Harvard MBA Unbundling, Anti -Marketing at Q&A - E90

"Sa palagay ko ay kung paano marami sa atin na nasa edukasyon ang nag -iisip tungkol sa kung paano tayo makakakuha ng mas maraming tao upang ma -access ang edukasyon? 

Ngunit sa palagay ko ay tumatagal ang Harvard sa diskarte sa anti-marketing, tulad ng kung paano ang marketing marketing ay ang anti-marketing na diskarte sa karamihan sa mga kalakal ng mga mamimili, na ang kakulangan ay lumilikha ng halaga. Kaya sa pamamagitan ng paghihigpit ng pagkatapos ng mga upuan sa pamamagitan ng pagiging lalong pumipili sa paglipas ng panahon ay makalikha ng isang halo na epekto, nagagawa nitong lumikha ng halaga ng tatak, ngunit nakakagawa din ito ng isang mas magaan na pananaw sa komunidad at na lumilikha ng higit na oras ng halaga dahil ang mga taong ito ay talagang pinahahalagahan ito. Ang mga taong ito ay talagang pinipili na ma -access ito at mabisa nang epektibo sa isang oras, pinahahalagahan nila ang komunidad at network sa paglipas ng panahon dahil sa kakulangan. Inilalagay din nila ang maraming morec ommitment sa programa ng MBA. " - Jeremy AU

Sa espesyal na yugto ng Q&A na ito, binuksan ni Jeremy ang kanyang mga karanasan mula sa programa ng MBA ng Harvard

Ang episode na ito ay ginawa ni Kyle Ong .

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:00): 

Sige. Kumusta lahat. Upang maging paitaas, sinusubukan ko ang isang bagong format para sa aking sarili, na sumasagot sa Q at isang katanungan na mayroon sa akin ng mga tao o mga bagay na natutunan ko. At kaya gusto kong i -record ang mga ito sa halip na ako ay nagsasalita sa isang walang laman na silid. Hindi bababa sa nakikipag -usap ako sa aking sarili sa harap ng 30 katao. Kaya pupunta kami mula doon. 

Sa palagay ko ang paksa ngayon na natagpuan ko na talagang kawili -wili sa nakaraang araw ay maraming mga pag -uusap sa paligid ng Harvard. At malinaw naman ang maraming pag -uusap ay tungkol sa Harvard MBA bilang isang edukasyon sa mga tuntunin ng isang pananaw sa pagkonsumo. Ang personal kong nahanap na kawili -wili ay tulad ng pag -iisip tungkol sa kung paano tumatakbo ang Harvard Business School bilang isang modelo ng negosyo sa mga tuntunin ng kung ano ang ibig sabihin para sa tech tech at ang modelo ng negosyo. 

At ito ay kapaki -pakinabang dahil sa palagay ko ay salungat sa maraming kung paano iniisip ng mga tao ang tungkol sa edukasyon at sa palagay ko ito ay kapaki -pakinabang dahil maraming iba't ibang mga natutunan doon. At pagkatapos ng aking monologue, sigurado ako na magkakaroon ng pagkakataon para sa mga taong nakikinig upang magtanong sa akin tungkol dito. Ang layunin ko ay sa kalaunan ay mai -publish ang dalawang buwan na ito sa website, ngunit bilang isang paraan upang gawin ang ilang live na pag -tap. Kaya muli, ito ay isang beta upang makita kung ano ito. 

At sa palagay ko ang pinaka -kagiliw -giliw na bagay na sinabi, malinaw na alam ng lahat na ang Harvard ay napaka -prestihiyoso. Ngunit ang nakakainteres ay ang programa ng Harvard MBA, ang paaralan ng negosyo ay may pinakamaraming awtonomiya at kalayaan mula sa mga tagapangulo ng pangulo ng unibersidad. Kaya ang nakakainteres ay ang Harvard Business School ay talagang pinakinabangang programa ng Harvard University mismo. 

At iyon ay medyo kawili-wili dahil alam na natin na ang Harvard ay malinaw na may mga bayarin sa paaralan, mayroon itong isa sa pinakamalaking endowment sa mundo, kasama na malinaw na ito ay hindi katayuan ng kita na ang pinakamabigat na pakinabang sa buwis. Ngunit ang nakakainteres kung bakit ang programa ng Harvard MBA ay tulad ng isang spinner ng pera. At sa palagay ko mayroong isang pares ng mga paraan upang mag -isip tungkol dito. 

Ang programa ng punong barko ng kurso, ay ang programa ng MBA, kung saan alam nating lahat na ang pagdalo sa isang programa ay epektibong isang quarter milyong dolyar sa mga tuntunin ng mga bayarin sa paaralan at mga gastos sa pamumuhay pati na rin ... hindi kasama ang gastos sa pagkakataon. Ano ang kagiliw -giliw na kapag iniisip natin ay siyempre iniisip natin ang ating sarili, "Oh my gosh, mahal talaga iyon." At syempre may mga paraan upang bawasan ang mga gastos. Ibig kong sabihin, mayroon din silang isang napaka -maluho na programa ng tulong ng mag -aaral na nakatuon sa pagtulong sa mga tao na makakuha ng pag -access hangga't bibigyan ka nila ng alok. 

Ngunit sa palagay ko kung ano ang counter intuitive ay mula sa mga talakayan na narinig ko kasama ang mga administrador, na ang Harvard Business School ay talagang nawawalan ng pera sa programa ng MBA, na talagang kamangha -manghang, dahil kung iniisip natin ito, tulad namin, "Wow, nawawalan ng pera ang isang quarter dolyar na dumalo sa Harvard para sa isang dalawang taong MBA, ngunit bakit ang Harvard ay nawawalan ng pera sa isang antas ng graduate na antas kapag naglaan ka ng direktang gastos, hindi direktang mga gastos?" Ito ay nakakaisip ng pag-iisip dahil napakamahal sa isang dulo ngunit nawawalan ito ng pera, ngunit gayon pa man ito ay gumagawa pa rin ng pinakamaraming pera at samakatuwid ay may pinakamaraming awtonomiya sa antas ng Harvard University. 

Sa palagay ko mayroong isang pares ng mga kadahilanan kapag naghuhukay ka ng mas malalim dito, ay mayroong maraming sa loob nito. Sa palagay ko ang unang bagay na iisipin ko tungkol dito, bakit pinili nilang mawalan ng pera sa MBA at antas ng post graduate? At ang malaki sa labas nito ay sa pamamagitan ng paggastos nang labis sa mga nagtapos sa programa ng MBA, nakakatulong ito na panatilihing mataas ang mga rating para sa mismong paaralan. Ito ay palaging numero uno at numero ng dalawa, kilala ito para sa mahusay na edukasyon sa karera, kilala ito para sa mahusay na mga propesor, mahusay na pagkain ng mag -aaral, pamumuhay, mahusay na mga dorm at tirahan, labis na tulong ng mag -aaral. 

Ang lahat ng mga bagay na iyon ay talagang nangangahulugan na ang Harvard ay talagang pinipili na mawalan ng pera ngunit bilang isang resulta ay bumubuo ng isang pares ng mga bagay na talagang kawili -wili. Ang unang bagay ay bumubuo ito ng napakataas na pagbabasa, na mahalaga sapagkat bumubuo ng mababang gastos sa pagkuha sa mga tuntunin ng mga sanggunian. Ngunit mas mahalaga, bumubuo ito ng isang stream ng mga mataas na referral na kandidato na lalabas sa workforce bilang mga referrer at testimonial. 

Ibig kong sabihin, ngayon ay nagkaroon kami ng isang panel sa clubhouse kung saan ang Harvard MBAs at iba pang mga nagtapos sa programa ng MBA, talaga sa kanilang sariling probisyon, ay kumilos bilang mga patotoo at bilang mga senyas sa merkado para sumali ang mga tao, potensyal. At mahalaga iyon sapagkat sa ibang pagkakataon ay tumutulong sa paglikha ng isang pipeline para sa tunay na Moneymaker sa isang anggulo ay ang programa ng ehekutibong edukasyon. At ang programa ng ehekutibong edukasyon, tinawag mo silang Advanced Management, EMP, GMP, at Harvard ay maraming iba't ibang mga bersyon ng iyon, ngunit ang mga programa sa edukasyon ng ehekutibo ay para sa gitna at kalaunan na yugto ng mga executive ng karera na nakilala ang mga MBA, ay humanga sa mga MBA sa labas at ... well, mga patotoo, et cetera. 

At malinaw naman na ang mga programang pang-edukasyon sa ehekutibo ay malinaw na mas mura kaysa sa isang full-time, dalawang taong MBA. Ngunit ang nakakainteres para doon ay kahit na mas mura ito, marami din ito, mas maikli kaysa sa MBA. Sa madaling salita, ang programa ng edukasyon sa ehekutibo sa bawat araw na batayan, o bawat buwan na batayan, o bawat linggo na batayan, ay makabuluhang presyo ng doble, triple, quadruple ng programa ng MBA. At doon nila kinukuha ang pera. At marami sa mga programang pang -edukasyon sa ehekutibo na ito ay hindi rin kinakailangang madala ng mag -aaral, ngunit din na ipinanganak ng kumpanya bilang isang pagpapanatili o bilang isang tool sa pagsasanay sa korporasyon. 

