Reuben Noronha: Mga Consultant kumpara sa Mga Tagapagtatag, mula sa Pagkabigo hanggang sa Zilingo & On Deck kumpara sa Entrepreneur Una - E93

"Kailangan mo ring paalalahanan ang iyong sarili na sumusulong ka sa ilang magkakaibang sukat at maaaring hindi ka magkaroon ng kahulugan sa iyo sa puntong iyon. Ngunit sa linya, tumingin kami sa likod at maging tulad ng," Oh wow, doon ako nagsimula. At talagang gumawa ako ng maraming pag -unlad. "At ganyan ang pagtingin ko dito. Paalalahanan ang iyong sarili ang mga araw ay sobrang pataas at pababa. Mababahala ka sa isang araw. Magiging masaya ka sa ibang araw, at ang pamamahala na iyon ay napakahalaga. Mayroong isang pagkakataon na hindi ko maabot ang layunin na itinakda ko para sa aking sarili, ngunit okay lang iyon dahil talagang gumawa ako ng pag -unlad sa paglalakbay ng anuman ang mas malaking layunin na nais kong gawin sa buhay." - Reuben Noronha

Ginugol ni Reuben Noronha ang huling ilang taon sa pagtatayo at pag -scale ng mga negosyo sa Asya. Itinatag niya ang kanyang unang kumpanya, si Nivaasa , isang co-living startup sa India, noong 2016 at pinatakbo ito ng ilang taon bago ibenta ito. Pagkatapos ay nagkaroon siya ng pagkakataon na lumipat sa Timog Silangang Asya upang magtayo at mag -scale ng mga bagong vertical na negosyo sa Zilingo . Masisiyahan siya sa 0 hanggang 1 phase ang pinaka at pag -ibig ng mga koponan sa gusali. Kapag hindi nagtatrabaho, ginugugol niya ang kanyang oras sa pag -podcast, djing, at sinusubukan na maunawaan ang mundo ng cryptocurrency.

Ang episode na ito ay ginawa ni Kyle Ong .

Jeremy (00:00): 

Hoy, Reuben. Mabuti na magkaroon ka sa palabas. 

Reuben Noronha (00:02): Salamat Jeremy. Salamat sa isang tonelada sa pagkakaroon ko. 

Jeremy (00:04): Well, magagandang oras mula pa nang kami ay nakabitin sa negosyante muna, at ngayon sa kubyerta. Laging magandang makita ang isa pa, hindi ko alam, ang Founder Soul Slash Operator Soul doon. 

Reuben Noronha (00:20): 

Oo. Masaya akong nagulat nang makita ang mga taong kilala ko sa iba't ibang mga pamayanan ng Slack. Ako ay tulad ng, "Wow. Tulad ng ito ay nagiging cool." Tulad ng ikaw ay nasa slack na iyon at ngayon nasa slack ka na. Yeah, naging cool na. 

Jeremy (00:32): 

Oo, sa palagay ko ang isang bagay na napansin namin ay ang komunidad ng tagapagtatag ay masikip sa buong mundo. At sa maraming beses kapag gumagawa ako ng isang podcast o nakikipag -usap sa isang tao, lumiliko na alam natin ang ibang tao na isa ring tagapagtatag sa buong mundo. Ito ay tulad ng isang maliit na lugar. At pagkatapos kung mag -zoom ka sa isang antas na mas malalim sa Timog Silangang Asya, pagkatapos ay mas magaan. Di ba? Ang bawat tao'y tulad ng, hindi ko alam, isang antas ng paghihiwalay, matapat, mula sa bawat isa o dalawang degree. 

Reuben Noronha (00:58): Madali. Madali. 

Jeremy (00:58): 

Si Rubin at nasasabik akong ibahagi ang iyong paglalakbay dahil naging consultant ka sa Bain na katulad ko, ngunit ikaw din ay naging at tagapagtatag ng iyong sariling pagsisimula. At pagkatapos ay naging isang operator ka rin sa isang mabilis na pagsisimula ng paglago na papunta sa pagiging isang unicorn hanggang sa tumama si Covid, na naging sanhi ng lingo. Maraming mga kagiliw -giliw na karanasan sa paglalakbay. At ngayon mayroon ka ring sariling podcast, kaya maraming upang masakop. Ngunit sabihin lamang sa amin ng kaunti tungkol sa iyong sarili. Sabihin sa amin ang tungkol sa kung sino si Reuben. 

Reuben Noronha (01:30): 

Ako ay nagmula sa India. Ipinanganak ako sa bayan ng baybayin ng Goa at lumipat sa hilaga ng India at lumaki doon. Umuwi ako upang magsimula ng isang napaka -normal na pamilya. Ako at ang aking ina, tatay, at ang aking kapatid na babae. Nanay at tatay uri ng paglipat sa hilaga ng India upang makakuha kami tulad ng isang mahusay na edukasyon. Nanirahan sa, sa Faridabad, na kung saan ay isang maliit na bayan ng Delhi. Nag -aral, lumaki doon, nagpunta sa unibersidad upang makakuha ng isang degree sa ekonomiya. At iyon ay uri ng isang napaka -mahalagang sandali dahil sa kurso mula sa paaralan at paglipat sa unibersidad, tulad ng para sa marami, maraming mga tao na uri ng nakuha ng isang degree sa ekonomiya. Sinundan ang karaniwang landas kung saan ang pinakamahusay na trabaho sa labas ng unibersidad ay nagsisimula sa pagkonsulta. Sa kabutihang -palad pinamamahalaang upang makapasok sa Bain. Nagtrabaho ako doon nang halos ilang taon, ngunit alam ko sa likuran ng aking isip na sa huli ay nais kong magsimula ng isang bagay. Maglalaro ako sa iba't ibang mga ideya sa unibersidad. Ako ay bahagi ng club ng entrepreneurship, kaya at iba pa. 

Matapos ang dalawa at kalahating taon sa Bain, alam na nais kong magsimula ng isang kumpanya. At ang aking co-founder sa puntong iyon, siya ang aking batchmate sa kolehiyo. Kami ay nanirahan nang magkasama, at pagkatapos gawin ang aming unang trabaho, napagpasyahan namin na sisimulan namin ang kumpanyang ito. Sinimulan namin ang kumpanyang ito pabalik noong 2016 na tinatawag na Nevasa, na karaniwang isang co-living provider. Maaari mong isipin ito halos tulad ng nagtatrabaho kami para sa tirahan, ngunit kung narito ka sa Singapore, ang mga kumpanya tulad ng Hmlet, Cove ay magkatulad na modelo ng negosyo, kung saan pamahalaan namin ang mga apartment at mga pag -aari para sa mga panginoong maylupa at uri ng pag -upa sa kanila sa mga nangungupahan at uri ng paglikha ng isang mas mahusay na karanasan gamit ang teknolohiya. Ginawa iyon ng mga dalawa at kalahating taon, at iyon ay tulad ng aking unang karanasan sa pagiging isang tagapagtatag. Marami nang natutunan sa pamamagitan ng karanasan na iyon. Malayo ito sa nakikita mo sa mga pahayagan at balita sa paligid ng lahat ng kaakit -akit. Ito ay higit pa, mas mahirap, ngunit itinuro nito sa akin kung ano ang ibig sabihin nito na maging isang tagapagtatag at kung ano talaga ang ibig sabihin nito upang maging isang operator at magpatakbo ng isang negosyo. 

Literal na ginawa ang lahat mula sa, paglipat ng mga kasangkapan sa pag -uuri ng mga namumuhunan na namumuhunan, lahat ng bagay sa ilalim ng araw. Mayroong halos dalawa at kalahating taon, at napagtanto namin na wala sa isang industriya, isang puwang na hindi namin nais na maging sa katagalan. Ibinenta namin ang kumpanya, lumabas. At pagkatapos, ako ay tulad ng, "Okay, ano ang susunod kong gagawin?" Sa kabutihang -palad uri ng, alam ko ang isang tao na dapat magtrabaho bilang Zilingo sa puntong iyon ng oras, ay bumaba sa Zilingo upang mabuo ang pangkat ng monetization. Ngunit sa simula ay tulad ng, "Mayroon kaming isang bungkos ng mga bagay na dapat gawin. Maaari ka bang dumating at makakatulong?" Ako ay tulad ng, okay. 

Nagtayo ng isang bungkos ng mga negosyo sa Zilingo, kabilang ang negosyo sa pinansiyal na serbisyo, kabilang ang aming mga serbisyo ng software, ang stack. At huli noong nakaraang taon noong Hulyo, napagpasyahan kong nais kong bumalik at simulan muli ang aking sariling kumpanya. Ito ay ang pandemya, kaya't ito ay, sa mundo ay ang bagay na hindi dapat gawin, ngunit para sa akin ito ang pinaka -halatang bagay na dapat gawin. Nagpasya na manatiling muli, sumali sa EF kung saan kita nakilala. At oo, naroroon ako ngayon. Kasabay nito, ang uri ng tulad ng paglulunsad. Tulad ng inilunsad ko ang aking podcast. Gumagawa ako ng mga video. Medyo dj ko. Oo, ang paggawa ng isang bungkos ng mga random na bagay sa gilid, ngunit oo, talaga na hindi masyadong maikling pagpapakilala sa akin at sa aking paglalakbay hanggang ngayon. 

Jeremy (04:31): 

Oo. Iyon ay gumagawa ng maraming kahulugan. Napaka -usisa ko lang, malinaw naman na napakaraming pupuntahan. At maraming tao ang madalas na nagtanong sa kanilang sarili at sabihin, "Dapat ba akong magsimula sa pamamahala ng pagkonsulta tulad ng unang yugto ng aking karera? Dapat ba akong dumiretso sa mga startup o pagiging isang tagapagtatag?" Ako ay uri ng mausisa, ano ang natutunan mo kay Bain na inalis mo para sa natitirang karera mo? 

