Simon Baldwin: Pagpapanatili ng Kapaligiran, Pag -aapoy sa Industriya ESG & Founder Family Life - E128

Nagawa kong maglakbay at habulin ang aking mga pangarap at aking mga hilig at anumang trabaho na nais kong gawin. Alam mo na ako lang ang ginagawa ko at pagkatapos ay magkaroon ng isang bata, lahat ng isang biglaang, o pagkakaroon ng dalawa, lahat ng biglaan, hindi ka lamang iniisip tungkol sa iyo at sa sandaling ito. Nagsisimula kang mag -isip tungkol sa kung ano ang kailangang mangyari para sa kanilang hinaharap at pagkatapos ay maaari mong talagang simulan ang pag -iisip, mabuti, kung magkakaroon sila ng mga bata, na umaabot sa maraming, maraming henerasyon, at nakita nating lahat kung gaano kabilis ang pagbabago ng mundo sa huling 20 taon. Sa isang banda, nakakaaliw iyon. Nakatanggap kami ng exponential na paglago na ito sa teknolohiya at nalulutas namin ang lahat ng mga problemang ito ngunit sa parehong oras, ang exponential scale ay humahantong sa makabuluhang pagkasira ng kapaligiran. Kaya oo, sa palagay ko ito ay isang kagalingan lamang ng katotohanang ito ay hindi lamang tungkol sa iyo, ito ay tungkol sa iba na iyong pinapahalagahan. - Simon Baldwin

Bilang pandaigdigang pinuno ng pabilog sa SecondMuse , pinamunuan ni Simon ang mga programa na nakatuon sa pagpapalakas ng pabilog at pagbabagong -buhay na mga sistemang pang -ekonomiya at proseso. Ang gawaing ito ay kasalukuyang nagsasama ng Incubation Network sa Timog at Timog Silangang Asya, at ang Ocean Plastic Pollution Accelerator (OPPA) sa Indonesia, kapwa nito ay itinayo sa paligid ng pagtugon sa polusyon sa plastik na karagatan.

Si Simon ay isang sistema ng arkitekto, mananaliksik, at negosyante na nakatuon sa mga pamayanan ng foregrounding sa pagbuo ng mga solusyon na humahawak sa pinaka -kumplikado at pagpindot sa mga hamon sa lipunan at kapaligiran. Ang kanyang karanasan ay umaabot sa pamamagitan ng pribado, gobyerno, non-government at UN sektor sa higit sa isang dosenang mga bansa. Ang kanyang mga pananaw at pananaliksik ay nai -publish nang malawak at sa maraming mga platform.

Jeremy AU: (00:30) Kumusta, Simon, nasasabik akong magkaroon ka sa palabas.

Simon Baldwin: (00:32) Kumusta, Jeremy, mahusay na narito. Salamat sa pagkakataon.

Jeremy AU: (00:35) Well, nasasabik akong magkaroon ka dahil gumawa ka ng isang talagang mahusay na posisyon sa pamumuno at pagsulong ng pagpapanatili at ginagawa mo iyon mula sa Timog Silangang Asya. Kaya, interesado lang ako sa profiling ang iyong kwento tungkol sa kung ano ang magagawa nating lahat nang mas mahusay at kung paano ang iyong propesyonal na paglalakbay ay humantong sa iyo dito.

Simon Baldwin: (00:51) Mahusay, inaasahan ko ang pag -uusap.

Jeremy AU: (00:53) Kaya, paano mo ipakikilala ang iyong sarili nang propesyonal?

Simon Baldwin: (00:56) Gusto kong sabihin na ako ay isang masamang sikologo at sa una ay sinanay ko bilang isang psychologist 20 taon na ang nakalilipas at mabilis na lumipat ang aking karera sa kalusugan ng publiko at karapatang pantao. Nagtrabaho ako sa Timog Silangang Asya sa mga isyu na kinasasangkutan ng mga marginalized na grupo at nagbibigay sa kanila ng pag -access sa pangangalaga sa kalusugan at ginawa iyon sa loob ng halos 10 taon at binigyan ako ng isang magandang pagkakataon upang matugunan ang isang talagang magkakaibang hanay ng mga tao at nagtatrabaho mula sa malawak na Burma hanggang China, Indonesia, Vietnam. Ang aking karera ay nag-pivoted noon at nagtatag ako ng isang start-up, isang digital tech startup at sa pamamagitan ng pagpapatakbo ng kumpanyang iyon sa Australia, ang UK at North America, ay talagang ipinakilala sa ideyang ito ng entrepreneurship. Kapag nakita namin ang kumpanyang iyon lima o anim na taon na ang nakalilipas, at ang ideya ay talagang bumangga, ang dalawang kabanata ng aking karera na magkasama kung saan nais kong isipin kung paano natin magagamit ang entrepreneurship, makabagong ideya, sandalan ng pagsisimula ng pamamaraan upang harapin ang ilan sa mga malalaking kumplikadong isyu na sinusubukan kong harapin sa unang bahagi ng aking karera? Kaya oo, iyon ang uri ng kung paano ko mahahanap ang aking sarili dito ngayon.

Jeremy AU: (02:00) Kamangha -manghang. Kaya, paano mo unang nakuha ang iyong pagnanasa sa pagpapanatili at lipunan?

Simon Baldwin: (02:07) Oo, sa palagay ko ay tinitingnan ang isa sa mga bagay na talagang kapag tinitingnan ko muli ang aking karera at iniisip ang tanong na iyon. Lumaki ako sa Tasmania, para sa iyong mga tagapakinig na hindi pamilyar sa Tasmania ay ang maliit na isla sa timog ng Australia at kami ay lubos na pribilehiyo. Nabuhay kami sa isang talagang magandang pamayanan, isang magandang kapaligiran. Nakakonekta kami. Ngunit napakalayo din namin sa mundo. At pagkatapos ay nasa unibersidad ako, nagsimula akong maglakbay. At talagang binuksan nito ang aking mga mata hanggang sa katotohanan na ang mga tao ay naninirahan sa kahirapan. Ang kapaligiran ay nagsisimula na talagang mapinsala at iyon ay makakaapekto sa ating lahat. At madalas akong pinag -uusapan ngayon tungkol sa pakikipagtulungan sa mga plastik ng karagatan at ang katotohanan na noong kami ay mga batang bata na nag -surf sa Tasmania ay masuwerteng makita namin ang isa pang bakas ng paa sa beach hayaan ang mga plastik at ilang taon na ang nakalilipas nang ako ay nasa Indonesia na maghugas ng lahat ng mga ilog sa labas, unang pag -ulan sa wet season at talagang hindi namin ma -access ang beach. Nagkaroon ng isang malaking pisikal na hadlang na pumipigil sa amin mula sa pagpasok sa tubig at napagtanto lamang ang hitsura na ito sa mukha ng aking anak na babae kung gaano ito kalubha at ang ganitong uri ng responsibilidad na mayroon tayo bilang mga mamimili at aktor sa mundong ito na hindi lamang makilala ang problema ngunit talagang gumawa ng isang bagay tungkol dito. Kaya oo, mula sa lugar na ito ang uri ng paghihiwalay sa Tasmania hanggang sa mga malalaking lungsod na ito sa Asya na napagtanto ko na ito ay isang problema na kinakaharap nating lahat.

Jeremy AU: (03:39) Paano binago ng pagiging magulang ang iyong pananaw sa pagpapanatili at pamayanan?

