Huwag magtanong ng mga hangal na katanungan kumpara sa mataas na tagapalabas ng pag -aaral at pagpapakumbaba - e448
"Ang pangunahing pagsasakatuparan dito ay nais kong maging isang nangungunang tagapalabas. Nilalayon kong mag -excel sa mga domain na mabuti ako at sinasadya na napagpasyahan kung aling mga lugar na hindi ko itutuon. Napagtanto ko na ang sinumang pipiliin na maging isang nangungunang tagapalabas ay hindi ipinanganak. Maging mahusay na mga CFO, salespeople, accountant, CEO, at tagapagtatag. - Jeremy au
"Napansin namin ang organikong pag-uugali ng mga tao at totoong paglalakbay sa mga nakaraang taon, na madalas na nananatili sa labas ng aming paningin at kamalayan. Ang kanilang pribadong kwento ng paglaki mula sa isang amateur sa isang dalubhasa ay nangangailangan ng pagpapakumbaba upang maunawaan na ang pagtatanong sa iyo at sa pag-iisip na mas mababa ito upang magpakita ng hindi kapani-paniwala. Ito ay nauunawaan na ito ay matakot sapagkat ang lipunan ay may kaparehas na tanong-askers sa ilang paraan. Maging bahagi ng mga koponan kung saan nagtatanong ang mga katanungan ay ang pamantayan sa kultura. " - Jeremy au
"Mahalaga na magtakda ng isang tahasang code ng pag -uugali sa iyong koponan na naghihikayat na magtanong. Kapag sumali ka sa isang bagong trabaho o kapaligiran, karaniwang may isang panahon ng pagpapahinga sa lipunan kung saan ang pagtatanong ay mas pinapayagan. Samantalahin ang isang bagong proyekto. Magtanong ng maraming mga katanungan hangga't maaari kapag kumukupas ka ng isang bagong trabaho, sumali sa isang bagong bansa, o magsimula ng isang bagong proyekto. Kahit na ang mga sosyal na pahintulot na ito ay kumukupas, magpapatuloy na magtanong ng iyong sarili at sa iyong koponan upang matiyak ang patuloy na pag -aaral at pagtulak ng mga hangganan." - Jeremy au
ni Jeremy Au ang lakas ng pagbabagong -anyo ng pagtatanong sa pamamagitan ng pagbabahagi ng kanyang personal na mga karanasan sa karera. Inihayag niya kung paano ang isang maagang karanasan sa hukbo na nagtatrabaho para sa isang boss na humihina ng mga katanungan na humuhubog sa kanyang paunang diskarte sa pamumuno at pagkalalaki. Kailangan niyang harapin ang isang pivotal na karanasan sa internship kung saan hindi nagtatanong ng halos derailed ang kanyang karera upang malaman ang kahalagahan ng pagbabago ng feedback sa paglaki. Ang pagkilala sa hindi natin alam at pagiging matapang upang harapin ang kahinaan sa lipunan ay susi sa kalaunan na maabot ang mataas na pagganap.
Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Suportado ng Evo Commerce!
ang Evo Commerce ng Premium Affordable Supplement at Personal Care Electronics, na nagpapatakbo sa Singapore, Malaysia at Hong Kong. Nagbebenta ang Stryv Brand ng mga produktong kalidad ng kalidad ng salon para sa paggamit ng bahay at paggamit ng mga direktang channel ng consumer sa pamamagitan ng mga online na channel ng tingian at pisikal na tindahan. Ang Bback ay ang pinuno sa mga remedyo ng hangover sa higit sa 2,000 mga saksakan sa buong rehiyon. Matuto nang higit pa sa bback.co at stryv.co
(01:49) Jeremy AU:
Ngayon, nais kong ibahagi ang tungkol sa kahalagahan ng pagtatanong at kung paano ito magagawa o masira ang iyong karera. Bumalik noong ako ay isang intern sa panahon ng aking undergraduate na taon, ako ang taong ito na talagang nagsusumikap upang ma -secure ang pagbabalik na alok. Nasa isang proyekto ako, nasa ibang bansa ako, nagtatrabaho ako nang husto.
