"Ultimately optimistic tungkol sa long-term viability ng Southeast Asia bilang isang ecosystem. Sa tingin ko ang innovation at ang bilis ng teknolohiya ay hindi nagbabago; ito ay magiging isang positibong puwersa para sa rehiyon. Maraming gawaing dapat gawin nang sama-sama bilang isang ecosystem, ito man ay mga founder, investor, ikaw at ako, at ang mas malawak na capital markets. Ako ay optimistic pa rin." - Tiang Lim Foo, General Partner sa Forge Ventures  

nina Tiang Lim Foo , General Partner sa Forge Ventures , at Jeremy Au kung paano umuunlad ang tech at venture capital landscape ng Southeast Asia sa pamamagitan ng mga siklo ng hype, pagwawasto, at pagbabagong hinimok ng AI. Binubuksan nila ang iskandalo ng eFishery bilang isang kaganapan sa paglilinis, muling binabalangkas ang mga inaasahan sa paligid ng mga paglabas, at pinagtatalunan kung nananatiling mabubuhay ang venture capital sa isang rehiyon kung saan isang unicorn lang ang lumalabas bawat apat na taon. Ine-explore nila ang split sa pagitan ng local at global-first startups, kung paano binubuhay ng AI ang SaaS sa pamamagitan ng productivity gains, at kung bakit iilan lang sa VC funds ang malamang na higitan ang performance. Ibinahagi din ni Tiang kung paano hinubog ng pagiging ama ang kanyang istilo ng pamumuno at kung paano nabubuo ng naantalang kasiyahan ang mas mahuhusay na tagapagtatag at mas mahuhusay na bata.

"Maraming espasyo sa Singapore para sa tapat na pamamahayag. Naiintindihan ko kung bakit natatakot ang mga tao na magsabi ng ilang bagay dahil sa ating kasaysayan, ngunit ang Singapore ngayon ay hindi Singapore sa ilalim ni Lee Kuan Yew, noong mas mahigpit na kinokontrol ang impormasyon. Hindi naman naging mabait ang gobyerno sa pagbubukas ng espasyo—napilitan itong gawin sa pamamagitan ng digital disruption sa Singapore. Mayroon tayong iba't ibang paksa sa ngayon." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

"Ang talagang nagtrabaho nang maayos ay bilang isang manunulat at mamamahayag, natural na natututo kang bumuo ng malapit na relasyon sa iyong koponan at sa mga taong pinag-uusapan, sinusulatan, at pakikipanayam. Natututo kang bumuo ng mga collaborative na relasyon sa kanila. Hindi lahat ng mamamahayag ay nagagawa—ang ilan ay may napaka-predatory na relasyon sa mga taong nasasakupan nila. Ang pormal na pamamahayag na sinanay ko, tiyak sa The Economist Group at sa ibang lugar na aking pinagtulungan." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

Si Sudhir Vadaketh , Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom, ay bumalik sa BRAVE pagkatapos ng apat na taon upang ibahagi kung paano siya bumuo ng isang long-form na journalism outlet sa Singapore. nila ni Jeremy Au ang paglalakbay mula sa solong manunulat hanggang sa tagapamahala ng koponan, ang mga tunay na panganib at sistema ng suporta sa likod ng independiyenteng media, at kung paano nina-navigate ni Jom ang mga umuusbong na hangganan sa pagsasalita ng Singapore. Binubuksan nila ang emosyonal na bigat ng pamamahala ng kalayaan sa editoryal, takot sa publiko sa backlash, at kung ano ang hitsura ng kagitingan sa tanawin ng media ngayon. Ipinaliwanag din ni Sudhir kung paano lumago si Jom sa buong Southeast Asia habang nananatiling nakaugat sa lokal na pagkukuwento.