At kaya kawili -wili kung saan pinili ng mga MBA na maging mga pinuno ng pagkawala sa programa ng MBA upang mapanatili ang numero uno, numero ng dalawang programa. Ngunit bilang isang resulta, nagagawa nitong bumubuo sa panig ng kita sa programa ng ehekutibong edukasyon. Sa palagay ko ang isa pang paraan sa mga tuntunin ng panig ng kita din. Ito ay napapahalagahan tungkol dito ay ang Harvard MBA ay talagang ginagamit din bilang isang paraan upang subukan ang pagsubok ng ilang mga pangunahing bagay. 

Ang isa sa kanila ay talagang braso ng pag -publish ng Harvard. Malinaw na napansin namin ang pagsusuri sa negosyo ng Harvard at malinaw naman sa maraming iba't ibang mga unibersidad sa buong mundo, ginagamit nila ang mga pag -aaral sa kaso ng Harvard bilang bahagi ng mga materyales. At iyon ay isang talagang kawili -wili upang mag -set up ng mga produkto na ibinebenta ng unibersidad bilang isang paraan upang makabuo ng isang toneladang halaga. Dahil bumubuo ka ng isang pag -aaral sa kaso sa isang kumpanya na tinukoy sa iyo ng isang mag -aaral o isa sa iyong alumni, at gamitin iyon upang makakuha ng isang siwang sa desisyon ng negosyo na kailangang gawin. At pagkatapos ay lumikha ka ng pag -aaral sa kaso. 

At syempre mayroong kaunting isang umbok sa mga tuntunin ng paglikha ng nilalaman. Malinaw na tumatagal ng mga linggo kung hindi buwan upang makuha ito ng tama at ang To at Fro, ngunit sa totoo lang hindi ito masyadong maraming trabaho. Ngunit ang mas mahalaga ay ang marginal na gastos ng pamamahagi kung sakaling napakababa. At sa gayon nakikita mo ang mga kaso ng Harvard na ginagamit sa mga lokal na unibersidad at iba pang mga paaralan ng negosyo. At kaya ginagamit nila ang braso ng paglalathala. 

At sa gayon ang mga MBA na ito ay madalas na naglalakbay sa mga bagong kaso, na tumutulong sa pagbuo ng mga bagong kaso. At sa gayon ay talagang bumubuo ng isang magandang fly wheel, muli, kung saan ang mga senyas ng serbisyo ng MBA at mga sanggunian ng mga programa ng executive EDS, ngunit tumutulong din na magdala ng karagdagang mga pag -aaral sa kaso, na pagkatapos ay ibenta sa iba pang mga programa sa negosyo at iba pang mga programa sa pagsasanay sa korporasyon. At sa gayon ay dalawang pangunahing mga stream ng kita na nandiyan. 

ko ang isa pang ting na ginagamit ng programa ng MBA ay ginagamit din sila upang matulungan ang tren at mag -screen ng mga propesor sa junior sa Harvard. At malinaw naman na mayroon tayo, sa ikalawang taon ng programa, na malinaw na mahusay na mga propesor sa buong mundo na si Clayton Christensen at iba pang mga pinuno ng pag-iisip na labis na nagsisilbi sa kasalukuyang programa, ngunit din ang programa ng ehekutibong edukasyon.

Ngunit ang nakakainteres din ay ang mga propesor ng Harvard ay labis na sinanay at hindi lamang maging mga mananaliksik, kundi pati na rin ang mahusay na mga facilitator at guro sa isang silid -aralan. At sa gayon sila ay naka -groom sa mga pinuno ng pag -iisip at mga tagapayo na pagkatapos ay na -screen at kung gagawin nila ito sa programa ng ehekutibong edukasyon. At maraming pera ang kasangkot doon. Malinaw na tinitingnan namin ang Innosight, na itinatag ng makabagong pagkagambala ni Clayton Christensen. 

At malinaw naman na si Clayton Christensen ay hindi lamang nakasulat ng maraming mga libro na muling pumupunta sa braso ng publiko. Ibinebenta din niya ito bilang mga klase sa edukasyon ng ehekutibo na naroroon, nagtutulak ito ng isang toneladang halaga sa mga tuntunin ng mga maikling kurso at braso ng pagkonsulta. Kaya mayroong kagiliw -giliw na fly wheel na ito kung saan sa pagtatapos ng araw, nakikita namin na ang Harvard ay bumubuo ... ang programa ng MBA, na isang pinuno ng pagkawala, ngunit kumita ng maraming pera sa braso ng paglalathala, pati na rin ang paggawa ng maraming pera sa executive program at mga kurso. 

At sa palagay ko ay talagang lumilikha ng ilang mga kagiliw -giliw na pag -aaral mula sa isang anggulo ng tech tech. Malinaw na kung iniisip mo ito mula sa isang pananaw ng consumer, tungkol sa kung gagawin ang MBA, ito ay higit na nauunawaan ang mga insentibo ng pangkalahatang istraktura. Sa palagay ko kung iniisip mo ito mula sa isang pananaw sa tech tech, sa palagay ko mayroong isang pares ng mga bagay na kawili -wili. 

Sa palagay ko ang isang kagiliw -giliw na bagay, siyempre, ay ang konsepto ng kakulangan kumpara sa paglalaan. Ang ibig sabihin nito ay madalas nating isipin ang tungkol sa edukasyon tulad ng mas maraming pag -access na maibibigay natin sa mga tao, mas mabuti. At sa palagay ko ay kung paano marami sa atin na nasa edukasyon ang nag -iisip tungkol sa kung paano tayo makakakuha ng mas maraming tao upang ma -access ang edukasyon? 

Ngunit sa palagay ko ay tumatagal ang Harvard sa diskarte sa anti-marketing, tulad ng kung paano ang marketing marketing ay ang diskarte sa anti-marketing sa karamihan ng mga kalakal ng mga mamimili, na ang kakulangan ay lumilikha ng halaga. Kaya sa pamamagitan ng paghihigpit sa bilang ng mga upuan sa pamamagitan ng pagiging lalong pumipili sa paglipas ng panahon ay makalikha ng isang halo na epekto, makakagawa ito ng halaga ng tatak, ngunit nakakagawa din ito ng isang mas magaan na pananaw sa komunidad at na lumilikha ng higit na halaga sa paglipas ng panahon dahil talagang pinahahalagahan ito ng mga taong ito. 

Ang mga taong ito ay talagang pinipili na ma -access ito at mabisa nang epektibo sa isang oras, pinahahalagahan nila ang komunidad at network sa paglipas ng panahon dahil sa kakulangan. At sa gayon ito ay kagiliw -giliw na kung saan, dahil ang presyo ay napakataas, sa ilang sukat ng isang maliit na argumento ng manok at itlog na pabilog dito, ngunit dahil ang mga tao ay naglalaan ng isang malaking sakripisyo ng kanilang oras at pera, inilalagay din nila ang higit na pangako sa programa ng MBA kumpara sa lahat ng iba pang mga diskarte sa edukasyon, halimbawa. 

At sa gayon ito ay isang kagiliw -giliw na piraso kung saan ang kakulangan ay lumilikha ng halaga. At sa palagay ko si Erik Torenberg ay talagang may isang kawili -wiling diskarte, lumilikha siya sa kubyerta at isinulat niya na nais niyang itayo ang bagong Stanford. Ang kanyang pag -angkin ay ang mga institusyong pang -edukasyon ay ... walang pagbabago sa nakaraang 100 taon. At kaya tinitingnan niya ang paglikha ng Stanford ngunit para sa mga founding startup. At naghahanap siya upang muling likhain ang maraming mga anggulo na natural na naka -bundle sa isang unibersidad. Kaya malinaw naman ang komunidad, nilalaman, kakulangan sa pag -access, napansin na halaga, networking, suporta sa karera, paglabas. 

Kaya naghahanap siya upang itayo ang lahat ng iyon, sa palagay ko ito ay ilang mga kagiliw -giliw na pagsulat tungkol dito. At sa palagay ko siya ay talagang nagtatayo ng isang napaka -kagiliw -giliw na fly wheel. At sa palagay ko ay nakakuha siya ng isang mahusay na pagbaril talaga sa paggawa nito. Naglabas na sila ng cash upang mapalago ito nang mabilis. At ang isa sa mga bagay na nakipag -usap ako sa kanilang mga kasamahan sa koponan ay, malinaw naman kapag nais mong maging virtual na Stanford, kung nais mong maging isang mahusay na sentro sa antas ng entrepreneurship, kawili -wili ito dahil malinaw na nagsimula sila sa Silicon Valley at nagagawa nilang bumuo ng isang mahusay na programa mula doon. 

Ngunit sa palagay ko ang aking hinala ay makikita nila ang pinaka -paglaki mula sa labas ng US. Sapagkat sa loob ng US, talagang maraming kumpetisyon mula sa ... malinaw na ang mga unibersidad ay makakababa ng kanilang mga presyo sa paglipas ng panahon upang makipagkumpetensya, ngunit din dahil napakaraming pagkakaroon ng mahusay na nilalaman, virtual na nilalaman, at kung ikaw ay nasa Amerika, maaari kang bisitahin at maging personal pa rin, mahusay na mga institusyon. 

Ngunit sa palagay ko ang mga kumpanya tulad ng sa kubyerta na nagsisikap na maging Stanford o Harvard of Founders Online ay talagang makakakita ng maraming paglaki sa asul na karagatan ng mga merkado na hindi ma -access ang Harvard o Stanford, o kahit na Berkeley o ESU o isang tier na tatlong unibersidad. At sa palagay ko ay magiging kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan makikita nila ang paglago na iyon sa isang napaka -dramatikong batayan din. Kaya muli, ang unang punto ay talagang tungkol sa kung paano ito masira ng maraming mga konsepto ng pang -edukasyon na tech at marketing. 

