Peter Gumulia sa Tagumpay bilang Punong Staff, Gojek & Indonesia Tech Talent at Pagpapanumbalik ng Kagalakan ng Pag -aaral - E27
Sa maraming paraan, ang Chief of Staff Role ay isang papel na ginagampanan. Palagi kang isang tao sa anino ... madalas na kailangan mong gawin ang mga bagay na lampas sa iyong sariling antas ng pamumuno at kapanahunan. Gumagawa ka ng maraming mga pagkakamali at mas mabuti para sa iyo na maging ang isa na nagkakamali kaysa sa CEO na nagkakamali sa maraming paraan, at iyon ang dahilan kung bakit mo inilalagay sa posisyon na iyon sa unang lugar. - Peter Gumulia
Si Peter Gumulia ay kasalukuyang kandidato ng MBA sa Harvard Business School . Noong nakaraan, siya ay pinuno ng kawani at VP ng diskarte at paglago sa Gopay , isa sa pinakamalaking kumpanya ng fintech sa Timog Silangang Asya.
Lumaki sa Indonesia, naranasan ni Peter ang buhay bilang isang siklo ng "paaralan, atleta, araling -bahay, at ulitin." Sa kanyang sariling mga salita, "Ang disiplina ay gumaganap ng isang mahalagang papel nang maaga sa [kanyang] buhay." Itinulak nito si Peter papunta sa pambansang koponan ng golf noong siya ay labing -anim na taong gulang lamang. Pagkatapos ay nagpatuloy siya upang ituloy ang kanyang undergraduate degree sa Georgia Institute of Technology , at pagkatapos ng pagtatapos ng isang bachelor's degree sa Industrial and Systems Engineering na may pinakamataas na parangal, sumali si Peter sa Bain & Co bilang isang consultant ng pamamahala sa loob ng dalawang taon sa US, sa lalong madaling panahon pagkatapos ay sumali siya sa Gopay.
Sa hinaharap, nais ni Peter na bumuo ng isang online na platform ng pag -aaral ng Ingles sa kanyang sariling bansa. Inaasahan niya na ang platform na ito ay maaaring magpalabas ng pag-access sa mataas na kalidad, pagkatapos ng mga programa sa paaralan para sa mga batang Indones, pagpapagana at pagbibigay kapangyarihan sa kanila na epektibong mag-ambag sa lalong pandaigdigang ekonomiya. Sinabi niya na "Ang pag -asa ko ay, sa aking sariling maliit na paraan, makakatulong ako sa paglukso ng Indonesia sa isang talento sa pakikipagkumpitensya sa buong mundo
Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Jeremy AU: [00:01:43] Hoy, Peter. Magandang makita ang isa pang Bain-Ee at Harvard MBA sa podcast na ito.
Peter Gumulia: [00:01:49] Yeah, Jeremy. Masaya na narito. Sobrang dami para sa pagkakaroon ko rito.
Jeremy AU: [00:01:52] Yeah. Ito ay naging kagiliw -giliw na makita ang iyong pag -unlad, hindi lamang mula sa pagkonsulta sa pamamahala sa teknolohiya, sa Harvard MBA, at ngayon bilang isang tagapagtatag sa Timog Silangang Asya, talagang kasiya -siya na makita ang pag -unlad at tilapon.
Peter Gumulia: [00:02:07] Oo, ito ay isang nakakaaliw na paglalakbay na sasabihin ko. Medyo karaniwang landas ngayon. Ito ay nagiging pangkaraniwan, kapag narito ka sa HBS. Sinusundan ng lahat ang dalawa kasama ang dalawa kasama ang dalawa, di ba? Tulad ng, lagi nating pinapasaya iyon; Karamihan sa mga tao ay nagawa ang pagkonsulta sa loob ng dalawang taon, o banking banking, o paggawa ng ilang uri ng mga propesyonal na serbisyo sa loob ng halos dalawang taon. Dalawa o tatlong taon. At pagkatapos ay ginagawa nila ang alinman sa teknolohiya, pribadong equity, anuman iyon, para sa isa pang dalawang taon, at pagkatapos ay dumating sila sa paaralan ng negosyo sa loob ng dalawang taon, at pagkatapos ay nagtatapos sila ng paggawa ng isang bagay na ganap na naiiba sa paaralan ng negosyo.
Jeremy AU: [00:02:40] Yeah. Totoo yan. Alam mo, para sa mga hindi pa nagkaroon ng pagkakataon na malaman kung sino ka, maaari mo bang ibahagi sa lahat ang tungkol sa iyong paglalakbay sa pamumuno hanggang ngayon?
Peter Gumulia: [00:02:50] oo, talagang. Ipinanganak ako at pinalaki sa Jakarta, Indonesia, at medyo ginugol ko ang lahat ng aking pagkabata na pumapasok sa paaralan sa Indonesia. Nagpunta sa isang lokal na paaralan, walang espesyal, ngunit nagkaroon ng pagkakataon na pumasok sa paaralan sa ibang bansa sa US, lalo na dahil ako ay isang atleta na lumaki. Ako ay isang pambansang manlalaro ng golp at nagkaroon ng pagkakataon na maglaro ng golf golf o athletics sa kolehiyo sa US.
Nagpunta sa paaralan sa US, at pagkatapos nito, tulad ko, tulad ng lahat na nalilito sa nais nilang gawin sa kanilang buhay, nagpasya akong sumali sa pagkonsulta.
