"Nang hindi nagpapaalam sa board, naglabas kami ng kaunting kapital. Karamihan sa aming team ay dating-space, kaya binigyan namin sila ng dagdag na beer at pizza at sinabing, 'Tingnan mo, ganito kalaki ang pera ninyo. Pumunta tayo sa space, at kung magtatagumpay tayo, lahat ay magiging masaya at walang magsasabi ng kahit ano.' Ang pag-iisip na may matinding panganib ay talagang mahalaga sa tagumpay." - Rohit Jha, Co-founder at CEO ng Transcelestial

"Ang hadlang ay hindi ang koneksyon sa antas ng lungsod, kundi ang koneksyon sa pagitan ng mga data center na nasa iba't ibang bansa o kontinente. Ang ginagawa namin ngayon ay mahalagang pamalit sa mga kable sa ilalim ng dagat. Naglalagay kami ng 40 satellite sa paligid ng ekwador, na bumubuo ng isang singsing na nagbibigay ng koneksyon na isang terabyte bawat segundo, na direktang naglilipat ng mga kakayahan sa internet at cloud sa orbit." - Rohit Jha, Co-founder at CEO ng Transcelestial

"Mayroon nang kompanya sa kalawakan tulad ng Starlink na inilunsad at naging sampung beses na mas malaki kaysa sa pinakamalaking telco sa mundo. Ang mga telco, tulad ng mga power grid, ay mananatiling nasyonalista hangga't umiiral ang mga bansa dahil nagpapadala sila ng sensitibong impormasyon na may kaugnayan sa pambansang seguridad. Gayunpaman, napipilitan na silang gamitin ang space domain nang natural upang makapagbigay ng mas mahusay na latency at mas mababang gastos." - Rohit Jha, Co-founder at CEO ng Transcelestial

Si Rohit Jha, Co-founder at CEO ng Transcelestial, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang kinabukasan ng pandaigdigang koneksyon sa pamamagitan ng komunikasyon sa laser. Tatalakayin nila kung paano bumubuo ang Transcelestial ng isang orbital ring ng mga satellite upang epektibong mapalitan ang mga tradisyonal na kable sa ilalim ng dagat at direktang ilipat ang mga kakayahan sa cloud sa kalawakan.

Isinasalaysay ni Rohit ang estratehikong pagkakaiba sa pagitan ng high-bandwidth laser network ng Transcelestial at mga solusyon sa radio-frequency tulad ng Starlink ng SpaceX, na nagpapaliwanag kung bakit mas napapanatili ang pakikipagsosyo sa mga pambansang telco kaysa sa pakikipagkumpitensya sa kanila. Panghuli, ibinahagi ni Rohit ang isang magulo at personal na kwento tungkol sa pagtatanggol sa mga magnanakaw sa Germany, na naglalarawan ng matapang at mapagsamantalang mentalidad na humantong sa kanyang koponan na palihim na ilunsad ang kanilang dibisyon sa kalawakan.

00:00 - Patagos na pag-iipon ng puhunan para maglunsad ng isang dibisyon sa kalawakan

01:13 - Panimula sa Transcelestial at laser internet

03:39 - Mula sa investment banking hanggang sa pag-unawa sa mga pandaigdigang network

05:39 - Pag-uulit ng pagkakatugma ng produkto at merkado sa mga terrestrial telco

07:35 - Paano naiiba ang teknolohiya ng laser sa SpaceX at Starlink

10:54 - Paggawa ng orbital ring upang palitan ang mga kable sa ilalim ng dagat

14:54 - Ang kinabukasan ng mga pisikal na telco sa panahon ng internet sa kalawakan

19:14 - Bakit mas gusto ng mga telco ang pakikipagsosyo kaysa sa pakikipagkumpitensya sa mga higante sa kalawakan

26:04 - Isang personal na kwento ng katapangan: Pakikipaglaban sa mga magnanakaw sa Alemanya

28:46 - Bakit mahalaga ang pagtanggap ng mga kalkuladong panganib para sa mga layuning pang-multiplaneta

Panoorin sa YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Mga Susing Salita: Teknolohiya sa Kalawakan, Komunikasyon sa Laser, Internet sa Satelayt, Telekomunikasyon, Pagpapalit ng Kable sa Ilalim ng Dagat, Alternatibo sa SpaceX Starlink, Deep Tech sa Timog-silangang Asya

"Kapag mayroon kang dalawang kapangyarihan na may malalim na paghihinala sa isa't isa, at ang isang pagpupulong ay hindi nagpapalala sa anumang tensyon o nagiging sanhi ng pagkasira ng relasyon, uulitin ng parehong partido ang kanilang mga pangunahing layunin. Ang pagkakaroon ng malinaw na pagkakaayos ng mga kard na iyon ay isang tagumpay na dahil ang mga tagagawa ng patakaran sa magkabilang panig ay walang ilusyon na ang relasyon ay magiging maayos sa susunod na dekada. Ang gusto nila ay tiyakin na ang parehong partido ay mag-uusap pa rin at ang mga bagay ay hindi lalala." - Jianggan Li

"Ang mga tagapagtatag ng DeepSeek at ByteDance ay halos 100% ng kanilang oras at pera ay inilalaan sa pananaliksik sa AI, at sila ay mga inhinyero sa pamamagitan ng pagsasanay, na lubos na kasangkot sa proseso. Iyan ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila at ng iba pang malalaking kumpanyang Tsino na nagsisikap na bumuo ng AI. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga kakayahan sa inhinyeriya at pagsusumikap, sa malao't madali ay nakakahanap sila ng paraan upang makapaghatid ng mga de-kalidad na modelo ng AI sa isang napaka-matipid na paraan." - Jianggan Li

"Dati, 95% ng merkado ng Tsina ang monopolyo ng NVIDIA, at ngayon ay wala pang 10% ang kanilang hawak. Napatunayang mali ang teorya ng mga Amerikano na hindi kayang abutin ng industriya ng Tsina ang mga Amerikanong chips at mabilis na lumikha ng domestic supply chain. Kung wala ang export ban, patuloy na magkakaroon ng malawakang economies of scale ang Amerika, ngunit pinilit ng pagbabawal ang mga mananaliksik na gumamit ng mga domestic chips, na nagpabilis sa ebolusyon ng industriya ng semiconductor ng Tsina." - Jeremy Au

Sa episode na ito, nina Jeremy Au at Jianggan Li ang mga geopolitical at economic ripples ng kamakailang Trump-Xi summit sa Beijing. Higit pa sa mga headline ng mainstream media, susuriin nila ang mga estratehikong aspeto ng mga pagpupulong ng mga lider sa Zhongnanhai at sa Temple of Heaven, at kung ano ang mga senyales nito para maiwasan ang "Thucydides Trap."

Ang usapan ay patungo sa matinding tunggalian sa teknolohiya sa pagitan ng US at China, na lubos na nakatuon sa mga semiconductor at artificial intelligence. Tinalakay nina Jeremy at Jianggan kung paano hindi sinasadyang pinabilis ng mga pagbabawal sa pag-export ng US ang paggawa ng chip sa loob ng bansa ng China, na nagpababa sa bahagi ng merkado ng NVIDIA sa rehiyon. Sinusuri rin nila ang pag-usbong ng mga modelo ng AI sa China na lubos na matipid tulad ng DeepSeek, ang nagbabagong mga estratehiya ng mga multinational CEO tulad nina Elon Musk at Jensen Huang, at kung bakit ang mga modernong cross-border startup founder ay lalong pumipili ng mga internasyonal na merkado upang makatakas sa malupit na kompetisyon sa loob ng bansa ng China.

00:00 - Panimula at Ang Mga Geopolitical na Istasyon ng Trump-Xi Summit

03:45 - Mga Pangunahing Tao sa Pulitika at Malikhaing Diplomasya upang Malampasan ang mga Sanksyon

06:25 - Ang Bitag ni Thucydides: Pagbalangkas sa Dinamika ng Pag-aalsa vs. Naghaharing Kapangyarihan

12:10 - Strategic Optics sa Zhongnanhai at sa Templo ng Langit

16:45 - Mga Delegasyon sa Negosyo, Mga Kasunduan sa Boeing, at Posisyon ni Elon Musk sa Tsina

19:05 - Jensen Huang, AI Chips, at Muling Pagsusuri sa Pagbabawal sa Pag-export ng Semiconductor

21:50 - Bakit Pinipili ng mga Tagapagtatag ng Teknolohiya ang mga Internasyonal na Pamilihan Kaysa sa Tsina

23:10 - Ang Pag-usbong ng DeepSeek at ang Istratehiya ng China sa Cost-Efficient AI

28:00 - Paano Pinabilis ng mga Kontrol sa Pag-export ng US ang Produksyon ng Lokal na Chip ng Tsina

33:05 - Ang Kinabukasan ng Ugnayang US-China sa Ilalim nina Trump at Xi

Panoorin sa Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

Mga Susing Salita: Ugnayang US-Tsina, Pagbabawal sa Pag-export ng Semiconductor, AI Chips, Trump-Xi Summit, DeepSeek AI, Geopolitics at Tech, Pamilihan ng Nvidia China, Ekosistema ng Tech sa Timog-Silangang Asya, Mga Startup na Nagtawid ng Hangganan, Pandaigdigang Supply Chain sa Tech

"Wala kaming alam na ginawa sa China. Wala akong alam na ginawa sa Uber dati. Pero sinabi ko, 'Bigyan mo ako ng isa o dalawang oras, pag-aralan ko.' Natutunan ko ang growth mindset sa pagkonsulta... Napagtanto ko na hindi naman talaga rocket science ang ginagawa para sa maraming bagay na ito. Matututuhan mo rin naman talaga ito." - Wen-Szu Lin, Awtor