"Si Gen Z siguro ang unang naging digitally native, di ba? Dahil naaalala natin ang buhay bago ang internet. Ang buong buhay ko sa sekondarya ay nakatingin sa labas ng bintana dahil wala kaming mga telepono. Sa tingin ko, ang pendulum ay mag-iiba, dahil lahat tayo ngayon ay mas may kamalayan tungkol sa hindi pagbibigay sa ating mga anak ng mga telepono ng masyadong maaga at sinusubukan na tulungan silang mag-focus at hindi maging mga zombie. Gen-Zs ay iniisip na sila ay unang nag-eksperimento sa Facebook at ang iyong telepono ay kapus-palad. lahat ay nag-online. - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Ang mga VC ay kailangang maging mga optimista, kung hindi, hindi sila maaaring maging mga VC. Kung ikaw ay isang pessimist, dapat kang maging isang distressed debt investor. Ito ay bahagi ng trabaho—kailangan mong maging isang optimist. Minsan ang mga tao ay nagtatanong sa akin, kung ano ang kailangan mong makita upang mamuhunan? At lagi kong tinatanong ang tanong pabalik, ano ang kailangan mong makita? Dahil ikaw ang isa sa pag-iinvest nito sa mas kaunting pagkakataon. Kailangang makita at higit pa tungkol sa kung ano ang kailangan mong paniwalaan para ito ay isang negosyo na gusto mong gugulin ang iyong oras sa isang bahagi nito, ngunit sa pagtatapos ng araw, ito ay ang pagpapatunay ng customer na talagang gumagawa ng isang negosyo." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Ang internet ay ang pinakamahusay na sistema ng pamamahagi na naimbento, kaya isipin ang lahat ng mga negosyo ngayon na hindi magiging posible kung wala ito. Pag-isipan ang parehong uri ng pagbabago sa dagat ngayon-magkakaroon ng isang grupo ng mga negosyo na hindi posible nang walang AI. Iyan ay isang talagang kapana-panabik na bagay na mapasukan, isang kapana-panabik na panahon upang mabuhay. Bilang isang tagapagtatag, kailangan mong hanapin ang isang problema na maaari mong kontrolin ang iyong sarili sa ibang tao; upang makontrol ang iyong sarili sa ibang tao. patunayan ka." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

Si Shiyan Koh , Managing Partner sa Hustle Fund , ay sumali kay Jeremy Au upang tuklasin ang paggalugad ng Singapore sa enerhiyang nukleyar, ang paghina ng pagsisimula ng Southeast Asia, at kung paano binabago ng AI ang parehong pag-uugali sa negosyo at panlipunan. Tinatalakay nila kung paano ibinila ng gobyerno ang pangmatagalang diskarte sa enerhiya, kung ano ang hitsura ng optimismo sa isang bear market, at kung bakit dapat manatiling priyoridad ang pakikipag-ugnayan ng tao habang nagbabago ang mga digital na tool. Magkasama, sinasalamin nila ang katatagan, pag-iisip ng founder, at pagiging magulang sa isang mundong higit na pinaandar ng AI.

"Kung ang ginagawa mo lang ay pagsasalaysay kung ano ang kayang gawin ng ChatGPT dahil magaling ang ChatGPT sa output, hindi ka magkakaroon ng trabaho, hindi ka mababayaran ng maayos, hindi ka maa-promote, at magiging ungol ka habang buhay na mapapa-marginalize ng ChatGPT dahil nakakapag-produce ito ng output 24/7 sa anumang oras ng araw at sa anumang volume. sa pagsisikap, makikilala ka bilang isang A player, at kung hindi mo ginawa, mapaparusahan ka sa mundo ngayon, kung magsisikap ka, makakakuha ka pa rin ng gantimpala, ngunit kung hindi mo gagawin at ang gagawin mo lang ay ulitin ang ginagawa ng ChatGPT, makakakuha ka ng mas mataas sa average na marka." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au kung bakit nabigo ang karamihan sa mga startup at kung ano talaga ang kinakailangan upang magtagumpay sa edad ng AI. Ipinaliwanag niya ang anim na pattern ng kabiguan sa pagsisimula, ang mapanlinlang na ekonomiya ng mga serbisyong negosyo, at kung bakit aalisin ng AI ang mga karaniwang manggagawa. Sinaliksik din niya kung paano ang pag-aalaga sa isang problema ay nagbibigay sa mga tagapagtatag ng kanilang kalamangan at kung bakit ang pakikinig, hindi output, ang tunay na marker ng isang mahusay na marketer o executive.

" The challenge for us is growth. As we crack eight-figure revenue, how we get to nine? What I learned is that every revenue milestone is like a new boss. Your first million ARR is one boss. Five million is very different from one million, and ten million is different again. Figuring out ten to twenty is what we still have to solve as a company." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus

" Hire faster, fire faster, or hire slow and get it right. Ang konklusyon ko ay napaka-conteksto nito. Para sa industriya ko, ito ay unsexy at hindi gaanong binabayaran dahil ang mga kliyente minsan ay hindi nagbabayad nang maayos para sa mga mahahalagang serbisyo. Hindi ka makakakuha ng isang Harvard MBA na lalaki na sumali sa iyo. Sa aking kaso, ang pag-hire ng mabagal at pagkuha ng tama ay mahalaga dahil ang gastos ng pagkawala ng pagpapatuloy ng HR ay patuloy na malaki. sa pag-alis, iniisip ng mga manggagawa na may mali sa kompanya. Ito ay mas mabuti para sa akin kaysa sa mabilis na pag-hire at pagpapaputok nang mas mabilis, dahil lamang sa likas na katangian ng negosyo. - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus

Si Daniel Thong , tagapagtatag ng Nimbus , ay bumalik sa BRAVE upang ibahagi kung paano siya bumuo ng isang kumikitang negosyong serbisyo na pinagana ng teknolohiya nang walang venture capital. Siya at si Jeremy Au ay nag-unpack ng pagtaas at pagbaba ng mga tech na kumpanya tulad ng Zilingo , sinusuri ang mga isyung istruktura sa likod ng maling pag-uugali sa pananalapi, at tuklasin kung paano muling hinuhubog ng AI ang mga operasyon ng serbisyo. Tinatalakay ni Daniel kung bakit binigyan siya ng bootstrapping ng higit na kontrol, kung paano niya nabuo ang isang bagong AI startup mula sa loob, at kung ano ang kinakailangan upang mapanatili ang talento at manatiling malusog bilang isang founder. Ang pag-uusap ay nag-aalok ng isang grounded na pagtingin sa napapanatiling paglago, pilosopiya ng founder, at ang mga katotohanan ng landscape ng startup ng Southeast Asia.

"Ilang buwan na ang nakalipas, natawa kami tungkol sa ideya ng AI companions at na ang mga tao ay maiinlove at ikakasal sa kanila. Nasa isang meeting ako kung saan tinalakay namin kung paanong ang pinakabagong batch ng pinakamainit na startup sa California ay lahat ng AI companions. 10 o 20 taon sa labas Ano ang hitsura ng isang daang taon ng teknolohikal na ebolusyon na iyon? - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano muling hinuhubog ng exponential tech na pag-unlad ang hinaharap, kung bakit nakaposisyon ang Southeast Asia para sa pagdami ng mga unicorn, at kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga founder. Mula sa mga relasyon sa AI hanggang sa makatotohanang mga posibilidad sa pagsisimula, hinahamon ng talakayang ito ang mga pagpapalagay tungkol sa susunod na 100 taon ng pagbabago at pagnenegosyo.

"Sabihin nating gusto mong mag-logistic. Makakatulong ang AI sa maraming pag-optimize, partikular sa mga kumplikadong modelo. Ang tanong, AI lang ba ang dapat mong gamitin para sa paghahanap? Hindi, dapat mong gamitin ito para i-optimize ang mga gastos sa kargamento at daanan, pag-factor sa mga taripa. Kinailangan kong gumawa ng routing, at lumalabas na ang O1 at O3 na mga makina ng pangangatwiran ay lubos na mahusay sa lahat ng ito. Ginawa ko ang kanilang negosyo sa tingian at ang kanilang pagtitingi. nakabuo ng lubos na na-optimize na landas na eksaktong tumugma sa inaasahan ng kanilang mga eksperto, 'Tama iyan.'" - Bernard Leong, tagapagtatag ng Dorje AI at host ng Analyze Asia.

"Ang ginawa ng AI ay sinisira nito ang ERP. Una, ang mga tradisyunal na ERP tulad ng Oracle at SAP ay nangangailangan sa iyo na iayon ang iyong mga proseso sa negosyo sa kanilang lohika. Sa generative AI, hindi mo na kailangan—maaari mong i-customize ang lahat sa pamamagitan ng pagbuo ng code. Ang bagong modelo ng negosyo ay dapat pahintulutan ang bawat user sa kumpanya na gamitin ang app. Sa wastong mga kontrol sa pag-access, pinangangasiwaan ng pananalapi ang accounting, at ang lahat ay hindi dapat magkaroon ng access ng P&L ng kumpanya." - Bernard Leong, tagapagtatag ng Dorje AI at host ng Analyze Asia

Si Bernard Leong , tagapagtatag ng D orje AI at host ng Analyze Asia , ay sumama kay Jerem y Au upang tuklasin kung paano binabago ng AI ang software development, mga modelo ng negosyo, at mga propesyonal na tungkulin sa buong Southeast Asia. Pinaghiwa-hiwalay nila kung bakit nawawala ang mga dev house, kung paano pinapabilis ng AI ang coding at muling hinuhubog ang mga istruktura ng team, at kung bakit kailangang mag-evolve ang tradisyonal na SaaS at mga modelo ng edukasyon. Ibinahagi ni Bernard kung paano niya pinalitan ang isang outsourced dev team gamit ang AI tools, ang mga panganib ng hallucinated code library, at ang kanyang pananaw para sa isang bagong enterprise software model na pinapagana ng mabilis na engineering at cloud-based na tiwala.