Simon Baldwin: (03:44) Oo, napakalaking. Nakita ko sa maraming iba't ibang paraan. Lumaki ako ng medyo hedonistically at isa -isa. Nagawa kong maglakbay at habulin ang aking mga pangarap at aking mga hilig at anumang trabaho na nais kong gawin. Alam mo na ako lang ang ginagawa ko at pagkatapos ay magkaroon ng isang bata, lahat ng isang biglaang, o pagkakaroon ng dalawa, lahat ng biglaan, hindi ka lamang iniisip tungkol sa iyo at sa sandaling ito. Nagsisimula kang mag -isip tungkol sa kung ano ang kailangang mangyari para sa kanilang hinaharap at pagkatapos ay maaari mong talagang simulan ang pag -iisip, mabuti, kung magkakaroon sila ng mga bata, na umaabot sa maraming, maraming henerasyon, at nakita nating lahat kung gaano kabilis ang pagbabago ng mundo sa huling 20 taon. Sa isang banda, nakakaaliw iyon. Nakatanggap kami ng exponential na paglago na ito sa teknolohiya at nalulutas namin ang lahat ng mga problemang ito ngunit sa parehong oras, ang exponential scale ay humahantong sa makabuluhang pagkasira ng kapaligiran. Kaya oo, sa palagay ko ito ay isang kagalingan lamang ng katotohanang ito ay hindi lamang tungkol sa iyo, ito ay tungkol sa iba na iyong pinapahalagahan.

Jeremy AU: (04:43) Kapag iniisip mo ang tungkol sa pag -aalaga ng higit pa bilang isang resulta tungkol sa isang hinaharap tulad ng kung ano ang lasa ng pagbabago dito? Dahil sinabi mong lumaki kang masaya at nakikibahagi at pagkatapos ay ang iyong anak ay maaaring lumaki ng kasiyahan at pakikisalamuha rin, kaya bakit abala sa pagpapanatili ng komunidad na ito sa pagitan. Hayaan ang ibang tao na malaman ito.

Simon Baldwin: (05:04) Oo, sa palagay ko lahat tayo ay may responsibilidad at alam nating lahat ang tungkol dito. Nakapagtataka na nanonood, ang pangalan ng aking anak na babae ay Amalia at, nanonood kay Amalia kahit na sa kanyang paaralan at nakikipag -usap sa mga bata. Alam nila na ito ay nagiging bahagi ng kanilang bokabularyo. Nagiging bahagi ito ng kanilang pag -uusap. Inihambing ko ang aking sarili na lumalaki sa Tasmania, isang mahabang paraan ang layo sa anumang bagay. Para kay Amalia na lumaki dito kung saan mayroong maraming mga kultura, maraming wika, ang bubbling pot na ito at ang kanyang mga kaibigan ay talagang nakakuha ng kaunting bagay na ginagawa nila kung saan sila ay nagpapalit ng mga damit sa isa't isa, sapagkat iyon ay isang paraan para sa kanila na hindi kailangang bumili ng mga bagong bagay at itapon ang mga bagay. Hindi ito isang bagay na itinuro ng asawa ko o sinabi ko sa kanila. Ito ay isang bagay lamang na dumating sila sa kanilang sarili, sapagkat bahagi ito ng zeitgeist. Ito ay bahagi ng kanilang pag -uusap, kanilang mga salaysay, ang paraan na nakikita nila ang kanilang sarili at ang mundo sa kanilang paligid.

Jeremy AU: (05:57) Bakit may pagkakaiba sa pagitan ng susunod na henerasyon at ating henerasyon? Dahil hindi talaga kami lumaki kasama ang mga bagay na iyon ... Sa palagay ko ang Greenpeace ay palaging nasa balita para sa tulad ng pag -atake sa mga barko ng mga whalers, at ang lahat ay tulad ng, oh ang mga taong iyon ay palaging gumagawa para sa ilang magagandang TV, tama, 'sanhi, nakakakita ka ng maliit na bangka na sumunod dito. At pagkatapos ay naalala ko, malinaw naman, ang pagbabasa tungkol sa pag -ulan ng acid, sa palagay ko ay nawala lamang ang acid rain bilang isang problema; Ang butas ng osono, iyon ay isang malaki na tila nawala pati na rin ang isang malaking paksa, ngunit naramdaman mo lamang ang isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng aming henerasyon sa mga tuntunin ng tulad ng kamalayan o nakatuon sa mga isyung ito kumpara sa susunod na henerasyon. Bakit sa palagay mo iyan?

Simon Baldwin: (06:34) Mas konektado kami, sa palagay ko. Nagpapasalamat ako sa katotohanan na napetsahan mo ang iyong sarili sa isang katulad na punto sa buhay sa akin, mukhang mas bata ka, ngunit sa palagay ko ay mas konektado lamang sila. Mas alam namin ang mga isyung ito. Kahit na ang panonood ng ilan sa mga cartoon at ilan sa mga libro na binabasa ni Amalia, ang mga kuwentong ito ay naging bahagi lamang ng aming tela sa kultura at panlipunan. Nasa paligid din nila ito. Marami pa sila sa paligid nito. Mayroon kaming pamilya at mga kaibigan na kumalat sa buong mundo, kaya konektado sila sa mga sunog sa kagubatan sa North America. Nakakonekta sila sa mga baha sa Jakarta. Nakakonekta sila sa pagtaas ng karagatan. Mayroon kaming ilang mga kaibigan na nakatira sa Pasipiko, at sa gayon mayroong ito. Dahil lamang sa mas konektado kami, ang mundo ay medyo maliit para sa kanila, sa palagay ko, kaysa sa, tiyak, para sa akin kapag ako ay lumaki.

Jeremy AU: (07:24) Nakakainteres dahil talagang pinag -uusapan mo ang Internet bilang isang pandaigdigang makina ng empatiya kung saan ang isang taong nagmamalasakit sa pandaigdigang pag -init ng isang lugar, ay maaaring makahanap ng pamayanan sa ibang tao sa isang lugar sa buong mundo na nagmamalasakit dito, ngunit maaari silang maging isang napakaliit na minorya sa kanilang bayan na nagmamalasakit sa isyung ito, ngunit maaari silang pakiramdam na mayroon silang isang malakas na sapat na pamayanan sa buong mundo. Ano ang pakiramdam mo tungkol doon?

Simon Baldwin: (07:48) Oo, talagang mas maasahin ako kaysa doon. Sa palagay ko ay may mga tribo na bumubuo. Mayroong tiyak na mga grupo ng mga tao na magkakasama at talagang nagsisimula kaming makita ang mga pagbabago sa pag -uugali at pagbabago sa pag -uusap sa publiko. Ang gobyerno ng Singapore na pinag -uusapan ang tungkol sa kanilang mga inisyatibo sa pagkain ay nagnanais na magkaroon ng 30% ng mga calorie na ginawa sa Singapore para kumain tayo sa pito o walong taon. At oo, kaya pinag -uusapan ang tungkol sa pandaigdigang makina ng empatiya at talagang kinikilala ko na mayroong isang paglipat sa interes ng mga tao sa paksang ito. Mayroong isang paglipat sa kamalayan ng consumer sa paligid at nagsisimula kang makita ang mga mamimili na nagmamaneho ng mga tatak. Nagsisimula kaming makita ang pagkukuwento na talagang kumukuha at pagkakaroon ng pangunahing rampa ng interes ng mga tao. Mga bagong karne na batay sa cell, na pinag -uusapan mo sa iyong palabas bago. Sa Incubation Network, nakikipagtulungan din kami sa ilan sa mga pinakamalaking mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng consumer sa buong mundo na kinikilala ang mga plastik ng karagatan bilang isang tunay, talagang makabuluhang isyu at pagpapanatili ay isang talagang makabuluhang isyu na nais nilang tugunan, at talagang lubos akong nag -aalsa tungkol sa pagkahilig sa puwang na ito. Hindi ko akalain na ito ay berde. Sa palagay ko ay talagang nagmamalasakit sila tungkol sa kanilang pag -aalaga sa nais na lumikha ng mga produkto na nais ng kanilang mga mamimili. Ibig kong sabihin, sa pagtatapos ng araw, nasa negosyo sila ng pagbebenta ng mga bagay na nais ng kanilang mga mamimili, kaya't nagbabago ang kanilang mga pag -uugali ng mga mamimili, kailangan din nilang baguhin. Masama rin ito para sa negosyo kapag ang isang malambot na bote ng inumin ay naghuhugas sa beach mismo sa tabi mo kapag nasa pista opisyal ka. Bumalik sa mga oras kung saan maaari kaming pumunta sa beach para sa mga pista opisyal at sa gayon ito ay mahusay. Nagtatrabaho kami sa pakikipagtulungan sa mga mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng consumer. At hindi lamang sila ay nagbibigay ng mga mapagkukunan para sa amin na gawin ang gawain at magbabayad para sa gawaing kailangan nating gawin. Lumilikha din sila ng uri ng paghila ng demand para sa ilan sa mga makabagong ideya na nagsisimula din kaming magtrabaho. Kaya kung masasabi nila na kailangan natin ng Technology X at maaari tayong lumabas at matulungan at hanapin ang mga ganitong uri ng negosyante na nalulutas ang problemang iyon para sa kanila. Ang isa sa mga pinakamalaking bahagi ng pagiging isang pagsisimula ay upang mahanap ang iyong merkado sa merkado na magkasya. Ngunit kung ang merkado ay mayroong sumisigaw para sa kailangan nila, makakatulong talaga tayo sa pag -iwas sa negosyante na lumipat sa ilan sa mga pagkakataong iyon.

