Singapore: Mga Tagapagtatag na Sinusuri ang VCS, Startup Fraud Triangle at Mahirap na Mga Desisyon ng Wind -Down kasama si Shiyan Koh - E383

"Ang isang pangunahing bahagi ng pagbabago at pagsisimula ng ekosistema ay ang paniwala na ito ay isang paulit -ulit na laro, na kung saan ang karamihan sa mga startup ay nabigo. Iyon ay talagang isang katotohanan ng buhay, na nangangahulugang nais mo ang maraming mga pag -shot sa layunin bago mo ito pindutin. At ang tanging paraan na makakakuha ka ng maraming mga pag -shot sa layunin ay kung mapanatili mo ang isang reputasyon para sa integridad upang ang mga tao ay nais na gumawa ng negosyo sa iyo." - Shiyan Koh

"Ang kagiliw-giliw na bahagi ay ang ilang mga merkado, lalo na sa Timog Silangang Asya, ay mas malabo at ang ilang mga merkado ay mas malinaw. Para sa mga tao, lalo na sa Singapore, medyo siksik. May isang pakiramdam na ang mga tagapagtatag ng Singaporean ay may posibilidad na maging mas naka-plug in at in-the-know ng iba't ibang mga rehiyonal na VC, samantalang kung ikaw ay isang unang oras na tagapagtatag mula sa isang bahagi na walang lakas na walang kabuluhan, pagkatapos ay mas mahusay ka lamang na nagtatrabaho sa online na mga materyales, na mas maraming mga pagtataguyod lamang, lamang na mas maraming mga pagtataguyod, na ang mga ito ay lamang na hindi lamang nagtutulungan sa online, lamang na mas maraming mga pagtataguyod, na mas maraming mga pagtatrabaho lamang, na masidhi, lamang na ang mga ito ay hindi lamang nagtatrabaho sa mga online, na hindi lamang ikaw ay nagtatrabaho sa online na mga materyales, na ang mga ito ay mas maraming mga tagapagtatag mula sa isang bahagi na hindi gaanong kathang-isip,. Alin ang madalas na isang halo ng mga blog, podcast, at mga artikulo, ngunit hindi kinakailangan ay hindi pinutol sa habol ng tulad ng, sila ay isang mabuting kasosyo o miyembro ng board. - Jeremy au

"Kung mayroon kang isang lipunan na parusahan ang mga pagkakamali, kung gayon ang mga tao ay mai -embed na sa kanilang pagkalkula mula sa isang makatuwiran na batayan, samantalang kung ikaw ay nasa isang lipunan kung saan wala kaming transparency, mayroon kaming opacity at hindi namin pinarurusahan ang masamang pag -uugali, kung gayon gagawin lamang ng mga tao. - Jeremy au

Sa talakayang ito, si Shiyan Koh , namamahala ng kasosyo ng Hustle Fund , at si Jeremy Au ay nag -usap tungkol sa tatlong pangunahing tema:

1. Mga Tagapagtatag na Sinusuri ang VCS: Sinasalamin ni Shiyan sa mga tagapagtatag na nagsasagawa ng nararapat na kasipagan sa kanilang mga mapagkukunan ng pagpopondo. Talakayin nila ang halaga (at karagdagang pagpapabuti) ng mga listahan ng pampublikong sanggunian tulad ng Techinasia's Glasswall na nag-index ng proseso ng pangangalap ng pondo, at kung paano dapat maghanap ng mga tagapagtatag ng pribadong puna mula sa (post-fundraise) na mga kumpanya ng portfolio.

2. Startup Fraud Triangle: Sinuri nina Jeremy at Shiyan ang mas madidilim na bahagi ng kultura ng pagsisimula ng rehiyon, kabilang ang mga mapanlinlang na mga uso sa accounting at ang epekto nito sa lokal na ecosystem ng pagpopondo. Sumasang -ayon sila na habang ang karamihan sa mga tagapagtatag ay hindi nagtatakda upang madaya, ang mga mahihirap na pagpapasya sa ilalim ng presyon ay maaaring magkaroon ng pagkakataon na magsagawa ng mga hindi etikal na aksyon.

3. Mahirap na mga desisyon sa hangin: Ang karamihan sa mga startup ay nabigo upang matugunan ang mga inaasahan pagkatapos ng malaking pangangalap ng pondo. Ibinahagi ni Shiyan ang pambihira ngunit ang kahalagahan ng reputasyon ng pagtatangka na ibalik ang kapital sa mga namumuhunan kapag ang isang pivot ay hindi magagawa. Pinapayuhan niya ang mga tagapagtatag na tratuhin ang mga namumuhunan nang may paggalang sa panahon ng pag-agos ng hangin, dahil ang industriya ng pagsisimula ay isang "paulit-ulit na laro" kung saan ang mga aksyon ng isang tao ay maaaring maka-impluwensya sa mga pagkakataon sa hinaharap.

Napag -usapan din nila ang tungkol sa emosyonal na pag -amin ng pagkabigo, potensyal para sa mga pagsusuri sa bias na VC, at ang sosyal na papel ng media sa pag -uulat ng mga tagumpay at pagkabigo.

Mangyaring ipasa ang pananaw na ito o mag -imbita ng mga kaibigan sa https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e

Suportado ng HdMall

Ang HD Mall ay isang pamilihan sa pangangalagang pangkalusugan sa Timog Silangang Asya na nagkokonekta sa mga pasyente sa higit sa 1,800 mga nagbibigay ng medikal. Saklaw nito ang maraming mga kategorya tulad ng dental, aesthetics, at elective surgeries. Mahigit sa 300,000 mga pasyente ang na -access ang mas abot -kayang pangangalaga sa kalusugan sa pamamagitan ng HD mall. Kunin ang iyong sarili ng isang mahusay na karapat-dapat na pag-checkup sa kalusugan. Kung ikaw ay nasa Thailand, pumunta sa hdmall.co.th . Kung nasa Indonesia ka, pumunta sa hdmall.id .

(01:34) Jeremy AU:

Hoy Shiyan, kumusta ang buhay?

(01:36) Shiyan Koh:

Medyo mabuti, Jeremy. Medyo mahusay. Nasa Japan ako, kaya, mayroong ilang hindi kapani -paniwalang pulbos dito. Kaya, lubos na inirerekumenda.

(01:43) Jeremy AU:

Kapag sinabi mong pulbos, ang ibig mong sabihin ay hindi parmasyutiko, ngunit siguradong snow powder, na iyong nag -ski.

(01:48) Shiyan Koh:

Anong uri ng Singaporean sa palagay mo ako, Jeremy? Siyempre ang ibig kong sabihin ay nag -ski.

(01:52) Jeremy AU:

Sinasabi ko lang, maaaring maging talc powder, alam mo, maaaring maging ilan, lahat ng uri ng pulbos, di ba? Ang pulbos ay tulad ng isang cool na termino ng yelo. Oo, nasa New York din ako ngayon, sa bakasyon kasama ang aking dalawang anak at asawa at naging magandang bakasyon din ito. Nagkaroon din kami ng ilang mabuting pulbos nang mag -ski kami sa Catskills dalawang linggo na ang nakalilipas.

Kaya oo magandang panahon.

(02:10) Jeremy AU:

At ang pakikipag -usap tungkol sa palakasan, alam mo, ang isa sa mga bagay na natatawa namin kamakailan ay ang pagpopondo ni Peter Thiel na The Enhance Games. Kaya talaga ito ay Olympics, ngunit kahit sino ay maaaring mag -aplay at walang pagsubok sa droga. At talaga, sa palagay ko ang pananaw ay mayroon sila ay nais nilang makita kung ano ang magagawa ng mga tao, kung gagamitin nila ang anumang mga interbensyon na maaari nilang, tulad ng mula sa parmasyutiko sa lahat ng iba pang mga bagay na ito. Kaya oo.

(02:32) Shiyan Koh:

Ibig kong sabihin, pakiramdam ko ay maraming mga tech na tao ang nagbasa ng maraming sci fi, marahil, kapag sila ay lumaki, at pakiramdam ko ay mayroong isang pare -pareho na storyline sa sci fi tungkol sa kakayahang mapahusay ang iyong sarili, di ba? Kung ito ay pisikal o neurologically kung sa pamamagitan ng mga gamot, o implants, pag -upload ng iyong kamalayan, lahat ng mga ganitong uri ng mga bagay, at sa gayon, hindi ito sorpresa sa akin, at sa palagay ko, binigyan kung gaano karaming mga scandals ng droga ang nagkaroon ng internasyonal na kumpetisyon, tulad ng, anuman ang isport na aaminin kong medyo nakakaintriga upang makita kung ano ang mangyayari kapag tumigil tayo sa pagpapanggap na hindi mga tao na doping. At dapat ko lang sabihin, okay, tingnan natin kung ano ang maaari mong gawin. Tama. At maaaring ito ay nakakatakot o maaaring maging tulad ng, oh, wow, pinipilit mo ang mga limitasyon ng tulad ng pagganap ng tao. At ito ay tulad ng uri ng baliw.

(03:15) Jeremy AU:

Siguro higit pa ako sa isang konserbatibo

(03:16) Shiyan Koh:

Ako ay magiging sobrang pag -usisa.

(03:17) Jeremy AU:

Sa isang ito dahil sa palagay ko malinaw naman, ay magkakaroon ng mas mahusay na pagganap. Ibig kong sabihin, mayroong ilang mga kagiliw -giliw na insentibo. Hindi ko alam kung aling mga atleta na kasalukuyang tumatakbo para sa Olympics ay tatakbo para sa mga pinahusay na laro dahil talaga, sasabihin mo lamang na kami ay doping sa ilang sukat. Kaya hindi sa palagay ko ito ay magiging iyong klasikong Olympic, at mayroong isang malaking bilang ng tulad ng kumpanya, at pag -sponsor ng korporasyon at bansa, sa pamamagitan ng iba't ibang mga pagtagas upang makarating doon. Kaya hindi ko maisip ang anumang mga atleta ng pangalan ng tatak na talagang ginagawa ito, ngunit oo, sa palagay ko ay maaaring magbukas ito ng bago, tulad ng sinabi ko, tier ng mga atleta na nais subukan at bakit hindi? Hindi maraming tao ang nais na subukan ito. Kaya susubukan nila ito. At sa palagay ko ang mga tao ay nag -tune upang makita kung ano ang nangyayari. Sigurado ako na ang mga headline ay mababaliw dahil mayroon na sila tungkol dito. Siguro nag -aalala ako tungkol sa mga kahihinatnan na kahihinatnan.

(03:57) Shiyan Koh:

Kaya, isipin ang tungkol sa pagpapahusay ng teknolohiya, ngunit isipin ang tungkol sa mga pagpapahusay ng teknolohiya na mayroon na ang mga tao, di ba? Ang mga sapatos na nagbibigay ng springiness sa mga runner, di ba? Ano ito? Jammer swimsuits na ginagawang mas naka -streamline ang mga manlalangoy o kung ano man ito. Ang isport ay hindi namatay kapag idinagdag namin ang mga bagay na iyon, di ba? Kaya, oo, hindi ko alam. Medyo marami pa akong laissez faire, di ba? Tulad ng, mayroon kang libreng kalooban, mayroon kang ahensya. Nais mong pumili upang makipagkumpetensya dito? Pumunta para dito. Alam mo, ang iyong desisyon na gawin iyon ay hindi nakakaapekto sa aking buhay, at baka may matutunan ako.

(04:26) Jeremy AU:

Malinaw, alam mo, hindi ako maaaring sumang -ayon sa pananaw ng isang indibidwal na gawin ito. Alam mo, na ang konsepto ng paglalagay ng arena na ito ay kuskusin sa akin ang maling paraan, sa palagay ko. At ang pagiging isang taong matandang paaralan, na naghuhugas ng mga tao sa maling paraan.

Ano ang naging kawili -wili ay naging isang grupo ng mga tao na medyo hindi nasisiyahan, at ang ilang mga tao ay naaliw sa kamakailang paglabas ng Tech sa Asya, di ba?

(04:45) Jeremy AU:

Kamakailan lamang ay pinakawalan ang Glasswall , na kung saan ay isang hindi nagpapakilalang tagapagtatag ng mga pagsusuri ng VCS. At, alam mo, nagkaroon ng lubos na pagkalat ng mga pagsusuri, malinaw naman, para sa lahat ng iba't ibang mga VC. Oo. Well, ano ang iyong mga saloobin, Shiyan?

(04:57) Shiyan Koh:

Oo, ang ibig kong sabihin, nag -pok ako sa paligid at, alam mo, ang mga tao ay nagpapadala sa akin ng mga screenshot. At sa palagay ko sa isang banda, sa pangkalahatan, pabor ako sa higit na transparency para sa ekosistema. Sa palagay ko ay talagang kapaki -pakinabang para sa mga taong bago. Mga tagapagtatag ng unang beses, unang beses na nagtataas ng pera ang mga tao, mga bagay na ganyan.

Sa palagay ko nakakatulong ito sa mas mahusay na pag -uugali kung mayroon tayong higit na transparency. Gayunman, ang aking pag -aalala ay kung dumaan ka sa daloy walang uri ng pagpapatunay o pagpapatunay dahil hindi ito nagpapakilala. Hindi mo talaga alam kung ang sinumang nagsusumite ng pagsusuri ay talagang tumayo o talagang nakatanggap ng pera. At sa gayon ay naramdaman kong ito ay maaaring madaling mapuspos ng spam, na mababawasan ang pagiging kapaki -pakinabang sa mga tao.