Sa palagay ko ang pangalawang bahagi na kawili -wili ay, malinaw naman, madalas nating tinitingnan ang mga tech tech na nasira bilang mga paaralan kumpara sa mga kampo. At gusto ng aking kaibigan na magbiro, siya ay isang punong opisyal ng akademya ng isang kadena ng paaralan, at pagkatapos ay nagtatayo siya ng isang bagong hanay ng mga paaralan, ngunit tulad niya, "Hoy, maaari kaming lumikha ng isang buong paaralan, ang mga hadlang upang mapasok ang mataas, ang pangangailangan para sa pagrehistro, at cetera, kahit sino ay maaaring mag -ayos ng isang kampo, ito ang dahilan. laban. " 

At sa palagay ko siya at ako ay nagkakaroon ng isang at tungkol dito at sinasabi namin, "Well, ang pagkakaiba ... Ang mga elementarya at kampo ay pareho sa Harvard Business School MBA Program at Ehekutibong Edukasyon sa Ehekutibo." At kaya may kagiliw -giliw na kahanay kung saan tinitingnan namin ang mga ito bilang isang produkto na naiiba, tulad ng mga paaralan kumpara sa mga kampo. Ngunit kung titingnan mo ang mga mamimili, talagang katulad sila, na kung saan, ang mga magulang na naghahanap upang payagan ang kanilang mga anak na matuto sa isang antas, upang maisakatuparan ang sarili sa isa pang antas at pangatlo, ito ay maging ligtas habang ang mga magulang ay malayo sa paggawa ng iba pa. 

At sa palagay ko na ang sangkap kung saan ang mga tao ay maaaring tumingin sa kanilang sarili tulad ng, "Nasa isang sektor ako ng paaralan kumpara sa isang sektor ng kampo" talaga, nasa parehong negosyo sila sa mga tuntunin ng, kung talagang talagang mag -drill down dito, ang mga tunay na customer ay mga magulang. Sapagkat ang mga magulang ang gumagawa ng mga pagpapasya, pagbili ng mga desisyon at desisyon sa badyet at mga desisyon sa pagpili tungkol sa pagpili ng kanilang mga anak. At malinaw naman na isang klasikong bifurcation ng mga gumagamit kumpara sa mga customer. Ang mga magulang ay nagbabayad ng mga customer, ngunit ang mga gumagamit ay ang mga bata. 

At kung ano ang kagiliw -giliw na tungkol doon ay lumayo ka sa pag -iisip tungkol sa mga kampo kumpara sa mga paaralan at simulang sabihin ang isang bagay tulad ng, "Well, ito ay talagang isang LTV dynamic, isang buhay na halaga." Kung nagbebenta tayo ng isang paaralan sa isang tao at mayroong edukasyon, dapat din nating ibenta ang mga kampo. Dapat din nating ibenta ang iba pang mga aktibidad, extracurricular, mga aktibidad sa katapusan ng linggo, dahil alam natin kung sino ang mga magulang, alam natin kung sino ang mga bata, alam natin ang kanilang mga kinakailangan. 

At kaya hindi natin dapat subukang i -package ang ating sarili bilang isang solong produkto o isang solong pamamaraan ng diskarte, ngunit talagang tingnan ito bilang isang flywheel kung saan ang tagumpay sa paunang kalso, tawagan itong paaralan o kampo, ay tumutulong sa paglikha ng data at ang data ng mga kagustuhan upang makatulong na paikutin ang susunod na produkto. At kaya mayroong isang kagiliw -giliw na sangkap kung saan sa palagay ko maraming magagaling na mga paaralan ang magagawang gawing pera ang buong spectrum ng iyon. Kaya, iyon ang kagiliw -giliw na piraso ng kung paano naaangkop ang diskarte sa paaralan ng negosyo ng Harvard sa iba pang mga diskarte sa tech tech, sa palagay ko. 

Sa palagay ko ang pangatlong bagay na talagang kawili -wili ay ang programa ng Harvard School ay isang kawili -wiling pagpipilian dahil nakikipaglaban sila sa lahat ng mga online na programa sa paaralan doon. At talagang mayroong isang malaking debate, sa palagay ko, sa pagitan nina Clayton Christensen at Michael Porter. Kaya ang isang hawakan na pagkagambala, ang ibang tao ay humawak ng limang puwersa ni Porter. At nagkaroon sila ng isang malaking debate tungkol sa kung ang Harvard ay dapat bang gawin sa online. At ang sagot ay ang paaralan na parehong pinanatili ito ay offline na piraso, ngunit ginagawa rin ang programa ng HBX Online kung saan nakikita natin ang maraming tao na aktwal na kumukuha ng mga programa sa online. 

Sa palagay ko ang hurado ay kaunti pa rin dahil kung iniisip mo ito mula sa isang paglalaro ng pamamahagi, kung gayon ang maikling sagot ay ang Harvard ay tiyak na masisira sa paglipas ng panahon at hindi nababalot at sinalakay mula sa maraming mga anggulo, mula sa lahat ng iba't ibang mga kurso at iba't ibang teknolohiya sa labas. Kaya kung iniisip mo ang tungkol dito na parang Harvard ay isang institusyong pang -edukasyon, pagkatapos ay mapupuksa ito, mapapagod ito at maabutan ito ng lahat ng mga tao na nagsisikap na kumuha ng isang hiwa nito. 

Gayunpaman, kung iniisip mo ang tungkol dito mula sa isang anggulo sa marketing sa marketing, pagkatapos ay ibang -iba ito dahil hindi mo makagambala ang luho. Sa palagay ko hindi ito sumusunod sa parehong mga patakaran. At kaya mayroong isang kagiliw -giliw na pabago -bago, sa palagay ko, na ang Harvard Business School ay pinagsama -sama pa rin, na kung saan ay, "Kami ba ay isang luho na produkto kung saan ang kakayahang bumili sa amin at ma -access sa amin alinman bilang isang MBA o isang executive ed o makilahok bilang isang propesor o stakeholder ay isang luho na signal?" Dahil hindi iyon magagambala anumang oras sa lalong madaling panahon. 

At sa katunayan, ang higit na pagkagambala at higit na nai -commoditized ang natitirang bahagi ng merkado ay nagiging, mas malakas ang luho na signal ay magiging, malinaw na kakulangan at ang lumang paaralan na ito, tradisyonal na nars. Mahirap guluhin si Chanel o LVMH o ilan sa mga whisky na nasa labas dahil sa mas maraming mga nagpasok doon, mas mahusay ang signal. Ngunit sa palagay ko kung titingnan mo ang Harvard Business School bilang isang lugar ng edukasyon, kung gayon ang pamamahagi nito ay magagambala sa paglipas ng panahon. 

Gayon pa man, ang mga iyon ay magiging aking tatlong mga saloobin sa mga tuntunin ng paggawa ng isang malalim na pagsisid sa Harvard Business School, hindi bilang isang programa sa edukasyon, ngunit talagang bilang isang modelo ng negosyo. Pa rin, iyon ay halos lahat ng kailangan kong sabihin. At ito ang aking unang eksperimento sa pagkakaroon ng isang bagay. At kung may nais na itaas ang kanilang kamay at magtanong sa akin ng anumang mga katanungan tungkol sa kung ano ang hiniling ko tungkol sa, huwag mag -atubiling itaas ang iyong kamay. Naitala ito, ngunit oo, huwag mag -atubiling magbigay ng shot. 

Stanley (19:27): 

Hoy, Jeremy. Mabilis na intro tungkol sa aking sarili, ako si Stanley, na kasalukuyang nag -aaral ng taon ng mag -aaral sa Duke University. Ako ay Indonesian, bahagi ako ng klase ng Duke ng 2024. Kaya't nais ko lang tanungin ka kung alam mo ang tungkol sa Harvard o HBS's 2+2 na programa kung saan ito ay tulad ng isang ipinagpaliban na programa ng MBA kung saan nag -aaplay ka sa iyong senior year of college at pagkatapos ay pumasok ka at pagkatapos ay gumugol ka ng dalawang taon na nagtatrabaho o kung ano man, at pagkatapos ay bumalik ka sa HBS. Kaya nagtataka lang ako kung alam mo ang tungkol dito at kung ano ang iniisip mo na kumpara sa karaniwang pag -ikot ng aplikasyon. 

Jeremy Au (20:10): Oo. Masaya na ibahagi. Pinag -uusapan mo ito mula sa isang anggulo ng consumer o mula sa isang anggulo ng negosyo? 

Stanley (20:15): Sa palagay ko mula sa isang anggulo ng consumer. Oo. 

Jeremy Au (20:18): 

Oo. Sa palagay ko mula sa isang anggulo ng consumer, nasa ilalim ako ng 2+2 na programa. Kaya nag -apply ako sa UC Berkeley pagkatapos gawin ang aking B internship at nakakuha ako ng alok at bukas ako sa pagiging at pagkatapos ko pagkatapos nito, nagtayo ng isang social enterprise consulting platform, itinulak ang hanggang sa kakayahang kumita, at pagkatapos ay pindutin upang gawin ang aking Harvard MBA pagkatapos na ipagpaliban ang isang taon upang maging matagumpay ito. Kaya oo, sa palagay ko kung magagawa mo ito, bakit hindi ito gawin? 

