Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dalawang bagay ang kapansin-pansin ngayong taon. Una, ang patuloy na positibong momentum. Marami ang umaasang babagal ang paglago dahil sa mga pandaigdigang hadlang sa ekonomiya at ilang mahahalagang isyu sa digital na ekonomiya ng Timog-silangang Asya, ngunit nakakita pa rin tayo ng dobleng digit na paglago sa GMV at kita, mas maraming sektor ang kumikita, at malakas ang pagganap ng mga pangunahing manlalaro sa platform. Nananatiling matindi ang kompetisyon, na may patuloy na pagbabago at mga bagong trend na umuusbong, ngunit ang pangkalahatang trajectory ay nananatiling malinaw na positibo. Pangalawa, ang pokus sa AI sa Timog-silangang Asya. Ang kapansin-pansin ay ang malakas na optimismo ng rehiyon patungo sa AI, na may mga antas ng interes na tatlong beses ang pandaigdigang average at net positivity na mas mataas kaysa sa anumang ibang rehiyon." - Florian Hoppe , Partner sa Bain

"Ang mga hadlang ay pangunahing nagmula sa mga pandaigdigang macro trend, kabilang ang mga digmaang pangkalakalan at mga taripa. Malaki ang naitakas ng Timog-silangang Asya sa mga epektong ito, kahit na may panahon noong Abril at Mayo kung kailan mataas ang kawalan ng katiyakan. Patuloy na tumataas ang GDP, at ang digital na ekonomiya ay nanatili nang maayos, na may dobleng digit na paglago sa lahat ng sektor na aming sinuri. Bagama't ang ilang merkado ay nakakita ng mga kilalang pagkabigo ng mga startup at mga isyu sa pag-audit, hindi nito naiba ang pangkalahatang momentum. Sa ilalim ng panlabas na anyo, nananatiling matindi ang kompetisyon, lalo na sa e-commerce kung saan ang mga bahagi ng merkado ng platform ay nagbago nang malaki, ngunit ang mas malawak na direksyon ay malinaw pa ring positibo." - Florian Hoppe , Partner sa Bain

"Kapag naitayo na ang mga patong ng imprastraktura, na mahalagang paglalatag ng mga riles at bangketa, makakakita tayo ng napakalaking paglago sa pamumuhunan sa data center sa buong rehiyon, kasabay ng paglitaw ng malalakas na lokal na talento. Ang tunay na oportunidad ay nasa enabling layer, na maaaring magbukas ng mga makabuluhang bagong oportunidad sa negosyo sa digital na ekonomiya sa susunod na dekada. Babaguhin at papahusayin ng AI ang mga umiiral na digital na sektor, ngunit magbubukas din ito ng mga bagong paglago sa mga lugar na dating limitado, lalo na sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon." - Florian Hoppe , Partner sa Bain

Si Florian Hoppe , Partner sa Bain , ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang mga pananaw mula sa Bain Southeast Asia Digital Economy Report 2025 at ipaliwanag kung bakit patuloy na lumalago ang digital economy ng rehiyon sa kabila ng pandaigdigang kawalan ng katiyakan at mga negatibong balita. Sinusuri nila ang mga pangmatagalang puwersa sa likod ng katatagang ito, kabilang ang pag-aampon ng mga mamimili, imprastraktura ng pagbabayad at logistik, at ang patuloy na demand ng middle-class. Sinasaklaw ng pag-uusap ang pagpapalawak mula ASEAN six hanggang ASEAN ten, kung paano talaga gumagana ang rehiyonal na saklaw para sa mga tagapagtatag, at kung bakit patuloy na nagpapasigla ng inobasyon ang kompetisyon mula sa China at mga pandaigdigang manlalaro. Ipinaliwanag din ni Florian kung bakit dapat ituring ang AI at mga data center bilang mga pundamental na utility, kung paano lumilikha ng tunay na halaga ang mga lokal na solusyon sa AI sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon, at kung ano ang dapat pagtuunan ng pansin ng mga mamumuhunan, tagagawa ng patakaran, at mga magulang habang papasok ang Timog-silangang Asya sa susunod nitong digital na dekada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

Youtube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Ang mga tagapagtatag ng startup ay kailangang laging gumawa ng desisyon dahil kailangan nilang magtiyaga o mag-iba dahil palagi silang dumaranas ng anumang antas ng krisis. Ang "persever" ay nangangahulugang pagpapatuloy sa kanilang ginagawa, o ang "pivot" ay nangangahulugang pagbabago sa kanilang ginagawa. Ang mga tagapagtatag ay kailangang ulitin at hanapin ang tamang problema, pagkatapos ay sa wakas ay makarating sa tamang solusyon. Nakausap ko ang isang tagapagtatag ng startup at inabot siya ng 15 taon bago makabuo ng product-market fit. Nagtayo siya ng isang kumpanya, pagkatapos ay nagtayo ng isa pang kumpanya upang matugunan ang problema ng kanyang unang kumpanya, at ang kumpanyang iyon ay naging matagumpay. Kung titingnan mo ang Slack, ito ay itinayo ng isang game developer. Sinimulan nilang bumuo ng sarili nilang messaging system, napagtanto na ang messaging system ay isang mas mahusay na ideya kaysa sa laro, at ang Slack ay isinilang dahil nagkaroon sila ng problema sa epektibong pakikipag-ugnayan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Tinitingnan natin si Mark Zuckerberg at iba pang mga tagapagtatag ngayon at nakikita kung gaano sila kahanga-hanga, at tila wala silang kapintasan. Isa siyang huminto sa pag-aaral sa MIT, at may mga hindi kapani-paniwalang kwento na kaakibat nito. Ngunit ang mga ito ay mga kwentong isinalaysay sa pagbabalik-tanaw. Ang mahirap na bahagi ay ang pagtingin sa hinaharap. Mayroong 100 huminto sa pag-aaral sa MIT, at karamihan sa kanila ay humihinto upang magtayo ng mga startup, kaya sino ang magtatagumpay? Mayroong agwat sa pagitan ng kung sino ang isang tagapagtatag ngayon at ang kanilang kakayahang bumuo ng isang unicorn sa susunod na 10 taon. Ang agwat na iyon ay hinuhubog ng oras, tibay ng loob, tiyaga, suporta sa VC, swerte, at macro timing. Lahat ng ito ay may ginagampanan. Ang tunay na hamon ay ang pagpili ng isang unicorn founder mula sa 40 nangungunang tagapagtatag na pawang nag-aagawan para sa isang VC check." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kapag ang isang VC ay nakatagpo ng isang startup, ang tanong ay kung ito ba ay magiging isang unicorn sa loob ng 10 taon. May paraan ba para dumoble ito ngayong taon, pagkatapos ay dumoble muli sa susunod na taon, at iba pa. Kamakailan ay sinuri ko ang isang kumpanya na may malakas na founder sa larangan ng AI. Matapos isaalang-alang, nadama namin na wala pa ang historical growth rate, at hindi kami naniniwala na kaya nitong bumilis nang sapat. Napagpasyahan naming tumanggi, kahit na maraming kaibigan ang namuhunan na o nagplanong mamuhunan. Ito ay isang mahirap na pag-uusap, ngunit hindi namin makita ang malinaw na pagkakaiba mula sa ibang mga AI startup. Ang mga VC ay sa huli ay naghahanap ng mga founder na maaaring bumuo ng isang unicorn sa susunod na 10 taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano talaga iniisip ng mga venture capitalist ang mga startup, pagpili ng founder, at pangmatagalang paglikha ng halaga. Gamit ang mga totoong desisyon sa VC, mga debate sa silid-aralan, at mga umuusbong na teknolohiya, ipinaliwanag niya kung bakit mas mabilis ang pagkatuto kaysa sa kahusayan, kung bakit karamihan sa mga "halatang" panalo ay mukhang halata lamang sa pagbabalik-tanaw, at kung paano ginagamit ng mga founder ang mga pivot, pagpili ng problema, at 10× na mga tagumpay. Sinusuri rin ng pag-uusap kung paano lumilipat ang mga kakaibang teknolohiya mula sa science fiction patungo sa komersiyalisasyon, at kung paano sinusuri ng mga VC ang laki, mga epekto ng network, at unit economics sa pagsasagawa.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Umaasa ako na ang AI ay maging katuwang ng mga tao sa halip na isang bagay na papalit o mag-aalis ng mga tao. Naniniwala ako na sa loob ng sampung taon, ang AI ay magiging mas maaasahan, na magbibigay-daan sa atin na ipagkatiwala ito sa maraming gawain. Kung ang mga robot ay magiging karaniwan, magandang bagay iyon dahil nakakatipid sila ng oras sa paggawa tulad ng paghuhugas ng pinggan. Sa ngayon, ang mga modelo ng wika ay nagha-hallucinate pa rin, kaya't doble-check namin ang kanilang trabaho. Sa hinaharap, umaasa ako na maaari tayong umasa sa AI nang walang patuloy na pag-verify, nabubuhay kasama nito at nagiging mas produktibo nang sama-sama.” - Kelvin Chan, mananaliksik ng AI sa Google

