Farand Anugerah: Scaling Grab Indonesia, Market Launcher at Pag -navigate ng Kultura sa Segari - E157

Ang pagkakaroon ng isang sistema ng suporta ay kapaki -pakinabang. Palagi akong nag -flip sa pagitan ng dalawang mga sistema ng suporta. Ang isa ay panloob at ang isa ay panlabas. Kung hindi mo maaaring pag -usapan ang tungkol sa mga sensitibong bagay sa iyong panlabas, dalhin mo ito sa panloob. Masuwerte ako na magkaroon ng mahusay na mga mentor na laging nagliligtas sa kanilang oras tuwing nahaharap ako sa mga paghihirap at lagi silang nagbibigay ng payo sa akin. Minsan kailangan mo lang destress din. Pagkatapos nito, kailangan mong bumalik sa kung ano ang iyong target sa linggong ito o, hindi bababa sa, para sa buwan na iyon. Ang pagkakaroon ng ganoong uri ng disiplina ay talagang nakakatulong. -Farand anugerah

Si Farand Anugerah ay ang cofounder ng Segari , isang sariwang ani na nakabase sa Indonesia na grocery commerce sa itaas na itinatag niya sa simula ng covid outbreak. Nagsimula sa isang simpleng misyon upang matulungan ang kanyang ina - na naghihirap ng talamak na hika - upang bumili ng mga groceries, ni Segari ang pinondohan ng binhi at lumalaki sa isang mataas na dobleng digit na rate ng paglago buwan hanggang buwan mula noon. Ang Segari ay mahusay na nakaposisyon upang paganahin ang libu -libong mga sambahayan upang makuha ang kanilang pang -araw -araw na kalidad na mga sariwang ani na pangangailangan sa pinaka -abot -kayang at maginhawang fashion. Sa kanyang sariling maliliit na paraan, nais niyang ma -disrupt ang chain ng supply ng pagkain ng legacy, na nasaktan ng maraming mga layer ng middlemen.

Bago itatag ang Segari , namuno siya ng iba't ibang mga kagawaran sa Grab Indonesia at Pilipinas. Natanggap ni Farand ang kanyang Bachelor of Science sa Mechanical Engineering mula sa Shanghai Jiaotong University at kasalukuyang kumukuha ng mga taon mula sa Harvard Business School .

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy AU: (00:30) Hoy, Farand, nasasabik ka sa palabas.

Farand Anugerah: (00:32) kasiyahan, Jeremy, salamat sa pag -imbita.

Jeremy AU: (00:34) Ito ang pangalawang beses na sinubukan namin ang palabas na ito. Tumawid ang mga daliri na humahawak ang koneksyon sa internet.

Farand Anugerah: (00:41) Sigurado akong sigurado na ang isang ito ay dapat na mas mahusay.

Jeremy AU: (00:45) Natutuwa akong magkaroon ka dahil ikaw ay isang taong iginagalang ko mula sa Harvard Business School kung saan namin pinagsama ang aming MBA. Ikaw ay naging isang maagang ehekutibo sa Grab at ngayon ay hindi ka na gumagawa ng iyong sariling pagsisimula.

Farand Anugerah: (01:03) Tama ... well, sa palagay ko pribilehiyo ako at ang "ehekutibo" ay isang kahabaan. Hindi pa ako executive sa grab, ngunit pribilehiyo na sumali sa Grab nang maaga sa Indonesia at tinulungan sila sa Pilipinas sa loob ng isang taon, pagkatapos ay ang HBS kung saan nakilala kita.

Jeremy AU: (01:38) Yeah. Sabihin mo pa sa amin ang tungkol sa iyong sarili. Ano ang gusto mong lumaki?

