Jelmer IKink: 10 Taon na Mga Proyekto sa Buhay, Foxmont VC Founding Vision & Childhood Curiosity (Lehman Brothers & McKinsey) - E365

"Pagdating ko sa Pilipinas noong 2011, mayroong isang maliit na merkado. Ginawa namin ang pagsusuri para sa aming mga pagtatanghal at mayroong halos $ 40 milyon sa taunang daloy ng deal. Ang pandemya ay kakila-kilabot para sa maraming tao, ngunit ginawa nito ang Philippines na lumukso mula sa analog hanggang sa digital. Ang mga e-wallets ay nagpunta mula sa 30 milyong mga account hanggang ngayon 86 milyon, at iyon ay g-cash. Iyon ay isang malaking porsyento ng Pilipinas, na kung saan ay nasa paligid ng 117 milyon. Ang mga sektor sa ekonomiya ng Pilipinas din. - Jelmer Ikink

"Ito ay kagiliw -giliw na makita kung magkano ang itinakda namin ay kinakailangan o hiniling mula sa mga negosyante. Sa ibang linggo, mayroon kaming aming Foxmont Summit, na isang taunang kaganapan na mayroon kami sa mga tagapagtatag na namuhunan namin. Inaanyayahan namin ang Ang pamayanan ng Foxmont at talagang kapana -panabik na ang "Foxmont Mafia" ay lumalaki bawat taon. Dito sa Pilipinas. - Jelmer Ikink

"Tulad ng sa anumang bansa, maraming mga problema, ngunit mayroon ding maraming paglaki sa pamamagitan ng pag -digit. Kaya, ang nakikita natin ngayon ay digital na pag -aampon, ang mga platform ng B2B SaaS ay lalong naging produktibo sa mga negosyong ito upang ang mga gawaing Pilipino ay maaaring maging mas kumplikadong gawain.

Si Jelmer Ikink , founding partner ng Foxmont Capital Partners , at ni Jeremy Au ang tungkol sa tatlong pangunahing paksa:

1. Pag -usisa sa Bata (Lehman Brothers & McKinsey): Ibinahagi ni Jelmer ang tungkol sa kanyang ugali sa pagkabata na naglalakad sa paligid ng kanyang mga kamay sa likuran at nagtanong. Ang malalim na pag-usisa na ito ay isinalin sa kanyang buhay na pang-akademiko, sa una ay hinahabol ang pananalapi para sa kanyang undergraduate na pag-aaral at batas at diplomasya para sa kanyang master's degree. Napag -usapan niya ang tungkol sa kanyang paglipat mula sa banking banking sa Lehman Brothers sa McKinsey Management Consulting hanggang sa negosyanteng pakikipagsapalaran sa China at Pilipinas.

2. Foxmont Founding Vision: Tinalakay ni Jelmer kung paano sila nagpasya sa pangalang Foxmont Capital Partners matapos na maging inspirasyon ng nakikilalang likas na katangian ng mga fox pati na rin ang kanilang mga regular na lugar ng pagpupulong sa mga hotel ng Fairmont at Raffles. Itinampok niya ang pangako ni Foxmont na mapangalagaan ang negosyanteng tanawin sa Pilipinas. Napag -usapan din niya ang tagumpay ng kanilang taunang Foxmont Summit na nagtitipon ng ecosystem ng tagapagtatag.

3. 10-taong buhay na mga projection: Jelmer Dove sa makabuluhang peligro na kinuha niya sa pagpapasya na lumipat sa Asya at malayo sa isang mas tiyak na landas sa karera. Ginamit niya ang pamamaraan ng pag -project ng kanyang sarili ng sampung taon sa hinaharap upang timbangin kung saan mas gugustuhin niya at kung anong mga kwento ang nais niyang maipon sa kanyang buhay. Kinilala niya na habang ang mga bahagi ng paglalakbay ay naging mas mahusay (at mas masahol pa) kaysa sa inaasahan, sinasadya niyang pinili na maging mas maalalahanin ang kanyang karanasan sa mas kaunting mga inaasahan ng kanyang sarili.

Pinag -usapan din nina Jeremy at Jelmer ang tungkol sa mga pagbabago sa hinaharap sa landscape ng pamumuhunan ng Pilipinas, ang paglago ng macroeconomic ng bansa at ang papel ng swerte sa VC.

Suportado ng Hive Health

Nagpapalawak ka ba o naglulunsad ng isang negosyo sa Pilipinas? Ang pagtiyak ng mabuting kalusugan ng iyong mga empleyado ay susi sa pag -akit at pagpapanatili ng nangungunang talento. Iyon ay kung saan pumapasok ang Hive Health, lalo na para sa mga startup at maliit hanggang sa katamtamang laki ng mga negosyo. Dalubhasa nila sa pagbibigay ng mga nangungunang kalidad at walang-abala na mga plano sa pangangalagang pangkalusugan na naaayon sa iyong lugar ng trabaho. Matuto nang higit pa sa www.ourhiveHealth.com

(01:59) Jeremy AU:

Hoy, Jelmer. Talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Kinakatawan mo ang Foxmont at maraming magagandang bagay. Si Franco ay nasa palabas bago at sinabi na ikaw ay isang kamangha -manghang pananaw upang ibahagi ang iyong karanasan sa paglalakbay. Gusto kong ipakilala mo ang iyong sarili.

(02:10) Jelmer iKink:

Mahusay. Oo. Salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Inaasahan kong matugunan ang sagabal na itinakda para sa akin ni Franco. Jelmer ako. Tunay na isa ako sa mga founding partner ng Foxmont. Sinimulan namin ang Foxmont noong 2018. Ito ay isang firm na nakatuon sa Pilipinas na VC. Sinimulan namin ito sa paniniwala na dapat mayroong isang manlalaro sa Pilipinas na talagang mayroon ang mga tagapagtatag at bilang mga negosyante mismo, at sigurado akong pag -uusapan natin iyon. Naisip namin na kami ay maaaring maging isang mahusay, alam mo, pangkat ng mga tao upang matulungan ang mga tagapagtatag sa Pilipinas. Ako mismo ay may background sa pagkonsulta. Nagtatrabaho ako kay McKinsey sa pagsisimula ng aking karera. Ako rin ay nasa Lehman Brothers Investment Banking para sa isang habang at natanto ang pagbabangko ay talagang hindi para sa akin. Kaya lumipat sa China kung saan ginawa ko ang pribadong equity sa loob ng ilang taon. Pagkatapos ay lumipat ako sa Pilipinas kung saan itinayo ko ang aking sariling kumpanya. At sa pamamagitan ng prosesong iyon ay talagang nauunawaan ang mga hamon at mga bagay na talagang kailangan ng mga negosyante sa Pilipinas upang mapalago ang kanilang negosyo, at iyon ay isang maliit na misyon o pagsisimula ng Foxmont.

(03:08) Jeremy AU:

Galing. Kaya ano ang gusto mo bilang isang bata?

(03:10) Jelmer ikink:

Napaka -usisa ko. Palaging sinasabi ng aking mga magulang na pareho akong nasa aking likuran, at maglalakad ako sa buong lugar at magtanong lamang sa mga tao sa lahat ng oras. At bakit, bakit, bakit? Nasa aking mga card ng ulat sa paaralan pa rin at kaya sigurado ako na naiinis din ako ng maraming tao. Ngunit oo, ang pag -usisa ay palaging uri ng aking dugo.

(03:29) Jeremy AU:

Gusto ko ang ideya at imaheng kaisipan ng iyong paglalakad gamit ang iyong mga kamay sa likod ng iyong likuran, tulad ng isang, kaya tulad ng isang boss, tulad ng isang, tulad ng palaruan na ito ay ang aking domain.

(03:37) Jelmer iKink:

Buweno, talagang mas gusto lamang at sinusubukan na maunawaan kung ano ang nangyayari sa paligid ko, sa palagay ko.

(03:42) Jeremy AU:

Galing. At kung ano ang kagiliw -giliw na alam mo, ikaw, ano ang pinag -aaralan mo bilang isang bata at bilang isang tinedyer, ano sa palagay mo ang magiging kapag lumaki ka sa puntong iyon sa oras?

(03:51) Jelmer iKink:

Palagi akong nagustuhan ang mga numero noong bata pa ako. Wala akong konsepto kung ano talaga ang isang propesyon, ngunit lagi kong sinabi na nais kong maging isang inhinyero. Nagustuhan ko ang pagtatrabaho sa mga numero. Arkitektura, nagustuhan ko rin ang parehong para sa mga aesthetics, ngunit dahil din sa marami, alam mo, istruktura at numero na mga sangkap dito. Pagkatapos, habang ako ay dumaan sa gitnang paaralan sa Netherlands, at napagtanto ko, alam mo, ako ay uri ng ipinakilala sa mundo ng pananalapi at negosyo at ekonomiya ay talagang nakuha ako ng talagang uri ng pag -unawa, o para sa akin kahit papaano, pinagsasama ang maraming mga kadahilanan at tampok ng kung paano gumagana ang mundo at kung paano nakikipag -ugnay ang mga tao sa bawat isa. At muli, din ang sangkap na numero. Kaya, talagang gusto iyon at nagpasya na ituloy iyon. Kaya, para sa aking kolehiyo, ang aking undergrad, nag -aral ako ng pananalapi at negosyo at pagkatapos para sa kalaunan ng aking panginoon, gumawa ako ng batas at diplomasya. Kaya, talagang uri ako ng higit pa sa mga sangkap na husay sa iyon at talagang nasiyahan sa pareho.

(04:41) Jeremy AU:

Kaya paano mo natapos ang pagpili ng iyong unang trabaho?

(04:42) Jelmer iKink:

Oh, magandang tanong yan. Kaya ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ito ay talagang kaunti, medyo pamantayan. Kaya't pinag -aralan ko ang pananalapi at iyon ay sa isang oras na ang pagbabangko, ang banking banking ay talagang uri ng trabaho na magkaroon. At kaya nag -apply ako sa isang bilang ng mga bangko ng pamumuhunan at mga kapatid na Lehman sa una. Kaya, hindi talaga masyadong maraming introspection na kasangkot doon, ngunit marami itong itinuro sa akin. Sasabihin ko.

(05:05) Jeremy AU:

Oo. Ano ang natutunan mo?

(05:06) Jelmer iKink:

Una, upang maunawaan talaga kung paano tumingin sa isang negosyo, upang dumaan sa isang negosyo sa pamamagitan ng pagtingin sa mga pahayag sa pananalapi at mga analyst, pag -record, pag -uulat ng quarterly, sinusubukan ang mga tao na sinasabi kung ano ang sinasabi ng pamamahala, at kung ang mga jives sa kung ano ang nakikita natin sa mga numero na nauunawaan kung paano ang mga modelo ng negosyo sa paglipas ng panahon at kung paano ang mga bagong mapagkukunan ng kita ay idinagdag sa paglipas ng panahon. Kaya, talaga, ito ay sa isang paraan, isang extension ng aking undergrad degree upang talagang isagawa ang natutunan ko sa teorya doon.

(05:37) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Kaya, sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay ang Lehman Brothers ay, sa kanyang kaarawan, isang napakapopular, malaking bangko ng pamumuhunan, tulad ng sinabi mo, at pagkatapos nito, sa kasamaang palad, sa palagay ko wala na ngayon. Ako ay uri ng mausisa dahil mayroon kang ilang kasaysayan ng iyon, ano sa palagay mo ito?

(05:50) Jelmer iKink:

Oo, sa palagay ko, malinaw naman na nalulungkot ako sa nangyari. Ibig kong sabihin, sa pagtatapos ng araw, nagdulot ito ng kaguluhan sa mga merkado. Ito ay may epekto sa reputasyon ng sektor ng pagbabangko ng pamumuhunan. Sasabihin ko na nagdulot ito ng maraming tao. Marami itong, isang malaking epekto sa kabuhayan ng mga tao. Hindi sa palagay ko tiyak na hindi ito ang mga kapatid na Lehman na sanhi nito, ngunit sila ang unang pumunta. At sa gayon, iyon ang mahalagang nagbukas ng baha, nagdala ng mga baha. Isa sa mga bagay na nagustuhan ko tungkol sa Lehman Brothers at marahil para sa mga taong hindi pamilyar, ang mga tagapakinig na hindi pamilyar, sa akin, si Lehman Brothers ay isang bangko na mukhang kaunti pa sa kung paano makabago sa kanilang sektor sila ay uri ng nakikita bilang kaunti pa sa bata sa kalye kumpara sa Goldman Sachs, higit pa ang mga gintong batang lalaki. At nagustuhan ko ang kaisipan sa departamento ng pamumuhunan sa pamumuhunan na naroroon ko. Sa kasamaang palad, nagresulta din ito kung minsan ay itinutulak ang bangka nang kaunti nang labis na potensyal. At iyon ang isang dahilan kung bakit hulaan ko ang nangyari.

