Propesor Randy Katz: Impluwensya nang Walang Awtoridad, Pag -set up ng Whitehouse.gov & Academic Leadership - E6

"Upang mamuno kailangan mo ng mga tao na sundin ka. Kailangan mong ipakita ang pangitain, makipag -usap sa pangitain, hubugin ang pangitain sa mga pinangunahan. Pagkatapos ay susundan ka nila patungo sa isang ibinahaging layunin at isang nakabahaging tagumpay." - Propesor Randy Katz

Natutuwa akong ipakilala si Propesor Randy Howard Katz , ang bise chancellor para sa pananaliksik sa UC Berkeley at ang United Micro Electronics Corporation na nakikilala na propesor sa Kagawaran ng Electrical Engineering at Computer Sciences. Siya ay isang payunir na tumulong sa pagbuo ng marami sa mga wireless tool at mabilis, maaasahan, imbakan ng computer, pinapahalagahan namin ngayon. Si Katz ay mahusay na kilala sa industriya ng computer para sa kanyang pag -unlad ng RAID computer storage system noong 1980s kasama si Propesor Emeritus David Patterson , at pagkatapos ay nagtapos ng mag -aaral na si Garth Gibson .

Maikling para sa kalabisan ng mga murang disk, ang pag -iimbak ng RAID ngayon ay isang $ 25 bilyon bawat taon na sektor ng industriya na nagpapahintulot sa pag -iimbak ng data sa maraming mga lugar sa isang hanay ng maraming maliit, kahanay na mga computer para sa mabilis na pagkuha at proteksyon laban sa pagkawala o katiwalian ng data. Kilala rin siya bilang siyentipiko na nagdala ng nascent internet sa White House. Noong 1990s, itinayo niya ang mga email account ng dating Pangulong Bill Clinton at Bise Presidente Al Gore , at itinayo ang orihinal ng Whitehouse.gov , na naging pangunahing portal sa executive brunch mula pa noon. Tumulong din si Katz sa iba pang mga pagbabago sa karaniwang paggamit, wireless computing, malawak na lugar ng wireless network para sa mga mobile device, mga application na batay sa ulap at pag-iimbak ng ulap at mga paraan ng pamamahala at pagprotekta sa mga network ng computer. Kasalukuyan siyang kasangkot sa riselab -real-time na intelihenteng ligtas na pagpapatupad-kung saan nakikipagtulungan siya sa mga proyekto na gumagamit ng pag-aaral ng makina upang makontrol ang mga kumplikadong imprastraktura tulad ng mga gusali, enerhiya, at mga sistema ng transportasyon. Nakatuon siya sa pagsasamantala sa "Serverless Computing", isang paraan upang magamit ang magaan, mababang gastos, walang stateless virtual machine na mga imahe na karaniwang matatagpuan sa mga cloud computing environment upang maisagawa ang matagal na pagkalkula ng data-intensive.

Inilathala niya ang higit sa 250 na mga teknikal na papeles, mga kabanata ng libro, at mga libro. Ang kanyang aklat -aralin na "Contemporary Logic Design" ay nagbebenta ng higit sa 85,000 mga kopya at ginamit sa higit sa 200 mga kolehiyo at unibersidad. Pinangasiwaan niya ang 43 master theses at 31 Ph.D. Ang mga disertasyon (kabilang ang isang nagwagi ng ACM Dissertation Award at walong kababaihan) at pinamunuan ang pangkat ng pananaliksik na higit sa sampung mga mag -aaral na nagtapos, mga kawani ng teknikal at mga bisita sa akademiko.

Kasama sa kanyang mga pagkilala ang labing -tatlong pinakamahusay na mga parangal sa papel (kabilang ang isang "pagsubok ng oras" na award ng papel, at ang isang napili para sa isang 50 taong retrospective sa IEEE Computer Science Division, ang CRA Natitirang Serbisyo Award, ang Berkeley Distinguished Teaching Award Storage Storage Storage Award, Award, at ang ACM Karl V. Karlstrom Outstanding Educator Award.

