Tri Ahmad Irfan: Silicon Valley Internship, Engineering Leadership Learning & Y Combinator 60 -Second Pitch - E351
"Marami sa mga puntos ng pagkabigo, tuwing nais ng mga inhinyero o pinuno ng engineering na ang larong iyon, ay pag-aalangan o takot dahil sa palagay ko ay may stereotype na ito na ang mga inhinyero ay nag-cod lamang. Maaari silang makipag-usap lamang sa mga computer, ngunit hindi sa mga tao. At maraming mga inhinyero ang naniniwala na hindi nila nais na subukan ang lahat ng ito at pagkatapos ay pigilan ang mga tao, ang kanilang mga tao ay hindi ko nakita ang mga puntong ito. Ang iba pa ay nag -iisip na may isang lens ng engineering. - Tri Ahmad Irfan
Sigurado?
I -edit
"Marami akong natutunan sa nakalipas na pitong taon ng pagbuo ng mga produkto at pagtulong sa pagbuo ng mga kumpanya. Bilang isang inhinyero, hindi namin itinuro ang tungkol sa kung paano ang aming programa o ang aming produkto ay maaaring maka -impluwensya sa mga resulta ng negosyo, dahil sa pagtatapos ng araw kung kailan kami nagtatrabaho sa isang kumpanya, kailangan nating ituloy ang mga layunin sa negosyo. Maraming mga kaibigan ang nakalimutan tungkol dito kaya't sila ay tumutok lamang sa engineering, na masusulat, Ang sistema ay nasusukat. - Tri Ahmad Irfan
Sigurado?
I -edit
"Palagi akong tinitingnan ang data. Kaya't sa tuwing nais naming maglunsad ng isang bagay o ilabas kahit isang tampok na teknikal, lagi kong ihahambing kung ang data bago at pagkatapos ng mga bagay. Kaya kung ilalabas ko ang isang bagay at hindi ito nakakaapekto sa mga sukatan na nais kong maapektuhan, kung gayon ang iyong produkto ay hindi ginagawa kung ano ang dapat gawin. Ang isa pa ay ang pamamahala ng mga stakeholder. Maraming mga tagapamahala ng produkto ay maaaring malaman tungkol dito, ngunit ang mga inhinyero ay karaniwang nag -iiwan lamang sa pamamahala ng stakeholder sa kanilang mga tagapamahala ng produkto. Pinuno, kailangan mong malaman kung paano makipag -usap sa iyong mga stakeholder. - Tri Ahmad Irfan
Sigurado?
I -edit
Tri Ahmad Irfan , Cofounder & CTO ng Lumina , at tinalakay ni Jeremy Au
1. Point ng inflection ng karera: Inilarawan ni Irfan ang kanyang paunang pagkakalantad sa mga computer sa Junior High at ang kanyang pagnanasa sa pag-unlad ng web at paglutas ng problema. Ginamit niya ang kanyang mga kasanayan upang ma -secure ang kanyang unang internasyonal na internship sa Twitter, na minarkahan ang ilang mga nauna para sa kanya - lumilipad, kumuha ng isang pasaporte, at nagtitiis ng isang nakakagulat na pakikipanayam sa 2am hanggang 7 ng umaga. Napag -usapan niya ang tungkol sa pagkabigla ng kultura na naranasan niya sa US at kung paano siya nababagay mula sa kanyang introverted na pag -aalaga ng Indonesia sa mas extroverted at outspoken na istilo ng komunikasyon ng Amerikano. Siya ay detalyado na ang karanasan ay isang pivotal inflection point, dahil binuksan nito ang pintuan sa mga oportunidad na lampas sa mga lokal na internship sa Indonesia at itinakda ang tilapon para sa kanyang karera.
2. Pag -aaral ng Pamumuno sa Engineering: Binigyang diin ni Irfan ang kahalagahan ng mga inhinyero na nauunawaan ang mga epekto sa negosyo at pag -prioritize ng mga pangangailangan ng gumagamit sa pag -unlad ng produkto. Itinampok niya ang kanyang karanasan sa Stoqo, kung saan nakuha niya ang mahalagang mga aralin sa pagbuo ng mga produkto, pamamahala ng mga koponan, at pag -upa. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa mga pinuno ng engineering na yakapin ang kaalaman sa negosyo, pagsusuri ng data, pamamahala ng stakeholder, at direktang komunikasyon ng gumagamit upang epektibong mag -ambag sa mga layunin ng negosyo.
3. Karanasan sa Y Combinator (YC): Isinalaysay ni Irfan ang kaguluhan at ang intensity ng pakikilahok sa y combinator, isang panaginip ang natutupad para sa kanya. Na-navigate niya ang mga panggigipit ng tatlong buwang programa, kabilang ang matinding sesyon ng huli-gabi at ang paghahanda para sa 60 segundo na pagtatanghal ng demo day. Sa kabila ng malayong kalikasan ng programa dahil sa Covid-19, si Irfan at ang kanyang mga co-founder ay gumawa ng makabuluhang pag-unlad, na humahantong sa matagumpay na paglaki ng Lumina sa nakaraang dalawang taon.
