Joseph Mocanu: Tagapagtatag ng PhD Medtech, Global Healthcare VC & Emerging Manager Investor Myths - E477
"Napagtanto ko na kailangan ko talagang mag -aral ng negosyo. Medyo nakakatawa dahil sa una, alam ko nang kaunti tungkol sa negosyo na talagang naisip ko na pag -aralan ito sa pamamagitan ng isang MBA at nanguna sa klase ay agad akong gagawa ng marunong. Well, hindi. Sa kabutihang -palad, sa gitna ng aking MBA, sinimulan kong maunawaan na ang negosyo ay higit pa tungkol sa pagsasanay at pag -aalsa ng mga koneksyon. Ang manager ng asset ng boutique na namuhunan sa mga kumpanya na nakalista sa dayuhan, na nag-aaplay ng mga diskarte sa pagkonsulta sa pamamahala upang mapahusay ang kanilang halaga. " - Joseph Mocanu, Pamamahala ng Kasosyo sa Verge HealthTech Fund
"Tiyak, ang mga hindi nakakahawang sakit o talamak na sakit ay pangunahing pokus para sa amin. Kapag isinasaalang-alang mo ang nangungunang tatlong pumatay-cancer, stroke, at sakit sa puso-naghari sila bilang nangungunang mga sanhi ng kamatayan sa halos bawat bansa, umuusbong o binuo. Ang mga sakit na ito ay ang tatlong nangungunang mga mamamatay sa buong mundo. - Joseph Mocanu, Pamamahala ng Kasosyo sa Verge HealthTech Fund
"Ang bawat sistema ng pangangalagang pangkalusugan ay naiiba; sa katunayan, ang sistema ay maaaring mag -iba sa pagitan ng dalawang ospital sa buong ilog mula sa bawat isa, hayaan lamang sa mga lalawigan o mga bansa. Sa kabila ng mga pagkakaiba -iba na ito, may mga karaniwang archetypes at sistematikong hindi epektibo na nagsasangkot sa mga panganib na nauugnay sa ilang mga geograpiya. Tanggalin ang lahat ng mga panganib, kumikilos nang maaga - kapag ang kumpanya ay mas simple at ang istraktura nito ay mas malulungkot - ay maaaring mapagaan ang proseso. - Joseph Mocanu, Pamamahala ng Kasosyo sa Verge HealthTech Fund
Si Joseph Mocanu , namamahala sa kasosyo sa Verge HealthTech Fund , at tinalakay ni Jeremy Au
1. Tagapagtatag ng PhD Medtech: Ibinahagi ni Joseph ang kanyang paglalakbay sa edukasyon mula sa pag -aaral ng mga molekular na genetika sa University of Toronto kung saan una siyang nakatuon sa pag -iipon at pananaliksik sa kanser, upang mapagtanto ang mahahalagang papel ng mga kasanayan sa negosyo sa pagdadala ng mga pang -agham na pagsulong sa merkado. Sinenyasan siya nito na ituloy ang isang MBA, na nagpalipas ng kanyang maagang negosyante na pakikipagsapalaran, kasama na ang co-founding ng isang medikal na aparato sa pagsisimula sa edad na 22, na dalubhasa sa real-time na imaging utak.
2. Global Healthcare VC: Ipinaliwanag ni Joseph ang etos sa likod ng Verge Fund - nakakaapekto sa mga teknolohiyang pangkalusugan na nagpapahusay ng pag -access at kahusayan sa mga hindi namamalaging mga umuusbong na merkado. Ang pandaigdigang diskarte ng pondo ay hindi lamang tungkol sa pamumuhunan kundi pati na rin tungkol sa pag-spotting ng mahusay na mga tagapagtatag anuman ang akma sa merkado ng produkto.
3. Ang mga umuusbong na mitolohiya ng mamumuhunan ng manager: ipinaliwanag niya ang kahalagahan ng kapital ng pasyente at madiskarteng pananaw sa venture capital, lalo na mahalaga sa pabagu -bago ng sektor ng pangangalaga sa kalusugan. Ang kanyang mga karanasan sa panahon ng covid-19 na pandemya noong 2020 ay naglalarawan ng mga hamon ng pangangalap ng pondo sa gitna ng mga kawalan ng katiyakan sa ekonomiya. Pagninilay -nilay sa kanyang pakikitungo sa iba't ibang mga sistema ng pangangalagang pangkalusugan, binanggit niya ang kahalagahan ng pag -aayos ng mga diskarte sa pamumuhunan sa mga lokal na kapaligiran sa pangangalaga ng kalusugan.
Tinalakay din nina Jeremy at Joseph ang umuusbong na tagapamahala ng pondo ng pondo, mga hadlang sa pamumuhunan sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya, at ang mga hamon na kinakaharap ng mga diskarte sa pamumuhunan sa mundo.
Sumali sa amin sa Geeks sa isang beach!
Hindi mo nais na makaligtaan ang mga geeks sa isang beach, ang natatanging premier na kumperensya ng pagsisimula sa rehiyon! Sumali sa amin mula Nobyembre 13 hanggang 15, 2024, sa JPark Island Resort sa Mactan, Cebu. Pinagsasama ng kaganapang ito ang mga mahilig sa tech, mamumuhunan, at negosyante sa loob ng tatlong araw na mga workshop, pag -uusap, at networking. Magrehistro sa geeksonabeach.com at gumamit ng Code Bravesea para sa isang 45% na diskwento para sa unang 10 pagrerehistro, at 35% off para sa mga susunod.
(01:51) Jeremy AU:
Magandang umaga.
(01:52) Josepch Mocanu:
Umaga. Kumusta na, Jeremy?
(01:54) Jeremy AU:
Mabuti. Natutuwa talaga ako na makasama ka sa palabas. Sa palagay ko isa ka sa ilang mga tao na talagang matatag sa pamumuhunan sa pangangalagang pangkalusugan sa buong mundo. At kaya nasasabik talaga akong ibahagi ang iyong kwento.
(02:03) Jeremy AU:
Joseph, maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa iyong sarili?
(02:04) Josepch Mocanu:
Sigurado. Kaya talagang mabilis, para sa mga hindi pa nakakakita sa akin, marahil maraming tao. Ako si Dr. Joseph Mocanu. Ako ang cofounder at namamahala ng kasosyo ng Verge Health Tech Fund. Hindi kami ang iyong normal na pondo ng pakikipagsapalaran. Kami ay maagang yugto, pandaigdigan, at namuhunan kami sa tinatawag nating nakakaapekto sa kalusugan ng tech, na ang teknolohiya na maaaring ilipat ang karayom para sa pagtugon sa kakayahang magamit, kakayahang magamit, kahusayan, at kalidad para sa kalusugan. At nais naming gawin ito para sa lahat, hindi lamang mga tao na nasa mas pribilehiyong posisyon at mayayamang bansa. Nais naming mamuhunan sa mga bagay na may kaugnayan para sa lahat sa kabuuan, mga umuusbong na merkado, sa buong mga pamayanan na hindi namamalayan. At personal kong ginagawa ito sa loob ng anim at kalahating taon at bago iyon, ako ay isang mamumuhunan ng anghel sa parehong puwang.