(05:33) Jeremy AU:

Sumasang -ayon ako.

(05:34) Shiyan Koh:

Kaya hindi ko alam kung nakikinig ang Tech in Asia Product Team, ngunit kung ikaw ay, at sa palagay ko ito ay isang mahusay na inisyatibo ay talagang hikayatin kang mag -isip tungkol sa karanasan ng gumagamit at kung paano ipakilala ang ilang anyo ng pagpapatunay dito.

(05:46) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko ay nangangailangan ng malinaw na isang antas ng curation at katotohanan ay naisip ko ang tungkol sa paglulunsad nito dahil ang mga katulad na modelo ay inilunsad sa nakaraan. Ang Y Combinator ay may mga pagsusuri ng tagapagtatag ng VCS, na kung saan ay lubos na kapaki -pakinabang at malinaw naman ay medyo napatunayan, di ba? Dahil sa ilang sukat mayroong isang pamayanan ng tiwala, at ang lahat ay napatunayan na maging isang tagapagtatag. Sa palagay ko maraming halaga mula rito. Para sa aking sarili, ako ay tulad ng, iniisip ang lahat ng mga bagay na maaaring gawin at ako ay tulad ng, ah, sa palagay ko ay magiging napaka -kawili -wili bilang isang, bilang isang kawit para maunawaan ng mga tao.

At upang maging matapat, iyon ang isang bagay na nalaman ko dahil, alam mo, ako ay isang VC na nakilala, lahat ng iba pang mga VC. Ako ay isang VC na narinig din, narinig na alam mo, mga reklamo mula sa mga tagapagtatag tungkol sa iba pang mga VC. At naging tagapagtatag ako dati, di ba? Alam mo, kinuha ako tulad ng isa, dalawa, tatlong taon upang talagang bumuo ng isang sa tingin ko medyo, sasabihin ko, balanseng pagtingin sa lahat ng mga pag -play sa ekosistema. At sa gayon, ang pagbabasa ng direktoryo na ito ay medyo kawili -wili at masaya, dahil sa palagay ko ngayon, sa palagay ko ito ay halos direksyon na tama, ngunit tulad ng sinabi ko, sa palagay ko ay ilang oras lamang bago pumasok ang spam. Sa palagay ko mayroon kaming dalawang uri. Ang isa ay, magiging mga detractors ng VCS na maaaring hindi kinakailangan ng mga tagapagtatag. Kaya hindi sila tunay. Kaya inaatake lang nila ang iba pang mga VC, i -drag lang sila. At ang iba pa, siyempre, ay, alam mo, sa palagay ko makikita namin ang mga VC na nag -deploy ng isang kumpanya ng portfolio o iba pang mga tao upang matulungan silang magsulat ng mga positibong pagsusuri sa kanilang sarili, tama. Upang ipagtanggol ang kanilang sarili. Kaya sa palagay ko ay kung saan sa palagay ko ang Glassdoor ay gumagawa ng isang mas mahusay na trabaho. Tulad ng iniisip ko na ang pagpapatunay ng antas na gumagamit ng tulad ng mga email sa trabaho at mga bagay na tulad nito ay uh, isang mahusay na diskarte upang gawin ito. Ngunit sigurado ako sa pagtatapos ng araw, dapat itong magmaneho ng isang tonelada ng trapiko sa site ng tech sa Asya dahil, alam mo, ito ay isang sariwang mapagkukunan ng, hindi ko nais na sabihin ang tsismis, ngunit hindi bababa sa, alam mo, mayroong ganitong pakiramdam ng pagtatasa at, masaya na basahin.

(07:20) Shiyan Koh:

Oo. Ibig kong sabihin, sa palagay ko hindi ito madaling bagay, di ba? Sapagkat maraming tao ang nagtutulak ng mga VC, ngunit hindi kinakailangang makatanggap ng pondo. At sa gayon maaari mong pag -uri -uriin iyon, tulad ng, kung hindi ka nakakakuha ng pondo, hindi ka mapanghimasok, marahil. Posibleng at sa gayon, maaaring mag -udyok sa iyo na magsulat ng isang negatibong pagsusuri. At sa gayon, sa palagay ko sa disenyo ng produkto, kailangan mong mag -isip tungkol sa pagbabalanse, tulad ng, kung magkano ito, hey, hindi ako napondohan kumpara sa kung gaano ito kagaya, hindi ko inakala na tumakbo sila ng isang mahusay na proseso. ay hindi ginagamot nang maayos, at hindi ito tungkol sa pagpopondo at sa palagay ko ito ay tulad ng isang kawili -wiling hamon ng produkto.

(07:47) Jeremy AU:

At sa palagay ko ay bumalik ito sa tinalakay natin sa nakaraan, na iyon, alam mo, sa palagay ko, alam mo, ang mga VC ay nasa kanilang laro, di ba? Sapagkat ang mga VC ay nakikipagkumpitensya sa bawat isa para sa pinakamahusay na mga tagapagtatag upang magkaroon ng puwang sa talahanayan at makapag -deploy ng kapital. At bahagi nito, tulad ng napag -usapan natin dati, hindi ba napakabuti sa mga tao na nais mong sabihin oo, ngunit din ito ay tungkol sa pagiging propesyonal at kung paano mo nasabi hindi, di ba?

Dahil, alam mo, ang lahat ay makakakuha ng dinged, alam mo, sa ilang antas ng dami ng daloy ng deal. Ngunit kailangan mong sabihin hindi. At kung may nais na sabihin hindi. Kung ang isang tao ay hindi nasiraan ng loob sa iyo dahil lamang sa sinabi mo na hindi sa kanila, alam mo, iyon ay, sa palagay ko, isang medyo pare -pareho ang rate, ngunit sa palagay ko noong ako ay isang tagapagtatag, nang sinabi ng VCS na hindi sa akin, mayroong mga tagapagtatag ng VC na nagsabing hindi sa akin at iginagalang ko iyon. At may mga VC na nagsabi na hindi sa akin nang masungit. At mayroong mga VC na nag -ghost sa akin at kinaladkad ito magpakailanman. At, ito ay sa tingin ko ay may pagkalat, di ba? Kaya sa palagay ko sa isang ganap na batayan, sa palagay ko siguradong mayroong aspeto ng mga tagapagtatag ay maaaring hindi mapahamak, dahil hindi sila nakakakuha ng pangangalap ng pondo ngunit sa palagay ko sa isang kamag -anak na batayan, sa palagay ko ang mga pagsusuri na iyon ay dapat na iling, di ba? At sa ilang sukat kahit na ito ay hindi makakasama sa mga may pinakamaraming daloy ng pakikitungo, sasabihin ko, dahil halos, magkakaroon sila ng pinakamaraming, ipadala ang karamihan sa mga HINDI, kumpara sa banayad na makikinabang sa mas maliit na mga VC na ang karamihan sa mga tao ay hindi talaga nakakuha ng maraming mga WALA mula sa kanila.

(08:52) Shiyan Koh:

Oo, ngunit ang ibig kong sabihin, dahil lamang sa ginagawa mo para sa iyong mga deal ay hindi nangangahulugang hindi mo tinitingnan ang parehong dami ng mga bagay -bagay, ngunit ang ibig kong sabihin, sa palagay ko, kung magbabalik tayo, bagaman, sa palagay ko ay isang mahalagang bahagi para sa tagapagtatag ay ang makipag -usap sa ibang mga tao na kumuha ng pera mula sa mga namumuhunan na iyon at hindi kinakailangan lamang sa kanilang mga listahan ng sanggunian, ngunit maaari mong tingnan kung ano ang kanilang mga kumpanya ng portfolio. Maaari kang makahanap ng isang tao sa LinkedIn, mga bagay na tulad nito, at maging tulad ng, mayroon akong isang term sheet. Isinasaalang -alang ko ang pagkuha ng pera mula sa gayon. Napansin kong namuhunan sila sa iyo. Tulad ng, paano ang iyong karanasan sa kanila? Dahil ito ay isang relasyon na magkakaroon ka ng maraming taon. At sa gayon, sa palagay ko ay nagkakahalaga ng antas ng kasipagan kapag itinatayo mo ang iyong pag -ikot. Inaasahan ko na ang tool ng Tech in Asia ay bahagi ng sipag na iyon, ngunit nababahala ako na sa kasalukuyang pagkakatawang -tao, maaari itong mapuspos ng mga bot.

(09:35) Jeremy AU:

Yeah, sumasang -ayon ako sa iyo. At sa palagay ko ang kagiliw -giliw na bahagi ay ang ilang mga merkado, lalo na sa Timog Silangang Asya ay mas malabo at ang ilang mga merkado ay mas malinaw. Tama. Kaya sa tingin ko para sa mga tao, lalo na sa Singapore, medyo siksik ito. Sa palagay ko mayroong isang pakiramdam na ang mga tagapagtatag ng Singaporean, lalo na sa mga pangalawang beses o mga serial na tagapagtatag ay may posibilidad na maging mas naka -plug in at sa alam ng iba't ibang mga rehiyonal na VC, halimbawa. Sapagkat kung ikaw ay isang first time na tagapagtatag o ikaw, mula sa isang bahagi na walang napakalakas na ecosystem ng pagsisimula, kung gayon ikaw ay napaka -nagtatrabaho lamang, alam mo, ang mga online na bagay, na madalas na isang halo ng, tulad ng, mga blog na alam mo, mga podcast at artikulo, ngunit hindi kinakailangan, hindi mo alam, pinutol sa habol ng, tulad ng, eksaktong sinabi mo, tulad ng, ay isang mahusay na alam mo, kasosyo, tama? Magaling ba silang miyembro ng board? Sa palagay ko ang mga antas nito ang larangan ng paglalaro, ngunit sa palagay ko mayroong maraming mga iterasyon, tulad ng sinabi mo, ng angkop sa merkado ng produkto.

(10:17) Shiyan Koh:

Sa tingin ko ito ay isang magandang unang hakbang. Sa tingin ko ito ay isang magandang unang hakbang.

(10:20) Jeremy AU:

Sa palagay ko ang isang bagay na kawili -wili ay, sa kasaysayan, ang Startup Media ay palaging may pag -igting sa kanilang relasyon sa VCS, di ba? Ibig kong sabihin, malinaw naman, mayroong isang aspeto ng PR kung saan nais na mabanggit ng VCS, malinaw naman, sa gayon, para sa konteksto ng. Ang pagkonsumo ng kanilang mga artikulo ng balita ng mga tagapagtatag pati na rin ng LPS, pati na rin ang iba pang mga stakeholder at talento. Ang mga platform, ang mga platform ng balita na ito ay kailangang makakuha ng balita, tama, at nakakakuha sila ng mga sanggunian para sa mga nangunguna, nakakakuha sila ng mga quote mula sa mga VC, ngunit nalaman din nila na, alam mo, kung ginagawa nila ang investigative journalism, et cetera, binibigyan din ito ng mga eyeballs at pag -click at pagiging kasapi din.

Kaya, sa palagay nito, sa pangkalahatan, sa palagay ko ang isang site ng pagsusuri ng mga tagapagtatag na nagrerepaso sa mga namumuhunan ay karaniwang tagapagtatag ng friendly, di ba? Kaya sa palagay ko ito ay nakasandal sa mga tagapagtatag at ang katotohanan ay, sa palagay ko marami pang mga tagapagtatag at mga taong nais maging tagapagtatag na interesado sa kung paano gumana ang mga VC. Sa palagay ko ay magiging kagiliw -giliw na makita kung paano nag -navigate ang tech sa Asya na iyon. Iyon ay sinabi, siyempre, sila ay bahagi ng Straits Times ngayon, ang Singapore Press Holdings Group. Kaya siguro mas mababa ang pag -aalaga nila o hindi sila nag -aalala. Hindi ko alam kung iyon ang isang makatarungang pagtatasa, ngunit sa palagay ko ito ay bahagi ng isang mas malaking pagiging ina ay nagbibigay sa kanila ng kaunti pang buffer, sa palagay ko.

(11:21) Shiyan Koh:

Ibig kong sabihin, itaas natin ang oras bilang isang beacon ng kalayaan sa journalistic. Pinapayagan lamang ang lahat ng mga opinyon na umunlad.

(11:26) Jeremy AU:

Oo, alam mo, sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay iyon, kapag mayroon kang isang matatag na mapagkukunan ng kita, kapag mayroon kang isang pagiging ina na mayroong buffer, kung gayon, magiging mas malaya ka sa ibang mga paraan. At sa palagay ko iyon ang isa sa mga kagiliw -giliw na bahagi tungkol sa, Wall Street Journal at ang New York Times, di ba? Ito ay sa tingin nila ay ligtas dahil ang kanilang mga stream ng kita sa pananalapi ay napakalakas, at sa gayon ay naramdaman nila na maaari nilang talakayin ang politika subalit ang paraan na nais nilang gawin ito, na, sa palagay ko, ginagawa itong isang kagiliw -giliw na bagay na basahin sa mga tuntunin ng kanilang dokumentaryo at mga tampok.

