Kamala kumpara sa Trump USA Election, NTUC Income Insurance Privatization ng Allianz & Indonesia D2C & Productivity Solutions Grant (PSG) - E452
"Kung ang mga tao ay umaasa lamang sa dalisay na pribadong seguro at ang lahat ay patuloy na tumataas na gastos, nagtatapos ka sa isang sitwasyon tulad ng US. Ang mga tao ay karapat -dapat na ma -access ang saklaw ng seguro sa kalusugan ng sakuna, at iyon ay isang kabutihang panlipunan, ngunit kapag idinagdag mo ang lahat ng mga labis na kampanilya at mga whistles sa produkto, ang mga tao ay nagsisimulang mag -isip na kailangan nila ang lahat ng mga bagay na ito, at pinupukaw nito ang mga gastos." - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo ng Hustle Fund
"Ang Obamacare ay karaniwang katulad ng aming pampublikong pagpipilian, na kung saan ay ang antas ng batayan, ngunit ang kita ng NTUC ay naiiba. Ang NTUC ay isang kooperatiba na nag -aalok ng seguro, hindi katulad ng isang pribadong kumpanya, at para sa kapakinabangan ng mga miyembro nito. Ang pakinabang para sa mga miyembro nito ay mayroon silang abot -kayang seguro - ang pangangalaga sa kalusugan, kotse, at lahat ng iba pang mga uri ng seguro na magagamit. Ang isang alternatibo para sa mga hindi nasisiyahan sa mga pagpipilian sa publiko. - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo ng Hustle Fund
"Ang seguro ay isang talagang kagiliw -giliw na produkto dahil, kung iniisip mo ang tungkol sa kasaysayan nito, bumalik ito sa mga barko na naglayag sa bagong mundo na nasiguro laban sa paglubog ng mga pirata, at lahat ng uri ng mga bagay na iyon. Ang ideya ay upang masiguro laban sa isang sakuna na sakuna. Para sa karamihan sa mga Singaporeans at PRS, ang ating pambansang sistema ng pangangalaga sa kalusugan ay sumasaklaw sa, ngunit ang mga tao ay bumili din ng seguro bilang mga plano ng Shield sa mga tao. Ang mga presyo ay umakyat. - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo ng Hustle Fund
Si Shiyan Koh , namamahala sa kasosyo ng Hustle Fund , at ni Jeremy Au ang tungkol sa tatlong pangunahing tema:
1. Kamala kumpara sa Trump USA Halalan: Tinalakay nina Jeremy at Shiyan si Kamala Harris na pumasok sa lahi ng pangulo, at nag -isip sa kanyang mga potensyal na direksyon ng patakaran at kung paano maimpluwensyahan ng kanyang pamumuno ang mga relasyon sa Asya. Ang kaguluhan sa paligid ng kanyang kandidatura at ang paglipat sa mga dinamikong pampulitika ay mga pangunahing punto, kasama ang kung paano ang parehong partido ay tinitingnan pa rin na matigas sa China bilang kapaki -pakinabang.
2. NTUC Income Insurance Privatization ni Allianz: Sina Jeremy at Shiyan ay ginalugad ang mga implikasyon ng pagbebenta ng isang mayorya na stake ng kita ng NTUC, ang kooperatiba ng seguro sa Singapore, kay Allianz. Ang Allianz CEO ng "Hindi kami sa Asya upang bumili ng tuktok na linya; nais naming bumuo ng isang nakinabang na negosyo" ay sumasalamin kung paano ililipat ng pagkuha ang kayamanan mula sa mga may -ari ng patakaran patungo sa kasalukuyang mga shareholders. Pinagtatalunan nila ang pampublikong patakaran na makatwiran sa likod ng desisyon, sa pagiging kumplikado ng pagbabalanse ng kakayahang kumita na may mga benepisyo sa lipunan sa sektor ng seguro.
3. Indonesia D2C & Productivity Solutions Grant (PSG): Pinag-usapan nina Jeremy at Shiyan ang tungkol sa pamamahagi ng kita at pagbili ng mga pagkakaiba-iba ng kapangyarihan sa Indonesia, at ibinahagi ang tungkol sa isang tagapagtatag na nag-pivoted mula sa isang modelo ng B2B SaaS sa isang direktang tingian na tingian na tinatawag na Lucky Bundle, na nakatuon sa paglilingkod sa mas mababang kita na 80% ng populasyon. Tinalakay din nila ang Productivity Solutions Grant (PSG) sa Singapore, tinatalakay kung paano makakaapekto ang mga subsidyo ng gobyerno sa merkado. Ang diskarte sa pagpapatupad ng mga subsidyo na ito ay maaaring hindi sinasadyang suportahan ang mga sub-standard na mga nagtitinda, sa gayon ay pinipigilan ang pagbuo ng mga negosyong mapagkumpitensya sa buong mundo.
Sakop din nina Jeremy at Shiyan ang mga hamon ng pagbuo sa iba't ibang mga zone ng GDP per capita, pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos sa publiko at pribadong pangangalaga sa kalusugan, at ang papel ng mga kooperatiba sa pagbabalanse ng dinamika sa merkado.
(01:28) Jeremy Au: Hoy Shiyan, magandang umaga.
(01:29) Shiyan Koh: Magandang umaga, Jeremy. Kumusta mula sa Jakarta.
.
(01:36) Shiyan Koh: Ibig kong sabihin, mukhang matalim.
(01:38) Jeremy AU: Kaya kumusta ang iyong paglalakbay sa Jakarta?