Jeremy AU: (10:04) Nakakainteres dahil nakikita natin ang pagtaas ng mga CEO na tumutugon sa mga kahilingan ng empleyado pati na rin ang mga kahilingan ng customer para sa higit na berde kung ano man ang nasa anyo ng pagpapanatili. At nakita namin, sa palagay ko ang pagtaas ng mga CEO. Ngunit nakita din namin ang mga CEO na nabigo upang makamit ang mga layunin sa kakayahang kumita o kita. Kahit na pinipilit nila ito, kaya ano ang iyong pananaw sa na? Ano ang tamang balanse sa pagitan ng mga inaasahan ng shareholder sa paligid ng paglago kapwa sa kakayahang kumita at kita at pagbabahagi ng merkado kumpara sa iba pang mga layunin ng pagpapanatili.

Simon Baldwin: (10:39) Oo, kaya hindi alinman o sa palagay ko ay nakarating kami ng isang oras sa mundo ngayon ay kinikilala ng mga korporasyon na lumipas tayo ng isang pag -uusap ng paglago sa lahat ng mga gastos dahil ang mga kumpanya ay kinikilala kung patuloy silang ituloy na talagang linear na modality, walang magiging negosyo para sa kanila na gawin sa loob ng 20 taon. Gustung -gusto kong marinig ang tungkol sa mga kumpanya na pinag -uusapan ang kanilang daang taon na mga pangitain at kumpanya na pinag -uusapan ang kanilang daang taon na mga pangitain ay kailangang magkaroon ng diskarte sa pagpapanatili, hindi lamang para sa kanilang kapaligiran kundi pati na rin para sa kanilang ilalim na linya at para din sa mga komunidad at para sa mga tao. Kaya nagsisimula kaming makita na ang kahulugan ng pagpapanatili, kung saan pinag -uusapan natin ang tungkol sa pagpapanatili ng ekonomiya, pagpapanatili ng lipunan at pagpapanatili ng kapaligiran. Karaniwan na ito sa lahat ng mga talahanayan ng boardroom at pag -uusap na nakikilahok ko. Ito ang wika ng araw.

Jeremy AU: (11:34) At naisip ko na tiyak na totoo ito sa mga kumpanyang kinokonsulta mo dahil ang mga ito ay FMCG. Malaki ang mga ito. Ito ay internasyonal. Sa parehong oras ng oras, napakaraming FMCG at iba pang mga kumpanya na bahagi lamang ng mas matandang ekonomiya at hindi sila umarkila ng mga consultant at eksperto tulad ng iyong sarili, ay nagkakaroon ng mas mahirap na pag -uusap sa isang silid -tulugan tungkol sa pagiging mapagkumpitensya at pagbabahagi ng merkado. Kaya ano ang iniisip para doon? 'sanhi ito malinaw na may mga tier na kung saan ay Unilever, PNG, antas ng FMCG at bawat bansa ay may isang pares ... tungkol sa limang domestic tier dalawang kumpanya. At pagkatapos ay maaaring tulad ng isang dosenang tier 3 FMCG tagagawa sa bawat heograpiya o rehiyon. Kaya ano ang punto ng view para sa kung paano sila dapat harapin ang pagpapanatili sa isang sekular na ekonomiya?

Simon Baldwin: (12:20) Oo, mahirap talaga at wala kami. Wala pa kami kasama ang mga tier ng isang kumpanya, ngunit ginagawa namin na gumagawa kami ng mga leaps at hangganan at ang pangunahing ginagawa namin sa network ng pagpapapisa ng itlog ay sinusubukan na ikonekta ang lahat ng maraming mga stakeholder na magkasama upang makahanap ng mga paraan kung saan maaari nilang matugunan ang mga kumplikadong problema. At sa palagay ko iyon ang nakakaakit sa akin tungkol sa gawaing ito na ginagawa natin ngayon. Dadalhin ang maraming iba't ibang mga aktor upang dalhin ang lahat ng kanilang mga mapagkukunan sa talahanayan upang malutas ang mga problemang ito. Hindi namin maaasahan na ang mga mamimili lamang ang magbabago ng kanilang pag -uugali. Hindi namin maaasahan para sa isang mabilis na paglipat ng kumpanya ng mga kalakal ng consumer na baguhin ang kanilang packaging kung ito ay nagkakahalaga ng 10 beses nang higit pa upang mag -package sa isang napapanatiling paraan. Ngunit kung maaari naming dalhin ang mga kumpanya ng FMCG kasama ang mga negosyante at mga tagabago, kasama ang mga tagagawa ng patakaran at makahanap ng mga paraan upang matugunan ito sa isang sistematikong antas. Doon ko nakikita ang nangyayari na nangyayari. Sa palagay ko ang dalawa na ang patakaran ay magiging lamang ay maiiwasan lamang ang ilan sa iba pang pangalawa at pangatlong mga kumpanya ng tier mula sa pagpapatakbo sa paraang ginagawa nila. Maraming iba pang mga halimbawa ang umiiral sa industriya, kung saan ang mga malalaking kumpanya ay nanguna at pagkatapos ay pinangunahan nila ang mga maliliit na kumpanya na mahulog habang ang mga malalaking kumpanya ay nagpatibay ng ilan sa bagong teknolohiyang ito, ang yunit ng gastos ng teknolohiyang iyon ay binabawasan sa isang punto kung saan maaari itong maabot ang saturation ng merkado. Ang mga mamimili ay naging edukado, ang imprastraktura ay nabuo at makikita natin ang pagbabago na kinakailangan na nais nating makita na mangyari, mangyari sa buong merkado. Sa palagay ko, Jeremy, alam mo at ng iyong mga tagapakinig na hindi ito magiging isang bagay na mangyayari ... magagawang mangyari sa magdamag. Ang pagbabago ay magiging mahirap, ngunit nakikita ko ang isang tunay na groundswell ng enerhiya, lalo na sa isyung ito ng plastik, sapagkat nakakaapekto ito sa ating lahat. Ito ay isang talagang nasasalat na bagay na makita kapag naglalakad ka sa beach - basura sa beach. Sa palagay ko, ang pangkalahatang pag -aalsa sa mga tao, kaya mayroong ganitong uri ng emosyonal na koneksyon sa problema, na makakatulong din sa pagmamaneho ng solusyon.

