Projjal Ghatak: Karanasan sa Stanford GSB, Mga Kwento ng Digmaang Uber at Tagapagtatag Nets Nets - E127

Dumaan ka sa mga karanasan na ito sa buhay kung saan ka lumabas nang mas mahusay at natututo ka mula sa kanila at sumulong ka. Ngunit muli, sa palagay ko ang pagiging matapang o pagiging matapang din ay isa rin kung mayroon kang pribilehiyo, kaya mo. Sa palagay ko maraming tao ang magiging mas matapang kung mayroon silang kumpiyansa o kakayahang, ngunit madalas ay hindi. Pinahahalagahan ko talaga ang kakayahang ito na maging matapang at magagawang laban sa kung ano ang maaaring maging tanyag na pananaw, ngunit ang pagiging contrarian sa isang produktibong paraan kumpara sa maging isang kontratista para sa pagiging contrarian. At sa palagay ko ang mundo ay tiyak na nangangailangan ng mas maraming mga tao na maging matapang at uri ng paggawa ng mga galaw na matapang at matapang na nagpapabuti sa mundo.- projjal ghatak

Ang Projjal Ghatak ay ang CEO & Co-Founder ng Onloop , isang pre-launch na VC na suportado ng binhi na yugto ng SaaS sa isang bagong kategorya na tinatawag na Collaborative Team Development (CTD) upang muling likhain kung paano nabuo ang mga indibidwal at mga koponan ng mga manggagawa sa kaalaman sa isang bagong hybrid na hinaharap.

Bago itatag ang Onloop noong 2020, ginugol ni Projjal ang tatlo at kalahating taon sa Uber sa iba't ibang mga tungkulin kabilang ang nangungunang diskarte para sa pag -unlad ng negosyo sa buong mundo, nangungunang diskarte para sa negosyo ng APAC Rides, at GM ng negosyo ng Philippines Rides. Ang isang pulutong ng kanyang personal na sakit bilang isang pinuno sa mataas na paglago, mataas na gumagana na mga org na humantong sa pagtatatag ng Onloop.

Ang Projjal ay gumugol din ng oras sa pagtataas ng pananalapi at equity mula sa mga pondo ng hedge ng New York para sa isang pang -industriya na konglomerya, sa diskarte sa pagkonsulta sa Timog Silangang Asya, at sa mga unang yugto ng mga kumpanya sa Latin America.

Mayroon siyang isang MBA mula sa Stanford University Graduate School of Business , at isang Bachelor of Science in Information Systems at isang Bachelor of Business Management mula sa Singapore Management University .

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30) Hoy, projjal, labis na nasasabik na magkaroon ka sa palabas.

Projjal Ghatak: (00:32) Hoy, Jeremy, salamat sa pagkakaroon mo sa akin.

Jeremy AU: (00:34) Well, naging isang putok ang pagkakaroon ng pag -uusap sa hapunan sa iyo at hindi na ako makapaghintay na magkaroon ka lang sa palabas at ibahagi lamang ang ilang mga bahagi nito, ngunit mas malalim din sa ilan sa mga bagay na iyong naisulat sa akin. Sa palagay ko ang aming pag -usisa ay hahantong sa amin sa ilang mga kagiliw -giliw na lugar.

Projjal Ghatak: (00:49) Natutuwa rin ako.

Jeremy AU: (00:50) Oo, kaya naging kamangha -manghang tagapagtatag ka pati na rin isang ehekutibo sa Uber at Stanford MBA. Gusto kong marinig, paano mo ipakikilala ang iyong sarili nang propesyonal?

Projjal Ghatak: (01:01) Oo, kaya alam mo ngayon na CEO ako at co-founder ng ABC na naka-back startup na tinatawag na Onloop. Pre-launch pa rin kami. Nakatuon kami sa pagtulong sa mga koponan na muling likhain kung paano sila bumuo sa isang bagong mestiso na mundo, ngunit ginugol ko ngayon ang karamihan sa aking career post na paaralan ng negosyo sa loob at sa paligid ng tech at sa gayon ay ginugol ko ang ilang taon sa Uber, tulad ng nabanggit mo, at nakikita ang aking sarili na nananatili sa tech para sa natitirang bahagi ng aking buhay bilang isang tagapagtatag at kaunting ang anghel na namumuhunan dito at doon. Ngunit nasisiyahan talaga ako sa pagpapatakbo at makikita natin ... makikita natin kung ano ang paglalakbay na ito. Sa palagay ko ang tech operator ay marahil ang pinakamahusay na paraan upang tukuyin ito.

Jeremy AU: (01:35) Oo, na ... ibinebenta nito ang iyong sarili nang kaunti sa isang ito. Malinaw, kailangan nating bumalik sa simula. Napag -usapan namin nang kaunti ang tungkol dito at ibinahagi namin ang tungkol sa uri ng tulad ng isang malaking bahagi ng iyong formative na karanasan ay talagang iyong mga araw sa unibersidad. Maaari mo bang ibahagi sa amin kung bakit?

Projjal Ghatak: (01:49) Oo naman, lumaki ako sa India at medyo magulo ang aking tuldik ngayon sa lahat ng paglipat sa buong mundo. Ginugol ang aking pagkabata sa India at natanto ang paglaki na ang sistema ng edukasyon ng India, sa kabila ng mahigpit, ay hindi talaga humantong sa isang napaka -bilugan na karanasan. At sa gayon, tulad ng nakita ko ito sa aking mga kamag -aral na iniisip ang tungkol sa pagpunta sa ibang bansa para sa kolehiyo, tiyak na dumating ito bilang isang bagay na nais kong isaalang -alang. Ang aking pamilya ay hindi talaga nagkaroon ng paraan o kaguluhan tungkol sa akin na lumipat sa US o sa UK, na kung saan ay isang nangungunang patutunguhan para sa karamihan sa mga mag -aaral sa high school na pumapasok sa kolehiyo at sa gayon ay pinag -uusapan ko ang Singapore bilang isang pagpipilian sa aking sarili. At habang sinaliksik ko ito, parang isang panalo-win sa maraming kaso. Masaya ang aking mga magulang tungkol sa katotohanan na mas malapit ito sa bahay at walang gamot at mas maraming uri ng rehimeng bansa kaysa sa USA, UK at kung paano inilalarawan ang kolehiyo sa mga bansang iyon. At ako ay sapat na masuwerteng upang makakuha ng isang buong iskolar na lumabas sa SMU, na kung saan ako sa kalaunan ay nagpunta at ganoon mula sa pananaw na iyon. In hindsight, although it wasn't necessarily the most common destination for a lot of Indian high school students, I really benefited from it and my time in Singapore, I definitely consider extremely formative and set me up for success for the rest of my life in a very big way, and I think that the biggest piece was just getting used to figuring everything out on your own so you know at 17, I came out here and my dad dropped me off for a couple of weeks and left and he was sort of you're on your own and you and everything Pagsunud-sunod ng mga pick up mula doon at habang nag-uuri ka tungkol sa buhay na pang-araw-araw na buhay, ganap na nakadirekta sa sarili, sa palagay ko ay nagtuturo ito sa iyo ng maraming mga bagay na naiiba kung ikaw ay nasa ilalim ng isang sistema o sa ilalim ng isang buhay na higit na kinokontrol ng iba, kaya alam mo, maaari kaming maghukay sa mga tiyak na piraso kung nais mong pumasok dito, ngunit sa palagay ko ay tiyak na nakinabang ako sa pagsisimula ng aking buhay bilang isang propesyonal sa aking sarili sa isang bansa sa isang bansa na 17

Jeremy AU: (03:53) Oo, iyon ay isang malaking paglipat, bilang isang bago, malinaw naman, ang sistema ng unibersidad sa mga tuntunin ng edukasyon, ngunit bago din sa heograpiya. Ano ang paglipat na iyon mula sa Timog Asya hanggang Timog Silangang Asya?