Sa palagay ko ay nagbabahagi nang mas maaga na kung maaari kang kumuha ng dalawang shot sa isang target, bakit hindi? Kaya, kung alam mo na walang maraming mga gastos sa pagkakataon na mag -apply para dito at tingnan kung nakapasok ka o hindi. At kaya nakakakuha ka ng isang pangalawang pagbaril at nakakakuha ka ng higit na opsyonalidad. Kaya walang tunay na downside, maliban sa katotohanan na gumagawa ka ng isang GMAT, kung saan ang iyong GMAT ay mananatili sa loob ng limang taon. Kaya hindi ito gaanong isang downside. Bayad sa Application sa amin na bale -wala. Kaya hindi sa palagay ko mayroong anumang pinsala sa pag -apply at mayroong isang baligtad kung may kaugnayan ito para sa iyong kasanayan sa hinaharap. 

Sa palagay ko kung ano ang kawili -wili, muli, tulad ng sinabi ko, marami akong pinag -uusapan mula sa anggulo ng negosyo, ay sa palagay ko ay ginagamit din ang 2+2 na programa upang talaga na maghanap ng talento na karaniwang hindi kukuha ng Harvard MBA. Kaya malinaw na ang Harvard ay may interes sa paggawa ng isang geograpikong magkakaibang at pang -industriya na magkakaibang diskarte. Naghahanap sila ng isang portfolio, maaari mo itong tawagan, o maaari mong tingnan ito bilang isang orkestra, ngunit talagang nakatuon sila sa pagtiyak na mayroong sapat na pagkakaiba -iba upang gawin itong isang mahalagang karanasan para sa lahat. 

Kaya ito ang kanilang paraan upang karaniwang target kung sino ang pinaniniwalaan nila na hindi ipinapahiwatig. Kaya iyon ay halimbawa, engineering, ngunit din ang heograpiya. Kaya't ang Timog Silangang Asya ay malawakang hindi ipinahayag sa Harvard MBA Program. Pati na rin malinaw na i -target ang kasarian at iba pang pagkakaiba -iba ng mga kinakailangan na mayroon sila. Kaya naalala ko sa aking klase ng 90 katao sa Harvard, malinaw na gumagawa kami ng isang tonelada ng mga kaso ng Amerikano at ngunit naalala ko na malinaw na sa palagay ko ang unang pag -aaral ng kaso ng ekonomiya ng macro ay talagang Singapore dahil ang Singapore ay isang madaling bansa na mag -aral para sa macroeconomics dahil napakaliit at hindi kumplikado ng isang kuwento. 

Ngunit sa palagay ko tinanong nila ako ... ang tanong ay nagtanong tungkol sa mga pakikipag -ugnayan ng Singapore sa pagitan ng mga pagpipilian sa politika kumpara sa mga pagpipilian sa pang -ekonomiya kumpara sa mga pagpipilian sa lipunan. At sa palagay ko naaalala ko ang pagiging nasa isang lugar doon at ... malinaw na mayroong isang malaking kaibahan sa pagitan ng Singapore kumpara sa mga mithiin ng Amerika sa paligid ng pampulitika, kalayaan sa lipunan kumpara sa mga kalayaan sa ekonomiya. Ngunit sa palagay ko kung ano ang kagiliw -giliw na iyon ... ang hindi nakakagulat na pakiramdam ay wala pang ibang mga taga -Timog Silangang Asya sa silid sa 90 katao. At iyon ay talagang totoo kung maraming mga kaso. Kaya pinag -uusapan namin ang tungkol sa Vietnam, pinag -uusapan namin ang tungkol sa Cambodia at sa 90 katao, ako lamang ang tao mula sa Timog Silangang Asya. 

Ang nag -iisang tao ay isang babaeng Bulgaria na nagtrabaho nang ilang taon sa Bali sa isang pagsisimula. At kaya siya lamang ang ibang tao na may pagkakalantad sa Timog Silangang Asya. Malinaw na may mga tao mula sa China, mayroong mga tao mula sa Japan ay may mga tao mula sa Korea, ngunit sa aking klase ng 90 katao, kinakatawan ko ... ako at ang Bulgaria Start Up Lady ay kumakatawan sa Timog Silangang Asya. 

At kaya ang mga tao ay magiging tulad ng, "Oh, ano sa palagay mo ang tungkol sa Vietnam?" At tulad ko, "Wow, ayokong pag -usapan ang tungkol sa Vietnam o Indonesia." Dahil maingat ako na hindi ako isang mamamayan ng Indonesia o isang mamamayan ng Cambodian. Ang mga ito ay napakahirap na mga paksa. Ayokong magsalita tungkol sa mga isyu sa Myanmar. Ngunit sa palagay ko sa klase ng 90 mga tao kung saan mayroon kaming isang Sokratikong pamamaraan, ako lamang ang Timog Silangang Asya sa isang silid upang magbigay ng isang kapit -bahay na pananaw, sa palagay ko, sa mga paksang Timog -silangang Asya. At sa palagay ko ay isang bagay na isang malaking, mahalagang bahagi tungkol sa Harvard MBA mula sa isang consumer at mula sa isang anggulo ng negosyo. Oo, Stanley? Sige na. 

Stanley (24:21): 

Syempre. Lamang sa huli, sa palagay ko ay isang mahusay na sagot Jeremy. Okay lang ba kung kukunan kita ng isang mensahe sa LinkedIn upang makipag -usap nang kaunti tungkol sa kung paano mag -aplay sa 2+2, ano ang ihahanda at kung ano ang hindi dahil tiyak na isang bagay na iniisip ko tungkol sa paggawa? 

Jeremy Au (24:41): 

Oo, ang ibig kong sabihin, huwag mag -atubiling idagdag ako sa LinkedIn. Kung pupunta ka sa jeremyau.com, mayroon akong iba pang mga episode na nakikipanayam sa iba pang mga tao sa Harvard at pinag -uusapan din ang proseso ng aplikasyon ng Harvard. Kaya mayroong isang hanay ng podcast ng mga episode doon, at pagkatapos ay personal kong hindi gumagawa ng napakaraming isa-sa-isang chat dahil napakarami, ngunit ginagamit upang sana ay i-record ang mga sagot dito sa pag-uusap na ito upang makapagtala ako bilang isang podcast at pagkatapos ay muling ibalik ito sa mga tao. Oo. Kaya, Stanley, bakit hindi mo hawakan ang iyong katanungan ngayon at pagkatapos ay hayaan mo lang akong mag -ikot sa pamamagitan ng Jeremiah Povano, sige. 

Jeremiah Povano (25:15): 

Kumusta, Jeremy. Naging isang mahabang panahon mula nang ako ay nasa parehong silid tulad mo, ironically. Kaya mayroon lang ako, may dalawang maikling katanungan. Kaya una sa lahat, maaaring napalampas ko ito, ngunit nabanggit mo ang tungkol sa pagkakaroon ng konsepto na ito na ang mga magulang ay ang mga mamimili, samantalang ang mga mag -aaral ay ang mga gumagamit, ngunit mula sa punto ng pananaw ng isang degree sa MBA, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ay naaangkop ang konsepto kapag pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga degree sa bachelor. Hindi ko alam kung na -miss ko ito, ngunit kapag pinag -uusapan natin ang tungkol sa mga MBA, ligtas bang sabihin na sa totoo lang kapag sumama tayo sa mga MBA ay talagang ... ang mag -aaral ay pareho ang consumer at ang gumagamit sa kasong ito? Hindi ko alam kung na -miss ko ito, gusto ko lang linawin. 

At pangalawa sa lahat, gusto ko talaga ang iyong pananaw sa kung paano ang mga mamahaling tatak, kapag ang industriya ay nababagabag at nabulok, sa palagay ko iyon ang salita na ikaw ... Nakalimutan ko ang salitang ginamit mo, ngunit kapag ang mga handog ay naging mabulok, ang halaga ng mga mamahaling tatak ay talagang tumaas. Totoo ba ang Converse, na kung saan, kapag ang mga handog na pang -edukasyon o anumang industriya, hindi ito kailangang maging edukasyon, ngunit kapag ang mga handog na pang -edukasyon ay nakabalot, talagang mga tatak na hindi maluho, marahil tulad ng tier three, tier apat na unibersidad, sa totoo lang, nagiging mas napapahamak sila. 

At ito ba ay isang pangkalahatang konsepto hindi lamang sa edukasyon? Sinusubukan ko lang na iguhit ang generalization dito. Ito ba ay isang bagay na totoo partikular sa larangan ng edukasyon at ito ba ay isang bagay na pangkalahatan din sa labas ng edukasyon? Kaya't iyon lang ang aking tanong. Tulungan mo akong magkaroon ng kahulugan, Jeremy, sorry. 

Jeremy Au (26:51): 

Hindi, ang mga iyon ay talagang magagandang katanungan. Okay, mahusay. Pinasigla mo ako. Ito ang aking unang pagkakataon na ginagawa ang format na ito. At sa gayon ay nasasabik ako dahil sinimulan ko ang format na ito dahil nais kong makita kung ang isang monologue na may ilang mabilis na mga saloobin ay makakatulong, ngunit oo, sa palagay ko ang Q at A ay talagang kapaki -pakinabang. Sa palagay ko tinanong mo talaga ang dalawa, talagang magagandang katanungan doon. Sa palagay ko ang unang tanong na tinanong mo ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga customer at mga gumagamit, di ba? At sa palagay ko ikaw ay nasa lugar. 

Kaya sa palagay ko kapag pinag -uusapan mo kung kailan sa maagang edukasyon, elementarya, gitnang paaralan, high school, kahit na ang mga unibersidad sa isang malaking lawak, marami sa mga ito ay talagang hindi napagpasyahan ng bata sa maraming paraan, dahil ang mga magulang ay isang malaking tagagawa ng desisyon tungkol sa kung kaya nilang magpadala ng isang bata sa edukasyon, et cetera. 