Jeremy AU: (14:25) Ano ang nakakainteres na nabanggit mo ang dalawang bagay, ang una na inaasahan mong ang teknolohiya sa isang gastos ng pagpapatupad ng mga pagbabagong ito upang bumaba sa paglipas ng panahon habang lumilipas ang oras, at pagkatapos ay ang pangalawang bagay na pinag -uusapan mo ay maraming mga stakeholder, kabilang ang patakaran. Kapag nakakita ka ng teknolohiya na nagiging mas mura sa paglipas ng panahon, sa palagay ko ay nagiging sanhi ito ng maraming tao at mga stakeholder at mga gumagawa ng desisyon, mabuti, sumasang -ayon kami tungkol doon. Kaya bakit hindi natin ipagpaliban ang mga inisyatibong ito? Hindi namin sinasabing hindi, hindi namin sinasabi na kinamumuhian namin ang kapaligiran, hindi namin sinasabi na mahal namin ang plastik sa beach ngunit hindi ba ito magiging isang mas simpleng problema na gagawin sa 5 taon o 10 taon? Kaya kung paano ang isang tagagawa ng desisyon ay nag -iisip tungkol sa kalakalan na iyon sa pagitan ng ngayon, ngunit ang teknolohiya ay mas mahal upang mapagaan ang kumpara sa ibang pagkakataon at hayaan ang ibang tao na magpayunir ito, turuan ang merkado, gumana ang mga kinks ng teknolohiya, bigyan kami ng ilang mga benchmark. Paano dapat magkaroon ng pag -uusap na iyon?

Simon Baldwin: (15:19) Nangyayari ito at sa palagay ko nakikita namin ang maraming mga tatak na talagang nakakakuha ng mga maagang nag -aampon at ang takbo ng mga maagang nag -aampon na nais na magpatibay ng mga bagong teknolohiyang ito at maaari nilang ilagay ang bagong teknolohiya na ito sa ilan sa mga produktong papasok sa mas mataas na punto ng presyo. Ito ay talagang nagiging isang salable asset. Nagtatrabaho kami sa ilang mga talagang cool na kumpanya na nagbabago sa paraan na ang mga produkto ay nakabalot ngayon sa bawat gastos sa yunit para sa kabutihan na naihatid, mas mataas sila, ngunit nagawa nilang habi na sa kanilang pagkukuwento sa mga paraan kung saan ka, bilang isang mamimili, ay maaaring ipagmalaki ng katotohanan na nag -aambag ka rin sa isang pagbawas sa plastik. Ang iyong pag -uugali ay gumagawa ng isang pagbabago at sa palagay ko tulad ng nakikita natin sa teknolohiya sa buong board na pagkatapos ay dumadaloy sa merkado. Kaya kami ay nasa isang punto kung saan may sapat na maagang mga adopter. Mayroong sapat na mga tao na may mas mataas na kita na maaaring mag -iwas at mag -gasolina ng mga teknolohiyang iyon. Ang mga teknolohiyang iyon ay nakakakuha ng mas mahusay, nakakakuha sila ng mas mura, makakakuha sila ng sukat, at pagkatapos ay nasisipsip sila sa natitirang bahagi ng merkado.

Jeremy AU: (16:25) Ano ang nakakainteres na pinag -uusapan mo ang tungkol sa mga maagang nag -aampon at teknolohiya, at kasaysayan na iniuugnay namin na sa pagsisimula at, siyempre, ang malaking alon ng direktor sa consumer, halimbawa, ay napakarami sa pagpapalit ng plastik ng iba pa, tama, na may mga recycled plastics, o upang mag -focus nang labis sa mas maraming mga organikong materyales. Halimbawa, ang Allbirds ay isang mahusay na halimbawa ng isang tao na nagsusumikap upang iposisyon ang kanilang sarili bilang isang bagay na hindi ang iyong tradisyonal na sneaker o sapatos, at sa palagay ko mayroong isang buong alon ng ibang mga kumpanya na gumagawa nito, kaya talagang ang lugar ng enerhiya, talaga, kasama ang mga startup, o kasama ba ang mga malalaking korporasyon na ikinonekta mo ang mga ito?

Simon Baldwin: (17:06) Oo, mahusay na tanong at sa palagay ko kung saan naiiba kami sa Allbirds, ang Allbirds ay mayroon ding isang nakakagambalang modelo ng negosyo, isang direkta sa modelo ng negosyo ng consumer. Nagagawa nilang ibenta ang isang produkto nang diretso sa merkado. Habang nakikipagtulungan kami sa ilang mga direktang tatak ng consumer, lalo na, mayroong ilang mga kagiliw -giliw na mga bagong pelikula at nababaluktot na packaging, pinag -uusapan pa rin namin ang karamihan sa nababaluktot na packaging na ginagamit ng mga malaki, mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng consumer, kaya kailangan nating ganap na isama ang mga ito sa pag -uusap na ito. At tulad ng sinabi ko, sa aking karanasan, nasa mesa sila kasama namin. Tuwang -tuwa sila na magtrabaho sa mga bagay na ito at makabago sa loob ng kanilang sariling mga kumpanya. Dahil nakikita nila ito bilang isang kalamangan bilang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado upang pag -usapan ang kanilang ginagawa at kung paano nila ito ginagawa sa kanilang mga produkto. Yeah, talagang kapana -panabik. Ilang taon na ang nakalilipas, noong kami ay nabubuhay, ang aking pamilya ay nakatira sa Indonesia. Nagkaroon ng isang malaking mabilis na paglipat ng kumpanya ng mga kalakal ng consumer na gumawa ng unang ganap na na -recycle at recyclable na bote ng tubig. Ngayon na ang parehong kumpanya ay namuhunan din sa pananaliksik at pag -unlad, na naghahanap ng mga paraan kung saan maaari silang ipamahagi ang tubig sa labas ng plastik na bote. Kaya alam mo ang kanilang pananaliksik at pag-unlad ay 5-10 taon nang mas maaga kung nasaan ang merkado, sa kasalukuyan. Inilabas nila ang bote na iyon. Ito ay isang malaking pagtulak. Maraming pag -uusap. Ngunit nag-iisip na sila tungkol sa kung saan kailangan nilang maging sa oras ng 5-10 taon.

Jeremy AU: (18:32) Ano ang pakikipagtulungan dito? Dahil ang maraming mga startup na gumagawa ng R&D, talagang naghahanap upang talagang bumuo ng isang bagay, at ito ay isang lahi upang ipamahagi bago magpabago ang mga incumbents at sa gayon ay para sa kanila ay mas gusto nila, hindi ba mas mabuti para sa akin na kung ang mga incumbents ay hindi ginagawa ito? Hindi tumutugon sa pagnanais ng mga customer, ang pagnanais ng Gen-Z para sa higit pa, mas mahusay na pagpoposisyon para sa kapaligiran. Pagkatapos ito ay ang aking mga customer upang makakuha at para sa kanila na mawala. Kaya bakit ako dapat magpasok ng pakikipagtulungan sa isang mas malaking kumpanya? Kaya paano ... ano ang pakikipagtulungan dito na tinitingnan mo?

Simon Baldwin: (19:10) Tulad ng sinabi ko, nakikipagtulungan kami sa karamihan sa mga pinakamalaking mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng consumer sa mundo at naglagay sila ng pera sa isang pondo ng pamumuhunan na tinatawag na Circulate Capital. Ang Circulate Capital ay pinalaki ng higit sa $ 100 milyon upang mamuhunan sa mga solusyon na humihinto sa plastik mula sa pagtulo sa karagatan. Ngayon ang mga solusyon na ito ay mula sa mga alternatibong materyales, mga alternatibong modelo ng paghahatid hanggang sa pagpapabuti ng koleksyon ng pamamahala ng basura na batay sa lupa at pag -recycle. Ito ay sa lahat ng kanilang pinakamahusay na interes, lalo na ang pagtatapos ng scale na kung saan ang mga produkto ng lahat ay magkakaugnay sa mga basurahan ng mga tao at pagpunta sa pag -recycle upang makapagtulungan sa pagsuporta sa mga makabagong ideya. Oo, mayroong ilang pre kumpetisyon sa mga tuntunin ng mga modelo ng paghahatid at mga alternatibong materyales. Ngunit sa pagtatapos ng araw, ang teknolohiyang iyon, upang masukat ito, ay kailangang gamitin ng karamihan ng mga mamimili, tulad ng nakikita natin ang alagang hayop bilang ginustong polimer para sa mga bote ng tubig. Habang nagkakaroon kami ng mga bagong polimer, tatanggapin ito sa buong teknolohiya, kaya marahil hindi ito tungkol sa pagkakaroon ng una sa bentahe sa merkado, ang kawalan ay hindi darating sa merkado sa parehong oras tulad ng iba. Kaya, kapag pinag -uusapan natin ito na ang mga dinamikong negosyo, sa palagay ko ay naiiba sa, sabihin, isang pagsisimula na papasok na may isang ganap na magkakaibang modelo ng negosyo o nakakagambala sa isang incumbent na tulad nito. Ang mga incumbents sa loob ng sektor na ito ay napakalakas pa rin. Ang kita sa bawat yunit ay napakaliit pa rin. Kaya alam mo na ang aming diskarte ay sinusubukan upang makahanap ng mga paraan kung saan maaari nating ikonekta ang pagsisimula sa mga naitatag na merkado at link, tulad ng sinabi ko, ang supply side, ang pagbabago na alam mo ang sourcing, pagsuporta at pag -scale ng mga nagbabago sa panig ng demand na ang mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng consumer.