Projjal Ghatak: (04:06) Oo, ang ibig kong sabihin, iyon ang pinakamahusay na paraan na mailalarawan ko ito kapag ako ay kapag lumipat ako sa Singapore ang aking unang silid ng hostel ay isang $ 300 bawat buwan na silid. Nagkaroon ito ng isang bunk bed kaya mayroong dalawa sa amin sa silid at ang laki ng kanilang silid ay mas maliit kaysa sa laki ng aking banyo sa India. Lumaki ako sa Calcutta na kung saan ay isang malaking lungsod sa India ngunit, malinaw naman, kapag nakarating ka sa isang lugar tulad ng Singapore, ang puwang ay higit pa sa isang premium at kaya ang paglalakad sa na iyon ay tiyak na medyo isang pagbabago at ito ay isang sandali habang ikaw ay tumira sa buhay, napagtanto mo na hindi mo talaga kailangan ang lahat ng marami, tama, at hindi talaga kami gumugol ng maraming oras sa aming mga silid. At sa gayon, sa palagay ko at isa sa mga bagay na natatandaan kong malinaw na pakiramdam na hindi mo talaga kailangan ng marami o na maraming puwang o na maraming mapagkukunan upang mabuhay ng isang buhay na puno at makabuluhan at magawa ang mga bagay -bagay. At sa palagay ko, iyon ay tiyak na isang bagay na naaalala ko. Sa palagay ko, ang pangalawa, para sa mga napunta sa India at Calcutta sa tiyak. Ibig kong sabihin ay may kaguluhan sa lahat ng dako at pagkatapos ay lumipat ka sa isang lugar tulad ng Singapore kung saan hindi ka nakakakita ng isang dumi ng dumi kahit saan. At lantaran na iyon ay pagbubukas ng mata at, sa maraming paraan, espesyal na pakiramdam na ito ay isang lugar na nakatira ako ngayon. Sa palagay ko ay bahagi ng kung ano ang nag -udyok dito, din, ang aking ama ay lumaki sa Switzerland at lumipat sa India noong siya ay 15 at madalas siyang nagreklamo tungkol sa India at kung paano paatras ito. At sa gayon, sa palagay ko ang paniwala na ito ay may isang mas mahusay na mundo sa labas doon na mas mahusay na tatakbo. Ito ay isang bagay na dumating sa maraming pagkabata at ito ay pagbubukas ng mata upang makita ang isang lungsod tulad ng Singapore na napakahusay na tumakbo at lahat ay nagtrabaho nang maganda. Kaya, sasabihin ko na ang pagbabago sa dami ng puwang na mayroon ako at ang pangkalahatang antas ng pag -andar ng isang lungsod at kung paano ang iba't ibang Calcutta at Singapore ay ang unang dalawang bagay na talagang nakatayo.

Jeremy AU: (06:06) Wow. Nariyan ka at maayos ang iyong ginagawa sa paaralan. Lumabas ka at umalis ka, at sinisimulan mo ang iyong unang hanay ng mga trabaho, halos bilang isang consultant, kaya, ano ang katulad nito?

Projjal Ghatak: (06:19) Oo, ibig kong sabihin alam mo na sasabihin ko na ang isa sa mga bagay tungkol sa Singapore bilang isang karanasan sa kolehiyo ay hindi gaanong internasyonal kumpara sa uri ng nagtatrabaho na kapaligiran. Kaya, ang kolehiyo para sa akin ay gumugol ng maraming oras sa iba pang uri ng mga batang pang -internasyonal na paaralan ng India dahil lahat tayo ay nasa parehong mga hostel na magkasama at gumugol kami ng maraming oras. Karamihan sa aking mga kaibigan sa Singaporean ay bumalik sa bahay, di ba? Kaya, bilang isang karanasan sa kolehiyo, hindi gaanong globalisado at hindi gaanong internasyonal kaysa sa gusto ko. But when I joined Accenture's strategy practice in Singapore, we grew that practice very quickly over the course of two years and we had 32 folks from 14 nationalities it really felt like a melting pot of people from everywhere and all walks of life and if I think about what really made me fall in love with Singapore as a country and a place I call home today, it's just the sheer diversity of folks in a professional setting and also being a consultant meant sort of spending time in Jakarta, sa Maynila, sa KL, sa Delhi at Bombay at nagtatrabaho sa mga pinakamalaking kumpanya sa rehiyon at talagang iniisip kung paano dalhin ang rehiyon. At sa palagay ko natutuwa ako na sinimulan ko ang aking karera sa diskarte sa pagkonsulta sa Timog Silangang Asya 'dahil sa palagay ko ay binigyan ako nito ng isang pundasyon ng parehong mga pandaigdigang kasamahan, na marami pa rin akong nakikipag -ugnay sa pati na rin ang pagkakalantad sa rehiyon sa pamamagitan ng isang lens na nagawang isang taon na ginugol ko ang isang taon na ginugol ko sa isang taon, na ginugol ko ang ilang buwan sa India at sa gayon ay hindi ko alam ang mga Malaysia, ginugol ko ang ilang buwan sa India at sa gayon, Ang isang mas mahusay at talagang tumingin muli sa aking diskarte sa pagkonsulta sa mga araw sa Timog Silangang Asya.

Jeremy AU: (08:12) Kaya, magpapatuloy tayo sa pahinga ng kronolohiya na ito, ngunit ang isang bagay na madalas na nangyayari ay ang maraming undergrads ay nag -iisip sa kanilang sarili - dapat ba akong dumiretso sa pagiging isang tagapagtatag tulad ng Projjal ngayon ay, o, dapat ba akong maging isang consultant sa X Company? Accenture Bain, BCG, Deloitte o tulad ng ilang kumpanya ng kalakal na naka-pack na consumer. Kaya, isang mabilis lamang kung ano ang iyong pag -iisip tungkol sa kung bakit ka nagpasya na magtrabaho sa Accenture at sa pag -retrospect? Ibig kong sabihin, parang positibo ka tungkol dito, ngunit ano sa palagay mo ang gutom na iyon para sa maraming undergrads sa mga araw na ito upang laktawan lamang ang lahat ng ito, ang diskarte sa pamamahala na ito?

Projjal Ghatak: (08:46) Ito ay isang napakahusay na tanong at hayaan akong sumilip sa sibuyas sa ilang mga paraan. Sa palagay ko, una, para sa akin, at sa totoo lang maaari nating pag -usapan ito sa ibang pagkakataon, ngunit ang aking tilapon sa buhay ay lumipat nang kaunti sa 25 nang napagtanto ko na ako ay pinalaki upang maging mas peligro kaysa sa hindi ako intrinsically at iyon ang nagtulak ng pagbabago, ngunit sa maraming paraan, ang paglabas ng kolehiyo ay tungkol sa pagkuha ng isang magandang trabaho at iyon ang sinabi sa akin na dapat mong gawin pagkatapos ng kolehiyo. Nagawa ko ang isang internship sa Merryl Lynch Technology sa aking junior year at iyon ang iba pang uri ng pagpipilian na nasa talahanayan at sa pagitan ng dalawa, ang Accenture Strategy Consulting ay naging mas kahulugan. Kaya, at, malinaw naman, ito ay bumalik sa likod noong 2008 at ang paniwala ng pagiging isang tagapagtatag sa Timog Silangang Asya sa labas ng kolehiyo ay hindi gaanong isang bagay na talagang umiiral. Kaya, sa palagay ko mula sa pananaw na iyon sa South Asian na pag -aalaga ng Do Well sa paaralan, makakuha ng magagandang marka, makakuha ng isang mahusay na trabaho, isulong ang bawat ilang taon at sumulong. Ngayon, sa palagay ko ay lalo akong masuwerteng bumagsak sa isang kasanayan sa Accenture na sa isang panahon ng paglaki ng hyper pagkatapos ay humantong sa akin na maglaro ng higit pa sa isang posisyon sa pamumuno mula sa isang paninindigan sa kultura at pag -unlad para sa pagsasanay na iyon. Sakto mula sa oras na ako ay isang first-year analyst at iyon ay sa maraming mga paraan na naambag sa kung paano ko naisip ang tungkol sa aking karera. Ngunit, upang bumalik sa iyong tukoy na katanungan tungkol sa kung ano ang iniisip ko tungkol sa pagiging isang tagapagtatag pagkatapos ng kolehiyo? Sasabihin ko na ang pagiging isang tagapagtatag, panahon, ay hindi isang bagay na dapat gawin ng mga tao bilang isang desisyon at hindi ko kinakailangang isipin na maraming mga tao na lumalabas sa kolehiyo ay kinakailangang magkaroon ng tamang pananaw at tamang kakayahang talagang bumuo ng isang kumpanya mula sa simula. Ang mga ideya ay dumating sa mga tao sa lahat ng oras at maaaring dumating kapag ikaw ay 18 o ikaw ay 80. Walang pagkakaiba doon, ngunit sa palagay ko kung mayroon kang isang mahusay na ideya, napakabilis, ang pagiging isang tagapagtatag ay mula sa pagbuo ng isang bagay sa pagbuo ng isang kumpanya, at sa palagay ko ang pagbuo ng kumpanya ay isang tiyak na set ng kasanayan na hindi maraming mga tao ang lumabas sa kolehiyo. Sa katunayan, nakita namin ito ng maraming pandaigdigang tagapagtatag na nagtatag ng mga kumpanya na napakabata noon, kasama ang paraan, dinala nila ang mga tao tulad nina Zuckerberg at Sheryl Sandberg bilang isang halimbawa upang magtayo ng kumpanyang iyon. At sa gayon, hindi sa palagay ko mayroong isang mahirap at mabilis na panuntunan sa paligid nito. Para sa akin, hindi ko inakala na mayroon akong safety net o ang ideya o ang pagkahilig sa kultura upang magsimula ng isang kumpanya pagkatapos ng kolehiyo. Sasabihin ko na sa karamihan ng mga kaso, hindi ko inirerekumenda ang mga tao na magsimula ng isang kumpanya pagkatapos ng kolehiyo, ngunit ang buhay ay hindi itim at puti at napaka -kundisyon sa kung ano ang nagtutulak sa mga tao na magkaroon ng mga pagpapasya sa iba't ibang bahagi sa buhay at maraming mga halimbawa ng matagumpay na mga kumpanya na sinimulan ng mga tagapagtatag at sa kanilang unang bahagi ng 20s. Ngunit ito ay isang kawili -wiling patnubay sa kwento.