(01:40) Shiyan Koh: Ito ay matagal na mula nang ako ay narito. At talagang masarap na bumalik, upang madama ang enerhiya. Nag -host kami ng isang kaganapan ng Founder Friends kagabi kasama ang AWS. At sa palagay ko ay medyo naiiba ito sa ipinakita namin ang isang tagapagtatag na nagsimula, pinondohan namin siya bilang isang negosyo ng B2B SaaS, ngunit siya ay naka-pivoted sa offline na direktang-to-consumer na tingi, na kung saan ay isang medyo 180 degree na pivot, kaya naisip ko na ito ay isang kawili-wiling kuwento upang ibahagi sa isang matinding halaga ng mga tagapagtatag na nagpakita ng huling gabi at ito ay isang kagiliw-giliw na bagay dahil siya ay tumatakbo ng isang matinding halaga ng discounter.
(02:13) Jeremy AU: Oh, Costco?
(02:14) Shiyan Koh: Hindi, walang matinding halaga. Kaya, talagang mura, di ba? Ang presyo ay isang malaking pagsasaalang -alang, at tinawag itong Lucky Bundle. At bago ang, bago magsimula ang kaganapan, tinanong ko siya, kung gaano karaming mga tao sa madla na sa palagay mo ang naging isang masuwerteng bundle? Kaya mayroon silang walong mga tindahan sa lugar ng Jakarta. At siya ay tulad ng, bet ko zero. At tulad ko, talaga? At siya ay oo. Siya ay tulad ng, ang sinumang nasa silid na ito ay nasa nangungunang 20% ng kita sa Indo at naglilingkod kami sa ilalim ng 80%. At kaya kumuha ako ng poll, di ba? Kami ay nag -uusap at ako ay tulad ng, okay, itaas ang iyong kamay, mayroon bang sinuman dito sa isang masuwerteng bundle? At isang tao ang nagtaas ng kanilang kamay. At sa gayon ito ay isang talagang kagiliw -giliw na bagay na makita dahil marami kaming pinag -uusapan tungkol sa Indonesia bilang, "Oh aking Diyos, ito ay 300 milyong mga tao," alam mo, "susunod na mahusay na bagay," ngunit hindi namin talaga pinag -uusapan ang pamamahagi ng kita na iyon laban sa 300 milyong tao. At sa gayon ay tulad ng isang tunay, sa akin, tulad ng napaka -stark na paglalarawan nito. At oo, ito ay isang masayang pag -uusap at mahusay na makibalita lamang sa mga tao at malaman kung ano ang itinatayo ng mga tao.
(03:07) Jeremy AU: Oo, sa palagay ko ay sobrang patas. At, sa palagay ko, sa tuwing may magsisimula sa isang merkado na naghiwa ng 300 milyong tao ng Indonesia, lagi kong pinapanood ang mga ito upang sabihin ang pangalawang bagay, na talagang mahalaga, na ang isang GDP per capita ay 10x na mas mababa kaysa sa Amerika. At iyon ay isang talagang pangunahing piraso dahil maraming tao ang gumagamit nito tulad ng merkado upang maihambing ang merkado. Ito ay tulad ng, okay, ang America ay 300 milyong mga tao din, hindi ito edad bilang mga bata, ngunit ang mga tao, at gusto ko, hindi iyon mansanas sa mga mansanas. Mayroong isang kwento ng paglago ng Indonesia. Ito ay isang kwento sa urbanisasyon, et cetera, ngunit kinakailangang mapagtanto na mayroong kita, ang pagkakaiba ay susi. Kung hindi man, tinatapos mo ang pagbuo ng maling negosyo, di ba? Kaya ang mga tao ay nagtatapos sa pagbuo ng B2B SaaS sa Indonesia at gusto nila, maghintay ng ilang sandali, ang gastos ng paggawa ay mas mura sa Indonesia, mahirap na i -digitize kapag ang alternatibong gastos sa pagkakataon ay napakababa, sa mga tuntunin ng dalisdis kaya ito ay isang kagiliw -giliw na pabago -bago para sa mga tao.
(03:56) Shiyan Koh: Yeah. At hindi lamang ito ang per capita, di ba? Dahil ang per capita ay average pa rin. Sa palagay ko talaga ang pamamahagi, ito ay, kung inihambing namin ang mga median, ang Delta ay magiging mas starker. At oo. Kaya naisip ko na tulad ng, ito ay kagiliw -giliw na dahil, kapag nakikipag -usap sa, alam mo, mayroong networking bago at pagkatapos ng karaniwang uri ng mga kaganapan na naka -set up, di ba? Lahat ay oh, ang Indonesia ay hindi nais na magbayad para sa anumang bagay. Napakahirap upang mabayaran sila. Ang isang tao ay oh oo, nagbebenta ako ng isang kumpanya, ngunit nagsisimula ako sa aking susunod na kumpanya sa US, at ako ay tulad ng, bakit? At siya ay tulad ng, oh, ang America ay mayroon lamang mas maraming pera, tulad ng mas handa silang magbayad. Para siyang, lumilipat ako sa Amerika.
(04:25) Jeremy AU: Oo.
. Alin ang uri ng tulad ng, paano ka magtatayo ng isang bagay na tama para sa merkado na iyong naroroon? Ngunit ang ibig kong sabihin, sa palagay ko mayroong maraming mga kagiliw -giliw na bagay na ginagawa ng mga tao. Nakilala ko ang isang gusali ng tao tulad ng marketing automation para sa whatsapp at naka -presyo ito sa isang paraan na gumagana para sa merkado, di ba? Hindi mo mai -presyo ito sa paraan ng pag -presyo ni Clavio para sa Shopify.