"May mangyayaring mali, at puwede mo talagang ituring na, 'Naku, ang pangit nito,' o puwede mong sabihin na, 'Alam mo ba? Magandang pagkakataon 'yan para matuto.' May tatlong bagay akong lagi na hinihiling sa aming talent acquisition team na hanapin: pagsusumikap, positibong pag-iisip, at paglago ng pag-iisip." - Wen-Szu Lin, Awtor

"Ako ang unang taong natanggap sa ibang bansa para sa Community Operations. Habang patuloy na lumalawak ang Uber, hiniling sa amin ng ibang mga koponan na tumulong sa mga gawaing operasyonal, kaya sinimulan naming kumuha ng mga back-office operation. Patuloy lang kaming lumago nang organiko sa buong Asya at umabot sa libu-libong mga koponan. Ito ay naging isa sa pinakamalaking koponan sa Uber na hindi pa naririnig ninuman." - Wen-Szu Lin, Awtor

Wen-Szu Lin Sasamahan ni si Jeremy Au upang talakayin ang kanyang hindi pangkaraniwang landas sa karera mula sa IT consulting sa US hanggang sa pag-navigate sa masalimuot na larangan ng pagnenegosyo sa China, at kalaunan ay pagbuo ng isang napakalaking panloob na organisasyon sa Uber. Ibinahagi niya ang malupit na realidad at magastos na mga aral ng pagsisikap na palawakin ang isang Auntie Anne's pretzel franchise sa Beijing noong 2008 Olympics. Magkasama nilang sinisiyasat kung bakit madalas na nahihirapan ang mga konsepto ng pagkain at inuming Kanluranin sa mga pamilihan sa Asya, ang mga nuances ng pag-aangkop sa mga lokal na gawi ng mga mamimili, at ang mga bangungot sa logistik ng pagtatatag ng mga pisikal na retail space.

Ipinaliwanag din ni Wen-Szu kung paano ang kanyang sunod-sunod na "pagkabigo" sa pagnenegosyo ay nagbigay sa kanya ng katatagan at paglago ng kaisipan na kailangan upang maitayo ang Community Operations ng Uber sa buong Asya mula sa simula. Panghuli, ibinahagi niya ang mahahalagang pananaw mula sa kanyang mga libro, ang *The China Twist and Deliver*, na binibigyang-diin kung bakit ang pagsusumikap, malinaw na pag-iisip, at kakayahang matuto nang mabilisan ang mga pinakamahusay na paraan sa karera para sa mga lider ng teknolohiya at mga tagapagtatag.

Basahin ang mga aklat ni Wen-Szu Lin na *The China Twist and Deliver: The Untaught Lessons to Growth Hack Your Career* sa www.wenszulin.com

00:00 - Panimula sa Wen-Szu Lin

01:47 - Mula sa Pagkonsulta sa US tungo sa Pagnenegosyo sa Asya

04:48 - Pagkuha ng Master Franchise Deal ni Auntie Anne

09:55 - Ang Mga Katotohanan ng Pagnenegosyo noong 2008 Beijing

15:20 - Bakit Nabigo ang Prangkisa ng Pretzel sa Tsina sa Huli

20:45 - Pagtatapos ng Negosyo at Paglipat sa Pilipinas

22:07 - Pagsusulat ng "The China Twist" para sa Pagkabigo ng Proseso

24:45 - Pagbuo ng mga Operasyon ng Komunidad ng Uber sa Asya

27:54 - Pagsulat ng "Deliver" at Growth Hacking sa Iyong Karera

30:52 - Ang Tatlong Pangunahing Katangian ng Matagumpay na Talento sa Teknolohiya

Panoorin sa YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Makinig sa Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Mga Susing Salita: Pagkabigo ng Startup, Uber Asia, Pagpasok sa Merkado ng Tsina, Paglago ng Kaisipan, Mga Operasyon sa Negosyo ng Prangkisa, Pamumuno sa Teknolohiya, Pag-unlad ng Karera, Pagkain at Inumin (F&B) Asia, Mga Operasyon sa Komunidad

"Kapag naunawaan mo na ang mundo ay hindi patas at hindi madali, gusto kong ipaalala sa iyo na piliin ang iyong mga laban. Gusto kong maglaro ka ng mga isport kung saan mayroon kang hindi patas na kalamangan. Ayos lang na maging hindi patas. Kung mahilig ka sa carbon at mahilig ka sa accounting, at walang ibang mahilig sa carbon o accounting, binabati kita—mayroon kang hindi patas na kalamangan para sa isang trabahong walang ibang gusto. Maglaro kung saan ito ay hindi patas sa iyong kalamangan."

"Ang pakikipag-usap ay tungkol sa paghikayat sa isang tao na gumawa ng isang bagay, lalo na para bumili ng isang bagay. Gusto kong ihambing iyon sa merkado, na talagang tungkol sa pakikinig. Ang pinakamahuhusay na tao sa marketing ay iyong mga mahusay ding makinig sa merkado at ipahayag ang katotohanang iyon sa merkado pabalik sa merkado upang maging makatotohanan ito. Kapag nagawa mo ang magkabilang panig nito—ang yin at yang ng merkado at ang marketing—magiging tunay kang epektibo."

"Ang pagsisimula ng isang startup ay tungkol sa 'pagkakatugma ng founder at problema'—talaga bang nagmamalasakit ang founder sa problemang kanilang nilulutas? Napakahalaga na maunawaan ang pagkakatugmang iyon. Kapag sinusuri mo ang isang founding team, kailangan mong maunawaan kung handa ba silang pagdaanan ang lahat ng hirap at paghihirap ng aktwal na pagtatayo ng kumpanya, dahil ang pagtatayo ng isang startup ay hindi madali."

Sa episode na ito, sisilipin ni Jeremy Au ang realidad ng pagbuo ng isang matagumpay na karera at startup sa pamamagitan ng pag-master sa "yin at yang" ng marketing at pag-unawa sa pagkakatugma ng founder-problem. Ibinahagi niya ang kanyang malalim na personal na motibasyon sa pagtatrabaho sa larangan ng diagnostics ng kanser, inilalarawan ni Jeremy kung bakit mahalaga ang paghahanap ng isang matibay na "dahilan" para matiis ang hindi maiiwasang mga paghihirap ng entrepreneurship. Hinahamon din niya ang mala-engkanto na salaysay ng isang patas na mundo, hinihimok ang mga tagapakinig na magkaroon ng lakas ng loob na gumawa ng mabuti habang estratehikong ginagamit ang kanilang kakaiba at hindi patas na mga kalamangan sa negosyo at buhay.

00:00 Ang Yin at Yang ng Marketing: Pagbabalanse ng Pakikinig at Panghihikayat

01:09 Pagkakatugma ng Problema ng Tagapagtatag: Pagtatasa ng Motibasyon ng Isang Koponan ng Tagapagtatag

02:07 Paghahanap ng Iyong "Bakit": Isang Personal na Misyon sa Diagnostics ng Kanser

04:13 Pagbasag ng Kwento ng mga Engkanto: Ang Lakas ng Loob na Maging Mabuti sa Isang Hindi Makatarungang Mundo

06:47 Maglaro Gamit ang Iyong Hindi Makatarungang mga Benepisyo: Pagpili ng Iyong mga Labanan Nang Madiskarteng

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Mga Susing Salita: Pagkakatugma ng Tagapagtatag at Problema, Hindi Patas na Kalamangan, Koponan ng Tagapagtatag ng Startup, Istratehiya sa Marketing, Payo sa Karera, Katatagan sa Pagnenegosyo, Cancer Diagnostics Healthtech, Pakikinig sa Merkado

"Bilang isang bihasang tagapagtatag, parang mayroon kang superpower dahil isa kang product builder. Kaya maraming aral na natutunan mo noon, ang mga pamantayang iyon, ang mga prinsipyong natutunan mo sa paggabay sa teknolohiya, ang AI, napakadali lang. Parang pandaraya, pero ganoon lang ang pakiramdam kapag matagal mo nang ginagawa ito." - Jay Fajardo, CEO ng BetterClinic

"Kapag umiinit na talaga ang aksyon, nakikilahok ka, bumubuo ka ng mga bagay-bagay, at pagkatapos ay nagiging matatag ito at nagsisimula kang gumawa ng mga gawain sa ecosystem. Ang AI ang nagtutulak ng maraming pagkagambala ngayon. Nagbibigay ito ng bagong konteksto para sa mga tagapagtayo at tagapagtatag upang makapagtayo. Napakaraming pagkakataon na baguhin ang paraan ng paggawa ng mga bagay-bagay sa iba't ibang larangan. Kaya naman nagpasya akong magtayo muli... bumalik na ang founder mode, parang hindi ko ito maaaring palampasin." - Jay Fajardo, CEO ng BetterClinic

"Sinasabi ng lahat na mayroong BPO, mayroong proseso ng negosyo, pagsusuri sa pananalapi, pagsusuri sa medisina. Ngunit masasabi mong maaari na itong mapalitan. Kaya mayroong banta. Isa itong malaking banta. Hindi ako sigurado kung ano ang solusyon, ngunit tiyak na darating ito. At makakaapekto ito hindi lamang sa industriyang iyon, dahil ang industriyang iyon ay nagpapasigla sa isang ecosystem sa paligid nito—real estate, retail. Kaya iyon talaga ang isang bagay na kailangan nating bantayan." - Jay Fajardo, CEO ng BetterClinic

Si Jay Fajardo, serial entrepreneur at CEO ng BetterClinic, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung bakit siya bumalik sa "founder mode" sa edad na 58 upang magtayo sa panahon ng AI. Tinalakay niya ang kanyang bagong proyekto, ang BetterClinic, isang ambient scribe na pinapagana ng AI na idinisenyo upang alisin ang kilalang-kilalang "pajama time" para sa mga doktor sa pamamagitan ng pagbabawas ng gawaing administratibo mula 40% hanggang 10%. Sinusuri nila ang pag-usbong ng solo founder na pinapatakbo ng mga modernong kagamitan sa AI, ang mga hybrid prosumer go-to-market na estratehiya na iniayon para sa pangangalagang pangkalusugan sa Timog-Silangang Asya, at ang nagbabantang banta sa ekonomiya na dulot ng AI sa industriya ng BPO sa Pilipinas.