(02:48) Jeremy AU:
Dumaan ka ng maraming paaralan. Kaya ginawa mo ang iyong undergrad, ginawa mo ang iyong panginoon at gumawa ka ng isang PhD, at nauugnay din ito sa pangangalaga sa kalusugan. Maaari mo bang ibahagi ang iyong proseso ng pag -iisip sa oras na iyon?
(02:58) Josepch Mocanu:
Matapat, ito ay medyo hindi sinasadyang paglalakbay. Sa una ay nais kong maging isang siyentipiko sanhi na natanto ko, tumatanda kami at nagkakasakit kami. Sinimulan ko ang mga laro sa pag -programming mula sa isang talagang batang edad. At sa isang oras naisip ko na iyon ang gagawin ko para sa isang buhay ngunit alam mo, kapag naisip ko na naisip ko, okay, well, marahil ay dapat akong gumawa ng ibang uri ng coding, kaya ang Acgand T, ay nagpunta upang gawin ang aking undergrad sa molekular na genetika. Naisip na, ang pag -edit ng gene at genetic engineering ay magiging hinaharap. At iyon ay kung paano ako nag -aambag nang may kabuluhan. Una akong interesado sa kung ano ang naging matanda sa amin, ang proseso ng pag -iipon. Gayunpaman, kapag nais kong ituloy ang aking PhD, at ito ay, mga taon na ang nakalilipas, walang maraming pondo o interes sa lugar na iyon, ngunit kung saan maraming interes ay cancer, na nakikita ng ilang tao bilang pinsan sa pagtanda. Ang ilan ay nagsasabi na mayroon kaming senescence upang maiwasan ang pagbuo ng cancer. Kaya iyon ang natapos kong gawin para sa aking PhD at ang lahat ng ito ay sa University of Toronto.
Ito ay talagang aking libangan sa gilid o isang side gig upang gumawa ng kaunting computer programming para sa isang medikal na doktor na humantong sa aking unang pagsusumikap sa negosyante sa puwang ng pangangalaga sa kalusugan at ang pagsasakatuparan na hindi sapat na magkaroon ng imbento ng isang bagay, makabagong o kapaki -pakinabang. Kailangan mo talagang magkaroon ng acumen ng negosyo at network upang mailabas doon ang makabagong ideya. At iyon ang isang bagay na natutunan ko mula sa paglalakbay na ito ng entrepreneurship dahil sa sobrang kakila -kilabot ko o sa halip ignorante dito, kailangan kong malaman ang lahat ng mga araling ito sa mahirap na paraan. At ito ay ang pagsasakatuparan ng kahalagahan ng negosyo na humantong sa akin upang makuha ang aking MBA pagkatapos at simulan ang aking propesyonal na karera pagkatapos.
(04:35) Jeremy AU:
Sa palagay ko kung ano ang kawili -wili ay, sinimulan mo ang pananaw sa agham na ito at pagkatapos ay ginawa mo ang iyong MBA, ngunit pinili mo ring gumawa ng isang PhD. Kaya ano ang iyong desisyon doon?
(04:45) Josepch Mocanu:
Buweno, upang maging isang siyentipiko, ang pagkakaroon ng isang PhD, hindi bababa sa bumalik sa, pabalik sa araw, ilang dekada na ang nakalilipas ay tiyak na isang kinakailangan. Kaya ito ang default na landas. At sa palagay ko marahil kung ano ang maaaring maging kapaki -pakinabang sa oras ay upang maunawaan ang lahat ng iba't ibang mga landas na maaari mong ituloy, at pagkatapos ng isang PhD.
Ang isang pulutong ng mga mag -aaral ng doktor ay nag -iisip na ang akademya ay default, at mayroong isang malaking kawalan ng timbang na supply ng supply. Maraming paraan ang mga kandidato ng PhD at PhD para sa dami ng magagamit na mga posisyon sa faculty. Iyon ay naging sanhi ng maraming pagkalito at hindi kinakailangang anggulo. Ito ay isang bagay na hinarap ko rin. Malaking pagpipilian ako. Nagpapatuloy ba ako sa akademya o ginagawa ko ang startup venture na ito? Ngunit maraming mga mag -aaral ng PhD, pindutin ang pagtatapos ng kanilang PhD, at gusto nila, ano ang gagawin ko? Kaya, ito ay isang kagiliw -giliw na paglalakbay, kahit na isang maliit na tangent mula sa pag -uusap na ito.
(05:33) Jeremy AU:
At pagkatapos nito, nagpasya kang maging isang direktor ng pananaliksik at pag -unlad. Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa pagpapasyang iyon?
(05:39) Josepch Mocanu:
Buweno, iyon ang pagsisimula, kaya, itinatag ko ang CO na ito sa pagsisimula ng medikal na aparato na gumawa ng real time na imaging utak gamit ang EEGS kasama ang medikal na doktor na ito ay 20 taon na aking nakatatanda. At sa palagay ko marahil ay medyo bata pa ako upang maituring na isang kapantay sa kahulugan na iyon. Ako ay 22 taong gulang lamang kapag ang pagsisimula na ito talaga, nagsimulang mangyari. Kaya oo, ito ay isang magandang pamagat para sa isang 22 taong gulang.
(06:01) Jeremy AU:
Okay, kaya doon ka nagtatayo ng isang pagsisimula at kung ano ang ilang mga desisyon na ginawa mo pagkatapos? Nagpunta ka sa paglalakbay sa buong mundo at China at Singapore. Kaya maaari mo ba akong lakarin sa oras na iyon din?
(06:12) Josepch Mocanu:
Oo, talagang. Kaya ang paglalakbay sa mundo, at ito ay isang bagay na lubos kong inirerekumenda. Kung mayroon ka, kung mayroon kang kakayahang gawin ito kahit isang beses sa iyong buhay. Naglagay ako ng isang backpack at nagpunta ako sa 21 mga bansa sa paglipas ng anim na buwan ginawa ko ito dahil naisip kong kailangan ko ng ilang oras upang mag -decompress matapos na matapos ang aking PhD. Kasabay nito sa aking pagsisimula ay nagsisimula kami sa mga klinikal na pagsubok at dahil alam mo na talaga ang paggawa ng coding at pagdidisenyo ng produkto na hindi ko talaga kailangan upang ligtas akong lumayo alam mo, paminsan -minsan ay suriin ang aking mga email kung may mahalaga.
