Vikram Sinha: Telco Merger Playbook, AI Bets & The Risk Most CEOS Iwasan - E586

"At sa personal, huli na, gumugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI Plus 5G - na nangangailangan ng mababang latency - ay maaaring malutas ang maraming mga problema. Isipin ito: kung maaari akong magkaroon ng isang personal na katulong bilang isang ahente na tumutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal na nars na nakakaintindi sa akin at bibigyan ako ng aktibong gabay, ang bawat bata ay magkakaroon ng isang personal na tutor bilang isang ahente. Ang bilis ay maaari lamang gawin. - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Ang pangunahing pag -aaral na nakuha ko ay, kung nagkakamali ka, maging matapat at paitaas. Ang pag -audit ay hindi mo mahuli; ang pag -audit ay upang mapagbuti ang iyong sariling pagkakamali. ay naging isang isyu sa integridad, at mawawalan ako ng trabaho. " - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Personal, ang pinaka matapang na desisyon na kinuha ko ay upang tanggapin ang pagtatalaga ng isang pagsasama. Sa sandaling sinabi sa akin, nasasabik ako, ngunit nang makipag -usap ako sa ilan sa aking mga matalik na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kalamidad. Karamihan sa mga CEO na kinuha ito sa nawalan ng kanilang trabaho sa 12 hanggang 18 buwan, maximum na dalawang taon, dahil ang mga telco merger - kung bumalik ka sa kasaysayan - na nagsimula sa 100% ay nabigo. 2022. Sinuportahan ako ng mga tao, ang aking pamilya ay sumusuporta sa akin, at ang aking koponan - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

Si Vikram Sinha , CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison , ay nakikipag -usap kay Jeremy Au tungkol sa kanyang personal na paglalakbay, ang kapangyarihan ng pamamahagi, at kung bakit ang AI ay hindi lamang isa pang alon ng pagbabago sa telecom. Ibinalik nila ang kanyang karera mula sa pagbebenta ng mga mobile plan upang manguna sa isang matagumpay na pagsasama, talakayin kung bakit ang pamamahagi ay pa rin ang pinakamalaking driver ng paglaki sa mga umuusbong na merkado, at i -unpack kung paano dapat na naisalokal, kasama, at protektado ang AI mula sa masamang aktor. Ipinaliwanag ni Vikram kung bakit dapat ihinto ng mga telcos ang pagsisi ng mga regulators, tumuon sa karanasan ng customer, at bumuo ng soberanong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Ibinahagi niya kung paano ang kanyang pamumuno ay hinuhubog ng integridad, layunin, at pag -prioritize ng mga tao sa proseso kahit na nahaharap sa takot at kawalan ng katiyakan.

01:33 career pivot mula sa engineering hanggang sa negosyo : Si Vikram ay nagpalitan ng mga landas matapos ang pagpasa ng kanyang ina at napunta ang kanyang unang trabaho sa Coca-Cola habang nagbebenta ng mga mobile plan sa isang pahinga sa tag-init.

09:16 Ang integridad ng pag-aaral sa pamamagitan ng isang pagkakamali: isang personal na error sa pag-audit sa Coca-Cola ang nagturo sa kanya na paghiwalayin ang mga pagkakamali mula sa katapatan at humantong nang may transparency.

13:56 Ang pamamahagi ay tunay na kalamangan ng Telecom : Ginamit ng Vikram ang mga playbook ng pamamahagi ng FMCG upang makabuo ng direktang pag -abot sa kanayunan sa India, Africa, at Indonesia.

19:01 4G Natupad ang mga pangako ng 3G, matutupad ng AI ang 5G : Naniniwala siya na ang AI na ipinares sa mababang-latency 5G ay magbubukas ng mga nasusukat na mga pambihirang tagumpay sa kalusugan, edukasyon, at pagiging produktibo.

25:47 Maagang pamumuhunan ng AI ay mahalaga: Hinihimok ng Vikram ang mga telcos na lumipat sa kabila ng mga kaginhawaan na zone at pamunuan ang mga pambansang pagsisikap sa imprastraktura upang matiyak ang soberanong digital na kakayahan.

26:57 Karanasan sa Customer sa mga Excuse: Dapat itigil ng mga Telcos ang pagsisisi sa mga regulator at sa halip ay maghatid ng walang tahi na serbisyo na kumikita ng pangmatagalang tiwala ng gumagamit.

44:06 Matapang na pamumuno sa isang pagsasama -sama: Sa kabila ng mga logro ng industriya, pinangunahan ni Vikram ang isang matagumpay na pagsasama sa telco sa pamamagitan ng pagtuon sa misyon, mindset, at lakas ng koponan.

(00:53) Jeremy Au: Hoy, magandang makita ka! Maraming salamat sa paglaan ng oras. Nagkaroon ka ng ganoong karanasan, sa industriya ng telecom at talagang nabighani itong marinig ang kuwentong iyon.

(01:02) Vikram Sinha: Well, ito ay isang ganap na kasiyahan, alam mo, na kasama mo.

(01:05) Jeremy AU: Oo. Maaari mo ba, ipakilala ang iyong sarili?

(01:07) Vikram Sinha: Ang pangalan ko ay Vikram. Ako ang CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison. Isa kami sa telecom sa Indonesia na may malapit na 100 milyong customer. Mahigit sa $ 3 bilyong kita. At ang magandang bagay ay, isa tayo sa iilan na nakatuon sa AI at nasa paglalakbay tayo.

(01:27) Jeremy AU: Oo. Kamangha -manghang! Kaya, alam mo, malinaw naman, maraming mga katanungan tungkol sa kung ano ang nais na maging isang CEO ng isang telecom at iba pa. Ngunit umalis tayo hanggang sa simula na kung saan, ano ang ginagawa mo sa unibersidad? Naisip mo ba sa unibersidad na sa isang araw ay magiging isang CEO ka ng isang telecom? Ito ba ay marahil isang malaking plano noong ikaw ay tulad ng, hindi ko alam, 18 o 19 taong gulang?

.​ ​Galing ako sa Jamshedpur, ngunit ang bayan na iyon ay kilala bilang Tata Steel. Tunay na nakatuon sa pag -aalaga ng edukasyon ngunit pagkatapos ng aking high school, nagpunta ako sa Bangalore. Ang Bangalore ngayon ay kilala bilang Silicon Valley ng India. Ngunit ang mga unang araw, kilala rin ito bilang Rose Garden ng India. Napakaganda nito. Magandang panahon. Naaalala ko pa ang aking paaralan sa Bangalore, hindi kailanman mayroon kahit na ang tagahanga ng kisame. Dati ay napakabuti.

(02:18) Nagbago ang mga bagay. Ngunit babalik sa iyong punto, hindi ko naisip na ako ay magiging isang senior o gagawa ako ng ganito. Ngunit kung ano ang malinaw sa aking isipan, na nais kong gumawa ng isang bagay na hindi karaniwan, alam mo, kailangan mong tumayo upang ang likas na hilig ay laging nandoon. Ang mga bagay na hindi pa nagagawa bago, masiyahan sa paggawa ng mga mahirap na bagay, hinahamon ang katayuan quo na ang DNA ay palaging naroroon, ngunit hindi kailanman naisip ko na nais kong maging isang CEO o tulad nito.

.​ ​Rebelious ka ba? Ikaw ba ay isang mabuting mag -aaral? Gumagawa ka ba ng iba't ibang mga aktibidad? Alam mo?

(02:55) Vikram Sinha: Oo. Palagi akong nasa palakasan. At mayroon akong isang nakababatang kapatid na babae. Pareho kaming paaralan at palagi siyang napakalakas sa akademya. Naaalala ko pa ang aking mga magulang na pulong ng guro, alam mo, kung saan sinabi ng aking guro sa aking ina, ang aking ina ay naging isang propesor at isang punong-guro para sa kolehiyo, na nagsasanay sa mga guro, nagpapatunay sa kanila. Kaya ang lahat ng mga guro ay naging maraming paggalang sa kanya.

(03:19) At sinabi niya na nais ni Vikram na maging sa lahat maliban sa mga pag -aaral. Palagi akong average na mag -aaral ngunit pagdating sa palakasan, pupunta ako sa koponan ng volleyball, pupunta ako sa koponan ng basketball. Maglaro ng kuliglig. Kahit anong panlabas na nandiyan ako. Ang paggawa ng mga bagay na hindi lamang normal ay laging kasama ko.

.​ ​Um, at ano ang degree na pinili mo para sa unibersidad?

.​ ​Alam mo, Engineering College sa India pagkatapos makumpleto ang aking plus dalawa mula sa Bangalore. At pagkatapos, ang aking unang semestre ng mga pagsusulit, dalawang bagay ang nangyari. Isa, napagtanto kong hindi ako nasisiyahan. Kaya, ang isa sa kurso ay ang pagguhit ng engineering. Kaya, kailangan mong kunin ang lahat ng iyong kagamitan at lahat, at iisipin ng propesor, isipin. At ang aking isip ay papasok sa ilang dating imahinasyon. Habang papalapit ako sa aking unang semestre ng pagsusulit, alam mo, ang aking ina ay dumaan sa mga isyu sa medikal at kailangan kong manatili sa kanya sa ospital.

. Nakabawi kami at, kasama ko ang aking ama at labis siyang sumusuporta. At sinabi ko sa kanya tulad ng, tingnan, ayaw kong gumawa ng engineering.