“Isang taon na ang nakalipas, hindi ko inaasahan na magiging ganito kagaling ang pag-eedit ng imahe o paglikha ng imahe. Palaging may bago sa larangang ito, kaya naman nananatili akong nasasabik na magtrabaho sa AI sa Google. Hindi natin alam kung saan ang hangganan, at ang kawalan ng katiyakan ang nagtutulak sa akin araw-araw. Ironiko na wala akong kahit anong artistikong hilig, ngunit nagtatrabaho ako sa mga imahe. Kapag kumukuha ako ng mga litrato para sa mga kaibigan, kadalasan ay kinukuha nila itong muli dahil hindi ko ma-frame ang magagandang kuha. Iyon ang naging motibasyon ko para magtrabaho sa pag-eedit at paglikha ng imahe, dahil ngayon ay maaari na akong kumuha ng random na litrato at hilingin sa AI na ayusin ang anggulo o gawin itong mas artistiko. Ito ay tunay na kapaki-pakinabang, at inililigtas ako nito mula sa pangungutya ng aking mga kaibigan.” - Kelvin Chan, mananaliksik ng AI sa Google

“Hinihikayat tayo ng Google na gamitin ang mga AI tool na ginagawa natin dahil ang paggamit ng mga ito ang pinakamabilis na paraan upang maunawaan kung ano ang kailangan ng mga tao at kung ano ang maaaring mapabuti. Kapag binuo natin ang mga tool at pagkatapos ay ginagamit ang mga ito mismo, natututo tayo kung paano pinuhin ang mga ito at lumikha ng mas mahuhusay na modelo para sa publiko. Ang feedback loop na ito ay ginagawang mas epektibo ang trabaho at ito ang dahilan kung bakit ito isang kapana-panabik na sandali na magtrabaho sa hangganan ng AI.” - Kelvin Chan, mananaliksik ng AI sa Google

Si Kelvin Chan, isang mananaliksik ng AI sa Google, ay sasama kay Jeremy Au upang ipaliwanag ang kanyang hindi pangkaraniwang landas mula sa matematika sa Hong Kong patungo sa pananaliksik na inilapat sa AI sa buong Singapore at Estados Unidos. Sinusuri nila kung paano naiiba ang pananaliksik sa AI sa tradisyonal na akademikong gawain, kung bakit ang pag-ulit at mga resulta ay kadalasang mas mahalaga kaysa sa teorya, at kung paano binago ng iskala ang kultura ng pananaliksik mula sa maliliit na eksperimento patungo sa mga sistemang lubos na nakikipagtulungan at nangangailangan ng compute. Saklaw ng pag-uusap ang mabilis na ebolusyon ng mga modelo ng imahe at video kabilang ang modelo ng Nano Banana ng Google, ang pagsusulong patungo sa world modeling at embodied AI, at kung paano hinuhubog ng mga tool ng AI ang pang-araw-araw na produktibidad para sa mga inhinyero. Pinag-iisipan din ni Kelvin ang pagpili ng AI noong 2018 bago pa ito naging mainstream, at kung bakit naniniwala siyang ang pangmatagalang kinabukasan ay nakasalalay sa AI bilang isang mapagkakatiwalaang kasosyo na nagpapahusay sa trabaho ng tao sa halip na pumalit dito.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Mula sa pananaw ng ecosystem, ngayong taon ay nakausap natin ang maraming operator ng brand at retailer na naaapektuhan ng mga kakumpitensyang Tsino, at dapat kang makaramdam ng pananakot mula sa mga taong marunong mag-localize. Kung hindi nila alam kung paano mag-localize, magandang bagay iyon para sa mga lokal na manlalaro, dahil kung hindi mo isasama ang kalahati ng populasyon bilang iyong mga customer, magkakaroon ka ng mga problema sa kalaunan. Ito ang mga dapat mong tingnan at pag-aralan ang kanilang playbook, at kung maiaangkop nila ang mga bahagi ng playbook na iyon sa merkado na ito, marahil ay maaari mo ring iakma ang mga bahagi ng playbook na iyon.” - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

“Maraming kompanya ng F&B sa Tsina ang nakikita ang Timog-silangang Asya bilang isang natural na ekstensyon para sa pagpapalawak dahil sa ilang kadahilanan. Ang rehiyon ay may kasaysayang kaugnayan sa Tsina sa mga uri ng lutuin, kagustuhan sa panlasa, at mga hilaw na materyales na maaaring makuha. Sa ilang mga kaso, madali silang makakagamit ng mga supply chain sa Tsina, o maaaring magtayo ng mga pabrika ang mga supplier na Tsino sa lokal, na nagbibigay-daan sa kanila na mas mabilis na mapalawak. Kapag tiningnan mo ang mga kompanya ng F&B na Tsino na nagtatayo sa Timog-silangang Asya, marami ang hindi katulad ng mga tradisyonal na restawran na nakatuon sa pagluluto ng mga pagkain. Mas parang mga pabrika ang kanilang pinapatakbo.” - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

“Isa itong malaking dagok para sa maraming nagtitingi ng F&B sa Singapore dahil mayroong parehong anggulo sa negosyo at anggulo sa lipunan. Sa panig ng negosyo, ang mga restawrang Tsino ay nagbebenta nang mas mura, mas mabilis na nag-aayos ng mga negosyo, nakakakuha ng matibay na lokasyon, at tila sinusuportahan ng kapital ng mga mamumuhunan, na nagpaparamdam sa mga lokal na manlalaro na natatalo sa ekonomiya. Sa panig ng lipunan, ang Singapore ay isang lipunang multietniko, at para sa mga taong hindi nagsasalita ng Tsino o Tsino, ang karanasan ay maaaring maging mahirap. Maraming mga tindahan ang hindi halal, ang mga menu at sistema ng pag-order ay nasa wikang Mandarin, at kakaunti ang lokalisasyon, na nagpaparamdam sa karanasan na eksklusibo at sarado sa mga minoryang lahi o wika.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Podcast

Sasamahan ni Jianggan Li si Jeremy Au upang ipaliwanag kung bakit agresibo ang pagpapalawak ng mga kompanya ng mamimili, F&B, at hardware na Tsino sa Timog-silangang Asya at mga pandaigdigang pamilihan. Mula sa mga taon ng pagmamasid sa mga operator at supply chain ng Tsina, sinisiyasat nila kung paano pinipilit ng malupit na kompetisyon sa loob ng Tsina ang mga kompanya na tumingin sa labas, kung bakit nagiging natural na unang lugar ng pagsubok ang Timog-silangang Asya, at kung paano hinuhubog muli ng mga operasyong parang pabrika ang mga lokal na pamilihan. Tatalakayin sa usapan kung bakit ipinagpapaliban ng maraming brand na Tsino ang lokalisasyon, kung gaano kabilis ang natural selection sa mga kalahok, at kung bakit ang mga pinakamapanganib na kakumpitensya ay ang mga tahimik na umaangkop. Ipinaliwanag din ni Jianggan kung paano hinuhubog ng mababang interest rate, mga kontrol sa kapital, at mga pagkuha ng brand ang mga estratehiya sa pagpapalawak, at kung ano ang dapat matutunan ng mga founder at investor sa Timog-silangang Asya mula sa alon na ito ng kompetisyon.