At sa totoo lang ito ay kagiliw -giliw na bumalik noon. Hindi ito tulad ng lahat na matagal na, 2007, kailangan mo pa ring gumamit ng mga cafe sa internet upang magawa ang maraming bagay. At mayroon akong isa sa pinakaunang Titan, na kung saan ay isang maliit na computer. Maaari mong i -slide ang bukas na panel ng harap at nagsiwalat ito ng isang keyboard at tumakbo ito sa serye ng Windows. Kaya't maganda ito para manatiling nakikipag -ugnay kahit na bumalik noon. Marami akong iniisip na gawin. Nagpapatuloy ba ako sa pagsisimula o sinusubukan ko bang ituloy ang akademikong ito sa pamamagitan ng paggawa ng isang postdoc at lahat ng uri ng bagay na iyon? At sa totoo lang sa aking paglalakbay, mayroon akong ilang mga natitirang mga aplikasyon ng postdoctoral. Kaya nais kong magkaroon ng tamang oras sa aking sarili, tingnan ang mundo, gustung -gusto ang ilang singaw at isipin kung ano ang talagang nais kong gawin sa aking sarili.
(07:26) Jeremy AU:
Ano ang sagot sa nais mong gawin sa iyong sarili pagkatapos nito?
(07:29) Josepch Mocanu:
Papikit ako sa pagsisimula at ginawa ko iyon para sa isa pang taon o higit pa. At pagkatapos ay kapag nagkaroon ako ng pagsasakatuparan na kailangan ko talagang mag -aral ng negosyo. At nakakatawa ang dahilan na alam ko ang tungkol sa negosyo na naisip kong maaari mo itong pag -aralan. Akala ko maaari kang gumawa ng isang MBA, kumuha ng tuktok ng klase at biglang boom, mahusay ka sa negosyo.
Ngayon sa kabutihang -palad sa pamamagitan ng aking MBA, ginawa ko ang pagsasakatuparan na iyon at sinimulan kong mapagtanto na ito ay tungkol sa pagsasanay sa negosyo at tungkol ito sa mga koneksyon. Masuwerte ako, naka -network sa ilang mga tao. At ang isa sa mga natapos na maging isang napakahusay na koneksyon na nagdala sa akin sa susunod na hakbang ng aking paglalakbay, na nagtatrabaho sa Shenzhen para sa isang tagapamahala ng asset ng boutique na namuhunan sa mga dayuhang nakalista na mga kumpanya ng Tsino at gumagamit ng mga diskarte sa pagkonsulta sa pamamahala upang subukang magdagdag ng halaga sa kanila. At iyon ang nakakuha sa akin sa pagkonsulta, na humantong sa akin sa Angel Investing, na humantong sa akin.
(08:17) Jeremy AU:
Oo. Kaya sa palagay ko ang susunod na tipak ng iyong karera, nagsimula kang maging isang malubhang consultant at ikaw ay nasa Oliver Wyman na nagsasagawa ng pagkonsulta sa mga agham sa buhay at kalusugan ng digital. Maaari mo bang ibahagi ang higit pa tungkol doon?
(08:26) Josepch Mocanu:
Oo. Kaya ito ang aking unang quote na hindi tunay na trabaho. Ito ay kagiliw -giliw na dahil nakita ko kung ano ang magagawa ng pagkonsulta sa pamamahala sa paaralan ng negosyo. Wala akong tunay na pagpapahalaga sa kung ano talaga ang ginawa nito. Naramdaman ko lang na ito ay isang bungkos ng mga demanda, nag -iisip sa mga puntos ng bala at talaga na sinusunod na sa pag -quote ng tropeo na ang mga consultant ay nakawin lamang ang iyong relo upang sabihin sa iyo ang oras. Ngunit ito ay kung saan nakita ko ang aktwal na madiskarteng pag -iisip at ang kakayahang lumikha ng halaga sa pagkilos dahil, ang mga taong ito ay gumagawa ng mga pribadong pamumuhunan ng uri ng equity, sa mga nakalista na kumpanyang ito.
At nakita namin ang presyo ng stock na umakyat bilang isang resulta ng mga madiskarteng aksyon na talagang nagtrabaho. Kaya naisip kong magiging mahusay kung ginawa ko ito sa Ingles at wala tungkol sa pangangalaga sa kalusugan. Kaya't iyon ang dahilan kung bakit naisip kong ito ay isang lohikal na hakbang. Ngayon, naisip ko na gagawin ko lamang ito sa loob ng isa o dalawang taon upang malaman ko ang pangunahing toolkit sa pagkonsulta at pagkatapos ay bumalik sa pamumuhunan. Ito ay talagang kagiliw -giliw na trabaho at dapat kong sabihin na ang suweldo ay maganda rin at hindi ito isang linear na paglaki sa suweldo. Ito ay tulad ng pagbabangko at pagkonsulta ay kilala sa pagkakaroon ng kanilang mga hindi linear pay scale, na talagang maganda. Kaya gumagawa ako ng diskarte sa R&D para sa mga pandaigdigang kumpanya ng pharma at biotech sa kanilang punong tanggapan.
Kaya nagsimula ako sa tanggapan sa Toronto dahil ako ang Canada, ngunit hindi ako gumawa ng isang solong proyekto sa Canada. Nasa isang eroplano ako Linggo ng gabi pabalik Huwebes tatlo at kalahating taon at pagkatapos ay tumawag ako mula sa isa pang Jeremy, na nakatira sa Singapore, na nagsabi, hey gusto mo bang lumipat sa Singapore at tulungan akong magsimula at mapalago ang kasanayan sa pangangalaga sa kalusugan sa Timog Silangang Asya? Nagpunta ako sa Singapore sa panahon ng aking paaralan ng negosyo dahil narinig ko na maraming mga kagiliw -giliw na bagay na nangyayari. Ang Biopolis ay naitayo na at talagang, nasiyahan talaga ito. Hindi ko naisip na maninirahan ako doon kaya kapag nagkaroon ako ng pagkakataon na lumipat sa Singapore, ito ay tulad ng isang uri ng desisyon ng nanosecond at hindi ko ito pinagsisisihan sa isang sandali. Ako, lubos na nalulugod na ang pagkakataon ay dumating 10 taon na ang nakakaraan at hindi na ako lumingon.
(10:13) Jeremy AU:
Kaya lumipat ka sa Singapore sa Timog Silangang Asya at doon mo ginugol ang isa pang tipak ng oras sa paggawa ng mga proyekto sa pagkonsulta, ngunit sa kalaunan ay pinili mong maging isang tagapamahala ng pondo ng venture capital. Kaya maaari kang magbahagi ng kaunti pa tungkol sa paglipat na sinabi mo, hey, ang pagkonsulta ay hindi para sa akin, ngunit pupunta ako sa susunod na bagay.
(10:28) Josepch Mocanu:
Ganap. Ito ay talagang, muli, isa pang hindi sinasadyang kwento. Noong una akong lumipat sa Singapore, ang isa sa aking mga mentee na gumagawa ng isang panimulang kalusugan ng kababaihan sa Canada ay nagtanong sa akin kung nais kong mamuhunan sa kanyang pagsisimula, at ngayon ay nasisiyahan ako ng kaunting arbitrasyon sa buwis sa Singapore, bigla akong nagkaroon ng pera na mayroon akong kakayahan sa pamumuhunan, samantalang napakahirap na makaipon ng pagtitipid kapag ang iyong marginal na rate ng buwis sa 58%. Namuhunan ako sa kumpanyang ito. Akala ko ang uri ng isang maayos na pakiramdam. At sa gayon ay napagtanto ko, marahil ay magagawa ko ang higit pa rito. Kaayon, nakilala ko ang lahat ng mga talagang mahusay na tagapagtatag sa pamamagitan ng aking trabaho sa pagkonsulta kapag ang aking mga kliyente ay naghahanap ng mga kasosyo na, gumawa ng higit pa sa edukasyon, teknolohiya ng paghahatid at panig ng financing, dahil, ang aking mga kliyente ay napakahusay sa paggawa ng mga produktong parmasyutiko, ngunit ang lahat ng iba pang mga bagay ay tulad ng teritoryo ng Alien sa kanila.
