"Mas namumuhunan tayo sa mga solusyon kaysa sa inobasyon. Sa aking palagay, ang inobasyon ay maaaring maging uso. Namumuhunan tayo sa mga solusyon dahil gusto nating mamuhunan sa mga bagay na kailangan ng mga Pilipino, anuman ang siklo." - Franco Varona , Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

"Kung unti-unti lang tayong magpapatuloy hanggang sa ang bawat piso ay magamit sa tamang lugar, sa halip na mapunta sa bulsa ng iba, kung gayon ay nadaragdagan na iyan ng GDP ng bansa." - Franco Varona , Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

"Kapag iniisip natin ang Foxmont Fund III, pinag-uusapan natin ito sa konteksto ng abot-kayang presyo at aksesibilidad. Ito ang mga pangunahing bagay na kailangan ng mga Pilipino. Lumalaki ang ating middle class, at humihingi sila ng mas maraming opsyon." - Franco Varona , Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

Si Franco Varona , Managing Partner sa Foxmont Capital Partners , ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang mga pagbabago sa macro-economic at mga umuusbong na oportunidad sa Pilipinas. Tatalakayin nila ang kamakailang deklarasyon ng bansa ng isang pambansang emergency sa enerhiya, at kung paano ang mga panlabas na shock ay nagtutulak sa pag-aampon ng renewable energy, solar infrastructure, at mga electric vehicle ng Tsina tulad ng BYD. Nagbahagi rin si Franco ng isang lubos na optimistikong pananaw kung paano maaaring magbukas ng bagong paglago ng GDP ang transparency ng gobyerno at ang paglilinis ng mga iskandalo ng korapsyon. Panghuli, ibinahagi niya ang tesis sa pamumuhunan ng Foxmont Capital Partners para sa Fund III, na nagpapaliwanag kung bakit hindi nila pinapansin ang mga usong inobasyon sa teknolohiya upang tumuon sa mga pisikal na solusyon—tulad ng mga high-value, low-price gym (BeFit) at mga accessible na health clinic na nakatuon sa kababaihan (Eluvo)—upang maglingkod sa mabilis na lumalagong middle class na Pilipino.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Ang layunin ng sistema ng edukasyon ay hindi ang ihanda ka para sa isang partikular na trabaho, kundi ang tulungan kang matuto kung paano mag-isip at kung paano matuto. Iyan ang pinakamahalagang bahagi ng ating sistema ng edukasyon—ang pag-aaral kung paano mag-isip at pag-aaral kung paano matuto, kahit na dalubhasa tayo sa mga institusyong bokasyonal o unibersidad." - Adam Huh Dam , isa sa mga nagtatag ng Stick 'Em

"Ang pagtaas ng oras sa paggamit ng mga gadget sa mga paaralan at ang paggamit ng mga ito ay hindi bumuti, bagkus ay lalong nagpalala sa mga resulta ng edukasyon para sa mga estudyante. Sa unang pagkakataon sa kasaysayan ng mundo, nakikita natin ang pagbaba ng mga resulta ng akademiko ng mga estudyante sa halip na pagtaas habang ang mga device na ito ay ipinapatupad nang maramihan." - Adam Huh Dam , isa sa mga nagtatag ng Stick 'Em

"Sa Singapore, napakamahal ng mga robotics kit—nagkakahalaga ng humigit-kumulang $600 hanggang $700 bawat isa—at walang sapat na mga guro para magturo ng coding sa mga paaralan. Tinutugunan namin ang kakulangang iyon gamit ang Stick 'Em upang magdala ng de-kalidad na edukasyon sa STEAM sa bawat bata, lalo na sa bilyong bata sa buong mundo na lumalaki nang walang access sa mga mahahalagang kasanayang ito." - Adam Huh Dam , co-founder ng Stick 'Em

Sa episode na ito, si Adam Huh Dam , co-founder ng Stick 'Em , ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang ebolusyon ng edukasyon sa STEAM at ang kanyang paglalakbay mula sa isang estudyanteng nahuhumaling sa robotics sa Singapore hanggang sa pagkapanalo ng isang milyong dolyar na pandaigdigang premyo. Ibinahagi ni Adam ang "traumatikong" karanasan noong bata pa siya na tinanggihan sa isang robotics club sa paaralan dahil sa mataas na gastos at limitadong upuan, na siyang nagpasigla sa kanyang misyon na gawing accessible ang robotics gamit ang mga simpleng stick at connector. Tatalakayin nila ang "nakakapinsalang" epekto ng AI sa kasalukuyang mga resulta ng edukasyon, kung bakit ang pandaraya sa pamamagitan ng AI ay isang isyu ng hadlang sa pagpasok, at kung paano ginamit ng founding team ang pagiging tunay upang mapanalunan ang Hult Prize sa London. Pinagninilayan din ni Adam ang kinabukasan ng trabaho, na binibigyang-diin na habang maaaring i-automate ng AI ang coding at accounting, ang pangunahing halaga ng edukasyon ng tao ay nananatiling ang kakayahang mag-isip nang nakapag-iisa at makiramay.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Kinailangan ko ng 70 startup at $12 milyon na inilaan para makabuo ng kumpiyansa at magkaroon ng mas maraming pokus bilang isang mamumuhunan. Kung gusto mong bumuo ng isang purong portfolio, medyo mahirap gawin iyon bilang isang solo GP. Isa sa mga pinakamalaking kasiyahan sa negosyong ito ay kapag nagpasya kang suportahan ang isang tao, magtatanim ka ng bandila at sasabihing, 'Naniniwala ako sa iyo.' Ang pagbuo ng mga ugnayang iyon upang maging makabuluhan ay nangangahulugan ng pagiging nasa boardroom kapag gumagawa ng mga desisyon, pag-unawa sa kumpanya sa isang detalyadong antas, at pagdadala ng mas maraming konteksto sa bawat pakikipag-ugnayan sa isang negosyante." - Wing Vasiksiri , Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

"Ang mga kumpanyang nagtatayo para sa lokal o rehiyonal na merkado ay tiyak na nahihirapan. Mas mahirap makalikom ng kapital; kakaunti ang mga mamumuhunan na handang pondohan ito. Kailangan nilang maging kumikita o maghanap ng alternatibong mapagkukunan ng financing. Ngunit isang malaking trend na ikinatutuwa namin ay ang pagbabagong ito sa mga uri ng kumpanyang itinatayo: ang kanilang punong tanggapan ay nasa Singapore ngunit nagtatayo para sa isang pandaigdigang merkado—ang US, Europe, o Australia. Dahil ang mga negosyo ay nagiging mas magkakaugnay kaysa dati, bakit hindi maaaring magtayo ng isang pandaigdigang kumpanya dito ngayon na ang lahat ay gumagalaw sa napakabilis na bilis?" - Wing Vasiksiri , Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

"Mas mataas ang antas ng Singapore kaysa sa kanilang mga kompanya. Mas mahirap na ang imigrasyon sa US, kaya ang mga mahuhusay na manggagawa mula sa Indonesia, Thailand, o Vietnam—at maging ang mga inhinyero mula sa India at China na sana'y sumubok para sa US—ay pawang lumilipat sa Singapore. Ito na ngayon ang bagong lugar na dapat puntahan. Nakikita natin ang isang transisyon kung saan hindi na lamang naghahasik ng mga unang pondo ang Singapore, kundi direktang nangunguna sa mga round para sa pinakamainit na mga kumpanya sa mundo, kung saan ang gobyerno ay kumikilos bilang isang live na manlalaro sa laro." - Wing Vasiksiri , Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

Sa episode na ito, tinatanggap ni Jeremy Au si Wing Vasiksiri upang talakayin ang kanyang paglipat mula sa isang solo GP sa Wing Ventures patungo sa pagsali sa Analog Ventures (dating Forge Ventures) bilang isang Partner. Isasaalang-alang ni Wing ang umuusbong na venture capital landscape sa Timog-silangang Asya, at ipapaliwanag kung bakit siya lumipat mula sa isang sari-sari at collaborative na estratehiya patungo sa isang lead-investor model na nakatuon sa mga institutional seed rounds.

