"Sa isang kaganapan para sa Management Association of the Philippines, nagbigay ang Singaporean ambassador ng 15 minutong talumpati tungkol sa matibay na ugnayan sa pagitan ng Singapore at Pilipinas. Ang kanyang huling talata ay hinikayat ang lahat na gumawa ng higit pang negosyo sa Singapore, at siya ay nagtapos sa pagsasabing, 'Sa oras na inabot ko para magbigay ng talumpating ito, maaari kang nagparehistro ng negosyo sa Singapore.' Nakakabighani ito dahil, sa Pilipinas, ipinakita ng aming pag-aaral sa mga portfolio companies na ang simpleng pagpaparehistro ng isang negosyo ay maaaring tumagal ng hanggang 45 araw—45 araw kung saan maaaring mamatay ang mga negosyo." - Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

"Lahat ay patuloy na nagtatanong, 'Kailan ito papatayin ng AI?' ngunit hindi pa ito nangyayari. Sa halip, ang nakikita natin ay ang maraming pagsisikap na palakasin ang mga manggagawa gamit ang AI sa loob ng sektor ng BPO, at sa palagay ko ay dahil sa empatiya ang mga Pilipino na tumatawag sa mga may hawak ng credit card sa US at sa mga taong nakansela ang mga flight sa mga lugar tulad ng US at Australia. - Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

"Gusto ng Foxmont na mamuhunan sa mga solusyon sa Filipino sa mga problemang Pilipino, na isang simpleng paraan ng pagsasabing maraming hamon ang bansang ito. Araw-araw kaming nagrereklamo tungkol dito, at sinumang darating sa airport at sumakay sa Grab ay magkakaroon ng kanilang bahagi sa mga reklamo. Ngunit nangangahulugan din iyon na maraming pagkakataon—maraming serbisyo at produkto ang kailangan pang buuin. Kung ikaw ay isang regional startup na walang potensyal na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon at makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakasagot sa tamang punto ng presyo sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakalutas sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon, upang maging panalo sa bansang ito." - Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

Si Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners at nagbabalik na panauhin mula sa mga episode 357 at 516, ay sumama kay Jeremy Au upang i-unpack kung bakit ang Pilipinas ay mabilis na nagiging susunod na malaking investment at startup hub ng Southeast Asia. Sinasaliksik nila ang mabilis na pag-digitize ng bansa, lumalagong middle class, at mga natatanging lakas tulad ng pandaigdigang diaspora nito at pagiging matatas sa Ingles. Sinasaklaw ng pag-uusap kung paano sinusuportahan ng pinakabagong pondo ng Foxmont ang mga lokal na solusyon sa mga problemang Pilipino, ang pag-usbong ng mga pakikipagsapalaran sa kalusugan at wellness, at ang umuusbong na papel ng pamahalaan sa pagsuporta sa pagbabago. Ibinahagi rin ni Franco kung bakit maaaring dominahin ng mga first mover ang merkado ng Pilipinas at kung paano nagbubukas ng malaking pagkakataon ang paglutas para sa presyo at accessibility.

Si Shao Ning , Cofounder ng AngelCentral at nagbabalik na panauhin mula sa Episode 267 , ay sumama kay Jeremy Au para pagnilayan ang ebolusyon ng pagsisimula ng Southeast Asia mula sa mga pinakamataas na pangangalap ng pondo noong 2021–2023 hanggang sa disiplinadong muling pagkakalibrate ngayon. I-unpack nila kung paano umaangkop ang mga founder, investor, at anghel sa mas mahabang cycle ng fundraising, mas mahigpit na due diligence, at panibagong pagtuon sa cashflow at execution. Ibinahagi ni Shao Ning ang mga aral mula sa pagbuo ng AngelCentral, kung paano niya binabalanse ang pamumuhunan at buhay pampamilya, at kung ano ang sinabi niya sa kanyang apat na anak na lalaki tungkol sa pag-navigate sa hinaharap na hinihimok ng AI. Ang kanilang pag-uusap ay sumasaklaw sa nagbabagong dynamics ng merkado, pananagutan ng founder, at kung bakit mas mahalaga ngayon ang napapanatiling paglago kaysa sa mabilis na pagpapalawak.

"Sa unang apat hanggang limang buwan, nagtatrabaho ako ng tatlong part-time na trabaho para lang kumita ng sapat na pera para makasakay sa bus at pagkatapos ay magtrabaho kay Janio ng full-time. Tumingin ako sa kanya at sinabing, ang nasa wallet ko lang ang mayroon ako, wala nang pera. Nang sumunod na linggo, pumasok ang pondo, at sa wakas ay mababayaran namin ang aming sarili, at makakain ko ang aking chai fan. Ito ay isang tunay na sandali para sa akin dahil ang pinakamainam na bagay para sa akin kahit na limang dolyar lang ang natitira ko. Ang dapat gawin ay tanggalin ang Instagram ay mahalaga, ngunit huwag mo lang tingnan kung ano ang ginagawa ng ibang tao dahil ito ay ibang landas. - Nathaniel Yim , Founder ng Nila Studios

"Ang mas kawili-wiling ay ang pag-unawa sa negosyo. Kapag nagtatrabaho kami sa mga kliyente tulad ng mga kumpanya ng SaaS, hindi lang namin tinitingnan ang iyong sales deck, naglalagay ng buod ng GPT, at ginagamit ito upang magsulat ng kopya. Tinitingnan namin ang iyong produkto. Tanong ko, maaari mo ba akong bigyan ng access sa pag-login sa iyong software? Gusto kong gamitin ito. Pagkatapos ay alam ko kung paano ito gumagana. Tinitingnan ko ang iyong mga kakumpitensya, nag-sign up para sa isang mas mahusay na bahagi ng pagsubok. Pagkatapos ay makikita ko kung paano ito nauunawaan sa isang mas mahusay na bahagi ng pagsubok. Dapat itong dumaloy mula sa mga digital na platform patungo sa iyong mga pakikipag-ugnayan sa koponan ng pagbebenta o kapag inilagay mo sa isang credit card ang buong proseso ay kailangang kumonekta, dahil kung ito ay nasa isang vacuum, na kung saan ang mga bagay ay bumagsak. - Nathaniel Yim , Founder ng Nila Studios