Napag -usapan din nila ang tungkol sa pamamahala ng peligro, ang kahalagahan ng pagyakap ng mga pagkakataon, ang halaga ng direktang komunikasyon sa mga tagabuo ng produkto, at ang mga nuances ng pag -adapt sa iba't ibang mga kahilingan sa merkado at pag -uugali ng gumagamit.
Sigurado?
Sinuportahan ng ACME
Ikaw ba ay isang may -ari ng negosyo, CFO, o engineering lead Sino ang pagod na mag -grappling sa mga napapanahong proseso ng pananalapi? Nabigo ka ba sa mataas na gastos ng mga pagbabayad ng card o nahanap ang iyong sarili na nabigo sa pamamagitan ng mga manu -manong gawain sa pananalapi? Panahon na para sa isang pagbabago. Kilalanin ang teknolohiya ng ACME. Pinapayagan ka ng aming software na kumonekta nang direkta sa iyong bangko na pinili upang awtomatiko ang lahat ng iyong mga proseso sa pananalapi at pagbabayad. Tangkilikin ang real-time na pagkakasundo at direktang pagbabayad sa bangko at payout. Walang mahabang pagsasama. Ibahin ang anyo ng iyong karanasan sa pagbabangko sa isang karanasan sa guhit. Lahat ng may madaling pagsasama sa pamamagitan ng mga naka -streamline na API. Matuto nang higit pa sa www.yocme.com .
Sigurado?
(02:31) Jeremy Au: Hoy Irfan, talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Ikaw ang tagapagtatag ng CO na may mabuting kaibigan ko, si Ashwin para sa Lumina. At malinaw naman na mayroon ka ring napakalaking kwento ng buhay. Gusto kong ipakilala mo ang iyong sarili.
(02:44) Tri Ahmad Irfan: Well, salamat, Jeremy, sa pag -anyaya. Oo. Ang Moxfield ay naging isang mahusay na tagasuporta din ng Lumina. Oo. Kaya ako si Irfan sa kasalukuyan ako ang tagapagtatag ng CO at CTO ng Lumina. Kaya kami ay isang kumpanya na nagtatrabaho sa intersection ng trabaho at hinaharap ng trabaho, at inilunsad namin ang Lumina bilang isang platform ng trabaho nang maaga noong nakaraang taon. At ngayon mayroon kaming halos 2 milyong manggagawa gamit ang aming platform. Kaya, bago iyon, nagtrabaho ako bilang isang pinuno ng engineering sa Gudangada. Kaya ito ay isang kumpanya ng B2B. Bago iyon, gumugol ako ng ilang taon bilang unang inhinyero sa isa pang kumpanya ng B2B na tinatawag na Stoqo. At doon ko nakilala ang aking co-founder, si Aswin, pati na rin, na nabanggit mo. Oo bago iyon, karamihan ay gumagawa ako ng maraming mga internship kapwa sa Indonesia at sa US at marami din akong ginagawa na mapagkumpitensyang programa mula noong ako ay nasa high school sa buong unibersidad.
(03:38) Jeremy AU: Kaya paano ka nagpasya na maging isang inhinyero sa unang lugar? Palagi ka bang nagmamahal sa engineering o ito ay isang bagay na hindi mo sinasadyang ginawa?
(03:44) Tri Ahmad Irfan: Yeah ipinakilala ako sa computer na medyo huli na. Kaya ito ay sa aking junior high school noong ako ay nasa paligid ng 12 o 13. Kaya't noon, hindi ko naantig ang isang computer sa buong buhay ko. At pagkatapos noon, nagmula ako sa isang napakalayo na lugar kung saan wala kaming computer at pagkatapos sa junior high school, lumipat ako sa isang mas malaking lungsod. At iyon ay nasa paaralan na tinuruan mo kung paano gamitin din ang computer. At pagkatapos noon noong 2007, maraming mga cafe sa internet sa Indonesia. Kaya't agad akong iginuhit sa computer at gumagamit ng internet. Oo, marami akong ginagawa sa pag -blog at sinusubukan kong bumuo ng mga website at marami sa mga ito. Kaya iyon ang aking unang pagpapakilala sa computer.
At pagkatapos ay lumaki ang aking interes sa senior high school. Sumali ako sa Computer Olympiad Club sa aking paaralan. At iyon ang kauna -unahang pagkakataon na ipinakilala ko sa programming at algorithm at bumalik pagkatapos ay hindi ko napagtanto na magiging kapaki -pakinabang ito kapag naghahanap ako ng trabaho sa Silicon Valley, ngunit pagkatapos ay gusto ko lang ito sa paglutas ng problema sa mga algorithm at sa maraming paglutas ng problema at makakakuha ako ng manalo ng mga medalya sa mga kumpetisyon sa Indonesia. At oo mula doon ay inaalok ako upang mag -aral sa University of Indonesia. Kaya hindi ko na kailangang kumuha ng pagsubok dahil nanalo ako ng medalya sa Computer Science Olympiad. Yeah iyon ang stroke ng swerte na nakukuha ko.
(05:17) Jeremy AU: Kamangha -manghang.