"Isa sa mga pangunahing istatistika na aming natukoy ay ang 64% ng mga pamilya ay hindi kayang bayaran ang singil sa ospital na 10,000 piso nang hindi kinakailangang mangutang o gumamit ng HMO o health insurance plan. Ang sampung libong piso ay wala pang 200 dolyar ng US, isang napakaliit na halaga ng pera, at ang katotohanan na dalawang-katlo ng populasyon ay hindi kayang bayaran iyon ay lubos na nakakagulat." - Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila

"Ang unang bagay na natutunan namin ay mayroong anim na magkakaibang uri ng pamilyang Pilipino. Kapag tinanong kung paano tukuyin ang isang pamilya, karamihan sa mga tao ay naglalarawan ng dalawang magulang at dalawang anak, ngunit sa katotohanan, ang karaniwang istrukturang nukleyar na ito ay kumakatawan sa wala pang kalahati ng populasyon ng Pilipinas. Ang pangatlo at mas kawili-wiling segment ay ang mga pamilyang maraming kinikita, kung saan higit sa dalawang tao ang nagtatrabaho at kumikita. Kabilang dito ang mga pamilyang sandwich na binubuo ng mga lolo't lola, magulang, at mga anak, pati na rin ang mga extended families na nagdaragdag ng isang tiyuhin, pinsan, o isa pang kamag-anak." - Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila

"Kaya nagsagawa kami ng isang survey na tinatawag na Pangarap na Pilipino noong nakaraang taon, at ang nangungunang dalawang pangarap na lumitaw ay ang seguridad sa pananalapi upang maharap ang mga pangamba sa kalusugan at pagsisimula ng negosyo. Upang maunawaan kung bakit ang mga ito ang pinakamataas, mahalagang tandaan na kapag pinag-uusapan ng mga Pilipino ang seguridad sa pananalapi laban sa mga panganib sa kalusugan, hindi sila ang pinakatakot na magkasakit mismo kundi ang magkasakit ang isang miyembro ng pamilya. Kapag nagkasakit ang isang ina o lola, inaasahang makikilahok ang buong pamilya at tutulong sa pagbabayad ng bayarin sa ospital." - Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila

Sasamahan ni Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila, si Jeremy Au upang ipaliwanag kung bakit ang mga sambahayang Pilipino, hindi ang mga indibidwal, ang tunay na nagtutulak sa mga desisyong pang-ekonomiya sa Pilipinas. Batay sa malawakang pananaliksik ng BCG tungkol sa pamilyang Pilipino, sinisiyasat nila kung paano hinuhubog ng mga istruktura ng pamilya ang paggastos, pag-iipon, at pag-uugali sa pangungutang, at kung bakit ang panganib sa kalusugan ang sentro ng pagkabalisa sa pananalapi. Tatalakayin sa talakayan ang mga sambahayang may maraming kinikita at mga sambahayang may malawak na kita, ang papel ng impormal na pagpapautang, at kung paano nananatiling malalim na kasangkot ang mga manggagawang Pilipino sa mga desisyong pangpamilya mula sa ibang bansa. Ipinaliwanag din ni Lance kung bakit karamihan sa mga produkto ay hindi nakakarating sa merkado sa pamamagitan ng pagdidisenyo para sa mga indibidwal, at kung paano maaaring buksan ng mga kumpanya ang tunay na oportunidad sa pamamagitan ng pagbuo para sa sambahayan.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Ang pinakamatapang na sandali sa buhay ko ay ang pagpapasyang ipanganak ang kambal kong anak na lalaki sa loob ng dalawang taon kong MBA at makapagtapos pa rin sa tamang oras. Umakyat ako sa entablado para tanggapin ang aking diploma habang may bata sa magkabilang braso, at iyon ang pinakamatapang na bagay na nagawa ko. Ginawa ko ito habang tinatapos ko ang isang Harvard MBA at sabay na naglulunsad ng isang search fund, na nakakamangha pa rin.” - Annie Huang, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Taiwan

“May mga bentaha at disbentaha ito. Sa positibong aspeto, kapag gumagawa ako ng trabaho sa paghahanap ng pondo, maraming nagtitinda ay mga matatandang ginoo o kanilang mga asawa, at tunay silang natutuwa na marinig na mayroon akong mga anak dahil nagpapahiwatig ito ng pagiging seryoso at pangako. Maraming mga pag-uusap sa gilid ang natural na nalilipat sa mga bata. Hindi ka maaaring bumuo ng tiwala sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa mga benta o operasyon, ngunit maaari kang bumuo ng tiwala sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa kung paano ka nakikipaglaro sa iyong mga apo o kung ano ang kanilang mga paboritong meryenda. Ang mga paksang ito na may kaugnayan sa mga bata ang pinakamahusay na mga breaker at ang pinakamalakas na tagapagtayo ng tiwala kapag nakikipag-usap sa mga tao sa iba't ibang henerasyon.” - Annie Huang, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na pondo sa paghahanap ng Taiwan

“Bakit hindi? Kung may pagkakataon akong pumunta sa ibang bansa para makita kung ano ang natututunan at ginagawa ng mga mahuhusay na talento at makipagkaibigan sa kanila, ayaw kong ikulong ang sarili ko sa isla. Iyan ang karaniwang pag-iisip ng mga taga-isla. Pumupunta ka sa ibang bansa dahil ang isang isla ay isang isla at kailangan mong makita ang mundo. Alam kong gusto ko ng master's degree sa negosyo at gusto ko itong gawin bago mag-30, habang may lakas pa ako para magtrabaho nang husto, magtrabaho nang gabi, at tuklasin kung ano ang mayroon ako at kung ano ang kulang sa akin. Kaya ginawa ko ito, at pinalad akong makapasok sa Harvard.” - Annie Huang, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Taiwan

Si Annie Huang, isang MBA sa Harvard at tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund sa Taiwan, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano hinubog ng pandaigdigang pagkakalantad ang kanyang desisyon na bumalik sa kanyang bayan at magtayo sa isang merkado na hindi napapansin ng iba. Sinusubaybayan niya ang kanyang paglalakbay mula sa paglaki sa labas ng mga pangunahing lungsod ng Taiwan hanggang sa pagtatrabaho sa buong Timog-silangang Asya, pagkatapos ay pag-aaral sa Harvard Business School bago pinili ang entrepreneurship kaysa sa isang kumbensyonal na landas ng prestihiyo. Ipinaliwanag ni Annie kung paano ang kapital at talento ng Taiwan ay mabilis na gumagalaw sa buong Tsina, Timog-silangang Asya, at US, kung bakit ang mga tumatandang tagapagtatag at mga batang nasa ibang bansa ay lumikha ng isang tunay na krisis sa paghalili ng SME, at kung paano nag-aalok ang mga search fund ng isang praktikal na solusyon. Tinalakay nila ang kanyang karanasan sa pangangalap ng pondo mula sa parehong pandaigdigan at lokal na mga mamumuhunan, kung ano ang hitsura ng pang-araw-araw na buhay bilang isang naghahanap na nakikipag-usap sa mga tagapagtatag na malapit nang magretiro, at kung paano ang pagiging isang ina habang nasa kanyang MBA ay hindi inaasahang nagpalakas ng tiwala sa mga may-ari ng negosyo. Sinusuri ng kanilang pag-uusap kung bakit ang pinakamalaking oportunidad ay kadalasang nasa pamilyar na mga merkado, kung paano ang awtonomiya at equity ay nagtutulak ng pangmatagalang kayamanan, at kung ano ang kinakailangan upang bumuo ng paniniwala habang binabalanse ang pamilya, panganib, at pamumuno.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“Kapag alam ng mga tao na matchmaker ako, tinatanong nila ako, 'Hindi ko maintindihan kung bakit single siya.' Sinasabi ko sa kanila na hindi ko na kailangang makipagkita sa kanilang kaibigan para ipaliwanag kung bakit. Sinasabi ko, 'Halimbawa, sinabi mong napakabait ng kaibigan mo. Sa sukatan mula isa hanggang sampu, paano mo siya ira-rate?' Kung ang kaibigan mo ay walo, ano sa tingin mo ang hinahanap niya? Kahit siyam. At kung ang lalaki ay siyam, ano ang hinahanap niya? Isang sampu. Napakasimple lang. May dalawang opsyon ang kaibigan mo. Ang isang opsyon ay alam niya kung paano ilipat ang sarili niya mula walo patungong sampu. O kaya naman ay tumingin siya sa paligid at napagtanto na ang mga lalaking walo ay talagang kahanga-hanga. Gustung-gusto ng mga lalaking ito na mas makilala siya, pero hindi niya man lang sila binibigyan ng oras.” - Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group

“Ang WhatsApp critique ay kapag may nagmemensahe sa iyo, dahil ang ilang mga tao ay matagal nang hindi nakikipag-date, o sila ay nakipag-date sa ibang panahon. Halimbawa, ang panahon na kinakasama ko ay walang pagmemensahe. Ngayon lahat ay sa pamamagitan ng text, at ang ilang mga tao ay talagang hindi mahusay sa pagte-text. Kung iisipin mo, napakaraming pagpipilian ngayon. Hindi tulad ng 21 taon na ang nakalilipas, ang mga tao ay may Bumble at Tinder, at malamang na nakikipag-usap sila sa maraming iba't ibang tao nang sabay-sabay.” - Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group