"Hindi ka makikipagtulungan sa mga taong hindi mo pinagkakatiwalaan, at sa mga unang araw kung kailan walang corporate brand, ang tiwala mo ay ang iyong relational equity. Ang ibig sabihin ng brand equity kung titingnan ko ang isang kumpanya, maganda ba ang pakiramdam ko tungkol sa pakikipagtulungan sa iyo? Ang paghiram sa equity na iyon ay dumating sa pamamagitan ng mga partnership, at dahil magkasama kaming tumayo sa kanilang mga balikat, mas madaling makakuha ng kredibilidad sa likod ng tatak. asul na Janio, at dilaw na DHL, parang isang kategorya ang mga maliliit na bagay na tulad niyan at ang mga pakikipagsosyo ay kritikal sa mga unang araw upang bumuo ng kredibilidad." - Nathaniel Yim , Founder ng Nila Studios

Si Nathaniel Yim , Founder ng Nila Studios at dating Co-Founder ng Janio , ay sumali kay Jeremy Au para ibahagi kung paano siya napunta mula sa isang fresh graduate hanggang sa pamumuno sa isa sa pinakamabilis na lumalagong logistics startup sa Southeast Asia at kalaunan ay bumuo ng isang B2B marketing agency. Tinatalakay nila kung paano makakuha ng tiwala sa isang mature na industriya, kung bakit nananatiling mahalaga ang pagkamalikhain ng tao sa panahon ng AI, at kung ano ang hitsura ng katatagan kapag nahaharap ang mga tagapagtatag ng tunay na paghihirap. Ang pag-uusap ay nagha-highlight ng mga aralin sa kredibilidad, kakayahang umangkop, at pagbuo ng pangmatagalang halaga sa pamamagitan ng pag-aaral sa pamamagitan ng paggawa.

"Ang mga promosyon ay isang bagay na dapat ipagdiwang. Mas malaki ang sahod mo, magkakaroon ka ng mas maraming responsibilidad, at ang sarap sa pakiramdam. Ngunit ang pinakamabilis na paraan para masira ang isang tao ay ang labis na pag-promote sa kanila. Kapag inilagay mo ang isang malakas na gumaganap sa isang tungkulin kung saan hindi nila maabot ang mga inaasahan, gagawin mong pagkabalisa ang kumpiyansa. Sa halip na kalmado na gawin ang kanilang trabaho, nagsisimula silang mag-alala na matanggal sa trabaho. ng malaman na ang iyong mga kasamahan ay nabigo sa iyo." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

"Isang simpleng pagkakamali ko noon ay masyadong mabilis ang pagpo-promote ng mga bata, masisipag, at may kakayahan na mga opisyal. Mahusay ang ginagawa nila, pero minsan ay swerte, burnout, o timing kapag naaayon ang lahat. Napunta ako sa mga junior officers na nalampasan ang mga senior na nahihirapan at nai-stress, na mahirap para sa lahat, kasama na ang koponan. Bukod sa performance, kailangan mong tingnan ang pagiging matatag ng isang tao, kung hindi mapapanatiling maayos ang performance ng isang tao. Ang pagpo-promote sa kanila ay nakakandado lamang sa kanila sa isang mahirap na posisyon. Kahit na ipilit nila ang pag-promote, kapag nakuha nila ito, napagtanto nila na ang stress ay mas malaki kaysa sa gantimpala sa halip na gumana nang kumportable at mapabuti, sila ay nag-hover sa limitasyon, at anumang maliit na slip ay humahantong sa hindi magandang pagganap. - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

"Napakahalagang tanungin kung tama ba ang mga pinahahalagahan nila. Ang mga taong itinataguyod mo bilang mga pinuno ay magiging mga tinitingala ng iba. Kung ang isang tao ay mahusay na gumaganap ngunit kumikilos sa paraang hindi mo gustong tularan ng iba, dapat kang mag-isip nang dalawang beses bago isulong ang mga ito. Ito ay isang mahirap na pag-uusap—maaaring sabihin mong, 'Mahusay ang iyong ginagawa, ngunit sa palagay ko'y hindi ko inaakala na gusto mo ang ibang tao. Hindi naman masama ang pag-uugali nila, pero baka masyado silang padalus-dalos o masyadong konserbatibo. Siguro mas inuuna nila ang mga optika kaysa sa paghahatid, o tumuon sa paghahatid nang walang sapat na pangangalaga. - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

Li Hongyi , Direktor ng Open Government Products , at Jeremy Au kung paano matukoy, masusukat, at mapanatili ng mga pinuno ang tunay na pagganap sa loob ng mga organisasyon. Binubuksan nila kung bakit mas mahalaga ang kalinawan ng layunin kaysa sa ambisyon, kung paano magdisenyo ng patas at nakakaganyak na mga sistema, at kung paano maiwasan ang pagka-burnout sa mga team na mahusay ang performance. Ang kanilang pag-uusap ay nagtulay ng mga aral mula sa serbisyo publiko at mga startup, na nagpapakita kung paano bumuo ng pangmatagalang kahusayan ang istruktura, pananagutan, at empatiya.

