Mga Tagapagtatag ng Phoenix: Revenge, Rebound & Rebirth Startups at Paano Ma-maximize ang Iyong Tagumpay bilang isang Second-Time Founder

"Ang pagtatatag ng pangalawang pagsisimula ay madali. Kailangan mo lamang irehistro ang kumpanya at sundin ang anumang ideya na nais mo. Ang pagbuo ng isang matagumpay na pangalawang pagsisimula ay mahirap. Ang tagumpay ay nangangailangan ng tagapagtatag na maging maalalahanin, may kamalayan sa sarili, at madasig." - Jeremy au

"Huwag masyadong masama. Hindi ka nagbebenta. Sa edad ngayon, ang mga trabaho ay dalawa hanggang limang taon ang haba. Kaya, anuman ang iyong pag-sign up, gumawa ng isang magandang trabaho dito. Gawin ang iyong makakaya, at alam na ang bawat trabaho ay pansamantala. Kung mayroon kang isang gutom na bumuo ng isang pangalawang kumpanya, pagkatapos ay magagawa mo ito ngunit magkaroon ng oras upang alagaan ang iyong sarili, ang iyong kalusugan, at ang iyong personal na paglaki ng sarili. Ang mga co-founder ay maaari lamang maging kasing ganda mo. - Jeremy au

"Ang katotohanan ay ang pag -shut down ng isang kumpanya ay napakasakit. Hindi lamang masakit sa mga tuntunin ng logistik ng paikot -ikot na isang kumpanya. Hindi lamang ito masakit sa pananalapi, ngunit ito rin ay masakit na emosyonal dahil ang isang tagapagtatag ay madalas na nabigo ang kanilang pagkakakilanlan. Dahil alam nating lahat ang dami, istatistika, at propesyonal na ang karamihan sa mga startup ay mga eksperimento. - Jeremy au

Higit sa 90% ng mga tagapagtatag ng Startup na pinondohan ng VC. Sa madaling salita, ang default na senaryo para sa isang tagapagtatag ay lumipat mula sa kanilang pagsisimula at pag -uunawa sa kanilang susunod na kabanata ng karera. Karamihan sa mga tagapagtatag ay natural na isaalang -alang ang paglulunsad ng isa pang pagsisimula kumpara sa iba pang mga oportunidad sa pagtatrabaho. Dagdagan ang nalalaman tungkol sa Harvard Research tungkol sa kung anong mga uri ng pangalawang beses na tagapagtatag ang nagtagumpay sa kanilang susunod na pakikipagsapalaran. Ibinahagi ni Jeremy ang tungkol sa tatlong mga pattern ng mga sumunod na pangyayari: Revenge, Rebound at Rebirth Startups. Kasama sa mga halimbawa ang Adam Neumann (daloy kumpara sa WeWork), Travis Kalanick (Cloud Kitchens kumpara sa Uber), Kevin Systrom (Artifact kumpara sa Instagram), Conrad Parker (Rippling kumpara sa Zenefits) at Palmer Luckey (Anduril kumpara sa Oculus). Pumunta si Jeremy kung paano makakuha ng personal na pagsasara, mapanatili ang propesyonal na integridad at galugarin kung ano ang kinakailangan upang magtagumpay sa isang bagong pakikipagsapalaran.

Suportado ng Hive Health

Nagpapalawak ka ba o naglulunsad ng isang negosyo sa Pilipinas? Ang pagtiyak ng mabuting kalusugan ng iyong mga empleyado ay susi sa pag -akit at pagpapanatili ng nangungunang talento. Iyon ay kung saan pumapasok ang Hive Health, lalo na para sa mga startup at maliit hanggang sa katamtamang laki ng mga negosyo. Dalubhasa nila sa pagbibigay ng mga nangungunang kalidad at walang-abala na mga plano sa pangangalagang pangkalusugan na naaayon sa iyong lugar ng trabaho. Matuto nang higit pa sa www.ourhiveHealth.com

(01:19) Jeremy AU:

Sa nakalipas na 30 taon, nagkaroon ng pagsabog sa bilang at bilis at pondo para sa mga startup. Gayunpaman, ang awkward reality ay ang 1 lamang sa 40 mga kumpanya ay magtagumpay at magkakaroon ng malaking exit na iniisip at pinangarap ng mga tao. Nangangahulugan ito na ang karamihan sa mga tagapagtatag sa kasamaang palad ay kailangang ibagsak ang kanilang mga kumpanya, umalis sa mga kumpanya, o ilagay ang kanilang mga kumpanya sa autopilot. Kaya sa gitna ng pagsasara ng kanilang propesyonal na kabanata sa isang pagsisimula, madalas nilang mahahanap ang kanilang sarili sa isang punto ng pagpapalihis kung saan kailangan nilang magpasya kung nais nilang maging isang empleyado ng isang malaking kumpanya, upang maging isang empleyado ng isang kumpanya ng teknolohiya at isang operator. Nais ba nilang maging mamumuhunan? Nais ba nilang maging isang tagapagtatag muli? Iyon ang huling tanong tungkol sa kung maging isang tagapagtatag muli ay isang mahirap.

Naiintindihan ko dahil personal kong nagtayo ng dalawang kumpanya bago. At sa gayon ang pangalawang kumpanya ay kailangang gawin ang aspeto ng pag -iisip tungkol sa kung ano ang mga aralin na natutunan ko mula sa aking unang kumpanya, at kung ano ang nais kong gawin nang iba para sa aking pangalawang kumpanya. Naging mentor din ako sa maraming mga tagapagtatag na gumagawa ng pagpapasyang ito sa nakaraang 10 taon, at sa nakalipas na tatlong taon, nagho -host ako ng Phoenix Founders Retreat kung saan kami coach ng mga tagapagtatag sa pamamagitan ng eksaktong proseso na ito.

Huwag mag -atubiling suriin ang www.bravesea.com kung nais mong sumali sa Phoenix Founders Retreat o kung may alam kang isang tao na makikinabang dito kaya narito ang tatlong pangunahing pattern na nakikita ko sa pagbuo ng pangalawang kumpanya.