(04:45) Jeremy AU: Oh.
(04:45) Shiyan Koh: Pa rin,
(04:46) Jeremy Au: Sumasang -ayon ako sa iyo. At sa palagay ko ito ay naging kawili -wili dahil, tulad ko, naghahanap ng iba't ibang tulad ng HR software, at paggawa ng isang bake off na bilis ng pagtakbo sa SaaS. At ito ay kagiliw -giliw na dahil ang Singapore ay may sariling natatanging mga tool sa SaaS. Sa palagay ko kung gusto mo, sa US, ang isa sa mga default para sa mga startup ngayon ay tulad ng rippling, iyon ay isang unicorn na sinusubukan na maging lahat sa isang HR, ngunit din ang IET at ngayon sasabihin ko ang software sa pamamahala ng kumpanya.
At sa Singapore, nakikipag -ugnayan lang ako para sa mga tauhan at katulad ko, una sa lahat, mas maliit ang mga nagtitinda. ISA. Dalawa kami, mayroon kaming isang napakalaking mga gawad ng mga solusyon sa produktibo, mga gawad ng PSG, iyon ay talagang isang malaking bahagi ng pamantayan. Kaya bilang isang subsidy ng gobyerno para sa mga naaprubahan na mga vendor ng mag -aaral, na kawili -wili dahil, mayroon kang dalawang tier, di ba? Mayroon kang mga tao na naaprubahan ng gobyerno para sa mga subsidyo, na kung saan ang marami sa kanila ay matapat ay medyo substandard, at medyo nabigo.
.
(05:44) Jeremy AU: Oo, ako, ako,
. Kaya ang net sa iyo ay mas mababa, ngunit pagkatapos, pagkatapos ay lumikha ka ng mga kumpanya na nakasalalay sa mga gawad na ito at hindi talaga globally mapagkumpitensya.
.
(06:05) Shiyan Koh: Oo, iyon ang isyu sa bigyan.
(06:07) Jeremy AU: Okay. Maghintay, maghintay, maghintay, maghintay. Kaya't tayo, hayaan na nating hatiin ang dalawang salitang iyon. Kaya sa palagay ko wala akong isyu ng pag -subsid sa software ng produktibo sa pangkalahatan, ngunit ang diskarte ng ilang mga nagtitinda at maraming mga nagtitinda na hindi pamantayan sa merkado, sa ibaba ng pamantayan sa merkado, mula sa aking pananaw, ginagawang medyo nabigo ito. At talagang isa sa aking, isa sa aking mga ideya na mayroon ako, at sinabi ko sa isang kaibigan, ito ay tulad ng, ang isang tao ay dapat na gumawa lamang ng isang roll up ng lahat ng mga ito tulad ng substandard PSG, SaaS software na mga kumpanya na hindi masyadong maganda, ngunit bundle lamang silang lahat, na hindi rin mahusay sa scheme ng mundo, ngunit sinasabi ko lamang na mayroong isang pagkakataon sa pickup mula sa aking pananaw. Kaya narinig mo muna ito.
(06:41) Shiyan Koh: Hindi, hindi. Sinasabi ko sa iyo na tinanggal ng bigyan ang insentibo upang maging mabuti. Kaya samakatuwid, ito ay nakakagambala. At samakatuwid, iyon ang aking isyu sa bigyan. Tulad ng pakinabang ng isang solusyon sa pagiging produktibo ay dapat na pagiging produktibo. Tulad ng dapat mong makita ito sa iyong negosyo. Ang iyong mga tao ay maaaring gumawa ng higit pa. Hindi mo na kailangang umarkila ng maraming paggawa. Iyon ang pakinabang, di ba? Hindi ito dahil mayroon kang isang bigyan mula sa isang gobyerno.
. Ngunit sa palagay ko ang paraan na kasalukuyang idinisenyo ay, mayroong maraming masamang software doon. Ngunit ang mabuting balita ay, may ilang magagandang software dito. Pakiramdam ko ay maraming mga pag -apruba nang mas kamakailan. At sa palagay ko, kung makakapagbababa sila ng Walk Garden sa mas mahusay na mga manlalaro, sa palagay ko ay hindi ito gaanong pagbaluktot. Kaya't iyon ang aking kamay sa pakiramdam ng puso ay sumasang -ayon ako sa iyo kapag ang mga nagtitinda ay masama sa pader na may dingding na hardin, masama ito sapagkat ito ay may karamdaman, ngunit, tumawid ang mga daliri, mayroon kaming ilang mas mahusay na mga solusyon sa labas, ngunit ang listahan na iyon ay tulad ng 80% na basurahan.
(07:41) Shiyan Koh: Ngunit, ngunit, ngunit ito ang aking punto, di ba? Alin ang alinman sa software ay may pakinabang o hindi. At ito ay may pakinabang sa iyo bilang isang negosyo ay dapat na handang gumastos ng pera upang makuha ang benepisyo. At kung hindi mo makita ang benepisyo, alinman sa kumpanya ay hindi nagbebenta ng maayos, o ang software ay basurahan, di ba? Tulad ng mga iyon ang dalawa, dalawang posibilidad. At kung mayroong isang mahusay na software na naghahatid ng mga benepisyo at ikaw bilang isang may -ari ng negosyo ay tumanggi pa ring gamitin ito. Pagkatapos ay dapat kang lumabas sa negosyo. Dapat kang matalo ng ibang mga tao na gumagamit ng software upang maging mas mahusay upang talunin ka. Iyon ang merkado. Kaya hindi ko lang maintindihan ang punto ng bigyan.