Reuben Noronha (04:54): 

Iyon ay isang mahusay na katanungan dahil sa palagay ko kung ano talaga si Bain, talagang nagturo sa akin ay kung paano lumipat mula sa isang napaka -mindset sa unibersidad sa isang propesyonal na pag -iisip. At sa palagay ko ay sobrang, sobrang mahalaga. At tunay, tila medyo walang halaga, ngunit nakita ko ang maraming mga tao na tulad ng sumali sa mga startup, kahit na sa Zilingo, mula mismo sa unibersidad at mga pangunahing bagay tulad ng, "Paano ka sumulat ng isang nakabalangkas na email?" Ay tulad ng, natutunan mo ang mga mahirap na kasanayan sa pagkonsulta. At hindi ko sasabihin na ang mga iyon ay ang tanging natutunan mo, ngunit ang uri ng bilang isang koponan ng pag -aaral lamang kung paano gumana sa isang napaka -propesyonal na setting ay ibang -iba mula sa kung paano ka nagpapatakbo, sa isang club sa kolehiyo o isang unibersidad, marahil isang pagbaril ng kumpanya sa kolehiyo. Sa palagay ko iyon ay isang malaki, malaking kasanayan, na nararamdaman ko pa rin, ginagamit ko pa rin ngayon. 

Sinasabi ng mga tao, "Oh, gumawa kayo ng mga slide." Oo, gumawa kami ng mga slide. Ngunit sa pagtatapos ng araw, kung kailangan mong makipag -usap sa isang buong negosyo sa 10 slide, hindi madali. Pakiramdam ko ay ang mahirap na kasanayan ng talagang pagpapatakbo sa isang propesyonal na pag -setup ay marahil isa sa mga pinakamahalagang bagay na inalis ko sa Bain na patuloy kong ginagamit ngayon, at tulad ng isang analytical mindset. Sa palagay ko sa pagkonsulta kailangan mong maging mataas, mataas na data na hinihimok. Kailangan mong maging lubos na analytical at ito ay uri ng makakatulong sa iyo na ibaluktot ang kalamnan na iyon. Sa loob ng dalawang taon, dalawa at kalahating taon upang literal na tulad ng talagang hinihimok ng data, pagiging napaka -analytical, alam kung paano matapos ang mga bagay sa loob ng mga takdang oras. Oo, maaari mong gawin itong mas mahusay, ngunit kailangan mong tapusin ito sa sabihin na ang dami ng oras. Tulad ng mga kasanayang iyon, sa palagay ko, hindi ka natututo sa unibersidad. Ang pagkonsulta, sa palagay ko ay isang mahusay na lugar upang magturo, at alamin ang uri ng mga bagay -bagay. 

Jeremy (06:34): Oo. Ang komunikasyon ay susi at tulad ng isang pangunahing kasanayan upang malaman. Sa palagay ko ang biro ay tulad ng sa unibersidad, kung hindi ka sumulat ng limang pahina upang ipaliwanag ang isang bagay, hindi ka nakakakuha ng tama. 

Reuben Noronha (06:34): Oo. 

Jeremy (06:47): At sa negosyo ng lahat ay tulad ng, "Kung hindi mo maipaliwanag ito sa akin nang mas mababa sa 60 segundo, wala ako sa silid na ito." 

Reuben Noronha (06:47): Eksakto. Tama, 100%. 

Jeremy (06:54): 

Oo. Sa palagay ko naramdaman kong maraming tao ang hindi timbang na komunikasyon bilang isang kasanayan upang magturo o matuto, dahil sa palagay ko mayroon tayong mindset sa unibersidad kung saan mas mahaba ang mas mahusay at mga buod, ang pagbubuod at pagkabagot ay tinitingnan nang matapat. Di ba? Mas madaling magsulat ng mahabang papel kaysa sa buod ng isang mahabang papel. 

Reuben Noronha (07:16): 

Oo, talagang. Kahit na tulad ng sa Bain Tandaan, mayroon kaming bagay na tinatawag na sagot muna. Palagi kang kailangang sagutin muna. Tulad ng, patuloy pa rin akong ginagamit ngayon. Kapag may nagtanong sa akin ng isang katanungan, hindi ito ang proseso kung paano ako nakarating doon. Tulad ng pagsisimula mo sa sagot at pagkatapos ay tulad mo, "Okay, kung nais mong malaman kung paano kami nakarating sa sagot na iyon, puntahan natin ito." Ngunit ang mga bagay na ganyan, nag -drill ito sa pagkonsulta. Kailangan mo munang sagutin. Kailangan mo munang sagutin. 

Jeremy (07:38): Oo, eksakto. Kunin ang sagot at ilagay ang iyong punto ng view sa likod nito. Di ba? 

Reuben Noronha (07:41): Oo. 

Jeremy (07:42): Kung hindi, ang lahat ay tulad ng, ano ang punto ng pag -uusap mo nang minuto, isang minuto dalawa, minuto tatlo. Tulad ng, sasabihin mo ba oo o hindi? Pupunta ka ba, pataas o pababa, di ba? 

Ang isang kagiliw -giliw na bagay ay malinaw naman, marami kang natutunan mula sa Bain sa mga kasanayang iyon. Sasabihin mo ba, para sa mga nagtatapos at nagsisikap na timbangin sa pagitan ng pagsali sa isang consulting firm o isang bangko o ilang iba pang institusyon ng mga propesyonal na serbisyo, dahil nasa nangungunang 3% hanggang 5% ng iyong cohort at makakapunta sila doon, kumpara sa pagsali sa isang pagsisimula, kumpara sa pagtatatag ng kanilang sariling pagsisimula, ano ang inirerekumenda mo kay Reuben? 

Reuben Noronha (08:26): 

Oh tao. Hindi ko alam kung gusto ng mga tao ang sagot na ito, ngunit ... siyempre, ang isang malaking caveat ay nakasalalay sa isang bungkos ng mga bagay at pinag -uusapan namin ang dobleng pag -click dito. Ngunit kung ikaw ay isang taong katulad ko, na nangangahulugang isang dalisay na heneralista, personal kong sasabihin, magsisimula, magtatrabaho sa pagkonsulta upang magsimula, kung mayroon kang pagkakataon na gawin iyon. Kung mayroon kang isang pagkakataon upang simulan ang pagtatrabaho sa isang mahusay na kompanya ng pagkonsulta, sasabihin ko na gawin iyon at gawin iyon nang puro sa mindset na, "Uy, ito ay isang paraan upang matapos." At sasabihin ko, magsimula doon. 

Sa pangkalahatan, ang pagtatrabaho sa isang pagsisimula, sa palagay ko ang pagtatrabaho sa mga startup ay kamangha -manghang. At ang dami ng paglago na maaari mong maranasan ay exponential. Ngunit muli, ito ay isang hit o miss. Mayroong isang pagkakataon na maaari kang lumaki nang malaki o walang mangyayari. 

At mas masahol pa ito para sa pagsisimula ng iyong sariling kumpanya. At sa palagay ko ay uri ng marahil tulad ng isang aralin para sa aking sarili sa natitirang bahagi ng aking buhay, iyon ay kung hindi ka gusto, magsimula ng isang kumpanya, kung talagang, nais mong malutas ang isang problema, hindi dahil nais mong magsimula ng isang kumpanya. Iyon marahil ang pinakamasama dahilan upang magsimula ng isang kumpanya. Bakit? Dahil gusto kong magsimula ng isang kumpanya. Kung nais mong malutas ang isang problema at walang ibang nalulutas ang isang problema, at hindi ka makakaligtas kung ang problemang iyon ay hindi malulutas, at ang tanging paraan upang gawin ito ay nagsisimula ng isang kumpanya, marahil ay isang magandang dahilan upang magsimula ng isang kumpanya. 

Kung ikaw ay nasa isang unibersidad at ipinapalagay mo na mayroon kang lahat ng mga pagpipiliang ito na bukas sa iyo, personal kong sasabihin, magtrabaho sa pagkonsulta sa loob ng ilang taon, itayo ang kasanayan na iyon. Ang halaga ng tatak ay nakakatulong ng maraming. Ngunit laging tandaan na ito ay isang paraan upang matapos. Sa palagay ko kung anong pagkonsulta ang gagawa ng isang daang porsyento na gawin mo ay, magiging komportable ka sa suweldo, magiging komportable ka sa pamagat, at "Oh, nagtatrabaho ako para kay McKinsey. Nagtatrabaho ako para kay Bain." At hindi ka na magtatapos sa pag -alis, ngunit kailangan mong ipangako sa iyong sarili na, "Okay, gagawin ko ito para sa maikling panahon at aalis ako at sa huli ay gagawin ko iyon." 

Dahil nakikinig ako sa isang podcast sa ibang araw, at kung ano ang kawili -wili ay ang average na edad ng isang tagapagtatag, sa palagay ko sa Estados Unidos, hindi ko alam ang mga caveats, ngunit marahil mayroong ilang halaga ng pera o isang bagay na tulad nito, ay sa isang lugar sa kalagitnaan ng thirties. Hindi ito, isang 21 taong gulang. At oo, magkakaroon ng sobrang matalinong 21 taong gulang, ngunit kung titingnan mo ang mga average, marahil hindi. Hindi ko alam, iyon ang aking dalawang sentimo at iyon ang uri ng, personal na payo ni Reuben. Dalhin ito ng isang pakurot ng asin sa sasabihin ko. 