Jeremy AU: (11:37) Oo, napakarami ka sa isang pro job pagkatapos ng undergrad na kwento. Kaya, narito ka at gumawa ka ng desisyon na gawin ang mga apat na taon sa Accenture, at pagkatapos ay nagpasya kang isang MBA sa Stanford. Kaya, ano ang nagmamaneho sa pagpapasyang iyon? Dahil ang ilang mga tao, kasama ang aking sarili, ay alam na oras na para sa isang pagbabago. At ang ilang mga tao ay gumagamit nito upang galugarin ang kanilang sarili, alam ng ilang mga tao kung saan nais nilang puntahan, alam ng ilang mga tao na nais nilang gumawa ng isang pagsisimula, kaya nais nilang gawin sa pamamagitan ng isang MBA. Kaya, ano ang katuwiran para sa iyo mula sa iyong pananaw?

Projjal Ghatak: (12:09) Oo, hindi, muli, narito ang isang natatanging memorya at isang napaka natatanging sandali tulad ng ginagawa ng maraming mga consultant, ginagawa nila ang Lunes - Huwebes at Lunes - Biyernes ng ilang mga kumpanya ng pagkonsulta ay ginagawa Lunes - Huwebes at kung saan ka bumalik sa bahay sa Huwebes. Sa Accenture, ginagawa namin Lunes - Biyernes kaya dati kaming umuwi sa Biyernes at naalala ko na bumalik mula sa Maynila isang Biyernes ng gabi at naubos na at napagtanto na gumugol ako ng maraming oras sa trabaho, ngunit hindi ito malinaw sa akin kung sino at kung paano at kung ano ang epekto ko, at sa palagay ko ay nakuha ito sa isang punto kung saan nadama kong tulad ng marami akong natutunan at may isang hanay ng mga karanasan na kamangha -manghang at maaaring bumaba sa landas na iyon. Ngunit ang hangaring ito na lumalim sa mga tuntunin ng aking epekto ay napaka -palpable at sa puntong iyon ay ginugol ko rin ang kabuuan ng aking buhay sa Asya. Naaalala ko na nasa kolehiyo ako at bumalik sa India upang makipag -usap sa mga prospective na mag -aaral at pinag -uusapan kung paano ang isang mahusay na patutunguhan ng Singapore para sa undergrad. Sa kalaunan ay pupunta ako sa US para sa aking MBA at sasabihin ko na noong bata pa ako, ito ay tungkol sa isang MBA. Sa palagay ko, habang gumugol ako ng ilang taon sa diskarte sa pagkonsulta at gumawa din ng undergrad na negosyo, tumigil ito sa pagiging tungkol sa isang MBA ngunit higit pa tungkol sa mga paaralan na kukuha ng kung sino ako at talagang pinalakas na isulong iyon at batay lamang sa aking mga karanasan sa buhay sa puntong iyon, naramdaman kong si Harvard at Stanford ay dalawang mga paaralan na talagang makakatulong sa akin na malaman ang mga bagay tungkol sa aking sarili at bigyan ako ng pag -access sa isang kaalaman at ang mga tao na tunay na magkakaiba at lumaki sa paglaki ng Asya, na si Harvard Talagang nag -apply ako sa HBS muna at tinanggihan ako, na sa huli ay hahantong sa akin na mag -aplay sa Stanford at, nakakagulat na pumasok. Iniisip ko pa rin na ito ay isang pagkakamali sa pagpasok, ngunit sa palagay ko ay ang paniwala na ito na nais na lumapit sa pag -iwas sa epekto at talagang pag -unawa sa nararamdaman ng isang operator ay kung ano ang nagtulak sa pagpapasyang iyon na isipin ang tungkol sa pagkonsulta. Kung hindi ako nakarating sa Harvard o Stanford, sa palagay ko ay makakahanap ako ng iba pang mga paraan upang mas makisali sa lahat ng mga kumpanyang ito ng mga tech, ang mga kumpanya sa Timog -silangang Asya at upang malaman iyon, at lagi kong sinasabi sa mga tao na walang isang pormula para sa tagumpay at karera ay napaka -meandering na mga kalsada kung saan mayroon kang isang sample na laki ng isa at bawat punto na kailangan mong gawin ang mga data na mayroon ka sa mga tuntunin ng kung ano ang tamang desisyon sa harap mo at lamang na dadalhin ito at sa karamihan ng mga kaso ay masasayang ka lang at sa akin Lamang masuwerteng sapat upang makapasok sa Stanford at natapos na ang susunod na paglipat pagkatapos ng pagkonsulta sa Timog Silangang Asya.

Jeremy AU: (14:45) Oo, gumawa ka ng tamang pagpipilian. Ibig kong sabihin, ang Stanford ay mahusay, mas pumipili kaysa sa HBS para sa mga hindi nakakaalam. Kaya oo, nagpunta ka sa mas mahusay na paaralan, sa palagay ko. Ano ang natutunan mo sa Stanford? Dahil ito ay isang tatak. Kapag iniisip ng mga tao ang salitang Stanford, iniisip nila tulad ng California, surfers, internet, Silicon Valley, computer, tagapagtatag na nasakop ang mundo. Kaya, ano ang kagaya ng pagpunta sa programa ng GSB at ano ang iyong inalis noong nandoon ka?