Si Katz ay nagkaroon din ng malalim na epekto sa edukasyon sa engineering sa Berkeley at kinikilala para sa kanyang dinamikong pagtuturo at pagtuturo sa maraming mga parangal, kabilang ang kilalang award sa pagtuturo ng campus. Siya ay isang madalas na tagapagturo sa freshman seminar program, pagtuturo ng mga kurso sa kasaysayan ng mga teknolohiya ng komunikasyon.

Si Katz ay isang miyembro ng National Academy of Engineering at American Academy of Arts and Sciences , pati na rin ang isang Fellow ng Association for Computing Machinery , ang Institute of Electrical and Electronics Engineers , at ang American Association for the Advancement of Science . Siya rin ay na -inducted sa Silicon Valley Engineering Hall of Fame. Siya ay iginawad sa IEEE James H. Mulligan, Jr Education Medal noong 2010.

Natanggap niya ang kanyang undergraduate degree mula sa Cornell University , at ang kanyang panginoon at Ph.D. degree mula sa UC Berkeley, lahat sa computer science. Si Katz ay nakatira sa San Francisco kasama ang kanyang asawa, psychologist na si Zoi Eliou at ang kanyang dalawang aso na nagliligtas, sina Benji at Lulu. Siya ay isang masugid na tagahanga ng Giants at amateur na aktor at playwright, isang masiglang mambabasa ng fiction at kasaysayan at nasisiyahan sa mga larong board.

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Ang episode na ito ay ginawa ni Adriel Yong .

[00:05:03] Jeremy Au: Well, propesor magandang makita ka ulit mula sa aking taong freshman.

[00:05:06] Randy Katz: Oo. Napakagandang makita ka ulit, Jeremy.

[00:05:09] Jeremy Au: Naaalala ko pa rin sa oras na nagbihis ka at nagbahagi tungkol sa kasaysayan ng teknolohiya ng impormasyon sa pamamagitan ng mga digmaan at iba't ibang mga dekada at ito ay isang putok.

[00:05:20] Randy Katz: Iyon ang isa sa aking mga paboritong klase upang magturo. Nagbigay talaga ito sa akin ng isang pagkakataon upang maiparating ang aking pagnanasa sa kasaysayan, ang aking pag -ibig sa larangan ng teknolohiya ng impormasyon at din, tulad ng maaari mong patunayan, isang maliit na teatro, sa paraang naayos natin ang mga lektura ng klase.

. Kadalasan, tinanong ako ng mga tao ng mga halimbawa tungkol sa edukasyon ng UC Berkeley at nais kong sabihin sa kanila ang tungkol sa aking ekonomiya at iba pang mga klase, ngunit madalas kong ibinahagi ang tungkol sa iyong klase dahil napakasaya nito. Sa totoo lang, inaasahan ko lang ang klase na iyon sa lahat ng oras.

.​ ​Binabati kita. Bumalik ka lamang sa Singapore sa oras lamang upang mai -lock sa pandaigdigang pandemya na ito. Walang tulad ng perpektong tiyempo.

[00:06:15] Jeremy Au: Ang iyong paglalakbay ay naging inspirasyon para sa maraming tao. Maaari mo bang ibahagi sa amin ang tungkol sa iyong paglalakbay sa pamumuno?

[00:06:22] Randy Katz: Habang sumasalamin ako sa aking karera, malapit na ako sa pagtatapos nito pagkatapos sa simula nito. Kaya't mayroon akong luho na makatingin sa likod at mag -isip tungkol sa natutunan ko at kung ano ang naranasan ko sa loob ng apat na dekada na isa sa mga bagay na talagang mahalaga na maunawaan ay kung paano ang pamumuno sa isang pang -akademikong kapaligiran ay ibang -iba kaysa sa isang kapaligiran sa negosyo.

[00:06:45] Sa aking karera ay nagsimula ako sa pamamagitan ng pagiging kasangkot sa paggawa ng desisyon sa aking kagawaran. Nasa komite ako upang aminin ang mga mag -aaral na nagtapos at pagkatapos ay pinuno ako ng komite na iyon. Nasa komite ako upang magrekrut ng mga bagong guro at pagkatapos ay pinuno ako ng komite na iyon.

