Nicolas Bivero: 8-Year Side Hustle sa Full-Time Founder sa 44, Japan Intern to Philippines Director at PEO Industry for Filipino Talent-E529

"May isang magandang kinabukasan para magtrabaho ang mga Pilipino nang hindi na umalis sa Pilipinas. Ang isa pang kagiliw -giliw na pag -unlad ay ang pagbabalik ng Panatilihin at suportahan ang momentum na ito. " - Nicolas Bivero, CEO at Co-Founder ng Penbrothers

"Nais naming lumikha ng mga trabahong iyon dito sa Pilipinas, upang lumikha ng mga pagkakataon para sa mga Pilipino upang makipagtulungan sa mga kagiliw -giliw na mga dayuhang kumpanya, startups, SMEs - kahit na kung hindi talaga kinakailangang lumipat sa Metro Manila. Bago si Covid, ang lahat ay nasa paligid dito o sa mga malalaking lungsod, ngunit ngayon ay may pag -unlad pagkatapos ng covid, maaari itong gawin. Ang isang mahusay na nagsasalita ng Aleman sa gitna ng wala sa Mindanao, na mahusay. - Nicolas Bivero, CEO at Co-Founder ng Penbrothers

"Ito ay tulad ng," naghahanap kami ng mga pagkakataon sa Timog Silangang Asya upang kopyahin kung ano ang ginagawa namin sa Japan - lumabas at alamin ito. "Kaya't kinuha ko ang aking pagsasanay sa unibersidad at mahalagang naging isang pag -aaral sa pananaliksik. Sa unang buwan o anim na linggo, nakatuon ako sa pagsasaliksik ng Timog -silangang Asya - ang mga bansa, ang kanilang mga ekonomiya, mga batas sa dayuhang direktang pamumuhunan, at kung mayroon kaming anumang mga koneksyon sa rehiyon. Mayroon ba tayong mga naunang ugnayan sa anumang mga bansa sa Timog Silangang Asya? "Sa isang banda, naglalayong malaman ko hangga't maaari tungkol sa mga ekonomiya at pagkakataon ng Timog Silangang Asya sa aming sektor, at sa kabilang dako, sinubukan kong maunawaan mula sa aming nakaranas na mga tagapamahala kung ano ang ginawa namin at kung paano natin ito ginawa." - Nicolas Bivero, CEO at Co-Founder ng Penbrothers

ni Nicolas Bivero , CEO at Co-Founder ng Penbrothers, at tinalakay ni Jeremy Au:

1. Japan Intern to Philippines Director: Ibinahagi ni Nicolas Bivero ang kanyang paglalakbay bilang isang Venezuelan-Aleman, na lumilipat sa mga kontinente at industriya. Ang kanyang maagang pagkakalantad sa kulturang Hapon sa pamamagitan ng Karate at Aikido, na naiimpluwensyahan ng kanyang ama, ay nagbigay inspirasyon sa kanyang paglipat sa Japan. Sa una ay nagpaplano ng isang anim na buwang pananatili, siniguro ni Nicolas ang isang internship sa isang 160 taong gulang na kumpanya ng logistik ng Hapon pagkatapos ng isang koneksyon sa pagkakataon sa pamamagitan ng kanyang tiyuhin. Ang papel na ito ay umusbong sa isang 18-taong karera, na nakatuon sa pagtitiklop ng mga operasyon ng logistik ng Hapon sa buong Timog Silangang Asya. Detalyado ni Nicolas ang kanyang pagsasaayos sa hierarchical corporate culture ng Japan, ang kanyang natatanging posisyon bilang isa sa ilang mga dayuhan sa kumpanya, at ang kanyang malawak na paglalakbay sa buong Timog Silangang Asya upang makabuo ng mga bagong pagkakataon sa negosyo.

2. 8-taong panig na hustle sa full-time na tagapagtatag sa 44: Noong 2014, si Nicolas ay co-itinatag na pen brothers kasama ang kanyang matalik na kaibigan upang matugunan ang mga hamon ng mga kakulangan sa talento sa pamamagitan ng pag-agaw ng malawak na pool ng Pilipinas ng mga bihasang propesyonal. Simula bilang isang tagiliran ng panig, sinuportahan ng Pen Brothers ang mga startup sa pamamagitan ng pag -upa ng mga remote na koponan ng Pilipino para sa mga tungkulin tulad ng pag -unlad ng software at pag -unlad ng negosyo. Binigyang diin ni Nicolas ang kahalagahan ng pagpapanatili ng talento ng Pilipino nang lokal upang labanan ang alisan ng utak, na sumasalamin sa kanyang mga obserbasyon sa mga uso sa paglipat ng Venezuelan at Portuges. Sa pamamagitan ng 2022, pagkatapos ng walong taon ng part-time na paglahok, lumipat si Nicolas sa nangungunang mga kapatid na pen full-time. Itinampok niya ang epekto ng Covid-19 sa pagpapagana ng liblib na trabaho sa buong bansa, na nagpapahintulot sa mga bihasang propesyonal sa mga lalawigan tulad ng Mindanao na makipagtulungan sa mga pandaigdigang kliyente nang hindi lumipat.

3. PEO Industry para sa Talento ng Pilipino: Itinapon ni Nicolas ang mga maling akala tungkol sa industriya ng Professional Employer Organization (PEO), na napansin ang kakayahang magbigay ng mataas na kalidad, pangmatagalang tungkulin. Nabanggit niya ang mga halimbawa ng mga senior engineer at dalubhasang kawani na inupahan sa pamamagitan ng mga kapatid na pen, kabilang ang isa na nakakuha ng isang mapagkumpitensyang suweldo ng US habang nagtatrabaho para sa isang pagsisimula nang malayuan mula sa Pilipinas. Ibinahagi din ni Nicolas ang kanyang optimismo para sa talento ng Pilipino, na binibigyang diin ang kanilang kasanayan sa Ingles at kakayahang umangkop. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa patuloy na suporta ng gobyerno para sa edukasyon at ang kahalagahan ng mga positibong loop ng feedback sa pag -aalaga sa buong mundo na mapagkumpitensyang talento. Tinalakay din niya ang pagbabalik ng ilang mga miyembro ng diaspora ng Pilipino, na nagbabalik ng mahalagang karanasan sa internasyonal sa bansa.

Sinasalamin din ni Nicolas ang hierarchical work culture ng Japan, kung paano naiimpluwensyahan ng hilig ng kanyang ama ang martial arts sa kanyang propesyonal na paglalakbay at ang mga hamon ng scaling remote team.

(00:53) Jeremy Au: Hoy, magandang pakinggan mula sa iyo. Tuwang -tuwa si Nicolas na magkaroon ka

. Kaya maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili?

(01:06) Nicolas Bivero: Oo, hindi, Jeremy, salamat sa pagkakaroon mo sa akin.

(01:08) Kaya ang pangalan ko ay Nicolas. Ako ay orihinal na kalahati ng Venezuela at kalahati ng Aleman. Kaya't lumaki ako sa South America ng karamihan sa oras o sa mas malaking bahagi ng aking kabataan. Ipinanganak ako sa Venezuela. Nakatira ako doon ng halos 10 taon. Pagkatapos ay lumipat kami sa Alemanya.