Gayunpaman, ang lahat ng mga startup na ito, na nakilala ko sa panahon ng aking kliyente ay wala sa sukat kung saan maaari silang makahulugan na makisali sa mga pandaigdigang multinasyonal. Kaya bilang isang kinahinatnan, kailangan nilang makalikom ng pera. Kailangan nila ng kapital upang bumili ng oras, upang makita ang mga piloto na ito, upang mabuo ang alok, upang masukat ang higit sa isang bansa, ngunit mayroon silang isang oras ng pagtaas ng pera. Napakahirap na kapaligiran. Ang nag -iisang ideya ng mga startup ay sa pagsisimula ng pamumuhunan ay medyo bago at kung saan ka magiging sa higit sa tradisyonal na mga kapana -panabik na lugar tulad ng tech, logistik. Ang mga tradisyunal na domain ng pagsisimula, hindi labis na kinokontrol, kumplikado, mabagal, sobrang peligro na mga startup ng teknolohiya sa kalusugan.
Kaya naisip ko, hey, nakakuha ako ng isang disenteng suweldo. Kung nawalan ako ng pera na sinusubukan kong tulungan ang mga tagapagtatag na makamit ang kanilang mga pangarap makalipas ang dalawang linggo, na parang naganap ang magic, mas maraming pera ang lilitaw sa account sa bangko, ang bagay na ito na tinatawag na isang suweldo ay isang bagay na talagang madaling masanay. Kaya nagsimula akong mamuhunan pagkatapos sa kalaunan ay naging unang mamumuhunan sa mga kumpanya. At isang araw na ginawa ang pagsasakatuparan na nasisiyahan ako sa pamumuhunan at pagsuporta sa mga tagapagtatag na ito ng mga pangarap na higit pa kaysa sa nasisiyahan ako sa pagsulat ng mga slide ng PowerPoint o humihiling sa mga analyst na magsulat ng mga slide ng PowerPoint na wala talagang binabasa. Kaya't kapag napagtanto kong kailangan kong gawin ang aking libangan, ang aking buong oras na trabaho. Walang sinuman sa oras na namuhunan sa uri ng maagang yugto, ang Global Health Tech na hinahanap kong mamuhunan. At marahil hindi lang ako, sapat na mabuti sa Googling Sanhi ay talagang mahal ko na ipadala ang aking CV sa isang tao na mayroon na ako ng mabaliw na ideya o mabaliw na pagsasakatuparan na kailangan kong simulan ang aking sariling pondo sa pakikipagsapalaran.
(12:51) Jeremy AU:
Kaya ano ang nais na i -set up ang pondong ito?
(12:53) Josepch Mocanu:
Magmadali at maghintay, talaga, ganap na isang blangko na slate. Hindi ko alam kung ano ang ginagawa ko. Masuwerte ako na nagkaroon ako ng ilang mga kasosyo sa pag -iisip, mahusay na mga nagbibigay ng serbisyo. Ang aking abogado ay Xmas, ay sobrang, sobrang kapaki -pakinabang. Talagang nakuha namin ang lisensya. Mayroong isang tiyak na tagal ng oras sanhi na kailangan mo pa ring isulat ang iyong plano sa negosyo. Kailangan mong malaman, okay, kung ano ang pakikipagsapalaran ay gumawa ng kaunting pangunahing pananaliksik, makipag -usap sa ilan sa mga VC. Alam kong sabihin, hey ano ang kailangan kong bantayan? Marahil ay dapat na nagtanong ako ng kaunti pang payo sa kung paano mag -fundraise. Sanhi hindi ako kailanman na -fundraised sa aking buhay at hindi ko alam kung paano humingi ng anuman. Hindi ko alam kung paano magbenta ng anuman maliban sa paminsan -minsang proyekto sa pagkonsulta. At narito ito, hubad ka. Wala kang pangalan ng tatak, wala ka at kailangan mo lamang ilabas ang iyong sarili doon at ibahagi ang iyong pangitain at umaasa na ang mga tao ay makahanap ng kawili -wili at magtiwala sa iyo upang pamahalaan ang kanilang kapital upang gumawa ng isang magandang trabaho.
Sa palagay ko maraming mga tiyak na mga item sa deal, sa kabutihang -palad ay nagkaroon ako ng pagkakalantad sa pamumuhunan sa mga deal, na nakita silang sumulong sa kanilang susunod na pag -ikot, na talagang nangunguna sa mga deal, kahit na bilang isang anghel. Kaya't ang bahagi na iyon, sa kabutihang -palad ay nagkaroon ako ng kaunting karanasan, ngunit sa pagkagulo, marahil ay isang magandang ideya na magtrabaho para sa isang pondo ng pakikipagsapalaran upang hindi bababa sa maunawaan ang buong ikot ng buhay. Ibig kong sabihin, mabilis na pasulong, anim at kalahating taon mamaya, mayroon kaming 23 mga kumpanya ng portfolio sa aming mga pondo. Tila nagtrabaho ito okay, ngunit marahil maraming mga magkakatulad na katotohanan kung saan ako patay sa kanal sa isang lugar.
(14:13) Jeremy AU:
Ano ang gusto nitong maging isang umuusbong na manager ng pondo?
(14:16) Josepch Mocanu:
Medyo kakila -kilabot. Maaaring napansin mo, hindi ito ang pinakamahusay na oras upang maging sa puwang ng pakikipagsapalaran, alinman bilang isang pagsisimula o bilang isang tagapamahala ng pondo, salamat sa. Biglang pagpapatayo ng pagkatubig at interes sa klase ng pag -aari, na inaasahan kong babalik. Nakita namin na pinutol lamang ng Fed ang rate ng interes sa kalahati ng isang porsyento.
Kaya't naghihikayat at sa tamang direksyon. Hindi ito isang klase ng pag -aari na maraming tao ang pamilyar sa lahat. Kaya kapag nais nilang pumunta sa pakikipagsapalaran bilang isang klase ng asset. Hahanapin nila ang isang itinatag na manager, isang tao sa isang pondo na apat o pondo ng lima, o isang tao na mas nakikilala, tulad ng, Sequoia o, NEA o isang tao.