Kaya magsimula tayo sa ilang mga numero at pananaliksik. ng isang pag-aaral sa Harvard na ang mga first-time na tagapagtatag na sinusuportahan ng mga malubhang pondo ng venture capital ay may 21% na pagkakataon na magtagumpay sa kanilang kumpanya. Ang mga tagapagtatag ng pangalawang beses na nagtagumpay sa kanilang unang kumpanya ay may mas mataas na pagkakataon na magtagumpay sa susunod na kumpanya sa 30%. Gayunpaman, ang mga pangalawang beses na tagapagtatag na nabigo sa kanilang unang kumpanya ay may 22% na pagkakataon na magtagumpay sa kanilang pangalawang kumpanya, na epektibo ang katulad ng isang first-time na tagapagtatag.

Ang dahilan kung bakit ibinabahagi ko ang pananaliksik na ito ay dahil mahalaga para sa mga tagapagtatag na isinasaalang -alang ang pagbuo ng isang pangalawang kumpanya upang maunawaan na ang mga logro ng kanilang ginagawa ay dapat na maingat na pinamamahalaan. Sa madaling salita, kung pinaplano mong bumuo ng isang pangalawang kumpanya, maaaring hindi mo kinakailangang magkaroon ng mas mahusay na mga logro ng pagbuo ng isang matagumpay na kumpanya kaysa sa iyong unang kumpanya. Nangangahulugan ito na kailangan nating maging maalalahanin tungkol sa kung ano ang mga pattern kung paano natin pipiliin ang pangalawang kumpanya upang ma -maximize ang mga pagkakataon ng tagumpay sa isang indibidwal na antas.

Kaya narito ang tatlong mga pattern na napansin ko para sa mga startup na ito. Ang mga ito ay paghihiganti ng mga startup, rebound startup, at muling pagsilang ng mga startup. Ang mga Startup ng Paghihiganti ay isang mas tanyag na termino na nakikita natin sa balita sa mga araw na ito. Ang aking pananaw ay ang mga startup ng paghihiganti ay pangunahing nailalarawan ng mga tagapagtatag na nagtatayo ng isa pang kumpanya na madalas na napakarami sa direkta o hindi tuwirang kumpetisyon sa kanilang nakaraang kumpanya. Ang mga halimbawa nito ay si Parker Conrad na pinalabas bilang CEO ng Zenefits, na isang benepisyo ng HR B2B. Pupunta siya sa nahanap na rippling. Na kung saan ay isang all-in-one HR SaaS, na malinaw na iginuhit ang marami sa kanyang naunang natutunan sa Zenefits, ngunit epektibong nakipagkumpitensya din

Si Travis Kalanick ay pinalabas mula sa Uber ng Lupon ng mga Direktor at sa ilang sandali ay nagpatuloy upang ilunsad ang mga kusina ng ulap. Ang mga Cloud Kitchens ay hindi direktang nakikipagkumpitensya sa Uber Eats at iba pang mga serbisyo sa paghahatid ng pagkain sa pamamagitan ng paghahatid ng mga restawran at serbisyo sa pagtutustos.

Ang isa pang sikat na tagapagtatag ng Startup ng Revenge ay si Adam Neumann. Siya ang dating tagapagtatag at CEO ng WeWork. Dinala ni Adam Neumann ang rework sa isang pagpapahalaga ng $ 47 bilyon, ngunit sa kasamaang palad, ang pagtatangka sa isang IPO ay nagpunta sa mga patagilid, at pagkatapos ay bumaba ang pagpapahalaga sa $ 8 bilyon at kalaunan ay nabangkarote. Tumanggap si Adam Neumann ng isang malaking pakete ng exit na nagkakahalaga ng $ 1 bilyon upang umalis sa kumpanya. Pagkaraan ng ilang sandali, inihayag niya ang pagbuo ng daloy, isang kumpanya ng tirahan ng real estate na nakatuon sa mga rentals. Nakatanggap sila ng 350 milyong tseke ng pamumuhunan mula kay Andreessen Horowitz (A16Z), na ginagawa itong agad na isang unicorn, kahit na bago ito nagsimula ng operasyon noong 2023.

(05:06) Jeremy AU:

Ang mga high-profile na tagapagtatag at ang kanilang mga sunud-sunod na mga startup na hindi tuwirang nakikipagkumpitensya sa kanilang mga orihinal na kumpanya na gumawa para sa talagang kawili-wiling saklaw ng media. Personal, nakita ko rin ito sa maraming mga tagapagtatag ng Startup. Ang aking pananaw ay na ito ay labis na hinihimok ng isang malakas na pagnanais na patunayan ang sarili pagkatapos ng isang pag -iingat. Ang pagkakapareho na nakikita ko ay ang mga pakikipagsapalaran na ito ay madalas na hinihimok ng isang pagnanais na patunayan ang sarili pagkatapos ng mga pag -aalsa. Mas mahalaga, mayroong isang malakas na pakiramdam na nagkamali, at sa gayon ay hindi sila natatakot na makipagkumpetensya sa kanilang dating kumpanya. Kapansin -pansin, madalas din silang nagtatayo sa parehong patayo dahil sa palagay nila ang misyon ng dati nilang ginagawa ay hindi kumpleto.

Ang totoo, ang mga tagapagtatag na naghahabol ng mga pagsisimula ng paghihiganti ay lubos na naiudyok. At mas mahalaga, lubos din silang nakaranas sa industriya. Bilang isang resulta, ang mga tagapagtatag ng paghihiganti ay nakatuon, lubos na naiimpluwensyahan, at napaka -mapagkumpitensya. Hindi nakakagulat na maraming mga VC ang masaya na sumusuporta sa mga tagapagtatag na karaniwang pumupunta sa kanila at naroroon at sabihin, hey, ito ang nangyari sa nakaraang kumpanya. Nagkamali ako. At mas mahalaga, alam ko kung paano kunin ang lahat ng mga araling ito. at durugin ang kasalukuyang larangan at ang aking nakaraang kumpanya. Ang tanging hadlang para sa marami sa mga tagapagtatag na ito, siyempre, ay maaaring saklaw sila ng mga kasunduan na hindi pagsisiwalat, mga sugnay na kumpidensyal, at mga sugnay na hindi solicit na pumipigil sa kanila mula sa poaching kasalukuyang mga empleyado ng nakaraang kumpanya o kasalukuyang mga kliyente.