(01:21) Naghiwalay ang aking mga magulang. Kaya lumipat kami sa Alemanya. Ang aking ina at ako, at pagkatapos ay nakuha ng aking stepdad ang pagkakataon na lumipat sa Mexico City. Kaya't lumipat kami sa Mexico. Iyon ang ika -2 pagkakalantad. Kailangan kong sa Timog Amerika, iba't ibang bansa. Ito ay ibang -iba ng kultura, sa totoo lang, napaka -kawili -wili kumpara sa Venezuela.

. Nagkaroon ng pagkakataon na mag -aral sa Aleman, sa isang unibersidad ng Switzerland sa oras na iyon, na kung saan ay isang kagiliw -giliw na paglilipat na nagmula sa Timog Amerika hanggang sa isang napakaliit na lungsod.

(01:50) Ngunit ito ay kapana -panabik. At pagkatapos nito, nakuha ko ang pagkakataon na aktwal na gumawa ng isang internship sa Japan, na nagtapos bilang isang 18 taong stint sa isang kumpanya ng Hapon, kapwa sa Japan at sa Pilipinas na nagtatrabaho para sa kanila. (02:00) Kaya napaka, napakaikli. Kwento ko yun.

(02:03) Jeremy AU: At, alam mo, ikaw ay nasa labas, alam mo, sa Unibersidad ng St.

(02:06) Gallen, na kung saan, alam mo, sa buong mundo mula sa Timog Silangang Asya. At pagkatapos ay nasa Tokyo ka at ngayon ang Pilipinas. Kaya maaari mo ba akong lakad sa pamamagitan ng kaunting tungkol sa, alam mo, iyon. Maagang lumipat sa Asya. Paano nangyari iyon?

.

. At kaya noong ako ay anim na taong gulang ay karaniwang inilalagay niya ako sa paggawa ng karate at sa gayon ay nagkaroon ako ng isang maagang pagkakalantad sa kaunting mga Hapon na akala ko hindi kultura, ngunit ang ilang mga bagay ng Japan.

(02:42) At maayos ang aking ama, nagustuhan niya ang Japan, dahil sa kanyang martial arts. Kaya nagkaroon ng pagkakalantad na ito at nagpatuloy akong gawin iyon. At noong ako ay nasa Switzerland, bilang isang mag -aaral, napakalalim ko, napakalalim sa martial arts sa oras na iyon. Nagpatuloy ako sa paggawa ng karate at pagkatapos ay idinagdag ko si Aikido dito. At ang pagkakalantad na iyon.

(02:58) Ang uri ng (03:00) ay nagbukas ng ilang ideya sa aking isipan. Alam mo, gusto kong makasama sa Japan. Gusto kong gumastos ng hindi bababa sa anim na buwan doon, sanayin doon, matuto ng kaunting Hapon, ngunit partikular na sanayin ang martial arts sa Japan kasama ang mga guro ng Hapon sa isang Japanese dojo at iba pa. Kaya't kung saan ang buong ideya ng pagpunta sa Asya ay talagang naganap.

(03:17) At sapat na akong masuwerte upang makakuha ng pagkakataon na gawin iyon. Kaya sa unang pagkakataon na dumating ako ay, sa palagay ko noong 2021 ang aking tiyuhin ay nakatira sa Japan, kaya't nagkaroon ako ng pagkakataon na gawin ang aking mga pista opisyal sa tag -init kasama siya at manatili doon at magsanay. At matapat akong umibig sa bansa. Kaya't kapag natapos ko ang unibersidad ay hindi alam kung ano ang gagawin sa aking sarili. At sa oras na iyon, medyo matigas din ito, sa Switzerland at sa Alemanya upang makahanap ng mga trabaho. Kaya ito ay pagkatapos lamang ng dot com bubble. Kaya medyo kaunti ito. Ang merkado ay hindi mabuti para sa mga taong lumalabas sa unibersidad. At matapat ako, upang maging napaka patas, hindi ko alam kung ano ang gagawin sa aking sarili.

(03:51) Kaya't nagpasya ako, okay, hayaan mo akong gawin ang anim na buwan sa Japan. Hayaan akong tulad ng tren araw -araw, alamin ang Hapon araw -araw. At makuha lamang ang karanasan na iyon at pagkatapos ay bumalik sa Europa. Kaya't ako (04:00) ay nagpunta sa Japan noong 2023, ginawa iyon sa loob ng halos limang buwan. At habang ginagawa iyon, ako ay uri ng pakiramdam okay. Ito ay mahusay. Ito ay isang mahusay na karanasan. Bakit hindi idagdag ito sa isang internship?

(04:11) Bakit hindi idagdag ito ng karagdagang pagkakalantad sa lipunang Hapon at Japan mismo? Maaari itong palaging maging kapaki -pakinabang at maaari. Ang ideya ko ay makakatulong ito na lumiwanag ang aking CV. Kaya nag -apply ako sa isang tonelada ng mga kumpanya, mga kumpanya ng Swiss, mga kumpanya ng Aleman, ilang mga kumpanya ng Amerikano. Lahat ng tao ay nagsabi sa akin ng pareho, tulad ng, bumalik kapag ang iyong Hapon ay mas mahusay.

(04:30) At iyon ay isang bagay na hindi ko kinakailangang gawin. At pagkatapos ay nakakuha ako ng magandang kapalaran sa aking tagiliran. Kaya nakuha ko ang pagkakataon na gumawa ng internship. Ito ay isang ginoo na kaibigan ng aking tiyuhin at magkasama silang naghapunan. At nabanggit lamang ng aking tiyuhin na naghahanap ako ng isang internship at nangyari na naghahanap sila ng isang tao na nagsasalita ng Ingles nang sapat, para sa kanilang pang -internasyonal na pagpapalawak ng negosyo sa Timog Silangang Asya.

(04:52) At oo, at binigyan nila ako ng isang internship. Ito ang pinaka surreal na pakikipanayam na mayroon ako. Ipakilala ang aking sarili, makipag -usap ng limang minuto, at pagkatapos ay sinabi ng taong naging aking (05:00) na boss sa hinaharap, well, tinanggap ka. At tulad ko, oo, ngunit para sa kung ano talaga? Ano ang tinanggap ko? Ano ang gusto mong gawin ko? At ito ay tulad ng, ah, maaari nating malaman ito.

(05:07) Basta tinanggap ka lang. Haharapin ka ng HR. At tulad ko, okay, bakit hindi? At ganyan ako natapos sa Japan. Ito rin ay isang napaka -kagiliw -giliw na unang linggo ng trabaho dahil wala pa siya doon. Kaya't pumasok ako sa opisina, lumakad.

(05:27) Ang Nakamura San ay wala rito, kaya maghintay ka lang. At naghintay ako ng isang linggo hanggang sa wakas ay bumalik siya at pagkatapos ay sinabi sa akin kung ano ang gagawin. Kaya iyon ay isang kagiliw -giliw na karanasan, ngunit naging masuwerte ako, upang maging matapat. At pinayagan akong manatiling mas mahaba sa Japan, pinayagan akong magpatuloy sa pagsasanay sa martial arts, magpatuloy sa pag -aaral ng Hapon.

(05:43) At matapat na makuha ang pagkakalantad sa lipunang Hapon. Ako lang ang dayuhan sa oras na iyon sa opisina sa Japan, mayroong isa pang dayuhan, ngunit nakabase siya sa Singapore.

(05:50) Kaya ito ay isang napaka -kagiliw -giliw na pagkakalantad.

(05:52) Jeremy AU: Wow. At, alam mo, mula doon, alam mo, gumugol ka ng oras sa Japan at malinaw naman, alam mo, ito ay isang malaking pagkakaiba sa kultura, di ba?

