"Sa tingin ko talaga na sinusubukan ng cancer na mag-evolve, sinusubukan nitong linlangin ang katawan. Ang pagpunta tungkol dito sa isang paraan ay hindi ang pinakamahusay na paraan, dapat tayong magkaroon ng tool ng arsenals. Kaya naman talagang nasasabik kami sa diskarteng ito, dahil ang mekanismo at ang paraan ng paggawa nito ay ibang-iba. It is meant to be useful on its own but also potentially complementary to whatever is out there. What another approach are this redund is that do not to make. maaaring maging pantulong sa iba pang mga paggamot sa hinaharap laban sa kanser." - Joshua Wang, Tagapagtatag at CEO ng VerImmune

Muling nagsasama
sina Jeremy Au at Joshu a Wang ng tatlong taon upang tuklasin kung paano nag-navigate ang mga biotech na startup sa mga siyentipikong tagumpay, hamon sa pagpopondo, at paglago ng pamumuno. Tinatalakay nila ang trabaho ni Joshua sa VerImmune o n repurposing ang immune system para gamutin ang cancer, ang pagbabago sa maagang yugto ng global biotech financing mula sa founder-led ventures patungo sa “professionalization of entrepreneurship” sa pamamagitan ng venture studio models, at ang mga aral na natutunan tungkol sa resilience, komunikasyon, at pamumuno sa ilalim ng pressure. Ang kanilang palitan ay nakakaapekto rin sa maagang pagtuklas, mga kultural na saloobin sa sakit, at kung paano muling hinuhubog ng AI ang biology sa isang larangang hinimok ng engineering.

"Kaya mayroon silang 7x, 10x, 12x na capital efficiency. Hindi ito nangangahulugan na ang bawat investor ay pantay na nakinabang o na ang founder ay kinakailangang kumita ng malaking pera. Sa karamihan ng mga kaso, ang founder ay kumita ng malaki at napanatili ang karamihan sa kanilang cap table. Bumuo ka ng mga kumpanya sa hanay na ito at pagkatapos ay makita kung anong mga uri ng mga negosyo ang kumpol sa mas mahusay na kapital tungkol sa pagkakasalungat sa iyong pag-iisip. gawin, dahil ang pinaka-matipid sa kapital na mga negosyo ay alinman sa mga straight-up na FinTech enabler o mga platform na may makabuluhang digital na serbisyo sa pananalapi sa itaas ng mga ito." - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

"Nagsimula na tayong makita ang simula ng pagbawi. Noong kalagitnaan ng 2024, at lalo na ang fintech sa Pilipinas, nagsimulang i-drag ang ecosystem palabas ng [Inaudible). Hindi ito nakikita sa mga top-line na numero, ngunit kung aalisin mo ang lahat ng iba pang [Inaudible), babalik ang fintech. Nawala natin ang lahat ng sekundarya at IPO, na may mga sikat na ngayon sa mga eFis. data na hindi ko pa rin naiisip kung paano subaybayan, at iyon ang liquidity na nangyayari sa post listing, gaya ng mga take-private Napansin mo ang ilang bilyong dolyar na kumpanya mula sa pampubliko tungo sa pribado, kasama ang isang alon ng block trading sa mga pampublikong kumpanya habang ang mga mamumuhunan ay muling nag-aayos ng kanilang mga posisyon pagkatapos makita kung paano tinatrato ng mga pampublikong merkado ang mga asset ng Southeast Asia." - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

"Ang relihiyong unicorn. Ang mga mekaniko, ang mga gear na nakakandado sa isa't isa, ay ang paniniwala na ang malaking populasyon ng mamimili sa Timog-silangang Asya ay magbubunga ng multi-bilyong dolyar na mga resulta, na nagdala sa mga tao mula sa buong mundo na naging espesyalidad nila upang pondohan ang paglikha ng mga unicorn. Ang pagkakaroon ng naturang pagpopondo ay awtomatikong lumikha ng mga unicorn kung saan hindi sila dapat naroroon, at lumikha ng isang henerasyon ng mga mamumuhunan at naging matagumpay na modelo ng negosyo. Nangyari ang pagkatubig noong 2015 at 2016, salamat sa mga unang pag-ikot ng pagtatayo ng unicorn sa Southeast Asia Pagsapit ng 2017, ang mga natuto sa mga araling ito ay nagtaas ng kanilang mga unang pondo, at mula sa puntong iyon ay napunta na ito sa mga karera, kaya hindi na sila namumuhunan sa naunang antas ng epekto, at hindi nakakapagtakang ibinawas natin ang antas ng interes na iyon. - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

Sina Jeremy Au, Shiyan Koh, at Dmitry Levit ay naghihiwalay sa pagbagsak ng eFishery, ang pagkasira ng salaysay ng paglago ng Indonesia, at ang mga sistematikong panganib na muling lumitaw sa venture ecosystem ng Southeast Asia. Ine-explore nila kung paano nilimitahan ng mga pagkabigo ng IPO at hindi pagkakapantay-pantay ang demand ng consumer, kung bakit nagkaroon ng visibility ang mga aktor na may masamang hangarin, at kung paano nalutas ang mga uso sa panahon ng boom tulad ng naka-embed na pagpapautang at laro para kumita. Itinatampok ng kanilang talakayan kung paano na-reset ang pagpopondo sa mga antas ng 2016, kung bakit mahalaga ang pangangasiwa ng board, at kung saan nananatili pa rin ang mga pagkakataon sa agritech at supply chain digitization.