(04:36) Kailangan kong sabihin, alam mo, mga magulang. At iyon ang dahilan kung bakit naniniwala ako kung sinusuportahan ka nang maayos, maaari kang gumawa ng mga kababalaghan. Sinabi niya, walang problema, Vikram, gawin ang nais mong gawin. At sinabi ko, nais kong gawin ang Bachelor of Business Management.

. At pinili ko ang isang bagay na hindi sinasadya, at suportado ako ng aking ama. Aniya, perpekto. Susuportahan ka namin kung ano ang nais mong gawin. Kaya, kumuha ako ng backseat. Bumalik ako sa Bangalore, sumali sa pamamahala ng negosyo, nakumpleto ko iyon at nagtrabaho nang tatlong taon, at pagkatapos ay ginawa ko ang aking MBA. Ito ay ibang -iba mula sa normal na maginoo na paggawa ng engineering at pagkatapos ay paggawa ng pamamahala. 

(05:19) Jeremy AU: Tama. Wow, anong kwento! At ito ay kagiliw-giliw na dahil, alam mo, bumalik ako sa iyong profile sa LinkedIn, ang iyong unang trabaho ay isang trainee sa Coca-Cola. Bakit mo pinili na magtrabaho sa Coca-Cola?

(05:29) Vikram Sinha: Alam mo, ito ay napaka -kagiliw -giliw na naisip mo ito. Kaya, hayaan mong sabihin ko sa iyo kung paano ko nakuha ang aking unang trabaho. Alam mo, nakumpleto ko ang aking Bachelor of Business Management at pagkatapos ay ginagawa ko ang aking internship sa Bangalore, sumali ako sa isang paging kumpanya.

(05:42) Sa oras na iyon, ang pager mismo ay sobrang cool, pagkakaroon ng isang pager. Malaki ang pakikitungo ni Mobile. Kaya, nang bumalik ako pagkatapos makumpleto ang aking BBM, at maraming presyur sa akin upang makapasok kaagad sa MBA, at bumalik ako sa bahay para sa aking mga pista opisyal sa tag -init at alam mo, isa sa aking mga kaibigan, mayroon siyang isang prangkisa ng isang mobile na kumpanya at dahil sa pagkakaroon lamang ng sipa ng pagkakaroon ng isang malaking mobile, alam mo, tulad ng iyong pagpapakita.

(06:09) Kaya sinabi ko, tingnan, sasali ako sa iyo ng tatlong buwan. Nandito ako. Nagawa ko na ang paging bagay sa Bangalore. Alam ko kung ano ito. Aniya, walang alalahanin. Masaya ka. At nagbebenta ako ng mobile. Alam mo? At pagkatapos ay nag -a -apply ako para sa MBA sa iba't ibang mga lugar bilang bahagi ng pagbebenta ng mobile.

(06:23) Ang pinuno ng marketing ng Coca-Cola sa Jodhpur. At sa oras, alam mo, ang Coca-Cola ay inilunsad sa India. Kumuha sila ng mga hinlalaki. At, alam mo, ang taong iyon ay nakita ako sa isa sa kaganapan, mayroong isang kaganapan na nangyayari sa maliit na bayan at dapat akong gumawa ng isang bagay.

. Ang lugar na iyon ay 20 kilometro mula sa kinaroroonan ko. Sinabi ko, "Kailangan ko bang pumunta sa ngayon upang ibenta ito?" Ngunit pagkatapos ay muli, sinabihan ako, 'Hindi, hindi, nais nilang makita ka at nais nilang makilala ka. Kaya, pinalayas ko ang aking bisikleta. Nagpunta ako doon, nagbebenta ako ng mga koneksyon, prepaid at postpaid mobile na koneksyon sa kanila na may isang pakete. Hindi ko napagtanto na kinikipanayam nila ako para sa isang trabaho. 

(07:06) Jeremy AU: Oh, nais kong bilhin ang iyong produkto.

.​ ​Kaya sinabi ko, wow! At, at tingnan, Coke, ang tatak, alam mo? Oo. Kaya, ito ay isang punto ng pag -on sa aking buhay. Naaalala ko pa ang aking mga bosses na nagbigay sa akin ng pagkakataong ito, at sumali ako. Ngunit ang mahirap na bagay ay upang kumbinsihin ang aking ama na ayaw kong gawin ang MBA, oh, nais kong magtrabaho para sa Coca-Cola. Muli, suportado ako ng aking ama, alam mong sinabi niya, tingnan mo, eh, hindi ko sasabihin hindi ngunit kailangan mong makumpleto ang iyong MBA. Iyon ang pakikitungo ko sa aking ama. Kaya, sumali ako.

(07:41) Sumali ako sa kanila bilang trainee. Sa una, ako ay nagbebenta ng trainee, at pagkatapos ay agad akong ginawang marketing executive sa murang edad. Napakahusay ko doon. At pagkatapos, alam mo, muli, nakilala ko ang isang ulo ng HR sa Coke na naging pinuno ng trainee ng pamamahala na pumasok. At siya ay nagmula sa isang background ng MBA, kaya't siya ay naging isang napakahusay na kaibigan. Sinabi rin niya sa akin na, Vikram, tingnan, dapat mong gawin ang iyong MBA. Malapit sa dalawang taon, nag -apply ako at nakapasok ako sa IMI

(08:09) na muli, isa sa Premium Institute. At pagkatapos ay ang aking pamilya, ang aking mga magulang, ang aking mga biyenan, lahat, alam mo, mula sa panig ng aking pamilya mula sa panig ng aking ina, at lahat, napakasaya nila. Sumali ako para sa aking MBA, ngunit ang pangkalahatang tagapamahala ng Coca-Cola, naalala ko pa rin ang kanyang pangalan, si Amit Bedi. Napakabait niya.

(08:25) Sumulat siya ng isang espesyal na tala na, alam mo, nais naming umarkila ka pabalik kapag nakumpleto mo. Ngunit hindi dumating. Ito ay napili. Aling campus? Pumunta sila para sa pagpili ng campus kapag kinuha nila ang batang pinuno. Habang si Imi ay isa sa, ngunit hindi napunta doon. Ngunit sa aking kaso, dahil sa kanyang rekomendasyon pagkatapos makumpleto ang alok pabalik.

(08:45) Wow! Kaya pagkatapos makumpleto, sumali ako muli at sumali ako mula sa isang silangang bahagi ng India. Nagpunta ako sa kanlurang bahagi ng India. Alam mo, sumali ako sa kanila bilang marketing manager. Iyon ay kung paano, alam mo, nagsimula ang aking karera, alam mo. Kaya, nakuha ko ang pagkakataon na makatrabaho sa loob ng dalawang taon, nagpahinga, gumawa muli ang aking MBA.

(09:05) Jeremy Au: Wow, kamangha -manghang! At alam mo, ako ay uri lamang ng mausisa dahil alam mo, ngayon tinawag namin ang Coca-Cola na isang multinasyunal na korporasyon. Ibig kong sabihin, noon, lumalawak lamang ito sa India sa Timog Silangang Asya. Ano ang para sa iyo? Dahil, nalaman mo ba, naaalala mo ba ang anumang mga aralin sa pamamahala o mayroon kang anumang magagandang bosses na natutunan mo mula sa oras na ito sa Coca-Cola?

(09:22) Vikram Sinha: Oo. Lubos akong masuwerteng magtrabaho kasama ang mga magagandang bosses. Alam mo, ang natutunan mo habang nagtatrabaho ay higit pa sa natutunan mo sa campus o unibersidad. Ang ilan sa mga sistema ng halaga na natutunan ko sa Coca-Cola ay nananatili sa akin hanggang sa kasalukuyan. Alam mo, ang numero uno ay, sa murang edad na ako ay nagkakaroon ng badyet sa pagmemerkado at lahat. At sinabi sa akin ng aking boss na, alam mo, gaano kahalaga ang gawin ang tamang bagay?

(09:47) Alam mo, ang pera, kung ano ang iyong ginugol. Alam mo lamang kung ginagawa mo ito ng tama o hindi mo ito ginagawa nang maayos. Ang halaga ng pagtiyak na ituring ang bawat dolyar bilang iyong sariling pera. (10:00) Tama. Ang pag -aalaga na iyon ay pumasok sa akin. Pangalawa, na kung saan ay isang tunay na halimbawa ng buhay.

(10:05) Ang lahat ng mga malalaking kumpanya na ito ay may maraming mga patakaran sa pag -audit at lahat. Kaya, dati akong nakasakay sa ruta. Kaya ikaw ay nasa iyong trak, mayroon kang iyong loader, mayroon kang iyong driver, kailangan mong ibenta ang lahat. Sa rurok na temperatura ng tag -init kaya kung ano ang nakita ko, alam mo, kapag natututo ako, ang aking driver ay pumapasok dito at kung minsan ay kukunin niya ang bote ng Pepsi at dalhin ito at palitan ito ng bote ng coke. Para lamang makuha ang takot sa outlet na iyon.

(10:30) Kaya, nakita ko siyang ginagawa ito. Akala ko dapat din akong gawin sa susunod na araw. Ginawa ko rin ang parehong bagay upang gumawa ng isang punto sa isa sa outlet. Sabi ko, okay, kukunin ko ang limang kaso na ito. Huwag mag -alala kung wala kang walang laman na bote, kukuha ako ng bote ng Pepsi bilang kapalit, bibigyan kita ng bote ng coke.