00:00 - Ang Pagbabalik sa Founder Mode: Kung bakit ang kasalukuyang alon ng teknolohiya ng AI ang nagtulak kay Jay na lumipat mula sa pagbuo ng ecosystem pabalik sa pagiging isang startup founder.

03:50 - Ang Cheat Code ng Bihasang Tagapagtatag: Paano ginagawang mas madali ng mga dekada ng kaalaman sa pagbuo ng produkto ang pag-navigate at pagpapatakbo ng mga AI startup.

05:09 - Paglutas ng mga Tunay na Sakit sa Pangangalagang Pangkalusugan: Higit pa sa pag-iiskedyul ng mga app na nagpapalala ng mga isyu, lumipat na lamang sa paggamit ng AI upang tunay na mapabuti ang mga klinikal na daloy ng trabaho.

08:43 - Pag-aalis ng "Oras ng Pajama": Paggamit ng mga ambient AI scribe upang i-automate ang mga medikal na tala, mga claim sa insurance, at mga sertipiko, na binabawasan ang oras ng pangangasiwa ng doktor nang hanggang 75%.

10:35 - Isang Hybrid Go-To-Market Strategy: Paggamit ng mobile-first, prosumer approach upang malampasan ang mahigpit na enterprise healthcare systems at direktang bigyang kapangyarihan ang mga doktor.

12:40 - Mga Nuances sa Pangangalagang Pangrehiyon: Pag-navigate sa mga pagkakaiba sa istruktura at komersyal sa pagitan ng mga kasanayang medikal sa Pilipinas, Malaysia, at Singapore.

14:52 - Ang Kilusang Solo Founder: Paano binabawasan ng AI at mga cloud tool ang hadlang para sa mga solo founder, na nagpapagaan sa tradisyonal na panganib ng VC ng mga paghihiwalay ng mga co-founder.

20:00 - Ang Kinabukasan ng Medical AI: Mga hula sa mga personal na tagapayo medikal, autonomous health diagnosis, at ang integrasyon ng spatial AI sa operasyon.

22:50 - Ang Banta sa Sektor ng BPO ng Pilipinas: Pagsusuri kung paano nagbabanta ang mabilis na pagsulong ng AI sa suporta sa boses at pagsusuri ng datos sa mas malawak na lokal na ekonomiya.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

SusingSalita: AI sa Pangangalagang Pangkalusugan,Sistema ng Ekosistema ng Startup sa Pilipinas, Serial Founder, Banta ng AI sa Industriya ng BPO, Healthtech Timog-Silangang Asya, Dinamika ng Solo Founder, Awtomatikong Daloy ng Trabaho sa Medikal, Proptech at Telemedicine, Prosumer Go-To-Market

"Ang nagsisimula nang lumitaw sa mga mamumuhunan ng VC, lalo na sa UAE, ay kung paano nila maisasama ang depensa at seguridad sa kanilang mga mandato. Noong nakaraan, nakakita tayo ng maraming negosyong B2C at B2B na sumasakay sa mga usong nakatuon sa mga mamimili. Ngayon, ang depensa at seguridad ay isang malaking bahagi ng ekwasyon dahil kahit ang UAE, ang ligtas na kanlungan ng Gitnang Silangan, ay maaaring atakihin. Tiyak na mayroong pagbabago sa bahaging iyon ng pag-iisip." - Kristie Neo, Asia Editor sa PitchBook

"Maraming VC ang nagpapayo sa kanilang mga kumpanya ng portfolio na simulan nang dagdagan ang kanilang mga cash runway ngayon. Kung dati ay 12 hanggang 18 buwan, ngayon ay isinusulong nila ang 24 na buwan o higit pa. Hindi lang natin alam kung gaano katagal tatagal ang tunggalian na ito, at habang ang mga VC ay may mga kailangang i-deploy na dry powder, sila mismo ay hindi nakakasiguro kung sapat na ito upang mapanatili ang kanilang mga ecosystem." - Kristie Neo, Asia Editor sa PitchBook

"Para sa Asya, sa kasamaang palad, lubos tayong umaasa sa mga inaangkat na langis, maliban sa Malaysia bilang net oil exporter. Nangangahulugan ito na ang mga epekto ng implasyon ay patuloy na tataas nang husto. Kung ikaw ay nasa Pilipinas, maaaring hindi ka makakuha ng matatag na suplay ng kuryente, at tataas ang mga presyo ng pagkain at enerhiya. Habang tumatagal ito, lalo itong lalala." - Kristie Neo, Asia Editor sa PitchBook

Si Kristie Neo, Asia Editor sa PitchBook, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang malalim na geopolitical at economic ripple effects ng patuloy na tunggalian sa Gitnang Silangan sa Timog-silangang Asya at sa pandaigdigang tanawin ng venture capital.

Inilalahad nila kung paano nagdudulot ang krisis ng pagtaas ng implasyon, kawalan ng seguridad sa enerhiya, at panibagong pokus sa renewable energy, recycling, at maging sa nuclear power sa mga bansang ASEAN. Ibinahagi ni Kristie ang mga pananaw ng mga tagaloob mula sa UAE kung paano inililipat ng mga VC sa Middle Eastern ang kanilang mga mandato sa pamumuhunan patungo sa teknolohiya sa depensa at seguridad, habang aktibong pinapayuhan ang mga kumpanya ng portfolio na palawigin ang mga cash runway nang lampas sa 24 na buwan. Panghuli, sinisiyasat nila kung ano ang ibig sabihin ng mga pandaigdigang pagbabagong ito para sa katayuan ng Singapore bilang isang ligtas na sentro ng pananalapi, ang potensyal na pagdagsa ng sari-saring kapital, at ang agarang pangangailangan na bumuo ng isang lokal na defense at dual-use tech ecosystem.

00:00 - Panimula at ang Bagong Tungkulin ni Kristie Neo sa PitchBook

03:30 - Ang Krisis sa Gitnang Silangan at Pandaigdigang mga Dagok sa Enerhiya

06:40 - Paano Binabago ng Digmaan ang mga Mandato ng VC sa Teknolohiya ng Depensa

08:00 - Pagpapalawak ng mga Startup Cash Runway sa Panahon ng Kawalang-katiyakan

09:30 - Mga Kahinaan sa Implasyon at Enerhiya ng Timog-silangang Asya

12:30 - Ang Bumibilis na Pangangailangan para sa Renewable at Nuclear Energy

16:00 - Mga Hamon sa Pangangalap ng Pondo para sa mga Startup sa Timog-Silangang Asya

18:40 - Katatagan ng Gitnang Silangan at Pag-iba-iba ng Kapital

22:50 - Posisyon ng Singapore bilang Sentro ng Ligtas na Kanlungan

25:00 - Ang Pag-usbong ng Dual-Use at Defense Tech sa Singapore

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

SusingSalita: Venture Capital Asia, Mga StarTup sa Timog-silangang Asya, Makroekonomiks at Geopolitika, Ekosistema ng Teknolohiya sa Depensa, Seguridad sa Enerhiya, Startup Cash Runway, Mga Pribadong Pamilihan ng PitchBook, Pamumuhunan sa Gitnang Silangan, Ligtas na Haven ng Singapore, Pagbabago sa Renewable Energy

"Kapag wala ka nang payroll para sa sarili mo maliban sa sapat na gas para makauwi, magpapatuloy ka pa ba? Kailangan mo munang maging tapat sa sarili mo. Ang pinakamahusay na impormasyon para malaman mo kung ipinanganak ka para gawin ito... ay ang literal na pagkakaroon ng isa-sa-isang, malalim na pakikipag-usap sa iyong mga customer. Dahil kung wala sila, wala nang bukas." - Dennis Velasco, Tagapagtatag ng Prosperna

"Malaki ang agwat sa tiwala ng mga tao rito sa Pilipinas. Makikita mo ang mga provider na lumilipad papasok at papalabas, iniisip na madali lang ang Pilipinas, pero sa loob ng siyam na buwan ay inaayos na nila ang kanilang mga gamit. Kailangan mong maging determinado at manatili roon kahit ano pa ang pera... Determinado akong lutasin ang iyong problema at layunin kaya tutulungan kita hanggang sa huli." - Dennis Velasco, Tagapagtatag ng Prosperna

"Ang Pilipinas ay isang mahusay na sentro at sentro para sa pagtatayo, paghahatid, at pagbibigay ng serbisyo sa buong mundo. Kung kaya nating panindigan, matugunan, at malampasan ang mga inaasahan ng mga pamilihan sa Kanluran, direktang makikinabang dito ang mga kumpanyang Pilipino." - Dennis Velasco, Tagapagtatag ng Prosperna

Si Dennis Velasco, Tagapagtatag ng Prosperna, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang kanyang matapang na paglalakbay sa pag-alis sa isang matagumpay na karera sa teknolohiya sa San Francisco upang bumuo ng isang startup mula sa umpisa sa Pilipinas. Ibinahagi ni Dennis ang personal at propesyonal na mga balakid ng paglipat ng kanyang pamilya sa buong mundo, paglampas sa magastos na pagkabigo ng dalawang unang proyekto, at sa huli ay natagpuan ang produkto na akma sa merkado sa platform ng e-commerce ng Prosperna kasabay ng pagtama ng pandemya.