Ang pag-uusap ay sumisid nang malalim sa mga "outside-in" na macro shift na nakakaapekto sa rehiyon, kabilang ang capital gap sa pagpopondo ng Series A at B at ang bagong alon ng mga "global-from-Singapore" na startup. Tinutugunan din nila ang krisis sa enerhiya na nagaganap sa Thailand, sinusuri ang epekto nito sa pagmamanupaktura, mga data center, at sektor ng agrikultura. Sinusuri nina Wing at Jeremy kung ang Singapore ay maaaring maging "susunod na Israel" sa pamamagitan ng pagdoble sa deep tech, semiconductors, at AI, habang hinaharap ang mga hamon ng pagkomersyalisa ng intellectual property na natigil sa mga akademikong laboratoryo.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

"Sa pagpasok ko sa industriya ng pagsasaka bilang isang batang magsasaka, sa panahong hindi pa gaanong umuunlad ang industriya, sa palagay ko isa iyon sa pinakamatapang na bagay na nagawa ko kamakailan. Hindi ito isang madaling paglalakbay, ngunit kung gagawa ka ng isang bagay na matapang, tiyak na may takot doon. Kailangan mo lang palibutan ang iyong sarili ng mga tamang tao na handang tumulong at mag-alaga sa iyo." - Ryan Ong , ang nagtatag ng Fogo Fungi

"Ang mga gourmet na kabute ay mas madaling masira; kadalasan ang kanilang shelf life ay nasa average na halos isang linggo. Ang tanging paraan para malutas natin ang isyung ito ay ang paggawa nito nang lokal, direkta sa mga supermarket at restawran, na inaalis ang buong isyu sa logistik at binibigyan ang mga mamimili ng shelf life na malapit sa day zero hangga't maaari." Ryan Ong , ang nagtatag ng Fogo Fungi

"Mahigit 90% ng pagkain ang iniaangkat ng Singapore. Dahil sa mga parametro tulad ng kakulangan ng lupa, mataas na gastos sa paggawa, at mataas na gastos sa enerhiya, napakahirap gawin ang pagsasaka sa Singapore. Gayunpaman, kung palagi kang makakapagtanim ng mga de-kalidad na produkto tulad ng mga kabute o itlog sa magandang presyo, natural na susunod ang demand, tulad ng nakita natin sa lokal na industriya ng itlog." Ryan Ong , ang nagtatag ng Fogo Fungi

Sa episode na ito, makakausap ni Jeremy Au Ryan Ong , ang tagapagtatag ng Fogo Fungi , upang tuklasin ang "hindi pangkaraniwang" mundo ng pagsasaka ng kabute sa Singapore. Ibinahagi ni Ryan kung paano siya dinala ng isang random na YouTube rabbit hole mula sa isang karera sa negosyo ng hospitality ng kanyang pamilya patungo sa pagtatayo ng isang bootstrap startup sa larangan ng agritech. Tatalakayin nila ang mga maling akala tungkol sa fungi—kabilang ang kung bakit kailangan talaga ng mga kabute ng liwanag—at ang malupit na unit economics ng vertical farming kumpara sa mga tradisyonal na pamamaraan. Tatalakayin din ni Ryan ang layunin sa seguridad sa pagkain na "30 by 30", ang potensyal na panggamot ng Lion's Mane, at kung bakit naniniwala siyang ang mga lokal na gourmet mushroom ay maaaring makipagkumpitensya sa mga inaangkat mula sa China at Malaysia sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa "day zero" na kasariwaan.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"Mas napipilitan ang US na tapusin ang digmaang ito habang gusto naman itong pabilisin ng Israel. Ang Iran ay may pangmatagalang pananaw na sabihing napakasakit na nito at mas kaya na nilang tiisin ang sakit kaysa sa US. Hindi na nila kailangang mag-alala tungkol sa mga boto. Kaya nilang magtagal hangga't kaya nila, at sa palagay ko ay nasa kabilang panig ang presyur. Maaaring magtagal nang napakatagal ang tunggalian na ito, kahit na sa mababang intensidad." - Jianggan Li

"Sa Vietnam ngayon, makikita mo ang dami ng mga kotse at bisikleta sa kalye na nabawasan ng hindi bababa sa 30 hanggang 40% dahil ang presyo ng langis at gas ay tumaas ng hanggang 50% sa ilang mga araw. Hinihikayat pa nga ng gobyerno at malalaking kumpanya ang mga empleyado na magtrabaho mula sa bahay. Ang pagtaas ng presyong ito ay nagdudulot ng malaking epekto sa pang-araw-araw na buhay ng mga Vietnamese, dahil nakakaapekto ito sa lahat mula sa transportasyon hanggang sa gastos ng pagkain." - Valerie Vu

"Ang Vietnam ay nasa isang mahirap na posisyong heopolitikal dahil sa estratehiya nitong 'diplomasya ng kawayan'. Isa tayong bansang kulang sa enerhiya, na nag-aangkat ng 90% ng ating langis mula sa Kuwait, at ang ating mga refinery ay nakadepende sa istruktura ng partikular na uri ng langis na iyon. Habang ang mga sentro ng pagmamanupaktura sa Timog-silangang Asya ay nahaharap sa tumataas na gastos sa kuryente at pataba, ang pokus para sa patakaran ng gobyerno ngayon ay agarang lumilipat patungo sa pag-iba-ibahin ang mga suplay ng enerhiya at pagpapabilis ng mga renewable tulad ng solar at hangin." - Valerie Vu

Kasama ni Jeremy Au Valerie Vu (eksperto sa Vietnam) at Jianggan Li (eksperto sa China/SEA) para sa kauna-unahang tatlong-taong episode ng BRAVE. Tatalakayin nila ang mga agaran at pangmatagalang epekto ng pandaigdigang krisis sa enerhiya sa Timog-Silangang Asya. Mula sa mga lansangan ng Vietnam, kung saan humina ang trapiko dahil sa 50% na pagtaas ng presyo ng gasolina, hanggang sa ilang dekadang estratehiya ng China sa pag-diversify ng enerhiya sa pamamagitan ng karbon at mga renewable energy, susuriin ng episode na ito ang pangalawa at pangatlong-sunod na epekto sa logistik, presyo ng pagkain, at pagmamanupaktura. Tatalakayin ng tatlo ang "diplomasya ng kawayan" ng Hanoi, ang papel ng Singapore bilang isang petrochemical at wealth hub, at kung bakit ang tunggalian ng US-Iran ay maaaring humantong sa isang permanenteng pagbabago sa mga rehiyonal na supply chain.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Ang istruktura ng organisasyon ang huling bagay na dapat mong isama sa isang pagkuha. Ang dapat mong isama ay ang pag-iisip, pag-iisip, kultura, at mga pagpapahalaga—lahat ng mga bagay na nasa ilalim ng ibabaw. Bago bumuo ng tiwala at ihanay ang mga pagpapahalaga, ang walang ingat na pagsasama ng istruktura ng organisasyon ay isang sangkap para sa pagkawala ng mabubuting tao at pagguhit ng mga tsart batay sa mga arbitraryong ideya na hindi akma sa Timog-silangang Asya." - Kelvin Teo , Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

"Pagdating sa pagkuha ng customer, sa bawat 10 customer na nakakasalubong ko at binibigyan ako ng dokumento, dalawa ang inaaprubahan ko—ibig sabihin, walo sa kanila ang nasasayang. Paano kung mapapanatili ko pa sila nang mas matagal? Ito ang dahilan kung bakit kami nagpasok ng mga pagbabayad. Pinapayagan kami nitong magdagdag ng maraming linya ng produkto para may maibigay kami sa customer at hindi na namin kailangang kunin silang muli, habang ginagamit ang datos ng pagbabayad na iyon upang umakma sa aming underwriting." - Kelvin Teo , Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

"Ang SME finance sa Timog-Silangang Asya ay isang negosyong may mataas na volume at mababang margin. Kung hindi ka nakakasakop ng sapat na saklaw sa buong rehiyon, mahirap maging matagumpay. Napagtanto namin na habang ang mga bangkero ay kadalasang nakahiwalay sa isang bansa, ang rehiyonal na bakas sa Singapore, Indonesia, Malaysia, Thailand, at Vietnam ay nagbibigay-daan para sa dibersipikasyon. Kapag ang isang merkado ay nahaharap sa isang macro shock, ang iba ay sumusuporta sa buong grupo." - Kelvin Teo , Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