Malinaw, at sa palagay ko kung saan ka tama upang sabihin ay malinaw na sa ilang mga punto, ito ay nagiging higit sa isang normal na pagpipilian, kung saan ang dalawang tungkulin ay bumalik dito. Kaya sa tingin ko ... at may ilang katotohanan doon. Kaya halimbawa, ang isang paraan upang tingnan ito ay kung titingnan mo ang mga mag -aaral sa unibersidad ng Amerika, dahil sa programa ng pautang ng mag -aaral, dahil sa tulong pinansiyal, talagang pinagsama -sama muli dahil ang mga bata ay pipiliin kung aling unibersidad ang pupunta hangga't handa silang ilabas ang mga pautang ng mag -aaral. Iyon ay madalas na ang pinakamalaking desisyon sa pananalapi na nagawa sa puntong iyon, kung kukuha ng daan -daang libong dolyar ng utang ng mag -aaral. 

At siyempre, isang pakikipag -usap, malinaw naman na tinitingnan namin ang pribadong edukasyon, mayroon kang isang antas ng unibersidad na malinaw na lubos na sinusuportahan ng gobyerno sa maraming bahagi ng mundo. Kaya muli, iyon ay halos sa paligid ng timeframe kapag ang mga tao ay gumagawa ng kanilang sariling desisyon. Ngunit oo, sa palagay ko kapag tiningnan mo ang edukasyon sa may sapat na gulang, maraming tao ang gumagamit ng YouTube. Kamakailan lamang, natututo ako kung paano magtipon ng isang bagay at nagpunta ako sa YouTube at natutunan ko kung paano magtipon ng isang bagay. Kaya ako ang gumagamit at ang consumer, malinaw na nagbabayad ako gamit ang aking sariling eyeball. At napanood ko ang isang ad sa pagpapabuti ng bahay sa mga ED sa daan. 

Kaya sa palagay ko ang MBA ay kawili -wili din kung saan totoo, malinaw naman na marami sa kanila ang nagbabayad ng bulsa. Kaya sa palagay ko ito ay, muli, karamihan ay magkasama, malinaw naman ang anumang bagay sa Skillshare ay karamihan sa mga taong nagbabayad para sa kanilang sarili. Kaya sa palagay ko mayroong isang mahusay na pananaw doon. Oo, magkakasama itong magkasama, lalo na sa edukasyon sa may sapat na gulang. 

Sa palagay ko, mula rin sa aking anggulo, sa palagay ko ay kung ano ang ginagawang medyo kawili -wili na, ang kategoryang iyon ay mas matapat para sa consumerization dahil pagkatapos ay mayroon kang lahat ng mga taong ito na malinaw na pupunta sa mga incubator ay nagbabayad ng pera upang sumali sa kubyerta, $ 5,000 upang maging bahagi ng kurso ng pagsasanay na iyon. At ang consumerization nito ay napaka -kaakit -akit para doon dahil mayroon silang hype. Nakikita nila ang malaking halaga, isasangguni nila iyon sa ibang tao. Ito ay tulad ng anumang iba pang produkto. At kaya maraming mga mekaniko ng viral na maaaring mangyari. 

Sapagkat kung nagbibigay ka ng isang edukasyon sa elementarya na pang-mundo at ang iyong anak ay tinatangay ng isip, malinaw na nauunawaan ng mga magulang iyon at masaya tungkol sa kanilang anak, ngunit pagkatapos ay hindi ito natural, organikong piraso ng referral. Alam mo na ang mga bata ay hindi maaaring ibenta ang paaralan sa ibang mga bata upang pumili. Hindi ito may katuturan. Sa halip, ang mga bata ay kailangang magbenta sa mga magulang, na magbebenta ng ibang mga magulang upang ipadala ang kanilang mga anak. Kaya may kaunti pa sa ibang diskarte doon. Kaya't iyon ang una kong sagot sa unang bagay. 

Ang pangalawang bagay na tinanong mo ay talagang isang talagang kagiliw-giliw na bahagi, at salamat sa pagpapalalim sa akin sa pag-uusap na ito, ay, sa palagay ko bilang mga institusyong pang-edukasyon, o anumang produkto ay makakagambala at nakikita mo ang isang baha ng mas murang at mas murang mga bersyon nito, ang luho bilang isang senyas, bilang isang anti-marketing na panuntunan, na talagang pinapataas ang halaga sa mga taong gumagawa nito, pati na rin ang pagtaas ng halaga nito na ginagamit ito. At pinatataas din nito ang kasiyahan nito habang kumakain ito. At sa palagay ko tama ka na sabihin na sa palagay ko ay nagtatakda kami ng mga binhi sa mga institusyong pang -edukasyon, lalo na sa programa ng MBA. 

Sa palagay ko nakikita namin na ang iyong mga gitnang tier na paaralan ay nakakakuha talaga, talagang kakila -kilabot na inaatake ng lahat ng mga online na kurso na ito, online na MBA o mga kahalili. Dahil kung maaari kang pumunta sa Harvard, Stanford o sa ilang sukat, sa palagay ko ang NCS ay tiyak na nasa tuktok na tier. Ngunit sa ilang sukat, kung titingnan mo ang mga rate ng application para sa pangalawang tier, pangatlong tier, kaya tinitingnan mo tulad ng Kellogg o iba pang mga unibersidad na isang tier down, hindi ito isang malinaw na signal ng luho. Pagkatapos ay sa palagay ko nakikita mo ang mga tao na pupunta sa kanilang sarili, "Well, bakit nagbabayad ako ng isang daang mga bayarin sa paaralan kung kailan ko lang maiipon na may 50 mga kurso? Maaari nilang gawing muli ang buong bagay. Ibig kong sabihin, napakaraming libreng nilalaman doon. 

Kamakailan lamang ay nakikinig ako ng isang kurso ni Jordan Peterson at malinaw na siya ay napaka -kontrobersyal sa mga tuntunin ng kanyang panig ng paggalaw sa paligid nito. Ngunit nakikinig ako sa isang kurso sa sikolohiya at nahanap ko na ang kanyang kurso sa akademya ay talagang kamangha -manghang dahil ito ay tungkol sa paglalakbay ng isang bayani, et cetera. At siya ay literal na kinukunan ang kanyang buong kurso sa unibersidad. Kaya hindi ko na kailangang pumunta sa unibersidad upang pumunta para sa kursong iyon. At siya ay bituin ng paaralan, sa palagay ko, sa domain na iyon sa sikolohiya. 

Kaya sa totoo lang, mayroong ilang mga kagiliw -giliw na dinamika dito, ng kaunti, kung saan sa ilang pagkakapareho, ang mga paaralan ay kakaiba, katumbas ng mga platform ng nilalaman tulad ng New York Times, o mayroon silang isang matatag na propesor, isang matatag na guro at mayroon kang mahusay na mga guro sa isang kamay at pagkatapos ay mayroon ka sa gitna, mayroon kang average na mga guro at sa ilalim, mayroon kang mga guro na sinanay. At sa palagay ko ay malalaman ng mahusay na institusyon ang mga ekonomiya na napaka-nakatuon sa pagsasanay at pagkakaroon ng pangmatagalang anggulo sa kanilang mga estilo at kanilang portfolio, ang pinakamahusay na mga propesor. 

Kaya ang Harvard Business School ay limang puwersa ni Porter. Kilala siya ng lahat dahil ang lahat sa paaralan ng negosyo, ginagamit siya ng mga slide ng negosyo. Gayundin si Clayton Christensen, sinusubukan lamang nating kilalanin kung sino ang alam tungkol sa pagkagambala. Kaya ito ang mga manunulat ng bituin. At namamahala sila kasama ang ... gumagamit sila ng Harvard bilang isang ahente. 

Ngunit sa palagay ko kapag tiningnan mo ang iyong tier ng dalawang tier tatlo ... at sa palagay ko ay katulad sila sa New York Times. Ang New York Times ay mahusay na ginagawa dahil hindi na ito isang pahayagan sa New York. Ito ay isang pandaigdigang pahayagan para sa lahat ng tao sa buong mundo. At muli dahil sa mga ekonomiya at isang subscription upang ma -hole ang pinakamahusay na talento sa mundo. At ito ay isang tatak lamang at ito ay isang marangyang piraso ng balita. 

Ngunit kung titingnan mo ang lahat sa gitna, sa palagay ko ay may kaunting pamamahagi ng barbell na nangyayari kung saan ang iyong mga gitnang tao ay nagagambala o hindi nababagabag. At sa gayon ang sinumang may kabutihan sa mga tier na dalawa o tier na tatlong institusyon ay maaari ring pumunta sa YouTube at pag -aralan ang kanilang sariling kurso. 

Maaari rin akong pumunta sa Sub Stack at maging isang mahusay na manunulat. Maaari rin akong maging isang consultant dito, dahil tumatakbo ito ng isang mahusay na podcast. At sa palagay ko nakita namin iyon sa Jordan Peterson. Iniwan niya nang epektibo ang institusyon at nag -set up ... ang kanyang YouTube ay naging matagumpay at nagsulat siya ng isang tonelada ng mga libro at naging epektibo rin siya mula sa paaralan. 

Kaya sa palagay ko mayroong kagiliw -giliw na dynamic na ito kung saan sa palagay ko ang iyong tier two, tier tatlong mga institusyon ay magpupumilit dahil nakakakuha sila ng hindi nababago ng lahat at wala silang luho na anggulo. 