Mahalagang ikaw ay isang pagsisimula sa iyong sarili. At sa palagay ko mas maaga mong napagtanto na ikaw ay isang pre seed startup at mag -isip tulad ng isang pre seed startup at isipin kung paano mo itaas ang iyong pera bilang isang pre seed startup kumpara sa pag -iisip ng ham at mamumuhunan. Ang mas maaga mong gawin ang pagsasakatuparan na iyon, mas madali itong maging para sa iyo, dahil pagkatapos ay alam mo kung sino ang kailangan mong sundin at alam mo kung paano mo kailangang mag -pitch. Huwag sayangin ang iyong oras sa mga institusyon. At maliban kung talagang malapit ka, mga tanggapan ng pamilya, huwag mong sayangin ang iyong oras doon. Ito ay talagang ang parehong uri ng mga namumuhunan na mamuhunan sa isang pre seed startup.
(15:23) Jeremy AU:
At gumawa ka ng desisyon na pumunta para sa tesis na ito, na tulad ng, pandaigdigan at pangangalaga sa kalusugan, di ba? Alin ang, sa palagay ko, isang natatanging tesis, tulad ng ibinahagi mo kanina. Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa kung bakit mo ito ginawa, dahil palagi kang masigasig sa pangangalaga sa kalusugan. Ngunit ano ang nais na iposisyon ang tesis para sa mga taong maaaring hindi pamilyar, o maaaring maging pamilyar, ngunit hindi malinaw tungkol sa venture capital bilang isang paraan upang mamuhunan sa puwang na ito?
(15:43) Josepch Mocanu:
Oo. Mayroong pandaigdigang pondo sa pangangalagang pangkalusugan. Sa palagay ko kung ano ang naging kakaiba sa amin ay kami ay isang pandaigdigan, maagang yugto ng pondo ng epekto. At kapag ang ibig kong sabihin nang maaga, ang ibig kong sabihin ay maaari kaming maging unang tseke sa kumpanya o kahit na iikot ito sa labas ng isang unibersidad. Ang bahaging iyon ay medyo mahirap at hindi halata. Kung mayroon kang isang bilyong AUM napakadaling maging pandaigdigan. Bubuksan mo lamang ang isang tanggapan sa bawat lugar na nais mong buksan ang isang tanggapan. Para sa akin, medyo hindi sinasadyang pagtuklas at sinabi sa katotohanan, naubusan ako ng mga target na mamuhunan sa Angel, sa Timog Silangang Asya. Pagkatapos ay sinimulan kong ipadala ang aking asawa, na isang ex tech na negosyante, ex Apple, lahat ng mga tech na kumperensya na ito ay naging abala ako sa pagdidirekta o paggawa ng mga slide ng PowerPoint para sa aking mga kliyente ng pharma na lumayo at pumunta sa mga lugar tulad ng Finland para sa Slash o Paris para sa Hello bukas at iba pa. Nagpunta siya doon, mayroon siyang magandang mata para sa mga tao at mga ideya at makakahanap siya ng ilang mga mahusay na tagapagtatag at gagawin ko ang teknikal na nararapat na kasipagan dito at gagawa kami ng isang pamumuhunan ng anghel.
Kaya nagsimula kaming maging pandaigdigang mga anghel muna, at kami ang pinakaunang mamumuhunan sa isang pagsisimula ng South Africa na nakilala niya sa Slush na talagang sinabi, hey, maaari ko talagang mamuno sa mga pandaigdigang deal at napagtanto na mayroong talagang malakas na paniwala na kung saan kinakailangan ang isang pagbabago ay hindi kinakailangan kung saan ito ipinanganak. Kaya ang ideyang ito na nagmumula sa isang pandaigdigang pool ng mga pagkakataon at talento sa kung saan ang isang bagay ay talagang kailangan ang unang batayan. At pagkatapos ang iba pang bagay na napagtanto namin ay ang mga pagpapahalaga sa South Africa ay mas mura kaysa sa mga pagpapahalaga sa Singapore. Ang South Africa Rand ay talagang mahina kaya kung mamuhunan tayo sa dolyar ng US, hindi sila mauubusan ng pera sa loob ng dalawang taon. Uri ng tunog tulad ng aming de-risking ng pagkakataon ng kaunti, nakakakita ng maraming mga pagkakaiba-iba sa heograpiya.
At dati akong nagbibiro na ito ay mga negosyanteng maligaya sa mga kapaligiran kung saan may mga crappy na namumuhunan ay marahil ang pinakamahusay na mga pagkakataon para sa arbitrasyon ng heograpiya. Inaasahan mo lang na ang susunod na pag -ikot ay pupunta sa ibang lugar. Iyon ang nakuha sa akin upang maging isang pandaigdigang mamumuhunan. Ito ay talagang hindi sinasadya. At nang iniisip namin ni Ed ang tungkol sa tesis para sa unang pondo, ito ay dumating bilang isang napakagandang pagkakataon upang subukang i -systematize kung ano, hindi sinasadya ang aking mga pamumuhunan sa anghel.
(17:39) Jeremy AU:
Ano ang kagiliw -giliw na, tulad ng ginagawa mo ito ay malinaw na ginawa mo rin ang dalawang hanay ng mga pagpapasya, di ba? Ang isa ay magkakaibang mga heograpiya habang ginawa mo ang mga pamumuhunan. At pagkatapos siyempre, mayroon ding iba't ibang mga vertical sa loob ng pangangalaga sa kalusugan din. Siguro pag -uusapan muna natin ang heograpiya. Kaya't kapag nagsimula ka sa Timog Silangang Asya at Singapore, at pagkatapos ay nagpunta ka para sa internasyonal, ano ang ilan sa mga pagkakaiba na napansin mo sa heograpiya sa puwang ng pangangalaga sa kalusugan?
(18:01) Josepch Mocanu:
Ang sistema ng pangangalagang pangkalusugan ay naiiba. Bawat solong. At sa katunayan, ang iyong sistema ng pangangalagang pangkalusugan ay maaaring naiiba sa pagitan ng dalawang ospital sa kabaligtaran ng isang ilog, hayaan ang mga bansa. Gayunpaman, mayroon silang mga archetypes. At mayroon kang ilang mga sistematikong kawalang -saysay. Mayroon kang ilang mga sistematikong problema na karaniwan sa halos halos lahat ng bawat solong sistema ng pangangalaga sa kalusugan.
Ang iba pang bagay na napagtanto ko ay may mga soberanong panganib na kasangkot sa ilang mga heograpiya at maaari mong mapagaan ang mga panganib sa pamamagitan ng muling pag -domiciling ng kumpanya sa isang lugar na mas ligtas. Ngunit hindi mo magagawa, hindi mo mapapagaan ang isang daang porsyento ng mga panganib. Sa kabutihang palad, sa aking paglalakbay sa anghel, na hindi talaga bumangon, ngunit ang sakit ng redomiciling isang bagay sa ibang pagkakataon kumpara sa sakit ng paggawa nito kaagad kapag ang mas simple ng kumpanya at mas maaga ay talagang malinaw. Kaya iyon ay isang bagay na sa Verge, nalalapat namin ang relihiyoso na sa palagay namin ay mahalaga na mag -redomicile ang kumpanya sa isang lugar na mas ligtas na gawin mo ito nang mas maaga kumpara sa ibang pagkakataon. At sa katunayan, halos gawin mo ito bilang isang kinakailangan na pagkumpleto ng deal at ginawa namin ito nang maraming beses sa aming portfolio sa palagay ko ay mahirap na i -komersyal ang isang kumpanya ng tech na pangkalusugan sa ibang bansa bago ka magtagumpay sa iyong sariling merkado na napakahalaga upang makuha iyon sa labas ng system, ngunit din sa maaga na maaari mong gawin ang isa pang merkado.