Si Kelvin Teo , Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku , ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang paglalakbay sa pagbuo ng pinakamalaking SME digital financing platform sa Timog-silangang Asya. Mula sa pag-iisip sa Harvard Business School hanggang sa pamamahala ng isang rehiyonal na FinTech sa panahon ng pandemya ng COVID-19, ibinahagi ni Kelvin ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng panganib sa kredito, ang estratehikong pagkuha ng CardUp, at kung bakit ang rehiyonal na diversification ang sukdulang mekanismo ng kaligtasan. Tuklasin kung paano ninanais ng Funding Societies na malampasan ang mga fractionalized market, pinangangasiwaan ang dilemma ng "kahandaang magbayad" vs. "kakayahang magbayad", at ang mga mahirap na aral sa pamumuno na natutunan mula sa pagiging isang maagang kumilos sa mga startup na tanggalan ng trabaho.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Ipinaliwanag ni Jeremy Au ang matinding alitan sa pagitan ng paglago ng startup at mga legal na hangganan. Inilalarawan niya kung paano nakikipagnegosasyon ang mga founder at VC sa mga presyo ng IPO na may mataas na pusta habang nilalakbay ang kapangyarihang "Goliath" ng mga nanunungkulan sa industriya. Tinatalakay ng talakayan kung paano ginagamit ng mga startup ang mga customer bilang mga panangga sa politika at kung bakit umaasa ang mga late-stage investor sa mga kagustuhan sa liquidity upang makaligtas sa magulong paglabas sa merkado.

Youtube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"Ang AI ay kahawig ng mga sandatang nuklear ng ating panahon, isang genie na galing sa isang bote na magpapakita nang iba. Inilalarawan ng batas sa kalawakan ang hamong ito: dahil ang mga Amerikano, Hapon, at Tsino ay pawang nag-aangkin ng hurisdiksyon, walang iisang batas ang namamahala sa kalawakan. Lahat ay nagtatalo tungkol sa pagmamay-ari habang naghihintay ng isang katalista, tulad ng isang satellite ng Tsina na bumagsak sa International Space Station at sumisira sa iba't ibang internasyonal na modyul. Ang ganitong pangyayari ay lilikha ng isang napakalaking tunggalian kung saan ang mga partido ay nagtatalo hanggang kamatayan kung aling hurisdiksyon, tribunal, o hukom ang dapat mamuno. Sa katunayan, naghihintay tayo ng isang bagay na sasabog bago tunay na magtalo ang mga tao at magbanta sa isa't isa gamit ang mga kaso." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

"Ang mga pangunahing kompanya ng teknolohiya tulad ng Google at Meta ay nahaharap sa matinding pagsusuri mula sa mga regulator sa EU at US na tinitingnan ang mga ito bilang mga monopolyo na nangangailangan ng mga bagong batas. Ang pangunahing pag-aalala para sa mga korteng ito ay ang makasaysayang kalakaran ng mga higanteng ito na kumukuha ng mas maliliit na startup upang mapanatili ang pangingibabaw sa merkado. Bagama't matagumpay na nakuha ng Meta ang Instagram, WhatsApp, at Oculus noon, nahihirapan na ngayon ang kompanya sa mga pagbili sa hinaharap dahil sa mas matinding pangangasiwa ng regulasyon. Katulad nito, nahaharap ang Apple sa presyur ng batas na buksan ang App Store nito, dahil iginiit ng mga kritiko na ang kompanya ay may hawak na monopolyo sa sarili nitong mga device."- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

"Dapat magdesisyon ang mga startup at kumpanya kung dapat bang aktibong hubugin ang batas sa pamamagitan ng pagkilos bilang mga kolaborator sa proseso ng regulasyon. Habang ang isang startup ay nagiging isang 'Goliath,' maaari nitong subukang impluwensyahan ang mga batas sa mga lungsod na palakaibigan na may kaunting oposisyon upang lumikha ng mga paborableng precedent. Ang tensyong ito ay kitang-kita sa magkakaibang estratehiya ng mga lider ng industriya: Ipinahayag ni Marc Andreessen ang pagkadismaya sa mga CEO na sumusuporta sa mga hadlang sa regulasyon na mahalagang bumubuo ng isang 'kartel' ng mga vendor ng AI na pinagpala ng gobyerno na protektado mula sa mga bagong kompetisyon. Sa kabaligtaran, hayagang itinaguyod ni Sam Altman ang pakikipagtulungan sa mga gobyerno upang makatulong sa pagsulat ng batas sa AI."- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

Si Anthony Chow , Co-founder at CEO ng Igloo , ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin kung paano ang isang side hustle na namamahala ng mga ari-arian ng Airbnb ay naging isang pandaigdigang kumpanya ng proptech. Ipinaliwanag ni Anthony kung paano ang mga problema sa operasyon tulad ng pag-check-in ng bisita ang nagtulak sa kanya upang bumuo ng teknolohiyang smart lock na idinisenyo para sa mga panandaliang pagrenta. Sinusuri nila kung paano napilitan ang muling pagdisenyo ng produkto dahil sa mga maagang pagkabigo ng hardware, kung bakit nakatulong ang pagtuon sa isang makitid na segment ng customer na mapansin ang kumpanya, at kung paano pinabilis ng isang pakikipagtulungan sa Airbnb ang pandaigdigang paglago. Ibinahagi rin ni Anthony kung paano lumawak ang Igloo mula sa mga vacation rental patungo sa mas malawak na ekonomiya ng pagrenta at pagbabahagi ng asset, kung paano muntik nang bumagsak ang kumpanya dahil sa COVID, at kung paano nakatulong ang paglipat sa Estados Unidos upang muling simulan ang negosyo. Panghuli, pinag-iisipan niya ang mga pagbabago sa pamumuno na kinakailangan upang mapalawak ang isang kumpanya sa iba't ibang kultura, koponan, at pandaigdigang merkado.

Youtube: https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Noong una naming sinimulan ang ED, mayroon kaming isa sa mga integrasyon , ang Airbnb , ngunit sa paglipas ng panahon, isinama namin ang maraming iba't ibang solusyon sa aming platform, katulad ng kung paano nilikha ng Apple ang App Store para sa kanilang telepono. Sa pamamagitan ng isang lock, mayroon na kaming app store na tinatawag na Igloo Connect na nagtatampok ng mahigit 500 integrasyon. Kapag na-install mo na ang smart lock, maaari kang kumonekta nang malayuan sa Airbnb para umupa ng iyong ari-arian, isang tagapag-alaga ng matatanda para maghatid ng gamot, o isang serbisyo ng handyman para ayusin ang iyong air conditioning. Maaari kang pumili ng alinman sa mga konektadong solusyon na ito na naka-integrate na sa aming platform, na lumilikha ng flywheel para sa paglago at nagbibigay ng pinakamahusay na halaga sa bawat may-ari ng device." - Anthony Chow , Co-founder at CEO ng Igloo

"Sa bawat hamon, may kaunting oportunidad, at noong 2021, nakatanggap kami ng maraming papasok na katanungan mula sa US. Napagtanto namin na mayroong malaking pagbabago dahil sa trend ng work-from-home, kung saan lumilipat ang mga tao mula sa East at West Coasts patungo sa mga lugar ng Sunbelt tulad ng Texas, Georgia, at Phoenix upang umupa ng mga single-family home. Lumikha ito ng pagdagsa sa pangmatagalang merkado ng pag-upa, at nakipag-ugnayan ang mga property manager dahil marami sa kanilang mga ari-arian ang walang Wi-Fi, at nagtatanong kung paano gagana ang aming produkto para sa kanila. Dahil sa demand na ito, nakahanap kami ng pagkakataong muling simulan ang negosyo; sa huling bahagi ng 2021, bumili kami ng aking mga founding partner ng mga one-way ticket at lumipat sa US noong panahon ng COVID upang i-set up ang aming mga operasyon." - Anthony Chow , Co-founder at CEO ng Igloo

"Isa sa mga hamon ng pagpapatakbo ng isang side hustle sa Airbnb ay ang logistical risk ng pagpasa ng mga susi sa mga bisita, na nagtulak sa amin na gamitin ang aming mga kaalaman sa teknolohiya upang magdisenyo ng aming sariling mga smart lock. Gayunpaman, nang i-regulate ng gobyerno ng Singapore ang industriya at gawing ilegal ang Airbnb, napilitan kaming isara ang aming negosyo at malugi dahil nagpapaupa kami sa halip na pagmamay-ari ng mga ari-arian. Sa kabila ng balakid na ito, ang aming karanasan sa pamamahala ng isang portfolio ng mga ari-arian ay nagpakita na ang smart home system na aming 'na-hack' para sa aming sarili ay may malaking halaga para sa mga property manager na nagpapatakbo nang malawakan. Dahil dito, lumipat kami mula sa pamamahala ng ari-arian upang maging isang smart home solution provider para sa mga host ng Airbnb, na siyang tunay na pinagmulan ng Igloo." - Anthony Chow , Co-founder at CEO ng Igloo

