Viktor Kyosev: Pag -navigate ng pagkabigo sa pagsisimula, tagapagtatag ng Greenhouse sa Docquity Chief of Staff & Timog Silangang Asya Startups Integrity Risks - E535

"Una sa lahat, kapag sinimulan mo ang pagsusulat, mabilis mong napagtanto kung gaano kalaki ang iyong nalalaman tungkol sa paksa. Sa iyong isip, maaari mong isipin," Oh Diyos ko, naiintindihan ko nang maayos ang isyung ito. " Ngunit pagkatapos ay sinubukan mong ilagay ito sa mga salita, nalaman mong mahirap ipaliwanag ito Ang pagtupad, kinikilala ng mga tao ang mga ito o hindi. - Viktor Kyosev, Chief of Staff sa Docquity

"Natutunan kong unahin ang panlabas na pagkakalantad sa anumang ginagawa ko, tinitiyak na magtatayo ako ng isang network at laging may plano B. Masuwerte ako na ang kalungkutan ay ang aming pinakamalaking customer sa greenhouse. Malinaw kong naalala ko kung kailan ang tagapagtatag ng Doquity ay dumating sa lahat ng aking makakaya. Ang tugon ng tagapagtatag ay eksakto kung ano ang kailangan ko: "Isulat ang iyong paglalarawan sa trabaho. Wala nang ibang mag -aaplay para sa papel na iyon, at hihintayin ka nito. Kumuha ng mas maraming oras hangga't kailangan mo. " Ito ay ang perpektong diskarte sa panahon ng paglipat. " - Viktor Kyosev, Chief of Staff sa Docquity

"Kung nasisiyahan ka sa paglalakbay ng tagapagtatag, kahit na ano ang mangyari, malamang na nais mong maging isang tagapagtatag muli. Ang tunay na tanong ay: Nais mo bang gawin ito kaagad? Pagkatapos ng mga buwan ng pagtatrabaho sa iyong sarili sa buto, pagiging underpaid, at pamumuhay sa pamamagitan ng isang kapaligiran na may mataas na stress, ang paglukso pabalik sa kaagad ay hindi palaging ang pinakamahusay na paglipat. Habang tumatanda ka, nagsisimula kang kumuha ng mga responsibilidad tulad ng isang asawa at mga bata, at mayroon kang mas maraming sinasadya sa iyong mga pagpapasya. Kadalasan ang mga nasa kanilang twenties na nag -iisip, "Ano ang pinakamasama na maaaring mangyari?" At sa iyong twenties, gumagana ang mindset na iyon - gumawa ng mga panganib, eksperimento, at pumunta para dito. - Viktor Kyosev, Chief of Staff sa Docquity

ni Viktor Kyosev , Chief of Staff sa Docquity , at ni Jeremy Au :

1. Pag -navigate ng pagkabigo sa pagsisimula: Ibinahagi ni Viktor ang kanyang karanasan bilang isang miyembro ng founding team ng Greenhouse, isang premium na pagsisimula ng espasyo sa espasyo sa Indonesia. Nahaharap sa pagtanggi ng pagganap sa panahon ng Covid-19 Pandemic, ang kumpanya ay dumaan sa mga paglaho at nabigo ang mga pivots bago niya ginawa ang mahirap na desisyon na isara ang mga operasyon. Naabot niya ang pinagkasunduan sa mga co-founder at mamumuhunan, na binibigyang diin ang pangangailangan para sa malinaw na mga pagpapasya at mahusay na komunikasyon sa lahat ng kasangkot. Ang proseso ng pagsasara, na matagal ng mga hadlang sa regulasyon ng Timog Silangang Asya na nangangailangan ng hanggang sa limang taon para sa dormancy at wastong pag -shutdown, na binigyang diin ang mga hamon ng pagpapatakbo sa mga umuusbong na merkado.

2. Tagapagtatag ng Greenhouse sa Docquity Chief of Staff: Kasunod ng pagsasara ng Greenhouse, sumali si Viktor sa Docquity bilang Chief of Staff, at na -leveraged na mga relasyon na itinayo habang ang Docquity ay ang pinakamalaking customer ng Greenhouse. Hinuhubog niya ang kanyang papel batay sa kanyang background ng negosyante, na binigyan ng tiwala sa pagitan ng magkabilang panig. Ang paglipat mula sa tagapagtatag sa empleyado ay hinihiling sa kanya na umangkop sa mga dinamikong organisasyon, bumuo ng panloob na kredensyal, at manguna nang walang pormal na awtoridad. Ipinakita niya ang hamon ng pamamahala ng kanyang kaakuhan at paglilipat ng pokus mula sa indibidwal na paggawa ng desisyon sa mga kontribusyon na nakatuon sa koponan sa pamamagitan ng pag-align sa mas malaking mga layunin sa organisasyon at paglalapat ng mga aralin mula sa kanyang karanasan sa pagsisimula.

3. Mga panganib sa integridad ng Timog Silangang Asya: Sinuri nila kung paano ang mga mapagkumpitensyang panggigipit at kumplikadong kapaligiran ng regulasyon ng Timog Silangang Asya ay lumikha ng mga pagkakataon para sa mga kompromiso sa etikal. Napag -usapan ni Viktor kung paano maaaring humantong ang hindi mapigilan na ambisyon at labis na kumpiyansa sa mga tagapagtatag upang yumuko ang mga patakaran, lalo na kung nahaharap sa mga hadlang sa pananalapi o mga target sa pagganap. Binigyang diin din niya na ang pangmatagalang tagumpay ay nakasalalay sa malakas na pamamahala, tiwala sa mga namumuhunan, at pagsunod sa mga hangganan ng etikal. Ang kanyang mga karanasan ay binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabalanse ng pagbabago na may integridad upang mapanatili ang napapanatiling paglago.

Tinalakay din nila ang papel ng mga posisyon sa panlabas na nakaharap sa pagbuo ng mga madiskarteng network, ang epekto ng serendipity sa mga paglilipat ng karera, at kung paano ang pag-unawa sa mga personal na kawalan ng katiyakan ay makakatulong sa mga pinuno na mag-navigate ng mga hamon at mapanatili ang pagiging matatag.

Sigurado?

(01:00) Jeremy Au: Hoy, Victor. Talagang nasasabik na magkaroon ka sa palabas. Sa palagay ko ito ay tungkol sa isang taon mula nang huling inanyayahan kita para sa bagay na ito. At sa gayon ay nasasabik ako na ibahagi mo ang iyong kwento dahil sa palagay ko ikaw ay tulad ng isang manunulat ng tao at tulad ng isang tao na talagang nasiyahan ako sa aming mga pag -uusap. At sa palagay ko mayroon kang ilang mga talagang mahalagang karanasan para sa mga tagapagtatag ng Timog Silangang Asya dito.

(01:20) Bago tayo makakuha ng karagdagang, maaari mo bang ibahagi ang kaunti tungkol sa iyong sarili?

(01:23) Viktor Kyosev: Oo naman. Una sa lahat, maraming salamat sa pagkakaroon ko. Pinahahalagahan ko talaga ang pagkakataon na ibahagi ang tungkol sa kung ano ang naranasan ko hanggang ngayon. Kaya para sa mga taong hindi nakakakilala sa akin, orihinal na ako ay taga -Bulgaria, ipinanganak at lumaki doon. Noong 18 ako, lumipat ako sa Denmark para sa pag -aaral.

(01:37) Kaya't ginugol ko ang tungkol sa pitong taon sa Denmark. At sa oras na iyon ay medyo mahirap na pagpapasya dahil, alam mo, ang aking pamilya ay tulad ng, sinabi nila na hindi nila talaga ako suportahan sa pananalapi, kaya kailangan kong malaman ang aking sarili. At ilang sandali para sa akin na talagang malaman ang paraan upang maging independiyenteng.

(01:52) Ngunit sa palagay ko ito ay marahil ang pinakamahusay na desisyon sa aking buhay dahil talagang itinulak ako doon. Nakilala ko ang mga tao mula sa buong mundo at ito, hindi ko alam, nakatulong ito sa akin (02:00) upang matugunan ang napakaraming mga kagiliw -giliw na tao at, at uri ng pagtuklas sa aking sarili sa proseso. Kaya pitong taon na akong gumugol sa Denmark. Nakuha ko ang aking bachelor's, nandoon ang aking panginoon.

. At ang lahat ay nagtanong sa akin, tulad ng, bakit mo, bakit mo gagawin iyon?

(02:22) Tulad ng, bakit ka pupunta, sa Asya, di ba? Ang Asya ay hindi malinaw na mainit sa oras, hindi bababa sa, alam mo, iyon ay nasa aking bilog. Ngunit palagi akong naramdaman na magiging kawili -wili ito. At sa sandaling nakarating ako sa Taiwan at ako ay gumugol ng pitong buwan, kung hindi ako nagkakamali, ako ay umibig sa rehiyon at nakakita ako ng maraming mga pagkakataon.

. Kaya't sa sandaling tapos na ako sa Taiwan, bumalik sa Denmark, ipinagpatuloy ang aking panginoon, nakumpleto ito. At sa oras na iyon ay nagsimula akong maghanap ng mga paraan upang bumalik sa Asya. At sa oras na naging bahagi ako ng isang programa ng accelerator sa Malaysia.

(02:58) Hindi ako sigurado kung sila pa rin (03:00) sa paligid. Tinatawag itong magic.

(03:01) Jeremy AU: Oo.

(03:01) Viktor Kyosev: Oo. Kaya ang uri ng mahika ay lumipat sa akin sa Malaysia. Ilang buwan akong gumugol sa kanila. Sa palagay ko kami ay bahagi ng kanilang pangalawang cohort. Kaya nagtayo kami tulad ng isang startup sa pamumuhay. Tulad ng matamis na pagtakas bago ang matamis na pagtakas. Kaya kami ay uri ng paglalakbay ng maraming sa buong rehiyon at nakasakay sa isang pamilihan.

(03:15) Maraming mga litratista, at talagang binigyan ako ng pagkakataon na galugarin ang rehiyon. At nasiyahan talaga ako. Matapos makumpleto ang programa, nanatili kami sa Indonesia dahil ang Indonesia ang aming pinakamalaking merkado. At natapos akong naninirahan sa Indonesia sa loob ng apat na taon. Nakilala ko ang asawa ko. At binabati kita, ikinasal ka lang.

(03:32) Maraming salamat. Yeah, tulad ng, kaya napaka bago. Baka pito, walong buwan na ang nakakaraan. Talagang lumipad ako sa Indonesia para sa Bagong Taon ng Tsino. Kaya tulad ng maraming mga bagong karanasan at pag -aaral nang labis tungkol sa kultura. Hindi ito magtatapos. Kaya salamat sa iyo. Ngunit oo, tulad ng paggastos ng apat na taon sa Indonesia.