At naalala ko na mayroon kaming check-in point na ito, sa kalagitnaan ng aking superbisor upang makita kung paano ko ginagawa. Kaya't ako ay nasa isang tren, at ang superbisor ay karaniwang sinabi, "Hoy, ang napansin ko ay hindi ka nagtanong, di ba? Kaya't napagtanto ko na ikaw ay isang henyo o pipi ka. Sa palagay ko alam ko kung alin ka."
Iyon ang gist ng sinabi niya. Naaalala ko na labis akong nagulat at nagulat dahil maaari mong basahin ang pagitan ng mga linya at karaniwang sinasabi niya tulad ng, hey, hindi ako nagtatanong. Samakatuwid, ignorante ako at hindi ko pinupuno ang aking utak ng kaalaman. Kaya sinasabi nila na pipi ako, samakatuwid, hindi ako gagawa ng maayos sa internship na ito sapagkat hindi ako nagmomodelo ng mga pag -uugali na gusto nila.
At pagkatapos ay hindi ko makuha ang alok sa trabahong ito, kaya ang aking karera ay makakakuha ng derail at ako ay isang kakila -kilabot na tao, blah, blah, blah, di ba? Kaya ang lahat ng bagay na ito ay nadama tulad ng isang kakila -kilabot na sandali sa puntong iyon. Hindi ko alam kung ano ang sasabihin. At bilang isang bantay, maingat, konserbatibong tao, sinabi ko sa kanya na babalik ako sa kanya at mag -isip tungkol sa kanyang puna.
Nang makarating ako sa aking silid sa hotel, iniisip ko ang gagawin ko, ang memorya na talagang nag -pop up para sa akin ay talagang isang flashback sa aking karanasan sa hukbo, na halos limang taon bago ang karanasan sa unibersidad na ito.
Sa madaling salita, ako ay 23 taong gulang sa panahon ng internship na ito at naalala ko ang isang memorya ng aking mga taon ng hukbo. Ako ay isang 18 taong gulang, natututo. Napakahirap na kapaligiran. Natututo ka tungkol sa mga baril at pagmamartsa at pag -navigate sa mga sistema ng gubat at mortar at mga platoon na bagay.
Kaya naalala ko na nag -uulat ako sa kumander na ito na mananatiling hindi nagpapakilalang. At talaga, magtatanong ako. At pagkatapos ay bibigyan ng tao ang ganitong uri ng tulad ng banayad na baliw, ngunit posibleng mapagkakatiwalaang sagot. At pagkatapos ay magiging tulad ko sa phase na kung saan ako ay tulad ng pagproseso kung totoo ito o hindi, hindi ako sigurado. Baka kukunin ko ito bilang katotohanan.
Pagkatapos sa sandaling makita ang aking mukha kapag ako ay uri ng pagproseso ng sagot na ito, ang komandante ay karaniwang sasabihin, "Ah, ang mga hangal na katanungan ay nakakakuha ng mga hangal na sagot." Ang ibig sabihin nito ay nadama niya na ang aking katanungan ay pipi, kaya't binigyan niya ako ng isang pipi na sagot na quasi-naniniwala at sa ingestion, ibubunyag niya ang trick ng salamangkero at hindi ko alam, hilahin ang, karpet. Kaya talaga nakita niya ang tanong ko. Pakiramdam niya ay isang pipi na tanong na malinaw na alam niya ang mas mahusay na sagot. Pinakain niya ako ng isang masamang sagot, at pagkatapos ng sandali ni Jeremy Quasi-processing ang sagot, magiging tulad siya ng isang salamangkero at hilahin ang mga kurtina na hiwalay at sabihin, "Aha! Binigyan kita ng maling sagot at ikaw ay isang pasusuhin para sa kahit na sinusubukan na magtanong ng isang tao na dapat malaman ng lahat, o hindi mo dapat mag-abala kahit na magtanong dahil sa iyong ranggo, at ako ay karaniwang isang mahusay na tao, at tinuturuan ko na hindi mo dapat itanong ang gayong mga katanungan, at ako ay karaniwang isang mahusay na tao, at tinuturuan ko ka na hindi mo dapat hilingin sa gayong mga katanungan."