. Sabihin natin ang isang listahan ng 10. Mayroong 2 o 3 na maaaring gawin. At kaya ang aking palagay ay kahit na ang mga kumpanya na gumagawa ng panloob na bake off ay magtatapos gamit ang isang medyo mahusay. Kaya sinasabi ko lang na isang punto ng view. Dalawa ay at kung ano ang kawili -wili ay sa palagay ko na ang mga kasanayan sa mga nagtitinda ay mas perpektong mapagkumpitensya sa bawat isa. Talagang ginagawa ko, ang pakiramdam ng SkillsFuture ay higit na nakakaramdam, hindi ko alam kung ano ang salita, marami pang pagpipilian, ngunit naramdaman din nila na marami pang pagkakaiba -iba rin. Kaya't gayon pa man, sa palagay ko ito ay isang bagay kung paano ito ipinatupad.
. I -frame lang natin ito sa ibang paraan.
. At ako
(08:55) Shiyan Koh: Umaasa ka, wala akong data.
(08:56) Jeremy Au: Inaasahan ko, sana. Wala akong data. Inaasahan kong hindi mo ito pinili sa pamamagitan ng alpabetong pagkakasunud -sunod. Ibig kong sabihin, halata din ito, di ba? Dahil nag -click ka sa lahat ng 10 mga website at hindi ako, hindi kita hinihiling sa pinakapangit na website, di ba? Ngunit kailangan mong magmukhang katulad mo kahit papaano. Ang disenyo sa huling 10 taon, gayon pa man, ngunit oo, ang ibig kong sabihin, malinaw naman ang pag-asa ko ay isang prinsipyo ng Pareto, 80-20. Kaya't kawili -wili. Tiyak na magbibigay ako ng higit pang mga pag -aaral sa pagbibigay ng mga solusyon sa pagiging produktibo kumpara sa mga kasanayan sa hinaharap din.
. Kaya ito ay isang kooperatiba na ang kasaysayan ay nagbebenta ng seguro sa, sasabihin ko milyon -milyong mga patakaran sa buong Singapore. At narito ang isang mandato ng, na nagbibigay ng mababang gastos sa seguro na hindi nasasakop ng merkado. At sa kasalukuyan, binuksan ko ang The Straits Times kahapon, at iyon ay tulad ng, sa palagay ko ay binili nila tulad ng marahil ng hindi bababa sa 8 hanggang 10 na pahina ng Straits Times upang palabasin ang mga minuto, na inaalam na sinusubukan nilang ibenta, kay Allianz. At sa palagay ko sinusubukan nilang ipaalam sa buong Singapore, marami sa kanila ang mga miyembro ng patakaran, at gusto nila, "Hoy, ibebenta natin ito," na isang privatization ng kooperatiba na ito.
(09:56) Shiyan Koh: Yeah. Ibig kong sabihin, sa palagay ko ang seguro ay isang talagang kagiliw -giliw na produkto, na kung saan, kung iniisip mo ang tungkol sa kasaysayan ng seguro, bumalik sa mga barko na naglayag sa bagong mundo at nasiguro laban sa paglubog ng mga pirata, lahat ng uri ng mga bagay na iyon, alam mo, ang ideya ay upang masiguro ka laban sa isang sakuna na sakuna. At sa palagay ko para sa karamihan sa mga Singaporeans sa PRS, ginagawa ng ating pambansang pangangalagang pangkalusugan, ngunit pagkatapos ay bumili ang mga tao ng seguro dahil ang mga pinagsamang plano ng kalasag na ito, sa tuktok nito, ngunit tulad ng nakita natin sa US, kung lumikha ka ng mga insentibo para sa mga tao na kumita ng mas maraming pera, pagkatapos ay umakyat ang mga presyo. Kaya hanggang sa hindi kinakailangang maramdaman ng mga mamimili ang direktang gastos ng kanilang mga desisyon sa pangangalaga sa kalusugan at mga pagpipilian, na nagpapalaya sa mga doktor at mga nagbibigay ng medikal upang madagdagan ang pagpepresyo at maaaring humantong sa labis na pagkonsumo, na pagkatapos ay negatibong nakakaapekto sa lahat sa system.
Hindi ko alam, ako ay uri ng halo -halong ito, sa isang banda, si Allianz ay tila gumagawa ng isang magandang alok, ngunit sa kabilang banda, ang pagkakaroon ng tulad ng isang sosyal na nakinabang na oriented, ang insurer ay nagpapanatili ng mapagkumpitensya sa presyo sa merkado kaysa sa lahat na patuloy na sinusubukan na dagdagan ang mga premium at humahantong sa mas maraming pagtaas ng presyo ng pangangalaga sa kalusugan. Kaya, ako ay may hawak ng patakaran sa kita. Mayroong isang kadahilanan na pinili ko ang kita, dahil sa palagay ko ay mas nakahanay sila sa iyon, upang mapanatili ang linya ng mga presyo. At kaya hindi ko alam, sa palagay ko ang pag -angkin na ginagawa ni Allianz ay mapanatili pa rin nila ang misyon ng benepisyo sa lipunan ngunit hindi ko lang alam kung paano ang mga jives na may isang pribadong P&L na kinakailangan.
. Narito kami upang madagdagan ang kakayahang kumita. Nariyan ang buod nito. At, alam mo, ito ay uri ng isang, natatawa ko iyon dahil nakatali ito sa kabilang bahagi, na nag -aalok ng mas mataas na presyo kaysa sa kasalukuyang halaga ng pag -aari ng kooperatiba. At gusto ko, siyempre maaari kang mag -alok ng isang mas mahusay na presyo dahil ang kasalukuyang negosyo ay isang kooperatiba kung saan sinusubukan nilang gumawa ng kaunting kita hangga't maaari, mabisang isang hindi pangkalakal, isang sosyal na negosyo sa kasaysayan.