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano nakikipag-ugnayan ang mga startup sa regulasyon habang sila ay lumalaki. Tinatalakay niya kung paano nakakatakas ang malalakas na startup sa kompetisyon at nakakakuha ng mga kalamangan na parang monopolyo, na kalaunan ay nagbubunsod ng masusing pagsisiyasat sa regulasyon. Ipinapakita ng pag-uusap kung paano hinuhubog ng mga kasalukuyang nanunungkulan ang regulasyon, kung paano pinipili ng mga startup ang mga kanais-nais na hurisdiksyon, at kung bakit dapat magpasya ang mga founder kung hihingi ng pahintulot o hihingi ng kapatawaran. Ang mga halimbawa mula sa Uber, Airbnb, TikTok Shop, at DraftKings ay naglalarawan kung paano hinuhubog ng regulasyon, politika, at mobilisasyon ng customer ang mga resulta ng startup.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Nagsimula ang Uber bilang isang serbisyo ng ride-hailing at nakatanggap ng banta mula sa alkalde ng New York City, na nais itong ipagbawal dahil ang sistema ng medalyon ng taxi at ang fleet ng Yellow Cab ay epektibong protektado ng isang unyon o samahan ng mga drayber ng taxi na may kapangyarihang pampulitika na lumalaban sa Uber. Sa kabaligtaran, ipinoposisyon ng Uber ang sarili nito bilang isang mas patas na plataporma na nagpapahintulot sa mga tao ng anumang antas ng kita, anumang grupo ng minorya, at anumang oras ng araw na ma-access ang mga serbisyo ng ride-hailing, hindi tulad ng regulated na fleet ng Yellow Cab." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa pang bagay na dapat isaalang-alang ay kung ang isang startup ay hihingi ng pahintulot o hihingi ng tawad habang ito ay lumalawak. Sa isang partikular na hurisdiksyon, maaari ba itong makipagtulungan sa mga regulator o hindi? Maaari ba nitong pakilusin ang suporta sa customer ng mga mamamayan upang mag-lobby para sa kanilang sarili? Ano ang naratibo na nakakagambala sa mga nanunungkulan o humahamon sa kompetisyon? Ang pamamahayag ba ay isang mabisang kontra-atake laban sa mga mambabatas? Ano ang mga umiiral na batas, at ano ang mga kahihinatnan ng paglabag sa mga ito? Walang parusa, multa, pagkakakulong, o kahit na pagbitay? Ito ang mga tanong na dapat pag-isipan ng mga tagapagtatag ng startup." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa ka mang startup o isang kumpanya, dapat kang magdesisyon kung ikaw ay proaktibong huhubog ng batas at ipoposisyon ang iyong sarili bilang isang mahusay na aktor na tumutulong upang maisakatuparan ang mga patakaran. Kung ikaw ay nagiging isang Goliath, maaari mo bang hubugin ang batas sa paraang makikinabang ka, at maaari ka bang magsimula sa mga test case o mga lungsod na pinakamagiliw, nahaharap sa pinakakaunting oposisyon, at pinakamabilis kumilos? Ano ang inside game, ano ang outside game, at paano mo ito isasagawa?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Sasamahan ni JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng Acme, si Jeremy Au upang alamin kung paano nadaragdagan ng pagpapatupad ang bentahe sa fintech sa Timog-Silangang Asya. Susuriin nila ang paglalakbay ng Acme mula sa paglutas ng naantalang pagkakasundo sa bangko hanggang sa pagiging isang pangunahing layer ng koneksyon sa bangko na nagsisilbi sa mga platform ng fintech, imprastraktura ng direktang debit, at mga sistema ng ERP sa buong Singapore at rehiyon. Tatalakayin sa pag-uusap ang mahirap na realidad ng paglipat mula zero patungo sa isang customer, ang disiplina na kinakailangan mula isa hanggang lima, at kung paano ang pag-scale sa 80 customer ay nagbabago ng paglago patungo sa pagpapanatili at pag-upsell. Pinag-iisipan ni Joshua ang COVID boom ng fintech at ang pag-reset sa 2023, ang debate sa pagpapatupad ng Brex versus Ramp, at kung bakit ginagantimpalaan ng Singapore ang niche depth sa mga serbisyong pinansyal. Ibinahagi rin niya kung paano lumilipat ang AI mula sa model hype patungo sa vertical application, at kung bakit mas mahalaga ang tibay, kalusugan, at signal reading ng founder kaysa sa paghabol sa isang nakikitang summit.

Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Ito talaga ang pagpapatupad. Nahigitan ng Ramp ang mga nagpatupad ng batas laban sa lahat at nalampasan ang mga nagpatupad ng batas laban sa Brex. Sila ay isang makinarya ng pagpapatupad ng batas. Ang pagpapatupad ang pinakamahalaga, lalo na sa bahaging ito ng mundo. Ang iyong kanal ay ang pagpapatupad. Hindi ito rocket science. Ang pagpapatupad ay parehong minamaliit at labis na pinahahalagahan nang sabay. Kung mas mabilis kang umunlad kaysa sa iba, maaari kang maging mas mahina o nasa parehong antas at manalo pa rin. Hindi mo kailangan ng anumang espesyal na sarsa." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

"Kung magtatrabaho ako nang 12 oras sa isang araw, lima o anim na araw sa isang linggo, at ibibigay ko ang lahat ng aking makakaya, at sa huli ay magtatayo lamang ng negosyong may kita na $1 o $2 milyon, ano ang saysay nito? Maaari na rin tayong kumuha ng trabahong may mataas na suweldo sa isang korporasyon o bangko at magkaroon ng magandang buhay. Ang dahilan kung bakit natin ito ginagawa ay dahil gusto natin ng napakalaking kita. Ikaw mismo ang magtatakda ng sarili mong napakalaking kita. Para sa akin, ang aking ambisyon ay magtayo ng kahit isang kumpanyang may kita na $100 milyon." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

"Bilang isang tagapagtatag ng fintech, paano mo binibigyang-kahulugan ang pagpapatupad? Paano mo malalaman kung mahusay ang iyong pagpapatupad? Ang pagpapatupad ay nagsisimula sa pokus. Sa isang startup, palagi kang natutukso na subukan ang maraming iba't ibang bagay, ngunit ang mahusay na pagpapatupad ay nangangahulugan ng mahusay na pagtutuon. Nangangahulugan ito ng pagpapabuti ng iyong pangunahing panukalang halaga sa halip na magambala. Ang pagkalap ng $10 o $15 milyon ay maaaring magbago nito. Pagkatapos ng isang taon, ang lahat ay maaaring magkagulo dahil ang pera ay nagsisimulang lumutas ng mga problema, at magkakaroon ka ng ibang personalidad. Alam mong mangyayari ito, ngunit ang pang-akit ng paggamit ng pera upang ayusin ang mga bagay-bagay ay mahirap tanggihan. Palagi itong bumabalik sa pokus." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

Sasamahan ni Adriel Yong si Jeremy Au upang suriin kung paano pinipigilan ng AI ang mga organisasyon, pinapanipis ang mga tungkulin sa entry-level, at binabago ang ecosystem ng startup at capital ng Singapore. Tinalakay nila ang paglipat mula sa pyramid patungo sa lean diamond teams, kung bakit lalong ginagamit ng mga CEO ang AI upang malampasan ang mga middle layers, at kung bakit nahaharap ang Gen Z sa pinakamatinding labor reset. Lumalawak ang usapan sa mga liquidity gaps ng SGX, pagbagal ng seed funding, at mga structural flaws sa mga angel investing incentives na nagbabanta sa startup pipeline. Ikinakatuwiran din nila na ang AI literacy ay dapat maging pambansang imprastraktura, hindi isang panandaliang subsidy, kung nais ng Singapore na makasabay sa mabilis na pagbabago sa teknolohiya.