Kaya ginawa ko ang pamamahala sa pagkonsulta sa US. Ako ay nasa Bain ng halos dalawang taon sa US, karamihan, bago ako nagpasya na bumalik sa bahay at sumali sa Gojek , at pagkatapos ay nasa Gojek ako, partikular na Gopay, nang halos dalawang taon, at ngayon ay nasa Harvard Business School ako.
Jeremy AU: [00:03:43] Kamangha -manghang. Maaari mo bang ibahagi sa amin nang kaunti pa tungkol sa kung paano ka nagsimula bilang isang Chief of Staff? Ito ay isang mas karaniwang papel sa West, at isang medyo bihirang ngunit nagsisimula upang mapalago ang papel sa mga kumpanya ng teknolohiya sa Timog Silangang Asya, kaya sigurado akong maraming tao ang mahilig malaman kung paano ka nagsimula bilang isang pinuno ng kawani.
Peter Gumulia: [00:04:03] Oo, kaya ang aking kwento kung paano ako nakapasok sa puwang ng teknolohiya, lalo na ang pinuno ng papel ng kawani, marahil ay medyo natatangi at naiiba kaysa sa karamihan sa mga tao. Sa oras na ito, nasa pamamahala pa rin ako. Nasa US ako, ngunit marami akong isyu sa visa sa US, kaya't talagang sinipa ako sa bansa. Nakatanggap ako ng liham mula sa USCIS , o sa Immigration Office, isang araw, at sinabi na, "Peter, kailangan mong umalis sa bansa sa loob ng dalawang linggo." Hindi upang makakuha ng labis na detalye tungkol dito, ngunit natapos ko ang paggawa ng maraming mga proyekto sa Gitnang Silangan, kaunti din sa Timog Silangang Asya, hanggang sa maihiwalay nila ang aking visa sa US.
Sa oras na handa silang ipadala ako pabalik sa US, alam ko na hindi ako magkakaroon ng maraming mga pagkakataon na gumawa ng anumang bagay sa labas ng pagkonsulta, dahil ang aking visa sa trabaho ay nakatali kay Bain, talaga, sa US. Ang natapos kong gawin ay ang Bain ay may isang programa na talaga ang isang pag -iwan ng industriya na maaari mong gawin sa loob ng anim na buwan. Tinatawag nila itong isang panlabas, kaya't napagpasyahan kong gawin ang pagkakataong iyon dahil alam kong muli sa oras na bumalik ako sa US ay hindi ako magkakaroon ng pagkakataon na gawin iyon.
Nagpasya akong gusto kong gumawa ng isang bagay sa Indonesia. Nais kong gumawa ng isang bagay na napaka -katutubo, isang bagay na ibang -iba kaysa sa pagkonsulta, na nakatuon ng maraming diskarte, tama, sa mga bagay na may mataas na antas. Nais kong gumawa ng isang bagay na eksaktong kabaligtaran nito, kaya sumali ako sa samahan ni Aldi Mapan .
Si Mapan ay isang samahan ng mga katutubo na tumutulong sa maraming mga underprivileged na komunidad sa Indonesia. Ginawa ko iyon sa loob ng halos anim na buwan, talagang nasiyahan ang karanasan, ngunit nagpasya na ang aking oras sa pagkonsulta ay hindi nagawa, kaya bumalik ako muli sa US upang matapos ang aking pamantayang pagkonsulta. Ngunit ang nangyari ay ang kumpanya ni Aldi ay nakuha ni Gojek kasama ang dalawang iba pang mga kumpanya, at si Aldi ay hinirang bilang CEO ng mga pagbabayad at serbisyo sa pananalapi ng Gojek.
At alam mo, sa oras na ito, ang kumpanya ay gumagawa ng isang paglipat upang hindi lamang maging isang kumpanya ng pagsakay sa kumpanya o kumpanya ng paghahatid ng pagkain, ngunit higit pa bilang isang buong platform at isang malaking bahagi ng mga pagbabayad at serbisyo sa pananalapi. Alam mo, iniisip mo ang tungkol sa kung ano ang Atwood, ano ang pinansiyal na pinansyal , o alibaba , di ba? At pagkatapos ay tinawag ako ni Aldi at tinanong ako kung nais kong maging pinuno ng kawani, at ang natitira ay kasaysayan, sa palagay ko.
Alam mo, isa, sa palagay ko ang push factor ay hindi talaga halata, di ba? Dahil nasisiyahan ako sa pagkonsulta, bumalik ako sa US, mayroon akong lahat ng aking mga kaibigan doon, ngunit alam ko na sa katagalan kapag iniisip ko ang tungkol sa kung saan ako maaaring maging kapaki -pakinabang, alam kong ito ay Indonesia, di ba? Ang lugar na lumaki ako ay kung saan alam ko nang maayos ang pag -uugali ng consumer, at inaalok ng isang pinuno ng papel ng kawani sa isang kumpanya na nakakaranas ng napakalaking paglaki, isang bagong built division sa loob ng kumpanya ay tiyak na isang bagay na hindi ko maipasa.
Bilang karagdagan, nasiyahan ako sa pakikipagtulungan kay Aldi, nagkaroon ng isang mahusay na relasyon sa kanya, at siya ay isang kamangha -manghang tagapayo sa akin, kaya oo, mahaba ang kwento, na naka -pack ang aking mga bag at nagpasya na bumalik sa Indonesia.
