Carlo Chen -Delantar: Iron Triangle sa Mga Umuusbong na Pamilihan, Philippines Gobi VC & Alibaba Report & Career Paglalakbay Mula sa Epekto ng Panlipunan hanggang VC - E369
"Hindi ako nagmula sa isang background sa pananalapi, ngunit nakuha ko ang paggalang sa ekosistema dahil patuloy akong nakikinig. Tiniyak ko na mayroon akong puwang, na ang aking integridad ay nasa tseke, at nagbigay ako ng halaga. Hindi okay na hindi magkaroon ng lahat ng mga sagot. Kinakailangan ang maraming katapangan na maging mapagpakumbaba at mahina sa espasyo. Nangangahulugan din ang Brave na kapag walang landas sa harap mo, kailangan mong ibigay ito. - Carlo Chen-Delantar
"Ang Iron Triangle ay pinagsama ni Jack Ma mula sa Alibaba. Ito ay isang napaka-simple, prangka na paraan upang masukat kung paano ang digital ecosystem ay maaaring maging matatag at pinalakas din. Ang iron tatsulok ay binubuo ng tatlong mga haligi: fintech, e-commerce, at logistik. Kapag mayroon kang mga solidong ito, nagsisimula itong mapalawak. Ang higit na pagpapalawak nito, mas maraming mga industriya ang sumasama sa. Sa pamamagitan ng suporta ng Central Bank at ang Alliance of Fintech Services dito. - Carlo Chen-Delantar
"Nakakakita kami ng ilang mga labi ng representasyon mula sa pribadong sektor na nagsasabing kailangan nating protektahan ang Ang Pilipinas ang ginagawa ng National Innovation Council. " - Carlo Chen-Delantar
Si Carlo Chen-Delantar , na nagtatag ng kasosyo sa Gobi-Core Philippine Fund & Head ng ESG sa Gobi Partners , at ni Jeremy Au ang tungkol sa tatlong pangunahing tema:
1. Paglalakbay sa Karera mula sa Epekto ng Panlipunan hanggang VC: Ibinahagi ni Carlo ang kanyang paglalakbay mula sa isang pamilya ng mga negosyante sa Pilipinas sa kanyang trabaho sa sektor ng hindi pangkalakal, na nakatuon sa epekto sa lipunan at malinis na pag -access sa tubig. Ang kanyang paglipat sa kapital ng pakikipagsapalaran ay hindi planado, naiimpluwensyahan ng pagsasakatuparan ng potensyal na epekto sa pamamagitan ng teknolohiya at paglalaan ng kapital.
2. Gobi & Alibaba Philippines Startup Report: Tinalakay ni Carlo ang burgeoning startup landscape, ang kahalagahan ng pag -unawa sa lokal na ekosistema, ang papel ng teknolohiya sa pag -unlad ng ekonomiya at panlipunan, at ang mga hamon at pagkakataon para sa mga startup. Binigyang diin niya ang istruktura at patakaran na kailangang mapagbuti ang kadalian ng paggawa ng negosyo at pang -akit, pagpapanatili at pagsasanay ng talento sa buong bansa.
3. Mga umuusbong na merkado Iron Triangle: Ipinaliwanag ni Carlo ang konsepto ng "Iron Triangle" sa mga umuusbong na merkado (Fintech, E-Commerce & Logistics). Ibinahagi niya ang mga tiyak na oportunidad sa fintech, binigyang diin ang kahalagahan ng mga pambansang sistema ng ID at mga pagkakataon sa paglago (sa mga sektor tulad ng Health Tech at Gaming) na na -fuel ng bata at digital na savvy.
Tinalakay din nina Jeremy at Carlo ang mga hamon sa paggawa ng negosyo, ang gastos ng kanal ng utak, mga patakaran ng gobyerno na nakakaapekto sa mga startup, at ang kahalagahan ng inclusive development sa iba't ibang mga rehiyon ng Pilipinas.
Suportado ng
Kalusugan ng Hive
Nagpapalawak ka ba o naglulunsad ng isang negosyo sa Pilipinas? Ang pagtiyak ng mabuting kalusugan ng iyong mga empleyado ay susi sa pag -akit at pagpapanatili ng nangungunang talento. Iyon ay kung saan pumapasok ang Hive Health, lalo na para sa mga startup at maliit hanggang sa katamtamang laki ng mga negosyo. Dalubhasa nila sa pagbibigay ng mga nangungunang kalidad at walang-abala na mga plano sa pangangalagang pangkalusugan na naaayon sa iyong lugar ng trabaho. Matuto nang higit pa sa www.ourhiveHealth.com
(01:50) Jeremy AU:
Hoy Carlo, talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Nagkaroon kami ng napakagandang oras na tinatalakay ang Pilipinas at Timog Silangang Asya at naramdaman na ito ay magiging isang mahusay na pag -uusap na magkaroon. Maaari mo bang ipakilala ang iyong sarili ng tunay na mabilis?
(01:59) Carlo Chen-Delantar:
Kumusta Jeremy, Salamat sa pagkakaroon ko. Carlo Chan Dantar. Ako ang founding partner para sa Gobi Corp Philippine Fund, at rehiyonal na ako ang pinuno ng ESG at pabilog na ekonomiya para sa mga kasosyo sa GOBI.
(02:09) Jeremy AU:
Kamangha -manghang. Kaya sabihin mo pa sa akin ang tungkol sa iyong sarili. Ano ang iyong naunang karera?
(02:13) Carlo Chen-Delantar:
Oo, kaya nagmula ako sa isang pamilya ng mga tagagawa. Ang aking pamilya ay nagmula sa Cebu, Philippines, ipinanganak at makapal doon. Ang aking mga magulang ay talagang nagmula sa wala at sila, ang kanilang sarili ay negosyante. Kaya sa industriya ng pag -export, ito ay tulad ng heyday, ang ginintuang edad ng pag -export sa Pilipinas ay mula sa '90s hanggang sa unang bahagi ng 2000s. Karaniwan, nalaman ko ang lahat ng aming mga katapusan ng linggo ay nasa pabrika at ganyan ang pag -uuri ko ng iginagalang ang aking mga kasanayan sa negosyante. At dahil dito, pag -aaral ng pag -export at ang supply chain, sinimulan ko talaga na maging isang negosyante, at sinabi sa akin ng aking mga magulang, kung nais mo ng isang laruan, kailangan mong magtrabaho para dito. Kaya nagsimula akong magbenta ng mga sneaker at hip-hop shirt sa high school at gumawa ng mga 500 bawat linggo at ako ay nagbibiro sa oras na iyon. Ganyan nagsimula ang aking paglalakbay.
At nang pumunta ako sa California para sa kolehiyo, talagang nakulong ako sa sapatos ni Tom. Ito ay sa panahon ng panlipunang negosyante sa US. Marami ang natutunan tungkol dito, nais na tumulong, bumalik sa Pilipinas, at nagtayo ng ilang mga negosyo, kasama na ang linya ng eco-fashion ng aming pamilya ay talagang nagdala sa akin. At, alam mo, ang mga bagay na uri ng nagsimula doon. At sa paglipas ng panahon, sa palagay ko ang pinakamahalagang bahagi na talagang nagbago ng tilapon ng aking karera at ang aking buhay ay talagang bagyo Yolanda. Ito ay 2013 at talagang nakakaapekto sa milyun -milyong mga Pilipino sa puwang na ito. At kami rin ay bahagi nito, ngunit masuwerte kami na madali kaming gumaling at ang mga alon para sa tubig ay dumating sa aking buhay. Kaya nagpapatakbo ako ng isang hindi pangkalakal sa loob ng halos pitong taon, tumatakbo pa rin. Ngayon ay na -hit kami ng 10 taon. Nakatulong kami sa higit sa 2 milyong mga Pilipino na may malinis na pag -access sa tubig. At ipinakita talaga sa akin na ang teknolohiya at epekto at wastong daloy ng pagpopondo sa tamang koponan, na may tamang teknolohiya, na may tamang platform, talagang lumilikha ito, nagiging isang pagbabago, ngunit isang epekto din upang makatulong, di ba? At iyon ay, kung pinag -uusapan natin ang tungkol sa aking pagdurugo, palaging naging epekto sa lipunan sa kahulugan na iyon. At ngayon, dinala ako sa puwang ng VC. Kaya sinabi ng ilang mga tao na naka -on ako sa kabilang panig, ngunit nakikita ko ito bilang isang paraan upang, lalo na sa Pilipinas. Ito ay isang mahusay na paraan upang lumikha ng epekto sa rate na ito kapag ang lahat ay direkta pa rin sa paggamit ng paglalaan ng kapital.
(04:17) Jeremy AU:
Kamangha -manghang. At paano ka lumipat sa venture capital?
(04:20) Carlo Chen-Delantar:
Kaya nakakatawang kwento, hindi ito pinlano. Bumalik ako mula sa isang kumperensya sa Switzerland noong 2017 at naisip ko sa aking sarili, wow, ang mundo ay ibang -iba ngayon. Globalize ito. At nakita ko na ang hindi espasyo ng kita ay may kisame at alam ko na kung nagawa nang maayos, maaaring maging isang lugar para sa maraming mga pinuno na umunlad.
Kaya iniisip ko kung ano ang susunod na hakbang para sa akin at makipag -usap sa aking mga kasosyo ngayon, sina Jason at Ken, at sinabi namin, hey, alam mo, bata pa kami. Mayroon kaming mga network, mayroon kaming tibay. Lumikha tayo ng susunod na jollibee. Kaya iyon ang biro, at lahat ng biglaang, sinabi ni Jason, ang aming namamahala sa kapareha, oh, sinabi ng aking boss mula sa New York na kailangan nating matugunan ang taong ito mula sa Malaysia. Siya ang dating kasama ko sa silid. Kaya, iyon si Tom, at ginulo ni Tom si Jason at sinabi, hey, dumating sa Malaysia para sa katapusan ng linggo, at ipapakita namin sa iyo. At maraming 12, 15 na mga startup sa paligid ng rehiyon ay dumating, sinalubong kami. Hindi namin alam na sila ay tumutusok sa amin. Nais nilang malaman ang tungkol sa Pilipinas at kami ay tinatangay ng hangin. At pagkatapos ito ay huli na 2017 at kami ay pinasabog. Walang nangyayari sa Pilipinas, upang magsalita.
(05:21) Jeremy AU:
Oo, kamangha -manghang. Kaya bakit ito naging, at hindi bababa sa mga nakaraang taon, nagtatrabaho ka sa Pilipinas at ang ecosystem ng venture capital. Ano ang personal na naging katulad nito?
(05:28) Carlo Chen-Delantar:
Sasabihin ko sa 2017, bilang isang wallflower sa puwang na ito, kahit na sa panahon ng hindi pangkalakal, nakita ko na sa lalong madaling panahon o mas bago, ang pinakamahusay na paraan upang makita ang pag-unlad ng matipid, sosyal-matalino din, ay ang paggamit ng teknolohiya, ngunit kapag ako ay pupunta patungo sa pagtingin, na bahagi ng VC, unang bagay na sinabi namin ay, may pagkakataon na magsimula? Naaalala ko pa sa oras na iyon G-cash at Maya, nahihirapan silang makasakay sa lahat. At sa gayon ito ang nascent era, ngayong 2017 at 2019, sasabihin ko na kami ang Gen Zero o ang Gen One ng mga tagapagtatag ng Pilipinas. Ngayon hindi mo na sila nakikita. Lahat sila ay umunlad.