(03:47) Sa ilang oras habang nandoon ako, lumapit ako upang sumali sa isang pagsisimula. At ang pagsisimula na iyon ay tinawag na Greenhouse. Ako ang unang empleyado talaga. Kaya isa ako sa founding. Mga miyembro. Ang aking asawa (04:00) ay ang taga -disenyo dahil sinimulan namin ang puwang ng katrabaho. Ito ay isang uri ng premium na espasyo sa katrabaho.

(04:04) Tulad ng nakuha namin ang lokasyon ng penthouse sa sentro ng lungsod at dinisenyo niya ang lugar at ganyan kami nagkakilala. Oo. Kaya sa pinakamahabang panahon, alam mo, mayroon kaming isang uri ng isang pabago -bago sa pagitan namin, ngunit alam mo, sinubukan kong patnubayan ito dahil hindi ko nais, alam mo, gulo sa negosyo. Ngunit alam mo, tulad ng aming uri ng pagbuo ng isang negosyo na magkasama.

(04:21) Kami ay nagtatrabaho nang malapit. At sa ilang mga oras nagsimula akong mag -promote hanggang sa puntong ako ay naging isang tagapagtatag ng CO. Tama. Kaya't kasama ko ang greenhouse ng halos apat na taon. Kami, oo, sa kasamaang palad, alam mo, sa paligid ng Covid ito ay talagang mahirap na magpatakbo ng isang negosyo sa real estate. Kaya't talagang mahirap para sa amin at kailangan naming malaman ang pivot at sinubukan namin ang ilang mga bagay, ngunit sa kasamaang palad sa dulo kailangan namin.

. Kaya't ako ay uri ng pag -iisip kung ano ang susunod at pagkatapos ay lumipat ako sa Singapore at nakakuha ako ng trabaho sa Docquity kung saan ako kasalukuyang nagtatrabaho bilang isang Chief of Staff. (05:00)

.

(05:03) Jeremy AU: Oo. At sa palagay ko kung ano ang nais naming ituon ay ang tanong na ito na tinanong ng maraming tagapagtatag, tama, na kung ano ang gusto nito, alam mo, magpatakbo ng isang negosyo. Sa palagay ko iyon ang isa, ngunit kapag hindi ito maayos, kung paano gumawa ng isang hanay ng mga pagpapasya tungkol sa kung patuloy na magpapatuloy, magtiyaga, pivot o bumagsak.

(05:20) At pagkatapos ay malinaw na sa palagay ko mayroong isang, hindi lamang isang propesyonal na panig, kundi pati na rin isang personal na bahagi ng kuwento. Kaya sa palagay ko ang pag -zoom dito, sa palagay ko ang bahagi nito ay iyon. Alam mo, noong nagsimula ka bilang isang maagang empleyado, ang unang empleyado, at pagkatapos, alam mo, na -promote mo ang isang tagapagtatag ng CO at kapag nakilala kita, alam mo, abala ka sa pangangalap ng pondo, na nagtutulak nang husto.

(05:36) Sa palagay ko ang pangunahing pagsasakatuparan na mayroon kami sa loob ng pulong na iyon ay, alam mo, hindi ito maganda. Tama. Sa oras na iyon ako ang

(05:44) Viktor Kyosev: Huling tao.

(05:44) Jeremy AU: Oo. At pagkatapos ay ikaw ang huling tao, tama, sa negosyo. At kaya lagi kong naaalala na para sa akin, ito ay tulad ng, narito ang taong ito na napakahusay na maipaliwanag nang malinaw ang negosyo.

(05:54) At pagkatapos ay malinaw na ang negosyo ay hindi talagang mahusay, di ba? At sa palagay ko mayroon kaming pag -uusap tungkol sa, kung ano ang tamang landas para sa (06:00) na negosyo. Kaya ano ang iniisip sa puntong iyon? Dahil malinaw naman kapag sumali ka sa isang kumpanya na akala mo ay magaling. At malinaw naman na nangyari si Covid.

(06:06) Kaya paano nangyayari ang paglalakbay na iyon mula sa iyong pananaw?

. At kapag kailangan mong bitawan ang iyong koponan, tulad ng, alam mo, sa aming kaso, dahil ang pandemya ay isang bagay na hindi pa nangyari dati.

(06:25) Tama. O hindi bababa sa hindi sa aking buhay. Hindi ako nakaranas ng isa. Sa kahulugan na iyon. Kaya't kapag nangyari iyon at sinimulan naming mapansin ang epekto ng negosyo, kailangan naming gumawa ng ilang mga mabilis na pagpapasya at pagkatapos ay kailangan mo, alam mo, tulad ng, dahil muli, hindi ito malinaw. Maaari mo bang makilala ang mga tao? Maaari ka bang nasa parehong silid?

(06:39) Hindi mo ba? Ngunit kami ay nasa negosyo ng real estate, at kailangan kong palayain ang maraming tao tulad ng, sanhi na mayroon din kaming restawran bilang bahagi ng lugar. Kaya sa palagay ko mayroon kaming 40, 50 katao na nagtatrabaho para sa amin at kailangan kong bitawan ang napakaraming tao. Online, kahit na nagpapatakbo kami ng isang offline na negosyo at mahirap iyon sa maraming mga antas,

(06:57) At pagkatapos ay sinusubukan upang malaman kung ano ang susunod na gagawin at kung paano gawin (07:00) ito. Alam mo, wala talagang nakakaalam kung ano ang tamang solusyon. Walang isang balangkas na gumagana tulad ng mga tao ay maaaring magbigay sa iyo ng payo, tulad ng subukan ito o subukan iyon, o may katuturan ito. Ngunit sa pagtatapos ng araw, tanging talagang naiintindihan mo ang pagiging kumplikado ng iyong sitwasyon at hindi malinaw kung ano ang dapat mong gawin.

(07:15) Kaya ito ay lubos na nakababalisa. Mahirap hanapin ang mga tao na talagang maiintindihan, makiramay at magpayo. Ang paraan na kailangan ko ito mismo sa oras na iyon. Kaya hindi malinaw kung anong direksyon ang kukunin. At muli, tulad ng ako ay nasa isang, ako ay isang dayuhan, tulad ng wala akong suporta sa sistema dito. Gusto ko pa rin ang pagbuo ng aking network.

(07:35) Kaya't napaka -nakakalito. Sinubukan namin ang isang bungkos ng iba't ibang mga bagay at sa unang pagkakataon na subukan mo ang isang bagong bagay, tulad ng isang pivot, nasasabik ka. Okay, ang bagay na ito ay tiyak na gagana. Tulad ng, sanhi mo ang lahat ng iyong pananaliksik at araling -bahay at makipag -usap sa mga matalinong tao na gusto, oo, parang isang mahusay na ideya.

(07:50) At pumasok ka dito at walang nangyayari, okay, ayos lang. Subukan natin ang isa pang bagay. At pagkatapos ay subukan mo ang isa pang bagay. At pagkatapos ay paulit -ulit. At sa bawat pag -ulit, ang iyong sigasig na uri ng (08:00) ay mas mababa, di ba? Dahil napakahirap panatilihin iyon. Kaguluhan. At hindi lamang para sa iyo, kundi pati na rin para sa natitirang koponan.

(08:06) At iyon para sa akin ang pinakamahirap dahil napipilitan kang malaman ito. At nangangahulugan ito na kailangan mong gumawa ng maraming iba't ibang mga bagay, ngunit ang iyong koponan ay nagsisimula sa pagkawala ng pananampalataya sa iyong kakayahang malaman ito. Tama. At napakahirap iyon. Sa palagay ko para sa akin ang pinakamahirap. Paano mo patuloy na lumilikha ng kaguluhan kung saan malinaw na ang mga bagay ay hindi gumagana nang maayos?

(08:25) Kaya oo, para sa akin ay napakahirap. At syempre, alam mo, ang huling mga piraso ng paglalakbay noong ako ang huling tao sa kumpanya at ako ay tulad ng, okay, maaari ba talaga, alam mo, magtataas ng pera? Oo, maaari ko marahil sa ilang mga talagang, talagang masamang termino. Dahil wala lang akong leverage. Tama. Ako ay tulad ng, magkakaroon ba ng kahulugan?

(08:41) Hindi, hindi makatuwiran para sa akin. Hindi rin makatuwiran para sa aming mga namumuhunan dahil ginagawang mahirap na magpatuloy ang negosyo. Kaya ako ay tulad ng, ano ang gagawin ko? Maaari ko bang palaguin ang negosyo nang kaunti? Oo. Ngunit nagtaas kami, alam mo, uri ng venture capital. Mahirap din sa rate ng paglago na iyon. Bigyang -katwiran kung magkano ang naitaas namin.

. Tama. At sa oras na iyon ay gusto mo, okay, well ito ay kung ano ito ngayon. Ano ang Susunod? Hindi ko alam kung sumasagot ito sa tanong. Oo.

.

(09:13) Ibig kong sabihin, ito ay tulad ng isang pang -araw -araw na karanasan, di ba? Ngunit sa palagay ko ang kagiliw -giliw na bahagi ay tulad ng, alam mo, dapat kang magtiyaga. Di ba? Ibig kong sabihin, ang bawat kwento ng tagapagtatag ay tungkol sa isang tao na nagtutulak di ba? At pagkatapos kung hindi, palaging may makahimalang pivot na nangyayari. Ngunit pagkatapos ay gumawa ka ng isang desisyon sa isang lugar sa kahabaan ng paraan upang sabihin tulad ng, okay, ibababa ko ito.

(09:32) At kaya paano mo gagawin ang pagpapasyang iyon? Tulad ng, ginawa ba ang desisyon na iyon para sa iyo? Mayroon bang isang bagay na kailangan mong matukoy? Kumusta yan?

(09:40) Viktor Kyosev: Oo. Ibig kong sabihin, napakahirap. Tama. At sa palagay ko naririnig natin ang kwentong tagumpay. Kaya maraming bias ng nakaligtas doon. Hindi namin naririnig ang tungkol sa karamihan sa mga kwento na sa palagay ko ay ang mas makatotohanang mga sitwasyon.

. Ngunit din para sa iyong sariling kapakanan, alam mo, tulad ng nais mong tiyakin na sinubukan mo ang lahat ng iyong makakaya at tiyak na sigurado ka na wala kang ibang mga pagpipilian.