.​ ​At pagkatapos ay bumalik ako sa Berkeley noong Gitnang 1990s at ako ang Tagapangulo ng Kagawaran ng Electrical Engineering at Computer Science , na siyang pinakamalaking departamento sa campus ng Berkeley.

[00:07:22] Kaya't napakahalaga, maimpluwensyang papel, na may mahusay na guro. Mayroon kaming, 500 mga mag -aaral na nagtapos, 1600 undergrads. Maaari itong maging isang kolehiyo ng sarili nitong. At ngayon sa papel na mayroon ako sa unibersidad ngayon bilang Vice Chancellor for Research, pinamunuan ko ang enterprise ng pananaliksik ng isang pangunahing unibersidad ng pananaliksik sa publiko sa Amerika. Ang aming badyet sa pananaliksik ay nasa saklaw ng $ 800 milyon sa isang taon na badyet, kaya halos tulad ng isang malaking korporasyon. Ako ay may pananagutan kung paano sinusuportahan ng aming unibersidad ang enterprise na iyon at tinitiyak na ginagawa ito sa pinaka mahusay at epektibong paraan. At ito ay isang napakalaking hamon sa paggawa ng lahat ng iyon.

. ​Hindi kapani -paniwala iyon. Ano ang katulad nito?

[00:08:16] Randy Katz: Iyon ay isang talagang kawili -wiling kwento at karapat -dapat sa isang podcast, marahil sa sarili nitong. Nagtatrabaho ako sa Washington; Nagpasya akong pumunta at magtrabaho sa administrasyong Clinton dahil nasasabik ako sa pangitain na ipinakita nina Pangulong Bill Clinton at Bise Presidente Al Gore. Nagpunta ako sa trabaho, umalis mula sa unibersidad sa isang bahagi ng Kagawaran ng Depensa na gumagawa ng mga advanced na proyekto sa pananaliksik.

[00:08:38] At sa katapusan ng linggo ng Pangulo ng Pangulo, na sa Estados Unidos ay nasa huling bahagi ng Pebrero, tumawag kami sa ahensya, ang anumang mga boluntaryo na pumasok sa katapusan ng linggo at tulungan ang White House na masuri ang mga computer system dahil "sila ay isang gulo!"

. ​Kaya, sinabi ko, "Nag -boluntaryo ako" . Sa loob ng isang buwan na humantong sa isang pagkakataon upang talagang makatulong na dalhin ang internet sa White House. Sa oras na tinawag itong NSF net , at upang mai -set up ang mga mail account para sa Pangulo at ang Bise Presidente at itinayo ang unang website para sa White House.

[00:09:14] Kung mayroong mga teknikal na tao na nakikinig sa iyong podcast, ito talaga ang unang bukas na mapagkukunan ng pagpapatupad ng isang internet firewall. Ito ay ang resulta ng proyektong iyon, dahil alam namin na susubukan at masira ang mga hacker sa website ng White House.

[00:09:28] Jeremy Au: Paano ka personal na nagsimula sa iyong paglalakbay? Makipag -usap sa amin sa pamamagitan nito.

[00:09:33] Randy Katz: Jeremy, nagtatrabaho ako sa isang papel na may, dalawang kasamahan. Ang isa ay si Alfred Specter , na punong opisyal ng teknolohiya ngayon ng dalawang Investments ng Sigma , na kung saan ay isang napaka -prestihiyosong pondo ng bakod sa New York. At ang iba pang co-may-akda ay si Eric Schmidt , na dating CEO at chairman ng Lupon ng Google syempre. Ang dahilan na nagtatrabaho kami sa papel na ito ay magkasama ay kami ay mga mag -aaral na nagtapos sa Stanford at Berkeley nang sabay. Si Eric sa Berkeley kasama ko at si Alfred, una ko siyang nakilala sa isang internship na ginawa ko sa IBM noong 1978. At talagang nabighani kami sa kung paano ang aming mga karera ay magkakaugnay at ang paraan kung saan patuloy kaming bumagsak sa bawat isa sa buong panahon ng 40 plus taon. Sa pagmuni -muni kung paano lumago ang aming mga karera at ang larangan ng teknolohiya ng impormasyon sa loob ng 40 taon, naramdaman namin na napalad kami, na nasa ground floor ng pagtaas ng isang napakalaking malaganap, napakalaking, nakakaapekto sa napakaraming buhay ng mga tao, ng larangan ng teknolohiya ng impormasyon.