Sinusubukan nilang malaman ang higit pang mga bagay -bagay. Mas malaki ito. Napakaganda nito. Ito ay medyo mahirap sa oras na iyon ang pandemya ay talagang ang tagapagpalit ng laro dahil ang lahat ay uri ng talagang matapang na puwersa sa paggamit ng teknolohiya tulad ng mga mahahalagang.
(06:24) Jeremy AU:
Oo. Kaya kung ano ang nakakainteres na, kamakailan ay lumabas ka sa ulat sa ekosistema ng Pilipinas . Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung bakit nais mong isulat ang ulat na ito?
(06:32) Carlo Chen-Delantar:
Sigurado. Kaya't nang ipahayag namin ang aming unang pondo, ito ay 2018, nagsimula kaming mag -deploy ng 2020. Nakakuha kami ng maraming mga pitch deck na papasok at higit pa, higit sa isang libong, natanto namin ang dami ng data na mayroon kami, hindi namin ito mapapanatili. Ayaw namin, ayaw namin. Kaya nagsimula kaming mag -isip tungkol sa kung paano kung maaari nating ibalik sa komunidad at gamitin ito bilang isang platform upang makakuha ng mas maraming pamumuhunan at mas maraming mga manlalaro na darating sa larangan. Kaya ang aming unang ulat ng Ecosystem ng Pilipinas ay inilunsad noong 2021. At naalala ko pa rin na pinag -uusapan ito sa panahon ng pagsisimula ng Philippine na, kung naghahanap ka ng isang senyas, ito na. Nakita namin na, ang nakaraang apat na taon bago pinagsama ay mas mababa kaysa sa 2021 lamang sa mga tuntunin ng pagpopondo.
(07:14) Carlo Chen-Delantar:
Kaya't sinimulan talaga nito ang pag -uusap ng dapat nating gawin ito taun -taon, ngunit ang isang taunang ulat ay hindi makatuwiran dahil ang mga pagbabago ay hindi magiging marahas. At kaya ginagawa natin ito tuwing iba pang taon. At sa taong ito nakita namin na maraming mga ulat na lumalabas sa Pilipinas. At sa palagay ko ay kailangang magkaroon ng higit pa, ngunit natanto namin sa labas ng Metro Manila, wala talagang isang plano kung paano maging isang pondo na tagapagtatag ng Startup sa Pilipinas. Kaya sinabi namin, mayroon kaming isang pares ng Series B, Series C Founders. Paano kung babayaran nila ito? At iyon ang ginawa namin. Tinatawag namin itong edisyon ng Founders. Ginawa ito ng mga tagapagtatag para sa mga tagapagtatag. Bahagi, nais naming magbigay ng isang pag -update sa tech ecosystem na may wastong pamamaraan. Ngunit din, talagang tumutulong sa pag -unlad ng kanayunan, ang pagkakaroon ng mga tagapagtatag ay hindi lamang nagmula sa Metro Manila o sa buong mundo, ngunit nagbibigay ng parehong pagkakataon sa pakikipaglaban o pantay na pagkakataon para sa mga tagapagtatag, kung ikaw ay nasa Mindanao o Visayas, maaari kang maging isang magsasaka, maaari kang maging isang mangingisda, maaari kang maging isang tao na ganap na walang pinag -aralan. Nais naming i -level ang larangan ng paglalaro at iyon mismo. At hanggang ngayon ay gumagawa ito ng mabuti.
(08:15) Jeremy AU:
Kamangha -manghang. Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti pa tungkol sa kung ano ang iyong mga pangunahing natuklasan mula sa ulat?
(08:19) Carlo Chen-Delantar:
Maraming pag -uusapan iyon, ngunit sa palagay ko ang mga mahahalagang bahagi dito ay, ano ang mga ugali, kasanayan na hinahanap ng mga namumuhunan pagdating sa mga tagapagtatag. Mayroon din kaming mga lugar na kasing dali ng kung aling mga lugar sa mga tuntunin ng mga modelo ng negosyo na tinitingnan nila, kung saan nagtapos ka ng mga demograpiko, sa lahat ng paraan sa iba't ibang mga uso sa puwang na ito. Ngunit kung may mga tukoy na bagay na nais mong pag -usapan ko. Ito ay isang 50-pahinang ulat, ngunit maaari ko itong mai-distill para sa iyo.
(08:45) Jeremy AU:
Gusto ko ang pambungad na pahayag na mayroon ka tungkol sa tatsulok na bakal. Kaya napag-usapan namin kung paano ang fintech, e-commerce, at logistik ay tulad ng starter UH, pangunahing layer ng konstruksyon para sa mga umuusbong na merkado. At sa gayon, iyon ay isang bagay na bilang isang tesis, maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung paano nangyari iyon?
(09:00) Carlo Chen-Delantar:
Sigurado. Kaya ang Iron Triangle ay pinahusay ni Jack Ma mula sa Alibaba. At ito ay isang napaka -simple, prangka na paraan upang masukat kung paano maaaring maging matatag ang digital na ekosistema, ngunit pinalakas din. Kaya, ang tatsulok na bakal ay binubuo ng tatlong mga haligi. Mayroon kang fintech, e-commerce, at logistik. At sa sandaling mayroon ka ng mga ito na solidified, nagsisimula itong mapalawak. Kung mas lumalawak ito, mas maraming mga industriya ang sumali. Kaya't ang e-commerce ay ang daloy, ang pagbebenta nang digital para sa mga kalakal at serbisyo, ang Fintech ay isang paraan upang makipagpalitan ng halaga. At syempre, logistik, lalo na kung tinitingnan mo ang mga pisikal na kalakal. Sa Pilipinas, sapat na kami na ang FinTech ay napaka -progresibo sa pamamagitan ng suporta ng Central Bank at ang Alliance of Fintech Services dito. Napakaganda nito. Ang mga remittance lamang, sa buong mundo ay bumalik sa Pilipinas. Ito ay isa sa mga pinakamalaking paraan upang mapatakbo ang ekonomiya.
(09:52) Carlo Chen-Delantar:
E-commerce, ang pangkaraniwang pangkultura ng ating pag-ibig sa aming mga jingles at kanta. Ito ay talagang nakuha tulad ng buong pagdaragdag sa sitwasyon ng cart. Ang e-commerce ay talagang isang mahusay na paraan. Masayang katotohanan, sa panahon ng pandemya, higit sa 10,000 mga SME na nakarating sa E commerce platform ay naging instant na mga milyonaryo ng Pilipinas. Kaya sa palagay ko ang dalawang iyon ay malakas, at sila ay talagang nangunguna sa karamihan ng pondo sa Pilipinas. Gayunpaman, ang logistik ay marahil kung saan nagsusulong ako na magkaroon ng maraming pamumuhunan na papasok, higit sa lahat dahil umaakit ito ng mas maraming negosyanteng B2C. Nakakakita ka ng mas maraming daloy ng mga kalakal at kahusayan ng mas mahusay na huling milya na logistik at iba pa. Ang Pilipinas ay, siyempre, archipelagic. Mayroon kaming halos 8,000 mga isla sa puwang na ito, 7,00, at kapag tiningnan mo ang espasyo, maraming mga produkto ang nagmula sa Metro Manila o mula sa China. Sabihin nating nagpapadala ka ng isang bagay sa Cebu o mula sa Cebu patungong Davao. Kailangang pumunta ito sa Maynila, pagkatapos ay bumalik sa Davao, kaya ang mga isla ay hindi talaga nakikipag -usap sa bawat isa at desentralisasyon, at ang kahusayan ng logistik ay maaaring gumawa o masira ang mga pagbabago at posibleng ilang mga unicorn na lumalabas sa pangalawa o pangatlong mga lungsod ng tier.
(10:57) Jeremy AU:
Kaya sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay mayroong maraming pinagbabatayan na paglaki ng macro, di ba? Kaya, dati nang napag -usapan ang mga yugto ng podcast tungkol sa batang edad ng mga Pilipino sa pangkalahatan sa ASEAN bilang populasyon, ang mabilis na paglaki ng mga digital na mamimili na darating online. Ang tumaas na pag -aampon ng digitalization. Kaya parang lahat ng mabuting balita, di ba? Ano sa palagay mo ang ilan sa mga mas mahirap na aspeto, marahil sa isang antas ng macro bago ka mag -zoom sa iba't ibang mga vertical, ngunit mayroon bang anumang uri ng mga bagay na dapat mong isipin sa isang macro side?
(11:25) Carlo Chen-Delantar:
Oo, pangalawang pinakamalaking populasyon sa ASEAN, at iyon ay mahusay, progresibong gitnang bangko, fintech side, e-commerce, mabuti. Nakakakita kami ng mas maraming tagapagtatag. Ang may posibilidad na makalimutan na pag -usapan ay ang kadalian ng paggawa ng negosyo sa Pilipinas. Mas mahirap na gumawa ng negosyo sa Pilipinas batay sa mga istatistika kumpara sa paggawa ng negosyo sa Cambodia. Kaya hindi kami ASEAN Anim, kami ay talagang ASEAN pitong para sa kahulugan na iyon. At nagbabago ang laro. Kahit na sa aming antas ng pagsisimula, kapag namuhunan kami, nakikita namin na mas mahusay sa labas ng, sa sandaling mangibabaw ka sa Metro Manila o mga pangunahing lungsod tulad ng Cebu, Davao, kailangan mong lumabas higit sa lahat dahil mas mura ito upang magsimula ng isang bagong lokasyon at marahil sa Ho Chi Minh kumpara sa paggawa ng mas maliit na mga lungsod. Ang paraan ng Pilipinas ay uri ng dinisenyo din ay mayroon kaming isang administrasyon, pangangasiwa ng pangulo ng anim na taon. Pagkatapos ay mayroon kang kongreso, ang mga antas ng senador ay maaaring apat o tatlo. Pagkatapos mayroon kang mga lokal. Kaya ang pag -iisip lamang tungkol sa lahat ng mga pahintulot na ito sa pagitan ay hindi masaya. Gayunpaman, ginagawa ito ng teknolohiya upang ang iyong buhay ng pag -aari, maaari kang kumalas sa iyong paraan.
Ngunit iyon din iyon, di ba? Ang mga bagay ay nagiging regulated. Nahanap mo ba ang iyong akma dito? Ang Logistics ay gumaganap ng isang malaking papel, lalo na kung nagbebenta ka ng mga gamit. Ngunit sa labas nito, sasabihin ko rin ang talento. Siyempre, ito ay tulad ng isang pandaigdigang isyu, ngunit kahit na sa Pilipinas, mayroong isang bagay na tinatawag na utak ng kanal. Ang isang pulutong ng mga Pilipino ay mas gugustuhin na bayaran sa dolyar kaysa sa mga piso ng Pilipinas. At alam namin na mayroong isang pandaigdigang talento ng Pilipino ngunit sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya, hindi kami mapagkumpitensya kumpara sa malaking pag -aaral sa ibang bansa sa Vietnam. Kaya maraming mga aspeto nito na kailangan nating malaman mula sa aming mga kapitbahay na Asean Anim o Asean. At sa palagay ko ang pilak na lining dito ay ang Pilipinas ay tiyak na huli sa Asean Anim, ngunit maaari nating malaman mula sa lahat ng mga taon ng pag -unlad sa paligid. Kaya't kung iyon ang Indonesia, hanggang sa Vietnam, Thailand, at maraming mga pananaw dito tulad ng aking mga saloobin kung saan ang Pilipinas o kung ano ang maaaring maging kahulugan ng ekosistema ng Pilipinas. Kaya, ngunit sasabihin ko na ang dalawang iyon ay napakahalaga.
(13:24) Jeremy AU:
Sa palagay ko kung ano ang kagiliw -giliw na nabanggit mo tungkol sa kadalian ng paggawa ng negosyo ay isang bagay na dapat mapabuti. Mayroon bang mga halimbawa ng kung ano ang ibig sabihin nito upang maging mahirap na gumawa ng negosyo?