.
. Kaya talaga nakakakuha ka ng limang oras upang magtrabaho sa maraming mga problema at pagkatapos ay layunin mo lamang ito. Ngunit para sa akin pabalik pagkatapos ay medyo mahirap kumita ng pera mula sa computer programming dahil kailangan kong pondohan ang aking pag -aaral sa aking sarili dahil ang aking mga magulang ay walang sapat na pera upang mabigyan ako ng aking mga gastos sa pamumuhay sa unibersidad. Kaya't nagpasya akong gumawa ng maraming pag -unlad sa web. Kaya talaga, ako ay naging isang software at ahensya ng website. Kaya, naghahanap ako ng mga kliyente na naghahanap upang bumuo ng mga website o sinusubukan na bumuo ng mga app, kaya itinayo ko para sa kanila. Kaya't noon, karamihan ay gumagawa ako ng pag -unlad ng web at doon ako naniniwala na magaling ako sa likod noon. At pagkatapos ay noong ako ay nasa aking junior at senior year, lumipat ako sa backend at pagkatapos ay gumawa din ng maraming mga ipinamamahaging sistema.
(06:25) Jeremy AU: Kaya, ginawa mo ang iyong internship sa Twitter, kaya paano mo nakuha ang internship na iyon?
(06:29) Tri Ahmad Irfan: Oo, napakatagal na kwento talaga. Sa UI, pabalik pagkatapos ng maraming mga kapantay ko ay kadalasang namamagitan sa Indonesia dahil sa UI, bumalik pagkatapos ay sapilitan para sa iyo na magkaroon ng isang internship bago ka makapagtapos. Ngunit ang maraming mga kaibigan ko ay naghahanap lamang ng mga internship sa Indonesia. At tulad ng nakikita mo, tulad ng, Silicon Valley ang gumagawa ng teknolohiya, di ba? Kaya't nag -usisa lang ako, maaari ba nating, dahil ang mga mag -aaral ng Indonesia ay talagang nakapasok sa barko doon. Kaya, mayroong ilan sa aking mga kaibigan na naiintriga rin sa tanong na iyon. Kaya, nagsimula kaming maghanap ng maraming mga mapagkukunan, tulad ng mga artikulo, video, at maraming mga materyales na talaga sa kung ano ang kinakailangan upang mag -intern sa Silicon Valley.
Kaya nalaman namin na, okay, talagang mga mag -aaral sa labas ng US ay maaaring mag -intern doon. At pagkatapos ay kailangan mong maging malakas sa algorithm at istraktura ng data dahil susuriin ka nila ng hindi bababa sa tulad ng apat hanggang anim na pakikipanayam sa algorithm at paglutas ng problema sa istraktura ng data. At kailangan mong magkaroon ng kagaya ng nakaraang karanasan bago, at pagkatapos ang iyong CV ay kailangang maging malakas. Kaya, oo, maraming mga pamantayang ito ang nagiging benchmark ko. Okay. Sa susunod na ilang taon, nais kong mag -aplay sa mga kumpanya ng Silicon Valley at kailangan kong makabisado ang lahat ng paksa sa itaas. At sa kabutihang palad, sa mga tuntunin ng paglutas ng problema sa algorithm at imprastraktura, mayroon na akong mahabang headstart nang hindi bababa sa tatlo, apat na taon mula noong high school. Kaya medyo madali para sa akin, ngunit ang mga pangunahing hadlang ay kung paano mag -aplay at pagkatapos kung paano gawin ang iyong CV na talagang tumayo sa iba pang mga kandidato na nagmumula sa mas mahusay na unibersidad, tulad ng Stanford, MIT, o Harvard, dahil nagmula ako sa lokal na unibersidad sa Indonesia. At pagkatapos, kung paano gawin ang pakikipanayam pati na rin sa Ingles, dahil ang Ingles ang aking pangatlong wika. Sa totoo lang, ang una kong wika ay ang Java. Ang pangalawa ko ay Indonesian. Oo. Kaya ito ay tulad ng maraming paghahanda at masipag para sa akin na ipako ang lahat ng mga bagay na iyon hanggang sa mas komportable akong gumawa ng mga teknikal na panayam sa ilalim ng presyon.
(08:43) Jeremy AU: Oo. At kaya nabanggit mo ang iyong pakikipanayam, ano ang kagaya ng pakikipanayam? Naaalala mo ba?
(08:48) Tri Ahmad Irfan: Yeah mas matindi ito kaysa sa inaasahan ko. Talagang nag -apply ako sa maraming mga kumpanya ng Silicon Valley. Karamihan sa kanila ay tinanggihan. Naging tulad ako ng maraming kumpanya na nakikipanayam sa akin. Karaniwan ay nakapanayam sila sa maraming mga pag -ikot sa Twitter at iba pang mga kumpanya na nag -apply. Mayroon silang unang pakikipanayam sa screen ng telepono sa HR at pagkatapos ay mayroon silang isang pakikipanayam sa telepono sa isang engineer, mas matandang inhinyero sa kumpanya. Kaya ito ay karamihan, lahat ng ito ay paglutas ng problema sa algorithm. Kaya mayroon akong 45 minuto upang quote ang problema na ibinigay sa akin ng tagapanayam. At pagkatapos ay humahantong sa pangalawang pakikipanayam sa teknikal. Matapos kong ma -kuko ang mga ito pagkatapos ay ipadala nila ako sa panayam sa site, ngunit dahil nasa Indonesia ako, ginagawa nila ito nang malayuan. Kaya ito ay apat na bumalik sa likod ng teknikal na pakikipanayam talaga dahil ang oras ay isang isyu na kailangan kong gawin ang pakikipanayam tulad ng 2:00 am hanggang 7:00 ng umaga.