(10:08) Kaya't tumatagal ng ilang sandali upang maabot ang konklusyon na iyon dahil alam mo. Paano, tulad ng mayroon kang maraming mga reserbang enerhiya na hindi mo gusto kapag mayroon kang isang regular na trabaho, hindi ka talaga nag -tap, ngunit sa sandaling magpatakbo ka ng isang kumpanya, naiintindihan mo na talagang magagawa mo pa. Kaya't patuloy kang sumusubok. Maaari mo bang magpatuloy sa pag -eksperimento?

(10:22) At hindi malinaw na kailangan mong gawin ang pagpapasyang iyon. Hindi bababa sa hindi ito halata sa amin. Kaya marami kaming pag -uusap sa pagitan ng natitirang mga tagapagtatag at mga namumuhunan, alam mo, tulad ng pag -uusap tungkol dito at ito ang sinubukan namin at iyon ang sinubukan namin. At ito ang natutunan natin. Dito tayo pupunta.

(10:34) At sa ilang sandali ito ay naging tulad ng isang pinagkasunduan. bukod sa ating lahat. Ito ay may katuturan para sa iyo na gawin ito. At sa oras na iyon, alam mo, naramdaman ko rin, okay, marahil ito ay may katuturan dahil hindi ko akalain na patas para sa akin lamang na magmaneho ng desisyon na iyon. Kung ang natitirang mga tao ay naramdaman na mayroon pa rin, alam mo, isang bagay na magagawa mo, ngunit kapag, alam mo, ang karamihan sa mga tao ay sumasang -ayon, okay, oras na magagawa natin ang lahat ng aming makakaya.

(10:56) At hindi lang tayo maaaring magpatuloy. I (11:00) Mag -isip sa oras na iyon tulad mo, okay, mabuti. Ito ay kung ano ito.

(11:02) Jeremy Au: Hindi ba nakakatakot na gawin ito? Dahil, alam mo, kung hindi, nakikita ka bilang isang quitter. Tama. Lalo na, ang ibig kong sabihin, kahit na ang unang tao na sabihin ito o pangalawang tao na sabihin ito. Oo. Ibig kong sabihin, alam mo,

.

(11:21) At sa sandaling nawala na, walang nagmamalasakit. Ito ay tulad ng mga tao na nakakalimutan nang napakabilis, kahit na ang ilang mga kamag -anak na dapat na nasa tabi mo sa buong oras na ito. Katulad sila, magpatuloy.

(11:31) Jeremy AU: Oo.

. Bahagi ng aking pagkakakilanlan ay masisira at gusto, hindi ako sapat.

(11:39) At pagkatapos ay makipag -usap ka sa ilang mga tao at karamihan sa mga tao ay nakalimutan. Lumipat lang sila, alam mo, at talagang kawili -wiling makita iyon. At talagang nagulat ka kapag naaalala ng mga tao.

(11:50) Jeremy AU: Oo.

. At tulad ko, oh, naaalala mo?

. Tama. Alam mo, ang mga tao ay mayroon lamang kanilang sariling mga bagay na aalagaan.

(12:05) Jeremy AU: Oo.

(12:05) Viktor Kyosev: Mabilis silang lumipat.

.

(12:12) Viktor Kyosev: napakalaking deal.

(12:13) Yeah. Hindi ito halata.

(12:14) Jeremy AU: Oo.

(12:15) Viktor Kyosev: Ito ay isang malinaw na plus, alam mo, kaya iyon ang isang bahagi ng kwento. Ang iba pang bahagi ng kwento ay siyempre, tulad ng nais mong gawin ang isang bagay sa susunod, ang paraan tulad ng pagkakaroon ng ilang uri ng, alam mo, mga senyas na naging matagumpay ka, di ba? Dahil sa kung paano ka makakakuha ng isang bagay na mas mahusay sa susunod, tulad ng nakakakuha ka ng isang mas mahusay na trabaho o maaari mong simulan ang isang bagay na mas malaki.

(12:33) At kapag gumawa ka ng desisyon na ganyan, alam mo. Ibig kong sabihin, walang gustong marinig iyon. Tulad ng kapag nakikipanayam ka sa mga tao at gusto mo, well, alam mo, hindi ito gumana. Hindi ito ang uri ng kwento na nais nilang marinig. Nais nilang marinig ang isang kwentong tagumpay. Nais nilang marinig ang isang kwento ng nagawa mo ang isang bagay na mahusay.

(12:45) Sa parehong oras, hindi mo nais na talagang kalokohan. Nais mong maghanap ng tamang paraan upang maiparating ito. Sa palagay ko ay mas mahirap, alam mo, habang nagsisimula akong mabagal ang pagkakaroon ng mga pag -uusap sa mga tao at alam mo, ang mga tao ay talagang nagtatanong sa iyo, talagang mabuti ka ba kung iyon ang nangyari? Ngunit ang karamihan sa mga tao (13:00) sa labas mo ay hinahabol ang mga susunod na pagkakataon.

(13:03) Ganap na walang pakialam. Lumipat ka lang.

. At sa palagay ko ay kung saan ito ay tulad ng mga bifurcates sa dalawang bahagi, di ba? Alin sa palagay ko ang propesyonal na proseso ng paikot -ikot na isang bagay at pagkatapos ay mayroong isang personal na proseso ng, hindi ko alam, nagdadalamhati, lumapit dito.

(13:22) Kaya't ako ay uri lamang ng mausisa, tulad ng kung paano mo nakikita ang dalawang track na iyon. Oo.

(13:26) Viktor Kyosev: Yeah. Ang propesyonal, ang ibig kong sabihin, ang isa na may isang paikot -ikot na negosyo, sa palagay ko ito ay mas mabilis na ipaliwanag. Oo. Masakit talaga sa Timog Silangang Asya. Oo. Tulad ng Singapore ay tulad ng isang outlier at Singapore na mga bagay ay medyo prangka at maaari mo nang gawin ang mga bagay nang mabilis, ngunit sa Indonesia tulad ng mayroon kaming isang nilalang doon, ginagawa pa rin natin.

. At, at maraming mga kulay -abo na lugar. Kaya umarkila ka ng isang nagtitinda at sinabi nila sa iyo ang isang bagay at umarkila ka ng isa pang nagtitinda at gumagawa sila ng isang magkakasalungat na bagay at pagkatapos ay patuloy mong pinagdadaanan iyon hanggang sa malaman mo kung ano ang (14:00) na tamang diskarte at pagkatapos ay simulan mong gawin ito.

(14:01) Pagkatapos ay tumatagal ng ilang taon dahil kailangan mong mapanatili ang isang estado ng dormancy. Kaya't hindi talaga masaya iyon. At sa puntong iyon sa oras, lahat ng uri ng nawawalang interes. Tama. At walang babayaran upang gawin iyon. Kaya iyon, isang bahagi ng pagpapatakbo ng isang kumpanya na walang pinag -uusapan. Tama. Ngunit kailangan mong gawin kung ano ang kailangan mong gawin, tama.

(14:15) Nakikipag -usap pa rin ako dito at sa palagay ko ayos lang. At sa palagay ko ito ang hindi bababa sa magagawa ko para sa atin. mga namumuhunan at ang natitirang mga tagapagtatag ng CO,

. Nakasalalay ito

(14:29) Viktor Kyosev: Sa kung paano mo pinamamahalaan ang dayuhang kapital.

. Binigyan man sila bilang isang pautang o binigyan sila ng ibang anyo. Maaari kang magkaroon ng pagkakalantad sa buwis. Kung mayroon kang isang pagkakalantad sa buwis sa iyo, kailangan mong mapanatili ang isang, at muli, hindi ako, hindi ito payo ng propesyonal.

(14:48) Hindi ko ibig sabihin na payuhan siya at kung sino ang nakakaalam kung paano maaaring umusbong ang mga bagay mula nang magsimula kami. Tama. Kaya siguro naiiba ang mga bagay ngayon. Ngunit. Maipapayo na magkaroon ng isang estado ng dormancy, di ba? Upang ipakita na ang tunay na kumpanya ay hindi (15:00) na nagpapatakbo, di ba? Upang mapatunayan mo sa gobyerno na, alam mo, tulad ng, hindi namin sinusubukan na gumawa ng anumang bagay na malilim dito.

(15:04) Talagang isinasara namin ang negosyo. At ang huling bagay na gusto mo ay tulad ng isang negosyo na hindi gumana upang magbayad ng maraming buwis, di ba? Dahil gusto mo, well, alam mo, hindi tulad ng sinusubukan naming itago dito. Gusto lang talaga namin ang pag -shut down ng negosyo. Kaya dahil doon, alam mo, medyo nakakalito at kailangan mong mapanatili ang isang estado ng dormancy.

(15:19) Iba't ibang mga tao ang nagpapayo para sa iba't ibang tagal. Ngunit, ngunit oo, tulad ng nakilala ko ang ilang mga matalinong tagapagtatag na talagang alam nila na maaaring mangyari ito at pinamamahalaan nila ang mga bagay sa loob nang naiiba upang maiwasan ang mahaba,

(15:30) Jeremy AU: Tama.

(15:31) Viktor Kyosev: Alam mo, uri ng isang katotohanan na, na kailangan nating harapin. At nakilala ko rin ang mga tao na walang ideya at sila ay tulad ng, oops, ngayon kailangan kong maging mas maingat.

(15:38) Ngunit oo, tulad ng kailangan mo, kailangan mo tulad ng tatlo hanggang limang taon, sa palagay ko.

(15:40) Jeremy AU: tatlo hanggang limang taon. Okay. Oo. Mayroon akong salitang tatlo sa aking ulo, ngunit lima ang pakiramdam ng isang. Mahabang panahon. Oo. Oh, okay. Kaya mayroong isang bagay para sa amin na magreklamo tungkol sa Indonesia at sa ilang sukat din, ang ilan sa iba pang Timog Silangang Asya, tulad ng, alam mo, pagsasama ng mga dinamika, ngunit sa palagay ko ay ginagawang mas masakit ito na malinaw (16:00) bilang isang proseso ng pag -shutdown o pag -down para sa bawat tagapagtatag at bawat VC na may pakikitungo sa portfolio na iyon.

(16:04) Kaya inilagay nila ang isang tabi, ngunit pag -usapan natin ang tungkol sa personal na panig, di ba? Alin ang gagawa ka ng isang hanay ng mga pagpapasya, di ba? Alin ang may isang kalungkutan sa kalungkutan at pagkatapos ay mayroong tulad ng isang, susunod na kabanata, kumuha ng isang site ng trabaho, di ba? Kaya paano mo iniisip ang tungkol sa mga iyon?

.

(16:23) At sa sandaling wala kang isang sponsor, tulad ng pagpunta mo, di ba? Oo. Kaya, at nakipag -usap ako sa maraming mga tagapagtatag dito na mga dayuhan na katulad ko, at nasa parehong sitwasyon sila. Tulad sila, minsan, alam mo, nagpasya silang magpatuloy sa anumang kadahilanan, gusto nila, kailangan kong gumawa ng mabilis na desisyon. At dahil kailangan mong gumawa ng mabilis na desisyon, napakahirap gumawa ng tamang desisyon.