Inilalahad niya ang malupit na katotohanan ng merkado ng SME sa Pilipinas—itinatampok ang kritikal na "agwat sa tiwala," ang pangangailangan ng malalim na pangako ng customer, at ang mga hamon ng pag-aangkop ng mga gabay sa teknolohiya ng Kanluranin sa mga lokal na kultural na nuances tulad ng in-office mandate. Sa huli, isiniwalat ni Dennis ang kanyang pananaw para sa hinaharap: kung bakit dapat maghangad ang mga tagapagtatag ng Timog-Silangang Asya na lumawak sa buong mundo nang mas maaga, at kung paano ang pagtatayo upang matugunan ang mga pamantayan ng merkado ng Kanluranin ay maaaring sabay na makapagpaangat sa lokal na tech ecosystem at lumikha ng mas magagandang pagkakataon sa loob ng bansa.

00:00 - Panimula

03:03 - Ang Karera ni Dennis sa San Francisco

06:33 - Bakit Babalik sa Pilipinas?

11:29 - Tatlong Startup Bago ang Prosperna

16:33 - Pagtuklas sa Oportunidad sa E-Commerce

17:04 - Prosperna at ang Pagsulong sa Panahon ng Pandemya

18:32 - Bakit Magtatayo sa Pilipinas vs. sa Ibang Lugar?

22:36 - Ang Kailangan ng mga SME sa Pilipinas

25:53 - Pag-aangkop ng Isang Kanluraning Playbook sa Pilipinas

35:44 - Mas Maaga Pa Mag-global: Mga Aral at Pananaw

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Mga Susing Salita: Mga Startup sa Pilipinas, E-commerce sa Timog-SilangangAsya, Teknolohiya sa Pilipinas, Digitalisasyon ng SME, B2B SaaS Asia, Paglalakbay ng Tagapagtatag, Mga Pandaigdigang Tech Hub

"Kapag nalaman mong may isang taong may pangunahing problema, pinagsasama-sama mo ang iyong pokus, enerhiya, at atensyon. Pagkatapos ay makakagawa ka ng isang produktong 10 beses na mas mahusay laban sa problemang iyon. At kapag ikaw ay 10 beses na mas mahusay, kaya mong maging 10 beses na mas mahusay, 10 beses na mas mabilis, o 10 beses na mas mura. Huwag kang mahiya kung kaya mong maghatid ng isang produkto nang 10 beses na mas mura o 10 beses na mas mabilis kaysa sa iba. Ipagmalaki mo ito." - Jeremy Au

"Ang bawat startup ay dadaan sa tatlong magkakaibang yugto: ang gubat, ang kalsadang lupa, at ang haywey. Ang gubat ay kung kailan sila naliligaw at sinusubukang alamin ang product-market fit. Ang kalsadang lupa ay kung kailan sila may tesis at nagsisimula nang isagawa. Ang haywey ay kung kailan alam nila ang gusto nilang gawin at maging isang makina na lumalago nang mabilis hangga't maaari." - Jeremy Au

"Mayroong tesis para sa isang Ginintuang Panahon para sa Timog-silangang Asya, na ang Timog-silangang Asya ay nasa isang lugar kung saan sinusubukan ng mga tao na itayo ang mga kumpanyang ito, ang mga tao ay nagiging sapat na mayaman upang magamit ang internet, at mayroong isang istruktural na pamamaraan upang maisakatuparan ang mga bagay-bagay sa pamamagitan ng pag-aaral mula sa ibang mga bansa." - Jeremy Au

Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang mga totoong katotohanan ng ecosystem ng startup, inihahalintulad ang paglalakbay ng founder sa isang sugal na 1-sa-40. Isinasalaysay niya ang estratehiyang "David vs. Goliath" na tirador, at ipinaliwanag kung paano magagamit ng mga umuusbong na startup ang pokus at liksi laban sa mga higanteng industriya na mahusay ang kakayahan. Sinusuri ni Jeremy ang tatlong kritikal na yugto ng paglago ng startup: ang gubat, ang kalsadang lupa, at ang highway, at binibigyang-diin kung bakit mahalaga para mabuhay ang paglutas ng pangunahing problema ng isang customer nang 10 beses na mas mahusay, mas mabilis, o mas mura. Nililinaw din niya ang mindset ng venture capital, ang epekto ng batas ng kapangyarihan sa mga pamumuhunan, at ang anim na karaniwang kumpol ng pagkabigo ng startup. Isa ka mang naghahangad na founder, isang mamumuhunan, o isang operator, ang episode na ito ay nagbibigay ng isang pangunahing blueprint para sa pag-navigate at pagsasamantala sa ginintuang panahon ng teknolohiya sa Timog-silangang Asya.

00:00 - Ang 1 sa 40 na Sugal

00:41 - Ang Ginintuang Panahon ng Timog-silangang Asya

01:05 - Ang Pag-reset ng Isip ng Inobator

02:17 - David laban kay Goliath: Ang Istratehiya sa Tirador

03:20 - Mula Kagubatan Patungong Haywey: Ang 3 Yugto ng Startup

04:39 - Ang 10x Rule: Mas Mabuti, Mas Mabilis, o Mas Mura

05:50 - Pagbuo ng mga Moat: Ang Kapangyarihan ng mga Epekto ng Network

06:38 - Mastering Unit Economics at LTV

07:17 - Sa Loob ng Pag-iisip ng VC at Ang Batas ng Kapangyarihan

08:32 - Ang 6 na Kumpol ng Pagkabigo ng Startup

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Mga Susing Salita: Mga Startup sa Timog-Silangang Asya, Kaisipan ng Venture Capital, Paglalakbay ng Tagapagtatag, Inobasyon sa Teknolohiya, Mga Epekto ng Network, Batas sa Enerhiya, Ekonomiks ng Yunit ng Startup, Mga Sanhi ng Pagkabigo ng Startup

"Minsan, maaaring ipagwalang-bahala ang pamamahala dahil ang prayoridad ng isang startup ay ang paglago at kakayahang kumita. Gayunpaman, ang katotohanan ay mahalaga ang pamamahala dahil lahat tayo ay nagpapatakbo sa loob ng mga sistema at hurisdiksyon na may mga partikular na kinakailangan na dapat nating matugunan. Higit pa sa mga legal na kinakailangan, ito ay tungkol sa aktwal na dinamika ng lupon—tinitiyak na alam talaga ng iyong mga direktor at tagapayo kung ano ang nangyayari, maaaring magdagdag ng tunay na halaga, at tinitiyak na sinusunod ng kumpanya ang mga kasunduan ng mga shareholder nito sa halip na basta na lamang nagpapatakbo sa paraang 'maluwag at walang kabuluhan'." - Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures

"Kailangan mong panatilihing motibado ang mga tagapagtatag. Sa huli, kung naniniwala ka sa mga tagapagtatag at pinagkakatiwalaan mo sila bilang mga kasosyo na may mabuting pananampalataya, mahalaga sila sa negosyo tulad ng kapital na iyong pinapasok—marahil ay mas mahalaga pa—dahil hindi talaga uusad ang negosyo kung wala sila. Kapag sinusubukan naming ayusin ang mga kasunduan, lalo na sa mga mahihirap na panahon, nakakahanap kami ng mga paraan upang mapanatili silang buo sa pamamagitan ng mga milestone-based awards o ESOP, dahil kung ang isang tagapagtatag ay nawawalan ng motibasyon o nawalan ng pag-asa, walang sinuman ang gugustuhing bumili ng kumpanyang iyon." - Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures

"May mga makabuluhang pagkakaiba sa kung paano sinusuportahan ng mga hurisdiksyon tulad ng Singapore at Pilipinas ang mga startup. Sa Singapore, ang mga kumpanya ay binubuwisan batay sa netong kita na kanilang kinikita, samantalang sa Pilipinas, ang mga negosyo ay maaaring buwisan sa kanilang kabuuang kita—na lubhang mahirap para sa mga startup na nalulugi sa kanilang mga unang taon. Bukod pa rito, habang ang pagsasama ay lumipat online sa Pilipinas, ang napakaraming ahensya ng gobyerno na hindi nakikipag-ugnayan sa isa't isa ay ginagawang lubhang nakakatakot ang taunang proseso ng pagsunod at pagpapahintulot para sa mga bagong tagapagtatag." - Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures

Si Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang kritikal na interseksyon ng batas, pamamahala, at venture capital sa Pilipinas at sa mas malawak na ekosistema ng Timog-Silangang Asya. Bilang pinuno ng legal department sa isa sa mga nangungunang VC firm sa Pilipinas, nagbibigay si Jecky ng "behind-the-scenes" na pagtingin sa kung paano binubuo ang mga deal, ang kahalagahan ng pagpapanatili ng motibasyon ng mga founder sa panahon ng mga pagwawasto sa merkado, at kung bakit ang pamamahala ay lumipat mula sa isang "back burner" na isyu patungo sa isang pangunahing prayoridad kasunod ng mga kamakailang kaso ng panloloko sa rehiyon.

Sinusuri nila ang ebolusyon ng merkado mula sa mga araw ng "mabulaklak" na mataas na halaga noong 2021 hanggang sa kasalukuyang klima ng 2026 na nakatuon sa kakayahang kumita, mga bridge round, at masalimuot na "pay-to-play" na negosasyon. Binigyang-linaw din ni Jecky ang mga natatanging balakid sa operasyon ng pagnenegosyo sa Pilipinas—mula sa mga nuances ng pagbubuwis hanggang sa mga burukratikong silo—at nagbabahagi ng isang malalim na personal na repleksyon sa katapangan bilang pang-araw-araw na lakas ng loob upang sumulong sa mga hamon ng buhay.

00:00 Panimula kay Jecky Pelaez at ang papel ng Kickstart Ventures.

03:53 Mula Pagbabangko Tungo sa Batas: Pagpili na mapunta sa "silid kung saan ito nangyayari."

08:13 Isang Araw sa Buhay: Pamamahala sa pagsunod sa pondo, pagsusumikap sa pakikitungo, at "pag-apula ng apoy."

11:40 Ang Pagbabago ng Pamamahala: Pagtugon sa pandaraya at sa "nakakakilabot na epekto" sa Timog-silangang Asya.