. Noong 1968, wala ako kahit saan malapit sa isang computer. Ibig kong sabihin, baka nakakita ako ng isa sa isang pelikula, ngunit hindi ko talaga alam kung ano ito.

[00:10:52] Ngunit sa ilang kadahilanan ang bit ay nasa isip ko. Iyon ay talagang uri ng pag -akit sa akin. At masuwerte ako sa mga paaralan na pinuntahan ko sa aking junior high school at high school ay talagang mahusay na mga pagkakataon para sa mga bata sa huling bahagi ng 60s, unang bahagi ng 1970s. Nagkaroon kami ng access sa mga computer.

[00:11:21] Noong nagpunta ako sa kolehiyo noong 1973 sa Cornell University, mayroon talaga silang kamangha -manghang programa sa computer. Kailangan kong sabihin sa iyo na kinumbinsi ako ng aking mga magulang na noong nagpunta ako sa Cornell, mag -aaral ako ng gamot. Sa loob ng mga unang ilang linggo, sinabi ko, "Kalimutan mo na! Gusto kong gawin ang mga computer. Ito ay talagang kamangha -manghang. Marami akong gagawin." Iyon ay kung paano ako nakakuha ng isang patlang na malapit nang sumabog sa paglaki. Ito ay mga mainframe computer at isang bilang ng mga kumpanya.

[00:11:48] Tingnan kung nasaan tayo ngayon, kung saan ang lahat ay nagdadala ng isang computer sa kanilang bulsa, sa kanilang cellphone at gumagamit ng mga laptop at lahat ng iyon. Isang kamangha -manghang bagay lamang.

[00:11:56] Kaya nang makapagtapos ako sa aking Ph.D. Mula sa Berkeley pagkatapos ni Cornell, nagpasya akong nais na magtrabaho sa industriya. Kaya, gumugol ako ng isang taon sa industriya, at napagtanto ko na talagang na -miss ko ang kapaligiran sa akademiko. Sa loob ng isang taon, bumalik ako sa pagtuturo. Sinimulan ko talaga ang aking karera sa pagtuturo sa University of Wisconsin sa Madison , at nahuli ako sa pagkakataong gawin ang parehong pananaliksik at pagtuturo. Kasabay nito, nais kong makatrabaho ang mga mag -aaral. Nais kong isulong ang balanse ng kaalaman.

. Talagang napunta ako sa Berkeley sa huling 37 taon bilang isang miyembro ng guro na kung saan ay isang pag-iisip na may halaga ng pag-iisip na nasa isang lugar.

[00:12:41] Ngunit sa loob ng kapaligiran na iyon, ang mga oportunidad sa pamumuno ay patuloy na darating. Bilang karagdagan sa iyong pagtuturo at pananaliksik, kailangan mong patakbuhin ang lugar at maging bahagi nito. Ang paraan ng paggawa ng unibersidad ay: lahat ng uri ng pag -roll up ng kanilang mga manggas at gumagawa ng ilang mga trabaho. Kailangan mo ng mga tao upang maglingkod sa mga komite.

. ​Karaniwan hindi ito isang bagay na maaari mong talagang sabihin na hindi. At ang matalinong upuan ng departamento ay magbibigay sa iyo ng maliliit na hakbang. Ang isang medyo madaling komite ay magiging isang bagay na hihilingin sa iyo ng ilan na gawin nang maaga.

[00:13:21] At pagkatapos ay isang talagang mahirap na komite, tulad ng pag -recruit ng faculty o mga admission sa pagtatapos, hihilingin ka nila na maging tagapangulo na kapag mayroon kang mas maraming karanasan kung saan ipinakita mo maaari kang aktwal na mag -ayos ng isang pangkat upang gumana nang produktibo nang magkasama. Maaari kang gumawa ng mga pagpapasya. Maaari kang magtakda ng isang pangitain. Maaari mong ibahagi ang pangitain na iyon. Alam mo ang lahat ng mga tradisyunal na bagay na pamumuno. Ginagawa mo ito sa isang maliit na komite, tulad ng pag -aalala tungkol sa kung paano maglaan, kung paano suportahan ang mga lab ng pagtuturo.

