Thailand: BCG Startup Report, underperformance ng ekosistema (pinakamaliit sa ASEAN -6) at kung bakit ang oras ngayon kasama si Wing Vasiksiri - E368

Mga Episod ng Podcast English Thailand VC at Mga Anghel sa Timog Silangang Asya

Nobyembre 1

"Mayroong iba't ibang mga paraan upang mabuo ang hinaharap. Bilang isang mamumuhunan, nag -bucket ako ng tatlong napaka natatanging kategorya ng pagbuo ng kumpanya o mga uri ng mga kumpanya na nakikita mo sa Timog -silangang Asya. Ang isa ay, ang pagbuo sa Timog Silangang Asya para sa Timog Silangang Asya na gumagamit ng mga modelo na nagtrabaho sa mga binuo na merkado. Dalawa ay, ang pagbuo sa Timog Silangang Asya para sa natitirang bahagi ng mundo. Ang ikatlong kategorya ay ang pagbuo para sa Timog Silangang Asya sa Timog Silangang Asya ngunit sa mga modelo ng negosyo Ang mga sektor na natatanging Thai, natatanging Vietnam, natatanging Indonesian, at doon ka tunay na nagbabago kung saan hindi ka lamang kinopya ang mga modelo na gumagana, ngunit ang pagbuo ng isang bagay na natatangi sa bansang iyon. " - Wing Vasiksiri
"Naniniwala ako na maraming mga nangungunang pondo ng rehiyon ngayon ay mga byproducts o sa una ay binhi ng gobyerno ng Singaporean, na isang magandang ideya. Hindi sa palagay ko maraming ibang mga bansa ang gumawa nito, ngunit kung maihahambing natin iyon, sabihin natin ang Vietnam, kung saan pampulitika hindi ito matatag ngunit nagawa pa rin nila ang isang mahusay na trabaho sa pagpoposisyon sa kanilang sarili bilang numero ng tatlo sa Timog Silangang Asya sa mga tuntunin ng mga pagsisimula at ang excitement. Bisitahin, ito ay mas maraming kultura. - Wing Vasiksiri
"Ang katotohanan ay ang bawat sistema ay, sa likas na katangian, sa panimula ng konserbatibo sa kamalayan na ang mga bagong batas ay hindi itinatayo bawat taon. Nahuli nila kung ano man ito. Halimbawa, napansin ko ang maraming mga negosyante ng Pilipino na napaka-negosyante. Kaya't ako ay nag-aaral mula sa Silicon Valley Over YouTub Sa amin - Jeremy au

Si Wing Vasiksiri , pangkalahatang kasosyo ng WV , at tinalakay ni Jeremy Au

1. Thailand Malakas na Ekonomiya Macros: Ibinahagi ni Wing kung paano ang ranggo ng Thailand sa ika-2 sa GDP ($ 495B USD), ika-3 sa GDP per capita ($ 6900 USD) at ika-4 sa populasyon (72m) sa mga bansa ng Asean-6. Lubhang edukado, matatag na koneksyon sa internet sa sambahayan (90%) at malakas na pang -araw -araw na paggamit ng internet (9h).

2. Makasaysayang Startup Ecosystem Underperformance: Sa kabila ng mga lakas at pundasyon ng ekonomiya, ang Thailand ay na-ranggo sa huli sa ASEAN-6 na may 180 na pinondohan na mga startup (Singapore 1780, Indonesia 860, Vietnam 340, Malaysia 280, Philippines 185). Tinatalakay ni Wing ang mga pangunahing kadahilanan kabilang ang kultura ng entrepreneurship, limitadong peligro ng peligro, corporate-centricity ng VC, wika, startup talent flywheel, at kakulangan ng naunang suporta ng gobyerno para sa pagbabago.

3. Bakit ang oras ngayon: Nagpahayag ng pag-optimize ang Wing tungkol sa hinaharap ng startup ecosystem ng Thailand, na binabanggit ang mga positibong pagbabago na hinihimok ng mga inisyatibo sa pagpopondo ng gobyerno, paglipat ng kultura patungo sa entrepreneurship, malakas na stock exchange na nagpapahintulot sa mga listahan ng domestic, tinalakay din nila ang iba pang mga potensyal na pagpapabuti na maaaring piliin ng mga indibidwal, mga tagagawa ng patakaran.

Napag -usapan din nina Wing at Jeremy ang epekto ng mga korporasyon sa ekonomiya, impluwensya ng hindi pagkakapantay -pantay sa mga startup, at ang natatanging mga landas ng pagkatubig ng Thailand para sa mga startup exit.

Suportado ng Hive Health

Nagpapalawak ka ba o naglulunsad ng isang negosyo sa Pilipinas? Ang pagtiyak ng mabuting kalusugan ng iyong mga empleyado ay susi sa pag -akit at pagpapanatili ng nangungunang talento. Iyon ay kung saan pumapasok ang Hive Health, lalo na para sa mga startup at maliit hanggang sa katamtamang laki ng mga negosyo. Dalubhasa nila sa pagbibigay ng mga nangungunang kalidad at walang-abala na mga plano sa pangangalagang pangkalusugan na naaayon sa iyong lugar ng trabaho. Matuto nang higit pa sa www.ourhiveHealth.com

(01:50) Jeremy AU:

Hoy, pakpak, talagang nasasabik na muli kang magpakita sa palabas. Ilulunsad namin ang quarterly ulat at podcast sa Thailand. Kaya talagang nasasabik na tanggapin ka bilang isang co-host. Sa tala na iyon, pakpak, nais kong ipakilala sa iyo ang iyong sarili.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Oo. Salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Kaya, siguradong sinusunod ang iyong mga yugto ng lahat ng iyong iba pang mga co-host at iyong nilalaman. Kaya nasasabik na bumalik. At oo, salamat sa pagbabalik sa akin. Sa palagay ko ang unang yugto na ginawa namin ay marahil ay tulad ng dalawang taon na ang nakakaraan o tulad nito ngayon. Kaya magsisimula na tayo ng sariwa. Magsisimula ako sa pamamagitan ng pagpapakilala sa aking sarili. Kaya ang pangalan ko ay pakpak. Ako ang tagapagtatag at pangkalahatang kasosyo ng WV. Iyon ay isang solo na pondo ng GP na namumuhunan sa buong Timog Silangang Asya. Ano ang ibig sabihin nito ay ako lang ang kapareha. Walang mga kasama, analyst, walang kawani. Ito ay isang koponan ng isa. Mayroon kaming isang tradisyunal na istraktura ng pondo, kaya ito ay isang tradisyunal na pag -setup na may mga LP at GPS, ngunit walang mga proseso, walang memo ng pakikitungo, walang kawani.

Ito ay uri ng pagpunta lamang sa akin, pamumuhunan sa buong rehiyon. Kaya't namamahala ako ng halos 15 milyon sa AUM ngayon. Nakatuon ako sa pamumuhunan sa pre-seed at seed stage. KAYA. Ang paraan ng iniisip ko, ito ay tulad ng unang pag -ikot ng financing. Iyon ay kapag nais kong makilala ang kumpanya at kasosyo sa kanila mula sa isang araw.

Namumuhunan ako sa buong Singapore, Indonesia, Vietnam, at Thailand, na sa palagay ko ay isang paksa na papasok natin ngayon. Kaya iyon ang apat na pangunahing heograpiya, na karaniwang batay sa Bangkok, na naglalakbay sa lahat ng mga rehiyon na ito. Ito ay isang pondo ng sektor-agnostiko. Kaya, alam mo, kami ay mga generalist. Tunay na tagapagtatag na hinihimok sa aming pagsusuri at kung paano namin sinisikap. Kaya namuhunan sa buong B2B, B2C, Hardware, Fintech Marketplaces. Namuhunan sa buong rehiyon ng halos apat na taon na ngayon. Bago ito, nagtatrabaho ako sa San Francisco sa isang kumpanya ng tech na tinawag na Angelus sa kanilang koponan sa operasyon. At ang tesis ng pondo ay talagang tulay ang agwat sa pagitan ng Timog Silangang Asya at Silicon Valley.

Kaya't pinataas ko ang kapital mula sa mga tagapagtatag, operator, mga kasosyo sa pakikipagsapalaran, at mga kasosyo ng mga pondo ng pakikipagsapalaran sa US upang mamuhunan sa buong Timog Silangang Asya. Natutuwa na narito at magbahagi ng kaunti pa tungkol sa pondo, aming pamumuhunan, at ang oras ng merkado sa iyo ngayon.

(03:45) Jeremy AU:

Kamangha -manghang. Sa palagay ko ang merkado ng Thai ay may isang taong interesado sa maraming tao, di ba? At kapag ang mga tao ay dumating sa Timog Silangang Asya, malinaw naman. Naaalala ko ang isang hapunan na mayroon ako sa isang tanggapan ng pamilya na naggalugad sa Timog Silangang Asya. At kaya ito ay tulad ng, okay, alam mo, pag -usapan natin ang tungkol sa Singapore. Pag -usapan natin ang tungkol sa Indonesia. Pag -usapan natin ang tungkol sa Vietnam. At pagkatapos ng pag -pause na iyon, gusto ko, nais kong magtanong sa iyo ng ilang mga katanungan tungkol sa Thailand, di ba? Kaya nasa pagkakasunud -sunod na iyon. At ako ay tulad ng, iyon ay isang kawili -wiling pabago -bago. At kamakailan lamang, isinulat mo ang ulat na ito tungkol sa merkado ng Thai. Kaya maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang tungkol sa ulat na ito?

(04:13) Wing Vasiksiri:

Oo, sigurado. Kaya't hulaan ko kung kumuha ka ng isang hakbang pabalik nang kaunti, sa palagay ko ay lubos na sumasang -ayon sa iyo na kung paano ang karamihan sa mga pag -uusap ay pupunta. Magsisimula ka sa Singapore, na kung saan ay napaka hub ng lahat. At iyon ay nasa labas ng Thailand. Iyon marahil ang merkado kung saan ako gumugol ng pinakamaraming oras, at may pinakamaraming pamumuhunan. Doon ang lahat ng mga namumuhunan. Kaya't ang pag -agos ng kapital at pag -agos ay talagang dumadaloy sa Singapore. At pagkatapos ay mayroon kang Indonesia, na kung saan ay isang higanteng populasyon lamang. Sa palagay ko 300 milyong tao, $ 1.3 trilyon GDP. Kaya ito ay isang napakalaking merkado. Mayroon silang sariling mga lokal na pondo na mahusay na nagawa at mabilis na na -scale.

At pagkatapos ay karaniwang malapit sa likod nito sa pangatlo, mayroon kang Vietnam. Ang Vietnam ay karaniwang nakikita bilang isang tumataas na merkado. Ang maraming kaguluhan doon din. Sa palagay ko mayroong isang pares ng mga lokal na independiyenteng pondo na nagawa nang maayos. At pagkatapos nito, uri ka ng Thailand, Malaysia, Pilipinas. Ang tatlo ay uri ng pakikipagkumpitensya para sa ika -apat na merkado. At ang Pilipinas ay lumalaki nang maayos, na ibinigay kung gaano kalaki ang populasyon at lahat ng kaguluhan sa ekosistema at pakikipagsapalaran at tech. Ang Thailand bilang isang merkado ay naging kawili -wili. Kaya't sa palagay ko ang konteksto sa aking sarili ay ako ay Thai, ipinanganak at lumaki sa Bangkok, nanirahan dito sa loob ng 18 taon bago lumipat sa US, at pagkatapos ay lumipat pabalik sa 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri:

Ang Thailand bilang isang merkado, ito ang pangalawang pinakamalaking ekonomiya sa Timog Silangang Asya, na matalino lamang sa GDP. Indonesia, sa palagay ko ito ay tulad ng 1.3 trilyon at ang Thailand ay halos 500 bilyong GDP-matalino. Kaya, ito ay isang napakalaking merkado. Matalino ang populasyon, 70 milyong tao, kaya sa palagay ko ay gagawin itong pang-apat sa likod ng Indonesia, Vietnam, at Pilipinas na may 70 milyong katao. At sa palagay ko ang mas kawili -wiling stat sa Thailand, bukod sa kung gaano kalaki ang ekonomiya, ay kung paano ang online at digital na nakikibahagi sa mga mamimili sa merkado na ito. Kaya mula sa ulat kung saan nakipagtulungan ako sa BCG at Alpha Founders Capital, natagpuan namin ang 90 porsyento ng mga sambahayan sa Thailand ay may ilang uri ng pag -access sa internet. Ang 80% ay gumagamit ng ilang anyo ng e-commerce o gumamit ng ilang anyo ng serbisyo ng e-commerce. At ang average na oras na ginugol sa online sa internet ay mga 9 na oras sa isang araw, di ba? Sa palagay ko ito ay ilang taon na ang nakalilipas nang ilabas ng Facebook ang isang stat na, oo, baliw. Maraming tao ang online sa lahat ng oras.

(06:18) Wing Vasiksiri:

Inilabas ng Facebook ang isang stat ilang taon na ang nakalilipas na sa palagay ko ang Thailand ay numero uno sa mga tuntunin ng mga oras na tulad ng mga mamimili na ginugol sa application ng Facebook, tulad ng messenger, Instagram, o Facebook mismo. Sa palagay ko ito ay tulad ng dalawa o tatlong taon na ang nakalilipas. Kaya sa palagay ko iyon ang unang bagay na mapagtanto na hindi talaga ito isang pagbuo ng koneksyon sa merkado-matalino. Nabuo na ito. Tulad ng mga tao ay nasa online na. Ang mga tao ay ginagamit upang gumugol ng oras sa online, na ginagamit sa pagbili ng mga bagay sa online. Ngunit ang mga nagwagi ay alinman sa mga malalaking internasyonal na kumpanya, tulad ng multi-bilyong Facebook ng mundo, o ang mga malalaking lugar sa rehiyon. At wala pa nang maraming mga lokal na kumpanya na ipinanganak na Thai na lumitaw. Kaya sa palagay ko ito ay isang kagiliw -giliw na lugar upang simulan ang pag -uusap ay uri ng pagtatakda ng eksena sa konteksto ng merkado.

(06:58) Jeremy AU:

Oo. At sa palagay ko ito ay kagiliw -giliw na ito ang unang malalim na ulat sa Thai Startup Ecosystem Ito ay isang pakikipagtulungan sa pagitan ng BCG, BCGX, ang iyong sarili, pati na rin ang Alpha Founders Capital. Kaya talagang kamangha -manghang makita iyon ngunit mas mahalaga, sa palagay ko ay binabaybay nito kung ano ang sinabi mo, dahil sa tuwing magbasa ka ng isang ulat, palaging tulad ng, lahat ay mahusay, at sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay talagang itinakda mo ang ulat na ito. Gustung -gusto ko ang katotohanan na ikaw ay uri ng kaibahan na kung ano ang kaibahan tulad ng eksaktong sinabi mo, na kung saan ay ang kwento ng GDP. Gayundin, ang binuo dynamic kung saan mukhang sa maraming mga sukat, ang Thailand ay dapat na marahil ang pangalawang pinakamalaking ekosistema sa mga startup.