Ngunit nagustuhan ko ang kaisipan na iyon upang tumingin lamang mula sa isang bagong pananaw sa maaari mong gawin sa mundo ng pananalapi at para sa maraming mga produkto at maraming mga pagkakataon sa M&A, talagang nagdala ito ng maraming halaga sa mga namumuhunan, sa mga kumpanya, sa mga ekonomiya. At sa gayon iyon ang isa sa mga kadahilanan na nagpasya akong sumali. At sa palagay ko ang isa sa mga dahilan kung bakit kapus -palad na kailangan nilang maging unang pumunta. Ngunit malinaw naman, ang Lehman Brothers ay ginawa din ng libu -libo at libu -libong mga indibidwal at ang mga indibidwal na ito ay nasa ibang lugar ngayon at ang kanilang pagkamalikhain at makabagong pag -iisip ay dinala doon, sa palagay ko.

(07:13) Jeremy AU:

Oo. At pagkatapos nito, nagpatuloy ka sa crossover sa pagkonsulta. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa?

(07:17) Jelmer iKink:

Oo. Kaya, kahit na marami akong natutunan sa pagbabangko, napagtanto kong hindi talaga ito para sa akin. Gusto ko ng pakikipag -ugnayan ng tao. At bilang isang analyst, talagang uri ka ng isang extension ng iyong computer sa loob ng isang daang oras sa isang linggo. At sa gayon ay hindi talaga para sa akin sa oras na iyon. Kaya nagpasya na pumunta sa McKinsey kung saan maraming pakikipag -ugnayan ng kliyente at ang uri ng mga kliyente na nakikita mo doon at ang mga indibidwal na nakatagpo mo ay talagang nasa antas ng port at antas ng C suite. Kaya talaga mula sa isang murang edad, maaari mong makuha ang uri ng hitsura sa kusina, at iyon ay isang bagay na talagang pinahahalagahan ko rin. Ginawa ko ang mga proyekto sa buong mundo sa pribadong equity at, ang sektor ng enerhiya at sa gayon, pakikinig o pag -unawa kung saan nais ng mga negosyong iyon na pumunta sa mga tuntunin ng diskarte o nais ang tulong ng isang partido sa labas upang maunawaan kung saan dapat silang pupunta sa susunod na 10 hanggang 15 taon, sa palagay ko ay kapana -panabik. At nakikita ko pa rin sa mga oras ng pananalapi paminsan -minsan, mga artikulo ng mga kliyente na nakikipagtulungan ako na ngayon ay patuloy na nagpapatupad ng ilan sa mga ideyang iyon kasama nila si McKinsey Dunn. At sa palagay ko medyo kapana -panabik.

(08:21) Jeremy AU:

Oo. Buweno, ang aking asawa ay ex-mckinsey din at nagawa din niya ang parehong eye banking at consulting ruta. Ako ay uri lamang ng mausisa, ginawa mo pareho at malinaw naman, nagpasya kang gawin alinman sa kalaunan. Ngunit kakaiba lang ako, ano ang inalis mo sa pareho ng mga karanasan na iyon sa pangkalahatan?

(08:34) Marker

(08:34) Jelmer iKink:

Sa palagay ko ay mabuti na magkaroon, sa isang maagang yugto, maraming mga karanasan lalo na sa isang maagang edad, maaari mong baligtarin ang kurso sa ilang mga desisyon sa karera na iyong ginagawa. At sa gayon, ang paggawa nito nang maaga, sa palagay ko ay kapaki -pakinabang. Ngunit hindi ko rin alam sa oras na ang VC, ay, sa isang paraan, isang pagsasama -sama ng mga bagay na iyon, di ba? At iyon ang talagang mahal ko tungkol sa kung ano ang ginagawa namin ngayon kasama si Fonxmont, ngunit ang ekosistema lamang sa pangkalahatan, kung paano ito namumulaklak mula noong kalagitnaan ng siyamnapu't dito sa Timog Silangang Asya o sa Asya, sa kalagitnaan ng 2000, humigit-kumulang, na mayroon kang bahagi ng pagkonsulta, na kung saan, okay, kapag ako ay naging isang may-ari ng bahagi bilang isang pondo, paano ako makakatulong na lumaki ang isang kumpanya? Kaya iyon ang bahagi ng pagkonsulta, ngunit pagkatapos ay mayroon ding bahagi ng IB, na, maaari ba akong gumawa ng isang mahusay na pagbabalik sa pamumuhunan sa paglipas ng panahon? At pagkatapos, mayroong isang bahagi ng negosyante, na kung saan ay isang bagay na ginawa ko bago ang Foxmont. Kaya talagang tulad ng isang magandang cross mix ng tatlong bagay na iyon. At kung nalaman ko o kung ang ekosistema ay napakalaki na sa oras na gumagawa ako ng pagbabangko o pagkonsulta, baka pumunta na ako doon at nanatili.

(09:34) Jeremy AU:

At iyon ay kawili -wili, di ba? Kaya mayroong dalawang bahagi dito. Ang unang bahagi na sinabi mo ay, kumusta ang pagsasama -sama ng VC? Gayundin, pinag -uusapan mo ang tungkol sa Asya. Mabilis mo bang ibahagi kung paano ka sa kalaunan lumipat sa Asya?

(09:43) Jelmer iKink:

Oo. Kaya, nagtrabaho ako para sa McKinsey sa loob ng ilang taon at si McKinsey ay may mahusay na programa kung saan sinusuportahan ka nila sa iyong graduate program. Ginawa ko iyon sa mga estado. Nagtrabaho ako. Nag -aral ako ng batas at diplomasya. Tulad ng nabanggit ko kanina, ang pag -unawa sa mas husay na bahagi ng kung paano ang mga pag -andar ng mundo ay dumating sa isang sangang -daan sa pagtatapos ng dalawang taon. Tulad ng, ano ang gusto kong gawin? Si McKinsey ay may alok para sa iyo upang bumalik pagkatapos ng iyong graduate degree. At sa gayon iyon ay isang napaka -nakakaakit na alok. Ngunit nais kong tiyakin na iyon ang desisyon na nais kong puntahan. At, nagtrabaho ako sa China bilang isang intern sa pribadong equity bago ang degree ng aking master at talagang nasiyahan iyon.

Nagustuhan ko ang enerhiya na mayroon sa China sa oras na iyon. Iyon ang kalagitnaan ng huling bahagi ng 2000s o ito ay 2005, o 2006 halos. At talagang nasiyahan iyon. At nais na makita kung nais kong gumawa ng higit pa sa umuusbong na merkado at makipag -usap sa isang bilang ng mga tao at ang isa sa mga iyon ay isang kalahating Pilipino, kalahating kaibigan na mayroon ako. Nakatira siya sa Pilipinas sa oras na iyon. Kailangan kong bisitahin siya at pinasabog lang ng bansa, at ang mga pagkakataon na nandoon. At mahalagang nais na gawin ang parehong bagay tulad ng ginagawa ko sa China sa una bilang isang intern at pagkatapos, bilang isang tagapamahala ng pamumuhunan, ay nagtatag ng isang maliit na pondo ng midsize, talaga, na tumitingin sa mga kumpanya ng midcap at sinusubukan na tulungan silang lumago. Ngayon na natapos na medyo mahirap. Kaya, nagpasya kaming mag -set up ng aming sariling mga negosyo. Kaya sa halip na mamuhunan sa iba, namuhunan kami sa aming sariling mga ideya. At ang isa sa mga ideyang iyon ay isang co-living company. Sinimulan namin iyon noong 2011, at lumaki na sa susunod na pitong taon kasama ang mula sa Singapore at mula sa mga kaibigan at pamilya at mula sa mga namumuhunan sa institusyon ng Pilipinas. Uri ng nakuha na karanasan sa Pilipinas din, kung ano ang kagaya ng pagtaas ng pondo. At pagkatapos ay sa 2018, ipinagbili namin ang negosyo sa isang lokal na konglomerya at pagkatapos ay sinubukan muli sa ideya ng firm firm. At ganyan ang nangyari sa Foxmont kasama si Franco, at si Jesse din.

(11:36) Jeremy AU:

Kaya ano ang nais na matagpuan at co-found Foxmont?

(11:39) Jelmer iKink:

Well, sasabihin ko sa iyo ng kaunti tungkol sa kuwento, at marahil ay nagpapaliwanag din kung ano ang kinatatayuan ng pangalan. Kaya, kami ay isang pangkat lamang ng mga kaibigan at nagustuhan namin ang startup scene. Sina Franco at Jesse ay mayroon ding karanasan sa pagsisimula sa pamamagitan ng grab, halimbawa. At nabanggit ko ang minahan, at sa gayon ay nagtipon kami sa lahat ng oras sa Fairmont at ang mga raffles, na kung saan ay isang solong gusali sa Makati, ang mga hotel. At sa gayon, nakaupo kami doon sa bar ng manunulat at nagsimulang makipag -usap nang kaunti, okay, ano ang magagawa natin? Ano ang magagawa natin upang matulungan ang ekosistema dito sa Pilipinas at may mga tao na dumaan sa isang mas madaling proseso kaysa sa naramdaman natin na mayroon tayo bilang mga negosyante? Kaya ang ideya pagkatapos ay naganap tungkol sa pag -set up ng isang maliit na VC shop. Kumuha kami ng kaunting pera nang magkasama sa aming sariling kapital, at sinimulan ang pagkikita ng mga tagapagtatag sa bar na iyon o, hindi ito isang tunay na bar. Ito ay tulad ng isang lounge ng kape. At kung saan nagmula ang buwan sa buwan ng Fox. At uh, alam mo, ako ay isang malaking tagahanga ng mga fox at ito ay isang magandang uri ng pagkakatulad sa kung paano ka nag -sniff ng magagandang deal at kung paano mo sinusubukan na maging una upang makahanap ng isang pakikitungo. At kaya pinagsama namin ang dalawa at naging Foxmont.

(12:47) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Well, kapag sinabi mong malaki ang coffee shop, pinapaisip ko ang mga kaibigan, tulad ng isang yugto ng mga kaibigan.

(12:52) Jelmer iKink:

Oo, ito ay talagang uri ng ganyan. At kahit na sa mga tagapagtatag at sa palagay ko, alam mo, nakaupo kami sa sopa. Napag -usapan namin ang kanilang negosyo sa una. Minsan hindi ito tungkol sa isang pamumuhunan, ngunit talagang uri lamang upang matulungan silang ipaliwanag kung ano ang kagaya ng pag -set up ng isang negosyo sa Pilipinas. At sa palagay ko medyo maliit na mindset na mayroon pa rin tayo sa Foxmont. Talagang sinusubukan naming suportahan ang mga tagapagtatag, namuhunan man tayo sa kanila o hindi, sinusubukan naming itaas ang ekosistema dito. Kumuha ng mga nakamamanghang negosyante, tulad ng tawag ko sa kanila, ang mga taong nais maging isang negosyante, ngunit hindi talaga nangahas na gumawa ng hakbang o paglukso. Sinubukan naming tulungan sila sa pagiging medyo mas komportable tungkol sa kung ano ang kagaya ng maging isa. At pagkatapos kung gusto namin ang negosyo, mamuhunan din tayo dito.

(13:32) Jeremy AU:

Oo, kung ano ang kagiliw -giliw na mayroon kang pangitain na ito para sa Foxmont at ang Pilipinas na si Franco tungkol din sa kanyang mas malawak na pananaw para sa Pilipinas. Ako ay uri lamang ng mausisa dahil ang Foxmont ay para sa Pilipinas at Pilipinas bilang isang merkado, kahit na bumalik sa 2018, alam mo, ang Timog Silangang Asya ay hindi kahit na mainit sa 2018 kaya ako ay uri ng pag -usisa kung paano mo iniisip ang tungkol doon.

(30:28) Jelmer Ikink: Oo. Tiyak. Tulad ng sinabi ko, pagdating ko sa Pilipinas noong 2011 at 2012, wala talagang tunay na merkado. Ibig kong sabihin, ginawa namin ang pagsusuri para sa aming mga pagtatanghal at tulad nito, at ito ay halos 40 milyon sa taunang daloy ng deal. Iyon ay wala, at sa gayon ito ay mahirap, ito ay isang maliit na merkado para sigurado. Ngunit sa palagay ko ang 2018 ay talagang isang magandang pagsisimula at ang tiyempo ay medyo mapalad doon. At kailangan mo ng swerte, malinaw naman, ngunit malinaw naman sa maraming mga kadahilanan. Ang pandemya ay kakila -kilabot para sa maraming tao, ngunit kung ano ang nagresulta sa Pilipinas ay talagang gumawa ito ng isang paglukso mula sa analog hanggang sa digital. At, ang mga e-wallets ay nagmula, sa palagay ko, 30 milyon hanggang ngayon 84 o 86 milyong mga account sa pitaka, at iyon ay G-cash lamang. Kaya iyon ay isang malaking porsyento ng populasyon ng Pilipinas, na nasa paligid ng 115, 117 milyon. At nakikita mo na sa maraming iba pang mga sektor sa ekonomiya ng Pilipinas din, at naging e-commerce si Commerce, ang mga pagbabayad ay naging e-pagbabayad. At kami ngayon ay halos 50%, naniniwala ako, ang mga pagbabayad bilang isang porsyento ng kabuuang mga transaksyon. Kaya't lumundag ito sa mga ilang taon. At bilang isang resulta, mayroon ding maraming mga pagkakataon sa negosyo at mga pagkakataon sa pagsisimula na lumitaw mula sa napakalaking pagbabago. At sa huling dalawang taon, nakita namin bawat taon na higit sa isang bilyong dolyar na namuhunan sa mga tuntunin ng daloy ng deal at iyon ay 25x sa loob ng 10-taong panahon.