. Kaya't ako ay uri lamang ng mausisa, ano ang karanasan na iyon? Ano ang, hindi ko alam, unang buwan bilang isang intern tulad? At, alam mo, paano ka nag -ayos?

(06:08) Nicolas Bivero: Oo, kaya iyon. Ibig kong sabihin, matagal na, matapat. Kaya kailangan kong mag -isip nang kaunti tungkol doon.

. Kaya ang internship ay kawili -wili dahil tulad ng sinabi ko, sa unang linggo, hindi nila alam kung ano ang gagawin sa akin.

(06:29) Kaya't nakaupo ako doon na naghihintay na masabihan kung ano ang gagawin. Pagkatapos ay bumalik ang aking boss at pagkatapos ay ipinaliwanag sa akin na ang nais niyang gawin ay kopyahin ang mga negosyong mayroon kami o mayroon sila sa Japan, ang kumpanya. Ito ay isang matandang negosyo sa pamilya, 160 plus years old. Kaya ang mga negosyong iyon, ang mga logistic na operasyon sa Japan ay ginagaya ang mga ito sa Timog Silangang Asya.

. At kaya kinuha ko ang aking pagsasanay (07:00) mula sa unibersidad. At karaniwang ginawa itong isang pag -aaral sa pananaliksik sa simula. Kaya nagpunta ako at tumingin sa.

. Kaya lumibot ako. Ang sahig na nagtatanong sa mga matatandang miyembro ng kumpanya, tulad ng, okay, ano talaga ang ginagawa natin? Mayroon ba tayong naunang relasyon sa anumang bansa sa Timog Silangang Asya?

. At sa parehong oras ay natututo din hangga't maaari ko mula sa aming mga matatandang tagapamahala sa kung ano ang ginagawa natin at paano natin ito gagawin? At may ginagawa ba tayo sa Timog Silangang Asya? Kaya't medyo kawili -wili iyon.

(07:41) Kaya't kinuha ko ito tulad ng isang proyekto sa pananaliksik. Kaya't kung paano ako tumakbo kasama ito. At sa palagay ko sa paglipas ng panahon, ang mga pagkakataon sa ilan sa mga bansa sa Timog Silangang Asya ay nagsimulang mag -crystallizing mula sa pananaliksik na iyon at ang mga pagtatanghal din. Gumagawa ako sa aking mga bosses. Kaya iyon ay nasa lugar ng trabaho at binigyan nila ako ng maraming kalayaan, na kung saan ay napaka -kawili -wili.

. Kaya ngayon lumabas at alamin ito. Kaya naisip ko na mahusay iyon. Iyon ay nagtrabaho nang maayos sa akin. Sa personal na panig ng lipunan, ang ibig kong sabihin, ang martial arts.

. Kaya pupunta ako pagkatapos ng trabaho at sumakay ng tren nang halos isang oras at pumunta doon at pagkatapos ay pupunta ako, gawin ito ng tatlong beses sa isang linggo. At pagkatapos pagkatapos, mas madalas kaysa sa hindi, pupunta kami para sa hapunan.

. At kaya nagkaroon ng pagkakalantad sa isang banda ng mga matatandang tao, mas matanda sa akin ng maraming mga negosyante. At pagkatapos ay sa parehong oras, maraming mga mag -aaral. Kaya, ang pakikipag -ugnay na iyon ay talagang kawili -wili at upang makita kung paano sila nakikipag -ugnay.

(08:49) At dahil ang lipunan ng Hapon ay napaka -hierarchical. At upang makita din iyon, hindi lamang sa panig ng trabaho, kundi pati na rin sa panlipunang bahagi sa pribadong bahagi ay uri ng kagiliw -giliw na pagkakalantad at binigyan ako ng maraming (09:00) na pag -aaral. At sa parehong oras, kung ano ang nakatulong sa akin ng maraming doon dahil ang lahat ay nasa Hapon.

(09:04) Kaya't patuloy akong nakikinig sa Hapon. Maaga o huli, ang aking Hapon ay nakakuha ng kaunti nang mas mahusay, kaya medyo kapaki -pakinabang iyon. Ito ay isang malaking pagbabago. Ang pagpunta mula sa isang mindset ng Europa hanggang sa isang mindset ng Hapon ay isang malaking pagkakaiba. At iyon ay isang kawili -wiling pagsasaayos.

. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa uri ng iba't ibang mga tungkulin, ngunit din kung bakit ka nanatili sa kumpanyang ito?

(09:27) Nicolas Bivero: Bakit ako nanatili? Nasiyahan ako sa aking papel. Ang papel ko ay, tulad ng sinabi ko, pag -unlad ng negosyo sa Timog Silangang Asya. Kaya ang kumpanya mismo, kung ano ang kanilang ginagawa at ginagawa pa rin ay ang mga ito ay orihinal na isang kumpanya ng logistic at kemikal. Kaya mayroon silang mga barko sa Japan.

(09:42) Mayroon silang mga trak ng tangke, mayroon silang mga pasilidad sa imbakan. Kaya ang malaking depot na maaari mong makita sa paligid. Mga port at paliparan at hindi. Ngunit mayroon din silang isang braso sa transportasyon at logistic. May mga bodega sila. Kaya ito ang lahat sa logistik. Kaya ang buong kadena ng supply. Sa langis at kemikal (10:00) at binigyan ako ng maraming mga pagkakataon upang tumingin sa mga piraso at piraso ng supply chain na iyon at sabihin, okay, ano ang magagawa natin o kung ano ang mga oportunidad na naroroon sa Thailand, sa Vietnam o sa Pilipinas o sa Taiwan, o maging sa China.

(10:16) At kaya pinayagan ito. Maraming silid upang galugarin at mag -eksperimento upang sabihin, okay, tingnan natin ang lokal na pagpapadala sa China. Ano ang mga patakaran? Ano ang mga kondisyon? Sino ang maaaring maging aming mga kasosyo? Sa oras na iyon, sinubukan ng gobyerno ng Tsina na magdala ng kadalubhasaan sa dayuhan sa China upang mabuo ang.

(10:34) Negosyo sa Cabotage para sa pagpapadala. At sa paggawa ng pananaliksik na iyon na ang mga pagsusuri, ang pagbuo ng mga plano sa negosyo na sobrang kawili -wili. At nasiyahan ako doon. At sa gayon ay isang bagay na kapag tinanong nila ako, tulad ng, hey, pagkatapos ng internship, nais mo bang manatiling mas mahaba? Ako ay tulad ng, talagang. Masaya tayong manatiling mas mahaba

(10:52) Sa palagay ko, mga bagong termino at kundisyon, ngunit masaya na manatili nang mas mahaba dahil nasisiyahan ako sa ginagawa ko. At ang iba pang bagay ng trabahong iyon ay kinakailangan (11:00) na maglakbay ako sa labas ng Japan, hindi madalas hangga't maaari kong mahalin sa simula, ngunit hindi bababa sa isang beses sa isang quarter, naglalakbay ako alinman sa Thailand o sa Vietnam o sa Pilipinas.

(11:11) Singapore, upang gumawa ng pag -unlad ng negosyo, upang matugunan ang mga potensyal na kasosyo, potensyal na kliyente at, at mga bagay na ganyan. Kaya nasiyahan ako sa trabaho mismo. Nasiyahan din ako sa kalayaan sa paglikha. Kaya ito ay isang uri ng diskarte sa entrepreneurship, ngunit nagtatrabaho sa loob ng isang malaking kumpanya, malaking sapat na kumpanya.