Sa ilang mga hurisdiksyon at bansa, ang mga tagapagtatag ay maaari ring saklaw ng isang sugnay na hindi nakikipagkumpitensya kung saan hindi sila pinapayagan nang direkta o hindi direktang makipagkumpetensya sa kanilang mga dating kumpanya. Marami kaming nakikitang mga startup ng paghihiganti sa US dahil ang mga hindi kumpetisyon ay humina at sa pangkalahatan ay hindi maipapatupad, lalo na sa California.

Napansin ko ang pangalawang pattern, na kung saan ay mga rebound startup. Ang mga ito ay mga pakikipagsapalaran na madalas na mabilis na inilunsad sa loob ng isang taon pagkatapos ng paglabas mula sa nakaraang kumpanya. Hindi tulad ng mga na -revamp na mga startup, hindi sila pupunta pagkatapos ng nakaraang kumpanya. Ang aking personal na pagmamasid ay ang mga rebound na tagapagtatag sa pangkalahatan ay hindi ganap na naproseso ang kinalabasan ng nakaraang kumpanya. Pumunta ang kredito kay Charles Hudson, para sa pagbabahagi ng higit pa tungkol sa kanyang kahulugan ng mga rebound startup.

Ang katotohanan ay isinara ang isang kumpanya ay napakasakit. Hindi lamang masakit sa mga tuntunin ng logistik ng paikot -ikot na isang kumpanya. Hindi lamang masakit sa pananalapi, ngunit masakit din sa emosyonal dahil ang isang tagapagtatag ay madalas na nakipag -ugnay sa kanilang pagkakakilanlan sa pagsisimula. Maraming mga tagapagtatag na madalas kong sinabi na nabigo sila. Kailangan kong mag -interject dahil sinabi ko na ang pagsisimula ay nabigo, ngunit hindi nangangahulugang ikaw ay nabigo sa isang tao. Ito ay totoo lalo na sa mga startup dahil alam nating lahat ang dami, istatistika, at propesyonal na ang karamihan sa mga startup ay mga eksperimento. Ang pinaka -malamang na kinalabasan para sa mga eksperimento na ito ay ang pagkabigo.

(07:41) Jeremy AU:

Kung ang isang siyentipiko ay gumawa ng 100 mga eksperimento at 99 sa kanila ay nabigo, hindi mo siya tatawaging isang pagkabigo ng isang siyentipiko. Para sa isang tagapagtatag na nagtatayo ng kanilang isang eksperimento at ang kumpanya na iyon ay isang pagkabigo, hindi nangangahulugang ang tagapagtatag ay isang pagkabigo. Nangangahulugan lamang ito na ang eksperimento ay isang pagkabigo. Iyon ay mas madaling sabihin mula sa labas at napakahirap iproseso mula sa loob. Kaya para sa mga tagapagtatag na nawawala ang aktibidad ng pagiging negosyante at napalampas nila ang pagkakakilanlan ng pagiging isang tagapagtatag ay maaaring madalas silang magkamali ng pagkakaroon ng isang rebound startup. Ito ay katulad ng pagkakaroon ng isang rebound boyfriend o kasintahan, kung saan pagkatapos ng pagsasara ng isang relasyon, pupunta ka lamang para sa ibang tao na hindi ka talaga interesado, ngunit sapat na ito hanggang sa napagtanto mo na talagang hindi ito ang tamang akma para sa iyo. Nauunawaan kung bakit nais ng isang tagapagtatag na gumawa ng isang rebound startup dahil sanay ka na sa pagiging negosyante, akma sa merkado-merkado, mayroon ka pa ring ilang mga empleyado na nagtitiwala sa iyo, mayroon ka pa ring ilang mga namumuhunan na nagtitiwala sa iyo. Kaya parang autopilot lang ito, magtayo lang tayo ng isa pang kumpanya. At sa gayon, madalas na napakaraming isang sinasadyang paghahanap ng merkado ng produkto na akma, isa pang patayo na iba pa na kawili -wili.

Ang katotohanan ay ang isang rebound na tagapagtatag ay madalas na makahanap ng isang ideya ng pagsisimula na talagang medyo disente dahil nalaman nila ang mga aralin sa mga tuntunin ng merkado ng produkto at ang logistik ng pagbuo ng isang bagong kumpanya ay maaaring gawin nang medyo mabilis at propesyonal. Ang pangunahing peligro, sa totoo lang, ay pagkatapos ng halos isang taon sa rebound startup, uri ng napagtanto nila, alam mo kung ano, hindi talaga ako nag -uudyok sa kumpanyang ito. Ang panganib ay ang isang rebound na tagapagtatag na nagtatayo ng kanilang pangalawang kumpanya ay natuklasan na hindi na sila nag -uudyok dahil ngayon na nagsimula na silang maproseso ang higit pa sa kanilang paunang kalungkutan tungkol sa paikot -ikot na kumpanya, napagtanto nila na sila ay nakakuha ng pangalawang kumpanya nang mas maaga at mas mabilis kaysa sa talagang nais nilang makapasok. Maaari mong makita ang maraming mga halimbawa nito kung saan, halimbawa, sasabihin ng isang tagapagtatag na nasugatan nila ang isang kumpanya, nagtatayo sila ng bago, at pagkatapos ay dumaan sila ng maraming mga iterasyon ng iba't ibang mga startup na nais nilang itayo muli.

Ang pangatlong pattern ay ang Rebirth Startups. Ang mga startup ng Rebirth ay mga startup na madalas na nangyayari 1, 2, 3, 4, 5, 7, o 10 taon pagkatapos ng unang kumpanya. Madalas silang nailalarawan sa pamamagitan ng isang panahon ng pagmuni -muni at paggalugad pagkatapos ng kanilang paglabas. At bago nila pipiliin na maging isang tagapagtatag muli. Halimbawa, ang Instagram ay itinatag noong 2010, at kalaunan ay naibenta ito noong 2012. Ang dalawang co-founders ay nagtrabaho para sa Facebook hanggang sa 2018. Inilunsad nila ang kanilang bagong kumpanya noong 2023.

Nangangahulugan ito na ang mga tagapagtatag ng Instagram ay may mga 10 taon upang ipakita at galugarin kung ano ang nais nilang gawin. At sa huli, nagpasya silang bumuo ng artifact, na isang karanasan sa lipunan para sa pagbabasa ng balita. Mula sa aking karanasan bilang isang coach at tagamasid, nakita ko na ang mga tagapagtatag ng Rebirth na ito ay may isang napaka -holistic at integrated view tungkol sa kung ano ang kanilang ginawa ng tama para sa huling kumpanya, kung ano ang ginawa nila nang hindi maganda at kung paano nila nais na mapabuti. At mas mahalaga, ay lubos na nakikipag -ugnay tungkol sa kung ano ang kanilang bagong yugto ng buhay. Sa mga tuntunin ng oras, ngunit din ang bagong yugto ng buhay sa mga tuntunin ng mga pagganyak tungkol sa nais mong galugarin at itayo.