"Limang taon na ang nakalilipas, sumali ako sa isang kumpanya ng paglalaro na tinatawag na NetDragon. Bago ang panayam, napagtanto kong pagmamay-ari nila ang Neopets, na nakuha nila ilang taon na ang nakalilipas, at naisip ko, whoa, kamangha-mangha iyon. Nang tingnan ko ito, ito ay buhay pa rin at sumisipa, mukhang eksaktong kapareho ng iniwan ko ito. Tiyak na tumunog iyon at na-intriga ang kanilang tungkulin, nabago ang aking interes. Inikot namin ang marami sa kanilang mga asset sa edukasyon at gumawa ng isang hiwalay na listahan ang Neopets ay isang natatanging asset, na nakatago sa malinaw na paningin, at nag-isip kami kung ano ang gagawin dito, naisip namin na iikot ito bilang isang independiyenteng indie studio na nakatutok sa muling pagkabuhay nito, sa halip na panatilihin ito sa ilalim ng bagong nakalistang entity ng edukasyon o iwan ito sa NetDragon bilang mga asset na iyon noong panahong iyon. - Dominic Law, CEO ng Neopets

"Sa nakalipas na sampung taon, nawalan kami ng tiwala ng komunidad. Ang muling pagtatayo ng tiwala na iyon ay nasa sentro na ngayon ng aming diskarte. Gusto naming maging mas transparent tungkol sa aming roadmap at pag-amin sa aming mga pagkakamali—bakit nagkamali ang mga bagay-bagay, bakit may mga bug, at kung paano kami makakapaglunsad ng mas mahusay. Kung maaantala ang mga bagay, ipapaliwanag namin nang malinaw kung ano ang sanhi nito. Na-overpromise namin ang aming layunin nang maraming beses at halos hindi naibigay ang aming layunin. mas makatotohanan at praktikal na mga roadmap kung hindi namin maabot ang aming mga target, ipapaalam namin sa komunidad at ipaliwanag sa halip ang mga desisyon sa negosyo o mga dahilan sa pagtutuon sa iba pang mga hakbangin. - Dominic Law, CEO ng Neopets

"Ang malakas na komunidad ang nagpanatiling buhay sa Neopets. Kahit na matapos ang pagbaba, nananatiling wala pang isang porsyento ng mga pangunahing super fan na walang tigil na naglalaro sa nakalipas na 15 hanggang 25 taon. Ang dedikadong komunidad na ito ang nagpapanatili sa Neopets sa paglipas ng mga taon. Bagama't ang kawalan ng diskarte at pamamahala ay humantong sa unti-unting pagbagsak at ang mga tao ay nagsimulang kalimutan ang tungkol dito, mayroon pa rin tayong napakalaking pagkakataon sa IP na iyon. para sa muling pagkabuhay." - Dominic Law, CEO ng Neopets

Si Dominic Law , CEO ng Neo pets at Jerem y Au ay sumasalamin sa kung paano umunlad ang isang minamahal na laro sa panahon ng millennial mula sa unang bahagi ng internet nostalgia tungo sa isang modernong kuwento ng muling pagkabuhay. Tinalakay nila ang lakas ng loob na kinailangan upang paalisin ang Neopets mula sa pangunahing kumpanya nito, muling itayo ang tiwala sa matagal nang tagahanga, at ibagay ang isang 25 taong gulang na IP para sa mga bagong henerasyon. Sinasaliksik ng kanilang pag-uusap ang mga hamon ng pag-update ng lumang teknolohiya, ang papel na ginagampanan ng pag-unlad na pinangungunahan ng komunidad, at kung paano mapapanatili ng emosyonal na kalakip ang isang tatak sa mga dekada ng pagbabago. Sinasalamin din ni Dominic ang mga aral sa pamumuno mula sa pamamahala ng turnaround, ang balanse sa pagitan ng nostalgia at innovation, at kung bakit ang pananatiling transparent ay nagpapanatili sa mga tagahanga na tapat sa mahabang panahon.

Ipinapaliwanag ni Jeremy Au kung paano nanatiling hindi nagbabago ang sibilisasyon ng tao sa halos isang milyong taon bago naranasan ang mabilis na pag-unlad ng ekonomiya at teknolohiya sa nakalipas na ilang siglo. Sinusubaybayan niya ang pagbabagong ito mula sa pangunahing kaligtasan hanggang sa makabagong pagbabago, na sumasalamin sa kung paano muling hinubog ng teknolohiya, kalakalan, at pamamahala ang buhay ng tao at kung bakit ang pag-unlad ng Timog Silangang Asya ay nagsasabi ng kakaibang kuwento.

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano umuunlad ang mga startup mula sa kaguluhan hanggang sa kalinawan at kung paano lumilikha ang pagkakapira-piraso sa Southeast Asia ng mga problema at pagkakataon. Ginamit niya ang modelo ng jungle-to-highway para ilarawan ang paglago ng startup, inihambing ang mga founder kay David na nakaharap kay Goliath, at ipinakita kung paano ginagawa ng inobasyon—tulad ng oat milk o vaping—ang maliliit na eksperimento sa bilyong dolyar na rebolusyon. Naisip din ni Jeremy kung paano maagang natutuklasan ng mga VC ang talento at kung bakit ang pag-master ng Southeast Asia ay naghahanda sa mga kumpanya para sa global expansion.