Kaya ito ang unang ulat na naramdaman ko na talagang nabaybay ang ilan sa mga dinamika na iyong ibinahagi, na kung saan ay mayroong maraming pag -optimize tungkol sa ekosistema ng Thai 10 taon na ang nakakaraan dahil sa pakiramdam na batay sa GDP, ang GDP per capita, ang koneksyon, ang imprastraktura, na ang Thailand ay dapat na isa sa nangungunang tatlong startup ecosystem. At gustung -gusto ko ang slide na mayroon ka rito, na kung saan, ngayon, ang Singapore ay may tungkol sa 1,800 na mga startup. Ang Indonesia ay halos 900. Ang Vietnam ay may tungkol sa 400. Ang Malaysia ay 300. Ang Pilipinas ay may 200. At ang Thailand ay may tungkol sa 200 mga startup. Kaya, sa anim na ASEAN, ang mga startup ng Thai ay talagang pang -anim, sa mga tuntunin ng kabuuang bilang ng mga pinondohan na mga startup kumpara, tulad ng sinabi ko, ang lahat ng mga macro batentals na mayroon sila. At sa palagay ko palaging may malaking marka ng tanong. At sa palagay ko ang isa sa mga dinamika ay iyon, at ang mga lokal na VC ay nakaranas. Sa palagay ko ito ay isang napakalaking sorpresa dahil 10 taon na ang nakakaraan, lahat ay tulad ng, okay, lahat ay kailangang gumugol ng oras sa Singapore at lahat ay gumugol ng oras sa Thailand. At ngayon, mabilis na pasulong sa kwentong iyon. Ang Thailand ay pang -anim sa anim na mga ekonomiya ng ASEAN kung kailan, tulad ng sinabi mo na ang ilang mga sukatan ay magiging numero dalawa, ang ilang mga sukatan ay magiging numero tatlo, bilang apat. Kaya sa palagay ko iyon ay isang kawili -wiling pabago -bago.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Oo, sigurado. At sa palagay ko ay isang malaking bahagi ng pagganyak sa likod ng nais na magkasama din ang ulat. Wala pa talagang komprehensibong pag -aaral na ito at pangkalahatang -ideya at malalim na sumisid sa kung ano ang eksaktong nangyayari sa ekosistema. Una sa lahat, ang pagkilala sa kung ano ang nangyayari at pagkatapos ay malaman kung ano ang ilan sa mga problema at pag -chart, tulad ng pag -chart ng pinakamahusay na landas pasulong at kung paano natin mai -rally ang ekosistema at talagang mabuhay sa kwentong iyon na sinabi sa 10 plus taon na ang nakakaraan.

At sa palagay ko BCG, ginawa nila ang karamihan sa mga ito at gumawa sila ng isang mahusay na trabaho. Napakalalim nito. Kinausap namin ang maraming mga stakeholder. Nagtrabaho kami sa Tech sa Asya. Sa totoo lang, sila ang aming kasosyo sa data at kung saan nagmula ang mga istatistika. Ang bilang ng mga startup na iyong nakalista ay karaniwang mga startup na nagtaas ng kapital. Kaya anumang uri ng anyo ng kapital. At tulad ng 180 ay isang, ito ay isang napakaliit na bilang kung iniisip mo ito, di ba? Ito ay tulad ng 70 milyong mga tao, isang medyo malaking bansa, ngunit 180 mga kumpanya lamang o kaya ay nagtaas ng kapital, na kung saan, sa akin, nakakagulat na maliit, at maaari nating pag -usapan ang tungkol sa ilan sa mga kadahilanan sa likod nito.

(09:29) Wing Vasiksiri:

Ang isang kagiliw -giliw na bagay upang i -highlight din ay sa loob ng bansa, mayroon lamang apat na unicorn. Hindi bababa sa kumpara sa Vietnam, at Indonesia, ang bilang na ito ay nahuli. At hindi ko alam kung bibilangin ko ang apat na unicorn na ito bilang tunay na mga unicorn. Kaya mayroong Flash Express, na kung saan ay isang kumpanya ng logistik, ang kumpanya ng pagbabayad ng OPN ay nagpapadala ng pera, fintech, at pagkatapos ay ang Lineman, na kung saan ay isang uri ng e-commerce ng sobrang pag-ikot ng mga uri, ngunit ang dalawa sa mga umakyat na pera at lineman na si Wong Nai ay talagang mas maraming mga corporate spin-off bilang tutol sa mga kumpanya na dumaan sa proseso ng pagpapalaki ng pera at talagang ginagawa ito sa katayuan ng unicorn mula sa simula at iyon ay talagang nais mong magmukhang uri ng mga ecosystem.

Kaya iyon talaga ang malaking pagganyak sa likod ng ulat. Talagang nauunawaan lamang ang mga sanhi na sigurado akong pumasok nang kaunti at pagkatapos ay nag -charter din kung ano ang potensyal na kapana -panabik, di ba? Nasaan ang ilan sa mga oportunidad na nakikita natin sa merkado kung saan mayroon pa ring silid upang makabago at ano ang tunay na pag -catalyze ng paglaki ng merkado na ito?

(10:26) Jeremy AU:

Oo, salamat sa pagbaybay na. At sa palagay ko ay isang bagay na hindi talaga makikita ng isang tao na isang bagong dating sa ekosistema ng Timog Silangang Asya dahil nakikita nila ang apat na unicorn. Ngunit tulad ng eksaktong tulad ng sinabi mo, dalawa sa kanila ay mabigat na na-sponsor ng korporasyon. Na sinabi, hindi ako naniniwala na mayroong isang hindi nakamamatay na paglilihi dito. Kaya, alam mo, sa palagay ko ang bawat ekosistema sa simula ay palaging magkakaroon ng higit pa sa mga ganitong uri ng mga kumpanya at sana, na nagbibigay daan sa mga tao sa hinaharap. Ngunit sa palagay ko mag-double-click tayo sa na. Ito ay tulad ng ano, kaya kung ano ang nangyari, di ba? Dahil 10 taon na ang nakalilipas, maraming pag -optimize tungkol sa Thailand. Dahil ang maraming mga pangunahing macros na iyong napag -usapan ay totoo rin 10 taon na ang nakakaraan, di ba?

Sasabihin ko kahit na mas totoo, sa totoo lang, sa mga tuntunin ng tingga sa mga tuntunin ng GDP per capita, at imprastraktura. Kaya, mula sa iyong pananaw, magbibigay ito sa amin ng isang mahusay na platform upang pag -usapan ang kailangang baguhin sa hinaharap. Ano sa palagay mo ang nangyari sa nakalipas na 10 taon mula sa iyong pananaw?

(11:08) Wing Vasiksiri:

Oo, kaya sa palagay ko mayroong tatlong pangunahing bagay na naging mahirap para sa mga startup na umunlad sa Thailand, o maaari mo ring tingnan ang tatlong mga kadahilanan kung bakit hindi lumaki ang mga startup. Kaya ang pinakakaraniwan na naririnig mo na pinag -uusapan ng mga tao, ito ay isang bagay na nakilala namin sa pag -uulat, marahil ito ang mas malinaw, ay ang ideyang ito ng kawalan ng pondo. Tiningnan namin ang Thai ecosystem at tiningnan kung sino ang nagpopondo ng kung ano, at lumiliko na hindi na maraming mga pondo ng pakikipagsapalaran sa Thailand sa pangkalahatan. Kung tinatapos mo ang pagputol ng mga CVC, ang mga pondo ng korporasyon. Ang bilang na iyon ay lumala nang higit pa. Mayroong napakakaunting mga independiyenteng pondo. Sa palagay ko mayroong apat o lima na kinikilala namin na may punong tanggapan sa Thailand at namumuhunan sa Thailand. Kaya iyon ang isa. Ang mga tao ay madalas na binabanggit na bilang pinakamalaking isa o ang ideyang ito na dahil walang kasangkot sa kapital na may panganib, ginagawang mas mahirap na simulan ang mga kumpanya, upang kunin ang panganib na iyon, upang tumalon iyon. Walang uri ng kaalaman o kadalubhasaan sa maagang yugto ng pagpopondo upang suportahan ang mga tagapagtatag na nais na kumuha ng panganib na iyon. Kaya karaniwang iyon ang pinakamalaking at pinaka -halatang dahilan na ibinibigay ng mga tao.

Ako mismo, kahit na ipinapakita ito ng data, hindi ako gaanong kumbinsido na ito ay isang malaking hadlang. Ang paniniwala ko ay sa isang libreng merkado, ang kapital ay makakahanap ng paraan nito sa uri ng pinaka mahusay na kaso ng paggamit. Ang paniniwala ko ay kung may mga pangako na mga kumpanya ng Thai na may mahusay na mga tagapagtatag, malaking mga pagkakataon sa merkado, at maaaring patunayan ang kagiliw -giliw na maagang traksyon, sa palagay ko ang kapital ay dumadaloy patungo doon. At hindi ko iniisip na, tulad ng lahat ng mga pondo sa rehiyon ay naghahanap upang mamuhunan, di ba? Nais nilang mamuhunan, mayroon silang mga higanteng pondo, at nais nilang mag -deploy sa mga kapana -panabik na mga pagkakataon. Kaya hindi ko personal na iniisip na ang pinakamalaking kadahilanan na naglilimita.

(12:42) Wing Vasiksiri:

Bilang ng dalawa, ang bagay na pinag -uusapan ng mga tao kung minsan na may kaugnayan sa Thailand ay ang mga korporasyon sa kabuuan. Ang lakas ng mga korporasyon at ang kanilang papel sa ekonomiya ay nagpapahirap sa mga startup na umunlad para sa ilang mga kadahilanan. Isang kagiliw -giliw na bagay na i -highlight, hindi ko naaalala kung ito ay 2018 o 2019, ngunit ang Thailand ay numero uno sa mga tuntunin ng pinakamataas na hindi pagkakapantay -pantay sa mundo. Kami ay numero uno sa koepisyent ng Gini, na medyo mabaliw. Ito ay isang maliit na bansa sa Timog Silangang Asya, bilang isa sa mga tuntunin ng hindi pagkakapantay-pantay, talaga isang napakalaking puwang sa pagitan ng mga hass at ang mga nots. Nakikita mo rin ang dynamic na pag -play na ito sa mundo ng korporasyon. Mayroong ilang mga hamon kapag ang mga korporasyon ay naging napakalakas. Pangunahin, mahirap makipagkumpetensya sa kanila. Napakaganda nila. Nagagawa nilang karaniwang gumagalaw nang mabilis. Ang isang mahusay na relasyon sa mga regulators at ang kakayahang karaniwang i -lock sa mga mamimili. Nakikita mo ito lalo na sa mga bangko halimbawa. Sa palagay ko tulad ng SCB at Kasikorn, dalawa sa mga pinakamalaking bangko sa Thailand. Talagang hindi sila nagpahinga sa kanilang mga laurels sa mga tuntunin ng pagbabago at tech. Itinayo nila ang mga malayang yunit na ito. Ang SCB ay nagkaroon ng isang buong muling pagsasaayos na nagpapagana sa kanila upang makabuo ng isang tagabuo ng pakikipagsapalaran o bumuo ng isang pondo ng pakikipagsapalaran.

At ang mga taong ito ay talagang lumipat nang mabilis sa pagbabago. Kaya napakahirap makipagkumpetensya laban sa kanila. At ang pangalawang punto kasama ang mga korporasyon ay mayroong mga CVC na ito, sabihin natin ang tungkol sa tulad ng 2017, 2018 timeframe. Sa puntong iyon, ang ekosistema ay mukhang maaaring umuusbong, ang lahat ng mga accelerator na ito, ang lahat ng mga pondong ito, ang bawat bangkay ay tulad ng, hey, mag -alay kami ng x milyong dolyar upang suportahan ang pagbabago, suportahan ang mga startup. At natapos ito na hindi masyadong maraming mga kwentong tagumpay na nagmula doon, di ba? Kaya mula sa labas na nakatingin, nakita mo na, okay, mayroong lahat ng ito mayroong lahat ng mga mapagkukunang ito ng pondo na handa nang mamuhunan. Ito ay mahusay para sa mga startup na maramdaman ang ekosistema.

Ngunit sa katotohanan, kapag tiningnan mo nang mabuti ito, talaga ito ang mga korporasyon na nasa likod ng bawat solong inisyatibo hindi na mayroong anumang likas na mali sa na, di ba? Ang ilang mga korporasyon ay nakagawa ng isang magandang mahusay na pamumuhunan sa trabaho, ngunit mahirap gawin nang maayos dahil bilang isang CVC, palagi kang mayroong dalawang motibasyong ito na likas na hindi laging nakahanay, na mga madiskarteng pamumuhunan na susuportahan ang kumpanya ng magulang at pagbabalik sa pananalapi. At ang dalawang iyon ay kinakailangang salungatan sa bawat isa sa isang pagkakataon o sa iba pa. At sa palagay ko para sa akin, ang pinakamahusay na CVC ay talagang gumagawa ng isang magandang trabaho. Kung titingnan mo ang Google Ventures o GV sa US o kahit isang pondo ng Gojek CVC. Nag -rebranded sila kamakailan. Sa palagay ko nagawa nila ang isang mahusay na trabaho, tulad ng mga CVC at kung bakit sila mahusay ay dahil sila ay umiikot at halos ganap silang independiyenteng, na karaniwang nag -aalis ng problema ng magkasalungat na mga insentibo. Kaya oo ang pagkakaroon ng mga korporasyon na may maraming lakas ay ginagawang isang hamon para sa mga startup din. Iyon ay sa palagay ko dalawang malaking kadahilanan kung bakit hindi namin nakita ang ecosystem na naghahatid sa pangako nito.

(15:17) Jeremy AU:

Oo, gusto ko talagang pumunta sa pangatlo, ngunit ang mabilis kong reaksyon sa iyon ay sa palagay ko na ang pagpopondo ay ang halata dahil tulad ng sinabi mo, ang pagpopondo ng mga pag -ikot ay napaka -function at isang senyas ng gatekeeper na nagsasabing, mayroong pagpapahid, ngunit din ang rocket fuel para sa susunod na yugto, ngunit ito rin ay isang mekanismo ng pagboto dahil ang mga tao ay karaniwang sinasabi na hindi nila nakikita ang pagkakataon doon.