Jeremy AU: [00:07:03] Ano ang iyong unang araw, bumalik sa Indonesia at simulan ang iyong trabaho bilang pinuno ng kawani? Maaari mo bang ipinta ang silid kapag inihayag nila kung sino ka at na -set up ang iyong sarili?
Peter Gumulia: [00:07:13] Oo, medyo baliw ito, sa totoo lang, dahil tandaan na lumipad ako pabalik sa isang Biyernes o isang Sabado, at nais kong kumuha ng isang linggo o dalawang linggong pahinga upang makakuha ng ibabaw ng jet lag, makuha ang lahat ng aking mga gamit, ngunit si Aldi ay tulad ng, "Hindi, nagsisimula ka sa Lunes." Kaya nagsimula ako kaagad, hindi nagkaroon ng maraming pahinga, at sa oras na iyon, ang pakikitungo ay hindi pa inihayag, kaya nagpapatakbo pa rin kami sa mode ng stealth. At sa maraming mga paraan nagsisimula akong gumawa ng maraming batayan na kinakailangan, nararapat na tiyakin na matagumpay si Aldi, upang matiyak na mayroon tayong tamang hanay ng mga pundasyon na magpapahintulot sa atin na maging matagumpay sa bagong papel na ito, sa bagong kapaligiran na ito.
Upfront, lahat ito ay tungkol sa pag -uunawa ng mga bagay. Maraming mga marka ng tanong, napakaraming kawalan ng katiyakan na kailangan nating mag -navigate, at literal na ako lang, at isang maliit na tao na nagmula sa Mapan, ang kumpanya na pinamumunuan ni Aldi dati, na lumilipat upang pumunta doon, kaya't talagang gusto natin ang mga bagay, talaga.
Jeremy AU: [00:08:06] Iyon ay hindi dapat maging madali. Ibig kong sabihin, iyon ay maaaring maging isang kawili -wili at mapaghamong oras upang malaman ang mga bagay. Ano ang ilang mga hamon at mga hadlang na iyong hinarap at sana ay ma -overcame?
Peter Gumulia: [00:08:19] Iyon ay isang mahusay na katanungan at maaari kong isipin ang isang milyong mga bagay na kailangan nating pagtagumpayan. Marahil isang bagay na nasa isip kaagad kapag tinanong mo ang tanong na iyon, Jeremy, sa palagay ko ay tinanong ko si Aldi sa tanong na ito, ako pa rin, talaga, talagang malapit kay Aldi, at alam mo, "Hoy, Aldi, bakit mo ako inupahan?" Bata pa ako, tama, marahil ay medyo naiiba ako, ngunit sa palagay ko alam niya na mabilis kong magawa ang mga bagay. Hindi ako natatakot na marumi ang aking mga kamay, di ba? At kailangan niya ng isang taong may lakas na sunog na maaaring malaman ang mga bagay para sa kanya sa lupa.
Sa palagay ko para sa akin ang pinakamalaking hamon na naranasan ko nang maaga ay pumasok ako bilang isang consultant, at inamin na wala akong maraming kasanayan sa pamumuno. Oo, marami akong mga oportunidad sa pamumuno at mga tungkulin na hinabol ko sa kolehiyo. Oo, sa pagkonsulta, naisip namin na alam namin kung ano ang tungkol sa pamumuno, ngunit alam mo, upang maging matapat talaga hindi kami dahil sa pagkonsulta ay nagtatrabaho ka sa medyo homogenous set ng mga tao na labis na nag -uudyok sa lahat ng oras, at hindi talaga mahirap na mamuno sa kanila ng tama , kapag mayroon kang labis na may talento at motivation na may katulad na interes sa iyo, o mga katulad na kasanayan na nagtatakda sa iyo.
Nais kong maaga na pumasok ako, at ako ay tulad ng isang fixer ng problema. Handa akong makuha ang aking mga kamay na marumi at malaman ang mga bagay, at nasa labas ng kumpanya ngayon nang kaunti sa isang taon, nais kong gawin ko ang oras nang mas maaga upang makiramay lamang sa mga tao ay nakakaranas ng mga problemang ito.
Oo, nandiyan ang problema. Oo, ang aking pagkahilig ay na ako ay napaka -walang tiyaga, nakakaramdam ako ng napaka -makitid upang makakuha ng mga bagay, ngunit halos tulad ng kailangan kong malaman na pabagalin upang mapabilis. Maraming mga paraan, sinusubukan na talagang maunawaan, at magtanong ng mga pipi na katanungan, di ba? Hoy, tulad ng, alam mo, "Bakit umiiral ang problemang ito? Paano mo ito malulutas ngayon? Bakit ang tunog na ito ay katulad ng problema na nararanasan ng ibang tao?"
Pagiging sobrang pasyente lang. Maging mapagmasid, ngunit ang ibig kong sabihin sa pamamagitan ng mapagmasid ay talagang, talagang mapagmasid sa kung ano ang nangyayari, at sa palagay ko kung mayroong isang bagay na magagawa ko pagkatapos ay naiiba, kukuha ako ng hindi bababa sa ilang buwan na paitaas upang makuha lamang ang saligan at pag -unawa na tapos na sa paitaas.