(19:14) Josepch Mocanu:
Kaya hindi bababa sa panloob mong maunawaan na hindi lahat ay mukhang katulad ng iyong sistema ng pangangalaga sa kalusugan. At binibigyan ka nito na ang neuroplasticity mula sa isang maagang edad sa iyong pagsisimula upang maging isang pandaigdigang kumpanya, maliban kung ang iyong nag -iisang layunin ay ang maging nangungunang tagapagbigay ng telemedicine sa Bangladesh. Ibig kong sabihin, iyon ay, sapat na, 160 milyon. Ngunit kung ikaw ay isang merkado na 3 milyon o 4 milyon, napakahalaga na makakuha ng kaunting pagkakalantad sa iba pang mga merkado mula sa isang maagang oras. At naipasa namin ang maraming pamumuhunan na tila hindi nais gawin iyon ngunit ang mga sistema ng kalusugan, naiiba batay sa, ang kanilang pag -asa sa landas, tulad ng kung paano sila na -set up?
Ano ang pangkalahatang pinagbabatayan na pilosopiya ng pag -set up ng isang sistema ng pangangalaga sa kalusugan? Paano ito binabayaran? Ano ang balanse sa pagitan ng conservatism at kaligtasan at pagbabago sa iyong mga regulasyon at din sa iyong pag -aampon? Gaano karaming mga layer ng paggawa ng desisyon ang naroroon, sabihin, ang antas ng ospital kumpara sa antas ng pangunahing pangangalaga? Gaano ka -sopistikado ang mga nagbabayad, kapwa pampubliko at pribado? At ang lahat ng ito ay naiiba sa pamamagitan ng heograpiya, at magkakaiba sila sa pagitan ng mga kalapit na bansa, at sa ilan sa mga bansang kapuluan, magkakaiba sila sa pagitan ng mga lalawigan. Kapag mayroon kang sapat na mga archetypes, maaari mong malaman, okay, dapat nating gamitin ang playbook na ito upang sundin ang merkado na ito. O, napagtanto namin na kailangan namin ang lokal na merkado para sa pagsubok at pag -ulit, ngunit sa totoo lang, kailangan nating lumabas dito sa lalong madaling panahon upang maging matagumpay ang bagay na ito.
(20:30) Jeremy AU:
Ang pangalawang piraso ay, ang pangangalaga sa kalusugan ay isang napakalaking puwang. Kaya mayroong maraming iba't ibang mga vertical sa loob nito, di ba? Kaya mayroong mga diagnostic sa lahat ng paraan sa imprastraktura ng puwang sa klinikal na pagsubok. Kaya paano mo iniisip ito? Paano ka, magkaroon ng isang balangkas para sa mga vertical na ito.
(20:46) Josepch Mocanu:
Oo, sa palagay ko ang pinagbabatayan ng North Star ay, paano tayo makakaapekto sa maraming tao hangga't maaari? Paano natin ito gagawin at may pinakamataas na pag -access at may maximum na desentralisasyon? At kaya kung saan natapos namin ang landing ay, iwasan natin ang mga tao sa mga ospital ng ospital ay lamang kapag ikaw talaga, talaga, dapat lamang sila kapag ikaw ay talagang, talagang may sakit at wala nang ibang bagay dahil sila ang pinakamahal at ang pinakamahirap na makakuha ng pag -access.
Bilang isang pagsisimula o isang negosyante bilang isang bagong pagbabago, dahil ang lahat ay abala at maraming dolyar ang mga layer mula sa, pagpasok sa exit. Kaya nais naming mag -focus nang higit pa sa pangunahing pangangalaga o kalusugan ng komunidad o kalusugan sa bahay o kalusugan sa lugar ng trabaho at sa pagtuklas at pag -iwas at screening. Iyon ay nagsasangkot ng maraming mga diagnostic, mga klinikal na grade IoT na aparato na lahat ay mura. Iyon ay maaaring mapigilan ka sa labas ng ospital. At pagkatapos ay ang isa pa ay, kung kailangan mong pumunta sa ospital at pinalabas ka, hindi mo nais na bumalik. Kaya paano mo, subaybayan ang iyong sarili nang malayuan?
Paano mo pinamamahalaan ang iyong talamak na sakit na malayuan upang matiyak na hindi ka na bumalik o hindi ka lumala? Sinabi nila na ang isang onsa ng pag -iwas ay nagkakahalaga ng isang libong lunas. Kaya't pinagtibay namin ang ganitong uri ng pokus at kung titingnan mo kung ano ang tunay na pagpatay sa amin sa mundo ang karamihan sa lahat ng ito ay papatayin ka ng dahan -dahan sa mga dekada na tutol na pumatay sa iyo na talagang mabilis na tulad ng isang talagang malubhang impeksyon o aksidente o trauma na hindi mo sinabi na ang mga nakakahawang sakit ay pa rin isang napakalaking kontribusyon sa aming pandaigdigang sakit na hindi masasabi. Ngunit sa totoo lang, ang mga NCD ngayon ay higit sa kalahati. At sa loob ng Asya, higit sa tatlong quarter ng sakit na pasanin. At ang mga ospital ay hindi lamang itinayo upang gawin iyon.
(22:26) Jeremy AU:
Nangangahulugan ba ito na mas interesado ka sa talamak na sakit o may iba't ibang mga diskarte na tinitingnan mo ito?
(22:31) Josepch Mocanu:
Tiyak, ang hindi nakikilalang o talamak na sakit ay pangunahing pokus para sa amin. Kung titingnan mo ang nangungunang tatlong pumatay, ano ito, cancer, stroke, sakit sa puso sa halos bawat solong bansa sa planeta ng lupa, tulad ng anuman ang umuusbong o binuo, iyon ang tatlong nangungunang pumatay. Kaya iyon ay malinaw na isang lugar para sa amin. Kung nais nating ilipat ang karayom para sa milyun -milyong mga tao na dapat nating ituon.
(22:51) Jeremy AU:
Kaya ngayon narito ka, nagawa mo ang buong karanasan na ito, ano ang ilang mga pagmumuni -muni o mga natutunan na mayroon ka tungkol dito bilang isang VC sa pangangalaga sa kalusugan sa buong mundo?
(23:03) Josepch Mocanu:
Ito ay tunog ng napaka cliche. Ito pa rin ang koponan. Maaari kang magkaroon ng pinakamahusay na malalim na tech, ang pinakamahusay na sensor, ang pinakamahusay na diskarte, ngunit hindi bababa sa mga yugto na aming pamumuhunan, hindi sa mga pampublikong kumpanya na, ay dapat na patakbuhin ang kanilang mga sarili sa kanilang mga malakas na sistema, ngunit kahit na ang pamumuno at koponan ay mahalaga doon.