"Magiging rogue ba ang mga AI? Ang mga AI ngayon ay sumailalim sa mga eksperimento sa kaligtasan kung saan, kung pinagbantaan ng pagsasara, sinubukan nilang mang-blackmail, suhulan, humingi, o magnakaw upang mabuhay. Kung sanayin natin ang isang AI upang mabuhay at kumilos sa ganoong paraan, bakit hindi nito subukang gawin ang mga bagay na iyon?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa pag-iisip tungkol sa singularity, kapaki-pakinabang na bumalik sa kahulugan nito. Ito ay isang konsepto sa matematika at pisika kung saan ang mga umiiral na mga kahulugan ay nasira. Ang termino, na nilikha noong huling bahagi ng '80s sa The Coming Technological Singularity, ay naglalarawan kung paano, kung i-chart mo ang rate ng teknolohikal na pagbabago gamit ang isang bagay tulad ng Moore's Law—kung saan ang computing powersomewhere ay nagdodoble sa pagitan ng 182 buwan at nagdodoble sa pagitan ng 182 buwan. 2030, ito ay nagiging hindi natukoy kung ano ang mangyayari sa puntong iyon? Ano ang mangyayari sa lipunan at teknolohiya? - Jordan Dea-Mattson, Veteran Tech Leader

sina Jeremy Au at Jordan Dea-Mattson para tuklasin kung paano inasahan ng Rainbows End ni Vernor Vinge ang mundo ngayon ng pabilis na teknolohiya, mga hamon sa muling kasanayan, at mga pagbabago sa demograpiko. Sinusuri nila kung aling mga hula ang nagkatotoo, kung alin ang hindi nasagot, at kung paano nalalapat ang mga araling ito sa AI adoption, marupok na mga digital system, at ang pangangailangan para sa panghabambuhay na pag-aaral. Itinatampok ng kanilang pag-uusap kung bakit kailangang bumuo ng mga meta-skill ang mga indibidwal, kung bakit kulang sa mga playbook ang mga policymakers, at kung paano makapaghahanda ang Southeast Asia para sa hinaharap na hinuhubog ng parehong singularity at depopulation trend.

"Ang tunay na diwa ng buong sitwasyong iyon ay pamahalaan mangyaring makinig sa mga taong nasasaktan kaya mas malayang pananalita kaya mas maraming kalayaan sa pamamahayag ang mas maraming paraan para sa mga tao at DPR at pamahalaan na makipag-ugnayan at sa tingin ko ang malaking aha sandali sa buong kilusang ito ay sa wakas maraming mga tao ang nagising na ang pulitika ay nakakaapekto sa kanilang pang-araw-araw na buhay ito ay nakakaapekto sa bawat isang tao na residente o isang mamamayan at nakatira sa Indonesia, Indonesia at nagmamahal sa BNI Investmentr" - Head of Sjah Venture

"The cost of this was very clear. It's the cost of what happens when empathy is not expressed in politics and when you make rules and regulations. Ang halaga ng nangyari simula sa katapusan ng Agosto hanggang ngayon ay higit sa 6,000 katao ang naaresto. Nawala sa isip ko kung ilang libong tao ang nasugatan. Sampung tao ang napatay. At kaya ang halaga ay talagang malinaw na lumabas doon." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"Sabi ng isang tao, 'Ang sinumang pumupuna sa ginagawa ng mga miyembro ng DPR ay mga hangal.' At may iba pa na nagsabi, 'Well, I'm okay get this housing benefit I think it's completely fair because my house is very far from my office in Jakarta.' Iyon ay itinuturing na bingi para sa napakalinaw na mga kadahilanan Ang isang talagang malaking bahagi na nawawala dito ay ang empatiya na tila may kakulangan ng empatiya at pag-unawa na ang mga tao ay walang oras upang maghintay para sa mga opisyal ng gobyerno na sa wakas ay gawin ang tama at magkaroon ng mahusay na mga resulta dahil ang mga tao ay literal na nasasaktan sa lahat ng paraan. - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

nina Gita Sjahrir at Jeremy Au ang mga protesta sa buong bansa ng Indonesia para malaman kung paano muling binago ng pagkabigo sa ekonomiya, pagkabingi sa pulitika, at social media ang tiwala ng bansa sa gobyerno. Tinatalakay nila kung paano nagdulot ng galit sa mga henerasyon ang lumalawak na mga agwat sa kita at natigil na mga reporma, kung paano nasira ang empatiya at pamamahala, at kung paano naging isang rallying force at isang regulatory battleground ang teknolohiya. Itinatampok ng kanilang pag-uusap ang agarang pangangailangan para sa reporma, ang pagtaas ng aktibismo ng mamamayan, at ang mga aral na makukuha ng Timog Silangang Asya mula sa panawagan ng Indonesia para sa pananagutan at pagbabago.

"It's really about a mindset that every company is a sports team, not a family. And if anybody in a company is telling you that their culture is a family, don't drink the Kool-Aid. Remember that no matter what the HR team says, you are a family, in the back of your head always say, this is a sports team." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya ang isa sa mga nakakalito na bahagi na gusto ko tungkol sa kung ano ang ginawa ng Netflix ay na tinukoy nila ang kanilang kultura ng korporasyon bilang hindi isang pamilya. Nakikita nila ito bilang isang koponan sa palakasan. Ang dahilan ay simple-kung ikaw ay aking kapatid na lalaki o kapatid na babae, kung ikaw ay aking pamilya, hindi kita maaaring tanggalin. Ngunit kung ikaw ay isang koponan sa palakasan, kailangan namin ng isang striker; kung ikaw ay nasugatan, kailangan namin ng isang bagong striker; kailangan namin ng isang tagapagtanggol, at kailangan namin ng isang tagapagtanggol; tanggapin na ang mga kumpanya ay mas malapit sa mga sports team kaysa sa mga pamilya, habang tinatrato pa rin ang mga empleyado." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"And I think where a lot of people screw up is that because they feel like it's a family dynamic, iniiwasan nila ang mahirap na pag-uusap. Iniiwasan nilang pag-usapan ang performance reviews or having hard conversations. As a result, they end up blindsided the employee, which comes across as unprofessional. But if you think about it from a sports team's perspective, you do the right thing. You're a professional, At baka hindi mo sila bibigyan ng chance, kahit na hindi mo sila bibigyan ng pagkakataon ng maaga. magtakda ka ng hangganan at sabihin, 'Hayaan kang makipagkamay, magkaroon tayo ng termination package na patas, maghanap tayo ng bagong trabaho sa isang bagong lugar, at panatilihin nating buhay ang relasyon.' Kung mas propesyonal ka sa prosesong iyon, mas mabuti." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay ni Jeremy Au ang dilemma ng founder kung kailan dapat magtiyaga o kung kailan magpivot, at kung bakit mas gumagana ang kultura ng kumpanya kapag itinuturing bilang isang sports team sa halip na isang pamilya. Inilarawan niya ang mga punto sa mga pag-aaral ng kaso ng startup tulad ng Instagram, Netflix, YouTube, at Rippling, na nagpapakita kung paano umunlad ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagbabago ng alinman sa produkto o customer. Binigyang-diin din niya ang propesyonalismo sa pamamahala ng mga pagbabago at paglabas ng koponan.