(13:33) Carlo Chen-Delantar:
Oo. Kaya mayroong isang makabagong startup act na isinulat ni Senador Bam Aquino. Naaprubahan ito 2019 0, at talaga mayroon itong tatlong bagay na pupunta para dito. Startup Visa, Mga Piyesta Opisyal ng Buwis para sa Mga Startup, at ang Startup Venture Fund, na kung saan ay isa lamang ang tumatakbo, ngunit nagsisimula pa rin silang mag -deploy. Sa wakas, na -deploy nila sa taong ito. Kaya sa palagay ko ang Startup Venture Fund, kung ano ang mahalaga dito ay gagawin nila, kung mag-aaplay ka upang maging isang kasosyo sa co-investment, at inaanyayahan namin ang lahat ng mga namumuhunan sa rehiyon na papasok, tutugma ito. Ngunit ito ay tulad ng maagang yugto. Pagkatapos ay umaasa din silang i -deploy ang kanilang programa ng Fund of Funds. Kaya iyon ay isang mahalagang bahagi ng Startup Venture Fund.
Ang iba pang dalawang aspeto ay marahil ang pinakamahirap na gawin. Sa ngayon, kumot. Ang sinumang mga dayuhan na nais magtrabaho sa Pilipinas. Isa lang ito sa ilalim ng visa sa trabaho. Dapat mayroong at ang batas na ito ay talagang na -modelo sa Malaysia at ang mga startup visa ng Singapore, di ba? Kaya, ang mabilis na pagsubaybay sa mga visa sa trabaho ay ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito. Iyon ang magiging pangalawang bagay. At pagkatapos ay sa wakas, ang aming mga pista opisyal sa buwis para sa mga startup. Siyempre ang, tinawag namin itong BIR, Bureau of Internal Revenue, o ang Ministri ng Buwis. Hindi nila nais na bumaba ang kanilang mga kita dahil sa pista opisyal. Ngunit tulad ng alam nating lahat, ang mga pista opisyal sa buwis ay nag -uudyok sa mga tao na mamuhunan, sa isang ekonomiya. At sa palagay ko kapag sumipa iyon, medyo madali ito, ngunit tulad ng alam mo, doon, may mga paraan sa paligid nito. Ngunit isang beses, sa sandaling mayroon ka nito, sa palagay ko, nakumpleto nito ang buong matatag na tech ecosystem na ito.
Ang gobyerno ay naglalagay ng maraming pagsisikap ngayon. Nag -deploy sila at pinondohan ng higit sa $ 11.4 milyon mula noong 2019, at gumagalaw ang mga bagay. At ang pangunahing bagay tungkol sa gobyerno sa Pilipinas ay ang mga Pilipino ay napaka kritikal at tinig tungkol sa kung paano na -deploy ang pera. At nararapat. Kaya sa palagay ko kung ano ang mahalaga ngayon ay nagbibigay ng kamalayan na ang gobyerno ay hindi maaaring pumunta 0 hanggang 100. Ito ay 0 hanggang 10, 10 hanggang 30. 30 hanggang 50, at iba pa. Kaya magtatagal ito. Ngunit sa pangangasiwa ng pangulo na ito, ito ang kanilang pangalawang taon. Ngayon ay mayroon kaming mga apat o limang taon upang talagang i -on ang tides at napaka -bullish ko tungkol dito.
(15:34) Jeremy AU:
Anumang iba pang mga patakaran o pagbabago ng gobyerno na sa palagay mo ay talagang mahalaga para sa mga tagapagtatag o mga tao na nagtatayo ng ekosistema ng Pilipino na magkaroon ng kamalayan.
(15:42) Carlo Chen-Delantar:
Kapansin -pansin, kapag ginawa namin ang survey, maraming mga tagapagtatag ay hindi umaasa sa gobyerno. Sa palagay ko iyon ay isang mahusay na mindset. Kung ikaw ay isang pribadong sektor, kailangan mong maging malikhain at maging nababanat, mapagkukunan, kahit na sa puwang na ito, ngunit ang gobyerno ay talagang nagdidikta kung paano maaaring lumabas ang ekosistema mula 1 hanggang 100. Kaya, ang pinaka -kagiliw -giliw na bagay na lumabas sa taong ito ay talagang Neda, na humahawak sa karamihan ng mga imprastraktura at pagpaplano ng ekonomiya para sa Pilipinas. Inilunsad lamang nila ang isang National Innovation Council. At talaga ang layunin ay ang pagkakaroon ng lahat ng mga kalihim ng lahat ng mga ahensya ng gobyerno at pribadong sektor.
(16:18) Carlo Chen-Delantar:
Kaya nakikita namin ang ilang mga labi ng representasyon mula sa pribadong sektor na nagsasabing kailangan nating protektahan ang mga startup. Hindi mo dapat subukang gawing mas mahirap para sa mga startup dahil nais naming lumaki sila. At upang magawa iyon, kailangan mo ng mga kinatawan ng pribadong sektor na nagsasabi na ito ay kung paano gumagana ang mga startup na ito. Ang mga ito ay ganap na naiiba sa alam mo. Hindi namin kailangan ng mga tanggapan. Kailangan nating maging mas nababaluktot. Lahat ng mga bagay na ito ay talagang bumangon. At upang mabigyan ka ng isang ideya, ang ilang mga tanggapan ay gumagamit pa rin ng mga makinilya, sa mga tanggapan ng gobyerno. Kaya paatras ito, ngunit kailangan mo ng representasyon at kamalayan na maaaring mangyari ang mga bagay na ito. Kaya nagbabago ang mga bagay. Ang tanong kung gaano kabilis marahil ang pinakamahalaga. Kaya ang pagpabilis ng mga pagbabago ay isang bagay na ginagawa ng National Innovation Council at tinukoy din ang mga startup sa Pilipinas. Kapag sinabi mo ang mga startup sa Pilipinas, hindi ito tinukoy bilang mga startup ng teknolohiya, ngunit sa halip isang negosyo, kung ikaw ay isang panimulang negosyo o isang SME na may isang makabagong modelo. At ang makabagong dito ay napakalawak na maluwag. Maaaring sabihin na nagbebenta ka ng isang bagay tulad ng mga sachet, ngunit talagang hindi ka nagbebenta ng mga sachet, o pinagana mo ang isang bagay na pinagana ang teknolohiya. Kaya ito ay napaka -likido sa kahulugan na iyon.
(17:21) Jeremy AU:
Oo. Ang iba pang bagay na nabanggit mo ay malinaw na ang estado ng talento at tanawin sa Pilipinas. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?
(17:28) Carlo Chen-Delantar:
Estado ng talento. Buweno, ilagay ito sa ganitong paraan, ang magagandang bahagi ay kung ikaw ay nasa STEM o nasa loob nito, junior, gitna, at senior hires mula sa anumang industriya. Ang iyong suweldo ay 30 hanggang 40% higit pa kaysa sa iba pang mga industriya. Iyon ay isang katotohanan. Ngayon, sa mga tuntunin ng edukasyon, susuportahan ang higit pang mga nakasakay sa na, tiyak na kulang ito. At ang paglaganap ng mga kampo ng boot sa Pilipinas ay nagiging mas mahusay ngayon. At maraming mga konglomerates ngayon ang napagtanto na kailangan nilang i -upscale ang kanilang mga empleyado upang maging mapagkumpitensya.
(18:01) Carlo Chen-Delantar:
Kaya sa mga tuntunin ng mga Pilipino, at narito kung saan ang buong juxtaposition kung saan ang Pilipinas ay maaaring maging isang ekosistema. Ang Pilipinas, may posibilidad na maging isang lupain ng CBC, tulad ng Thailand, o maaari itong maging isang Indonesia kung saan maraming mga startup na nakikipagkumpitensya para sa parehong modelo ng negosyo, o isang halo ng pareho. Maaari kaming magkaroon ng isang Vietnam, ngunit ang estado ng talento ay nangangahulugan na kailangan nating mag -udyok at maakit ang mga pandaigdigang Pilipino na bumalik at magtayo ng mga startup, ngunit alam din kung saan mo mahahanap ang mga CTO? Mayroon akong ilang mga ligaw na ideya, tulad ng, upang ma -motivate at maakit ang talento, kailangan mong lumikha ng mga bahay na dev sa Boracay o Siargao o sa mga beach. Mas murang upa. Maaari kang lumikha ng isang bootcamp. Mabilis ngayon ang Internet kasama ang Starlink. Ito ay isang mahusay na paraan upang makagawa ng mga gastos sa kanilang pag -uwi ng mas mahusay. Sa palagay ko iyon ay isang mabuting paraan upang gawin ito. Ngunit din pasulong sa puwang na ito kung saan hindi namin masyadong nakikita. Hulaan ko abala din ito, di ba? Ang multiplier effect ay hindi sinipa, ngunit sa sandaling mayroon kaming ilang mga unicorn, nagbabago ang salaysay. Okay, ang isang startup na tagapagtatag ay maaaring maging matagumpay na nasa tech lamang.
Kaya, nakikita namin na bilang isang napakahalagang bahagi, ang zeitgeist ay nagbago bago, ang mga intern o sariwang nagtapos mula sa mga nangungunang unibersidad ay diretso sa mga kumpanya ng accounting. Ngayon gusto lang nilang dumiretso upang makarating doon, sasabihin ko. Ngunit ang talento ng tech sa sarili at pangunahing dahilan kung bakit ang mga deal sa Pilipinas ay medyo mahal sa nakaraang dalawang taon ay ang pag -import ng talento upang mabuo ang tech. Nakakakita rin kami ng isang kalakaran, sapat na nakakatawa, na ang maraming mga tagapagtatag ng Pilipino ay magkakaroon ng alinman sa isang Indian CTO o isang workforce ng India na nagtatayo dito. At sa palagay ko ay maaari ring maging tanda ng kakulangan ng talento sa Pilipinas, ngunit maaari rin itong sabihin na maaari itong lumukso sa lahat ng nasa pagitan.
(19:41) Jeremy AU:
Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung ano ang ibig mong sabihin sa pamamagitan ng pag -import ng talento?
(19:43) Carlo Chen-Delantar:
Oo. Ang ilang mga startup dito, lalo na sa yugto ng paglago ng ilan sa kanilang ulo ng produkto, pinuno ng mga inhinyero, mga tagapamahala ng produkto, alinman sila ay nagmula sa Indonesia, India, Singapore, o kahit na hanggang sa Europa, ang pagbuo ng tech at mayroon kang mga junior engineer ay maaaring nasa Pilipinas o hindi, nai -outsource nila ito, di ba? Kaya marami kaming nakikita. Alam ko ang isang pares ng pag -upa ng mga startup, pag -import ng talento upang maakit ang mga inhinyero ng Pilipino na pumasok. Ito rin ang kalidad, di ba? Ang oras ay pera, ang kalidad ng talento, o hindi bababa sa produktong nilikha nila ay hindi lamang bilang pandaigdigang kalidad. At hindi ko nais siyempre, overgeneralize, ngunit may ilang mga kagiliw -giliw na talagang itinatayo ito.
Gusto kita mag -imbita kay Jake mula sa Expedock. Siya ay may isang mahusay na kuwento sa kung paano siya nakakahanap ng mga diamante sa magaspang sa Pilipinas at ang kanyang modelo sa cadetship at kahit na si Ragdiff mula sa Chatgenie. Iyon ay isang bagay na itinatayo namin kahit na bilang isang VC ay kung paano natin malilikha ang buong pipeline ng mga inhinyero at talento para sa puwang na ito.