"Ang pribadong equity laban sa venture capital, ang venture capital ay lumago mula sa klase ng pribadong equity. Kung iisipin mo, mayroong mga pampublikong equity, mayroong pribadong equity, at ang pribadong equity ay mga pribadong sasakyan na nagpopondo sa mga pribadong kumpanya. Ang venture capital ay isang dalubhasang subset ng pribadong equity. Mula sa pananaw ng media, ang coverage ay may posibilidad na tumuon sa puhunan ng negosyo, ang coverage ay nakatutok na sa mga puhunan ng negosyo, na ang pagsakop ay nakatutok na sa puhunan ng negosyo. binuo, samantalang ang venture capital ay mas kapana-panabik na isulat tungkol sa mga magigiting na tagapagtatag na nagsasabi sa iyo na ang lahat ay magpapakasal sa AI sa lalong madaling panahon bahagi ng pagkakalantad ng media dito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nahihirapan pa rin ang India at Southeast Asia dahil magkaiba tayo ng mga wika. Ang English ay hindi katulad ng Thai, Vietnamese, o Filipino. Ito ay disaggregated—iba't ibang wika, pinaghiwa-hiwalay na materyales, disaggregated na laki at aplikasyon ng market, at disaggregated na GDP per capita. Dahil dito, napakahirap na sanayin ang AI araw-araw. Sinasanay ang Chinese AI ng isang bilyong dagdag na mga tao sa China, at ang mga Amerikano ay may kasamang 30 milyon katao sa China. kasama ang mga taong may pinag-aralan sa Kanluran, Kaya talagang mahirap bumuo ng isang purong kumpanya ng AI sa labas ng Singapore sa istruktura." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng talento, patakaran, at puhunan ang mga startup ecosystem sa buong Southeast Asia, India, at China. Sinasaklaw ng talakayan ang mga lakas at kahinaan ng talento sa iba't ibang bansa, ang papel ng patakarang pang-industriya at mga subsidyo ng gobyerno, ang mga hamon sa pagbuo ng malalaking modelo ng wika sa labas ng US at China, at ang epekto ng geopolitical na tensyon ng US China sa mga daloy ng venture capital.

Sinaliksik ni Jeremy Au kung bakit nangangaso ang mga venture capitalist ng mga unicorn at kung paano umaangkop ang Southeast Asia sa pandaigdigang lahi na ito. Tinalakay niya ang thesis ng golden age ng Asia Partners, ang kahalagahan ng pag-unlad ng stack ng teknolohiya, at kung paano hinuhubog ng localization ang bilyong dolyar na mga resulta. Inihambing ng pag-uusap ang US, China, India, at Southeast Asia, sinira ang mga diskarte sa bansa, at sinuri kung paano lumilipat ang mga ideya sa mga ecosystem.

"We cycle at 7 PM to midnight, and it's such a weird thing to do because in America you would never cycle at night. There's a safety issue, and you don't have park-connected networks that are well lit. Culturally, you just never do those activities. When I was younger as a teenager, akala ko masama ang Singapore kasi hindi nakakatuwa. Wala kang magagawang mataas na buwis, may mataas na buwis sa sigarilyo, wala kang magagawang mataas na buwis sa sigarilyo. maraming mga paghihigpit sa Singapore Kaya mayroong isang malaking push factor. - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang pag-a-apply para sa mga trabaho sa US mula sa Singapore, isa sa mga pangunahing bagay ay una akong nagsimula sa LinkedIn at napagtanto ko kung gaano kabagal ang mga bagay. Sa oras na umabot ito sa US, ang LinkedIn ay huli na kung minsan. Ang pinakamatinding pakikibaka ay ang pagsagot sa tanong, kailangan mo ba ng visa upang makapasok sa US, at iyon ay naging isang screener. Karamihan sa mga oras na nakakakuha ka ng agarang pagtanggi, at pagkatapos ng dalawang araw ang pinakadakilang pag-aplay sa iyo ay ang pagkuha ng pang-unawa mula sa Singapore. ang visa. ang mga Singaporean ay may H1B1, na isang non-lottery visa na nagpapahintulot sa iyo na magtrabaho sa US na may kaunting gastos, at 20 porsiyento lamang ng pool ng mga visa ang ginagamit. - Anonymous na Panauhin