Projjal Ghatak: (15:13) Oo, pag -uusapan ko kung paano nagbago sa akin ang karanasan, ngunit para lamang mabigyan ng kahulugan ang mga tao, talagang hindi ako naging kanluran ng Minnesota sa aking buhay, kaya't hindi pa ako napunta sa campus. Hindi ako kailanman gumugol ng oras sa California, kaya't kakaunti lang ang alam ko tungkol sa kung ano ang naroroon at pamumuhay doon ay magiging tulad at, sa totoo lang, nagpasya akong magmaneho ng cross country kasama ang isang pares ng aking mga prospective na klase ng pangkat ng negosyo sa harap ng paaralan at sa gayon ay nagmaneho kami mula sa New York patungong Palo Alto sa timog, na talagang isa sa mga pinakamahusay na karanasan na mayroon ako. At, lantaran, ang aking unang anim na buwan ay matigas. Ito ay parang maraming pagkabigla ng kultura. Wala akong ideya kung ano ang tailgating sa buong mundo. Ang Football ay naglalaro ng mga paa, hindi sa mga kamay, at ang football ng kolehiyo ay isang malaking bahagi ng kultura sa alinman sa anumang unibersidad, at napagpasyahan ko rin na ang pagpunta sa isang paaralan ng negosyo sa Estados Unidos o pagpunta sa Stanford ay nangangahulugang nais kong lumabas na may isang hanay ng mga karanasan at mga kaibigan na tunay na pandaigdigan at hindi talagang manirahan sa kaginhawaan zone o makipag -usap sa mga bata mula sa Asya o mga tagapamahala ng pamamahala. At sa gayon, napagpasyahan kong ilalagay ko ang aking sarili sa kalaliman at nangangahulugan ito na isawsaw ang aking sarili sa mga karanasan at uri ng lahat ng mga tao na hindi ako nagkakapareho, at nangangahulugan ito na sa mga unang ilang buwan ay hindi ko kinakailangang magkaroon ng maraming napakalapit na pagkakaibigan at hindi rin nagawa ang maraming mga biyahe sa Pre MBA sa paligid ng Columbia at New York at, alam mo, ang ilan sa iba pang mga paaralan tungkol sa Stanford ay hindi katulad ng HBS, Napakahigpit na kurikulum sa unang taon sa HBS, halimbawa, Jeremy, alam mo ang higit sa ginagawa ko. Kung saan dumadaan ka sa isang napaka -mahigpit na karanasan na may 90 ng iyong mga kamag -aral para sa buong unang taon ng isang seksyon ng GSB ay para lamang sa unang semestre at mayroon kang mas maraming libreng oras na talagang mag -isip tungkol sa kung paano mo hinuhubog ang iyong buhay. At, lantaran, hindi talaga ako pumapasok sa paaralan ng negosyo na tulad nito ay eksakto kung ano ang gusto ko mula rito at sa gayon ang unang anim na buwan ay ito ay tulad ng tulad ng pag -iwas sa mga tubig at pag -uunawa kung ano ang gusto ko at kung paano ko ginugugol ang aking oras at pagkatapos ay isang pares ng uri ng mga paglalakbay sa paaralan, isa sa ecuador na malinaw kong naaalala na ang tunay na pagbabago sa pagbuo ng isang hanay ng mga relasyon at may pag -uusap sa mga klaseng iyon Pag -isipan ang aking karanasan sa Stanford, maaari kong ituro sa tatlo o apat na bagay na sa tingin ko ay tunay na pagbabagong -anyo. Sa palagay ko ang una ay ang uri lamang ng mga relasyon na nabuo mo sa mga taong mataas na nakamit, ngunit sa ibang -iba, ibang -iba na paraan. At sa palagay ko ay pinag -uusapan ni Reed Hastings ang tungkol sa density ng talento sa kanyang aklat na walang mga patakaran na patakaran, at sa palagay ko marami sa mga nangungunang mga paaralan ng negosyo ay mayroon lamang isang talento ng talento ng mga tao na labis na nagpapakumbaba ngunit malalim din na nagpayaman sa maraming paraan. At ang mga ugnayang iyon ay malinaw na na-compress nang matindi sa isang dalawang taong panahon. Ngunit pagkatapos, magpatuloy sa natitirang bahagi ng iyong buhay at habang iniisip ko ang tungkol sa Onloop ngayon, mayroong mga hallmarks ng GSB sa lahat ng mga ito sa mga tuntunin ng mga co-founder at ang cap table at lahat ng mga customer, atbp. Kaya't iyon ang isa. Ang pangalawa, at ito ay napaka -tiyak sa Stanford, at alam kong nag -chat kami tungkol dito sa WhatsApp sa ibang linggo, ito ba ay isang paaralan na talagang nakatuon sa pagbuo sa iyo bilang isang pinuno at isa sa mga tanda ng tanda ng paaralan ay - bakit ang isang tao ay sumunod sa iyo kung ikaw ay naging pinuno? Sa palagay ko, napakahalagang tanong na tanungin, at ang iba pang uri ng pilosopiya ng paaralan ay ang mga taong sumusunod sa iyo bilang isang pinuno ay nakasalalay din sa kanila na nakakaramdam ng isang koneksyon sa iyo at pagbuo ng isang mahina na koneksyon sa iyo at maraming oras ang ginugol sa pagtulong sa bawat indibidwal sa programa na talagang malaman kung sino sila. Talagang malaman kung ano ang kanilang mga pangunahing insecurities, talaga. Alamin kung bakit umiiral ang mga ito at kung ano ang kailangang mangyari upang maipasa na para sa bawat indibidwal na magbago sa isang kamangha -manghang pinuno. At sa gayon, higit pa ito sa isang pamunuan ng paaralan kaysa sa isang paaralan ng negosyo at pamumuno ay isang mahalagang kasanayan sa bawat aspeto ng buhay, maging personal o propesyonal, at sa palagay ko ay maaaring maging pangalawang bagay na sa palagay ko ang pinakamahalaga at maaari tayong maghukay kung ito ay kapaki -pakinabang. At pagkatapos ay ang pangatlo ay, oo, sa palagay ko ang tatak at sa palagay ko ang pagpili ng programa. Nang tama o mali, ay nagdadala ng timbang at lumalabas dito. Tiyak na naramdaman ko ang maraming mga pintuan na bukas para sa akin dahil mayroon akong isang GSB MBA samantalang baka ako ang eksaktong parehong tao, ngunit kung wala ang kredensyal na iyon. Sa palagay ko ay maaaring binuksan ng mga tao ang mas kaunting mga pintuan at sa gayon mula sa pananaw na iyon ay tiyak na isang epekto ng halo at isang bagay na nakinabang ko at pareho ng aking mga oportunidad sa paaralan ng negosyo ay dumating sa pamamagitan ng iba pang mga alumni ng GSD. Muli, katulad ng Singapore bilang isang institusyon na labis akong nagpapasalamat, sa pagsisimula ng aking buhay sa 17, sa palagay ko ang Stanford GSB ay isa pang institusyon na nagpapasalamat din ako, na hinihimok ako sa 25.

Jeremy AU: (20:19) Kamangha -manghang. Kaya, sa tatlong bagay sa pagitan ng mas malalim na ugnayan sa density ng talento, na umuunlad bilang isang pinuno, at malinaw naman, tatak, na tumutulong sa pagbukas ng mga pintuan, maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung bakit ang density ng talento ay susi sa karanasan ng GSB, sa karanasan ng MBA, at tahasang pinag -uusapan din ang iba pang karanasan sa mga kumpanya, kaya't pag -usapan natin ang tungkol sa kung ano. Kaya, ano ang napakabuti sa density ng talento? Hindi ba isang mahusay na tao ang maaari mong maabot pa rin, sa iyong sarili? Ano ang espesyal na tungkol sa paglalagay ng lahat sa parehong silid o kurso nang sabay? Projjal Ghatak: (20:55) Oo, sa palagay ko ang isang malaking tanda ng karanasan sa MBA ay ang mga tao na kumukuha ng dalawang taon ng kanilang buhay sa uri ng kanilang kalagitnaan ng huli na 20s sa karamihan ng mga kaso upang talagang mapabilis ang kanilang sariling pag -unlad. Kaya, kapag nagtatrabaho ka araw -araw, nasa isa ka sa dalawang zone. Nasa isang performance zone sila kung saan ginagawa mo ang mga gamit. O ikaw ay nasa isang development zone kung saan ikaw ay gumaling. Mag -isip tungkol sa programa ng MBA bilang dalawang taon 100% ng oras sa development zone. Kaya iyon ay isang napakalaking pamumuhunan ng oras 'sanhi pagkatapos kung gagawin mo ang matematika, mayroong halos kalahating milyong dolyar na pagkakataon na gastos sa programang iyon. Ano ang ginagawa ng isang mataas na density ng talento, sa mga tuntunin ng iyong sariling mga iterasyon bilang isang tao, propesyonal at personal, ang mga iterations na iyon ay nakakakuha lamang ng napakabilis na pinabilis at nagagawa mong pag -uri -uriin ang eksperimentong mabuhay sa pamamagitan ng maraming iba't ibang mga karanasan sa isang pangkat ng mga tao na talagang bumuo hindi lamang sa iyong sarili bilang isang tao, kundi pati na rin ang iyong pananaw sa mundo sa mga bagay at kung ano ang talagang mahalaga, at sa palagay ko ay pinalakas ng density ng talento. Sa palagay ko ang anumang karanasan kung saan ang isang pangkat ng mga tao ay gumugol ng dalawang taon na magkasama ay magpayaman, ngunit para sa akin, pinagpala ako sa pagkakaroon ng isang pangkat ng mga tao na iginagalang ko at tumingin sa at marami akong natutunan. At ang pagkakaroon ng dalawang taon sa isang mataas na presyon ng kaldero ay lubos na nakakaapekto sa aking pag-unlad. Jeremy AU: (22:17) Oo, gusto ko ang sinabi mo tungkol sa mga kahanay na karanasan dahil lahat sila ay natututo nang sabay, kaya hindi ka lamang natututo mula sa iyong sariling karanasan ngunit mula rin sa ibang tao. Kaya totoo iyon sa antas ng MBA, at nagpapahiwatig ka rin kung paano ito nalalapat sa antas ng kumpanya. Kaya bakit mahalaga ito? Ibig kong sabihin, ito ay medyo retorika, alam ko, kapag sinabi ko iyon, ngunit hindi mo karaniwang inilarawan ang mga kumpanya bilang density ng talento na sa palagay ko ay karaniwang inilalarawan namin ang mga kumpanya bilang "walang assholes" at "mangyaring boss, mangyaring umarkila ng isang kasamahan o koponan ng koponan na hindi isang asshole at talagang may kakayahan", ngunit hindi namin kinakailangang i -flip ito sa ibang paraan at sasabihin kung ano ang kinakalkula ng talento ng isang kumpanya. Kaya, bakit mahalaga ito sa antas ng kumpanya, na medyo naiiba sa antas ng akademiko? Projjal Ghatak: (22:57) Hindi, sa palagay ko ito ay higit pa at mas kamakailan -lamang na lumalabas na ang pinakamahusay na mga organisasyon ay natututo ng mga organisasyon at mas totoo ito para sa mga startup o mataas na organisasyon ng paglago; Anumang samahan na gumagawa ng isang bagay na naiiba. At nangangahulugan ito na para sa mga indibidwal, para sa mga koponan, para isipin ng mga organisasyon kung paano mo patuloy na muling likhain ang iyong sarili, kapwa bilang isang tao pati na rin sa pakikipagtulungan sa iba ay isang malalim na bahagi ng, sasabihin ko, ang tamang kultura sa isang kumpanya pati na rin kung ano ang nagpapanatili ng mga kumpanya sa unahan at, malinaw naman, maaari nating debate ang kultura ng Netflix at may maraming panig na darating sa isang bagay na kung saan ang mga bagay na may talento mga samahan, kapag sinusubukan mong gumawa ng bago, density ng talento at isang kultura ng pag -aaral at pag -unlad ay malalim, malalim na mahalaga. Sa katunayan, iniisip ko ang tungkol sa aking mga karanasan, mag -post ng GSB, sa palagay ko ang aking orientation ay naging higit pa tungkol sa kung paano tayo kukuha ng isang pangkat ng mga tao at pagkatapos ay magamit ang kanilang mga kakayahan sa pinakamahusay na cohesive na paraan upang ilipat ang isang kumpanya pasulong at ang paraan na naisip ko tungkol sa mga koponan at organisasyon na panimula ay nagbago bilang isang resulta ng karanasan na iyon, sa palagay ko. Binago din ang paraan na naisip ko tungkol sa kung ano ang trabaho ay tama, at sa palagay ko ang trabaho sa mahabang panahon, para sa mga tao, ay isang bagay na ginagawa mo upang mabayaran upang mabuhay ang natitirang bahagi ng iyong buhay. Masuwerte ako na hindi kailanman nagkaroon ng trabaho sa aking buhay na nadama sa ganoong paraan at inaasahan kong panatilihin ito sa ganoong paraan at para sa akin na talagang tungkol sa kasiyahan sa mga taong pinagtatrabahuhan mo at sumulong. Ngayon, sa iyong punto tungkol sa walang mga assholes. Iyon ay bumalik sa anggulo ng pakikipagtulungan 'sanhi ng mga organisasyon na puno ng mga indibidwal na makikinang na mga jerks na lahat ay may kakayahang sa kanilang sariling karapatan at maaaring magkaroon ng napakataas na density ng talento. Ngunit kung hindi sila maaaring umunlad sa isang pakikipagtulungan na hindi kukuha ng buong sistema at magkakaroon ng isang tonelada ng paggalaw at isang tonelada ng ingay, ngunit hindi, natural, isang tonelada ng pag -unlad. Sasabihin ko ang mataas na density ng talento na may tamang pakikipagtulungan sa kapaligiran ay nagtutulak ng pinakamalaking halaga ng pag -unlad sa pamamagitan ng uri ng paggalaw at aktibidad na na -target sa isang karaniwang direksyon, at naramdaman na tulad ng ibang tangent sa tanong, ngunit doon napunta ang aking ulo nang tinanong mo ako.