(20:40) Jeremy AU:
At uri ng dobleng pag -click sa ilan sa mga vertical dito, napag -usapan namin ang tungkol sa fintech side, ang logistik, ngunit din ang gaming side, alam mo, tumataas na mga sektor at tech sa kalusugan. Ano ang tumalon sa iyo bilang isang bagay na personal mong interesado o mausisa tungkol sa lahat ng mga vertical na nabanggit mo sa ulat?
(20:56) Carlo Chen-Delantar:
Mayroon kaming data, ngunit din ang data at pananaw. Binibigyan ka nila, nagpinta sila ng larawan, ngunit mayroon din kaming mga biases. Tinitingnan ko bago namin matapos ang ulat na ito, ang unang sinabi ko. Okay, isang bagay na hindi tama sa aking pagtatapos, naisip ko nang mahabang panahon, ang mga modelo ng negosyo ng B2C at mga startup ay ang nangingibabaw na mga modelo sa Pilipinas. Mali ako. Ito ay talagang B2B. At may katuturan ngayon. Para sa B2C na magtrabaho, muli, bumalik sa Iron Triangle, ang panig ng logistik ay kailangang suportahan upang mas maraming mga startup ng B2C na lumabas dito. Mahirap makipagkumpetensya sa Lazada at Shopee sa puwang na. At kahit na ang Lazada at Shopee ay maaaring magkaroon ng isa sa mga pinakamalaking fleet para sa logistik na nasa Pilipinas. Kaya lumilikha ito, nagsisimula na maging isang duopoly, ngunit nais namin ng maraming mga manlalaro na dumating sa puwang na ito. Magandang halimbawa, kamakailan lamang ay papasok ang Indrive, nakuha lamang nila ang pagtango upang simulan ang kanilang pagsakay sa hailing app sa Pilipinas at magsisimula silang maging isang katunggali ng grab. Kaya sa palagay ko ay mahalagang bahagi iyon.
Sa mga tuntunin kung saan maaaring pumasok ang mga modelo ng negosyo, sa palagay ko ang alon ng mga bagong modelo ng fintech ay lalabas, lalo na ngayon. Mayroon kang mga likas na foundational platform tulad ng Gcash at Maya, uri sila ng paglikha ng isang sobrang app, ngunit sa palagay ko ay magkakaroon ng ilang mga bagong nagpasok ng mga modelo na maaaring gumamit ng base layer ng mga E wallet platform na gawin ito. At nagulat din ako na kahit na pinapatakbo sila ng mga bangko at telcos na, gusto pa rin nila ang E wallets, alam mo, sa Thailand, hindi nila gusto ang E wallets dahil ito ay isa pang 3 5 porsyento na surcharge. Ngunit kagiliw -giliw na ang E Wallets ay talagang kumukuha ng entablado sa pagkonsumo dito sa Pilipinas.
Kami ay bullish sa gaming at media at libangan higit sa lahat dahil ang pandaigdigang madla ng Pilipino at ang kultura ng Pilipino ay hindi pa na -tap. Mayroon kang K Pop, mayroon kang kultura ng Hapon, ngunit ang kulturang Pilipino, stereotype ng mga Pilipino ay alinman sa pagkanta mo o sayaw, ngunit alam mo, paano natin magagawa ito bilang isang paraan upang madagdagan ang pangkaraniwang pangkabuhayan at pag -aampon.
Nakakakita rin kami ng maraming kalusugan at edukasyon, na. Tama ang pangunahing para sa Pilipinas. Kaya magsisimula ako doon at pagkatapos doon, maraming mga pagbabago na nangyayari sa paglipas ng panahon. Ang blockchain ay napakainit sa Pilipinas. Ang mga palitan ay nakakakuha ng maraming pangangasiwa ng regulasyon sa ngayon, ngunit maraming mga aspeto. Sa palagay ko ang Forex Exchange at Arbitrage sa blockchain ay nawawala pa rin. Ang Web3 ay nahihirapan pa rin, ngunit sinusubukan na mapanatili ang kaugnayan nito sa Pilipinas. Kaya sa palagay ko mayroong, ngunit nais ko ring gumawa ng isang pagsisiwalat doon. Ang isang pulutong ng mga tagapagtatag na ito ay alinman sa rehiyon o nagmula sa Metro Manila, Visayas, at Mindanao. Hindi namin nakikita ang parehong antas ng pinondohan na mga startup, at nais naming baguhin din iyon. At iyon ang dahilan kung bakit kami lumikha ng isang ulat. Sa palagay ko ang pinakamahalagang bagay ng maraming mga tagapagtatag ay talagang ang pagpopondo ng tanawin. Nagdagdag pa kami ng Monk's Hill doon at ipinapakita na saan ka makakakuha ng pondo? Ito ay isang cheat sheet, di ba? Kung nakakakuha ka ng pondo mula sa mga binhi hanggang sa paglaki, lokal, internasyonal, mayroon ka nito bilang isang paraan upang mabilis na masubaybayan ang iyong pangangalap ng pondo.
(23:49) Jeremy AU:
Oo, naisip ko na ang isang kagiliw -giliw na istatistika na dumating para sa akin ay 46% lamang ng Pilipinas ang na -bank kumpara sa Indonesia, 51%. Ang Vietnam ay 60%. Malaysia, 88%, Thailand, 94%, at Singapore 97%. Kaya naisip ko na medyo isang kawili -wiling istatistika. Sa palagay ko, ang ibig kong sabihin, alam ko ang tungkol dito mula sa isang husay na kahulugan, ngunit mahusay na makita ang tsart na lumabas. Ibig kong sabihin, naramdaman kong iyon ang pinakamalaking isa sa mga pinakamalaking gaps, sasabihin ko ang mga pinakamalaking pagkakaiba, sasabihin ko. Anumang mga saloobin tungkol doon?
(24:15) Carlo Chen-Delantar:
Oo. Sa palagay ko iyon ang dahilan kung bakit talagang malakas pa rin ang FinTech. Nagbago ang mga bagay. Sinabi nila, 10% ng iyon ay magiging 10 porsyento ng kabuuang populasyon ng bangko ay magkakaroon ng mga credit card. Ang natitira ay gumagamit pa rin ng mga debit card. At ang ilan sa mga ito ay laktawan lamang ang lahat at pagkakaroon lamang ng mga e-wallets. Sa palagay ko ang mahalagang bahagi ng paglago ay ang pambansang sistema ng ID. Ngayon ay mas madali dahil sabihin nating nais mong mag -aplay para sa isang pasaporte. Mayroong tulad ng 15 uri ng mga inisyu ng gobyerno na kailangan mong gamitin. Ngunit kapag mayroon kang isang pambansang sistema ng ID, ipinakita mo na mabuti sila. Kaya ang landbank, na tulad ng pag -unlad ng gobyerno ay bumalik sa Pilipinas, nang pumasok ang pambansang sistema ng ID, nakarating na sila malapit sa 10 milyong mga bagong account sa bangko, di ba? Ang tunay na tanong ay, ang mga aktibong gumagamit ng bangko ay ang mahalagang bahagi at nakasakay sa kanila sa paggamit ng mga digital na produkto ay magiging susunod na hakbang. At tulad ng alam mo, hindi kailanman zero hanggang 100. Siguro maaari kang pumunta mula sa zero hanggang 50%. Ang susunod na 20 o 5 porsyento ay talagang mahal. Mahirap isara ang agwat, ngunit sa palagay ko talagang kapana -panabik.
Ngunit bago pa man dahil sa trabaho, kailangan namin ng wastong koneksyon sa internet sa buong kadena. Gustung -gusto kong sabihin na ang Thailand ay may isa sa pinakamahusay na koneksyon. Kaya maaari kang pumunta sa isang yungib, mayroon ka pa ring 5G. Sa Pilipinas, lumabas ka lang sa lungsod, nagsisimula kang makakuha ng walang kabuluhan. Kaya't ang mga bagay na ito ay talagang nagdaragdag. Ngunit oo, makikita mo ang maraming pag-aampon sa sandaling mga tindahan ng sari-sari o tinawag namin silang tulad ng mga warungs sa Indonesia. Ito ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng pag -aampon sa mga tiyak na demograpiko. Ngunit ang Gen Zs at Millennial ay marahil ang una. Talagang kinukuha nila ang karamihan ng pag -aampon sa puwang na iyon.
(25:44) Jeremy AU:
Sa tala na iyon, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?
(25:47) Carlo Chen-Delantar:
Ako ang pagiging matapang ay, alam mo, ang paglukso mula sa higit na epekto na hindi pangkalakal sa puwang sa pananalapi. Hindi ako nagmula sa isang background sa pananalapi, ngunit binayaran ko ang aking mga dues na nakuha ang paggalang sa ekosistema dahil patuloy akong nakikinig. Tiniyak ko lang na mayroon akong puwang. Ang integridad ay nasa tseke. At nagbigay ako ng halaga. Nagbibigay ang aking mga kasosyo sa pananaw sa pananalapi. Marami na akong natutunan ngayon. At talagang ang pagiging matapat lamang kung sino ang kausap mo, di ba? Pakikipag -usap. Okay lang na hindi magkaroon ng lahat ng mga sagot. At nangangailangan ng maraming katapangan upang maging mapagpakumbaba at mahina sa puwang na iyon. At kasama nito, inaanyayahan mo ang mga tamang pamayanan. Ibig kong sabihin, nakikipag -usap sa iyo, hindi kami ipakilala kung hindi ito para sa pamayanan na nagsabi sa akin na nasa Singapore ako. Kailangan mong matugunan ang mga tamang enabler tulad mo. At napag -usapan namin kung paano ka nakakuha ng Forbes. Sa palagay ko ito ay masayang -maingay din, di ba? Kaya lamang ang lahat ng mga bagay na ito at ang pagiging matapang ay nangangahulugan din kung minsan ay walang landas sa harap mo at kailangan mo itong ibigay. Kung mayroon kang isang likas na gat at mayroong isang bagay doon, mahusay. Kung hindi, lumingon ka, maghanap ng isa pang lugar. Kaya sa tingin ko yun lang. Pareho ang moral at ito ay isang kumpas na kailangan mong ayusin. Minsan kailangan mo lamang i -clunk ang compass na iyon at mag -redirect ito ng mga bagay.
(26:56) Jeremy AU:
Galing. Maraming salamat sa pagbabahagi. Gusto kong buod ang tatlong malalaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong sariling personal na paglalakbay. Napakahusay na marinig ang tungkol sa kung paano ka nagmula sa isang pamilya ng mga negosyante at napaka -pokus sa pagbabalik at gawain sa pamayanan. At kung paano ka sa huli ay lumipat sa venture capital bilang isang paraan upang matulungan ang pagbuo ng startup ecosystem ng Pilipinas sa hinaharap para sa populasyon din.
Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa kung paano mo isinulat ang ulat ng Gobi sa Pilipinas. At natagpuan ko na napaka -kagiliw -giliw na pag -usapan ang tungkol sa mga macros hindi lamang ang mga pagkakataon, kundi pati na rin ang ilan sa mga hamon. At naisip ko na napaka -maliwanag na pag -usapan ang tungkol sa kung paano ang kadalian ng paggawa ng negosyo ay isang bagay na isang napaka -pangunahing priyoridad at mahalagang hakbang para sa Pilipinas na isulong upang matulungan itong mas madali para sa iba pang mga startup na lumitaw, pati na rin ang, talento ng merkado sa mga tuntunin ng pag -import at mapanatili ang talento na makakatulong sa pagbuo ng mga kumpanyang ito sa susunod na yugto ng pag -unlad.