Kaya sa palagay ko maganda ang tiyempo. Pinahihintulutan namin kung ano ang gagawin sa ekonomiya at ang startup ecosystem. Hindi na kami nag-aalala tungkol sa daloy ng deal dahil nakikita namin ang higit sa isang libong mga kumpanya sa isang taon sa sandaling ito at namuhunan kami sa isang taon hanggang ngayon, namuhunan kami sa 13, at ang ilang mga ito ay mga sumusunod na pamumuhunan. Kaya ang aming proseso ng pagpili ay medyo mahigpit pa rin. At sa gayon maaari kang maging pumipili at maaari kang gumawa ng mahusay, de-kalidad na pamumuhunan sa Pilipinas ngayon. At sa palagay ko ito ay isa sa mga kadahilanan kung bakit naglalabas din tayo ng mga bagay tulad ng isang taunang ulat ng VC, kung bakit tayo ay bahagi ng Sinsigang Valley Association upang subukang turuan, hindi lamang mga stakeholder ng Pilipinas, kundi pati na rin sa mga rehiyonal at pandaigdigang mga stakeholder na tulad, hey, may nagbago sa Pilipinas. At baka gusto mong tingnan ito dahil sa palagay namin ay isang magandang pagkakataon sa pamumuhunan.

(32:32) Jeremy AU:

Kaya ang nakakainteres ay mayroong isang kwento ng Asya. At pagkatapos ay ang kuwento ay malinaw na ang Asya sa loob nito. At mayroong isang kwento ng Pilipinas. Iyon ang isang paraan upang mag -isip tungkol dito, di ba? Ito ay tulad ng, isang antas pababa, isang antas pababa. Ngunit ako ay uri lamang ng mausisa, paano mo mailalarawan ang kwento ng Pilipinas? Dahil alam kong lumabas ka sa pangangalap ng pondo mula sa LPS, malinaw naman kahit na ang suporta sa drama para sa ekosistema. At nagawa mo na ang maraming gawain sa pakikipagtulungan upang isulat ang mga ulat ng ekosistema na dati kong sinuri sa aming mga nakaraang yugto upang ipaliwanag at pag -usapan ang tungkol sa ecosystem ng transit. Medyo nakaka -usisa lang ako, paano mo mailalarawan ang kwentong iyon? Parehong ang mga positibo at ang mga bagay na kailangan pa ring magtrabaho.

(33:02) Jelmer iKink:

Mahirap na buod, ngunit ang isang pares ng mga bagay tulad ng panimula, mula sa isang pananaw ng macroeconomic, ang Pilipinas ay talagang ginagawa nang maayos sa huling dalawang dekada. Karaniwan, tulad ng lima hanggang 7 porsyento na paglago ng GDP hanggang sa kasalukuyan. Kami ay halos 6%, ito ay 5.9 porsyento ng paglago ng GDP sa paglipas ng taon, at iyon ang pinakamabilis sa Timog Silangang Asya. Sa palagay ko ang isa sa pinakamabilis sa Asya pagkatapos ng India. At hindi iyon kinakailangan bago ngunit hindi ito pinapahalagahan, sasabihin ko. Kaya ang macroeconomic side ay talagang ibinigay, ngunit karaniwang kailangan nating turuan ang mga tao tungkol dito.

Sa palagay ko, pangalawa, para lamang ibahagi ang isang bilang ng mga tao, isang bilang ng mga Pilipino na nasa Pilipinas, na mahusay na pinag -aralan, teknolohikal at digital na savvy, nagsasalita ng Ingles, ay nagsasalita sa maraming mga pagkakataon sa pamumuhunan para sa mga MNC, ngunit din sa mga panrehiyong startup na nais mapalawak sa ibang bansa sa Timog Silangang Asya. At pagkatapos ay isa pang punto sa, populasyon, tulad ng nabanggit ko, ay isa sa mga bunsong populasyon sa mundo nang average. At kaya sa darating na ilang dekada, mayroon kaming isang demograpiko na naghahanap upang kumonsumo ng higit pa sa bawat tao dahil ang ibig sabihin ng kita ay aakyat, ngunit din bilang isang manipis na populasyon dahil ang populasyon ay lumalaki pa. At iyon ang isang bagay na hindi ang kalakaran sa buong mundo. Ibig kong sabihin, mayroong isang bilang ng mga bansa sa Asya, Japan, Korea, at China, sa isang tiyak na lawak kung saan nakikita natin ang mga makabuluhang pagbawas ng populasyon. At sa palagay ko na ang demograpikong dividend ay maaari nating talagang maani ang mga benepisyo bilang isang populasyon sa Pilipinas, ngunit din bilang isang pondo. Ang mga oportunidad sa pamumuhunan ay dumami. At kung titingnan mo ang isang pitong taong pag-abot ng pamumuhunan, nagsisimula ka nang magamit ang demograpikong dividend na iyon.

Pagkatapos ay isang pangatlo ay ang mga stakeholder. Kaya mayroon kang mga tagapagtatag at namumuhunan. Sa palagay ko sa mga tuntunin ng mga tagapagtatag, nakikita namin ang tinatawag na mga pagong sa dagat, mga Pilipino na nakatira sa ibang bansa at lumilipat sa Pilipinas, nakakakita ng pagkakataon doon at pag-set up ng kanilang sariling mga negosyo. Madalas, ang mga lokal na Pilipino na ipinanganak at lumaki sa Pilipinas ay nangahas na gawin itong tumalon sa entrepreneurship. At iyon ay dahil nakikita nila ang mga magagandang modelo ng papel sa mga startup na dumating sa nakaraang dekada. Nakikita nila ang curricula sa mga paaralan ay lalong kasama ang mga klase ng entrepreneurship at mga kurso sa pribadong merkado ng kapital. At sa gayon ay makakatulong talaga sa kanila na makakuha ng isang maliit na mas pamilyar tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang maging isang negosyante, kung paano mag -set up ng isang pagsisimula, kung paano mag -fundraise, ang mga uri ng mga bagay. At nakikita namin ang kalibre ng mga uri ng negosyante, sa totoo lang, tulad ng kahit na ang mga isa-sa-isang kurso ay talagang makakatulong sa maraming. Kaya't positibo talaga iyon. At ang puwang ng pagkakataon ay lumago din, na ibinigay kung ano ang nabanggit ko tungkol sa punto ng inflection sa panahon ng pandemya. KAYA. Iyon ay mula sa pananaw ng isang tagapagtatag.

Pagkatapos ang mga namumuhunan, mga partido tulad ng ating sarili, marami tayong nakikitang, nakikita rin natin ang maraming mga konglomerates, magsisimula o palaguin ang kanilang sariling mga negosyo sa Corporate VC, at sobrang kapaki -pakinabang iyon. At mayroong isang ikatlong stakeholder na kamakailan lamang nagsimula, na kung saan ay ang gobyerno. Ang gobyerno ngayon ay, bilang karagdagan sa, alam mo, karaniwang mga programa ng bigyan, mayroon din silang Startup Venture Fund, na pinamamahalaan ng NDC. At namuhunan sila sa paligid ng 200, 000 sa mga startup din. At kamakailan lamang ay ginawa nila ang kanilang unang pamumuhunan. Kaya't nagpapagana din ng paglaki. At gustung -gusto naming makita ang uri ng suporta mula sa gobyerno din. Iyon ay mula sa pananaw ng stakeholder.

(36:13) Jelmer iKink:

Pagkatapos ay sa wakas, sasabihin ko na ang mga sektor ay lumalaki lamang. Sa una, nakita namin ang maraming paglaki sa fintech, e-commerce, ang mga uri ng mga bagay, ngunit ang B2B ay talagang lumalaki nang napakabilis sa loob ng fintech, ngunit sa labas din ng Fintech, B2B na mga negosyo, nakakakita kami ng pagtaas ng mga tatak ng homegrown B2C na maayos, tulad ng pickup na kape o isang colourette. Ang mga Pilipino, ayon sa kasaysayan, ay bumibili, karaniwang mga dayuhang produkto, ngunit sa ngayon ay ipinagmamalaki nilang bumili ng kanilang sariling homegrown brand ng kape o homegrown brand ng pampaganda, at talagang kamangha -manghang makita. At pagkatapos ay isang pangatlong sektor na nakikita natin ang paglaki ay mga bagay sa pagpapanatili at iba pang makabagong, napaka -solusyon sa Pilipino sa mga problema sa Pilipinas. At sa palagay ko ay kapana -panabik na makita din na ang mga bagay na hindi namin talaga inisip ang mga bagay na hindi pa natin nakikita sa ibang bansa ay itinatayo na ngayon sa Pilipinas para lamang ayusin ang isang problema na umiiral lamang sa Pilipinas.

(37:04) Jeremy AU:

Ano ang ilang mga problema na sa palagay mo ay nagkakahalaga ng pag -aayos sa Pilipinas?

(37:07) Jelmer ikink:

Ibig kong sabihin, tulad ng sa anumang bansa, sa palagay ko maraming, ngunit mayroong maraming paglago sa pangkalahatan sa pamamagitan ng pag -digitize, ngunit ang paggawa ng Pilipinas ay naging napaka -mura at medyo mura pa rin ito. Kaya kung titingnan mo ang site ng B2B, sa kasaysayan, napakadali para sa mga negosyo, kung mayroong isang problema, itinapon mo ang mas mainit na mga katawan dito, alam mo, mas maraming mga empleyado upang ayusin ang problema. At nagresulta ito sa pagiging produktibo ng workforce ng Pilipinas na talagang medyo matatag. Hindi ito tumaas nang labis sa mga nakaraang taon. At sa gayon, ang nakikita natin ngayon ay alam mo na, ang mga digital na pag -aampon ng mga platform ng B2B SaaS ay lalong isinasama sa mga negosyong ito. At sa gayon, ang workforce ng Pilipino ay maaaring maging mas produktibo. Hindi na nila kailangang gawin ang mga kalsada na ito, at paulit -ulit na mga gawain at maaaring magsimula talagang gumawa ng mas kumplikadong gawain na talagang nagdaragdag ng maraming halaga sa mga negosyo. Kaya iyon, sa palagay ko ang isang lugar na nakita namin ang isang problema na natugunan nang kaunti sa paglipas ng panahon.

At sa palagay ko maraming pag -uusap tungkol sa sektor ng BPO. Sa Pilipinas, na may kasaysayan at patuloy pa rin na isang malaking driver ng paglago ng GDP. Ang pagtaas ng AI at generative AI ay maaaring maging isang banta, ngunit maaari mo ring makita ito bilang isang pagkakataon dahil kung ano ang nakita natin bilang mga namumuhunan sa pagsisimula ay, maraming mga mahuhusay na computer science majors na talagang iniwan upang gumawa ng isang medyo simple na trabaho sa BPO, samantalang, sa aking pananaw, hindi sila nasusuklian sa kanilang mga kasanayan. At kaya kung maaari nilang gawin ang kanilang trabaho sa kumpanya ng BPO na mas produktibo at mas maraming halaga sa pamamagitan ng pag-alis ng ilan sa mga paulit-ulit na gawain na maaaring gawin ng AI o lumipat sila upang makatulong na mapalago ang isang kumpanya ng pagsisimula o mag-set up ng kanilang sariling pagsisimula. Sa palagay ko ay maaaring maging positibo din sa ekonomiya ng Pilipinas.

(38:48) Jeremy AU:

Oo. Alam mo, mas maaga na ibinahagi mo na ang VC ay isang mahusay na kumbinasyon ng parehong iyong banking banking, pati na rin ang consulting skillset. Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang ibig sabihin nito?

(38:56) Jelmer iKink:

Oo. Bilang isang consultant, ang pagpuna sa nakaraan, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ay napabuti nila ito, kaya hindi ko nais, hindi pa ako kumunsulta sa isang habang, ngunit sa nakaraan, ang pagpuna ay gumawa ka ng isang ulat, ipinakita mo na sa board, o pamamahala ng C-suite, at pagkatapos ay magtatapos ito sa isang drawer sa isang lugar na nagtitipon ng alikabok. Ang ginagawa mo sa VC ay na blueprint mo pa rin ang diskarte na iyon, alam mo, ang diskarte sa paglago kasama ang tagapagtatag. Tulad ng, ito ang pinaniniwalaan namin ay ang aming tesis sa pamumuhunan. Ito ay kung paano sa palagay natin maaari nating palaguin ang mga bagong produkto o heograpiya, ngunit pagkatapos ay nakikipagtulungan ka sa tagapagtatag upang ipatupad ito sa susunod na limang hanggang pitong taon din dahil ikaw ay isang shareholder at samakatuwid ay isang pang -ekonomiyang benepisyaryo ng paglago na iyon.