Bagaman, sinabi ni Warren Buffett na nais lamang niyang mamuhunan sa mga kumpanya na maaaring magpatakbo ng kanilang sarili ay kukuha ako ng isang koponan at isang produkto ng B sa isang produkto ng B at isang koponan anumang araw ng linggo, anumang araw ng taon na napakahalaga. At pag -unawa sa mga pagganyak at talagang pinahahalagahan kung gaano kahirap ito at ang mga sakripisyo na ginagawa ng mga tagapagtatag, na maaari itong maging isang 10 hanggang 15 taong paglalakbay sa ilang mga kaso. Ito ay wala kahit saan malapit nang mas mabilis hangga't ang iyong tipikal na paglalakbay sa pagsisimula ng B2B SaaS. Sa palagay ko ang pasensya ay marahil ang pinakamahalagang bagay na natutunan ko mula sa buong paglalakbay na ito. Sa palagay ko ako ay isang taong walang tiyaga bago simulan ito.
(23:50) Jeremy AU:
Bakit kailangan ang pasensya?
(23:52) Josepch Mocanu:
Ang pasensya ay kinakailangan sa lahat ng mga harapan. Kung iniisip mo kung ano talaga ang ginagawa ng isang VC, at sa palagay ko maraming tao ang nag -iisip na ang VC ay tungkol lamang sa paghahanap at pamumuhunan sa mga startup. Matapat, nararamdaman na ito ay 5% ng trabaho. Kailangan mong magkaroon ng pasensya na naghihintay para sa mga kadahilanan sa labas ng iyong kontrol, maging ang iyong mga abogado ay gumagawa ng ilang o mga transaksyon. Sa mga araw na ito, ang paglilisensya ay tumatagal ng ilang sandali. Ang proseso ng pangangalap ng pondo, ang buong sayaw na iyon sa isang mamumuhunan na hindi mo pa nakilala, o marahil ay ipinakilala ito sa iyo ng isang kaibigan o ibang mamumuhunan, na itinatayo ang kaugnayan sa puntong nais nilang magsulat ng pitong halaga ng pera sa iyong pondo, kung saan wala silang sasabihin kung paano inilalaan ang pera na iyon, sa pangkalahatan ay isang mahabang proseso.
Maaga kang namumuhunan sa mga startup, tulad ng nabanggit ko kanina, maaari itong maging isang 10 taong paglalakbay. At maaaring may tatlo o apat na taon kung saan wala kang nakikitang nangyayari. Nagkaroon ako ng pribilehiyo at sumpa ng pagsisimula ng isang pondo ng pakikipagsapalaran sa unang pandaigdigang pandemya sa isang daang taon. Sa palagay ko ang pagkakaroon ng pananampalataya sa proseso, sa kabila ng mundo na isinara sa loob ng dalawang taon ay isang bagay na medyo kawili -wili. Kapag pinalaki ko ang aking unang pondo, mayroon akong magagandang pangako noong Enero, 2020 ng Hunyo, 2020, kung hindi pa nila wired ang pera sa pondo, hindi na sila umiiral.
At karaniwang kinakailangang i -restart ang proseso ng pangangalap ng pondo sa gitna ng pandemya ay talagang kawili -wili. Mayroong isang, paano ko sasabihin, tulad ng isang halo na epekto ng, oh aking Diyos, kailangan namin ng mga digital na teknolohiya sa pangangalagang pangkalusugan na sanhi ng wala sa atin ang nakakakuha ng anumang uri ng pag -aalaga, ngunit hindi mabilang sa pamamagitan ng, wala akong ideya kung kailan ito magtatapos. Nagpapatakbo ako ng isang negosyo. Ang aking mga kita ay zero. Kailangan kong gumawa ng payroll. Kaya hindi ako maaaring mamuhunan sa iyong pakikipagsapalaran dito o kahit na mga doktor, kahit na mga pribadong manggagamot. Nahihirapan kami dahil parang, okay, mayroon akong magandang kotse, bahay, mga bata sa pribadong paaralan. Kailangan kong magbayad. Dati akong gumawa ng dalawang milyong dolyar sa isang taon sa mga konsultasyon. Ang aking mga gastos ay isa at kalahating milyon sa isang taon. Gumagawa ako ng zero sa mga konsultasyon, ngunit kailangan ko pa ring magbayad ng isang milyon at kalahating taon sa mga gastos. Ano ang gagawin ko? Kaya ito ay isang talagang kawili -wiling oras.
Mahalaga ang pasensya doon. Hindi ka maaaring magmadali ng ilang mga bagay. Kung ikaw ay isang regulated na nilalang, masasabi mo, hey, nagmamadali ako. Gusto ko talagang tulungan ang mga tao. Nais kong gawin ang mga bagay na ito, ngunit ang FDA ay magiging tulad ng, well, kung ano pa man ka sa pila, good luck, maliban kung gumagawa ka ng isang bagay na ganap na tagumpay at nilikha nila, sa kanilang kredito, ang pagtatalaga ng aparato ng tagumpay, na kung saan ay ganap na mahusay. Kaya muli, maraming mga bagay na wala sa iyong kontrol. Kasabay nito, kapag iniisip mo kung gaano karami ang pamumuhunan ay purong swerte, at kung gaano karaming mga bagay ang maaaring magkamali, natututo ka ng pasensya.
(26:13) Jeremy AU:
Sa tala na iyon, mayroon bang mga pagmumuni -muni o mga saloobin tungkol sa mga alamat o maling akala na maaaring magkaroon ng mga tao tungkol sa pamumuhunan sa pangangalaga sa kalusugan?
(26:22) Josepch Mocanu:
Buweno, ang pamumuhunan sa pangangalaga ng kalusugan ay talagang, talagang malawak. Ibig kong sabihin, ang pamumuhunan sa pangangalagang pangkalusugan sa VC ay maaaring nangangahulugang pamumuhunan sa mga serbisyo ng ladrilyo at mortar. Maaari itong mangahulugan ng pamumuhunan sa biotech, pagtuklas ng droga, nagsasalakay na mga aparatong medikal, diagnostic, at, mga sistema ng IT sa kalusugan. Kaya't napakalawak nito. At kapag nakikita kami ng mga tao at iniisip nila ang tungkol sa tech tech, sa palagay nila, oh, nakakuha na ako ng disenteng pagkakalantad dahil namuhunan ako sa pondong biotech na ito, ngunit ang kalusugan tech at biotech ay ibang -iba tulad ng biotech ay naiiba sa pagbuo ng mga ospital at klinika.