Jeremy (10:39): 

Oo, lubos akong sumasang -ayon sa iyo. At sa palagay ko ang paraan ng pag -iisip ko tungkol dito, ito ay isang riff sa sinabi mo, ay maraming mga magagaling na tao na matutunan, napakaraming magagaling na mentor, napakaraming magagaling na coach. At marami sa kanila ang nasa mga propesyonal na kumpanya ng serbisyo o din sa mga startup. At sa palagay ko kapag nagtatapos ka lang ay isang magandang pagkakataon upang malaman ang isang bagay mula sa isang tao. Sapagkat sa tingin ko kapag nakakita ka ng isang bagay tungkol sa iyong sarili, ikaw ay uri ng miss out, foreclose opportunity ka upang matuto mula sa mga magagaling na tao. At pagkatapos kung mag -zoom ka ng kaunti pa sa pagitan ng pagsali sa isang kumpanya tulad ng McKinsey, bilang isang BCG kumpara sa pagsali sa isang pagsisimula, sa palagay ko eksakto, tulad ng sinabi mo, mahirap sabihin mula sa labas kung ang pagsisimula ay gagawin itong hindi, o mas mahalaga kung ang boss ay mabuti o hindi, tama? Hindi bababa sa, kung minsan sila ay mahusay na mga tao at kung minsan, hindi ito napakahusay dahil ang problema ng kumpanya, o ang boss ay hindi maganda. Di ba? 

Reuben Noronha (11:36): Oo. 

Jeremy (11:36): 

Sapagkat sa palagay ko ay nasa BCG, McKinsey palagi silang palaging mahusay na mga tagapamahala. Sa palagay ko ang average na manager doon, sa pag -retrospect, pabalik pagkatapos ay tulad ko, "Oh, ang average na manager na ito ay hindi maganda kumpara sa superstar manager na ito." Ngunit pagkatapos kapag nasa labas ka ng sinapupunan ng pagkonsulta sa pamamahala, tulad mo, "Oh, maghintay." Ang average ay mas mataas kaysa sa average ng pamamahala sa mundo ngayon. 

Reuben Noronha (12:05): 

Tama. Oo, sa mga startup, sa palagay ko ito ay isang hit o miss. At sa gayon sa palagay ko ang pinakamahusay na paraan, o kahit na magpasya kung sumali sa isang pagsisimula ay hindi kahit na kung ano ang ginagawa ng kumpanya, kahit na kung nasaan sila sa paglalakbay. Tungkol ito sa mga tao. Kung gusto mo talaga ang mga tao at gusto mo talagang magtrabaho sa kanila, hindi mahalaga kung sila ay CHD. Hindi mahalaga kung nagsisimula na lang sila. Sa pagtatapos ng araw, gugugol mo ang karamihan sa iyong buhay na araw at marahil medyo sa iyong gabi sa mga taong iyon. 

Ngunit pagkatapos, at sa labas ng unibersidad, wala kang pagkakataon na pag -uri -uriin ang lahat ng mga taong ito. Tulad ng naaalala ko sa pagkonsulta at ngayon sa pag -retrospect, ito ay isang hangal na tanong kapag sa pagkonsulta sa aking pakikipanayam ito ay tulad ng, "Reubin, saan mo nakikita ang iyong sarili sa limang taon?" At gusto ko ng sagot. At gusto ko, anong hangal na sagot. Tulad ng, hindi ko alam kung ano ang gagawin ko sa limang taon. Paano ka magtanong sa isang 21 taong gulang? Saan mo nakikita ang iyong sarili sa loob ng limang taon kung wala siyang alam tungkol sa mundo. Ngunit uri ng, sa palagay ko, ang iyong twenties ay uri ng, sa aking palagay, isang magandang oras upang pag -uri -uriin ang paggasta sa paggalugad tulad ng mga random na bagay. Tulad ng 19 taong gulang na si Reuben ay hindi kailanman iisipin na magsisimula ako ng isang podcast, ngunit narito ka. Nagpapatakbo ako ng podcast. 

Gumugol ng mga taong iyon uri ng pag -eksperimento at pag -isip kung ano ang talagang nasa labas at kung paano gumagana ang mundo. At pagkatapos oo, pagkatapos ay nasa isang mas mahusay na lugar na, sa sandaling kinuha mo ang lahat ng impormasyon, pagkatapos ay pag -uri -uriin ang magpasya sa nais mong gawin para sa susunod, marahil 20 taon. 

Jeremy (13:23): Oo. At kaya naglalakad ka sa Bain. Ikaw ay tulad ng, "ang pangarap ko sa limang taon ay upang gumawa ng kapareha at ulo 

... "Gumagawa lang ako ng mga salita para sa iyo. Hindi iyon totoo. 

Reuben Noronha (13:32): Oo. 100%. 

Jeremy (13:32): Ito ba? 

Reuben Noronha (13:34): Iyon ang ako. 

Jeremy (13:34): Ikaw iyon? Okay. 

Reuben Noronha (13:35): Ako ay tulad ng oo. Kapag nagpunta ako sa Bain, gusto ko, ano ang iyong layunin? Ako ay tulad ng, "Ang layunin ko ay upang maging isang kapareha sa Bain." Duh. Ano pa ang magiging layunin ko? 

Jeremy (13:43): Wala akong ibang nalalaman. Di ba? 

Okay. At pagkatapos ay lumalakad ka at pagkatapos ay sa ilang mga punto na gusto mo, "Alam mo kung ano? Mas gusto kong makita ang isang kumpanya sa halip." Ano ang kagaya ng paglipat na iyon? Sapagkat maraming mga tao ang naroroon na natigil sa McKinsey, Bain, BCG, dahil nakinig sila sa aming payo dalawang taon na ang nakalilipas o isang katulad namin. At kung gusto mo, nakuha nila ang mga kasanayan, at alam nila kung paano sumulat ng isang propesyonal na email. Alam nila kung paano mamili sa oras, at magsuot ng suit at maglakbay sa isang eroplano. Ano ang nangyari doon? Bakit bigla mong sinabi, mas gusto kong maging isang tagapagtatag kaysa sa isang kapareha? 

Reuben Noronha (14:23): 

Isang pares ng mga kadahilanan. Sa palagay ko ang mga maling dahilan sa oras na iyon, ito ang paaralan. Ito ay sa tingin ko bumalik noong 2013, 2014, hindi bababa sa India, tulad ng startup bubble, hindi ko sasabihin ang bubble, ngunit nagsisimula ang alon. Ang mga tao mula sa mga kolehiyo sa engineering higit sa lahat ay nagsisimula ng mga kumpanya at lumalaki sila at tunog lang ito, naramdaman nitong sobrang cool. At sa palagay ko ay bumalik din sa unibersidad, alam ko na iyon ay isang bagay na nais kong gawin sa ilang mga punto sa aking buhay. 

Oo, sa palagay ko sa puntong iyon ay gusto ko, "Kagaya ng pagkonsulta, ginagawa ng lahat. Gagawa ako ng isang bagay na hindi ginagawa ng lahat." At iyon ang uri ng aking pinakamalaking dahilan upang makapasok o laruan lamang sa ideyang iyon. Ngunit bakit, sa puntong iyon ng oras, nag -uuri ako, sa palagay ko ang unang dalawang taon sa Bain ay napakaraming paglaki. Kailan ako mag -uuri ng pag -pause at tingnan ang aking sarili, "Okay, anim na buwan na ang nakakaraan, ano ang ginagawa ko?" At makabuluhang lumaki ako bilang isang propesyonal sa mga huling anim na buwan. Para akong, "Okay, ipagpapatuloy ko ang paggawa nito." 

At sa palagay ko ang pangalawang tanong na tatanungin ko ang aking sarili ay, "Hoy, maaari ko bang palitan ang aking boss? Kung hindi sila pumasok sa trabaho bukas, magagawa ko ba ang kanilang trabaho"? At para sa akin, ito ang araw na masasabi kong oo sa tanong na iyon, na "alam mo kung ano? Maaari ko talagang palitan ang aking boss." Ay ang araw, hindi ako matututo nang marami para sa susunod na buwan, dalawang taon ng aking buhay dito dahil aabutin ako ng isa pang dalawang taon upang ma -promote sa papel na iyon. 

Labis na halos dalawa at kalahating taon, ang mga sagot sa parehong mga tanong ay, "Maaari ko bang palitan ang aking boss?" Ako ay tulad ng, "Oo, magagawa ko ito." At kahit na manatili ako rito para sa susunod na tatlo, apat na taon, nais ko bang makuha iyon? Ang sagot ay hindi. Masyadong mahaba. Para sa akin, mula sa puntong iyon upang maging isang kapareha, ito ay tulad ng walong taon. Ako ay tulad ng, "Oh tao. Sino ang nakakaalam kung ano ang mangyayari sa walong taon." 

Ako ay tulad ng, "Alam mo kung ano? Subukan natin ang mas mapanganib na bagay na dapat gawin. Magsimula tayo sa isang kumpanya." Ngunit sa palagay ko mas mahalaga, sa palagay ko para sa akin nang personal, ay tama ang aking co-founder. Gusto rin niya, nasa katulad na lugar. Nagtrabaho din siya sa pagkonsulta. Nais niyang magsimula ng isang kumpanya. At ang katotohanan na pareho nating gagawin ito ay marahil ang pinakamalaking dahilan kung bakit kami nagpasya sa puntong iyon, "Hoy, gawin natin ito." Dahil ang pagsisimula ng isang kumpanya lamang ay makatarungan, sa palagay ko, imposible. Hindi imposible, lubos na malamang na magtagumpay. Hindi dahil sa talento o katalinuhan. Ito ay tulad ng emosyonal na ito ay ganap na isang roller coaster. 

Ang katotohanan na ito, ang aking co-founder na si Lewis ay handa na upang magsimula ng isang kumpanya sa puntong iyon, at tulad ko, "Tao, ito ang aking pinakamahusay na pagkakataon. Kilala ko siya sa loob ng maraming taon. Kung hindi ako magsisimula sa kanya ngayon, hindi ko alam kung makakahanap ako ng isang mahusay na co-founder. Nagkaroon kami ng ilang halaga ng pagtitipid sa puntong iyon ng oras, kaya tulad ng, "Oo, subukan natin ito. Isang taon, at kung hindi ito gumana, hindi ito gumana." 

Jeremy (16:49): Paano mo mahahanap ang karanasan na itinatag? 