Panghuli, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa ilang mga tiyak na vertical. Pinag -uusapan mo ang tungkol sa fintech, halimbawa, kung saan may pagkakataon para sa lahat ng mga riles na itatayo at kung paano ang digital ID ay isang malaking sangkap at kinakailangan para maging matagumpay ito. Akala ko kawili-wili din para sa iyo na ibahagi ang iyong mga punto ng view tungkol sa Iron Triangle sa pagitan ng Fintech, Logistics, at E-commerce din, at kung paano mo nakikita na patuloy na sumulong sa Pilipinas.
Sa tala na iyon, maraming salamat, Carlo, sa pagbabahagi ng iyong pananaw.
(28:18) Carlo Chen-Delantar:
Salamat, Jeremy. Talagang nasiyahan sa usaping ito.
Kaugnay na link:
• https://corevc.ph/the-philippine-startup-ecosystem-report-founders-edition/
Sigurado?
"Saya tidak berasal dari latar belakang keuangan, namun saya mendapatkan rasa hormat dari ekosistem karena saya terus mendengarkan. Saya memastikan bahwa saya memiliki ruuang sendiri, integritas saya terjaga, dan saya memberikan nilai. Dibutuhkan Banyak Keberanian Untuk Menjadi Rendah Hati Dan Rentan Dalam Ruang Tersebut Juga Berarti Bahwa Ketika Tidak Ada Jalan Yang Tepat Di DePan Anda, Anda Harus Merintisnya PERBAIKI. - Carlo Chen-Delantar
"Segitiga Besi diciptakan oleh jack ma dari alibaba. Ini adalah cara yang sangat sederhana dan mudah untuk mengukur bagaimana ekosistem digital dapat menjadi kuat dan juga diperkuat. Segitiga besi terdiri dari tiga ANDA MEMPERKUAT KETIGA PILAR INI, MAKA EKOSISTEM AKAN MULAI BERKEMBANG. Lebih Dari 10.000 UKM Yang Bergabung Dennan Platform E-Commerce Menjadi Jutawan Filipina Secara Instan Lebih banyak arus barang dan efisiensi logistik jarak jauh yang lebih baik dan sebagainya. " - Carlo Chen-Delantar
"Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Representasi Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Startup. Ada Seharusnya Tidak Mencoba Mempersulit SEKTOR SWASTA YANG MENJELASKAN CARA KERJA STARTUP Yang Paling Penting. - Carlo Chen-Delantar
Carlo Chen-Delantar , Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund & Kepala Esg Di Gobi Partners , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama:
1. Perjalanan Karier Dari Dampak Sosial Ke Modal Ventura: Carlo Menceritakan Perjalanannya Dari Keluarga Pengusaha Di Filipina Hingga Bekerja Di Sektor Nirna, Dengan Fokus Pada Dampak Sosial Dan Akses Air Bersih. Transisina Ke Modal Ventura Tidak Direncanakan, Dipengaruhi Oleh Kesadaran Akan Potensi Dampak Melalui Teknologi Dan Alokasi Modal.
2. Laporan Startup Gobi & Alibaba Filipina: Carlo Membahas Lanskap Startup Yang Sedang Berkembang, Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal, Peran Teknologi Dalam Kemajuan Ekonomi Dan Sosial, Serta Tantangan Dan Peluang Untuk Startup. Ia menekankan kebutuhan struktural dan kebijakan untuk meningkatkan kemudahan berbisnis serta daya tarik, retensi, dan pelatihan talenta di seluruh negeri.
3. Segitiga Besi Pasar Negara Berkembang: Carlo Menjelaskan Konsep "Segitiga Besi" Di Pasar Negara Berkembang (Fintech, E-Commerce & Logistik). Ia berbagi peluang fintech secara spesifik dan menekankan pentingny sistem identitas nasional dan peluang pertumbuhan (di sektor-sektor seperti teknologi kesehatan dan game) yang didorong oleh kaum muda dan cerdas secara digital.
Jeremy Dan Carlo Juga Membahas Tantangan Dalam Menjalankan Bisnis, Biaya Brain Drain, Kebijakan Pemerintah Yang Mempengaruhi Startup, Dan Pentingnya Pembangunan Inklusif Di Berbagai Wilayah Di Filipina.
Sigurado?
(01:50) Jeremy AU:
Hai Carlo, Sangat Senang Sekali anda Bisa Hadir Di Acara Ini. Kami Memiliki Waktu Yang Menyenangkan Untuk Mendiskusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Percakapan Yang Bagus Untuk Dilakukan. Bisakah anda memperkenakan diri dennan cepat?
(01:59) Carlo Chen-Delantar:
Hai Jeremy, Terima Kasih Telah Menerima Saya. Carlo Chan Dantar. Saya Adalah Mitra Pendiri Untuk Gobi Corp Philippine Fund, Dan Secara Regional Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular Untuk Mitra Gobi.
(02:09) Jeremy AU:
Menakjubkan. Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri anda. Seperti apa Karier anda sebelumnya?
(02:13) Carlo Chen-Delantar:
Ya, jadi saya berasal dari keluarga produsen. Keluarga Saya Berasal Dari Cebu, Filipina, Lahir Dan Besar Di Sana. ORANG TUA Saya Benar-Benar Datang Dari Nol Dan Mereka Adalah Pengusaha. Jadi Dengan Industri Ekspor, Ini Seperti Masa Kejayaan, Masa Keemasan Ekspor Di Filipina Adalah Dari Tahun 90-isang Hingga Awal 2000-An. Pada Dasarnya, Saya Belajar Semua Akhir Pekan Kami Berada Di Pabrik Dan Begitulah Cara Saya Mengasah Keterampilan Kewirausahaan Saya. Dan Karena Itu, Dennan Belajar Mengeekspor dan Rantai Pasokan, Saya Benar-Benar Mulai Menjadi Seorang Wirausahawan, Dan Orang Tua Saya Mengatakan Kepada Saya, Jika anda Menginginkan Mainan, Anda Harus Bekerja Untuk Itu. Jadi saya mulai menjual sepatu kets dan kaos hip-hop di sekolah menengah dan menghasilkan siskitar 500 bawat minggu dan saya Sangat senang saat itu. Begitulah perjalanan saya dimulai.
Dan Ketika Saya Pergi Ke California Untuk Kuliah, Saya Benar-Benar Terpesona Dennan Sepatu Tom. Saat itu Adalah Masa-masa era wirausaha sosial di as. Saya Belajar Banyak Tentang Hal Itu, Ingin Membantu, Kembali Ke Filipina, Dan Membangun Beberapa Bisnis, Termasuk Lini Fashion Ramah Lingkungan Milik Keluarga Kami Yang Benar-Benar Membuat Saya Memiliki Dampak. Dan, Anda Tahu, Segala Sesuatunya Dimulai Dari Sana. Dan Seiring Berjalannya Waktu, Saya Rasa Bagian Paling Penting Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Saya Adalah Topan Yolanda. Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar-Benar Berdampak Pada Jutaan Warga Filipina. Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu, Namun Kami Sangat Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dennan Mudah Dan Gelombang Air Masuk Ke Dalam Hidup Saya. Jadi Saya Menjalankan Organisasi nirna Selama Sekitar Tujuh Tahun, Dan Masih Berjalan. Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun. Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Dengan Akses Air Bersih. Dan itu Benar-Benar Menunjukkan Kepada Saya Bahwa Teknologi Dan Dampak Serta Aliran Pendaanan Yang Tepat Dengan Tim Yang Tepat, Dennan Teknologi Yang Tepat, Dennan Platform Yang Tepat, Itu Benar-Benar Menciptakan, Menjadi Sebuah inovasi, Tenapi Juga Membantu, Bukan? Dan Itu Sudah, Jika Kita Berbicara Tentang Hati Saya Yang Berdarah, Itu Selalu Merupakan Dampak Sosial Dalam Arti Itu. Dan Sekarang, Saya Telah Dibawa Ke Ruuang vc. Jadi Beberapa Orang Mengatakan Bahwa Saya Telah Berbelok Ke Sisi Lain, Namun Saya Melihatnya Sebagai Sebuah Cara, Terutama Di Filipina. Ini adalah cara yang baik untuk menciptakan dampak pa saat ini ketika semuanya masih sangat langsung dennan penggunaan alokasi modal.
(04:17) Jeremy Au: Luar Biasa. Dan Bagaimana Anda Bertransisi Ke Modal Ventura?
(04:20) Carlo Chen-Delantar:
Cerita Yang Sangat Lucu, Tidak Pernah Direncanakan. Saya Kembali Dari Sebuah Konferensi Di Swiss Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir, Wow, Dunia Sudah Sangat Berbeda Saat Ini. Sudah Mengglobal. Dan Saya Melihat Bahwa Ruang nirna Memiliki Batas Maksimalnya Dan Saya Tahu Bahwa Jika Dilakukan Dengan Benar, Ini Bisa Menjadi Tempat Baig Lebih Banyak Pemimpin Untuk Berkembang.
Jadi saya berpikir tentang apa langkah selanjutnya untuk saya dan berbicara dengan mitra saya sekarang, jason dan ken, dan kami berkata, hei, yan tahu, sami masih muda. Kami Memiliki Jaringi, Kami Memiliki Stamina. Mari Kita Ciptakan Jollibee Berikutnya. Jadi Itulah Leluconnya, Dan Tiba-Tiba Saja, Jason, Pamamahala ng Kasosyo na Kami, Berkata, OH, Bos Saya Dari New York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Dennan Pria Dari Malaysia Ini. Dia Adalah Mantan Teman Sekamar Saya. Jadi, Itu Adalah Tom, Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata, HEI, Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini, Dan Kami Akan Mengajak anda Berkeliling. Dan Banyak 12, 15 Startup Dari Seluruh Wilayah DataT, Menemui Kami. Kami Tidak Tahu Bahwa Mereka Melakukan Presentasi Kepada Kami. Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangat Terpesona. Dan Kemudian Pada Akhir Tahun 2017, Kami Sangat Terpesona. Tidak Ada Yang Terjadi Di Filipina, Bisa Dikatakan Demikian.
(05:21) Jeremy AU:
Ya, luar biasa. Jadi Bagaimana Rasanya, Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir, Anda Telah Bekerja Di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura. Seperti apa rasanya secara pribadi?
(05:28) Carlo Chen-Delantar:
Saya seorang yang berkecimpung di bidang ini, Bahkan saat masih berada di sisi nirlaba, saya melihat bahwa cepat atau lambat, cara terbaik untuk melihat kemajuan secara ehonomi, juga secara sosial, adalah menggunakan teknologi, mengurangi biaya, membuat semua orang menjadi produkt dan efisien, dan sea melihat hal tersebut di sisi nirna, tetapi ketika saya mulai melihat, menjadi Bagian dari vc, hal pertama yang sami Peluang untuk memulai? Saya masih ingat pada saat itu g-cash dan maya, mereka berjuang keras untuk mengajak semua orang bergabung. Jadi, Ini Adalah era Yang Baru Lahir, Tahun 2017 Dan 2019 INI, Saya Akan Mengatakan Bahwa Kami Adalah Gen Nol Atau Gen Satu Dari para Pendiri Startup Filipina. Sekarang Anda Tidak Melihat Mereka Lagi. Mereka Semua Berkembang Pesat.
Mereka mencoba mencari tahu lebih banyak hal. Ini Semakin Besar. Sangat luar Biasa. Agak Sulit Pada Saat Itu Karena Pandemi Benar-Benar Menjadi Pengubah Permainan Karena Semua Orang Benar-Benar Menggunakan Teknologi Sebagai Sesuatu Yang Penting.