(10:45) At lahat ng ginawa ko, isinulat ko ito sa piraso ng papel. Matapos ang tatlong linggo, tumawag at lahat ay tulad ng, ano? Ano ang ginawa mo? Sabi ko, ano ang ginawa ko? Hindi ko alam. Pagkatapos ay mayroong auditor mula sa Delhi at (11:00) Atlanta, at pagkatapos ay sinabi nila na kinuha mo ang bote ng kumpetisyon at pagkatapos, alam mo, ito ay, uh, mali. Sinabi ko, oo, ngunit nakita ko ang gumagawa ng loader at driver. Ginawa ko ito para sa pakinabang ng kumpanya. Sa tingin ko dalawang bagay ang nangyari. Isa, sa palagay ko mula sa isang libro sa panuntunan. Ito ang laro sa lupa, ngunit walang dokumentado. 

(11:20) Jeremy AU: Oh, okay.

.​ ​Ngunit kung ano ang nagligtas sa akin, ako ay matapat. Oo. Alam mo, hindi ko sinusubukan na i -set up ito. Napakatapat ko sa auditor at sa aking mga nakatatanda at binalaan nila ako. Ngunit ang pangunahing pag -aaral na nakuha ko ay, kung nagkakamali ka, maging matapat at paitaas. Di ba? Ang pag -audit ay hindi upang mahuli ka. Ang pag -audit ay upang mapagbuti ang iyong pagkakamali. Kaya, may pagkakaiba sa pagitan ng pagkakamali at integridad. Kaya sa palagay ko, panatilihin ko ang pagtuturo sa lahat ng aking mga empleyado, okay lang na magkamali. Kaya, huwag ihalo ang mga pagkakamali na may integridad. At dahil matapat ako, nasa itaas ako, wala akong itinago. Ito ay ikinategorya bilang pagkakamali. Kung susubukan kong gumawa ng isang bagay at ito ay magiging isang integridad at mawawalan ako ng trabaho.

(12:04) Jeremy Au: Wow! Iyon ay isang malakas. Salamat sa pagbabahagi tungkol sa pagkakamaling iyon. At sa palagay ko, naiisip ko ang napakaraming mga taong junior na magiging katulad, oh, alam mo,

.​​

(12:18) Jeremy AU: Oo. At ang nakakainteres ay, alam mo, talagang uri ka tulad ng nakuha mo ang iyong unang hanay ng tulad ng karanasan sa Coca-Cola, et cetera. At pagkatapos kung ano ang kawili -wili ay pagkatapos ay lumipat ka sa telecom. Kaya, hulaan ko mula sa mga pahina hanggang sa Coca-Cola, at bumalik sa telecom. Kaya, bakit? Ano ang sinabi mo tulad ng, nais kong bumalik sa, alam mo, uri ng tulad ng, alam mo, teknolohiya o puwang ng imprastraktura?

.​ ​Alam mo? Lalo na sa mga malalaking bansa. Sinimulan ko ang aking karera sa India at ang mga bagay ay nasa sukat, ang lakas ng pamamahagi. Alam mo, kailangan nating tiyakin na paikutin namin ang aming baso sa rurok ng tag -init ng hindi bababa sa tatlo, apat na beses. Kaya, hindi ka lamang nagbebenta ng isang bagay, ibabalik mo (13:00) ang iyong baso. Pagdating muli sa pabrika, ito ay bumabalik at bumalik. Nalaman ko ang mga pangunahing kaalaman sa pamamahagi. Ang Telecom ay scaling up mula sa isang postpaid hanggang sa isang prepaid market. Kapag nakatanggap ka rin ng papasok na tawag, kailangan mong bayaran ang tanging 2G araw. Naaalala ko pa ang isang call cost na 40 sentimo. Mula rito ay lumilipat ito sa isang mas abot -kayang

. At pagkatapos, kapag nagsimula kang maglaro sa teknolohiya, alam mo, paano ka magkakaroon ng multiplier na epekto sa lakas ng pamamahagi? Iyon ang aking paglalakbay. Pag -aaral ng mga pangunahing kaalaman sa pamamahagi ng FMCG mula sa Coke, na nagdadala ng industriya ng IT sa isang prepaid market, pag -scale ito, at paggamit ng teknolohiya upang magkaroon ng epekto ng flywheel.

(13:55) Jeremy Au: Kaya, paano gumagana ang kapangyarihan ng pamamahagi? Dahil sa karaniwan kapag iniisip ng mga tao, (14:00) alam mo, iniisip nila ang tungkol sa marketing, iniisip nila ang tungkol sa mga benta, ngunit ang pamamahagi ay hindi talaga ang ibig kong sabihin, ang lahat ay tulad ng isang mas mababang tier kaysa sa marketing o benta, di ba? Kaya, ipaliwanag ang pamamahagi sa konteksto ng industriya ng telecom pabalik sa mga unang araw. Tulad ng 2G, 3G.

(14:13) Vikram Sinha: Ngayon din, kung tatanungin mo ako, ang pamamahagi ng X factor. Alam mo, anim na taon na akong nasa Indonesia. Nagtrabaho sa India, nagtrabaho ako sa Africa. Alam mo, gumugol ako ng oras sa Kenya at Nigeria. Kaya, nagtrabaho ako sa merkado maliban sa China na higit sa 200 milyong populasyon.

(14:30) Isang bagay hanggang ngayon, sasabihin ko sa iyo ang pamamahagi ng X Factor. Tama. At sasabihin ko sa iyo kung bakit. Kaya, alam mo, mayroong isang mabilis na paglipat sa online mula sa offline. Online. Oo, marami itong halaga at kailangan nating gawin ito. Ngunit nais na makakuha ng isang X factor, upang gawin ang mahirap na bagay, kung gayon ito ay offline. Kaya, ngayon mayroon kaming malapit sa 300,000 mga tindahan ng ina at pop.

(14:54) Alam mo, sila ang iyong embahador ng tatak. Alam mo, naramdaman nila ang pagbebenta sa iyo kumpara sa iba. At kapag ginagawa mo ito sa mga bahagi ng mundo kung saan, alam mo, kahit na ang isang tao na isang first time na gumagamit, hindi sila nag -online. Pumunta sila sa shop malapit at tatanungin sila kung alin ang kukuha, maaari mo ba akong tulungan na itakda ito?

(15:11) Ang tindero ay magiging hilig lamang kung saan siya nakakakuha ng isang mas mahusay na serbisyo. Siya ay hilig kung aling kumpanya ang nakakakuha siya ng mas mahusay na serbisyo, kung aling kumpanya ang pakiramdam niya na may isang tao na hawakan ako.

(15:22) Kaya, lahat ito ay tungkol sa pamamahagi, na nagbibigay ng direktang serbisyo. Kapag nagpunta ako ng direktang pamamahagi ay lamang sa aking kabuuang pagbebenta, alam mo, maagang 2019, alam mo, dati naming ginagawa sa paligid ng 1.7, $ 1.8 bilyong kita. At sa labas nito, 85% ay prepaid. Kaya, bumaba ito sa 1.5 bilyon. 15% lamang ang direkta sa nagtitingi, ang lahat ay sa pamamagitan ng mamamakyaw. Kapag ginagawa ko sa pamamagitan ng mamamakyaw, hindi ko sila binibigyan ng serbisyo,

(15:49) Binibigyan ko lang sila ng paghahatid. Tama. Na lumipat kami, ngayon sa paligid ng 70% ay direkta. Kaya, mayroon kaming isang paglalakbay, at ito ang mahirap na paglalakbay. At iyon ay (16:00) kung saan, tulad ng sinabi mo, ibababa ito ng mga tao ngunit hindi nila napagtanto. Kung titingnan mo ang paglalakbay, pre-merger, pag-post ng pagsasama.

(16:07) Kung ang isang bagay na naging isang differentiator maliban sa network, dahil ang network ay isang produkto. At pangalawa ay offline na pamamahagi. Alam mo kung paano ka makapaglingkod. Ito ay isang napatunayan na kaso kung saan nakuha mo nang tama ang iyong pamamahagi ng offline, nagagawa mong maglingkod sa bahagi ng kanayunan at bahagi ng lunsod, nangungunang 10 mga lungsod na mas mahusay kaysa sa

(16:28) Kahit sino pa. Nagagawa mong turuan at hindi ito tungkol sa paggawa lamang ng mas maraming margin, ito ay tungkol sa pagtiyak na ang taong nagbebenta ng iyong produkto, mas tiwala siya sa pagkuha ng tamang serbisyo, pagkuha ng tamang paghahatid sa oras. Iyon mismo ay gumagawa ng isang malaking pagkakaiba. 

.​ ​Mayroon bang mga pagkakaiba -iba sa mga diskarte sa pamamahagi sa iba't ibang mga bansa? Isa, ito ba ang Africa, sa India, sa Indonesia? Mayroon bang mga pagkakaiba o nalaman mo na sila (17:00) ay mas katulad?

.​​

(17:10) Nagbibigay ka ng napapanahong serbisyo. Kaya halimbawa, alam mo, noong ako ay nasa Africa, nakita ko ang napakataas na dependency sa mamamakyaw. Ang pahayag ng problema ay pareho, ang pagpunta sa mga tindahan ng outlet ay 50, 60 kilometro ang layo mula sa depot. At pagkatapos ay ibinibigay nila ito sa mamamakyaw, at ang mamamakyaw ay nagbibigay para sa lahat.