Jeremy AU: (25:25) Oo, at kung ano ang nakakainteres na, alam mo, pagkatapos ng GSB, sumali ka sa Uber, na mayroon, lahat ng iyong nabanggit, sa palagay ko ay kinikilala ng lahat ang Uber bilang isang lugar ng talagang gutom na tao, talagang may talento na mga tao at din sa, kahit papaano, ang mga mata ng pindutin, masungit na kasaysayan sa mga tuntunin ng kultura at dinamika. Kaya, paano sa palagay mo iyon? Paano sa palagay mo ang Uber ay umaangkop sa iyong karanasan doon bilang isang diskarte sa pagpaplano ng diskarte bilang isang bansa na GM bilang isang diskarte at pinuno ng pagpaplano at ehekutibo, paano sa tingin mo tulad ng Uber kinda tulad ng naitugma laban sa kung ano ang iyong ibinahagi sa mga tuntunin ng isang samahan ng pag -aaral?

Projjal Ghatak: (26:05) Ginugol ko ang ilang taon sa pananalapi sa ibang kakaibang karanasan at hindi namin kinakailangang pag -usapan ito bago ako magtapos ng paglipat pabalik sa Singapore noong 2016 at sumali sa Uber. Hindi rin ako malalim sa kung ano ang makakakuha ng nakasulat sa pindutin dahil sa palagay ko alam nating lahat na ang lahat sa pindutin ay maaaring makuha ng isang pakurot ng asin. Ngunit labis akong nasiyahan sa aking karanasan sa Uber, sasabihin ng maraming tao na ito ay bilang isang pangkat ng mga indibidwal na talagang hinihimok na kumuha ng isang misyon, kakaunti ang mga kumpanya na nagawa iyon nang matagumpay tulad ng mayroon si Uber. Si Travis, para sa lahat ng kanyang lakas at kahinaan, ay tiyak na isang pinuno ng inspirasyon na nagawang talagang kumuha ng isang pangkat ng mga tao patungo sa isang misyon at iyon ay isang misyon na humantong sa isang mas ligtas, mas maaasahan, mas abot -kayang pagsakay para sa mundo ng mundo sa likuran ng mga archaic na unyon ng transportasyon at mga unyon ng buwis sa buong mundo at iyon ay isang misyon na nagpapasaya sa maraming tao, na nakakaakit ng maraming top talent, at uri ng isang bagay na nilikha ng isang tao na gumagalaw nang mabilis. Gumagawa ako ng isang pag -uusap sa kultura tungkol sa uri ng ebolusyon ng Uber at pagpunta mula sa kung saan ito noong 2016 hanggang sa kung saan ito ay noong 2020, at, sigurado, mayroong mga epekto ng ganoong uri ng paglipat ng mabilis, hyper na paglaki, mataas na pagganap ng kultura, ngunit ito ay isang lugar kung saan kailangan mong maging isang malalim na pag -aaral na organisasyon upang makapag -unahan sa pag -asa sa gitna ng malakas na regulasyon, malakas na mapagkumpitensya, malakas na uri ng pag -asang mamumuhunan. Ang ganitong uri ng sa iyo ay kailangang mag -input sa kung paano mo pinatakbo ang negosyo at ang karamihan sa aking karanasan sa Uber ay nasa Timog Silangang Asya sa isang oras kung saan nagkaroon ng malalim na kumpetisyon kasama ang parehong Grab at Gojek at nangangahulugan ito na ang mapagkumpitensyang intensity ay napakataas sa isang uri ng regulasyon na hodgepodge ng mga merkado, at kailangan mong manatiling labis na maliksi, doble ka ng pagbabahagi ng merkado at lumaki at dalhin ang aking karanasan sa negosyo, at sa maraming paraan, para sa akin, ang Uber ay isang malalim na pagpapatuloy ng aking karanasan sa aking karanasan sa negosyo. Hindi nakakagulat, maraming GSB-ers sa Uber. Ako ay inupahan kay Uber ng isang tao mula sa GSB pabalik sa aking lupa na nagpatakbo ng Uber sa rehiyon sa oras na iyon, at nagtayo ako ng maraming tunay, talagang malapit na relasyon sa aking oras sa Uber na nagpapatuloy ngayon sa aking koponan sa pamumuno sa aking talahanayan ng cap at, muli, nadama ng isang institusyon kung saan kami ay magkasama sa paglilingkod sa isang bagay na mas malaki kaysa sa iyo, tulad ng isang tao. At mula sa pananaw na iyon, sa palagay ko ito ay at pa rin ay isang espesyal na lugar.

Jeremy AU: (28:43) Kaya, narito kung saan ibinabahagi mo ang tungkol sa Uber na nasa isang lugar na nasiyahan ka at pinahahalagahan ang kultura at rate ng pag -aaral. At, siyempre, sa palagay ko ang tanong na nangyayari bilang isang resulta para sa anumang nakikinig ay maayos, bakit pagkatapos ay nawala si Uber upang kunin at gojek mula sa pananaw, di ba? Ay tulad ng kung ang Uber ay tulad ng isang mahusay na samahan ng pag -aaral at ang mga organisasyon ng pag -aaral ay mas malakas na mga kakumpitensya. Kung gayon bakit ang mga nagwagi nina Grab at Gojek? Kaya, sabihin sa amin ang higit pa tungkol sa kung paano mag -isip tungkol sa mula sa iyong pananaw.