Pinahahalagahan ko rin kung ano ang ginagawa ng tech sa Asya para sa investigative journalism. Sa palagay ko nagawa nila ang isang mahusay na trabaho kasunod ng Deal Street Asia sa ilang sukat din, sa mga tuntunin ng pag -uunawa kung ano ang mga scoops. Sasabihin ko na ang Deal Street Asia ay tila nakatuon nang kaunti sa pag -crack ng balita nang maaga, marahil sa isang araw o isang linggo, di ba? At pagkatapos ay sasabihin ko na ang Tech sa Asya ay tila gumagawa ng higit sa malalim na diskarte sa journalism, na tulad ng, sa palagay ko ay natuklasan nila na ang isa sa mga tagapagtatag ay hindi pumasok sa paaralan o hindi kung sino ang kinatawan niya sa kanyang sarili. At sa palagay ko nagawa nila ang maraming uri ng mga kwentong iyon, na sa palagay ko ay talagang mabuti para sa ekosistema.

(12:21) Shiyan Koh:

Oo, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko, alam mo, ang isang bagay na pana -panahon sa ekosistema ay pandaraya o mga akusasyon ng pandaraya. At ito ay palaging gumagawa sa akin, tulad ng, uri ng bummed dahil sa akin, ipinapakita lamang nito kung gaano karami ang dapat nating puntahan bilang isang ekosistema.

Kaya sa palagay ko, tulad ng, isang pangunahing bahagi ng pagbabago at pagsisimula ng ekosistema ay ang paniwala na ito ay isang paulit -ulit na laro at pag -uusapan ko iyon, di ba? Alin ang karamihan sa mga startup ay nabigo. Iyon ay talagang isang katotohanan ng buhay, na nangangahulugang marahil ay nais mo ng maraming mga pag -shot sa layunin bago mo ito pindutin. At ang tanging paraan na nakakakuha ka ng maraming mga pag -shot sa layunin ay kung mapanatili mo ang isang reputasyon para sa integridad upang ang mga tao ay nais na magpatuloy na gumawa ng negosyo sa iyo. Nais nilang magpatuloy sa pakikipagtulungan sa iyo. Gusto ka nilang pondohan. Handa silang bilhin ang iyong produktong Alpha MVP na hindi pa ganon. Alam mo, at kaya kapag nakikita ko ang mga ganitong uri ng mga pagkakataon sa pandaraya, ito ay uri lamang na nagpapaalala sa akin na, tulad ng, nasa kakaibang panahon na ito kung saan nagkaroon ng pagsabog ng kapital sa ekosistema na ito sa nakaraang 10 taon at may mga taong katulad, oh tao, tingnan ang mga mapang -akit na mga tanga na nagbigay ng pera sa mga taong nagsisimula ng mga kumpanya.

Magsisimula ako ng isang kumpanya at sasabihin sa kanila na kami ay magiging isang unicorn at, alam mo, kunin ang pera at tumakbo o gawin lamang ang uri ng mga hindi bagay na bagay. At lagi kong sinasabi sa mga tao, tulad ng, kung nais ng iyong tagapagtatag na lokohin ka, gagawin nila. Hindi talaga mahalaga kung gaano karaming mga tipan o probisyon na isinusulat mo sa iyong mga doc.

Ang isang tao na gumugol ng 24/7 sa kanilang negosyo ay palaging malalaman ito kaysa sa iyo. At malalaman namin ang mga paraan upang i -screw ka, kung bakit, alam mo, ang pag -uuri para sa integridad ay isang talagang mahalagang bahagi ng pamumuhunan. Ngunit sa palagay ko ito ay tulad ng isang bagay na ekosistema, na kung saan ay tulad ng, hindi sila narito upang i -play ang laro at marahil ay makatuwiran lamang na iniisip, hey, mayroong madaling pera para sa pagkuha ngayon, kukunin ko ito. At pagkatapos, hindi ko talaga kailangang magsimula ng anuman o muling magtrabaho. Hindi ko na kailangang makipag -ugnay sa mga taong ito muli ngunit iyon ay nagpapasaya sa akin.

(14:01) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay upang makita iyon, kung paano sa palagay ko nagsisimula na nating makita na ang alon ng mga paratang ay lumabas sa mga tuntunin ng pampublikong domain. Kaya sa palagay ko mayroong isang kamakailang artikulo tungkol sa DealStreetasia sa mga paratang para sa Investree , tama, na nasa Indonesia, sa panig ng Fintech. Sa palagay ko mayroon ding maraming mga reklamo ng customer tungkol sa mga paratang para sa Salarium sa Pilipinas . Sa palagay ko nakita namin ang tech sa uri ng Asya, pag -uulat din ng pagsisiyasat. Kaya sa palagay ko ay talagang isang alon at sa palagay ko, lantaran, nasa dulo kami ng iceberg nang personal. Ibig kong sabihin, para sa aking sarili, nagawa ko na rin ang kasipagan. Kaya katulad, sa palagay ko, sa ginagawa ng Glasswall, di ba?

Alam mo, ang mga tagapagtatag ay kailangang gumawa ng nararapat na kasipagan sa VCS. Nagawa ko rin ang aking sarili dahil sa sipag sa mga tagapagtatag. At sa totoo lang, marami na akong nakakita ng maraming bagay na nagpalayo sa akin. At sa tingin ko para sa akin, may mga sandali kung saan ako katulad, ang kawalang -kakayahan na ito, o sinasadya ba ito, di ba? At sa anong antas ng scale ito ay nagiging napakalaking? At sa palagay ko, iyon ay isang bagay na hindi ako sigurado kung ano ang tamang sagot, ngunit malinaw naman, bahagi ng nararapat na pagsusumikap o proseso ng pagpupulong, nag -disengage ka lang at magpatuloy.

Hindi mo sinusubukan na mag -iwan ng mga pagsusuri, halimbawa, sa mga tagapagtatag. Hindi iyon ang punto nito, ngunit sa palagay ko ay may kaunting mga kwento na lalabas sa susunod na dalawang taon, sasabihin ko, dahil sa palagay ko kapag ang kapital ay mataas, tulad ng sinabi ko, sa panahon ng merkado ng toro, kung gayon, ang lahat ng mga bagay na ito ay lahat, hindi gaanong nakikita dahil mataas ang paglaki, lahat ng mga bilang na ito. Ngunit ngayon, kung ang kapital ay nakakakuha ng mahirap, kung gayon ang lahat ng mga bilang na ito ay nagsisimula na magkasama. Sa palagay ko ito ay nagiging mas malinaw.

(15:21) Shiyan Koh:

Oo, ang ibig kong sabihin, sa palagay ko ay bumalik ito, nagsimula ka ba ng isang kumpanya upang makalikom ng pera o nagsimula ka ba ng isang kumpanya upang kumita ng pera? At marahil sa iyong isip, ang pagtataas ng pera at paggawa ng pera ay ang parehong bagay. Ngunit kung nagsimula ka ng isang kumpanya upang kumita ng pera, tulad ng alam mo, nutrisyon at pagbaba ng timbang. Nakakuha ako ng isang nutrisyunista ng ilang taon na ang nakaraan, at ang aking mga kaibigan ay katulad. Oh, idokumento mo ang lahat ng iyong kinakain at ipinadala mo ito sa iyong nutrisyunista. Ako ay tulad ng, oo. At gusto nila, ngunit paano kung kumain ka ng isang bagay na hindi mabuti para sa iyo, di ba? Nagpapadala ka pa ba ng larawan? At ito ay tulad ng, oo, dahil sino ang niloloko ko ngunit ang aking sarili, di ba?

Tulad ng, alam mo, kahit na ang nutrisyunista na inupahan ko ay tulad ng pagtulong sa akin na maging malusog. At kung hindi ko ipadala ang, curry puff photo o kung ano man, tulad ng sa pagtatapos ng araw, alam mo, kinain ko ang curry puff, di ba? Kaya't pakiramdam ko ang parehong bagay tungkol sa tulad ng mga pekeng numero ay okay, marahil ay gusto mong lumayo kasama ito sa loob ng ilang maikling panahon, ngunit kung sa pagtatapos ng araw, tulad ng iyong negosyo ay hindi tunog. Sinusuklian mo ang iyong sarili. At marahil iyon ang iyong plano sa lahat, na kung saan ay mag -iwan lamang ng ibang tao na may hawak na bag ngunit ganoon, hindi ko alam, malalim na mapang -uyam at hindi masaya, na inaasahan ko lamang na maaari nating mai -orient ang ekosistema patungo sa mas positibong paraan ng pagbuo ng negosyo.

(16:21) Jeremy AU:

Oo, sa palagay ko medyo mas nakakaalam ako sa isang ito, na kung saan, hindi sa palagay ko ang karamihan sa mga tagapagtatag ay nagsisimula na nagsasabing ang aking layunin ay upang makalikom ng pera at madaya ang mga namumuhunan at empleyado at customer. Sa palagay ko ang aking istraktura ng paniniwala dito ay, tulad ng sinabi mo, ang ekosistema ay medyo bata. Kaya't ang maraming mga tagapagtatag ay malinaw naman, lumabas sila, at maging totoo tayo, kung namatay ang iyong kumpanya, alam mo, nagtataas ka ng 200,000 at namatay ang kumpanya pagkatapos nito, walang pandaraya. Walang wala, napupunta, di ba? Sa palagay ko ang isang nakakalito na bahagi na ipinapahiwatig mo ng kaunti ay kapag nagtataas sila ng 5 milyon, 10 milyon, 20 milyon, 100 milyong dolyar ng kapital, marami ito.

At pagkatapos, tulad ng sinabi mo, ang maraming pagpigil sa piskal ay nawala. Sigurado, sa kumpanya na gumastos ng panig, ngunit ang pisikal na pagpigil sa mga kontrol at lahat ng mga bagay na ito ay sumipa. At sa palagay ko kapag ang mga bagay ay nagsisimula na magkamali, sa palagay ko ay nagsisimulang mag -panic ang mga tao dahil hindi nila alam kung paano masisira ang mga bagay. Hindi nila alam kung paano dumaan sa bagay na ito. At sa palagay ko ay kapag ang tatsulok ng pandaraya ay nagsisimulang mangyari, di ba? Ang pagkakataon ng presyon ng slash ay lumitaw, di ba? Nariyan ang mga insentibo dahil nais mong i -save ang kumpanya o i -save ang iyong sarili, at kukunin mo ang sandali at sakupin ito. Kaya, hindi maganda, ngunit, sa palagay ko ay maraming beses na narinig ko ang mga kwento ng tulad ng mga tagapagtatag na naglilipat ng kapital mula sa mga account sa bangko ng kumpanya sa mga personal na account sa bangko o mga pitaka. At sasabihin ko lang, hindi iyon katanggap -tanggap sa anumang senaryo, di ba? Ibig kong sabihin, kung ikaw ay isang executive officer sa fiduciary duty, wala akong makitang dahilan kung bakit mo ililipat ang pera mula sa isang corporate account sa isang personal na account. Kaya't laging sumasabog ang pag -iisip upang marinig ang maraming mga account ngayon sa nakalipas na isang taon ngayon, na nangyayari ito sa maraming mga heograpiya. Ito ay uri ng pag -iisip na nakakagulo.

(17:41) Shiyan Koh:

Oo. Ibig kong sabihin, sa palagay ko sa paksa ng Wind Down, sa palagay ko ang senaryo ay tulad ng pinalaki mo ang isang bungkos ng pera at ang negosyo ay hindi tulad ng, ang mga sukatan ng negosyo ay hindi nakakakuha ng hanggang sa pagpapahalaga na huling nakataas ka. At marahil hindi mo pa ginugol ang lahat ng pera at sa gayon sinusubukan mong maging katulad, hey, maaari ko bang i -pivot ang bagay na ito sa isang bagay na nagkakahalaga ng huling pag -ikot na pagpapahalaga o hindi. At kung minsan ang sagot ay hindi mo magagawa. At kung minsan ang sagot, ang tamang bagay na dapat gawin ay ang talagang bumalik sa kapital ngunit sa palagay ko ay isang bihirang ehersisyo na kalamnan. At hindi na maraming mga halimbawa ng mga tao na nagawa ito sa ekosistema, kaya wala silang halimbawang iyon, tulad ng, wala kang katulad, oh, ang taong ito ay maganda ito, at maaari kong tawagan sila at maging tulad, paano ka magpasya na gawin ito?

At sa gayon, ito ay nagiging tulad ng random na paggastos habang sinusubukan mong maghanap ng isang pivot o kung pinipilit ito ng mga namumuhunan at sabihin tulad ng, hey, mukhang ang isang pares ng mga quarter ay dumaan at hindi mo talaga ginawa ang pag -unlad. Sa palagay ko ang tamang gawin ay ibalik ang pera. Pagkatapos, mayroong ganitong uri ng pagbibilang kung saan ka gusto, maghintay, ginugol ko ang anuman, apat na taon ng aking buhay tungkol dito. At tulad ng, wala akong maipakita para dito. At pagkatapos ay kailangan kong ibalik ang pera at isara ang kumpanya at halos aminin na nabigo ito. Sa palagay ko ito rin ay talagang mahirap, emosyonal na bagay na dapat gawin. At sa palagay ko ay mayroon ding mga pagkakataon ng mga tagapagtatag na humahawak ng mga namumuhunan sa hostage ng kaunti at nagsasabing sasang -ayon lamang ako na gawin ito kung babayaran mo ako.

(18:48) Jeremy AU:

Oo.