(11:28) Ibig kong sabihin, ito ay isang bilyong dolyar na kumpanya ng negosyo. Kaya hindi ito isang maliit na kumpanya. Kaya't talagang nasiyahan ako doon. At ang kalayaan na aking boss, ang aking unang boss, si Nakamura San, at pati na rin ang aking iba pang mga bosses pagkatapos ay binigyan ako ng pagtakbo kasama ito at pagiging malikhain at oo, ginagawa ito. At kaya bahagi iyon ng dahilan na nanatili ako.

. Hindi ba ako nagpapatuloy? Kaya't tulad ng pitong taon sa, ngunit pagkatapos ay ang pagkakataon na aktwal na naging pangalawa sa Pilipinas ay naganap, mayroon kaming isang ginoo dito sa (12:00) Pilipinas dahil mayroon kaming isang negosyo dito, isang kumpanya ng pagpapadala, ngunit pagkatapos.

. At pagkatapos ay mayroong dalawang magkakaibang bagay. Kaya ang isa ay ang pagpapadala at ang isa ay isang kumpanya ng pagsasama ng solar system. Kaya sa puntong iyon, ang mga Hapon ay karaniwang tumingin dito at kailangan nilang gumawa ng isang desisyon kung magkaroon ng dalawang Hapon dito.

. Kaya, samakatuwid, maaari kong takpan ang magkabilang panig. At nang tinanong nila ako kung interesado ako doon, talagang tumalon ako sa pagkakataon, kapwa mula sa isang pananaw sa karera, ngunit matapat din mula sa A, magbago tayo ng kaunti.

(12:41) Gusto ko ang Pilipinas. Palagi kong nagustuhan ang Pilipinas, kahit na sa unang pagkakataon na napunta ako rito. Kaya iyon ay isang pagkakataon na nais kong tingnan ang manatili dito dalawa, tatlong taon, at pagkatapos ay bumalik sa Japan o sa susunod na lokasyon. Ngunit natapos ako.

(12:53) Ang pananatili dito ay medyo permanente. Kaya iyon ay isang kawili -wiling paglipat.

(12:57) Jeremy AU: Oo. At iyon ang malaking paglipat, di ba? Dahil hindi lamang ikaw (13:00) ay gumagalaw nang permanente, ngunit natapos mo rin ang CO Founding Pen Brothers na siyang samahan na pinamumunuan mo ngayon.

(13:06) Kaya't ito ay tulad ng isang side hustle? Paano ito overlap o paano ito nangyayari?

. Kaya hindi na hindi ko alam kung ano ang ginagawa ko. At ang kanilang puna muli, binigyan nila ako ng maraming kalayaan. Kaya't ang kanilang puna ay tulad ng,

(13:18) Hangga't hindi ito nag -aaway. Sa ginagawa mo para sa amin hangga't kaya mo pa ring gawin ang iyong, sa palagay ko, 120 porsyento na trabaho, wala kaming pakialam. Gawin ang nais mo. Kung iyon ang iyong libangan. Kaya maging. At iyon ay talagang mabait sa kanila. At talagang pinahahalagahan ko ito. At iyon ang bahagi ng dahilan kung bakit ako nanatili kahit na mas mahaba sa kanila kaysa sa kung hindi man ay gagawin ko. Ibig kong sabihin, ang pagkakataon ay naganap, kaya mayroong dalawang kadahilanan na palagi akong naging masuwerte sa aking buhay kaya sa isang banda na mayroon ako tulad ng sinabi kong itinayo o bahagi ng koponan na nagtayo ng isang kumpanya ng pagpapadala noong 2005 pagkatapos ay isang kumpanya ng solar system noong 2010 11 sa pamamagitan ng 2014 na itinayo namin o nasa proseso ng pagbuo ng isang ikatlong negosyo dito sa Pilipinas at para sa bawat isa sa mga negosyong kailangan mo (14:00) na magkaroon ng ibang uri ng talento.

. Kaya ito ay accounting at lahat ng iyon. Kaya ito ay isang tiyak na uri ng pool ng talento. At malinaw naman ang Philippines ay may napakahusay na talento sa pool na iyon.

(14:18) Ang Solar Company. Ay medyo naiiba dahil para doon kailangan namin ng mga inhinyero. Kailangan din namin ng napakalakas na pagkuha, ngunit higit pa sa solar, na bago sa akin, sa totoo lang, kailangan namin ng isang napakalakas na braso ng benta at mga kakayahan sa pag -unlad ng negosyo mula sa isang pagpapadala ng pananaw sa benta, o hindi bababa sa pagpapadala na ginawa namin ay isang pangmatagalang relasyon sa isa, dalawang kliyente.

(14:37) Kaya hindi ka gumawa ng maraming benta. Kapag isinara mo ang pakikitungo, pinapanatili mo ang relasyon sa solar bagaman, dahil ito ay pagsasama ng system. Kailangan naming bumuo ng isang malakas. Ang koponan ng benta at muli, napakasaya sa koponan na itinayo namin sa Pilipinas. At nandiyan pa rin sila. Sa palagay ko ang pangalawang pinakamalaking integrator ng solar system para sa bubong para sa komersyal at pang -industriya sa Pilipinas ngayon at ang ikatlong kumpanya ay naiiba muli.

(14:58) Ito ay isang pasilidad sa pagsasanay (15:00) para sa mga driver ng trak at trak. Napaka -iba ng pool ng mga tao. Kaya't ang pagkakalantad sa pagbuo ng iba't ibang mga koponan at ang malaking pool ng talento sa Pilipinas ay isang bagay na nagbukas ng aking mata sa kung ano ang kalaunan ay naging mga kapatid sa Pennsylvania at talagang sinubukan na kumbinsihin ang mga Hapon na nagtatayo ng isang nakunan na sentro sa Pilipinas, isang tanggapan sa likod, kaya ang pagsasalita, para sa aming mga operasyon sa Japan at ilan sa aming mga Singapore at iba pang mga operasyon, palaging ito ay palaging tinanggihan dahil sa naramdaman nila na kailangan itong maging mga nagsasalita ng Hapon at sa Japan at lahat ng iba pang mga kadahilanan na kanilang naranasan.

. At makikita mo ito sa Pilipinas na may malaki at ilan sa mga malalaking sentro ng pagkuha.

. Siya ay, sa palagay ko Series A, kaya kailangan niyang masukat. At ito ay isang malawak na spectrum ng kung ano ang kailangan niya upang masukat. Kailangan niya mula sa pag -unlad ng software hanggang sa (16:00) na benta, sa accounting, sa palagay ko kahit na pag -edit ng Photoshop. Kaya naalala ko ang sinabi sa kanya tulad ng, hey, bakit hindi natin ito binibigyan ng shot sa Pilipinas?

(16:08) Mayroong talagang mabubuting tao dito. Nagtayo na ako. Labis na matagumpay na magagandang koponan na may masipag at nakatuon na mga tao. Sigurado akong magagawa din natin iyon para sa iyong kumpanya. At, siya at ang iba pang kasosyo ay handang subukan ito. Ganun tayo nagsimula. At ganyan ang nangyari sa buong ideya.

. At pagkatapos ay nakakagulat na napagtanto namin na sa aming network, marami kaming mga tao sa isang katulad na posisyon na nangangailangan din ng talento at hindi ito mahanap o mayroon nang ilang mga Pilipino, ngunit sila ay mga freelancer o independiyenteng mga kontratista at nais na magkaroon sila sa isang pangkat.