Projjal Ghatak: (29:13) Yeah no. Ito ay isang mahusay na katanungan at, muli, bumalik sa kung paano isinusulat ng pindutin ang mga pamagat at uri ng kung ano ang talagang nakakaakit ng pansin. Ngunit ang mga katotohanan ay at muli hindi ako bahagi ng pagpapasyang ito. Ang desisyon na ito ay ginawa ni Uber HQ sa oras ng pagsasama sa grab. Ako ang GM ng Pilipinas at iyon ay isang napaka -kagiliw -giliw na araw at isang malungkot na araw para sa marami sa atin sa maraming paraan, ngunit ang katotohanan ay si Uber ay isang kumpanya ng pagsakay sa pagsakay at nagtatayo ng isang negosyo na sumakay sa hailing na sinusundan ng isang negosyo sa paghahatid ng pagkain. Ngunit sa likas na katangian, ng karamihan sa Timog Silangang Asya, o kakulangan nito mula sa isang digital na e-commerce, pananaw sa commerce sa internet. Ang itinatayo nina Grab at Gojek ay isang napakahalagang hanay ng mga digital na transaksyon sa tuktok kung saan maaaring maitayo ang maraming iba pang mga negosyo. Pangunahin, isang negosyo sa pagbabayad at isang negosyo ng fintech. At nangangahulugan ito ng ibang kakaibang kwento ng pagtataas ng pondo at gana sa mamumuhunan na mag-isip tungkol sa kung magkano ang tamang halaga ng pagkasunog upang makakuha ng isang customer o kumuha ng pagsakay o kumuha ng isang transaksyon kumpara sa uri ng diskarte na patuloy na hinahabol ni Uber, at sa gayon, para sa amin, sa Timog Silangang Asya, kami ay uri ng patuloy na pag-iwas sa pamamagitan ng kumpetisyon. At kahit na nakipagkumpitensya kami at nagawa naming gumawa ng ilang mga galaw upang magpatuloy upang makipagkumpetensya, sa palagay ko kapag tinitingnan ng mga tao ang mga negosyo, gumawa lamang sila ng mas maraming kahulugan kumpara sa isa -isa na binigyan ng mga diskarte sa bawat negosyo pati na rin ang direksyon na kinukuha ng mga kumpanya at bilang isang resulta, si Uber ay gumawa ng isang desisyon at noong Marso ng 2018 upang pagsamahin ang negosyo sa negosyo sa Uber sa isang kumpanya. Hindi ako pupunta sa mga detalye, ngunit marami sa mga ito ay pampubliko kung saan ang grab ay pupunta sa publiko na magiging isang 10x na pagbabalik sa pamumuhunan sa mga tuntunin ng pamumuhunan na ginawa ni Uber sa rehiyon sa kung ano ang halaga ngayon ay nagkakahalaga at sa oras na lahat tayo ay matapang na nakipagkumpitensya at maraming mga tao ang talagang nagpunta upang kunin at nagkaroon ng matagumpay na karera sa grab din. Matapos ang kanilang oras sa Uber at Mergers ay mahirap sa kanilang sariling mga paraan, ngunit hindi ko iniisip na tungkol sa kung sino ang nanalo o kung sino ang nawala. Sa palagay ko ang mga negosyo ay uri ng pakikipagkumpitensya at madalas na magpasya na kumuha ng ibang landas tungkol sa kung ano ang makatipid para sa mga shareholders. At iyon lang ang kinuha ni Uber sa rehiyon, at sa palagay ko ang isang desisyon na tamang desisyon sa oras na iyon, kung sasabihin ko.

Jeremy AU: (31:53) Oo, kawili -wili. Kaya, nandiyan ka, patuloy kang pupunta sa Uber at ang acquisition ay dumadaan. Pagkatapos, higit pa sa lupain sa iyong dalawang paa, alam mo, patuloy mong binubuo ang executive role sa Uber. Kaya, ano ang katulad nito, na nagpapatuloy pagkatapos ng transaksyon na ito dahil nakikita mo ang pag -alis ng kaunting mga kasamahan sa iyo at ngayon ay tinatapunan mo ang mga isyu sa pandaigdigan at APAC, ano ang pakiramdam na iyon?

Projjal Ghatak: (32:19) Oo, nadama ito tulad ng paglipat sa isang mas malaking kumpanya at ang layunin na iyon sa kalaunan ay humantong sa akin na nangunguna sa Uber. Ngunit tulad ng nakakuha ako ng isang papel na nangangahulugang muling pagsasaayos kung paano nakipagtulungan si Uber sa buong mundo. It was with the same leaders I had worked with in the region prior, so that remained consistent, but from a scope perspective, change to a global scale, change to more of a partnership and BD orientation versus operational orientation meant that I started spending most of my time outside of Singapore although I was based here and I was on a plane most of the time, which we relived recently as I tried to compile my last five years travel history for my Singapore citizenship application and you know was a time that Tuwang-tuwa ako ngunit higit pa ito tungkol sa pagkuha ng isang malaking samahan na pasulong kumpara sa uri ng pang-araw-araw na operasyon at naalala ko ang isang sandali noong ako ay nasa isang GSB, ang pang-akit na pangyayari ng mga aplikante at ang batang babae na ito Pagbabago? At sa gayon, at sa palagay ko ay sa maraming mga paraan din ng paalala na, alam mo, si Uber ay nawala mula 9000 hanggang 27,000 katao noong naroroon ako, at naging mabait sa publiko at naging ibang-iba ang kumpanya at sa gayon ang aking mga tungkulin na post-merger na may mas malaking kumpanya, direksyon ng organisasyon at diskarte at sukatan na nakatuon. Tuwang-tuwa rin ako sa karanasan na iyon, ngunit sa palagay ko ay talagang inilipat ako sa malayo mula sa talagang pagiging isang pang-araw-araw na operator.

Jeremy AU: (34:08) Kaya, naroroon ka sa Uber at tinitingnan mo ito mula sa isang antas ng ehekutibo at, sa ilang antas, iniisip mo ang iyong sarili na nais mong maging isang tagapagtatag. Kaya, ano iyon?

Projjal Ghatak: (34:18) Yeah, 'sanhi ng uber din, alam mo, isang napaka-sumasaklaw na lugar at sa aking oras doon, ang aking buhay ay medyo buong uber. Alam ko na ang susunod na paglipat ng karera ay magiging isa na nais kong maging mas maalalahanin tungkol sa kumpara sa kinakailangang paglukso lamang sa susunod na bagay na nakaramdam ng kapana -panabik at sa gayon, iniwan ko si Uber noong Setyembre ng 2019 at binigyan ang aking sarili ng anim na buwan upang talagang malaman kung ano ang susunod at nais kong mapanatili ang isang bukas na pag -iisip tungkol dito. Upang maging matapat, hindi ito tungkol sa pupunta ako ay maging isang tagapagtatag at talagang iniisip ko na ang isa sa mga bagay na hindi ko gusto lalo na ay ang mga taong katulad. Gusto kong pumunta maging isang tagapagtatag. I think people should go be a founder if they find something that they deeply care about, that they want to solve and they have a particular insight that is different that gives them a fair shot at going and solving that problem because I think being an early stage founder as, you know, Jeremy, is one of the hardest jobs in the world and takes a ton of grit and ability to deal with adversity, and in my experience, unless you deeply care about what you're going after and the team that you build around you, that Iyon ay maaaring maging matigas. At sa gayon kung ano ang talagang humantong sa akin na maging isang tagapagtatag at pagkatapos ay pag -uuri ng buong oras sa aking kumpanya sa loop sa Q2 ng 2020 ay na ako ay nagkaroon lamang ng maraming personal na sakit bilang isang pinuno at bilang isang pinuno ng mataas na gumaganap na mga koponan at uri ng pagkalat sa maraming mga lugar kung saan hindi ko naramdaman na ang mga tool na ako ay binigyan bilang isang pinuno upang mabuo ang aking mga koponan ay kahit saan na malapit sa mga tool na nagagawa ang trabaho at tulad ng nakita namin ang mga tool na tulad ni Zoom at slack at slack at asa at Ika -21 siglo. Sa kasamaang palad, ang mga tool upang makabuo ng mga koponan ay napakarami pa rin sa mga 1990 at higit sa lahat ay ang mga sistema ng talaan at maaari kong pag -usapan ito nang maraming oras, ngunit nadama kong ito ay isang puwang doon at kung ano ang magiging tamang karanasan ng mga koponan sa pagbuo ng kanilang mga sarili gamit ang tamang mga teknolohiya kumpara sa kung ano ang magagamit sa akin at ako ay talagang lumapit sa pagiging isang tagapagtatag na may isang hanay ng mga problema na nais kong puntahan at malutas ang pag -iisa na ito ay isang ideya na hindi ko alam na Ang mga kumpanya ay nabuo 20 o 30 taon na ang nakakaraan. Sa palagay ko sa kasaganaan ng kapital, mas madaling gawin iyon, upang magsimula ng isang kumpanya, kahit na napakahirap pa rin at sa palagay ko madalas na mga tagapagtatag ng mga bagay mula sa - narito ang isang ideya, itatayo ko ito. Para sa akin, ito ay isang problema na labis kong pinangalagaan at isang tema na pare -pareho sa aking buhay sa kung paano mo talaga mailabas ang buong potensyal ng bawat indibidwal? Tulad ng pinag -uusapan namin ang tungkol sa aking oras sa GSB at iba pang mga lugar, at nais kong puntahan iyon at maunawaan kung ano ang naramdaman.