. Mayroon kang isang mas mahusay na pag -aari, kaya siyempre, isang privatized, isang privatization ng estado na naka -link na asset, malinaw naman na magtataas ng presyo, di ba? at maging mas kumikita. Kaya sa palagay ko ang CEO ay gumagawa ng kabuuang kahulugan. Sa palagay ko mula sa pananaw ng Allianz, may katuturan na kunin ang pag -aari na ito dahil nakakakuha ka ng mga may -ari ng patakaran, ang mga tao ay medyo malagkit. Hindi mababago ng mga tao ang patakaran dahil sa paglipat na ito. Sa palagay ko ito ay isang mahusay, at pagkatapos ay malinaw na mayroong maraming mga nakapirming gastos para sa seguro din, di ba? Pamamahagi, IT Systems, et cetera. Kaya maaari mo ring ibahagi ang gastos, ekonomiya ng scale. Kaya maraming magagandang bagay upang pag -usapan ito, mula sa isang pananaw sa transaksyon sa negosyo. Ngunit sa palagay ko, sa palagay ko kung saan ang Reddit at ang mga tao sa Singapore ay tulad ng, "Maghintay sandali. Kapag nagtaas sila ng presyo, hindi ko ito pinipiga mula sa sistema ng seguro sa kalusugan, pinisil ko ito mula sa may -ari ng patakaran, di ba?" At, ang mga may -ari ng patakaran ay mas nagkalat pagkatapos at may mas kaunting lakas, kapangyarihan ng bargaining kaysa sa sistema ng pangangalagang pangkalusugan. Kung pinag -uusapan mo ang tungkol sa pagpisil ng higit pang mga nakuha mula sa system, hindi sa palagay ko ay magmaneho ito ng gastos bawat se. Sa tingin ko lang, mas malamang, balanse ito na magmula sa mga bagong shareholders, sasabihin ko. Ibig kong sabihin, ang bagay na ito ba sa mga shareholders na igagalang ang mga patakaran? Kaya sa palagay ko hindi ito nakakaapekto sa kanila.
(12:52) Shiyan Koh: Ibig kong sabihin, makikita natin, di ba? Makikita natin kung ano ang mangyayari. Ngunit sa tingin ko lang, hindi ko alam. Kung titingnan mo ang mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan, mabaliw na sa pribado, maaari itong maging tulad ng, 3x ang gastos ng publiko.
(13:01) Jeremy AU: Oo. Ngunit hindi ko akalain na dahil lang sa kita ng NTUC.
(13:05) Shiyan Koh: Hindi, hindi. Ngunit sa palagay ko ginagawa ko ang puntong iyon upang sabihin na kung mayroon ka lamang, kung ang mga tao ay umaasa lamang sa dalisay na pribadong seguro at lahat ay tumataas lamang sa gastos, magtatapos ka sa sitwasyon ng US talaga, na kung saan ang mga tao ay karapat -dapat na ma -access, sakop ng saklaw ng seguro sa kalusugan. Iyon ay isang magandang panlipunan, okay? Ngunit pinagsama mo ang produktong ito upang idagdag ang lahat ng iba pang mga kampanilya at mga whistles na pagkatapos ay iniisip ng mga tao na kailangan nila ang lahat ng mga bagay na ito. At pagkatapos ay humahantong sa pagtaas. Ibig kong sabihin, sasabihin ko sa iyo, nagpunta ako sa isang pribadong klinika minsan. Ang kumpanya ng aking asawa, nang siya ay nagtrabaho para sa ibang kumpanya, sinakop nila ang mga bata at lahat. At nagpunta kami sa isang pribadong pedyatrisyan, para sa mga bata. At ang isang pagbisita ay dumating sa $ 300. At ako ay tulad, ano ang maaaring magkaroon ng $ 300? Ako ay tulad ng, gusto kong makita ang itemized bill. At siya ay tulad ng, Shiyan, tulad ng, bakit ka nagmamalasakit? Sinasaklaw ito ng seguro. At ako ay tulad ng, hindi, hindi iyon ang tamang sagot. Gusto kong malaman kung ano ang nasa bagay na ito. Kaya nakuha ko ang bayarin. Alam mo ba na mayroong isang linya ng linya kung saan sinisingil nila kami na timbangin ang aming anak?
(13:54) Jeremy Au: Dapat. Iyon ay napaka -backbreaking work. Kailangang bayaran?
(13:57) Shiyan Koh: At nasa tuktok ng bayad sa pagbisita, mayroong bayad sa konsultasyon. At pagkatapos ay gusto nila, hindi, hindi, ito ay isang linya ng linya upang timbangin ang iyong anak. At ako ay tulad ng, hindi ito katanggap -tanggap. Dahil lamang sa maaari mong gawin ang isang bagay ay hindi nangangahulugang dapat. At sinabi ko, hindi tayo dapat bumalik dahil ang taong ito ay hindi isang matapat na negosyante, di ba? Alin ang nakakagawa ka ng maraming kita, ngunit dahil lamang na ang karamihan sa iyong mga pasyente ay may seguro sa kalusugan at wala silang pakialam. At wala silang pakialam dahil hindi nila ito naramdaman dahil pupunta sila sa pag -angkin nito. Pagkatapos ay idagdag mo ang lahat ng mga bayarin na ito at i -jack mo ang iyong kita. Kaya't tulad ng aking pag -aalala, sa palagay ko.