Reuben Noronha (16:52): 

Oh tao. Sa palagay ko ay isang bagay na dapat dumaan sa lahat, ngunit ito ay sobrang mahirap. Ito ay sobrang mahirap sa paglalakbay na iyon dahil nagpunta ako sa isang disenteng kolehiyo, at nagpunta ako sa Bain, kaya pumasok ka sa mundo na nag -iisip na parang ikaw ang tae. Ngunit pagkatapos ay simulan mo ang pakikitungo sa mga tao, at tulad ng naniniwala ako na ganyan ang pinakamalaking tseke ng katotohanan, tulad ng pinakamalaking sampal sa aking mukha, dahil tulad ng sa totoong mundo, walang nagmamalasakit kung saan ka nagpunta sa unibersidad, kung anong trabaho sa pagkonsulta ang iyong ginawa. Nasa real estate kami, kaya nakikipag -usap kami sa mga ahente ng pag -aari at mga broker. At sabihin tulad ng Singapore, mga broker ng real estate sa India bilang isang hindi organisadong sektor. Karaniwan, kung wala kang ginagawa, tulad ng wala kang degree, hindi ka nakakakuha ng isang kwalipikasyon, mayroong isang mataas na pagkakataon na ikaw ay magiging isang broker ng real estate. 

Hindi nila alam kung ano si Bain. Hindi nila alam kung ano ang pagkonsulta. Tulad sila, "Gaano karaming pera ang maaari kong gawin sa sponsor?" At kung hindi mo maibigay ang mga ito, maging tulad ng, "Oh, itatayo namin ito. At mayroong isang pangitain." Para silang, "Wala akong pakialam, tao. Babayaran mo ba ako ng brokerage o hindi?" Sa palagay ko ang karanasan ay kamangha -manghang makita iyon at maranasan mismo tungkol sa kung paano walang nagmamalasakit sa iyong mga kredensyal at nagmamalasakit lamang sila sa kung ano ang magagawa mo para sa kanila. 

At din ang uri ng kung ano ang ibig sabihin ng pagpapatakbo ng isang kumpanya. Nakasuot ka ng literal na lahat ng mga sumbrero sa ilalim ng araw, suporta sa customer, operasyon, marketing, mamumuhunan at la la. Sa palagay ko ang unang taon ay mahusay. Sa palagay ko para sa amin sa unang araw nang sinimulan namin ang kumpanya, na -bootstraping namin ito. Kami ay kumikita. Nagpapatakbo kami ng isang maliit na negosyo, ngunit sa palagay ko sa ikalawang taon, ang aming karaniwang mga pagkakamali, tulad ng sa palagay ko ang aking opinyon sa unang beses na mga tagapagtatag ay naisip namin na ang tanging paraan upang makabuo ng isang kumpanya upang itaas ang venture capital. Sinimulan ang paggawa ng mga pagbabago sa modelo ng negosyo upang gawin itong mas kaakit -akit, upang itaas ang kapital ng venture, natapos ang paggulo ng lahat. At pagkatapos ng dalawa at kalahating taon sa loob nito ay tulad namin, "Hindi namin nais na magpatuloy dahil napakalayo namin sa kung saan mayroon kaming aktwal na negosyo." Naisip namin sa puntong iyon, at medyo nasunog kami. Ngunit hindi, sa palagay ko ang dalawa at kalahating taon ay mahusay. Talagang itinuro ito sa akin tungkol sa tulad ng, walang gawain na napakaliit. Kailangan mong gawin ang lahat. 

At oo, talagang nasiyahan ako dito. Talagang nasiyahan ako sa pagsusuot ng maraming mga sumbrero na ito at patuloy na bumubulusok sa pagitan ng iba't ibang mga tungkulin, ngunit din ang uri ng gusali na pagpaparaya sa tae lamang. Mayroong tae mula sa lahat ng panig mula sa iyong mga customer, mula sa iyong mga kasosyo, mula sa tulad ng palaging gusto ng iyong pamilya, "Reuben sigurado ka? Siguro bakit mo iniwan ang trabahong iyon sa Bain? Nagtataka ako kung bakit mo ginawa iyon." Sa palagay ko, isang magandang karanasan. Marami itong itinuro sa akin, na pinag -uusapan ko na patuloy na ginagamit kahit ngayon. Napakahirap habang, ngunit sa retrospect na iyon, napakahusay. 

Jeremy (19:18): 

Ano ang naging pagkakaiba sa pagitan ng iyong memorya ng pagiging isang tagapagtatag sa panahong iyon kumpara sa ngayon, mga taon sa kalsada, pagkakaroon ng hitsura ng retrospective na iyon? Ikaw ay uri ng pakikipag -usap tungkol sa pagbabago ng pananaw. Tulad ng, dahil nakita mo ito sa isang paraan at ngayon na mayroon kang mas maraming karanasan sa ilalim ng iyong sinturon, nakarating ka na sa iba pang mga startup ngayon, nakikipag -usap ka rin sa iba pang mga tagapagtatag na may katulad na mga paglalakbay din. Paano nagbago ang iyong mga pananaw sa na kumpara sa pagiging nasa loob nito? 

Reuben Noronha (19:49): 

Oo. Sa tingin ko kapag nasa loob ka nito, kakila -kilabot. Tulad ng iniisip ko noong kami ay nasa dulo ng Nevasa, talaga, naisip ko na ito ay isa sa mga pinakamasamang desisyon na ginawa ko. Ako ay tulad ng, "Tao, tumagal ako ng dalawa at kalahating taon. Hindi ba gumawa ng anumang suweldo. Ano ang sasabihin ko sa isang hinaharap na employer? Paano ko mabibigyang katwiran ang huling dalawa at kalahating taon ng aking buhay?" Sa pagtatapos nito ay medyo tulad ng, hindi ko alam kung ano ang mangyayari. Nagkaroon ka ng uri ng pangako na ito sa lahat. Sa kabutihang palad hindi namin pinataas ang venture capital, kaya walang kasangkot na pera, ngunit ginawa mo ang pangako na ito at pangako sa maraming tao na gagawin mo ito at maayos, hindi mo. Ito ay medyo nakakatakot sa puntong iyon ng oras. 

At sa palagay ko may mga oras sa panahon ng kumpanya, kami ay tulad ng, ecstatic. Kami ay tulad ng, "Wow, ito na. Ito ay kamangha -manghang." At may mga araw na tulad ng, "Oh Diyos ko, lahat ay nasisira." Ang mga pag-aalsa na iyon ay nagpapatuloy, ngunit patungo sa dulo ng buntot, nang malaman namin na ang kumpanyang ito ay hindi magtagumpay at hindi namin maiayos ang sukat nito sa aming pangitain at kailangan nating ibenta ito, at muli, sa kahulugan na iyon, nabigo namin ang aming orihinal na pangitain, medyo nakakatakot at ito ay napaka-pag-motivate. 

Ngunit sa pag -retrospect, tulad ng isang beses na natapos mo iyon at noong nagsimula akong sumali sa Zilingo at kahit ngayon, at nakatagpo ako ng iba pang mga tagapagtatag at nakikita ko ang ilan sa mga aralin na natutunan ko sa pamamagitan ng lakas at karanasan, sila ay mga mahahalagang aralin. At sa palagay ko, walang paraan na maaari mong malaman ang mga araling iyon kung hindi mo ito nararanasan. Ngayon kapag lumingon ako at gusto, okay, ano talaga ang inalis ko sa dalawang taon na iyon? Inalis ko ba ang isang matagumpay na kumpanya at maraming pera? Ganap na hindi. Ngunit nag -alis ba ako ng mga kasanayan? Nag -alis ba ako ng mga karanasan na makakatulong sa akin sa aking paglalakbay upang makarating sa na, kung saan siguro magsimula ako ng isang kumpanya, dalawang taon, limang taon, o 10 taon mula ngayon na may parehong layunin. Pakiramdam ko ay nasa ngayon ako ng isang daang beses na mas mahusay na puwang ng posisyon kaysa sa ako noong sinimulan ko ang Nevasa. 

Ngayon ay napakahirap makita kung ikaw ay nasa loob nito, ngunit sa sandaling wala ka rito at pagkatapos ay maaari mong pag -uri -uriin ito ng ibang lens, malinaw na naalis mo nang labis, marami kang natutunan, na imposible kung hindi ka nagkaroon ng karanasan na iyon. Tulad ng imposible para sa akin na malaman ang lahat na kung ako ay nasa Bain sa loob ng isa pang dalawang taon. Ngunit oo, sa palagay ko kapag nasa loob ka na, napakahirap makita ito. 

Jeremy (21:49): 

Oo. Ibig kong sabihin, ang pagkabigo sa pagsisimula, tama, ay tulad ng isang sucky na parirala dahil alam mo, pakiramdam ko ay maraming tulad ng, hindi ko alam, ang pagganyak na imahinasyon kung saan ito ay tulad ng pagkabigo ay mabuti. Ang pagkabigo ay isang guro. Ang pagkabigo ay kahanga -hangang. At pagkatapos ay sa kabilang banda ng scale ang iyong mga magulang ay tulad ng, "Masama ang pagkabigo. Nabigo ka. Ang aking pamilya ay isang pagkabigo." Medyo tulad ng binary, di ba? Tulad ng pagkabigo ay hindi maganda kumpara sa pagkabigo ay kahanga -hangang. Tulad ng paano mo iniisip iyon? Sa palagay mo ba dapat ang mga tagapagtatag, hindi ko alam. Mayroon ka bang isang punto ng view sa kung paano dapat harapin iyon ng mga tagapagtatag? 

Reuben Noronha (22:27): Sa palagay ko mayroong salitang ito na ginagamit ng mga tao na tinatawag na pagkabigo porn.

Jeremy (22:29): Oo. 