16:53 Pag-navigate sa Gulo: Ang kasalimuotan ng mga bridge round at pag-ayon sa mga interes ng mamumuhunan.

22:15 Pagwawasto ng Merkado: Paglipat mula sa paglago sa lahat ng gastos patungo sa napapanatiling kakayahang kumita.

26:34 Ang Legal na Fine Print: Bakit natatalo ng mga equation sa matematika ang mga salitang Ingles sa mga negosasyon sa cap table.

31:11 Pagprotekta sa mga Tagapagtatag: Pagbabalanse ng mga proteksyon laban sa mga negatibong epekto gamit ang mga insentibo ng mga tagapagtatag.

35:15 Pagnenegosyo sa Pilipinas: Pag-navigate sa pagbubuwis, mga audit, at mga silo ng ahensya.

38:21 Pagbibigay-kahulugan sa Katapangan: Ang pagsasanay ng katapangan at pagsulong sa kabila ng kalungkutan.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Mga Susing Salita: Mga Startup sa Pilipinas, Batas sa Venture Capital, Pamamahala ng Korporasyon, Pagbubuwis ng Startup sa Pilipinas, Teknolohiya sa Timog-silangang Asya, Pagbabawas ng Tagapagtatag, Mga Bridge Rounds, Kakayahang kumita vs. Paglago, Venture Capital sa Pilipinas, Pagsunod sa Batas para sa mga Startup

"Ang bawat VC fund ay palaging magsasagawa ng pagtatasa at muling pagtatasa kada tatlong buwan. Mula sa pananaw ng pagdaragdag ng halaga, susubukan nilang tulungan kang maiwasan ang pagkabigo at mapataas ang mga resulta para sa iyo. Ngunit mula sa pananaw ng paghuhusga, aalamin nila kung paano ka susuriin, kung ikaw ay nasa tamang landas o wala sa tamang landas, at kung gaano karaming oras at atensyon ang ibibigay sa iyo." - Jeremy Au

"Kailangang unahin ng mga VC ang mga kumpanya at alamin kung ano ang gusto nilang suportahan. Itinutuon nila ang kanilang suporta sa pag-convert ng malalaking panalo tungo sa mga unicorn, at ang maliliit na panalo tungo sa malalaking panalo. Kailangan nilang unahin ang kanilang suporta dahil limitado lamang ang halagang maibibigay ng mga VC sa mga tuntunin ng oras ng pagtatrabaho, suporta sa board, at suporta sa portfolio." - Jeremy Au

"Kung titingnan mo ang tagapagtatag ng Instagram, ibinenta niya ito sa halagang isang bilyong dolyar kay Mark Zuckerberg. Wala pang isang taon ang lumipas, tumanggi si Evan Spiegel sa katulad na bilyong dolyar na resulta mula sa Facebook. Nakakatuwang isipin ang dinamika ng dalawang tagapagtatag na parehong binigyan ng magkatulad na bilyong dolyar na alok para sa mga mamimili—isa na tumanggi ngunit masasabing dapat sana'y nagsabing oo, at isa na nagsabing oo ngunit masasabing dapat sana'y nagsabing hindi." - Jeremy Au

Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang malupit na realidad ng Venture Capital economics at ang dalawahang papel na ginagampanan ng mga VC bilang mga tagahatol ng portfolio at mga value-add partner. Ilalahad niya ang "power law" na nagdidikta kung bakit 5% lamang ng mga startup ang may hawak ng isang buong pondo, at ipinaliwanag ang mahihirap na desisyong kailangang gawin ng mga mamumuhunan kapag nagpapasya kung aling mga founder ang makakatanggap ng kanilang limitadong oras at resources. Gamit ang mga totoong halimbawa—mula sa mga entry price ng Instacart IPO hanggang sa bilyong dolyar na dilemma sa pagitan ng Instagram at Snapchat—ibinubunyag ni Jeremy kung ano ang kailangan para magtagumpay ang isang startup at ang matinding pressure na kinakaharap ng mga fund manager upang makapaghatid ng 10x na kita. Isang dapat pakinggan para sa mga founder na nagna-navigate sa landscape ng pangangalap ng pondo at mga mamumuhunan na naglalayong maunawaan ang mga top-quartile fund mechanics tulad ng MOIC at DPI.

00:00 Ang Dobleng Tungkulin ng VC: Tagahatol ng Value-Add vs. Tagahatol ng Portfolio

01:02 Ang Batas sa Kapangyarihan: Bakit 5% ng mga Startup ang May Hawak ng Pondo

01:38 Ang Paradoks ng Tulong: Pag-una sa mga Nanalo Kaysa sa mga Nakikibaka

02:23 Pag-aaral ng Kaso: Ang Presyo ng Pagpasok sa Instacart IPO

04:21 Mga Resulta ng Paglabas: Likidasyon, Pagkuha ng mga empleyado, at Paglabas ng Pera

04:58 Ang Dilema ng Bilyong Dolyar: Instagram vs. Snapchat

06:05 Pangangalap ng Kapital: Ang Ebolusyon mula sa Pondo I patungong Pondo III

06:51 Paliwanag sa VC Math: Fund Economics, MOIC, at DPI

08:48 Ang Malupit na Katotohanan ng Pamamahala ng Pondo ng Venture Capital

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Mga Susing Salita: Ekonomiks ng Venture Capital, Pangangalap ng Pondo para sa mga Startup, Pamamahala ng Portfolio ng mga VC, Pagbabalik ng Venture Capital, Mga Paglabas at Pagkuha ng mga Startup, Instacart IPO, Instagram vs Snapchat, MOIC at DPI, Tech Entrepreneurship

"Nakikita kong magkakaroon ng trend kung saan ang mga freelancer ay maaaring lumipat sa pagiging mga SaaS entrepreneur. Sa halip na magbigay lamang ng pang-araw-araw na serbisyo bilang isang regular na virtual assistant, maaari silang bumuo ng isang serbisyo o isang platform para sa kanilang mga kliyente. Nakakatuwang malaman na nasa panahon tayo kung saan maaaring magsimulang magtayo ang mga Pilipino. Sa pinakamatagal na panahon, kilala tayo sa buong mundo sa pag-aalaga sa ibang tao, ngunit ngayon ay hinihikayat namin ang mga miyembro ng aming komunidad na simulan ang pagbuo ng kanilang sariling mga app at platform upang magbigay ng mga solusyon." - MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms

"Kung isa kang virtual assistant, literal na ginagawa mo ang lahat ng makakaya mo para lang mapanatili ang negosyo. Gusto kong makahanap ng ligtas na lugar para sa aking sarili dahil marami sa ibang mga komunidad ay nakakalason, na puno ng pambu-bully at panghihiya. Dahil wala akong mahanap, gumawa ako ng isa. Ang maganda sa FHMoms ay kung isa kang ina, kailangan mo ng inspirasyon at isang taong nakakaintindi sa parehong mga hamong kinakaharap mo." - MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms

"Ang FHMoms ang pinakamalaking online community para sa mga ina na nagtatrabaho sa bahay sa Pilipinas, na may 540,000 miyembro sa buong mundo. Ang ginagawa namin ay tinutulungan ang mga Pilipina na makakuha ng trabaho online sa pamamagitan ng aming digital skills training, apprenticeships, at scholarships, at ikinokonekta rin namin sila sa mga internasyonal na kliyente. May totoong pera sa teknolohiya at maraming oportunidad sa pandaigdigang digital na mundo." - MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms

Samahan si Jeremy Au sa nakaka-inspire na episode na ito kasama si MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms (Filipina Homebased Moms), ang pinakamalaking online community para sa mga work-at-home mother sa Pilipinas na may mahigit 540,000 miyembro. Ibinahagi ni MK ang kanyang tunay at natural na paglalakbay mula sa pagiging isang nahihirapan at labis na nagtatrabahong call center agent sa night shift patungo sa pagiging isang matagumpay na lider ng komunidad at tech entrepreneur.

Sinusuri nila ang mga realidad ng industriya ng remote work, sinisilip ang mga pang-araw-araw na hamong kinakaharap ng mga virtual assistant, ang mga masalimuot na aspeto ng pagtutulungan ng mga employer-employee, at ang mabigat na pasanin ng "mom guilt." Tinalakay din ni MK ang mga kritikal na punto ng pagbabago sa pagpapalawak ng mga FHMom mula sa isang simpleng Facebook support group patungo sa isang nakabalangkas na social enterprise at korporasyon, pag-navigate sa online bullying, at pagbuo ng hyper-local tech partnerships. Panghuli, sinisiyasat ng usapan ang hindi maikakailang epekto ng Artificial Intelligence sa freelance economy. Ibinahagi ni MK kung paano aktibong nag-uupgrade ng kasanayan ang mga Filipino virtual assistant upang maiwasan ang pagiging maiwan, gamit ang mga AI tool, at umuunlad mula sa mga service provider patungo sa mga SaaS entrepreneur.