(16:43) Jeremy AU: Tama.

(16:43) Viktor Kyosev: Dahil pinipilit mo lang ito. Kaya wala kang luho, okay, aabutin ako ng tatlo hanggang anim na buwan upang isipin kung ano ang pinakamahusay na trabaho at makipag -usap sa maraming tao. Kaya sa isang paraan na mabuti dahil na pinipilit mong huwag mag -isip ng labis tungkol sa nangyari at upang pilitin kung ano ang susunod.

(16:58) di ba? Kaya sa kahulugan na iyon, kailangan mo (17:00) upang magkaroon ng ahensya na ito at pagkadali upang malaman ito. Kaya nagsisimula kang makipag -usap sa mga tao, naiisip ang mga bagay at, pagma -map kung ano ang posible, kung ano ang hindi posible. Di ba? Kaya ang aking proseso ay tulad ng masuwerteng, alam mo ito sa Greenhouse, ako ang namamahala sa mga benta.

(17:11) At sa palagay ko ang isang pag -aaral dito ay kapag mayroon kang isang panlabas na papel sa iyong kumpanya, mayroon kang mga relasyon.

(17:17) Jeremy AU: Tama.

(17:17) Viktor Kyosev: Tama. Kung mayroon kang isang panloob na papel, napakahirap na mag -tap sa mga ugnayang ito. At sa Asya, sa palagay ko hindi lamang sa Asya, ngunit sa buong mundo, ngunit sa Asya partikular, ang mga relasyon ay mahalaga.

(17:26) Hindi bababa sa binuksan nila ang pintuan sa isang pag -uusap. Kaya dahil doon, alam mo, marami sa aming mga malalaking customer ang nagsisikap na magrekrut sa akin ng maraming taon bago iyon. At palagi akong nagustuhan, walang tao, hindi ko magawa iyon. Alam mo, hindi ako maaaring magpatakbo ng isang negosyo. Ngunit ngayon gusto ko, alam mo kung ano?

(17:37) Well, ang oras ay maaaring dumating ngayon at tulad ng, nais na magkaroon ng pag -uusap na iyon. Kaya't talagang nagpapabilis ng mga bagay. Kaya ngayon palagi kong iniisip na anuman ang gagawin ko, kailangan kong magkaroon ng ilang panlabas na pagkakalantad upang maitayo ko ang network na iyon. Kaya't palagi akong nag -iingat tulad ng isang plano B. at masuwerte ako. Ang kalungkutan ay ang aming pinakamalaking customer.

. At ako ay tulad ng, okay, hayaan mo akong ikonekta sa taong ito at ang lalaking iyon. (18:00) At ginawa ko ang aking makakaya upang makatulong. At dahil doon, dahil nakatulong ako sa mga unang araw, palagi kaming may magagandang relasyon. At kapag sinabi ko sa kanya tulad ng hinahanap ko kung ano ang susunod para sa akin, gusto niya, alam mo kung ano?

(18:09) Isulat ang iyong JD at alamin kung kailan ako mag -a -apply para sa trabahong iyon. At ang trabahong iyon ay maghihintay para sa iyo at maglaan ng mas maraming oras hangga't kailangan mo. At kung nais mong mag -sign ngayon, mag -sign ka ngayon nais kong bigyan ka ng ilang oras. Ngunit aalagaan ko ito. Tama. At para sa akin, iyon ay tulad ng, wow. At ako ay tulad ng, iyon ang tamang uri ng diskarte na kailangan ko sa oras na iyon.

.

. Tama. At sa oras na iyon, alam mo, ako, isinulat ko ang aking JD bilang isang pinuno ng kawani. At kung gusto mo, maaari ko ring pag -usapan ang tungkol dito.

(18:43) Jeremy AU: Oo. At alam mo, mayroon din kaming pulong na iyon sa oras na iyon.

. Kaya tinawag namin itong programa ng Phoenix para lamang sa mga tao na makipag -chat sa loob ng ilang oras halos. At sa palagay ko ang bahagi nito (19:00) ay laging naaalala ay tulad ng, mayroon kaming ilan sa mga pag -uusap na ito.

. Sa iba pang mga tagapagtatag ay dumadaan sa piraso. At, alam mo, sa palagay ko ang isang bahagi na personal kong naaalala ay hindi bababa sa mula sa pangkat ay tulad ng, alam mo, mayroong sakit at mayroong ilang antas ng tulad ng pag -alis ng sakit.

(19:22) At nagkaroon ako ng pinakamalaking tanong. Palagi akong dumating sa lahat ng oras. Ako ay tulad ng, paano ko mapabilis ito? Paano ko ito magagawa nang mas mabilis? Paano ko laktawan ang mga hakbang upang makarating mula sa, hindi ko alam, ang sakit. Oo. Kaya sa palagay ko ang pinakamahalagang bagay ay, sa, hindi ko alam, ang bagong trabaho at tagumpay na rebuff. Tama. Ako ay uri lamang ng mausisa tungkol sa iyong mga saloobin tungkol doon.

(19:38) Viktor Kyosev: Yeah. Sa palagay ko muli maaari kong magsalita tungkol sa aking sarili, iba't ibang mga tao na may iba't ibang mga personalidad at iba't ibang mga bagay, itulak ang mga ito sa buhay. Sa aking kaso, napakahalaga na higit na nag -ambag ako kaysa sa ubusin ko,

(19:48) Jeremy Au: di ba?

(19:49) Viktor Kyosev: Tama. Na tulad ko ay napagtanto na hangga't nag -aambag ako at, at ito, pinahahalagahan, nangangahulugang makakatulong ito sa mga tao.

. pangitain o direksyon na kinukuha ng produktong ito o isang bagong kumpanya. At maaari akong maglaro ng isang napakahalagang papel at sinimulan ko ang pagkuha ng higit at higit na responsibilidad.

(20:17) Para sa akin, na talagang pinapagaling ako ng napakabilis, di ba? Sanhi ngayon ang aking isip ay ganap na nakatuon sa kung paano ko magagawa ang trabahong iyon sa oras na ito? Kaya ang pagtuklas na medyo nakakalito dahil tulad ng sa iyo, alam mo, tumanda ka at naging mas matalino ka, sana ay paliitin mo ang mga bagay na nakakaaliw sa iyo at mayroon kang mahusay na katwiran kung bakit ang isang bagay ay kawili -wili o isang bagay ay hindi, hindi bababa sa iyong sariling buhay.

(20:40) Ngunit alam mo, sa sandaling natuklasan mo iyon at tumalon ka lang, sumisid dito, nakakatulong talaga ito, di ba? Sapagkat, alam mo, ngayon ko malulutas ang malaking problemang ito at mahalaga ito at may mahalagang papel ako at naramdaman kong pinahahalagahan. Para sa akin, iyon ay tulad ng, talagang nagpapabilis. Pagpapagaling sa sugat na iyon.

(20:54) Jeremy au: mm. Tama. At sa palagay ko bahagi nito, alam mo, ang pabago -bago ay tulad ng, alam mo, maraming mga tagapagtatag ang kailangang gumawa ng (21:00) na mga pagpapasya tulad ng, maging isang tagapagtatag ba ako muli?

(21:01) Yeah. Nais kong pangkaraniwan. Ako, sa palagay ko ay naaalala ko ang mga pangkat. Oo. Versus malinaw na pagiging isang VC, mayroong r. Oo. O sa palagay ko ay naging isang empleyado. Kaya paano mo iniisip ito at paano mo maiisip ang tungkol doon, hulaan ko?

(21:12) Viktor Kyosev: Oo. Napakaganda nito. Sa palagay ko, alam mo, malinaw naman na kung nasiyahan ka sa Paglalakbay ng Tagapagtatag, kahit anong mangyari, sa huli ay nais mong maging isang tagapagtatag muli.

(21:19) Sa tingin ko kahit papaano iyon ang nakikita ko sa aking sarili at nakikita ko sa ibang tao. Ang tanong ay, nais mo bang gawin ito kaagad? Tulad ng labis kang pagdurusa at pinagtatrabahuhan mo ang iyong sarili sa buto nang maraming buwan na hindi binabayaran. Sa isang mataas na nakababahalang kapaligiran, nais mo bang pumunta at simulan muli ang lahat? Mayroong isang bagay na katulad na hindi sigurado dahil alam mo, ang simula ng isang pagsisimula ay kung saan ito ay tulad ng pinakamahirap na naramdaman ko dahil ang kakulangan ng tulad, napakaraming kawalan ng katiyakan at alam mo, wala kang akma sa merkado ng produkto at nagtatrabaho ka sa tamang problema at lahat ng iyon.

(21:49) Kaya dahil doon, alam mo, nais mo bang dumaan ito kaagad o nais mong maglaan ng oras upang dilaan ang iyong mga sugat? At pagkatapos ay bumalik kapag ikaw ay tulad ng ganap na nakuhang muli sa isang mas mahusay na lugar ng kaisipan, (22:00) din sa pananalapi nang medyo mas ligtas. At habang tumatanda ka, nagsisimula kang makakuha ng asawa at mga anak at alam mo, tulad ng kailangan mong maging mas maingat kung paano mo gagawin ang mga pagpapasyang ito.

. At sa tingin ko sa iyong twenties, ito ay uri ng kahulugan. Tulad ng gawin ang nais mong gawin.

(22:20) Ngunit habang tumatanda ka, kailangan mong maging mas maingat. Kaya sa oras na nagpapasya ako, sineseryoso ko na ang aking kasalukuyang asawa, di ba? Kaya ngayon ako ay tulad ng, okay, ngayon mayroon akong isang taong kailangan kong alagaan. Tulad ng hindi ako maaaring gumawa lamang ng mga pagpapasya na makasarili, isang panig na desisyon. Ngayon kailangan kong gumawa ng mga pagpapasya na makikinabang sa ating dalawa.

(22:35) Kaya't iyon ay isang bagay na gumaganap ng maraming papel. At ang pangalawang bagay ay tulad ng kung magtatrabaho ako para sa isang tao, iginagalang ko ba ang taong iyon? Maaari ba akong matuto mula sa taong iyon? At maaari ba akong lumaki doon? Tulad ng, maaari ko bang maabot, alam mo, tulad ng katulad na antas sa kung ano ang mayroon ako tungkol sa pag -aaral at pagtupad o.