At sa gayon ito ay isang kagiliw -giliw na pabago -bago, na kung saan, sa mga unang araw ng ekosistema, sa palagay ko maraming mga tao ang sumasakop sa Timog Silangang Asya mula sa Singapore at pagkatapos, karaniwang pag -scan ng buong tanawin. Kaya sa palagay ko ang isang bagay na aktwal na nag -trigger ng aking ulo ay sa loob ng Asean pati na rin hindi lamang isang kwento ng, sabihin, ang Thailand ay higit na nasa likuran ko kung ano ang iniisip ko na ang mga macros nito, ngunit din sa tingin ko sa ilang sukat din kung saan ang mga tao ay maaaring magkaroon ng koneksyon na kailangan nila ang suporta ng gobyerno sa mga unang araw, ngunit din ito ay isang masalalim na oras. Kaya't kapag mayroong isang priming ng kabisera ng pump ng gobyerno ng Singapore upang ma -insentibo ang pribadong kapital upang mag -set up ng isang base, sa palagay ko mayroon siyang lahat ng iba pang mga bahagi na mayroon na, di ba? Alin ang tulad ng English Fluency, edukadong manggagawa, sektor ng pananalapi, at sektor ng negosyante. Kaya ito ay isang mayabong na oras. Ang Singapore ay naging hub sa kahulugan na iyon. Ngunit pagkatapos ay mayroong isang tagal ng oras, eksaktong oras na halos lahat ng mamumuhunan ay nakabase sa Singapore. At iyon ay bago ko naisip na ang Vietnam at Indonesia lokal na ecosystem ng kapital ay isang uri ng lumaki. Iyon ang oras na iyon nang mayroong pag -scan ng bawat merkado at sa palagay ko sa loob ng subset na iyon, hindi kasama ang Singapore, mayroong isang paghahanap ng patas na naghahanap ng mga startup. Kaya sa palagay ko ay nuance na nais kong idagdag sa panig na kapital na iyon.

(16:49) Jeremy AU:

At pagkatapos ay pangalawa, sa palagay ko ang nakakalito na bahagi ng aking agarang reaksyon ay ang mga startup ay sinadya upang matakpan ang mga incumbents. Sa panimula, kung saan ang maraming halaga ng pang -ekonomiya ay, dahil kapag mayroon kang isang pagsisimula, talaga kang nagdaragdag ng kumpetisyon at sektor, di ba? At ang isa sa mga paraan na tinitingnan ng maraming mga startup ay sinasabi nila, hey, gumawa kami ng isang tanawin sa merkado kung saan ang mga pool pool, kung saan mayroong maraming mga margin, na karaniwang nagpapahiwatig na ang serbisyo ay karaniwang masyadong magastos o na ang mga tao ay walang halaga. At pagkatapos ay sundin ang patayo na iyon, di ba? Kaya sa palagay ko marami sa mga kwentong iyon sa paligid ng mga fintech sa buong mundo ay tulad ng, okay, mga bangko, ito ang mga pool pool. Umalis tayo sa visa at mastercard. Ibig kong sabihin, ay isang diskarte sa pag -iisip tungkol dito, ngunit sa palagay ko ito ay isang salamin ng katotohanan na mayroong isang mahirap na katotohanan, na mayroong isang pag -atake ng pag -atake ng isang pagsisimula. At nangangahulugan iyon ng kurso, mayroon ka bang isang lipunan na pinapaboran ngunit pinoprotektahan din ito? At sa palagay ko iyon ay isang kagiliw-giliw na pabago-bago, na, sa palagay ko ay palaging isang malaking trade-off sa bawat lipunan.

(17:36) Jeremy AU:

Kaya sa palagay ko, tulad ng mga IP patent system ay isang mabuting halimbawa nito sa US. Ito ay tulad ng gantimpalaan ka namin kung nais mong magbago, upang bigyan ka ng mga proteksyon ng patent upang magkaroon ng isang monopolyo na kita nito sa loob ng 10, 20, 30 taon. Ngunit sa parehong punto sa oras, paano ka magiging umaatake na nagiging incumbent, kung gayon ang parehong mga karapatan ay maaaring magamit upang pisilin. At sa palagay ko iyon ang nangyayari sa mansanas, ang sensor ng oxygen. Mayroon kang isang innovator kumpara sa Apple, mayroong isang kaso sa korte na nangyayari. Ngunit ang nakakainteres na sa kabuuan, ang ligal na sistema ay talagang may balanse na kilos upang subukan at gawin sa pagitan ng kumpetisyon, di ba? At sa palagay ko ay isang bagay na naisip ko noong nabanggit mo ang pabago -bago ng mga incumbent corporate at startup.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Oo. Sa palagay ko nakakainteres ito. Kaya sa palagay mo ay mas kultura o sa palagay mo ay mas uri ito ng inihurnong tulad ng ligal na sistema sa mga tuntunin ng pabago -bago na tulad ng, pinapaboran mo ba ang mga incumbents? Pinapaboran mo ba ang mga bagong papasok? Ano sa palagay mo ang tungkol doon?

(18:24) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, ito ay isang function ng pareho, di ba? Sa palagay ko ang katotohanan ay ang bawat sistema, ay sa pamamagitan ng kalikasan, panimula na konserbatibo sa kamalayan na ang mga bagong batas ay hindi itinatayo bawat taon. Nahuli nila kung ano man ito. Kaya sa palagay ko kung nais ng mga tao na maging negosyante at pinapanood nila ang YouTube, at sa palagay ko ay talagang isang mabuting halimbawa ay, napansin ko ang maraming mga negosyante ng Pilipino na napaka -negosyante, at sa palagay ko ang isang malaking bahagi nito ay natututo sila mula sa Silicon Valley sa YouTube at Podcasts sa Ingles. At sa gayon ay pinagsama ko ang pariralang ito na tinatawag na Language Locked. Ngunit sa ilang sukat, ang Pilipinas, ay may napakalakas na ugnayan sa kultura sa US at sa palagay ko ay nakilala ko ang napakaraming Amerikanong Pilipino na diaspora, ngunit din ang mga Pilipino na napaka, hindi ko alam kung ano ang sasabihin, ngunit na -clued sa kulturang Amerikano na si Hustle o, at sa gayon mayroong isang kagiliw -giliw na bagay kung saan gusto mo ang nakikita mong pitch at lahat. At ako ay tulad ng, oh, maaari mo talagang makita ang lasa ng iyon, ang mga bagay na iyon sa mga tuntunin kung paano sila naglalagay, naroroon, at i -frame ang problema. Kaya sa palagay ko mayroong isang kagiliw -giliw na dynamic kung saan ang English Fluency at lahat ng iba pang mga link na ito ay naglalaro ng isang malaking bahagi dito. Sa palagay ko ang system sa kalaunan ay kailangang umepekto.

At sa palagay ko nakikita natin na kaunti sa Tsina, na iyon, kung nagtatayo ka ng mga negosyo, tulad ng isang malaking oras kapag ang mga tao ay naglalaro, edukasyon. At ngayon, batay sa mga pagbabago sa regulasyon ng gobyerno kung saan ang ilan ay pinalawak, ang mga malalaking kumpanyang ito ay wala na, nais kong sabihin na pinapaboran, ngunit sa palagay ko ay tiyak na kinokontrol sila, at oo, ang kapital ng merkado ay nakakakuha ng parusa nang epektibo. Pagkatapos, sasabihin ng mga tagapagtatag, hindi ako magtatayo sa paglalaro dahil lumiliko na ang gobyerno ay hindi gusto ng ating kabataan na maging gaming. Kaya sa palagay ko mayroong isang napakalinaw na sektor na tiyak, ngunit sa palagay ko kung nais mong maging isang tagapagtatag sa Defense Tech, o semiconductor sa China, magiging katulad mo, mahusay na pinapayagan akong maging negosyante. Nais kong maging negosyante at gantimpalaan ako ng system at hinihikayat akong maging negosyante.

Kaya sa palagay ko kailangan mong magkaroon ng lahat ng ito. Kaya ako ay uri ng pag -usisa mula sa iyong pananaw kung ano ang iniisip mo tungkol sa kung paano naaangkop sa ecosystem ng Thai.

(20:04) Wing Vasiksiri:

Oo. Sa palagay ko iyon ang isang katanungan na gumugol ako ng maraming oras sa pag-iisip tungkol sa, na kung saan ay ang ideyang ito kung mas top-down o bottoms up sa mga tuntunin ng kung ano ang tunay na pakiramdam tulad ng pagbabago sa isang ekonomiya, di ba? Pinag -uusapan mo ang tungkol sa Singapore bilang ginintuang halimbawa ng isang maliit na bansa na nagawa lamang na maayos upang iposisyon ang sarili bilang hub sa Timog Silangang Asya. At sa akin, kahit papaano, napakalinaw na top-down. Ito ay tulad ng mga inisyatibo ng gobyerno. Ito ay tulad ng isang maayos na pamahalaan, matatag na rehimen, pagpaplano para sa hinaharap, at ang mataas na diin sa edukasyon at teknolohiya, na lumilikha din ng ligtas na kanlungan kasama ang lahat ng mga patakaran sa buwis. Ginawa lamang nila ito ng isang kaakit -akit na kapaligiran sa pamumuhunan. At hindi ko alam kung mayroong anumang likas na negosyante tungkol sa mga taong Singaporean na katulad ng bahagi ng kultura. Hindi ko alam, ngunit parang malinaw na ito ay isang magandang trabaho ng regulasyon sa top-down na regulasyon ng gobyerno. At alam kong napag -usapan natin ito marahil, ngunit binhi nila ang unang henerasyon ng lahat ng mga pondo ng pakikipagsapalaran sa Singapore.

(21:01) Wing Vasiksiri:

Naniniwala ako na maraming mga nangungunang pondo ng rehiyon ngayon ay karaniwang mga byproducts o sa una ay binhi ng gobyerno ng Singaporean, na talagang cool. Napakagandang ideya, di ba? Hindi sa palagay ko maraming ibang mga bansa ang gumagawa nito, ngunit kung ikinukumpara ko na sa sabihin natin ang Vietnam, kung saan marahil sa pulitika ay hindi ito matatag, ngunit nagawa pa rin nila ang isang mahusay na trabaho sa pagpoposisyon sa kanilang sarili bilang numero ng tatlo sa Timog Silangang Asya sa mga tuntunin ng mga startup at ang kaguluhan. At kapag tiningnan ko ang bansang iyon, sa tuwing bibisita ako, sa palagay ko mas kultura ito sa kahulugan na iyon. Sa palagay ko ang mga tao doon ay natural lamang, sila ay napaka -negosyante. Nag-risking sila. Mayroon silang pagmamay-ari na ito, pag-iisip ng peligro na sa palagay ko ay hindi ko nakikita sa maraming iba pang mga bansa. Tulad ng kung saan ka pupunta, ang mga tao ay may isang tagiliran ng tagiliran, nasasabik sila, nagtatrabaho sila patungo sa pagbuo ng kanilang sariling bagay, at labis mong naramdaman ang enerhiya kapag nasa Ho Chi Minh ka tungkol dito, kaya sa palagay ko ay kapana -panabik. Kaya hulaan ko kung ilalapat mo iyon sa Thailand. At iyon ay talagang magiging aking ikatlong punto kung bakit hindi ito nabuhay hanggang sa pangako nito sa nakaraang 10 taon. Naniniwala ako na ito ay isang bagay na pangkultura. Maraming mga paraan na maaari nating tingnan ito, ngunit ang pagsunod sa tuktok na talento ay karaniwang isang magandang lugar upang magsimula.

Kaya kung titingnan mo ang tuktok na talento ay tukuyin ko na tulad ng maaaring o hindi maaaring maging totoo sa tuktok na talento, ngunit tingnan natin ang mga tao na ipinanganak sa Thailand, na pinalaki sa Thailand, ngunit nagtatapos sa pag -aaral sa ibang bansa. Pumunta sila sa US, pumupunta sila sa UK, anuman iyon. Iyon ay karaniwang isang magandang diaspora ng mga negosyante upang tumingin sa mga taong may talento. Kaya nag -aaral sila sa ibang bansa at pagkatapos ay bumalik. Kaya ito ay uri ng tulad ng, hindi ang utak na alisan ng tubig ang mga tao na nanatili sa ibang bansa, ngunit ang mga bumalik. Kung titingnan mo ang pangkat na iyon ng mga tao, halos eksklusibo sila sa mga bagay tulad ng pagbabangko o pagkonsulta. Siyempre, may mga pagbubukod dito o doon, ngunit para sa karamihan, sa palagay ko 90 kasama ang porsyento ng mga taong kilala kong mga kaibigan sa aking bilog, ay iginuhit tulad ng tulad ng mataas na katayuan. At sa gayon ay ibang -iba ang pag -iisip kaysa sa pagsisimula ng isang kumpanya, pagkuha ng panganib at karaniwang pagiging isang tagapagtatag. Kung doon ang lahat ng mga trabaho sa high-prestihiyo, doon ay lumilipat ang tuktok na talento. Makatuwiran na ang ekosistema na lalago dahil ang talento ay lumilipat doon. Kaya sa palagay ko iyon ang numero uno, sa kultura lamang.

Bilang ng dalawa, ang mga tao sa Thai ay talagang negosyante sa mga tuntunin ng pagsisimula ng mga kumpanya at nais na maging mga may -ari ng negosyo, ngunit ang hangarin ay karaniwang hindi katulad ng susunod na Mark Zuckerberg o Jeff Bezos. Ito ay higit pa upang simulan ang mga quote-unquote na mga negosyo sa pamumuhay kung saan ikaw ay kumikita mula sa simula, kumita ka ng pera, at gumawa ka ng isang talagang mahusay na pamumuhay para sa iyong sarili. At kaya mong panatilihin ang mga kita na ito, at bumuo ng isang mahusay na negosyo, ngunit hindi kinakailangan na sukat para sa kapakanan ng pag -scale. Ito ay katulad ng napapanatiling mga negosyo sa pamumuhay na talagang mahusay para sa iyo nang personal. At hindi iyon kinakailangan isang masamang bagay. Ito ay tulad ng mga tao na alam kung ano ang gusto nila. Nais nila ang maluho, mataas na kita-earner na buhay nang maaga. At hindi sila kinakailangang lumabas upang itayo ang mga bilyong dolyar-plus na kumpanya. Bahagi ng dahilan para doon ay maaaring talagang hindi maraming mga kwentong tagumpay, kahit na sa buong rehiyon at lalo na sa Thailand ng mga taong gumawa nito sa mga tuntunin ng pagsisimula ng isang kumpanya, na lumabas sa isang bilyong dolyar na pagpapahalaga, na lumilikha ng maraming kayamanan para sa mga empleyado. Kaya tulad ng hindi mo pa nakikita iyon, di ba?