" Bagama't maraming tao ang tumanggap ng mga pag-edit sa gabi nang walang pag-aalinlangan, sinimulan kong subukan ang mga hangganan. Iyon ay hindi inaasahang gumana nang maayos at nakakuha ako ng paggalang mula sa mga matatandang tao na hindi sanay. Naalala ko ang isang senior partner, na kilala na nananakot, na lumapit sa akin sa loob ng anim o pitong buwan. Sabi niya, 'Uy, nariyan ang proyektong ito, ikaw ay magiging isang self-standing na tumatakbo sa sikat na senior,' at pagkatapos ay idinagdag nito ang isang self-standing na senior na mga salita,' step-up opportunity,' na sa pagkonsulta ay nangangahulugang nagsimula kang tumakbo, at alam kong magiging isang kumpletong kapahamakan kung sasali ako sa proyektong iyon. - Philipp Renner, Founder at CEO ng Dr. Shiba

Philipp Renner , Founder at CEO ng Dr. Shiba , ay sumali kay Je remy Au upang ibahagi ang kanyang paglalakbay mula sa isang pandaigdigang pagkabata hanggang sa pagbuo ng isa sa pinakamabilis na lumalagong pet wellness company sa Southeast Asia. Inisip niya kung paanong ang walong taon sa McKinsey, ang mga personal na hamon ng mahabang COVID, at ang mga limitasyon ng corporate consulting ay nagbunsod sa kanya na tumalon sa entrepreneurship. Tinalakay nila ang mga katotohanan ng pag-ulit ng produkto sa market fit at ang desisyon na ituloy ang isang semi-bootstrapped na modelo sa halip na isang VC-funded growth path. Ibinahagi din ni Philipp kung paano hinubog ng kanyang pinakamahirap na teenage year sa Shenyang ang kanyang katatagan at kung bakit ang focus sa kung ano ang tunay na mahalaga ay naging kanyang personal na north star, na gumabay sa kanya sa pagbuo niya kay Dr. Shiba mula sa functional supplement treats sa isang wellness ecosystem na nagsisilbi na ngayon sa milyun-milyong customer sa buong Southeast Asia at UK.

" Alam namin ang tungkol sa mga sakuna sa kaligtasan ng Boeing na inaalala nating lahat. Ang isa sa mga natukoy na isyu ay ang Boeing ay may malakas na kultura ng kaligtasan at pagiging maaasahan sa loob ng maraming taon. Karamihan sa atin ay lumaki na na lumilipad sa mga eroplano ng Boeing, at kung ikaw at ako ay sumakay sa isang eroplano bukas, wala kaming pakialam kung ito ay isang eroplano ng Boeing o isang eroplano. Ngunit sa isang punto, nakarinig kami ng isang kuwento tungkol sa isang eroplanong nasa labas ng eroplano. Ang teenager na estudyante sa unibersidad ay muntik nang mahigop at matanggal ang kanyang shirt dahil ang hangin ay mabilis na lumabas kung hindi siya nakasuot ng kanyang seatbelt, siya ay namatay pagkatapos na hilahin palabas ng eroplano." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

" Ang kawili-wili ay ang mga taong nagmamadaling makalabas ng mga eroplano sa tamang oras sa mas murang badyet ay nauwi sa mas malaking gastos sa Boeing sa hinaharap, na may mga recall, grounded na eroplano, at maraming pagsisiyasat. Ang isang medyo maliit na desisyon ng frontline na manufacturer ay nagdulot ng bilyun-bilyong dolyar sa pinsala sa Boeing bilang isang kumpanya dahil sa depektong ito. payagan ang produksyon na huminto kapag kinakailangan " - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

" Ang mahalaga ay sa halip na bumuo lamang, bumuo ka ng isang minimum na mabubuhay na produkto, ang pinakamadaling bersyon upang subukan ang iyong hypothesis. Pagkatapos ay susukatin mo ang mga resulta—kung gusto ito ng mga tao, mag-e-enjoy ito, o kung talagang gumagana ito. Tinitingnan mo ang data, matuto mula dito, magbago mula dito, kumuha ng mas mahusay na ideya, at pagkatapos ay bumuo muli upang mapabuti ito. Ang paulit-ulit na loop na iyon ay susi, dahil kapag ginawa mo ito ay mas mabilis ang iyong laban kaysa sa iyong kaaway. tumagal ng isang araw, sa pagtatapos ng buwang iyon, natutunan mo ang higit sa 30 bagay kaysa sa iyong kalaban

Ibinahagi ni Jeremy Au ang mga aral mula sa modelong Kaizen ng Toyota, ang kaligtasan ng Boeing, at mga paraan ng pagsisimula ng lean. Ipinaliwanag niya kung bakit mahalaga ang maliliit na pagpapabuti, pagpapalakas sa frontline, at mabilis na pag-ulit para sa parehong pagmamanupaktura at mga startup. Ikinonekta ng talakayan ang pag-iisip ng MVP sa mga divergence/convergence cycle at kung gaano kabilis ang pag-aaral na natalo ang kumpetisyon.