Jeremy AU: [00:10:28] Kaya't sa isang banda, malinaw naman, mayroong mga hamon na papasok bilang pagkonsulta sa pamamahala, papasok bilang pinuno ng kawani, at ang mga hadlang na ito na napagtagumpayan mo, parang talagang itinatayo mo ang iyong sarili upang gumawa ng ilang mga talagang mahahalagang bagay para sa kumpanya. Para sa mga hindi alam, paano mo sasabihin ang kahalagahan ng Chief of Staff Role para sa anumang kumpanya ng teknolohiya, at paano mo sasabihin na nakita mo ang halimbawa na iyon sa pagkilos sa Gojek?
Peter Gumulia: [00:10:56] Nais kong ituro muna na ang pinuno ng papel ng kawani ay nangangahulugang ibang -iba, naiiba sa iba't ibang mga kumpanya. Ito ay talagang nakasalalay sa DNA ng kanilang samahan, ang laki ng kanilang samahan, at ang CEO upang maisip ang papel para sa iyo. Ngunit ang paraan ng nakikita ko, sa oras na iyon, ako ba ang robin sa Batman , di ba? Kapag iniisip mo ang mga bagay na kailangang dumaan ni Aldi, di ba? Mayroon siyang isang kumpanya na siya ay tagapagtatag at siya ay nangunguna sa likuran, kaya maraming legwork na kailangang gawin sa harapan na iyon.
At pagkatapos ay lumilipat siya sa napakalaking papel na ito, at wala siyang sinumang nauna niyang karanasan sa trabaho, tulad ng paglipat sa ganap na bagong samahan na sobrang mataas na paglaki, ganap na magkakaibang kultura. Sa tuktok ng iyon, marahil, ito ay isang ganap na bagong industriya para sa kanya. Lubhang regulated na industriya, medyo kumplikado, napakalaking presyon mula sa mga shareholders, mula sa lahat ng kasangkot. Sa maraming paraan, kapag inilagay mo ito sa ganoong paraan, marami siyang dumadaan.
Marami lamang sa mga bagay na kailangan niyang malaman, at wala lang siyang oras upang malaman ang lahat, kaya sa maraming paraan ang mga bagay na ginagawa ko, ang paraan ng iniisip ko sa aking tungkulin bilang pinuno ng kawani ay iyon. Paano ko maibibigay ang pinakamaraming oras na pagkilos kay Aldi? Paano ko masisiguro na siya ay matagumpay na posibleng siya? At sa maraming paraan, ang Chief of Staff Role ay isang papel na ginagampanan. Palagi kang isang tao sa anino, maraming beses . Sinusubukan mong malaman ang mga bagay para sa taong pinuno ka ng kawani. Hindi ko alam kung iyon ay kahit isang salita, sa pamamagitan ng paraan, ngunit nais mo ring tiyakin na anuman ang gagawin mo, sa maraming paraan, hindi ito tulad ng isang tradisyunal na papel. Kapag gumawa ka ng isang bagay, nakakakuha ka ng kredito. Sa papel na ito, muli, ito ay isang papel na ginagampanan; Nais kong tiyakin na binibigyan ko ng kapangyarihan ang aking boss at tiyakin na sinubukan ko hangga't maaari upang ipinta siya sa isang magandang larawan, tama, sa harap ng isang bagong samahan, at gawin siyang kumuha ng kredito hangga't maaari.
Ito ay isang napakahirap na papel dahil ito ay isang catch-lahat ng papel na nangangailangan ng isang pangkalahatang kasanayan. Kadalasan ay kinakailangan mong gawin ang mga bagay na lampas sa iyong sariling antas ng pamumuno at kapanahunan. Gumagawa ka ng maraming mga pagkakamali at mas mabuti para sa iyo na maging ang isa na nagkakamali kaysa sa CEO na nagkakamali sa maraming paraan, at iyon ang dahilan kung bakit mo inilalagay sa posisyon na iyon sa unang lugar.
Ngunit oo, ito ay isang kamangha -manghang pagkakataon sa pag -aaral. Sa palagay ko para sa sinumang interesado sa isang pinuno ng papel na tulad ng kawani, sa palagay ko hindi ito madalas na dumating para sa isang tao. Sa palagay ko nabanggit mo na maraming mga kumpanya sa Timog Silangang Asya na nag -iisip tungkol sa pag -upa ng Chief of Staff, ngunit hindi bababa sa oras na ito ay napaka -oportunista. Marahil ay alam ko lamang ang isang bilang ng mga kumpanya sa Indonesia na mayroong Chief of Staff.
Ito ay isang napaka -oportunistang papel. Kapag mayroon kang pagkakataon na gawin ito, isaalang -alang ito, dahil hindi ko nais na sabihin na kailangan mong tumalon nang direkta nang direkta, sapagkat maaari itong mapunta nang maayos, at maaari kang gumawa ng mga kamangha -manghang bagay, matuto nang labis sa isang maikling panahon, o maaari itong mapahamak din, para sa iyo. Kung hindi mo alam ang taong pinagtatrabahuhan mo o pinuno ka ng mga kawani, halimbawa, iyon ang pangunahing pulang bandila sa akin.
Sa isip, nais mong makipagtulungan sa isang tao na mayroon ka nang naunang relasyon sa trabaho. Hindi ito isang mahirap at itakda ang panuntunan, ngunit pupunta ka sa giling sa taong ito. Araw at araw. Nakikita ko si Aldi at mas madalas akong nakikipag -usap sa kanya kaysa sa nagsalita ako sa aking mga magulang sa oras na iyon, inamin, kaya oo, sa palagay ko siguraduhin na ginagawa mo ang wastong nararapat na kasipagan. Siguraduhin na nagtitiwala ka at naniniwala sa taong gagana ka. Siguraduhin na mayroon kang tiwala na dadalhin ka niya sa ilalim ng kanyang pakpak.