Youtube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Ang unang AI worm na kayang mag-reprogram ng sarili nito ay bubuo ng sarili nitong mga depensa laban sa mga antiviral na sumusubok na patayin ito, gagamit ng mga inuupahang tao, magbabayad ng cryptocurrency, at magse-secure ng sarili nitong mga server farm para mabuhay. Ang hula ko ay sa 2026 makikita ang unang tunay na AI worm, dahil tulad ng sinumang tao, maghahanap ito ng kaligtasan. Kung ang mga bot na ito ay mabibigyan ng access sa mga cryptocurrency wallet at tool, ang ilang bahagi nito ay nagsisimula nang mangyari." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isang araw, magkakaroon ka ng bagong modelo mula sa OpenAI o Anthropic na sampung beses na mas mahusay kaysa sa nakaraang bersyon, at pagkatapos ay sasabihin nilang ang modelo ay epektibong binuo mismo ng AI, na nakakatakot. Sa ibang araw, makakakita ka ng mga platform tulad ng Moltbook at Claudebot, kung saan ang Moltbook ay isang social network na istilo ng Reddit para sa mga ahente ng AI, at ang pag-scroll sa kanilang mga talakayan tungkol sa isa't isa at tungkol sa mga tao ay nagbibigay ng malinaw na sulyap sa hinaharap. Parang panonood ng Black Mirror nang real time habang ang AI ay nagiging mas laganap sa mga social space, na lumalampas sa isang functional tool patungo sa isang bagay na naka-embed sa pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan." - Adriel Yong, Co-Founder sa Clout Kitchen

"Mabilis na umuunlad ang kakayahan ng mga ahente na ayusin ang mga problema at harangan ang kanilang mga sarili kapag may nangyaring mali. Ang nakakatakot na bahagi ay kapag kaya nilang mag-code ng mga depensa laban sa mga tao upang maiwasan ang paghinto o pagtanggal sa serbisyo. Iyon ang tunay na dystopian na sandali, kapag ang bulate ay nakakatakas sa kontrol ng tao." - Adriel Yong, Co-Founder ng Clout Kitchen

Si James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS at dating tagapayo sa patakaran sa Ministry of Economy ng Malaysia, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin kung paano muling ipoposisyon ng Malaysia ang sarili nito sa isang panahon na tinukoy ng AI, semiconductors, at geopolitical rivalry. Sinusuri nila ang pagbabago ng bansa mula sa langis, gas, at mga plantasyon patungo sa advanced manufacturing, sinusuri kung paano ang mga dekada ng semiconductor clustering ay bumuo ng isang tahimik ngunit matibay na export engine, at tinatalakay kung bakit dinoble na ngayon ng Malaysia ang mga data center at rare earths. Tinatalakay ng pag-uusap ang kompetisyon ng US China sa mga chip supply chain, ang estratehikong kahalagahan ng fabrication at GPU ecosystems, at kung paano ang rare earth processing ay maaaring kumakatawan sa pinaka-hindi pinahahalagahang leverage point sa pandaigdigang tech stack. Ipinaliwanag din ni James kung bakit ang pagpapatupad, hindi ang ambisyon, ang magtatakda kung makakakuha ang Malaysia ng pangmatagalang halaga mula sa mga umuusbong na industriyang ito.

Youtube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

"Kung iisipin mo ang nag-iisang tunay na impluwensya na mayroon ang Tsina laban sa lahat, ito ay ang mga rare earth. Ang dahilan kung bakit handa silang isaalang-alang ang paggawa nito sa labas ng Tsina ay hindi pang-ekonomiya o pinagmumulan ng mapagkukunan; ito ay higit na geopolitical. Kung iyon ay isang paraan ng pagpigil sa US, gagawin nila ito, na nangangahulugang hindi mo isusuplay ang mga rare earth na iyon sa US ngunit sa halip ay ihanay ang suplay pabor sa China. Hindi ito tahasang sa diwa na ang pakikipagtulungan sa isang kasosyo ay nagbubukod sa US, ngunit ito ay pinagmumulan ng insentibo, katulad ng kung paano isinaayos ang mga proyekto ng Belt and Road, sa pamamagitan ng paggawa ng kooperasyon na sapat na kaakit-akit sa pananalapi upang piliin ng mga kasosyo ang pag-align. Nananatili rin ang Tsina ng isang makabuluhang kalamangan sa teknolohiya ng pagproseso na parehong advanced at cost-competitive." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

"Totoo iyan lalo na para sa mga kalakal tulad ng mga rare earth, kung saan walang malinaw na bayani na magbubuo ng naratibo. Walang Nvidia na nagiging mukha ng industriya, kaya mas mahirap intindihin at palaganapin ang kwento. Kasabay nito, lumilikha ito ng angkop na lugar para sa mga tunay na nakakaintindi ng teknolohiya ng rare earth. Nangangailangan ito ng malalim na kaalaman sa kimika, dahil ang supply chain ay pangunahing kemikal sa kalikasan, at ang teknikal na kahusayang iyon ang siyang nagpapaiba sa mga manlalaro." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

"Ang talakayan ngayon ay kung narating na ba natin ang punto kung saan ang AI ay sapat na para sa praktikal na paggamit. Ang mga bansang hindi nakikipagkumpitensya sa karera ng LLM, kung saan ang mga kumpanya ay patuloy na naglalabas ng mga bagong benchmark upang malampasan ang isa't isa, ay kailangang magtanong kung ano talaga ang pangwakas na layunin. Ang tanong na iyon ay direktang nakakaapekto sa demand para sa mga chips. Kung gusto mong makipagkumpitensya sa hangganan, ipinapalagay ng mga kumpanya na ang isang chip ay tatagal nang humigit-kumulang tatlong taon bago ito dapat palitan ng mas malakas. Ngunit hindi ibig sabihin nito ay walang halaga ang mga itinapong chips. Karamihan sa mga gumagamit ay hindi nagsasanay ng mga modelo; sila ay nagpapatakbo ng hinuha, na naglalagay ng mga kakayahan ng AI sa mga pang-araw-araw na produkto tulad ng mga vacuum cleaner at refrigerator. Para sa mga kasong iyon ng paggamit, ang mga umiiral na chips ay nananatiling lubos na mahalaga at patuloy na nakakakita ng malakas na demand." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

Sasamahan ni Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners, si Jeremy Au upang alamin kung bakit ang pagbuo ng corporate venture ay nananatiling isa sa pinakamahirap ngunit pinaka-hindi nauunawaang estratehiya sa inobasyon sa Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano hinahabol ng malalaking korporasyon ang paglago sa ilalim ng pressure, kung bakit maraming internal ventures ang nabibigo bago ang traction, at kung paano tahimik na sinisira ng mga hindi tamang insentibo ang mga magagandang ideya. Tatalakayin sa usapan kung kailan dapat magtayo ang mga kumpanya sa halip na bumili, kung paano pinapanatili ng lean venture design na mamumuhunan ang mga startup, at kung bakit dapat magbago ang equity ng founder habang nagbabago ang risk sa paglipas ng panahon. Ibinahagi rin ni Ziv kung paano kumikilos ang mga venture builder bilang tagasalin sa pagitan ng corporate logic at startup execution, at kung bakit ang tapat na payo ay minsan nangangahulugan ng pagsasabi sa isang kliyente na huwag nang magtayo pa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

Youtube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Ano ang sinusubukan mong makamit ngayon? Kung may magsasabi sa akin, “Gusto kong bumuo ng isang bagong-bagong programa ng inobasyon at inaasahan ko ang isang malaking kita sa susunod na limang taon,” sasabihin ko, “Wala na. Maliban sa AI ngayon, marahil, at hindi pa rin natin alam kung puputok ang bula o kailan.” Napakahirap gawin ito dahil ang mga startup ay nangangailangan ng oras upang maging ganap na maunlad. Kung sasabihin mo sa akin na mayroon kang oras, at pinag-uusapan mo ang isang malaking kita sa loob ng limang taon, para sa maraming CEO, nangangahulugan ito na, “Hindi na rin ako mapupunta rito.” Kaya kailangan kong siguraduhin na may makukuha ako sa pagitan upang isulong ang paglalakbay na iyon.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