(18:49) Shiyan Koh:

At habang maaari mong pag -uri -uriin ang nakapangangatwiran na argumento, madalas itong nag -iiwan ng isang masamang lasa sa mga bibig ng mga tao. At kung sa palagay mo ito ay isang paulit -ulit na laro at pupunta ka upang magsimula ng ibang kumpanya at muling magtaas ng pera, alam mo, sa palagay ko ang payo ko ay magugustuhan lamang, isipin kung paano mo pakitunguhan ang mga tao sa paglabas, na may labis na kagandahang -loob habang ginagamot mo ang mga ito sa paraan kung nais mo ang kanilang pera upang mai -back ang iyong ideya.

(19:08) Jeremy AU:

Ibig kong sabihin, ang tagapagtatag ng tagapagtatag ay magiging tulad ng, hey, nagtrabaho ako tulad ng isang aso sa loob ng apat o limang taon, at ako ay binayaran nang napakababa, at nagawa ko ang aking makakaya at nagtaas ako ng maraming pera. At kaya kailangan ko ng isang bagay upang ilipat ako sa susunod na kabanata ng aking karera. Ano sa palagay mo ang tungkol sa argumentong iyon?

(19:21) Shiyan Koh:

Okay lang ako sa kung ito ay totoo, ngunit sa pangkalahatan, kung ang mga tao ay nagtaas ng toneladang pera, nadagdagan na nila ang kanilang suweldo para sa kanilang sarili.

(19:28) Jeremy AU:

Oo.

(19:28) Shiyan Koh:

At maaaring kumuha din sila ng mga pangalawang pangalawa.

(19:31) Jeremy AU:

Oo.

(19:31) Shiyan Koh:

Alam mo, sigurado lang, kung babayaran mo ang iyong sarili ng 2,000 sa isang buwan sa buong oras na iyong pinalaki, hindi ko alam, 50 milyon o anuman ito. Oo, mabibili ko iyon. At sa palagay ko ay may sinuman na mag -begrudge sa iyo na, ngunit sa palagay ko kung nagtaas ka ng isang bungkos, babayaran mo ang iyong sarili sa rate ng suweldo sa merkado at pagkatapos ay sinubukan mong hawakan ang mga tao sa pamamagitan ng pagsasabi, hey, kailangan ko ng isa pang payout at hindi talaga iniisip ang tungkol sa lahat, lalo na ang mga taong nagbigay sa iyo ng pera nang maaga. Pakiramdam ko ay uri ng shitty iyon. At sa kaibahan, sa palagay ko ay may mga talagang tagapagtatag na hindi nagtataas ng maraming pera na nagsusumikap na subukan, alam mo, ibalik ang isang bagay sa mga namumuhunan dahil sa palagay nila ay kinuha nila ang iyong pera at inayos nila ang isang pangako at, at sa mga kasong iyon, alam mo, sinabi ko sa kanila na tulad, hey, nakakaramdam ka talaga ng masama. At sinasabi ko, sabi nila, kukuha ako ng pera para sa iyo sa susunod, blah, blah, blah. At tulad ko, hey, tao, pinahahalagahan ko na makaligo ka para sa amin. Pinahahalagahan ko na sinusubukan mong ibalik ang isang bagay kapag naramdaman mong pupunta ito sa mga patagilid. Hangga't malinaw na nakikipag -usap ka at nasa harapan, tulad ng, sa palagay ko ay naramdaman ng lahat na ang mga namumuhunan sa institusyon ay hindi mga baguhan, di ba? Alam nila na mawawalan sila ng pera sa ilan sa mga deal, ngunit sa palagay ko ito ay tungkol sa kung paano mo tinatrato ang mga tao, kahit na ang mga bagay ay hindi maganda. Kaya't kapag bumalik ka sa paligid at subukang i -play muli ang laro, handa na ang mga tao na i -back ka.

(20:30) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko, alam mo, sa listahan ng, masasamang bagay na dapat gawin o hindi masasamang paraan, malinaw naman, sa palagay ko, sana, gawin mo ito sa isang kaaya -aya na paraan. Mayroong isang maayos na pagsara. Ginagawa mo ang iyong makakaya upang bumalik ang mga sentimo sa isang dolyar. Kung ito ay zero off ang dolyar, okay lang iyon. At sa palagay ko sa isang lugar sa ibaba na syempre, alam mo, tulad ng pakikipag -usap nang husto para sa iyong exit package, ngunit hindi bababa sa, alam mo, sa palagay ko ang pinakamasama siyempre ay kung mayroong aktwal na pandaraya, di ba? At sa palagay ko kapag mayroong isang aktwal na paglabag sa tungkulin ng katiyakan, sasabihin ko na marahil ito ay ang pinakamasama. At sa palagay ko ang tier na ito ay nakakagulat na karaniwan, sasabihin ko, dahil sa accounting na nakita natin. Ngunit sa palagay ko rin, ang ilang iba pang mga kadahilanan ay ginagawang mas malamang, sa palagay ko ang ilang mga vertical, marami pa sa itinatag na kasanayan ng mga sipa, di ba? Kaya, ang normal na kasanayan sa negosyo sa industriya ng incumbent ay ilang antas ng mga sipa o komisyon o kung ano man ito. At pagkatapos ay ang pagsisimula na sinusubukan upang matakpan na nagtatapos, na sumisipsip sa pag -uugali na iyon talaga alam mo, pakikitungo doon. Ngunit pagkatapos ay tulad ng pagtunaw ng kumpanya sa dalawang magkakaibang paraan, ang isa ay ang diskarte na kung minsan ay maaaring mai -tinkered sa isang paraan ng accounting upang gawin itong mapagbiro, sa palagay ko, isang balabal mula sa pag -unawa sa mga namumuhunan. Sa palagay ko ito ay isang paraan, ngunit sa palagay ko ang iba pang paraan ay pinapatay ay dahil sa kulturang iyon ay nagtatapos sa pag -embed sa kanilang sarili sa marahil ang mas mababang ranggo ng workforce o kahit na sa antas ng tagapagtatag ng CO. Kaya, sa palagay ko ang mga ito ay ang uri ng tulad ng mga landas na nakita ko kung saan ang pagsisimula na sinusubukan na maging isang pagkagambala sa industriya ng kita ay nagtatapos sa paglunok sa mga kasanayan ng industriya. Isang bagay na hindi natatangi. Narinig ko na nangyayari ito sa iba pang mga umuusbong na merkado din, dahil sa mga kasanayan doon. Ngunit sa palagay ko iyon ay isang bagay na, sasabihin ko na ito ay isang kadahilanan na sa palagay ko ay natututo ako sa mga nakaraang taon.

(21:58) Shiyan Koh:

Oo, ngunit sa palagay ko, alam mo, tiningnan mo ang mga paglalarawan sa trabaho upang malaman kung ano ang pinapahalagahan ng mga tao, dahil talagang umarkila sila laban dito. At, alam mo, mayroong isang JD para sa isang opisyal ng pandaraya sa Vertex , di ba? Na may uri ng tulad ng isang forensic accounting background na kinakailangan nais. At sa gayon, alam mo, sa palagay ko ay ginawa mo ang komento sa akin. Pakiramdam ko ay ang bawat pondo ay magkakaroon ng isa. Ibig kong sabihin, sa palagay ko ay bahagi ito ng trabaho ng mga namumuhunan upang masigasig ang mga bagay na iyon nang epektibo, ngunit sa palagay ko inaasahan kong may positibong puwersa pati na rin sa inaasahan nating gawin at kumilos ang mga tao at hindi ko alam. Ibig kong sabihin, sa palagay ko ay magiging tulad ng mga tao, oh, ang Silicon Valley ay puno ng pandaraya. At hindi ko talaga iniisip na totoo iyon. Sa palagay ko ang mga ito ay napakataas na mga kaso ng profile na may mga pelikula na ginawa sa kanila ngunit ang karamihan sa mga tao ay nasa isang medyo mahigpit na niniting na ekosistema at nais na i -play ang laro. Nais nilang panatilihin ang pagkakaroon ng isang shot sa layunin. At ito ay isang maliit na sapat na lugar na, okay, maaaring tawagan ng mga tao ang iyong dating employer at maging katulad, ano ang gusto ng taong ito, o ang iyong dating mamumuhunan? At sa gayon, sa palagay ko ay talagang mas mahirap na lumayo sa ilan sa mga bagay na ito.

(22:54) Jeremy AU:

Ngunit sa palagay ko kung ano ang kagiliw -giliw na ang manager ng pandaraya ay gagawa ng dalawang aksyon, di ba? Ang isa ay kailangan nilang maiwasan ang pandaraya, at sa palagay ko ay nagpapakita na sa paglalarawan ng trabaho sa proseso ng screening, na suportahan ang pamumuhunan sa pagsusuri sa mga karaniwang trick na maaaring mangyari, di ba? Mula sa accounting, hanggang sa pananalapi hanggang sa mga salungatan ng interes, sa mga kaugnay na transaksyon sa partido. At sa palagay ko ang iba pang bahagi na kawili -wili tungkol sa JD ay nagtatrabaho din sa mga kumpanya ng portfolio upang matiyak na hindi sila tama? Isipin na ang piraso ng pamamahala. Sa palagay ko ay talagang iniisip ko na mayroong isang tiwala na dinamikong kung ikaw ay isang namumuhunan na mamumuhunan na, bilang uri ka ng paglipat mula sa pre-seed TP seed, sa Series A, sa Series B, Series C, sa palagay ko ang bawat uri ng mamumuhunan ay tinitingnan ang maagang mamumuhunan at walang tiwala na nagawa nila ang mga track ng tren, hindi lamang sa ekonomiya upang matiyak na, alam mo, ang mga uri ng mga track ng tren, hindi lamang sa ekonomiko, ngunit din sa mga tuntunin ng labis na tungkulin, tama?

At sa palagay ko ang antas ng tiwala, sa palagay ko, ay nagsimulang medyo nasira, sasabihin ko, sa Timog Silangang Asya, dahil lahat tayo ay nangyayari na bagay na ito, di ba? At sa palagay ko ang lahat, tulad ng sinabi mo, ang bawat pondo ay kailangang mag -staff out ng isang tao para lamang maging tulad ng, hey, alam mo, tulad ng, kailangan nating magtiwala, ngunit mapatunayan din na ang pamamahala sa naunang yugto ay hindi lamang nagawa, ngunit sa isang paraan na isinasaalang -alang din ang lahat ng iba't ibang mga senaryo na napag -usapan natin.

(24:02) Shiyan Koh:

Sa tingin ko tama iyon. Ito ay nakakatawa, di ba? Kapag ang mga tao ay tulad ng, well, ano ang nais makita ng mga namumuhunan? At ito ay tulad ng, mabuti, isipin kung ikaw ay isang mamumuhunan at lahat ay patuloy na humihiling sa iyo ng pera, ano ang nais mong makita? Alam mo, pakiramdam ko kung minsan ang mga tao ay napilipit sa paligid ng mga bilog at marami sa mga ito ay talagang napaka -prangka at praktikal, di ba?

(24:17) Jeremy AU:

Oo. Sa palagay ko ito ay lugar sa pariralang sinasabi nila, di ba? Ito ay tulad ng, sa palagay ko maraming mga tagapagtatag ang nagsasabi, ano ang nais mong makita? At masaya ang mga namumuhunan na sagutin iyon. Ngunit pagkatapos ay ang tagapagtatag ay may pagpipilian, na kung saan maaari nilang itayo ito upang mabigyan ka ng nais mong makita, o maaari nilang pekeng ito at kasinungalingan, anuman ito, ang puwang na iyon ay maaaring gumawa ng isang malaking bagay, di ba? At ang isa sa mga kagiliw -giliw na bagay sa magkatulad na larangan na binabasa ko ay ang pandaraya sa akademiko, ay, ito ay isang bagay na nangyayari. At ang nakakainteres ay, ang mga propesor ay may insentibo upang mag -publish ng mga papel, ngunit naglathala din ng mga papeles na materyal. At sa gayon mayroong isang malakas na insentibo sa mga numero ng fudge at iba pa upang ang mga natuklasan ay mas napakalaking. Ngunit ang corollary ng iyon ay kung ang pag -fudging ng iyong mga papeles ay ginagawang mas malamang para sa iyo na ma -promote, kung gayon kung ang sistema ay nasa paligid ng 10, 20, 30 taon, pagkatapos ay lumiliko na ang mga tao na nasa tuktok ng pinakamahusay na mga unibersidad, at ang pinakamahusay na mga faculties, mga miyembro, at mayroong ilang mga air quote dito, ay mas malamang bilang isang porsyento ng populasyon, sa average, na talagang, ay nakipag -ugnay sa ganitong pandaraya, tama?

(25:13) Jeremy AU:

At sa palagay ko, mayroong kagiliw -giliw na pabago -bago kung saan kinakailangang linisin ang gulo na ito ngayon dahil, alam mo, marami sa aming mga nangungunang tagapagtatag, sasabihin ko ang mga startup sa mga tuntunin ng init, pindutin ang saklaw at iba pa, alam mo, mas nakalantad sila sa merkado ng oso, ngunit sa palagay ko rin kung sila ay masamang mansanas, kung gayon sila ay labis na ipinapahayag. At siguradong mas nakikita kaysa sa magiging mas maagang yugto sa mga tuntunin ng kanilang yugto ng kapital. Well, linisin ito sa loob ng dalawang taon, di ba? Dahil, alam mo, ang average na landas para sa isang pagsisimula ay dalawang taon. At kung i -drag mo ito, marahil ay magdagdag ng isa pa o dalawang taon ng landas at linisin ang negosasyon. Kaya sa palagay ko ang susunod na henerasyon ng mga startup na ipinanganak sa labas ng merkado ng oso ay hindi lamang dapat malaman ang mga kahihinatnan mula sa isang pang -ekonomiya, makatuwiran, at iterated na batayan, ngunit sa palagay ko ay mayroon silang mga kwento na malaman, tulad ng, hey, hindi tulad ng taong ito at sa palagay ko ay mas mahalaga ang mga kwento, sasabihin ko, kaysa sa pag -iisip ko nang lohikal, lahat ng uri ng alam na hindi ito ang pinakamahusay na paraan o tamang paraan upang gawin ito. Ngunit, ang mga tao ay nangangailangan ng mga kwento, sa palagay ko.