Ang isang muling pagsimulang pagsisimula ay hindi kinakailangang nailalarawan sa oras. Maaari kang maghintay ng limang taon upang makabuo ng isang bagong kumpanya, at maaaring hindi mo kinakailangan na maisip ang tungkol sa kung ano ang iyong mga nakaraang aralin. Iyon ay sinabi, napakahirap para sa isang tagapagtatag na nagawa ang pagmuni-muni at paglaki ng sarili at nakumpleto iyon sa loob, sabihin, 30 araw ng paglabas ng kanilang huling kumpanya. Ang ibig kong sabihin ay ang lahat ng paglago ay nangangailangan ng oras. Ang isang halaman ay nangangailangan ng mga araw, buwan, at taon upang lumago. Hindi ito nangangahulugang lumaki ito nang maayos. Gayunpaman, hindi ito maaaring magmadali.

Ang Rebirth Startup Founders ay madalas na isinasama ang katotohanan na sila ay nasa isang bagong yugto ng buhay at maaari ring bukas sa paggalugad ng mga bagong vertical, pananaw, mga uso sa teknolohiya, at mga heograpiya.

Ang isang halimbawa ay si Roger Egan, na nagtatag ng Redmart, isang tanyag na online na paghahatid ng grocery. Nauna rin siyang panauhin sa matapang na podcast. Ang kumpanya ay nakuha ni Lazada, at pagkatapos ng maraming taon na nagtatrabaho sa kanila, nagpatuloy siya upang magpahinga. Siya rin ay naging isang bagong magulang at sa kalaunan, pagkatapos ng kanyang mga karanasan sa sistema ng edukasyon, ay nagpasya na makahanap ng isang bagong kumpanya ng tech sa edukasyon na tinatawag na Nurture.

Kaya iyon ang tatlong mga pattern. Paghihiganti, rebound, at muling pagsilang. Ang katotohanan ay si Ryan Hoover, ang tagapagtatag ng Product Hunt ay nagsulat ng isang mahusay na post tungkol sa pangalawang beses na pagkabalisa ng Founder . Ibinahagi niya na ang pangalawang beses na tagapagtatag ay nahaharap sa ilang natatanging mga hamon. Mayroong isang reputasyon na presyon upang makabuo ng isang bagay na makabuluhan sa susunod na oras dahil ang unang kumpanya ay maliit, disente, anuman ito. Ang pangalawa ay kailangang maging mas malaki, mas mahusay, mas malakas. Nauunawaan ito dahil ang mga tagapagtatag ay itinayo upang maging negosyante. Itinayo ang mga ito upang maging mapagkumpitensya at sila ay itinayo upang mabuo ang hinaharap. Ito ay talagang mahalaga para sa mga tagapagtatag na gumaling mula sa kanilang mga nakaraang scars. Inilalagay nito ang mga ito sa isang posisyon kung saan sila ay aktibo tungkol sa kanilang mga damdamin at ang kanilang mga pagganyak sa halip na reaktibo o na -trigger ng mga lumang senaryo na kanilang pinatakbo.

Nangangahulugan din ito na ang mga tagapagtatag ng pangalawang beses ay may oras at ang pokus sa marshal at tipunin ang karanasan, network, kredibilidad, at mga mapagkukunan sa isang paraan na nagpapahintulot sa kanila na magtagumpay sa isang pangalawang beses na pakikipagsapalaran. Kaya sabihin nating ikaw ay isang tagapagtatag na lumipat mula sa kanilang unang pakikipagsapalaran. Ano ang magiging payo ko sa iyo? Gusto ko payuhan na nakatuon sa mga mani at bolts ng paikot -ikot na kabanatang ito. Mahalaga na mabigo nang maganda at mabigo sa propesyonal. Upang magtagumpay sa susunod na kabanata ng iyong karera, kung mayroong isang bagong trabaho, o lalo na ang pagtatatag ng pangalawang pagsisimula, kailangan mong tumuon sa iyong propesyonal na record record. Ang pagsisimula bilang isang eksperimento ay dapat mabigo sa propesyonal.

Tulad ng sinabi ko kanina, ang pamantayan ay para sa karamihan ng mga startup na mabigo. Kaya ngayon alam natin na, paano ang isang siyentipiko, paano ang isang propesyonal, paano ibababa ng isang may karanasan na tagapagtatag ang kabanatang ito?

Gawin ang iyong makakaya, gamutin ang iyong mga namumuhunan, empleyado at mga customer hangga't maaari sa matigas na sitwasyong ito, lalo na siguraduhin na ibagsak ang kumpanya sa isang propesyonal at ligal na sumusunod na paraan. Bilang isang mamumuhunan, narinig ko ang balita ng mga tagapagtatag na nagpalabas o kumuha ng pera. At ito ay lubos na sinisira ang kakayahang mag -fundraise para sa kanilang pangalawang pakikipagsapalaran sa hinaharap. Ang mga employer at hinaharap na mga kasamahan sa koponan ay madalas na magsasagawa ng mga sanggunian na tseke sa mga empleyado at executive at co-founder ng iyong huling kumpanya. Kaya, maaari kang makaligtas sa hinaharap na mga employer, empleyado, at mga kasamahan sa koponan ay madalas na gumawa ng mga sanggunian na tseke sa iyo at sa iyong nakaraang pakikipagsapalaran. Ang awkward reality ay hindi ito isang kaaya-ayang sitwasyon, ngunit magagawa mo ang iyong makakaya upang maging isang propesyonal na CEO o co-founder sa buong proseso na ito.