“Napakaraming love scam. Ang dahilan kung bakit epektibo ang mga love scam ay dahil ang mga scammer, kahit na sila ay masasamang tao, ay natutugunan ang isang partikular na pangangailangan ng mga tao. Sa isang paraan, hindi ba't mas mabuti kung ang mga tao ay hindi naloloko kundi natutugunan ang kanilang mga pangangailangan sa pamamagitan ng AI? Malinaw na sa palagay ko ay hindi ito ang pinaka-ideal na sitwasyon, at sinusubukan ko pa ring magtuon sa solusyon na sinusubukan kong ilabas.” - Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group Sina

Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group, at Jeremy Au ay nagsasaliksik kung paano umunlad ang pakikipag-date, mga inaasahan, at teknolohiya sa buong Timog-Silangang Asya sa nakalipas na dalawang dekada. Sinusundan ni Violet ang kanyang landas mula sa pag-aaral ng abogasya sa UK hanggang sa pagbabangko sa Singapore, bago iniwan ang isang matatag na karera sa edad na 24 upang simulan ang Lunch Actually, na ngayon ay isa sa pinakamatagal nang namamahalang grupo ng matchmaking sa Asya. Tinatalakay nila ang maagang stigma sa mga serbisyo sa pakikipag-date, kung bakit naging epektibo ang lunch dating bilang isang low-pressure na solusyon para sa mga abalang propesyonal, at ang mga katotohanan ng pagpapalawak sa mga merkado tulad ng Malaysia, Hong Kong, at Taiwan. Tinatalakay sa kanilang pag-uusap kung bakit mabilis makahanap ng kapareha ang ilang tao habang inuulit naman ng iba ang parehong mga gawi, kung paano isinasara ng coaching ang mga puwang sa pag-iisip at pag-uugali, at kung bakit kadalasang hinaharangan ng mga surface-level filter ang pangmatagalang compatibility. Sinusuri rin nila kung paano hinubog muli ng mga dating app ang mga inaasahan, kung paano naiiba ang pananaw ng Gen Z, millennials, at Gen X sa pakikipag-date, at kung paano nagsisimulang hamunin ng AI companionship ang mga tradisyonal na ideya ng intimacy, kalungkutan, at pangako.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

"Tuwang-tuwa akong ipakilala ang konseptong ito sa Singapore bilang isang nakaka-engganyong panlabas na pagdiriwang. Ito ay isang panlabas na kaganapan na nakaugat sa mga makasaysayang elemento, karaniwang mula sa English Renaissance. Makakakita ka ng mga taong nakadamit bilang Reyna Elizabeth o Shakespeare, kasama ang mga busker na tumutugtog ng mga instrumentong angkop sa panahon tulad ng biyolin at alpa. Sa mga nakaraang taon, ang mga perya ng Renaissance ay naging mas nakatuon sa pantasya, kung saan ang mga tao ay nakadamit bilang mga salamangkero, diwata, goblin, at daga. Ang mga peryang ito ay karaniwang ginaganap sa labas, kung saan ang pinaka-detalyado at matatag na mga bersyon ay matatagpuan sa Estados Unidos." - Caylee Chua , Tagapagtatag ng Strawberry Champagne Sparkles

"Kung ikukumpara sa ibang mga Renaissance Faire, ang aming branding ay mas nakahilig sa fairytale dahil gusto namin ng isang bagay na mas madaling maunawaan at mas malapit sa medyebal na pantasya. Ang mga halatang reperensya ay ang Lord of the Rings at Game of Thrones, ngunit ang mga mundong iyon ay napakadilim, na may maraming kamatayan at karahasan. Sinubukan kong mag-isip ng isang bagay na katabi nito na mauunawaan ng lahat sa Singapore. Maraming mga bata ang lumaki sa mga Amerikano at Kanluraning fairytale tulad ng Disney, na ginagawang mas pampamilya ang karanasan." - Caylee Chua , Tagapagtatag ng Strawberry Champagne Sparkles

"Maswerte ako sa estratehiya ko dahil sinimulan ko ang aking mga social media noong mga Abril o Mayo at ginamit ang mga ito bilang landing page para makabuo ng maagang audience. Hindi ako nag-post sa Instagram hanggang Agosto 3, at ginawa kong malaking sandali ang paglulunsad na iyon. Para sa mga unang ilang post, sa tuwing maglalathala ako ng isang bagay, nagpapadala rin ako ng email na humihiling sa mga tao na muling ibahagi ang nilalaman. Malaki ang naitulong nito. Maraming views ang nakuha ng mga unang post dahil talagang itinulak sila ng mga unang audience, at ang momentum na iyon ay nakatulong sa amin na magbukas ng mas maraming oportunidad." - Caylee Chua , Tagapagtatag ng Strawberry Champagne Sparkles

Si Caylee Chua , multidisciplinary artist at founder ng Strawberry Champagne Sparkles , ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya binuo ang Ren Faire SG: The Origin mula sa isang niche na ideya patungo sa unang Renaissance Fair ng Singapore. Sinusubaybayan niya ang kanyang paglalakbay mula sa paggawa ng fairycore jewelry hanggang sa pagdidisenyo ng isang nakaka-engganyong festival na pinagsasama ang sining, pagtatanghal, at paglalaro ng komunidad. Ipinaliwanag ni Caylee kung paano ang maagang inspirasyon mula sa mga perya sa ibang bansa ay nagpasiklab sa kanyang pangitain, kung paano ang mga buwan ng tahimik na mga post sa TikTok ang bumuo ng unang bugso ng suporta, at kung paano pinilit siya ng mahigpit na mga patakaran sa lugar na muling idisenyo ang logistik nang may katumpakan. Tinalakay nila kung bakit hinahangad ng mga Singaporean ang mga espasyo para sa imahinasyon, kung paano lumalaki ang pagkamalikhain ng mga mamamayan kapag nagtatagpo ang mga subkultura, at kung bakit mabilis na nakakakilos ang mga batang founder kahit walang suporta ng industriya. Sinusuri ng kanilang pag-uusap ang halo ng cosplay, crafts, DnD, kultura ng libro, at mga komunidad ng kabataan na humubog sa perya, ang emosyonal na gawain sa likod ng cold outreach at mga pagtanggi, at ang lakas ng loob na kinakailangan upang patuloy na bumuo kapag ang mga unang sukatan ay nananatiling maliit.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

"Pumunta ako sa interbyu, ito ay bahagyang sa Espanyol, ang aking Espanyol ay kakila-kilabot, at kami ay magkasama pa rin sa pakikipanayam. Pagkaraan ng tatlong araw tumawag siya at sinabing, 'Mayroon akong magandang balita at ilang masamang balita.' Tinanong ko kung ano ang masamang balita, at sinabi niya na hindi ko nakuha ang trabaho sa pagtuturo, tinanong ko kung ano ang magandang balita, at sinabi niya na binibigyan nila ako ng tungkulin bilang tagapangasiwa ng sentro at kailangan kong lumipad sa Barcelona sa susunod na Lunes para sa dalawang linggong pagsasanay sa punong tanggapan ng kumpanya

"Ang China ay umuunlad noong panahong iyon, at iyon ang rocket ship. Ito ay naging isang kamangha-manghang pagkakataon upang matuto mula sa isang pananaw sa pamumuno habang sinusuri ang isang negosyo mula sa isang bagay na medyo maliit. Ito ay isang kumukulong palayok ng mga problema at hamon, ngunit kung minsan kailangan mong kunin ang mga pagkakataong iyon. Ikaw ay masusuntok sa mukha, ang mga bagay ay magkakamali, palaging mayroong isang bagay, ngunit kung makikita mo ito, hindi mo malalaman kung saan ka magpapatuloy." - Paul Blackstone, Tagapagtatag ng SummitLearn

"To be an entrepreneur and create something new takes incredible courage and bravery. Anytime you step off and take that entrepreneurial journey, especially when you know it will take three times more, three times more much, and be ten times more pains than you remember, that is brave. From the outside it looks easy, but on the inside you don't know where the money that is builds from where the money that builds and you are not know where the money that is builds from where the money that is builded. mula sa zero ay nangangailangan ng tunay na tapang at katapangan." - Paul Blackstone, Founder ng SummitLearn