Kaya hindi tulad ng isang visceral reaksyon tulad ng, hey, nakita ko na nangyari doon. Iyon ay isang potensyal na landas. Kaya't ang mga tao ay madalas na iniisip ang mas ligtas, mas napapanatiling landas para sa kanila, na sa palagay ko sa huli, maaari silang bumuo ng isang mahusay na buhay para sa kanila ngunit hindi kinakailangang mahulog sa pagsisimula ng ekosistema na hahanapin natin bilang mga namumuhunan. Kaya sa palagay ko iyon ang huling punto para sa akin, na sa palagay ko napakalaking kultura. At nagsisimula akong makita ang pagbabago na iyon nang kaunti. Maaari nating pag-usapan ang tungkol sa kung bakit iyon, ngunit sa palagay ko ay tulad ng Bottoms Up Culture-Wise, hindi ito naging kaaya-aya sa pagsisimula ng mga startup na kumukuha ng mga peligro, at ang mga taong nagawa na ang bumagsak sa landas na iyon ay higit na mga outlier at hindi ito isang bagay na kinakailangan tulad ng mataas na katayuan sa lipunan dito kahit papaano.

(24:37) Jeremy AU:

At kailangan kong tanungin ito, ngunit mas Amerikano ka, nangangahulugan ba na mas gusto mo ang mga startup?

(24:42) Wing Vasiksiri:

Ibig kong sabihin, magandang tanong ito, di ba? Sa palagay ko nakasalalay din ito sa kung nasaan ka sa Amerika dahil hindi kinakailangan na totoo na sa lahat ng dako ng US, magiging nasasabik ka sa mga startup. Tulad ng iniisip ko sa California, tulad ng sa akin, ang natatanging bagay tungkol sa California, ang Silicon Valley ay ang kulturang ito na hindi lamang tinatanggap ngunit yakapin ang iyong mga pagkabigo. Ang mga tao ay nagsusuot nito bilang isang badge ng karangalan na sinimulan nila ang isang nabigo na kumpanya at hindi iyon pareho sa Timog Silangang Asya. Nakikita ko ito dito kapag nakikipag -usap ako sa mga tagapagtatag. Mas nag -aatubili silang magbahagi ng masamang balita. Ang mga tao ay hindi nasasabik o hindi nila ipinagmamalaki na sabihin na hey, nagsimula ako ng isang kumpanya na hindi gumana, sa parehong paraan na sila ay nasa Silicon Valley. Sa palagay ko ay talagang isa sa mga malalaking sangkap ng mas Amerikano, mas maraming panganib, at mas bukas o pagtanggap ng kanilang mga pagkabigo bilang bahagi ng kuwento.

(25:22) Jeremy AU:

Oo. Ibig kong sabihin, sa palagay ko ay kawili -wili dahil mayroong sangkap na pangkultura at sinasabi ko ito bilang isang Americanized na tao di ba? Gayundin, ginawa ko ang aking undergrad sa UC Berkeley, pagkatapos ay ginawa ko ang aking MBA sa Boston. Kaya, ito ang lahat ng mga hotspot ng negosyante. Kaya, alam mo, labis sa tribo at pamayanan na iyon, ngunit kung ikaw ay nasa isang bansa, sasabihin ko na ang Singapore ay medyo westernized din. Laging mayroong entree port na ito, na uri ng tulad ng isang hub ng kalakalan sa pagitan ng East at West. Kaya maraming mga tao ang naging, hindi ko kinakailangang sabihin ang negosyante, ngunit maraming mga middlemen ang palaging umiiral sa Timog, sa Singapore sa loob ng mahabang panahon ngunit sa palagay ko ang sangkap na pangkultura ay medyo mas malinaw. Tulad ng sinabi mo, kung gusto mo sa Japan, halimbawa, ito ay tulad ng, sino ang nais na maging negosyante? Sa palagay ko ang isa pang bagay na idagdag ay ang mga imigrante din. Sa US, ang mga tagapagtatag ng imigrante ay isang malaking mapagkukunan ng enerhiya ng negosyante dahil kung lumipat ka, marahil ay isang tao ka, sa palagay ko tatlo, apat, ang isa ay nasa US, mayroon silang isang sistema ng nangungupahan, di ba? Upang sumipsip ng bagong gutom, ang sistema ng unibersidad ay sumusuka sa lahat ng mga magagaling na tao. Ibig kong sabihin, oo. Tulad ng sinabi ko, maraming magagaling na mga tao sa Thai, ngunit maraming magagaling na mga taga -Singapore at timog -silangang mga Asyano na pupunta sa US at pagkatapos ay manatili doon nang mahabang panahon.

(26:22) Jeremy AU:

At pagkatapos ay ang pangalawang piraso, tulad ng sinabi ko, sa palagay ko ay wala silang pagkakataon na gawin ang mga karaniwang trabaho. Hindi mo magagawa ang trabaho ng pulisya, o ang trabaho ng gobyerno, kaya ang teknolohiya ay isa sa mga lugar na masaya na dalhin ka. At pagkatapos ay pangatlo, siyempre, sa palagay ko, may kaunting mga hagdan ng imigrante na diaspora na nagpapahintulot sa iyo na umakyat at malaman ang mga bagay. At mayroong isang bagay na medyo kawili -wili dahil mayroon ding reverse imigrasyon. Kaya sa palagay ko ang isa ay tulad ng mga pagong sa dagat ay isang anyo ng imigrasyon, di ba? Kaya tulad nito, ang mga Timog -silangang Asyano ay Amerikano, ngunit pagkatapos ay nakikita mo rin ang isang bungkos ng mga alon ng imigrasyon. Nakikita mo ang mga taong Tsino na umaalis, nakikita mo ang mga Ruso. Mayroon ding malaki. At lahat sila ay nagsisimula upang bumuo ng mga kumpanya ng tech dahil hindi sila maboto bilang isang pulitiko o umakyat sa sistema ng pagbabangko kung ito ay naka -lock bilang isang hagdan ng karera para sa kanila. Kaya sa palagay ko mayroong isang kawili -wiling pabago -bago. Hindi ko alam kung iyon ang isang bagay na iniisip mo tungkol sa isang buong konteksto.

(27:06) Wing Vasiksiri:

Oo. Iyon ay isang bagay na pinagmamasdan ko, lalo na sa mga imigrante na Tsino na lumipat sa China. Nakita ko ito napaka viscerally sa panahon ng crypto boom, tulad ng 2019 o 2020, 2021. Nakita ko at nakilala ko ang maraming negosyanteng Tsino na lumipat sa China at lumipat sa Thailand. Sa palagay ko ay ilegal si Crypto sa China, di ba? Kaya hindi nila ito mabuo sa puwang na iyon at marami sa kanila ang nagtapos sa paglipat sa Singapore, ngunit ang gastos sa pamumuhay ng Singapore ay medyo mataas, ang kalidad ng buhay ay maaaring, hindi maging mahusay para sa iyong usang lalaki bilang Thailand's. Kaya't marami sa kanila ang nagsimulang lumipat sa Thailand at ang mga ito ay talagang mahusay na tagapagtatag. Gusto nila ang mga tagapagtatag ng consumer na alam kung paano bumuo ng software ng consumer, maunawaan ang pag -uugali ng consumer, at maaaring mabilis at maipadala nang napakabilis. Naaalala ko lang ito mula sa mga pag -uusap na mayroon ako sa kanila. At sa gayon iyon ay tiyak na isang pangkat na pinagmamasdan ko at sana, makikita natin ang ilang pagbabago na lumabas doon. Ang isyu doon ay tulad ng mga pangkat na imigrante ay karaniwang nagpapatakbo sa isang napaka -siled na paraan. Ang mga ito ay tulad ng paggawa ng kanilang sariling bagay at hindi kinakailangang pagsasama sa ekosistema o sa mga lokal sa kabuuan. At sa palagay ko ay nagdudulot pa rin ng kaunting problema.

Isang bagay na sinabi mo lamang na nagpapaalala sa akin, sa palagay ko ang isa pang bagay, ang driver ng kultura lamang kung bakit marahil ay wala pa ring pagbabago na iyon, kung titingnan mo ang Thailand at hindi ko alam kung gumugol ka ng maraming oras sa Bangkok o binisita bago ngunit oo, kaya tulad ng, ang mga bagay ay gumagana nang maayos dito. Ito ay tulad ng mga tao ay napaka komportable. Ang buhay ay medyo mabuti. At hindi na marami ang kailangan o magmaneho upang makabago. Sa palagay ko sa pinakadulo simula ng pag -uusap, napag -usapan ko kung paano ang hitsura ng merkado ay medyo binuo na kung gusto mo ng mas malapit na hitsura at sasabihin ko na mas malapit ito sa pagbuo kaysa sa pagbuo lalo na sa pangunahing hub tulad ng Bangkok, Chiang Mai, Phuket. Mukhang isang binuo na merkado at kasama nito, sa palagay ko ay mas kaunti lamang ang pangangailangan at mas kaunti sa isang drive upang ayusin o baguhin ang mga bagay dahil ang merkado ay medyo binuo, na maaaring kaibahan sa ilan sa iba pang mga kalapit na bansa. Iyon ay isa pang kawili -wiling punto din.

(28:56) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko ito ay kagiliw -giliw na dahil, sa palagay ko tungkol sa venture capital at mga tagapagtatag na nasa negosyo ng pagbuo ng hinaharap, ito ba ang sinasabi nila na ang hinaharap ay hindi pantay na ipinamamahagi, di ba? At sa gayon tiningnan mo ang GDP per capita, halimbawa. At pagkatapos ay titingnan mo ang iba't ibang mga bansa at pagkatapos ay tulad mo, oo, maraming hinaharap na itatayo pa rin. Ibig kong sabihin, kung ang iyong GDP per capita ay tulad ng tatlong beses na mas mababa kaysa sa US, alam mo kung ano ang magiging mga phase na iyon, di ba? Kaya sa palagay ko marami pa ring hinaharap na itatayo sa timog -silangan, ngunit sa palagay ko, tulad ng sinabi mo, nais bang itayo ito ng mga tao?

(29:23) Wing Vasiksiri:

Oo.

(29:23) Jeremy AU:

Alam mo, ang magic tanong, di ba? Alam mo,

(29:25) Wing Vasiksiri:

Eksakto. At sa palagay ko ang isang bagay na idagdag ko sa iyon ay tulad ng, may iba't ibang mga paraan upang mabuo ang hinaharap. Sa aking ulo bilang isang mamumuhunan, nag -bucket ako tulad ng tatlong napaka natatanging kategorya ng pagbuo ng kumpanya o mga uri ng mga kumpanya na nakikita mo sa Timog Silangang Asya. Ang isa ay nagtatayo sa Timog Silangang Asya para sa Timog Silangang Asya gamit ang mga modelo na nagtrabaho sa mga binuo na merkado. Kaya ang ideyang ito ng Uber para sa Indonesia, Airbnb para sa Vietnam, ngunit tulad ng mga bagay na malinaw na nagtrabaho bago. At dinala mo ang playbook na iyon at inilalapat mo iyon sa lokal. ISA. Dalawa, para sa akin, ay nagtatayo sa Timog Silangang Asya para sa buong mundo. Kaya siguro ang Singapore o Vietnam, saan man ang iyong hub, ay ngunit nagtatayo ka upang maghatid ng mas pandaigdigang mga customer. At marami akong pamumuhunan sa kategoryang iyon. Ito ay mas mahirap, ngunit sa palagay ko iyon ay isang kawili -wiling kategorya. Ang pangatlong kategorya na ginugol ko ng mas maraming oras sa pag -iisip tungkol sa pagbuo para sa Timog Silangang Asya sa Timog Silangang Asya, ngunit sa mga modelo ng negosyo na natatangi lamang sa rehiyon. Kaya hindi tulad ng Uber o X para sa Indonesia, ngunit ano ang mga modelo na tunay na natatangi lamang sa rehiyon, sa ekosistema? Para sa akin, sa palagay ko ang efisheries ay isa sa mga iyon. Sa palagay ko ang pormula para doon ay makakakuha ka ng kung ano ang mga sektor na natatangi sa Thai, natatanging Vietnam, natatanging Indonesian, at nagagawa mong makabago sa na. At doon ka uri ng tunay na pagbabago kung saan hindi ka lamang kinopya ang mga modelo na gumagana, ngunit talagang nagtatayo ng isang bagay na natatangi sa bansang iyon.

Kaya para sa akin, ang mga iyon ay tulad ng tatlong magkakaibang mga balde. Nagtataka akong makuha ang iyong mga saloobin tulad ng, nasasabik ka ba sa alinman sa mga balde na partikular, o ano ang ginugol mo sa iyong pag -iisip

(30:53) Jeremy AU:

Oo, alam mo, sa palagay ko ang Bucket 1 ay maraming mga bagay na walang utak sa isang kamalayan na kung alam mo na ang pangangalaga sa kalusugan ay tulad ng isang quarter sa isang per capita na paggasta sa bansang ito kumpara sa kahit na isang medyo binuo na bansa, sa palagay ko ay maaari kang bumuo ng isang karera sa na sa susunod na 10, 20, 30 taon, dahil oo. Gusto mo ng paggasta sa pangangalaga ng kalusugan ay tiyak na tataas sa paglipas ng panahon. Ito ay lamang na ang mga tao ay hindi lamang nakakakuha ng access dito. Kaya sa palagay ko maraming mga karera ng walang-brainer, ngunit din ang mga negosyong walang utak na itatayo. Ngayon, kung kailangan mong gawin iyon sa isang mabagal na paraan ng paglago, kung gagawin mo ba sa isang pribadong diskarte sa equity kumpara sa, diskarte sa BC hyperspeed, iyon ay isang function ng iyong estilo at ang iyong diskarte.

Ngunit sa ilang sukat, ang mga vertical na ito ay halos katulad, iniisip ko lamang na ang pangangalaga sa kalusugan, halimbawa, ay bubuo ng katulad na katulad ng, hindi kinakailangan ang modelo ng Amerikano, ngunit maraming mga modelo sa mundo, di ba? Pranses, Pranses, Aleman, Australiano, napakarami, at tulad ng mga tao na nais na makakuha ng malusog sa paglipas ng panahon at nais ng mga gobyerno ng bansa na maging malusog ang kanilang mga tao sa paglipas ng panahon. Ngunit gagastos kami ng higit pa, iyon ay isang walang-brainer, na uri ng bagay. Ngunit sa palagay ko sumasang -ayon ako sa iyo tungkol sa katotohanan na may ilang mga tiyak na industriya na makatarungan, ang ibig kong sabihin, bibigyan ako ng isang halimbawa sa aking ulo ay magiging tulad ng bigas. Ito ay isang malaking marka ng tanong dahil ito ay tulad ng, hindi ka makakapunta sa US o Europa upang maging tulad ng, oh, pagsasaka ng bigas, ano ang hitsura ng iyong modelo sa 2023? At pagkatapos ay bumalik kami sa oras at heograpiya pabalik sa Timog Silangang Asya hanggang ngayon at sabihin, mamuhunan tayo na parang mayroon tayong oras na makina. Hindi, walang maihahambing na modelo.

