Li Hongyi: Pagbibigay-kahulugan sa Tunay na Pagganap, Pag-iwas sa Burnout at Pagbuo ng mga Pananagutang Koponan – E638
Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a
Youtube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A
"Ang mga promosyon ay isang bagay na dapat ipagdiwang. Mas malaki ang iyong sweldo, mas malaki ang responsibilidad, at masarap sa pakiramdam. Ngunit ang pinakamabilis na paraan para sirain ang isang tao ay ang labis na pag-promote sa kanila. Kapag inilagay mo ang isang mahusay na gumaganap sa isang papel kung saan hindi nila matugunan ang mga inaasahan, nagiging pagkabalisa ang iyong kumpiyansa. Sa halip na mahinahong gawin ang kanilang trabaho, nagsisimula silang mag-alala tungkol sa pagkatanggal sa trabaho. Lahat ay umaasa sa kanila, at pakiramdam nila ay binibigo nila ang iba. Hindi nababawi ng dagdag na pera ang stress ng pagkaalam na nadismaya sa iyo ang iyong mga kasamahan." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products
"Isang simpleng pagkakamali ko noon ay ang mabilis na pag-promote ng mga bata, masisipag, at may kakayahang opisyal. Mahusay naman ang kanilang trabaho, pero minsan ay swerte, burnout, o timing ang dahilan kung bakit nagkakasundo ang lahat. Nauwi ako sa mas mahusay na performance ng mga junior officer kaysa sa mga senior na nahihirapan at stressed, na mahirap para sa lahat, kasama na ang team. Bukod sa performance, dapat mong tingnan ang consistency at sustainability. Kung ang isang tao ay mahusay ang performance ngunit malinaw na pagod na pagod, hindi nila ito mapapanatili nang maraming taon. Ang pag-promote sa kanila ay nagkukulong lamang sa kanila sa isang mahirap na posisyon. Kahit na igiit nila na gusto nila ang promosyon, kapag nakuha na nila ito, napagtanto nilang mas malaki ang stress kaysa sa gantimpala. Sa halip na kumportableng kumilos at umunlad, sila ay nasa limitasyon, at ang anumang maliit na pagkakamali ay humahantong sa hindi magandang performance." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products
"Napakahalagang tanungin kung mayroon silang mga tamang pinahahalagahan. Ang mga taong itinataguyod mo bilang mga pinuno ay siyang hahahangaan ng iba. Kung ang isang tao ay mahusay kumilos ngunit kumikilos sa paraang hindi mo gugustuhing tularan ng iba, dapat kang mag-isip nang mabuti bago sila i-promote. Mahirap itong pag-usapan—maaari mong sabihin, 'Mahusay ang iyong ginagawa, pero sa palagay ko ay ayaw kong kumilos ang ibang tao nang katulad mo.' Hindi naman sa masama ang kanilang ginagawa, ngunit maaaring gumagawa sila ng mga desisyon nang padalus-dalos o masyadong konserbatibo. Marahil ay inuuna nila ang mga pananaw kaysa sa paghahatid, o nakatuon sa paghahatid nang walang sapat na pag-iingat. Kung ayaw mong gayahin ng iba ang kanilang pag-uugali, huwag mo silang i-promote." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products
nina Li Hongyi , Direktor ng Open Government Products , at Jeremy Au kung paano maaaring tukuyin, sukatin, at mapanatili ng mga lider ang tunay na pagganap sa loob ng mga organisasyon. Ilalahad nila kung bakit mas mahalaga ang kalinawan ng layunin kaysa sa ambisyon, kung paano magdisenyo ng patas at nakapagpapasiglang mga sistema, at kung paano maiwasan ang burnout sa mga pangkat na may mataas na pagganap. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga aral mula sa serbisyo publiko at mga startup, na nagpapakita kung paano ang istruktura, pananagutan, at empatiya ay bumubuo ng pangmatagalang kahusayan.