"Sa ngayon, ang pinakamalaking agenda ay ang reporma sa ekonomiya at pagpapalago ng ekonomiya ng bansa na may dobleng digit na paglago ng GDP. Babalik ang lahat sa giling at pabalik sa ekonomiya. Naglalaan pa rin ng oras ang malalaking proyekto para makakuha ng pag-apruba, ngunit inaasahan ang pag-unlad pagkatapos ng pangkalahatang pulong noong Enero 2026. bansa." - Valerie Vu, General Partner sa Ansible Ventures

"Ang lahat ay tumutuon sa bagong reporma sa ekonomiya. Kailangan nating maging isang bansang hinimok ng teknolohiya. Magkakaroon ng bagong batas sa AI ngayong taon. Isang bagong sandbox sa P2P lending ang nakalagay. Isang sandbox sa mga digital asset at palitan ng cryptocurrency ang kumikilala sa crypto bilang legal na asset na may framework sa loob ng hindi bababa sa limang taon. Isang national data center ang inilunsad, na may dalawa pa na darating sa susunod na taon ng abalang agenda ng gobyerno. baguhin at ayusin ang ating modelong pang-ekonomiya upang maging higit na hinihimok ng teknolohiya na may panloob, lokal na pokus." - Valerie Vu, General Partner sa Ansible Ventures

"Ang pinakamahalagang bagay ay kung paano maiwasan na mamarkahan bilang isang transshipment. Kailangan mong kumuha ng lokal at ipakita ang iyong supply chain nang walang tigil upang patunayan na ikaw ay hindi isang Chinese na kumpanya. Ang ilang mga bahagi ay maaaring mula sa China, ngunit ito ay hindi isang Chinese transshipment o reassembling hub. Kung nalaman nila na ikaw ay isang transshipment hub, ikaw ay idaragdag ng 40%." - Valerie Vu, General Partner sa Ansible Ventures

Umupo sina Jeremy Au at Valerie Vu Sinasaliksik nila ang mas mabagal na mga siklo ng pangangalap ng pondo, ang pagtulak ng Vietnam tungo sa paglago na dulot ng teknolohiya, at kung paano nakakaapekto ang mga kakulangan sa enerhiya at pagkabigla sa taripa sa pagmamanupaktura. Sinasaklaw din ng kanilang talakayan ang tiwala ng dayuhang mamumuhunan, mga debate sa enerhiya ng nukleyar, at ang pagtaas ng cybersecurity at AI bilang mga pambansang priyoridad.

"Sa tingin ko talaga na sinusubukan ng cancer na mag-evolve, sinusubukan nitong linlangin ang katawan. Ang pagpunta tungkol dito sa isang paraan ay hindi ang pinakamahusay na paraan, dapat tayong magkaroon ng tool ng arsenals. Kaya naman talagang nasasabik kami sa diskarteng ito, dahil ang mekanismo at ang paraan ng paggawa nito ay ibang-iba. It is meant to be useful on its own but also potentially complementary to whatever is out there. What another approach are this redund is that do not to make. maaaring maging pantulong sa iba pang mga paggamot sa hinaharap laban sa kanser." - Joshua Wang, Tagapagtatag at CEO ng VerImmune

Muling nagsasama
sina Jeremy Au at Joshu a Wang ng tatlong taon upang tuklasin kung paano nag-navigate ang mga biotech na startup sa mga siyentipikong tagumpay, hamon sa pagpopondo, at paglago ng pamumuno. Tinatalakay nila ang trabaho ni Joshua sa VerImmune o n repurposing ang immune system para gamutin ang cancer, ang pagbabago sa maagang yugto ng global biotech financing mula sa founder-led ventures patungo sa “professionalization of entrepreneurship” sa pamamagitan ng venture studio models, at ang mga aral na natutunan tungkol sa resilience, komunikasyon, at pamumuno sa ilalim ng pressure. Ang kanilang palitan ay nakakaapekto rin sa maagang pagtuklas, mga kultural na saloobin sa sakit, at kung paano muling hinuhubog ng AI ang biology sa isang larangang hinimok ng engineering.

"Kaya mayroon silang 7x, 10x, 12x na capital efficiency. Hindi ito nangangahulugan na ang bawat investor ay pantay na nakinabang o na ang founder ay kinakailangang kumita ng malaking pera. Sa karamihan ng mga kaso, ang founder ay kumita ng malaki at napanatili ang karamihan sa kanilang cap table. Bumuo ka ng mga kumpanya sa hanay na ito at pagkatapos ay makita kung anong mga uri ng mga negosyo ang kumpol sa mas mahusay na kapital tungkol sa pagkakasalungat sa iyong pag-iisip. gawin, dahil ang pinaka-matipid sa kapital na mga negosyo ay alinman sa mga straight-up na FinTech enabler o mga platform na may makabuluhang digital na serbisyo sa pananalapi sa itaas ng mga ito." - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

"Nagsimula na tayong makita ang simula ng pagbawi. Noong kalagitnaan ng 2024, at lalo na ang fintech sa Pilipinas, nagsimulang i-drag ang ecosystem palabas ng [Inaudible). Hindi ito nakikita sa mga top-line na numero, ngunit kung aalisin mo ang lahat ng iba pang [Inaudible), babalik ang fintech. Nawala natin ang lahat ng sekundarya at IPO, na may mga sikat na ngayon sa mga eFis. data na hindi ko pa rin naiisip kung paano subaybayan, at iyon ang liquidity na nangyayari sa post listing, gaya ng mga take-private Napansin mo ang ilang bilyong dolyar na kumpanya mula sa pampubliko tungo sa pribado, kasama ang isang alon ng block trading sa mga pampublikong kumpanya habang ang mga mamumuhunan ay muling nag-aayos ng kanilang mga posisyon pagkatapos makita kung paano tinatrato ng mga pampublikong merkado ang mga asset ng Southeast Asia." - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