(26:06) Shiyan Koh:

Maghintay ng isang segundo. Kaya sinasabi mo na ang mga tao ay walang sapat na sapat na moral na kumpas. At kung gayon, kung nakakakita sila ng maraming mga kwento ng parusa, pagkatapos ay mas mahusay silang kumilos?

(26:14) Jeremy AU:

Una sa lahat, iyon ang nakakainis na epekto, na iyon ay, kung mayroon kang isang lipunan na parusahan ang mga pagkakamali, pagkatapos ay hulaan kung ano? Ang mga tao ay mai -embed na sa kanilang pagkalkula mula sa isang makatuwiran na batayan, di ba? Sapagkat kung ikaw ay nasa isang lipunan kung saan, at pinag -uusapan natin ito, na mas maaga sa episode na ito, na kung wala tayong transparency, sa madaling salita, mayroon tayong opacity, at hindi natin pinarurusahan ang masamang pag -uugali, kung gayon gawin lamang ng mga tao, di ba? Kung hindi nila, hindi na nais nilang gawin ito, ngunit kung tapusin nila ito, hindi sila mapaparusahan, di ba? Kaya sa palagay ko iyon ang nakakalito na bahagi ng ekosistema, iyon lang.

(26:42) Shiyan Koh:

Sige.

(26:43) Jeremy AU:

Sa tala na iyon, ang kapayapaan at makita ka sa susunod.

Mga kaugnay na link:

•https://www.reddit.com/r/philippines/comments/17fis79/vanishing_ceo_frozen_accounts_the_salarium_and/?rdt=44156

•https://www.techinasia.com/visual-story/glasswall-vc-investors-founders-review

•https://www.dealstreetasia.com/stories/investree-ceo-resigns-379303

•https://www.dealstreetasia.com/stories/investree-rescue-plan-381922

•https://www.techinasia.com/more-cracks-appear-in-vizzio-ceos-claims

•https://www.linkedin.com/jobs/view/3793570711

Sigurado?

(01:34) Jeremy AU:

Hei Shiyan, Bagaimana Kabarmu?

(01:36) Shiyan Koh:

Cukup Bagus, Jeremy. Cukup Bagus. Saya Di Jepang, Jadi, Ada Bedak Yang Luar Biasa Di Sini. Jadi, Sangat Merekomendasikan.

(01:43) Jeremy AU:

Ketika anda Mengatakan Bubuk, Maksud anda Bukan Bubuk Farmasi, Tapi Pasti Bubuk Salju, Yang Anda Gunakan Untuk Bermain Ski.

(01:48) Shiyan Koh:

Menurut Anda, Orang Singapura Macam Apa Saya Ini, Jeremy? Tentu saja Maksud saya bermain ski.

(01:52) Jeremy AU:

Saya Hanya Mengatakan, Bisa Bedak, Anda Tahu, Bisa Juga Beberapa, Semua Jenis Bedak, Bukan? Bedak Adalah Istilah es Yang Keren. Ya, saya juga sedang berada di new York saat ini, berlibur dengan dua anak dan istri saya dan itu juga merupakan liwan yang menyenangkan. Kami Juga Mendapatkan Beberapa Bubuk Yang Bagus Saat Bermain Ski Di Catskills Dua Minggu Yang Lalu.

Jadi, YA, Saat-Saat Yang Menyenangkan.

(02:10) Jeremy AU:

Dan Berbicara Tentang Olahraga, Anda Tahu, Salah Satu Hal Yang Kami Tertawakan Baru-Baru Ini Adalah Peter Thiel Mendanai Pagpapahusay ng Mga Laro. Jadi Pada Dasarnya Ini Adalah Olimpiade, Tapi Siapa Saja Bisa Mendaftar Dan Tidak Ada Tes Narkoba Sama Sekali. Dan Pada Dasarnya, Saya Rasa Perspektif yang Mereka Miliki Adalah Mereka ingin Melihat Apa Yang Bisa Dilakukan Orang, Jika Mereka Menggunakan Intervensi Apa Pun Yang Mereka Bisa, Seperti Dari Farmasi Hingga Semua Hal Lainnya. Jadi ya.

(02:32) Shiyan Koh:

Maksud saya, saya merasa banyak orang teknologi yang membaca banyak fiksi ilmiah, mungkin, saat mereka tumbuh dewasa, dan saya merasa ada alur cerita ya konsisten dalam fiki ilmiah tentang kemampuan untuk meningkatan diri ata, bukan? Entah itu secara fisik atau neurologis, entah melalui obat-obatan, atau implan, mengunggah kesadaran anda, semua hal semacam itu, dan itu tidak terlalu mengejutkan sea, dan saya pikir, mengingat berapa banyak skandal narkoba yang terjadi di kompetisi internas. terlepas dari olahraga ap run, sea mengakui bahwa saya agak penasaran untuk melihat apa yang terjadi jika kita berhenti berpura-pura tidak ada orang yang menggunakan narkoba. Dan Saya Hanya Harus Mengatakan, Oke, Mari Kita Lihat Apa Yang Bisa Anda Lakukan. Baiklah. Dan Itu Mungkin Mengerikan Atau Mungkin Seperti, OH, Wow, Anda Mendorong Batas-Batas Performa Manusia. Dan itu seperti agak gila.

(Jeremy AU:

Mungkin Saya Lebih Konservatif

(03:16) Shiyan Koh:

Saya Akan Sangat Penasaran.

(03:17) Jeremy AU:

Untuk Yang Satu Ini, Karena Menurut Saya Jelas, Akan Memiliki Performa Yang Lebih Baik. Maksud Saya, Ada Beberapa Insentif Yang Menarik. Saya tidak tahu atlet mana yang saat ini mengikuti olimpiade yang akan mengikuti pinahusay na mga laro karena pada dasarnya, anda hanya mengatakan bahwa kami menggunakan doping sampa batas tertentu. Jadi Saya Rasa Ini Tidak Akan Menjadi Olimpiade Klasik Anda, Dan Ada Banyak Sekali Perusahaan Yang Sama, Dan Sponsor Perusahaan Dan Negara, Melalui Berbagai Bocoran Untuk Sampai Ke Sana. Jadi Saya Tidak Bisa Membayangkan Ada Atlet Dennan Nama Besar Yang Benar-Benar Melakukannya, Tapi Ya, Saya Pikir Ini Mungkin Membuka Tingkatan Baru, Seperti Yang Saya Katakan, Tingkatan Atlet Yang Ingin Mencoba Dan Mengapa Tidak? Tidak Banyak Orang Yang Ingin Mencobanya. Jadi Mereka Akan Mencobanya. Dan saya rasa orang-orang akan menonton untuk melihat apa yang terjadi. Saya cukup yakin berita utama akan menjadi gila karena mereka sudah membicarakannya. Mungkin Saya Khawatir Dennan Konsekuensi Jangga Panjangnya.

(03:57) Shiyan Koh:

Nah, Pikirkan Tentang Peningkatan Teknologi, Tapi Pikirkan Tentang Peningkatan Teknologi Yang Sudah DiMiliki Orang, Bukan? Sepatu Yang Memberikan Kelincahan Pada para Pelari, Bukan? Apa itu? Pakaian Renang Jammer Yang Membuat Perenang Lebih Ramping Atau Apa Pun Itu. Olahraga tidak Mati ketika kita menambahkan hal-hal itu, Bukan? Jadi, ya, saya tidak tahu. Saya Sedikit lebih Santai, Kan? Seperti, ANDA MEMILIKI KEHENDAK BEBAS, ANDA MEMILIKI KEBEBASAN. Anda ingin memilih untuk berkompetisi dalam hal ini? Lakukanlah. ANDA TAHU, KEPUTUSAN ANDA UNTUK MELAKU -HAL ITU TIDAK AKAN MEMPENGARUHI HIDUP SAYA, DAN MUNGKIN SANA AKAN BELAJAR SESUATU.

(Jeremy AU:

Jelas, Anda Tahu, Saya Tidak Bisa Tidak Setuju Dari Sudut Pandang Indibidwal na Untuk Melakukannya. ANDA TAHU, Bahwa Konsep Menempatkan Arena Ini Memang Membuat Saya Merasa Tidak Nyaman, Saya Kira. Dan Sebagai Orang Yang Kolot, Membuat Orang Lain Salah Paham.

Yang Menarik Adalah Banyak Orang Yang Merasa Tidak Senang, Dan Beberapa Orang Merasa Terhibur Dennan Rilis Tech sa Asia Baru-Baru Ini, Bukan?

(04:45) Jeremy AU:

Mereka Baru-Baru Ini Merilis Glass Wall, Yang Merupakan Ulasan Pendiri Anonim Tentang Perusahaan Modal Ventura. Dan, Anda Tahu, Ada Cukup Banyak Ulasan Yang Tersebar, Tentu Saja, Untuk Semua vc Yang Berbeda. Ya. NAH, APA Pendapat Anda, Shiyan?

Shiyan KOH:

Ya, Maksud Saya, Saya Melihat-lihat Dan, Anda Tahu, Orang-Orang Telah Mengirimi Saya Tangkapan Lay. Jadi Saya Pikir Di Satu Sisi, Secara Umum, Saya Mendukung Transparani Yang Lebih Besar Untuk Ekosistem. Saya pikir itu sangat membantu Bagi orang-orang yang masih baru. Pendiri Pertama Kali, Orang Yang Baru Pertama Kali Menggalang Dana, Hal-Hal Seperti Itu.

Saya rasa hal ini akan membantu mendorong perilaku yang lebih baik jika kita memiliki transparansi yang lebih besar. Kekhawatiran saya adalah jika anda mengikuti alurnya, tidak otentikasi atau validasi karena bersifat anonim. ANDA TIDAK BENAR-BENAR TAHU APAKAH ORANG YANG MENGIRIMKAN ULASAN ITU BENAR-BENAR Mengajukan ATAU MERERIMA UANG. Jadi saya merasa ini bisa sangat mudah dibanjiri dennan spam, yang akan mengurangi manfaatnya Bagi orang-orang.

(05:33) Jeremy AU:

Saya setuju.

(05:34) Shiyan Koh:

Jadi saya tidak tahu apakah tim produk tech sa Asia Mendengarkan, tetapi jika ihya, dan saya pikir ini adalah inisiiatif yang baik akan sangat mendorong anda untuk memikirkan pengalaman pengguna danuaimana cara memperkenalkan suatu bentuk otentiki ke dalaminya.

(05:46) Jeremy AU:

Ya, saya rasa hal itu jelas membutuhkan kurasi yang lebih tinggi dan sebenarnya saya memang berpikir untuk meluncurkan ini karena model yang serupa pernah diluncurkan sebelumnya. Y Combinator Memang Memiliki Ulasan Para Pendiri VC, Yang Cukup Berguna Dan Tentunya Relatif Teruji Kebenarannya, Bukan? Karena Sampai Batas Tertentu Ada Komunitas Kepercayaan, Dan Semua Orang Diautentikasi Untuk Menjadi Pendiri. Saya pikir ada banyak nilai dari hal tersebut. Bagi Saya Sendiri, Saya Hanya Berpikir Tentang Semua Hal Yang Bisa Dilakukan Dan Saya Seperti, Ah, Saya Pikir Ini Akan Sangat Menarik Sebagai, Sebagai Pengait Bagi Orang-Oang Untuk Mengerti.