(32:07) Wing Vasiksiri:

Eksakto.

(32:08) Jeremy AU:

Mayroon kang Iratani na pupunta pagkatapos ng pagsasaka ng bigas, halimbawa. Ngunit sa palagay ko ang isa pang iniisip ko ay tulad ng, Island, ang mga bagay -bagay sa kapuluan ay malaki. Kaya, tulad ng, ang Timog Silangang Asya ay katulad ng isang buong bungkos ng mga isla, talaga, lahat ay nakabitin sa isa't isa. Sa medyo disenteng koneksyon sa pamamagitan ng mga daanan ng tubig, lalo na, sasabihin ko. At sa gayon ay medyo natatangi dahil ang America ay walang imprastraktura na iyon bilang isang bansa. Wala itong parehong pabago -bago at sa gayon ay isang kawili -wiling pabago -bago. At binabasa ko kamakailan lamang bilang isang kagiliw -giliw na bagay ay tulad ng Japan at South Korea din Islands, di ba? Sapagkat ang South Korea, ito ay mga hangganan sa Hilagang Korea, at ikinonekta ito ng Hilagang Korea sa China at iba pa. Kaya talaga ang South Korea ay walang anumang mga link sa lupa, na may Asya sanhi ito ay pupunta sa Hilagang Korea. Kaya, ang South Korea ay talagang isang isla. At pagkatapos, alam mo, Northeast Asia, Japan, Taiwan, nakakakuha lang ako ng isang halimbawa, di ba? Kaya mayroong isang uri ng isang kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan ito, oh, paano binabago ng mindset ng isla kung paano itinayo ang mga negosyo?

, ang logistik ay isang magandang halimbawa. Ito ay tulad ng, o ang mga merkado ng kapangyarihan ay lumiliko, ang bawat isla ay may sariling merkado ng kuryente ng enerhiya at talagang iniisip natin ito sa isang paraan na tulad ng, alam mo, dahil sa mga modelo ng Amerikano, kailangan nating itayo ang mga linyang ito at malinaw na mayroong maraming mga natutunan, ngunit hindi ito eksaktong pareho, di ba? Kaya sa palagay ko sumasang -ayon ako sa iyo. Maraming pagkakaiba -iba, sa Timog Silangang Asya na sana ay isang tao na alinman sa Timog Silangang Asya o isang taong naisalokal sa Timog Silangang Asya na nakakakuha.

(33:19) Wing Vasiksiri:

Oo. Oo, hindi, tiyak na nasasabik akong magpatuloy na subaybayan iyon. Kaya marami kaming napag -usapan tungkol sa ilan sa mga kadahilanan na humahadlang sa paglaki.

Siguro maaari nating hawakan ang ilang mga bagay na nasasabik ako. Hulaan ko kung saan,

Sana, alam mo, sa susunod na 10 taon ay, nakikita mo na ang pagbabago ng hakbang na iyon, tama, kumpara sa uri ng, sa huling 10 taon.

Kaya sa palagay ko sa buong ulat namin, nakilala ang ilang mga tiyak na lugar na kapana -panabik. Hindi ako makakapasok ngayon, alam mo, mahahanap ng mga tao ang ulat at basahin iyon. Ngunit sa palagay ko mayroong ilang mga kadahilanan na magkakasama, na sa palagay ko ay nangangako para sa hinaharap ng Thailand at mga startup.

Ano ang naantig ko, at hindi ito nabanggit sa ulat dahil mas husay ito sa kalikasan, ngunit ang ideyang iyon ng mga taong pangkultura ay gumugol ng higit na pansin at paglilipat patungo sa tech, tiyak na nakikita ko na nangyayari lamang mula sa mga kwentong naririnig ko sa mga kaibigan at tao sa aking bilog, di ba? Ito ay dati, sa palagay ko, ito pa rin, ngunit para sa karamihan, ang nangungunang talento ay pupunta sa pagkonsulta at pagbabangko. Ngunit dahil sa pagtaas ng mga malalaking platform ng rehiyon tulad ng Shopee, mula sa Sea, o Lazada, ang maraming nangungunang talento ay talagang nagsisimula na pumunta sa mga uri ng mga kumpanya ngayon. Kaya, nagsisimula na pumunta sa mga malaking tech conglomerates. At sa palagay ko, tulad ng, isang paglipat patungo sa tamang direksyon, di ba? Ang Shopee ay, tulad ng, labis na pagbabayad at pag -upa sa lahat ng mga taong ito, tulad ng Lazada. Kapag nakikipagkumpitensya sila, marami silang kapital. At kaya ang nangungunang talento ay nagsisimula na maging mas interesado at lumipat sa puwang na iyon. At sa palagay ko ay isang hakbang lamang na mas malapit sa pagiging isang tagapagtatag, natututo kung paano lumalaki at nagpapatakbo ang isang kumpanya ng tech sa mindset na iyon.

Kaya nagsisimula kang makakita ng kaunting tulad ng kultura kung saan ang nangungunang talento ay lumilipat at ito ay lumilipat nang higit pa sa tech sa paglipas ng panahon, na sa palagay ko ay napaka -pangako. Dalawa ang talagang nakikita mo ngayon ng maraming mga bagong insentibo ng gobyerno na katulad ng sa palagay ko ay ginawa ng Singapore anim o pitong taon na ang nakalilipas. Target ng gobyerno ng Thai, o sa palagay ko ay maaaring mapagtanto at gumawa ng isang mas pinagsamang pagsisikap upang mapalakas ang pagbabago, at edukasyon sa rehiyon. Sa palagay ko ang bagong gobyerno na binoto lamang, inihayag ng isang pakikipagtulungan sa Amazon at Google na lilikha ng 10, 000 na trabaho sa Thailand sa susunod na ilang taon.

Sisimulan lamang nila ang pagbuo ng lahat ng mga server na ito. Inihayag din nila ang isang programa ng pagtutugma ng pondo. Kaya sa palagay ko katulad ng ginawa ng Singapore, kung saan talaga ang ideya ay kung ang isang VC o pribadong mamumuhunan ay gumawa ng isang pamumuhunan sa isang kumpanya ng tech, ay nagsisimula ng isang kumpanya sa Thailand, tutugma ang gobyerno sa mga pondong iyon at mahalagang madaragdagan ang laki ng iyong pamumuhunan. Sa palagay ko ito ay isang bagay na inaasahan na ilulunsad sa susunod na taon. Kaya sa palagay ko ay magdagdag ito ng higit na kaguluhan sa ekosistema. At mayroon ding maraming mga gawad para sa mga startup na, tulad ng tatlong pangunahing ahensya ng gobyerno na nagbibigay ng mga gawad para sa mga startup na karaniwang pinapayagan silang gumana. Subukan ang kanilang hypothesis, ipadala ang isang bagay, at kung magagawa nilang samantalahin ang mga gawad na ito at maaari nilang patunayan ang ilang maagang traksyon, sa palagay ko ay ginagawang isang kapana -panabik na kandidato para sa pamumuhunan sa linya.

Kaya mayroong ilang mga bagay na nangyayari, ngunit mula sa itaas at ibaba hanggang antas, na nasasabik ako tungkol sa ekosistema sa susunod na lima hanggang sampung taon, sa palagay ko.

(36:04) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ay talagang kamangha -manghang at hulaan ko ang tanong na mayroon ako kung paano sa palagay mo ay maglalaro ito? Sa palagay mo ba ang mga tao ay nagiging mas negosyante bilang isang resulta? Paano mo nakikita ang paglalaro nito?

(36:14) Wing Vasiksiri:

Sa palagay ko iyon ang ideya, di ba? Kaya tulad ng mga bagay sa ilalim na napag-usapan ko kung saan ang mga tao ay lumalapit sa tech. Tulad ng mga trabaho sa high-prestihiyo, tulad ng pagtatrabaho sa mga tech conglomerates na ito. Sa palagay ko iyon ay isang hakbang na mas malapit sa pagiging mas negosyante. Kung nagtatrabaho ka sa mga kumpanyang tech na ito, ang kultura ay ibang -iba kaysa kapag nagtatrabaho ka sa isang trabaho sa pagkonsulta o sa isang trabaho sa pagbabangko, di ba? Lamang ang pagmamay -ari, ang mataas na mentalidad ng pagmamay -ari kung saan mayroon kang higit na kalayaan, mayroon kang mas maraming leeway, mayroon kang mataas na pagmamay -ari sa kung ano ang iyong ginagawa. Sa palagay ko ang mga tao ay likas na ganyan. At kapag nakakuha sila ng lasa nito, nakikita nila iyon. Sa palagay ko mas malamang na gawin nila iyon. Ang mga taong nagtatrabaho sa Shopee ng ilang taon ay maaaring umalis na may pinakamahusay na kasanayan at ipatupad ang mga ito sa kanilang sariling pagsisimula.

At ang Shopee at Lazada ay patuloy na naglulunsad ng mga bagong produkto, mga bagong vertical, mga bagong kategorya, na nangangahulugang ang mga tao ay may pagkakataon na maging mga may -ari ng produkto, at natutunan nila kung paano ito gagawin sa isang malaking samahan na tapos na. Buweno, sa palagay ko ay naaangkop ito sa pagsisimula ng iyong sariling kumpanya at maging isang tagapagtatag, at sa inisyatibo ng gobyerno na top-down, sa palagay ko ay kung lumilikha sila ng mga insentibo sa direksyon na iyon ay maaaring makita ito ng potensyal na hindi gaanong peligro, mas kapana-panabik na mga landas na may mas mataas na kabayaran sa pangmatagalang.

Kaya sana ay kumukuha ng mas maraming mga tao patungo sa landas na iyon pati na rin ang isang huling bagay na hindi ko nabanggit na sa palagay ko marahil ay hindi gaanong halata, ngunit ang Thailand ay talagang isang napaka -kagiliw -giliw na merkado ng pagkatubig. At sa palagay ko sa mga namumuhunan ay isang bagay na pinag -uusapan natin, di ba? Tulad ng mayroon kaming lakas ng loob, tulad ng walang pagkatubig, walang pagkatubig. Ano ang gagawin natin? Paano tayo makakakuha ng DPI? At sa palagay ko totoo iyon para sa karamihan ng Timog Silangang Asya na tulad ng landas, tulad ng pinakamahusay sa mga pinakamahusay na kumpanya, ang grab at ang dagat ay limitado. Kaya pa rin ang IPO at tulad ng NASDAQ o ang New York Stock Exchange, di ba? Iyon pa rin ang pamantayang ginto, ang Thai stock market ay talagang kawili -wili.

Sa palagay ko ang konteksto dito ay na sa Timog Silangang Asya, hindi na maraming M & bilang mas malaki kaysa sa isang daang milyong dolyar. Kaya ito talaga ay hindi masyadong, wala pang malaking mamimili sa rehiyon. Ngunit ang set o ang stock exchange ng Thailand, sila talaga ang pinaka -aktibong stock exchange sa Timog Silangang Asya. Sa palagay ko mayroong isang pang -araw -araw na dami ng kalakalan ng pangangalakal ng tulad ng 1.5 bilyon o isang bagay na tulad nito, na ginagawang numero uno sa Timog Silangang Asya sa mga tuntunin ng mga merkado ng stock dito, mas malaki kaysa sa Singapore. At mayroon din itong pinakamataas na average na presyo para sa pagkamit ng maraming mga. Sa palagay ko ito ay tulad ng 16 o 17, na siyang pinakamataas sa buong Timog Silangang Asya. At nakakainteres iyon. Sa palagay ko kung nagtatayo ka ng isang kumpanya ng Thai at nakikita mo kung ano ang maaari mong potensyal na gawin ang IPoing sa lokal na stock market, na nagbibigay ng isang natatanging landas sa pagkatubig na hindi kinakailangang naroroon sa ibang mga stock market ng kalapit na bansa. Kaya sa palagay ko iyon ang isang pagkakataon o isang bagay na hindi gaanong halata na ang mga tao ay dapat na bantayan at magkaroon ng kamalayan habang nagtatayo din sila para sa Thailand.

(38:42) Jeremy AU:

Alam mo, sa palagay ko ay sobrang lugar na iyon. Sa palagay ko ay isang bagay na isinusulong ni Nick Nash sa Asia Partners, na kung saan ay ang mga rhinoceros, tungkol sa konsepto ng karaniwang pagpunta sa isang daang bilyong dolyar na exit sa lokal na stock exchange. At sa palagay ko kung ano ang sobrang patas na sa palagay ko ay isang bahagi ng modelo ng Americanization. Ito ay tulad ng paghugpong ng lahat na maging katulad, okay, ang mga ekosistema, kailangan mong pindutin ang kinalabasan ng bilyong dolyar. Halos gusto ko ang paghiram ng pagtatapos ng estado ng 2023 at 2023 nang direkta, ngunit ang merkado ng US ay talagang dumaan sa mahaba, sasabihin ko ng tatlong dekada ng listahan sa $ 100m hanggang $ 200m mark sa kanilang lokal na stock exchange. Kaya halos tulad ng alam namin, tulad ng, tumingin sa ibaba at.

(39:17) Wing Vasiksiri:

Oo.

(39:18) Jeremy AU:

Ito ay tulad ng, oh, ikaw ay magiging isang listahan ng kumpanya ng Indonesia sa Indonesia Stock Exchange, malinaw. Hindi ka kasing ganda ng isang unicorn ng Amerikano, na, sa palagay ko ay kawili -wili, at bumalik ito sa paglalaan ng kapital at mga diskarte ng mga VC sa buong rehiyon. Sa palagay ko kung saan sa palagay ko ay talagang mahalaga ang mga lokal na pondo dahil sa palagay ko ang mga pandaigdigang pondo ay may posibilidad na magkaroon ng higit sa isang global o US exit diskarte, na nangangailangan sa kanila na maghanap ng mga kumpanya na may isang bilyong dolyar na dinamikong. Ngunit sa palagay ko mayroong isang malaking puwang sa mga lokal na pondo na naglalayong sa lokal na listahan.

At sa palagay ko ang Thailand ay talagang isa sa ilang mga ito sapagkat ang katotohanan ay ang Singapore ay walang mahusay na stock exchange sa mga tuntunin ng, kung ihahambing sa ilan sa mga pamilihan ng peer tulad ng Indonesia, dahil lamang sa isang maliit na bansa, di ba? At ang lokal na populasyon ay may labis na pagkakalantad sa lahat ng mga pandaigdigang palitan.

Sa tala na iyon, gusto kong balutin ang mga bagay at ibubuod ang tatlong malalaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi ng mga pangunahing katotohanan ng Thailand bilang isang ekosistema ngayon tungkol sa katotohanan na napakaraming malakas na pundasyon na umiiral sa nakaraang 10 taon, ngunit ang katotohanan na ang Thailand ay anim sa iyong ulat sa labas ng nangungunang Asean anim na bansa sa mga tuntunin ng mga startup na may mga 180 na pinondohan na mga startup.