Kaya't talagang uri mo na ilagay ang iyong pera kung nasaan ang iyong bibig. At iyon ang isang bahagi na talagang nasisiyahan ako. Nalaman ko na sa pagkonsulta, ngunit inilalapat mo ito ngayon sa isang paraan kung saan nakikinabang ito sa negosyo at ang iyong pondo ay bumalik. Kaya iyon ang bahagi ng pagkonsulta kung saan naglalaro ito. Ako para sa pagbabangko, tulad ng nabanggit ko, naging komportable ka lamang sa pagbabasa at pagbibigay kahulugan sa mga numero o sinusubukan na maunawaan kung ano ang pinagbabatayan na problema at kung paano mo nais na mapagbuti ang mga bagay sa isang samahan. Kaya sa palagay ko iyon ang pakinabang ng kung paano naglalaro ang banking banking. Ang isa pang tampok, nasa M&A ako sa oras na iyon ay isang pangkaraniwang exit para sa aming mga kumpanya ng portfolio. Kaya kung naiintindihan mo nang kaunti kung ano ang hinahanap ng isang mamimili sa isang transaksyon ng M&A, pagkatapos ay makakatulong ito sa iyong diskarte sa paglabas din para sa harap. At ang entrepreneurship, sa pagtatapos ng araw, kami rin ay nasa isang paraan ng isang pagsisimula. Kami ay isang limang taong gulang na pagsisimula. Ang Foxmont ay kami ay isang tagapamahala ng pondo na hindi umiiral anim na taon na ang nakalilipas. At kaya natututo rin tayo sa pamamagitan nito. At sinusubukan kong maunawaan kung ano ito upang maging isang negosyante sa isang kompanya ng VC.

(40:37) Jeremy AU:

Ano ang ilan sa mga natutunan para sa Foxmont bilang isang pag -aaral ng VC? Ano ang ilang mga aralin na natutunan mo sa oras na ito, nakaraang anim na taon?

(40:43) Marker

(40:43) Jelmer ikink:

Sa palagay ko ay kagiliw -giliw na talagang makita kung magkano ang itinatag namin ay isang maliit na uri ng kailangan o hiniling mula sa mga negosyante. Nakatutuwa talaga na makita kung paano lamang ang iba pang linggo ay mayroon kaming aming Foxmont Summit, na isang taunang kaganapan na mayroon kami sa mga tagapagtatag na namuhunan namin at magkasama sila. Inaanyayahan namin ang mga eksperto sa partikular na larangan. Maaari itong maging isang motivational coach, maaaring maging isang propesyonal na atleta, maaaring maging pananalapi, o ang mga eksperto lamang sa HR sa lahat ng uri ng mga patlang at subukang ibigay ang kanilang kadalubhasaan sa aming mga tagapagtatag. Iyon ang isang bahagi ng araw. Ang iba pang bahagi ng araw ay talagang sinubukan nating makihalubilo ang aming mga tagapagtatag at makahanap ng mga synergies sa loob ng pamayanan ng Foxmont at nakikita lamang bawat taon, kung paano lumalaki ang ekosistema na iyon, ang tinatawag nating Foxmont Mafia, ay sobrang kapana -panabik na makita. At sa palagay ko ang isang pag -aaral ay hindi ko inaasahan na aalisin ito nang labis sa isang maikling panahon. At ito ay isang testamento sa aming mga tagapagtatag dahil, sa pagtatapos ng araw, namuhunan kami sa kanila. Tinutulungan namin sila, at suportahan ang mga ito hangga't maaari. Ngunit ang tagapagtatag ay ang isa na may ideya at ang isa na aktwal na nagpapatupad kasama ang kanilang koponan. Kaya sa akin, ang isang pag -aaral ay ang espiritu at kalidad ng negosyante ay nasa Pilipinas. Kailangan lamang itong maisaaktibo ng mga stakeholder tulad ng US at iba pang mga kumpanya ng VC sa rehiyon at sa bansa.

(41:59) Jeremy AU:

Galing. Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?

(42:02) Jelmer iKink:

Sa palagay ko may mga layer ng katapangan, ngunit ito ay isang mahirap na desisyon para sa akin na gawin ang paglukso mula sa isang medyo tiyak na karera sa McKinsey sa una na pagpunta sa China at hindi alam kung ano ang aasahan. At pagkatapos ay lumipat sa Pilipinas at hindi alam kung ano ang aasahan, di ba? Iyon ay mga paglukso ng pananampalataya na kailangan mong gawin sa pagitan ng isang tiyak na landas ng karera at isang hindi tiyak na pabagu -bago ng rollercoaster. At tiyak na ito ay isang rollercoaster, ngunit hindi ko ito ipagpalit. Kaya ang pagkuha ng isang paglukso ng pananampalataya at hindi pagkuha ng landas ng hindi bababa sa paglaban, makakatulong lamang sa iyo na lumago nang napakabilis bilang isang tao.

(42:34) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa kung paano ka nagpunta sa paggawa ng desisyon na iyon?

(42:37) Jelmer iKink:

Kinausap ko ang maraming tao. Marami akong ginawa na personal na pag -iisip. Inaasahang ko ang aking sarili ng 10 taon at naisip, okay, sa 10 taon mula ngayon, saan ako mas gugustuhin? At anong mga kwento ang mas gugustuhin kong magkaroon sa aking maliit na knapsack ng mga karanasan sa buhay? At para sa akin, nagresulta lamang ito sa paggawa ng desisyon na sumama sa uri ng hindi alam.

(42:57) Jeremy AU:

Hulaan ko halos tungkol sa 10 taon mula noon?

(43:00) Jelmer ikink:

15 na. Oo. Buweno, 10 taon na mula nang lumipat sa higit sa 10 taon mula nang lumipat sa Pilipinas, ngunit 15 na mula pa sa China.

(43:08) Jeremy AU:

Paano sa palagay mo nasusukat laban sa iyong paunang projection?

(43:10) Jelmer ikink:

Ang ilang mga bahagi ay mas mahusay, ang ilang mga bahagi na mas masahol, sasabihin ko sa pangkalahatan dahil ito ay hindi kilala, mayroon talaga akong kaunting mga inaasahan at ito ay naging mas maingat din sa akin. Naranasan lamang, at pag -unawa sa kung ano ang nangyayari sa ngayon kumpara sa palaging paghabol tulad ng isang karera sa korporasyon, alam kung saan nais kong maging sa susunod na apat na taon mula ngayon. Hinahabol mo ang target na iyon kumpara sa ginagawa ko ngayon, kung ano ang nagawa ko bilang isang negosyante. Tulad ng sinabi ko, ito ay isang roller coaster. Hindi mo alam kung ano ang nasa paligid ng sulok. Kaya medyo kapana -panabik. Nananatili itong kapana -panabik.

(43:39) Jeremy AU:

Habang iniisip mo iyon, sobrang nakaka -usisa ako kapag nag -proyekto ka ng iyong sarili 10 taon mula ngayon. Naisip mo ba yan? Anong mga aspeto sa palagay mo ang pupunta doon?

(43:46) Jelmer iKink:

Oo. Iniisip namin ito bilang Foxmont. Iniisip ko ito nang personal. Iniisip ko ito sa aking personal, tulad ng, personal na relasyon sa aking asawa. Sa palagay ko patuloy na magkaroon ng bukas na mindset na iyon, ang pag -usisa na iyon, naglalakad sa paligid ng aking mga kamay sa likuran ng aking likuran. Nais kong panatilihin ang pag -usisa na iyon sa Foxmont partikular. Gusto lang patuloy na lumaki. Sa palagay namin ang laki ng pondo na mayroon tayo ngayon at naghahanap tayo sa mga darating na taon. Ito ay isang patak lamang sa balde para sa potensyal na mayroon sa Pilipinas. Ngayon, hindi namin nais na maging tanging partido. Sa palagay namin ay dapat na magpatuloy na maging isang magandang balanse ng mga manlalaro sa ekosistema. Ngunit nais naming maging isang pangunahing partido na may reputasyon para sa pagtulong sa mga tagapagtatag na mapalago ang kanilang mga negosyo at para din sa mga namumuhunan sa rehiyon na makita kami bilang isang tulay sa Pilipinas, isang partido na nauunawaan ang Pilipinas. At sa palagay ko maraming mga lugar kung saan kami, bilang isang tagapamahala ng pondo ay maaaring lumago sa Pilipinas. Ang ekosistema ay maturing. Kaya sa paglipas ng panahon, maaari kang mabagal na pumunta sa mas maraming paglaki. Mayroong iba pang mga klase ng pag -aari na maaari mong potensyal na mamuhunan sa paglipas ng panahon sa iba pang mga instrumento. Kaya, oo, maraming mga ideya. Ngunit sa pagtatapos ng araw, hindi namin alam kung ano ang nasa paligid. At kami sa ngayon, nakatuon lamang sa pagkuha ng mahusay na pagbabalik para sa aming kasalukuyang pondo.

(44:53) Jeremy AU:

Nabanggit mo na ang pag -usisa ay talagang mahalaga sa iyo. Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa kung paano mo pa nakikita o alagaan ang iyong pagkamausisa ngayon?

(45:00) Jelmer ikink:

Tuwing naririnig ko ang isang malakas na pahayag, halos hindi ko na lang sinisikap na isipin ang eksaktong kabaligtaran at tingnan kung naniniwala rin ako na ang pananaw na iyon. Madali itong medyo para sa isang mamumuhunan na kung minsan ay sinusunog ang iyong mga daliri. Minsan gumawa ka ng isang talagang mahusay na pusta. Sa pagtatapos ng araw, hindi tulad ng maraming mga sangkap at mayroong swerte na kasangkot sa kung ang isang pamumuhunan ay mabuti o nagtatapos sa pagiging mabuti o hindi. At sa palagay ko ay pinapanatili lamang ang bukas na mindset na iyon, tulad ng marahil hindi ito gumana noong nakaraang oras, ngunit hindi nangangahulugang hindi ka dapat mamuhunan sa isang katulad na produkto o negosyo sa oras na ito. Sa palagay ko ang pagpapanatiling bukas na pag-iisip ay napakahalaga para sa isang tagapamahala ng pondo.

(45:35) Jeremy AU:

Sa tala na iyon, maraming salamat sa pagbabahagi ng iyong paglalakbay, Jelmer. Gusto kong buod ang tatlong malalaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa imaheng maagang pagkabata na naglalakad ka sa iyong mga kamay sa likod ng iyong likuran, pagiging mausisa sa paligid ng palaruan, kamangha -manghang marinig ang pag -usisa at ang diwa ng pag -aaral na nagdadala sa iyong pangunahing, na naging isang banker ng pamumuhunan upang maging isang consultant at paggawa ng isang malaking pangungusap, iyong karera. Kaya talagang kagiliw-giliw na marinig ang hanay ng mga trade-off, ngunit din ang ilang mga pagpapasya at kung paano ka nagpunta sa paggawa ng mga pagpapasyang iyon.

Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa Foxmont at isang pangitain, ang eksena ng kape at kaibigan at kung paano naganap ang pangalan. Ito ay kagiliw -giliw na marinig ang tungkol sa iyong pangitain para sa Pilipinas at ilan sa mga problema na nagkakahalaga ng paghawak ngayon, ngunit din ang mga solusyon na nakikita mong nagsisimula na lumitaw at ang uri ng mga tagapagtatag na nagsisimula kang makita sa lokal na ekosistema.

Panghuli, maraming salamat sa pagbabahagi ng iyong personal na kwento ng katapangan. Tuwang -tuwa ako sa pakikinig sa mga sandaling iyon tungkol sa kung paano ang isang paglipat sa Asya ay isang malaking paglukso sa kadiliman para sa iyo, ngunit ito ay isang bagay na nagtrabaho ka at nalaman kung paano gawin, at talagang pinanatili ang espiritu ng pag -aaral sa buong. Kaya, maraming salamat, Jelmer.

(46:34) Jelmer iKink:

Salamat Napakaganda nito sa podcast.

Sigurado?

"Ketika Saya Datang Ke Filipina Pada Tahun 2011, Pasarnya Masih Kecil. Kami Melakukan Analisis Untuk presentasi kami dan Ada Sekitar $ 40 Juta Dalam Aliran Kesepakatan TAHUNAN. Pandemi Ini Sangat BUGA BUNGI BANyak ORANG, TETAPI AN INI MEMBUAT FULIPina Ke digital. Filipina. Hal Aliran Transaksi Dan Itu 25x Lipat Selama 10 Tahun Tersebut. " - Jelmer Ikink

"Sangat menarik untuk melihat seberapa besar apa yang kami siapkan dibutuhkan atau diminta oleh para pengusaha. BeBerapa minggu yang lalu, kami mengadakan foxmont summit, yang merupakan acara Investasikan. lain dan menemukan sinergi di dalam komunitas foxmont dan sangat menyenangkan melihat Bagaimana "foxmont mafia" Tumbuh setiap tahun Pendiri Kami Karena, Pada Akhirnya, Kami Berinvestasi Pada Mereka Adalah Bahwa Semangat Dan Kuitas Kewirausahaan Ada Di Sini Di Filipina. - Jelmer Ikink

"Seperti di negara mana pun, ada banyak masalah, tetapi ada juga banyak pertumbuhan melalui digitalisi. Tenaga kerja filipina dulunya sangat murah dan masih relatif murah, jadi jika ata melihat situs b2b, secara historis, jika ada ada masalah, perusahaan Mengerahkan Lebih Banyak Tenaga Kerja, Dan Lebih Banyak Karyawan Untuk Menyelesaikan Masalah TerseBut Sekarang Adalah Adopi Digital, Platform Saas B2B Semakin Diintegrasikan Ke Dalam Perusahaan-Perusahaan Ini Sehingga Tenaga Kerja Filipina Dapat Menjadi Lebih Produktif. Pekerjaan Yang Lebih Kompleks Yang Menambah Banyak Nilai Baya Bisnis.