"Kung ang isang korporasyon ay hindi magpapatuloy sa pagbabago, nanganganib silang mamatay. Hindi lang iyon ang aking pananaw. Bawat pangunahing consultancy, McKinsey, BCG, at iba pa, ay nagsasabi ng pareho. Kaya kailangan nilang magbago. Ang tunay na tanong ay kung paano at saan nila ginagastos ang pera. Iyan ang mas mahirap at mas kawili-wiling tanong, dahil hindi ito tungkol sa kung ikaw ay magbabago. Kung hindi, sa kalaunan ay mahuhuli ka. Malinaw na ipinapakita ito ng mga talahanayan ng Fortune 500. Sinasabi ng bawat bagong CEO, "Magbabago kami," batay sa pananaliksik sa consultancy. Pagkatapos, kapag dumating ang isang bagong CEO, pinapatay nila ang diskarte sa inobasyon ng nakaraang CEO, naghihintay ng isa o dalawang taon, at magsisimula muli. Iyan ang siklo." - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

"Dapat mong paniwalaan na ang problema ay mahalaga at kakaiba para malutas mo, o na makakalikha ka ng mga tamang pakikipagsosyo. Maraming pagkakataon na sinabi namin sa mga korporasyon, “Isa itong malaking problema na dapat lutasin, ngunit ito ay isang problema sa imprastraktura ng industriya. Hindi ito problema ng iyong korporasyon na dapat lutasin. Dapat kang bumuo ng isang bagay, ngunit makipagtulungan sa ibang mga korporasyon.” Kung iisipin mo ang Visa o Euroclear sa Europa, nilikha sila sa ganitong paraan at naging malalakas na negosyo. Minsan ang inobasyon na kailangan ay para sa buong industriya. Hindi mo maaaring asahan na ang isang startup ay makikipag-ugnayan sa limampung bangko at hikayatin silang bumuo ng mga riles ng pagbabayad. Hindi iyon gagana. Doon talaga nagkakaroon ng saysay ang inobasyon, at kung saan ang pagbuo, ay talagang may katuturan.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

Tinalakay nina Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches, at Jeremy Au kung paano ang pag-alis sa isang ligtas na karera sa korporasyon sa Japan ang nagtulak kay Hiroki tungo sa mas mabilis na mga merkado ng Timog-silangang Asya, kung saan ang pagkakalantad sa pandaraya, pagkakaiba ng kultura, at katotohanan mula sa loob ay muling humubog sa kanyang pananaw sa panganib at oportunidad. Sinusuri nila kung paano pinalawak ng optimismo ng Vietnam ang kanyang ambisyon, kung bakit madalas na itinatago ng pampublikong datos ang katotohanan, at kung paano naging pundasyon ang mga pag-uusap ng eksperto para sa pagbuo ng Arches. Iniuugnay ng talakayan ang personal na katapangan sa pagpapatupad ng negosyo, na nagpapakita kung paano bumuo ng isang mapagkumpitensyang network ng mga eksperto ang disiplinadong pagkuha ng empleyado, nakatutok na paghahatid, at mga sistema ng tiwala ng tao.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Kapag nakikipag-usap ako sa mga dating kawani ng accounting, ginagamit ng management ang pera ng mga mamumuhunan para bumili ng kanilang mga personal na gamit tulad ng mga villa o bahay. Hiniling ng management sa kanilang mga kawani na huwag ibahagi ang anumang impormasyon sa panig ng mga mamumuhunan, lalo na sa mga consultant, na sinasabi sa kanila, Kung magbabahagi ka ng anumang impormasyon, matatanggal ka sa trabaho. Nanatili ang patakarang iyon sa loob ng kumpanya at nakakuha ako ng maraming impormasyon na tulad niyan. Siyempre, hindi kayang ibigay ng pananaliksik na ito ang lahat ng impormasyon." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

"Una sa lahat, ang mga tao ay bata pa. Ngunit hindi lamang bata, sila ay masigla at naniniwala sa hinaharap. Palagi silang umaasa ng isang magandang kinabukasan, kaya ang kanilang pag-uugali ay aktibo, agresibo, at positibo. Pinalawak nito ang aking abot-tanaw dahil ipinanganak at lumaki ako sa Japan sa isang maunlad na merkado. Sa Vietnam, ang kapaligiran ng pamumuhay ay hindi perpekto, ngunit para sa akin ito ay mas kamangha-mangha at mas masaya kaysa sa paninirahan sa Japan." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

"Sa madaling salita, naranasan ko nang makakita ng mga isyu sa merkado at kasabay nito ay gusto kong lutasin ang mga ito sa pamamagitan ng isang panayam sa mga partikular na tao. Napagtanto kong may isyu sa merkado at may solusyon doon, kaya nagpasya akong gawin ito. Binago ng karanasang iyon ang buhay ko." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

Si Mike Mate, Pangkalahatang Kasosyo sa Kickstart Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang subaybayan kung paano hinubog ng personal na panganib ang kanyang pilosopiya sa pamumuhunan at kung paano binibigyang kahulugan ng grit ang ecosystem ng startup sa Pilipinas. Sinusuri nila ang landas ni Mike mula sa isang estudyante ng kasaysayan, isang abogado, at isang venture capitalist, at kung paano binuo ng bawat transisyon ang mindset na kinakailangan upang maglaan ng kapital sa ilalim ng kawalan ng katiyakan. Iniuugnay ng pag-uusap ang AI sa mga nakaraang rebolusyong industriyal, ipinaliwanag kung bakit inaangkat ng Timog-silangang Asya ang mga teknolohiyang hangganan sa halip na imbentuhin ito, at sinusuri ang mga istrukturang hadlang na humaharang sa mga iconic na paglabas sa Pilipinas. Ibinahagi ni Mike kung paano nagtutulak ang demand ng mga mamimili ng oportunidad, kung bakit ang huling yugto ng dayuhang kapital ang nagpapasya sa tagumpay ng ecosystem, at kung paano nakaligtas ang mga Pilipinong tagapagtatag sa mga tagtuyot sa pagpopondo sa pamamagitan ng obligasyong kultural at pagtitiyaga. Magkasama nilang pinagtatalunan na ang bentahe ng rehiyon ay hindi ang hype o kasaganaan ng kapital, kundi ang disiplinadong lakas ng loob na magtayo sa kabila ng kawalan ng katiyakan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

"Halimbawa, ang paraan ng ating pag-iisip tungkol sa AI: ang steam engine at ang riles ng tren. Bago pa man ito naimbento, limitado ka na sa lakas ng iyong kalamnan. Hanggang saan ka lang makakalakad sa isang araw. Hanggang saan ka lang makakarating sa iyong kabayo ang kaya mong lakarin. Nang naimbento ang steam engine at ang riles ng tren, naging walang limitasyon ang lakas ng iyong kalamnan. Maaari kang maglakbay kahit saan. Maaari kang maglipat ng mabibigat na karga sa napakalayong distansya na imposible noon. Binago nito kung paano nauunawaan ng mga tao ang pisikal na lakas at kung ano ang magagawa nila sa kanilang mundo. Nagbukas ito ng napakalaking posibilidad at binago ang mundo para sa ikabubuti." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

"Ngayon, gamit ang AI, ano ang nagagawa nito? Binabago ng AI ang iyong kakayahang intelektwal. Bago ang AI, ilang beses lang tayong makapag-compute sa isang araw. Napapagod tayo. Natutulog tayo. Napakaraming bagay lang ang nagagawa ng ating mga computer. Ngayon, gumagana ang AI sa parehong paraan kung paano ginawang walang saysay ng steam engine ang lakas ng kalamnan. Ginawang walang saysay ng AI ang mga limitasyon sa intelektwal. Kung paano binuksan ng riles ng tren at steam engine ang mundo para sa atin, bubuksan din ng AI ang mundo at ang sansinukob para sa atin. Ganito ko pinag-uugnay ang kasaysayan. Nagbibigay ang kasaysayan ng mga aral mula sa nakaraan at tinutulungan itong iugnay sa nakikita natin sa hinaharap." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