(09:45) Jeremy AU: Ano? 2 am hanggang 7 am.
.
. Ikaw Yeah. Kaya oo, kaya nandiyan ka, at nakukuha mo ang alok at pagkatapos ay magsisimula kang mag -aaral.
(10:06) Jeremy Au: Kaya't ito ay tulad ng isang pagkabigla sa kultura na nagtatrabaho sa US?
. At iyon ang unang pagkakataon na nakuha ko ang aking pasaporte. Iyon ang unang pagkakataon na lumipad ako sa aking sarili. At iyon ang unang pagkakataon na nagpunta rin ako sa US. At iyon din ang unang pagkakataon na nagtatrabaho ako sa isang tunay na kumpanya ng tech. Kaya, maraming mga bagay na kailangan kong i -unearn at maraming mga bagay na kailangan kong matuto nang mabilis. Tulad ng halimbawa, ang mga Indones ay technically mas introvert at mas mahiyain sila, lalo na sa pakikipag -usap ng kanilang opinyon. Ngunit sa US, lahat ng tao lang, masasabi nila ang nais nila. At sa tuwing may talakayan, inaasahan na ang lahat ay magkaroon ng isang opinyon at talagang magsalita para dito. Kailangan ko ng maraming pagsasaayos mula sa aking introverted na pagkatao at kultura, ang kulturang Hapon na lumaki ako sa isang bagay na mas inaasahan na ma -extrovert at maaari mong sabihin nang malakas. Iyon ay marahil tulad ng isa sa pinakamalaking pagkabigla ng kultura para sa akin.
. Kaya maaari mo kaming maglakad sa tulad ng, maraming mga tao ang napili upang manatili sa Amerika. Kaya ano ang iniisip mo?
. Isa sa aking taon ng pag -aaral at pangalawa sa aking junior year. At talagang mayroon akong isa pang pagkakataon na muling mag -intern, ngunit hindi ako pinayagan ng aking mga magulang dahil na -miss ko na ang walong pista opisyal. At napakahalaga nito para sa pamilyang Muslim sa Indonesia. Kaya hiniling nila sa akin na manatili para sa aking susunod na tag -init. Ngunit pagkatapos ay muli, marami pa rin akong mga pagpipilian upang pumili, lalo na kung nais kong pumunta nang buong oras sa US, ngunit pagkatapos noon, nalantad ako sa eksena ng entrepreneurship sa Bay Area. At iyon ang isang bagay na sa palagay ko ay naliwanagan para sa akin dahil okay, maaari kang magtrabaho bilang isang inhinyero sa lahat ng mga malalaking kumpanya, ngunit maraming pagbabago at maraming mga malalaking kumpanya ay talagang nagsisimula mula sa kung saan maliit, di ba? Nagsisimula sila sa basement ng magulang ng tagapagtatag, o nagsisimula sila sa garahe ng tagapagtatag, at nakakakita ako ng maraming enerhiya pati na rin sa entrepreneurship. Halos tuwing katapusan ng linggo, nagpunta ako sa mga kumperensya. Sumali ako sa mga hackathons, kung saan na -hack lang namin ang mga bagay para sa buong katapusan ng linggo.
Kaya gusto ko ang enerhiya na iyon ng paggawa ng bago at pagkatapos ay ilulunsad ito, at pagkatapos ay pagkuha ng mga gumagamit at pagkuha ng puna. Kaya mula sa puntong iyon sa oras, lagi kong nakikita ang aking sarili na, okay, kailangan kong maging isang negosyante Kaya't ang pagpapasyang iyon na maging isang negosyante sa ibang araw ay talagang kung ano ang humahantong sa akin na bumalik sa Indonesia at matuto mula sa mga aktwal na negosyante na kung saan ay sina Aswin at Ankit noon. Kaya't naramdaman kong magkakaroon ako ng mas maraming pagkakataon upang magtagumpay kung nakatira ako kung saan nais kong itayo ang aking kumpanya, dahil noon, nais kong itayo ang aking kumpanya sa labas ng Indonesia.
Kaya kailangan kong mag -network sa maraming tao dito para sa pag -upa, para sa pangangalap ng pondo, para sa pakikipagtulungan, at pagkatapos ay kailangan kong magkaroon ng mga kasanayan sa aktwal na pagpapatakbo ng isang kumpanya. Kaya marami akong natutunan sa aking oras sa Stukul sa kung paano magtatayo ng isang MVP, kung paano umarkila ang unang ilang mga tao. Kaya sa palagay ko, sa pag -retrospect, ang lahat ng desisyon ay may katuturan para sa akin kumpara dito sa pagkakaroon lamang ng mas madaling buhay ng pagkuha ng isang mahusay na suweldo sa Big Tech.