Jelmer Ikink , Founding Partner Foxmont Capital Partners , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Topik Utama:

1. Keingintahuan Masa Kecil (Lehman Brothers & McKinsey): Jelmer Bercerita Tentang Kebiasaan Masa Kecilnya Yang Suka Berjalan-Jalan Dennan Tangan Di Belakang Punggung Dan Mengajukan Perthyaan. Keingintahuan Yang Mengakar Ini Diterjemahkan Ke Dalam Kehidupan Akademisnya, Yang Pada Awalnya Menekuni Bidang Keuanangan Untuk Studi Sarjanya Serta Hukum Dan Diploma Untuk Gelar Masternya. Dia berbicara tentang transisinya dari perbankan investasi di lehman brothers ke konsultan manajemen mcinsey hingga usaha kewirausahaan di tiongkok dan filipina.

2. Visa Pendirian Foxmont: Jelmer Membahas Bagaimana Mereka Memutuskan Nama Foxmont Capital Partners Setelah Terinspirasi oleh Sifat Rubah Yang Cerdas Serta Tempat Pertemuan Rutin Mereka Di Hotel Fairmont Dan Raffles. Ia menyoroti Komitmen foxmont untuk mengembangkan lanskap kewirausahaan di filipina. Ia juga berbicara tentang keberhasilan acara tahunan foxmont summit yang mempertemukan para pendiri Ekosistem.

3. Proyeksi Kehidupan 10 Tahun Ke Depan: Jelmer Menyelami Risiko Signifike Yang Dia Ambil Dalam Memutuskan Untuk Pindah Ke Asia Dan Menjauh Dari Jalur Karier Yang Lebih Pasti. Dia Menggunakan Teknik Memproyeksikan Dirinya Sepuluh tahun ke depan untuk menimbang di mana dia ingin berada dan cerita apa yang ingin dia kumpulkan dalam hidupnya. Dia mengakui Bahwa meskipun beBerapa Bagian dari perjalanannya ternyata lebih baik (dan lebih buruk) dari yang diharapkan, dia sengaja memilih untuk lebih memperhatikan pengalamnyan dena lebih sedikit kspektya terhadap dirinya Sendiri.

Jeremy Dan Jelmer Juga Berbicara Tentang Perubahan Masa Depan Dalam Lanskap Investasi Filipina, Pertumbuhan Makroekonomi Negara Tersebut, Dan Peran Keberuntungan Dalam VC.

Sigurado?

Didukung Oleh Hive Health

Apakah anda sedang melakukan Ekspansi atau meluncurkan bisnis di filipina? Memastikan Kesehatan Karyawan anda Adalah Kunci Untuk Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik. Di situlah hive health hadir, terutama untuk perusahaan rintisan dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka Berspesialisi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja Anda. Pelajari lebih lanjut di www.ourhivhealth.com

Sigurado?

(01:59) Jeremy AU:

Hei, Jelmer. Senang Sekali anda Bisa Hadir Di Acara Ini. ANDA MEWAKILI FOXMONT DAN BEGITU BANAKE HAL YANG BAIK. Franco Pernah tampil di acara ini sebelumnya dan mengatakan bahwa anda akan menjadi perspektif yang luar biasa untuk berbagi pengalaman perjalanan anda. Saya ingin sekali anda memperkenakan diri.

(02:10) Jelmer iKink:

Bagus. Ya. Terima Kasih Telah Menerimaku, Jeremy. Saya berharap untuk memenuhi rintangan yang franco tetapkan untuk saya. Aku Jelmer. Aku Memang Salah Satu Mitra Pendiri Foxmont. Kami Memulai Foxmont Pada Tahun 2018. Ini Adalah Perusahaan Modal Ventura Yang Berfokus Di Filipina. Kami memulainya Dennan keyakinan Bahwa Harus Ada Pemain Di Filipina Yang Benar-Benar Memiliki Pendiri Pertama Dan Sebagai Wirausahawan, Dan Saya Yakin Kami Akan Membicarakannya. Kami Berpikir Bahwa Kami Berpotensi Menjadi Sekelompok Orang Yang Baik untuk Membantu para Pendiri Di Filipina. Saya pribadi memiliki latar belakang di bidang konsultasi. Saya bekerja di m McKinsey Pada awal karir saya. Saya juga sempat bekerja di lehman kapatid na pamumuhunan banking dan menyadari bahwa dunia perbankan Bukan untuk saya. Jadi saya pindah ke cina di mana saya melakukan ekuitas swasta selama beeberapa tahun. Kemudian Saya Pindah Ke Filipina Dan Mendirikan Perusahaan Saya Sendiri. Dan Melalui Proses Tersebut, Saya Benar-Benar Memahami Tantangan Dan Hal Hal Yang Benar-Benar Dibutuhkan oleh para Pengusaha Di Filipina Untuk Mengembangkan Bisnis Mereka, Dan Itulah Sedikit Dari Misi Atau Awal Mula Berdiranya Foxmont.

(03:08) Jeremy AU:

Luar Biasa. Jadi, Seperti apa anda Saat Kecil?

(03:10) Jelmer ikink:

Saya Sangat Penasaran. Orang tua saya Selalu mengatakan bahwa saya memiliki kedua tangan di punggung saya, dan saya akan berjalan-jalan ke mana-mana dan bertanya kepada orang-orang sepanjang waktu. Dan Mengapa, Mengapa, Mengapa? Hal ini juga masih ada di rapor se di sekolah, jadi saya cukup yakin bahwa saya juga mengganggu banyak orang. Tapi ya, rasa ingin tahu selalu ada dalam darah saya.

(03:29) Jeremy AU:

Saya Menyukai Ide Dan Gambaran Mental Anda Berjalan Dengan Tangan Di Belakang Punggung, Seperti Seorang, Jadi Seperti Bos, Seperti, Seperti Taman Bermain Ini Adalah Domain Seas.

(03:37) Jelmer iKink:

Yah, Sebenarnya Lebih Seperti Rasa Ingin Tahu Dan Mencoba Memahami Apa Yang Terjadi Di Sechitar Saya, Saya Kira.

(03:42) Jeremy AU:

Luar Biasa. Dan Yang Menarik Adalah, Anda Tahu, Apa Yang Anda Pelajari Saat Masih Kecil Dan Saat Remaja, Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Apa Yang Akan Anda Lakukan Saat Anda Dewasa Nanti?

(03:51) Jelmer iKink:

Saya Selalu Menyukai Angka-Anka Ketika Masih Muda. Saya tidak memiliki konsep tentang apa sebenarnya profesi itu, tetapi sealu mengatakan bahwa sea ingin menjadi seorang insinyur. Saya Suka Bekerja Dennan Angka. Arsitektur, Saya Juga Sangat Menyukai Estetika, Tetapi Juga Karena Arwitektur Memiliki Banyak Komponen Struktural Dan Numerik. Kemudian, Ketika Saya Bersekolah Di Sekolah Menengah Di Belanda, Dan Saya Menyadari, Anda Tahu, Saya Seperti Diperkenalkan Ke Dunia Keuangan Dan Bisnis Dan Ekonomi Benar-Benar Membuat Saya Benar-Benar Memahami, Atau Setidaknya Baya, MengghAna, Atau Setidaknya, Faktor Dan Fitur Tentang Bagaimana Dunia Bekerja Dan Bagaimana Orang Berinteraksi Satu Sama Lain. Dan Sekali Lagi, Juga Komponen Numerik. Jadi, Saya Sangat Menyukai Hal Tersebut Dan Memutuskan Untuk Menekuninya. Jadi, Untuk Kuliah Saya, Sarjana Saya, Saya Belajar Keuangan Dan Bisnis Dan Kemudian Untuk Master Saya, Saya Mengambil Jurusan Hukum Dan Diploma. Jadi, Saya Benar-Benar Memiliki Lebih Banyak Komponen Kualitatif Untuk Itu Dan Benar-Benar Menikmati Keduanya.

(04:41) Jeremy AU:

Jadi, Bagaimana anda Akhirnya Memilih Pekerjaan Pertama anda?

(04:42) Jelmer iKink:

Oh, itu pertanyaan Yang Bagus. Jadi Maksud Saya, Saya Rasa Ini Sebenarnya Sedikit, Agak Standar. Jadi Saya Belajar Keuangan Dan Itu Terjadi Pada Saat Perbankan, Perbankan Investasi Benar-Benar Merupakan Pekerjaan Yang Sangat Dibutuhkan. Jadi Saya Melamar Ke Beberapa Bank Investasi Dan Lehman Brothers Pada Awalnya. Jadi, Tidak Terlalu Banyak Introspeksi yang Terlibat Dalam Hal Itu, Tapi itu Mengajarkan Saya Banyak Hal. Menurut Saya.

(05:05) Jeremy AU:

Ya. Apa Yang Kau Pelajari?

(05:06) Jelmer iKink:

Pertama, Untuk Benar-Benar Memahami Cara Melihat Bisnis, Untuk Menjalani Bisnis Dengan Melihat Laporan Keuangan Dan Analy Yang Kita Lihat Dalam Angka-Anka, Memahami Bagaimana Modelong Bisnis Berkutar Dari Waktu Ke Waktu Dan Bagaimana Sumber Pendapatan Baru Ditambahkan Dari Waktu Ke Waktu. Jadi, Ini Adalah Perpanjangan Dari Gelar Sarjana Saya Untuk Benar-Benar Mempraktikkan Apa Yang Saya Pelajari Secara Teori Di Sana.

(05:37) Jeremy AU:

Luar Biasa. Jadi, Menurut Saya Yang Menarik Adalah Bahwa Lehman Brothers, Pada Masa Kejayaaanya, Merupakan Bank Investasi Yang Sangat Populer Dan Besar, Seperti Yang Anda Katakan, Dan Kemudian Setelah Itu, Saartya, Menurut Seasa, Bank TerseBut Sudah Tidak Ada Layi Saat Saya agak penasaran karena anda memiliki sejarah tentang hal itu, apa pendapat at tentang hal itu?

(05:50) Jelmer iKink:

Ya, saya pikir, tentu saja seas sedih dennan apa yang terjadi. Maksud Saya, Pada Akhirnya, Hal Itu Menyebabkan Gejolak di Pasar. Hal itu Berdampak Pada Reputasi Sektor Perbankan Investasi. Menurut saya, hal itu menyebabkan banyak orang. Dampaknya Sangat Besar, Berdampak Besar Pada Mata Pencaharian Masasarakat. Saya Rasa Bukan Lehman Brothers Yang Menjadi Penyebabnya, Namun Mereka Adalah Yang Pertama. Jadi, Pada Dasarnya Itulah Yang Membuka Banjir, Membawa Air Bah. Salah satu hal yang saya sukai dari lehman brothers dan mungkin Bagi orang-orang yang tidak begitu mengenalnya, para pendengar yang tidak begitu mengenalnya, Bagi saya, lehman brothers adalah sebuah bank yang melihat lebih jauh bagaimana berkas di serky mekeka, Seperti Anak Jalanan Dibandingkan Dennan Goldman Sachs, Anak Ema. Dan Saya Menyukai Mentalitas Tersebut Di Departemen Investment Banking Tempat Saya Bekerja. Sasalnya, Hal Itu Juga Mengakibatkan Kadang-Kadang Mendorong Perahu Keluar Sedikit Terlalu Banyak. Dan Itulah Salah Satu Alasan Mengapa Saya Bisa Menebak apa Yang Terjadi.

Namun saya menyukai mentalitas untuk melihat dari sudut Pandang baru tentang apa yang dapat ata lakukan di dunia keuangan dan untuk banyak produk dan banyak peluang m & a, hal ini benar-benar membawa banyak nilaabi mamumuhunan, Perusahaan, Dan Ekonomi. Itulah Salah Satu Alasan Saya Memutuskan Untuk Bergabung. Dan Saya Pikir Salah Satu Alasan Mengapa Sangat Disayangkan Bahwa Mereka Harus Menjadi Yang Pertama Pergi. Namun Yang Jelas, Lehman Brothers Juga Terdiri Dari Ribuan Orang Dan Orang-Orang Tersebut Kini Berada Di Tempat Lain Dan Kreativitas Serta Pemikiran Inovatif Mereka Telah Dibawa Ke Sana Juga, Menurut Saya.

(07:13) Jeremy AU:

Ya. Dan Setelah Itu, Anda Beralih Ke Bidang Konsultasi. Bisa Anda Ceritakan Lebih Lanjut?