Jeremiah Povano (33:56): 

Oo. Inaasahan kong maraming pag -aaral sa buong konsepto na ito. Sa palagay ko ipinakilala mo ang isang mahusay na konsepto at inaasahan kong ang tagapakinig ay talagang tumatagal ng oras dito, ngunit umaasa ako na mayroong isang napaka -pormal na pag -aaral sa tier na ito ng dalawa, tier na tatlong bagay. Sa pamamagitan ng paraan, maraming salamat sa oras, Jeremy. Tuwang -tuwa ako sa silid na ito at ang bagong pamamaraan na sinusubukan mo. Salamat, Jeremy. Kita kita sa paligid. 

Jeremy Au (34:15): Oo. Salamat Jeremiah. Bhuvan, may tanong ka? 

Bhuvan (34:18): 

Oo. Kumusta Jeremy, muli. Nagkaroon na ako ng isang katanungan sa iyo kanina. Kaya ang aking katanungan ay higit pa sa paligid ng HBS 2+2, kaya talaga sa paligid ng pagbuo ng isang mahusay na aplikasyon para sa HBS 2+2. Kaya ang aking kasalukuyang profile ay talaga sa paligid ng software engineering at ako ay isang junior undergraduate na mag -aaral. At ang aking unibersidad ay isa rin sa mga nangungunang paaralan mula sa India. Kaya masigasig kong malaman kung ano ang maaaring maging isang mahusay na karagdagan sa profile na ito bago ako mag -apply ng HBS 2+2. 

Oo, kaya talaga ang aking profile ay karamihan sa paligid ng software engineering sa ibaba ngunit nais kong mag -aplay para sa HBS 2+2. Anong mga bagay ang maaari kong idagdag upang gawin itong isang mas mahusay na application? 

Jeremy Au (35:09): 

Oo, sa palagay ko ang pinakamagandang lugar na pupuntahan ay isang mapagkukunan na tinatawag na. Ito ay isang magazine, online journal sa MBA at sa palagay ko mayroon silang isang seksyon na tinatawag na rate ng aking mga logro o i -rate ang aking mga pagkakataon. At kaya bawat linggo, sa palagay ko ay isinumite ng mga tao ang kanilang background at na -rate sila ng mga consultant ng pagpasok sa kanilang pagkakataon na makapasok sa iba't ibang mga paaralan. 

Kaya, ang katotohanan ay, Bhuvan, sa palagay ko sa palagay mo ikaw ay isang napaka -espesyal na tao. Sa tingin ko rin ikaw ay isang natatanging tao. Ngunit malinaw naman mula sa pananaw ng Harvard, nakikita nila ang libu -libong mga aplikasyon bawat taon at tinatanggap ang milyon -milyong mga ito sa paglipas ng maraming taon. Kaya sa palagay ko mula sa kanilang pananaw, ang pag -uusap na laging may posibilidad na mangyari ay, ang archetype na kinakatawan ng Bhuvan, siya ba ang pinakamahusay sa archetype na iyon? 

At talagang mahalaga na isipin dahil kung minsan ay inililipat ang pag -uusap, "Ano ang naiiba sa iyo sa lahat?" sa, "Ikaw ba ang pinakamahusay na bersyon ng archetype?" Ang totoo, para sa aking sarili at syempre 2+2, isinulat ko ang application, isinulat ko ang aking kwento, tulad ng sa ... Sa palagay ko mayroong isang mahusay na libro, dapat na tinawag ko itong mga lihim ng mga admission ng MBA. Ilalagay ko ito sa jeremyau.com. Mayroon kaming isang talakayan ng talakayan at ilalagay ko ang isang listahan ng lahat ng mga mapagkukunan, kaya mag -sign up, magparehistro doon at ibabahagi ko ang link ng libro. 

Ngunit naisip ko na iyon ay isang piraso ng pagbubukas ng mata kung saan ang admission board bilang isang grupo ay karaniwang nagsasabing, "Oo, ang taong ito ay isang consultant sa pamamahala. At sa gayon alam natin ang lahat ng mga kahinaan ng mga tagapayo sa pamamahala, na, oo, mahusay silang magsalita, sila ay analytical, mahusay sila sa mga numero ngunit kung ano ang nais nilang gawin sa kanilang buhay ay hindi talagang magbabago sa mundo." Karaniwan, hinahanap nila at binabalewala ang lahat ng mga taong ito sa iba't ibang mga archetypes at pagkatapos ay sinusubukan lamang na tiyakin na magkakaroon sila ng isang set na bilang ng mga puwang para sa mga pinuno ng hindi pangkalakal, halimbawa. 

At pagkatapos, para sa kanila, ang bahagi na nais nilang tiyakin na, ang taong ito ay may isang mahusay na sapat na GMAT sa seksyon ng matematika? Maaari ba siyang maging dami at panatilihin ang araling -bahay? Kaya, mula sa kanilang pananaw, kung ikaw ay isang pinuno ng non-profit na ikaw ay isang mahusay na hindi pangkalakal na pinuno ngunit wala kang kadahilanan sa kalinisan na maging disente sa matematika, kung gayon hindi ka lamang makakapasok. Kaya, Bhuvan, sa palagay ko sa pagtatapos ng araw, ito ay ... well, muli, IIT grad, mayroong isang tonelada ng IIT grads na nag -aaplay para sa Harvard. 

At sa gayon ang tanong ay, ipinapalagay ko na ang archetype para sa mga inhinyero ay magiging ... at sa palagay ko ay bumalik ito sa mga artikulo na isinulat nila ay, isang mahusay na inhinyero, ikaw ba ay isang nangungunang inhinyero mula sa anggulo na iyon? Kaya tinakpan mo ang base na iyon. At ang pangalawang base ay, ipinapasa mo ba ang mga kadahilanan sa kalinisan ng pagiging sosyal at makapagsalita at makipag -usap nang maayos? English Fluency Dahil mula sa India, anong uri ng malaking layunin na mayroon kang pamamahala, executive program-matalino o nais mong bumalik sa pagiging isang uri ng engineer? 

Muli, sa palagay ko ang aklat na nais kong inirerekumenda ay nasa talakayan ng talakayan at masasakop mo ang medyo ... mag -a -apply ka para sa engineer persona pati na rin ang international candidate persona. 

Bhuvan (38:37): Well, talagang nagawa ko ... ano ang lugar kung saan ang aklat na iyong nabanggit? 

Jeremy Au (38:40): 

Oo, pumunta sa jeremyau.com at kung mag -sign up ka para sa message board, pagkatapos ay magkakaroon ng isang post kasama ang lahat ng mga mapagkukunan. Mayroon bang mayroon pang mga katanungan? Alam kong gumugol ako ng oras ... kagiliw -giliw na kung saan nagawa ko ang ilang pagsusuri sa kung paano ang MBA ay isang programa sa paaralan ngunit nakakakuha din ng dalawang katanungan, isa tungkol sa modelo ng negosyo at isa tungkol sa proseso ng aplikasyon. Kumusta Rina. 

Rina (38:59): 

Kumusta Jeremy. Sumali lang ako sa silid, kaya humihingi ako ng paumanhin kung may nagtanong sa parehong tanong, ngunit ang tanong ko ay, paano mo pinahahalagahan ang pagpunta sa MBA? Dahil ang ilang mga tao ay nag -iisip na ang pagpunta sa MBA ay isang pag -aaksaya ng kanilang oras at pera, kaya sa halip na gawin ang MBA, gawin lamang ang iyong sariling negosyo at pagkatapos ay mas katulad ng halaga ng pagpunta sa MBA. Kaya nais kong marinig ang iyong opinyon tulad ng kung anong uri ng mga tao ang dapat pumunta sa MBA o kung anong uri ng karanasan ang nakukuha mo mula doon, lalo na ang HBS? 

Jeremy Au (39:40): Mahusay. At Rina, nakikita ko na galing ka kay Duke. Ikaw ba ay isang undergrad doon? 

Rina (39:46): 

Hindi. Lumaki ako sa Japan ngunit nagpunta ako ngunit iyon ay katulad ng isang taon na programa ng negosyo na inilaan para sa mga mas batang propesyonal. Kaya tinawag itong master management program. Medyo katulad ito sa MBA ngunit hindi ito pareho nang eksakto tulad ng MBA. 

Jeremy Au (40:07): 

Mahusay. Sa palagay ko mayroong tatlong uri ng mga tao na makikinabang mula sa isang Harvard MBA. Sa palagay ko ang una ay kung susubukan mong pumunta, at sa palagay ko ito ang pinaka utilitarian na paraan upang tingnan ito, ay ang mga taong nais pumunta para sa isang tiyak na karera. Kung alam mong nais mong maging isang consultant sa pamamahala o mataas na tagabangko o pribadong equity. Isang bungkos ng ... nais mong ma -promote sa iyong kumpanya, isang tiyak na gripo at pag -andar, madalas na pangkaraniwan na magkaroon ng MBA. At sa gayon ito ay isang nauunawaan na kinakailangan, kultura at simbolikong at signal upang puntahan ito. 

At malinaw naman, si McKinsey na BCG, mayroong isang tonelada ng mga kasosyo na lahat ay mayroong Harvard o Stanford MBAS o NCI MBA. Ngunit sa palagay ko iyon ang unang pangkat, sa palagay ko ang mga taong nauunawaan kung ano ang kalinawan tungkol sa kung ano ang kailangan nilang gawin upang umakyat at makakuha lamang ng mga tungkulin. 