Farand Anugerah: (01:43) Lumipat ako sa China noong ako ay 15 taong gulang. Ginawa ko ang aking undergrad at nagtrabaho doon nang isang taon. Nagsimula ako sa mechanical engineering, ngunit kalaunan ay natagpuan na hindi ang aking pagnanasa. Nagpasya na tumalon sa barko sa banking sa halip, paggawa ng pananaliksik sa equity sa loob ng 2 at kalahating taon, kapwa sa China at Indonesia din. Noong 2015, bumalik ako sa Indonesia at itinayo ang aking karera mula noon. Noong ako ay nasa Indonesia, ang berdeng helmet/berdeng jacket na bagay ay nagsimulang lumitaw sa kalsada, na nahuli ang aking mata at ako ay isang maagang gumagamit/maagang nag -aampon. Nagsimula akong maghanap at kalaunan ay nagpasya na sumali sa grab. Lumipat ako upang kunin noong Mayo/Hunyo 2016 at namamahala sa pagpapalawak, pagbuo ng kanilang negosyo mula sa ground up. Ito ay isang mahusay na karanasan at marami akong natutunan. Noong 2018, ipinadala ako sa Pilipinas para sa isang bagong proyekto na namamahala sa kanilang P&L. Ito ay isang mahusay na karanasan, kailangan kong malaman ang iba't ibang kultura, iba't ibang paraan ng pakikipagtulungan sa mga tao. Noong 2019, tinanggap sa HBS at gumawa ng dalawang semestre, pagkatapos ay tumama si Covid at bumalik ako sa Indonesia upang simulan ang Segari at hanggang sa puntong ito ngayon.

Jeremy AU: (04:36) Kamangha -manghang. Bakit mo pinili na magtrabaho sa Grab?

Farand Anugerah: (04:41) Napaka -usisa ko lamang sa negosyong ito at kilalang namumuhunan na ibinuhos ng bilyun -bilyong dolyar. Ang ganitong uri ng modelo ng negosyo ay lubos na naiiba at ang mga namumuhunan ay nagbubuhos ng pera para masunog ka upang makakuha ng pagbabahagi sa merkado. Iyon ang nagtulak sa aking pagkamausisa at kung bakit nagpasya akong sumali sa grab. Sa aking pakikipanayam, tinanong ng tagapanayam kung anong posisyon ang gusto ko dahil maaari siyang lumikha ng anumang posisyon para sa akin. Nais kong malaman kung paano maglunsad ng isang negosyo at ganyan ang nakuha ko sa posisyon ng aking launcher.

Jeremy AU: (05:38) Ano ang kagaya ng pagiging isang launcher?

Farand Anugerah: (05:40) Napakaganda nito. Noong una akong sumali, naroroon kami sa 4 o 5 mga lungsod lamang sa Indonesia. Sa loob ng 1 at kalahating taon, naroroon kami sa 100-ish mga lungsod. Ang kagandahan nito ay pinalaki ko ang koponan mula lamang sa aking sarili at pinalaki ito sa isang koponan ng 200-300 katao sa buong Indonesia. Napuno ito ng mahabang oras ng pagtatrabaho at flight. Maaari kong palawakin ang aking network at matugunan ang maraming magagaling na tao mula sa iba't ibang mga background.

Jeremy AU: (06:58) Ano ang kagaya ng paglaki nito mula sa iyong sarili sa 200 katao?

Farand Anugerah: (07:05) Ito ay isang malaking hamon. Kapag kailangan mong mamuno sa isang koponan, kailangang ayusin ang istilo ng iyong pamumuno. Bumalik noon, 25 na lang ako nang sumali ako sa Grab at ang tanging karanasan sa pamumuno na mayroon ako ay namamahala ng isang samahan ng mag -aaral sa Shanghai. Ito ay tumagal ng oras para sa akin na bumuo ng tiwala mula sa pamamahala ng pangkat ng grab, na nakatulong sa akin, na itinuro. Sa palagay ko, kahit ngayon, marami pa rin ang matutunan ... lalo na tungkol sa aking sarili.

Jeremy AU: (08:07) Ano ang natutunan mo tungkol sa iyong sarili?