(07:17) Jelmer iKink:

Ya. Jadi, Meskipun saya belajar banyak di dunia perbankan, saya menyadari bahwa itu Bukan untuk saya. Saya Suka Interaksi Manusia. Dan Sebagai Seorang Analis, Anda Benar-Benar Menjadi Perpanjangan Tangan Dari Komputer Anda Selama Seratus Jam Dalam Seminggu. Jadi, hal itu tidak cocok untuk saya saat itu. Jadi saya memutuskan untuk bekerja di mcinsey di mana ada banyak interaksi dengan klien dan jenis klien yang ora temui di langan dan orang-orang yang ata temui di sana benar-benar berada di level port level dan cuite. Jadi sebenarnya dari usia yang sangat muda dan seterusnya, anda Bisa mendapatkan tampilan seperti itu di dapur, dan itu adalah sesuatu yang sangat saya hargai juga. Saya dunia di bidang ekuitas swasta dan, sektor energi dan sebagainya, mendengarkan atau memahami ke mana arah bisnis-bisnis tersebut dalam halam strategi atau mengingakan bantuan pihak luar untuk memahami ke mana merla hari Dalam 10 Hingga 15 Tahun Ke DePan, Menurut Saya Sangat Menarik. Dan Saya Masih Melihat Di The Financial Times Dari Waktu Ke Waktu, Artikel-Artikel Tentang Klien Yang Bekerja Sama Dennan Saya Yang Sekarang Terus Menerapkan Beberapa Ide Yang Mereka Miliki Bersama McKinsey Dunn. Dan Menurut saya itu cukup menarik.

(08:21) Jeremy AU:

Ya. Nah, istri saya juga Mantan Karyawan McKinsey Dan Dia Juga Pernah Bekerja Di Bank Mata Dan Konsultan. Saya hanya ingin tahu, anyan pernah melakukan keduanya dan tentu saja, ata memutuskan untuk tidak melakukan keduanya pada akhirnya. Tapi saya hanya ingin tahu, apa yang anda dapatkan dari kedua pengalaman tersebut secara umum?

(08:34) Penanda

(08:34) Jelmer iKink:

Saya Pikir Akan Sangat Baik Untuk Memiliki, Pada Tahap Awal, Banyak Pengalaman, Terutama Pada Usia Dini, Anda Dapat Membbalikkan Arah Pada Keputusan Karier Tertentu Yang Anda Buat. Jadi, Melakukan Hal Tersebut Sejak Dini, Menurut Saya Sangat Membantu. Namun, Saya Juga Tidak Tahu Pada Saat Itu Bahwa VC, Sedikit Banyak, Merupakan Gabungan Dari Semua Hal Tersebut, Bukan? Dan itulah yang sangat saya sukai dari apa yang kami lakukan saat ini dengan fonxmont, tetapi juga ekosistem secara umum, bagaimana ekosistem ini telah berkembang sejak perstengahan tahun sambilan puluhan 2000 Secara Kasarnya, Anda Memiliki Bagian Konsultasi, Yaitu, Oke, Ketika Saya Menjadi Bagian Dari Pemilik Modal, Bagaimana Cara Saya Membantu Mengembangkan Sebuah Perusahaan? Jadi, Itulah Bagian Konsultasi, Tetapi Kemudian Ada Juga Bagian IB, Yaitu, Bisakah Saya Menghasilkan Laba Yang Baik Atas Investasi Dari Waktu Ke Waktu? Dan Kemudian, Ada Bungian Kewirausahaan, Yang Merupakan Sesuatu Yang Saya Lakukan Sebelum Di Foxmont. Jadi, Ini Benar-Benar Perpaduan Yang Bagus Dari Ketiga Hal Tersebut. Dan Jika Saya Tahu Atau Jika Ekosistemnya Sudah Sangat Berkembang Pada Saat Saya Bekerja Di Bidang Perbankan Atau Konsultan, Saya Mungkin Akan Tetap Bekerja Di Sana.

(09:34) Jeremy AU:

Dan Itu Menarik, Bukan? Jadi Ada dua Bagian untuk itu. Bagian Pertama Yang Anda Katakan Adalah, Bagaimana Penggabungan VC? ANDA JUGA BERBICARA TENTANG SISI ASIA. Bisakah anda ceritakan dengan cepat Bagaimana anda akhirnya Pindah ke Asia?

(09:43) Jelmer iKink:

Ya. Jadi, Saya Bekerja Di McKinsey Selama Beberapa Tahun Dan McKinsey Memiliki Program Yang Luar Biasa Di Mana Mereka Mendukung Anda Dalam Program Pascasarjana. Saya Melakukan itu di Amerika. Aku Bekerja. Saya Belajar Hukum Dan Diplomasi. Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, memahami Bagian yang lebih Kualitatif tentang ditoimana dunia berfungi muncul di persimpangan jalan pada akhir dua tahun itu. Seperti, Apa Yang Ingin Saya Lakukan? McKinsey menawarkan atA untuk kembali setelah lulus. Dan Itu Adalah Tawaran Yang Sangat Menarik. Namun, saya ingin memastikan bahwa itulah keputusan yang ingin saya ambil. Dan, saya pernah bekerja di tiongkok sebagai pekerja magang di bidang ekuitas swasta tepat sebelum meraih gelar master dan saya sangat menikmatinya.

Saya menyukai energi yang ada di tiongkok pa saat itu. Itu Adalah Pertengahan hingga akhir tahun 2000-isang atau sekitar tahun 2005, atau 2006. Dan Saya Sangat Menikmatinya. Saya ingin melihat apakah saya ingin melakukan lebih banyak hal di pasar negara berkembang dan berbicara dengan sejumlah orang dan salah satunya adalah teman saya yang setengah filipina, setengah belanda. Dia tinggal di Filipina pa saat itu. Saya Mengunjunginya Dan Saya Sangat Terpesona Dengan Negara Ini, Dan Peluang Yang Ada Di Sana. Dan pada dasarnya ingin melakukan hal yang sama seperti yang saya lakukan di tiongkok pada awalnya sebagai pekerja magang dan setelah itu, sebagai manajer investasi, mendirikan sebuah dana investasi kecil, pada dasarnya, yang mengamati perusahaan Kelas Menengah Dan Mencoba Membantu Mereka Tumbuh. Hal ini ternyata relatif sulit. Jadi, Kami Memutuskan untuk Mendirikan Bisnis Kami Sendiri. Jadi, Alih-alih Berinvestasi Pada Orang Lain, Kami Berinvestasi Pada Ide-Ide Kami Sendiri. Dan Salah Satu Ide Tersebut Adalah Perusahaan Co-living. Kami Memulainya Pada Tahun 2011, Dan Mengembangkannya Selama Tujuh Tahun Ke Depan Dennan Bantuan Dari Singapura, Teman Dan Keluarga, Serta Investor Institusional Filipina. Kami Juga Mendapatkan Pengalaman Di Filipina, Banaimana Rasanya Menggalang Dana. Kemudian Pada Tahun 2018, Kami Menjual Bisnis Tersebut Kepada Konglomerat Lokal Dan Kemudian Mencoba Lagi Dengan Ide Perusahaan Investasi. Dan Begitulah Cara Foxmont Muncul Bersama Franco, Dan Juga Jesse.

(11:36) Jeremy AU:

Jadi, Bagaimana Rasanya Mendirikan Dan Ikut Mendirikan Foxmont?

(11:39) Jelmer iKink:

Baiklah, Saya Akan Menceritakan Sedikit Tentang Ceritanya, Dan Mungkin Bisa Menjelaskan Apa Arti Dari Nama Tersebut. Jadi, Kami Hanyalah Sekelompok Teman Dan Kami Menyukai Dunia Startup. Franco Dan Jesse Juga Sudah Memiliki Pengalaman Startup Melalui Grab, Misalnya. Dan Saya Menyebutkan Pengalaman Saya, Jadi Kami Sering Berkumpul Bersama Di Fairmont Dan Raffles, Yang Merupakan Satu Gedung Di Makati, Hotel-Hotel Tersebut. Jadi, Kami Duduk Di Sana Di Bar Penulis Dan Mulai Berbicara Sedikit Tentang, Oke, Apa Yang Bisa Kita Lakukan? APA YANG BISA KITA LAKUKAN UNTUK MEMBANTU EKOSISTEM DI FILIPINA DAN MEMBUAT ORANG-OANG MENJALANI PROSES YANG LEBI MUDAH DIBANDINGKAN DENAN APA YANG KAMI RASakan SEBAGAI PENGUSAHA? Maka Muncullah Ide Untuk Mendirikan Sebuah Perusahaan Modal Ventura Kecil. Kami Mengumpulkan Sedikit Uang Dari Modal Kami Sendiri, Dan Mulai Bertemu Dengan para Pendiri Di Bar, Atau, Ini Bukan Bar Sungguhan. Itu seperti rang tungu Kopi. Dan Dari Situlah Asal Mula Nama Bulan Rubah. Dan Uh, Anda Tahu, Saya Adalah Penggemar Berat Rubah Dan Ini Adalah Analogi Yang Bagus Untuk Bagaimana Ata Mengendus Penawaran Yang Bagus Dan Bagaimana Ata Mencoba Untuk Menjadi Yang Pertama Dalam Menemukan Kesepakatan. Jadi Kami Menggabungkan Keduanya Dan Jadilah Foxmont.

(12:47) Jeremy AU:

Menakjubkan. Nah, Ketika anda Mengatakan Kedai Kopi Pada Umumnya, Itu Membuat Saya Teringat Pada Kaibigan, Seperti Sebuah Episode Friends.

(12:52) Jelmer iKink:

Ya, Memang Seperti itu. Dan Bahkan Dennan para Pendiri Dan Saya Pikir, Anda Tahu, Kami Duduk Di Sofa Bersama. Kami Berbicara Tentang Bisnis Mereka Pada Awalnya. Kadang-Kadang Bahkan Bukan Tentang Investasi, Tetapi Hanya Untuk Membantu Mereka Menjelaskan Bagaimana Rasanya Mendirikan Bisnis Di Filipina. Dan Saya Rasa Itulah Sedikit Pola Pikir Yang Masih Kami Miliki Di Foxmont. Kami Benar-Benar Berusaha Mendukung Para Pendiri, Baik Dennan Berinvestasi Atau Tidak, Kami Benar-Benar Berusaha Meningkatkan Ekosistem Di Sini. Ambil contoh para wirausahawan yang tidak aktif, seperti yang saya sebut, orang-orang ingin menjadi wirausahawan, tetapi tidak pernah benar-benar berani mengambil langkaha atau lompatan. Kami mencoba membantu mereka untuk menjadi sedikit lebih nyaman tentang ditoimana rasanya menjadi seorang pengusaha. Dan Kemudian Jika Kami Menyukai Bisnis Tersebut, Kami Akan Berinvestasi Di Dalamnya Juga.

(13:32) Jeremy AU:

Ya, Yang Menarik Adalah Bahwa anda Memiliki Visa untuk Foxmont Dan Filipina, Franco Juga Memiliki Visa Yang Lebih Luas Untuk Filipina. Saya Agak Penasaran Karena Foxmont Adalah Untuk Filipina Dan Filipina Sebagai Pasar, Bahkan Pada Tahun 2018, Anda Tahu, Asia Tenggara Bahkan Tidak Terlalu Panas Di Tahun 2018, Jadi Saya Agak Penasaran Banaimana Anda Memikirkan Ka.

(30:28) Jelmer iKink: ya. Tentu Saja. Seperti Yang Saya Katakan, Ketika Saya Datang Ke Filipina Pada Tahun 2011 Dan 2012, Tidak Ada Pasar Yang Sebenarnya. Maksud Saya, Kami Melakukan analisis untuk presentasi kami dan semacamnya, dan itu adalah sekitar 40 juta dalam aliran kesepakatan tahunan. Itu Bukan Apa-APA, Dan Memang Sulit, Itu Adalah Pasar Yang Kecil. Namun Saya Pikir Tahun 2018 Sebenarnya Merupakan Awal Yang Baik Dan Waktunya Cukup Beruntung. Dan Anda Memang Membutuhkan Keberuntungan, Tentu Saja, Tapi Jelas Untuk Banyak Alasak. Pandemi Ini Sangat Buruk Bagi Banyak Orang, Tetapi Apa Yang Terjadi Di Filipina Adalah Bahwa Negara Ini Benar-Benar Membuat Lompatan Dari Analog Ke Digital. Dan, e-wallet meningkat dari, menurut saya, 30 juta menjadi 84 atau 86 Juta akun dompet, dan itu hanya g-cash. Jadi, Itu Adalah Persentase Yang Sangat Besar Dari Populasi Filipina, Yang Berjumlah Sekitar 115 Atau 117 Juta. Dan Anda Bisa Melihat Hal Ini Di Banyak Sektor Lain Dalam Perekonomian Filipina Juga, Dan Perdagangan Menjadi E-Commerce, Pembayaran Menjadi Pembayaran Elektronik. Dan Kami Sekarang Hampir Mencapai 50%, Saya Yakin, Pembayaran Elektronik Sebagai Persentase Dari Kabuuang Transaksi. Jadi, Hal Ini Telah Melesat Dalam Beberapa Tahun. Dan Sebagai Hasilnya, Ada Banyak Peluang Bisnis Dan Peluang Startup Yang Muncul Dari Perubahan Besar Tersebut. Dan Dalam Dua Tahun Terakhir, Kami Telah Melihat Setiap Tahun Lebih Dari Satu Miliar Dolar DIINVESTASIAN DALAM HAL Aliran Transaksi Dan Itu Adalah 25x Lipat Dari Periode 10 Tahun Tersebut.