"Ang relihiyong unicorn. Ang mga mekaniko, ang mga gear na nakakandado sa isa't isa, ay ang paniniwala na ang malaking populasyon ng mamimili sa Timog-silangang Asya ay magbubunga ng multi-bilyong dolyar na mga resulta, na nagdala sa mga tao mula sa buong mundo na naging espesyalidad nila upang pondohan ang paglikha ng mga unicorn. Ang pagkakaroon ng naturang pagpopondo ay awtomatikong lumikha ng mga unicorn kung saan hindi sila dapat naroroon, at lumikha ng isang henerasyon ng mga mamumuhunan at naging matagumpay na modelo ng negosyo. Nangyari ang pagkatubig noong 2015 at 2016, salamat sa mga unang pag-ikot ng pagtatayo ng unicorn sa Southeast Asia Pagsapit ng 2017, ang mga natuto sa mga araling ito ay nagtaas ng kanilang mga unang pondo, at mula sa puntong iyon ay napunta na ito sa mga karera, kaya hindi na sila namumuhunan sa naunang antas ng epekto, at hindi nakakapagtakang ibinawas natin ang antas ng interes na iyon. - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

Sina Jeremy Au, Shiyan Koh, at Dmitry Levit ay naghihiwalay sa pagbagsak ng eFishery, ang pagkasira ng salaysay ng paglago ng Indonesia, at ang mga sistematikong panganib na muling lumitaw sa venture ecosystem ng Southeast Asia. Ine-explore nila kung paano nilimitahan ng mga pagkabigo ng IPO at hindi pagkakapantay-pantay ang demand ng consumer, kung bakit nagkaroon ng visibility ang mga aktor na may masamang hangarin, at kung paano nalutas ang mga uso sa panahon ng boom tulad ng naka-embed na pagpapautang at laro para kumita. Itinatampok ng kanilang talakayan kung paano na-reset ang pagpopondo sa mga antas ng 2016, kung bakit mahalaga ang pangangasiwa ng board, at kung saan nananatili pa rin ang mga pagkakataon sa agritech at supply chain digitization.

"Ang pribadong equity laban sa venture capital, ang venture capital ay lumago mula sa klase ng pribadong equity. Kung iisipin mo, mayroong mga pampublikong equity, mayroong pribadong equity, at ang pribadong equity ay mga pribadong sasakyan na nagpopondo sa mga pribadong kumpanya. Ang venture capital ay isang dalubhasang subset ng pribadong equity. Mula sa pananaw ng media, ang coverage ay may posibilidad na tumuon sa puhunan ng negosyo, ang coverage ay nakatutok na sa mga puhunan ng negosyo, na ang pagsakop ay nakatutok na sa puhunan ng negosyo. binuo, samantalang ang venture capital ay mas kapana-panabik na isulat tungkol sa mga magigiting na tagapagtatag na nagsasabi sa iyo na ang lahat ay magpapakasal sa AI sa lalong madaling panahon bahagi ng pagkakalantad ng media dito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nahihirapan pa rin ang India at Southeast Asia dahil magkaiba tayo ng mga wika. Ang English ay hindi katulad ng Thai, Vietnamese, o Filipino. Ito ay disaggregated—iba't ibang wika, pinaghiwa-hiwalay na materyales, disaggregated na laki at aplikasyon ng market, at disaggregated na GDP per capita. Dahil dito, napakahirap na sanayin ang AI araw-araw. Sinasanay ang Chinese AI ng isang bilyong dagdag na mga tao sa China, at ang mga Amerikano ay may kasamang 30 milyon katao sa China. kasama ang mga taong may pinag-aralan sa Kanluran, Kaya talagang mahirap bumuo ng isang purong kumpanya ng AI sa labas ng Singapore sa istruktura." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng talento, patakaran, at puhunan ang mga startup ecosystem sa buong Southeast Asia, India, at China. Sinasaklaw ng talakayan ang mga lakas at kahinaan ng talento sa iba't ibang bansa, ang papel ng patakarang pang-industriya at mga subsidyo ng gobyerno, ang mga hamon sa pagbuo ng malalaking modelo ng wika sa labas ng US at China, at ang epekto ng geopolitical na tensyon ng US China sa mga daloy ng venture capital.

Sinaliksik ni Jeremy Au kung bakit nangangaso ang mga venture capitalist ng mga unicorn at kung paano umaangkop ang Southeast Asia sa pandaigdigang lahi na ito. Tinalakay niya ang thesis ng golden age ng Asia Partners, ang kahalagahan ng pag-unlad ng stack ng teknolohiya, at kung paano hinuhubog ng localization ang bilyong dolyar na mga resulta. Inihambing ng pag-uusap ang US, China, India, at Southeast Asia, sinira ang mga diskarte sa bansa, at sinuri kung paano lumilipat ang mga ideya sa mga ecosystem.