[00:13:49] At kung gumagana iyon, bibigyan ka nila ng kaunting mas malaking komite. At kung ito ay gumagana, isang maliit na mas malaking komite. At bago mo ito malaman, ikaw ay tagapangulo ng departamento, at ngayon ay tumatakbo ka kung ano ang halaga ng isang negosyo ng isang daang guro, 500 mga mag -aaral na nagtapos, 2000 undergraduate na mag -aaral.

.​ Kapag kailangan mong, sa pagtatapos ng araw, responsable ka sa paggawa ng mga pagpapasya. Kinokolekta mo ang mga input mula sa maraming mga lugar at pagkatapos ay kailangan mong sabihin, "Mayroon akong sapat na impormasyon. Hindi ko alam kung ano mismo ang pinakamainam na pagpipilian na gagawin, ngunit kailangan kong pumili ng isang pagpipilian. Gagawin ko ito."

[00:14:29] Ang isa sa aking mga parangal ay talagang mula sa Singapore. Ako ay nasa isang grupo ng advisory para sa Singapore sa halos 15 taon. Iyon ay palaging isang kasiya -siyang pagkakataon upang matugunan ang pinakamataas na antas ng pamamahala ng gobyerno sa isang napaka natatanging bahagi ng mundo.

[00:14:46] Hiningi nila ang aming payo, at madalas na kumilos sila sa payo na iyon. Babalik kami sa isang taon at sasabihin nila sa amin ang pag -unlad na kanilang ginawa. Kaya, ito ay may impluwensya. Ang impluwensya ay napakahalaga. Ito ay isang bagay na nakakakuha ka ng kasiyahan mula sa, ngunit tumutulong din ito sa mundo na sumulong.

[00:15:06] Madalas habang ginagawa mo ang mga bagay na tulad nito, maraming mga pagkakataon na gawin ito sa iyong buhay ng serbisyo, sa iyong pang -akademikong buhay, sa iyong propesyonal na buhay. Sa paglipas ng panahon, binubuo mo ang set ng kasanayan upang maging matagumpay sa na, kung hindi man ay hihinto sila na hilingin sa iyo na gawin ang mga bagay na ito.

[00:15:22] Jeremy Au: Ano ang isang kamangha -manghang paglalakbay. Bakit napakahalaga ng pamumuno?

[00:15:27] Randy Katz: Bilang isang propesor, ang aming mga karera ay nasuri ng tatlong sukatan. Ang isa sa kanila ay, siyempre, ang iyong kahusayan sa pananaliksik. Ang isa pa ay ang iyong kahusayan sa pagtuturo.

[00:15:37] Ngunit ang serbisyo ay isang napakahalagang elemento. Ito ay halos bahagi ng trabaho na gagawin mo ang serbisyo. At sa tamang punto sa iyong karera, mangunguna ka sa serbisyong iyon na ginagawa mo.

[00:15:50] May pag -asa na gagamitin mo ang iyong kadalubhasaan upang gawing mas mahusay na lugar ang unibersidad para sa lahat ng mga mag -aaral, ang guro, ang kawani. Na gagamitin mo ang iyong kadalubhasaan upang gawing mas mahusay na lugar ang iyong bansa. Na gagamitin mo ang iyong kadalubhasaan upang matulungan ang iyong disiplina sa pananaliksik at ang komunidad sa paligid nito ay pasulong.

[00:16:10] Bilang isang pang -akademiko, madalas kang ipinakita sa mga pagkakataon na mamuno. Maraming mga pagkakataon, maaaring maglingkod sa isang komite sa iyong kagawaran, tulungan mag -ayos ng isang kumperensya o maglingkod bilang isang dalubhasa sa gobyerno.