Ngunit kung sa tingin mo ay umiiral ang pagkakataong iyon, at tama ang pag -setup, at alam mo talaga ang tao, pinagkakatiwalaan mo ang taong iyon, nagtrabaho ka sa kanya ng tama, ito ay tulad ng isang napakalaking pagkakataon sa pag -aaral para sa isang tao na lumilipat sa puwang ng teknolohiya dahil malantad ka sa napakaraming iba't ibang mga bagay sa isang napaka -compress na oras.
Jeremy AU: [00:14:45] Parang siguradong nagbibigay ka ng ilang payo sa mga tao tungkol sa kung ano ang dapat nilang gawin kapag isinasaalang -alang ang isang pinuno ng papel ng kawani. Nagtataka ako. Ano ang ilang mga karaniwang maling akala na mayroon ang mga tao tungkol sa Chief of Staff Role?
Peter Gumulia: [00:14:57] Iyon ay isang mahusay na katanungan dahil iniisip ng mga tao dahil mayroon kang pamagat ng pamagat, na magkakaroon ka ng awtoridad sa maraming tao. Hindi iyon totoo. Hindi ito ang pinarangalan na papel na iisipin. Oo, sa palagay ko sa maraming mga paraan ito ay isang napaka -cool na pagkakataon, ngunit kapag bumaba sa aktwal na paggawa ng mga bagay, walang ibinigay sa iyo, kaya kailangan mong kumita ng paggalang na iyon. Kailangan mong kumita ng tiwala na iyon para sa bawat solong tao sa samahan .
At sa palagay ko para sa akin ng tama, kung ako ay isang araw na magpatakbo ng isang kumpanya at magkaroon ng isang pinuno ng kawani, sa palagay ko ay itatakda ko ito nang higit pa tulad ng isang panloob na programa sa pag -ikot, kaya hindi sa palagay ko ay malusog para sa sinumang manatili sa isang pinuno ng tungkulin ng kawani nang mas mahaba kaysa sa dalawang taon, halimbawa. Sa katunayan, gumawa ng kaunting pananaliksik sa papel, inirerekomenda ng karamihan sa mga tao ang 18 buwan na pag -ikot. Para sa mga tao, marahil na mga pinuno ng functional na nagsisikap na mailantad sa iba't ibang bahagi ng negosyo, o para sa isang katulad ko, tama, sa oras na iyon, bata, gutom, handa nang marumi ang aking mga kamay, at maisip lamang ang mga bagay. Iyon ay maaaring maging isang mahusay na pagkakataon din, dahil ito ay aabutin ng maraming sa iyo. Alam mo, hindi ako magsisinungaling, marami itong kinuha sa akin. Malaki ang natutunan ko. Marami akong natutunan tungkol sa pamumuno, marami ang natutunan tungkol sa kung paano magkasama ang mga tao, marami kaming pinag -uusapan tungkol sa pakikipagtulungan, ngunit hindi ko talaga maintindihan kung ano ang ibig sabihin nito hanggang sa maranasan ko ang Chief of Staff Role.
Iyon ay marahil ang mga bagay na nasa itaas ng isip para sa akin pagdating sa ilan sa mga bagay na hindi naiintindihan ng karamihan sa mga tao tungkol sa pinuno ng papel ng kawani.
Jeremy AU: [00:16:23] Ang isang kagiliw -giliw na bahagi ang iyong pinili na tumuon sa kwento ng paglago ng Indonesia mula sa isang pananaw sa teknolohiya, hindi lamang bilang isang ehekutibo, bilang isang pinuno ng kawani sa teknolohiya, kundi pati na rin mula sa edukasyon. Ako ay uri ng mausisa bago tayo sumisid sa mga vertical ng industriya, bakit ang Indonesia?
Peter Gumulia: [00:16:44] Iyon ay isang mahusay na katanungan, Jeremy, at nagkaroon ako ng oras sa paaralan ng negosyo upang talagang isipin kung ano ang nais kong gawin. Anong uri ng epekto ang nais kong gawin sa pamamagitan ng gawaing ginagawa ko? At talagang bumababa ito kung saan ako maaaring maging kapaki -pakinabang? Sa palagay ko bago ang paaralan ng negosyo ay lagi kong naisip ang tungkol sa aking karera bilang isang hakbang na bato pagkatapos ng isa, at sa palagay ko ay medyo pangkaraniwang landas na hinahabol ng karamihan sa mga kabataan sa labas ng kolehiyo. "Ginawa ko si X upang makagalaw ako sa y, ginawa ko upang makagalaw ako sa Z."
Ngunit ngayon naiisip ko ang tungkol sa mga bagay na napaka, naiiba. Ngayon naiisip ko ito nang higit pa, isa, saan ako maaaring maging kapaki -pakinabang? Dalawa, ano ang mga problema na sa palagay ko ay maaari akong mag -ambag sa paglutas para sa susunod na hindi bababa sa 10 taon ng aking buhay? Dahil nangangailangan ng maraming oras upang malutas ang isang makabuluhang problema. At pagkatapos tatlo ay saan ako magiging masaya? Alam mo, sa maraming, maraming mga paraan, kung sa palagay ko hindi ako ang tamang tao na malulutas ang problema, alam ko na hindi ko lang ito gagawin dahil ang paglalakbay ay talagang napakahirap, at napakahirap, at kailangan mong alagaan ang problema na iyong nalulutas.