"We cycle at 7 PM to midnight, and it's such a weird thing to do because in America you would never cycle at night. There's a safety issue, and you don't have park-connected networks that are well lit. Culturally, you just never do those activities. When I was younger as a teenager, akala ko masama ang Singapore kasi hindi nakakatuwa. Wala kang magagawang mataas na buwis, may mataas na buwis sa sigarilyo, wala kang magagawang mataas na buwis sa sigarilyo. maraming mga paghihigpit sa Singapore Kaya mayroong isang malaking push factor. - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang pag-a-apply para sa mga trabaho sa US mula sa Singapore, isa sa mga pangunahing bagay ay una akong nagsimula sa LinkedIn at napagtanto ko kung gaano kabagal ang mga bagay. Sa oras na umabot ito sa US, ang LinkedIn ay huli na kung minsan. Ang pinakamatinding pakikibaka ay ang pagsagot sa tanong, kailangan mo ba ng visa upang makapasok sa US, at iyon ay naging isang screener. Karamihan sa mga oras na nakakakuha ka ng agarang pagtanggi, at pagkatapos ng dalawang araw ang pinakadakilang pag-aplay sa iyo ay ang pagkuha ng pang-unawa mula sa Singapore. ang visa. ang mga Singaporean ay may H1B1, na isang non-lottery visa na nagpapahintulot sa iyo na magtrabaho sa US na may kaunting gastos, at 20 porsiyento lamang ng pool ng mga visa ang ginagamit. - Anonymous na Panauhin

"Just the fact that if you're a startup, you have to fight for attention and fight for media. People end up using very external-oriented dynamic ways to get their message out there. You can't rely on humility and say, my product is good but here are the bad things, and we're only 2 percent better than the competition. Everyone will wonder why they should buy the product. Instead, people will diruption this world. Dahil sa aking kumpanya, napakahalaga ng Silicon Valley na iyon, ito ay isang ecosystem ng pagbebenta. - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinatalakay ni Jeremy Au at ng isang hindi kilalang panauhin ang mga hamon ng paghahanap ng mga pagkakataon sa karera sa United States mula sa Singapore. Pinag-uusapan nila kung paano nililimitahan ng mga patakaran ng visa ang mga opsyon, kung bakit madalas na nabigo ang mga aplikasyon sa LinkedIn sa ibang bansa, at ang apela ng mga innovation cycle ng Silicon Valley. Sinasaklaw din nila ang mga pagkakaiba sa kultura na nangangailangan ng mas malakas na pag-promote sa sarili, at kung bakit kailangan ang katatagan kapag umaangkop sa buhay sa ibang bansa.

Sinira ni Jeremy Au Sinasaklaw ng talakayan ang matematika sa pagtatayo ng portfolio, diskarte sa capital call, ang papel ng mga pondo ng pagkakataon, at kung paano itinatampok ng mga pondo ang mga natatanging value-add tulad ng mga founder wellness program.

" Ngunit nakikita mo ang sitwasyon na may aktwal na mga digmaan, tama ba? Kapag nagsimula ang isang tao, inaasahan nila ang isang mabilis na pag-atake upang manalo sa digmaan at makuha ang teritoryo ng kalaban. Ngunit kadalasan, ito ay nauuwi sa isang digmaan ng attrisyon, kung saan lahat ay gumagastos ng maraming pera at mapagkukunan na may napakaliit na resulta. Kapag nangyari iyon, kailangan mong humanap ng dahilan para sa lahat na umamin na ang mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin na ang mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin na ang mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas. Ito ay isang kahihiyan para sa marami. Lalo na dahil marami sa mga kumpanyang ito ay hinihimok pa rin ng tagapagtatag, ang pagkatalo ay maaaring mangahulugan ng pagkawala ng kredibilidad bilang isang tagapagtatag Kung titingnan mo ang mga mensahe mula sa bawat platform, ang bawat isa ay nagsasabing sila ay nakatuon sa pagtatanggol sa bahagi ng merkado at ang mga kakumpitensya ay hindi makatwiran

"Noong Hulyo, ipinangako ng Alibaba na mamuhunan ng 50 bilyong yuan sa mga subsidyo sa loob ng isang taon. Pag-aari ng Alibaba ang pangalawang-ranked na platform ng paghahatid ng pagkain na Ele.me, na may kasaysayan na humawak ng 25 hanggang 30 porsiyentong bahagi ng merkado. Sa pagkakataong ito, ginamit nila ang kanilang pinakamalaking armas, ang Taobao, ang pang-araw-araw na shopping app na may 400 milyong aktibong user bago pa man ang digmaan. Gumawa sila ng entry point sa Taobao, mga customer, at higit pa, na makakabili kaagad ng pagkain sa Taobao, mga customer, at higit pa. minuto. - Jianggan Li, Founder at CEO ng Momentum Works

"Ang paglilipat ng talento ay palaging nangyayari. Ang panloob na migration ay hindi kasing mahigpit tulad noong 20 taon na ang nakaraan. Umiiral pa rin ang sistema ng Hukou, ngunit maraming paraan upang makayanan ito, at sa mga lungsod tulad ng Hangzhou, mas madaling makakuha ng lokal na Hukou. Sa isyu ng presyo ng pabahay, ang mga pamahalaan ay mas na-insentibo na magbigay ng mga pagpaparehistro sa mga migrante. - Sinaliksik ni Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works na

sina Jeremy Au at Jianggan kung bakit ang kapaligiran ng negosyo ng China ay nakakulong sa mga siklo ng labis na kompetisyon na sumisira sa mga margin at nagtutulak sa mga kumpanya na humingi ng paglago sa ibang bansa. Sinusubaybayan nila kung paano lumaki ang digmaan sa paghahatid ng pagkain ng JD, Meituan, at Alibaba sa bilyun-bilyong yuan sa mga subsidyo, kung bakit nag-aatubiling makialam ang mga regulator, at kung paano umuunlad pa rin ang mga kumpol tulad ng Shenzhen at Hangzhou sa kabila ng matinding tunggalian. Itinatampok ng kanilang talakayan ang pagbagsak ng mga margin ng produkto, kaguluhan na dulot ng subsidy sa sektor ng EV, at ang papel ng mga pamahalaang panlalawigan sa pagpapasigla ng labis na kompetisyon. Sinusuri din nila kung paano binabago ng paglilipat ng talento at mga generational shift ang dynamics ng workforce, kung saan ang mga nakababatang Chinese na manggagawa ay lalong binibigyang-priyoridad ang pamumuhay at mga adhikain kaysa sa mahirap na karera.