"Pagkatapos naming magtapos ng EF, sinimulan namin ang pagbuo ng pinakamaagang layer ng accounts receivable automation, na ang collections automation. Ang mga ito ay iba't ibang module sa loob ng parehong AR stack na tumutulong sa mga kumpanya na magpadala ng mga invoice nang mas mabilis, mangolekta sa mga invoice na iyon nang mabilis, bigyan ang mga kliyente ng mga propesyonal na portal na may brand na magbayad, suriin ang katayuan ng invoice, kunin ang mga statement ng mga account, at mag-apply ng mga unang transaksyon sa pamamagitan ng2, at mag-apply ng mga unang transaksyon sa pamamagitan ng2. ang buong stack ay nasa lugar." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

"Gumagawa kami ng patunay ng konsepto sa marami sa aming mga AR client sa isang voice AI agent na maaaring i-embed sa kasalukuyang workflow. Ito ay kasama ng mga awtomatikong paalala sa email, mga SMS, o WhatsApp, at sa isang lugar sa workflow, maaari kang magpasok ng voice AI agent para tumawag, halimbawa, pitong araw na lampas sa takdang petsa depende sa iyong kagustuhan. Tulad ng isang opisyal ng pagkolekta ng tawag, alam nito ang buong konteksto ng tawag sa kliyente. mga invoice, ang kabuuang halagang dapat bayaran, ang orihinal na takdang petsa, anumang bukas na hindi pagkakaunawaan, at maging ang mga naunang pag-uusap tulad ng isang pangakong magbabayad sa loob ng dalawang linggo kung iyon ay isang paparating o nasirang pangakong babayaran." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

Si Saurabh Chauhan , Co-founder at CEO ng Peakflo , bumalik sa BRAVE kasama si Jeremy Au para pagnilayan ang kanilang paglalakbay mula noong unang pagkikita sa Entrepreneur First noong 2020. Inalis nila kung paano natukoy ni Saurabh ang mga pain point sa mga finance ops noong panahon niya sa Rocket Internet, kung paano niya itinayo ang kanyang co-founder na paghahanap, at kung paano nabuo ang mga mapa ng mga panayam ng Peak ng . Ine-explore nila kung bakit niya tinanggihan ang hype sa social commerce, kung paano ni-reset ni Y Combinator ang kanyang laki ng mga ambisyon, at kung paano nakatulong ang AI Accelerator ng Google na ilipat ang Peakflo mula sa tradisyonal na SaaS patungo sa mga ahenteng daloy ng trabaho. Tinatalakay din nila ang pagtuklas ng panloloko sa startup at kung paano maaaring maputol ng mga panlabas na stakeholder ang opacity.

"Lagi kong sinasabi sa mga tao, ang mga umuusbong na VC ay parang mga founder—nagtayo sila ng isang kumpanya mula sa simula. Kapag nagtatayo ng isang unang pondo, plano mong idisenyo ang iyong thesis: gumawa ba ako ng 20 na pamumuhunan o 40? Namumuhunan ba ako sa isang tiyak na heograpiya? Namumuhunan ba ako sa America? Namumuhunan ba ako sa mga startup sa Hong Kong? Mayroong isang bungkos ng mga gawain sa thesis. Pagkatapos ay ang mga tao ay naglalagay ng pondo para sa lahat ng trabaho, at ang mga tao ay maglalagay ng pondo para sa lahat ng trabaho, at ang mga tao ay maglalagay ng pondo para sa pagpopondo, at pagkatapos ay maglalagay ka ng pondo para sa lahat ng trabaho pera, at pamahalaan ang iyong mga relasyon sa LP sa paglipas ng panahon. Ngayon ay naiintindihan na nila ang buong unicorn na istraktura nito. Ang mga LP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $1 milyon sa loob ng 10 taon. - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au breaks do wn the hidden math behind venture capital: bakit iilang startup lang ang mahalaga, paano dumoble o lumalayo ang mga VC, at kung ano ang hitsura ng mga totoong exit. Gamit ang kaso ng Instacart at Southeast Asia IPOs tulad ng SEA, Grab, at GoTo, ipinaliwanag niya kung ano ang naghihiwalay sa halaga ng papel mula sa mga cash return, at kung bakit timing ang lahat.