(14:26) Jeremy AU: Oo. Oh, mayroong dalawang bahagi dito. Ang isa ay pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga sistema ng pangangalagang pangkalusugan at kontrol sa gastos, di ba? Sa tingin ko iyon ang isang piraso. At syempre, ang pangalawang piraso na pinag -uusapan natin ay ang kita ng NTUC.
(14:34) Shiyan Koh: Hindi, hindi, hindi. Ngunit ito ay, ngunit nauugnay ito. May kaugnayan ito. Alin ang sistema ng pangangalaga sa kalusugan at mga kontrol sa gastos. Tulad ng lahat kayo ay bahagi ng sistemang ito, na kung nagtaas ka ng mga premium, inaasahan ng mga tao na higit pa rito. Pagkatapos ang mga tao ay kumonsumo at pagkatapos ay itaas mo ang mga presyo at pagkatapos ay umakyat ang mga premium, kaya lahat ito ay magkakaugnay, di ba? Hindi lang ako ilang sosyalista, lahat ng network,
.
(14:54) Shiyan Koh: Oo. Oo. Ako ay.
(14:56) Jeremy Au: Parang isang tapos na deal. Iyon ang masamang balita. At sa palagay ko hindi ko talaga narinig ang isang napakalakas na kaso tungkol sa kung bakit nangyayari ito maliban sa mga klasikong piraso, tulad ng binigyan nila kami ng isang talagang mahusay na presyo, ngunit ang buong punto nito ay nakakakuha ka ng isang mahusay na presyo dahil hindi ka na isang kooperatiba, hindi ka na naghahatid ng mandato na iyon. Kaya maaari kang itaas ang mga presyo. Ibig kong sabihin, sinasabi ko lang na hindi ko talaga naririnig kung ano ang pampublikong patakaran na makatwiran para dito, ngunit ang ibig kong sabihin ay binubuksan nito ang pera ngayon. Ibig kong sabihin, maaari mo itong gastusin ngayon kung nakakakuha ka ng magandang halaga ng pag -aari. Kaya't isang bagay iyon.
(15:21) Shiyan Koh: Ngunit pagkatapos ano ang gagawin mo dito?
(15:22) Jeremy AU: Infrastructure, Edukasyon. Malakas lang ang pinag -uusapan ko, di ba? Sinasabi ko lang, hindi ko pa naririnig ang
(15:27) Shiyan Koh: Ngunit ang pera ba ang ating problema? Hindi sa palagay ko ang pera ang aming problema.
. Kaya ito ay kagiliw -giliw na dahil, hindi ko lang alam kung ano ang sagot, ngunit ako lang, muli, sa palagay ko ang malaki ay walang argumento sa patakaran sa publiko kung bakit ito nangyayari.
(15:48) Shiyan Koh: Oo. Oo.
(15:49) Jeremy Au: Sa palagay ko mayroong isang bahagi na talagang kakaiba, sasabihin ko ngayon. Hindi ko alam kung kahit sino, hindi ko alam kung ang mga tao ay talagang nauunawaan din ito, pati na rin. Hindi ko alam kung magreklamo ang mga tao. Alam ko na ang nakaraang mga CEO ng kita ng NTUC ay laban dito, ang mga nauna, ngunit sila ay nagtutulungan pa rin. Ngunit oo, gayon pa man, ang isang tao ay hindi nag -eehersisyo ng kanilang veto at hindi ko alam kung bakit. Kaya dapat mayroong isang dahilan at sana ay isang magandang dahilan. Hindi ko pa ito naririnig.
(16:08) Shiyan Koh: Oo. Sa itaas ng aking grade grade.
(16:10) Jeremy AU: Sa itaas ng aking grade grade. Ibig kong sabihin, ito ay tulad ng, ito ay tulad ng kabaligtaran ng Obamacare, di ba? Dahil ang Obamacare, ang pakikipaglaban ng lahat ay magkaroon ng isang pampublikong benepisyo sa benepisyo sa kalusugan. Karaniwang isang hindi kita. Karaniwang isang NTU. Nagtatalo ba ang mga tao para sa kita ng NTUC na umiiral sa Amerika,
(16:21) Shiyan Koh: Hindi, hindi, hindi. Sa tingin ko iba iyon. Ang Obamacare ay naiiba, di ba? Ang Obamacare ay karaniwang tulad ng aming pampublikong pagpipilian. Oo. Alin ang antas ng batayan. Okay, kaya iyon ang Obamacare. Ngunit naiiba ang kita ng NTUC. Ang NTUC ay tulad ng isang kooperatiba na nag -aalok ng seguro na hindi tulad ng isang pribadong kumpanya, di ba? At ito ay tulad ng benepisyo ng mga miyembro nito. At ang pakinabang ng kanyang mga miyembro ay mayroon silang abot -kayang seguro, pangangalaga sa kalusugan, kotse, anuman, lahat ng mga variant ng seguro na umiiral, di ba? At sa palagay ko ang pagkakaroon ng tulad ng isang manlalaro ay nagbabalanse sa merkado, di ba? Ito ay uri ng tulad ng, ang pagkakaroon ng Public Healthcare ay nagbibigay ng isang pagpipilian para sa mga taong ayaw mag -pribado. Ang pagkakaroon ng pribado ay nagbibigay ng isang pagpipilian para sa mga taong hindi nasisiyahan sa publiko, di ba? Kailangan mong magkaroon ng parehong mga pagpipilian. Karaniwan. Sa palagay ko ito ay puro pribado. Iyon ay hindi isang mahusay na pagpipilian at kung ito ay puro publiko ang NHS o kung ano man, sa palagay ko hindi rin ito isang mahusay na pagpipilian dahil alam mo na nililimitahan ang kumpetisyon at pagpili, di ba? Ngunit pakiramdam ko sa pamamagitan ng pag -alis, sa palagay ko ang ehersisyo ay tulad ng kung magkano ang gastos? O magkakaroon ba ng isa pang seguro sa kooperatiba upang lumitaw muli upang maibigay ang puwersa ng countervailing na maaaring makipagkumpetensya?