(17:29) Madali. Ngunit sa sandaling simulan mo ang paglilingkod sa lahat, kaya karaniwan ito. Sa palagay ko ang pagkakaiba ay, hayaan mo akong bigyan ka ng kaibahan. Ngayon, sa Indonesia sa buong kategorya ng FMCG, kung ano ang makukuha mo, sabihin halimbawa, sa Jakarta, nakakakuha ka ng dalawang data ng GB para sa 10,000. Pumunta ka sa Bogota, maaari mo itong makuha para sa 11. Pumunta ka sa isang malalim na nayon sa kanayunan, tinawag namin itong Desa,

(17:53) Pupunta ito sa 13,000. Bakit nangyayari ito? Ang taong nakaupo sa Desa, kailangan niyang magbigay (18:00) advanced na pagbabayad sa isang mamamakyaw at pagkatapos ay maghintay na darating ang kanyang produkto. Kaya, hindi niya magagawang paikutin ang kanyang pera nang mabilis sa isang tao sa Jakarta. Sa Jakarta, tatlong beses siyang nakakakuha ng serbisyo sa isang linggo. Kaya nagbebenta siya.

(18:12) Kaya, nagbabago ang mga presyo ng operating sa merkado. Hindi nauunawaan ng mga tao na ang isang tao sa kanayunan ay karapat -dapat sa parehong serbisyo, parehong presyo. Kaya, ito ang, alam mo, may mga pagkakapareho. Ang mga hamon ay higit pa sa mga bansa tulad ng Indonesia, sa Nigeria kumpara sa India. India, ang pamamahagi ng FMCG ay higit na nagbago.

(18:32) Karaniwan, ang pag -setup ng pamamahagi ay, alam mo, mas maraming diskarte sa kumpol. Marami kang maliit, maliit na distributor, ngunit ang ilan sa mga bansang ito, mayroon kang master distributor, mayroon kang napakalaking negosyante, at pagkatapos ay gagawa siya ng kaunting paghahatid sa kanilang sarili at pahinga. Inilagay nila ito sa mamamakyaw at iba pang mga tao na may maliit na margin lamang. Kaya, ito ang mga natatanging pagkakaiba ngunit pareho ang hamon, alam mo, paano mo malulutas ang problema ng pagbibigay ng isang napakahusay na serbisyo sa lahat? 

(18:59) Jeremy AU: Tama. (19:00) At alam mo, ano ang nakakainteres na, alam mo, nabanggit mo, sa palagay ko maraming mga paraan ng teknolohiya na nangyari, di ba? Ibig kong sabihin, alam mo, ito ay tulad ng mga pahina.

(19:07) Pagkatapos ito ay naging boses 2G, malinaw naman, 3G, 4G, at ngayon sa 5G, di ba? Kaya, ako ay uri lamang ng mausisa, paano mo nakikita ang mga pagbabago sa teknolohiya? Alam mo, 'sanhi ka, naging bahagi ka ng isang telecom sa pagitan ng 2G hanggang 3G hanggang 4G, at ngayon 5G. Nakita mo ba ang industriya ng telecom, o hindi bababa sa paano mo nakita na naglalaro ito para sa iba't ibang mga pagbabagong ito?

(19:27) Vikram Sinha: Oo. Sa palagay ko dalawang dekada na ako sa industriya. Alam mo, kung ano ang ipinangako ng 3G, naihatid sa 4G. Ang 4G ay napaka -simple. Namin ang lahat at ito ay kapana -panabik. Alam mo, sa unang pagkakataon na may nagbabago, alam mo, ang mga tao mula sa isang nakapirming telepono, mayroon kang isang wireless phone, alam mo, cellular, maaari kang lumipat sa lahat ng dako.

(19:46) Era ng data, alam mo, naaalala ko pa rin ang paglulunsad ng 3G. Ano ang naghahatid ng 3G? Maghahatid ito ng mga video sa YouTube, tawag sa whatsapp. Kaya, sa palagay ko ang buong potensyal ng 3G, ay naihatid sa 4G. At pagkatapos ay sa palagay ko, (20:00) 5G muli, alam mo, hindi na mai -unlock ang anumang bagay, na kung saan ay isang tagapagpalit ng laro.

(20:06) At sa personal, huli na, gumugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI Plus 5G na nangangailangan ng mababang latency ay maaaring malutas ang maraming mga problema. Isipin ang lahat sa atin. Kung maaari akong magkaroon ng isang personal na katulong bilang isang ahente na tumutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal na nars na nakakaintindi sa akin at bigyan ako ng proactive na patnubay,

. Ngunit, oo. Nakita namin ang maraming mga bagay na hindi posible kanina. At nagsimula ito sa 3G, ngunit ganap na ipinakita ito sa 4G. Ang potensyal na 5G ay makakakuha ng naka -lock ngayon na kung saan ay AI Plus 5G. Ang AI ay magiging isang malaking pagpapala para sa 5G. At makikita natin na nangyayari ito, lalo na sa puwang ng ahente at puwang ng ahente. Maging isang tagapagpalit ng laro. 

(20:59) Jeremy Au: (21:00) Oo. Sa palagay ko ay may katuturan dahil nasa Switzerland ako, Zurich, alam mo, naglalakad lang ako sa lawa, tulad ko, alam mo kung ano, susubukan kong makipag -usap sa AI. At sa gayon, alam mo, tinamaan ng Chatgpt ang bagay at pagkatapos ay nagkaroon ako ng pag -uusap. Naranasan ko ang aking AirPods at hindi ko nakikipag -usap sa aking asawa, sa AI at alam mo, ito ay mababa ang latency, kaya't parang isang normal na pag -uusap talaga, na parang gumagawa ako ng isang tawag sa telepono sa isang kaibigan. At ito ay isang magandang tanawin. Kaya, naisip kong kagiliw -giliw na makita na nangyari ang latency.

(21:25) Vikram Sinha: Hindi, tama ka. Alam mo, maraming tunay na kaso ng paggamit, lalo na, alam mo, sa mga bagay tulad ng edukasyon sa kalusugan. Muli, mga unang araw, alam mo, ngunit ito ay magbabago. Ito ay isang bagay na leveler. At din ito ay isang tagapagpalit ng laro.

(21:39) Jeremy AU: Tama. Sa palagay ko kung ano ang kagiliw -giliw na, alam mo, kapag pinag -uusapan natin ang tungkol sa AI, malinaw naman, pinag -uusapan natin, alam mo, tulad ng sinabi mo, ang bilis ng internet, dami ng data, alam mo, libre ba ito o walang limitasyong o limang gigabytes o kung ano man ito. At mayroon ding malaking debate tungkol sa imprastraktura na kinakailangan upang mamuhunan dito.

(21:55) Tama. Um, at sa palagay ko, ngayon, maraming debate tungkol sa kung saan kami ay labis na namumuhunan. (22:00) Nasa ilalim ba tayo ng pamumuhunan para dito? Di ba? Kaya, natatawa ako ng kaunti dahil sa pakiramdam ko na ang argumentong ito, naalala ko pa rin ang mga artikulo sa pahayagan para sa 2G ay, alam mo, higit ba tayo sa pamumuhunan o sa ilalim ng pamumuhunan ng 3G?

(22:11) Palaging ang debate na iyon, sa palagay ko sa lahat ng oras tungkol sa kung ano ang tamang halaga ng imprastraktura upang mabuo para sa paparating na rebolusyon. Tama. Alam mo, kaya ako ay uri lamang ng mausisa, alam mo, dapat na bahagi ka ng mga pagpapasyang iyon, tulad ng kung magkano, mamuhunan sa dalawang g, magkano ang namuhunan sa 3G? Paano, paano sa palagay mo ngayon? Tulad ng kung ano ang ilan sa mga karanasan na mayroon ka, hindi ko alam, na -upgrade mula sa dalawang G hanggang 3G o 3G hanggang 4G? Iyon ang mga desisyon na nagawa mo. Oo. 

(22:34) Vikram Sinha: Sa palagay ko nagtatanong ka ng napakagandang tanong. Dapat kong sabihin ito, alam mo, na nasa industriya ng telecom sa loob ng dalawang dekada, ang Telecom ay napaka -capex masinsinang. Tama. Ngayon, alam mo, sa huling tatlong taon, namuhunan ako ng $ 2.5 bilyon bilang paggasta ng kapital. Wow! Alam mo, na 23 hanggang 25% ng aking kita. Hindi ka makakakita ng anumang industriya na kung saan ay masinsinang capex. Karaniwan, kapag isinulat namin ang aming kaso sa negosyo, nagsusulat kami sa isang IRR ng 20%, (23:00) 22%. Ang katotohanan ay 70% ng telecom, sa buong mundo, kahit na matugunan ang ROIC sa paligid ng siyam, 10%. Hindi hihigit sa 12, 13%. Ang punto na sinusubukan kong gawin ay ang mga taong katulad ko na matagal nang nasa industriya, komportable kaming gumawa ng mga kilalang bagay. Anuman ang kinalabasan, sapagkat iyon ang playbook. Alam mo, komportable kaming gumastos ng alam namin. Tama. Ngunit hindi kami komportable na gumastos sa mga bagong pagbabago sa teknolohiya. Kaya, ito ay isang bahagi ng kwento. At iyon ang dahilan kung bakit ang mga telecom ay nagpupumilit, sa buong mundo. Sa palagay ko ang AI ay isang tunay na pagkakataon upang mag -pivot dahil ang AI ay isang leveler para sa lahat.

(23:39) Tama. At para sa AI, wala ka. Kung gumagawa ka ng isang modelo ng pundasyon, din, tulad ng LLM, maraming ingay kung ang mga bansa, ang mga kumpanya ay magtatayo ng LLM o iwanan natin ito sa ilan sa mga malaki, malalaking kumpanya mula sa amin at kumonsumo lamang tayo sa mga serbisyo o sa imprastraktura, alam mo? Sa palagay ko ay nangangailangan ng oras na kailangan ng bawat bansa na (24:00) ay may soberanong imprastraktura. Kaya, ano ang ibig sabihin nito? Kailangang maging kapani -paniwala na mga kumpanya sa bansa na nagtatayo ng soberanong imprastraktura. Ang pinakamahalagang mapagkukunan ay ang iyong data.