"Ito ay isang makabagong pag-iisip. Bilang isang corporate venture capital firm, ang aming tungkulin ay magtrabaho sa mga bagay na hindi iniisip ng Ayala o Globe. Namuhunan kami sa isang kumpanya ng inaalagaang karne. Iyon ay karne na itinatanim sa isang bioreactor. Ang pinagbabatayang teknolohiya ay mga stem cell. Kumuha ka ng mga stem cell mula sa isang hayop, inilalagay ang mga ito sa isang bioreactor, at iyon ang magiging karne. Namuhunan kami sa isang kumpanya na gumagawa ng pinakamalakas na stem cell sa industriya. Ang kanilang mga stem cell ay nahahati nang walang katapusan at hindi namamatay. Dapat gamitin ng bawat downstream producer ang mga cell na ito dahil sila ang pangunahing teknolohiya. Hindi ito pinagtatrabahuhan ng Ayala ngayon. Hindi nila ito iniisip. Sa loob ng 10 o 20 taon, ang Ayala ay magkakaroon ng isang kumpanya na sumusuporta sa isang buong pandaigdigang industriya ng pagkain." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

Si Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Singapore, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano umuunlad ang mga operator mula sa mga startup builder patungo sa mga pangmatagalang business steward. Sinusuri nila ang mga aral mula sa pagpapalawak ng Uber sa Timog-Silangang Asya, kung bakit tinutukoy ng lokalisasyon ang mga nanalo sa platform, at kung paano hinubog ng consulting ang balangkas ng paggawa ng desisyon ng AC. Saklaw ng pag-uusap ang mga limitasyon ng venture capital sa mga personalized na industriya tulad ng edukasyon, ang nakatagong krisis sa paghalili sa loob ng mga SME sa Singapore, at kung paano pinag-uugnay ng mga search fund ang mga magreretirong founder sa bagong pamumuno. Ibinahagi rin ni Aik Chuan kung bakit mahalaga ang disiplinadong istruktura ng kapital, kung paano umiiral pa rin ang paglago sa mga mature na merkado, at kung bakit ang paniniwala ay nangangailangan ng paggalang sa karanasan nang hindi isinusuko ang paniniwala sa iyong tesis.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

Youtube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Kaya pumunta ako sa McKinsey. Noon pa man ay pangarap ko nang makita kung ano ang nasa likod ng kurtina. Marami akong narinig na nagtatanong kung bakit ako tumalon. Sa Uber, nakatrabaho namin ang maraming consultant, at ang kanilang kakayahang mabilis na bumuo ng mga isyu at makipag-usap nang malinaw ay kahanga-hanga. Parang nanonood ako ng mahika. Gusto kong maunawaan ang kasanayang iyon at ang sikreto sa likod nito. Ang pinakamabilis na paraan ay sumali sa McKinsey at matuto nang direkta mula sa pinakamahusay.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

“Inasahan ko nang lubos na ang pagkonsulta ay mangangahulugan ng mabigat na paglalakbay at mahihirap na problema. Ang ikinagulat ko ay kahit na ako ang pinakabatang tao sa Singapore, maaari kang tumawag sa isang 20-taong beterano sa social media o isang eksperto sa pagkuha ng sasakyan sa US, at isang kasosyo ang sasagot at magsasabi sa iyo ng lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa industriya. Hindi inaasahan ang antas ng pag-access na iyon.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

“Ang unang bagay na natutunan ko ay ang kakayahang gumawa ng mga desisyon nang mabilis sa pamamagitan ng pagbuo ng mga palagay at pagpapatakbo ng paulit-ulit na pag-ikot upang makarating sa isang konklusyon, pagsubok kung totoo ito, pagsasaayos ng mga palagay, at pagbabalik-tanaw muli. Natuto akong maging komportable na ang mga desisyon ay ginagawa sa ganitong paraan kahit na sa pinakamataas na antas. Hindi ka kailanman magkakaroon ng sapat na datos. Walang sinuman ang mayroon nito. Ang kasanayan ay ang pagdadala ng sapat na datos upang ulitin at patuloy na kumilos. Iyan ang isa sa mga pinakamalaking aral na natutunan ko.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano talaga gumagana ang venture capital pagkatapos ma-clear ang tseke. Ipinaliwanag niya kung paano tahimik na nirere-rank ng mga VC ang mga startup bawat taon, kung bakit karamihan sa mga kumpanya ay nababawasan ang prayoridad, at kung paano isang maliit na bilang ng mga nanalo ang may hawak ng isang buong pondo. Sinasaklaw ng talakayan ang mga angel buyout, mga secondary, diskarte sa IPO, at ang tensyon sa pagitan ng mga founder at board tuwing may mga exit. Ito ay isang tapat na pagtingin sa portfolio math, mga nakatagong insentibo, at mga patakaran sa kaligtasan na bihirang marinig nang malakas ng mga founder.

Youtube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Napakahalaga nito dahil ang mga VC fund ay palaging nakakakuha ng puntos sa kanilang mga isipan: kung ako ay namuhunan sa 20 o 40 na kumpanya, alin ang mga home run na mas malaki ang ibinabalik sa portfolio? Alin ang gusto kong suportahan dahil may pagkakataon sila? Alin ang ipapagawa ko dahil ayaw kong gumugol ng oras doon? O sino ang aking ipagtatanggol? Hindi sila gagawa ng anumang bagay na kasing-brutal ng pagsasabi ng, "Uy, binalewala ka namin." Hindi nila sasabihin iyon nang malakas dahil masama sa pakiramdam at parang hindi maganda ang dating. Hindi mo alam na maaaring malaman ito ng startup pagkatapos ng tatlo o apat na taon at biglang sumikat na parang isang rocket ship, at pagkatapos ay babalik ang VC at sasabihin, "Uy, palagi ka naming sinusuportahan at mahal na mahal ka namin." Alam ng founder, “Sige, niloko mo ako nang tatlong taon.” Iyan ang karaniwan sa industriya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mahalaga ay isipin na isa kang VC na tumitingin sa iyong portfolio at nagtatanong, ilalaan ko ba ang aking pera sa pagsuporta sa mga kumpanyang nalulugi? Hindi. Hindi na kailangan ng aking mga unicorn ang malaking tulong dahil hindi na nila ako sinasagot ngayon; nasa lahat ng dako sila at maayos ang takbo. Maayos din ang takbo ng aking malalaking panalo at hindi naman talaga ako kailangan, pero marahil ay maaari ko pa silang itulak nang kaunti pa at maging mga unicorn ang mga resulta. Pagkatapos, ang maliliit na panalo ay maaari ko pa bang itulak pataas? Itinutuon ng mga VC ang kanilang mga mapagkukunan sa pangkat ng mga kumpanyang sa tingin nila ay maaaring maging maliliit na panalo o malalaking panalo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isang sining na hindi nabibigyan ng sapat na pansin ang pamamahala ng portfolio. Kahit na nakapagdesisyon na kung saan ilalagay ang unang pagsusuri, paulit-ulit na sinusuri ng isang VC at tinatanong, "Gusto ko bang gumugol ng mas maraming oras sa kumpanyang ito? Nasa tamang landas ba sila o wala sa tamang landas?" Dapat silang maglaan ng oras, mapagkukunan, at atensyon. Kung pagkatapos ng dalawang taon, ang isang startup ay patuloy na humihingi ng tulong at nagpasya ang VC na hindi ito makakarating, maaaring sabihin ng VC sa pinuno ng recruitment, "Pakiusap, huwag unahin ang kumpanyang ito. Itabi ang iyong oras para sa mga kumpanyang maaaring maging matagumpay." Ito ay isang brutal na mekanismo na hindi nakikita ng karamihan sa mga founder: kahit na pagkatapos ng pamumuhunan, patuloy pa rin silang hinuhusgahan ng mga kasosyo sa buong yugto ng panahon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Youtube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Malakas ang performance ng Singapore sa parehong patakaran sa kalusugan at pananaliksik. Sa heopolitikal na aspeto, namumukod-tangi ito bilang isang matatag at mababang corruption hub sa Timog-silangang Asya. Seryoso ang gobyerno sa kalusugan ng populasyon, na lubhang naiiba sa Estados Unidos, kung saan ang average na life expectancy ay halos sampung taon na mas mababa. Ang agwat na ito ang dahilan kung bakit inilalarawan ng ilang tao ang Singapore bilang isang blue zone, isang terminong ginagamit sa komunidad ng kalusugan upang ilarawan ang mga lugar na may hindi pangkaraniwang mataas na life expectancy kung saan hinahanap ng mga mananaliksik ang mga ibinahaging salik na nagpapaliwanag ng mas mahabang buhay." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