(22:50) Sa anumang kapasidad ay magiging mabuti ako? Tama. At kung ang sagot ay oo, tulad ng mayroon kang silid upang lumaki at ito ay isang kagiliw -giliw na negosyo at mabilis itong lumalaki. Bakit hindi? Tama. Oo. Ang ruta ng VC (23:00), sa palagay ko maraming mga tagapagtatag ang nag -iisip na maaari silang maging mahusay. Ito ay, sa palagay ko mas mahusay na ang posisyon kaysa sa akin upang sagutin ito dahil nagawa mo na ito.

(23:07) Ngunit ang pag -iisip ko ay mas mahirap kaysa sa hitsura nito. Tulad ng oo, ang saklaw ng trabaho ay uri ng walang utak. Naiintindihan mo talaga kung ano ang trabaho ngunit upang maging talagang epektibo, sa palagay ko ay nangangailangan ng ilang mga katangian na hindi lahat ay may oo. Tulad ng napagtanto ko na ako ay masyadong makiramay sa mga tagapagtatag upang gumawa ng ilang mga mahirap na desisyon sa pamumuhunan na, alam mo, kung minsan tulad ng marahil ay susuportahan ko ang isang tagapagtatag na gusto ko sa isang tagapagtatag na marahil ay hindi ko gusto ang marami, ngunit nagpapatakbo siya ng isang mas matagumpay na negosyo.

(23:34) At ako, dahil doon, hindi ko iniisip na ako ang pinakamahusay na tao na maging mamumuhunan dahil sa pagtatapos ng araw ay isang mamumuhunan upang kumita ng pera. Kaya dahil doon, palagi akong naramdaman. Hindi ko alam kung iyon ang tamang landas para sa akin. Sa palagay ko ito ay magiging kawili -wili at matututunan ko ang maraming bagay sa kabilang panig ngunit ito ba ay tulad ng, gumagalaw ba ako sa tamang direksyon?

(23:50) O, o ito ba ay isang daanan? Tama. Kaya dahil doon, nagpasya akong sundin ang trabaho sa equity equity dahil muli, binigyan nila ako ng kalayaan na isulat ang aking sarili at literal na ako (24:00) ay sumulat ng JD para sa negosyanteng resonance. Alin ang tulad, ako ay isang tagapagtatag sa loob ng kumpanya. Tama. Kaya dahil doon ako ay parang mataas na baligtad.

(24:07) Tulad ng mayroon akong mga mapagkukunan. Marami akong magagawa. Magagawa ko sila sa mas malaking sukat. Ang kumpanya ay kalaunan. Sa oras na iyon naghahanda kami para sa aming CRC. Kaya't ako ay tulad ng, magiging kawili -wili para sa akin na malaman na dahil marami akong natutunan mula sa zero hanggang sa isa, ngunit paano ko malalaman mula sa isa hanggang daan, di ba?

(24:22) Ano ang gagawin. Oo. Kaya't, iyon ang uri ng aking proseso. Alam kong hindi ito isang malinaw na sagot kung paano gawin ang pagpapasyang iyon. Ngunit hindi sa palagay ko mayroong isang pormula na maaari mong sundin.

(24:30) Jeremy AU: Oo. At i -pause dito sandali. Lahat ng sinasabi mo ay mahusay. Sa palagay ko mas naghahanap ka sa camera o sa screen kaysa sa akin, at alam mo, sa palagay ko nakakakuha ka, alam mo, tulad ng, alam mo, hindi ko alam.

(24:42) Viktor Kyosev: Yeah.

(24:42) Jeremy Au: Nakatingin sa iyong sarili sa salamin, kausapin mo lang ako. Oo. Sigurado. Okay. Sige. Magsisimula na kami ng record. Magpapatuloy tayo. Ano pa ang nais mong pag -usapan? Oo, sa puntong ito, ang pahinga na ito, sa palagay ko ay pag -uusapan ko, pag -uusapan lang, pag -uusapan ko lang ang ilan sa mga bagay na iyon. Empleyado, ito ay posisyon. Oo. Kaunting tungkol sa madilim na panig, (25:00) tukso, pandaraya, alam mo, pagkawala ng pagkakakilanlan bilang isang tagapagtatag.

(25:02) At pagkatapos ay pag -uusapan natin ang paglipat mula doon. Oo. Okay. Okay. 3, 2, 1. Sumasang -ayon ako sa iyo tungkol sa papel ng VC at tagapagtatag, di ba? Ibig kong sabihin, ito ay uri ng tulad ng soccer, di ba? Alam mo, ito ay tulad ng soccer player at isang coach ng koponan, naglalaro sila ng parehong isport.

(25:15) Kaya ang isang manlalaro ng soccer ay tulad ng, maaari akong maging coach, di ba? At marahil ang coach ay tulad ng, maaari akong maging isang soccer player.

(25:20) Viktor Kyosev: Oo,

(25:20) Jeremy AU: Oo. Ito ay ang parehong isport, ang parehong mga patakaran. Ngunit, alam mo, ang iyong set ng kasanayan ay lubos na kapansin -pansing naiiba at ang iyong pananaw at mga insentibo ay lubos na naiiba din. Kaya sumasang -ayon ako sa iyo tungkol sa na dumaan sa paglipat mula sa isang tagapagtatag sa VC at ngayon bumalik, alam mo, isang startup executive.

. Na sa palagay ko ay isang napakasakit, hindi ko alam, pagkawala, sa palagay ko. Ibig kong sabihin, bilang isang tagapagtatag, tinawag mo ang mga pag -shot. Ang mga tao ay nakikinig sa iyo at pagkatapos ay maging isang empleyado ka. Kaya ako ay uri lamang ng mausisa kung paano mo iniisip ang tungkol doon.

(25:54) Viktor Kyosev: Oo, sa palagay ko, iyon ang unang bagay na natutunan mo na kailangan mong pamahalaan ang iyong kaakuhan. At hindi mo magagawa, tulad ng kapag ikaw (26:00) ang tagapagtatag, mayroon kang insentibo na ito upang ilipat ang mga bagay nang mabilis, ngunit ngayon ay sumali ka sa isang bagong samahan at sa bagong samahan, mayroong isang tiyak na pabago -bago at may ilang mga bagay na hindi mo alam.

(26:07) Maraming konteksto na nawawala ka. Kaya kung minsan kung itulak mo masyadong mahirap sa mali. Bahagi ng samahan, maaari itong backfire, di ba? Kaya kailangan mo ng ilang oras upang aktwal na malaman kung ano ang kahulugan, kung ano ang hindi makatuwiran. At din sa, upang bumuo ng iyong sariling reputasyon. At, alam mo, dahil mayroon akong Chief of Staff Role, una sa lahat, walang nakakaalam kung ano ang pinuno ng kawani.

(26:24) Ang mga tao ay tulad ng, iniisip ng lahat na hawakan ko ang HR,

(26:27) Tama. At pinapanatili ko bawat linggo na nakakakuha ako ng isang tao sa LinkedIn ay maabot ang pagbebenta sa akin ng ilang software para sa HR. Oo. Kaya't hindi alam ng karamihan sa mga tao. At ang panlabas at panloob at kung minsan, ngunit mayroong isang pinuno ng kawani na mahalagang kung ano ang iyong ginagawa. Ikaw ang kanang kamay ng tagapagtatag, di ba?

(26:39) At dahil ikaw ang kanang kamay ng tagapagtatag, ang tagapagtatag ay magiging katulad, alam mo kung ano? Pumunta sa merkado na ito at ayusin ang X. at pumunta ka doon at ang mga tao ay tulad ng, sino ka? Tama. Tulad ng bakit, bakit mo ito sinasabi sa amin kung ano ang gagawin? At, at dahil doon, alam mo, kailangan mo, mayroon kang awtoridad sa isang paraan ngunit hindi ito kinikilala ng mga tao.

(26:55) Jeremy AU: Tama.

(26:56) Viktor Kyosev: Kaya kailangan mong magustuhan nang walang awtoridad. At nangangahulugan ito na kailangang magustuhan ka ng mga tao at (27:00) bago ka magsimulang makinig sa iyo. Kaya ito ay isang napaka -nakakalito na papel. Sa paraang iyon, iyon ang natutunan ko. At ang balanse na ito sa pagitan, alam mo, kailangan mong patunayan ang iyong sarili dahil nagtatrabaho ka sa tabi ng mga tagapagtatag.

(27:09) Ang mga tagapagtatag ay maaaring talagang mataas na mga inaasahan sa iyo upang makamit ang mga bagay na. Sa anumang kadahilanan, nagpupumilit silang makamit, at iyon ang dahilan kung bakit kailangan ka nila, tama, sa mahabang panahon. Kasabay nito, sa loob, nahaharap ka ng maraming pagtutol mula sa lahat. Ang lahat ay tulad ng, hindi ko nais na magtrabaho sa iyo, hindi ko nais na makinig sa iyo.

(27:23) Tulad ng, sino ka? Tulad ng, hindi kita nakilala. At hayagang pigilan ka nila minsan. Kaya't tumatagal ng ilang sandali at paghahanap ng balanse sa pagitan ng, okay, kung paano mag -posisyon, kung paano itatayo ang aking reputasyon sa loob ng samahan. Paano pamahalaan ang aking kaakuhan upang malaman ko kung kailan kailangan kong sumuko sa mga bagay at kapag kailangan kong itulak ang napakataas na iyon ay isang napaka -nakakalito na bagay, alam mo, at hanggang ngayon, hindi ko akalain na mayroon akong isang napakalinaw na playbook kung paano ito gagawin at marami itong batay sa intuwisyon, ngunit nalaman mong natutunan mo iyon sa paglipas ng panahon.

(27:49) Sa gayon, iyon ay napaka -kawili -wili sa simula. Sa tingin ko ngayon nasa magandang lugar ako kung saan. Kinikilala ako sa buong samahan, tulad ng mas naiintindihan ng mga tao ang aking tungkulin at nakikinig sila sa akin, ngunit hindi dahil sa aking tungkulin, (28:00) ngunit dahil sa reputasyon na itinayo ko.

(28:01) Jeremy AU: Tama. At sa palagay ko kami ay uri ng pakikipag -usap nang kaunti tungkol sa paglipat na iyon, di ba?

.

. Tama. Marahil ay mas malaki ang samahan, marahil ito ay nasa ibang industriya. Kaya oo. Cool. Kaya maraming kaalaman na maaaring mayroon ka na maaaring hindi na mailalapat.