(14:05) Jeremy AU: Oo. Sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay gumawa ka rin ng isang desisyon, hindi lamang upang bumalik sa Indonesia, ngunit pipiliin din na maging tulad ng isang founding uri ng engineer na may mga startup. Kaya ano ang iyong pananaw? Ano ang kailangan mong malaman tungkol sa pagiging pinuno ng engineer sa mga startup.
(14:22) Tri Ahmad Irfan: Oo. Kapag bumalik ako sa Indonesia, sa totoo lang, sumalungat ako sa pagitan ng pagsisimula ko sa sarili ko o pagsali sa isa pang pagsisimula na nasa maagang yugto na maaari kong malaman ang maraming bagay, ngunit hindi ko na kailangang kumuha ng maraming peligro. Bumalik noon, nagpasya akong sumali sa Stocko dahil gusto kong magtrabaho sa mga tagapagtatag. Gusto ko talaga ang misyon nila. At naramdaman kong wala pa akong karanasan upang aktwal na magtayo ng isang kumpanya. Kaya oo, nagtatrabaho lang ako sa Aswin at Ankit sa koponan ng engineering, marami akong natutunan doon dahil ako ang unang inhinyero at sa unang taon ng kumpanya, ako ay talagang tulad ng nag -iisang inhinyero bukod sa CTO. Kaya nakakakita ako ng maraming mga produkto na binuo mula sa simula. At pagkatapos, kapag ang produkto ay talagang nakakakuha ng traksyon at pagkatapos ay ang mga crew ng base ng customer, kailangan nating bumuo ng higit pang mga produkto. At ganyan din akong matutunan na gumawa ng pag -upa. Kaya maraming oras sa Stoqo ang ginugol sa pagbuo ng mga produkto at pagkatapos ay tulad ng pamamahala ng mga inhinyero at pag -upa at paglaki ng koponan. Kaya't marami ang aking pag -aaral sa Stoqo ..
(15:40) Jeremy Au: Oo.
. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol doon?
(15:45) Tri Ahmad Irfan: Oo. Talagang tagahanga ako ng Y combinator kahit na mula sa aking mga araw sa kolehiyo, lalo na noong ako ay nasa US, nakikita ko na ang Y Combinator ay tulad ng pag -aanak ng lupa para sa maraming magagaling na mga startup tulad ng Stripe, Airbnb, Dropbox, at maraming malakas na mga startup ay lumalabas sa Y Combinator. Kaya kahit na ako ay nasa Stoqo ay sobrang nasisiyahan ako sa Y Combinator. Sa tuwing mayroong anumang mga kaganapan o programa mula sa Y Combinator, lagi akong dumadalo, lalo na kung magagawa ko. Ang unang pagkakataon na makarating ako sa Y Combinator ay talagang sa 2019. Bumalik noon, nagsimula ako ng isang proyekto sa gilid. Kaya ito ay isang platform ng paghahanda sa karera. Iyon ang unang pagkakataon na nag -apply ako sa Y Combinator. Kami ay nakalista upang gawin ang pangwakas na pakikipanayam sa site, ngunit hindi namin nakuha ito.
At pagkatapos, ang mga bagay ay nangyayari sa panahon ng Covid. Kaya nagpasya kaming i -pause ang proyektong iyon. At pagkatapos pagkatapos ay isara ang SoCo, nakipag -ugnay ako muli kay Aswin at, hey, sa palagay ko pareho kaming nais pa ring bumuo ng startup. Kaya't napagpasyahan naming makipagtulungan at ang unang bagay na nasa isip namin ay, hey pagkatapos ng lahat ng oras na ito ay hindi namin nakuha ang karanasan ng Y Combinator, na kung paano bumuo ng isang tunay na teknolohikal na produkto na maaaring maging pandaigdigan. Kaya iyon ang aming pangangatuwiran na sumali sa Y Combinator. At nang sumali ako sa Y Combinator, nasa Covid pa rin ito. Kaya ang lahat ng mga sesyon ay, nangyayari pa rin ito nang malayuan. Kaya't napagpasyahan naming makatarungan, okay, nag -aaplay pa rin kami at sa panahon ng programa, ang tatlong buwan ng programa, maraming mga sesyon at tawag, oras ng opisina, at araw ng demo. Ang lahat ng mga ito ay nangyayari tulad ng, 12, 1 AM hanggang apat o 5 ng umaga. Sinusuri ko ang oras. Sa palagay ko ito ay mas masahol para sa amin na nasa Singapore. Ngunit ang mga tatlong buwan na iyon ay sobrang matindi na gumawa kami ng maraming pag -unlad na naisip namin, okay, kahit na ito ay isang panalo para sa YC, kung gayon hindi namin makuha ang pag -unlad na maaari nating asahan dahil napakatindi nito.
(17:50) Jeremy AU: At kapag sinabi mong matindi, paano ito matindi?