Jadi Saya Pikir Waktunya Sangat Tepat. Kami Meremehkan Dampaknya Terhadap Ekonomi Dan Ekosistem Startup. Tidak lagi terlalu peduli deargan arus transaksi karena saat ini kami melihat lebih dari seribu perusahaan Dalam setahun dan kami berinvestasi dalam setahun hingga saat ini, Kami telah berinvestasa di 13 perusahaan, dan beberapa di antaranhya Lanjutan. Si Jadi ay nagpo -proses sa Seleki Kami Masih Cukup Ketat. Jadi anda Bisa Selektif Dan anda Bisa Melakukan Investasi Yang Bagus Dan Berkualitas Tinggi Di Filipina Sekarang. Dan saya pikir ini adalah salah satu ungan mengapa kami juga merilis hal-hal seperti laporan vc tahunan, mengapa kami menjadi Bagian dari sinigang valley association untuk mencoba mengedukasi, tidak hanya pemangku kepenting Dan Global Seperti, Hei, Ada Yang Benar-Benar Berubah Di Filipina. Dan Anda Mungkin ingin Melihat Hal Ini Karena Menurut Kami Ini Adalah Peluang Investasi Yang Bagus.

(32:32) Jeremy AU:

Jadi, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Cerita Tentang Asia. Dan Kemudian Ceritanya Jelas Tentang Asia Di Dalamnya. Dan Ada Cerita Tentang Filipina. Itu salah satu cara untuk memikirkannya, Bukan? Ini seperti, satu tingkat ke Bawah, satu tingkat ke Bawah. Tapi saya hanya ingin tahu, Bagaimana anda menggambarkan cerita tentang filipina? Karena Saya Tahu anda Telah Melakukan Penggalangan Dana Dari Piringan Hitam, Bahkan Dukungan Drama Untuk Ekosistem. Dan Anda Telah Melakukan Banyak Pekerjaan Dalam Kemitraan untuk menulis Laporan Ekosistem yang sebelumnya saya ulas di episode-episode sebelumnya untuk menjelaskan dan membicarakan ekosistem transit. Saya Hanya Ingin Tahu, Bagaimana Anda Menggambarkan Cerita Itu? Baik hal positif maupun hal-hal yang masih perlu diperbaiki.

(33:02) Jelmer iKink:

Sulit untuk Diringkas, Tetapi Beberapa Hal Seperti Pada Dasarnya, Dari Perspektif Makroekonomi, Filipina Sebenarnya Telah Berjalan Dengan Sangat Baik Selama Dua Dekade Terakhir. Rata-rata, pertumbuhan pdbnya semitar lima hingga 7 persen dari tahun ke tahun. Kami Hampir Mencapai 6%, 5,9% Pertumbuhan Pdb Dari Tahun Ke Tahun, Dan Itu Adalah Yang Tercepat Di Asia Tenggara. Saya rasa salah satu yang tercepat di asia setelah india. Dan Itu Bukanlah Sesuatu Yang Baru, Namun Kurang Dihargai, Menurut Saya. Jadi, Sisi Makroekonomi Sebenarnya Sudah Jelas, Namun Kita Memang Perlu Mengedukasi Masasarakat tentang Hal Ini.

Saya Berbagi Sejumlah Orang, Sejumlah Orang Filipina Yang Berada Di Filipina, Yang Berpendidikan Tinggi, Paham Teknologi Dan Digital, Berbicara Dalam Bahasa Inggris, Berbicara Denggan Banyak Peluang Investasi Untuk Mnc, Tetapi Juga perusahaan rintisan regional yang ingin berekspansi ke negara lain di asia tenggara. Dan Satu Hal Lagi, Popula, Seperti Yang Telah Saya Sebutkan, Merupakan Salah Satu Popula Termuda Di Dunia Secara Rata-Rata. Jadi Dalam Beberapa Dekade Mendatang, Kita Memiliki Demografi Yang Akan Mengonsumsi Lebih Banyak Per Orang Karena Pendapatan Rata-Rata Meningkat, Tetapi Juga Popula Dan Itu Adalah Sesuatu Yang Tidak Menjadi Tren Secara Global. Maksud Saya, Ada Beberapa Negara Di Asia, Jepang, Korea, Dan Tiongkok, Yang Pada Tingkat Tertentu Mengalami Penurunan Populasi Yang Signifike. Dan Saya Pikir Dividen Demografis Ini Benar-Benar Dapat Kita Manfaatkan Sebagai Jumlah Penduduk Di Filipina, Tetapi Juga Sebagai Dana. Peluang Investasi Berlimpah. Dan Jika anda Melihat Cakrawala Investasi Tujuh Tahun Ke DePan, Anda Sudah Mulai Memanfaatkan Dividen Demografi Tersebut.

Kemudian Yang Ketiga Adalah para Pemangku Kepentan. Jadi Anda Memiliki Pendiri Dan Investor. Saya Pikir Dalam Hal Pendiri, Kita Melihat Apa Yang Disebut Penyu, Orang Filipina Yang Tinggal Di Luar Negeri Dan Pindah Ke Filipina, Melihat Peluang di Sana Dan Mendirikan Bisnis Mereka Sendiri. Semakin Banyak Orang Filipina Yang Lahir Dan DiBesarkan Di Filipina Yang Berani Untuk Terjun Ke Dunia Wirausaha. Dan Itu Karena Mereka Melihat Teladan Yang Baik Dalam Perusahaan-Perusahaan Rintisan Yang Muncul Selama Dekade Terakhir. Mereka Melihat Kurikulum Di Sekolah-Sekolah Semakin Banyak Yang Memasukkan Kelas Kewirausahaan Dan Kursus Pasar Modal Swasta. Hal ini Sangat membantu mereka untuk sedikit lebih memahami apa yang dibutuhkan untuk menjadi seorang wirausahawan, Bagaimana cara mendirikan startup, Bagaimana cara menggalang dana, dan hal-hal semacam itu. Dan Kami Melihat Kaliber Dari para Pengusaha Tersebut, Sebenarnya, Bahkan Kursus Privat Tersebut Sangat Membantu. Jadi Hal Ini Sangat Positif. Dan Ruang Peluang Juga Telah Berkembang, Mengingat Apa Yang Baru Saja Saya Sebutkan Tentang Titik Balik Selama Pandemi. Begitu. Itu Dari Sudut Pandang Pendiri.

Kemudian Investor, Pihak-Pihak Seperti Kami, Kami Melihat Banyak, Kami Juga Melihat Banyak Konglomerat, Baik Yang Memulai Atau Mengembangkan Bisnis vc Korporat Mereka Sendiri, Dan Itu Sangat Membantu. Dan Ada Pemangku Kepentan Ketiga Yang Baru Saja Dimulai, Yaitu Pemerintah. Pemerintah Sekarang Memiliki, Selain Program Hibah Biasa, Mereka Juga Memiliki Dana Ventura Startup, Yang Dikelola Oleh Ndc. Dan Mereka Juga Menginvestasikan Siskitar 200.000 Dolar bilang Ke Perusahaan Rintisan. Dan Mereka Baru Saja Melakukan Investasi Pertama Mereka. Jadi, Hal Ini Juga Memungkinkan Pertumbuhan. Dan Kami Juga Senang Melihat Dukungan Semacam Itu Dari Pemerintah. Itu saja dari perspektif pemangku kepentan.

(36:13) Jelmer iKink:

Kemudian Yang Terakhir, Saya Akan Mengatakan Bahwa Sektor-Sektor Tersebut Terus Berkembang. Awalnya, Kami Melihat banyak Pertumbuhan di fintech, e-commerce, hal-hal semacam itu, tetapi b2b benar-benar takt Berkembang Dennan Baik, Seperti Pickup Coffee Atau Colourette. Orang Filipina, Secara Historis, Biasanya Membeli Produk asing, Tetapi Saat Ini Mereka Bangga Membeli Merek Kopi Lokal Atau makeup Lokal Mereka Sendiri, Dan Itu Sangat Luar Biasa Untuk Dilihat. Dan Kemudian Sektor Ketiga Yang Kami Lihat Berkembang Adalah Hal-Hal Yang Berkaitan Dengan Keberlanjutan Dan Solusi Inovatif Lainnya Yang Sangat Khas Filipina Untuk Masalah-Masalah Di Filipina. Dan Saya Pikir Hal Ini Juga Sangat Menarik untuk DiLihat, Karena Hal-Hal Yang Tidak Pernah Kita Pikirkan Di Luar Negeri Sekarang Sedang Doolun Di Filipina Hanya Untuk Memperbaiki Masalah Yang Ada Di Filipina.

(37:04) Jeremy AU:

Apa saja masalah yang menurut ata perlu diperbaiki di filipina?

(37:07) Jelmer ikink:

Maksud saya, seperti di negara mana pun, saya pikir ada banyak, tetapi ada banyak pertumbuhan secara umum melalui digitalisi, tetapi tenaga kerja filipina dulunya sangat murah dan masih relatif murah. Jadi Jika anda Melihat Situs B2B, Secara Historis, Sangat Mudah Baya Perusahaan Untuk, Jika Ada Masalah, Anda Akan Mengerahkan Lebih Banyak Tenaga Kerja, Anda Tahu, Lebih Banyak Karyawan Untuk Memperbaiki Masalah. Dan Hal Ini Mengakibatkan Produktivitas Tenaga Kerja Filipina Relatif Stabil. Tidak Banyak Meningkat Selama Bertahun-Tahun. Jadi, Apa Yang Kita Lihat Sekarang Adalah, Anda Tahu, Adopsi Digital Platform Saas B2B Semakin Terintegrasi Ke Dalam Perusahaan-Perusahaan Ini. Jadi, Tenaga Kerja Filipina Bisa Menjadi Lebih Produktif. Mereka tidak perlu lagi melakukan Tugas-tugas yang berulang-ulang dan dapat mulai melakukan pekerjaan yang lebih Kompleks yang benar-benar memberikan Nilai Tambah Bagi Bisnis. Jadi, saya pikir ini adalah salah satu area di mana kita telah melihat satu masalah yang telah sedikit teratasi dari waktu ke waktu.

Dan Saya Pikir Ada Banyak Pembicaraan Tentang Sektor BPO. Di Filipina, Yang Secara Historis Dan Masih Terus Menjadi Pendorong Besar Pertumbuhan Pdb. Munculnya ai dan ai generatif dapat menjadi ancaman, tetapi anda juga dapat melihatnya sebagai peligang karena apa ya kami lulagan sebagai mamumuhunan ng Adalah bahwa, banyak lulagan jurusan ilmu komputer yang berbak pekerjaan bpo yang relatif sederhana, padahal, menurut saya, keterampilan mereka Kurang dimanfaatkan. Jadi, Jika mereka dapat membuat pekerjaan mereka di perusahaan bpo lebih produktif dan lebih bernila tambah dalangng menghilangk beberapa tugas berbang yang dapat dilakangkan aiuau mereka pindah membantu mengembangk Startup Mereka Sendiri. Saya Pikir Hal Ini Akan Berdampak Positif Bagi Perekonomian Filipina.

(38:48) Jeremy AU:

Ya. ANDA TAHU, SEBELUMNYA ANDA PERNAH BERCERITA BAHWA VC MERUPAKAN KOMBINASI YANG BAGUS DARI KEAHLIAN PERBANKAN INVESTASI DAN KONSULTASI. Dapatkah anda berbagi lebih banyak tentang apa artinya itu?

(38:56) Jelmer iKink:

Ya. Sebagai Seorang Konsultan, Kritik di Masa Lalu, Maksud Saya, Saya Pikir Mereka Telah MempererbaIkinya, Jadi Saya Tidak ingin, Saya Sudah Lama Tidak Berkecimpung Di Bidang Konsultasi, Tetapi Di Masa Lalu, Kritiknya Adalah atA Membu LaPoran, at Mempresentasikannya Kepada Dewan, Atau Manajemen C-suite, Dan Kemudian Laporan Tersebut Berakhir Di Laci Di Suatu Tempat Yang Berdebu. APA YANG ANDA LAKUKAN DI VC ADALAH ANA MASIH MEMBUAT CETAK BIRU STRATEGI TERSEBUT, ANDA TAHU, STRATEGI PERTUMBUHAN BERSAMA DENGAN PENDIRI. Seperti, Inilah Yang Kami Yakini Sebagai Tesis Investasi Kami. Inilah cara kami berpikir Bahwa kami dapat mengembangkan bisnis dengan produk atau wilayah baru, tetapi kemudian anda beekerja samapan dendiri untuk menerapkannya dalam lima hingga tujuh tahun ke depan karena ata adalah pemegang saham dan juga penerima Manfaat Ekonomi Dari Pertumbuhan Tersebut.