00:00 - Ang Realidad ng Trabaho ng Virtual Assistant

02:00 - The Genesis of Filipina Homebased Moms (FHMoms)

04:40 - Pagtakas sa Pagiging Mahirap sa Call Center at Paglipat sa Remote Work

08:45 - Pamamahala sa Pag-iimbak ng Kliyente, Pagkahapo, at "Pagkakasala ng Nanay"

14:10 - Pagpapalawak ng mga FHMom mula sa isang Facebook Group patungong isang Korporasyon

17:40 - Paglikha ng Halaga sa pamamagitan ng Job Matching at Hyper-Local Tech Meetups

20:45 - Pagtulay sa Agwat sa Pagitan ng mga Pandaigdigang Employer at mga Virtual Assistant

25:15 - Epekto ng AI sa Freelance Market at Recruitment

27:55 - Pagpapahusay ng Kasanayan para sa Kinabukasan: AI, Coding, at SaaS Entrepreneurship

34:55 - Pagdaig sa Online Bullying at Pagbuo ng Isang Sustainable na Komunidad

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Mga Susing Salita: Pilipinas, Virtual Assistant, Trabaho Mula sa Bahay, Remote Work, FHMoms (Mga Pilipina na Nakabase sa Bahay), Artificial Intelligence (AI) Automation, Freelance Economy, Mga Babaeng Tagapagtatag

"Ang isang pondo mula sa Timog-Silangang Asya ay maaaring makakita ng mahigit 5,000 startup sa ecosystem. Mula roon, gagawa sila ng malalimang pagsusuri sa humigit-kumulang 100 kumpanya, magsusulat ng mga memo ng kasunduan para sa 50, at sa huli ay mamumuhunan lamang sa 10 startup sa isang taon. Mayroong isang malaking proseso ng funnel." - Jeremy Au

"Sa iba't ibang yugto, ang mga VC ay nakikipagtulungan sa isa't isa. Gayunpaman, sa loob ng parehong vertical, ang mga VC fund ay kadalasang lubos na mapagkumpitensya dahil limitado lamang ang pagkakataon na mamuhunan sa partikular na puntong iyon sa lifecycle ng startup." - Jeremy Au

"Bagama't marami ang itinuturing ang Y Combinator na 'Harvard para sa mga Startup,' mula sa pananaw ng estratehiya sa pondo ng VC, gumagana ang mga ito na parang isang index portfolio. Sa kabaligtaran, ang mga pondo tulad ng Union Square Ventures ay nakatuon sa paggawa ng mga lubos na purong taya, na nagreresulta sa ganap na magkakaibang hit rates para sa pagbuo ng mga unicorn." - Jeremy Au

Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang panloob na paggana ng ecosystem ng Venture Capital, at susuriin kung paano binabalanse ng mga VC ang matinding kompetisyon at ang estratehikong kolaborasyon. Idinedetalye niya ang apat na pangunahing tungkulin ng bawat nangungunang VC—paghahanap ng mapagkukunan, pagpili, pagsuporta, at paglabas—at ilalahad ang mga natatanging estratehiyang ginagamit ng mga pondo, mula sa mga index portfolio tulad ng Y Combinator hanggang sa mga venture builder at mga concentrated bet.

Ipinaliwanag din ni Jeremy ang nakakagulat na logistik ng VC funnel, na ipinaliwanag kung paano pinipili ng isang tipikal na pondo sa Timog-Silangang Asya ang 5,000 potensyal na startup sa 10 pamumuhunan lamang bawat taon. Ikaw man ay isang founder na nagnanais na maglunsad ng isang stealth startup o isang naghahangad na mamumuhunan na gustong maunawaan ang mga benchmark hit rates at proprietary sourcing, ang episode na ito ay nag-aalok ng isang malinaw na pagtingin sa kung paano ginagamit ang kapital mula sa pre-seed hanggang sa mga yugto ng paglago.

00:00 - Kolaborasyon vs. Kompetisyon sa VC Ecosystem

00:47 - Pag-uuri ng mga VC: Mula sa Pre-Seed hanggang sa Yugto ng Paglago

01:23 - Ang Apat na Pangunahing Tungkulin ng Bawat Mahusay na VC

01:36 - Apat na Karaniwang Istratehiya sa Pondo ng VC ang Ipinaliwanag

03:45 - Ang Spectrum ng Traksyon at Pagsusuri ng Startup

03:52 - Mga Pamumuhunan ng Minorya vs. Kontrol sa Pamamahala

04:42 - Pag-benchmark ng Tagumpay ng VC: Mga Hit Rate at mga Unicorn

05:45 - Ang Logistik ng VC Sourcing Funnel

07:00 - Pagmamay-ariang Sourcing at mga Stealth Startup

08:23 - Mga Pagsusuri ng Sanggunian at Mga Mandato sa Pagrerekomenda ng Deal

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Mga Susing Salita: Venture Capital Timog-Silangang Asya, VC Sourcing Funnel, Mga Istratehiya sa Pamumuhunan ng Startup, Ekonomiks ng VC Fund, Mga Stealth Startup, Mga Tagabuo ng Venture, Y Combinator vs Union Square Ventures, Pre-seed at Seed Funding

"Kung titingnan mo ang tanawin ng AI, ang US at China ay sama-samang kumakatawan sa wala pang kalahati ng mundo. Ayaw ko ng isang pandaigdigang ekonomiya kung saan kalahati lamang ng mga kalahok nito ang makakagamit ng teknolohiyang ito. Kaya naman lubos kaming nakatuon sa pagsasaliksik ng multilingual open-source AI—upang gawing naa-access ito para sa iba pang bahagi ng mundo at matiyak na walang maiiwan." - Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI

"Narinig namin ang parehong salaysay na 'panalo-ang-lahat' noong unang inilunsad ang IBM Db2 bilang isang closed-source database. Sa halip, ang resulta ay isang pira-piraso na tanawin kung saan ang mga negosyo ay gumagamit ng maraming database, bawat isa ay may kanya-kanyang kalamangan at kahinaan. Ganito rin ang mangyayari sa AI. Kapag naging sapat na ang kagalingan ng mga open-source na modelo, mas maaasahan at napapanatili ng mga kumpanya ang paggamit ng mga ito kaysa sa mamahaling mga closed-source na bersyon." - Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI

"Sa Asya, ang Pilipinas ang pinakanadama ang epekto ng AI dahil sila ang remote support center sa mundo. Ang kanilang mga call center ang labis na naapektuhan dahil ito ang mga unang serbisyong awtomatiko ng AI. Ang payo ko sa mga umiiral na industriya ay simulan na ang pagpapalakas gamit ang AI ngayon upang mapalawak ang inyong mga kakayahan, mapanatili ang inyong mga customer, at protektahan ang inyong GDP bago mawala ang mga trabahong iyon sa mga ganap na automated na sistema." - Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI

Si Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang kanyang paglalakbay mula sa pagbuo ng mga UI testing tool hanggang sa pagpapayunir sa open-source AI architecture. Sinusuri nila kung paano nabuo ang isang internal efficiency project bilang Featherless AI, isang kumpanyang nakatuon sa pagpapalawak ng AI inference at paggawa ng libu-libong open-source na modelo na maa-access sa buong mundo.

Ibinahagi ni Eugene ang kanyang kabaligtaran na pag-iisip sa open-source AI ecosystem, na nagpapakita ng pagkakatulad sa makasaysayang pagkakawatak-watak ng industriya ng database. Ipinaliwanag niya kung bakit sa huli ay hinahangad ng mga negosyo ang 99.9% na pagiging maaasahan at lokalisadong espesyalisasyon kaysa sa mga lubos na matalino ngunit hindi mahuhulaan na mga modelo ng hangganan. Sinusuri rin nila ang mga geopolitical at socioeconomic ripple effect ng AI sa buong Timog-Silangang Asya, na binibigyang-diin ang mga agarang kahinaan ng mga outsourcing hub tulad ng Pilipinas at mga ekonomiya ng serbisyo tulad ng Singapore, at nagbibigay ng isang nakakahimok na argumento kung bakit mahalaga ang multilingual open-source AI para sa pandaigdigang kaligtasan ng ekonomiya.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Mga Susing Salita: Open Source AI, AI Inference, Teknolohiya sa Timog-Silangang Asya, Mga Modelo ng Multilingual AI, Mga Startup sa Singapore, Pilipinas BPO Automation, Patakaran sa AI at Geopolitics

"Ang isang startup ay walang iba kundi isang kalipunan ng mga talento. Sa 99.9% ng mga kumpanya at startup sa mga panahong ito, ang mahalaga ay ang pangkat na kaya mong buuin, at kung paano mo sila mapapamunuan at mabibigyan ng inspirasyon. Iyan ang mga propesyonal na kasanayang matututunan mo na siyang maghahanda sa iyo para sa tagumpay sa pangmatagalan." - Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders

"Nagbibigay kami ng payo, nagbibigay kami ng kapital, nagbibigay kami ng network, at kaya naming magbukas ng mga pinto. Ngunit ang pinakamahalaga, nagbibigay kami ng lakas ng loob. Kung sasabihin sa iyo ng mga batikang ehekutibo at mga napatunayang tagapagtatag na magandang ideya ang iyong negosyo, mararamdaman mong 10 talampakan ang taas mo. Mararamdaman mong kaya mong suntukin ang mga pader, at iyon ang lakas ng loob na kailangan nating lahat upang bumuo ng magagaling na kumpanya." - Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders

"Ang Pilipinas ang pinakabatang bansa sa Timog-silangang Asya, na may median na edad na 25. Talagang makakakita ka ng mas maraming paglukso at pag-unlad ng pag-aampon dito. Ang halagang nakukuha mo bilang isang mamumuhunan—sa pagitan ng tunay na atraksyon sa customer na nakikita natin sa mga umuusbong na kumpanyang ito at ang makatwirang mga pagpapahalaga na ibinibigay nila—ay ginagawa itong isang magandang panahon upang magtayo at mamuhunan sa Pilipinas." - Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders

Si Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders at co-founder ng ZALORA Philippines, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang ebolusyon at mabilis na pag-unlad ng ecosystem ng startup sa Pilipinas. Ibinahagi ni Paulo ang kanyang personal na paglalakbay mula sa Princeton at Harvard Business School hanggang sa pagtalon sa mga mapanganib na hakbang mula sa management consulting hanggang sa paglulunsad ng e-commerce sa Pilipinas.