Paul Blackstone, longtime education operator at founder ng SummitLearn, ay sumama kay Jeremy Au para i-unpack ang kanyang landas mula sa pagpapatakbo ng isang maliit na health-food shop sa Australia hanggang sa pamumuno sa isa sa pinakamalaking English-learning organization ng China at pagpapayo sa mga kumpanya ng edukasyon sa buong mundo. Ibinahagi niya kung paano ang mga maagang pagkabigo ay nagturo sa kanya na matuto nang mabilis, kung bakit ang pagtuturo sa mga nasa hustong gulang ay nagbukas ng kanyang hilig sa pag-unlad ng tao, at kung paano hinubog ng boom years ng China ang kanyang diskarte sa pamumuno. Tinatalakay nila kung paano ang kultura at disiplina ay nagtutulak ng higit sa perpektong mga produkto, kung bakit ang mga paaralan ay nagpupumilit na bumuo ng pagkamalikhain at pag-iisip, at kung paano mapalaki ng mga magulang ang mga independiyenteng bata sa isang AI-first na mundo. Sinasaliksik ng kanilang pag-uusap ang tensyon sa pagitan ng mga akademikong sukatan at paglago ng pag-uugali, ang kapangyarihan ng kulturang pinamumunuan ng tagapagtatag sa mga pangkat ng pag-scale, at kung bakit maaaring umunlad ang entrepreneurship kapwa sa loob ng mga kumpanya at sa buhay ng pagsisimula. Sinasalamin din ni Paul ang pag-aaral sa mundo sa kanyang mga anak, pagbuo ng Curio upang punan ang mga kakulangan sa silid-aralan, at kung bakit tutukuyin ng mga matatag na mag-aaral ang susunod na henerasyon.

Kumuha ng mga transcript, mapagkukunan ng pagsisimula at mga talakayan sa komunidad sa www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

English: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Chinese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Vietnamese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

"Ang mga bagong direksyon ay nagmumula sa Gen Z dahil mas naniniwala sila sa pagnenegosyo kaysa sa pagkakaroon ng normal na trabaho, na maaaring maging isang magandang bagay dahil gusto nilang lumikha ng mga bagong ideya at lutasin ang mga tunay na problema na talagang kailangan ng mga customer. Malamang na mapadali nila ang pag-usbong ng mas maraming negosyante, ngunit dapat silang manatiling may kamalayan at tumuon sa paglutas ng mga tunay na problema sa kanilang merkado at matiyak na ang solusyon ay makakaabot sa sapat na mga customer upang magtagumpay."

"Ang pagtuturo ay isang mahalagang paksa dahil ang Gen Z ay napaka-advance; ang aking anak na lalaki ay gumagamit ng mga tablet at mga digital na tool na mas mahusay kaysa sa akin, habang ang kanyang guro ay hindi tumutugma sa kanyang antas. Ang mga tablet, mga digital na tool at kasalukuyang pamamaraan ng pagtuturo ay luma pa rin, at ang mga guro ay kailangang ma-update at magkaroon ng kamalayan sa mga bagong paraan ng pagtuturo, kabilang ang kung paano magsagawa ng epektibong malayong pagtuturo at magpakita ng impormasyon sa mas mahusay na paraan na tumutugma sa bagong henerasyong ito."

"Nagsisimula na ang mga regulasyon na i-promote ang mga startup at isama sila sa GDP, na may mga batas na nagbabago upang mas umangkop sa mga pangangailangan ng mga bagong kumpanya. Ang ibang mga bansa tulad ng Saudi Arabia ay may lisensya sa pagnenegosyo na nagpapababa sa gastos ng pagtatatag at mga trabaho sa unang tatlong taon, at ang Emirates, UAE at Qatar ay nag-aalok ng katulad na suporta. Ang kapaligiran sa Middle East ay tumutulong at sumusuporta sa mga startup upang simulan ang kanilang trabaho, at may mga magagandang oportunidad na magagamit."

Si Maged Harby, General Partner sa VMS, ay sumama kay Jeremy Au upang ibahagi ang kanyang paglalakbay mula sa pag-publish hanggang sa pagbuo ng isa sa pinakamaagang EdTech venture program sa Middle East, ipaliwanag kung paano naiiba ang Egypt at Saudi Arabia bilang mga innovation ecosystem, at gabayan ang mga founder kung paano makapasok sa rehiyon na may cultural fit at malakas na partnership. Tinatalakay nila kung paano bumilis ang pag-aampon ng EdTech sa panahon ng COVID, kung bakit ginagabayan pa rin ng mga magulang ang mga bata patungo sa mga tradisyunal na larangan, at kung paano lumilipat ang Gen Z tungo sa entrepreneurship. Sinasaliksik ng kanilang pag-uusap ang kaibahan sa pagitan ng lalim ng talento ng Egypt at ng kapangyarihan sa pagbili ng Saudi Arabia, ang pangangailangan para sa lokalisasyon sa pagpepresyo at UX, at kung bakit dapat ituring na naiiba ang mga merkado sa Middle Eastern sa halip na homogenous. Binabalangkas din ni Maged kung ano ang inaasahan niyang susunod na makita sa personalized na pag-aaral at kung bakit ang pagsasanay ng guro ay nananatiling pinakamalaking pag-unlock sa rehiyon.

Kumuha ng mga transcript, mapagkukunan ng pagsisimula at mga talakayan sa komunidad sa www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

English: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Chinese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Vietnamese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

"Hindi maiiwasan ang oras sa screen dahil maraming mga digital na materyales ang may tunay na halaga sa pag-aaral, at nakikita ko ang Stick'Em bilang isang paraan para lumayo ang mga bata sa mga screen. Ang mga bata noon ay pumupunta sa playground o void deck para maglaro, ngunit ngayon ay pipili sila ng mga online na laro tulad ng Fortnite kasama ang mga kaibigan. Kung ipapakita natin sa kanila na ang pagbuo ay masaya, ang mga robot ay masaya, at ang hands-on na pag-aaral ay masaya, maaari natin silang ilipat mula sa pagiging digital." - Chong Ing Kai, Founder at CEO ng Stick'Em

"Kami ay bago pa lamang sa sekondaryang paaralan na may kapaki-pakinabang na mga kasanayan at nagpasyang lutasin ang problema sa aming sarili, kaya tinipon ko ang aking mga kaibigan at nag-sketch kami ng isang ideya na gumawa ng isang bagay tulad ng LEGO robotics ngunit sampung beses na mas mura. Makakatulong ito sa mga bata na maging mas malikhain kaysa sa simpleng paggawa ng isang nakapirming LEGO na paglikha, at gusto naming magtrabaho sa mga paaralan. Limang taon na ang nakalipas, gumawa kami ng isang prototype sa loob ng ilang linggo gamit ang aming paggastos ng aming pera sa USD 10. mga anak ng kaibigan ng mga magulang, nakipag-usap sa mga gurong kilala namin, at dahan-dahang pinalaki ang ideya sa pamamagitan ng patuloy na pagsubok." - Chong Ing Kai, Founder at CEO ng Stick'Em

"Sa totoo lang hindi namin inisip na mananalo kami; ang Hult Prize ay isang pagkakataon lang para makakuha ng exposure sa mga mahuhusay na mentor at gumugol ng isang buwan sa London na makipagkita sa mga world-class na team sa social impact space. Nagplano kaming pinuhin ang aming pitch, matuto hangga't maaari, at mula sa 15,000 teams nakapasok kami sa accelerator kasama ang humigit-kumulang dalawampung iba pa, pagkatapos ay nakapasok kami sa finals, at ang finals, kung saan naka-finals na kami Naging isang bagay na ipakita sa mga hukom na kahit na ang ideya ay simple at madaling maunawaan, ang isang milyong dolyar ay maaaring tunay na mapalaki ang aming epekto." - Chong Ing Kai, Founder at CEO ng Stick'Em

Si Chong Ing Kai Founder at CEO ng Stick'Em ay sumali kay Jeremy Au upang i-unpack kung paano hinubog ng tinkering ang kanyang mga unang taon, kung paano naimpluwensyahan ng ADHD ang kanyang paglalakbay sa pag-aaral, at kung bakit siya gumawa ng chopstick robotics kit para gawing abot-kaya ang STEAM education para sa lahat. Ine-explore nila kung paano nakikipagpunyagi ang mga paaralan sa hands-on na pag-aaral, kung bakit kailangan ng mga guro ng mga flexible na tool sa halip na mga matibay na kit, at kung paano mas natututo ang mga mag-aaral kapag bumuo sila sa halip na sundin ang mga tagubilin. Sinasaklaw ng kanilang talakayan ang pagtaas ng open-ended tinkering, ang mga pitfalls ng screen-first childhoods, at ang mga hamon sa istruktura ng pagbebenta ng inobasyon sa mga paaralan. Ibinahagi din ni Kai kung paano ang Stick'Em mula sa isang daang dolyar na prototype hanggang sa isang kumpanyang ginagamit ng libu-libong estudyante at kung paano binago ng pagkapanalo ng Hult Prize sa edad na 22 ang kanyang mga plano para sa pandaigdigang pagpapalawak.