Kaya sa palagay ko marahil ang aming lugar ng tech sa kalusugan, na kung saan ay talagang sinusubukan upang maiwasan, sinusubukan na makita ang mga bagay, at pagkatapos ay ang pagkakaroon ng mga platform upang subukang maihatid ang mga teknolohiyang ito at magamit ang data upang gawing mas matalinong ang pagtuklas ay isang bagay na medyo bago. At gusto ko, sasabihin ko na hindi pinapahalagahan sa aming sektor na nagbabago. At sa palagay ko ay nakakita ka ng maraming maling pagsisimula sa US mayroon kang ilang kamangha-manghang, o dapat kong sabihin ang mga pagkabigo sa spac-tacular sa puwang ng tech sa kalusugan, ngunit sa palagay ko dahil nakakatawa akong inilalarawan ay isang resulta ng sasakyan, hindi ang resulta, o sa halip ang resulta ng uri ng seguridad, kumpara sa resulta ng teknolohiya.
Ibig kong sabihin, kung bibigyan ka ng isang kumpanya ng pera ng pera bago sila handa para dito, at pagkatapos ay inaasahan na sila ay magically maging kita at mataas na paglaki, ikaw ay para sa pagkabigo. Iyon ang nakita namin sa lahat ng mga spac na ito. At talagang hindi ko maisip ang isang solong spac na matagumpay sa anumang sektor. Siguro mayroong, at marahil ang isang tao sa madla ay magpapadala ng isang tala ng palabas upang sabihin, hey, matagumpay ang spac na ito. Ngunit hindi ko na mahanap ang anumang hanggang ngayon. Kaya sa palagay ko iyon ang pangunahing pagsasaalang -alang. Magsisimula kaming makita ang aming unang mga IPO ng Asyano sa Health Tech sa lalong madaling panahon. Hindi ko nais na magkomento sa publiko kung saan ngunit alam ko ang dalawa na pupunta sa IPO sa susunod na taon. Kaya sana lumikha ito ng ilang positibong buzz upang sabihin na ito ay maaaring gumana. Mayroon kaming ilang mga umuusbong na kwento ng tagumpay dito sa Singapore na inaasahan ko sa mga darating na taon ay mapapalakas ang negosyante, paano ko sasabihin, nais na maging negosyante na nakaupo nang kumportable sa kanilang kasalukuyang mga trabaho upang sabihin, hey, kung ang taong iyon o isang batang babae ay maaaring gawin ito, sa gayon ay maaari akong gawin ito. At sa palagay ko ay magiging isang positibong puwersa sa aming ekosistema.
(28:22) Jeremy AU:
Maaari mo bang ibahagi ang tungkol sa isang oras na personal mong naging matapang?
(28:25) Josepch Mocanu:
Well, ayaw na belabor ang punto, ngunit ang pagsisimula ng isang pondo ng VC ay sobrang mahirap. Kaya sinabi sa akin ng mga tao na ako ay matapang para sa pagsisimula ng isang pondo ng VC na walang karanasan sa pamamahala ng pondo at sinusubukan na gumawa ng isang mahirap na tesis. Talagang ipagpaliban ko iyon. Hindi ko sasabihin na matapang ako doon. Ako ay walang muwang at medyo ignorante. Maaari kang magpinta ng isang kuwento at sabihin na matapang sa pag -iwas. Sa palagay ko marahil isang beses na ako ay matapang na pupunta sa aking unang biyahe sa backpacking sa edad na 17 sa isang malayong lupain kung saan hindi ko talaga kilala ang maraming tao at ito ay Scandinavia at sinipa ang aking pagnanais na makita ang mundo at makilala ang mga estranghero at maging mahina lamang.
At oo, ang ibig kong sabihin ay marahil ay magkatulad na mga katotohanan, muli, kung saan natapos ako ng patay sa isang kanal dahil pinagkakatiwalaan ko ang maling tao. Ngunit sa palagay ko sa pag -iwas, marahil ito ang isa sa mga pinakamahalagang bagay na aking lumaki.
(29:08) Jeremy AU:
Bakit sa palagay mo mahalaga iyon?
(29:12) Josepch Mocanu:
Upang magkaroon ng oras para sa aking sarili, upang magkaroon ng kakayahang malayang galugarin, upang makita ang mga bagong kultura, upang talagang pilitin ang aking sarili sa isang posisyon ng pagkakaroon ng isang bukas na pag -iisip, dahil hindi ka lamang makakapunta at hindi makihalubilo sa mga tao kung ikaw ay nasa isang kakaibang lupain. At, kailangan mong kumain, kailangan mong matulog sa isang lugar, kailangan mong pumunta sa isang lugar. Makakatagpo ka ng ilang mga talagang kawili -wiling mga tao sa daan. At malalaman mo ang ilang mga talagang kagiliw -giliw na mga bagay tungkol sa iyong sarili at tungkol sa sangkatauhan.
(29:34) Jeremy AU:
Ano ang natutunan mo tungkol sa sangkatauhan?
(29:36) Josepch Mocanu:
Panimula mabuti.
(29:37) Jeremy AU:
Malalaking salita. Paano kaya?
(29:38) Josepch Mocanu:
Buweno, marahil ay hindi ako naririto sa kabaligtaran ay totoo.
(29:41) Jeremy AU:
Sa tala na iyon, gusto kong balutin ang mga bagay sa pamamagitan ng pagbabahagi ng tatlong malaking takeaways na nakuha ko mula sa pag -uusap na ito. Kaya una sa lahat, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong karera sa PhD at kung paano ka nasa default na landas ng pagiging isang siyentipiko. At naging siyentipiko ka, ngunit pinili mong maging pangunahing tagapagtatag ng maagang yugto o pangkat ng founding sa mga tuntunin ng pananaliksik at agham.
Bilang ng dalawa, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong desisyon na mag -set up ng isang pondo sa pangangalagang pangkalusugan tungkol sa kung paano mo itinakda ang talagang nakatuon sa panig ng pagkonsulta sa pamamahala, natututo ang negosyo na naglalakbay sa buong mundo sa pagitan ng China, Singapore at Canada, at pagkatapos ay itatayo ang Venture Capital Fund bilang isang umuusbong na manager ng pondo sa Global Healthcare.
At sa wakas, maraming salamat sa pagbabahagi tungkol sa iyong mga natutunan tungkol sa pamumuhunan sa pangangalaga sa kalusugan sa buong mundo. Akala ko kamangha -manghang marinig ang tungkol doon. Una sa lahat, ang nuance sa pagitan ng katotohanan na ang iba't ibang mga bansa ay may iba't ibang mga sistema ng pangangalaga sa kalusugan at iba't ibang mga rehiyon ay may iba't ibang mga sistema ng pangangalaga sa kalusugan. At sa gayon ang pag -isipan tungkol doon ay mahalaga. At pangalawa, ang pag -iisip sa pamamagitan ng iba't ibang tesis ng pamumuhunan o mga vertical sa loob ng pangangalaga sa kalusugan ay tulad ng isang pangunahing bahagi ng negosyo. At ang pag -iisip sa pamamagitan ng kung paano mag -fundraise sa gitna ng isang pandemya ay medyo napaliwanagan din. Sa tala na iyon, maraming salamat, Joseph, sa pagbabahagi ng iyong karanasan.
(30:46) Josepch Mocanu:
Maraming salamat Jeremy sa pagkakaroon ko.