Jeremy AU: (21:04) Kaya kung ano ang napansin ko mula rito ay sa palagay ko ay palaging ang pagnanais na makipagtulungan at ang nakakalito na bahagi ay din ang mga oras. Kaya para sa isang pagsisimula, sila ay nabubuhay at namamatay sa loob ng isang taon at kalahati, samantalang para sa mga FMCG tulad ng isang siklo ng produkto ay maaaring tumagal ng 1 ½ taon o kahit na mas mahaba at sa gayon ay hindi kinakailangan na walang pagnanais na makipagtulungan, ngunit ang tiyempo ay hindi gumana o ang pakikipagtulungan ay hindi gumana sa parehong antas, kaya sa palagay ko kung saan ang isang tao ay talagang nakatulong sa mga tuntunin ng pagiging tagapamagitan o suporta para sa magkabilang panig. Anong payo ang ibibigay mo sa mga startup sa mga tuntunin kung paano epektibo ang koponan sa isang paraan na may kamalayan din sa sarili ng kanilang pagpopondo ng lifecycle sa mga kumpanyang FMCG?

Simon Baldwin: (21:48) Oo, pinag -uusapan natin ang tungkol sa ating sarili bilang mga tagasalin at sa tingin ko kapag ikaw ay isang tagapagtatag ng isang pagsisimula, mahirap maunawaan kung paano tumingin sa iyo ang mga tao mula sa labas o kung paano ka nila naiintindihan. Napaka -embed mo sa iyong ginagawa at naniniwala ka nang labis, kailangan mong dahil sa nabanggit mo, napakahirap. Ngunit madalas ang taong kailangan mong kumonekta. Maaaring sila ay nasa sa malaking FMCG sa loob ng 15 taon. Maaaring hindi sila tulad ng bihasa sa minimal, mabubuhay na mga produkto at mabilis na prototyping at akma sa merkado ng produkto. Kaya, ang isa sa mga bagay na ginagawa natin ay nagpapatakbo tayo bilang isang tagasalin. Kaya, isinasalin namin sa maraming paraan. Sinusuportahan at ipinakilala namin ang ilan sa mga startup na nasa puwang na nagpapatakbo at kumokonekta sa mga ito sa mga problema na natulungan naming maunawaan at makilala mula sa mga korporasyon. Nagagawa rin nating magbigay at maabot ang mga korporasyon at marami sa kanila ay talagang interesado sa pag -boluntaryo at simulang magturo at suportahan ang ilan sa mga maagang yugto ng pakikipagsapalaran din, at sa paglipas ng panahon, natagpuan namin na ito ay isang talagang kamangha -manghang paraan ng pagkuha lamang ng mga tao na maging sa parehong talahanayan at makilala sila sa bawat isa. Isipin ang isang siyentipiko ng kemikal mula sa Dow na nakaupo na may isang bagong pagsisimula na sinusubukan upang makabago ng isang bagong materyal. Ang taong ito mula sa Dow ay nagdadala ng napakaraming karanasan, napakaraming kaalaman at pagbuo lamang ng mga pakikipagsosyo, pagbuo ng mga ugnayang iyon, na nakaupo sa talahanayan, sa aming karanasan, ay talagang isang mahalagang paraan sa pagsasalin at pagsuporta. Gumagawa din kami ng maraming uri ng bukas na mga hamon sa pagbabago at ang mga talagang nagsisimula kami sa pag -upo kasama ang mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng mamimili at malalim na nauunawaan ang problema na sinusubukan nilang malutas at pagkatapos ay lumabas sa merkado upang makilala ang mga startup na malulutas ang mga problemang iyon para sa kanila. Sa isang paraan, tulad ng sinabi ko kanina, pinaglaruan namin ang cycle ng pagbabago mula sa mabilis na paglipat ng kumpanya ng kalakal ng consumer. Nakakainis din kami mula sa pananaw ng mga startup dahil alam nila na nalulutas nila ang isang problema na mayroong isang malaking demand sa merkado.

Jeremy AU: (23:54) Kaya, sa pag -aakalang ang lahat ay gumagana, ang isa sa mga nakakalito na bahagi na sinasabi ng maraming mga startup na mukha kung sino ang gumagawa ng desisyon, dahil kapag nagbebenta ka sa consumer sa isang kalye, ang isang tao ay isang pitaka. At malinaw naman kung nagbebenta ka sa maliit na daluyan ng negosyo, karaniwang ang CEO ay isang madaling tagagawa ng desisyon na naa -access pa rin, samantalang ang mga kumpanya ng FMCG, halimbawa, ay tulad ng dalawang mga order ng magnitude na mas malaki sa mga tuntunin ng hindi lamang bilang ng mga tao, sa mga tuntunin ng mga gumagawa ng desisyon, kundi pati na rin sa mga tuntunin ng heograpiya pati na rin, hayaan ang produkto. Kaya paano mo pinapayuhan ang mga startup na nag -iisip tungkol sa kung paano makipag -usap o magtrabaho kasama ang mga tamang tao o desisyon upang makarating sa puntong iyon. Dahil ang kawalan ng katiyakan na iyon ay maraming mga ito.

Simon Baldwin: (24:37) Sumasang -ayon ako, at talagang mahirap, nagtatrabaho kami sa mga kumpanyang ito at madalas na mayroong tatlo o apat na tao sa parehong kumpanya na gumagawa ng pareho o katulad na mga pagpapasya o responsable sa paggawa ng pareho o katulad na mga pagpapasya. Sa tingin ko ito ay pasensya. Pasensya na malaman na kailangan mong magtanong ng maraming tao. Pasensya na malaman na kahit na nakakakuha ka ng ibang sagot mula sa iba't ibang mga sagot mula sa iba't ibang mga tao, upang magpatuloy lamang na mag -navigate sa pamamagitan nito. Ang mga malalaking pamilyang Asyano ay isang mahusay na pagkakatulad para sa pag -uusap na ito sapagkat kung tatanungin mo si Lola ng isang bagay at lolo pa, at bibigyan ka nila ng ibang sagot, alam mo kung paano pumunta sa Auntie at makuha ang eksaktong gusto mo. At sa palagay ko yun lang ang sinabi mo. Iyon ang diskarte na kailangan mo lang dadalhin ka. Kailangan mong maging kumpiyansa na hindi ka makakakuha ng isang sagot mula sa isang tao, kahit na may sasabihin ang CEO. Mayroon pa ring mga tao sa ilalim ng CEO na maaaring hindi kinakailangang narinig ang mensahe na iyon o sumasang -ayon, at oo, ang mga ito ay kumplikadong mga hayop, pasensya, at pagiging mapagpakumbaba. Ngunit ang pag -alam kung ano ang nais mong malaman kung ano ang alok ng iyong produkto at patuloy na ibigay ang parehong mensahe ay isang bagay na sa palagay ko ay talagang kritikal ang pagpapasiya.