Farand Anugerah: (08:09) Well ... mga bagay tulad ng kung ano ang talagang nagtutulak sa akin at kung ano ang naiinis sa akin, ano ang mga uri ng mga tao na maaari kong magtrabaho ... ang mga ganitong uri ng mga di -makatwirang bagay, ngunit mahalaga para sa iyo na maging pinuno.

Jeremy AU: (08:23) Kaya, mayroon ka bang magagandang kwento mula sa iyong oras doon?

Farand Anugerah: (08:26) Isa sa mga pinaka -hindi malilimot na kwento sa Grab ay nakakakuha ng blackmail. Ito ang aking pangalawang buwan sa Grab. Ang pagsakay-hailing ay hindi talaga naroroon sa oras na iyon. Noong nandoon ako, nag-tutugma ito sa isang trahedya na nangyari sa Jakarta kung saan nakikipaglaban ang mga driver ng Uber sa mga driver ng pagsakay na nagtayo ng kamalayan ng pagsakay doon. Pagdating ko, ang isa sa mga bagay na ginawa ko ay upang matugunan ang mga pinuno ng driver ng taxi at ipaalam sa kanila kung ano ang maaaring mag -alok ng grab at kung paano makakatulong ang teknolohiya. Sa palagay ko nakita nila ang balita at kung paano pinapatay ng pagsakay ang kanilang negosyo at hindi nila nais na ibahagi ang kanilang mga pie. Iyon ang unang araw na dumating ako at nakipag -usap sa kanila. Sa ikalawang araw, nakakuha ako ng blackmail. Sinabi niya na "Ito ang aking lupain at kung nais mo pa ring ilunsad ang grab, alam mo kung ano ang mangyayari. Pinatay ko ang mga tao sa nakaraan." Iyon ang sinabi niya. Sa kabutihang palad, nagkaroon ako ng isang mahusay na manager, gumawa kami ng isang diskarte at nag -upahan ng isang medyo maimpluwensyang tao upang matulungan kaming mamuno sa mga operasyon ng grab. Ang taong ito ay medyo konektado, alam niya ang alkalde. Ang susunod na alam ko, nagtatrabaho ako nang malayuan.

Jeremy AU: (10:30) Wow. Iyon ang isang kwento ng isang kwento. Gaano kadalas ang isang pangyayari na iyon?

Farand Anugerah: (10:45) Iyon ay isang mahusay na katanungan. Sa palagay ko ang bawat lungsod sa Indonesia ay may ibang pag -aalis sa teknolohiya. Habang lumalaki ang aking koponan, mayroong, hindi bababa sa, dalawa pang insidente na nangyari sa mga miyembro ng aking koponan. Sa palagay ko ang Grab ay isang payunir sa pagdadala ng teknolohiya sa mga lungsod na ito kung saan ang pagtanggap patungo sa teknolohiya ay sobrang mababa at ang mga taong ito ay medyo teritoryo; Nakarating na sila doon nang mga dekada at naramdaman na ito ang kanilang teritoryo at sino ka upang banta ang kanilang kita.

Jeremy AU: (11:55) Ganap na nakuha ko ito. Mayroon akong isa pang kliyente na nagtatrabaho sa Hainan at mayroon kaming ilang mga pakikipag -ugnay sa lokal na ilalim ng lupa. Maraming pakikipag -usap sa mga makinis na bagay, masasabi ko sa iyo iyon. Ito ay tiyak na isang peligro sa trabaho lalo na sa mga umuusbong na merkado kung saan nagdadala ka ng teknolohiya ngunit binabago din ang status quo. Anong mga tip ang mayroon ka para sa mga launcher ng merkado sa Timog Silangang Asya?