[00:16:24] Hindi mo masabi oo sa kanilang lahat. Ngunit sasabihin mo oo sa ilan sa kanila. Kung sinasadya ka at gagawin mo ito sa mga hakbang, nagsisimula kang bumuo ng iyong mga kasanayan sa pamumuno. Nagsisimula kang maunawaan kung ano ang kinakailangan upang maiparating ang iyong mga ideya sa ibang tao, kung paano magtrabaho sa mga grupo, upang gumawa ng higit sa magagawa mo ang iyong sarili.

[00:16:44] Mayroon kang isang departamento ng akademiko, Electrical Engineering at Computer Science sa Berkeley. Maaari mong isipin na ito ay isang koponan. Well, hindi ito isang koponan dahil talagang mas katulad ng isang liga. Ang bawat miyembro ng faculty ay tulad ng kanilang sariling koponan. At kung paano ka mamuno ng isang bagay, na kung saan ikaw ay mas katulad ng komisyonado ng baseball. Sa kaso ng mga kagawaran ng unibersidad, talagang maraming independiyenteng awtoridad. At sa gayon, kailangan mo talagang maimpluwensyahan silang makasama. Hindi ito isang kapaligiran na kung saan ay napaka -hierarchical. Hindi ito tulad ng isang tradisyonal na uri ng istraktura ng korporasyon.

[00:17:20] Ang isa sa mga pinakadakilang hamon sa paghabol sa pamumuno sa isang pang -akademikong kapaligiran ay dapat ka ring kumunsulta. Upang mamuno, kailangan mo ng mga tao na sundin ka. Kaya, kailangan mong ipakita ang pangitain. Kailangan mong makipag -usap sa pangitain. Kailangan mong hubugin ang pangitain sa pakikipagtulungan sa mga pinamunuan at pagkatapos ay susundan ka nila patungo sa isang ibinahaging tagumpay na nais mong magkaroon. Anuman ang pangitain, ito ay binuo ng sama -sama at magkasama.

. Hindi sila magtatrabaho sa parehong kumpanya sa loob ng 40 taon tulad ng mayroon ako.

[00:18:10] Kaya't ikaw ba ang nag -uudyok sa kanila? Paano mo sila nais na manatiling nagtatrabaho para sa iyo? Kailangan mong makisali sa kanila. Kailangan mong makipagtulungan sa kanila. Kailangan mong gumawa ng isang pangitain na kung saan ay nakakahimok sa kanila, pati na rin kung saan nais mong kunin ang iyong kumpanya. Hindi ito tungkol sa pinuno na nagpapatakbo ng kagawaran o unibersidad, tungkol sa kung paano ang taong may limitadong awtoridad, ngunit ginagamit ang kanilang impluwensya upang makakuha ng isang pangkaraniwang mabuting tapos na. Ito ay nasa sangkap tungkol sa mga komite, hindi tungkol sa mga pinuno ng charismatic.

[00:18:43] Jeremy Au: Anong mga hadlang ang personal mong kinakaharap at paano mo ito napagtagumpayan?

[00:18:48] Randy Katz: Alam kong maaaring medyo mahirap para sa iyo na maniwala, ngunit talagang isang introvert ako. Masaya akong maiiwan sa aking silid na naglalaro kasama ang aking computer, nagbabasa ng ilang mga libro.

. Upang mapabuti ang mundo sa paligid ko, hindi ko lamang mabubuhay sa isang silid nang mag -isa, na kailangan kong dalhin ang ibang tao kasama ko ang pangitain na iyon.

. Ang pagtuturo ay isang mahusay na lugar para sa iyo upang mabuo ang mga ganitong uri ng kasanayan dahil tatlong beses sa isang linggo kailangan mong bumangon sa harap ng isang klase at magpakita ng isang konsepto at makipagtulungan sa mga mag -aaral.

[00:19:35] Sa mga kapaligiran ng komite na napag -usapan ko, muli, kung pamunuan mo ang komite, kailangan mong nasa harap. Kailangan mong gawin ito. At alam mo, ang ilan sa aking mga interes sa mga bagay tulad ng teatro ay talagang nagmula sa isang paraan ng pagsubok sa aking sarili upang mabuo ang mga kasanayang iyon, upang tumayo sa harap ng isang madla, upang huwag kalimutan ang iyong mga linya, upang talagang magtrabaho sa isang ensemble.