(28:33) At maraming mga bagay na kailangan mong itayo mula sa zero hanggang sa isa, tulad ng kailangan mong maunawaan ang industriya. Kaya halimbawa, alam mo, isang bagay na ginawa ko, sinubukan ko talagang hanapin ang mga pinakamatalinong tao sa pangangalaga sa kalusugan at upang makakuha ng tulad ng isang kurso ng pag -crash sa tulad ng mga pangunahing kaalaman, ang mga pundasyon, at sa palagay ko talagang kapaki -pakinabang para sa mga taong katulad, oh, nais kong malaman ngunit sa palagay ko rin ay talagang mahalaga na mayroong maraming konteksto na itinayo sa isang industriya na talagang hindi nagkaroon ng mga pundasyon.

. At kahit na ang pag -uusap ay maaaring medyo simple, ngunit (29:00) dahil doon, alam mo, mayroong isang hadlang para maunawaan mo kung ano ang nangyayari at nais mong alisin ang hadlang na iyon.

(29:04) Kaya maraming konteksto na itinayo nila sa isang industriya na biglang halos katulad, tulad ng hindi ito nagdala ng halos anumang halaga. Kasabay nito, maraming mga bagay na sa Greenhouse ay hindi gumana at sila ay napakalaking matagumpay, ang parehong proseso, ang parehong ideya, ang parehong konsepto.

. Ngunit nabigo ka sa konteksto, tulad ng kung ano ang sinusubukan mong gawin sa partikular na oras sa partikular na koponan sa kumpanyang ito, marahil hindi ang tamang bagay, ngunit ang parehong bagay sa ibang kumpanya ay magiging matagumpay.

(29:33) Tama. Kaya marami sa mga tulad ng uri ng mga aralin na, alam mo, ang ilang mga bagay na kailangan kong gusto nang ganap na iwanan at ilang mga bagay, alam mo, na sa unang sulyap ay hindi gumana ngayon ay nagtrabaho nang maayos sa bagong samahan. Tama. Kaya maraming mga pag -aaral sa pagitan ng lahat ng iyon. At paano mo gusto ang uri ng figure?

(29:47) Ano ang mahalaga? Ano ang hindi? At paano ka umangkop?

(29:49) Jeremy AU: Oo. At ang nakakainteres na, alam mo, sa prosesong ito, nagsimula ka rin sa pagsusulat, na kung saan ay isang bagay na napansin ko. Ibig kong sabihin, alam mo, mabuti, malinaw naman na hindi kailanman naging isang manunulat. At pagkatapos nito, sa panahon ng (30:00) ang paglipat na ito, sa palagay ko nagsimula ka ring magsulat.

(30:01) Maaari mo bang ibahagi ang kaunti pa tungkol sa kung bakit?

(30:03) Viktor Kyosev: Oo. Palagi akong naramdaman, kaya una sa lahat, kapag nagsusulat ka ng mga bagay, sa palagay ko, sa sandaling sinubukan mong magsulat ng isang bagay, napagtanto mo kung gaano kalaki ang nalalaman mo tungkol sa paksa. Sa palagay ko iyon ang numero

(30:16) At pagkatapos ay sinubukan mong isulat ito at gusto mo. Napakahirap lamang na ipaliwanag ito sa paraang maunawaan ng lahat. At iyon ang numero uno, di ba? Alam mo, tulad ng pagsulat ay tumutulong sa iyo upang linawin ang iyong pag -iisip. May naiintindihan ka ba talaga o hindi? At madalas kong napagtanto na hindi ko maintindihan ang maraming bagay o ang aking pag -unawa ay hindi sapat na sapat, kaya kailangan kong lumalim.

(30:34) Kaya iyon ay isa. Ang isa pa ay tulad ng, lagi kong naramdaman, alam mo dahil sa aking tungkulin at dahil sa buhay na pinili ko, tulad ng pagiging isang tagapagtatag, alam mo, naglalakbay ng marami, maraming bagay na natutunan ko at naramdaman kong mabuti kung ibabahagi ko iyon, kung hindi ko alam ang isang bagay, tulad ng sa palagay ko ay maraming traksyon, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ko ang paraan na gusto ko ito, ngunit sa palagay ko ay nais kong ipahayag na ito ay nais kong gawin ito, ngunit gusto kong ipahayag na ipahayag ang paraan na gusto ko ito. Nararamdaman ito (31:00) Mahusay para sa akin.

(31:00) Tulad ng tulad ko, okay, halos tulad ng paglabas mo ng ilang imbakan sa iyong utak upang maaari ka na ngayong tumuon sa iba pa. Alam mo, tulad ng pinamamahalaang gusto mo ito ng package, itinulak mo ito at ngayon mayroon kang mas maraming puwang sa iyong isip para sa iba pa. Di ba? Kaya tulad ng, ako ay palaging may intuwisyon na iyon ang kaso sa pagsulat.

(31:16) At pagkatapos ay nagsimula akong magsulat at napagtanto kong mas mahirap ito kaysa sa naisip ko. Ngunit ang intuition na uri ng pagbagsak sa akin doon. Kaya hindi tulad ng nagkaroon ako ng pag -uusap o tulad nito, ngunit palagi akong naramdaman na mas maaga o kailangan kong sumulat. At pagkatapos ay nagsisimula kang magsulat, kahit na sa umpisa, sinisimulan mong mapansin ang mga bagay tulad.

. At kung sila, isipin mo ako bilang isang tao na mahusay o hindi, nakikilala nila ako at darating sila at nais nilang magkaroon ng isang pag -uusap.

(31:47) Alam mo, na nagbubukas ng maraming mga oportunidad na serendipitous. Gayundin, alam mo, na nakakaranas ng maaga at pagkuha ng maraming halaga sa labas nito, naramdaman kong dapat ko lang magpatuloy.

(31:56) Jeremy Au: Ako ay uri ng mausisa, tulad ng. Ano ang gusto mong pagsulat tungkol sa (32:00) kumpara sa kung ano ang napansin mong gusto ka ng mga tao oo. O gusto mo ng algorithm na isulat ka.

(32:04) Medyo nakaka -usisa lang ako. Ito ang pagkakaiba.

(32:06) Viktor Kyosev: Oo. Sa palagay ko ang mga bagay na nais kong isulat ay tulad ng mga mahirap na aralin. Tulad ng kung kailan, alam mo, sabihin natin na pinamamahalaan mo ang mga tao sa loob ng 10 taon at mayroon kang isang pagsusuri sa pagganap sa isang tao. At sa pagtatapos ng pagsusuri sa pagganap na ito, mayroon kang pananaw na ito, isang bagay na nag -click, ngunit hindi lamang dahil sa pagsusuri sa pagganap o pag -uusap na iyon, ngunit dahil ngayon mayroong maraming mga tuldok na konektado sa iyong buong karera.

. At ang ganitong uri ng mahirap na kinita na pananaw na dumarating sa iyong karanasan. Gustung -gusto ko ang pagsusulat tungkol sa at ako rin ang opinyon kung kawili -wili sa akin. Ang ibang tao ay makakahanap din ng kawili -wili.

(32:40) Tama. Kaya nais kong itapon iyon, ngunit kung ano ang madalas na kakaiba ng mga tao. Tulad ng, alam mo, maaga pa, dahil bilang isang tagapagtatag, uri ka, palagi kang nag -iisip tulad ng, paano mo mahahanap ang merkado ng produkto? At ang parehong bagay sa iyong nilalaman, akma sa merkado ng nilalaman o kung ano man ang tawag mo. At maaga pa, nagsisimula kang gumawa ng mga eksperimento at sinimulan mong mapansin kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana.

. At mga bagay na hindi ko nasisiyahan sa pagsusulat. At sa ilang mga punto ikaw ay uri ng basag ang algorithm. At kung ipagpapatuloy ko ang pagsulat ng ganitong uri ng nilalaman, malamang na magaling ako, ngunit nais kong isulat ang ganitong uri ng nilalaman? Hindi. Mas gugustuhin kong magkaroon ng mas kaunting mga tao na sumusunod sa akin, ngunit alam mo, mas mahusay sila sa akin kaysa sa, alam mo, nag -apela ako sa maraming tao, ngunit ang aking tatak ay napaka -kakaiba.

(33:19) Tulad ng, alam mo, tulad ng pagkatao na itinatayo ko online ay hindi ako, tama ba ako? Kaya napagtanto mo na ang gusto mo kumpara sa nais ng algorithm ay ibang -iba. Tulad ng, lalo na sa LinkedIn, na ang LinkedIn ay ang pinakamalaking platform sa bahaging ito ng mundo. Ang isang pulutong ng, hindi ako, tulad ng mga bagay na cringe na, alam mo, tulad ng susubukan ng mga tao at nakikita mo na nakasulat sila para sa pagkuha ng pakikipag -ugnay at nagtatrabaho sila, ngunit gusto ko, ayaw ko lang, alam mo, kaya nag -eksperimento ako doon at huminto ako.

(33:45) At ngayon ay nasa isang lugar ako kung saan. Mas gugustuhin kong makuha, iniisip ko ito bilang isang masamang signal, tulad ng nagpapadala ka ng isang masamang signal sa kalangitan at mayroong isang napakakaunting mga tao na nakakakita nito at okay lang iyon, ngunit ang mga tao na nakikita ito at iyon, alam mo, nais na tumugon dito ay ang tamang uri ng mga tao at ito ang uri ng mga taong nais kong makasama ang aking relasyon dahil alam ko na ako (34:00) ay tulad ng pag -iisip sa kanila.

(34:01) Jeremy AU: Hmm. Tunay na kawili -wili. Medyo nakaka -usisa ako. Ano sa palagay mo ang nais ng algorithm mula sa iyo mula sa napansin mo?

.

(34:24) 1 porsyento ng populasyon. Ngayon kukunin ito ng mga taong ito. Ngunit ang karamihan sa mga tao ay hindi makuha ito

(34:29) Jeremy AU: Tama

(34:30) Viktor Kyosev: Ngayon. Kaya ang paraan ng mga platform na ito ay madalas na idinisenyo ay nais nila ang mga bagay na makukuha ng lahat

(34:34) Jeremy AU: Tama,

(34:35) Viktor Kyosev: Tama. At ang mga ito ay sapat na simple. Ngunit ang problema sa iyon ay ang uri mo ay gumawa ng kaunti sa ginagawa ng iba.

(34:40) Jeremy AU: Tama.

(34:40) Viktor Kyosev: At gusto mo ba ng higit pa? Tulad ng, alam mo, halimbawa ang mga bagay tulad ng, tulad ng kung ano ang sasang -ayon sa pangkalahatang populasyon ay kung paano ang mga employer ay masama at kung paano, alam mo, nais nila, alam mo, babayaran ka nang mas kaunti. At alam mo, tulad ng kapag nagsusulat ka ng isang bagay na ganyan, masisiguro ko na gusto mo agad na nakakakuha ito ng maraming traksyon dahil maraming tao na nagkaroon ng masamang karanasan sa kanilang buhay minsan o dalawang beses o marahil palagiang (35:00) at nauugnay ito dito at tumalon sila.