Jadi, Anda Benar-Benar Menaruh Uang Anda Di Tempat Yang Tepat. Dan Itulah Salah Satu Bungian Yang Sangat Saya Nikmati. Saya Mempelajarinya Dalam Konsultasi, Namun Kini Anda Menerapkannya Dengan Cara Yang Menguntungkan Bisnis Dan Pengembalian Dana Anda. Jadi, Itulah Bagian Konsultasi Di Mana Hal Itu Berperan. Untuk Perbankan, Seperti yang Saya Sebutkan, Anda Menjadi Sangat Nyaman Dengan Membaca Dan Menafsirkan Angka-HaTa atau Mencoba Memahami apa Masalah Yang Mendasarinya Dan Bagaimana Ata Ingin Meningkatkan Berbagai Hal Dalam Suatu Organisi. Jadi Saya Pikir Itulah Manfaat Dari Bagaimana Perbankan Investasi Berperan. Fitur lainnya, saya berada di m & a pada saat itu adalah bahwa itu adalah jalan keluar yang umum untuk perusahaan portofolio kami. Jadi, Jika Anda Memahami sedikit tentang apa yang dicari oleh pembeli dalam transaksi m & a, Maka hal ini akan membantu anda Dalam strategi exit daNa juga untuk ke depannya. Dan Kewirausahaan, Pada Akhirnya, Kami Juga Merupakan Perusahaan Rintisan. Kami Adalah Perusahaan Rintisan Yang Baru Berusia Lima Tahun. Foxmont Adalah Sebuah Pengelola Dana Yang Belum Ada Enam Tahun Yang Lalu. Jadi Kami Juga Sedang Belajar Melalui Hal Itu. Dan saya mencoba untuk memahami apa artinya menjadi seorang wirausahawan di sebuah perusahaan modal ventura.

(40:37) Jeremy AU:

APA SAJA PEMBELAJARAN TERSEBUT BAGI FOXMONT SEBAGAI PERUSAHANAN MODAL VENTURA YANG SEDANG BELAJAR? APA SAJA PELAJARAN YANG TELAH ANDA PELAJARI SELAMA INI, SELAMA ENAM TAHUN TERAKHIR?

(40:43) Penanda

(40:43) Jelmer ikink:

Saya rasa Sangat menarik untuk melihat seberapa besar apa yang kami siapkan ternyata dibutuhkan atau diminta oleh para pengusaha. Sungguh Memuaskan Melihat Bagaimana Beberapa Minggu Yang Lalu Kami Mengadakan Pertemuan Foxmont, Yang Merupakan Acara Tahunan Yang Kami Adakan Dengan Para Pendiri Yang Kami Investiyasan Dan Mereka Berkumpul. Kami mengundang para ahli di bidang-bidang tertentu. Bisa Jadi Pelatih Motivasi, Bisa Jadi Atlet Profesional, Bisa Jadi Keuangan, Atau HR. Pokoknya para ahli di semua jenis bidang dan mencoba memberikan keahlian mereka kepada para pendiri kami. Itu Adalah Salah Satu Bagian Dari Hari Itu. Bagian Lain Dari Hari Itu Adalah Kami Benar-Benar Mencoba Membuat para Pendiri Kami Berbaur Satu Sama Lain Dan Menemukan Sinergi Di Dalam Komunitas Foxmont Dan Melihat Setiap Tahun, Bagaimana Hal Itu Menumbuhkan Ekosist, Yang Kami Sebut Foxm Sangat menarik untuk Dilihat. Dan Saya Pikir Salah Satu Pembelajarannya Adalah Saya Tidak Pernah Menyangka Bahwa Hal Ini Akan Berkembang Pesat Dalam Waktu Yang Singkat. Dan Ini Merupakan Bukti Bagi para Pendiri Kami Karena, Pada Akhirnya, Kami Berinvestasi Pada Mereka. Kami Membantu Mereka, Dan Mendukung Mereka Semampu Kami. Namun, Pendiri Adalah Orang Yang Memiliki Ide Dan Orang Yang Benar-Benar Menjalankannya Bersama Tim Mereka. Jadi Bagi Saya, Satu Pembelajaran Adalah Bahwa Semangat Dan Kuitas Kewirausahaan Ada Di Filipina. Ini hanya perlu diaktifkan oleh para pemangku kepentingan seperti kami dan perusahaan modal ventura lainnya di wilayah dan negara ini.

(41:59) Jeremy AU:

Luar Biasa. Bisakah anda berbagi tentang saat-saat anda secara pribadi menjadi berani?

(42:02) Jelmer iKink:

Saya pikir ada beberapa lapisan keberanian, tetapi merupakan keputusan yang sulit Bagi saya untuk membuat lompatan dari karer yang relatif pasti di mcinsey untuk kemudian pergi ke tiongkok dan tidak tahu apa yang akan terjadi. Dan Kemudian Pindah Ke Filipina Dan Tidak Tahu Apa Yang Akan Terjadi, Bukan? Itu Adalah lompatan keyakinan yang perlu ata lakugan antara jalur Karier tertentu dan rollercoaster yang tidak menentu. Dan Hal Tersebut Memang Merupakan Rollercoaster, Namun Saya Tidak Akan Pernah Menukarnya. Jadi, Mengambil Lompatan Keyakinan Dan Tidak Mengambil Jalan Yang na Pag -iisa Sedikit Resistensi, Hanya Membantu Anda Tumbuh Dengan Cepat Sebagai Manusia.

(42:34) Jeremy AU:

Menakjubkan. Bisakah anda ceritakan Bagaimana anda membuat keputusan tersebut?

(42:37) Jelmer iKink:

Saya Berbicara Dengan Banyak Orang. Saya Melakukan Banyak Pemikiran Pribadi. Saya Memproyeksikan Diri Saya 10 Tahun Ke Depan Dan Berpikir, Oke, Dalam 10 Tahun Dari Sekarang, Di Mana Saya Akan Berada? Dan cerita apa yang ingin saya miliki dalam ransel kecil pengalaman hidup saya? Dan Bagi Saya, Hal Itu Menghasilkan Keputusan Untuk Mengambil Keputusan Yang Tidak Diketahui.

(42:57) Jeremy AU:

Saya Kira Sudah Hampir 10 Tahun Sejak Saat Itu?

(43:00) Jelmer ikink:

Sudah 15 Tahun. Ya. Ya, Sudah Lebih Dari 10 Tahun Sejak Pindah Ke Filipina, Tapi Sudah 15 Tahun Sejak Di Tiongkok.

(43:08) Jeremy AU:

Menurut Anda, Bagaimana Perbandingannya Dennan Proyeksi awal anda?

(43:10) Jelmer ikink:

Beberapa Bagian Lebih Baik, Beberapa Bagian Lebih Buruk, Saya Akan Mengatakan Secara Umum Karena Itu Adalah Hal Yang Tidak Doketahui, Saya Benar-Benar Memiliki Harapan Yang Kecil Dan Itu Membuat Saya Jauh Leebih Sadar Juga. Hanya Mengalami, Dan Memahami Apa Yang Sedang Terjadi Saat Ini Dibandingkan Dengan Selalu Mengejar Karier Perusahaan, Mengetahui Di Mana Saya ingin Berada Dalam Empat Tahun Ke Depan. Hal ini membuat anda mengejar target tersebut, berbeda dennan apa yang saya lakukan sekarang, apa yang telah saya lakukan sebagai seorang pengusaha. Seperti Yang Saya Katakan, Ini Adalah Roller Coaster. ANDA TIDAK TAHU APA YANG AKAN TERJADI DI DEPAN MATA. Jadi Ini Cukup Menarik. Tetap Menarik.

(43:39) Jeremy AU:

Ketika anda Memikirkan Hal Itu, Saya Sangat Penasaran Ketika Anda Memproyeksikan Diri Anda 10 Tahun Dari Sekarang. Apakah anda sudah memikirkannya? Menurut Anda, Aspek apa Saja Yang Akan Ada di Sana?

(43:46) Jelmer iKink:

Ya. Kami Mengengapnya Sebagai Foxmont. Saya Memikirkannya Secara Pribadi. Saya Memikirkannya Secara Pribadi, Seperti Hubungan Pribadi Dennan Istri Saya. Saya Pikir Terus Memiliki Pola Pikir Yang Terbuka, Rasa Ingin Tahu Itu, Berjalan-Jalan Dengan Tangan Di Belakang. Saya ingin menjaga rasa ingin tahu itu dengan foxmont secara khusus. Saya ingin Terus Berkembang. Kami Berpikir Bahwa Jumlah Dana Yang Kami Miliki Saat Ini Dan Yang ingin Kami Miliki Di Tahun-Tahun Mendatang. Ini Masih Sangat Kecil untuk Potensi yang Ada Di Filipina. Sekarang, Kami Tidak ingin Menjadi Satu-Satunya Pihak. Kami Pikir Harus Ada Keseimbangan Yang Baik Antara Para Pemain Di Dalam Ekosistem. Namun Kami ingin menjadi pihak Utama yang memiliki reputasi dalam membantu para pendiri mengembangkan bisnis mereka dan juga Bagi para mamumuhunan ng rehiyonal na untuk melihat kami sebagai jembatan ke filipina, pihak yang memahami filipina. Dan Saya Pikir Ada Begitu Banyak Area Di Mana Kami, Sebagai Manajer Investasi, Dapat Berkembang Di Filipina. Ekosistemnya Semakin Matang. Jadi Seiring Berjalannya Waktu, Anda Dapat Secara Perlahan Menuju Pertumbuhan Yang Lebih Besar. Ada Kelas Aset lain Yang Berpotensi untuk anda Investasikan Dari Waktu Ke Waktu Pada Instrumen Lain. Jadi, Ya, Ada Banyak Ide. Namun Pada Akhirnya, Kita Tidak Tahu Apa Yang Akan Terjadi Di Masa Depan. Dan Saat Ini Kami Hanya Fokus Untuk Mendapatkan Imbal Hasil Yang Baik Untuk Dana Kami Saat Ini.

(44:53) Jeremy AU:

ANDA MENYEBUTKAN BAHWA RASA INGIN TAHU MASIH SANGAT PENTING BAGI ANDA. Dapatkah anda berbagi tentang ditoimana anda masih melihat atau memelihara rasa ingin tahu NA SAAT INI?

(45:00) Jelmer ikink:

Setiap Kali saya Mendengar PernaTaan Yang Kuat, Saya Hampir Secara Visual Mencoba Memikirkan Kebalikannya Dan Melihat apakah Saya Juga Mempercayai Perspektif Itu. Hal ini relatif mudah Bagi seorang mamumuhunan na si Yang Terkadang membuat jari-jari anda terbakar. Kadang-Kadang Anda Membuat Taruhan Yang Sangat Bagus. Pada Akhirnya, Ada Banyak Komponen Dan Bahkan Ada Faktor Keberuntungan Yang Terlibat Dalam Apakah Sebuah Investasi Itu Bagus Atau Berakhir Bagus Atau Tidak. Dan Saya Pikir Dennan Tetap Berpikiran Terbuka, Seperti Mungkin Itu Tidak Berhasil Di Waktu Yang Lalu, Tapi Bukan Berarti Anda Tidak Boleh Berinvestasi Pada Produk atau Bisnis Yang Sama Saat Ini. Menurut Saya, Menjaga Keterbukaan Pikiran Itu Sangat Penting Biti Seorang Manajer Investasi.

(45:35) Jeremy AU:

Untuk Itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Perjalanan Anda, Jelmer. Saya ingin merangkum tiga hal penting yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang gambaran Mapa kecil da saat da berjalan-jalan dennan tangan di belakang sunggung, ingin tahu tentang taman bermain, sungguh luar biasa mendengar ke jurusanan Anda, Menjadi Seorang Bankir Investasi Hingga Menjadi Konsultan Dan Melakukan Sebuah Kalimat Besar, Yaitu Karier Anda. Sangat menarik untuk mendengar serangaian trade-off tersebut, tetapi juga beberapa keputusan dan bagaimana anda mengambil keputusan tersebut.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Foxmont Dan Visinya, Tentang Dunia Kopi Dan Teman-Temannya, Serta Bagaimana Nama Itu Muncul. Sangat menarik untuk mendengar tentang visa ata untuk filipina dan beBerapa masalah yang perlu ditangani saat ini, tetapi juga solusi yang ata lihat mulai bermunculan dan jenis pendiri yang mulai anda lihat di ekosistem lokal.

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Kisah Pribadi anda Tentang Keberanian. Saya Sangat Menikmati Saat-saat Mendengar Bagaimana Pindah Ke Asia Merupakan Lompatan Besar BaTi anda, Tetapi Itu Adalah Sesuatu Yang Anda Kerjakan Dan Temukan Cara Melakukannya, Dan Benar-Benar Menjaga Semangat Untuk Terus Belajar. Jadi, Terima Kasih Banyak, Jelmer.

(46:34) Jelmer iKink:

Terima Kasih. Sangat Menyenangkan Berada Di Podcast.