.

[00:20:12] Jeremy Au: Well, ano ang gusto mong gawin ang iyong unang klase sa pag -arte?

.​​

[00:20:27] Ang isa sa mga bagay na itinuturo nila sa iyo ay ang kontrol sa boses. Ang isa pa ay pisikal na katatawanan. Ang ilan sa mga ito ay nagsasalita ng publiko, kung paano hawakan ang iyong sarili, at kung paano maging kusang -loob, kung paano maging likido sa iyong mga paggalaw at sa paraang iniisip mo at sa paraang gumanti ka. Ito ay halos tulad ng improv, at alam kong mayroon kang interes sa ilan sa mga iyon.

[00:20:48] Kinuha ito, siyempre nakakatakot ito dahil inilalabas mo ang iyong sarili sa iyong kaginhawaan, ngunit binibigyan ka nito ng mga kasanayang ito na makakatulong sa iyo na maging maliksi sa paraan ng pag -iisip mo at maging komportable sa iyong katawan at paggalaw ng iyong katawan at iyong mga ekspresyon sa mukha. At tiyak, para sa pagiging isang guro, na talagang maunawaan kung paano ang iyong boses ay isang instrumento at kung paano mo magagamit ito sa proyekto, maimpluwensyahan, sa interes ay hindi kapani -paniwalang mahalaga.,

[00:21:18] Talagang iniisip ko na ang lahat ng mga pinuno ay dapat mag -isip tungkol sa kung ano ang maaari nilang malaman mula sa mga disiplina tulad ng teatro dahil marami sa mga ito ay tungkol sa pakikipag -usap at impluwensya at nakakaapekto sa mga tao.

[00:21:28] Jeremy Au: Sino ang iyong mga modelo ng papel sa totoong buhay?

[00:21:32] Randy Katz: Sasabihin ko na mayroon akong dalawang magkakaibang uri ng mga modelo ng papel. Ang isa ay isang pigura mula sa kasaysayan na talagang hinahangaan ko ang napakalaking, ay si Abraham Lincoln , na naging pangulo ng Estados Unidos sa isang napaka -nakababahalang oras para sa digmaang sibil ng Amerika. Siya, sa kabila ng maraming mga pag -aalsa, ay nagawang hawakan ang bansa at lumikha at gumawa ng hindi kapani -paniwalang mga patakaran. Kung paanong ang ilaw ay nasa dulo ng tunel, namatay siya nang walang tragically sa isang pagpatay. Ang kakayahang patuloy na sumulong sa harap ng kahirapan ay isang kahanga -hangang katangian ni Abraham Lincoln.

.​ ​Iyon ay isang uri ng tao na maaaring gumamit ng kanyang pangitain, ang kanyang wika upang sumulong sa isang buong lipunan at iyon ay napaka -kahanga -hanga.

[00:22:29] Ngunit mayroon din akong ilang mga modelo ng papel na medyo malapit sa aking pamilya. Ang aking ina ay ang bunso sa limang nakaligtas na mga anak. Maraming mga anak ang lola ko na hindi nagawa sa pagkabata. Ang aking apat na tiyuhin ay ipinanganak sa Silangang Europa at ang pamilya ay dumating sa Estados Unidos.

[00:22:48] Sa kabila ng hindi pagkakaroon ng maraming edukasyon, lahat sila ay mahusay na nagawa sa kanilang karera. Sa uri ng mga negosyo sa gusali, ginawa iyon ng aking pinakalumang tiyuhin. Ang isa ay isang matagumpay na pulitiko sa New York City. Ang isa ay isang matagumpay na accountant. Sa mga panahong iyon, maaari mong malaman ang iyong kalakalan sa pamamagitan ng pag -apruba sa halip na pumasok sa paaralan at makakuha ng isang MBA o isang degree sa batas.