Ito ay sa sandaling iyon ay napagtanto ko kung gaano kalaki ang pagsasanay na tulad ng pag -encode sa aking sarili, kung saan talaga mayroong isang modelo ng pagkalalaki at pamumuno kung saan hindi ko lang nagtanong dahil ang isang matalinong tao na nakakaalam ng lahat ay malalaman ang lahat ng mga sagot at samakatuwid ay hindi magtanong. At samakatuwid, ang iyong trabaho ay upang tunog matalino sa lahat ng oras at samakatuwid ay hindi magtanong. Iyon talaga ang umiling sa akin.
(04:57) Jeremy AU:
At, sa susunod na araw kailangan kong bumalik sa kanya at ibinahagi ko ang tungkol sa karanasan na ito sa kanya sa isang mataas na antas. At sinabi ko sa kanya, "Hoy, kung ano ang gagawin ko nang iba mula sa paglipat ng pasulong ay matututunan ko kung paano magtanong ng higit pang mga katanungan, isa. At dalawa, magiging maayos ako." Kaya hindi ako magtanong bilang tugon sa kanyang gawain kaagad na kung saan ay ang kanyang ginustong diskarte, ngunit sasabihin niya sa akin kung ano ang kailangan niyang gawin. At pagkatapos ay uupo ako at iproseso ito ng 10, 20 minuto, at pagkatapos ay sasagot ako sa kanya ng mga tanong na mayroon ako na maaari niyang matugunan at tiyakin.
At sa gayon ang uri ng mga katanungan, siyempre, na karaniwang hihilingin ng mga tao pagkatapos ng mga paghahatid ng trabaho, uri ng, alam natin kung kailan mo ito kailangan? Ano ang format na mayroon ka? Bakit sinusubukan nating makamit ito? Kailan mo ito kailangan? Mayroon bang anumang proseso kung paano mo ito gagawin? O anumang partikular na mapagkukunan na nais mong ituro sa akin? Iyon ang lahat ng uri ng tulad ng mga karaniwang katanungan, marahil, tungkol sa pagpino ng produkto ng trabaho. Ngunit syempre, ang iba pang mga katanungan ay mas sistematiko. Sino ang kliyente? Ano ang sinusubukan nilang makamit? Ano ang hindi natin naiintindihan? Iyon talaga ang pagsisimula ng isang napakahalagang yugto para sa akin dahil sa kalaunan ay magagawa kong mas mahusay para sa ikalawang kalahati ng aking internship. I -secure ko ang nagbabalik na alok. At ang araling ito ay natigil sa akin para sa lahat ng mga trabaho na naging bahagi ko.
Ang pangunahing pagsasakatuparan dito ay una sa lahat, nais kong maging isang nangungunang tagapalabas, nais kong piliin ang mga domain na mahusay ako, at nais kong piliin ang mga domain na pinipili kong hindi maging mahusay sa mabisa. Ang pangalawang bagay na napagtanto ko ay ang sinumang pumipili na maging isang nangungunang tagapalabas ay hindi ipinanganak ng isang nangungunang tagapalabas. Hindi mo nakikita ang isang sanggol na gumising sa umaga at sasabihin, "Wow, hindi ako kamangha -manghang sa pagmomolde ng Vlookup at Excel at paggawa ng mga kalkulasyon sa pananalapi." Ibig kong sabihin, wala silang kakayahang iyon dahil "Tabula Rasa", blangko na canvas, nagsisimula sila sa ganoong paraan at pagkatapos ay natututo ang mga tao at pagkatapos ay naging mahusay na mga CFO, mahusay na salespeople, mahusay na accountant, mahusay na mga CEO, mahusay na tagapagtatag. Kaya ang mga tao ay may proseso na kung saan natututo sila at naging isang nangungunang tagapalabas sa paglipas ng panahon.