"Just the fact that if you're a startup, you have to fight for attention and fight for media. People end up using very external-oriented dynamic ways to get their message out there. You can't rely on humility and say, my product is good but here are the bad things, and we're only 2 percent better than the competition. Everyone will wonder why they should buy the product. Instead, people will diruption this world. Dahil sa aking kumpanya, napakahalaga ng Silicon Valley na iyon, ito ay isang ecosystem ng pagbebenta. - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinatalakay ni Jeremy Au at ng isang hindi kilalang panauhin ang mga hamon ng paghahanap ng mga pagkakataon sa karera sa United States mula sa Singapore. Pinag-uusapan nila kung paano nililimitahan ng mga patakaran ng visa ang mga opsyon, kung bakit madalas na nabigo ang mga aplikasyon sa LinkedIn sa ibang bansa, at ang apela ng mga innovation cycle ng Silicon Valley. Sinasaklaw din nila ang mga pagkakaiba sa kultura na nangangailangan ng mas malakas na pag-promote sa sarili, at kung bakit kailangan ang katatagan kapag umaangkop sa buhay sa ibang bansa.

Sinira ni Jeremy Au Sinasaklaw ng talakayan ang matematika sa pagtatayo ng portfolio, diskarte sa capital call, ang papel ng mga pondo ng pagkakataon, at kung paano itinatampok ng mga pondo ang mga natatanging value-add tulad ng mga founder wellness program.

" Ngunit nakikita mo ang sitwasyon na may aktwal na mga digmaan, tama ba? Kapag nagsimula ang isang tao, inaasahan nila ang isang mabilis na pag-atake upang manalo sa digmaan at makuha ang teritoryo ng kalaban. Ngunit kadalasan, ito ay nauuwi sa isang digmaan ng attrisyon, kung saan lahat ay gumagastos ng maraming pera at mapagkukunan na may napakaliit na resulta. Kapag nangyari iyon, kailangan mong humanap ng dahilan para sa lahat na umamin na ang mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin na ang mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin na ang mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas dahil sa pag-amin ng mga stakeholder na ito ay nawalan ng lakas. Ito ay isang kahihiyan para sa marami. Lalo na dahil marami sa mga kumpanyang ito ay hinihimok pa rin ng tagapagtatag, ang pagkatalo ay maaaring mangahulugan ng pagkawala ng kredibilidad bilang isang tagapagtatag Kung titingnan mo ang mga mensahe mula sa bawat platform, ang bawat isa ay nagsasabing sila ay nakatuon sa pagtatanggol sa bahagi ng merkado at ang mga kakumpitensya ay hindi makatwiran

"Noong Hulyo, ipinangako ng Alibaba na mamuhunan ng 50 bilyong yuan sa mga subsidyo sa loob ng isang taon. Pag-aari ng Alibaba ang pangalawang-ranked na platform ng paghahatid ng pagkain na Ele.me, na may kasaysayan na humawak ng 25 hanggang 30 porsiyentong bahagi ng merkado. Sa pagkakataong ito, ginamit nila ang kanilang pinakamalaking armas, ang Taobao, ang pang-araw-araw na shopping app na may 400 milyong aktibong user bago pa man ang digmaan. Gumawa sila ng entry point sa Taobao, mga customer, at higit pa, na makakabili kaagad ng pagkain sa Taobao, mga customer, at higit pa. minuto. - Jianggan Li, Founder at CEO ng Momentum Works

"Ang paglilipat ng talento ay palaging nangyayari. Ang panloob na migration ay hindi kasing mahigpit tulad noong 20 taon na ang nakaraan. Umiiral pa rin ang sistema ng Hukou, ngunit maraming paraan upang makayanan ito, at sa mga lungsod tulad ng Hangzhou, mas madaling makakuha ng lokal na Hukou. Sa isyu ng presyo ng pabahay, ang mga pamahalaan ay mas na-insentibo na magbigay ng mga pagpaparehistro sa mga migrante. - Sinaliksik ni Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works na

sina Jeremy Au at Jianggan kung bakit ang kapaligiran ng negosyo ng China ay nakakulong sa mga siklo ng labis na kompetisyon na sumisira sa mga margin at nagtutulak sa mga kumpanya na humingi ng paglago sa ibang bansa. Sinusubaybayan nila kung paano lumaki ang digmaan sa paghahatid ng pagkain ng JD, Meituan, at Alibaba sa bilyun-bilyong yuan sa mga subsidyo, kung bakit nag-aatubiling makialam ang mga regulator, at kung paano umuunlad pa rin ang mga kumpol tulad ng Shenzhen at Hangzhou sa kabila ng matinding tunggalian. Itinatampok ng kanilang talakayan ang pagbagsak ng mga margin ng produkto, kaguluhan na dulot ng subsidy sa sektor ng EV, at ang papel ng mga pamahalaang panlalawigan sa pagpapasigla ng labis na kompetisyon. Sinusuri din nila kung paano binabago ng paglilipat ng talento at mga generational shift ang dynamics ng workforce, kung saan ang mga nakababatang Chinese na manggagawa ay lalong binibigyang-priyoridad ang pamumuhay at mga adhikain kaysa sa mahirap na karera.