"Number one ang founder. Nakatuon kami sa mga tao at sa founder dahil kami mismo ang nagpapatakbo ng negosyo, kaya alam namin kung anong uri ng mga tao ang nagtutulak ng tagumpay. Number two ay ang synergy na dinadala namin sa talahanayan—sa pamamagitan man ng mas mahusay na COGS, mga gastos sa pagpapatakbo gamit ang aming central kitchen, pinahusay na unit economics, o logistics na pumipilit ng mas maraming margin. Kapag isinama namin sila sa aming imprastraktura, kung gaano kabilis ang epekto nito sa aming imprastraktura, depende sa kung gaano kabilis ang integrasyon nito. ang mga founder at team ay. Ang pangatlo ay iniiwasan namin ang mga usong negosyo Sa Daily Box, ngayon ay Daily Co., nakatuon kami sa comfort food at mga pangunahing pagkain—mga bagay na palaging gusto ng mga tao. - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

"Ang nakatulong ng malaki sa akin sa mahihirap na panahon ay ang pagkakaroon ng magagaling na team na palaging sumusuporta sa akin. Kinailangan kong gumawa ng mahihirap na desisyon na makakaapekto sa buhay at kinabukasan ng mga tao, ngunit palaging nilalayon nila ang mas malaking layunin—gusto naming lumikha ng pagkagambala para sa bansang ito. Talagang naniniwala kami sa merkado ng Indonesia at sa mga tao nito. Ang paniniwalang iyon ang nagpapanatili sa amin ng motibasyon. Maraming founder na sumali sa aming kumpanya, o nakakakita ng pagbabago sa aming kumpanya. Bilang mga tagapagtatag, kung minsan ay nalulungkot kami, hindi sigurado kung maaari naming ihatid o i-navigate ang bagyo, ngunit nakakatulong ito na nakita ng team ang aming pag-unlad at kung paano namin nalampasan ang mga nakaraang bagyo." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO ng Daily Co. , sumali kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya binuo ang isa sa pinakamabilis na lumalagong F&B group sa Indonesia pagkatapos ng pitong nabigong pakikipagsapalaran. Pinag-uusapan nila kung paano itinuro sa kanya ng maagang mga pagkabigo ni Kelvin ang mga katotohanan ng market ng sensitibo sa presyo ng Indonesia, kung paano nagtagumpay ang mga cloud kitchen sa una ngunit mabilis na bumagsak pagkatapos ng Covid, at kung paano nag-pivot ang Daily Co. sa pamamagitan ng pagkuha at pag-scale ng mga offline na brand ng pagkain. Ine-explore nila kung paano na-enable ng pagpapanatili ng founder, backend integration, at M&A discipline ang sustainable growth. Ipinaliwanag din ni Kelvin kung paano pumapasok ang mga Chinese na brand sa Indonesia nang may kapital at bilis, at kung bakit nagdodoble pababa ang kanyang koponan sa laki, kultura ng koponan, at pangmatagalang lokal na pakikipagsosyo.

"Well, sa akin, I think the graduate unemployment issue is going to get really bad really fast. I mean, if you just look at the Graduate Employment Survey, which I think the Ministry of Education release every year, this year is probably the lowest—it dipped under 80%. Usually, it's somewhere around 85%. You can attribute this to many uncertainty different things around MNC. pagbawas sa badyet, o pagtanggal ng AI ng maraming trabaho ngunit sa tingin ko ay may kultural na disposisyon sa mga nakababatang henerasyon sa pagnanais na magtrabaho sa mga kilalang kumpanyang may tatak." - Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Si Adriel Yong , Orvel Venture Partner, ay sumali kay Jeremy Au upang pag-isipan ang limang taon ng mga paglipat ng karera mula sa pamumuhunan hanggang sa pagbuo ng mga startup sa buong Southeast Asia at US. Binubuksan nila kung paano pumasok ang venture capital ng Amerika, ang hindi sinasadyang mga kahihinatnan ng malayong trabaho, at kung bakit binabago ng AI ang parehong trabaho at relasyon. Sa pamamagitan ng mga tapat na kwento mula sa mga hapunan sa pangangalap ng pondo sa San Francisco hanggang sa mga script ng breakup na binuo ng AI, tinutuklasan nila kung paano nagbabago ang teknolohiya kung paano tayo bumuo ng mga kumpanya, gumawa ng mga desisyon, at manatiling tao.