(06:24) Jeremy AU:
Ya. Jadi Yang Menarik Adalah, Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina. Bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mengapa anda ingin menulis laporan ini?
(06:32) Carlo Chen-Delantar:
Tentu Saja. Jadi, Ketika Kami Mengumumkan Dana Pertama Kami, Ini Adalah Tahun 2018, Kami Mulai Menerapkannya Pada Tahun 2020. Kami Tidak Bisa Menyimpannya. Kami Tidak Mau, Kami Tidak Mau. Jadi Kami Mulai Berpikir Tentang Bagaimana Jika Kami Dapat Memberikan Kembali Kepada Komunitas Dan Menggunakan Ini Sebagai Platform Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi Dan Lebih Banyak Pemain Yang Datang Ke Lapangan. Jadi, Laporan Ekosistem Startup Filipina Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun 2021. Dan Saya Masih ingat Ketika Membicarakannya Di Pekan Startup Filipina, Bahwa Jika Anda Mencari Pertanda, Inilah Saatnya. Kami Melihat Bahwa, Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendaanan.
(07:14) Carlo Chen-Delantar:
Jadi, Hal Ini Benar-Benar Memulai Pembicaraan Bahwa Kami Harus Melakukan Ini Setiap Talag, Tetapi Laporan Tahunan Tidak Masuk Akal Karena Perubahannya Tidak Akan Terlalu Drastis. Jadi Kami Melakukannya Setiap Dua Tahun Sekali. Dan Tahun Ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak LaPoran Yang Keluar Untuk Filipina. Dan Saya Pikir Perlu Ada Lebih Banyak Lagi, Tetapi Kami Menyadari Bahwa Di Luar Metro Manila, Tidak Ada Cetak Biru Tentang Bagaimana Menjadi Pendiri Startup Yang Didanai Di Filipina. Jadi Kami Berkata, Kami Memiliki Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskannya? Dan Itulah Yang Kami Lakukan. Kami Menyebutnya Founders Edition. Ini dibuat oleh para pendiri untuk para pendiri. Sebagian, Kami ingin Memberikan Pembaruan Pada Ekosistem Teknologi Dennan Metodologi Yang Tepat. Tetapi Juga, Benar-Benar Membantu Pembangunan Pedesaan, Memiliki Pendiri Yang Tidak Hanya Berasal Dari Metro Manila Atau Internasional, Tetapi Memberikan Kesempatan Bera Bisa Menjadi Petani, Anda Bisa Menjadi Nelayan, Anda Bisa Menjadi Orang Yang Sama Sekali Tidak Berpendidikan. Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi. Dan Sejauh Ini Berjalan Dennan Baik.
(08:15) Jeremy AU:
Luar Biasa. Jadi, Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan Utama anda Dari Laporan Tersebut?
(08:19) Carlo Chen-Delantar:
Ada Banyak Hal Yang Bisa DiBicarakan Tentang Hal Itu, Namun Menurut Saya Bapanian Yang Paling Penting Di Sini Adalah, Apa Saja Sifat-Sifat Dan Keahlian Yang Dicari Oleh Para Investor Dalam Hal Para Pendiri. Kami Juga Memiliki Area-area Semudah Area Mana Dalam Hal Model Bisnis Yang Mereka Cari, Di Mana Anda Lulus Secara Demografis, Hingga Tren Yang Berbeda Di Bidang Ini. Tetapi jika ada hal-hal spesifik yang ingin ingin saya bicarakan. INI ADALAH LAPORAN SETEBAL 50 HALAMAN, TAPI SANA BISA MENYARINGNA UNTUK ANDA.
(08:45) Jeremy AU:
Saya Suka Dennan Perdnyataan Pembuka Yang Anda Sampaikan Tentang Segitiga Besi. Jadi, Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech, E-Commerce, Dan Logistik Seperti Lapisan Konstruki Dasar Untuk Pasar Negara Berkembang. Jadi, Itu Adalah Sesuatu Yang Merupakan Tesis, Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi?
(09:00) Carlo Chen-Delantar:
Jadi, Segitiga Besi Diciptakan oleh jack ma dari alibaba. Dan Itu Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Untuk Mengukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat, Tetapi Juga Diperkuat. Jadi, Segitiga Besi Terdiri Dari Tiga Pilar. ANDA MEMILIKI FINTECH, E-Commerce, Dan Logistik. Dan Begitu anda Memiliki Ini Semua, Maka Akan Mulai Berkembang. Semakin Berkembang, Semakin Banyak Industri Yang Bergabung. Jadi E-Commerce Adalah Alirannya, Penjualan Barang Dan Jasa Secara Digital, Fintech Adalah Cara Untuk Bertukar Nilai. Dan Tentu Saja, Logistik, Terutama Jika Anda Melihat Barang Fisik. Di Filipina, Kami Cukup Beruntung Karena Fintech Sangat Progresif Melalui Dukungan Bank Sentral Dan Aliansi Layanan Fintech Di Sini. Ini Sangat Luar Biasa. Pengiriman Uang Saja, Secara Global Kembali Ke Filipina. Ini Adalah Salah Satu Cara Terbesar Bagi Ekonomi Untuk Beroperasi.
(09:52) Carlo Chen-Delantar:
E-commerce, Fenomena Budaya Yang Kita Sukai Dari Jingle Dan Lagu-Lagu Kita. Ini Benar-Benar Menjadi Seperti Situasi Penambahan Ke Keranjang Belanja. E-commerce Benar-Benar Merupakan Cara Yang Baik. Fakta Menariknya, Selama Pandemi, Lebih Dari 10.000 Ukm Yang Bergabung Dennan Platform E-Commerce Menjadi Jutawan Instan Di Filipina. Jadi Menurut Saya, Kedua Hal Tersebut Sangat Kuat, Dan Mereka Benar-Benar Memimpin Mayoritas Pendaan Di Filipina. Namun, Logistik Mungkin Adalah Bidang Yang Saya Anjurkan Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Investasi, Terutama Karena Bidang Ini Menarik Lebih Banyak Pengusaha B2C. ANDA AKAN MELIHAT LEBIH BANAKE ARUS BARANG DAN EFISIENSI LOGISTIK LAST-MILE YANG LEBI BAIK DAN SEBAGAINYA. Filipina, Tentu Saja, Adalah Negara Kepulauan. Kami Memiliki Hampir 8.000 Pulau Di Wilayah Ini, 7.00 Pulau, Dan Jika Anda Melihat Wilayah Ini, Banyak Produk Yang Dalang Dari Metro Manila Atau Dari Cina. Katakanlah anda mengirim sesuatu ke cebu atau dari cebu ke davao. Barang tersebut harus pergi ke manila, lalu kembali ke davao, sehingga pulau-pulau tersebut tidak benar-benar berbicara satu sama lain dan desentralisi, serta efisiensi logistik dapat membuat atau menghancurkan perubahan dan mungkin beberapa Kota-Kota Tingkat Kedua Atau Ketiga.
(10:57) Jeremy AU:
Jadi Menurut Saya, Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Pertumbuhan Makro, Bukan? Jadi, Sebelumnya Kami Pernah membicarakan tentang usia muda orang filipina secara keseluruhan di asean sebagai popula, pertumbuhan konsumen digital yang cepat dan mulai beralih ke dunia maya. Meningkatnya Adopi Digitalisasi. Jadi Sepertinya itu Semua Adalah Kabar Baik, Bukan? Menurut anda, apa saja aspek-aspek yang lebih sulit, mungkin pada tingkat makro sebelum anda melihat ke berbagai vertikal yang berbeda, tetapi apakah ada hal-hal yang harus da pikirkan dari sisi makro?
(11:25) Carlo Chen-Delantar:
Ya, Popula Terbesar Kedua Di Asean, Dan Itu Bagus, Bank Sentral Yang Progresif, Sisi Fintech, E-Commerce, Bagus. Kami Melihat Lebih Banyak Pendiri. Yang Cenderung Dilupakan untuk DiBicarakan Adalah Kemudahan Berbisnis Di Filipina. Berdasarkan Statistik, Berbisnis Di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisnis Di Kamboja. Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam, Kami Sebenarnya Adalah Negara Asean Tujuh Dalam Hal Ini. Dan Hal Itu Mengubah Permainan. Bahkan Di Tingkat Startup Kami, Ketika Kami Berinvestasi, Kami Melihat Lebih Baik Di Luar, Setelah anda Mendominasi Metro Manila Atau Kota-Kota Utama Seperti Cebu, Davao, Anda Harus Keluar Terutama Karena Lebih Murah Untuk Memula Mungkin di Ho Chi Minh Dibandingkan Dennan Di Kota-Kota Yang Lebih Kecil. Cara Filipina Juga Dorancang Dennan Cara Yang Sama, Yaitu Kami Memiliki Pemerintahan, Pemerintahan Presiden Selama Enam Tahun. Kemudian anda memiliki tingkat Kongres, Tingkat Senator Bisa Empat Atau Tiga. Kemudian anda Memiliki Tingkat Lokal. Jadi, Memikirkan Semua Izin Di Antaranya Tidaklah Menyenangkan. Namun, Teknologi membuatnya agar aset anda tetap hidup, anda bis Bergerak Dennan Leluasa.
Tapi itu juga, Bukan? Segala Sesuatunya Menjadi Teratur. APAKAH ANA MERASA COCOK DI SINI? Logistik Memainkan Peran Besar, Terutama Ketika anda Menjual Barang. Namun di luar itu, Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat. Tentu Saja, Ini Adalah Isu Global, Namun Di Filipina, Ada Yang Disebut Dengan Brain Drain. Banyak Orang Filipina Yang Lebih Suka DiBayar Dalam Dolar Daripada Peso Filipina. Dan Kita Tahu Bahwa Ada Banyak Talenta Filipina Yang Mendunia, Namun Dalam Hal Daya Saing, Kita Tidak Sekompetitif Dibandingkan Dengan Studi Di Luar Negeri Seperti Di Vietnam. Jadi Ada Beberapa Aspek Yang Perlu Kita Pelajari Dari Negara Asean Enam Atau Tetangga Asean Kita. Dan Saya Rasa Hikmahnya Adalah Filipina Memang Berada Di Urutan Terakhir Di Antara Enam Negara Asean, Namun Kita Bisa Belajar Dari Perkembangan Yang Terjadi Selama Bertahun-Tahun. Jadi, apakah itu Indonesia, Sampai Ke Vietnam, Thailand, Dan Ada Banyak Wawasan di Sini, Seperti Pemikiran Saya Tentang Di Mana Filipina Atau Seperti Apa Ekosistem Filipina Dalam Hal Itu. Jadi, Menurut Saya Kedua Hal Tersebut Sangat Penting.
(13:24) Jeremy AU:
Saya rasa yang menarik adalah anda telah menyebutkan bahwa kemudahan berbisnis adalah sesuatu yang harus ditingkatkan. Apakah Ada contoh apa yang dimaksud dengan sulitnya berbisnis?
(13:33) Carlo Chen-Delantar:
Ya, Ada undang-undang startup inovatif yang ditulis oleh Senator Bam Aquino. INI DISETUJUI PADA TAHUN 2019, Dan Pana Dasarnya Ada Tiga Hal Yang Terjadi. Visa Startup, Keringanan Pajak Untuk Startup, Dan Dana Ventura Startup, Yang Merupakan Satu-Satunya Yang Sudah Berjalan, Namun Masih Dalam Tahap Penerapan. Akhirnya, Mereka Mulai Menerapkannya Tahun Ini. Jadi Menurut Saya, Startup Venture Fund, Yang Krusial Di Sini Adalah Mereka Akan, Jika anda Mengajuku Permohonan Untuk Menjadi Mitra Investasi Bersama, Dan Kami Mengundang Semua Investor Di Kawasan Ini Untuk Masuk, Mereka Akan Mencocokkannya. Tapi ini masih tahap awal. Kemudian Mereka Juga Berharap Dapat Menggunakan Program Fund of Funds Mereka. Jadi itu Adalah Bagian Penting Dari Startup Venture Fund.