(17:53) Tri Ahmad Irfan: Yeah. Ang isa ay dahil ang, lahat ng mga huling sesyon ng gabi, dahil lahat pa rin ito ay malayo. At pagkatapos ay sumali kami mula sa kabilang panig ng mundo. Kaya't nagdaragdag ito sa intensity. Kaya kailangan mong magtrabaho mula sa umaga hanggang gabi at pagkatapos mula sa gabi hanggang umaga, kailangan mong sumali sa lahat ng mga sesyon ng YC. ISA. Ang pangalawa ay kung paano nila pinamamahalaan ang lahat ng kurikulum at lahat ng mga sesyon sa loob lamang ng tatlong buwan. Kaya talaga, sumali ka sa batch noong Enero at sa huling bahagi ng Marso, magkakaroon ka ng araw ng demo. Kaya tatlong buwan lamang upang makakuha ng maraming mga resulta upang ang iyong pagsisimula ay maaaring mag -fundraise ng maayos sa araw ng demo. At wow, tatlong buwan lamang iyon. At maraming bagay ang maaaring magbago at hindi pa namin pinakawalan ang aming pangunahing produkto noon. Kaya, kailangan nating palayain ang ating produkto at pagkatapos ay kailangan nating makuha ang lahat ng traksyon upang maaari nating ma -fundraise nang maayos sa araw ng demo. Kaya iyon ay maraming presyon at kailangan nating magkaroon ng oras ng opisina kasama ang aming mga kasosyo sa YC, na palaging nagtutulak sa amin at hikayatin kaming makuha ang resulta na nais namin para sa demo.
(19:06) Jeremy AU: At kapag iniisip mo ang araw ng demo na iyon, ano ang naramdaman mo? Kinakabahan ka rin ba sa parehong paraan ng ginawa mo sa panayam sa Twitter?
(19:13) Tri Ahmad Irfan: Hindi ang nagtatanghal. Kaya, kung mayroon kang maraming mga tagapagtatag ng CO, isang tagapagtatag lamang ang dapat magawa sa araw ng demo. At ang Araw ng Demo ay nasa harap ng 2000 na mga tao, karamihan sa mga namumuhunan o anghel mula sa buong mundo at kailangan mong ipakita sa loob lamang ng isang minuto upang makuha ang lahat ng iyong mensahe at pagbebenta ng punto sa lahat ng mga namumuhunan. At tao, tulad ng marahil ang pinaka -pivotal 60 segundo sa aking buhay. Oo. Kaya't ako ay tulad ng pagdarasal upang ang Aswin ay maaaring maging maayos sa paggawa ng 60 pangalawang pagtatanghal.
(19:52) Jeremy AU: Oo. Oo. Sa 60 segundo, maaari kang gumawa ng isang tiktok. Tama.
(19:57) Tri Ahmad Irfan: Oo, at maaaring maimpluwensyahan kung maaari mong itaas o hindi.
. Kaya mayroon kaming mabuti at pagkatapos, Stocco, pagkatapos Lumina.
.
(20:18) Tri Ahmad Irfan: Oo. Marami akong natutunan sa nakaraang anim, pitong taon ng pagbuo ng lahat ng mga produktong ito at tumutulong din sa pagbuo ng mga kumpanya. Sa palagay ko bilang isang inhinyero, marami sa aking mga kapantay at ako ay tinuruan ang lahat ng mga prinsipyo sa software engineering, tulad ng, kung paano bumuo ng scalable system, kung paano sumulat ng malinis na code. Ngunit hindi tayo tinuruan tungkol sa kung paano maimpluwensyahan ng aming programa o ang aming produkto ang mga resulta ng negosyo, dahil sa pagtatapos ng araw, kapag nagtatrabaho tayo sa kumpanya, kailangan nating ituloy ang mga layunin ng negosyo, di ba? Maraming mga kaibigan ko ang nakalimutan tungkol dito. Kaya malamang na nakatuon lamang sila sa engineering, tumuon sa pagkuha ng system scalable, tumuon sa pagtiyak na ang sistema ay makintab, nasusukat, mapapalawak, at lahat ng mga bagay na iyon. Pagkatapos ay nakalimutan nila na ang lahat ng mga bagay na iyon ay nangangailangan ng pamumuhunan. Ang pamumuhunan na iyon ay maaaring mailagay sa pagtulong sa koponan ng negosyo na isipin kung anong produkto ang itatayo, kung anong uri ng teknolohiya ang maaaring makatulong sa koponan ng mga gumagamit na makakuha ng mga gumagamit. Kaya, ang lahat ng aking karanasan sa palagay ko ay kumukulo sa, bilang isang inhinyero o isang pinuno ng inhinyero, kailangan mong maging tunay na may kamalayan at kailangan mong malaman ang tungkol sa negosyo upang ikaw, bilang ang taong talagang nagtatayo ng produkto ay maaaring makatulong sa negosyo upang maabot ang mga layunin nito. Lalo na sa Timog Silangang Asya, kung saan ang produkto ay karamihan sa negosyo o offline o tulad ng mga transaksyon sa offline na nag -digitize.