. Walang maraming mga tao na naglilingkod sa lokal na merkado ng Singapore. At sa gayon maaari kang mag -rack up ng isang malaking sapat na laki ng base ng pagiging kasapi upang gawin ang panganib na pooling upang bawasan ang gastos ng seguro para sa lahat. Sa palagay ko ang bahagi na ito ay kawili -wili ay isang paraan ng pagpapasya. Walang paraan upang ma -unscramble ang itlog na ito sa sandaling tapos na ang paglipat, di ba? Dahil hindi sa palagay ko maaari kang pumili ng isa pang pagpipilian sa insurer ng publiko sa kalusugan upang lumikha ng isang malaking sapat na peligro upang makipagkumpetensya sa bawat solong pribadong insurer. Hindi iyon magagawa. Kaya ito ay isang paraan ng pagpapasya, sasabihin ko. Maliban kung lumikha sila ng isang pampublikong pagpipilian, di ba? Sa kahulugan na iyon, di ba? Kaya lumikha sila ng gobyerno.
(17:57) Shiyan Koh: Hindi, ngunit mayroong isang pampublikong pagpipilian, di ba? Kaya tulad ng mayroon kang Metashield, di ba? Maaari kang magbayad para sa ilan sa mga bagay na iyon. Ngunit sa palagay ko bahagi ng modelo ng Singapore ay ang gobyerno ay hindi nais na maging sa negosyo ng pagbibigay ng lahat. Iyon ay hindi rin mahusay o pinakamainam. At kaya pa rin, hindi ko alam. Lahat tayo ay nag -iisip.
(18:10) Jeremy AU: Kita ng NTUC. Ang aking haka -haka dito ay marahil ay nahahanap ng kita ng NTUC ang sarili na natigil sa pagitan ng pareho, di ba? Kaya mayroon kang mga patakaran ng gobyerno na sapat na mabuti para sa anumang hanay ng mga kadahilanan mula sa iyong pananaw. At pagkatapos ay mayroon kang mga pribadong insurer at marahil ay naramdaman nila na sila ay pinisil sa gitna. Hindi ako, nag -isip ako, wala akong ideya. Sinasabi ko lang na iyon ang magiging kaso ng kita ng NTUC, sa palagay ko, ngunit muli, hindi ko maintindihan kung ano ang kaso ng gobyerno mula sa isang sosyal na batayan, na kung saan ay isa pang bagay sa kabuuan.
. Ito ay isang baliw na dalawang linggo mula nang kumuha kami ng huling pag -record. Kami ay nakaligtas kay Trump ng isang pagtatangka sa pagpatay. Nagkaroon kami ng isang kampanya ng presyon kay Biden, umatras si Biden para sa karera. Pumasok si Kamala. Naramdaman ko, tulad ng isang pakikipagbuno, di ba? Ang mga tao ay nag -tag, mag -tag, maraming twists at lumiliko.
(18:50) Shiyan Koh: lantaran akong nasasabik. Sa palagay ko ay kahanga -hanga si Kamala. At, siya ang heneral ng abugado sa California noong ako ay nakatira doon. San Francisco District Attorney. Matalino siya. Siya ay may kakayahan. Hindi siya isang milyong taong gulang. Sa palagay ko ito ay kawili -wili dahil ang kampanya ng Trump ay gumawa ng buong argumento tungkol sa kung paano mahina at matandang Biden.
At ngayon, hindi nila maaaring gawin ang parehong argumento laban sa kanya, di ba? Maaari siyang lumingon at gawin ang parehong argumento tungkol kay Trump, kung sino ang magiging pinakalumang pangulo kailanman, kung mahalal. Medyo nalulungkot ako na hindi ito nangyari kanina, di ba? Walang maraming oras hanggang sa una, ang mga unang estado ay pumupunta sa mga botohan. Kaya sa palagay ko ito ay karaniwang isang lahat ng sprint hanggang Nobyembre. At sa palagay ko ay medyo kahanga -hanga na talaga sa 48 oras pagkatapos ng desisyon na ginawa, nakataas na siya ng isang daang milyong dolyar at sewn up ng sapat na mga delegado upang makuha ang nominasyon, di ba? Tulad ng pagpapatupad na iyon ay talagang kahanga -hanga. Kaya, hindi ko alam. Pakiramdam ko ay mayroong isang kabuuang vibe shift at ang enerhiya ay talagang nawala, "Oh, kailangan nating bumoto para kay Biden upang maiwasan ang isang panguluhan ng Trump." Hindi ko ito mahal, ngunit dapat nating gawin ito upang magustuhan, "Hoy, talagang nasasabik kami sa kandidato na ito. Tulad nito ay maaaring maging isang bagay na mabuti at naiiba. Kaya oo, ano sa palagay mo, Jeremy?