Habang pinagdadaanan mo ang prosesong ito ng paikot -ikot na kumpanya, kailangan mo ring isipin ang tungkol sa iyong sarili at ang iyong sariling karera. Karamihan sa mga tagapagtatag ay hindi binabayaran nang mataas. At sa gayon ay hindi malamang na ang mga tagapagtatag na naggalugad ng isang bagong propesyonal na kabanata upang magkaroon ng isang malaking reserba ng kapital. At bilang isang resulta, malamang na magkaroon sila ng isang mas maikling landas upang malaman ang susunod na hakbang. Personal kong inirerekumenda ang karamihan sa mga tagapagtatag na naggalugad ng isang bagong kabanata upang mag -aplay para sa mga trabaho. Makipag -usap sa mga recruiter. Ang ilang mga ekosistema ay mas kaibig -ibig kaysa sa iba sa pag -welcome ng mga tagapagtatag na maging mga empleyado ng mga operator at executive. Sa pangkalahatan ay hindi ko inirerekumenda ang mga tagapagtatag na tumalon nang diretso sa isa pang pagsisimula dahil madalas silang lumiliko upang maging rebound startup. Kaya't malamang na maging isang serye ng mga ideya ng pagsisimula na hindi tunay na nakahanay sa kung ano ang nauunawaan ng tagapagtatag o maiintindihan ang tungkol sa kanilang mga personal na lakas, kahinaan, at pagganyak.

Personal para sa aking sarili, pagkatapos ng aking pangalawang kumpanya, pinili kong sumali sa Venture Capital. Ito ay isang mahusay na karanasan dahil nakita ko ang libu -libong mga startup sa maraming mga heograpiya, at sa maraming mga industriya na personal na hindi ako nagkaroon ng personal na pagkakalantad. Binigyan din ako nito ng isang mas mahusay na pakiramdam ng magkabilang panig ng mesa. Ang pananaw ng tagapagtatag, kundi pati na rin ang panig ng mamumuhunan, at pinalakas niya ang aking kakayahang hindi lamang tumingin sa pangangalap ng pondo bilang isang kasanayan, tingnan din ang pamamahala ng board, mga modelo ng negosyo, angkop na produkto-merkado, ekonomiya, at iba pang mga aspeto na hindi ko talaga nakuha ang isang pagkakataon upang magsanay o gayahin kung ako ay isang tagapagtatag, bilang isang resulta, inirerekumenda ko ang karamihan sa mga tagapagtatag upang aktwal na galugarin ang pagiging isang operator o sumali sa kabisera ng venture para sa isang yugto ng oras.

Huwag masyadong masama. Hindi ka nagbebenta. Sa edad ngayon, ang mga trabaho ay dalawa hanggang limang taon ang haba. Kaya, kahit anong pag -sign up mo, gumawa ng isang magandang trabaho dito. Gawin ang iyong makakaya, at alamin na ang bawat trabaho ay pansamantala. Kung mayroon kang isang gutom upang makabuo ng isang pangalawang kumpanya, magagawa mo ito. Gawin lamang ito sa loob ng dalawang taon, tatlong taon, apat na taon, limang taon, ngunit talagang may oras upang alagaan ang iyong sarili, alagaan ang iyong kalusugan, at alagaan ang iyong personal na paglaki sa sarili. Sa pagtatapos ng araw, ang bawat pagsisimula ay kasing ganda ng kanilang mga co-founder, at ang mga co-founder ay maaari lamang maging kasing ganda mo. At maaari ka lamang maging kasing ganda ng iyong pag -unawa sa iyong sarili.

Sa konklusyon, ang pagtatag ng isang pangalawang pagsisimula ay madali. Kailangan mo lamang irehistro ang kumpanya at sumunod sa anumang ideya na nais mo. Ang pagtatayo ng isang matagumpay na pangalawang pagsisimula ay mahirap. Ang tagumpay ay nangangailangan ng tagapagtatag na maging maalalahanin, may kamalayan sa sarili at madasig. Inaasahan ko na natutunan mo mula sa tatlong mga pattern na ito, rebound, paghihiganti, at muling pagsilang ng magandang kapalaran, at manatiling matapang.

Sigurado?

"Mendirikan startup kedua itu mudah. ​​ANA HANYA PERLU MENDAFTARKAN PERUSAHAAN DAN MENJALANKAN IDE APA PUN YANG ANDA INGINKAN. MEMBANGUN STARTUP KEDUA YANG SUKSES ITU SULIT. KESUKSESAN MEMBUTUHKAN PENDIRI YANG BIJAKSANA, SADAR DIRI, DAN TERMOTIVASI. - Jeremy au

"Jangan Merasa Terlalu Buruk. Ada Tidak Akan Gagal. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Setiap startup Hanya Sebagus para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. - Jeremy au

"Sebenarnya menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan. Tidak hanya menyakitkan dalamin hal logistik untuk menutup perusahaan. Tidak hanya menyakitkan secara finansial, tetapi juga menyakitkan secara emosional karena seorang Yang Terjalin Dengan Startup Startup Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen. - Jeremy au

Didukung Oleh Hive Health

Apakah anda sedang melakukan Ekspansi atau meluncurkan bisnis di filipina? Memastikan Kesehatan Karyawan anda Adalah Kunci Untuk Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik. Di situlah hive health hadir, terutama untuk perusahaan rintisan dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka Berspesialisi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja Anda. Pelajari lebih lanjut di www.ourhivhealth.com

Sigurado?

(01:19) Jeremy AU:

Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanan untuk Startup. Namun, Kenyataan Yang Tidak Menyenangkan Adalah Bahwa Hanya 1 Dari 40 Perusahaan Yang Akan Berhasil Dan Memiliki Jalan Keluar Besar Yang Dipikirkan Dan Diimpikan Oleh Banyak Orang. Itu berarti bahwa sebagian besar pendiri sawangnya harus menutup perusahaan mereka, meninggalkan perusahaan, atau membuat perusahaan mereka berjalan secara autopilot. Jadi, di tengah-tengah menutup babak profesional mereka di sebuah startup, mereka sering kali menemukan diri mereka pada titik di mana mereka harus memutuskan apakah mereka ingin menjadi karyawan perusahaan besar, menjadi karyawan perusahaan perusaha danoper. APAKAH MEREKA INGIN MENJADI mamumuhunan? Apakah mereka ingin menjadi seorang pendiri lagi? Pertanaan terakhir tentang apakah akan menjadi pendiri lagal adalah pertanyaan yang sulit.