Jeremy AU: (25:47) Oo, gusto ko ang sinabi mo tungkol doon na walang sagot, lalo na sa isang malaking korporasyon tulad ng nangungunang tier 1 fmcgs. At sa palagay ko ang nakakalito na bahagi para sa maraming mga tagapagtatag noon ay, tulad ng sinabi mo, ang pasensya ay isang kabutihan sa kasong ito. Muli wala silang oras dahil sa kanilang siklo sa buhay. Ano sa palagay mo ito ay isang bagay na makatotohanang para sa isang tao na asahan, sabihin, sa loob ng isang taon o anim na buwan mula sa iyong pananaw, ano ang dapat nilang proyekto o pagtataya? Dapat ba nilang sabihin tulad ng ok mula sa isang malamig na relasyon na umaabot sa loob ng anim na buwan, kukuha ako ng x o oo o hindi o paano mo mahuhulaan 'dahil sigurado akong maraming tao ang nagtanong sa lahat ng oras kung ano ang makukuha natin sa anim na buwan? Ano ang hahantong sa pakikipagtulungan na ito sa isang taon?

Simon Baldwin: (26:32) Sasagutin ko ang tanong sa dalawang paraan. Kapag nagtatrabaho ka sa talagang mga kumplikadong isyu tulad nito, ang Timescale ay palaging mas mahaba, kaya ang isa sa mga bagay na sinusubukan nating gawin sa Incubation Network ay nagbibigay ng parehong teknikal ngunit din sa suporta sa pananalapi upang mapalawak lamang ang landas. Dahil ang mga relasyon ay tumatagal ng oras. Ang pag -unlad ng produkto ay tumatagal ng oras. Si Covid ay naging isang handbrake para sa ating lahat sa rehiyon. Ang pagsisikap na mag -set up ng mga bagong pasilidad, mag -set up ng mga bagong relasyon, hindi lamang mahirap maglakbay ay naging mahirap. Kaya ang isa sa aming mga unang diskarte ay upang mapalawak ang landas, dahil iniisip ng lahat na sila ay magiging. Nais kong gawin ang mga bagay na mas mabilis kaysa sa kung ano talaga ang magagawa nila. Ang pangalawang sagot sa palagay ko rin. Ito ay nakasalalay sa uri ng produkto na iyong pinag -uusapan. Kaya kung pinag -uusapan natin ang pagkakaroon ng pagkolekta ng mas maraming materyal mula sa mga sambahayan, hindi iyon mangangailangan ng malaking pagbabago sa operasyon ng isang kapareha. Kaya kung kontrolado mo ang iyong buong modelo ng negosyo ang iyong buong kapalaran. Kung ikaw ay isang startup na nagtatrabaho sa pagpapabuti ng Say Plastic Collection, na lumilikha ng isang pamilihan para sa impormal na sektor na ibenta ang iba't ibang mga uri ng dagta na kanilang itinayo, kung gayon ikaw ay higit sa lahat ay may kontrol sa iyon, kaya maaari mong itakda ang iyong sariling bilis at maaari kang maging makatotohanang. Ngunit kung hinihiling mong ibenta ang iyong produkto sa isang mas malaking korporasyon, ang payo ko palagi, narito, huwag ilagay ang lahat ng iyong mga itlog sa isang basket. Laging tumitingin sa maraming mga pagpipilian. Laging kadahilanan na dumulas, upang itali ang slippage sa mga negosasyong iyon. Kailangan lamang ng isang tao sa isang malaking mabilis na paglipat ng kumpanya ng mga kalakal ng mamimili upang maging sa mga pista opisyal para sa isang linggo o dalawa at pagkatapos ang kanilang manager upang maging sa mga pista opisyal at lahat ng isang biglaang ikaw ang iyong timeline ay nababalot lamang ng ilang buwan.

Jeremy AU: (28:19) Ito ay sobrang nakakatakot. Maaari itong madulas ng tatlong buwan dahil ang mga tao ay nasa bakasyon. Oo, ito ay isang bangungot, at sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay sa palagay ko nakikita mo ang maraming mga startup na uri ng talagang tumatagal ng parehong mga diskarte, di ba? Kaya, karaniwang nagbebenta ito sa consumer at panatilihin ang engine na iyon habang naghahanap din upang mabuo ang pakikipagtulungan sa mas malaking mga korporasyon. Paano mo iniisip iyon? Sapagkat ito ay isang kakatwang bagay dahil kung minsan ay parang isang pakikipagtulungan ng pamamahagi at, ngunit maaari rin itong makaramdam ng kaunti tulad ng isang kumpetisyon din. Kaya paano mo iniisip ang tungkol sa pamamahala ng hanay ng pag -uusap sa paligid ng mesa? Mayroong kamalayan sa ilang kumpetisyon sa maikling panahon, ngunit bilang isang potensyal na pakikipagtulungan sa daluyan hanggang sa pangmatagalang. Kaya paano mo iniisip iyon?

Simon Baldwin: (28:59) Oo, talagang mahirap. Talagang, talagang mahirap dahil kung iniisip natin ang tungkol sa kapangyarihan sa pagtatapos ng araw, ito ang mga malalaking kumpanya na may kapangyarihan at mayroon silang kapangyarihan sa maraming paraan. May kapangyarihan silang pigilan ang isang ideya na mangyari. May kapangyarihan silang mag -cherry pumili ng isa pang ideya at piliin lamang na iyon ang magiging sinta at isulong ito. Kaya, kapag ikaw ay isang pagsisimula, sa palagay ko kailangan mong maging kakayahang umangkop. Kailangan mong mag -ulit at magkaroon ng maramihang, tulad ng iminungkahi mo, maraming mga landas sa merkado. Ngayon, muli, ang mga uri ng mga kumpanya na nagtatrabaho kami ay talagang, talagang malawak at bagong materyal na packaging ay talagang nagtatapos sa pagbebenta sa isang tagapamagitan. Ang isang kumpanya na nagbibigay ng mabilis na paglipat ng mga kumpanya ng kalakal ng consumer kasama ang kanilang produkto. Kailangan din nilang isipin, kami ay uri ng sinasalita tungkol sa, isang taon o isa at kalahating taon na mga siklo ng produkto. Ang katotohanan ng isang pagbabago sa packaging, pakikipag -usap nang higit pa sa limang taon at pinag -uusapan namin ang tungkol sa mga pagsubok sa kaligtasan sa grade sa pagkain. Pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga pagsubok sa buhay ng istante, lakas, pagpapanatili, kaya kailangan nilang dumaan upang ma -accredited upang maging grade grade. Oo, sa palagay ko depende sa uri ng pagsisimula na nagtatrabaho kami, nagbibigay kami ng iba't ibang payo at nagbibigay kami ng iba't ibang suporta para sa iba't ibang mga sektor na nagtatrabaho sila na lumilipat sila. Ngunit ito ay talagang isang mapaghamong tanong, hindi isa na mayroon akong isang pilak na bullet. Ang isa sa mga bagay na ginagawa namin dahil nakikipagtulungan kami sa tulad ng isang magkakaibang hanay ng mga stakeholder ay sinisiguro namin na tumutugma kami sa mga pakikipagsapalaran sa naaangkop na suporta sa teknikal at, tulad ng sinabi ko kanina, madalas kaming umaasa sa mga teknikal na suporta mula sa aming mga kasosyo sa kumpanya, ngunit mayroon din kaming isang network ng higit sa 300 mga mentor at teknikal na tagapayo na maaari nating ibigay nang libre sa mga startup na ang aking sarili o ang aking koponan ay hindi rin magkaroon ng mabuti.

Jeremy AU: (30:52) Kaya, ang pag -on ng isang kabanata sa iyong sarili dito, maaari mo bang ibahagi sa amin ang isang oras kung kailan ka matapang?