Kaya, sa palagay ko maraming mga inhinyero at mga pinuno ng engineer sa Indonesia ay maaaring maging mas kapaki -pakinabang kung marami silang alam tungkol sa negosyo.
(22:02) Jeremy AU: Okay. Ano ang dapat nilang malaman tungkol sa negosyo mula sa iyong pananaw?
(22:05) Tri Ahmad Irfan: Oo. Sa palagay ko ang isa ay data. Kaya, noong ako ay nasa Stoqo sa Gudangada at ngayon sa Lumina, lagi akong tinitingnan ang data. Kaya't sa tuwing nais naming maglunsad ng isang bagay o sa tuwing nais kong ilabas kahit na tulad ng isang teknikal na tampok, lagi kong ihahambing kung ang data bago at pagkatapos ay talagang mahalaga. Kaya kung ilalabas ko ang isang bagay at pagkatapos ay hindi ito nakakaapekto sa mga sukatan na nais kong maapektuhan. Kung gayon ang iyong produkto ay hindi ginagawa kung ano ang dapat gawin. ISA. Pangalawa ay ang pamamahala ng mga stakeholder. Sa palagay ko maraming mga tagapamahala ng produkto ang maaaring malaman tungkol dito, ngunit ang mga inhinyero ay karaniwang iniiwan lamang ang pamamahala ng stakeholder sa kanilang mga tagapamahala ng produkto. Sa palagay ko medyo nakakatakot para sa akin dahil bilang isang pinuno ng engineering, kailangan mong malaman kung paano makipag -usap sa iyong mga stakeholder. Kailangan mong makakuha ng maraming impormasyon mula sa kanila. Kailangan mong makisalamuha at talagang malaman kung ano ang kanilang layunin. At ang isa ay marahil ay nakikipag -usap sa mga gumagamit.
Kaya sa Stoqo, mayroon kaming isang kultura kung saan sa unang linggo ng onboarding, bawat bagong pag -upa, kasama ang mga inhinyero at tagapamahala ng produkto ay hinilingang makipagkita sa aming mga customer sa buong araw. Kaya sumama sila sa tindero para sa buong araw upang bisitahin ang aming mga customer at pagkatapos ay kailangan nilang sumama sa aming mga driver pati na rin para sa magdamag na paghahatid at kailangan nilang manatiling magdamag sa bodega. Sa palagay ko ay sobrang kapaki -pakinabang dahil ang iyong mga customer at talagang alam mo mismo, okay, ito ang aking customer, ganito ang iniisip nila, ito ang kanilang mga layunin. Kaya kapag nagtatayo ka ng mga produkto para sa kanila maaari kang aktwal na gumawa ng mas matalinong desisyon. Kaya sa palagay ko iyon ang tatlo, kung ano ang pamamahala ng data stakeholder at makilala ang iyong mga customer.
(24:03) Jeremy AU: Oo. Tulad ng iniisip natin tungkol sa lahat ng iyon, ano sa palagay mo ang mga pagkakamali na sa palagay mo ay maaaring harapin o gawin ng mga pinuno ng engineering?
. Maaari lamang silang makipag -usap sa mga computer, ngunit hindi sa mga tao. At maraming mga inhinyero ang talagang naniniwala na sa gayon sila ay nag -aalangan na makipag -usap sa mga tao sa labas ng kanilang koponan, sa labas ng kanilang kumpanya. Kaya sa palagay ko ay hindi nais na subukan ang lahat ng ito at pagkatapos ay pinipigilan ang iyong sarili mula sa pakikipag -usap sa mga hindi inhinyero ay ilan sa mga puntos ng pagkabigo na nakikita ko. Ang isa pa ay nag -iisip na may lamang lens ng engineering. Ang isang pulutong ng mga inhinyero na karamihan ay nag -iisip sa mga system, di ba? Iniisip nila sa mga algorithm, ngunit hindi lahat sa negosyo at produkto ay tungkol sa mga system. Minsan ito ay tungkol sa mga tao na nangangailangan ng pag -unawa sa kanilang damdamin, kanilang background sa kultura, at kung paano gumagana ang lipunan. At iyon ang isang bagay na napakahirap ituro sa mga system.
.
. Ngunit nakakagulat na natanggap nila ito ng maraming positibo. Sapagkat kung minsan, sa tuwing mayroon silang mga isyu sa app, napakahaba upang malutas dahil kailangan nilang dumaan sa departamento ng CX. Ang departamento ng CX na dumaan sa mga ops ng produkto o ang koponan ng pamamahala ng produkto hanggang sa makarating ito sa mga mata ng mga inhinyero, upang maging isang debug at lutasin. Kapag nakilala namin ang lahat ng mga gumagamit at mga stakeholder, maaari silang makipag -usap mismo sa taong nagtayo nito at napagtanto nila na, wow, bakit wala pa ring lumapit sa akin dati, dahil kapaki -pakinabang para sa kanila na ang laman lamang ng kanilang mga problema na mayroon sila sa mga system at programa sa taong nagtatayo nito. At sa palagay ko ay nag -shortcut ito ng maraming bagay. Oo. Kaya sa tingin ko iyon ay isang bagay na. Maraming mga stakeholder ang talagang pinahahalagahan iyon.