Farand Anugerah: (12:44) Upang sagutin ang iyong katanungan, mayroong dalawang bahagi. Isa, palaging mayroong isang bagong cohort ng mga launcher ng merkado. Kahit na hindi ka pisikal doon, kailangan mong maging handa upang makatanggap ng masamang balita. Ang likas na katangian ng trabaho ay medyo nakababalisa at kung ang launcher ay may asawa na o may isang bata, mas masahol pa ito. Iyon ang dahilan kung bakit palaging mayroong isang bagong henerasyon ng mga launcher ng merkado. Ang pangalawang bagay ay kung ikaw ay isang tao na mayroong espiritu ng negosyante, ang pagiging isang launcher ng merkado ay ginalugad ang iyong mga katangian ng pamumuno at magigising ka sa iba't ibang mga lungsod. Hanggang ngayon, wala akong panghihinayang. Tratuhin lamang ito bilang iyong sariling sanggol at nagkakamali. Minsan makakakuha ka ng labis na badyet o masyadong maliit at nais mong mag -eksperimento, ngunit doon mo matutunan at makikita ng pamamahala sa loob ng ilang buwan kung sulit na magpatuloy ang mga operasyon sa lugar na iyon.

Jeremy AU: (15:08) Nakakainteres na dahil nagsisimula kang ilunsad ang merkado, pagkatapos nito ay kung saan nagsisimula ang pangkalahatang tagapamahala. Ano ang sasabihin mo ay ang pagkakaiba sa pagitan ng pangkalahatang tagapamahala at ng mindset ng launcher ng merkado?

Farand Anugerah: (15:25) Ang launcher ng merkado ay higit pa tungkol sa bilis ng pagpapatupad habang ang pangkalahatang tagapamahala ay higit pa tungkol sa kahusayan. Iyon ay isang maikling paraan upang ilagay ito. Sasabihin ko na ang pagiging isang launcher ng merkado ay isang mahusay na paglipat sa pagiging isang pangkalahatang tagapamahala din dahil alam mo ang operasyon mula sa ground up dahil itinayo mo ito at may ibang pumasok at makita ang mga pagkakamali na iyong ginagawa. Ito ay dahil kung minsan ay mas madaling magkomento sa mga gawa ng iba, ngunit kapag ikaw ang nagtatayo nito mula sa simula, hindi mo malalaman kung bakit ang taong ito o hinalinhan ay gumawa ng desisyon na ito sa unang lugar.

Jeremy AU: (16:43) Ang tunog tulad ng mga GM at mga launcher ng merkado ay maraming debate tungkol sa.

Farand Anugerah: (16:48) Sa palagay ko ito ay isang pabago -bago at ang paraan kung paano naka -set up ang samahan at iyon ang natutunan ko at kung ano ang sinusubukan kong ipatupad sa Segari - kung ano ang i -set up ng KPI, anong uri ng mga tao ang kailangan namin at makamit ang layunin ng iyong kumpanya.

Jeremy AU: (17:08) Anong payo ang mayroon ka para sa mga pangkalahatang tagapamahala na makatrabaho ang mga launcher ng merkado?

Farand Anugerah: (17:12) Well, sa palagay ko ang unang bagay na sigurado na ang GM ay kailangang malaman kung ano ang hitsura ng merkado lalo na para sa Indonesia dahil maraming mga nuances sa lupa; Ang iba't ibang mga lungsod ay may iba't ibang mga wika. Ang isang mahalagang payo sa GM ay ang paggastos ng kaunting oras sa lungsod na pinapatakbo ng iyong kumpanya dahil nang hindi nakakaranas ito, hindi ka maaaring gumawa ng isang mahusay na desisyon. Kahit na para sa akin, bilang isang Indonesian, madaling sabihin ng mga tao kung saan ka nagmula at mayroon silang ibang stereotype para sa bawat lungsod.

Jeremy AU: (18:23) Gustung -gusto ko ang sinasabi mo dahil pinaghahambing mo ang katotohanan ng kung ano ang Indonesia kumpara sa pang -unawa. Ano ang sasabihin mo ang ilan sa mga maling akala ng Indonesia?