Reuben Noronha (22:30): 

At sa palagay ko ay medyo marami na nabigo, tulad ng natutunan mo lamang sa pamamagitan ng hindi pagtupad at kakain ka ng tae. Kailangan mong kumain para sa agahan, tanghalian, at hapunan. Bahagi nito ay medyo matindi. Ngunit sa palagay ko ang katotohanan ay ang pagsisimula mo sa paglalakbay na ito kung saan ang posibilidad na hindi ka magtagumpay. Huwag nating tawagan itong kabiguan dahil sa aking palagay, ikaw ... nakasalalay ito sa kung anong sukat na sinusukat mo. Naabot mo ba ang iyong layunin o hindi mo naabot ang iyong layunin? Kalimutan natin ang tungkol sa kabiguan ng salita. Naabot mo ba ang iyong layunin o hindi mo naabot ang iyong layunin? At ang paglalakbay na ito na ikaw ay nasa, mayroong isang mataas na pagkakataon na hindi mo maaabot ang iyong layunin at karaniwang kaalaman na uri ng rate ng tagumpay. Di ba? Ngunit kahit na hindi mo naabot ang layunin na iyon, na iyong tinukoy, sumulong ka na ba? Lumipat ka na ba mula noong nagsimula ka? Ganap. Oo. Maaaring sumulong ka sa ibang sukat. Maaaring sumulong ka sa ibang eroplano. Maaaring hindi mo naabot ang layuning iyon na orihinal na itinakda mo, ngunit masisiguro ko sa iyo na sumulong ka. 

Iyon ang uri ng kung paano ko tinitingnan ang kabiguan kung saan nagsimula ka, kapag nagtakda ka, alam mo sa isang katotohanan na ang layunin na sinusubukan mong maabot ay napaka, napaka, ang posibilidad na ito ay napaka -payat. Hindi ito dahil sa iyo, dahil sa 5,000 iba pang mga kadahilanan kung bakit hindi mo makuha iyon. Ngunit kailangan mo ring paalalahanan ang iyong sarili na sumusulong ka sa ilang magkakaibang sukat at maaaring hindi ka magkaroon ng kahulugan sa iyo sa puntong iyon. Ngunit sa linya, tumingin kami sa likod at maging tulad ng, "Oh wow, doon ako nagsimula. At talagang gumawa ako ng maraming pag -unlad." At ganito ang pagtingin ko dito. 

At ito ay tila hangga't maaari mong paalalahanan ang iyong sarili, ang mga araw ay sobrang pag -aalsa. Tulad ng pagkabalisa mo isang araw. Magiging masaya ka sa ibang araw, at pamamahala nito, napakahalaga na ang pag -aalsa ay napakahalaga. At sa palagay ko ginagawa mo iyon sa pamamagitan lamang ng pagiging tulad ng, "May isang pagkakataon na hindi ko maabot ang hangaring iyon na itinakda ko para sa aking sarili, ngunit okay lang iyon dahil talagang sumulong ako kasama ang paglalakbay tulad ng anuman ang mas malaking layunin ng nais kong gawin sa buhay." Ganyan ko ito nakikita. 

Sa palagay ko medyo baliw ang binaries. Tulad ng hindi ko sasabihin sa mga tao tulad ng maraming tao na gumagamit ng term na mabigo, mabigo nang mabilis. Oo, dapat kang mabigo nang mabilis at kumain ng tae para sa agahan. Oo, ang lahat ay mahalaga, ngunit hindi tulad ng ... tulad ng motivational side sa aking opinyon ay, tulad ng dapat kong maging isang malaki sa nakaraan na gusto ang pagkonsumo kay Gary Vee, tulad ng negosyo ng walang tao. Dati ko siyang kinakain para sa agahan, ngunit tulad ng sa dulo ay gusto ko, "Ito ay tulad ng labis. Ano ang nakatutuwang bagay na ito?" Tulad ng acid, maraming, marami sa ating sarili. Iyon ang uri ng aking dalawang sentimo sa kung paano mag -isip tungkol sa pagkabigo at tagumpay. 

Jeremy (24:52): Hindi ko alam, tao. Tulad nito ay hindi tunog tulad ng, lahat ng sinabi mo lamang ay tila hindi magkasya sa isang poster. 

Reuben Noronha (24:58): 

Oo, hindi ito akma sa isang poster, at dahil sa palagay ko ito ay medyo nakakainis. Sa palagay ko ang isang tao na namamahala upang mailabas ito sa isang libro o isang poster ay marahil, tulad ng isang mahusay ... kung ang isang tao ay maaaring malaman iyon, ito ay mahusay. Ngunit oo, sa palagay ko ito ay sobrang nuanced. At tulad ng sinabi mo, sa palagay ko ay lubos na nakasalalay sa lens na tinitingnan mo. Kapag nasa loob ka nito, mukhang ganap na naiiba ito, ngunit kapag wala ka rito, mukhang naiiba ito. Oo, tulad ng sa palagay ko ay puro sa kung anong pananaw ang inilagay mo. 

Jeremy (25:29): 

Paano ka nakabawi mula sa burnout na naranasan mo sa pagtatapos? At pagkatapos ay malinaw na kailangan mong pumunta at gawin ang pagkuha. Paano ka nakabawi? Tulad ng, nagpunta ka ba sa isang magandang spa o pumunta para sa isang paglalakad? Mayroon lang ako ... maraming tagapagtatag na dumaan dito, di ba? Ibig kong sabihin higit sa 90% ng mga tagapagtatag na karaniwang nabigo upang makamit ang mga kinalabasan, di ba? Kami ay isang unicorn lamang. Maraming mga tagapagtatag na laging naglalakad sa paligid, na sa isang oras ay masusunog. Paano ka nag -recharge? 

Reuben Noronha (26:04): 

Oo, sa gayon ay maging matapat, hindi sa palagay ko aktibong gumugol ako ng oras sa pag -recharging dahil sa sandaling nakabalot kami ng isang Nevasa at pinag -uusapan namin ang pagsara sa kumpanya na nakakuha sa amin, gusto ko na magkaroon ng trabaho sa Zilingo. At alam ko na ako ay magiging uri ng paglipat sa Timog Silangang Asya, na nagtatrabaho sa kumpanyang ito. Ako talaga, tulad ng ngayon sa bahaging ito ng aking buhay, labis akong kinakabahan, "O, ikaw ay naging sariling boss at ngayon ay magtatrabaho ka para sa ibang tao. At paano ito magiging?" At upang maging matapat, sa puntong iyon, gusto ko, walang pera sa aking bank account. Ako ay tulad ng, "Alam mo kung ano? Ang mga taong ito ay nagbabayad sa akin ng suweldo," na tulad ng halos maihahambing sa kung ano ang ginagawa ko sa Bain. 

Hindi ko alam na gumugol ako ng dalawa at kalahating taon, kaya marahil ay hindi isang mahusay na representasyon, ngunit tulad ko, "Wow, babalik ako upang gawin ang aking suweldo." Nasa tuktok ako ng mundo. Para akong, Timog Silangang Asya. Sa tingin ko sa puntong iyon sa oras, lilipat ako sa Jakarta. Ako ay tulad ng, "Wow, ito ay kamangha -manghang." 

Ako mismo ay hindi gumugol ng maraming oras, tulad ng spa o pagpunta sa paglalakad o paglalakbay at mga bagay na ganyan. Siguro dapat ako. Ngunit para sa akin na sumali sa bagong kumpanya na ito ay halos tulad ng isang bagong pakikipagsapalaran simula. At para sa una, sasabihin ko sa unang buwan o dalawa, ito ay tulad ng, ito ay sobrang tulad ng, ito ay isang bagong lugar. Ito ay mga bagong tao. Ito ay ... lang, ang lahat ay bago at iyon ay sobrang, sobrang kamangha -manghang. 

Ngunit hindi, sa palagay ko kapag binabalot namin iyon, tulad ng alam namin ng anim na buwan bago kami aktwal na natapos na ito ay magiging isang pagtatapos. Sa kaisipan, sa palagay ko inihanda lang natin ang ating sarili na, ito ay mag -phase out. Ngunit kaya oo. Ako mismo ay hindi gumugol ng maraming oras sa pagitan ng mga proyekto. Sa palagay ko ay nakabalot kami noong Marso ng, sa palagay ko Pebrero ng 2018 at noong Marso ay nasa Jakarta na ako. 

Jeremy (27:46): Wow. Ito ay parang isang magandang lugar para sa iyo upang mag -recharge, di ba? 

Reuben Noronha (27:51): Oo. 

Jeremy (27:52): 

Sa Zilingo, ano ang gusto nito? Ibig kong sabihin, kaya para sa maraming tao na sumali ka sa isang oras, isang rocket ship, di ba? Maraming mga tao ang nagdaragdag bawat buwan, bawat linggo, araw -araw sa koponan, pagpapalawak ng mga heograpiya, pagpapalawak ng mga vertical. Ano ang gusto nitong maging sa isang ground floor? Labis kung ano ang empleyado mo? 

Reuben Noronha (27:52): Sa palagay ko ay nasa isang lugar ako, sa palagay ko 105, 110 isang bagay na ganyan. 

Jeremy (28:15): Oo, kaya sa ika -100 na empleyado. At pagkatapos ay sa dalawa at kalahating taon ito ay naging ano? Para sa bawat [Crosstalk 

00:28:26] 

Reuben Noronha (28:26): 900 Sa palagay ko. 

Jeremy (28:27): 900, di ba? 

Reuben Noronha (28:28): Oo, bago pa man 

Jeremy (28:30): 

Talaga 100 hanggang 1,000, di ba? Alin ang tulad ng, iyon ang bahagi ng hockey, hockey na bahagi ng curve. Di ba? Dahil nagdagdag ka ng 900 mga empleyado sa buong dalawa at kalahating taon. Oo. Iyon ay medyo isang tao araw -araw. 

Reuben Noronha (28:41): humigit -kumulang. 

Jeremy (28:44): Ano ang gusto nito? 