Jeremy AU: (37:16) Na may katuturan dahil ang bawat kumpanya ay malinaw na nais na magawa ang trabaho ngunit sa ilang mas malalim na antas, alam nila na kailangan nilang tulungan ang koponan na maging mas mahusay upang magawa ang gawaing iyon. Kaya, alam mo, ang maikling termino na sakim, pangmatagalang sakim, at pangmatagalang sakim ay nangangahulugang pagbuo ng mga tao. Sa palagay ko ang tanong ay bakit nagmamalasakit ka sa problemang ito, di ba? Bago ito, alam mo, malinaw naman, naging ehekutibo ka, naging diskarte ka. Ano ang nagdala sa iyo sa puntong ito kung saan sinabi mo na ito ay isang problema na gusto mo dahil ang pagiging isang tagapagtatag ay sumuso, kaya mas mahusay mong mahalin ang problema. Kaya, bakit gustung -gusto mo ang problema ng paglabas ng pinakamahusay sa mga tao?

Projjal Ghatak: (37:51) Oo, hindi ko alam kung maaari kong eksaktong masagot ang Bakit. Sa palagay ko kung ano ang masasagot ko nang may malalim na pananalig. Ito ay ang kaso sa loob ng mahabang panahon at sa gayon si Stanford ay may isang punong barko na talagang tinawag na 'kung ano ang pinakamahalaga sa iyo at kung bakit'. At isinulat ko ang mga sanaysay na ito noong 2011 at ang isinulat ko ay ang pinakamahalaga sa akin ay ang pagtugis at tagumpay ... isang hangarin ng tagumpay at kaligayahan ng aking sarili at sa mga nakapaligid sa akin at sa maraming paraan kung sa tingin ko tungkol sa kahulugan sa buhay para sa akin ng propesyonal, ito ay talagang tungkol sa pakiramdam na nag -uudyok na nagtatrabaho ako patungo sa isang bagay na mas malaki o isang bagay na mas mahusay, na kung paano ko tinukoy ang pagtugis ng tagumpay at kaligayahan. Noong ako ay nasa Accenture, binigyan ako ng People Developer of the Year bilang isang unang taon na analyst, na karaniwang ibinibigay sa mga tao na mga senior manager o kasosyo. Ngunit, ang paniwala na ito ay magiging mas matagumpay ako kung tutulungan ko ang iba na matagumpay ay isang bagay na umiiral sa akin mula sa murang edad. Dati akong natututo ng science sa computer. Sa high school, sa pamamagitan ng pag -anyaya sa aking mga kaibigan at pagtuturo sa kanila ng computer science, at tunay na nasisiyahan ako sa pagtuturo sa mga tao. Sa pangkalahatan ay nasisiyahan akong tulungan ang iba na maging mas mahusay at kaya sa ilang mga paraan hindi ko alam kung maaari kong mahulaan ito na sana ay magtatayo ako ng isang kumpanya upang matulungan ang mga indibidwal at koponan na maging mas mahusay. Ngunit kung iniisip ko ang lahat ng mga bagay na isinulat ko, at pinag -uusapan, sa palagay ko sa palagay ko ang mga tao at pagbuo ng mga tao ay naging isang napakalaking pangunahing batayan kung paano ko naisip ang tungkol sa epekto ng negosyo at isulong ang mga koponan. At sa gayon, masuwerte lang ako na ngayon ay nagtatrabaho ako sa problemang iyon na labis na nagmamalasakit, at ito ay ibang bagay na gusto kong pag -usapan ang tungkol sa mga tao ay ang pagiging isang tagapagtatag ay isang malaking hamon din sa pananalapi. Ito ay tumatagal ng ilang taon ng pagkuha sa ibaba ng mga suweldo sa merkado at pagsunog sa pamamagitan ng uri ng maraming iyong sariling matitipid upang pumunta sa pagbuo nito, at hindi ko talaga iniisip na nasa tamang lugar ako sa buhay upang talagang bumalik iyon at kumuha ng panganib na iyon bago ito. At sa palagay ko kung naramdaman kong makakaya ko, baka dalhin ko na. Kadalasan ang katotohanan na ang pagiging isang tagapagtatag ay isang pribilehiyo ay hindi nasasalita at dahil sa pakiramdam ko ay mayroon akong pribilehiyo na iyon, ngayon ay makakapokus ako sa problemang ito na labis akong nagmamalasakit, at kung mayroon akong pribilehiyo nang mas maaga at maaaring nagawa ko nang mas maaga, ngunit ito ang pinakaunang nakuha ko dito, at inaasahan ko pa rin na magtrabaho nang isa pang 40 taon. Kaya, may mahabang paraan sa unahan.

Jeremy AU: (40:51) Kaya, pinag -uusapan mo ang isang bagay na kawili -wili, tama, na kung saan ay ang agwat sa pagitan ng katotohanan at ng imahe ng tagapagtatag. Pag -usapan ang mga suweldo, ang mga desisyon na kailangan mong gawin, ano ang sasabihin mo ang mga karaniwang alamat o maling akala tungkol sa pagiging isang tagapagtatag sa Timog Silangang Asya? Alam mo, tulad ng Singapore, Indonesia, nasaan man ito.

Projjal Ghatak: (41:11) Oo, sa palagay ko naririnig ng mga tao ang tungkol sa mga tagapagtatag sa sandaling nakakuha sila ng ilang antas ng tagumpay. Ang mga tao ay hindi talaga nakakarinig ng tungkol sa mga tagapagtatag na hindi kailanman nakarating sa kahit saan na makabuluhan. At sa palagay ko, mayroong isang pagluwalhati ng trabaho at uri ng pagiging CEO/tagapagtatag ng isang lumalagong kumpanya ng tech dahil ang bagay na ito ay hangarin ngunit sa palagay ko ay dapat isaalang -alang ng mga tao ang uri ng kanilang katotohanan sa buhay nang maingat bago gawin ang pagpapasyang iyon. Kaya, sa palagay ko kung kailangan kong sabihin kung ano ang isang alamat, sa palagay ko ang mito na ito ay isang kamangha -manghang pagpili ng karera ay tiyak na isang alamat at sa palagay ko ay may mga pagpipilian sa karera na mas maraming probabilistically na timbang, malamang na mas matagumpay kaysa sa pagiging isang startup na tagapagtatag sa parehong paraan na ang mga tao ay dapat magkaroon ng maraming pera bago sila mamuhunan ng maraming sa Bitcoin, iba pa na kailangan mo ng isang uri ng safety net bago ka magpasya na maging isang pagsisimula ng tagapagtatag, o iba pa, ang mga bagay ay maaaring hindi maganda. At sa gayon, sa palagay ko ang pamumuhunan sa crypto ay marahil isang mahusay na pagkakatulad ng pag -iisip tungkol sa pagiging isang tagapagtatag ng startup at ikaw ay nangangailangan ng kaunting ilaw na pundasyon bago mo gawin ang paglukso.

Jeremy Au: (42:22) Well, who knows what the price gyrations of the crypto market will be when this podcast finally comes out, so, the point, of course, is that I laugh because we're both founders and we both encourage people to take a good hard look about whether you actually love the problem because the founder is a tough job, that's one, and also, like you said, I still remember my MBA entrepreneurship professors sharp slice of saying, hey look, Ginawa namin ang isang pag -aaral kung saan dapat naming tingnan ang posibilidad na nababagay ang aktwal na mga kita o tagapagtatag kumpara sa propesyonal, at malinaw naman, ang mga tagapagtatag ay mayroon na ang ilan sa kanila ay talagang, talagang maayos at ang lahat ay hindi napakahusay. At pagkatapos, Nett, Nett, na nasa ibaba ng kung ano ang ginagawa mo sa isang normal na post ng MBA na trabaho, na kung saan ay isang kawili -wiling bagay na panoorin at makita.