"Bumabalik ang convertible debt. Ang mga price equity round, sabi ko, ay ginamit sa kasaysayan para sa halos lahat ng pamumuhunan tulad ng 20 o 30 taon na ang nakakaraan. Ang isang SAFE note ay lumitaw lamang sa nakalipas na 15 taon bilang isang standard na pamantayan para sa mga maagang yugto ng startup. Ngunit ang convertible na utang ay babalik bilang isang pamantayan para sa mga susunod na yugto ng mga startup. Kaya ang isang SAFE note ay ganap na hindi angkop para sa isang yugto ng paglago o nasa kalagitnaan ng pagsisimula. $20 milyon na valuation o $15 million na valuation o $200 million na valuation ay maaaring sabihin nila na, kailangan ko ng ilang puhunan sa maikling panahon para makapagdesisyon, ngunit mahirap para sa akin na sabihin kung ano ang presyo para sa susunod na round Kaya gusto kong gumamit ng convertible note structure para makakuha ng kaunting puhunan at pagkatapos ay sabihin, kung papasok ka ngayon at bigyan mo ako ng $10,000,000 sa susunod na pagkakataon makakuha ng 20% na bahagi ng bonus para sa pagdating ng isang taon nang maaga." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au ang nagbabagong power dynamics sa pagitan ng mga VC at founder sa Southeast Asia, sumabak sa kontrol ng board, mga karapatan ng mamumuhunan, at kung bakit nabigo ang karamihan sa mga startup sa kabila ng suporta. Nagbabahagi siya ng mga praktikal na aral mula sa magkabilang panig ng talahanayan, itinatampok ang pagbabalik ng mapapalitang utang, at ipinapaliwanag kung paano dapat isipin ng mga tagapagtatag ang tungkol sa salungatan, pagbabanto, at pulitika ng boardroom.

"Yes, AI can do it for you, and AI can do it for, in fact, everybody now, since so many—lahat ay may access sa AI, di ba? So what makes you different from others, right? Ano ang talent mo, o paano—kung ikaw at ang ibang tao ay tumatakbo para sa parehong trabaho, parehong posisyon—ano ang magpapatingkad sa iyo? Kaya itatanong ko sa mga kabataan na talagang mag-isip ng mabuti." - Janine Teo, CEO ng Solve Education

"Para sa audience na katrabaho ko, na mga marginalized na kabataan, sa tingin ko, napaka-excited ng AI dahil nangangahulugan ito na sa AI, nagagawa nilang mag-explore, magtanong, at matuto sa sarili nilang bilis. Para sa amin, nag-integrate pa kami ng AI coach sa aming platform sa bot.ai , para makapagbigay ito sa aming mga estudyante ng career guidance o maging ng encouragement—o nandiyan lang sila, minsan isang tao lang na kausap nila sa school at hindi rin nila naiintindihan." - Janine Teo, CEO ng So lve Education

Si Janine Teo , CE O ng Solve Education , ay bumalik sa BRAVE pagkatapos ng tatlong taon upang tuklasin kung paano muling hinuhubog ng AI ang edukasyon para sa mga marginalized na kabataan. Siya at si Jeremy Au ay nag-unpack ng double-edged na katangian ng AI sa pag-aaral, kung paano Solve Education ang gamification at AI coaching para humimok ng motibasyon, at ang palipat-lipat na market ng trabaho kung saan nawawala ang mga tungkulin sa entry-level. Tinatalakay nila kung paano pinalalawak ng AI ang pag-access para sa mga hindi gaanong nag-aaral, hinahamon ang mga tradisyonal na adhikain sa karera, at hinihingi ang mga bagong app roaches sa pagtuturo ng mga pangunahing kasanayan sa dational . Ibinahagi din ni Janine kung paano tinatalakay ng modelo ng GAIN ng kanyang team: Gamification, AI, Incentives, at Network, ang mga agwat ng ahensya at bumuo ng mga kapaligiran na pinangungunahan ng komunidad para sa epekto sa laki.

"Ang kawalang-tatag ng demokratikong ay naging isang paulit-ulit na isyu at tema sa buong politika sa Thai, di ba? Sa palagay ko ang pinakamalaking bagay na dapat tandaan dito ay ito lamang ang pinakabagong pagtaas sa isang napakatagal na tunggalian-ito ay nangyayari para sa, ano, halos 20, 20-plus taon. Ang pinakamalakas na mga manlalaro sa politika sa Thai. - Wing Vasiksiri, mamumuhunan at tagabuo ng ekosistema