Saya mengerti karena secara pribadi telah membangun dua perusahaan sebelumnya. Jadi, Perusahaan Kedua Saya Harus Mengambil Aspek Pemikiran Tentang apa Saja Pelajaran Yang Saya Dapatk Dari Perusahaan Pertama Saya, Dan Apa Yang ingin Saya Lakukan Secara Berbeda Untuk Perusahaan Kedua Saya. Saya Juga Telah Menjadi mentor Bana Banyak Pendiri Yang Membuat Keputusan Ini Selama 10 Tahun Terakhir, Dan Selama Tiga Tahun Terakhir, Saya Telah Menjadi Tuan Rumah Phoenix Founders Retreat Di Mana Kami

Jangan ragu untuk mengunjungi www.bravesea.com jika anda ingin bergabung dennan retret pendiri phoenix ini atau jika anda mengenal seseorang yang akan mendapat manfaat darinya. Jadi, Inilah Tiga Pola Utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun Perusahaan Kedua.

Jadi, Mari Kita Mulai Dennan Beberapa Angka Dan Penelitian. Sebuah Penelitian Di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung Oleh Dana Modal Ventura Yang Serius Memiliki Peluang 21% Untuk Berhasil Dennan Perusahaan Mereka. Pendiri Kedua Yang Berhasil Dennan Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang Lebih Tinggi Untuk Berhasil Di Perusahaan Berikutnya, Yaitu 30%. Namun, Pendiri Kedua Yang Gagal Di Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang 22% Untuk Berhasil Dengan Perusahaan Kedua Mereka, Yang Secara Efektif Sama Dennan Pendiri Pertama.

Alasan mengapa saya membagikan penelitian ini adalah karena penting Bagi para pendiri yang sedang mempertimbangkan untuk membangun perusahaan kedua untuk memahami bahwa peluang dari apa yang mereka lakukan harus dikelola dengan hati-hati. DENGAN KATA LAIN, JIKA ANDA BERENCANA UNTUK MEMBANGUN PERUSAHANAN KEDUA, ANDA BELUM TENTU MEMILIKI PELUANG YANG LEBI BAIK UNTUK MEMBANGUN PERUSAHAAN YANG SUKSES DARIPADA PERUSAHANAN PERAMA ANDA. Ini berarti bahwa kita harus cukup bijaksana tentang pola apa yang kita pilih untuk membangun perusahaan kedua untuk memaksimalkan peluang keberhasilan pada tingkat individeru.

Jadi, Inilah Tiga Pola Yang Saya Amati Untuk Startup-Startup Ini. Mereka Adalah Revenge Startups, Rebound Startups, Dan Rebirth Startups. Paghihiganti Startups Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat Di Berita Akhir-Akhir Ini. Perspektif Saya Adalah Bahwa Revenge Startups Terutama Dicirikan oleh para Pendiri Yang Membangun Perusahaan Lain Yang Sering Kali Sangat Bersaing Secara Langsung Atau Tidak Langsung Dengan Perusahaan Mereka Sebelumnya. CONTOHNYA ADALAH PARKER CONRAD YANG DIPECAT SEBAGAI CEO ZENEFITS, YANG MERUPAKAN PERUSAHAAN B2B YANG BERGERAK DI BIDANG HR. Dia Kemudian Mendirikan Rippling. Yang Merupakan SaaS Sdm Lengkap, Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannya Di Zenefits, Namun Juga Bersaing Secara Efektif Dengan

Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens. Cloud Kitchens Secara Tidak Langsung Bersaing Dennan Uber Eats Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Permintaan Lainnya Dennan Melayani Restoran Dan Layanan Katering.

Pendiri Startup Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adam Neumann. Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO WeWork. Adam Neumann Membawa Rework Ke Valuasi $ 47 Miliar, Tetapi Sawangnya, Upaya ipo Tidak Berjalan Mulus, Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut. Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 Miliar Untuk Meninggalkan Perusahaan. Tak lama setelah itu, ia mengumumkan pembentukan daloy, sebuah perusahaan real estat residensial yang berfokus pa penyewaan. Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz (A16Z), Menjadikannya Unicorn Secara Instan, Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023.

(05:06) Jeremy AU:

Para pendiri terkenal ini dan startup lanjutan mereka yang secara tidak langsung bersaing dengan perusahaan asli mereka menjadi liputan media yang sangat menarik. Secara Pribadi, Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiri Startup. Perspektif Saya Adalah Bahwa Hal Ini Sangat Didorong Oleh Keaginan Yang Kuat Untuk Membuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran. Kesamaan yang saya lihat adalah bahwa usaha-usaha ini sering Kali didorong oleh keaginan untuk membuktikan diri setelah mengalami kemunduran. Lebih Penting Lagi, Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Sehingga Mereka Tidak takut Untuk Bersaing Dennan Perusahaan Sebelumnya. Menariknya, Mereka Juga Sering Membangun Di Vertikal Yang Sama Karena Mereka Merasa Misi Yang Mereka Lakukan Sebelumnya Tidak Lengkap.

Yang Benar Adalah, Para Pendiri Yang Mengejar Startup Balas dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini. Hasilnya, para Pendiri Revenge Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif. Tidak Mengherankan Jika Banyak vc Denggan Senang Hati Mendukung para Pendiri Yang Pada Dasarnya Mendatangi Mereka Dan Mempresentasikannya Dan Berkata, Hei, Inilah Yang Terjadi Di Perusahaan Sebelumnya. Saya Telah Dirugikan. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Saya Tahu Bagaimana Cara Mengambil Semua Pelajaran Ini. Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya. Satu-satunya halangan BaTi Banyak Pendiri Ini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Mereka Mungkin Dilindungi oleh Perjanjian Kerahasiaan, Klausul Kerahasia, Dan Klausul Non-Solicit Yang Menceegah Mereka Memburu Karyan Perusaha INI.

Di Beberapa Yurisdiksi Dan Negara, para sa Pendiri Juga dapat dilindungi oleh klausul non-Kompetisi di mana mereka tidak diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung bersaing Dengan mant Perusahaan mereka. Kami Melihat Banyak Perusahaan Rintisan Balas dendam di bilang Karena Klausul Non-Kompetisi Telah Dilemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakkan, Terutama Di California.

Saya Telah Mengamati Pola Kedua, Yaitu Startup Rebound. Ini adalah usaha yang sering Kali diluncurkan dengan cepat dalam waktu satu tahun setelah keluar dari perusahaan sebelumnya. Tidak Seperti Startup Yang Dirubah, Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya. Pengamatan pribadi saya adalah bahwa para pendiri rebound umumnya belum sepenuhnya memprosed hasil dari perusahaan sebelumnya. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Definisina Tentang Startup Rebound.

