Vikram Sinha: Mga Panuntunan sa Pagsasama ng Telco, Mga Taya sa AI at Ang Panganib na Iniiwasan ng Karamihan sa mga CEO – E586
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d
YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs
"At personal, nitong mga nakaraang araw, gumugugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI plus 5G—na nangangailangan ng mababang latency—ay maaaring lumutas ng maraming problema. Isipin mo: kung magkakaroon ako ng personal assistant bilang ahente na tutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal nurse na nakakaintindi sa akin at nagbibigay sa akin ng proactive na gabay, bawat bata ay magkakaroon ng personal tutor bilang ahente. Sa loob ng dalawang dekada kong pag-aaral tungkol sa lahat ng ebolusyon ng G, masyado kaming nakatuon sa bilis. Limitado lang ang nagagawa ng bilis. Oo, nakakita kami ng maraming bagay na hindi posible noon, at nagsimula iyon sa 3G, ngunit ganap itong naipakita sa 4G. Ang potensyal ng 5G ay mabubuksan na ngayon, na siyang AI plus 5G." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison
"Ang pangunahing natutunan ko ay, kung magkamali ka, maging tapat at prangka ka rin. Ang pag-audit ay hindi para hulihin ka; ang pag-audit ay para pagbutihin ang sarili mong pagkakamali. Kaya may pagkakaiba ang pagkakamali at integridad. Sa tingin ko ay patuloy kong itinuturo sa lahat ng aking mga empleyado na ayos lang na magkamali, kaya huwag mong paghaluin ang pagkakamali sa integridad. At dahil napakatapat ko, prangka ako, wala akong itinatago, ito ay ikinategorya bilang isang pagkakamali. Kung sinubukan kong gumawa ng isang bagay, ito ay magiging isang isyu ng integridad, at mawawalan ako ng trabaho." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison
"Sa personal, ang pinakamatapang na desisyon na ginawa ko ay ang tanggapin ang pagtatalaga ng isang merger. Nang masabihan ako, nasasabik ako, ngunit nang makausap ko ang ilan sa aking malalapit na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kapahamakan. Karamihan sa mga CEO na tumanggap nito ay nawalan ng trabaho sa loob ng 12 hanggang 18 buwan, maximum na dalawang taon, dahil ang mga merger ng telco—kung babalikan mo ang kasaysayan—halos 100% ay mga pagkabigo. Walang anumang halimbawa ng tagumpay. At iyon ang sinimulan ko noong 2022. Sinuportahan ako ng mga tao, sinuportahan ako ng aking pamilya, at ng aking koponan. Dapat kong sabihin, ngayon ay naging isa na kami. Pinagmasdan namin ang isa't isa bilang isang management team—tatlong taon na ngayon—at sinabi naming mayroon kaming dalawang pagpipilian: isa, ang maging kasaysayan, o dalawa, ang lumikha ng kasaysayan. Magtulungan tayo sa paglikha ng kasaysayan. Kaya ang isip ay higit sa materya. Nagsimula kami sa ganitong kaisipan." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison
Si Vikram Sinha , CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison , ay nakipag-usap kay Jeremy Au tungkol sa kanyang personal na paglalakbay, ang kapangyarihan ng distribusyon, at kung bakit ang AI ay hindi lamang isa pang alon ng inobasyon sa telecom. Binalikan nila ang kanyang karera mula sa pagbebenta ng mga mobile plan hanggang sa pangunguna sa isang matagumpay na merger, tinatalakay kung bakit ang distribusyon pa rin ang pinakamalaking nagtutulak ng paglago sa mga umuusbong na merkado, at tinatalakay kung paano dapat i-localize, inklusibo, at protektahan ang AI mula sa masasamang aktor. Ipinaliwanag ni Vikram kung bakit dapat itigil ng mga telco ang pagsisi sa mga regulator, tumuon sa karanasan ng customer, at bumuo ng soberanong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Ibinahagi niya kung paano hinuhubog ang kanyang pamumuno ng integridad, layunin, at pag-una sa mga tao kaysa sa proseso kahit na nahaharap sa takot at kawalan ng katiyakan.