. Lintasatar na kung saan ay ang aking subsidiary, nagsimula kami ng $ 200 milyong pusta. Noong nakaraang taon noong Agosto, nakuha namin ang unang grupo ng H100. Muli, suportado ako sa aking shareholder. Alam mo, kaya ito ay bago sa kanila. Tama. Ngunit ang katotohanan ay hindi natin alam. Mabilis na pasulong anim hanggang pitong buwan, sa palagay ko, ito ay isang mahusay na pag -aaral.

(24:39) Ngayon, lumipat mula sa H100 hanggang B200. Ngayon ay nagsasalita kami ng GB200. Napakabilis ng pagbabago. Ang mahalaga ay isulat mo ang kaso ng negosyo sa pag -iisip kung ano ang maaaring magkamali sa pangako ngunit ang hindi pagkuha ng pangako ay hindi isang sagot. Ang hindi paggawa ay hindi isang sagot. Kaya, napuno kami (25:00) na stack. Nais naming lumikha ng pabrika na kung saan ay ang layer ng imprastraktura, ngunit hindi namin nais na huminto doon. Nais naming magkaroon ng solusyon sa pagtatapos kung hindi man, muli kaming magiging isang pipe. Ang nangyari sa telecom ay mangyayari muli. Tama. Kaya nais naming tiyakin na lumikha kami ng LPS, lumikha kami ng pakikipagtulungan.

(25:16) Hindi mo ito magagawa nang mag -isa. Ngunit kailangan mong makitungo sa kasosyo na patas sa iyo at kung sino ang patas sa bansa kung saan ka nagpapatakbo. Kaya, sa palagay ko iyon ang paglalakbay. At ang AI ay tungkol sa paglalaro ng ekosistema. At muli, sa paligid ng isang linggo pabalik, ako ay nasa Las Vegas na may maraming pinuno. Ang biro sa silid ay ang AI ay nasa lahat ng dako maliban sa P at L.

. Nakita ko ang mga kumpanya na nagsimula nang maaga, sinimulan na nilang makita ang halaga sa din. Kaya, sa palagay ko, ang mga bansa, ang mga kumpanya ay dapat na nasa unahan, hindi ka maaaring maging isang tagasunod, kung gayon ito ay isang tunay na pagkakataon ng pivot. Personal, alam mo, kami ay lubos na nakatuon at namuhunan dito. Nagsimula akong makakita ng magagandang resulta.

.​​

(26:06) Tama. At mayroong pisikal na katotohanan, samantalang, ang teknolohiya ay naramdaman ng higit pa, alam mo, curve. Sa palagay ko ang Telecom ay tulad ng kagiliw -giliw na halo ng parehong kung saan ka naka -set up ng mga tunay na tower, oo, ang imprastraktura sa itaas ng kurso ay teknolohiya. Kaya, oo. Iyon, alam mo, ang tulay sa pagitan ng pisikal na mundo at isang digital na mundo ay susi.

. O mas masahol ba na magkaroon ito ng konserbatibong isang pusta ng pagbabago ng teknolohiya at sa ilalim ng pamumuhunan? 

(26:31) Vikram Sinha: Sa palagay ko, mas mahusay na kumuha ng isang ulos at mabigo kaysa sa hindi gumawa ng anuman. Ang hindi paggawa ng anumang bagay ay isang mas malaking panganib. Ang iyong pagkakataon ng tagumpay. Ang hindi paggawa ng teknolohiya ay totoo. Oo. Ang mga pagbabagong ito ay totoo. Tama. Kaya, mas mahusay na kumuha ng isang ulos at mabigo kaysa umupo at hindi gumawa ng anuman.

.​ ​At alam mo, sa palagay ko ang isang bagay na nabanggit mo rin ay, alam mo, ang isa sa mga hamon para sa telecoms ay ang pagtatapos na ito ay isang pipe.

(26:56) Tama. At isang pipe sa pagitan, inilalagay nila ang pipe sa totoong mundo at pagkatapos ay ang pagtatapos na ito (27:00) ay isang pipe sa pagitan ng ekosistema. Kaya, at sa palagay ko marami kaming nakitang mga telcos. Alam mo, gawin ang pagpapasyang iyon. Ang ilan ay nakatuon upang maging, tumuon tayo sa isang diskarte sa pipe, higit pa sa isang kalakal, alam mo, naglalaro ang mga margin at ang iba ay sinubukan na pagyamanin, tulad ng sinabi mo, ekosistema at iba pa.

. Oo. 

(27:19) Vikram Sinha: Well, tulad ng sinabi mo nang tama, walang tama o mali. Oo. Maaari kang maging isang pipe at maaari kang magpatakbo ng isang pipe sa napakababang gastos at gumawa ng margin sa labas nito. Tama. Iyon ay maaaring maging isang diskarte, at gusto ko talaga ang sinabi mo.

(27:29) Walang tama o maling sagot. Sa palagay ko ang mahalagang bagay na nais kong i -highlight. Muli, na nasa industriya sa loob ng dalawang dekada, alam mo, kami, napakabuti namin sa pagsisi sa iba. Patuloy kaming sinisisi ang regulator, patuloy kaming sinisisi ang mga manlalaro ng OTT. Ngunit ang katotohanan ay masyadong mapagmataas. Nagkaroon kami ng customer, ngunit hindi namin sinisikap na magbigay ng isang tunay na kamangha -manghang karanasan. Marami pa ang mga kumpanya na e-commerce na ibinigay ay hindi bababa sa nakatuon sila sa karanasan sa customer. Tama. Palagi kaming nakikipag -ugnay sa customer, ngunit mayroon kaming (28:00) na mga isyu sa paligid ng roaming bath, alam mo?

(28:02) Ito ang sakit sa sarili. Kaya, sa palagay ko ang aking unang pag -aaral ay ang pagtuon sa pagbibigay ng isang, isang malaking pakikitungo ang makasama sa customer. Paano natin bibigyan sila ng kamangha -manghang karanasan? Tama. Hindi namin kailangang sisihin ang sinuman. Kailangan nating ituon ang pansin sa kung ano ang gusto nila at gawin ito. Tama. Alam mo, ito ay isang segundo.

(28:19) Sa palagay ko, tulad ng sinabi mo nang tama, kailangan nating gawin ang aming mga pagpipilian. Nais mong maging isang pipe at gumawa ng margin sa labas ng pipe na iyon, tama. Ang iyong kaso sa negosyo. Ngunit siguraduhin na alam mo, ang iyong mga r oics, higit pa sa, hindi bababa sa iyong gastos ng kapital, upang ikaw ay gumagawa ng isang, isang negosyo na alam mo, naniniwala ang mga tao at may paniniwala sa iyong shareholder na naniniwala, at sinabi nila na bumalik.

(28:40) Ang iba pang bagay ay si Covid ang unang pagkakataon, alam mo, ang paggalang sa industriya ng telco ay babalik. Alam mo, kung bumalik ako sa 2016, '17, kung titingnan mo ang ulat ng GSMA, ang Telco ay na -rate sa ibaba ng tabako pagkatapos mamuhunan. ay medyo napinsala sa sarili dahil sa aming malawak na mga isyu, gumagala na mga isyu.

(28:59) Alam mo (29:00), nawalan ng tiwala sa amin ang mga tao. Oo. Sa palagay ko sa panahon ng Covid ay napagtanto nila kung gaano kahalaga ang telco? Gaano kahalaga ang pangunahing koneksyon? Kung nais mong magtrabaho mula sa bahay, kung nais mong mag -aral mula sa bahay, o kahit na nakakaaliw. Kaya, sa palagay ko para sa akin nang personal, iyon ay isang sandali ng pivot, alam mo?

(29:16) At pagkatapos nito. Ang sandali ng chatgpt ay nangyari at pagkatapos ay sinimulan ng mga tao na maunawaan ang AI. Ang AI ay ngayon, naroroon na. Ngunit dumating ito sa unahan. Kaya, napakahusay na nag -time para sa Telco. At para sa mga kumpanyang tulad namin, at kaagad pagkatapos ng Covid, alam mo, sinabi namin, ipangako natin sa AI, hayaan, makuha natin kung 4G o 5G, kung ano ang mahalaga ay kung ano ang problema na iyong nalulutas sa teknolohiya at kung paano mo ito malulutas sa sukat.

. Ang pag -asa ay wala doon pre covid. Karamihan sa mga telcos ay nahihirapan. Ako ay isang malaking tagahanga ng T-Mobile sa amin. Alam mo, ngayon,

. Sa palagay ko ay kapana -panabik at iyon ay kung saan, alam mo, nakakakuha ako ng maraming suporta mula sa aking empleyado kapag sinabi ko na ang aming mas malaking layunin ay bigyan ng kapangyarihan ang bawat Indonesian.

(30:15) Ang aming mas malaking layunin ay makakatulong sa Indonesia na maging shaper, hindi lamang maging isang taker. Kaya iyon ang paglalakbay na pinagtatrabahuhan namin ngayon.

.​​

(30:35) O ang mayayaman o ang mga tao na maayos na konektado sa iba, di ba? At nagbigay ka ng isang halimbawa ng mga kumpanya. Ang ilang mga kumpanya ay maagang nag -aampon, at ngayon ay nagpapakita ito sa kanilang P at L, ngunit nangangailangan ng oras upang mangyari ito. Tama. Kaya ano sa palagay mo ang tungkol sa pabago -bago kung saan nababahala ang mga tao, AI ba, para lamang sa mga taong may mabilis na internet at iba pa? Paano mo ito tatalakayin? 