Farand Anugerah: (18:49) Iyon ay isang medyo matigas na tanong ... maling akala ng Indonesia Tech ... ito ay batay sa aking personal na karanasan. Pakiramdam ko ay iniisip ng mga tao na ang Indonesia ay nangangailangan ng maraming tulong sa mga tuntunin ng teknolohiya at sa teknolohiya pagkatapos ay maaari itong tumalon-frog upang maging isang maunlad na bansa tulad nila. Ngunit pagkatapos ang problema, kahit na para sa mga unicorn sa Indonesia, halimbawa, sasabihin ko na ang 60-70% ng mga operasyon ay tapos na offline o sa mga ground team. Sasabihin ko na ang teknolohiya ay isang enabler lamang, ngunit hindi ito ang pangunahing negosyo kumpara sa mga tech startup sa US kung saan ang teknolohiya ay ang gulugod ng kanilang negosyo. Maaari silang mabuhay nang walang pagkakaroon ng isang malakas na koponan ng pagpapatakbo, ngunit para sa isang umuunlad na bansa tulad ng Indonesia, sasabihin ko na ang mahusay na pagpapatupad sa lupa ay mas mahalaga dahil sa mga tuntunin ng teknolohiya, hindi ka maaaring over-engineer. Nagdudulot ito ng nakaraang punto na kailangan mong pumunta sa lupa at maunawaan ang lokal na merkado kung hindi man hindi ka maaaring magtagumpay.

Jeremy AU: (20:54) Ang lokal na pag -unawa na iyon, kailangan mo bang maging isang lokal upang maunawaan ito o matututunan ito?

Farand Anugerah: (21:00) Hindi sa palagay ko kailangan mong maging isang lokal, ngunit kailangan mong mag -focus. Hindi bababa sa magsalita o kunin ang wika. Gumugol ako ng 8 taon sa China at nang makabalik ako, kakaiba ang aking Bahasa. Dati akong nagsasalita ng Bahasa sa pormal na paraan at kung nakausap mo ang mga Indones, naramdaman nila na kakaiba ang iyong Bahasa. Tumagal ako ng 6 na buwan upang makakuha ng isang kahulugan ng kung ano ang aking bansa ngayon at pinag -uusapan ko si Jakarta. Umalis ako sa Jakarta noong 2007 at bumalik dito noong 2015 at lubos itong naiiba. Hindi ito kailangang maging isang lokal na maaaring maunawaan ang mga lokal na nuances, ngunit kung nakatuon ka, magagawa mong kunin ito.

Jeremy AU: (22:06) Nagawa mo na ang lahat ng pag -aaral na ito at natutunan kung paano maging isang tagapagtatag din. Ano ang kagaya ng paglipat na iyon?

Farand Anugerah: (22:29) Maraming mga responsibilidad sa iyong balikat, iyon ang isang bagay na sigurado. Gusto kong marumi ang aking mga kamay dahil ganyan ang natutunan ko, ngunit para sa bawat yugto ng kumpanya, mayroong ibang uri ng tagapagtatag na kailangan. Dati ako ang gumagawa ng lahat sa simula, ngunit habang nagbago ang aming negosyo, hindi ko magagawa ang parehong bagay dahil kailangan ako ng kumpanya upang tukuyin ang direksyon ng kumpanya. Sabihin nating na -maxed namin ang aming kapasidad ng bodega dito, anong uri ng bodega ang nais nating itayo sa susunod at saan? Iyon ay nangangailangan sa akin na lumipat ang aking sumbrero at maging mas madiskarteng. Ang HBS at ang programa ng kapwa tag -init ay nakatulong sa akin upang malaman ang tungkol sa pagiging isang tagapagtatag, ngunit hindi ito sapat. Ang Segari ay isang medyo masinsinang negosyo sa paggawa at mayroon kaming isang napakalaking lakas -paggawa. Araw -araw, mayroong mga balita tulad ng isang aksidente at away. Dito tinitingnan ka ng mga tao bilang isang tagapagtatag at kung anong mga desisyon na nais mong gawin. Tinukoy nito ang kumpanya at ang kultura. Para sa akin, ang pagpapakita ng empatiya ay mahalaga sa isang bansa kung saan ang "Kekeluargaan" ay mahalaga, lahat ay ang iyong pamilya kahit na ikaw ay isang kabuuang estranghero. Ito ay isang bagay na hindi nasasalat, ngunit mahalaga sa kanila. Gumugol ka ba ng oras kung mayroong isang libing o kapag may nag -ospital, titingnan ka nila. Kahit na sa mga chat ng pangkat, kung paano ka makikipag -usap sa kanila ay makikita sa kung paano ka nila nakikipag -usap. Ang isang halimbawa nito ay kapag ang isa sa aming mga cofounder ay gumagamit ng salitang "haha" sa pagtatapos ng kanyang mga pangungusap kapag nagbibigay ng mga tagubilin upang neutralisahin ang tono ng pagtuturo at susunod na bagay na alam mo, ang kanyang koponan ay gumagamit ng parehong bagay sa kanilang mga mensahe.