"Madalas akong nakikipagkita sa mga founder, at wala pa akong nakakakilala sa buong taon na madaling tumaas—zero. Ang dami ng pagsusumamo na kailangang gawin ng lahat para lang makakuha ng term sheet, kahit sa maagang yugto, ay nakakabaliw para sa akin, kasama na ang mga negosyo nang maaga na hindi makatotohanan ang pagpapakita ng kakayahang kumita sa yugtong ito. Isang taon ka na, at sabi nila, dapat kumita ka sa una hanggang 1 milyon? ng paglulunsad?" - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

" Maraming mga founder sa Indonesia ang nag-iisip na ang pagiging GP ay kaakit-akit, kung saan makalikom ka lang ng pera, mamuhunan, at mangolekta ng mga bayarin sa pamamahala. Palagi kong sinasabi na ang isang GP ay isang tagapagtatag din dahil kailangan nilang itaas para sa isang bagay na hindi pa umiiral noon. Kahit na mag-raise ka para sa Funds One, Two, Three, o Four, ang Fund Five ay hindi umiral nang ikaw ay nagtataas ng GP, at kung makakahanap ka rin ng GP, at kung makakahanap ka rin ng GP, ang mga ito ay makakahanap din ng GP. sa isa't isa tulad na sa umuusbong na merkado, magkakaroon ng mas mahusay na pakikipagtulungan dahil ang mga tao ay nangangailangan lamang ng mas mahusay na komunikasyon " - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

" Ang Indonesia ay nag-anunsyo ng mas malakas kaysa sa inaasahang paglago ng ekonomiya, ngunit sa pagbagsak ng mga benta ng sasakyan, pagtaas ng kawalan ng trabaho, at pagbaba sa dayuhang direktang pamumuhunan, marami ang naghula ng mas mababang mga numero. Napunta pa rin tayo sa itaas ng 5 porsiyento, na naglilito sa maraming ekonomista at normal na mga tao. Kung iisipin natin ang tungkol sa mga Indonesian, mahalagang kilalanin ang pagkakaiba-iba ng mga tao. Sa kasamaang palad, mayroong isang konsepto na sila ay nasa isang bilyong kahirapan sa kabila ng kahirapan o labis na USD. maraming tao sa pagitan." - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

Sina Jeremy Au at Gita Sjahrir ay naglalabas ng kaguluhan ng Indonesia, mula sa mga iskandalo sa katiwalian at kawalan ng katiyakan sa ekonomiya dahil sa pagbagsak ng eFishery. Inihahambing nila ang katatagan ng Singapore sa pagkasumpungin ng Indonesia, tinutuklasan kung paano nakakasira ng tiwala ang mahinang panuntunan ng batas, at tinatalakay kung paano napinsala ng mga iskandalo ang mga tagapagtatag at namumuhunan. Sinusuri din nila ang papel ng mga board, GP, at operating partner sa pagpapalakas ng startup ecosystem ng Southeast Asia.

" Hindi kami nahihiya na mabigo. Kung mag-sign up ka para sa aming newsletter, makikita mo ang aming metrics month on month. Kung ang buwang ito ay masama, nandiyan. Ang transparency na iyon ay lumilikha ng tiwala. Pinagkakatiwalaan ka ng mga tao na mag-ulat kapag ang mga bagay ay hindi maganda, nagtitiwala sila sa iyo na humingi ng tulong kapag ang mga bagay ay hindi maganda. Maraming mga founder ang nagsisikap na ayusin ang mga bagay-bagay sa loob at kapag ang sinuman ay natitira at kailangan pa ng isang buwan at kailangan pa nilang tumulong sa loob ng isang buwan. na gawin ang anumang bagay. Ito ang sinasabi namin, kung saan kami ay nagkukulang, mangyaring tulungan kami at ito ay makakabuti lamang para sa kumpanya. - DJ, Co-Founder at CTO of Prefer

Sina Jeremy Au at DJ Ta n ay umupo upang talakayin kung paano Mas gusto na mag-rew mula sa isang matapang na eksperimento sa kape na walang bean sa isang flavor house na tumutugon sa mga sangkap na nagbabanta sa klima. Ine-explore nila ang ebolusyon mula sa walang muwang na paglulunsad ng produkto hanggang sa pag-aampon na hinimok ng customer, kung bakit mas makabuluhan ang pagpoposisyon ng B2B kaysa sa B2C sa food tech, at kung paano hinubog ng pagbabago ng mga inaasahan ng mamumuhunan ang kanilang diskarte sa pangangalap ng pondo. Sinasaklaw ng kanilang pag-uusap ang mga siklo ng pagbuo ng produkto kasama ang mga barista, ang agham ng pagkopya ng mga lasa tulad ng kape at tsokolate, at kung paano pinipilit ng pagbabago ng klima ang mga negosyo na pag-isipang muli ang mga supply chain. Nagbabahagi rin si DJ ng mga aralin sa pagkukuwento, mga opsyon sa pag-scale, at ang kahalagahan ng transparency ng founder kapag nagtatayo ng tiwala sa mga namumuhunan.