(26:44) Jeremy Au: Oo, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?
. Kaya't noon, nagiging mas komportable ako bilang isang pinuno ng engineering. Mayroon akong magandang posisyon sa kumpanya. Marami na akong nakagawa ng maraming relasyon sa aking koponan, kasama ang aking mga kapantay sa kumpanya at maayos ang lahat. Mayroon din akong isang landas sa karera. Ngunit palaging may itch sa aking isipan na, okay gusto ko talagang bumuo ng isang kumpanya balang araw, ngunit sa oras na hindi ako sigurado din dahil ito ay covid pa rin at maaaring magkaroon ng isang pagbagsak na darating. Ngunit pagkatapos ay napagtanto ko, maaari akong manatili ng ilang taon upang maghintay at pagkatapos ay makakuha ng mas maraming karanasan. Ngunit napagtanto ko na nagawa ko na iyon sa nakaraang limang taon, kaya't napagpasyahan kong tumalon lamang sa pag -alam ng lahat ng mga hamon na kasangkot.
(27:54) Jeremy AU: Kamangha -manghang. Kapag iniisip mo ang lahat ng iyon paano mo iniisip ang tungkol sa peligro? Paano mo susubukan na maiwasan ang panganib? Sa palagay mo ba masuri mo ang peligro? Paano mo iniisip ang tungkol sa peligro sa pangkalahatan?
. Kaya ang ibig kong sabihin, mayroon pa rin akong pera at pagkatapos ay maaari pa rin akong mabuhay nang mapayapa. Maaari pa rin akong bumili ng pagkain na makakain. Maaari ko pa ring bayaran ang aking upa. At iyon ay isang napakababang baseline para sa maraming tao, ngunit para sa akin, sapat na ito. Kaya pinapayagan ako nitong kumuha ng maraming mga panganib na maaaring hindi magawa ng ibang tao. Kaya ayon sa kaugalian, lagi akong mas peligro na pagkuha, lalo na na ang pagbagsak mula sa aking dulo ay medyo mababa. Ngunit ang baligtad ay medyo malaki. Oo, kung gayon ang tanging bagay na mahalaga ay ang gastos sa gastos sa pagpili ng isang tiyak na landas kumpara sa iba.
(28:59) Jeremy Au: Tandaan, nais ko lang sabihin maraming salamat sa pagpunta sa palabas. Gustung -gusto kong ibubuod ang tatlong malalaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong maagang paglalakbay tungkol sa pag -aaral upang maging isang mag -aaral sa engineering at ang iyong unang internship at kung paano iyon ang iyong unang pagkakataon na lumilipad, ngunit din ang iyong unang pagkakataon na makakuha ng isang pasaporte. Sa palagay ko ang unang pagkakataon na nakakakuha ng caffeinated at paggawa ng isang 2 am hanggang 7 am panayam. Mga tunog tulad ng kung ano ang isang mabaliw na hanay ng mga sandali, ngunit tulad din ng sinabi mo, ito ay isang punto ng inflection para sa iyong buong karera dahil maaari kang manatili sa Indonesia at gumawa ng isang lokal na internship at marahil ay magkakaroon ka ng ibang kakaibang landas sa karera dahil doon. Kaya kamangha -manghang makita kung paano ang ilan sa edukasyon na ito, ngunit pinapayagan ka rin ng Serendipity na maging sino ka ngayon.
Pangalawa maraming salamat sa pagbabahagi ng higit pa tungkol sa, mula sa iyong pananaw, ang mga aralin para sa kung ano ang natutunan ng mga pinuno ng engineering at kung ano ang iyong sarili bilang pinuno ng engineering tungkol sa negosyo sa mga tuntunin ng kung ano ang gagawin, kung ano ang hindi gawin, kung paano makipag -usap sa mga gumagamit at kung paano bumuo ng produkto. Kaya talagang kawili -wili upang makita iyon.
Panghuli, maraming salamat sa pagbabahagi ng kaunti tungkol sa iyong karanasan sa YC ngunit ang ilan sa mga ito tulad ng mga maliliit na sandali, nasiyahan ako sa pakikinig sa kanila tungkol sa kung gaano ka nasasabik na maging isang YC dahil ikaw ay sa lahat ng mga kaganapan, ngunit natawa rin ako sa ideya ng muli, ang 60 pangalawang pagtatanghal, isang minuto at kung paano ka mas nababahala dahil ikaw ang isa sa madla na nanonood sa kanya at umaasa na hindi niya ito masisira. Tama. At nagtagumpay siya. Buweno, nais ko lang sabihin muli, pagbati, dahil ang 60 pangalawang pitch ay nagtagumpay at kahanga -hangang makita kung gaano kalayo ang lumina sa nakalipas na dalawang taon. Kaya sa tala na iyon, maraming salamat, Irfan, sa pagpunta sa palabas
(30:37) Tri Ahmad Irfan: Salamat, Jeremy. Oo. Inaasahan kong kapaki -pakinabang ito para sa madla.