[00:23:11] Ang aking ina ay mas bata kaysa sa kanyang bunsong kapatid at siya ang nag -iisang anak na ipinanganak sa Estados Unidos. Ito ay isang malapit na pamilya na talagang tinitingnan nila siya at syempre sa kanyang mga anak. Dahil sa agwat ng edad na iyon, nang ako ay ipinanganak, halos katulad ako ng kanilang apo sa halip na ang kanilang pamangkin at palagi silang nakikibahagi sa aking lumalaking taon. Tinulungan nila akong magbayad para sa pagpunta sa kolehiyo. Nagbigay sila ng propesyonal na payo sa buong buhay ko. Talagang hinahangaan ko sila nang labis sa kanilang nakamit at ang pakiramdam ng pamilya na mayroon sila sa buong buhay nila.

[00:23:48] Jeremy AU: Kamangha -manghang. Anong suporta o mapagkukunan na magagamit para sa iba na isinasaalang -alang ang isang katulad na paglalakbay sa iyo?

[00:23:55] Randy Katz: Pag -uusapan natin ang tungkol sa isa sa aking mga paboritong libro, "Impluwensya nang Walang Awtoridad". Noong una akong magtrabaho sa Washington, naghahanap ako ng isang minutong manager ng uri ng manager. At natagpuan ko ang librong ito at ito ay isa sa mga pinaka -maimpluwensyang libro ng estilo ng negosyo na natagpuan ko dahil napakaraming magandang payo dito. Ito ay isinulat nina Allan Cohen at David Bradford, at ito ay isang libro na maraming beses na akong nabasa sa aking buhay at sinuri ko ulit ito nang ako ay naging tagapangulo ng departamento at sinuri ko ulit ito nang ako ay naging vice chancellor para sa pananaliksik.

. Impluwensya nang walang awtoridad. Ang pamagat na iyon ay talagang nakakakuha ng kapaligiran na pang -akademiko at kahit na ika -21 siglo na negosyo. Hindi ito tungkol sa gawin ito o sasabog kita. Ito ay tungkol sa tapos na ito dahil pareho kaming sumasang -ayon na mahalaga na gawin. Kaya, may mga bagay na maaari mong malaman mula sa mga libro. Iyon ay isang takeaway.

[00:25:06] At pagkatapos ang isa pa ay talagang maghanap ng mentorship. Simula sa aking tagapayo sa PhD, napag -usapan namin ang pananaliksik na ginagawa ko, ngunit binigyan niya ako ng napakalaking payo sa karera. At sa iba't ibang yugto sa aking karera, ang aking karera sa akademiko, ang aking karera sa gobyerno, palagi akong nakakahanap ng mga tao.

[00:25:26] Hindi ka dapat mahiya tungkol dito. Dapat kang maging handa upang humingi ng payo sa mga tao. Magugulat ka na sa karamihan ng oras, handa silang magbigay ng payo na iyon at dalhin ka sa tabi at tanungin ka, kumusta ka at paano ako makakatulong? Sa aking kasalukuyang trabaho bilang vice chancellor para sa pananaliksik, pinagsama ko ang isang maliit na gabinete ng kusina ng mga tao na nagkaroon ng aking trabaho sa nakaraan o katulad na uri ng mga trabaho na maaaring magbigay sa akin ng payo. Masaya akong magkasama sa kanila nang regular na, "Alam mo na mayroon akong problemang ito. Hindi ko lubos maisip ang isang mahusay na solusyon dito. Ano ang pinapayuhan mo bilang isang paraan ng paglapit nito?"

[00:26:00] Jeremy Au: Randy, Maraming salamat sa pagpunta sa podcast.

[00:26:03] Randy Katz: At salamat sa pagkakaroon mo sa akin. Napakaganda na makita ka nang harapan, kahit na libu -libong milya kami pagkatapos na kinuha mo ang freshman seminar na sampu -sampung taon na ang nakalilipas mula sa akin, ngunit sa isang paraan, nakakaramdam ako ng koneksyon sa iyo dahil sinusunod namin ang bawat isa sa pamamagitan ng himala ng Facebook sa mahabang panahon. At muli, binabati kita sa iyong kamakailang kasal.

[00:26:24] Jeremy AU: Maraming salamat. Ito ay isang kasiyahan.

[00:26:26] Randy Katz: Salamat sa pag -anyaya sa akin na gawin ito.

Sigurado?

I -edit