. Ang hula at mga merkado sa pagtaya ay tiyak na lumubog patungo sa Kamala. Karaniwan, sa palagay ko pagkatapos ng debate, sa palagay ko ay gusto niyang mabisang Trump sa 70 hanggang 80 porsyento na pagkakataon na manalo at ngayon si Trump ay bumalik sa halos 55 hanggang 60 porsyento hanggang ngayon. Sa palagay ko siguradong isang momentum shift dahil ang mga logro ay, habang sinusubukan ng merkado ang presyo sa Kamala Harris bilang isang pangulo. Sa palagay ko sigurado kung ano ang kagiliw -giliw na rin na ang maraming tao sa Asya ay nagsisimula nang muling mag -recalibrate nang napakabilis at maging tulad ng, ano ang ibig sabihin nito para sa atin? At ito ang ganitong uri ng debate sa iyo at ako, di ba? Tungkol sa kung ano ang hitsura ng isang Pangulo ng Kamala Harris. Sa palagay ko ay naka -presyo si Trump, sa kamalayan na alam ng mga tao na, gusto nila, gusto niya ng isang pandaigdigang 10% na taripa. Nais mong sampalin sa isang 60% na mga taripa sa China. Nais niyang talaga palawakin ang mga pagbawas sa buwis sa negosyo, mga indibidwal na negosyo, pati na rin ang mga indibidwal na pagbawas sa buwis, talaga niyang madaragdagan ang kakulangan. Kaya maraming mga bagay na na -presyo ng mga tao, si Trump, sa palagay ko ang merkado ay talagang nag -rally sa ilang lawak, batay sa pag -aakalang iyon, dahil ang maraming mga gumagalaw na ito ay profit profit, di ba? Ngunit sa palagay ko ay pinoproseso pa rin ng mga tao ang gagawin ni Kamala.
(20:58) Shiyan Koh: Oo, hindi ko alam kung mayroon tayong maraming data dito, di ba? Ibig kong sabihin, malinaw naman sa kung anong sukat na masasalamin ng kanyang mga patakaran ang mga prayoridad ni Joe Biden o ang mga prayoridad ng Demokratikong Partido? Ibig kong sabihin, sa palagay ko ang isang bagay na masasabi natin ay hindi siya random. Hindi siya biglang maging katulad, oh, tulad ng taripa dito, taripa doon .. Sa palagay ko ang lahat ng mga ulat tungkol sa kanya ay siya ay isang mahusay na tagapakinig. Talagang isinasaalang -alang niya ang maraming iba't ibang mga punto ng view. Kaya't ang tanong ay sa kung anong saklaw ang maaari niyang tugunan ang mga demokratikong prayoridad, ngunit mayroon ding mga bagay na may katuturan para sa, para sa bansa, di ba? Kaya sa palagay ko siya ay talagang mas katamtaman kaysa kay Joe Biden. Sa tingin ko rin na baka ito ay isang bias. Pakiramdam ko ay ang mga pulitiko sa West Coast ay talagang mas malapit sa Asya kaysa sa mga pulitiko sa East Coast. Bahagyang heograpiya, bahagyang ito ay pagkakalantad dahil doon kung saan ang karamihan sa bilang ng mga Asyano na Amerikano ay nasa West Coast. Sa palagay ko si Gavin Newsom ay marahil ang nag -iisang gobernador na nagpunta sa China. Kaya hindi ko alam, di ba? Wala akong data tungkol dito. Mayroon akong isang pakiramdam na marahil siya ay tulad ng bahagyang mas katamtaman. Sa palagay ko ang problema ay talaga na ang isang bagay na nagkakaisa sa parehong mga Republikano at Demokratiko ay ang lahat ay iniisip nilang maging matigas sa Tsina ay mabuti sa pangkalahatan para sa kanila, di ba? Kaya't ang tanong ay, okay, matigas sa Tsina sa anong paraan, at paano talaga ito isinasalin sa patakaran? At ito ba ay uri ng pakikipag -usap? Telegraphed ba ito? O isang araw lamang na nagising ka at gusto mo, sige, ginagawa namin ang bagay na ito. At sa palagay ko ay malalaman pa natin.
Sa palagay ko ang isa sa mga bagay ay ang paggugol niya ng maraming oras, pakikipag -usap sa mga pinuno ng negosyo dahil marami sa kanila ang pakiramdam na hindi nila siya kilala, di ba? Nais nilang malaman kung ano ang magiging mga patakaran sa ekonomiya at sa palagay ko ay gumugol siya ng oras sa mga tao sa Wall Street at iba pang mga uri ng mga tao sa pamayanan ng pamumuhunan upang mas mahusay na magpukpok ng isang agenda sa ekonomiya. Kaya ito ay isang bagay na bantayan, ngunit hindi namin alam. Hindi ko alam. Ibig kong sabihin, hindi bababa sa mayroon siyang ilang koneksyon, di ba? Mayroon siyang isang ina ng India at alam namin na ang pagkakaroon ng isang ina na Asyano ay tulad ng 90% ng laro sa pagiging Asyano. KAYA.
. Mahusay. Pasensya na. Nakakatawa yun. Pa rin, sinasabi ko ito bilang tatay sa Asya. Oo, makikita natin kung ano ang mangyayari. At, sa palagay ko makikita lang natin kung ano ang mangyayari sa susunod na ilang linggo. Sa tala na iyon, ang kapayapaan at makita ka sa susunod.
(22:50) Shiyan Koh: Salamat, Jeremy.
Salamat sa pakikinig kay Brave. Kung nasiyahan ka sa episode na ito, mangyaring ibahagi ang podcast sa iyong mga kaibigan at kasamahan. Pinahahalagahan ka rin namin na nag -iiwan ng isang rating o suriin ang ulo sa www. Bravesea. com para sa nilalaman ng miyembro, mapagkukunan, at pamayanan ay manatiling maayos at manatiling matapang.