(16:42) Sa isang format na mas kaaya -aya sa lahat. At sa gayon ay nagsimula kami. Hindi kailanman balak na gawin itong isang ginormous na kumpanya. Ito ay higit na hangarin, mabuti, kailangan mo ng tulong. Pakiramdam ko ito ay isang kawili -wiling bagay. Pakiramdam ko ay may magagawa tayo ng mabuti dito.

(16:57) At subukan natin ito. At pagkatapos ay sinubukan namin ito. (17:00) Ito ay maraming labis na trabaho. sigurado yan. Kaya't napakabilis na nabawasan ang anumang oras na mayroon ako, isport at mga bagay na ganyan.

(17:08) Jeremy Au: Gumagawa ka pa ba ng martial arts?

.

(17:15) Anumang bagay, nahanap ko sa paligid dito ay napakalayo. Ibig kong sabihin, matindi ang trapiko ng Pilipinas. At pagkatapos ay nakilala ko ang ilang mga kaibigan na naging malapit ako sa kung sino ang gumagawa ng CrossFit sa oras na iyon. At silang lahat ay mga pitong hanggang 10 taong mas bata kaysa sa akin.

(17:28) Ako ay 33 nang lumipat ako rito. Well, marahil hindi iyon mas bata, ngunit mas bata sila sa akin at napaka -mapagkumpitensya ko. Kaya tulad ko, okay, makikipagkumpitensya ako sa inyo. At kaya nag -crossfit ako sandali bilang isang libangan.

.

(17:43) At iyon ay isang malaking pagtalon upang gawin. Sa palagay ko ikaw ay nasa kalagitnaan ng iyong huli na mga thirties kapag ginawa mo ang pagtalon na iyon. Kaya paano mo iniisip iyon?

. Sa palagay ko napagpasyahan kong idikit ito nang kaunti (18:00) na mas matagal na natapos ang 1 ng mga malalaking proyekto na ginagawa ko para sa solar na negosyo.

(18:02) Kaya nag -set up kami ng isang ika -4 na kumpanya, na isang kumpanya ng pamumuhunan. At kaya gusto kong makuha pa rin iyon. Tawagin natin itong balahibo sa takip at karanasan sa at pagkatapos ay nangyari si Covid. Kaya't ang aking buong plano na umalis sa isang tiyak na punto sa oras, marahil 2020 ay nakuha dahil sa Covid.

(18:17) Kaya't nang mangyari si Covid, ang mga kumpanya ng langis ay nagdurusa ng malaking beses at naramdaman ko. Iyon ang magiging pinakamasama oras para sa akin na iwanan ang mga Hapones na ang tanging kinatawan nila sa Pilipinas, at lumipat sa aking sariling kumpanya dahil hindi bababa sa aking pananaw, magiging hindi makatarungan.

(18:33) Hindi nila maipadala ang sinumang iba pa. Ako ang kanilang kinatawan sa loob ng maraming taon. Maraming mga bagay na kailangan nating gawin upang mai -save ang kumpanya, i -save ang mga trabaho sa pagtatapos ng araw. Kaya't napagpasyahan ko, mabuti, ito ang prayoridad. At mananatili ako hanggang sa makalabas tayo rito. Kaya nanatili ako nang mas mahaba.

. At kaya kung tama ang aking matematika, ako ay (19:00) 43, 44. Kaya't medyo mas matanda kaysa doon. Ngunit ito ay, kinakailangan at mahalagang gawin iyon. Naramdaman ko na personal at din ang propesyonal, masama o naramdaman kong ginawa ko ang maling bagay kung aalis ako sa kalagitnaan ng Covid at nagpatuloy lamang sa aking orihinal na plano.

(19:14) Ngunit ang karanasan mismo ay mabuti. Ibig kong sabihin, ito ay isang kagiliw -giliw na bahagi ng kabuuan, karanasan ng mga gumagalaw na kumpanya. Ito ay sa isang banda, alam ko kung ano ang papasok ko.

(19:22) Hindi tulad ng paglipat ko ng mga trabaho mula sa isang kumpanya sa isang bagay na ganap na bago. Lumipat ako sa aking sariling kumpanya. Kaya mararamdaman mo, o naisip kong magiging sobrang komportable ako. Hindi ako, ako ay talagang, medyo nerve wracking. Naramdaman ko rin ang maraming presyon at higit sa lahat na sapilitan sa sarili, alam mo, tulad ng, okay, ngayon hindi na ito isang tagiliran ng tagiliran.

(19:41) Ngayon ay buong oras na. Kaya talagang kailangan kong maghatid ng higit sa kung ano ang ginagawa ko dati. Ngayon ay ganap na sa akin. Hindi ako makapagpanggap, okay, well, ito ay isang side hustle. At sa kasamaang palad hindi ito gumana dahil wala akong sapat na oras. Kaya mayroong isang elemento ng nerbiyos at pag -aalala.

(19:56) Ako ba ang tamang CEO? Dahil ang isang bagay ay upang patakbuhin ito. (20:00) At hindi ko ito pinapatakbo. Kaya nagkaroon kami ng isang napakahusay na pamamahala ng direktor sa loob ng kaunting oras. Ginawa namin ang isang mahusay na trabaho, ngunit nais din niyang magpatuloy at magtayo ng kanyang sariling kumpanya. Kaya't ito ay mga upuan sa musika na ang lahat ay nagtipon sa tamang oras, ngunit gayon pa man, alam mo, parang, okay, ako ba talaga ang tamang CEO o nagpapanggap lang ako na ako o pakiramdam na dadalhin ko ang kumpanya sa susunod na antas?

(20:20) Ang koponan ba. Nais kong makita ako ngayon buong oras sa halip na makita lamang ako ng dalawa o tatlong oras sa isang araw sa gabi ng umaga. Lahat ng mga iyon. Tulad ng, hulaan ko ito ay tao. Mayroon kang mga alalahanin. May pagdududa ka. Kaya ito ay isang kagiliw -giliw na karanasan upang maging matapat. At ito ay tumagal ng isang magandang habang.

. At na ang koponan ay ganap ding binili sa akin, sa palagay ko, inaasahan kong ginawa nila.

. At pagkatapos ay naging buong oras ka sa parehong (21:00) na kumpanya sa edad na 44.

(21:01) So. Alam mo, lahat, kapag iniisip nila ang isang tagapagtatag, negosyante, iniisip nila, hindi ko alam, si Mark Zuckerberg bilang isang pag -dropout sa unibersidad. Sa palagay ko ang parehong bagay sa, alam mo, sa palagay ko ang martial arts gym, lahat ay isang kabataan. Kaya't nakaramdam ka ba ng mas matanda kaysa sa isang normal na tagapagtatag?

(21:14) Nicolas Bivero: Hindi, hindi talaga. Hindi. Ito ay talagang kawili -wili na nabanggit mo iyon. Palagi akong nagkaroon ng kaunting ibang diskarte o opinyon talaga sa buong entrepreneurship at founding company. Hayaan akong ipaliwanag kung saan ako nanggaling. Ginawa ko ang pag -unlad ng negosyo para sa kumpanya ng Hapon at ako ay kasangkot sa hindi bababa sa anim na mga kumpanya na itinatag namin. Hindi tulad ng CEO at may -ari ng kumpanya na ginagawa ito mismo, inupahan niya ang mga tao na gawin ito. Kaya't palagi kong nadama na maaari ka ring lumikha ng mga bagay at maaari ka ring bumuo ng mga bagay nang hindi mo kailangang gawin ito sa iyong sarili. Ganap na 100%. Sa palagay ko kung ano ang sinusubukan kong sabihin sa ito ay ang iba't ibang mga landas sa paglikha at pagkamit ng mga bagay.