Kaya pangalawa, naisip kong mahusay na marinig at talakayin ang tatlong mga haligi ng kung ano ang nararamdaman mo ang mga dahilan sa likod nito. Kaya nabanggit mo ang kultura ay isang malaking tipak. Ang pangalawa ay napaka tungkol sa corporate-sentrik na kalikasan ng startup ecosystem hanggang sa kasalukuyan.

At pagkatapos ay pangatlo, ang pakikipag -usap nang labis tungkol sa kakulangan ng pagpopondo, lalo na ang mga lokal na mapagkukunan. At pangatlo, maraming salamat sa pagbabahagi kung bakit ka maasahin sa mabuti kung bakit magkakaroon ng pagbabago sa pagpopondo ng gobyerno, mga pagbabago sa kultura pati na rin ang mga pondo at kapital na merkado na magagamit sa Thailand sa tala na iyon. Maraming salamat sa pakpak sa pagbabahagi

(40:47) Wing Vasiksiri:

Oo. Maraming salamat sa pagkakaroon ko, Jeremy. Masaya ito. At oo, gagawin namin ito muli sa lalong madaling panahon. Salamat

Sigurado?

Wing Vasiksiri , Pangkalahatang Kasosyo WV , Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Hal Utama:

1. Makro Ekonomi Thailand Yang Kuat: Wing Membagikan Bagaimana Thailand Menempati ASEAN-6. Berpendidikan Tinggi, Konektivitas Internet Rumah Tangga Yang Kuat (90%) Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari (9 Jam).

2. Kinerja Ekosistem Startup Yang Kurang Memuaskan: Terlepas Dari Kekuatan Ekonomi Dan Fundamentya, Thailand Menduduki Peringkat Terakhir Di Antara Asean-6 Dennan Hanya 180 Perusahaan Rintisan Yang Didanai (Singapura 1.780, Indonesia 860, Vietnam 340, Mari 280, Filipina 185). Wing membahas faktor-faktor kunci termasuk budaya kewirausahaan, modal risiko yang terbatas, vc yang berpusat pano perusahaan, bahasa, roda penggerak bakat startup, dan kurangnya dukihan pemerintah untuk inovasi.

3. Mengapa Saatnya Sekarang: Wing Menyatakan Optimismenya Tentang Masa Depan Ekosistem Startup Di Thailand, Mengutip Perubahan Positif Yang Didorong Oleeh Inisiiatif Pendaan Pemerintahan Pencatatan Saham Di Dalam Negeri, Mereka Juga Mendiskusikan Peningkatan Potensial Lainnya Yang Dapat Dilakukan ole Indientyu, Perusahaan, Dan Pembuat Kebijakan.

Wing Dan Jeremy Juga Berbicara Tentang Dampak Perusahaan Terhadap Perekonomian, Pengaruh Ketidaksetaraan Terhadap Startup, Dan Jalur Likuiditas Pasar Saham Thailand Yang Unik Untuk Keluarnya Startup.

(01:50) Jeremy AU:

Hai, Wing, Senang Sekali anda Bisa Hadir Di Acara Ini Lagi. Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Thailand. Sangat Senang Sekali Menyambut Anda Sebagai Co-Host. Untuk itu, pakpak, saya ingin uto memperkenakan diri.

(02:02) Wing Vasiksiri:

Ya. Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Jadi, Saya Sudah Mengikuti episode-episode anda dan semua co-host anda yang lain serta Konten anda. Senang Sekali Bisa Kembali. Dan Ya, Terima Kasih Telah Menerima Saya Kembali. Saya Rasa Episode Pertama Yang Kita Lakukan Mungkin Sekitar Dua Tahun Yang Lalu Atau Sekitar Sekarang. Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal. Saya Akan Mulai Denggan Memperkenalkan Diri. Jadi Nama Saya Wing. Saya Adalah Pendiri Dan Mitra Umum wv. Itu adalah dana investasi gp tungal yang berinvestasi di seluruh asia tenggara. Artinya, Pada Dasarnya Saya Adalah Satu-Satunya Mitra. Tidak Ada Rekan, Analis, Atau Staf. Ini Adalah Tim Yang Tibong Dari Satu Orang. Kami Memiliki Struktur Dana Tradisional, Jadi Ini Adalah Pengaturan Tradisional Dengan LP Dan GP, Tetapi Tidak Ada Proses, Tidak Ada Memo Kesepakatan, Tidak Ada Staf.

Saya Hanya Melakukan Hal Itu, Berinvestasi Di Seluruh wilayah. Jadi Saya Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang. Saya Sangat fokus berinvestasi pa tahap pra-bibit dan bibit. Jadi. Menurut Saya, Ini Seperti Pendaanan Tahap Pertama. Saat itulah saya ingin mengenal perusahaan dan bermitra dennan mereka sejak hari pertama.

Saya Berinvestasi di Singapura, Indonesia, Vietnam, Dan Thailand, Yang Menurut Saya Merupakan Topik Yang Akan Kita Bahas Hari Ini. Jadi, Itulah Empat Geografi Inti, Yang Biasanya Berbasis Di Bangkok, Menjelajahi Semua Wilayah Ini. Ini Adalah Dana Yang Bersifat Sektoral. Jadi, Anda Tahu, Kami Adalah Generalis. Sangat digerakkan oleh para pendiri dalam analisis kami dan bagaimana kami melakukan ketekunan. Jadi Kami Berinvestasi DI B2B, B2C, Perangkat Keras, Pasar Fintech. Telah Berinvestasi Di Seluruh wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang. Sebelumnya, Saya Bekerja Di San Francisco Di Sebuah Perusahaan Teknologi Bernama Angelus Di Tim Operasi Mereka. Dan Tesis Dari Dana Ini Adalah Untuk Menjembatani Kesenjangan Antara Asia Tenggara Dan Silicon Valley.

Jadi Saya Mengumpulkan Modal Dari para Pendiri, Operator, Mitra Ventura, Dan Mitra Dana Ventura Di Amerika Serikat Untuk Berinvestasi Di Asia Tenggara. Senang berada di sini dan berbagi lebih banyak tentang dana tersebut, investasi kami, dan pasar waktu dengan da hari ini.

(03:45) Jeremy AU:

Luar Biasa. Saya Rasa Pasar Thailand Memiliki Seseorang Yang Menarik Bagi Banyak Orang, Bukan? Dan Ketika Orang-Orang Data Ke Asia Tenggara, Tentu Saja. Saya ingat makan malam yang saya lakukan dengan keluarga kantor yang sedang menjelajahi asia tenggara. Dan Saat Itu Rasanya Seperti, Oke, Anda Tahu, Mari Kita Bicarakan Singapura. Mari Kita Bicara Tentang Indonesia. Mari Kita Bicara Tentang Vietnam. Dan Kemudian setelah jeda itu, saya merasa seperti, saya ingin mengajukan beBerapa pertanyaan tentang thailand, Bukan? Jadi urutannya seperti itu. Dan Saya Merasa Itu Adalah Dinamika Yang Menarik. Dan Baru-Baru Ini, Anda Menulis Laporan Tentang Pasar Thailand. Jadi Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Laporan Ini?

(04:13) Wing Vasiksiri:

Ya, tentu. Jadi Saya Kira Jika anda Mundur Sedikit, Saya Rasa Saya Sangat Setuju Dennan anda Bahwa Begitulah Sebagian Besar Percakapannya. ANDA MULAI DENGAN SINGAPURA, Yang Merupakan Pusat Dari Segalanya. Dan Itu di Luar Thailand. Itu mungkin pasar di mana saya menghabiskan na humahawak sa banyak waktu, dan memiliki investasi na may hinaing banyak. Di Situlah Semua Investor Berada. Jadi Arus Modal Masuk Dan Keluar Benar-Benar Mengalir Melalui Singapura. Lalu Ada Indonesia, Yang Merupakan Negara Dennan Popula Raksasa. Saya Kira 300 Juta Orang, Dennan PDB $ 1,3 Triliun. Jadi Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Mereka memiliki dana lokal mereka sendiri yang telah bekerja dengan sangat baik dan berkembang dennan cepat.

Dan Biasanya di Belakangnya, Di Posisi Ketiga, Ada Vietnam. Vietnam Biasanya Dilihat Sebagai Pasar Yang Sedang Berkembang. Banyak Kegembiraan di Sana Juga. Saya rasa Ada Beberapa Rekssa Dana Independen Lokal Yang Telah Bekerja Dennan Baik. Dan Kemudian Setelah Itu, Ada Thailand, Malaysia, Filipina. Ketiganya Saling Bersaing Untuk Mendapatkan Pasar Keempat. Dan Filipina Telah Berkembang Dennan Sangat Baik, Mengingat Besarnya Populasi Dan Semua Kegembiraan Dalam Ekosistem Serta Usaha Dan Teknologi. Thailand Sebagai Pasar Juga Sangat Menarik. Jadi, Saya Kira Konteksnya Adalah Saya Orang Thailand, Lahir Dan Besar Di Bangkok, Tinggal Di Sini Selama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke As, Dan Kemudian Kembali Ke Thailand Pada Tahun 2020.

(05:19) Wing Vasiksiri:

Thailand Sebagai Sebuah Pasar, Merupakan Negara Dennan Ekonomi Terbesar Kedua Di Asia Tenggara, Hanya Dari Sisi Pdb. Indonesia, Menurut Saya Sekitar 1,3 Triliun Dan Thailand Sekitar 500 Miliar PDB. Jadi, Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar. Dari Sisi Popula, 70 Juta Orang, Jadi Saya Pikir Itu Akan Membuatnya Berada Di Urutan Keempat Di Belakang Indonesia, Vietnam, Dan Filipina Dengan 70 Juta Orang. Dan Menurut Saya, Hal Yang Lebih Menarik Dari Thailand, Terlepas Dari Seberapa Besar Ekonomi Mereka, Adalah Seberapa Besar Keterlibatan Konsumen Secara Online Dan Digital Di Pasar Ini. Jadi Dari Laporan Yang Saya Buat Bersama BCG Dan Alpha Founders Capital, Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Rumah Tangga Di Thailand Memiliki Akses Internet. SebanYak 80% Menggunakan Beberapa Bentuk E-Commerce Atau Telah Menggunakan Beberapa Bentuk Layanan E-Commerce. Dan Rata-Rata Waktu Yang Dihabiskan Untuk Online Di Internet Adalah Sekitar 9 Jam Sehari, Bukan? Saya rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang, YA, Gila. Banyak Orang Yang Online Sepanjang Waktu.

(06:18) Wing Vasiksiri:

Facebook merilis sebuah statistik beberapa tahun yang lalu bahwa saya rasa thailand adalah nomor satu Dalam hal waktu yang diabiskan konsumen di aplikasi facebook, baik itu messenger, instagram, atau facebook itu sendiri. Saya rasa ini terjadi sekitar dua atau tiga tahun yang lalu. Jadi saya rasa hal pertama yang harus disadari adalah bahwa thailand buukanlah pasar yang sedang berkembang Dalam hal konektivitas. Ini Sudah Berkembang. Seperti Orang-Oang Yang Sudah Online. Orang-orang sudah terbiasa Menghabiskan waktu secara online, terbiasa membeli barang secara online. Namun, para Pemenangnya Adalah Perusahaan-Perusahaan Internasional Yang Besar, Seperti Facebook Yang Bernilai Miliiaran Dolar Di Dunia, Atau Perusahaan-Perusahaan Regional Yang Besar. Dan Belum Banyak Perusahaan Lokal Yang Lahir Di Thailand Yang Muncul. Jadi saya pikir ini adalah tempat yang menarik untuk memulai percakapan ini, yaitu dennan mengatur latar belakang dalagang Konteks pasar.

(06:58) Jeremy AU:

Ya. Dan Menurut Saya, Menarik Bahwa Ini Adalah Laporan Mendalam Pertama Tentang Ekosistem Startup Thailand Yang Merupakan Kolaborasi Antara BCG, BCGX, Anda Sendiri, Dan Juga Alpha Founders Capital. Sangat menarik untuk melihat hal tersebut, namun yang lebih penting lagi, saya rasa laporan ini menjelaskan apa yang baru saja anda katakan, karena setiap kali ata membaca sebuah laporan, selalu Adalah Anda Benar-Benar Menjabarkan Laporan Ini. Saya menyukai fakta bahwa anda mengkontraskan apa yang dikontraskan seperti apa yang baru saja anda katakan, yaitu kisah pdb. Juga, Dinamika Yang Berkembang Di Mana Terlihat Dari Berbagai Dimensi, Thailand Seharusnya Menjadi Ekosistem Terbesar Kedua Di Bidang Startup.

Jadi, Ini Adalah Laporan Pertama Yang Saya Rasa Benar-Benar Menggambarkan Beberapa Dinamika Yang Anda Bagikan, Yaitu Bahwa Ada Banyak Optimisme Tentang Ekosistem Thailand 10 Tahun Yang Lalu Karena Berdasarkan PDB, Pdb Per Kapita, Koneks,,,, Infrastruktur, Thailand Seharusnya Menjadi Salah Satu Dari Tiga Ekosistem Startup Teratas. Dan Saya Suka Slide Yang Anda Tampilkan Di Sini, Yaitu Bahwa Saat Ini Singapura Memiliki Sekitar 1.800 Startup. Indonesia Sekitar 900. Vietnam Memiliki Sekitar 400. Malaysia Memiliki 300. Filipina Memiliki 200. Dan Thailand Memiliki Sekitar 200 Startup. Jadi, Di Antara Enam Negara Asean, Startup Thailand Sebenarnya Berada Di Urutan Keenam, Dalam Hal Jumlah Kabuuang Startup Yang Didanai Versus, Seperti Yang Saya Katakan, Semua Pangunahing Makro Yang Mereka Miliki. Dan Saya Pikir Selalu Ada Tanda Tanya Besar. Dan Saya Rasa Salah Satu Dinamikanya Adalah Hal Itu, Dan VC Lokal Sangat Berpengalaman. Saya rasa ini adalah kejutan yang sangat besar karena 10 tahun yang lalu, semua orang berpikir, oke, semua orang harus Menghabiskan waktu di singapura dan semua orang harus Menghabiskan waktu di thailand. Dan Sekarang, Maju Cepat Ke Cerita Itu. Thailand berada di urutan keenam dari enam negara asean, padahal, seperti yang anda katakan, beeberapa metrik berada di urutan kedua, beeberapa metrik berada di urutan ketiga, keempat. Jadi saya pikir itu adalah dinamika yang menarik.