"Mahal ang edukasyon, at sa mga umuusbong na merkado, maraming estudyante ang may limitadong opsyon; ang crypto at DeFi market ay nag-aalok ng iisang global liquidity pool na hinahayaan ang sinuman na maglagay ng puhunan sa isang source na maaaring ipamahagi sa mga lugar na kulang sa serbisyo tulad ng Pilipinas para sa student loan financing, at ang mga tunay na loan ay nagmula na para pondohan ang mga estudyante sa Pilipinas at Indonesia na may mga planong magpatuloy sa pag-scale." - Shan Han, Portfolio Manager sa Animoca Brands

"Sa pangkalahatan, lahat ng on-chain capital ay naghahanap ng ani at nagdadala kami ng mataas na kalidad na ani na umiiral sa totoong mundo na mahirap i-access ngunit dinadala namin ito sa chain at ginagawa itong investible para sa mga tao; iyon ang isa sa mga pangunahing bagay na ginagawa namin dito, at ang mahalaga ay pinapasimple namin ang pag-access dito dahil sa London, kung iisipin mo ito, ang mga mag-aaral na gustong mamumuhunan ay makakahanap ng mga hakbang sa Vietnam. na maglagay ng pera sa isang pondo na napupunta sa isa pang pondo na pagkatapos ay ipapamahagi sa pamamagitan ng malamang na limang tagapamagitan bago maabot ng kapital ang nanghihiram, at sa bawat hakbang ay may hindi kahusayan sa istruktura at karagdagang gastos, kaya iyon ang bahagi ng pagpapasimple sa kadena." - Shan Han, Portfolio Manager sa Animoca Brands

"Ngunit ang kapana-panabik din ay na sa teknolohiya ng blockchain ay makakagawa ka ng mga makabuluhang bagay, tulad ng paglikha ng alternatibong kredito sa pamamagitan ng paggamit ng mga punto ng data na mayroon na ang mga mag-aaral; sa Web2 ay nagtaas ito ng mga alalahanin sa privacy, ngunit sa pamamagitan ng zero-knowledge proof na teknolohiya, maaari mong kunin ang data na iyon, lumikha ng ZK-proof, at bumuo ng mga bagong alternatibong modelo ng credit scoring para sa mga mag-aaral na hindi magkakaroon nito, na nagdadala ng mga karagdagang benepisyo ng teknolohiya at suportado ng teknolohiya." - Shan Han, Portfolio Manager sa Animoca Brands

Portfolio Manager sa Animoca Brands at dating Chief Investment Officer sa Node Capital, sinamahan ni Shan Han si Jeremy Au upang subaybayan ang kanyang landas mula sa Hong Kong trading hanggang sa fintech at Web3, talakayin kung gaano kaaga ang pag-unlad ng crypto mula sa ideolohiya, at ipaliwanag kung bakit ang pag-tokenize ng mga asset tulad ng student loan ay maaaring magbukas ng edukasyon sa buong Southeast Asia. Ine-explore nila kung paano pinapatunayan ng pangangailangan ng customer ang mga totoong problema, kung paano muling hinuhubog ng global liquidity ang mga umuusbong na merkado, at kung paano tutukuyin ng regulasyon at mga pinahintulutang system ang hinaharap ng crypto. Sinasalamin din ni Shan ang pag-iwan ng mga pondo ng hedge para magtayo ng mga kumpanyang lumulutas ng mga kagyat na pangangailangan.

"Tiningnan ng Amerika ang China bilang Russia na may pamumuno ng komunista at mahina, marupok na makinang pang-ekonomiya, sa pag-aakalang ang China ay komunista sa pulitika at pareho ang ekonomiya. Ang ekonomiya ng China ay talagang isang hybrid na sistema na may istrukturang komunista sa itaas at isang malakas na makinang kapitalista sa ilalim na nagtutulak sa produksyon, pagbabago, at kompetisyon. Ang pang-ibabang makinang iyon ay mabilis na tumugon sa mga taripa, pagbabago ng patakaran, at ang paglalantad ng higit na pagkalugi, pagkalugi kaysa sa inaasahan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Podcast

"Ang mga media outlet ay natural na tumutuon sa mga kwentong nakakaakit ng atensyon at mga pag-click, na ginagawang mahirap ihatid ang mga nuanced na view, at kung nagpapatakbo ako ng media outlet at hinihimok ng mga KPI, magsusulat ako ng isang bagay na nakakagulat na nakakakuha ng mas maraming pag-click, pasulong, pag-like, at komento kumpara sa isang balanseng pagsusuri." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

"Sinabi ng NVIDIA na kung pipigilan sila ng US na magbenta ng mga top-end na chips sa China, bubuo ang China ng sarili nitong, at ang salaysay na iyon ay sumasalamin sa ilang mga tao sa administrasyon, na humahantong sa mga hakbang sa huling bahagi ng taon upang i-relax ang ilang mga patakaran. Mula sa parehong salaysay at perspektibo ng hula, ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip nang higit pa sa mga ulo ng balita sa pamamagitan ng pagmamapa sa mga manlalaro, ang senaryo, at kung paano mo maaaring ilipat ang bawat aktor sa iyong tanawin, at kung paano mo magagawa ang pag-aaral ng bawat aktor na hindi mo nais na gawin ang iyong tanawin. isip, maaari mo itong patakbuhin sa ChatGPT, na humahawak sa ganitong uri ng strategic game modeling." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

Sinamahan ng China analyst at founder ng Momentum Works na si Jianggan si Jeremy Au para i-break kung paano umunlad ang tensyon sa US-China sa pamamagitan ng isang taon ng mga taripa, rare earth leverage, supply chain shocks, at mabilis na paggalaw ng geopolitical swings. Sinusuri nila kung bakit nagkamali ang pagkakabasa ng magkabilang panig sa isa't isa, kung paano umangkop ang mga kumpanyang Tsino nang mas mabilis kaysa sa inaasahan, at kung bakit naayos ang pandaigdigang sistema sa isang taktikal na paghinto sa halip na isang mapagpasyang hati. Ipinapakita ng kanilang talakayan kung paano naiiba ang on-the-ground na China sa mga salaysay ng Kanluran, kung paano nagbago ang pag-ulit ng produkto at mga kondisyon ng pabrika sa ilalim ng mapagkumpitensyang presyon, at kung bakit walang panig ang maaaring pilitin ang isang mabilis na tagumpay. Nagbabahagi din si Jianggan ng mga insight mula sa labintatlong biyahe sa buong China habang sinusubaybayan niya ang mga e-commerce exporter, nagbabago ng macro sentiment, at ang mga umuusbong na pattern ng negosasyon na humuhubog sa 2026.

"Ang pinakabuod ng isyu ay mayroong isang pangunahing underreporting ng pagbabagong ito na nilakbay ko ang Gitnang Silangan sa nakalipas na limang taon at ang laki ay hindi halata na ang western media ay nakatutok sa pabago-bago ng West Middle East at sa mga tensyon sa Kanluran ng China ngunit mayroong sistematikong underreporting tungkol sa relasyon sa pagitan ng Middle East at China na nananatiling isang napapabayaang paksa" - Kristie Negrowist, VC

"Ang Saudi Arabia sa kasaysayan ay ang pinaka-isolationist at insular sa mga estado ng Arabe ngunit nagbago iyon nang ang MBS ay pumasok sa larawan noong 2018 at nagtulak na buksan ang kaharian sa pamamagitan ng pag-imbita sa mga dayuhang mamumuhunan na tumulong sa pagpapaunlad ng ekonomiya na bumuo at mamuhunan at sa loob lamang ng lima hanggang pitong taon ay inilunsad niya ang malalaking reporma sa ekonomiya sa ilalim ng pananaw ng Saudi 2040 at habang ang mga kumpanyang Tsino ay nagtutulak sa paglago sa iba pang bahagi ng India sa Asia. isa sa mga huling hangganan para sa pagpapalawak." - Kristie Neo, VC at Startup Journalist