. Nagsimula sila marahil sa kalagitnaan ng thirties, ngunit pagkatapos ay sa pamamagitan ng mga mid forties na ang pangalawa o pangatlong kumpanya.

. Kaya nahanap ko ang napaka -kagiliw -giliw na. Sa palagay ko hindi ito kailangang maging modelo ng Zuckerberg. Iyon ang sinusubukan kong sabihin. Maaari rin itong gawin nang iba. Ibig kong sabihin, tingnan mo, Elon Musk. Ibig kong sabihin, nagtatag pa rin siya ng mga bagay -bagay, at matapat, hindi niya kailangan, ngunit hinuhuli niya ang mga tao na patakbuhin ito.

. Iyon talaga ang aking patlang sa pagsasanay, ang aking mga natutunan.

. Magagawa ko ito ngayon para sa aking sarili. Upang magkaroon ng kumpiyansa na alam na alam ko ang ginagawa ko at kailangang gawin upang maganap ito. Ibig kong sabihin, marahil hindi kinakailangan ang kumpiyansa na ito ay palaging magiging isang tagumpay, (23:00) ngunit ang kumpiyansa na alam ko kung ano ang mga batayan sa pag -set up ng isang kumpanya at gawin itong gumana at pagkatapos, oo.

(23:05) At pagkatapos ay sa palagay ko ang edad, matapat, hindi ako nakakaramdam ng 47 na maging matapat. Hindi ko alam kung ano ang dapat kong maramdaman, ngunit tiyak na hindi ko ito nararamdaman.

. Kaya malinaw naman na ito ay isang problema sa talento at malinaw naman, alam mo, palaging mahirap umarkila nang malayuan. At pagkatapos ay ang Pilipinas bilang isang merkado ay medyo hindi nakabalangkas.

(23:24) Medyo mas mahusay ito sa mga nakaraang taon. Ngunit alam mo, ano ang iyong tesis ng aktwal na paglutas nito?

(23:28) Nicolas Bivero: Oo. Kaya salamat sa tanong na iyon. Mayroong dalawang panig sa aming tesis. Kaya ang isang panig ay ang talento at hinahanap ka ng tamang talento. Kaya't kung titingnan mo ang mga kumpanya ngayon, ang isa sa mga pangunahing pakikibaka ay nahahanap ng lahat ay ang paghanap ng mga tamang tao para sa tamang posisyon sa tamang oras sa tamang gastos.

. Kaya hindi ito tulad ng, okay, kailangan ko ng X software developer at hindi mahalaga kung ano ang gastos nila. Maaari ko lamang bayaran ang anumang hindi ganyan kung paano ito karaniwang gumagana. Kaya mayroon kang (24:00) na mga plano, kailangan mong isagawa ang mga plano at karaniwang.

. Ibig sabihin na sabihin ang tamang talento sa mga tuntunin ng wika, ng mga kasanayan, ng kalidad ng pagkatao.

. Ibig kong sabihin, sila, dahil sa iba't ibang mga kadahilanan ay kulang sa mga tao. Sa Hilagang Europa, mayroon kang isang malaki. pagtanggi sa populasyon ng populasyon ng nagtatrabaho. Kaya maraming mga tao ang nagretiro na sila, nahihirapan at hindi nila ito maiayos sa imigrasyon. Kailangan nilang simulan ang hitsura ng mas malawak. Kailangan nilang simulan ang pagtingin, mabuti, saan pa ko mahahanap ang talento?

(24:55) Maaari ko bang gawin ito nang malayuan? At sa palagay ko si Covid ay talagang isang napakalaking katalista para dito, (25:00) isang napakalaking tulong para sa lahat dahil ang lahat ay kailangang magtrabaho nang malayo sa isang tiyak na punto sa oras. Kaya ang buong remote. Ang pag -aalala ay karaniwang halos tapos na. Ibig kong sabihin, mayroon pa ring ilang mga tao na naniniwala pa rin na ang Remote ay hindi maaaring gumana, ngunit matapat, gumagana ito.

(25:13) Ito ay higit pa sa isang katanungan ng komportable ka ba dito? At pagkatapos ay ang iba pang bahagi ng tesis, ang talento at ang pagkakaroon ng talento. na ang mga kumpanya ay kailangan at ang iba pang panig ay ang Pilipinas mismo. Ang Philippine ay talagang, talagang mahusay na talento.

(25:24) Mayroong isang daang sa palagay ko ay nakasalalay sa istatistika, ngunit sabihin nating 110 milyong tao. Sa palagay ko 50 porsyento ng mga taong iyon ay mas mababa sa 26 sa average. Kaya mayroong isang milyong tao na lumalabas sa mga kolehiyo at unibersidad bawat taon. Kaya mayroong isang napakalaking talent pool ng pagkakaroon.

(25:40) Ang mga kumpanya ay nahihirapan sa paghahanap ng talento. Ang ilang mga bansa at kumpanya sa ilang mga bansa higit sa iba, ngunit mayroong pakikibaka. At sa kabilang banda, mayroong talagang mahusay na mga Pilipino. At iyon din ang pagkakalantad na nakuha ko mula sa pagtatrabaho sa Pilipinas, pagbuo ng mga negosyo sa Pilipinas at mga Pilipino.

(25:56) ay hindi lamang ang mga bagay na karaniwang naririnig mo tulad ng (26:00) Ang lahat ng mga nars, ang mga dagat, ang mga asawa, ang paglilinis ng mga kababaihan. Hindi, hindi, hindi. Ibig kong sabihin, mayroong lahat dito at mayroon kang mga kamangha -manghang mga tao dito. Kaya't okay ang tesis. Mayroon kaming talento. Alam namin na may kakulangan ng talento. Paano natin ito tulay?

. Ang lagi nating pinaniniwalaan ay nais nating lumikha ng mga trabaho sa Pilipinas na hindi sa labas ng Pilipinas dahil maaari rin nating sabihin nang maayos, magtakda tayo ng isang ahensya na mahahanap ang lisensya na maghanap ng mga tao at ipadala ang mga ito sa Europa o ipadala sila sa Estados Unidos o kung saan kinakailangan ang talento ngunit hindi iyon ang nais naming makamit.

. Dahil bago si Covid, ang lahat ay kailangang nasa paligid dito o sa paligid ng mga malalaking lungsod at kasama si Covid ngayon na may pag -unlad pagkatapos (27:00) covid, magagawa natin ito nang malayuan.

(27:01) Mayroon tayong mga tao sa buong bansa. Mayroon kaming isang mahusay na accountant, German na nagsasalita ng ginang sa gitna ng wala sa Mindanao, na mahusay. Hindi niya kailangang lumipat sa isang malaking lungsod. Hindi niya kailangang i -uproot ang sarili at ang kanyang pamilya upang makuha ang trabahong ito sa isang pagsisimula ng Aleman. Kaya't iyon ang iba pa. Side nito, tulad ng, paano tayo gumawa ng isang bagay na mabuti para sa bansa at mabuti para sa mga tao?