"Sa tingin ko, ang US at China lang ang karapat-dapat na ikumpara sa isa't isa, at nakikita natin na nagaganap ang tunggalian. Ang mga umuusbong na merkado ay ibang-iba sa Silicon Valley at iba pang tech at talent hubs. Sa loob ng emerging market landscape, ito ay nagkakahalaga ng paggawa ng higit pang mga paghahambing sa mga pandaigdigang umuusbong na merkado, na madalas na tinatawag na global south, tulad ng Middle East, Africa, Southeast Asia, at LatAm. Mayroon kaming mga katulad na kawili-wiling mga fund manager. Ang Saison Capital ay gumugugol ng mas maraming oras sa LatAm, na nagde-deploy ng mga pondo sa Brazil at Mexico. - Kristie Neo, VC at Startup Journalist

Pinagkukumpara nina Jeremy Au at Kristie Neo ang Southeast Asia at Middle East, tinutuklas kung paano nagbabago ang mood, mga taripa, iskandalo, at mga kultural na code ay humuhubog sa teknolohiya at pananalapi. Tinatalakay nila ang mahinang kapaligiran ng Southeast Asia pagkatapos ng 2021, ang papel ng sovereign wealth sa Middle East, at kung paano natutugunan ng mga generational na hamon ang market ng trabaho na hinimok ng AI. Ang kanilang pag-uusap ay naglalabas ng mga iskandalo tulad ng eFishery, mga hindi pagkakaunawaan sa co-founder sa Vietnam, mga archetype ng startup sa Southeast Asia, at ang pandaigdigang pagpapalawak ng mga kumpanyang Tsino. Nagtatapos sila sa pamamagitan ng pag-iisip sa kung paano nagkakaiba ang mga kultura ng organisasyon sa mga rehiyon at kung bakit nagtatagumpay ang mga pinuno ng code-switching.

Sina Rob Liu, Founder ng ContactOut, at Jeremy Au ay sumasalamin sa mga katotohanan ng pagbuo ng isang kumikitang negosyo sa SaaS, ang mga alamat ng venture capital, at ang papel ng panghabambuhay na pag-aaral. Ibinahagi ni Rob kung paano niya pinalaki ang ContactOut sa pamamagitan ng pag-stack ng mga insight mula sa mga kakumpitensya, kung bakit binigyan siya ng bootstrapping ng higit na kontrol, at kung paano siya namumuhunan ngayon sa mga batang founder. Sinasaliksik din ng kanilang pag-uusap ang kanyang paglipat mula sa paghabol sa kayamanan tungo sa paghahangad ng epekto, ang papel ng kanyang pamilya sa paglalakbay, at ang matapang na pagpili na tumutukoy sa kanyang karera.

"Mahalaga para sa iyo na maging isang personal na tagumpay muna at pagkatapos ay isang propesyonal na tagumpay dahil iyon ay magbibigay sa iyo ng mahabang buhay sa karera at kalusugan. Ito ay nagbibigay sa iyo ng tiyaga upang gawin ito sa mahabang panahon at magtagumpay bilang isang tao pati na rin bilang isang ehekutibo. Hindi ako perpektong tao sa mga sukat na ito, ngunit paulit-ulit kong binabalaan ang aking sarili tungkol sa mga sakripisyong iyon. Na nauugnay sa Ikigai, ang Japanese na salita para sa iyong pangunahing dimensyon para sa iyong karera, kung ano ang dapat mong gawin. ay mahusay sa, kung ano ang maaari mong bayaran, at kung ano ang kailangan ng mundo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"The sweet spot can move. Just because you're aiming for something doesn't mean that when you get there it's actually what you want. Sabi ko sa sarili ko gusto kong maging social entrepreneur at founder. I got there. It was a good spot for many years. Tapos sabi ko may gusto akong gawin. Tapos lumipat yung spot. Nung MBA student ako, I told to do it again. I told to do it again. Napagpasyahan kong bumalik sa Southeast Asia dahil doon ko gustong palakihin ang mga anak ko sa Singapore. - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Nagsalita si Jeremy Au tungkol sa mga panganib ng paghabol lamang sa propesyonal na tagumpay at kung bakit maaari itong humantong sa kawalan ng laman sa kabila ng mga panlabas na tagumpay. Ipinaliwanag niya ang kahalagahan ng pagbabalanse ng ambisyon sa karera sa personal na kaligayahan, ipinakilala ang isang nagbabagong balangkas para sa paghahanap ng layunin, at nagbahagi ng mga kuwento na nagha-highlight ng katatagan, kawalan ng katarungan, at mga halagang tunay na tumutukoy sa isang makabuluhang buhay.