Kung wala kang pakialam dito, hindi ka magiging masaya. Kung hindi ka masaya, hindi ka maaaring maging isang mabuting pinuno, at hindi ka makakagawa ng isang magandang trabaho , di ba? Para sa akin, ganyan ang iniisip ko tungkol sa aking karera ngayon, at upang sagutin ang iyong katanungan kung bakit ang Indonesia, ang Indonesia ay nasa isang napaka -kagiliw -giliw na punto, di ba? Sapagkat ito ay talagang lumilipat mula sa isang bansa na may kasaysayan na nakasalalay sa mga likas na yaman at kalakal sa isang ekonomiya ng impormasyon kung saan tayo ay nasa desperadong pangangailangan ng isang malaking dami ng mataas na bihasang paggawa.
Mayroong ganap na zero dahilan kung bakit ang Indonesia ay hindi maaaring maging sa parehong antas ng India, o marahil sa China isang dekada na ang nakalilipas. Sa palagay ko ang isang bagay na mayroon ang Indonesia ay ang manipis na dami ng mga tao. Hindi isang buong tao ang nakakaalam na halos ang laki ng US pagdating sa kabuuang bilang ng mga tao na naninirahan sa bansa , at sa gayon ay pasulong ako palagi akong nakakaakit ng paksa sa paligid ng socioeconomic kadaliang kumilos, kaya't kung bakit ako sumali sa Gopay, dahil tunay na, panimula na naniniwala na ito ay nagbibigay ng tulay para sa maraming mga tao na marahil ay hindi kailanman nag -access sa mga pinansyal o serbisyo sa nakaraan, ngunit ngayon ay ginagawa nila dahil sa mga teknolohiya na mayroon lamang sa merkado.
Pangalawa ay edukasyon. Gusto kong magtaltalan na ang edukasyon ay ang nag -iisang pinakadakilang tool para sa kadaliang kumilos ng socioeconomic sa anumang bansa. Gusto kong magtaltalan na ang edukasyon ay marahil ang pangunahing integral na bahagi ng mga pamilyang Indonesia pagdating sa dangal sa sarili, at sasabihin ko rin na ang edukasyon ay isang napaka-kumplikadong industriya kung saan ang mga problema ay halata sa karamihan ng mga tao ngunit ang solusyon ay hindi malinaw. Nangangailangan ito ng pakikipagtulungan sa publiko-pribado, nangangailangan ito ng pagbabago, nangangailangan ito ng mga pangunahing reporma, at nangangailangan ito ng mga taong handang mag-isip ng mga bagay sa labas ng kahon at handang iling ang mga bagay.
Iyon ang dahilan kung bakit hulaan ko na masigasig ako sa pagbabalik sa Indonesia pagkatapos ng paaralan ng negosyo at kaya, sa aking sariling maliliit na paraan, ay nag -aambag sa paglutas ng problemang ito.
Jeremy AU: [00:19:47] Ano ang pagkakataon na nakikita mo sa edukasyon na nabanggit mo lang?
Peter Gumulia: [00:19:51] Maraming mga pagkakataon sa edukasyon. Sa palagay ko maaari mong makita sa Indonesia na, ngayon, mayroong isang paglaganap ng iba pang mga kumpanya na popping kanan at kaliwa. Kapag iniisip ko ang tungkol sa mga pagkakataon, iniisip ko ang tungkol sa kung ano ang problema na malulutas sa merkado. Ano ang mga puntos ng sakit na maaari nating makatulong na maibsan ang marami sa mga mahahalagang stakeholder sa merkado? Ang isang agarang bagay na nasa isipan ay ang mga guro, halimbawa.
Ang mga guro sa Indonesia ay hindi nagbabayad, at sa palagay ko ito ay totoo para sa karamihan ng mga bansa. Ang isa sa mga pinakamahalagang propesyon sa bansa, ngunit sa gayon ay hindi nagbabayad. Walang nais na maging isang guro bilang isang resulta, at iniiwan namin ang pinakamahalagang tungkulin pagdating sa pagbuo ng susunod na hanay ng henerasyon ng mga Indones, at hindi incentivizing ang aming tamang pagsasanay, ang tamang istraktura ng insentibo para doon, maraming mga puntos ng sakit na maibibigay sa mga guro, tama? Paano natin magagamit ang teknolohiya upang makalikha tayo ng isang mas scalable solution pagdating sa pagtuturo at pag -aaral, upang mas mahusay nating mabayaran ang mga guro? Kung ang mga guro ay mabayaran nang mas mahusay, kung gayon maaari nating maakit ang mas mahusay na talento sa espasyo ng pagtuturo, at kung mas mahusay ang pagtuturo, maaari tayong magkaroon ng mas maraming mga mag -aaral, at magpapatuloy ang siklo.
Oo, sa palagay ko pagdating sa mga pagkakataon, tiyak na maraming mga pagkakataon na umiiral doon. Ang isa pang bagay din na talagang nabighani sa akin ay kapag iniisip ko ang tungkol sa aking sariling paglalakbay, at itinuturing ko ang aking sarili bilang isang masuwerteng tao, si Jeremy. Napaka -swerte ko. Masaya akong makipag -usap nang kaunti tungkol sa aking sariling kwento kung paano ako lumaki at tungkol sa aking pamilya din, ngunit kapag iniisip ko ang tungkol sa aking sariling pag -aaral, marami itong nangyari sa loob ng paaralan, ngunit ang karamihan sa mga ito ay sasabihin ko rin sa labas ng paaralan. Kaya paano natin talaga bibigyan ng kapangyarihan ang mga magulang, halimbawa, upang matulungan ang kanilang mga anak o magpatuloy na mabuo ang kagalakan ng pag -aaral?