Projjal Ghatak: (43:09) Hindi, ganap, nakikita ko ang mga kaibigan na naghahanda ng kanilang mga swimming pool sa kanilang mga mansyon sa Woodside at Arherton. At, alam mo, tiyak na hindi ako nabubuhay sa pamumuhay na ito ngayon kaya ang sakripisyo at ang uri ng pag -aalsa ay nagkakahalaga, kung talagang nagmamalasakit ka. At ang sinasabi ko sa mga tao ay kung malalim ka, malalim na nagmamalasakit sa isang problema at naniniwala ka na mayroon kang kakayahang magtipon ng isang mahusay na koponan, mayroon kang kakayahang itaas ang kapital, mayroon kang kakayahang maihatid ang mga pananaw na mayroon ka. Ito ang pinaka -nakakatuwang bagay sa mundo at sa huling taon, para sa akin, propesyonal, ang naging pinaka -nakakatuwang propesyonal na taon ng aking buhay sa kabila ng mga hamon nito. Ngunit, hindi ko mai -underscore kung gaano ako swerte at kung gaano kalaki ang isang pribilehiyo.

Jeremy AU: (43:54) Oo, wow, salamat sa iyo. Kaya, pambalot dito, maaari mo bang ibahagi sa amin ang mga oras na kailangan mong maging matapang?

Projjal Ghatak: (44:02) Oo, ang ibig kong sabihin, alam mo, nabasa ko ang tanong na iyon at ang unang memorya na dumating ay ang ilang buwan talaga sa aking trabaho sa Uber at napagtanto na maraming mga kumpanya sa rehiyon, ang Indonesia ang pinakamahalagang bagay na pinag -uusapan ng lahat. Na ang pinakamaraming pera ay pumasok na ang P0 para sa bawat proyekto na ginawa ng mga tao. Ngunit kami, bilang isang kumpanya, ay nagkaroon ng isang kagiliw-giliw na pabago-bago sa Indonesia kung saan mayroong isang 3-way na kumpetisyon kasama ang Grab at Gojek, samantalang sa natitirang bahagi ng rehiyon ito ay isang dalawang paraan ng kumpetisyon kasama ang grab at para sa parehong Grab at Gojek, Indonesia din ang korona na hiyas. I actually spend time on preparing a proposal that that we eventually ended up presenting to the CEO to reallocate a lot of our investment in the region away from Indonesia to other sort of countries in the region, 'cause we would just get more of a market share left for every dollar we spent in a bunch of other markets which, at that time, was a fairly controversial decision internally as well as what we're used to call a big bold bet and definitely did not make my GM of Indonesia very happy alinman. Ngunit, sa pag -iwas, natapos ito bilang isang mahusay na desisyon para sa amin dahil ito ay humantong sa isang mas mataas na pangkalahatang bahagi ng merkado sa rehiyon kung hindi namin ginawa ang desisyon na iyon kung hindi man, at sa palagay ko ang katapangan para sa akin ay laban sa butil kung saan may napakalaking mga kahihinatnan sa desisyon na ginawa mo at para sa akin, ako ay talagang bago sa kumpanya at naramdaman na tulad ng isang malaking hakbang. Ngunit, sa mas maraming oras na ginugol ko sa pagtingin sa mga numero, hindi ito makatuwiran, at sa gayon ay hinihiling kong pag -uri -uriin ang kasong ito para sa amin upang makagawa ng isang medyo tiwala na desisyon. Kaya, iyon ang unang halimbawa na darating. Ang isa pa na higit na personal ay nagpapasya na gumastos ng aking tag -araw ng paaralan ng negosyo sa Guatemala, at natagpuan ko ang isang startup na tinatawag na Blue Kite sa isang puwang na kung saan ay mga remittance at mga pagbabayad ng hangganan na hindi ako masyadong interesado, ngunit ang Guatemala ay masuwerte din na natapos na okay, ngunit maaaring natapos na ng napakasama. Dumaan ka sa mga karanasan na ito sa buhay kung saan ka lumabas nang mas mahusay at natututo ka mula sa kanila at sumulong ka. Ngunit muli, sa palagay ko ang pagiging matapang o pagiging matapang din ay isa rin kung mayroon kang pribilehiyo, kaya mo. Sa palagay ko maraming tao ang magiging mas matapang kung mayroon silang kumpiyansa o kakayahang, ngunit madalas ay hindi. Kaya ang mga ito ay ang dalawang sitwasyon na dumating para sa akin, ngunit sa palagay ko talagang pinahahalagahan ko ang kakayahang ito na maging matapang at magagawang sumalungat sa kung ano ang maaaring maging tanyag na pananaw, ngunit ang pagiging kontrobersya sa isang produktibong paraan kumpara sa maging isang kontratista para sa pagiging contrarian. At sa palagay ko ang mundo ay tiyak na nangangailangan ng mas maraming mga tao na maging matapang at uri ng paggawa ng mga galaw na matapang at matapang na nagpapabuti sa mundo.

Jeremy AU: (47:05) Aww, maraming salamat sa pagbabahagi nito. Kaya, pambalot ng mga bagay dito, gusto kong buod ang tatlong malalaking tema na inalis ko sa pag -uusap na ito. Ang una ay, maraming salamat sa pagiging tunay tungkol sa iyong paglipat mula sa India hanggang Singapore, ngunit mula rin sa Singapore hanggang Timog Silangang Asya at pagkatapos ay sa mundo sa pamamagitan ng US at pagkatapos ay lampas din. Kaya, nagpapasalamat kami sa iyo para lamang maging lantad tungkol sa personal at propesyonal na dinamika tungkol sa kung ano ito upang maging isang mag -aaral at isang propesyonal. Ang pagkabigla ng kultura at ang mga pag -aaral na inalis mo bilang isang taong natututo ng system, ngunit din, bilang isang taong naghahanap na magaling at mag -excel at naisip kong iyon ay isang napakagandang bahagi tungkol sa iyo sa pagbuo ng mga ugat na iyon, ngunit din ang pagbuo ng pag -unawa sa iba't ibang kultura. Ang pangalawang bahagi na talagang nasiyahan ako ay talagang ang buong pabago-bago sa paligid ng ilan sa mga pag-uusap na mayroon kami sa paligid ng view ng tagaloob ng uber kumpara sa grab kumpara sa gojek three-way fight, WWE Style at mahal ko ang sinabi mo. Hoy, alam mo, sa palagay ko may isang paraan na maaari nating tingnan ito mula sa labas. At narito ang isang paraan na maaari nating tingnan ito mula sa isang mas pinansiyal at madiskarteng pananaw at gusto ko talaga ang pabago -bago dahil sa palagay ko ay tiyak sa medium hanggang sa pangmatagalang. I think the economics of those things have become more apparent than the externalities, and you know, human sides that were more apparent in the short term of those transitions, and I also really loved what you shared about your bravery moment in terms of articulating the strategic push and pivot away from Indonesia, a 3 way fight, to more two way fights and I think all this is great advice because you and I both know there's so many verticals now where some equivalent fight is happening Sa ngayon, ang ilan sa mga ito ay isang pares ng mga domestic champions kumpara sa launcher ng merkado/dynamic, kaya't kagiliw -giliw na makita na nangyayari, at sigurado ako na ang pag -uusap na ito ay magiging napaka -nauugnay para sa mga tao sa mga tuntunin kung paano nila iniisip ang tungkol sa prosesong iyon. At ang pangatlong bagay, siyempre, nasiyahan ako ay ito ay mas malalim, si Frank at ilang madilim na katatawanan sa paligid ng pagiging isang tagapagtatag tungkol sa kung paano hindi ito kung ano ang basag na maging, at naantig ito sa iba't ibang mga paraan kung gaano katindi ang maging isang tagapagtatag ng mag -aaral kung ano ang mga bagay na kailangan mong malaman at maghanda, ano ang tunay na mga kinalabasan sa ekonomiya, ngunit din ang mga panganib, kapwa pinansiyal at pamumuhay na matalino? At naisip kong kawili -wili ito dahil tulad ng sinabi mo kanina, mayroon kaming mga pagpapala at pribilehiyo. Sa tingin ko yun ang sinabi mo. Sa pagiging kung nasaan tayo sa mga tuntunin ng ating edukasyon, ating mga mapagkukunan, ating mga network, at iniisip pa rin natin na mahirap at iniisip pa rin natin na sobrang init. At sa gayon, sa palagay ko ikaw ay hilaw at tunay na tungkol dito ay talagang ang pinaka -sa palagay ko ay walang BS na kumuha sa kung ano ang talagang nangangahulugang maging isang tagapagtatag na lampas sa lahat ng walang kabuluhan, maluwalhating saklaw na maaaring mangyari doon.

Projjal Ghatak: (49:48) Salamat, salamat sa iyo at maaari ko lamang ibahagi ang aking laki ng sample ng isa at kung ang aking laki ng sample ng isa ay makakatulong sa iba, masaya akong ibahagi sa buong araw.

Jeremy AU: (49:57) Maraming salamat, Projjal, sa pagpunta sa palabas.