Vikram Sinha: Telco Merger Playbook, AI Bets & The Risk Most CEOS Iwasan - E586
"At sa personal, huli na, gumugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI Plus 5G - na nangangailangan ng mababang latency - ay maaaring malutas ang maraming mga problema. Isipin ito: kung maaari akong magkaroon ng isang personal na katulong bilang isang ahente na tumutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal na nars na nakakaintindi sa akin at bibigyan ako ng aktibong gabay, ang bawat bata ay magkakaroon ng isang personal na tutor bilang isang ahente. Ang bilis ay maaari lamang gawin. - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison
"Ang pangunahing pag -aaral na nakuha ko ay, kung nagkakamali ka, maging matapat at paitaas. Ang pag -audit ay hindi mo mahuli; ang pag -audit ay upang mapagbuti ang iyong sariling pagkakamali. ay naging isang isyu sa integridad, at mawawalan ako ng trabaho. " - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison
"Personal, ang pinaka matapang na desisyon na kinuha ko ay upang tanggapin ang pagtatalaga ng isang pagsasama. Sa sandaling sinabi sa akin, nasasabik ako, ngunit nang makipag -usap ako sa ilan sa aking mga matalik na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kalamidad. Karamihan sa mga CEO na kinuha ito sa nawalan ng kanilang trabaho sa 12 hanggang 18 buwan, maximum na dalawang taon, dahil ang mga telco merger - kung bumalik ka sa kasaysayan - na nagsimula sa 100% ay nabigo. 2022. Sinuportahan ako ng mga tao, ang aking pamilya ay sumusuporta sa akin, at ang aking koponan - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison
Si Vikram Sinha , CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison , ay nakikipag -usap kay Jeremy Au tungkol sa kanyang personal na paglalakbay, ang kapangyarihan ng pamamahagi, at kung bakit ang AI ay hindi lamang isa pang alon ng pagbabago sa telecom. Ibinalik nila ang kanyang karera mula sa pagbebenta ng mga mobile plan upang manguna sa isang matagumpay na pagsasama, talakayin kung bakit ang pamamahagi ay pa rin ang pinakamalaking driver ng paglaki sa mga umuusbong na merkado, at i -unpack kung paano dapat na naisalokal, kasama, at protektado ang AI mula sa masamang aktor. Ipinaliwanag ni Vikram kung bakit dapat ihinto ng mga telcos ang pagsisi ng mga regulators, tumuon sa karanasan ng customer, at bumuo ng soberanong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Ibinahagi niya kung paano ang kanyang pamumuno ay hinuhubog ng integridad, layunin, at pag -prioritize ng mga tao sa proseso kahit na nahaharap sa takot at kawalan ng katiyakan.