(35:01) Ngunit hindi iyon ang nais kong isulat dahil marahil ay may bahagi ng katotohanan dito. Hindi ko sinasabing hindi ito, ngunit iyon. Hindi ang uri ng taong nais kong itayo,

(35:10) Jeremy AU: di ba? Gotcha. Kaya't gumagawa ng maraming kahulugan. At sa palagay ko, alam mo, ako ay uri lamang ng mausisa dahil, alam mo, na naging isang tagapagtatag, ito ay dumadaan sa proseso ng hangin.

(35:18) Nakita mo na lang na bilang isang ehekutibo. At ngayon, kaya mayroong isang manunulat tungkol sa Timog Silangang Asya. Ako ay uri lamang ng mausisa, tulad ng, alam mo, nakita namin na medyo medyo pandaraya sa ekosistema ng Timog Silangang Asya, di ba? Ang mga paratang na ito. Kaya hindi namin babanggitin ang lahat ng mga pangalan, ngunit ikaw at marahil, alam mo, uri ng tulad ng alam ang lahat ng mga pangalan.

(35:34) Napaka publiko. At pagkatapos ay halimbawa, mayroong E fishery, mayroong mga paratang, mayroong pagsisiyasat. Kaya tingnan natin kung ano ang lalabas. Ngunit sa palagay ko ito ay kagiliw -giliw na dahil, nang lumabas ito, tulad ko, hindi nagulat sa isang paraan. Ibig kong sabihin, hindi nagulat, hindi kinakailangan sa kaso ng pangisdaan, ngunit. Hindi nagulat na mayroong isang kultura ng pandaraya, alam mo, sa Timog Silangang Asya, di ba?

(35:53) Ibig kong sabihin, sa palagay ko marahil ay narinig mo na ang mga biro, di ba? Ito ay tulad ng X Country ay may tatlong hanay ng mga libro. Ang bansa ay may limang hanay ng (36:00) na mga libro, di ba? Alam mo, dahil sa hindi ko alam, kasaysayan na may gobyerno kumpara sa buwis kumpara sa nais nilang pamahalaan. Kaya hindi ko alam, paano, paano sa palagay mo nangyayari iyon?

. Kaya, alam mo, ang aking teorya ay tulad ng, alam mo, ang mga tao ay tulad ng natatakot, di ba? Ako ay tulad ng, tulad ng ginagawa mo mula sa isang echo ng, hindi ko alam kung ano ang salita, desperasyon at gusto, hindi mo nais na mabigo.

(36:29) Hindi ko alam. Paano mo iniisip ito?

. At walang nagtanong kung bakit siya isang masamang tao o kung paano siya naging isang masamang tao.

(36:40) Tama. At, alam mo, napanood ko rin ang ilang anime, tama. At sa Japanese. Kuwento, kung ano ang nakikita mo ay, oo, mayroong isang masamang tao, ngunit kung paano ang masamang tao ay naging isang masamang tao. Di ba? Kaya't napakalalim nila sa uri ng ipaliwanag sa kung anong punto, kung ano ang nangyari at kung paano ito nakabukas. At sa palagay ko maraming katotohanan na, alam mo, walang sinuman ang masasama at nais na i -game ang system.

(36:59) At hindi ko (37:00) Isipin na ito ay tiyak lamang sa Timog Silangang Asya. Sa palagay ko ito ay kalikasan ng tao. Nangyayari ito sa maraming mga bansa. Marahil mas mababa sa mga bansa tulad ng Singapore, Denmark, Switzerland, ngunit sa maraming mga bansa, pinananatili ito sa US na nakikita natin sa lahat ng oras na nangyari ito. At sa palagay ko ang hamon na nakikita natin ay bilang isang tagapagtatag tulad ng mga tao na, sa aking karanasan, ang mga mabuting tagapagtatag ay napakatindi, napaka -mapagkumpitensya at, at upang makabuo ng isang kumpanya mula sa zero hanggang sa isa na kailangan mong maging napaka -malikhain sa paraan ng paglutas mo ng mga problema.

. Kaya kailangan mong uri ng pag -navigate sa system. At sa palagay ko ang ilang mga patakaran ay okay na baluktot nang kaunti dito at doon dahil hindi sila nagkakaintindihan.

(37:41) Ngunit mayroong ilang mga patakaran na talagang dapat mong patnubayan, tulad ng mga kasanayan sa accounting at mga bagay na tulad nito. Kaya sa palagay ko ang intensity at kompetisyon na pangunahing mga katangian sa mabuting tagapagtatag, kung hindi sila ipinares na may mataas na antas ng integridad, ay maaaring madali. Ito ay isang madulas na dalisdis. Ito (38:00) ay maaaring pumunta sa maling direksyon.

. At ang ilan sa aking mga kaibigan ay darating at sasabihin, ikaw ay naging isang masamang tao. Ayokong makipag -usap sa iyo. Hindi ka ang uri ng taong nais kong magkaroon sa paligid.

(38:19) At talagang pinapaisip ako, at tulad ko, alam ko ba talaga iyon?

(38:21) Jeremy AU: gawin

(38:21) Viktor Kyosev: Kami, alam ko ba talaga? Tayo ba, alam ko ba ang lahat? At ito ay isang napaka -mapagpakumbabang karanasan at sinubukan kong maging isang paraan na mas balanseng tao. At ngayon naiisip ko nang dalawang beses, alam mo, tulad ng kung minsan ay nakukuha ko ito na hindi ko alam, tulad ng mga pagkakataon na mukhang napakahusay na maging totoo o, alam mo, na mukhang medyo walang kabuluhan.

(38:37) At gusto ko, gusto ko lang lumayo dito. Hindi ko gusto, tulad ng tinatawag na bagay na ito, sa palagay ko ang sintomas ng lab ay tinatawag itong panganib ng pagkawasak. Tulad ng sa ilang mga bagay na dapat mong ganap na lumayo, alam mo, tulad ng pagpatay sa mga tao at pagnanakaw ng mga bagay at pagsusugal at, alam mo, mahirap lang ito. Hindi. Ngunit sa kasamaang palad, dahil sa palagay ko ang likas na katangian ng maraming mga tagapagtatag ay tulad na mayroon silang kasidhian na ito.

(38:56) Kung hindi sila balanse sa isang malusog na antas ng (39:00) integridad dito at doon, maaaring magkamali sila.

(39:02) Jeremy Au: Oo, at sa palagay ko iyon ang maling pagliko, di ba? At pagkatapos ay sa palagay ko nakakakuha ka ng mga compound, di ba? Para kang, kapag nasa loob ka na, ito ay isang madulas na dalisdis, di ba? Kailangan mo lang gawin ito. Paano mo ipapaliwanag ang iyong sarili?

(39:12) Alam mo, kaya sa palagay ko ito ay isang nakakalito na posisyon para sa maraming mga tao na nasa puwang na iyon. Alam mo, sa palagay ko, alam mo, tulad ng dobleng pag -click din dito. Ito ay tulad ng ngayon na ikaw ay tulad ng pag -zoom out mula sa lahat ng iyon, mayroon bang anumang payo na magbibigay tulad ng, hindi ko alam, hindi ko alam. Sa pulong na iyon, sabihin lang natin na gumagawa ka ng isang video call, ngunit sa oras na ikaw ay tulad ng tanging tao na epektibo, tama.

(39:32) At pagkatapos ay pinipilit mo pa rin ang lahat at lahat. At sabihin lang natin sa halip na ang video call, ngunit tinawag kita at mayroon kaming isang pag -uusap, alam mo, isipin kung ito mismo ay naglalakbay pabalik sa oras upang tawagan ang iyong sarili sa puntong iyon ng oras. Ilang taon na ang nakalilipas. Anong payo ang ibibigay mo sa iyong sarili?

.

(39:52) At kung hindi ko gusto, kailangan kong maging isang tagapagtatag, o marahil kailangan kong maging isang VC. Tulad ng kailangan kong maging isang bagay na may katuturan. At ang napagtanto ko ay maraming (40:00) na mga paraan upang maabot ang gusto mo. Marahil ay sasabihin ko sa aking sarili, huwag maging masyadong paghuhusga patungo sa mga oportunidad na darating sa iyo.

(40:05) Minsan, alam mo, ang ilang mga kumpanya ay hindi mukhang mahusay sa labas. Ngunit pagkatapos ay makilala mo ang mga tagapagtatag. Tingnan kung ano ang nangyayari. At napagtanto mo na napaka -kawili -wili sa proseso ng pakikipanayam sa oras na iyon. Nakapanayam ako sa maraming mga kumpanya at isa sa aking pagsasakatuparan kahit gaano kalaki ang isang kumpanya, tulad ng nakikipag -usap ako sa ilang mga bilyong dolyar na kumpanya mula sa US sila ay isang kumpletong gulo sa loob.

(40:25) Napagtanto ko na kung paano mo ipinakita ang iyong sarili ay hindi kinakailangang salamin ng kung paano ka panloob. Kaya dapat akong maging mas bukas na pag -iisip patungo sa mga pagkakataong darating sa aking paraan. Dapat akong tumuon sa mga batayan kaysa sa mga hitsura at tatak ng negosyong iyon kung gaano ito ka -sexy at kung paano ito nakahanay sa aking pananaw sa kung ano ang isang mahusay na karera, kaya maging bukas ang pag -iisip, subukang galugarin ang mga bagay na hindi malinaw na mahusay. Sa katunayan, ang mga bagay na hindi malinaw na mahusay ay maaaring maging kawili -wili dahil mas kaunting mga tao ang nakikipagkumpitensya para sa kanila.

(40:52) Jeremy AU: Tama. At sa palagay ko talagang isang malaking bahagi, di ba? Dahil, alam mo, binabasa ko ang subtext dito, ngunit ang dahilan kung bakit nais ng mga tao na pumunta para sa VC o A (41:00) na tiyak na tatak ay dahil mayroon kang isang, hindi ko alam, kakulangan, di ba?

(41:03) At sa gayon nais mong maging katulad, oh, nabigo ako. Samakatuwid kailangan ko ng isang bagay na matagumpay. Upang masakop iyon, alam mo, at sinasabi ko na malinaw naman mula sa aking sariling personal na karanasan pati na rin alam mo, kaya ako ay uri ng pag -usisa tungkol sa kung paano mo iniisip ang tungkol dito. Hindi, 100%.

.

. Kung ito ay isang tao, isang negosyo, isang desisyon, anuman ang nangyayari sa mundo. Kung nakakaramdam ako ng hindi mapakali sa nakaraan, nais kong ganap na tumuon sa bagay na iyon at maging tulad, well, mali iyon, anuman.