(27:21) At iyon ay nagmumula sa katotohanan na, tulad ng sinabi ko, kalahati ako ng Timog Amerika. Kaya't ang aking bansa ay nawala sa huli, sabihin natin, 10 taon, tungkol sa 9 milyong mga tao, depende sa kung anong istatistika ang iyong nabasa, lahat sila ay umalis at marami sa kanila ay hindi na babalik, kahit na ang sitwasyon sa bansa ay nagbabago. At pagkatapos ang aking tagapagtatag ng CO, si Guy, ay orihinal na Portuges.

. Iniwan ng mga tao ang Portugal para sa mga pagkakataon na pumunta sa Hilagang Europa, England, o Estados Unidos, o kahit na Asya, upang maging matapat. Kaya't nagbago lamang ito marahil sa huling anim, pitong taon, tulad nito. Kaya, iyon, paumanhin, napakahabang sagot, ngunit ang tatlong bagay na iyon.

. Oo.

(28:03) Jeremy AU: At ano ang ilang mga alamat at maling akala tungkol sa industriya ng PEO

(28:07) Nicolas Bivero: Kaya't magsimula ako sa tuktok na antas. Ang kagiliw -giliw na bagay tungkol sa peo, eor, at iba pa. Ibig kong sabihin, may mga pagkakapareho at mga pagkakaiba -iba at bawat bansa na ginagamit, hindi lahat ng bansa, ngunit marami sa ilang mga bansa ay may iba't ibang mga salita para sa parehong bagay. Kaya't hulaan ko kung ano ang tinatawag mong PEO at EOR, o kung ano ang tinatawag namin sa ilang mga bansa tulad ng Estados Unidos, napupunta ito sa ilalim ng pagpupuno, alam mo, ito ay ang industriya ng pagpupuno, sa ibang mga lugar, tinawag nila itong offshoring o remote team building o sa ilang iba pang mga bansa, tinawag nila itong koponan ng pagdaragdag, kung gumagamit ka ng offshoring sa Inglatera, hindi ka makukuha sa iyo ng anumang mga kliyente dahil kapag ang Google Offshoring sa Inglatera, makakakuha ka ng biyahe sa hangin na sakay.

(28:45) Gumagamit ulit sila ng ibang salita. Sa palagay ko gumagamit sila ng EOR at staffing kung hindi ako nagkakamali. Kaya't napaka -kagiliw -giliw na. Ngunit gayon pa man, sa palagay ko ang malaking maling kuru -kuro tungkol sa ay ang maikling panahon o mababang kalidad ng mga tao. Nagtayo kami. Long (29:00) Term, mga relasyon at upahan ang mga tao na kasama namin sa loob ng 10 taon na nagtatrabaho para sa mga kliyente na matagumpay, napakasaya.

(29:07) At kaya kung nais mo, kung talagang itatayo mo ito sa ganoong paraan, mayroong isang pangmatagalang sangkap dito. Hindi lang okay, ginagawa ko ito sa loob ng isang taon o kalahating taon o maikling termino at pagkatapos ay ang kalidad. Kapag iniisip ito ng mga tao sa una, sa palagay nila, okay, ano ang katulad ng pinakamababang nakabitin na prutas sa mga tuntunin ng aking org chart na magagawa ko?

. Ngunit sa totoo lang, kung titingnan mo ito at kung titingnan mo ang talento na mayroon kami dito sa Pilipinas at din sa ibang mga bansa, upang maging matapat, may napakagandang antas, kahit na talento. Ibig kong sabihin, minsan kaming nag -upa ng isang ginoo.

. Ngunit bakit siya tinanggap? Dahil sinabi sa amin ng aming kliyente, tulad ng, makinig, hindi talaga ito ang pera, ngunit hindi ko mahahanap ang isang taong tulad nito sa Amerika na nais magtrabaho para sa akin bilang isang bata, maliit (30:00) na pagsisimula.

(30:00) Ngunit kailangan ko ang taong ito dahil mayroon akong kontrata sa isang kliyente. At kaya nagbabayad ng parehong halaga na babayaran ko sa mga estado, sa Pilipinas, hindi ito nag -abala sa akin. Ang kailangan ko ay ang tao at ang tao ay mahusay. Kaya ang sinusubukan kong sabihin sa kwento ay mayroong talagang mabubuting tao sa Pilipinas.

(30:14) at tulad ng sinabi ko, din sa ibang mga bansa. At sa palagay ko ang maling kuru -kuro ay ang pool ng kalidad na maaari mong mahanap ay mas malaki kaysa sa mga tao ay nagbibigay ito ng kredito o isipin ito. Ang pool ng talagang mahusay na talento na maaari mong galugarin ay, ang ibig kong sabihin, hindi ko sasabihin na walang limitasyong, ngunit napakalaki nito.

(30:31) At sa palagay ko iyon ang isa sa malaking maling akala. Hindi ito kailangang maging pangunahing, pinaka -simpleng trabaho. Sa palagay ko maaari mo talagang tingnan ang iyong tsart ng org at sabihin tulad ng, mabuti, kailangan ko ng isang napaka -senior engineer para sa arkitektura. Bakit hindi talaga sa labas ng aking sariling bansa? Bakit talagang hindi Pilipinas? At mayroon sila dito at sila ay mabuti at masipag sila at sila ay nakatuon.

(30:52) Oo, kaya iyon ang magiging sagot ko. Hindi ako sigurado na, iyon ang nais mong marinig, ngunit iyon ang ako, kung ano ang pinaniniwalaan ko.

(30:57) Jeremy AU: Oo. At gusto natin tulad ng (31:00) na pumunta, alam mo, uri ng tulad ng aking pangalawang huling tanong dito ay alam mo, kapag iniisip mo ang kinabukasan ng, alam mo, uri ng talento ng Pilipino, di ba? Kaya, alam mo, malaking diaspora, lalo na, hindi ko alam, globalisado, ngunit natagusan din dahil sa, alam mo, malayong trabaho, alam mo, upang magsalita ng Ingles, na mabuti.

(31:18) May wika ng mundo. Pagdaragdag sa nakaraang yugto, inilarawan ko ang lock ng wika, alam mo, ang ilang mga bansa ay na -landlocked. Wala silang access sa karagatan. Ang ilang mga bansa tulad ng Japan ay naka -lock ang wika, alam mo, wala silang access sa Ingles sa parehong paraan. Kaya ang Pilipinas ay may Ingles.

(31:32) Ako ay uri lamang ng mausisa, ano sa palagay mo ang pabago -bago? Sa palagay mo, alam mo, anumang nakakagulat o nobela o, hindi ko alam, lihim o, alam mo, kontratista, sa palagay ko, tungkol sa kung paano mo iniisip kung paano maglaro ang talento ng Pilipino sa susunod na 10 taon?

(31:47) Nicolas Bivero: Kaya, magandang tanong iyon. Sa palagay ko ang Pilipinas, ang negosyong ito at mga kaugnay na negosyo ay magpapatuloy na lumalaki nang lubos sa Pilipinas para sa mahulaan na hinaharap dahil ang mga Pilipino ay nagdadala sa talahanayan ng maraming pakinabang, (32:00) na nagsisimula sa wika, tulad ng sinabi mo sa iyong sarili, mayroong isang malaking kalamangan sa pagsasalita ng pandaigdigang wika ng Ingles.