Inilalahad niya ang mga unang araw ng pagtatayo ng ZALORA mula sa isang 10-metro-kuwadradong silid at ang nakapagpabagong-anyo at lokal na pananaw upang bumuo ng isang in-house fleet para sa cash-on-delivery logistics. Sinusuri rin ni Paulo ang "Cambrian explosion" ng mga Pilipinong tech startup pagkatapos ng COVID, ang natatanging impluwensya ng kahusayan sa Ingles at pandaigdigang diaspora ng bansa, at kung bakit ang Pilipinas, na malaya mula sa mga lumang venture overhang—ay kasalukuyang nakaposisyon bilang pinakakapana-panabik na umuusbong na merkado sa Timog-silangang Asya. Panghuli, pinagninilayan niya kung bakit ang mga early-stage investor ay dapat magbigay sa mga founder ng lakas ng loob na magtayo.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Mga Susing Salita: Kapital na Pangnegosyo sa Timog-silangang Asya, Tagapagtatag ng Kaya, Paulo Campos, Kwento ng Pinagmulan ng ZALORA Pilipinas, Cash on Delivery E-commerce, Pamumuhunan sa Teknolohiya ng mga Umuusbong na Merkado

"Ang mga VC ay naghahanap ng mga gold medalist sa Olympics. Hindi ka nila tinitingnan at sinasabing, 'Wow, ikaw ay isang mahusay at mabilis na mananakbo na nagsusumikap nang husto at may kahanga-hangang kwento ng underdog.' Gusto nilang malaman kung sino talaga ang magiging numero uno, o may potensyal na maging numero uno. Walang pakialam ang lahat ng iba. Ang mga VC ay naghahanap ng mga home run return dahil ang mga home run return na ito ang babayaran ang mga pagkalugi ng lahat." -Jeremy Au

"Ang venture capital ay isang mas espesyalisadong bersyon ng private equity dahil mas mataas ang panganib. Mamumuhunan sila sa 20 kumpanya, na kadalasang may minority stake na humigit-kumulang 20%. Sa 20 investment na kanilang gagawin, inaasahan nilang isa hanggang dalawa sa mga ito ang makakabuo ng 20 hanggang 100x na balik. Ang isa o dalawang home run na iyon ay makakabuo ng napakalaking kita na magbabalanse sa mga pagkalugi mula sa iba pang 18 kumpanya." -Jeremy Au

"Bilang isang startup, dumadaan ka sa tinatawag na 'lambak ng kamatayan' dahil wala kang kita at nalulugi sa R&D. Maaari kang makalikom ng pera mula sa mga anghel, incubator, o pamilya, mga kaibigan, at mga hangal. Pagkatapos, ang mga founder ay makalikom ng pera mula sa mga early-stage VC, later-stage VC, at kalaunan ay IPO sa mga platform tulad ng New York Stock Exchange, NASDAQ, o Singapore Stock Exchange." -Jeremy Au

Sa sesyong ito, ni Jeremy Au ang mekanismo ng venture capital, kung paano sinusuri ng mga VC ang mga founder at kung bakit sila nakatuon lamang sa paghahanap ng susunod na unicorn. Mula sa makasaysayang pinagmulan ng venture capital kasama si Georges Doriot hanggang sa mga kritikal na pagkakaiba sa pagitan ng normal na distribusyon at ng power law, ipapaliwanag ni Jeremy ang high-stakes math na nagtutulak sa mga pamumuhunan sa VC. Makikita ng mga tagapakinig kung paano nakabalangkas ang mga pondo sa pagitan ng mga Limited Partners (LP) at General Partners (GP), at ilalarawan ang buong siklo ng financing ng startup—mula sa paglampas sa "lambak ng kamatayan" gamit ang mga maagang angel check hanggang sa matagumpay na IPOing sa mga pandaigdigan at rehiyonal na palitan.

00:00 Pagsusuri ng mga VC at Paghahanap ng mga Unicorn: Bakit naghahanap ang mga VC ng mga kumpanyang maaaring magdoble ng kita taon-taon at maging mga unicorn sa loob ng sampung taon.

01:17 Ang Kasaysayan ng Venture Capital: Si Georges Doriot, ang "ama ng venture capital," at ang 5,000x na ROI ng Digital Equipment Corporation.

03:37 Venture Capital vs. Private Equity: Pag-unawa sa pagkakaiba ng panganib, kontrol, at inaasahang kita sa iba't ibang uri ng asset.

04:54 Batas ng Kapangyarihan vs. Normal na Distribusyon: Bakit ginagaya ng mga startup at VC return ang mga isports sa Olympics at pop music sa halip na isang tradisyonal na bell curve.

09:43 Organisasyon ng Pondo ng VC: Paano dumadaloy ang kapital mula sa mga Limited Partners (LP) patungo sa mga General Partners (GP) at sa huli ay sa mga startup.

11:06 Ang Papel ng mga Limited Partner: Bakit namumuhunan ang mga sovereign wealth fund, mga endowment ng unibersidad, at mga family office sa mga high-risk VC fund.

13:06 Kolaborasyon at Kompetisyon ng VC: Paano nakikipagkumpitensya at nakikipagsosyo ang mga nangungunang venture firm sa isa't isa.

13:26 Ang Siklo ng Pagpopondo ng Startup: Pagtagumpayan ang "lambak ng kamatayan" at paglikom ng kapital mula sa Pamilya, Kaibigan, at mga Tanga (FFF) patungo sa isang IPO.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Mga Susing Salita: Pagsusuri ng Venture Capital, Siklo ng Pagpopondo ng Startup, Batas sa Kapangyarihan sa mga Startup, Mga Unicorn Startup, VC sa Timog-silangang Asya, Mga Limited Partner at General Partner, Angel Investing vs VC, Kasaysayan ng Venture Capital, Tech Entrepreneurship

"Mas namumuhunan tayo sa mga solusyon kaysa sa inobasyon. Sa aking palagay, ang inobasyon ay maaaring maging uso. Namumuhunan tayo sa mga solusyon dahil gusto nating mamuhunan sa mga bagay na kailangan ng mga Pilipino, anuman ang siklo." - Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

"Kung unti-unti lang tayong magpapatuloy hanggang sa ang bawat piso ay magamit sa tamang lugar, sa halip na mapunta sa bulsa ng iba, kung gayon ay nadaragdagan na iyan ng GDP ng bansa." - Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

"Kapag iniisip natin ang Foxmont Fund III, pinag-uusapan natin ito sa konteksto ng abot-kayang presyo at aksesibilidad. Ito ang mga pangunahing bagay na kailangan ng mga Pilipino. Lumalaki ang ating middle class, at humihingi sila ng mas maraming opsyon." - Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

Si Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang mga pagbabago sa macro-economic at mga umuusbong na oportunidad sa Pilipinas. Tatalakayin nila ang kamakailang deklarasyon ng bansa ng isang pambansang emergency sa enerhiya, at kung paano ang mga panlabas na shock ay nagtutulak sa pag-aampon ng renewable energy, solar infrastructure, at mga electric vehicle ng Tsina tulad ng BYD. Nagbahagi rin si Franco ng isang lubos na optimistikong pananaw kung paano maaaring magbukas ng bagong paglago ng GDP ang transparency ng gobyerno at ang paglilinis ng mga iskandalo ng korapsyon. Panghuli, ibinahagi niya ang tesis sa pamumuhunan ng Foxmont Capital Partners para sa Fund III, na nagpapaliwanag kung bakit hindi nila pinapansin ang mga usong inobasyon sa teknolohiya upang tumuon sa mga pisikal na solusyon—tulad ng mga high-value, low-price gym (BeFit) at mga accessible na health clinic na nakatuon sa kababaihan (Eluvo)—upang maglingkod sa mabilis na lumalagong middle class na Pilipino.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Ang layunin ng sistema ng edukasyon ay hindi ang ihanda ka para sa isang partikular na trabaho, kundi ang tulungan kang matuto kung paano mag-isip at kung paano matuto. Iyan ang pinakamahalagang bahagi ng ating sistema ng edukasyon—ang pag-aaral kung paano mag-isip at pag-aaral kung paano matuto, kahit na dalubhasa tayo sa mga institusyong bokasyonal o unibersidad." - Adam Huh Dam, isa sa mga nagtatag ng Stick 'Em

"Ang pagtaas ng oras sa paggamit ng mga gadget sa mga paaralan at ang paggamit ng mga ito ay hindi bumuti, bagkus ay lalong nagpalala sa mga resulta ng edukasyon para sa mga estudyante. Sa unang pagkakataon sa kasaysayan ng mundo, nakikita natin ang pagbaba ng mga resulta ng akademiko ng mga estudyante sa halip na pagtaas habang ang mga device na ito ay ipinapatupad nang maramihan." - Adam Huh Dam, isa sa mga nagtatag ng Stick 'Em

"Sa Singapore, napakamahal ng mga robotics kit—nagkakahalaga ng humigit-kumulang $600 hanggang $700 bawat isa—at walang sapat na mga guro para magturo ng coding sa mga paaralan. Tinutugunan namin ang kakulangang iyon gamit ang Stick 'Em upang magdala ng de-kalidad na edukasyon sa STEAM sa bawat bata, lalo na sa bilyong bata sa buong mundo na lumalaki nang walang access sa mga mahahalagang kasanayang ito." - Adam Huh Dam, co-founder ng Stick 'Em