Dan Sejujurnya, Itu Adalah Sesuatu Yang Telah Saya Ketahui Karena, Anda Tahu, Saya Adalah Seorang vc Yang Telah Mengenal, Semua vc Lainnya. Saya Adalah Seorang vc Yang Juga Pernah Mendengar, Anda Tahu, Keluhan Dari para Pendiri Tentang VC Lain. Dan Saya Pernah Menjadi Pendiri Sebelumnya, Bukan? ANDA TAHU, Saya Butuh Waktu SEKITAR SATU, DUA, TIGA TAHUN UNTUK BENAR-BENAR MEMBENTUK PANDANGAN YANG RELATIF, MENURUT Saya, SEIMBANG TERHADAP SEMUA PERAN DALAM EKOSISTEM. Jadi, Membaca Direktori Ini Relatif Menarik Dan Menyenangkan, Karena Menurut Saya Saat Ini, Saya Pikir Ini Sudah Mengarah Ke Arah Yang Benar, Tapi Seperti Yang Saya Katakan, Saya Pikir Ini Hanya Masalah Waktu Saja Sebelum Spam Masuk. Menurut Saya, Ada Dua Jenis. Yang Pertama Adalah para pengkritik vc yang belum tentu merupakan pendiri. Jadi Mereka Tidak Otentik. Jadi Mereka Hanya Menyerang VC Lain, Hanya Menyeret Mereka Ke Bawah. Dan Yang Lainnya, Tentu Saja, Adalah Bahwa, Anda Tahu, Saya Pikir Kita Akan Melihat VC Mengerahkan Perusahaan Portofolio Atau Orang Lain Untuk Membantu Mereka Menulis Ulasan Positif Tentang Diri Mereka Sendiri, Benar. Untuk membela diri mereka sendiri. jadi saya pikir di situlah saya pikir glassdoor melakukan pekerjaan yang lebih baik. Saya rasa otentikasi level menggunakan email Kantor dan hal-hal seperti itu adalah pendekatan yang bagus untuk melakukannya. Tapi saya yakin pa akhirnya, ini pasti mendorong banyak sekali lalu lintas ke situs tech sa asia karena, usta tahu, ini adalah sumber yang segar, saya tidak ingin mengatakan gosip, tapi setidaknya, usa tahu, ada penilaian dan, menyenangkan

(07:20) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Pikir Ini Bukan Hal Yang Mudah, Bukan? Karena Banyak Orang Yang Mengajukan Proposal Ke VC, Tapi Belum Tentu Mendapatkan Pendaanan. Jadi, Anda Bisa Melihat Bahwa, Seperti, Jika anda Tidak Mendapatkan Pendaan, Anda Akan Merasa Tidak Puas, Mungkin. Mungkin. Jadi, hal itu mungkin memotivasi ata untuk menulis ulasan negatif. Jadi, Menurut Saya Dalam Desain Produk, Anda Harus Berpikir Tentang Menyeimbangkan, Seperti, Berapa Banyak, Hei, Saya Tidak Mendapatkan Dana Versus Berapa Banyak, Saya Tidak Berpikir Mereka Menjalanan Proses Yang Baik. Tidak Diperlakukan Dennan Baik, Dan Ini Bukan Tentang Pendaanan Dan Saya Pikir Ini Seperti Tantangan Produk Yang Menarik.

(07:47) Jeremy AU:

Dan Saya Pikir Ini Kembali Ke Apa Yang Telah Kita Bahas Di Masa Lalu, Yaitu, Anda Tahu, Saya Pikir, Anda Tahu, VC Sudah Siap Dennan Permainan Mereka, Bukan? Karena vc bersaing satu sama lain untuk mendapatkan pendiri terbaik agar bisagapatkan tempat di meja perundingan dan bisa mengerahkan modal. Dan Bagian Dari Hal Tersebut, Seperti Yang Telah Kita Bahas Sebelumnya, Bukan Hanya Bersikap Baik Pada Orang-Oang Yang Ingraka Anyan Ajak Bicara, Tapi Juga Tentang Bersikap Profesional Dan Bagaimana Anda Mengatangan Tidak, Bukan?

Karena, Anda Tahu, Semua Orang Akan Mengalami Penolakan, Anda Tahu, Dalam Beberapa Tingkat Dami ng Aliran Transaksi. TAPI ANDA HARUS MENGAKAN TIDAK. Dan Jika Seseorang Ingin Mengatakan Tidak. Jika Seseorang Tidak Puas Dengan Anda Hanya Karena anda Mengatakan Tidak Kepada Mereka, Anda Tahu, Itu, Menurut Saya, Adalah Tingkat Yang Relatif Konsisten, Tetapi Saya Pikir Ketika Saya Masih Menjadi Pendiri, Ketika Vc Mengata Tasty VC Pendiri Yang Mengatakan Tidak Kepada Saya Dan Saya Menghormati Itu. Dan Ada Juga VC Yang Menolak Saya Dennan Kasar. Dan Ada Vc Yang Menghantui Saya Dan Menyeret Saya Keluar Selamanya. Dan, Saya Pikir Ada Perbedaan, Bukan? Jadi saya pikir secara absolut, saya pikir pasti ada aspek dimana para pendiri mungkin tidak puas, karena mereka tidak pernah mendapatkan penggalangan dana, tetapi saya pikir secara relatif, saya pikir ulasan-ulasan itu seharusnya hilang, bukanan? Dan Sampai Batas Tertentu, Meskipun Itu Akan Merugikan Mereka Yang Memiliki Aliran Transaksi na Paling Banyak, Menu Yang Lebih Kecil Yang Kebanyakan Orang Tidak Benar-Benar Mendapatkan Banyak Penolakan Dari Mereka.

(08:52) Shiyan Koh:

Ya, tapi maksud saya, hanya karena anda melakukan transakssi bukan berarti anda tidak melihat hal yang sama, tapi maksud seas, saya pikir, jika kita mundur selangkah, saya pikir ketekunan yang penting mungi pendiri adalah berbicara dengan orang Mengambil Uang Dari Investor TerseBut Dan Tidak Harus Hanya Pada Daftar Referensi Mereka, Tapi andA Bisa Melihat Apa Saja Portofolio Perusahaan Mereka. ANDA BISA MENEMU SESEORANG DI LINKEDIN, Hal-hal Seperti Itu, Dan Katakan Saja, Saya Punya Term Sheet. Saya mempertimbangkan untuk mengambil uang dari si anu dan si itu. Saya Melihat Bahwa Mereka Berinvestasi Pada Anda. Seperti, Bagaimana Pengalaman anda Dennan Mereka? Karena Ini Adalah Hubungan Yang Akan Anda Jalani Selama Bertahun-Tahun. Jadi, Saya Rasa Tingkat Ketekunan Seperti Itu Sangat Berharga Saat Anda Membangun Putaran Pendaan. Saya berharap alat tech sa Asia Adalah Bagian Dari Ketekunan Itu, tapi saya khawatir bahwa dalam inkarnasinya saat ini, alat ini mungkin akan kewalahan ole bot.

(09:35) Jeremy AU:

Ya, saya setuju Dennan anda. Dan Menurut Saya Bagian Yang Menarik Adalah Bahwa Beberapa Pasar, Terutama Di Asia Tenggara Lebih Buram Dan Beberapa Pasar LeBih Transparo. Benar. Jadi Saya Rasa Baya Orang-Orang, Terutama Di Singapura, Pasarnya Relatif Padat. Saya Pikir Ada Perasaan Bahwa Para Pendiri Singapura, Terutama Mereka Yang Merupakan Pendiri Kedua Kalinya Atau Pendiri Serial Cenderung Lebih Terhubung Dan Menetahui Berbagai VC Regional, Misalnya. Sedangkan Jika andA Adalah Pendiri Pertama Kali atau Ada Berasal Dari Bungian Yang Tidak Memiliki Ekosistem Startup Yang Sangat Kuat, Maka Anda Hanya Bekerja Dari, Anda Tahu, Hal Online, Yang Sering Kali Merupuran Campuran Dari, Seperti, Blog, Podcast, Dan Artikan, Tetapi Belum Tentu, Anda Tahu, Tidak Langsung Mengejar, Seperti, Apa Yang Anda Katakan, Seperti, Apakah Mereka Adalah Rekan Yang Baik, Bukan? Apakah mereka anggota dewan yang baik? Saya rasa ini menyamakan level permainan, tapi saya rasa ada beBerapa iterasi, seperti yang anda katakan, tentang kecocokan pasar produk.

(10:17) Shiyan Koh:

Saya Pikir Ini Adalah Langkah Pertama Yang Baik. Saya Pikir Ini Adalah Langkah Pertama Yang Baik.

(10:20) Jeremy AU:

Saya Rasa Satu Hal Yang Menarik Adalah, Secara Historis, Startup ng Media Selalu Memiliki Ketegangan Dalam Hubungan Mereka Dennan VC, Bukan? Maksud saya, tentu saja, ada aspek pr di mana vc ingin disebutkan secara positif, tentu saja, sehingga, untuk Konteks konsumsi artikel berita mereka oleh para pendiri dan juga oleh para pemangku kepending dan talenta lainnya. Platform, platform na Berita ini Harus Mendapatkan Berita, Benar, Dan Mereka Mendapatkan Rujukan untuk Prospek, Mereka Mendapatk Kutipan Dari VC, Tetapi Juga Mereka Menemukan Bahwa, Anna Tahu, Jika Mereka Melakukan Jurnalisme Investigasa, Dan Sebagainya, Mereka Bola Mata Dan Klik Dan KeAnggotaan Juga.

Jadi, Ini Terasa Seperti, Secara Umum, Saya Rasa Situs Ulasan Para Pendiri Yang Mengulas para mamumuhunan ng Pada Umumnya Ramah Terhadap Para Pendiri, Bukan? Jadi saya rasa ini lebih condong ke arah para pendiri dan sebenarnya, saya rasa ada lebih banyak pendiri dan orang-orang yang ingin menjadi pendiri yang tertarik dengan cara kera vc. Saya Rasa Akan Menarik untuk Melihat Bagaimana Tech sa Asya MenavigaSi Hubungan Tersebut. Tentu Saja, Mereka Adalah Baigian Dari Straits Times, Singapore Press Holdings Group. Jadi mungkin mereka tidak terlalu peduli atau tidak terlalu khawatir. Saya tidak tahu apakah itu penilaian yang adil, tapi saya rasa menjadi Bagian dari induk yang lebih besar memang memberi mereka sedikit leBih banyak penyangga, menurut sea.

(11:21) Shiyan Koh:

Maksud Saya, Mari Kita Jadikan Waktu Sebagai Mercusuar Kebebasan Jurnalistik. Membiarkan Semua Pendapat Berkembang.

(11:26) Jeremy AU:

Ya, Anda Tahu, Saya Pikir Yang Menarik Adalah, Ketika anda Memiliki Sumber Pendapatan Yang Stabil, Ketika Anda Memiliki Induk Perusahaan Yang Memiliki Penyangga, Maka Anda Bisa LeBih Mandiri Dalam Halang Lain. Dan Saya Rasa Itulah Salah Satu Bungian Yang Menarik Dari Wall Street Journal Dan New York Times, Bukan? Mereka Merasa Sangat Aman Karena Aliran Pendapatan Keuangan Mereka Sangat Kuat, Dan Mereka Merasa Bisa Membahas Politik Dengan Cara Apa Pun Yang Mereka Inginkan, Dan Itu, Menurut Saya, Menjadikannya Hal Yang Menarik Untuk Dibaca Dalam Hal Film Dokumenter Dan Fidur Merka.

Saya Juga Menghargai Apa Yang Telah Dilakukan ole Tech sa Asya Dalam Hal Jurnalisme Investigasi. Saya Pikir Mereka Telah Melakukan Pekerjaan Yang Bagus Dalam Mengikuti Deal Street Asia Sampai Batas Tertentu, Dalam Hal Mencari Tahu Apa Saja Yang Mereka Dapatkan. Menurut Saya, Deal Street Asia Tampaknya Sedikit fokus Pada Berita Yang Lebih Awal, Mungkin Sehari Atau Seminggu, Bukan? Dan Kemudian Saya Akan Mengatakan Bahwa Tech sa Asya Tampaknya Lebih Banyak Melakukan Pendekatan Jurnalisme Yang Mendalam, Yang Mana, Saya Rasa Mereka Baru-Baru Ini Menemukan Bahwa Salah Satu Pendiri Kami Tidak Bersekola Alau Tidak Seperti Yang IA Gambara. Dan Saya Pikir Mereka Telah Melakukan Beberapa Jenis Cerita Seperti Itu, Yang Menurut Saya Sangat Bagus Untuk Ekosistem.

(12:21) Shiyan Koh:

Ya, Maksud Saya, Saya Pikir, Anda Tahu, Sesuatu Yang Muncul Secara Berkala Dalam Ekosistem Adalah Penipuan Atau Tuduhan Penipuan. Dan Hal Itu Selalu Membuat Saya, Seperti, Agak Kesal Karena Bagi Saya, Itu Hanya Menunjukkan Seberapa Jauh Kita Harus Melangkah Sebagai Sebuah Ekosistem.

Jadi saya pikir, Bagian Penting Dari Ekosistem Inovasi Dan Startup Adalah Gagasan Bahwa Ini Adalah Permainan Yang Berulang-ulang Dan Saya Akan Membicarakannya, Bukan? Yaitu Bahwa Sebagian Besar Startup Gagal. Itu sebenarnya hanya fakta kehidupan, yang berarti ata mungkin ingin beBerapa tembakan ke arah gawang sebelum anda mencapainya. Dan satu-satunya cara untuk mendapatkan beBerapa tembakan ke arah gawang adalah jika anda mempertahankan reputasi integritas sehingga orang ingin terus berbisnis dengan indi. Mereka Ingin Terus Bekerja Sama Dennan Anda. Mereka Ingin Mendanai anda. Mereka bersedia membeli produk mvp alfa anda yang belum terlalu bagus. Ada tahu, Jadi Ketika saya melihat contoh-contoh penipuan semacam ini, itu hana mengingatkan saya bakwa, seperti, kita berada dalam period Seperti, OH, Lihatlah Orang-Oang Bodoh Yang Mudah Tertipu Yang Membagi-Bagikan Uang Kepada Orang-Oang Yang Memulai Perusahaan.

Saya Akan Memulai Sebuah Perusahaan Dan Memberi Tahu Mereka Bahwa Kami Akan Menjadi Unicorn Dan, Anda Tahu, Mengambil Uangnya Dan Menjalankannya Atau Melakukan Hal Yang Tidak Baik. Dan Saya Selalu Mengatakan Kepada Orang-Oang, Jika Pendiri Anna ingin Menipu Anda, Mereka Akan Melakukannya. Sebenarnya tidak masalah berapa banyak perjanjian atau ketentuan yang ata tulis dalam dokumen anda.