Kapag nakikipag -usap ka sa maraming mga mag -aaral sa Indonesia ngayon, medyo hindi nakakaintindi sa isang kamalayan na lahat sila ay nabigyang diin sa paaralan lahat sila ay nagreklamo tungkol sa paaralan silang lahat ay nasasabik sa mga pagsusulit, ng mga homeworks, lalo na sa panahon ng Covid. Ang isa sa mga bagay na lagi akong nabighani ay kung paano natin mas madali para sa mga magulang. Ang pagkakatulad na nais kong gamitin ay hindi namin kailangang pilitin ang kanilang mga anak na kumain ng mga veggies at magreklamo tungkol dito. Paano natin mai -instill ang kagalakan ng pag -aaral pabalik sa mga bata? At sa palagay ko ay napakahalaga, tulad ng isang mahalagang sangkap upang maging isang buhay na mag -aaral.
Jeremy AU: [00:22:14] Sa palagay ko ay mahusay na nakikita mo ang gayong pagkakataon sa industriya para sa edukasyon sa Indonesia at Timog Silangang Asya, at ang aking sarili na may karanasan sa ed tech ay sumasang -ayon din at sumang -ayon sa kalakaran na iyon. Gayunpaman, palaging nagsisimula ito sa isang personal na kwento, di ba? Ano ang iyong personal na kuwento para sa kung bakit ka nagmamalasakit sa teknolohiya ng edukasyon pabalik sa bahay?
Peter Gumulia: [00:22:36] Iyon ay isang mahusay na katanungan Jeremy, at sa palagay ko ang sagot sa tanong na iyon ay itinuturing kong aking sarili bilang isang napaka, napaka masuwerteng tao. Lubos akong mapalad at masuwerte na magkaroon ng mga pagkakataon na mayroon ako at makakapunta kung nasaan ako ngayon. Kapag naiisip ko ang tungkol sa aking sariling personal na paglalakbay at paglalakbay ng aking pamilya, madalas akong nagtataka sa kung gaano kami kapansin -pansin.
Upang mabigyan ka ng kaunting konteksto, ang aking mga lolo at lola ay lumipat sa Indonesia, at ang aking mga magulang ay lumaki nang hindi gaanong. Ang aking ama, dati niyang sinabi sa akin ang mga kwento tungkol sa kung paano siya lumaki na nagbebenta ng mga bloke ng yelo. Sa literal, ang mga bloke ng yelo sa kalye ng Jakarta, upang makaya niya ang matrikula para sa kanyang edukasyon pati na rin ang edukasyon ng kanyang mga kapatid. Ang aking ama ay nagmula sa isang pamilya na may pitong.
Bagaman ang aking katotohanan ay inamin na malayo ay tinanggal mula doon, kaya't ang aking ama kahit na hindi siya nagtapos sa labas ng kolehiyo, natapos siyang mahusay na gawin, ay nagawa ang edukasyon sa kolehiyo para sa akin at sa aking kapatid na lalaki sa ibang bansa, at palaging nabighani sa akin kung gaano kamangha -mangha ang kanilang kwento. At kahit na ang aking katotohanan ay malayo na tinanggal mula doon, palagi akong nagtataka, ang kwento ng mga taong pumapasok sa Indonesia noong unang bahagi ng ika -19 na siglo, upang maalis ang hagdan ng socioeconomic. Palagi lamang nating naririnig ang tungkol sa mga kwentong tagumpay, tulad ng halimbawa ng aking ama. Ngunit hindi namin talaga naririnig ang mga kwento tungkol sa mga taong hindi gumawa nito.
Sa katunayan, alam mo noong nakikipag -usap ako sa aking ama at tinanong siya tungkol sa, "Hoy, lahat ng mga tao na lumaki ka, nasaan sila ngayon?" Marami sa kanila ang hindi gumawa nito, Jeremy, at maaari akong maging isa sa kanila, napakadali. Hindi iyon dahil sa espesyal kami. Ito ay marahil marahil tayo ay nasa tamang lugar sa tamang oras, nakarating sa tamang pagkakataon, lahat dahil sa swerte. At parehong bagay sa akin. Hindi kami nagkaroon ng mga problema sa paglalagay ng pagkain sa mesa ngunit sasabihin ko na lumaki kami na medyo katamtaman at nanirahan kami sa isang maliit na bahay sa isang kapitbahayan, halimbawa, na may isang mahusay na sentro ng Ingles, kaya mayroong mom at pop shop na itinuro ng isang guro ng Singaporean, talaga, na napaka, napaka mahigpit. Kinamumuhian ko ang guro na iyon noon. Palagi kong kinaladkad ang aking mga paa na papasok sa mga klase.