Kaya ang pag -aaral ay isang pangunahing pagkakaiba -iba sa pagitan ng isang tao na nagsisimula mula sa zero, na nagiging isang average na tagapalabas, sa ibaba ng average na tagapalabas, o isang nangungunang tagapalabas. Upang malaman, kailangan mong malaman kung ano ang alam mong hindi mo alam. Maraming mga bagay sa buhay na alam kong hindi ko alam. Halimbawa, ngayon, alam ko na hindi ko alam ang populasyon ng Argentina sa tuktok ng aking ulo. Alam ko na hindi ko alam kung paano maghurno ng cake. Alam ko na hindi ko alam kung paano mag -juggle. Kaya maraming mga bagay sa buhay na alam nating lahat na hindi natin alam, at sa gayon ay itatakda natin ito dahil may iba pang mga bagay na dapat gawin, o bilang bahagi ng isang paglalakbay sa pag -aaral. Halimbawa, kapag sumali kami sa isang bagong trabaho, alam namin na hindi namin alam kung sino ang boss. Alam namin na hindi namin alam kung paano gumagana ang mga benepisyo. Alam namin na hindi namin alam kung paano gumagana ang cycle ng reimbursement. Kaya't mayroong paglalakbay sa pag -aaral na medyo madali, medyo, na kinikilala natin.
(07:29) Jeremy AU:
Ang corollary nito ay mayroon ding mga bagay na hindi natin alam na hindi natin alam. Ang isa pang paraan ng pagsasabi nito ay may mga hindi kilalang mga hindi alam, na ang mga bagay na hindi kahit na ang mga tao ay wala ring pag -iisip na maunawaan na hindi nila naiintindihan. Kaya, araw -araw na ang mga sandali kung saan may mga bagay na hindi ko alam na hindi ko alam. Ang mga ito ay madalas na dumating sa mga sandali ng serendipity o isang taong nagtuturo sa akin o nakatagpo ng isang taong kawili -wili na may posibilidad na maging isang dalubhasa. At binuksan nila ang aking mga mata sa isang bagong abot -tanaw, isang bagong kaalaman na patayo na personal na hindi ko alam na umiiral.
Parehong mga bagay na ito, natututo kung ano ang alam mo, hindi mo alam, pati na rin ang pag -aaral kung ano ang hindi mo alam na hindi mo alam, ay nangangailangan ng pagpapakumbaba. Nangangailangan ito ng kahinaan. Nangangailangan ito ng pagpapakita na wala kang alam.
Ang core nito ay na hindi namin makilala ang anyo ng isang nangungunang tagapalabas kumpara sa organikong pag -uugali ng isang nangungunang tagapalabas. Ang anyo ng isang nangungunang tagapalabas ay isang tao na nasa tuktok ng kanilang domain ng kaalaman, at samakatuwid marami silang alam. Tila nagtuturo sila, tila ibinabahagi nila ang kanilang kaalaman, at sa gayon ay tila hindi sila nagtatanong. Sa katunayan, tila nagbibigay sila ng mga sagot. Kaya nais naming modelo at tularan ang mga ito dahil nais namin ang nangungunang tagapalabas, kaya't nais naming magbahagi ng mga sagot sa halip na maging isang tao na nagtatanong.
Gayunpaman, hindi namin napansin ang kanilang organikong pag -uugali, ang kanilang tunay na paglalakbay sa mga nakaraang taon bago nangyari iyon sa labas ng aming pangitain, sa labas ng kamalayan, iyon ay sa kanilang pribadong kwento, na tungkol sa kung paano sila lumaki mula sa isang baguhan sa isang dalubhasa. Kaya't nangangailangan ng pagpapakumbaba upang maunawaan na hindi mo naiintindihan ang lahat, pati na rin ang lakas ng loob upang ipakita na mahina ka. Dahil maraming mga tao ang naroroon sa mundo na makakakita sa iyo na nagtatanong at sasabihin, sumuso ka. Kaya natural na nakakatakot. At lubos na naiintindihan na matakot na magtanong dahil ang mundo ay parusahan ka sa ilang paraan, sosyal, para sa pagtatanong. Iyon ang dahilan kung bakit nalaman kong personal na napakahalaga na maging bahagi ng mga koponan kung saan ito ang pamantayan sa kultura upang magtanong. Ang kultura ay kailangang aktibong itaguyod ang patuloy na pag -aaral dahil ang default na batayan ng lipunan ay, "Hindi ko nais na marinig kung ano ang iyong hinihiling. Wala akong enerhiya o pagsisikap na sagutin ang iyong mga katanungan. Mangyaring huwag magtanong. Pumunta gawin ang mga bagay batay sa aking pagtuturo."