Seseorang Yang Menghabiskan Waktu 24/7 untuk bisnis mereka akan selalu tahu lebih baik daripada anda. Dan Mereka Akan Mencari Cara Untuk Mengaukan Anyan, Itulah Sebabnya, Anda Tahu, Memilah-Milah Integritas Adalah Bungian Yang Sangat Penting Dalam Berinvestasi. Tapi saya pikir ini seperti sebuah ekosistem juga, yang mana mereka tidak berada di sini untuk bermain-main dan mereka mungkin berpikir secara rasional, hei, ada uang yang mudah didapat sekarang, saya akan mengambilnya. Dan Kemudian, saya tidak perlu memulai apa pun atau bekerja lagi. Saya tidak perlu berinteraksi dengan orang-orang ini lagi, tapi itu membuat seedikit sedih.

(Jeremy AU:

Ya, saya pikir yang menarik adalah melihat hal itu, Bagaimana saya pikir kita mulai melihat gelombang tuduhan yang muncul di ranah publik. Jadi saya rasa Ada sebuah artikel baru-baru ini mengenai dealstreet asia mengenai tuduhan untuk investasi, benar, di Indonesia, di Sisi fintech. Saya rasa Ada Juga Banyak Keluhan Peliban tentang tuduhan untuk celerium di Filipina. Saya Rasa Kita Juga Melihat Semacam Laporan Investigasi Di Tech sa Asya. Jadi saya pikir itu sebenarnya gelombang yang cukup besar dan saya pikir, sejujurnya, kami berada di puncak gunung es secara pribadi. Maksud saya, untuk diri saya sendiri, saya telah melakukan uji tuntas juga. Jadi Mirip, Saya Kira, Dennan Apa Yang Dilakukan Glass Wall, Bukan?

ANDA TAHU, para Pendiri Perlu Melakukan Uji Tuntas Terhadap VC. Saya sendiri juga telah melakukan uji tuntas terhadap para pendiri. Dan Sejujurnya, Saya Baru Saja Melihat Cukup Banyak Hal Yang Membuat Saya Pergi. Dan Saya Rasa Bagi Saya, Ada Saat-saat di mana saya seperti, apakah ini ketidakmampuan, atau memang disengaja, Bukan? Dan Pada tingkat skala seperti apa hal ini menjadi terlalu besar? Dan Saya Pikir, Itu Adalah Sesuatu Yang Saya Tidak Yakin Apa Jawaban Yang Tepat, Tapi Yang Jelas, Sebagai Bagian Dari Proses Uji Tuntas Atau Pertemuan, Anda Hanya Perlu Melepaskan Diri Dan Melanjutkan.

Anda tidak mencoba untuk memberikan ulasan, misalnya, pa para pendiri. Bukan itu intinya, tapi saya merasa ada beBerapa cerita lagi yang akan muncul Dalam dua tahun ke depan, menurut saya, karena menurut saya saat modal masih tinggi, seperti yang saya katakan, saat pasar sedang bullish, semua hal Terlihat Karena PertumbUhannya Tinggi, Semua Angka-Anka Ini. Namun Sekarang, Jika Modal Semakin LANGKA, Maka Semua Angka-Angka Ini Mulai Saling Terkait. Saya Pikir Ini Menjadi Jauh Lebih Jelas.

(15:21) Shiyan Koh:

Ya, Maksud saya, saya rasa ini kembali lagi pada, apakah anda memulai sebuah perusahaan untuk mengumpulkan uang ata memulai sebuah perusahaan untuk Menghasilkan uang? Dan Mungkin Daran Pikiran Anda, Mengumpulkan Uang Dan Menghasilkan Uang Adalah Hal Yang Sama. Namun Jika anda Memulai Sebuah Perusahaan Untuk Menghasilkan Uang, Itu Seperti Yang Anda Tahu, Nutrisi Dan Penurunan Berat Badan. Saya Memiliki Ahli Gizi Beberapa Tahun Yang Lalu, Dan Teman-Teman Saya Berkata. Oh, Anda Mendokumentasikan Semua Yang Anda Makan Dan Mengirimkannya Ke Ahli Gizi. Saya Seperti, ya. Dan Mereka Berkata, Tapi Bagaimana Jika Anda Makan Sesuatu Yang Tidak Baik Untuk Anda, Bukan? Apakah anda masih mengirimkan fotonya? Dan Itu Seperti, YA, Karena Siapa Lagi Yang Bisa Saya Tipu Selain Diri Saya Sendiri, Bukan?

Seperti, Anda Tahu, Bahkan Ahli Gizi Yang Saya sewa Pun ingin Membantu Saya Menjadi Lebih Sehat. Dan Jika Saya Tidak Mengirimkan Foto Kari Puff Atau Apapun, Seperti Pada Akhirnya, Anda Tahu, Saya Makan Kari Puff, Bukan? Jadi Saya Merasa Hal Yang Sama Tentang Nomor Palsu Tidak Masalah, Mungkin ata Bisa Lolos Dalam Waktu Singkat, Tapi Jika Pada Akhirnya, Bisnis anda Tidak Sehat. ANDA MENGACUKAN DIRI ANDA SENDIRI. Dan dan mungkin itu memang rencana anda selama ini, yaitu membiarkan orang lain yang memegang tasnya, tapi itu sangat, saya tidak tahu, sangat sinis dan tidak menyenangkan, sehingga seas Dalam membangun bisnis.

(16:21) Jeremy AU:

Ya, saya rasa seas sedikit lebih berempati dalam hal ini, yaitu, saya rasa sebagian besar pendiri tidak memulai dennan mengatakan bahwa tujuan saya adalah untuk mengumpulkan uang dan menipu mamumuhunan, Karyawan, Dan Peliban. Saya pikir struktur kepercayaan saya di sini adalah, seperti yang ata katakan, ekosistemnya masih relatif muda. Jadi Banyak Pendiri Yang Jelas-Jelas, Mereka Keluar, Dan Mari Kita Jujur Saja, Jika Perusahaan Anda Mati Di, Anda Tahu, Anda Mengumpulkan 200.000 Dan Perusahaan Mati Setelaha Itu, Tidak Ada Penipuan. Tidak Ada Apa-APA, Tetap Berjalan, Bukan? Saya Pikir Bagian Yang Sulit Yang Anda Maksudkan Adalah Ketika Mereka Mengumpulkan Modal 5 Juta, 10 Juta, 20 Juta, 100 Juta Dolar, Ada Banyak Sekali.

Dan Kemudian, Seperti Yang Anda Katakan, Banyak Pengekangan Fiskal Yang Hilang. Tentu Saja, Dari Sisi Pengeluaran Perusahaan, Tetapi Pengekangan Fisik Pada Kontrol Dan Semua Hal Ini Mulai Berlaku. Dan Saya Pikir Ketika Segala Sesuatunya Mulai Tidak Beres, Saya Pikir Orang-Orang Mulai Panik Karena Mereka Tidak Tahu Bagaimana Cara Mengatasinya Dengan Baik. Mereka Tidak Tahu Bagaimana Cara Mengatasi Hal Ini. Dan Saya Pikir Saat Itulah Segitiga Penipuan Mulai Terjadi, Bukan? Kesempatan Untuk Mengurangi Tekanan Muncul, Bukan? Insentifnya ada karena anda ingin menyelamatkan perusahaan atau menyelamatkan diri sendiri, dan anda mengambil kesempatan itu dan memanfaatkannya. Jadi, Ini Tidak Baik, Tapi, Saya Pikir Sudah Beberapa Kali Saya Mendengar Cerita Tentang Pendiri Yang Memindahkan Modal Dari Rekening Bank Perusahaan Ke Rekening Atau Dompet Pribadi. Dan Saya Hanya Ingin Mengatakan, Hal Itu Tidak Dapat Diterima Dalam Skenario Apa Pun, Bukan? Maksud Saya, Jika anda Seorang Pejabat Eksekutif Yang Memiliki Kewajiban Fidusia, Saya Tidak Melihat Alasan Mengapa anda Harus Memindahkan Uang Dari Rekening Perusahaan Ke Reekening Pribadi. Jadi, Selalu Mengejutkan Ketika Mendengar Ada Banyak Rekening Dalam Satu Tahun Terakhir Ini, Yang Terjadi Di Berbagai Wilayah. INI CUKUP MEMBINGUNGKAN.

(Shiyan KOH:

Ya. Maksud saya, saya pikir tentang topik wind down, saya pikir skenarionya seperti anda mengumpulkan banyak uang dan bisnisnya tidak seperti, metrik bisnisnya tidak Mengejar valuasi yang terakhir kali ata kumpulkan. Dan Mungkin and Belum Menghabiskan Semua Uang Tersebut Sehingga anda Mencoba Untuk Menjadi Seperti, Hei, Bisakah Saya Mengubahnya Menjadi Sesuatu Yang Sepadan Dengan Valuasi Terakhir Atau Tidak. Dan Terkadang Jawabannya Adalah Tidak Bisa. Dan Terkadang Jawabannya Adalah, Hal Yang Tepat Untuk Dilakukan Adalah Mengembbalikan Modal, Tetapi Saya Pikir Itu Adalah Otot Yang Jarang Digunakan. Dan tidak banyak contoh orang yang telah melakukannya di ekosistem, jadi mereka tidak memiliki contoh, seperti, usta tidak memiliki seseorang yang bisi dijadikan panutan, oh, orang ini melakangkannya dengan anggun, dan suna ban menelepon mereka dankerya, bagaimana, Memutuskan untuk melakukan hal ini?

Jadi, Ini Menjadi Seperti Pengeluaran Acak Saat anda Mencoba Menemukan Poros Atau Jika Investor Memaksanya Dan Berkata, HEI, Sepertinya Beberapa Kuartal Telah Berlalu Dan Anda Belum Benar-Benar Membuat Kemajuan. Menurut Saya, Hal Yang Tepat Untuk Dilakukan Adalah Mengembbalikan Uangnya. Kemudian, Ada Semacam Perhitungan di mana anda Seperti, Tunggu, Saya Menghabiskan Berapa Pun, Empat Tahun Dalam Hidup Saya untuk Ini. Dan Sepertinya, Saya tidak punya apa-apa untuk ditunjukkan. Dan Kemudian Saya Harus Mengembbalikan Uangnya Dan Menutup Perusahaan Dan Hampir Mengakui Bahwa Perusahaan Itu Gagal. Saya rasa itu juga merupakan hal ya sangat sulit dan emosional untuk dilakukan. Dan Saya Rasa Ada Juga Beberapa Kasus Di Mana Para Pendiri Menyandera Para Investor Dan Mengatakan Bahwa Saya Hanya Akan Setuju Untuk Melakukan Hal Ini Jika anda Membayar Saya.

(18:48) Jeremy AU:

Ya.

(18:49) Shiyan Koh:

Dan Meskipun anda Bisa Melihat Argumen Rasionalnya, Hal Ini Sering Kali Meninggalkan Rasa Tidak Enak Di Mulut Orang. Dan Jika anda Berpikir Ini Adalah Permainan Yang Berulang Dan Anda Akan Memulai Perusahaan Lain Dan Mengumpulkan Uang Lagi, Anyan Tahu, Saya Pikir Saran Saya Adalah, Pikirkan Bagimana Ata Memperlakan Orang Lain Saat Keluar, Dengan Kesopanan memperlakukan mereka saat ado ingin uang mereka mendukung ide anda.

(19:08) Jeremy AU:

Maksud saya, argumen pendiri akan seperti, hei, saya bekerja seperti anjing selama empat atau lima tahun, dan saya DiBayar Sangat rendah, dan saya telah melakukan yang terbaik dan saya mengumpulkan banyak uang. Jadi saya membutuhkan sesuatu untuk membawa saya ke babak berikutnya Dalam Karier saya. APA Pendapat anda tentang argumen itu?

(Shiyan KOH:

Saya tidak masalah dengan hal itu jika memang benar, tetapi pa umumnya, jika orang telah mengumpulkan banyak uang, mereka telah meningkatkan gaji mereka sendiri.

(19:28) Jeremy AU:

Ya.

(19:28) Shiyan Koh:

Dan Mereka Mungkin Juga Mengambil Pekerjaan Sampingi Di Sepanjang Jalan.

(19:31) Jeremy AU:

Ya.