Simon Baldwin: (30:58) Oo, ito ay isang mahusay na katanungan, Jeremy, isa na akong binigyan ng maraming pag -iisip. Kaya, sa aking karera, nagtrabaho ako para sa mga malalaking pampublikong organisasyon sa kalusugan. Nagtrabaho ako para sa gobyerno. Nagtrabaho ako para sa UN. Itinatag ko ang aking sariling kumpanya at pagkatapos ay nagtatrabaho ako ngayon para sa isang kumpanya na kung saan ko itinatag ang aming kasanayan sa Indonesia at ngayon ay nagsasanay sa Timog at Timog Silangang Asya. Ang paglabas at paggawa ng mga bagay sa iyong sarili, sa palagay ko ay ang matapang at marahil ang pinakapangit na bagay na magagawa mo. Sa kapag ako ay lumilipat mula sa aking pagbebenta ng aking digital na pagsisimula bago lumipat sa bagong kabanatang ito sa aking karera, ang aking diskarte ay isang tulay kung saan gagawin ko ang isang PhD at ang aking ideya ay ang PhD ay magiging isang talagang kawili -wiling tulay sa pagitan ng aking karera sa kalusugan ng publiko at ang aking negosyante na karera at bago pa kami nakuha sa Australia, ay nagkaroon ng isang unang anak at bago pa umalis, ang pondo para sa aking PHD ay nakuha. At ito ay hindi gaanong tungkol sa akin na matapang, ngunit ito ay talagang tungkol sa pagiging matapang na magtiwala sa aking asawa, na tulad ng, huwag mag -alala, magagawa natin ito. Tayo na Mag -pack na lang tayo. Tayo lang ang magagawa natin ito. Para sa akin, iniisip ko ang tungkol sa kwentong iyon dahil madalas na pinag -uusapan natin ang Brave tulad ng iyong pagpapatakbo sa iyong sarili, ang pagsisimula lamang sa pagpapatakbo ng kanilang sarili. Ngunit talagang, kung ano ang naging sentro sa aking pananaw sa mundo at napaka -gawa na ginagawa namin dito kasama ang kasama ng incubation network, ay ang pagsisimula ay hindi mabubuhay sa kanilang sarili. Hindi sila maaaring maging matapang sa kanilang sarili. Kailangan nila ng isang pamayanan sa kanilang paligid. At ito ay ang araling iyon sa aking buhay na ito ay ang aking pamayanan sa aking nuklear na pamilya na maaari naming pumunta at gawin ito nang magkasama na talagang hinuhubog nito ang aking pananaw sa kung ano ang maging matapang. Ang dapat maging matapang ay ang mahina, ay ang pagtanggap ng suporta mula sa iba, ay humingi ng suporta kapag kailangan mo ito at habang hindi ko natapos ang aking PhD, tiyak na ang hakbang na ito sa direksyon na ito ay humantong sa isang napakalaking kapana -panabik na karera. Nagtatrabaho sa daan -daang at daan -daang mga startup. Nagtatrabaho sa dose -dosenang mga kapana -panabik na mga korporasyon, tagagawa ng patakaran, mentor, mamumuhunan upang maisama ang ecosystem ng negosyante na pinaniniwalaan namin na pangunahing sa gawaing sinusubukan nating gawin.

Jeremy AU: (33:19) Pag -usapan natin ang piraso ng pamilya na iyon at ang iyong asawa ay isang bahagi ng katapangan na iyon. Para sa napakaraming mga tao, ito ay uri ng tulad ng 50-50 o marahil, at sa palagay ko ikaw at ako ay parehong may mga kapantay kung saan ito ay tulad ng aming mga asawa o asawa ay hindi sumusuporta sa ito kumpara sa ito ay napaka-suporta, at sa palagay ko sa iba't ibang axis sa kabuuan kung ito ay isang magandang ideya sa lahat o kung ito ay isang masamang ideya, di ba? Paano mo iniisip kung paano magkaroon ng pag -uusap na iyon sa iyong kapareha sa relasyon? Tungkol dito kahit anong kilos na ito ay nangangailangan ng lakas ng loob.

Simon Baldwin: (33:51) Oo, sa palagay ko ang unang bagay ay ang pag -alam sa iyong sarili, alam kung ano ang iyong pinapasok. At mayroong isang kultura ng negosyante. Iyon ang kultura ng pagsisimula. At sa palagay ko madalas kaming mag -flick sa Netflix o HBO at tulad namin ay magiging madali, magiging maayos kami. At mahirap. Ito ay talagang, talagang pagsisikap. At sa gayon ay kinikilala na sa iyong sarili at mapagsama ang pag -uusap na iyon at pinag -uusapan ito sa iyong kapareha, pagkatapos ay magkaroon din ng isang pananaw dito. Ang aking asawa ay napaka -negosyante din, kaya mayroon siyang pag -unawa sa kung ano ang papasok niya. Kaya sa palagay ko, kung hindi alam ng iyong kapareha kung ano ang hinihiling mo sa kanila na makapasok, kailangan mong maging matapat at kailangan mong turuan ang mga ito sa daan at pagbabahagi. At pagbabahagi sa kahabaan ng paraan, ang UPS at ang Downs. Napakaganda upang ipagdiwang ang iyong unang kliyente o sa iyong susunod na malaking milyahe. Ngunit pantay din na mahalaga na ibahagi sa kanila ang mga pagkabigo at ang takot at pagkabalisa dahil talagang kailangan mo ang mga nasa paligid mo upang maunawaan ang UPS at ang mga pagbagsak kaya sumusuporta sila sa iyo sa daan.

Jeremy AU: (34:56) Ang pag -uusap na iyon ay matigas tungkol sa maliit na panalo at maliit na pagkabigo, anuman ang mga iyon. Paano mo inirerekumenda ang mga tao na magkaroon ng pag -uusap na iyon sa kanilang kapareha?

Simon Baldwin: (35:06) Para sa inyo na nasisiyahan sa pag -inom ng alak, ang isang baso ng alak ay laging tumutulong, sa palagay ko. Ngunit seryoso, alamin kung nangyayari ito, madali itong uri ng tulad ng bigat ng mundo sa iyong balikat at hindi hayaan ang ibang mga tao, at pagkatapos ay nagiging mas malaki ito kaysa sa kung ano talaga ito. Sinusubukan namin tuwing gabi na umupo sa hapag kainan at tinanong namin kaming lahat mula sa aking 3 taong gulang hanggang sa aking 6 taong gulang, ang aking asawa at ako, at tinanong namin ang tanong kung ano ang mabuti tungkol sa ngayon, kung ano ang mahirap. Ano ang inaasahan mo bukas? At ito ay isang maliit na kasanayan sa kultura na mayroon tayo na makakatulong sa amin na kumuha lamang ng stock, mag -check in sa bawat isa. Ok lang sa mga bagay na hindi maging mabuti. Ok lang na ipagdiwang kung ano ang mabuti at lagi kaming nakakuha ng isang bagay na inaasahan, kaya ok lang kung ngayon ay hindi magandang araw. Kaya oo, talagang na -embed namin ang mga maliit na kasanayan sa kultura sa aming buhay upang matiyak na ang pag -uusap na kailangan mong magkaroon, mayroong puwang na magkaroon nito, sa halip na hintayin itong maging mas malaki kaysa sa kung ano ang kailangan.

Jeremy AU: (36:04) Paano nagbabago ang pag -uusap kapag ang mga bata ay nasa equation?