"Huhusgahan ka ng mga tao kung gagawa ka ng social media o hindi, kung ikaw mismo, o kung gagawin mo ang mga pinakabaliw na bagay. So you might as well make it work out. At the moment I saw it working out, I thought I had to do the most crazy thing I can think of that was me. I'm not a psychopath, I still care about what people think, but it's more about being comfortable to that feeling." - Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech

"May mga araw na hindi ako natutulog o kumakain. Nanghihina ako, at nang sinimulan mong tanggalin ang ilan sa mga pangunahing empleyado na nakasama mo mula pa noong unang araw, ako at ang aking co-founder noong panahong iyon ay nagsimulang mag-away nang husto tungkol sa direksyon at kung ano ang susunod na gagawin. Ito ay isang napaka-hindi kasiya-siyang alaala at pakiramdam. Ito ay parang hinihila mo ito nang higit pa sa mga tuntuning ito, dahil kailangan mo itong gawin nang mas matagal. Nagsisimula itong maging mas mahusay at maaari kang umupo sa iyong sarili nang higit pa sa pagtatapos ng paglubog ng araw, at pagkatapos ng lahat, sa palagay ko iyon ang simula ng lahat ng sumunod na nangyari. - Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech

Si Javier Lorenzana , dating tagapagtatag ng EdTech na naging tagalikha ng nilalaman, ay sumama kay Jeremy Au upang bisitahin muli ang kanilang unang pagpupulong sa panahon ng isang On Deck podcasting course at subaybayan ang kanyang paglalakbay mula sa pagbuo ng startup hanggang sa tagumpay sa social media. Tinalakay nila ang paggawa at pagsasara ng kanyang kumpanyang ipinanganak sa pandemya na Upnext, ang personal at propesyonal na pagbagsak na sumunod, at kung paano niya muling binuo ang kumpiyansa sa pamamagitan ng fitness, self-work, at creative risk-taking. Ibinahagi ni Javi kung paano hinuhubog ng kanyang founder mindset ang kanyang diskarte sa content, kung bakit ang pagiging tunay ang kanyang pinakamalaking growth lever, at kung paano niya sinusukat ang pangmatagalang tagumpay sa pamamagitan ng impluwensya at koneksyon kaysa sa vanity metrics. Sinasaklaw ng kanilang pag-uusap ang pagbuo ng market ng produkto na akma para sa isang personal na brand, pangangasiwa sa pagsisiyasat ng publiko, at paggawa ng mga viral na format na nagsasama ng entertainment sa mga personal na halaga.

"At kung sisimulan mo talagang magtanong ng totoo tungkol sa iyong sarili, bakit mo talaga ginagawa ang lahat ng iyong ginagawa? Bakit mo nararamdaman ang paraan na nararamdaman mo? Ang lahat ng ito ay nakasalalay sa iyong sarili sa loob mo. Siya ay may ganitong ideya ng operator at ng makina, ngunit para sa akin, ito ay higit pa tungkol sa operator sa loob mo. Bakit mo ginagawa ang iyong ginagawa? Bakit mo naramdaman ang paraan na talagang naiintindihan mo ito, kung ikaw ay tunay na nauunawaan iyon, kung ikaw ay tunay na nauunawaan iyon? sarili, lahat." - Si Sang Shin ay isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo.

"Kaya naisip ko, ang pagpunta sa isang startup ay magretiro mula sa corporate rat race, ngunit may isa pang rat race. So ano ba talaga ang retirement mula sa system mismo? Wala ka na sa system. In some form or some way you have attained a level of financial freedom, which you should be using. It takes time, you cannot just get there from day one, you have to work your way towards that. Pero hindi mo alam kung ano ang ginagawa mo para doon. nagtatrabaho patungo sa layunin ng kalayaan sa pananalapi, na maaaring makamit sa maraming iba't ibang paraan." - Si Sang Shin ay isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo.

Jeremy Au at Sang Shin ang paglalakbay ni Sang mula sa isang pribilehiyong pagkabata sa Pilipinas hanggang sa kanyang ebolusyon bilang isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo. Binubuksan nila ang mahahalagang sandali na humubog sa kanyang pananaw, ang mahihirap na aral mula sa pagbuo ng isang privacy-first startup na humamon sa malaking tech, at ang kanyang paglikha ng Fafty, isang sistema ng paniniwala na nakasalig sa ideya na ang buhay ay isang simulation at ang tunay na layunin ay itaas ang personal na pag-iral. Pinagsasama-sama ng kanilang pag-uusap ang mga kuwento ng paggising ng kabataan, ang mga katotohanan ng mga startup at pamumuhunan, at mga pagmumuni-muni sa AI, relihiyon, at pagiging magulang bilang mga puwersang gumagabay sa pagbabago ng sarili.