Reuben Noronha (28:46): 

Oh, ito ay ganap na baliw. Sa palagay ko para sa akin ang pagpapatakbo ng aking sariling kumpanya at uri ng pagiging isang tagapagtatag na siyempre, mga ambisyon kung anong uri ng kumpanyang iyon si Zilingo. Ako ay tulad ng, "Wow. Tulad ng marami ako." At sa kabutihang palad ay nagkaroon ako ng kapalaran ng pagtatrabaho sa CEO ng kumpanya. Ako ay tulad ng, tao, tulad ng mga taong ito, nagsimula sila, sa palagay ko noong 2015, kaya halos sa paligid ng parehong oras na sinimulan ko. Siguro isang taon bago ko sinimulan ang aking kumpanya at tulad ko, "Wow, tingnan kung gaano kalayo ang naabot ng mga taong ito." Nang pumasok ako, ako ay tulad ng, "Tao, tulad ng kailangan kong malaman hangga't maaari ko mula sa lahat ng mga taong ito." Ang dalawa at kalahating oras sa Zilingo ay ganap na kamangha -manghang. 

Sa palagay ko, iyon din ang oras kung saan napagtanto ko iyon, napakahalaga sa kung saan pinangungunahan ko ang aking enerhiya dahil tulad ng Reuben mula sa 2013, at marahil kahit na ginagawa ko ang Nevasa kumpara kay Zilingo, hindi ito naiiba. Oo, mayroon akong mas maraming karanasan at mga bagay na tulad nito, ngunit nang makita ko ang yunit ng output para sa bawat yunit ng pag -input na ginagawa ko ay mas malaki, mas malaki. At ito ay higit sa lahat dahil mayroong mga mapagkukunan, mayroong mga koponan, mayroong imprastraktura, mayroong isang platform kung saan maaari kong itayo sa tuktok ng, na nagustuhan ko kung kailan ako nagtatayo ng aking sariling kumpanya. Para sa akin, dahil ang imprastraktura na iyon at ang platform na iyon ay umiiral, magagawa ko nang higit pa sa parehong dami ng enerhiya ng minahan. 

At sa loob ng dalawa at kalahating taon na uri ng, ito ay ganap na kamangha -manghang sa mga tuntunin ng pagbuo ng mga bagong negosyo. Ang una kong trabaho ay upang mag -set up ng isang bagong patayo para sa kumpanya. Nagkaroon ako ng zero na karanasan sa mga serbisyo sa pananalapi, kaya't ako ay tulad ng ganap na pag -aaral araw -araw sa trabaho. At pagkatapos ay uri ng pagkatapos nito, talagang nagtatayo ng mga koponan at pag -aaral kung paano patakbuhin at pamunuan ang mga malalaking organisasyon at uri ng pagsasakatuparan sa puntong iyon ng oras na kung ano ang talagang nagtatayo at sumisira sa mga kumpanya ay hindi ang ideya ng negosyo at lahat ng iyon. Sa palagay ko sa sandaling tumawid ka sa merkado ng produkto ay magkasya sa lahat, ay pinagsunod -sunod. Ngunit paano mo mahalagang patakbuhin at pamahalaan ang mga koponan? At ang uri sa akin na nagsisimula sa paglalakbay ng pagiging isang pinuno ay kalaunan ay uri ng, kailangan kong magpatakbo ng isang org para sa 100 katao. Sa palagay ko ito ay isa sa marahil ang pinakamalaking, pinakamalaking, pinakamalaking takeaways mula sa aking karanasan sa Zilingo. 

Ngunit ito ay baliw. Tulad ng, sa palagay ko tulad ng iniisip mo, bawat pagsisimula, ang laki sa lahat ng oras, may mga bagong bagay na nangyayari na palagi kang uri ng tulad ng karera na lumago nang mas mabilis ... tipikal, sasabihin ko na tipikal kung ano ang naisip ko, kung ano ang magiging isang mabilis na lumalagong kumpanya ay eksaktong iyon. Ngunit sa palagay ko sa sandaling nasa apoy ka tulad ng, "Oh tao, ito ay, baliw." 

Jeremy (31:16): 

Oo, ito ay isang kamangha -manghang paglalakbay. At pagkatapos ay ang tren ay nahuli si Covid ay wala na. Di ba? Ano ang katulad nito? Ibig kong sabihin, uri ka ng nakita na ng kaunti dahil sa Asya, mayroon kang isang rehiyonal, kaya tiningnan mo ang iba't ibang mga merkado. Ano ang unang bulong ni Covid? Ano ang kagaya ng pagproseso ng balita? Paano ito naglaro? 

Reuben Noronha (31:37): 

Oo, kaya Covid, sa palagay ko kapag nagsimula talaga itong maging seryoso ay naiisip ko noong Peb. Sa palagay ko ito ay kapag inihayag din ng Singapore ang isang pampulitika. At sa oras na iyon, sa palagay ko ang Sequoia, na naglabas ng malaking liham na ito sa mga tagapagtatag nito, at tulad namin, si Zilingo ay portfolio ng Sequoia. At ito ay isang pampublikong liham. At pagkatapos ay isang bagay na katulad sa pagsisimula ng krisis sa pananalapi tungkol sa pagpapadala ng isang sulat sa lahat ng kanilang mga portfolio tungkol sa kailangan mong umihi ng cash at mga bagay na tulad nito. 

At nang lumabas ang sulat ng sulat at ang huling oras na nangyari ito ay ang krisis sa pananalapi. At ito ay tulad ng, "Oh tao. Walang nakakaalam kung gaano katagal ito ay magtatagal. Ang pagtataas ng kapital sa kapaligiran na ito ay magiging napakahirap. Ang mga negosyo, hindi namin alam talaga ang lawak ng kung gaano karaming negosyo ang darating sa isang pag -lock sa loob nito noong Pebrero. Ang Singapore. nagliliyab. " 

Ngunit kapag nangyari si Covid, tulad ng oh tao, kailangan nating talagang, mag -isip tungkol sa Longterm para sa kumpanya. At tulad ng sa South Korea, sa palagay ko tulad ng karamihan sa mga tao ay kumikilos para sa tulad, hindi ko sasabihin ang karamihan, ngunit maraming tao sa industriya, sa palagay ko ang desperadong tawag, desperadong mga hakbang. Di ba? Kailangan naming gumawa ng mga paglaho. Kailangan naming i -scale ang negosyo sa ilang mga bahagi, isara ang ilang mga tanggapan, na alam namin, kung mayroong isang naibigay na yunit ng negosyo ay hindi magiging kapaki -pakinabang na sabihin sa susunod na walong hanggang siyam na buwan, o hindi bababa sa isang malinaw na landas sa kakayahang kumita. Tulad ng hindi namin alam kung gaano katagal magtatagal ang pandemya. At upang maging matapat, sa kung ano ang nangyayari sa India ngayon, sino ang sasabihin kung gaano katagal ito tatagal? 

Oo, sa puntong iyon sa oras, sa palagay ko mayroon kaming talagang, talaga ... at napakahirap. Ito ang aking unang pagkakataon na kailangan kong gumawa ng mga paglaho sa mga tao sa aking koponan at tao, marahil ay tulad ng, sa palagay ko ang pinakamababang punto ng aking paglalakbay bilang isang Zilingo. Sa palagay ko na sa pag -retrospect, muli, alam ko ang ilang taon na ang lumipas ay titingnan ko muli at magpapasalamat ako na nagkaroon ako ng pagkakataon na gawin iyon. Pangunahin dahil itinuro ito sa akin, kung bakit kailangan mong maging sobrang maingat kapag umarkila ka ng talento. Sapagkat ang pinakahuling shittiest na pakiramdam bilang isang pinuno, bilang isang CEO ng anuman, ay kapag kailangan mong ilayoff ang mga tao dahil napagpasyahan nila na sasali ka nila. Nagkaroon sila ng panganib sa kumpanya at ngayon ikaw ay tulad ng, "Hoy, sorry." Iyon ay napaka, napakahirap. 

Ngunit sa kabutihang palad sa tingin ko ngayon ang kumpanya ay uri ng mas matatag. Sa palagay ko si Covid ay, sinimulan ng mga tao na subukan na masanay sa bago, kahit anong bagong normal. Ngunit sa palagay ko ang fashion sa partikular ay ganap na nasira. Isipin ang tungkol sa iyong sarili, kailan ang huling oras na bumili ka ng ilang mga damit, marahil sa 2020, di ba? Marahil ay hindi mo maliban kung ito ay tulad ng lounge wear o isang bagay tulad ng damit na panloob marahil. 

Jeremy (34:38): Medyo marami. Eksakto. Marami pang mga pag -shot. 

Reuben Noronha (34:46): At hindi mo ginagawa na nangyayari ka. Marami pang shorts. 

Oo, sa palagay ko ang fashion sa partikular ay nakakakuha ng isang matalo. Siyempre pivoted tulad ng iba pang mga bagay upang pag -uri -uriin ang pagpunta sa negosyo. At kaya ngayon sa palagay ko ang negosyo ngayon ay nasa isang mas mahusay na lugar, ngunit oo, sa palagay ko si Covid ay, tulad ng maraming iba pang mga negosyo, ay medyo masama para sa kumpanya. 

Jeremy (35:02): 

At ano ang iyong personal na karanasan nito? Natakot ka ba? Ibig kong sabihin, dahil ngayon ay dumaan ka sa dalawang hanay ng mga karanasan, malinaw naman. Isa bilang isang tagapagtatag kung saan ka namamahala. Pagmamay -ari mo ito. Pagmamay -ari mo ang relasyon na dumadaan sa isang matigas na oras. At sa pangalawang pagkakataon, sa ilang sukat ikaw ay pinuno. Ikaw rin ay isang empleyado na dumadaan sa isang hanay ng mga mahihirap na oras. Ano ang pagkakaiba sa tono at pakiramdam sa pagitan ng dalawang karanasan na iyon? 

Reuben Noronha (35:28): 

Iyon ay kagiliw -giliw na dahil sa uri ng aking unang kumpanya, ginampanan ko ang papel na puro isang tagapagtatag. At sa palagay ko ay may ilang mga responsibilidad. At oo, siyempre tulad ng pag -alam na may mga mahihirap na oras ay mahirap. Sa Zilingo ako ay isang empleyado, oo, kaya naiiba ito. Hindi ito ang aking kumpanya. Maaari akong teoretikal na laging pumunta makakuha ng ibang trabaho. Ngunit kung anong uri ng ginawa itong bahagyang mas mahirap ay na ako ay talagang pinuno para sa ibang tao. Hindi ako ang nagtatag, ngunit marami akong mga tao na uri ng depende sa akin. Tulad ng inupahan ko sila. 