(41:44) At ngayon tulad ko, okay, kung nakakaramdam ako ng hindi mapakali tungkol sa buong bagay na ito. Marahil mayroon akong isang kawalan ng kapanatagan, alam mo, tulad ng kung ang trabahong iyon ay hindi maganda o kung ang desisyon na iyon ay hindi mukhang kung ano ang kawalan ng kapanatagan na humahawak sa akin mula sa paggawa ng tamang desisyon na objectively mabuti para sa akin.

(41:58) Napagtanto kong marami akong (42:00) Ito tulad ng iba.

(42:01) Sa palagay ko ito ay kalikasan ng tao. Oo. Kaya sinubukan mong mag -overcompensate sa pamamagitan ng pagpuntirya para sa talagang sexy na ito sapagkat makakatulong ito, alam mo, upang maging matapat, makakatulong ito. Nakikita ko ang mga tao na, alam mo, kung nakakakuha ka ng tamang trajectory ng karera na may tamang mga tatak. Ginagawang madali ang iyong buhay. Ito ay kung ano ito. At kung hindi man ay naglalaro ka ng buhay sa mas mahirap na mode.

(42:19) Ngunit sa palagay ko maaari pa rin itong matupad.

(42:21) Jeremy Au: Sa palagay ko gusto ko ang sinabi mo kanina, na iyon, alam mo, ito ay isang mas mahirap na board. At sa palagay ko ang sinabi mo rin ay maaari mong maglaan ng oras, di ba? Alam mo, at sa palagay ko kung sinusubukan mong gawin ang lahat nang sabay -sabay, imposible. Sa palagay ko ay tinutukso kang gumawa ng mga maling bagay, di ba?

(42:34) sa isang kahulugan. Ngunit sa palagay ko kung nakakarelaks ka sa scale ng oras, kung gayon ang ilang mga kamangha -manghang bagay ay nangyayari, di ba? Nakakakuha ka ng isang magandang trabaho, ikakasal ka, alam mo, ang lahat ng mga bagay na ito ay maaaring mangyari sa loob nito, hindi ko alam, pagpapahinga.

(42:45) Viktor Kyosev: tama. Muli, alam mo, tulad ng ilang mga bagay na uri ng malinaw na mahusay at ang ilang mga bagay ay hindi malinaw na mahusay.

(42:50) Ngunit kahit na hindi sila malinaw na mahusay, maaari pa ring maraming mga kagiliw -giliw na bagay na maaaring mangyari sa loob. Tulad ng, alam mo, kapag nakipag -usap ako sa Docquity sa simula, tulad ko, hindi ko alam, tulad ng karamihan sa aking mga kaibigan ay hindi alam ang tungkol sa dokumentado, walang sinuman (43:00) ang narinig tungkol dito. May katuturan ba ito? Hindi ba ito may katuturan?

(43:02) Ngunit alam ko ang mga tagapagtatag. Oo. Tulad ng, kaya alam ko ang isang bagay na sigurado, alam mo, ang mga taong nagpapatakbo ng negosyo ay mataas na integridad na mga tao na mapagkakatiwalaan ko, di ba? At nagawa nila ang isang kahanga -hangang trabaho mula sa zero hanggang sa isa,

(43:11) At ginawa nila ito nang walang pagbuo ng anumang publisidad. Oo. Siguro may mahusay dito.

(43:16) Yeah. Siguro mayroong isang silid na papasok ko at, alam mo, gumawa ng ilang magagandang bagay sa loob. Kaya iyon ang uri ng aralin na natutunan ko muli, alam mo, sa pag -aayos sa napag -usapan namin nang mas maaga bilang isang tagapagtatag, ang iyong negosyo ay tulad ng sa palagay ko ay isang tao, isang tao, ako, hindi ko mahahanap ang mapagkukunan ngayon, ngunit may nagsabi na kapag nagpatakbo ka ng isang kumpanya at kapag mayroon kang mga anak, ito ay katulad na mga lugar ng utak na nag -trigger.

(43:40) di ba? Dahil iniisip mo ang iyong kumpanya tulad ng iyong anak. Ito ay isang malaking bagay. Ngunit ang pagkakaiba ay kapag nawala ang iyong kumpanya, wala talagang nagmamalasakit. At ito ay ang parehong bagay kapag gumawa ka ng isang desisyon na magtrabaho sa isang lugar o gawin ang anumang susunod. Walang nagmamalasakit. Ito ay, para sa iyo, di ba? Ang natitirang bahagi ng mga tao ay hindi talaga, hindi sila maaaring mag -abala.

(43:56) Jeremy AU: Oo. At sa palagay ko ang huling tanong na nais kong tanungin sa iyo (44:00) ay, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?

(44:02) Viktor Kyosev: Hmm. Sa tingin ko siguro ang aking dalawang beses. Isang beses nang lumipat ako sa Denmark pagkatapos noong ako ay 18, ako, walang sinuman sa aking pamilya na nag -aral sa unibersidad. Wala pang naglalakbay sa ibang bansa, sa oras na iyon.

(44:15) At wala kaming mga mapagkukunan sa pananalapi. Sa palagay ko sinabi sa akin ng lahat na bobo ako sa paggawa nito at babalik ako sa lalong madaling panahon. At kasama ang aking pamilya, sila ay napaka, natatakot tungkol sa aking sarili. Ngunit lagi kong gusto. Kaya mayroon akong malakas na intuwisyon na kailangan kong gawin ito at itutulak ako sa isang magandang direksyon.

(44:31) Kaya ginawa ko ito. At sa pangalawang pagkakataon na lumipat ako sa Asya, dahil muli, ang sandali tulad ng aking buhay sa Denmark ay nagpapatatag pagkatapos ng pitong taon, nagkaroon ako ng mga kaibigan, mayroon ako, alam mo, tulad ng sa wakas makakakuha ako ng isang magandang trabaho. Ako ay mahusay na pinag -aralan at ang Denmark ay isang magandang lugar kung nais mong magkaroon ng isang balanseng buhay. Ngunit naramdaman ko iyon.

(44:47) Hindi ito ang buhay na gusto ko at lumipat ako sa Asya. At pagkatapos ay muli, kapag ginawa mo iyon, magsisimula ka mula sa zero muli, di ba? Kaya sa palagay ko ang dalawang sandali na ito, pakiramdam ko ay isang oras na hindi ko alam kung gagawin ko ito ngayon. Hindi, sa palagay ko ay may katuturan. Ngunit (45:00) ngayon, hindi ko alam,

(45:00) Jeremy Au: Hindi mo ito gagawin ngayon. Alam mo, tulad ng, oo, matapang ako noon, ngunit hindi ako lilipat ngayon.

. Ngunit ang mga ito ay mga dahilan o hindi ko alam.

. Kaya gumagana ang lahat.

(45:21) Viktor Kyosev: Totoo.

(45:21) Ngunit, alam mo, kung minsan gusto mo rin, hindi ko alam, kahit na sa buhay, gumawa ng mga pagpapasyang ito.

(45:25) Jeremy AU: Tama.

. At natatakot talaga akong maging ganyan. Hindi ko akalain na gagawin ko, ngunit ito ay isang uri ng takot na mayroon ako.

(45:36) Dahil. Dahil lamang sa komportable ka at dahil mayroon kang mga bagay na dapat alagaan ay hindi nangangahulugang hindi mo rin dapat ituloy ang pinakamahusay na bersyon ng iyong sarili at ang pinakamahusay na bersyon ng iyong sarili ay nangangahulugang kailangan mong lumipat, magsimula ng isang bagong kumpanya o anuman, o makakuha ng trabaho, anuman ito, alam mo, bakit hindi ito gawin?

(45:50) Inaasahan na maaari nating laging, muling likhain ang ating sarili, kahit na ang edad at ang mga responsibilidad na mayroon tayo.

(45:56) Jeremy Au: Oo, kamangha -manghang. Sa tala na iyon, gusto kong buod ang tatlong malaki (46:00) na mga takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi, ang iyong karanasan sa paggawa ng desisyon tungkol sa kung magpursige, pivot, o ibagsak ang kumpanyang iyon sa Indonesia. At sa palagay ko ay malinaw na ibinahagi mo, ang, propesyonal na mga aspeto, halimbawa, na tumatagal ng tatlo hanggang limang taon upang ibagsak ang isang nilalang sa mga umuusbong na merkado kumpara sa, ang propesyonal na panig, di ba? Alin ang tungkol sa, pagharap sa anino ng kalungkutan, ngunit mayroon ding pag -iisip sa pamamagitan ng dinamika ng mga pinansyal, visa, at pagdaan sa sikolohikal na piraso na iyon.

Pangalawa, maraming salamat sa pagbabahagi. Tungkol sa Paglalakbay ng Tagapagtatag mula sa paglipat mula sa isang pagkakakilanlan ng tagapagtatag sa isang pagkakakilanlan ng empleyado o pagkakakilanlan ng VC, ngunit labis na ang paglipat tungkol sa pananaw sa loob ng labas tungkol sa kung bakit kinakailangan sa kalungkutan, ngunit din upang malaman ang mga bagong kasanayan, ngunit pinakawalan din ang iba pang mga kasanayan na dati mong naranasan. At gusto ko talaga ang sinabi mo, alin, kailangan mo bang maitatag ngayon? Okay, maging isang tagapagtatag muli, alam mo, mga taon sa kalsada, di ba? Kaya sa palagay ko iyon ay isang talagang kamangha -manghang piraso.

At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi ng iyong pananaw sa Timog Silangang Asya, alam mo, mga startup, malinaw naman na nag -usap kami ng isang (47:00) nang kaunti tungkol sa ilan sa mga insentibo patungo sa pandaraya. Sa palagay ko ay maaaring mangyari mula sa isang pananaw ng tagapagtatag. Medyo pinag -uusapan ko ang tungkol sa kung bakit nagpasya kang lumipat sa Asya. Ano ang gumagawa ng isang mahusay na kumpanya mula sa iyong pananaw, ano ang mga marker ng malakas na tagapagtatag at kung paano ka nakarating sa isang malakas na pinuno ng papel ng kawani sa isang malakas na pagsisimula na maaaring hindi mo kinakailangan.

(47:17) Nakikita ko ito bilang isang mataas na katayuan, alam mo, kumpara sa iba pang mga tungkulin tulad ng VC o kung ano man ito. Ngunit naisip kong kamangha -manghang marinig ang lahat ng mga aspeto tungkol dito. Sa tala na iyon, maraming salamat, Victor, sa pagbabahagi ng iyong paglalakbay.

(47:28) Viktor Kyosev: Pinahahalagahan ko ito. Maraming salamat sa pagkakaroon ko.