(32:05) Inaasahan ko na ang gobyerno ng Pilipinas at mga hinaharap na pamahalaan ay. Patuloy na bigyang -diin ang Ingles bilang isa sa mga pinakamahalagang mapagkukunan ng bansa, o pagtuturo ng Ingles sa mga kabataan at pagkatapos ay mapanatili ang kakayahang wikang iyon. Iyon ay, sa palagay ko, napakahalaga.

(32:20) Na sinabi, sa palagay ko ang hinaharap ay maliwanag din para sa mga Pilipino at talento ng Pilipinas, dahil tulad ng nabanggit ko, maraming kabataan ang pumapasok sa merkado ng trabaho. Ang mga taong ngayon ay higit pa at higit pa ay nakalantad sa mga pandaigdigang kasanayan sa negosyo, sa mga pandaigdigang kumpanya, sa mga pandaigdigang ideya, sa kumpetisyon sa internasyonal.

(32:42) At ang pagkakalantad na iyon mismo, sa palagay ko kapaki -pakinabang ito, at mabuti ito. Kung titingnan mo ang industriya ng BPO sa Pilipinas, ang industriya ng BPO ay hindi kasing edad na marahil ay iniisip ng ilang tao. Ibig kong sabihin, sa palagay ko nagsimula ito tulad ng sa kalagitnaan ng mga siyamnapu. At kung titingnan mo ito, ang pagkakalantad na iyon at ang mga taong sinanay sa oras na iyon, iyon ang mga nakatatandang tao, o (33:00) marahil kahit na ang mga CEO at ang mga tagapamahala ng Big BPO o iba pang mga korporasyon.

(33:04) Kaya ngayon mas maraming mga kabataan sa kalagitnaan ng antas ang mga tao ay nakalantad. Sa mga pandaigdigang negosyo, pandaigdigang talento. Sa palagay ko ay makakatulong din ito sa mga Pilipino na maging mas mahusay sa kanilang ginagawa. At samakatuwid ito ay nagiging, isang positibong loop ng feedback, alam mo, kaya naging mas mahusay sila kung ano ang kanilang ginagawa na makakatulong sa kanila muli sa susunod na mas batang henerasyon na maging mas mahusay kaysa sa dati at lahat ng iyon ay gagawing mas maraming mga Pilipino nang higit pa o ang talento ng Pilipinas ay higit pa at higit na hinihiling dahil ang mga tao ay makakaalam na mayroong talagang mahusay na talento doon.

. At tulad ng sinabi ko, sana mula sa Pilipinas, hindi kinakailangang umalis sa Pilipinas. Sa palagay ko ang iba pang kagiliw -giliw na bahagi ay nakikita natin ngayon ang mga Pilipino na umalis.

(33:53) Ibig kong sabihin, hindi marahil hindi ko alam ang aktwal na mga numero, ngunit alam kong nangyayari ito. At sa palagay ko ay napaka -kawili -wili din dahil ang mga taong darating (34:00) ay bumalik sa anumang antas nila, dadalhin nila ngayon ang karanasan na iyon, ang mga pinakamahusay na kasanayan na nalantad nila, at natututo silang bumalik sa Pilipinas at sa gayon ay muli, lumago ang pangkalahatang talento ng pool sa Pilipinas. Kaya sa palagay ko maraming mga positibong loop ng feedback hangga't pinapanatili natin ito. At hangga't ginagawa natin ito.

(34:19) Jeremy AU: Mahusay. At alam mo, kapag iniisip namin ang lahat ng ito para sa aking huling katanungan ay, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa oras na ikaw ay matapang?

(34:26) Nicolas Bivero: Na naging matapang ako.

. Kaya't iyon ay, sa palagay ko, katapangan, ngunit iyon ay isang madaling katapangan, upang magsalita, dahil napakabata ko. Ako ay 24, 23. Kaya't hulaan ko na matapang ka dahil walang muwang ka at pipi ka.

(34:44) Kaya sumama ka lang dito, hindi nagmamalasakit sa mangyayari. Kaya sa panig ng negosyo, sa palagay ko. Sa tuwing gumawa ka ng bago, at ito ay ganap na bago, ito ay isang bagay na hindi mo talaga alam kung gagana ito, kung may katuturan, sa palagay ko kailangan mo (35:00) na, maghukay ng malalim at maging matapang na gawin ito at maging matapang na gumawa nito at subukan ito at maging matalino din upang maunawaan.

(35:07) Okay. Kailan ko malalaman kung ito ay isang tagumpay o kailan ko malalaman na hindi ito at lumipat ako at sa palagay ko ang katapangan sa aking kaso. Ibig kong sabihin, sa palagay ko mayroong isang elemento ng katapangan din kapag nagpasya kang huwag gumawa ng mga bagay, alam mo, mayroong isang milyong magagandang ideya. Mayroong isang milyong mga ideya. Oh, bakit hindi natin ito gagawin? O bakit hindi natin ito gagawin? O kung bakit mas gumastos tayo sa, x, y, Z.

(35:26) At sa palagay ko kailangan mo ring maging matapang sa kahulugan ng, at hindi ako sigurado kung ito ay katapangan o kung iyon lang. Ang pagkakaroon ng ilang mga guts upang sabihin lamang nang hindi madalas kaysa sa hindi. Kung hindi man, maraming bagay ang ginagawa mo na wala kang ginagawa nang tama. At sa palagay ko mayroon ding elemento ng katapangan doon.

. Hindi ako sigurado kung sumasagot ito sa iyong katanungan. Sa palagay ko ang pinakamahusay na halimbawa ay talagang ang paglipat ko sa Japan. Sa palagay ko iyon ang matapang na naranasan ko.

(35:58) Jeremy AU: Kamangha -manghang. . Kaya una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong maagang paglipat mula sa, alam mo, Europa hanggang Japan. Akala ko iyon ay isang kamangha -manghang kwento tungkol sa, alam mo, ang mga gumagalaw sa iyong buhay, ngunit maging matapang o walang muwang o bata.

. Buweno, hindi niya alam kung ano ang nangyayari, kaya naisip ko na isang magandang kwento tungkol sa pagsasaayos ng kultura at katapangan. Pangalawa, salamat sa pagbabahagi tungkol sa, ang iyong desisyon na magtayo ng isang kumpanya, noong ikaw ay 38 at bilang isang tagiliran ng gilid, at pagkatapos ay sa huli ay buong oras sa 44.

(36:39) Sa palagay ko ay isang kamangha -manghang kwento para sa napakaraming. Ang mga tagapagtatag sa labas doon na mga taong nais maging tagapagtatag, ngunit sa tingin nila ang kanilang sarili, ako ay masyadong matanda o dapat ba akong maghintay para sa ibang pagkakataon? Kaya sa palagay ko ito ay isang mahusay na kwento para sa mga tao na nag -iisip tungkol doon. At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa, sa palagay ko ang telemarket ng Pilipino at sa palagay ko ang iyong pangitain para sa hinaharap.

(36:58) Akala ko kamangha -manghang marinig (37:00). Siyempre, ang mga naiintindihan na mga hamon na nagmula sa Telemarket ng Pilipinas, ngunit kawili -wili din upang makita kung paano ka papalapit sa solusyon na iyon at tinutugunan din ito para sa marami pang iba. Sa tala na iyon, maraming salamat kay Nicolas sa pagbabahagi.

(37:12) Nicolas Bivero: Salamat, Jeremy, sa pagkakaroon ko. At oo, ito ay mahusay. Ibig kong sabihin, alam ko na higit na nag -usap ako kaysa sa iyo, ngunit ito ay isang mahusay na pag -uusap. Salamat sa iyo.