(30:56) Vikram Sinha: Sa palagay ko mayroong dalawang bahagi dito. Isang panig, ang mamumuhunan (31:00) ang mga shareholders ay mausisa, tulad ng sinabi mo nang tama, nasaan ang halaga? Ito ba ay hype o ito ay personal na pag -aaral? At ito ang aking personal na kapasidad, sa palagay ko ito ay totoo. Una, kailangan mong gawin ito ng tama.

(31:12) At kung hindi mo alam, ang magandang bagay ay maaari mong tanungin ang AI. Para sa mga kumpanyang tulad namin, mahalaga na mayroon kaming tamang prinsipyo ng disenyo. Ginagawa namin ito sa itaas. Hindi ito, o komersyal na mandato, ito ang mandato ng pamumuno. Ang CEO, ang Lupon, at ang koponan ng pamamahala ay kailangang gumawa.

(31:29) Alam mo, nagsisimula ito sa na. At kung gagawin mo ito ng tama, sisimulan mong makita ang halaga. Hindi mo nakikita ang halaga, kung gayon ito ay magiging tulad ng, ito ba ay bubble o ito ba, ang Metaverse think AI ay lampas doon. Ito ay lamang na kailangan mong pumasok dito, gawin itong itaas at makasama ang iyong mga tao.

. Ito ang dalawang tunay, kailangang matugunan. Ang aking personal na pag -aaral ay. .

(32:04) Sa palagay ko ang 10% ay tool, 20% ay platform. 70% pa rin ang mga tao. Kailangan mong gawin ang lahat ng paglilipat na ito, paglipat ng teknolohiya at ngayon ay nagsasalita kami ng mindset ng AI. Ito sa mindset ng paglago, kailangan mong makasama ang iyong mga tao. Mamuhunan ang iyong mga tao. Hayaan mo akong bigyan ka ng isang halimbawa ng call center. Alam mo, maraming ingay ang papalit ng ahente ng call center. Ang katotohanan ay ngayon pa rin. Gayundin, tiningnan mo ang anumang call center sa scale, katangian bawat taon. Bakit nagbitiw ang mga tao? Dahil hindi nila gusto ang paggawa ng trabahong iyon at walang nais na maging sa trabahong iyon magpakailanman.

(32:38) Kaya paano mo magagawa ang ilan sa mga mas kawili -wiling mga trabaho na magagamit? Alam mo, kapag nagtatrabaho ka sa Mindset ng Paglago, nagagawa mong mamuhunan ito sa kumpanya at lumikha ka ng mas maraming mga pagkakataon. Kaya sa palagay ko ay kung saan pupunta ang mga bagay. Kaya kailangan nating tugunan ang pag -aalala ng mga tao.

(32:53) Kailangan nating makasama ang mga tao. At sa palagay ko ang mga kumpanya na matagumpay, pantay silang namumuhunan sa (33:00) na mga tao. Numero uno. Bilang ng dalawa, alam mo, responsableng AI, ito ang aming kolektibong responsibilidad na nananatili tayo sa unahan ng curve bilang isang CEO. Ang pinakamalaking panganib, nakikita ko ay ang pag -atake sa cyber.

(33:12) at may koneksyon, kasama ang AI ay dumating ang lahat ng mga panganib na ito. Namangha, alam mo, ang mga pekeng tawag, spam, na nangyayari sa masamang aktor na gumagamit ng AI, kung higit pa sila. Advanced kaysa sa mabuting artista. Ito ay magiging isang kawalan ng timbang. Kaya sa tingin ko muli, sa aming interes na paano tayo magkakaroon ng mas mahusay na aktor na gumagamit ng teknolohiyang ito para sa paglutas ng totoong problema?

(33:33) Jeremy AU: Isipin ang. Ang isyu ng scam at spam ay talagang nakakatakot. At sa palagay ko mayroong isang kagiliw -giliw na piraso kung saan, ang ibig kong sabihin, Singapore, literal na mayroon kaming maraming mga episode tulad ng mula sa direktor ng tulad ng, alam mo, ang Gov Tech ay napaka -sinasabi tulad ng, ang Singapore ay nakakakuha ng scammed. Ito ay isang target para sa napakaraming tao sa rehiyon.

(33:51) At ako ay uri lamang ng mausisa, ano sa palagay mo ang nangyayari? Ano ang tila higit pa rito kaysa sa mas kaunti dito? Oo. 

(33:59) Vikram Sinha: Oo. (34:00) Dahil ang masasamang aktor ay gumagamit ng higit at adapter, kaya hindi ko ito pangalanan. Oo. Ngunit alam ko sa Singapore, oo. Ang ilan sa aking mga kaibigan na nasa matandang antas, napakahusay na pinag -aralan, na -scan sila ng 40, $ 50,000.

(34:13) Oh batang lalaki. KAYA. Ang oras na ginawa ko ang aking boses, gumawa ako ng isang kontrata. Alam mo, pekeng boses. Alam mo, maririnig mo ang aking, ang aking asawa ay hindi makikilala kung ito ba ay sa akin o sa ibang tao. Oo. Kaya ang mga bagay na ito ay katotohanan. Oo. Paano tayo nakatuon sa mas responsableng AI? Paano tayo nakatuon sa pagtiyak, muli, ang larong virus at antivirus, paano natin masisiguro na ang buong ekosistema sa ito ay tiyakin na nauna tayo sa laro, ang lahat ng mga bagay na ito ay mangyayari. Kaya ngayon, alam mo, kapag sinabi ko sa Indonesia, AI para sa lahat, hmm. Ang isa sa aking pokus ay, sa Hulyo, Agosto, nais kong ilunsad na ang lahat ng aking isang daang milyong mga customer ay. Protektado ng AI Powered Solution upang kung mayroong anumang tawag sa scam, dapat niyang (35:00) ay ma -notify bago ito nangyari.

(35:01) Kung ang isang tao ay maaaring mag -scam sa iyo, may mga teknolohiya upang maprotektahan ka. Ang aming trabaho ay upang manatili nang maaga sa curve. Kailangan nating gawin ang anumang makakaya upang matiyak na ang mga masasamang aktor na ito ay hindi masukat.

(35:13) Sa palagay ko maraming mga balangkas ng mga patakaran na darating, ngunit direksyon, alam mo. Ang mga patakaran ay dapat paganahin ang pagbabago. Hindi ito dapat pigilan ang pagbabago. Ito ang mga bagay na direksyon, ang responsableng AI ay napakahalaga. Kailangan nating lahat ay nagtutulungan sa pagtiyak, at pagbabalik sa iyong punto sa scam at spam, hindi ka naniniwala na sila ay target. Target nila ang mga matatandang tao. Target nila ang mga kababaihan dahil mas may simpatiya sila, alam mo? At ang scale ay nakakatakot. Sa palagay ko, ito ay ang aming kolektibong responsibilidad na tiyaking protektahan namin ang aming customer. Teknolohiya upang matiyak na ligtas sila, protektado sila. Higit pang AI, mas maraming lahat ng scam at panganib na seguridad. Kaya napakahalaga na manatili tayo nang maaga sa curve. 

.​ ​Paano mo nakikita ang kaskad na iyon? Dahil nakita mo ang Cascade ng Teknolohiya, di ba?

. Pagkatapos ay malinaw na ang lahat ay nakakuha ng pager. Pagkatapos ito ang unang telepono, alam mo, kung gayon ito ang Nokia, ito ay naging BlackBerry.

(36:24) Pagkatapos ito ay naging iPhone. Kaya malinaw naman na nangangailangan ng oras upang mag -trickle at alam mo, ngayon ang lahat na nais ng isang smartphone ay maaaring makakuha ng isang smartphone. Ngunit paano sa palagay mo ang bagay na AI na ito, paano sa palagay mo, alam mo, kumalat, alam mo, sa buong populasyon mula sa iyong pananaw, batay sa iyong karanasan sa mga nakaraang alon ng teknolohiya?

(36:40) Vikram Sinha: Kaya ang piraso ng pagbabago ay 10 x ngayon. Kaya, upang mabigyan ka ng isang halimbawa, unang beses kapag inilunsad ang App Store. MM, sa palagay ko ay tiningnan mo ang Apple o Google, nagsimula ito sa ilang milyong customer. At tumagal ng ilang oras upang masukat ang chat GBT ay inilunsad. Alam mo, nagsimula ito sa (37:00) ibang sukat at scale up ay 10 x.

(37:02) Yeah. Kaya sa palagay ko ang unang pangunahing pag -aaral na mayroon ako ay ang bilis ng pagbabago ay alam mo, ang nangyari sa isang dekada ay nangyayari sa loob ng dalawang taon ngayon. Di ba? 

(37:11) Jeremy AU: Oo.

(37:12) Vikram Sinha: Ito ay isang segundo. Sa palagay ko, lalo na, alam mo, gumawa ka muli ng isang napakahusay na punto, dahil nasa linggo ako sa amin. Ang maximum na epekto ng AI ay nasa kalusugan.

(37:22) Ngunit muli, nakakulong ito sa nangungunang 10 lungsod. Ang Mayo Hospital na ito sa New York, o iba pang mga pangalan na dumating. Nakikinabang sa, hmm. 5%, ang mayayaman. Personal, naramdaman kong masusukat ito sa lalong madaling panahon dahil ang gastos ng compute at pagbabago. Ang hindi posible nang mas maaga ay posible ngayon.