" Ang mahalaga ay hinihikayat kita na piliin ang iyong sakit. Ang buhay ay hindi madali. Kung ang isang bagay ay madaling gawin, ito ay ginagawa na ng isang robot o nasa bingit ng ginagawa ng isang robot, at walang halaga sa madaling bagay. Kung ang trabaho ay paglipat lamang ng upuan mula kaliwa pakanan 10 beses sa isang hilera, ito ay madali, walang halaga, at hindi ako mababayaran sa mga bagay kung saan mahirap gawin ang mga bagay na mahirap. sa kalikasan ay masakit, ngunit maaari mong piliin ang iyong sakit. Ipinapakita ng sikolohiya na kapag pinili mo ang iyong sakit, hindi gaanong masakit ang nararamdaman mo, piliin mo ang sakit na gusto mong gawin dahil iyon ang halaga na gagawin mo sa mundo

" Kailangan mong maging iyong sariling matalik na kaibigan. Kahit na lahat tayo ay nahaharap sa mga batikos, kailangan mong maging iyong sariling matalik na kaibigan. Maraming mga tao ang magsisikap na maging iyong matalik na kaibigan, at iyon ay ang iyong mga kumpanya ng tabako, iyong mga kumpanya ng whisky, ang iyong magandang relo. Lahat ay susubukan na maging iyong matalik na kaibigan sa pamamagitan ng pagsasabi sa iyo na kung hindi ka ligtas, sila ay magpaparamdam sa iyo na ligtas ka, at iyon ay kung paano sila mag-isip tungkol sa iyong matalik na kaibigan, kung paano ka kumita ng pera. Kabaitan na gagamitin mo sa iyong matalik na kaibigan Kung ang iyong matalik na kaibigan ay lumapit sa iyo at sinabing, nasiraan ako sa klase ngayon dahil sa A, B, at C, susuportahan mo ang taong iyon, ngunit kung ikaw ang taong iyon na nahihirapan sa iyong sarili, ituturing mo ba ang iyong sarili sa parehong kabaitan?

ni Jeremy Au kung bakit nakadepende ang pangmatagalang tagumpay sa karera sa pamumuhunan sa kalusugan, paglinang ng layunin, at pag-aaral na humawak ng hindi maiiwasang pagpuna. Ipinaliwanag niya ang link sa pagitan ng layunin at kaligayahan, kung bakit ang pagpili sa iyong mga hamon ay ginagawang mas matatagalan ang mga ito, at kung paano ang pagtrato sa iyong sarili bilang sarili mong matalik na kaibigan ay nakakatulong sa iyong umunlad sa kabila ng mga pag-urong.

Si Adrian Choo , CEO ng Career Agility International , ay sumama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano muling hinuhubog ng AI, kawalan ng kapanatagan sa trabaho, at palipat-lipat na mga trend sa rehiyon ang hinaharap ng trabaho sa Southeast Asia. Tinatalakay nila kung bakit nawawala ang pangingibabaw ng Singapore bilang isang regional employment hub, kung paano nagkakaroon ng presyo ang mga mid-career professional, at kung bakit pumapasok ang mga Gen Z graduate sa job market nang walang kakayahang mabenta. Ibinahagi ni Adrian kung paano siya nagbenta ng mga skeleton upang magbayad para sa unibersidad, kung paano siya lumipat mula sa headhunter patungo sa coach, at kung bakit mas apurahan ang pagbuo ng career resilience kaysa dati. Ipinaliwanag din niya kung paano siya tinutulungan ng kanyang AI assistant na si "Becky" na mag-isip nang mas mabilis, gumawa ng mga desisyon, at manatiling nangunguna sa isang pabagu-bagong market ng trabaho.

"Mas mahusay ang mga kumpanyang Tsino o Chinese operation team sa paggawa ng mga operasyon sa TikTok dahil lumaki sila sa pag-usbong ng Douyin sa China. Mas alam nila ang mga maiikling video kaysa sa mga brand sa ibang mga bansa na nag-iisip pa rin kung paano haharapin ang TikTok. Sa kanilang maikling 15-taong kasaysayan, ang mga Chinese brand ay palaging tumatakbo sa isang mabilis na pagbabago, hindi masyadong mapagkumpitensyang kapaligiran, na nagmumula sa kanila dahil sa pagiging mas mahusay sa kapaligirang hindi mapagkumpitensya. inherently better. Kung sustainable ba iyon sa mahabang panahon, hindi ko alam." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

Si Jianggan Li , Tagapagtatag ng Momentum Works , ay sumama kay Jeremy Au upang i-unpack ang umuusbong na dynamics ng kalakalan sa pagitan ng China, Vietnam, at United States. Inihambing nila ang mabilis na mga konsesyon ng Vietnam sa kinalkula na diskarte sa rare earth ng China, tinatalakay ang mga malabong linya ng transshipment, at tinuklas kung paano ipinapakita ng Apple, Pop Mart, at Labubu ang mas malalaking trend sa pandaigdigang pagmamanupaktura at gawi ng consumer. Ibinubunyag din ng pag-uusap kung paano nahihigitan ng mga Chinese brand ang mga pandaigdigang kakumpitensya sa marketing ng TikTok at kung bakit ang marangyang kultura sa China ay sumasailalim sa isang tahimik na pagbabago.