"ang China Gulf corridor ang pinag-uusapan ng lahat dahil kinasasangkutan nito ang China at Saudi Arabia ngunit marami pang corridor na umuusbong at ang 2026 ay magdadala ng higit na atensyon sa Gulf Africa corridor at nakakagulat na ngayon ay talakayin ang Southeast Asia at Latin America na halos walang anumang ugnayan hanggang sa ang mga paghahambing tulad ng fintech ecosystem ay nagsimula sa mga cross border exchange at mas maraming talento na ito sa mga susunod na taon" Neo, VC at Startup Journalist

Pinaghiwa-hiwalay nina Jeremy Au at Kristie Neo kung paano bumubuo ang China, Gitnang Silangan, at Timog Silangang Asya ng mga bagong koridor sa ekonomiya na humuhubog sa kalakalan, paggalaw ng kapital, at diskarte sa teknolohiya. Inilalarawan nila kung paano nagtutulungan ngayon ang China at ang Gulpo sa isang sukat na lumalampas sa mga daloy ng Gulpo–Kanluran, kung paano ginagamit ng UAE at Saudi Arabia ang matapang na pagpaplano upang pag-iba-ibahin ang kanilang mga ekonomiya, at kung bakit hindi pa rin nawawala ang pag-uulat ng Kanluranin sa laki ng pagbabagong ito. Sinusuri nila kung paano pinagagana ng sobrang kapasidad ng Chinese ang mga mega project sa Middle Eastern, kung paano pinalalalim ng sovereign fund sa magkabilang panig ang cross investment, at kung paano ipinoposisyon ng AI, data center, at kasaganaan ng enerhiya ang Gulpo bilang isang compute hub sa hinaharap. Binabalangkas din ni Kristie ang agwat sa pagitan ng vision at execution sa mga proyekto tulad ng NEOM, habang sinasalamin naman ni Jeremy kung paano umaalingawngaw ang mga paggalaw na ito sa mga naunang global cycle.

"Maraming tao ang gumagamit ng ChatGPT para sa marketing dahil sa halip na kumuha ng isang tao sa halagang 60,000 dollars sa isang taon, maaari silang magbayad ng 600 dollars sa isang taon para sa AI na naghahatid ng katumbas na kalidad, na lumilikha ng 100x na pagkakaiba sa gastos habang pinipili ng mga kumpanya ang AI SaaS kaysa sa pagkuha ng fresh graduate para sa marketing." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Mabilis na lumago ang mga customer ng Starlink mula 2020 hanggang 2024 dahil maraming rehiyon ang kulang pa rin ng magandang internet, na ginagawang 10x na mas mahusay na produkto ang Starlink na may mas malakas na bilis, pagiging maaasahan, at access, at ang pagpapahusay na ito sa coverage at kalidad ay nagpapataas ng posibilidad na ang mga user ay maaaring pumili ng Starlink sa kalaunan kaysa sa mga lokal na telco tulad ng SingTel o M1 dahil ang pagbabayad sa parehong presyo ng subscription ay maaaring magbigay ng mga satellite saan man ay naka-deploy ng sapat na presyo ng subscription sa buong mundo, kung saan ang mga satellite ay naka-deploy saanman ay sapat na ang mga naka-deploy na presyo ng subscription, kung saan ang mga satellite ay naka-deploy kahit saan, ang mga satellite ay naka-deploy na minsan ay naka-deploy sa buong mundo. lalong nag-aalala tungkol sa pagbabagong ito sa kung paano mapipili ng mga tao ang kanilang pag-access sa telepono sa hinaharap." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang Airbnb ay lumikha ng higit na halaga kaysa sa Uber at Lyft para sa bawat dolyar na itinaas dahil bilang isang sharing economy platform, mas maraming tao ang gumagamit ng Airbnb, mas maraming mga apartment ang magiging available at mas maraming tao ang patuloy na gumagamit nito, na ginagawang mas mahusay ang kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbubuo ng humigit-kumulang 10x na kita kaugnay sa pagpopondo na nalikom nito kumpara sa Uber at Lyft na gumawa lamang ng humigit-kumulang 2 hanggang 3x, at bagama't mas maliit ang pagpopondo at pagbabahagi ng Lyft, ang Uber ay mas malaki at mas mababa ang halaga ng merkado. Namumukod-tangi ang Airbnb sa paggawa ng mas makabuluhang halaga para sa bawat dolyar na namuhunan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au ay binabalangkas kung bakit ang mga founder ay dapat pumili ng isang solong 10x na bentahe at mangako dito. Ipinapaliwanag niya kung paano nanalo ang mga produkto sa pamamagitan ng pagiging mas mahusay o mas mabilis o mas mura kaysa sa status quo at kung bakit kinakailangan ang hindi patas na mga pakinabang upang ipagtanggol ang lead na iyon. Binibigyang-diin din niya ang pag-imbento ng USB thumb drive sa Southeast Asia bilang isang kaso kung saan ang isang first mover ay naghatid ng mas magandang karanasan ngunit nawala pa rin nang maabutan sila ng mabilis na mga tagasunod at sukat.

"Noong una ay nagkaroon kami ng ganitong mga insight sa kung ano ang gusto ng mga tao ngunit pagkatapos ay naghuhukay kami ng mas malalim sa pangunahing drive ng pag-uugali ng mga customer, inabot ako ng halos tatlong taon upang aktwal na maipahayag ito sa antas na ito, narito kung ano ito at ilagay ito sa isang balangkas na mayroong isang tag ng presyo na handang bayaran ng anumang negosyo upang maakit ka na makipag-ugnayan sa kanila, nagbabayad sila ng iba't ibang mga bagay para sa iba't ibang mga aksyon na binabayaran nila sa iyo upang tingnan ang kanilang isang presyo doon kung ikaw ay bibili ng kanilang produkto kung iyon ang iyong presyo may isa pang presyo kung ikaw ay magiging isang pangmatagalang customer o kasosyo na ibang presyo ang lahat ay may tag ng presyo at ang mga kumpanya tulad ng Facebook o Google ay bumuo ng mga malakas na makina upang malaman kung ano ang tag ng presyo na iyon at epektibong pagkakitaan ito para sa kanilang sarili" - Joe Lu , Co-Founder ng HeyMax

"kung ano ang hinuhulaan ko at ito ang aking napakakumbinsido na pananaw sa hinaharap ay ang mga mamimili ay lalong magiging matalino at matalino sa pangkalahatan dahil halos walang gastos ang pagiging matalino at matalinong milya at ang mga gantimpala ay awtomatikong gagawin at ang trade-off ay mawawala kaya mas maraming tao ang nagiging unibersal na marunong na nangangahulugan na ang mga mamimili ay mananalo at pakiramdam na may karapatan silang makuha ang lahat ng kanilang sariling halaga sa kanilang sariling pitaka, kung ano ang pinakamababang paraan at iyon ang pinakamababang paraan " Co-Founder ng HeyMax

"bakit kailangang magsimula ang consumer sa isang pagkalugi iyon ang pangunahing tanong kung paano kung makaisip ako ng paraan para hayaan kang sabihin sa akin kung ano ang mahalaga sa iyo at kung anong segment ang mahalaga sa iyo pagkatapos ay palakihin ko ang mga reward para sa iyo ito ay nagiging isang redesigned consumer rewards model na tunay na consumer first product sa halip na mga reward ay mga produktong pangnegosyo na nagkukunwaring mga handog ng consumer na ginawa para mapanatili ang mga customer o dagdagan ang tunay na katapatan sa pamamagitan ng pagtatanong kung ano ang gusto ng consumer bilang reward" - Joe Lu , Co-Founder ng HeyM ax

Si Joe Lu , Co-Founder ng HeyMax , ay sumama kay Jeremy Au upang i-unpack kung paano naging isang pagkakataon sa pagsisimula ang pag-alis, timing, at conviction ng isang pag-urong. Sinusubaybayan nila ang paglalakbay ni Joe mula Shanghai patungong Michigan hanggang sa Facebook Singapore, at kung paano siya natanggal sa trabaho noong 2022 na nagtulak sa kanya na co-found HeyMax. Sinasaliksik ng pag-uusap ang kanyang mga pagmumuni-muni sa pagbuo ng consumer-first fintech, pag-unawa sa mindshare arbitrage, at paghula kung paano muling bubuo ng AI ang katapatan at pamamahagi ng halaga sa pagitan ng mga negosyo at mga consumer. Ibinahagi rin ni Joe kung paano hinubog ng pagiging ama, pakikipagsapalaran, at pagkamausisa ang kanyang landas bilang isang tagapagtatag.