(37:43) Palagi akong patuloy na nagsasabi na maaari kang maging sa isa sa kanayunan. Hindi mo kailangang maging sa Singapore, maaari kang maging sa Tarakan o sa Jakarta, at makakuha ng parehong edukasyon, kung ano ang nangyayari sa Harvard. Mas maaga hindi ito posible.

(37:58) Yeah. Katulad din sa (38:00) kalusugan, hindi bababa sa maagang pagbawas. Alam mo, ngayon sa Indonesia, maraming tao sa kanayunan ang nagdurusa, mayroon man silang dengue o walang sapat na mga nars na sinanay na doktor. Alam mo, kung makilala mo nang maaga at kung tama ito. Pagkatapos ay nakakakuha ka ng maayos na paggamot. Lahat ng mga bagay na ito. Sa palagay ko nagtatrabaho din kami sa mga kasosyo kung paano dalhin ito sa sukat. Tatagal ng ilang oras, ngunit maraming nangyayari sa trabaho. Alam mo, para sa, scale up na mangyari nang mabilis. At kapag nakikita ko kung ano ang nangyari sa huling tatlong, apat na taon ay tiwala ako na makikinabang ito. Makikinabang ito sa lahat ng tao. 

.​​

. Gusto mo, hindi ko alam, maging gusto. Tulad ng, gusto mo bang excited tuwing limang taon para sa isang bagong rebolusyon o ito ay tulad ng, alam mo, ikaw (39:00) pakiramdam oo, ako ay uri lamang, uri ng mausisa.

(39:01) Vikram Sinha: Kaya isang bagay na tatawagin ko ito. Ang AI ay hindi tungkol sa G, 3G, 4G, 5G. Ito ay nangyayari tuwing tatlong taon at lahat ito ay nilikha di ba? Sa pamamagitan ng vendor ecosystem. May kailangan silang ibenta. Kailangan mong ihambing ang AI kung kailan ipinakilala ang Steam Engine, kapag ipinakilala ang Internet.

(39:18) Ito ang para sa iyo. Ang AI ay hindi isa sa mga BG, na dumating sa loob ng tatlong taon. Ihambing ang AI sa lahat ng mga telco na ito, alam mo? Ito ay napaka -pagbabago. Sa palagay ko ang tamang paraan upang ihambing, isipin ito kapag naimbento ang Steam Engine. Isipin ito kapag ang Internet, ang sining ng mga posibilidad ay napupunta sa ibang antas. Iyon ang para sa amin. 

(39:38) Jeremy AU: Pag -usapan natin iyon. Sa palagay ko ang hinaharap na fiction sa science, di ba? Dahil, alam mo, lagi kong sinasabi sa mga tao, tulad ko, kapag naimbento ang internet, walang nag-iisip na may mag-order, sapatos sa e-commerce. Alam mo, ang ibig kong sabihin, pabalik kung kailan, alam mo, ang Internet ay unang naimbento laban sa mga tao, pagbili ng online ng McDonald, alam mo, para sa paghahatid.

(39:55) Kaya tulad ng, alam mo, isang malaking pagkakaiba. Tama. Kaya, naimbento ang AI sa mga nakaraang taon. Kapag tumingin ka, 20, (40:00) 30 taon sa kalsada, ano sa palagay mo ang magiging AI? Ito ba ay tulad ng Super Intelligence, sa palagay mo paano sa palagay mo, na ang 20 hanggang 30 taon ay para sa iyo?

(40:07) Vikram Sinha: Sa palagay ko, ang AI ay magiging napaka -pagbabago. Makakatulong ito sa mga bansa sa kanilang paglago ng GDP. Alam mo, tinitingnan mo man, ang edukasyon at ang pinakamahalagang bagay ay ang edukasyon ngayon. Parehong nasa agrikultura. Alam mo, nagmula ako, mga umuusbong na bansa, umuusbong na mga ekonomiya, kaya higit na nagsasalita ako sa mga totoong hamon. Parehas sa kalusugan. Kaya sa palagay ko ay magkakaroon ng isang napaka -pagbabago ang epekto ng AI. Makikinabang ito sa lahat. Ang iba pang bagay ay, alam mo, ang pag -iipon ng populasyon, ang mundo ay nagkakaroon ng hamon na ito.

(40:35) Kaya ang pagkakaroon ng mga robotics ng ahente, lahat ito, nakikita ko ang pangitain. Sa palagay ko kailangan nating tingnan ang AI na may positibong pananaw. At pagkatapos ay makikita natin kung paano makikinabang ang AI, kung paano makakatulong ang AI sa mundo ngayon kapag dumadaan tayo sa maraming mga hamon, kung paano tayo magdadala ng mas maraming mabuting balita, kung paano natin matutulungan ang mga tao na mabuhay nang mas mahusay. Paano tayo magdadala ng kaligayahan at kagalakan, kung paano (41:00) makakatulong tayo. pera sa pabilog na ekonomiya. Sa palagay ko ay may higit pa at mas maraming mga tao na nagtatrabaho sa nakabubuo na mindset na ito. Kasama ang mindset ng ekosistema. 

.​​

. Papatayin kami, Skynet, alam mo, kaya mabait lang ako, paano mo akalain

(41:28) Vikram Sinha: Alam mo, ang bawat teknolohiya ay may higit na responsibilidad, at ang AI ay napakalakas. Ang paraan ng pagsanay ng data, ang paraan ng pagbaba ng gastos sa pagsasanay kasama ang lahat ng mga makabagong ideya, malalim na paghahanap at gemini bagong singil ng modelo, GBT, alam mo, kailangan nating maging responsable. Mayroong masasamang aktor na maaari, ngunit sa palagay ko ang paraan upang pumunta ay, isang mas maasahin sa mabuti at higit pa.

(41:51) Positibong pananaw patungo sa pakikipagtulungan. Ang isa sa panuntunan ng AI ay, walang sinumang tao, ang isang kumpanya ay maaaring gawin (42:00) lahat. Ito ay tungkol sa isang napaka -pakikipagtulungan na diskarte ng pagdadala ng isang uri ng isang ekosistema na naglulutas ng problema. At sa aking kaso, palagi akong nakatuon sa paglutas ng problema sa scale. Kaya, medyo bias ako dahil, minsan sinabi sa akin ng aking mga kaibigan na ipinanganak akong maasahin sa mabuti.

. Ngunit hindi ako diskwento, ang mga hamon at pag -aalala at regulasyon, ngunit kailangan nating malutas iyon. 

.​ ​Kaya paano mo balansehin, pareho

(42:39) Vikram Sinha: ps. Alam ko, asawa ko, mayroon akong dalawang anak, kapwa tinedyer. Kaya sila ay naging suportado, alam mo, na sinabi na, magagawa mo lamang ito kung labis kang masigasig sa iyong ginagawa, at napakahusay mong suportado ng iyong pamilya. Hindi ako naniniwala sa balanse sa buhay ng trabaho.

(42:54) Lahat ito ay naka -link. Ito ay lamang na kailangan mong unahin ang iyong oras. Kailangan mong tiyakin (43:00) na, alam mo, hindi ka makaligtaan, nabubuhay ng isang buhay ng isang CEO, napalampas mo ang isang buhay ng isang pagkabata. Alam mo, kung ano ang nais kong maging kumpara sa kung ano ang inilalarawan ko ay ibang -iba. Ngunit kailangan kong mabuhay ng isang buhay ng isang nakalistang kumpanya, CEO, ang pinakamalaking suporta at.

. Kaya't hindi bababa sa hinarang ko ang aking kalendaryo. Dalawang pista opisyal sa isang taon darating anong linggo? Alamin, ginagawa natin kahit kailan tuwing Sabado. Gusto kong tiyakin na, magkasama kaming maghapunan. Madalas ako, marami akong paglalakbay. 15, 18 araw na akong nasa daan.

(43:32) Ngunit, ginagawa ko ito dahil masidhi ako at alam kong nagtatrabaho ako para sa isang layunin. Ang iba pang malaking suporta ay ang iyong koponan. Kailangan mong magkaroon ng mga tao sa paligid mo na talagang nagdadala ng maraming positibong hangarin, at kailangan mo ring magkaroon ng mga tao sa paligid mo na mas mahusay kaysa sa iyo. Kaya't ang mindset na iyon ay nakatulong sa akin. Laging palibutan ang iyong sarili sa mga taong mas mahusay kaysa sa iyo. 

(43:52) Jeremy AU: Oo. Kamangha -manghang. At, alam mo, maaari mo bang ibahagi ang isang personal na kwento tungkol sa oras na ikaw ay matapang?

.​ ​Dahil sa sandaling sinabi sa akin, habang nasasabik ako, ngunit nang magsalita ako ng ilan sa aking mga malapit na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kalamidad.

(44:14) Karamihan sa mga CEO na kumuha nito, nawalan sila ng trabaho sa 12 hanggang 18 buwan. Pinakamataas na dalawang taon, dahil ang mga pagsasanib ng telco, kung bumalik ka sa kasaysayan, malapit sa isang daang porsyento ay kabiguan. Oo. Walang halimbawa. Iyon ang sinimulan ko noong 2022. Sinuportahan ako ng aking shareholder, suportado ako ng aking pamilya at ang aking koponan.