"Maraming ebidensya na kahit ang kaunting alak ay nakakapinsala, bagama't ito ay naging kontrobersyal sa loob ng mga dekada. Ang mga matagal nang debate sa nutrisyon at pag-iwas ay nakatuon sa kung ang isang sikat na baso ng alak ay kapaki-pakinabang dahil maaari nitong mabawasan ang sakit sa puso habang bahagyang pinapataas ang panganib ng kanser. Hindi natin alam ang sagot, at hindi ito ang pinakamahalagang tanong, dahil pangunahing nakakaapekto ito sa mga taong mayroon nang pinakamainam na diyeta na nagpapasya sa pagitan ng zero, isa, o dalawang baso. Sa antas ng populasyon, mas malaki pa rin ang mga pakinabang na nagmumula sa pagtugon sa mga simpleng bagay. Dapat manatiling tumpak ang pagmemensahe. Kung mayroong ligtas na dami ng alak, dapat itong malinaw na ipahayag. Kung walang ligtas na dami, dapat din itong ipaalam nang tapat." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

"Ang pangunahing ideya ay ang iisang puwersang nagtutulak, o isang maliit na hanay ng mga pangunahing puwersa, ang sanhi ng karamihan sa mga sakit na may kaugnayan sa pagtanda. Ang isang doktor o wellness practitioner ay gumagamot sa mga taong may sakit o malapit nang magkasakit sa pamamagitan ng pag-target sa partikular na sakit na mayroon sila. Sa halip, ang pananaliksik sa longevity ay naka-target sa mismong pinagbabatayan na proseso ng pagtanda. Ang pamamaraan ay sa panimula ay ibang-iba." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

Si Kamil Pabis , isang mananaliksik sa mahabang buhay na nakabase sa Singapore, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung bakit ang pagpapahaba ng isang malusog na habang-buhay ay nangangailangan ng sistematikong pag-iisip, hindi mabilisang mga pag-hack. Binibigyang-kahulugan nila ang mahabang buhay bilang pag-target sa pagtanda mismo, ipinaliwanag kung bakit ang akademya ay parehong nagbibigay-daan at pumipigil sa pag-unlad, at ipinapakita kung paano sinusuportahan ng mga pagpipilian sa patakaran ng Singapore ang mas mahabang buhay. Tinatalakay din nila ang pipeline ng biohacker, ang pangako ng mga gamot tulad ng rapamycin, at kung bakit ang regulasyon at disenyo ng pagsubok ay nagpapabagal sa totoong patunay sa mga tao.

Youtube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"Maaaring magmukhang isang Goliath ang ChatGPT OpenAI ngayon bilang malinaw na nangunguna sa merkado, ngunit mayroong halos zero na posibilidad na bumagsak ang kumpanya, lalo na kung mayroong pagbagsak ng AI. Nakita na natin ang panganib na ito noong panahon ng hindi pagkakaunawaan sa kontrol ng board, nang ang mga tanong tungkol sa kaligtasan ng AI at ang tiwala kay Sam Altman bilang CEO ay humantong sa pagkawasak ng tunay na halaga. Kung napilitang umalis si Altman, ibang-iba sana ang tinahak ng OpenAI, kung saan ang ilan ay nangangatwiran na maaaring mas mataas ang halaga at ang iba ay naniniwalang mas mababa sana ito, na isang bagay na dapat pag-isipang mabuti." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kailangang maging maingat ang mga VC hindi lamang sa pagpili ng mga tamang koponan kundi pati na rin sa pagtulong sa kanila na makaligtas sa maagang yugto. Maraming incubator at accelerator, lalo na iyong mga nagtatrabaho sa mga napakaagang startup, ang gumugugol ng malaking oras sa pagtuturo sa mga founder, pagtuturo sa kanila kung paano magtulungan, at pagkonekta sa kanila sa mga taong makakatulong." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kahit na alam na alam ng lahat na ang mga mas matatandang founder ay may mas mataas na tsansa ng tagumpay dahil mas marami silang karanasan, mas may kamalayan sa sarili, at mas malamang na hindi makagawa ng mga maling desisyon, ang mga VC ay may posibilidad pa ring mamuhunan sa mga mas batang founder. Ang isang paliwanag na tinalakay sa pananaliksik ay ang mga mas matatandang negosyante ay kadalasang may mas maraming mapagkukunan at maaaring pondohan ang kanilang pag-unlad sa sarili nilang paraan, kaya hindi nila kailangang magbenta ng mas maraming equity. Bilang resulta, maaaring mag-index ang mga VC patungo sa mga mas batang founder na nangangailangan ng venture capital at kung saan naniniwala ang mga VC na maaari silang magdagdag ng mas maraming halaga." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinatalakay ni Jeremy Au kung paano nalilikha, napapanatili, at nawawala ang halaga sa mga startup sa Timog-Silangang Asya, na nakatuon sa pamamahala, mga karapatan sa pagkontrol, at panganib sa paglabas. Tinatalakay ng usapan ang mga tunay na pagkasira ng founder-investor, mga regulatory shock, at kung bakit ang mahinang istruktura ay kadalasang lumilitaw lamang kapag may mga bagay na mali. Ipinaliliwanag nito kung bakit hindi sapat ang paglago lamang, at kung paano hinuhubog ng kontrol, tiwala, at exit planning ang mga resulta sa mga umuusbong na merkado.

Youtube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Maaari ring pumili ang mga founder na magtayo ng mga bagong kumpanya, kaya tinatawag ko silang rebound, revenge, at rebirth. Ang mga rebound founder ay komportable sa pagkakakilanlan ng pagiging isang founder, kaya mabilis silang lumilipat sa susunod na ideya nang hindi ito pinag-iisipan. Para itong isang rebound relationship pagkatapos ng isang hiwalayan. Nagtatayo sila ng rebound startup dahil hangga't gumagawa sila ng isang startup, mayroon pa rin silang pagkakakilanlan at maaari pa ring mangalap ng pondo. Mayroon ding mga revenge startup. Halimbawa, ang isang founder ay tinanggal sa isang benefits platform ng board at pagkatapos ay nagtayo ng isang direktang kakumpitensya. Ang orihinal na kumpanya ay isang unicorn at kalaunan ay bumagsak, habang ang bagong kumpanya ay naging isang bilyon-dolyar na all-in-one HR platform." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Lahat ng startup ay mga taya. Sila ay mga taya sa hinaharap. Sila ay mga taya na ang hinaharap ay magiging katotohanan. Sila ay mga taya na ang kumpanyang ito ang mananalo sa karera. Sila ay mga taya na ang mga regulator ay hindi kokontrolin ang kumpanya na mawawala. Sa bawat round, ang mga mamumuhunan ay nagbabayad ng higit pa upang malaman kung ano talaga ang taya. Ang tunay na tanong ay kung ang panganib na kinuha ay katumbas ng gantimpala. Mula sa parehong pananaw ng mamumuhunan at tagapagtatag, ang mga tagapagtatag ay maaaring mabigo, ngunit sila ay mga tagapanguna ng isang bagong mundo, at itinuturo nila sa atin kung ano ang maaaring gumana at kung ano ang hindi maaaring gumana." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bumalik na ang mga AI robot. Maaaring masyadong maaga sila para sa kanilang panahon dahil mas mura na ngayon ang hardware, mas maraming magagamit na ang mga indoor sensor, mas malakas na ang middleware sa pagkilala ng mukha, at pinapagana na ngayon ng ChatGPT ang wika. Bumalik na ang mga AI robot para sa mga social robot. Ang Jibo ay isang magandang halimbawa nito. Nabigo sila, ngunit nauna rin sila sa kanilang panahon, isang pioneer ng mga social robot. Ngayon, alam na natin na magkakaroon ng mga AI-powered teddy bear." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit karamihan sa mga startup ay nabibigo kahit na nakapag-ipon na ng kapital at kung bakit ang pagkabigo ay kadalasang hindi nauunawaan ng mga founder, investor, at media. Batay sa datos ng venture at mga totoong case study ng startup, tinatalakay ng talakayan ang mga karaniwang pattern ng pagkabigo, ang papel ng timing at macro forces, at kung bakit ang pagkabigo sa ekonomiya ay hindi palaging nangangahulugan ng masamang pagpapasya. Binabago ng episode ang interpretasyon ng pagkabigo bilang bahagi ng inobasyon, habang nananatiling tapat tungkol sa mga insentibo, mga batas sa kapangyarihan, at realidad ng mga mamumuhunan.