(08:32) Wing Vasiksiri:

Ya, tentu saja. Dan saya rasa itu adalah Bagian besar dari motivasi di balik keaginan untuk menyusun laporan ini. Belum Pernah Ada Studi Dan Tinjauan Yang Komprehensif Dan Mendalam Mengenai Apa Yang Sebenarnya Terjadi Di Ekosistem Ini. Pertama-tama, mengidentifikasi apa yang terjadi dan kemudian mencari tahu apa saja masalah dan memetakannya, seperti memetakan jalan terbaik ke depan danuaimana kita dapat menyatikan ekosistem dan benar-benar mewujudk kisah yang telah diceriTangkan leebih dia 10 diceriTasa lebih diceriTasa lebihan pina Tahun Yang Lalu.

Dan Saya Rasa BCG, Mereka Melakukan Sebagian Besar Dari Hal Ini Dan Mereka Melakukan Pekerjaan Dennan Baik. Ini Berjalan Sangat Dalam. Kami Berbicara Dennan Banyak Pemangku Kepentan. Kami Bekerja Sama Dennan Tech sa Asya. Sebenarnya, Mereka Adalah Mitra Data Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal. Jumlah startup yang ata sebutkan Pada dasarnya adalah startup yang telah mengumpulkan modal. Jadi Segala Jenis Bentuk Modal. Dan Seperti 180 Adalah Angka yang Sangat Kecil Jika anda Memikirkannya, Bukan? Jumlah Penduduknya Sekitar 70 Juta Orang, Sebuah Negara Yang Relatif Besar, Tapi Hanya 180 Perusahaan Atau Lebih Yang Berhasil Mengumpulkan Modal, Yang Menurut Saya Sangat Kecil, Dan Kita Bisa Membahas BeBerapa Alasan Di Balikya.

(09:29) Wing Vasiksiri:

Satu Hal Yang Menarik untuk disoroti adalah bahwa di dalam negeri, hanya ada empat unicorn. Setidaknya Dibandingkan Dennan Vietnam Dan Indonesia, Jumlah Ini Masih Tertinggal. Dan Saya Bahkan Tidak Tahu apakah Keempat Unicorn Ini Bisa Disebut Sebagai Unicorn Sunguhan. Jadi Ada Flash Express, Yang Merupakan Perusahaan Logistik, Perusahaan Pembayaran Opn, Magpadala ng Pera, Fintech, Dan Kemudian Lineman, Yang Merupakan Semacam Apllikasi Super E-Commerce, Tetapi Dua Di Antaranya, Ascend Pera Dan Lineman Wong Nai, Benar-Benar Lebih Meruparan Dibandingkan Dennan Perusahaan Yang Telah Melewati Proses Mengumpulkan Uang Dan Benar-Benar Berhasil Mencapai Status Unicorn Tersebut Dari Nol.

Jadi, Itulah motivasi besar di Balik Laporan Ini. Hanya Benar-Benar Memahami Penyebabnya Yang Akan Saya Bahas Sebentar Lagi Dan Kemudian Juga Melihat Apa Yang Berpotensi Menarik, Bukan? Di mana saja peluang yang kami lihat di pasar di mana masih ada ruang untuk berinovasi dan apa yang sebenarnya akan mendorong pertumbuhan pasar ini?

(10:26) Jeremy AU:

Ya, Terima Kasih Telah Menjelaskannya. Dan Saya Pikir Itu Adalah Sesuatu Yang Tidak Akan Benar-Benar Dilihat oleh Seseorang Yang Merupakan Pendatang Baru Di Ekosistem Asia Tenggara Karena Mereka Melihat Empat Unicorn. Namun Seperti Yang anda Katakan, Dua Di Antaranya Sangat Disponsori oleh Perusahaan. Meski Begitu, Saya Tidak Percaya Ada Konsepsi Yang Sempurna Di Sini. Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir Setiap Ekosistem Pada Awalnya Akan Selalu Memiliki Lebih Banyak Perusahaan Seperti Ini Dan Mudah-Mudahan, Hal Itu Membuka Jalan BaTi Orang-Orang Di Masa Depan. Tapi saya pikir mari kita klik dua Kali untuk itu. Ini Seperti APA, Jadi APA Yang Terjadi, Bukan? Karena 10 Tahun Yang Lalu, Ada Banyak Optimisme Tentang Thailand. Karena Banyak Makro Fundamental Yang Anda Bicarakan Juga Benar 10 Tahun Yang Lalu, Bukan?

Saya Akan Mengatakan Lebih Benar Lagi, Sebenarnya, Dalam Hal Memimpin Dalam Hal Pdb Per Kapita, Dan Infrastruktur. Jadi, Dari Sudut Pandang Anda, Ini Akan Memberikan Kita Platform Yang Baik untuk membicarakan apa yang perlu diubah di masa depan. Menurut Anda, Apa Yang Telah Terjadi Selama 10 Tahun Terakhir Ini Dari Sudut Pandang Anda?

(11:08) Wing Vasiksiri:

Ya, Jadi Menurut Saya Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat Startup Sulit Berkembang Di Thailand, Atau anda Juga Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa Startup Belum Berkembang. Jadi, Yang Paling Umum Yang Anda Dengar DiBicarakan Orang, Ini Adalah Sesuatu Yang Kami Identifikasi Dalam Laporan, Mungkin Ini Yang Lebih Jelas, Adalah Ide Kurangnya Pendaan. Kami Melihat Ekosistem Thailand Dan Melihat Siapa Yang Mendanai Apa, Dan Ternyata Tidak Banyak Dana Ventura Di Thailand Secara Umum. Jika anda Akhirnya Memotong CVC, Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perusahaan. Jumlah Tersebut Semakin Berkurang. Dana Independen Sangat Sedikit. Saya rasa ada empat atau lima yang kami identifikasi yang memiliki Kantor pusat di thailand dan berinvestasi di thailand. Jadi itu satu. Orang Sering Menyebut Hal Itu Sebagai Yang Terbesar Atau Gagasan Bahwa Karena Tidak Ada Modal Risiko Yang Terlibat, Maka Akan Lebih Sulit Untuk Memulai Perusahaan, Mengambil Risiko, Dan Melakukan Lompatan. Tidak Ada Jenis PETGETAHUAN ATAU Keahlian Pada TAHAP AWAL PENDANAN UNTUK MENDUKUNG PARA PENDIRI YANG INGIN MENGAMBIL RISIKO TERSEBUT. Jadi, Itu Biasanya Merupakan Alasan Terbesar Dan na may Jelas Yang Diberikan Orang-Oang.

Bagi Saya Pribadi, Meskipun Data Menunjukkan Hal Ini, Saya Tidak Terlalu Yakin Bahwa Hal Ini Merupakan Penghalang Yang Besar. Keyakinan saya adalah bahwa dalam pasar bebas, modal akan menemukan jalannya untuk jenis penggunaan yang paling efisien. Keyakinan saya adalah bahwa jika ada perusahaan-perusahaan thailand yang menjanjikan yang memiliki pendiri yang sangat baik, peluang pasar yang besar, dan dapat membuktikan daya tarik awal yang menarik, saya pikir modal akan mengalir keano. Dan Saya Tidak Berpikir Bahwa, Seperti Semua Dana Regional Yang Ingin Berinvestasi, Bukan? Mereka Ingin Berinvestasi, Mereka Memiliki Dana Raksasa, Dan Mereka ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik. Jadi saya pribadi tidak berpikir bahwa itu adalah faktor pembatas terbesar.

(12:42) Wing Vasiksiri:

Nomor Dua, Hal Yang Terkadang DiBicarakan Orang Dalam Kaitannya Dennan Thailand Adalah Perusahaan Secara Keseluruhan. Kekuatan Perusahaan Dan Peran Mereka Dalam Perekonomian Membuat Startup Sulit Berkembang Karena Beberapa Alasan. Satu Hal Yang Menarik untuk disoroti, saya tidak ingat apakah ini tahun 2018 atau 2019, tetapi thailand adalah nomor satu dalam hal ketidaksetaraan tertinggi di dunia. Kami nomor satu Dalam Hal Koefisien Gini, Yang Cukup Gila. Ini Adalah Negara Kecil Di Asia Tenggara, nomor satu Dalam Hal Ketidaksetaraan, Pada Dasarnya Kesenjangan Yang Sangat Besar Antara Orang Kaya Dan Orang Miskin. ANDA MELIHAT DINAMIKA INI JUGA TERJADI DI DUNIA KORPORAT. Ada Beberapa Tantangan Ketika Perusahaan Menjadi Sangat Kuat. Terutama, Sulit untuk bersaing Dennan Mereka. Mereka Sangat Hebat. Mereka Biasanya Dapat Bergerak Dengan Sangat Cepat. Hubungan yang Baik Dengan regulator dan kemampuan untuk mengunci konsumen pada dasarnya. ANDA DAPAT MELIHAT HAL INI TERUTAMA DI BANK-BANK MISALNYA. Saya Pikir Seperti SCB Dan Kasikorn, Dua Bank Terbesar Di Thailand. Mereka Benar-Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi. Mereka Telah Membangun Unit-Unit Independen. SCB Melakukan Restukturisasi Secara Keseluruhan Yang Memungkinkan Mereka Untuk Membangun Venture Builder Atau Membangun Dana Ventura.

Dan Orang-Oang Ini Benar-Benar Bergerak Cukup Cepat Dalam Hal Inovasi. Jadi Sangat Sulit untuk bersaing Dennan Mereka. Dan poin kedua dennan perusahaan-perusahaan tersebut adalah adanya cvc, katakanlah sembitar tahun 2017, 2018. Seperti, Hei, Kami Akan Mendikasikan x Juta Dolar Untuk Mendukung Inovasi, Mendukung Perusahaan Rintisan. Dan akhirnya tidak banyak kisah sumses yang muncul dari hal tersebut, Bukan? Jadi Dari Luar, Anda Melihat Bahwa, Oke, Ada Banyak Sumber Pendaanan Yang Siap untuk Berinvestasi. Sangat Bagus Bagi Startup Untuk Merasakan Ekosistemnya.

Namun Pada Kenyataannya, Ketika anda Mencermati, Pada Dasarnya Perusahaanlah yang Berada Di Balik Setiap Inisiiatf Yang Ada, Bukan Berarti Tidak Ada Yang Salah Dengan Hal Tersebut, Bukan? Beberapa Perusahaan Telah Melakukan Investasi Dennan Cukup Baik, Tetapi Sulit untuk Melakukannya Dengan Baik Karena Sebagai Cvc, Anda Selalu Memiliki Dua Motivasi Yang Pana Dasarnya Tidak Selalu Selaras, Yaitu Investasi Strategis Yang Akan Menduk Perusahaan Finansial. Dan Kedua Hal Tersebut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain Di Satu Waktu. Dan Menurut Saya, CVC Terbaik Adalah Yang Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Dennan Baik. Jika anda melihat google ventures atau gv di Amerika serikat atau bahkan dana cvc gojek. Mereka Baru Saja Melakukan Rebranding. Saya Pikir Mereka Telah Melakukan Pekerjaan Yang Sangat Baik, Seperti Cvc Dan Mengapa Mereka Melakukanya Dengan Baik Adalah Karena Mereka Melakukan Spin Out Dan Mereka Hampir Sepenuhnya Independen, Yang Pana Daskanya Menghilangkan Masalah Insentif Yanging Jadi, YA, Memiliki Perusahaan Dennan Kekuatan Sebesar Itu Juga Menjadi Tantangan Tersendiri BaTi Perusahaan Rintisan. Menurut saya, itulah dua alasan utama mengapa kita belum melihat ekosistem memenuhi janjinya.

(15:17) Jeremy AU:

Ya, saya benar-benar ingin membahas yang ketiga, tetapi reaksi cepat saya terhadap hal tersebut adalah seperti yang ata katakan, putaran Bahwa Ada Pengurapan, Tetapi Juga Bahan Bakar Roket Untuk Tahap Selanjutnya, Tetapi Juga Merupakan Mekanisme Pemungutan Suara Karena Pada Dasarnya Orang-Orang Mengakan

Jadi Ini Adalah Dinamika Yang Menarik, Yaitu Pada Masa-Mas-Mas Awal Ekosistem Ini, Saya Rasa Banyak Orang Yang Meliput Asia Tenggara Dari Singapura Dan Kemudian, Pada Dasarnya Memindai Seluruh Lanskap. Jadi saya pikir satu hal yang benar-benar memicu pemikiran saya adalah bahwa di dalam asean, ini buko hanya cerita tentang, katakanlah, thailand yang tertinggal jauh di belakang, menurut saya, metrik makrona, tetapi juka Singapura juga mengungguli negara lain karena mereka adalah tempat perlindungan, tetapi juga pusat modal di mana orang-orang dapat memiliki konektivitas yang mereka butuhkan untuk mendapatkan dukungan dari pemerintah di masa-ma-masa wal, Waktu Yang Subur. Jadi Ketika Ada Pemompaan Modal oleh pemerintah singapura untuk mendorong modal swasta untuk mendirikan pangkalan, saya pikir dia memiliki semua Bagian lain yang sudah ada di lang, buukan? Seperti Kefasihan Berbahasa Inggris, Tenaga Kerja Terk, Sektor Keuangan, Dan Sektor Kewirausahaan. Jadi itu Adalah Waktu Yang Subur. Singapura Menjadi Pusatnya Dalam Hal Itu. Namun, Ada Satu Periode Waktu, Tepatnya Ketika Hampir Semua Investor Berbasis Di Singapura. Dan itu terjadi sebelum saya berpikir bahwa ekosistem modal lokal vietnam dan indonesia sudah cukup dewasa. Saat itu adalah waktu ketika ada pemindaian setiap pasar dan saya pikir di dalam kelompok itu, tidak termasuk singapura, Ada pencarian yang adil untuk mencari perusahaan rintisan. Jadi saya pikir itu adalah nuansa yang ingin saya Tambahkan ke sisi permodalan.

(16:49) Jeremy AU:

Dan Yang Kedua, Saya Pikir Bagian Yang Sulit Dari Reaksi Langsung Saya Adalah Bahwa Startup Dimaksudkan Untuk Mengganggu Perusahaan Yang Sudah Ada. PADA DASARNYA, DI SITULAH Banyak Nilai Ekonomisnya, Karena Ketika anda Memiliki Startup, Pada Dasarnya anda Meningkatkan Persaingan Dan Sektor, Bukan? Dan Salah Satu Cara Yang DiLakukan oleh banyak startup Adalah Dennan Mengatakan, Hei, Kami Melakukan Lanskap Pasar Yang Memiliki Banyak Keuntungan, Di Mana Ada Banyak Margin, Yang Pana Dasarnya Menyiratkan Bahwa Layanan Tersebut Pada Dasarnya Terlalu Maa Atau Orang-Oang Tidak Terlayani. Dan Kemudian Mengejar Vertikal Itu, Bukan? Jadi saya rasa banyak cerita tentang fintech di seluruh dunia yang seperti, oke, bangko, ini adalah kumpulan keuntungan. MARI KITA TINGGALKAN VISA DAN MASTERCARD. Maksud Saya, Ini Adalah Salah Satu Pendekatan Untuk Memikirkannya, Namun Saya Pikir Ini Adalah Cerminan Dari Kenyataan Bahwa Ada Kenyataan Yang Janggal, Yaitu Adanya Mentaliti Penuyerang Dari Sebuah Startup. Dan itu berarti tentu saja, apakah anda memiliki masyarakat yang mendukung tetapi juga melindunginya? Dan Saya Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik, Yang Mana, Saya Pikir Selalu Ada Pertukaran Yang Besar Di Setiap Masasarakat.