Sa episode na ito, si Adam Huh Dam, co-founder ng Stick 'Em, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang ebolusyon ng edukasyon sa STEAM at ang kanyang paglalakbay mula sa isang estudyanteng nahuhumaling sa robotics sa Singapore hanggang sa pagkapanalo ng isang milyong dolyar na pandaigdigang premyo. Ibinahagi ni Adam ang "traumatikong" karanasan noong bata pa siya na tinanggihan sa isang robotics club sa paaralan dahil sa mataas na gastos at limitadong upuan, na siyang nagpasigla sa kanyang misyon na gawing accessible ang robotics gamit ang mga simpleng stick at connector. Susuriin nila ang "nakakapinsalang" epekto ng AI sa kasalukuyang mga resulta ng edukasyon, kung bakit ang pandaraya sa pamamagitan ng AI ay isang isyu ng hadlang sa pagpasok, at kung paano ginamit ng founding team ang pagiging tunay upang mapanalunan ang Hult Prize sa London. Pinagninilayan din ni Adam ang hinaharap ng trabaho, na binibigyang-diin na habang maaaring i-automate ng AI ang coding at accounting, ang pangunahing halaga ng edukasyon ng tao ay nananatiling ang kakayahang mag-isip nang nakapag-iisa at makiramay.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Kinailangan ko ng 70 startup at $12 milyon na inilaan para makabuo ng kumpiyansa at magkaroon ng mas maraming pokus bilang isang mamumuhunan. Kung gusto mong bumuo ng isang purong portfolio, medyo mahirap gawin iyon bilang isang solo GP. Isa sa mga pinakamalaking kasiyahan sa negosyong ito ay kapag nagpasya kang suportahan ang isang tao, magtatanim ka ng bandila at sasabihing, 'Naniniwala ako sa iyo.' Ang pagbuo ng mga ugnayang iyon upang maging makabuluhan ay nangangahulugan ng pagiging nasa boardroom kapag gumagawa ng mga desisyon, pag-unawa sa kumpanya sa isang detalyadong antas, at pagdadala ng mas maraming konteksto sa bawat pakikipag-ugnayan sa isang negosyante." - Wing Vasiksiri, Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

"Ang mga kumpanyang nagtatayo para sa lokal o rehiyonal na merkado ay tiyak na nahihirapan. Mas mahirap makalikom ng kapital; kakaunti ang mga mamumuhunan na handang pondohan ito. Kailangan nilang maging kumikita o maghanap ng alternatibong mapagkukunan ng financing. Ngunit isang malaking trend na ikinatutuwa namin ay ang pagbabagong ito sa mga uri ng kumpanyang itinatayo: ang kanilang punong tanggapan ay nasa Singapore ngunit nagtatayo para sa isang pandaigdigang merkado—ang US, Europe, o Australia. Dahil ang mga negosyo ay nagiging mas magkakaugnay kaysa dati, bakit hindi maaaring magtayo ng isang pandaigdigang kumpanya dito ngayon na ang lahat ay gumagalaw sa napakabilis na bilis?" - Wing Vasiksiri, Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

"Mas mataas ang antas ng Singapore kaysa sa kanilang mga kompanya. Mas mahirap na ang imigrasyon sa US, kaya ang mga mahuhusay na manggagawa mula sa Indonesia, Thailand, o Vietnam—at maging ang mga inhinyero mula sa India at China na sana'y sumubok para sa US—ay pawang lumilipat sa Singapore. Ito na ngayon ang bagong lugar na dapat puntahan. Nakikita natin ang isang transisyon kung saan hindi na lamang naghahasik ng mga unang pondo ang Singapore, kundi direktang nangunguna sa mga round para sa pinakamainit na mga kumpanya sa mundo, kung saan ang gobyerno ay kumikilos bilang isang live na manlalaro sa laro." - Wing Vasiksiri, Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

Sa episode na ito, Jeremy Au tinatanggap ni si Wing Vasiksiri upang talakayin ang kanyang paglipat mula sa isang solo GP sa Wing Ventures patungo sa pagsali sa Analog Ventures (dating Forge Ventures) bilang isang Partner. Isasaalang-alang ni Wing ang umuusbong na venture capital landscape sa Timog-silangang Asya, at ipapaliwanag kung bakit siya lumipat mula sa isang sari-sari at collaborative na estratehiya patungo sa isang lead-investor model na nakatuon sa mga institutional seed rounds.

Ang pag-uusap ay sumisid nang malalim sa mga "outside-in" na macro shift na nakakaapekto sa rehiyon, kabilang ang capital gap sa pagpopondo ng Series A at B at ang bagong alon ng mga "global-from-Singapore" na startup. Tinutugunan din nila ang krisis sa enerhiya na nagaganap sa Thailand, sinusuri ang epekto nito sa pagmamanupaktura, mga data center, at sektor ng agrikultura. Sinusuri nina Wing at Jeremy kung ang Singapore ay maaaring maging "susunod na Israel" sa pamamagitan ng pagdoble sa deep tech, semiconductors, at AI, habang hinaharap ang mga hamon ng pagkomersyalisa ng intellectual property na natigil sa mga akademikong laboratoryo.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

"Sa pagpasok ko sa industriya ng pagsasaka bilang isang batang magsasaka, sa panahong hindi pa gaanong umuunlad ang industriya, sa palagay ko isa iyon sa pinakamatapang na bagay na nagawa ko kamakailan. Hindi ito isang madaling paglalakbay, ngunit kung gagawa ka ng isang bagay na matapang, tiyak na may takot doon. Kailangan mo lang palibutan ang iyong sarili ng mga tamang tao na handang tumulong at mag-alaga sa iyo." - Ryan Ong, ang nagtatag ng Fogo Fungi

"Ang mga gourmet na kabute ay mas madaling masira; kadalasan ang kanilang shelf life ay nasa average na halos isang linggo. Ang tanging paraan para malutas natin ang isyung ito ay ang paggawa nito nang lokal, direkta sa mga supermarket at restawran, na inaalis ang buong isyu sa logistik at binibigyan ang mga mamimili ng shelf life na malapit sa day zero hangga't maaari." Ryan Ong, ang nagtatag ng Fogo Fungi

"Mahigit 90% ng pagkain ang iniaangkat ng Singapore. Dahil sa mga parametro tulad ng kakulangan ng lupa, mataas na gastos sa paggawa, at mataas na gastos sa enerhiya, napakahirap gawin ang pagsasaka sa Singapore. Gayunpaman, kung palagi kang makakapagtanim ng mga de-kalidad na produkto tulad ng mga kabute o itlog sa magandang presyo, natural na susunod ang demand, tulad ng nakita natin sa lokal na industriya ng itlog." Ryan Ong, ang nagtatag ng Fogo Fungi

Sa episode na ito, Jeremy Au makakausap ni Ryan Ong, ang tagapagtatag ng Fogo Fungi, upang tuklasin ang "hindi pangkaraniwang" mundo ng pagsasaka ng kabute sa Singapore. Ibinahagi ni Ryan kung paano siya dinala ng isang random na YouTube rabbit hole mula sa isang karera sa negosyo ng hospitality ng kanyang pamilya patungo sa pagtatayo ng isang bootstrap startup sa larangan ng agritech. Tatalakayin nila ang mga maling akala tungkol sa fungi—kabilang ang kung bakit kailangan talaga ng mga kabute ng liwanag—at ang malupit na unit economics ng vertical farming kumpara sa mga tradisyonal na pamamaraan. Tatalakayin din ni Ryan ang layunin sa seguridad sa pagkain na "30 by 30", ang potensyal na panggamot ng Lion's Mane, at kung bakit naniniwala siyang ang mga lokal na gourmet mushroom ay maaaring makipagkumpitensya sa mga inaangkat mula sa China at Malaysia sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa "day zero" na kasariwaan.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"Mas napipilitan ang US na tapusin ang digmaang ito habang gusto naman itong pabilisin ng Israel. Ang Iran ay may pangmatagalang pananaw na sabihing napakasakit na nito at mas kaya na nilang tiisin ang sakit kaysa sa US. Hindi na nila kailangang mag-alala tungkol sa mga boto. Kaya nilang magtagal hangga't kaya nila, at sa palagay ko ay nasa kabilang panig ang presyur. Maaaring magtagal nang napakatagal ang tunggalian na ito, kahit na sa mababang intensidad." - Jianggan Li

"Sa Vietnam ngayon, makikita mo ang dami ng mga kotse at bisikleta sa kalye na nabawasan ng hindi bababa sa 30 hanggang 40% dahil ang presyo ng langis at gas ay tumaas ng hanggang 50% sa ilang mga araw. Hinihikayat pa nga ng gobyerno at malalaking kumpanya ang mga empleyado na magtrabaho mula sa bahay. Ang pagtaas ng presyong ito ay nagdudulot ng malaking epekto sa pang-araw-araw na buhay ng mga Vietnamese, dahil nakakaapekto ito sa lahat mula sa transportasyon hanggang sa gastos ng pagkain." - Valerie Vu

"Ang Vietnam ay nasa isang mahirap na posisyong heopolitikal dahil sa estratehiya nitong 'diplomasya ng kawayan'. Isa tayong bansang kulang sa enerhiya, na nag-aangkat ng 90% ng ating langis mula sa Kuwait, at ang ating mga refinery ay nakadepende sa istruktura ng partikular na uri ng langis na iyon. Habang ang mga sentro ng pagmamanupaktura sa Timog-silangang Asya ay nahaharap sa tumataas na gastos sa kuryente at pataba, ang pokus para sa patakaran ng gobyerno ngayon ay agarang lumilipat patungo sa pag-iba-ibahin ang mga suplay ng enerhiya at pagpapabilis ng mga renewable tulad ng solar at hangin." - Valerie Vu

Jeremy Au Kasama ni Valerie Vu (eksperto sa Vietnam) at Jianggan Li (eksperto sa China/SEA) para sa kauna-unahang tatlong-taong episode ng BRAVE. Tatalakayin nila ang mga agaran at pangmatagalang epekto ng pandaigdigang krisis sa enerhiya sa Timog-Silangang Asya. Mula sa mga lansangan ng Vietnam, kung saan humina ang trapiko dahil sa 50% na pagtaas ng presyo ng gasolina, hanggang sa ilang dekadang estratehiya ng China sa pag-diversify ng enerhiya sa pamamagitan ng karbon at mga renewable energy, susuriin ng episode na ito ang pangalawa at pangatlong-sunod na epekto sa logistik, presyo ng pagkain, at pagmamanupaktura. Tatalakayin ng tatlo ang "diplomasya ng kawayan" ng Hanoi, ang papel ng Singapore bilang isang petrochemical at wealth hub, at kung bakit ang tunggalian ng US-Iran ay maaaring humantong sa isang permanenteng pagbabago sa mga rehiyonal na supply chain.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06