(44:32) Alam mo, kailangan kong sabihin ngayon na tayo ay naging isang. Tumingin kami sa isa't isa, alam mo, bilang pamamahala ng koponan, ito ay tatlong taon na ngayon at sinabi namin na mayroon kaming dalawang pagpipilian. Isa upang maging kasaysayan. Dalawa upang lumikha ng kasaysayan. Tayo, magtrabaho tayo patungo sa paglikha ng kasaysayan. Kaya ang isip nito sa bagay. Nagsimula kami sa mindset na iyon at ang resulta ay kapag nagsimula kami, lahat ay kumukuha ng Moody, lahat ay nag -rate sa amin ng negatibong listahan ng relo.

(44:57) At hindi ko sila masisisi dahil nagtatrabaho kami sa makasaysayang (45:00) na data. Unang taon inilalagay nila sa amin ang neutral, pangalawang taon na positibo, ikatlong taong doble ng isang plus. Kaya't iyon ay, iyon ay isang malaking pusta dahil, bago iyon palagi akong gumaling nang maayos at, uh. Ang takot sa kabiguan ay naroon. 

(45:12) Jeremy AU: Alam mo,

(45:13) Vikram Sinha: Na, sa pagtatapos ng araw, bilang propesyonal, kung ano ang mayroon ka ay ang iyong reputasyon.

(45:17) At pagkatapos ay hindi mo nais na maging sa industriya na naka -sign off na gumawa ka ng isang pagkabigo. Ngunit kapag ginawa mo ito nang may paniniwala, kapag ginawa mo ito sa mga tamang tao sa paligid mo, na may tamang suporta sa ekosistema, nangyayari ang mahika. 

.​ ​Kaya, ang katotohanan, tulad ng sinabi mo, ay karamihan sa kanila ay nabigo, istatistika totoo ito. Kaya ako ay interesado, mula sa iyong pananaw, ano ang ginawa mo na sa palagay mo, alam mo, tagumpay? Swerte ba ito? Ito ba ay isang bagay na ginawa mo? Ay tulad ng koponan, ngunit ano ang sasabihin mo ay ang mga bagay, dahil tulad ng sinabi mo, sa istatistika. Karamihan ay malamang A, isang pagkabigo para sa karamihan sa M at A.

(45:53) Vikram Sinha: Oo, oo. Hindi, sa palagay ko ay tinanong ako ng tanong na ito ng ilang beses ngayon. Dahil kami ay naging isang playbook. Sa katunayan, (46:00) mga tao mula sa UK, nandoon sila sa aming tanggapan, ilang linggo na ang nakaraan. Nagsimula kami sa isang tiyak na hanay ng gabay na prinsipyo, at ang numero uno ay, alam mo, tingnan natin ang pagsasama na may isang mindset ng paglago.

(46:10) ng mga pagsasanib ay hinihimok sa pag -optimize dahil may halaga ng synergy. Nagsasalita ka sa Investor Analyst, at sinusubaybayan ka lamang nila kung magkano ang iyong nai -save. Alam mo kung magkano ang gastos na pinuputol mo ito. Sa palagay ko ay napakahalaga nito sapagkat totoo iyon, nasasalat iyon. Ngunit kapag nakitungo ka sa iyong mga empleyado, kapag nakitungo ka sa isang mas malaking misyon, ano.

. Ang pangalawang bagay na nakatulong sa amin ay ang Indosat ay isang napaka -iconic na tatak. Alam mo, ang tatak sa Indonesia upang ikonekta ang Indonesia sa mundo 57 taon pabalik. Ang mga tao ay may maraming pag -asa.

(46:48) Alam mo, nakatrabaho ko si Coke, sinimulan ko ang aking karera. Naiintindihan ko ang lakas ng tatak at. Inilagay namin ang lahat sa mas malaking layunin at kami ay matapat. Ito ay hindi lamang diskarte sa komunikasyon (47:00). Maaga kong kinuha ito sa aking unang isang daang araw na bibisitahin ko ang mga tao sa bukid kung ano ang nakakaaliw sa mga tao na hindi nagbebenta ng solusyon sa recharge o enterprise.

(47:11) Ano ang nakakaaliw sa kanila kung may ginagawa sila para sa bansa, di ba? Kaya't ang aming buong pagsasama ay naka -angkla sa paligid ng mas malaking layunin, kung paano natin pinapagana ang Indonesia, kung paano natin tinutulungan ang bansa, anuman ang makakaya natin.

(47:23) Kaya't sa mas malaking layunin. Pangalawa, sa palagay ko ang karanasan, ay pinakamahalaga. Alam mo, sa pagsasama, ang customer ay walang pakialam. Ang mahalaga sa kanila ay kung paano ka. Pagbibigay sa kanila ng mas mahusay na karanasan at pagbibigay ng halaga para sa pera. Ayaw nila ng murang produkto. Dahil ang mga produktong telco sa mga bansa tulad ng Indonesia ay sub $ 3 kaya, at ang uri ng trabaho na ginagawa mo ay napaka -produktibo. Hindi ito pagkonsumo, ito ay pangunahing. Kahit na isang driver ng Gojek, kung nais mong kumita ng pera, kailangan niyang konektado. O isang tao sa, maging ang magsasaka, alam mo, maraming bagay, na ginagawa niya. At ang ginugol niya ay 40, 50,000 Rupiah. (48:00) At kung ano ang ginagawa niya ay mas, mas mahalaga. Kaya kailangan niya ng isang maaasahang, mahusay na serbisyo, na mapagkakatiwalaan niya, na maaari siyang maging produktibo sa kanyang trabaho. Kaya sa palagay ko karanasan, ito ang tatlong bagay na talagang nakatuon kami at nabayaran ito. 

(48:14) Jeremy AU: Oo. At alam mo, sinabi mo na natakot ka, di ba? Nagkaroon ka ng takot dahil sinabi sa iyo ng iyong mga kaibigan. Hindi magandang ideya. Maaari mong mawala ang iyong trabaho, ngunit ako ay uri lamang ng mausisa, paano mo aalagaan ang takot na iyon? Pupunta ka ba sa pagtakbo? Nagninilay ka ba? Ako ay uri lamang ng mausisa, paano mo, alam mo, dumaan doon?

(48:29) Vikram Sinha: Dahil, ang ibig kong sabihin, ang trabaho sa CEO ay isang nakababahalang trabaho. Oo. Kaya ang takot sa pagkabigo ay hindi lamang nawawalan ng trabaho sa pananalapi, ngunit ang pagkawala ng lahat ng iyong reputasyon. Sa pagtatapos ng araw, alam mo, ikaw ay up.

(48:40) Kaya't ang buong mundo ay sumulat para dito. Oo. At mayroon akong karanasan kung saan ang ilan sa aking kaibigan sa CEO nang kailangan nilang bumaba kung paano sumulat ang media, paano, alam mo, kaya nakakaapekto ito sa kanilang pamilya, kanilang mga anak. Hindi ito isang madaling trabaho. Nahanap ng mga tao, tingnan ang kaakit -akit na bahagi nito. Kaya ang punto na ginagawa ko ay, ang takot ay totoo.

. Oo. Napakahalaga ng sinabi mo. Paano mo pinamamahalaan, araw -araw? Ano ang nakatulong sa akin? Dumalo ako, uh. Kurso, alam mo, na ginawa ng, isang ginang na tinawag, hindi ko naaalala ang kanyang pangalan. Ito ay si Egon Zehnder.

(49:17) At ang ginang na iyon, sumulat siya ng isang libro na nanalo mula sa loob. Kaya ang pinakamalaking pag -aaral na nakuha ko doon, ay pakawalan. Sa kung ano ang nasa iyong kontrol, kung ano ang hindi mo kontrolado. Paikutin ang iyong sarili sa na. Kaya't sinubukan kong makabisado ang sining ng Let Go. At pagkatapos ay talagang tumuon sa kung ano ang nasa iyong kontrol.

(49:35) At iyon ang patuloy kong sinasabi sa aming koponan. At sa sandaling ibigay mo ang iyong makakaya, masisiyahan ka lamang sa iyong paglalakbay, alam mo, napakahalaga na tamasahin ang paglalakbay. Kapag gumagawa ka ng mga mahirap na bagay, kailangan mong tamasahin ito nang maayos. 

(49:46) Jeremy AU: Maraming salamat. Sa tala na iyon, gusto kong uri ng kagaya ng buod ng tatlong malalaking takeaway. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong maagang unibersidad. Ikaw ay isang atleta at katunggali, na sinubukan ang science sa computer at engineering, at pagkatapos ay nagbago ka sa pamamahala ng negosyo, at iyon ay kamangha-manghang dito tungkol sa iyong maagang karera sa Coca-Cola at kung ano ang natutunan mo mula sa iyong mga bosses doon, at maging ang iyong mga pagkakamali na nagawa mo.

(50:08) Kaya maraming salamat sa pagiging bukas tungkol doon. Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa, alam mo, kung bakit nasasabik ka tungkol sa AI at sa palagay ko gamit ang makasaysayang lens ng pagtingin sa G, 3G, 4G, 5G, at tulad ng sinabi mo, ikaw, sa palagay mo talaga na ang AI ay, alam mo, at rebolusyon, tulad ng Rebolusyong Pang -industriya, ang Steam Engine.

. Ang mga pamumuhunan kumpara sa mga pamumuhunan kumpara sa iba pang mga pamumuhunan. Kaya, talagang kamangha -manghang doon. At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa, ang iyong sariling karanasan bilang isang pinuno ng CEO tungkol sa, alam mo, malinaw na humahantong sa pag -iisip tungkol sa, um, soberanya, ngunit iniisip din kung paano ma -access ang AI para sa lahat.

(50:46) Kaya sa tala na iyon, maraming salamat sa pagbabahagi. 

(50:48) Vikram Sinha: Maraming salamat.