(17:36) Jeremy AU:

Jadi saya pikir, seperti panen paten ip adalah contoh yang bagus untuk hal itu di as. Ini Seperti Kami Memberikan Penghargaan Kepada anda Jika anda Mau Berinovasi, Memberikan Perlindungan Paten Agar Anda Bisa Mendapatkan Keuntungan Monopoli Selama 10, 20, 30 Tahun. Namun Pada Saat Yang Sama, Bagaimana Anda Menjadi Penyerang Yang Menjadi Petahana, Maka Hak-Hak Yang Sama Dapat Digunakan Untuk Menekan. Dan Saya Pikir Itulah yang Terjadi Di Apple, Sensor Oksigen. Anda Memiliki Seorang Inovator Melawan Apple, Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung. Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan, Sistem Hukum Sebenarnya Memiliki Tindakan Penyeimbang Yang Harus Dilakukan Di Antara Persaingi, Bukan? Dan saya rasa itulah yang saya pikirkan ketika anda menyebutkan dinamika perusahaan besar dan perusahaan rintisan.

(18:11) Wing Vasiksiri:

Ya, saya pikir itu Sangat menarik. Jadi menurut anda ini lebih bersifat kultural atau menurut anda ini lebih bersifat seperti sisem hukum dalam hal dinamika seperti ini, apakah anda leebih mendukung petahana? Apakah Anda Mendukung Pendatang Baru? Bagaimana Pendapat anda tentang itu?

(18:24) Jeremy AU:

Maksud Saya, Ini Adalah Fungsi Dari Keduanya, Bukan? Saya pikir kenyataannya adalah bahwa setiap sisem pada dasarnya bersifat Konservatif dalam arti bahwa undang-undang baru tidak dibuat setiap tahun. Mereka Mengikuti ap Pun Yang Terjadi. Jadi saya pikir jika orang ingin berwirausaha dan mereka menonton youtube, dan saya pikir itu adalah contoh yang bagus, saya telah memperhatikan banyak pengusaha filipina yang sangat berjiwa wirausaha, dan saya pikir sebagian berjiwa halik Belajar Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris. Maka Saya Menciptakan Frasa Yang Disebut Language Na -lock. Namun Sampai Batas Tertentu, Filipina, Memiliki Hubungan Budaya Yang Sangat Kuat Dengan Amerika Serikat, Sehingga Saya Pikir Saya Telah Bertemu Dengan Begitu Banyak Diaspora Filipina Amerika, Tapi Juga Orang-Orang Filipina Tapi Sangat Terpengaruh oleH Budaya Amerika Yang Hiruk Pikuk Atau Hiruk-Pikuk, Sehingga Ada Hal Yang Menarik Di Mana Anda Seperti Melihat Pitching Dan Sebagainya. Dan Saya Seperti, OH, ANDA BENAR-BENAR BISA MELIHAT RASA DARI HAL ITU, Hal-hal Tersebut Dalam Hal Bagaimana Mereka Menyampaikan, Mempresentasikan, Dan Membingkai Masalah. Jadi saya rasa ada dinamika yang menarik di mana kefasihan berbahasa inggris dan semua hubungan lainnya memainkan peran besar di dalamnya. Saya Rasa Sistem Pada Akhirnya Akan Bereaksi.

Dan saya rasa kita melihat hal itu sedikit di tiongkok, yaitu, jika at membangun bisnis, ada masa-masa besar ketika orang-orang melakukan bisnis game, pendidikan. Dan Sekarang, Berdasarkan Perubahan Peraturan Pemerintah Di Mana Beberapa Diperpanjang, Perusahaan-Perusahaan Besar Ini Tidak Lagi, Saya ingin Mengatakannya Disukai, Tetapi Saya Pikir Mereka Pasti Sedang Diatur, Dan Ya, Modal Pasar Dihukum Secara Efektif. Kemudian, Para Pendiri Akan Mengatakan, Saya Tidak Akan Membangun Game Karena Ternyata Pemerintah Tidak Suka Anak Muda Kita Bermain Game. Jadi saya rasa ada sektor yang sangat spesifik, namun saya rasa jika ata ingin menjadi pendiri di bidang teknologi perkahanan, atau semikonduktor di tiongkok, aga akanan berkata, bagus, saya diizinkan untuk berwirausaha. Saya ingin berwirausaha dan sistem ini memberikan Penghargaan kepada saya dan mendorong saya untuk berwirausaha.

Jadi saya pikir anda harus memiliki semua itu. Jadi Saya Agak Penasaran Dari Sudut Pandang Anda, Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Bagaimana Hal Itu Berlaku Untuk Ekosistem Thailand.

(20:04) Wing Vasiksiri:

Ya, saya pikir itu adalah pertanaan yang sering saya pikirkan, yaitu ide tentang apakah ini lebih bersifat top-down atau bottom-up dalam hal apa yang sebenarnya terasa seperti inovasi dalam sebuah ekonomi, buksan? ANDA BERBICARA TENTANG SINGAPURA SEBAGAI CONTOH EMAS DARI SEBUAH NEGARA KECIL YANG BERHASIL MEMPOSIKAN DIRINYA SEBAGAI PUSAT DI ASIA TENGGARINA. Dan Bagi Saya, Setidaknya, Hal Itu Sangat Jelas Bersifat Top-Down. Itu seperti inisiiatif pemerintah. Rasanya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Dennan Baik, Rezim Yang Stabil, Perencaanan Untuk Masa DePan, Dan Penekanan Yang Tinggi Pada Pendidikan Dan Teknologi, Menciptakan Tempat Yang Aman Dengan Semua Aturan Pajak Juga. Mereka Menjadikannya Lingkungan Investasi Yang Sangat Menarik. Dan saya tidak tahu apakah ada sesuatu yang secara likas bersifat kewirausahaan dari orang-orang singapura yang merupakan Bagian dari budaya mereka. Saya tidak tahu, tapi sepertinya ini adalah hasil kerja yang sangat baik dari regulasi top-down pemerintah. Dan Saya Tahu Kita Mungkin Pernah Membicarakan Hal Ini Sebelumnya, Namun Mereka Mengunggulkan Generasi Pertama Dari Semua Dana Ventura Di Singapura.

(21:01) Wing Vasiksiri:

Saya Yakin Banyak Dari Dana Regional Teratas Saat Ini Pada Dasarnya Adalah Produk Sampalingan atau Awalnya Diunggulkan Oleh Pemerintah Singapura, Dan Ini Sangat Keren. Ini Adalah Ide Yang Bagus, Bukan? Saya rasa tidak banyak negara lain yang melakukan hal tersebut, namun jika saya bandingkan dennan vietnam, yang mungkin secara politlik tidak begitu stabil, namun mereka tetap berhasil memposisikan diri mereka sebagai negara nomor tiga di asia tengga dalam halma startupa dan antusiasme. Dan Ketika Saya Melihat Negara Tersebut, Setiap Kali Saya Berkunjung, Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Bersifat Kultural. Saya Pikir Orang-Oang Di Sana Secara Alamiah, Mereka Sangat Berjiwa Wirausaha. Mereka Berani Mengambil Risiko. Mereka memiliki rasa memiliki dan mentitas berani mengambil risiko yang saya rasa tidak saya temukan di negara lain. Seperti ke mana pun anda pergi, orang-orang memiliki pekerjaan sampingan, mereka bersemangat, mereka bekerja untuk membangun bisnis mereka sendiri, dan anda akan sangat merasakan energinya saat berada di ho chi minh, jadi menurut saya hal tersebut sangat menarik. Jadi saya rasa jika anda menerapkan hal tersebut di thailand. Dan itu sebenarnya akan menjadi poin ketiga saya tentang mengapa hal ini belum memenuhi janjinya selama 10 tahun terakhir. Saya Percaya Ini Adalah Masalah Budaya. Ada banyak cara untuk melihat hal ini, tetapi mengikuti talenta terbaik biasanya merupakan tempat yang baik untuk memulai.

Jadi, Jika Anda Melihat Talenta Terbaik, Saya Akan Mendefinisikannya Sebagai Talenta Terbaik, Tetapi Mari Kita Lihat Orang-Orang Yang Lahir Di Thailand, DiBesarkan Di Thailand, Tetapi Akhirnya Belajar Di Luar Negeri. Mereka Pergi Ke Amerika Serikat, Mereka Pergi Ke Inggris, Apa Pun Itu. Itu biasanya merupakan diaspora pengusaha yang cukup bagus untuk melihat orang-orang berbakat. Jadi Mereka Belajar Di Luar Negeri Dan Kemudian Kembali. Jadi, Ini Seperti, Bukan Brain Drain Yang Tinggal Di Luar Negeri, Tetapi Mereka Yang Kembali. Jika Anda Melihat Kelompok Orang Tersebut, Mereka Hampir Secara Eksklusif Bekerja Di Bidang Perbankan Atau Konsultasi. Tentu Saja, Ada Pengecualial Di Sana-Sin-Sini, Tetapi Sebagian Besar, Saya Pikir 90 Persen Lebih Dari Orang-Orang Yang Saya Kenal Di Lingkaran Saya, Tertarik Pada Pekerjaan Terseebut Karena Statusya Yang Tinggi. Dan itu Adalah mentititas yang sangat berbeda dennan memulai sebuah perusahaan, mengambil risiko dan pada dasarnya menjadi seorang pendiri. Jika di situlah semua pekerjaan bergengsi tinggi berada, di situlah talenta terbaik akan pindah. Masuk Akal Jika Ekosistem Itulah yang Akan Berkembang Karena Talenta-Talenta Tersebut Pindah Ke Sana. Jadi saya rasa itu yang nomor satu, secara budaya.

Nomor dua, orang thailand sebenarnya cukup berjiwa wirausaha dalam hal memulai perusahaan dan ingin menjadi pemilik bisnis, tetapi aspirasi mereka biasanya Bukan untuk menjadi seperti mark zuckerbeg atau jeff bezos. Ini lebih kepada memulai bisnis gaya hidup tanpa tanda kutip di mana anda mendapatkan keuntungan sejak awal, Menghasilkan uang, dan menghasilkan kehidupan Yang sangat baik untuk diri anda sendiri. Dan Pada Dasarnya anda Dapat Mempertahankan Keuntungan Ini, Dan Membangun Bisnis Yang Baik, Tetapi Tidak Perlu Meningkatkan Skala Demi Peningkatan Skala. Ini lebih seperti bisnis gaya hidup berkelanjutan yang bekerja dengan sangat baik untuk anda secara pribadi. Dan Itu Bukan Hal Yang Buruk. Ini Seperti Orang Yang Tahu apa Yang Mereka Inginkan. Mereka Mengenokan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpenghasilan Tinggi Sejak Dini. Dan Mereka Belum Tentu Akan Membangun Perusahaan Bernilai Miliiaran Dolar. Salah satu alasannya mungkin karena tidak banyak kisah sukses, bahkan di seluruh wilayah dan terutama di thailand, orang-orang yang berhasil Dalam hal memulai sebuah perusahaan, Keluar dengan nilai miliaran dolar, dan menciptakan Jadi, Anda Belum Pernah Melihatnya, Bukan?

Jadi Tidak Ada Reaksi Yang Mendalam Seperti, Hei, Saya Pernah Melihat Hal Itu Terjadi Di Sana. Itu Adalah Jalan Yang Potensial. Jadi, Orang Sering Kali Memikirkan Jalan Yang Lebih Aman Dan Berkelanjutan BaTi Mereka, Yang Menurut Saya Pada Akhirnya, Mereka Dapat Membangun Kehidupan Yang Baik Bagi Mereka, Namun Tidak Harus Masuk Ke Dalam Ekosist Startup Yang Kami Cari Cari. Jadi saya pikir itu adalah poin terakhiragan saya, yang menurut saya sangat besar secara budaya. Dan Saya Mulai Melihat Hal Itu Sedikit Berubah. Kita Bisa berbicara sedikit tentang mengapa demikian, tapi saya pikir dari sisi budaya, budaya bottoms up belum Kondusif untuk memulai startup dengan mengambil risiko, dan orang-orang yang telah melakukan hal tersebut yang telah menempuh jalur itu lebih banyak menjadi Dan itu Bukanlah sesuatu yang selalu menjadi status yang tinggi dalam masyarakat di sini.

(24:37) Jeremy AU:

Dan Saya Harus Menanyakan Ini, Tetapi anda Lebih Beramerika, apakah itu berarti anda lebih menyukai perusahaan rintisan?

(24:42) Wing Vasiksiri:

Maksud Saya, Ini Adalah Pertanaan Yang Bagus, Bukan? Saya rasa hal ini juga tergantung di mana ata berada di Amerika, karena belum tentu di semua tempat di Amerika, anda akan bersemangat dennan perusahaan rintisan. Menurut Saya, Hal Yang Unik Dari California, Silicon Valley, Adalah Budaya Yang Tidak Hanya Menerima, Tapi Juga Merangkul Kegagalan anda. Orang-Oang Memakainya Sebagai Lencana Kehormatan Bahwa Mereka Pernah Mendirikan Perusahaan Yang Gagal Dan Hal Ini Tidak Sama Di Asia Tenggara. Saya melihatnya di sini ketika saya berbicara dennan para pendiri. Mereka Lebih Enggan untuk Berbagi Berita Buruk. Orang-orang tidak bersemangat atau tidak bangga untuk mengatakan bahwa, hei, saya memulai sebuah perusahaan yang tidak berhasil, seperti halnya di silikon lambak. Saya pikir itu sebenarnya adalah salah satu bahan besar untuk menjadi lebih Amerika, lebih berani mengambil risiko, dan lebih terbuka atau menerima kegagalan mereka sebagai bagian dari cerita.

Jeremy au https://www.bravesea.com

Thailand: BCG Startup Report, underperformance ng ekosistema (pinakamaliit sa ASEAN -6) at kung bakit ang oras ngayon kasama si Wing Vasiksiri - E368

Mga Tagapagtatag ng Phoenix: Revenge, Rebound & Rebirth Startups at Paano Ma-maximize ang Iyong Tagumpay bilang isang Second-Time Founder

Carlo Chen -Delantar: Iron Triangle sa Mga Umuusbong na Pamilihan, Philippines Gobi VC & Alibaba Report & Career Paglalakbay Mula sa Epekto ng Panlipunan hanggang VC - E369