Simon Baldwin: (36:07) Oo, magandang tanong. Madalas silang nag -iniksyon ng isang tonelada ng katatawanan sa sitwasyon. Kung ano ang inaasahan ng aking 3 taong gulang na bukas o kung ano ang inaakala niyang mabuti ngayon ay madalas na naiiba sa sa palagay ko. Nagdadala din ito ng mas mataas na antas ng responsibilidad para sa akin. Ang isa sa mga dahilan kung bakit napakahirap kong desisyon kapag umalis kami kapag nakuha ang pondo ng PhD ay dahil sa pakiramdam ko ay mas marami akong responsibilidad ngayon. Ito ay hindi lamang sa aking sarili. Ito ay hindi lamang ang aking asawa at I. Ito ay sa amin at ang aming 11 buwan na sanggol. Upang magbago ang mga bagay. Ngunit binabago din nito ang kabaligtaran. Ito ang kauna -unahang pagkakataon na naalala ko ito sa loob ng mahabang panahon, ngunit kapag nagpapasya kami kung ano ang gagawin namin kung magpapatuloy tayo sa landas na ito at kung saan napagpasyahan namin, ako rin, sa likuran ng aking isip, ay uri ng pag -iisip at mayroon akong pag -uusap na ito sa aking asawa. Kung hindi ko hinahabol ang aking mga layunin, kung hindi ko sinusunod ang nais kong sundin kung ano ang nais nating sundin, upang lumikha ng isang mas mahusay na mundo, gawin ang ginagawa ko upang maging masigasig, upang gumana sa mga bagay na gusto ko. Paano sa mundo, sasabihin ko ba sa aking mga anak kung sila ay 16, 17, 18 upang habulin ang kanilang mga layunin? Para maging matapang? Para maging ok? Kung hindi ako naglalagay ng aking sarili? Kaya oo, sila ay bahagi ng katatawanan, bahagi sila ng inspirasyon, ngunit, tiyak, sila rin ay saligan at nagdadala din sila ng isa pang antas ng takot sa mga desisyon na iyong ginagawa.

Jeremy AU: (37:33) Paano ang kadahilanan ng seguridad sa pananalapi, lalo na sa pag -uusap na iyon, at sa mga bata, dahil nabanggit mo na minsan o dalawang beses, at mas maaga din, iyon ay isang bagay na nasa likuran ng iyong isip. Paano ito, dahil pinag -uusapan mo ang panganib, pinag -uusapan ang tungkol sa timeline, anong payo ang ibibigay mo para sa ibang mga tao na lumilipat bilang mga tagapagtatag, bilang mga executive, ngunit mayroon ding mga anak at kapareha?

Simon Baldwin: (37:57) Tumingin ka sa katibayan. Ang pinakamalaking pinakamalaking tagumpay para sa mga tagapagtatag ay ang kanilang kayamanan sa pamilya dahil napakahirap na kumita ng pera sa isang pagsisimula, lalo na sa mga unang taon kung saan naaangkop ka sa merkado ng produkto. Ngayon, hindi lahat sa atin ay nagmula sa background na iyon. Hindi lahat sa atin ay nagmula sa pribilehiyo na iyon. Bahagi ng gawaing sinusubukan naming gawin ito sa Incubation Network ay upang makinis ang unang taon sa pamamagitan ng pagbibigay ng hindi dilutive na pondo sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga gawad at iba pang mga mekanismo, kaya mahirap at kailangan mong maging makatotohanang. Mayroong isang alamat na ang isang pagsisimula ay ang susunod na paraan upang maging isang bilyunaryo. Kami sa media ay may responsibilidad na tugunan ang pag -uusap tungkol sa mga paghihirap at paghihirap, ngunit kailangan mo ring balansehin iyon at tanungin ang iyong sarili. Masisiyahan ka kapag ikaw ay 40, 50, 60, kung nagtrabaho ka sa isang kumpanya sa lahat ng iyong buhay, paggawa ng isang bagay na hindi ka naniniwala, kaya may mga oras sa iyong buhay kapag maaari kang kumuha ng mga panganib. Personal, labis akong masuwerteng nagtrabaho ako sa unang sampung taon sa aking karera, kumita ng suweldo, at nagawa kong makatipid ng pera, na pagkatapos ay nagawa kong i -bootstrap ang aking sarili para sa aking pagsisimula, na nabili ko. Alin ang nagbigay sa akin ng isa pang kaunting itlog ng pugad upang makapasok upang simulan ang aking PhD o lumipat sa kabanatang ito ng aking karera tulad ng ginagawa ko ngayon. Kaya, naging masuwerte ako. Sa palagay ko sa aking karera ay mayroon akong tatlo, uri ng, pitong taong kabanata. Ang bawat isa sa mga kabanatang iyon ay kayamanan, uri ng pag -save ng henerasyon. Pagkatapos ay tumatagal ako ng isang taon o dalawa, kung minsan ay tumitigil lamang at isipin na perpekto kung ang luho ng pag -iisip, abala kami sa pagiging abala kaya madalas na hindi talaga tayo mapigilan at mag -isip. Si Stefan Sagmeister isang mahusay na taga -disenyo sa labas ng New York, graphic designer, ay nagsasalita tungkol sa ganitong uri ng pattern. Talagang isinasara niya ang kanyang firm firm tuwing pitong taon. Sacks lahat ng kanyang mga kliyente. Kahit na ang lahat ng kanyang mga gamit, pumunta sa sabbatical sa loob ng isang taon upang maaari silang mag -refresh. At kaya oo, masuwerte ako sa aking karera upang makabuo ng ilang mga matitipid upang mag -ayos ng isang taon upang pag -uri -uriin, simulan ang pag -iwas sa mga pagtitipid na iyon, mamuhunan ng mga pagtitipid sa susunod na kabanata ng aking karera at gamitin iyon bilang isang paglulunsad na pad sa susunod na bagay na ginagawa ko. Madalas, ito ay nagiging higit pa sa isang pag -uusap na ang aking asawa ay nagkakaroon din ako dahil mayroon kaming mga bata at mga bata sa Singapore at Singapore ay hindi mura. Mayroon din silang mga layunin at adhikain. Kaya oo, sa palagay ko ito ay talagang mahirap, Jeremy, at sa palagay ko ito kung paano? Kung ikaw ay isang batang tagapagtatag na nagsisimula sa pag -uusap na ito, talagang tingnan ito dahil hindi lamang gumagastos ka ng pera sa iyong ideya. Ito rin ang pera na hindi ka bumubuo mula sa isang suweldo sa isang trabaho na maaaring mayroon ka sa ibang lugar. Ito ay isang matigas.

Jeremy AU: (40:36) Wow. Maraming salamat, Simon, sa pagbabahagi din nito. Kaya, pambalot ng mga bagay dito, gustung -gusto kong buod ang tatlong malalaking tema na narinig ko mula sa iyong pagbabahagi. Sa palagay ko ang una ay maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong personal na paglalakbay bilang isang taong nagmamalasakit sa mundo at pagpapanatili at kung paano naiiba ang paglalakbay na iyon, mula sa iyo bilang isang mas batang tao na, tulad ng sinabi mo, hedonistic kumpara sa isang tao na may puntong iyon at bilang isang magulang, at sa palagay ko ay kagiliw -giliw na makita na ang pagbabagong -anyo ay nangyayari sa kahanay at sa bahagi din na sanhi ng katiwala bilang isang magulang na may mga anak. Ang pangalawang bagay na talagang pinahahalagahan ko ay ang pag -uusap na mayroon kami sa paligid ng pagpapanatili at ang iba't ibang mga tungkulin at aktor sa espasyo at kung ano ang mga magkakaibang insentibo at mga paraan para sa pakikipagtulungan na ito upang gumana nang maayos at kung saan ang mga hindi pagkakaunawaan ay maaaring mangyari at sa palagay ko ay talagang malakas na payo para sa mga startup ngunit para din sa FMCG at iba pang malaking executive ng kumpanya habang iniisip nila ang tungkol sa kung paano magtrabaho at koponan na epektibo para sa lipunan, komunidad. At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong oras na matapang tungkol sa iyong paglipat at sa palagay ko ang ilang napakahusay na payo tungkol sa kung paano nila pinapanatili ang iyong asawa, pati na rin ang pagiging maalalahanin sa paligid ng ilan sa mga awkward na katotohanan ng pag -set up o pagkakaroon ng isang pamilya pati na rin ang aktwal na mga gastos sa pagpapatakbo ng isang sambahayan na kumpara, sa palagay ko, ang hangarin ng matapang na buhay at pagiging isang modelo ng papel para sa mga bata din. Kaya, maraming salamat Simon sa pagpunta sa palabas.

Simon Baldwin: (42:08) Oo, kasiyahan, mahusay na makipag -chat sa iyo, Jeremy, at inaasahan ko rin ang iyong paparating na mga yugto kasama ang iba pang mga nagsasalita.