" Nasa isang pulong ako kasama ang ibang mga banker at naabisuhan kami na ang Microsoft Copilot ay nakabukas upang kumuha ng mga minuto ng pagpupulong. Lahat kaming mga senior executive ay tumawa at sinabing pinadali nito ang aming mga buhay, ngunit pinahirap nito ang buhay ng mga junior finance staff dahil iyon ang dati nilang trabaho. Sinabi ng tagabangko sa tabi ko na ito ay kawili-wili dahil ngayon ang aming mga kasamahan ay kailangang magtrabaho nang mas mahirap dahil hindi nila maaaring isaalang-alang ang isang mahalagang minuto bilang isang mahalagang responsibilidad. ino-automate nito ang trabaho habang binabawasan ang mga oras ng tao na kailangan para sa maraming entry-level na trabaho " - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

" Palagi nating pinag-uusapan ang time machine, di ba? Maaari ba akong maglakbay ng 20 taon sa oras? Para sa isang taga-Pilipinas, ang karaniwang Pilipinong bumibiyahe sa Singapore ay parang 45 taon na ang lumipas sa hinaharap. Ang pagkakaiba sa pagitan ng 1980 at 2025 ay humigit-kumulang 45 taon ng pag-unlad sa imprastraktura, edukasyon, at entertainment. Ito ay isang 45-taong paglukso sa pag-unlad. Hindi natin dapat sabihin ito na masama o masama man ang kapangyarihan. Ang teknolohiya at paglago ng ekonomiya ay umiiral kahit sa pagitan ng mga kalapit na bansa sa Southeast Asia o mas malawak na Asia, na nagpapakita ng 45, 50, 20, o 10-taon na mga agwat sa pag-unlad. " - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

" Bawat henerasyon ngayon ay nakakaranas ng napakalaking pagbabago, maaaring tawagin pa nga ito ng ilan na acceleration. Sa nakalipas na tatlong henerasyon, mula Gen X hanggang Millennials hanggang Gen Z, nakita natin kung paano nagkaroon ng sariling pagtukoy na gadget ang bawat panahon — mula sa Walkman na nagbibigay-daan sa mga tao na makinig sa musika habang naglalakbay, hanggang sa mga Nokia phone na nagpapahintulot sa pagmemensahe ng SMS, hanggang sa Apple at Android device ngayon. Ang tanong ay kung ano ang susunod na henerasyon para sa susunod na henerasyon. limang taong gulang, at sa loob ng dalawampung taon, iuulat nila sa iyo kung anong teknolohiya ang makakaharap nila " - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast


Jeremy Au kung paano hinuhubog ng teknolohiya, ekonomiya, at mga startup ang hinaharap ng Southeast Asia. Ibinahagi niya kung bakit dapat kumuha ng maagang mga panganib ang mga batang founder, kung paano binabago ng AI ang mga entry-level na trabaho, kung bakit ang paglago ng GDP ay sumasalamin sa mga siglo ng pag-unlad ng tao, at kung paano binuo ang mga unicorn sa iba't ibang modelo ng customer at kita.

ng AVP of Investments sa ACV na sina Larry Susanto at Jeremy Au ang paglalakbay ni Larry mula sa isang engineer na sinanay ng Berkeley tungo sa isang climate-tech na investor na humuhubog sa sustainability ng Indonesia sa hinaharap. Sinusubaybayan nila kung paano umunlad ang kanyang karera sa pananaliksik, pamamahala ng produkto, at pagkonsulta, at kung paano inihahambing ang ekosistema ng klima ng Timog Silangang Asya sa modelong hinimok ng pagbabago ng Silicon Valley. Sinasaliksik ng kanilang pag-uusap ang nababagong potensyal ng Indonesia, mga puwang sa kapital, at ang papel ng patakaran ng pamahalaan sa paggawa ng mga likas na yaman sa pangmatagalang paglikha ng halaga. Ibinahagi din ni Larry kung paano ginabayan ng lakas ng loob, liksi sa pag-aaral, at layunin ang bawat isa sa kanyang karera sa mga industriya at kontinente.

"Sa isang kaganapan para sa Management Association of the Philippines, nagbigay ang Singaporean ambassador ng 15 minutong talumpati tungkol sa matibay na ugnayan sa pagitan ng Singapore at Pilipinas. Ang kanyang huling talata ay hinikayat ang lahat na gumawa ng higit pang negosyo sa Singapore, at siya ay nagtapos sa pagsasabing, 'Sa oras na inabot ko para magbigay ng talumpating ito, maaari kang nagparehistro ng negosyo sa Singapore.' Nakakabighani ito dahil, sa Pilipinas, ipinakita ng aming pag-aaral sa mga portfolio companies na ang simpleng pagpaparehistro ng isang negosyo ay maaaring tumagal ng hanggang 45 araw—45 araw kung saan maaaring mamatay ang mga negosyo." - Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

"Lahat ay patuloy na nagtatanong, 'Kailan ito papatayin ng AI?' ngunit hindi pa ito nangyayari. Sa halip, ang nakikita natin ay ang maraming pagsisikap na palakasin ang mga manggagawa gamit ang AI sa loob ng sektor ng BPO, at sa palagay ko ay dahil sa empatiya ang mga Pilipino na tumatawag sa mga may hawak ng credit card sa US at sa mga taong nakansela ang mga flight sa mga lugar tulad ng US at Australia. - Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

"Gusto ng Foxmont na mamuhunan sa mga solusyon sa Filipino sa mga problemang Pilipino, na isang simpleng paraan ng pagsasabing maraming hamon ang bansang ito. Araw-araw kaming nagrereklamo tungkol dito, at sinumang darating sa airport at sumakay sa Grab ay magkakaroon ng kanilang bahagi sa mga reklamo. Ngunit nangangahulugan din iyon na maraming pagkakataon—maraming serbisyo at produkto ang kailangan pang buuin. Kung ikaw ay isang regional startup na walang potensyal na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon at makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakasagot sa tamang punto ng presyo sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo at makakalutas sa isang malaking problema sa rehiyon na makakasagot sa isang mahusay na punto ng presyo na makakasagot sa isang malaking problema sa rehiyon, upang maging panalo sa bansang ito." - Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

Si Franco Varona , Managing Partner ng Foxmont Capital Partners at nagbabalik na panauhin mula sa mga episode 357 at 516, ay sumama kay Jeremy Au upang i-unpack kung bakit ang Pilipinas ay mabilis na nagiging susunod na malaking investment at startup hub ng Southeast Asia. Sinasaliksik nila ang mabilis na pag-digitize ng bansa, lumalagong middle class, at mga natatanging lakas tulad ng pandaigdigang diaspora nito at pagiging matatas sa Ingles. Sinasaklaw ng pag-uusap kung paano sinusuportahan ng pinakabagong pondo ng Foxmont ang mga lokal na solusyon sa mga problemang Pilipino, ang pag-usbong ng mga pakikipagsapalaran sa kalusugan at wellness, at ang umuusbong na papel ng pamahalaan sa pagsuporta sa pagbabago. Ibinahagi rin ni Franco kung bakit maaaring dominahin ng mga first mover ang merkado ng Pilipinas at kung paano nagbubukas ng malaking pagkakataon ang paglutas para sa presyo at accessibility.

Si Shao Ning , Cofounder ng AngelCentral at nagbabalik na panauhin mula sa Episode 267 , ay sumama kay Jeremy Au para pagnilayan ang ebolusyon ng pagsisimula ng Southeast Asia mula sa mga pinakamataas na pangangalap ng pondo noong 2021–2023 hanggang sa disiplinadong muling pagkakalibrate ngayon. I-unpack nila kung paano umaangkop ang mga founder, investor, at anghel sa mas mahabang cycle ng fundraising, mas mahigpit na due diligence, at panibagong pagtuon sa cashflow at execution. Ibinahagi ni Shao Ning ang mga aral mula sa pagbuo ng AngelCentral, kung paano niya binabalanse ang pamumuhunan at buhay pampamilya, at kung ano ang sinabi niya sa kanyang apat na anak na lalaki tungkol sa pag-navigate sa hinaharap na hinihimok ng AI. Ang kanilang pag-uusap ay sumasaklaw sa nagbabagong dynamics ng merkado, pananagutan ng founder, at kung bakit mas mahalaga ngayon ang napapanatiling paglago kaysa sa mabilis na pagpapalawak.