Kenyataannya, menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan. BUKAN HANYA MEYYAKITKAN DALAM HAL LOGISTIK UNTUK Menutup Perusahaan. Tidak Hanya Menyakitkan Secara Finansial, Tetapi Juga Menyakitkan Secara Emosional Karena Seorang Pendiri Sering Kali Memiliki Identitas Yang Terjalin Denggan Startup. Banyak pendiri yang saya bimbing sering mengatakan bahwa mereka telah Gagal. Saya Harus Menyela Karena Saya Mengakan Bahwa Startup Tersebut Telah Gagal, Namun Bukan Berarti Anda Sebagai Pribadi Telah Gagal. Hal ini terutama Berlaku Dalam Startup Karena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif, Statistik, Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen. Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen Ini Adalah Kegagalan.

(07:41) Jeremy AU:

Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal. Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal. Itu hanya berarti eksperimen itu gagal. Hal ini lebih mudah untuk dikatakan dari luar dan sangat sulit untuk diproses dari dalam. Jadi, Bagi para Pendiri Yang Kehilanan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilan at identitas sebagai Pendiri, Mereka Mungkin Sering Membuat Kesalahan Dengan Memiliki Startup Rebound. Hal ini mirip dennan memiliki pacar rebound, di mana setelah berakhirnya satu hubungan, anda akan mencari orang lain yang sebenarnya tidak terlalu anda minati, tetapi cukup baik sampa ata menyadari bahwa sebenarnya dia tidak cocok untuk ata. Dapat dimengerti mengapa seorang pendiri ingin melakukan rebound startup karena Anda sudah terbiasa dengan kewirausahaan, produk yang sesuai dengan pasar, Anda masih memiliki beberapa karyawan yang mempercayai Anda, Anda masih memiliki beberapa investor yang mempercayai Anda. Jadi Rasanya Seperti Autopilot, Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi. Jadi, Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Disengaja Untuk Menemukan Kecocokan Pasar Produk, Vertikal Lain Yang Menarik.

Kenyataannya, Seorang Pendiri Rebound Akan Sering Menemukan Ide Startup Yang Sebenarnya Cukup Bagus Karena Mereka Telah Mempelajari Pelajaran Dalam Hal Kecocokan Pasar Produk Dan Logistik untuk Membangun Perusahaan Baru Dapat DiLakangkan Dengan Relatif Cepat Dan Profesional. Risiko Utamanya, Sebenarnya, Adalah Bahwa Setelah Sekitar Satu Tahun Menjalankan Startup Rebound, Mereka Akan Menyadari, Anda Tahu, Saya Tidak Terlalu Termotivasi Dengan Perusahaan Ini. Risikonya Adalah Bahwa Pendiri Rebound Yang Membangun Perusahaan Kedua Mereka Menemukan Bahwa Mereka Tidak Termotivasi Lagi Karena Sekarang Mereka Telah Mulai Memprosed Lebih Banyak Kesedihan Awal Mereka Tentang Penutupan Perusaha Pertama, Mereka Mereka Masuk Ke Perusahaan Kedua Lebih Awal Dan Lebih Cepat Daripada Yang Sebenarnya Mereka Inginkan. Anda dapat melihat banyak contoh dari hal ini, misalnya, seorang pendiri akan mengatakan bahwa mereka menutup satu perusahaan, mereka membangun sesuatu yang baru, dan kemudian mereka melalui beberapa iterasi dari berbagai mereka meleka beberapa beberapa.

Pola Ketiga Adalah Startup Kelahiran Kembali. Startup Kelahiran Kembali Adalah Startup Yang Sering Terjadi 1, 2, 3, 4, 5, 7, atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama. Mereka Sering Ditandai Dennan Periode Refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar. Dan Sebelum Mereka Memilih Untuk Menjadi Pendiri Lagi. Sebagai Conttoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja Untuk Facebook Hingga Tahun 2018. Mereka Meluncurkan Perusahaan Baru Mereka Pada Tahun 2023.

Ini Berarti para Pendiri Instagram Memiliki Waktu SeKitar 10 Tahun Untuk Merenung Dan Gengeksplorasi Apa Yang ingin Mereka Lakukan. Dan Akhirnya, Mereka Memutuskan Untuk Membangun Artifact, Yang Merupakan Pengalaman Sosial Untuk Membaca Berita. Pengalaman saya sebagai pelatih dan pengamat, sea melihat bahwa para pendiri yang lahir kembali ini memiliki pandangan yang sangat holistik dan terintegrasi tentang apa yang tela mereka lakukan dengan baik Baik, Dan Bagaimana Mereka ingin Meningkatkannya. Dan Yang Lebih Penting Lagi, Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru. Dalam Hal Waktu, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin anda Jelajahi Dan Bangun.

Startup Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai oleh waktu. ANDA BISA SAJA MENUNGU LIMA TAHUN UNTUK MEMBANGUN SEBUAH PERUSAHAN BARU, DAN ANDA MUNGKIN BELUM TENTU MEMIKIRKAN PELAJARAN YANG ANDA Dapatkan DI Masa Lalu. Oleh karena itu, Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri Untuk Melakukan Refleksi Dan Pertumbuhan Diri Dan Menyelesaikannya Dalam Waktu, Katakanlah, 30 Hari Setelah Keluar Dari Perusahaan Terakhir Mereka. Maksud saya adalah bahwa semua pertumbuhan membutuhkan waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun Untuk Tumbuh. Itu tidak berarti bahwa tanaman itu tumbuh dennan baik. Namun, Hal Itu tidak Bisa Terburu-Buru.

Para pendiri startup yang lahir kembali sering Kali memasukkan fakta bahwa mereka berada dalam tahap kehidupan yang baru dan mungkin juga terbuka untuk mengeksplorasi vertikal, wawasan, tren teeknologi, dan geografi baru.

CONTOHNYA ADALAH ROGER EGAN, YANG MENDIRIKAN REDMART, SEBUAH APLIKASI PENGIRIMAN BAHAN MAKANAN ONLINE YANG POPULER. Dia juga sebelumnya menjadi tamu di podcast brave. Perusahaan Ini Diakuisisi Oleh Lazada, Dan Setelah Beberapa Tahun Bekerja Dengan Mereka, Ia Kemudian Beristirahat. Dia juga menjadi orang tua baru dan akhirnya, setelah pengalamnya dengan sistem pendidikan, memutuskan untuk mendirikan perusahaan teknologi pendidikan baru bernama nurture.