Ngunit ang aking mga magulang ay palaging, isang kombinasyon ng mga ito tulad ng, "Hoy, kapag lumaki ako, hindi ako nagkaroon ng pagkakataong ito, kaya pumunta ka." Wala kang pagpipilian, kaya siguro palagi akong may diin na ito ng, "Hoy, kung hindi mo sinasamantala ang mga pagkakataon na ipinakita sa iyo, kung gayon ano ang ginagawa mo?" Ito ay talagang isang kombinasyon sa amin na naninirahan sa tamang lugar, ang aking mga magulang ay mahigpit, at mayroong guro ng Singaporean na nangyari lamang na nakatira sa aming kapitbahayan at magbukas ng isang sentro ng Ingles, halimbawa.
At ang pundasyong iyon na binuo ko noong bata pa ako ay talagang naging isang instrumental na papel at isa sa mga dahilan kung bakit ako nabighani tungkol sa uri ng puwang ng afterschool ay ngayon, Jeremy, kapag iniisip mo ang tungkol sa Indonesia, ang karamihan sa mga magulang ng Indonesia ay naghahanap ng pandagdag na edukasyon sa tuktok ng paaralan, upang makadagdag sa anuman na ito ay itinuro sa paaralan. Ngunit ang pinakamahusay sa pinakamahusay na pandagdag na edukasyon ngayon ay nakalaan para sa mga taong nasa tuktok ng hagdan ng socioeconomic, at mayroong isang napaka direktang ugnayan sa pagitan ng kalidad ng programa at ang kakayahang magamit at pag -access ng mga serbisyong ito.
At para sa akin ang problema na nais kong malutas ay kung paano natin ito maa -access sa mas maraming mga tao upang ang kinalabasan ng buhay ng isang indibidwal sa Indonesia ay hindi gaanong tinutukoy ng kung saan sila ipinanganak o kung ano ang ipinanganak o kung ano ang kanilang katayuan sa socioeconomic, ngunit higit pa sa merito. Di ba? Ang pagsisikap na inilalagay nila. Ang kanilang grit at tiyaga, at ang kanilang pagpayag na ilagay sa gawaing kinakailangan upang magawa ang mga bagay.
Nabighani ako tungkol sa pagbibigay kapangyarihan sa mga tao sa puwang ng programa ng afterschool, at ngayon ay nagtatayo ako ng isang online na platform ng pag-aaral ng Ingles para sa K-12 sa Indonesia, talagang may layunin na gawing mas maraming bansa ang isang bilingual na bansa, dahil lahat tayo ay lubos na sumasang-ayon dito na upang ang Indonesia ay talagang magsisikap na maging susunod na malaking bagay o ang susunod na ekonomiya ng impormasyon, ang pangangailangan para sa Indonesia na nagtatrabaho upang makipag-ugnay sa pandaigdigang ekonomiya ay tumataas.
Sa katunayan, kahit na ako ay nasa Gopay na nangunguna sa isang medyo napakalaking koponan, napansin ko ang isang direktang ugnayan ng mga tao na gumawa nito sa tuktok na may kanilang kakayahang magsalita ng Ingles, halimbawa, sapagkat ito ay tulad ng isang selyo ng kumpiyansa para sa maraming tao. Kaya, paano natin ito mas madaling ma -access sa lahat sa halip na nakalaan lamang sa mga tao na nasa tuktok ng socioeconomic hagdan?
Jeremy AU: [00:26:51] Alam mo, pambalot, sa hinaharap at pupunta ka sa 20 taon, ano ang iyong pag -asa para sa Indonesia?
Peter Gumulia: [00:33:39] Wow, iyon ay isang malaking katanungan. Sa palagay ko maraming bagay ang nasa isip. Isa, inaasahan ko na ang Indonesia ay magiging isang internasyonal na mapagkumpitensyang talento kung saan ang mga kumpanya sa buong mundo ay titingnan ang Indonesia bilang isang mapagkukunan ng mataas na kalidad na talento. Pangalawa, inaasahan ko na ang Indonesia ay magiging higit pa sa isang pantay na lipunan kung saan ang bawat isa ay may pantay na pag -access sa mataas na kalidad na edukasyon, ang bawat isa ay may dignidad na makakuha ng mahusay na pangangalaga sa kalusugan, ang pangangalaga sa kalusugan at edukasyon ay hindi na isang pribilehiyo ngunit isang pangunahing karapatan ng tao para sa bawat solong Indonesian. At pagkatapos ay sa palagay ko, pangatlo, inaasahan kong ang Indonesia ay higit pa sa isang mapagparaya na lugar. Ang plurality sa Indonesia ay isa sa mga pangunahing halaga na itinuro ng aming mga founding father. Sa palagay ko nakagawa kami ng mga makabuluhang hakbang mula pa sa aming kalayaan, ngunit, sana sa susunod na 20 taon maaari nating ilipat nang higit pa patungo sa isang direksyon kung saan ang ating bansa ay mas mapagparaya, kung saan ang bawat isa ay may pantay na pag -access sa mataas na kalidad na edukasyon at pangangalaga ng kalusugan, at ang pagkakataon para sa socioeconomic kadaliang mapakilos, pati na rin ang pag -asa ng Indonesia Sa mga tao at ang kabaitan ng mga tao, at hindi na nakikita bilang isang ikatlong bansa sa mundo na walang marami, ngunit sa palagay ko maraming dapat gawin upang maipakita kung sino tayo bilang isang bansa na pasulong.
Jeremy AU: [00:35:18] Galing. Maraming salamat, Peter.
Peter Gumulia: [00:35:21] Oo, maligayang pagdating. Ito ay naging masaya.
Jeremy AU: [00:35:24] Salamat, Peter.