Sa palagay ko ang pangalawa, malinaw naman para sa programa ng MBA, at ito ay medyo mas malawak kaysa sa panig ng Harvard ay sa palagay ko mayroong isang napakalaking bilang ng mga tao na gumagamit nito upang baguhin ang mga karera, alinman sa mga tuntunin ng lokasyon o industriya. At ito ay isang magandang paraan upang linisin nang kaunti ang papag. 

Malinaw na kilala ko ang isang kaibigan na nasa India at nagtatrabaho siya sa ruta sa pamamahala para sa isang eroplano sa Asya, at talaga dahil sa programa ng Harvard MBA, nagawa niyang lumipat sa paggawa ng higit na medyo dami ng papel sa Finbit, na isang kumpanya ng teknolohiya na malinaw na ginagawa iyon sa labas ng San Francisco. Kaya talaga, pinamamahalaang niyang gumawa ng isang dobleng trabaho ... epektibong isang triple na trabaho, sa palagay ko, dahil binago din niya ang kanyang papel. 

Kaya binago niya ang kanyang papel, binago niya ang kanyang industriya mula sa industriya ng paglipad patungo sa teknolohiya at pagkatapos ay pangatlo ay malinaw na binago niya ang lokasyon mula sa India hanggang SF dahil sa visa at pati na rin ang pagiging bukas ng employer sa pag -upa mula sa mga Harvard MBA pool. Ang nakakainteres din ay talagang siya ay napopoot sa trabahong iyon. At pagkatapos ay lumipat siya upang maging isang consultant ng McKinsey. 

Kaya't gayon pa man, ito ay katulad ng siguro ng isang bucket, ngunit tunay na mahabang paraan sa paligid. Ngunit sa palagay ko kakaunti ang mga tao na maaaring magbago ng mga industriya at lokasyon at tungkulin nang sabay, kung hindi para sa Harvard MBA, dahil kung ikaw ay nasa Singapore at sinabi mong nais mong lumipat sa Amerika, maraming mga kumpanya ang magiging katulad, "Whoa, bakit ka namin inuupahan mula sa Singapore?" Ang pangalawang bahagi ay tulad ng, "Whoa ikaw ay nasa Singapore ngayon at kami ay Singaporean Company, ngunit nasa teknolohiya kami at nasa F&B." Ito ay isang mas mahirap na paliwanag din. 

At pagkatapos ay ang pangatlo, siyempre, pagbabago ng papel. At ito ay tulad ng, "Hoy, nasa Strategic Planning Team kami. At ngayon ay nagmula ka sa departamento ng pananalapi." Sa palagay ko may kaunting pag -uusap din doon. Kaya sa palagay ko mayroong ilang mga retooling na posible sa personal na panig, sa paligid ng industriya, heograpiya at papel. 

At sa palagay ko ang ikatlong pangkat ng mga tao na dapat galugarin ang Harvard MBA at ito ay mas malawak na piraso, ngunit sa palagay ko kung alam nila at malinaw na nais nilang bumuo ng isang karera sa negosyo at sa isang papel na pamumuno. Ito ay napaka -malabo dahil ang katotohanan ay, maraming magagandang programa. Ibig kong sabihin, nasa Harvard campus ako, nakikipag -usap ako sa ibang mga tao sa aking panlipunang bilog mula sa Timog Silangang Asya. 

At maraming tao ang gumagawa ng Harvard Kennedy School dahil alam nila na sa hinaharap, nais nilang maging isang pampublikong tagapaglingkod o nais nilang maging isang pulitiko o pinuno ng gobyerno sa hinaharap. Kaya alam nila na ang pagkuha ng isang Harvard Kennedy School, ang Master's Public Policy ay isang paraan na mas mahusay para sa kanila, kapwa may interes sa akademya at sa trabaho. 

At ang katotohanan ay ang Harvard Kennedy School ay puno ng ... mabaliw kung paano sila hinatak at pagkatapos ay lahat kayo ay magiging mga anak ng mga pangulo at punong ministro at anak na babae mula sa napakayaman na mga pamilya na alam lamang na nais nilang maging sa domain na iyon, domain na pampulitika sa lipunan. At ako ay labis na nakikipag -usap sa ibang mga tao na lumaki mula sa wala at kung sino ang mga aktibista, ay nagugutom din na umakyat sa hagdan sa politika. 

Kaya, iyon ay isang napaka -kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan maaari kang umalis at sinabi na nais kong maging sa Harvard Kennedy School. Nais kong maging sa Harvard Business School at pareho silang magiging kapaki -pakinabang na mga tool upang mapunta ka sa kung saan nais nilang maging. Ngunit ang kalahati nito ay maaaring maging isang auto magnitude, hindi gaanong kapaki -pakinabang upang matulungan ka kung nais mong maging isang pampublikong tagapaglingkod. 

At pagkatapos ay mayroon akong ibang mga kaibigan na tulad ng sa Harvard Divinity School at nagsasanay sila upang maging isang chaplain, na isang magandang lugar. Mayroong teolohiya at interdisciplinary point of view din, interfaith work. Kaya mayroong kagiliw -giliw na dinamikong kung saan kung alam mo na nais mong maging pinuno sa mundo ng negosyo, sa palagay ko ay makakatulong din ito, ngunit ang pangatlo ay ang pinaka malabo, sasabihin ko, sa mga tuntunin ng aming diskarte. At sa palagay ko maraming magagandang paraan upang mabisa ang isang quarter milyong dolyar. Kaya hindi sa palagay ko kailangan mong kumuha ng isang MBA upang magtagumpay sa negosyo. Isa lang ito sa mga ruta upang gawin ito. 

Rina (45:44): 

Salamat At din, paano nakatulong ang mga karanasan sa paaralan ng negosyo upang simulan ang iyong sariling negosyo? O, pasensya na, sinimulan mo ba ang iyong negosyo bago ka pumunta sa HBS o nag -aral ka pagkatapos na makapagtapos sa Harvard? 

Jeremy Au (46:00): 

Oo. Mabuti bilang isang mahusay na katanungan. Long story short ay napunta ako sa Harvard na alam na ... Kaya, ang ibig kong sabihin, sunud -sunod, napunta ako sa undergrad at nais kong maging isang vac ... mabuti sa high school, nais kong maging isang bakuna na siyentipiko at isang makata sa gilid. At pagkatapos ay ang aking ... Ibinahagi ko ito sa aking podcast dati, ngunit nakaranas ako ng isang personal na pagkawala at medyo nag -crash ako sa labas ng paaralan at kaya nagpunta ako sa hukbo at pagkatapos ay pagkatapos doon, nagising ako mula sa kalungkutan at pagkatapos ay naisip kong kailangan kong bumalik sa mga akademikong tren. 

At kaya nagpunta ako sa ... Talagang kumalas ako sa UC Berkeley at sa una ay nais kong maging aktwal na nagtatrabaho sa diskarte sa bakuna bilang isang consultant pagkatapos ng ilang mga aktibidad na serendipitous na kinasasangkutan ng social effects consulting. Ngunit muli doon ... at pagkatapos ay naka -out na ang Bridgespan Group, na siyang nangungunang hindi pangkalakal na grupo ng pagkonsulta sa Amerika at sa buong mundo, sasabihin ko, pati na rin ang Gates Foundation, na alam nating lahat ngayon. Ngunit pareho silang hindi talaga tumanggap ng mga internasyonal na mag -aaral at mga aplikante. 

At kaya natapos ko ang paggawa ng aking pangatlong pagpipilian, na magiging bilang isang consultant sa korporasyon. At bilang isang consultant sa korporasyon, napagtanto ko na mahal ko ang paglutas ng problema at ang mga problema ay naroroon at ang mahigpit. At sa totoo lang, gustung-gusto ko ang kultura ng mataas na tagumpay kung saan ang lahat ay nagugutom na matuto, gutom para sa propesyonal na pag-unlad, ngunit hindi ko talaga gusto ... Sa palagay ko ay labis na ito, walang kamalayan ng misyon. Napakahalaga nito para sa akin. At hindi ko rin gusto ang ilan sa mga dinamika sa paligid ng paglalakbay at iba pa. 

At nasa tabi ako ng gusali sa panlipunang negosyo, na naging matagumpay. At napagtanto kong nasiyahan ako sa aspeto ng tagapagtatag ng papel na iyon. At kaya natapos ko ang pagbuo at nakatuon sa bagay na iyon. Nasiyahan ako sa pagtatatag, ang mga produkto ng produkto ng gusali ay umaangkop mula sa zero hanggang sa isa, ngunit isa hanggang 10, ginagawa itong kapaki-pakinabang at kalaunan ay nahahanap ang aking tagumpay. Kaya nagustuhan ko ang bahaging iyon, ngunit napagtanto ko na hindi ko talaga gusto ang sectored ness ng PR na ito. Hindi ko naramdaman ang epekto ng epekto ng aktwal na ekonomiya kung paano ito magiging sustainable ay medyo mahirap din. 

At kaya napunta ako sa Harvard Business School na nag -iisip sa aking sarili, sinabi ko, "Okay pupunta ako at," at ibinahagi ko ay nasa isang podcast ng jeremyau.com sa ibang yugto. Pumasok ako, sinabi ko, "Mayroon akong tatlong mga patakaran para sa aking sarili." Batay sa feedback na narinig ko, ang una ay makakatagpo ako ng isang bagong tao araw -araw. Kaya ito ay isang pagkakataon upang matugunan ang maraming tao. At kaya sinabi ko, "Gusto kong makilala ang isang bagong tao araw -araw." 