Jadi, Itulah Ketiga Pola Tersebut. Balas Dendam, Bangkit Kembali, Dan Kelahiran Kembali. Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, Produkto ng Pendiri Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya. Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Menghadapi Beberapa Tantangan Unik. Ada Tekanan reputasi untuk membangun sesuatu yang signifike di lain waktu karena perusahaan pertama kecil, layak, Apa pun itu. Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat. Hal ini dapat dimengerti karena para pendiri doolun untuk menjadi wirausaha. Mereka DiBangun untuk menjadi Kompetitif dan mereka Doolun untuk membangun masa depan. Sangat Penting Bagi para Pendiri Untuk Sembuh Dari Luka Masa Lalu Mereka. Hal ini menempatkan mereka pa posisi di mana mereka proaktif terhadap emosi dan motivasi mereka, Bukannya reaktif atau terpicu ole skenario lama yang pernah mereka alami.

INI Juga Berarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus Untuk Mengumpulkan Pengalaman, Jaringi, Kredibilitas, Dan Sumber Daya Denggan Cara Yang Memungkinkan Mereka Untuk Berhasil Dalam Usaha Kedua Kalinya. Jadi, Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka. APA SARAN Saya untuk Anda? Saya akan menyarankan untuk fokus pa mur dan baut untuk menyelesaikan bab ini. Penting Untuk Gagal Dennan Anggun Dan Gagal Secara Profesional. Agar Bisa Sukses Di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda, Baik Itu Pekerjaan Baru, Atau Terutama Mendirikan Startup Kedua, Anda Harus Fokus Pada Rekam Jejak Profesional Anda. Startup Sebagai Eksperimen Harus Gagal Secara Profesional.

Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Normalnya Sebagian Besar Startup Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut, Bagaimana Seorang Ilmuwan, Seorang Profesional, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?

Lakukan Yang Terbaik, Perlakukan mamumuhunan, Karyawan, Dan Peliban anda Seadil Mungkin Dalam Situasi Yang Sulit Ini, Terutama Pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Profesional Dan Sesuai Hukum. Sebagai Seorang Investor, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang. Dan Ini Benar-Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana Untuk Usaha Kedua Mereka Di Masa DePan. Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja Di Masa Depan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi Terhadap Karyawan Dan Eksekutif Serta Co-Founder Perusahaan Terakhir Anda. Jadi, Anda Dapat Bertahan Di Masa Depan Karena Pemberi Kerja, Karyawan, Dan Rekan Tim anda Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi Pada Anda Dan Perusahaan Anda Sebelumnya. Kenyataannya Memang Tidak Menyenangkan, Namun Anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Untuk Menjadi CEO Atau Co-Founder Yang Profesional Selama Proses Ini Berlangsung.

Si Ketika anda Menjalani ay nagpo -proses ng merintis perusahaan, anda juga harus memikirkan diri sendiri dan Karier anda sendiri. Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi. Jadi, Kecil Kem Nangkinan Bagi para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dunia Profesional Untuk Memiliki Cadangan Modal Yang Besar. Akibatnya, Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat untuk Memikirkan Langkah Selanjutnya. Saya pribadi merekomendasikan sebagian besar pendiri yang sedang menjajaki babak baru untuk melamar pekerjaan. Bicaralah Dennan Perekrut. Beberapa Ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut para Pendiri Untuk Menjadi Operator Dan Eksekutif. Saya biasanya tidak menyarankan para pendiri untuk langsung melompat ke startup lain karena sering Kali startup tersebut berubah menjadi startup rebound. Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Seranggkaian Ide Startup Yang Tidak Benar-Benar Selaras Dengan Apa Yang Telah Atau Akan Dipahami oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Pribadi Mereka.

Secara Pribadi, Setelah Perusahaan Kedua Saya, Saya Memilih Untuk Bergabung Dengan Venture Capital. Ini adalah pengalaman yang luar biasa karena sea dapat melihat ribuan startup di berbagai wilayah, dan di berbagai industri yang secara pribadi tidak saya kenal. Hal ini juga memberikan saya pemahaman yang lebih baik tentang kedua sisi. Perspektif Pendiri, Tetapi Juga Sisi Investor, Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya untuk Tidak Hanya Melihat Penggalangan Dana Sebagai Sebuah Keterampilan, Tetapi Juga Melihat Manajemen Dewan, Modelong Bisnis, Kecocokan Produk-Pasar, Ekonomi, Dan aspek-aspek lain yang saya tidak benar-benar mendapatkan kesempatan untuk berlatih atau mensimulasikan ketika seas masih menjadi seorang pendiri, akibatnya, saya merekomendasikan sebagian besar pendiri ata Bergabung Dennan Modal Ventura Untuk Sementara Waktu.

Jangan Merasa Terlalu Buruk. ANDA TIDAK AKAN GAGAL. Di Zaman Sekarang Ini, Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun. Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dennan Baik. Lakukan Yang Terbaik, Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Jika Anda Memiliki Keaginan Untuk Membangun Perusahaan Kedua, Maka Anda Bisa Melakukannya. Lakukan Saja Dalam Dua Tahun, Tiga Tahun, Empat Tahun, Lima Tahun, Tetapi Benar-Benar Memiliki Waktu Untuk Mengurus Diri Sendiri, Menjaga Kesehatan, Dan Menjaga Pertumbuhan Diri anda. Pada Akhirnya, Setiap startup Hanya Sebaik para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman anda Terhadap Diri anda Sendiri.

Kesimpulannya, Mendirikan Startup Kedua Itu Mudah. ANDA HANYA PERLU MENDAFTARKAN PERUSAHANAN DAN MENJALANKAN IDE APA PUN YANG ANDA INGINKAN. Membangun startup na si Kedua Yang Sukses itu Sulit. Kesuksesan membutuhkan pendiri yang bijaksana, sadar diri, dan termotivasi. Saya harap anda telah belajar dari ketiga pola ini, rebound, paghihiganti, dan rebirth semoga berhasil, dan tetaplah berani.

Mga kaugnay na link:

• https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/research/economists/kovner/performance_persistence.pdf

• https://www.ryanhoover.me/post/second-time-founder-anxiety