(19:31) Shiyan Koh:

ANDA TAHU, TENTU SAJA, JIKA ANDA MENGGAJI DIRI ANDA SENDIRI 2.000 PER BUNAN SEPANJANG WAKTU YANG ANDA KUMPULKAN, SANA TIDAK TAHU, 50 JUTA ATAU BERAPA PUN ITU. Ya, saya bis membeli itu. Dan saya rasa tidak ada orang yang ayang menyayangkan hal tersebut, namun saya rasa jika anda sudah mengumpulkan banyak uang, usta membayar diri ata sendiri dennan gaji ya sesuai dengan harga pasar, lala Saya Butuh Bayaran Lagi Dan Tidak Memikirkan Orang Lain, Terutama Orang-Oang Yang Memberi Anda Uang Lebih Awal. Saya merasa itu agak menyebalkan. Dan Sebaliknya, Saya Pikir Sebenarnya Ada Pendiri Yang Tidak Mengumpulkan Uang Sebanyak Itu Yang Bekerja Sangat Keras Untuk Mencoba, Anda Tahu, Memberikan Sesuatu Kebali Kepada Investor Karena Mereka Merasa Telah Mengambil Uang Ata Dan Mereka Semacam Membuha Janji Kepada Anda, Dan Dalam Kasus-Kasus Tersebut, Anda Tahu, Saya Mengatakan Kepada Mereka Seperti, Hei, Mereka Merasa Sangat Buruk. Dan Saya Katakan, Mereka Bilang, Saya Akan Menghasilkan Uang Untuk anda Pada Investasi Berikutnya, Bla, Bla, Bla. Dan Saya Berkata, Hei, Kawan, Saya Menghargai anda Yang Mau Bekerja Keras Untuk Kami. Saya menghargai anda yang mencoba mengembbalikan sesuatu ketika anda merasa hal itu tidak sesuai. Selama Anda Berkomunikasi Dennan Jelas Dan Berterus Terang, Saya Rasa Semua Orang Merasa Bahwa Investor Institusional Bukanlah Pemula, Bukan? Mereka tahu bahwa mereka akan kehilanan uang dalam beberapa transaksi, namun menurut saya, ini adalah tentang Bagaimana anda memperlakukan orang lain, Bahkan ketika keadaan sedang buruk. Sehingga ketika anda kembali dan mencoba bermain lagi, orang-orang siap mendukung anda.

(Jeremy AU:

Ya. Saya Pikir, Anda Tahu, Dalam Daftar, Hal-Hal Buruk Yang Harus Dilakukan Atau Cara-Cara Yang Tidak Terpuji, Tentu Saja, Saya Pikir, Mudah-Mudahan, Anda Melakukannya Dengan Cara Yang Terpuji. Ada Penutupan Yang Teratur. ANDA MELAKU -YANG TERBAIK UNTUK MENGEMBALIKAN SATU SEN DARI SATU DOLAR. Jika nol dari satu dolar, tidak apa-apa. Dan saya rasa di Bawah itu tentu Saja, Anda Tahu, Seperti Bernegosiasi Dennan Keras Untuk Mendapatkan Paket Keluar, Tapi Setidaknya, Anda Tahu, Saya Rasa Yang Terburuk Tentu Saja Jika Ada Penipuan, Bukan? Dan Saya Pikir Ketika Ada Pelanggaran Fidusia Yang Sebenarnya, Saya Akan Mengatakan Bahwa Itu Mungkin Yang Terburuk. Dan Menurut Saya, Tingkat Ini Sangat Umum Terjadi, Menurut Saya, Karena Akuntansi Yang Telah Kita Lihat. Namun saya juga berpikir, beBerapa faktor lain juga membuatnya lebih mungkin terjadi, saya pikir beberapa perusahaan vertikal, ada lebih banyak praktik suap yang sudah Mapan, Bukan? Jadi, Praktik Bisnis Yang Normal Di Industri Yang Sudah Mapan Adalah Adanya Suap Atau Komisi Atau Apapun Itu. Dan Kemudian Perusahaan Rintisan Yang Mencoba Mengganggu Hal Tersebut Akhirnya Menyerap Perilaku Tersebut Untuk Pada Dasarnya, Anda Tahu, Berurusan Dengan Hal Itu. Tapi Kemudian Seperti Mencerna Perusahaan Dengan Dua Cara Yang Berbeda, Pertama Adalah Pendekatan Tersebut Terkadang Bisa Diutak-Atik Dengan Cara Akuntansi untuk Membuatnya Lebih Enak, Saya Kira, Sebuah Jubah Dari Pemahaman Investor. Saya rasa itu adalah salah satu cara, tapi saya rasa cara lain yang terbunuh adalah karena budaya tersebut akhirnya tertanam di jajaran tenaga kerja yang lebih rendah atau bahkan di tingkat co-founder. Jadi, saya pikir itu adalah jenis-jenis jalan yang saya lihat di mana startup yang mencoba untuk berada di industriyayo rurptik pendapatan akhirnya tertelan Dalam praktik industriya. Sesuatu Yang Tidak Unik. Saya Telah Mendengar Bahwa Hal Ini Juga Terjadi Di Pasar Negara Berkembang Lainnya, Karena Praktik-Praktik Di Sana. Namun Saya Pikir Itu Adalah Sesuatu Yang, Menurut Saya, Merupakan Faktor Yang Saya Pikir Telah Saya Pelajari Selama Beberapa Tahun Terakhir.

(21:58) Shiyan Koh:

Ya, tapi saya pikir, usta tahu, da melihat deskripsi pekerjaan untuk mencari tahu apa yang orang-orang pedulikan, karena mereka sebenarnya merekrut berdasarkan hal itu. Dan, Anda Tahu, Ada Jd Untuk Petugas Penipuan Di Vertex, Bukan? DENGAN SEMACAM LATAR BELAKANG AKUNTANSI FORENK YANG DIBUTUHKAN. Dan Jadi, Anda Tahu, Saya Pikir and Membuat Komentar Kepada Saya. Saya Merasa Setiap Dana Akan Memilikinya. Maksud saya, saya rasa itu adalah Bagian dari tugas mamumuhunan untuk dapat melakukan hal-hal tersebut secara efektif, namun saya rasa saya berharap ada kekuatan positif juga pada apa yang kita harapkan untuk dilakukan dan perilaku orang dana teya tidak Maksud Saya, Saya Pikir Orang-Orang Akan Berpikir, OH, Silicon Valley Penuh Dennan Penipuan. Dan Saya Rasa Hal Itu Tidak Benar. Saya pikir itu adalah kasus-kasus yang sangat terkenal yang telah dibuatkan filmnya, namun sebagian besar orang berada dalam ekosistem yang sangat erat dan ingin memainkan permainan ini. Mereka ingin Terus Melakukan Tembakan Ke Gawang. Dan Ini Adalah Tempat Yang Cukup Kecil Sehingga, Oke, Orang-Oang Dapat Menelepon Atasan Lama anda Dan Menjadi Seperti, Seperti Apa Orang Ini, Atau Investor Lama Anda? Jadi, saya pikir sebenarnya lebih sulit untuk lolos dari beberapa hal ini.

(22:54) Jeremy AU:

Tapi menurut saya yang menarik adalah bahwa manajer pandaraya akan melakukan dua Tindakan, Bukan? Salah Satunya Adalah Mereka Harus Mencegah Terjadinya Fraud, Dan Saya Rasa Itu Terlihat Dalam Paglalarawan Dalam Proses Screening, Mampu Mendukung Investasi Dalam Meninjau Trik-Trik Umum Yang Mugink Terjadi, Bukan? MULAI DARI AKUNTANSI, KEUANGAN, HINGGA KONFLIK KENENTAN, HINGGA TRANSAKSI PIHAK BERELASI. Dan menurut saya Bagian lain yang menarik dari jd adalah mereka juga bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan portofolio untuk memastikan bahwa mereka tidak salah jalan, menurut saya itu adalah Bagian tata kelola. Pikir itu Benar-Benar Saya Pikir Ada Dinamika Kepercayaan Bahwa Jika anda Adalah Investor Utama Yang, Ketika Anda Berpindah Dari Seed Tp Seed, Ke Seri A, Ke Seri B, Seri C, Saya Pikir Setiap Jenis Investor Melihat na si Awal Dan Percaya Bahwa Mereka Merah Mika Merhah Mika Melah Mela Melal Mlaha Mela Merka Mika Pekerjaan Rumah, Tata Kelola Untuk Memastikan Bahwa, Anda Tahu, Tidak Ada Yang Jatuh Dari Rel Kereta, Tidak Hanya Secara Ekonomi, Tetapi Juga Dalam Hal Tugas Fidusia, Bakan?

Dan Saya Pikir Tingkat Kepercayaan Itu, Menurut Saya, Sudah Mulai Sedikit Rusak, Menurut Saya, Di Asia Tenggara, Karena Semua Hal Yang Tidak Masuk Akal Ini Terjadi, Bukan? Jadi Saya Pikir Semua Orang, Seperti Yang Anda Katakan, Setiap Dana Harus Mempekerjakan Satu Orang Untuk Menjadi Seperti, Hei, Anda Tahu, Seperti, Kita Harus Percaya, Tetapi Juga Memverifikas Dilakukan Tidak Hanya Secara Memadai, Tetapi Juga Dennan Cara Yang Juga Memperhitungkan Semua Skenario Yang Telah Kita Bicarakan.

(24:02) Shiyan Koh:

Saya Pikir Itu Benar. Ini Lucu, Bukan? Ketika orang-orang seperti, apa ingin dilihat oleh para mamumuhunan? Dan Itu Seperti, Bayangkan Jika anda Seorang Investor Dan Semua Orang Terus Meminta Uang Kepada Anda, Apa Yang ingin Anda Lihat? Anda Tahu, Saya Merasa Kadang-Kadang Orang Berputar-Putar Dan Banyak Hal Yang Sebenarnya Sangat Mudah Dan Praktis, Bukan?

(Jeremy AU:

Ya, saya rasa itu tepat sekali dennan apa yang mereka katakan, Bukan? Ini Seperti, Saya Rasa Banyak Pendiri Yang Mengatakan, Apa Yang Ingin Anda Lihat? Dan Investor Dengan Senang Hati Menjawabnya. Namun Kemudian Pendiri Memiliki Pilihan, Yaitu Mereka Dapat Membangunnya Untuk Memberikan Apa Yang ingin Anda Lihat, Atau Mereka Dapat Memalsukannya Dan Kebohongan Itu, Apa Pun Itu, Kesenjangan Tersebut Dapat Menjadi Sesuatu Yang, Bukan? Dan Salah Satu Hal Yang Menarik Dalam Bidang Paralel Yang Saya Baca Adalah Bahwa Kecurangan Akademis, Adalah Sesuatu Yang Terjadi. Dan Yang Menarik Adalah, para sa Propesor Memiliki Insentif untuk Mempublikasikan Makalah, Tapi Juga Mempublikasikan Makalah Yang Bersifat Material. Jadi Ada Insentif Yang Kuat untuk Memalsukan Angka Dan Sebagainya Sehingga Temuannya Lebih Luar Biasa. Namun Konsekuensi dari hal tersebut adalah jika memalsukan makalah at membuat anda lebih mungkk Fakultas-Fakultas Terbaik, para anggotanya, Dan Ada Sedikit tanda Kutip di Sini, Secara Rata-Rata, Lebih Mungkin Terlibat Dalam Kecurangan Ini, Bukan?

(25:13) Jeremy AU:

Jadi, Saya Pikir Ada Dinamika Yang Menarik Di Mana Kita Harus Membersihkan Kekacauan Ini Sekarang Karena, Anda Tahu, Banyak Pendiri Top Kami Pasar Beruang, Tetapi Juga Saya Pikir Jika Mereka Adalah Apel Yang Buruk, Maka Mereka Terlalu Banyak Diwakili. Dan Tentunya Jauh Lebih Terlihat Dibandingkan Pada Tahap Awal Dalam Hal Tahap Permodalan Mereka. Nah, Itu Akan Bersih Dalam Waktu Dua Tahun, Bukan? Karena, Anda Tahu, Rata-Rata Waktu Yang DiButuhkan Sebuah Startup Adalah Dua Tahun. Dan Jika anda memperpanjangnya, Mungkin ata akan menambah satu atau dua tahun lagi untuk menyelesaikan negosiasi. Jadi saya pikir generasi startup berikutnya yang lahir dari bear market tidak hanya harus mengetahui konsekuensinya dari sisi ekonomi, rasional, dan berulang-ulang, tapi juga saya pikir mereka memiliki cerita yang harus diketahu, seperti, hei, jangan Dan Saya Pikir Cerita Jauh Lebih Penting, Menurut Saya, Daripada Karena Saya Pikir Secara Logika, Semua Orang Tahu Bahwa Ini Bukan Cara Terbaik Atau Cara Yang Tepat Untuk Melakukannya. Tapi, orang-orang membutuhkan cerita, saya pikir.

(26:06) Shiyan Koh:

Tungu Sebentar. Jadi, Anda Mengatakan Bahwa Orang-Oang Tidak Memiliki Kompas Moral Yang Cukup Kuat. Jadi, Jika Mereka Melihat Lebih Banyak Cerita Tentang Hukuman, Maka Mereka Akan Berperilaku Lebih Baik?

Jeremy AU:

Pertama-tama, Itu Adalah Efek Jera, Yaitu, Jika and Memiliki Masasyarakat yang Menghukum Kesalahan, Coba Tebak? Orang-Oang Akan Memasukkan Hal Itu Ke Dalam Perhitungan Mereka Dari Dasar Yang Rasional, Bukan? Sedangkan jika anda berada di masasyarakat yang, dan kita sudah membicarakan hal ini sebelumnya di episode ini, yaitu jika kita tidak memiliki transparani, dennan Kata lain, kita memiliki ketidakjelasan, dan kita tidak Menghuk perilaku yang buruk, Melakukannya Begitu Saja, Bukan? Jika Mereka Tidak Melakukannya, Bukan Berarti Mereka ingin Melakukannya, Tapi Jika Mereka Akhirnya Melakukannya, Mereka Tidak Akan Dihukum, Bukan? Jadi saya pikir itu adalah Bagian yang sulit dari ekosistem, itu saja.

(26:42) Shiyan Koh:

Baiklah.

(26:43) Jeremy AU:

Untuk itu, Sampai Jumpa lagi Di Lain Waktu.