Kaya magigising lang ako sa umaga at pagkatapos ay mag -hang out at makilala ang mga bagong tao sa daan. At kung natapos ko na hindi pa nakikipagkita sa isang tao, ipakikilala ko lang ang aking sarili sa isang tao at sabihin, "Kumusta." At nagkaroon ako ng ilang magagandang komposisyon sa daan, dahil ang lahat ay pumupunta sa isang programa ng MBA, na nagbabayad ng quarter ng isang milyong dolyar, ay nais din na makilala ang mga tao. Kaya ito ay isang bagay kung sino ang nasa sahig ng sayaw muna upang magtanong? Kaya, nandoon iyon. 

Ang pangalawang bagay na sinabi kong nais kong gawin ay naramdaman kong ako ay isang malakas na tagapagtatag, ngunit nais kong malaman kung ano ang ibig sabihin nito na maging isang CEO. At malinaw naman na ako ay naging isang consultant na sumusuporta sa mga CEO at gumawa ng mga mahihirap na pagpapasya sa mga tuntunin ng pagsusuri, na tumutulong sa kanila na magsulat ng mga email at mga bagay na ganyan. 

Ako rin ay naging isang tagapagtatag sa pagbuo ng akma sa merkado ng produkto, ngunit naramdaman kong mayroong isang bagay sa pagitan ng aspeto ng pag-scale, ang isa hanggang 10, ang 10 hanggang 100 na aspeto na talagang nais kong maglaan ng oras upang malaman. At sa gayon ay ginugol ko ang aking mga kurso na talagang natututo tungkol sa hindi lamang isang piraso ng merkado na angkop sa produkto, ngunit napakalalim na nakatuon sa mga pangunahing desisyon na kailangan mong gawin bilang isang CEO ... bilang mga paglilipat ng tagapagtatag sa pagiging CEO. 

At kahapon lang, tumutulong ako sa isang kaibigan at siya ay bahagi ng isang 10% na kumpanya. At siya ay nasa isang kagiliw -giliw na punto ng inflection ngayon, kung saan hindi lamang siya isang tagapagtatag, hindi lamang ito isang maliit na koponan, ngunit talagang nagiging isang tunay na mahigpit na kumpanya at kailangan nilang baguhin at palayain ang ilan sa mga desisyon na kanilang nagawa upang ituloy ang bagong kabanata ng paglago. 

At syempre, sa palagay ko ang pangatlong bagay na sinabi ko sa aking sarili ay nais kong sumali sa isang bagay na talagang pinangalagaan ko o magtayo ng isang bagay kung hindi ko ito mahanap. At kaya ako talaga, sa unang taon, talagang bahagi ng healthcare club dahil para sa akin, ginalugad ko ang anggulo na kung saan sasabihin ko tulad ng, "Okay gusto ko ng isang bagay na may mahigpit na paggawa ng desisyon ngunit nais ko rin ng isang malinaw, sosyal, magandang aspeto nito." At sa palagay ko ay iniisip ko na marahil ang pangangasiwa ng ospital at ako ay kumukuha ng maraming klase at maunawaan na bilang isang paraan upang magkasama ang natutunan ko sa aking sarili. 

At sa gayon natapos ko ang pagbuo at pagsubok ng iba't ibang mga iterasyon talaga, tulad ng mga klinika sa pangangalaga sa kalusugan ng kaisipan sa Timog Silangang Asya na may halo ng online, offline kapwa para sa digital lamang pagkatapos ay natapos na ang pagtingin at paggalugad sa kalusugan ng kaisipan sa mga estado, pagkatapos ay mag -zoom sa postpartum depression dahil mayroong napaka makikilalang klinikal na populasyon sa loob nito. 

At pagkatapos ay mag -zoom sa karagdagang, alamin na maraming mga kadahilanan kung bakit ang mga tao ay nagkaroon ng depresyon ng postpartum, ngunit ang pinakamalaking sa mga estado ay talagang ang kakulangan ng pangangalaga sa bata at ang kawalan ng kakayahang magtrabaho dahil hindi sila makahanap ng mahusay na pangangalaga sa bata para sa kanilang mga sanggol. At sa gayon ay ang kapanganakan ng unang kumpanya na medyo sa tag -araw. At kaya na -sponsor ako sa oras para sa aking paaralan. Nagkaroon ako ng isang stipend upang maging isang Social Enterprise Summer Fellow ng Rock Center for Entrepreneurship. At ganyan ako nagsimula. 

Matapos ang tag -araw, ako ay ... kaya muli, ang aking unang taon ay naggalugad ako ng iba't ibang mga ideya, ngunit paggalugad din ng iba't ibang mga fair fair, paggalugad ng iba't ibang mga startup. Sa tag -araw ay kapag ako ay gumagawa ng maraming pagsubok at natapos ang pag -landing sa isang ideya na inaalagaan ko, na kung saan ay ang aming dedikasyon gamit ang isang diskarte sa pagbabahagi ng ekonomiya. 

At pagkatapos nito, mula roon, sa ikalawang taon ay talagang sinimulan ko ang pagbuo ng kumpanya, pagtataas ng pondo, pag -upa ng mga empleyado. Kaya ito ay isang kagiliw -giliw na tagal ng oras kung saan sa aking ikalawang taon ng Harvard MBA, namamahala ako ng isa o dalawang empleyado habang kumukuha ako ng mga klase. At kaya kinailangan kong laktawan ang maraming kawili -wili ... ilang mga bagay -bagay, talaga, upang pamahalaan lamang ang mga kasamahan sa koponan at pagkatapos ay mapupuksa ang ... 

At pagkatapos ito ay bago, ngunit ang katotohanan ay na -hit ko ang akademikong screen kung saan talaga hindi ko ito nagawa nang maayos. Hindi ako mahusay sa mga tuntunin ng pagdalo dahil abala ako sa pagbuo ng isang kumpanya. At kaya kailangan kong gumawa ng karagdagang semestre sa Harvard upang gawin ang MBA. Ngunit ito ay isang mahusay na karanasan at pagkatapos ay natutunan ng maraming mula sa karanasan na iyon. Kaya oo. Natapos ko ang pagbuo ng kumpanya habang naroroon ako at pagkatapos ay karaniwang kapag pinataas ko ang pag -ikot ng binhi sa pagtatapos mula sa susunod na ilang mga pakikipagsapalaran, at pagkatapos ay sa mga karera mula roon, pagbuo ng kumpanya mula sa Boston at pagpapalawak sa New York sa susunod na ilang taon. 

Rina (53:04):

Okay. Maraming salamat.    

Jeremy Au (53:06): 

At huwag mag -atubiling kung ang sinuman ay may anumang mga katanungan, huwag mag -atubiling itaas ang iyong mga kamay. At inaasahan kong ilabas ka at sagutin ang anumang mga katanungan na mayroon ka rin. Sa palagay ko ang isang kagiliw-giliw na bagay na dumating dito sa mga tuntunin ng mga kasanayang pang-edukasyon ay, malinaw naman na sa palagay ko maraming impormasyon na natutunan ko tungkol sa papel ng Tagapagtatag-CEO. Kaya malinaw naman na nalaman ko ang tungkol sa ... Nagkaroon ako ng pagkakataon na magsanay ng pagbuo ng mga term sheet, mga modelo ng pagpapahalaga, mga talon ng pagkatubig. Kaya isang bungkos ng mga bagay na matapat na makukuha mo sa internet sa mga araw na ito, kaya hindi masyadong mahirap pagkatapos. 

Sa palagay ko ang pangalawang bagay na natutunan ko ay malinaw na isang napakalakas na pamayanan ng iba pang mga tagapagtatag ng startup mula sa Harvard MBA ecosystem. Kaya iyon ay kagiliw -giliw na bumuo at matuto mula rin. At mabuting magkaibigan pa rin tayo mula ngayon. Kamakailan lamang ay tinutulungan ko ang isa, ang taong ito, kasama ang kanyang paglipat, na tumutulong sa ibang tao sa kanyang deck ng binhi. At sa gayon ito ay isang napaka -kagiliw -giliw na piraso kung saan ang Harvard ay talagang isang napaka -negosyanteng ekosistema. 

At syempre ang pangatlong bagay na kapaki -pakinabang mula sa pananaw ng Harvard MBA ay isang magandang signal. Nag -sign pa rin ito ng talento, isang mamahaling sigurado, ngunit ito ay isang senyas at nakakatulong ito sa mga tuntunin ng pagbubukas ng mga pag -uusap sa mga kapitalista ng venture at iba pang mga stakeholder. 

Malinaw na nais kong maglagay ng isang malaking taba ng caveat doon, na kung saan ay maraming iba pang mas mahusay na mga signal upang magsimula, halimbawa, pagbuo ng isang matagumpay na pagsisimula na at paglabas nito sa parehong puwang, o pagbuo ng isang ... pagiging bahagi ng isang mataas na paglago ng pagsisimula o kumpanya sa parehong puwang. Kaya maraming iba't ibang mga paraan upang magkaroon ng mga signal, ngunit ang Harvard MBA ay isang senyas sa sarili nitong karapatan. 

Galing. Iyon ay medyo isang oras. Kaya kagiliw -giliw na tiyempo at pag -aaral tungkol sa diskarte sa podcast na ito. At susubukan ko ulit ito bukas at pagkatapos ay gagawa ako ng isa pang paksa na maaaring maging kawili -wili. Kaya mag -tune sa parehong oras para bukas. Sige. Kita nating lahat. Bye-bye.