Si Jeremy Au ay nagsasalita tungkol sa hindi komportable na katotohanan na ang mundo ay hindi patas. Hinihimok niya ang mga tagapakinig na bitawan ang idealismo, unawain ang real-world power dynamics, at gumawa ng sadyang mga pagpipilian sa karera. Mula sa pag-decode ng pagkukunwari sa pamumuno hanggang sa pagpili kung kailan magiging maliit na isda sa isang malaking lawa, ibinahagi niya kung paano mabuhay at umunlad sa pamamagitan ng pag-iisip sa labas-loob at loob-labas.

"Ultimately optimistic tungkol sa long-term viability ng Southeast Asia bilang isang ecosystem. Sa tingin ko ang innovation at ang bilis ng teknolohiya ay hindi nagbabago; ito ay magiging isang positibong puwersa para sa rehiyon. Maraming gawaing dapat gawin nang sama-sama bilang isang ecosystem, ito man ay mga founder, investor, ikaw at ako, at ang mas malawak na capital markets. Ako ay optimistic pa rin." - Tiang Lim Foo, General Partner sa Forge Ventures  

nina Tiang Lim Foo , General Partner sa Forge Ventures , at Jeremy Au kung paano umuunlad ang tech at venture capital landscape ng Southeast Asia sa pamamagitan ng mga siklo ng hype, pagwawasto, at pagbabagong hinimok ng AI. Binubuksan nila ang iskandalo ng eFishery bilang isang kaganapan sa paglilinis, muling binabalangkas ang mga inaasahan sa paligid ng mga paglabas, at pinagtatalunan kung nananatiling mabubuhay ang venture capital sa isang rehiyon kung saan isang unicorn lang ang lumalabas bawat apat na taon. Ine-explore nila ang split sa pagitan ng local at global-first startups, kung paano binubuhay ng AI ang SaaS sa pamamagitan ng productivity gains, at kung bakit iilan lang sa VC funds ang malamang na higitan ang performance. Ibinahagi din ni Tiang kung paano hinubog ng pagiging ama ang kanyang istilo ng pamumuno at kung paano nabubuo ng naantalang kasiyahan ang mas mahuhusay na tagapagtatag at mas mahuhusay na bata.

"Maraming espasyo sa Singapore para sa tapat na pamamahayag. Naiintindihan ko kung bakit natatakot ang mga tao na magsabi ng ilang bagay dahil sa ating kasaysayan, ngunit ang Singapore ngayon ay hindi Singapore sa ilalim ni Lee Kuan Yew, noong mas mahigpit na kinokontrol ang impormasyon. Hindi naman naging mabait ang gobyerno sa pagbubukas ng espasyo—napilitan itong gawin sa pamamagitan ng digital disruption sa Singapore. Mayroon tayong iba't ibang paksa sa ngayon." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

"Ang talagang nagtrabaho nang maayos ay bilang isang manunulat at mamamahayag, natural na natututo kang bumuo ng malapit na relasyon sa iyong koponan at sa mga taong pinag-uusapan, sinusulatan, at pakikipanayam. Natututo kang bumuo ng mga collaborative na relasyon sa kanila. Hindi lahat ng mamamahayag ay nagagawa—ang ilan ay may napaka-predatory na relasyon sa mga taong nasasakupan nila. Ang pormal na pamamahayag na sinanay ko, tiyak sa The Economist Group at sa ibang lugar na aking pinagtulungan." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

Si Sudhir Vadaketh , Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom, ay bumalik sa BRAVE pagkatapos ng apat na taon upang ibahagi kung paano siya bumuo ng isang long-form na journalism outlet sa Singapore. nila ni Jeremy Au ang paglalakbay mula sa solong manunulat hanggang sa tagapamahala ng koponan, ang mga tunay na panganib at sistema ng suporta sa likod ng independiyenteng media, at kung paano nina-navigate ni Jom ang mga umuusbong na hangganan sa pagsasalita ng Singapore. Binubuksan nila ang emosyonal na bigat ng pamamahala ng kalayaan sa editoryal, takot sa publiko sa backlash, at kung ano ang hitsura ng kagitingan sa tanawin ng media ngayon. Ipinaliwanag din ni Sudhir kung paano lumago si Jom sa buong Southeast Asia habang nananatiling nakaugat sa lokal na pagkukuwento.