Si Wing Vasiksiri , namumuhunan at tagabuo ng ekosistema, ay bumalik upang i -unpack ang kamakailang kaguluhan sa politika sa Thailand, ang paglilipat ng startup na tanawin, at kung paano ang mga dinamikong ito ay bumalandra. niya at ni Jeremy Au ang suspensyon ng punong ministro, ang mga epekto ng ripple ng leaked diplomasya, at kung ano ang signal ng mga kaganapang ito para sa dayuhang pamumuhunan at lokal na damdamin. Tinatalakay din nila ang pagbabalik ng patakaran ng cannabis ng bansa, mga bagong break sa buwis sa crypto, at ang pagbabalik ng pagpapapisa ng maagang yugto. Ipinakilala ng Wing ang "Project Thailand," isang bagong pampublikong mapagkukunan at ulat na suportado ng mamumuhunan na naglalayong suportahan ang mga tagapagtatag ng Thai sa pamamagitan ng pagma-map sa buong ekosistema. Ang kanilang talakayan ay nag-aalok ng isang real-time na tseke ng pulso sa landas ng Thailand patungo sa katatagan, paglaki, at makabagong hinihimok ng tech.

"Sa pangkalahatan, ang mas matagumpay na isang pagsisimula ay sa mga unang yugto at mas mabilis na lumalaki sila patungo sa isang kabayong may sungay, mas malamang na titingnan mo, halimbawa, markahan si Zuckerberg - kahit na mayroon siyang isang minorya na ibabahagi sa mga tuntunin ng kanyang mga karapatang pang -ekonomiya, sa mga tuntunin ng isang porsyento ng isang buong kumpanya - siya ay may isang espesyal na klase ng pagbabahagi na nagbibigay sa kanya ng mga karapatang magboto at pinapayagan ang mga karapatan na pinapayagan ang mga karapatan na pinapayagan ang mga karapatang magboto at magboto ng mga karapatan Kontrolin ang kanyang aktwal na kontrol sa ekonomiya. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Ang mga probisyon ng anti-pagbabanto ay karaniwang nagsasabi na ang mga namumuhunan ay may karapatang protektahan ang kanilang sarili mula sa pagbabanto sa paglipas ng panahon. Mayroong lahat ng mga uri ng mga bersyon nito-ratchet kumpara sa buong timbang na average-ngunit ang mga ito ay lubos na makabuluhan, at talagang maaaring maging mabigat sa Timog Silangang Asya, lalo na dahil sa mas maliit na sukat ng mga kinalabasan na may kasamang oras, ngunit ang hindi gaanong matanda sa VC ecosystem. Ang laki ng mga pagpipilian sa pool ng empleyado, na kung magkano ang pang -ekonomiyang pool na nai -save namin para sa mga empleyado. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Ang mga mapapalitan na tala at safes ay mas simpleng mga instrumento na nabuo sa paglipas ng panahon. Kaya't sa nakaraan, kung babalik ka 30 hanggang 40 taon na ang nakalilipas, ang lahat ng mga pamumuhunan ay ginawa sa pamamagitan ng mga presyo ng mga bilog na equity. Ngunit ang mga mapapalitan na tala ay dumating sa pangalawa, at kung ano ang mga ito ay napapalitan na mga tala ay karaniwang nagsasabing, 'Paano ako lumikha ng isang instrumento sa utang na nagpapahintulot sa akin na maprotektahan bilang isang instrumento ng utang para sa susunod, halimbawa, dalawa hanggang tatlong taon, ngunit sa tamang pag -aasawa ay maaring mag -isa kinalabasan? ' Kaya ito ay sinadya upang maging isang mas simpleng dokumento na gumagamit ng isang panandaliang rate ng interes pati na rin ang ilang iba pang mga mekanismo ng kontrol, ngunit karaniwang mukhang utang sa maikling panahon ngunit nagko-convert sa equity sa isang hinaharap na petsa. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Sinira ni Jeremy Au Ipinaliwanag niya kung paano ang mga tool sa financing tulad ng mga ligtas na tala, mapapalitan na mga tala, at mga presyo ng pag -ikot ng hugis na mayaman, na nakakakuha ng isang sinasabi, at kung sino ang maiiwan. Mula sa mga ligal na traps hanggang sa mga dinamikong boardroom, ang session na ito ay nagpapakita kung ano ang dapat malaman ng bawat tagapagtatag bago mag -sign ng isang term sheet.

01:05 Pag -unawa sa Startup Economics : Ipinaliwanag ni Jeremy kung paano nahaharap ang mga startup ng isang "lambak ng kamatayan" kung saan sinusunog nila ang cash bago maabot ang kakayahang kumita. Ipinakikilala niya ang ideya na ang pagpopondo ay palaging kasama ng mga tradeoff sa mga karapatan sa ekonomiya at kontrol.