Dua Aspek Lainnya Mungkin Yang na Pag -iikot ng Sulit Dilakukan. Saat Ini, Tidak Ada. Setiap orang asing yang ingin bekerja di filipina. Hanya Ada Satu Di Bawah Visa Kerja. Seharusnya Ada dan undang-undang ini sebenarnya meniru undang-undang visa startup Malaysia Dan Singapura, Bukan? Jadi, Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik untuk Melakukannya. Itu Akan Menjadi Hal Kedua. Dan Yang Terakhir, Pembebasan Pajak untuk Perusahaan Rintisan. Tentu Saja, Kami Menyebutnya Bir, Biro Pendapatan Panloob, Atau Kementoian Pajak. Mereka Tidak ingin Pendapan Mereka Turun Karena Layan. Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu, Pembebasan Pajak Memotivasi Orang Untuk Berinvestasi, Dalam Sebuah Perekonomian. Dan Saya Pikir Ketika Hal Itu Terjadi, Maka Akan Sedikit Lebih Mudah, Namun Seperti Yang Anda Tahu, Ada Cara Untuk Mengatasinya. Namun, Begitu Anda Mendapatkannya, Saya Pikir, Hal Itu Benar-Benar Melengkapi Ekosistem Teknologi Yang Kuat Ini.
PEMERINTAH SEDANG BERUSAHA KERAS SEKARANG. Mereka Telah Mengerahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019, Dan Segala Sesuatunya Terus Bergerak. Dan Hal Yang Paling Penting Dari Pemerintah Di Filipina Adalah Masyarakat Filipina Sangat Kritis Dan Vokal Dalam Hal Penggunaan Uang. Dan Memang Seharusnya Begitu. Jadi Saya Pikir Apa Yang Penting Sekarang Adalah Memberikan Kesadaran Bahwa Pemerintah Tidak Bisa Melakukan 0 Sampai 100. Ini Adalah 0 Sampai 10, 10 Sampai 30. 30 Ke 50, Dan Seterusnya Dan Seterusnya. Jadi Ini Akan Memakan Waktu Yang Cukup Lama. Namun Dengan Pemerintahan Presiden Ini, Ini Adalah Tahun Kedua Mereka. Sekarang Kita Punya Waktu SeCitn Empat Atau Lima Tahun Untuk Benar-Benar Membalikkan Keadaan Dan Saya Sangat Optimis.
(15:34) Jeremy AU:
Adakah kebijakan atau perubahan pemerintah lainnya yang menurut ata sangat penting Bagi para pendiri atau orang-orang yang sedang membangun Ekosistem filipina untuk diperhatangan.
(15:42) Carlo Chen-Delantar:
Yang Cukup Menarik, Ketika Kami Melakukan Survei, Banyak Pendiri Yang Tidak Bergantung Pada Pemerintah. Saya pikir itu adalah pola pikir yang bagus. Jika anda Adalah Sektor Swasta, Anda Harus Kreatif Dan Tangguh, Banyak Akal, Bahkan Di Bidang Ini, Tetapi Pemerintah Benar-Benar Menentukan BaPaimana Ekosistem Dapat Berkembang Dari Nilai 1 hingga 100. Sebenarnya Adalah Neda, Yang Menangani Sebagian Besar Perencaan Infrastruktur Dan Ekonomi Filipina. Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan Inovasi Nasional. Dan Pana Dasarnya Tujuannya Adalah untuk Memiliki Semua Sekretaris Dari Semua Lembaga Pemerintah Dan Sektor Swasta.
(16:18) Carlo Chen-Delantar:
Jadi Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Perusahaan Rintisan. ANDA SEHARUSNYA TIDAK MENCOBA MEMPERSulit startup Karena Kami ingin Mereka Berkembang. Dan untuk melakukan hal itu, usta membutuhkan perwakilan dari sektor swasta yang mengatakan bahwa startilah cara kerja perusahaan rintisan. Mereka Benar-Benar Berbeda Dari Apa Yang Anda Ketahui. Kami Tidak Membutuhkan Kantor. Kita Harus Sedikit Lebih Fleksibel. Semua Hal Ini Benar-Benar Muncul. Sebagai Gambaran, Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik, Seperti Di Kantor Pemerintahan. Jadi Ini Adalah Sebuah Kemunduran, Namun Anda Membutuhkan Representasi Dan Kesadaran Bahwa Hal-Hal Ini Bisa Terjadi. Jadi Banyak Hal Yang Berubah. Pertanaan tentang seberapa cepat mungkin yang paling penting. Jadi Percepatan Perubahan Adalah Sesuatu Yang Dilakukan oleh Dewan Inovasi Nasional Dan Juga Mendefinisikan Startup Di Filipina. Ketika anda mengatakan startup di Filipina, itu tidak didefinisikan sebagai startup teknologi, tetapi leebih kepada bisnis, baik itu bisnis yang baru dimulai atau ukm dengan model yang inovatif. Dan Inovatif di Sini Sangat Luas Cakupannya. Bisa jadi anda menjual sesuatu seperti sachet, tetapi anda sebenarnya tidak menjual sachet, atau anda melakukan sesuatu yang dimungkinkan oleh teknologi. Jadi Sangat Cair Dalam Hal Ini.
(17:21) Jeremy AU:
Ya. Hal Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang hal itu?
(17:28) Carlo Chen-Delantar:
Keadaan Bakat. Jadi Starti, Bagian Baiknya Adalah Jika anda Berada Di Bidang Stem atau Di Bidang It, Karyawan Junior, Menengah, Dan Senior Dari Industri Apa Pun. GAJI ANDA AKAN 30 HINGGA 40% LEBIH TINGGI DARI INDUSTRI LAINNYA. Itu Adalah fakta. Sekarang, Dalam Hal Pendidikan, Untuk Mendukung Lebih Banyak Orang Yang Masuk Ke Industri Tersebut, Itu Jelas Kurang. Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan Di Filipina Menjadi Jauh Lebih Unggul Sekarang. Dan Banyak Konglomerat Sekarang Menyadari Bahwa Mereka Perlu Meningkatkan Kualitas Karyawan Mereka Agar Dapat Bersaing.
(18:01) Carlo Chen-Delantar:
Jadi, Dalam Hal Orang Filipina, Dan Di Sinilah letak Seluruh Penjajaran Tentang di mana Filipina Bisa Menjadi Sebuah Ekosistem. Filipina, Ada Kemungkinan Menjadi Lahan CBC, Seperti Thailand, Atau Bisa Juga Menjadi Indonesia Di Mana Ada Banyak Startup Yang Bersaing Untuk Model Bisnis Yang Sama, Atau Campuran Keduanya. Kita Bisa Saja Memiliki Vietnam, Tetapi Kondisi Talenta Berarti Kita Perlu Memotivasi Dan Menarik Warga Filipina Untuk Kembali Dan Membangun Startup, Tetapi Juga Mencari Tahu Di Mana Anda Bisa Menemukan Para Cto Ini? Saya Memiliki Beberapa Ide Liar, Seperti, Untuk Memotivasi Dan Menarik Talenta, Anda Perlu Membuat Rumah Pengembang Di Boracay Atau Siargao Atau Di Pahita. Biaya Sewanya Lebih Murah. ANDA BISA MEMBUAT BOOTCAMP. Internet Sekarang Sangat Cepat Dengan Starlink. Ini adalah cara yang baik untuk membuat biaya yang dibawa pulang menjadi lebih baik. Saya rasa itu adalah cara yang baik untuk melakukannya. Tetapi juga maju terus di ruang ini di mana kita tidak melihat terlalu banyak. Saya Kira Itu Juga Sibuk, Bukan? Efek pengganda belum dimulai, tapi begitu kita memiliki beberapa unicorn, narasinya akan berubah. Oke, Seorang Pendiri Startup Bisa Sangat Sukses Hanya Dengan Berkecimpung di Dunia Teknologi.
Jadi, Kami Melihat Hal Itu Sebagai Bungian Yang Sangat Penting, Zeitgeist Telah Berubah, Sebelumnya, Para Pekerja Magang Atau Lulusan Baru Dari Universitas-Universitas Ternama Akan Langsung Bekerja Di Firma-Firma Akuntansi. Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perusahaan Teknologi, Jadi Saya Rasa Sudah Mulai Mengarah Ke Sana. Namun, Talenta Teknologi Itu Sendiri Dan Alasan Utama Mengapa Transaksi Di Filipina Menjadi Sedikit Mahal Dalam Da Tahun Terakhir Adalah Impor Talenta Untuk Membangun Teknologi. Kami Juga Melihat Tren, Yang Cukup Lucu, Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari India Atau Tenaga Kerja Dari India Yang Membangunnya. Dan Saya Pikir Itu Juga Bisa Menjadi Pertanda Kurangnya Talenta Di Filipina, Tetapi Bisa Juga Berarti Hal Ini Bisa Melompati Semua Hal Lainnya.
(19:41) Jeremy AU:
Bisakah anda berbagi lebih banyak tentang apa yang one anda maksud dengan impor talenta?
(19:43) Carlo Chen-Delantar:
Ya. Beberapa Startup Di Sini, Terutama Di Sisi Tahap Pertumbuhan, Beberapa Head of Product, Head of Engineers, Product Manager, Mereka Berasal Dari Indonesia, India, Singapura, Atau Bahkan Sampai Ke Eroopa, Membangun Teknologyya Dan Anda Memiliiki Inink Mengalihdayannya, Bukan? Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu. Saya tahu beberapa perusahaan rintisan mempekerjakan, mengimpor talenta untuk menarik insininur filipina untuk masuk. INI Juga Terkait Dennan Kuitas, Bukan? Waktu Adalah Uang, Kualitas Talenta, Atau Setidaknya Produk Yang Mereka Ciptakan Belum Memiliki Kuitas Global. Dan tentu saja saya tidak ingin menggeneralalisi, tapi ada beeberapa yang menarik yang benar-benar membangunnya.
Saya ingin Sekali Mengundang Jake Dari Expedock. Dia memiliki cerita yang bagus tentang ditoimana dia menemukan berlian di filipina dan modelnya di Kadet dan bahkan ragdiff dari chatgenie. Itu Adalah Sesuatu Yang Sedang Kami Bangun Bahkan Sebagai VC, Yaitu Bagaimana Kami Dapat Menciptakan Seluruh Jalur Inininur Dan Talenta Untuk Bidang Ini.
(20:40) Jeremy AU:
Dan Seperti Mengklik dua Kali Ke Beberapa Vertikal Di Sini, Kami Berbicara Tentang Sisi Fintech, Logistik, Tetapi Juga Sisi Game, Anda Tahu, Sektor Yang Sedang Naik Daun Dan Teknologi Kesehatan Juga. APA YANG PALING MENARIK MATI ANDA SEBAGAI SESUATU YANG MEMBUAT ANDA TERTARIK ATAU PENASARAN DARI SEMUA SEKTOR VERTIKAL YANG ANDA SEBUTKAN DALAM LAPORAN INI?