Jeremy AU: (25:51) Pag -usapan natin iyon. Paano sa palagay mo ang mga tagapagtatag ay dapat maghatid ng kultura?

Farand Anugerah: (26:00) Matapat, sa palagay ko iyon ay isang bilyong dolyar na tanong, si Jeremy. Sa palagay ko ikaw ang magiging mas mahusay na tao upang sagutin ang tanong na ito. Hanggang sa puntong ito, wala akong ideya. Kailangan mong balansehin sa pagitan ng paglaki, pagtataas ng pondo, pag -set up ng kultura, matigas ito at maraming tao ang nagsabing ito ay isang malungkot na paglalakbay at pribilehiyo kong nakilala ang iba pang dalawang cofounder na ito. Sa pagtatapos ng araw, alam kong mayroon akong isang tao na umaasa.

Jeremy AU: (26:34) Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras kung kailan ka naging matapang?

Farand Anugerah: (26:39) Sa palagay ko ang paggawa ng paglukso mula sa isang mindset ng empleyado sa isang mindset ng employer ay ang sandali na ito na mayroon ako - handa na ba ako sa edad na ito, maaari ba akong mabuhay? Bilang isang tagapag -empleyo, may mga tao na umaasa sa iyong pang -araw -araw na desisyon para kumain ang kanilang pamilya. Palagi akong komportable na umalis sa aking kaginhawaan, ngunit ang pagiging isang tagapag -empleyo ay isang bagay na hindi ko pa rin matunaw hanggang ngayon. Ang mga empleyado ay umaasa sa akin, ito ang maghuhubog sa kumpanya, ang mga namumuhunan ay naglagay ng labis na pananampalataya sa amin, kailangan kong tiyakin na hindi ko sila mabigo.

Jeremy AU: (27:40) Paano mo hahawak ang stress na iyon?

Farand Anugerah: (27:44) Sa palagay ko ay kapaki -pakinabang ang pagkakaroon ng isang sistema ng suporta. Palagi akong nag -flip sa pagitan ng dalawang mga sistema ng suporta. Ang isa ay panloob at ang isa ay panlabas. Kung hindi mo maaaring pag -usapan ang tungkol sa mga sensitibong bagay sa iyong panlabas, dalhin mo ito sa panloob. Masuwerte ako na magkaroon ng mahusay na mga mentor na laging nagliligtas sa kanilang oras tuwing nahaharap ako sa mga paghihirap at lagi silang nagbibigay ng payo sa akin. Minsan kailangan mo lang destress din. Pagkatapos nito, kailangan mong bumalik sa kung ano ang iyong target sa linggong ito o, hindi bababa sa, para sa buwan na iyon. Ang pagkakaroon ng ganoong uri ng disiplina ay talagang nakakatulong.

Jeremy AU: (28:47) Kung maaari kang bumalik ng sampung taon sa oras sa 2011, anong payo ang iyong ibinigay sa iyong sarili?