Ang ganitong uri ng ginawa, napaka -nakakalito, ngunit sa likuran ng aking isip ay tulad ng, "Oo, si Reuben ay maaaring maghanap ng ibang trabaho. Oo." Ngunit ang uri ng pagsasabi sa 100 mga tao na ito o nagsasabi kahit na marahil ang pito o walong tao na direktang nag -uulat sa akin at inupahan ko sila at kinukumbinsi ko sila na, "Hoy, kailangan mong dumating at sumali dito. Ngayon ay nagsasabi sa kanila na," okay. Pasensya na. "Mahirap iyon. 

Sasabihin ko tulad ng net, sasabihin ko na marahil ang parehong halaga ng kahirapan, kung sasabihin ko. Sa palagay ko ang iba't ibang mga bahagi ay magkakaibang uri nito, ngunit oo, sa isang ganap na antas, sa palagay ko ay naiiba ito, ngunit ito ay medyo, medyo mahirap. 

Jeremy (36:35): Dumadaan ka rito at pagkatapos ng ilang oras ay gumaganap, ang pelikula ay patuloy na naglalaro at pagkatapos ay tulad mo, "Pumunta muna tayo sa negosyante at makipag -usap kay Jeremy." Kumusta iyon- 

Reuben Noronha (36:46): Wow, sa palagay ko ay magiging katulad ni Jeremy- 

Jeremy (36:49): Para kang, "Alam mo kung ano? Gusto kong mahulog muli. 

Reuben Noronha (36:52): Oo. Upang maging matapat, ako ay tulad ng, "Naramdaman ko ang tungkol sa taong ito na tinawag na si Jeremy at pupunta siya sa EF. Kailangan kong 

Pumasok doon. " 

Jeremy (36:52): Nais ko. 

Reuben Noronha (37:00): 

Ngunit ang mga biro, lahat ng dalawang taon at kalahating taon na ito, marami akong natutunan. At palagi kong alam na babalik ako at magsisimula ng isa pang kumpanya. At ngayon hindi namin sinabi na uri ng tulad ng sa gitna ng Covid at sa tingin ko dahil nasa loob ka, gumugol lang ako ng maraming oras sa aking sarili. Ako ay tulad ng ... ito rin ay 2020. Tulad ako, "Oh, kung ano ito. Ito ang katapusan ng dekada. Ito ang dekada na nagsimula sa akin na pagpunta sa unibersidad." 2010 ay noong nagsimula ako sa unibersidad at tulad ko, "Oh, napakaraming nangyari sa nakaraang dekada." At sa katunayan, walang kahihiyang plug, iyon ang tungkol sa aking podcast, tungkol sa mga kuwentong ito sa loob ng isang dekada. 

Ngunit habang nasa 2020 ako at ang circuit breaker, hindi mo matugunan ang mga tao. Nasa bahay ka na. Para kang, "Okay, ano ang susunod na dekada?" At alam kong nagsisimula ang isa pang kumpanya ay palaging magiging bahagi nito. At sa palagay ko, tingnan ang mga bagay na modelo na natutunan ko sa huling dalawa at kalahating taon. Isipin si Reuben bilang isang first-time na tagapagtatag, na nagsisimula sa Nevasa, at isipin si Ruben ngayon. Ito ay tulad ng dalawang magkakaibang tao. 

Ako ay tulad ng, okay, alam kong nais kong magsimula ng isang kumpanya. Palagi itong nasa likuran ng aking isipan. Ang Covid ay tulad ng kakatwang sapat, kahit na lumikha ito ng maraming mga hamon at problema, sa aking palagay, at kung paano ko nakikita ang mundo ay laging may pagkakataon sa mga pagbabago ng napakalawak na halaga ng pagkilos ng bagay. Babaguhin ito ng mundo sa paraang pinatatakbo nito. Ako ay napaka-partikular tungkol sa, kung sa katunayan kailangan kong magsimula ng isang kumpanya, ako ay tulad ng halos impiyerno na nakayuko na nais kong magsimula ng isang kumpanya na hindi maaaring umiral bago si Covid, dahil sa aking opinyon ang uri ng Covid ay nagresulta sa mga bagay tulad ng remote podcast. Hindi ko talaga masimulan ang isang podcast bago si Covid dahil magkakaroon ako ng pang -unawa na ito na ang isang podcast ay maaari lamang gawin nang personal. 

Katulad nito, sa palagay ko maraming mga negosyo na lumabas mula sa Covid, na sana, hindi ko sasabihin na imposible na magsimula, ngunit magiging napakabagal na pre-covid. Ako ay tulad ng, ito ay magiging isang mahusay na oras. Lahat ay nagsisimula sa parehong lugar. Walang sinuman ang may anumang uri ng hindi patas na bentahe ng pagpapatakbo ng isang nauna sa negosyo. Nangyari si Covid ngayon sa mundo, kaya ang lahat na nagsisikap na magsimula ng isang post-covid na negosyo ay nagsisimula ngayon. At ako ay tulad ng, "Alam mo kung ano? Susubukan ko at gawin ito dahil may ... Masuwerte akong masuwerteng magkaroon ng ilang mode ng landas para sa aking sarili nang personal." At kakaunti ang mga tao na gusto subukan at magsimula ng isang kumpanya sa hindi tiyak na kapaligiran. 

Sa kabutihang -palad ay nakitungo ako sa kawalan ng katiyakan nang kaunti sa nakaraan. Ako ay tulad ng, "Alam mo kung ano? Gawin natin ito." At ngayon ang pinakamahusay na oras. Sa kabutihang -palad uri ng, nakakuha ako sa EF sa puntong iyon ng oras. Ito ay isang mahusay na lugar para sa akin kahit na, magtrabaho sa paligid at mag -eksperimento. Iyon ay kung paano nangyari ang uri ng EF. Habang para sa akin, ito ang pinaka -madaling maunawaan na bagay na dapat gawin. Kung saan, mayroong isang pagkakataon. Magkakaroon ng isang mundo na naiiba sa mundo bago. At ang lahat ay uri ng pagsigaw sa parehong lupa mula sa parehong panimulang punto. At sa gayon, wala ako, magiging mapagkumpitensya ako tulad ng sinumang nagsisikap na magsimula ng isang negosyo sa post-covid. 

Jeremy (39:33): Ano ang sasabihin mo ay ang pagkakaiba sa pagitan. Ang negosyante muna at sa kubyerta? 

Reuben Noronha (39:39): 

Ikaw ang pinakamabilis na pahina ng EF, nasa deck ka dahil babayaran mo sila. Iyon ang pinaka pangunahing. At sa palagay ko iyon ay isang pangunahing mahalaga dahil tulad ng dalawang magkakaibang mga pag -iisip, di ba? At sa palagay ko ang uri ng premise ay nagpapaliwanag kung ano ang karanasan sa pareho ng mga lugar na ito. Sapagkat ang uri ng pamumuhunan sa iyo dahil sa palagay nila maaari kang magsimula ng isang kumpanya at bilang kapalit, nais nila ang isang stake ng iyong kumpanya. At ang buong karanasan sa pamamagitan ng EF ay napaka, napaka, sa aking palagay, napaka nag -iisang pag -iisip, magsimula ng isang kumpanya. 

Ngunit tulad ng sa kubyerta, binabayaran mo sila. Nabawi nila ang kanilang mga gastos. Karaniwan kung ano ang ginagamit nila, ang salitang ito ay isang buffet. Kumakain ka, babayaran mo ang iyong bayad sa pagpasok, pagkatapos ay gawin mo ang nais mo. Wala kaming pakialam. Medyo mas pinalamig. 

Ngunit sa palagay ko pareho silang lumilikha ng kanilang sariling mga pagbati. Sa palagay ko para sa akin, kung magsisimula ako ng isang kumpanya ng EF ay mahusay dahil nasa pangkat ka ng halos 80 mga tao na lahat ay may parehong layunin. At ito ay isang kapaligiran na hinahabol ka para sa layunin na iyon, magsimula ng isang kumpanya. Kung hindi man, ang paghahanap ng isang co-founder, sa paghahanap ng isang co-founder upang iwanan ang kanilang trabaho sa puntong iyon, sobrang, sobrang mahirap. 

Ngunit oo, sa palagay ko ang EF ay mas katulad ng mahigpit ay hindi ang salita, ngunit tulad ng napakalakas. Napaka isang track. At kung nais mong magsimula ng isang kumpanya, iyon mismo ang kailangan mo. Hindi mo gusto ang mga random na bagay na nangyayari, tulad ng mga mixer at maghintay para sa mga kaganapan at pagtitipon sa lipunan. Narito ka upang magsimula ng isang kumpanya. Boom Ngunit kung nasa yugtong ito kung saan sinusubukan mong malaman, hindi ka sigurado, magsimula ng isang kumpanya, nagtatrabaho ka sa isang kumpanya. Ano ang gusto kong gawin? Anong uri ng kumpanya ang nais kong simulan? Pagkatapos, uri ng, sa palagay ko ang On Deck. Ginawa ko ang sa deck podcasting, ngunit ang uri ng karanasan sa deck ay mas kaaya -aya na gusto ang mga bagay na figure, kumpara sa alam ko mismo kung ano ang nais kong gawin. Kaya, ano ang sasabihin mo? Naranasan mo silang dalawa. 

Jeremy (41:20): 

Sasabihin ko na ang EF ay tinukoy sa paligid ng isang heograpiya pati na rin sa kabila ng sinabi mo. Malinaw na ang lahat sa Singapore, na mahusay, lalo na kung nais mong bumuo ng isang negosyo sa isang tao nang personal. Ngunit nililimitahan din nito ang pool, dahil pagkatapos ay mas maliit na pool, di ba? O mga tao, na handang makahanap ng isang kumpanya sa bansang ito nang sabay. At sa palagay ko na ang dahilan kung bakit maaari lamang silang maging sa mga pangunahing hub. Hindi sila maaaring maging sa isang tier ng dalawang lungsod, upang maging matapat. 