(20:56) Carlo Chen-Delantar:
Kami Memiliki Data, Tetapi Juga Data Dan Wawasan. Mereka Memberi Anda, Mereka Melukiskan Sebuah Gambaran, Tetapi Kami Juga Memiliki Bias. Saya Melihat Sebelum Kami Menyelesaikan Laporan Ini, Hal Pertama Yang Saya Katakan. Oke, Ada Yang Tidak Beres Dalam Pikiran Saya, Saya Pikir Selama Ini, Model Bisnis B2C Dan Startup Adalah Model Yang Dominan Di Filipina. Saya Salah. Itu sebenarnya b2b. Dan Itu Masuk Akal Sekarang. Agar B2C Dapat Berjalan, Sekali Lagi, Kembali Ke Segitiga Besi, Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak Startup B2C Yang Muncul Di Sini. Sulit untuk bersaing Dennan lazada dan shopee di ruang tersebut. Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibila Memiliki Salah Satu Armada Logistik Terbesar Di Filipina. Jadi Ini Menciptakan, Mulai Menjadi Duopoli, Tetapi Kami ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk Ke Rang Ini. Contoh yang bagus, baru-baru ini indrive masuk, mereka baru saja mendapatkan izin untuk memulai aplikasi pemesanan kendaranan di filipina dan mereka akan mulai menjadi pesaing grab. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Bungian Yang Krusial.
Dalam Hal Di mana Model Bisnis Dapat Masuk, Saya Pikir Gelombang Model Fintech Baru Akan Muncul, Terutama Sekarang Ini. ANDA MEMILIKI Platform Dasar Yang Sudah Ada Seperti Gcash Dan Maya, Mereka Menciptakan Apllikasi Super, Tetapi Saya Pikir Akan Ada BeBerapa Pendatang Baru Yang Dapat Menggunakan Lapisan Dasar Dari Platform Dompet Elektronik Ini Untuk Melakapan Dasar Dari Platform Dompet Elektronik Ini Untuk Melakapan. Dan Saya Juga Sangat Terkejut Bahwa Meskipun Mereka Dijalankan oleh Bank Dan Perusahaan Telekomunikasi, Mereka Masih Menginginkan Dompet Elektronik, Anda Tahu, Di Thailand, Mereka Tidak Menginginkan Dompet Elektronik Karena Ada Biaya Tambahan Sebesar 3 Persen. Tetapi Menariknya, Dompet Elektronik Benar-Benar Menjadi Tren Di Filipina.
Kami Optimis Dennan Game, Media, Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Eksponensial. ANDA MEMILIKI K POP, ANDA MEMILIKI BUDAYA JEPANG, TETAPI BUDAYA FILIPINA, STEREOTIP ORANG FILIPINA ADALAH ANDA BERNYANYI ATAU MENARI, TETAPI ANDA TAHU, BAGAIMANA KAMI Dapat MENJADIKANYA SEBAGAI CARA UNTUK MENINGKATKAN FENOMENA DAN ADPI BUDAYA.
Kami juga melihat banyak hal di bidang kesehatan dan pendidikan. Hal ini Merupakan Hal Yang Pangunahing Bungi Filipina. Jadi saya akan mulai dari sana dan kemudian di Sana, ada lebih banyak perubahan yang terjadi dari waktu ke waktu. Blockchain Sangat Panas Di Filipina. Pertukaran Mendapatkan Banyak Pengawasan Regulasi Saat Ini, Tetapi Ada Begitu Banyak Aspek. Saya pikir pertukaran valang dan arbitrase dalam blockchain masih belum ada. Web3 Masih Berjuang, Tetapi Benar-Benar Berusaha Mempertahankan relevansinya di Filipina. Jadi saya pikir ada hal itu, tetapi saya juga ingin membuat pengungkapan di Sana. Banyak dari para pendiri ini berasal dari daerah atau berasal dari metro manila, visayas, dan mindanao. Kami Tidak Melihat Tingkat Yang Sama Untuk Startup Yang Didanai, Dan Kami Ingin Mengubahnya Juga. Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan Ini. Menurut Saya, Hal Yang Paling Penting Dari Banyak Pendiri Startup Adalah Lanskap Pendaanan. Kami Bahkan Menambahkan Monk's Hill Di Sana Dan Menunjukkan Di Mana anda Mendapatkan Pendaanan? Ini Adalah Sebuah Contekan, Bukan? Jika Anda Mendapatkan Dana Dari Tahap Awal Hingga Pertumbuhan, Lokal, Internasional, Anda Dapat Melihatnya Sebagai Cara Untuk Mempercepat Penggalangan Dana.
(23:49) Jeremy AU:
Ya, saya pikir salah satu statistik menarik yang muncul Bagi saya adalah bahwa hanya 46% penduduk filipina yang memiliki muling pag -aayos ng bangko dibandingkan dennan indonesia yang mencapai 51%. Vietnam Adalah 60%. Malaysia, 88%, Thailand, 94%, Dan Singapura 97%. Jadi Saya Pikir Itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik. Saya Pikir, Maksud Saya, Saya Sudah Mengetahuinya Dari Segi Kualitatif, Tapi Sangat Menyenangkan Melihat Grafik Itu Keluar. Maksud Saya, Saya Merasa Itu Adalah Salah Satu Kesenjangan Terbesar, Saya Akan Mengatakan Perbedaan Terbesar, Menurut Saya. APA Pendapat anda tentang hal itu?
(24:15) Carlo Chen-Delantar:
Ya, saya rasa itulah alasan mengapa fintech masih tetap kuat sebagaimana mestinya. Banyak Hal Telah Berubah. Mereka Mengatakan, 10% Dari Total Popula Bank Akan Memiliki Kartu Kredit. Sisanya Masih Menggunakan Kartu Debit. Dan Beberapa Dari Mereka Melewatkan Semua Itu Dan Hanya Memiliki Dompet Elektronik. Menurut saya, Bagian penting dari pertumbuhan ini adalah sistem identitas Nasional. Sekarang Lebih Mudah Karena Katakanlah anda Ingin Membuat Paspor. Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Identitas Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu Anda Gunakan. Namun, Ketika anda Memiliki Sistem Id Nasional, Anda Bisa Menunjukkan Bahwa Id Tersebut Bagus. Jadi Landbank, Yang Merupakan Pengembangan Pemerintah Di Filipina, Ketika Sistem Id Nasional Masuk, Mereka Telah Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru, Bukan? Pertanaan Sebenarnya Adalah, Pengguna Bank Yang Aktif Adalah Bungian Yang Sangat Penting Dan Mengorientasikan Mereka Untuk Menggunakan Produk Digital Akan Menjadi Langkah Selanjutnya. Dan Seperti Yang anda Ketahui, Tidak Pernah nol Sampai 100. Mungkin anda Bisa Mulai Dari Nol Hingga 50%. 20 atau 5 Persen Berikutnya Sangat Mahal. Sulit untuk menutup kesenjangan tersebut, namun menurut saya hal ini sangat menarik.
Namun, Sebelum itu Semua Karena Pekerjaan, Kami Membutuhkan Konektivitas Internet yang Tepat Di Seluruh Rantai. Saya Senang Mengatakan Bahwa Thailand Memiliki Salah Satu Konektivitas Terbaik. Jadi, Anda Bisa Pergi Ke Gua, Anda Masih Bisa Mendapatkan 5G. Di Filipina, Anda Baru Saja Keluar Dari Kota, Anda Sudah Mulai Jerawatan. Jadi, hal-hal seperti inilah yang benar-benar penting. Tapi Ya, Anda Akan Melihat Banyak Adopi Setelah Toko-Toko Sari-sari Atau Kami Menyebutnya Seperti Warung Di Indonesia. Ini adalah cara yang baik untuk mendapatkan adopi pa demografi tertentu. Namun, Gen Z Dan Milenial Mungkin Adalah Yang Pertama. Mereka Benar-Benar Mengambil Sebagian Besar Adopi di Ruang Tersebut.
(25:44) Jeremy AU:
Mengenai Hal Itu, Bisakah anda berbagi tentang saat-saat yang secara pribadi membuat anda berani?
(25:47) Carlo Chen-Delantar:
Saya Adalah Orang Yang Berani, Anda Tahu, Mengambil Lompatan Dari Organisasi Nirna Yang Lebih Berdampak Ke Bidang Keuangan. Saya tidak berasal dari latar belakang keuangan, namun saya telah membayar iuran dan mendapatkan rasa hormat dari ekosistem karena saya terus mendengarkan. Saya hanya memastikan bahwa saya memiliki ruang saya sendiri. Integritas Tetap Terjaga. Dan Saya Memberikan Nilai. Mitra Saya Memberikan Sudut Pandang Keuangan. Saya Telah Belajar Banyak Dari Hal Tersebut Sekarang. Dan Sebenarnya, Yang Terpenting Adalah Kejujuran Dennan Siapa anda Berbicara, Bukan? Berkomunikasi. Tidak masalah jika anda tidak memiliki semua jawaban. Dan DiButuhkan Banyak Keberanian Untuk Menjadi Rendah Hati Dan Rentan Dalam Ruang Itu. Dan Dengan Itu, Anda Mengundang Komunitas Yang Tepat. Maksud Saya, Berbicara Dennan Anda, Kita Tidak Akan Berkenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Memberi Tahu Saya Bahwa Saya Berada Di Singapura. ANDA PERLU BERTEMU DENGAN ORANG-OANG YANG TEPAT SEPERTI ANDA. Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana Anda Bisa Masuk Forbes. Saya rasa itu juga lucu, Bukan? Jadi, Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Juga Berarti Terkadang Tidak Ada Jalan Yang Tepat Di DePan ANA DAN ANDA HARUS MELALINYYA. Jika Anda Memiliki naluri Dan Ada Sesuatu Di Sana, Bagus. Jika Tidak, Anda Berbalik, Cari Tempat Lain. Jadi saya pikir itu saja. Itu Adalah Moral Dan Juga Kompas Yang Perlu anda Perbaiki. Kadang-Kadang anda Hanya Perlu Membenturkan Kompas Itu Dan Kompas Itu Akan Mengarahkan Sesuatu.
(26:56) Jeremy AU:
Luar Biasa. Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya ingin merangkum tiga hal penting yang saya dapatkan dari percakapan ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Pribadi anda. Senang Sekali Mendengar Tentang Bagaimana anda Berasal Dari Keluarga Pengusaha Dan Sangat Fokus Untuk Memberi Kembali Dan Bekerja Di Komunitas. Dan Bagaimana anda akhirnya bertransisi ke modal ventura sebagai cara untuk membantu membangun ekosistem startup filipina di masa depan untuk malasyarakat juga.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana Anda Bisa Menulis Laporan Gobi Di Filipina. Dan Saya Merasa Sangat Menarik untuk Berbicara Tentang Makro, Bukan Hanya Peluang, Tetapi Juga Beberapa Tantangan. Dan saya pikir itu sangat mencerahkan untuk berbicara tentang ditoimana kemudahan berbisnis adalah sesuatu yang merupakan prioritas utama dan langkah penting taya filipina untuk maju dan membantu mempermudah startup lain untuk muncul, serta pasar talenta dalam hal mengimpor dan mempertahankan talenta yang dapat membantu membangun perusahaan-perusahaan ini ke tahap pengembangan berikutnya.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu. ANDA BERBICARA TENTANG FINTECH, MISALNYA, DI MANA ADA PELUANG BATI SEMUA REL UNTUK DOBANGUN DAN Bagaimana ID Digital Adalah Komponen Besar Dan Prasyarat Untuk Menjadi Sukses. Saya pikir juga menarik Bagi anda untuk berbagi pandangan anda tentang segitiga besi antara fintech, logistik, dan e-commerce, dan bagaimana anda melihat hal itu terus berkembang di filipina.
Untuk Itu, Terima Kasih Banyak, Carlo, Karena Telah Berbagi Pandangan anda.
(28:18) Carlo Chen-Delantar:
Terima Kasih, Jeremy. Sangat Menikmati Pembicaraan Ini.