Farand Anugerah: (28:53) Hanggang sa puntong ito, sasabihin ko na wala akong panghihinayang. Sa palagay ko ang anumang desisyon na kinuha ko at kahit anong buhay ang nagdala sa akin, iyon ang humuhubog sa akin sa lahat na ako. Bago ang HBS, alam kong nais kong maging isang negosyante at nakipag -usap ako sa isa sa mga nangungunang VC sa Indonesia at sinabi niya na alam kong ang iyong undergrad school ay isang mahusay, ngunit ginawa mo pa rin sa China at sa palagay ko ang konotasyon ng ginawa sa China ay negatibo pa rin sa Indonesia at sinabi niya sa akin - magkakaroon ka ng isang mahirap na oras sa pangangalap ng pondo dahil wala kang kredibilidad. Na nag -apply ako sa HBS upang makuha ang kredibilidad para sa aking susunod na hakbang sa aking karera.

Jeremy AU: (30:19) Sa palagay mo ba ay tinulungan ka ng pagpunta sa HBS na lumikha ng susunod na hakbang sa iyong karera?

Farand Anugerah: (30:22) Tiyak, oo. Ang tatak at network na itinatayo mo, at ang mga propesor at ang pagkakaibigan. Kahit ngayon, nakikipag -ugnay pa rin ako sa isa sa mga propesor ng supply chain sa HBS na nagbigay sa akin ng maraming mahusay na payo. Ang kanyang pananaliksik ay sumasaklaw sa buong Africa, Asya, nagbabahagi siya ng maraming magagandang natuklasan kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana sa mga bansang iyon at nag -brainstorm kami at sinisikap na ilapat ito sa Segari.

Jeremy AU: (30:56) Galing. Well, maraming salamat, Farand sa pagpunta sa palabas. Pinahahalagahan ko talaga iyon at mamahalin kong ipahiwatig ang tatlong malalaking bagay na natutunan ko para sa pag -uusap na ito. Ang una ay maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa kung paano mo nalaman ang tungkol sa scaling grab Indonesia para sa maraming mga lungsod. Sa isang kahulugan, ang bilang ng mga lungsod na iyong lumaki, ngunit din ang bilang ng mga launcher ng merkado at kung paano mo pinayuhan ang papel na iyon at marami din sa mga pag -aaral at nakakatakot na mga bagay na nangyayari tulad ng blackmail na naging isang paulit -ulit na pabago -bago para sa hindi lamang sa iyo ngunit para din sa grab, scaling sa maraming mga bansa at lungsod, ngunit din para sa anumang iba pang mga kumpanya ng teknolohiya na sumisira sa mga umuusbong na merkado. Ang pangalawa, siyempre, mahal ko talaga ang payo na ibinigay mo sa paligid ng launcher ng merkado sa pamamagitan ng dinamika sa paligid ng katotohanan na ang mga ito ay tungkol sa bilis at ang mga GM ay tungkol sa kahusayan, sa palagay ko ay isang mahusay na buod tungkol sa iba't ibang mga priyoridad at din ang ilang mahusay na payo tungkol sa kung dapat mong gawin ang trabaho upang maging isang launcher ng merkado at kung paano maging matagumpay sa trabaho. At sa wakas, siyempre, maraming salamat sa pagbabahagi tulad ng maraming tungkol sa tinatawag kong katotohanan ng tagapagtatag. Tungkol sa kung ano ang kagaya ng pagbuo ng isang kultura, gaano kahirap ito, kung paano mag-regulate sa sarili, kung paano makakuha ng balanse, kung paano makakuha ng mentorship at maraming paghuhusga na maaaring magkaroon ng VC sa iyong mga nakaraang paaralan kumpara sa Harvard, ngunit kung ano ang kailangang mapatunayan sa mga tuntunin ng kultura at mga resulta. Kaya maraming salamat, Farand sa pagpunta sa palabas.

Farand Anugerah: (32:20) Salamat sa buod, Jeremy. Inaasahan kong kapaki -pakinabang ito at makipag -ugnay tayo.