Sapagkat, sa palagay ko sa kubyerta ay nakatuon sa pandaigdigang ipinamamahagi na komunidad. Mahabang kwento, marahil mayroong ilang mga tao na nasa parehong heograpiya din, at makikita ito bilang isang downside. Ngunit ang baligtad ay, oo, makikipagtulungan ka sa mga tao sa Estados Unidos o Australia, o maaari kang maging isang tier dalawa o tier na tatlong lokasyon, ekosistema at makakapag-co-found ng isang tao. Sa palagay ko maraming halaga doon. 

Sa palagay ko malinaw naman, sa palagay ko ang pangalawang bagay ay, ang EF para sa gastos ay patuloy na nakatuon sa kaunting mga teknikal na tao sa mga tuntunin ng akademya, siyentipiko, mananaliksik din, siyempre, mga inhinyero sa computer. Sa palagay ko napakalakas, sa mga tuntunin ng kanilang proporsyonalidad, lalo na kumpara sa antler sa Singapore at Timog Silangang Asya. 

Reuben Noronha (41:20): Tama. 

Jeremy (42:34): Sa palagay ko ay isang mahusay na lugar upang makabuo ng isang malalim na pagsisimula ng tech, at sa palagay ko hindi sila natatakot dito. 

Reuben Noronha (42:38): Oo. 

Jeremy (42:39): 

Versus sa deck, malinaw naman na mayroong maraming mga inhinyero na sumali sa programa, ngunit mas kaunting mga siyentipiko. Sasabihin ko na mas kaunting akademya. Ang mga startup ay may posibilidad na sumandal patungo sa kaunti pa patungo sa SaaS, B2C, B2B, ngunit hindi masyadong marami sa ilalim ng malalim na tech, sasabihin ko. Yeah, kaya ganyan ang pag -iisip ko tungkol dito. 

Reuben Noronha (42:58): Oo. Ang isang malaking dahilan para sa akin na sumali sa EF ay ang posibilidad na magsimula ng isang malalim na kumpanya ng tech. Tulad ng kung hindi para sa 

EF, si Reuben na nagtatrabaho sa isang PhD upang magsimula tulad ng isang malalim na kumpanya ng tech, parang imposible. Tulad ng hindi kailanman mangyayari. Ngunit tulad ko, "Uy, maaaring lumikha ng EF para sa akin, kaya't subukan ko lang ito." At oo, ang uri ng mga taong nakilala ko ay tulad ng, wow. At sa palagay ko mayroong isang tunay, talagang sa isang bagay dahil may katulad na ... marami sa mga taong ito ng PhD na nag -aral tulad ng walong, siyam na taon, tama, nagawa na nila, mayroong milyun -milyong dolyar na inilalagay sa pananaliksik at mayroong maraming utang at ang ilan sa mga ito ay tumatagal tulad ng karamihan sa pagsisimula at komersyal at mga taong tulad ng iyong sarili, na pumasok at magagawang uri ng pagdadala sa merkado. 

Ngunit oo, sa palagay ko sila talaga, talagang sa isang bagay. Ngunit, oo tatlong buwan na sa palagay ko ay medyo masikip. At para sa amin ito ay malayo, di ba? Ang pinakamalaking takot sa mga co-founder, na ang co-founder split at upang pag-uri-uriin ang relasyon na iyon sa tatlong buwan, hindi bababa sa akin, ang taong nakikipagtulungan ako ay hindi kahit na sa Singapore. Sa palagay ko ang mga lalaki na nasa Singapore, ay nagkikita, ngunit tulad ng pakikipagtulungan ko sa taong ito sa Vietnam, Fuc. Talagang hindi ko siya nakilala. At sa pamamagitan ng paraan, kami ay mahusay pa rin kaibigan, ngunit sa totoo lang hindi ko pa rin siya nakilala. Medyo mahirap magsimula at hindi ko nais na talagang kumuha ng pera ng ibang tao. Ang pagtataas ng kapital kapag talagang hindi ka sigurado ay nasa aking palagay, napaka, napaka, nais kong lumayo. 

Jeremy (44:22): Oo. Sa palagay ko iyon ang nakakalito na bahagi para sa tulad ng pinabilis na programa ng negosyante muna at si Antler ay 

Na mayroong isang timeline. Di ba? 

Reuben Noronha (44:31): Oo. 

Jeremy (44:31): At sa gayon ito ay medyo naka -compress, na naiintindihan dahil binabayaran nila ang iyong pera, sa mga tuntunin ng suweldo. 

Reuben Noronha (44:36): Tama. Syempre. Oo. 

Jeremy (44:37): 

Pati na rin ang equity investment. Ngunit ito ay nakakalito dahil ang katatagan ng koponan ay hindi kinakailangan kung saan alam ng mga tagapagtatag ang bawat isa, at kapwa nakatuon sa ideya, at nakatuon sa tilapon ng paglago at ginagawang hindi matatag, na hindi isang masamang bagay. Ibig kong sabihin, sa palagay ko ang bilis ay lumilikha ng kanyang sariling kawalang -tatag. 

Reuben Noronha (44:56): Tama. 

Jeremy (44:57): Ngunit ito ay isang bagay na dapat magkaroon ng kamalayan at mabilis na lumipat bilang isang tagapagtatag na sumali sa programa. Samantalang sa 

Ang kubyerta ay katulad ng, maaari kang maglaan ng oras, hindi sinasadya, maraming mga larawan. 

Reuben Noronha (45:07): Ito ay isang club. 

Jeremy (45:08): 

Ito ay isang club kung saan ... Sa palagay ko maraming tao ang natagpuan ang kanilang mga co-founder sa pamamagitan ng programa. Ito ay lang, mas mabagal ito. At sa palagay ko ang mga tao ay nakakakuha ng kaunti pa, hindi nila naramdaman na kailangan nila. Hindi sila nasa ilalim ng baril upang makahanap ng isang tao na hindi sila komportable. Di ba? Oo, ang ibig kong sabihin ay ang sagot marahil ay tulad ng, hindi ito gawin sa isa o sa iba pa, ngunit gawin pareho. 

Reuben Noronha (45:26): 

Oo. Sa palagay ko ay dalawang magkakaibang paraan ng paggawa nito. Ginawa namin ang podcast sa pakikisama, ngunit mausisa ako na baka malaman kung ano ang sa pakikisama sa Deck Founder. Sa palagay ko iyon ay isang kumpletong paghahambing ng Apple sa Apple at kung paano gumagana ang uri na iyon. Hindi ko alam. 

Jeremy (45:41): 

Oo. Sa palagay ko para sa akin, sa palagay ko sigurado ako, tinutukoy ko ang Founder Fellowship at sa palagay ko tinutukoy mo ang Podcast Fellowship. Ngunit oo, sa palagay ko ay kawili -wili. Kung ikaw ay isang malaking pamayanan ng mga tao, tulad ng sinabi mo, isang club. 

Balot ng mga bagay dito, Reuben, sa palagay ko ay naglulunsad ka rin ng isang podcast. Maaari mo bang mabilis na ibahagi ang tungkol sa kung ano ang isang paksa at kung saan ang mga tao ay maaaring makinig sa iyong mga podcast? 

Reuben Noronha (46:03): 

Nagpapatakbo ako ng isang podcast na tinatawag na Drum Roll Reuben's Podcast kung saan nakikipag -usap ako sa mga taong kilala ko nang halos 10 taon tungkol sa kanilang buhay sa nakaraang dekada, ang mga bagay na natutunan nila, ang kanilang mga kwento at kung paano sila nagbago bilang mga tao. Sinimulan ito bilang isang napaka -alagang hayop ng alagang hayop kung saan ako ay karaniwang makukuha sa mga taong kasama ko sa unibersidad. At muli, tulad ng nabanggit ko, tulad ng 2010 ay noong nagsimula ako sa unibersidad, 2020 ay uri ng kapag sinimulan ko ang podcast, isang dekada ang lumipas at kami ay uri ng sumasalamin sa nakaraang dekada. Maaari mong mahanap ito sa Spotify, alam mo, bukung -bukong, apple podcast. Hanapin lamang ang podcast ni Reuben at mahahanap mo kami sa Instagram sa podcast ni Reuben. 

Jeremy (46:42): 

Galing. Maraming salamat kay Reuben sa pagbabahagi ngayon. At alam mo, tatlong bagay na talagang pinahahalagahan ko sa aming pag -uusap. Ang una sa kurso, ay ang katotohanan na mayroon kang tulad ng isang napakatalino na encapsulation ng kung ano ito upang maging isang consultant sa mga unang taon ng iyong buhay kumpara sa pagsali sa isang pagsisimula kumpara sa pagtatag. Sa palagay ko ang pangalawa, siyempre, ay kung ano ang nais na maging isang startup na tagapagtatag sa magagandang panahon at ang masasamang oras at ang bahagi ng pagkabigo kumpara sa lipunan. At syempre ang pangatlong bagay ay ang kagiliw -giliw na bahagi tungkol sa Zilingo, na tinamaan ng isang tren na tinatawag na Covid at ang iyong personal na damdamin tungkol dito. At sa palagay ko maraming tagubilin doon dahil sa palagay ko walang buhay ng tagapagtatag at walang buhay ng tech operator na magiging lahat ng maayos na paglalayag. 

Reuben Noronha (46:42): Hindi kailanman. 

Jeremy (47:31): Hindi kailanman. Galing. Well, maraming salamat Reuben. Naging kasiyahan na magkaroon ka sa palabas. 

Reuben Noronha (47:36): Salamat Jeremy. Salamat sa isang tonelada sa pagkakaroon ko. Ito ay sobrang, sobrang nakakatuwang pakikipag -chat sa iyo.