Kaya bilang isang junior person, lagi mong nais na maging bahagi ng mga koponan at iulat ang mga tagapamahala na hayaan kang magtanong sapagkat iyon ang tanging paraan na maaari kang lumaki at samakatuwid ay maging mas mahusay at mas may kasanayan at sa gayon ay mai -promote sa paglipas ng panahon. Kung hindi ka interesado na magtanong sa isang pangunahing antas, marahil ay nasa maling trabaho ka. Habang pinalaki mo ang karera ng karera, nagiging mas mahalaga na pipiliin mong mag -modelo na magtanong dahil bilang isang boss, malamang na malaman mo ang higit pa, ngunit dapat mo pa ring magtanong dahil ito ay isang modelo ng pag -uugali para sa iba pang mga miyembro sa iyong koponan na magtanong.
(09:55) Jeremy AU:
Mahalaga na magtakda ng tahasang code ng pag -uugali sa iyong koponan na okay at hikayatin na magtanong. Naaalala ko na noong ako ay nasa Bain, ang Associate Consultants ay tatawaging AC1, Associate Consultant 1, para sa Year 1, at AC2 para sa Associate Consultants sa Taon 2. Ang biro ay, mayroong isang oras na ikaw ay isang AC zero. Sa madaling salita, ikaw ay isang bagong sumali. Iyon ang pinakamahusay na oras upang magtanong ng maraming mga katanungan na mayroon ka, dahil mayroong isang pahintulot sa lipunan na sa panahong ito, ang iyong trabaho ay upang malaman hangga't maaari. Kaya kapag sumali ka sa isang bagong trabaho, kapag sumali ka sa isang bagong kapaligiran, palaging mayroong panlipunang pag -relaks kung saan mas pinapayagan na magtanong. Kaya dapat mong samantalahin ito. Dapat kang magtanong ng maraming mga katanungan hangga't maaari kapag nagsimula ka ng isang bagong trabaho, kapag sumali ka sa isang bagong bansa kapag nagsisimula ka ng isang bagong proyekto, magtanong ng maraming mga katanungan na maaari mong unahan, dahil talagang mahalaga iyon, at kahit na ang pahintulot sa lipunan ay nagsisimula na mapunit sa ilang mga paraan, dapat mong magpatuloy na magtanong, at tanungin ang mga tanong na iyon at ang koponan upang ikaw ay patuloy na natututo at mapipilit ang hangganan.
Ang isang counterargument ay mayroong gastos sa pagtatanong. Sa madaling salita, kapag nagtanong ka, ang isang tao sa labas ay kailangang sagutin ang iyong katanungan, at sa gayon maaari silang maging presyon ng oras, hindi nila nais na gawin ito, naiinis sila. Kaya muli, nais mo bang magdala ng gastos sa pagtatanong? Ang sagot ko doon, siyempre, kailangan mong magtanong, ngunit ang mga sagot ay maaaring hindi kinakailangan na magmula sa isang kasamahan sa koponan. Maaari itong magmula sa ibang mga kasamahan. Maaari itong magmula sa AI. Maaari itong magmula sa Google. Maaari itong magmula sa mga libro, ngunit mahalaga na palaging magtanong at sagutin ang mga ito sa iyong sarili at hindi kinakailangang pag -agaw ng mga indibidwal na tao at pagtatanong sa kanila at pag -aalsa sa kanila, pag -bugging sa kanila, ngunit ang pagiging sosyal na sapat na ang mga sagot na kung sino man o kung saan ka man ay pinakamabilis at pinakamabilis na makuha ito.
(11:38) Jeremy AU:
Sa konklusyon, ang pagtatanong ay mahalaga para sa personal at propesyonal na paglago. Naiintindihan na matakot, upang ipakita ang iyong kamangmangan. Makipag -ugnay sa iyong panloob na lakas ng loob na umakyat at tanungin ang mga tanong na iyon. Modelo ng isang diwa ng patuloy na pagtatanong para sa iyong koponan at para sa iyong sarili. Huwag kailanman parusahan ang ibang tao para sa pagtatanong. Yakapin ang lakas ng pag -alam na hindi mo alam ang mga bagay -bagay.
Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagsali sa pagbabahagi ngayon. Huwag mag -atubiling mag -subscribe sa Brave Timog Silangang Asya sa www.bravesea.com. Sundan kami para sa higit pang mga pananaw at talakayan.