01:39 Utang kumpara sa Equity: Mga pangunahing pagkakaiba: isang pagkasira ng kung paano nangangailangan ng pagbabayad ang utang at pinoprotektahan ang pagmamay -ari, habang ang equity ay nagbibigay ng isang piraso ng baligtad ngunit hindi na kailangang bayaran kung mabigo ang pagsisimula.

03:23 Equity Financing: Ginustong Stock, Convertible Tala, at Ligtas na Mga Tala : Naglalakad si Jeremy sa tatlong karaniwang mga tool sa pangangalap ng pondo, kung paano gumagana ang bawat isa sa mga yugto ng maagang yugto, at kung bakit ang mga safes ay naging pandaigdigang pamantayan para sa bilis at pagiging simple.

08:00 Mga Karapatan sa Kontrol at Lupon ng Lupon : Ang talakayan ay lumiliko sa kung paano lumilipas ang control ng board habang ang mga startup ay nagtataas ng pera. Ipinaliwanag ni Jeremy kung bakit ang mga desisyon ng maagang pamamahala ay humuhubog sa pangmatagalang kapangyarihan at impluwensya sa kumpanya.

"Kung titingnan mo ang demograpiya ng Vietnam, tumatanda na tayo bago tayo maging mas mayaman. Kaya 2030 ay kapag ang aming gintong populasyon ay hindi na ginintuang, dahil ang 2030 ay kapag nagsisimula tayo sa edad na higit pa sa mayroon kaming mga bagong panganak. Kaya ang diskarte na ito ay medyo mapanganib kung sa isang araw ang aming manggagawa sa paggawa ay hindi na ang mababang-wage workforce na ang modelong ito ay maaaring gumana. Model. " - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Bago, ang mga negosyo na pag-aari ng estado ay nag-ambag ng higit sa 50 porsyento sa GDP ng Vietnam, ngunit ayon sa Resolusyon 68, nais ng gobyerno na itulak ang mas pribadong negosyo at pribadong negosyante na mag-ambag ng higit sa ekonomiya, lalo na ang mga konglomerates. Nais nilang mag-ambag ng higit pa kaysa sa 50 porsyento sa ekonomiya, sa halip na 50 porsyento. Ang mga negosyo ay magiging mas mababa - malinaw na mahalaga - ngunit hindi na ang pinakamalaking nag -aambag sa GDP ng Vietnam. - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Kaya sa palagay ko natapos na lang natin ang pangatlong opisyal na pagpupulong para sa negosasyon ng taripa. Ang eksaktong numero ay hindi isiwalat, ngunit ang magkabilang panig ay nagsasabi na ang karamihan sa mga pangunahing alalahanin ay nalutas na, kahit na mayroon pa ring isa o dalawang puntos na hindi pa natin nasasaksihan. Iyon ang dahilan kung bakit hindi nila maihayag ang pangwakas na numero para sa tariff, ngunit marami na silang dumaan sa tatlong opisyal na pagpupulong. Para lamang sa suporta ng militar tulad ng Vietnam na nagsisimulang bumili ng F-16s mula sa US-ngunit pinipilit din ang Vietnam na linisin at linisin ang domestic commerce at kalakalan upang mapatunayan natin na mayroon tayong transparency kung saan nanggaling ang mga kalakal. " - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

Ang mabilis na pagbabagong pang -ekonomiya ng Vietnam ay muling pagbubuo sa hinaharap. Si Valerie Vu , pangkalahatang kasosyo sa Ansible Ventures , ay sumali kay Jeremy Au upang galugarin kung paano lumilipat ang Vietnam mula sa pag-export sa isang tech-driven, domestic growth model. Talakayin nila ang pag-rollback ng mga kampanya ng anti-katiwalian, pinatindi ang negosasyong pangkalakalan sa US, at kung paano ang mga iskandalo sa kaligtasan ng pagkain ay nagmamaneho ng mga reporma sa transparency. Ipinapaliwanag din ni Valerie ang Resolusyon 68, isang blueprint na nagtataguyod ng pagbabago ng pribadong sektor at malalim na tech, at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan.

"Ang talento ay bell-curved, di ba? Sa kamalayan na mula sa mga taong napakabuti sa isang domain na ito sa mga taong hindi maganda sa domain na ito. Kaya't si Jeremy ay kakila-kilabot sa piano, ngunit marahil siya ay mahusay sa podcasting sa konteksto ng Timog Silangang Asya. Hindi sa buong mundo. Sipsip sa talento. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Nabasa ko ang isang napaka -kagiliw -giliw na artikulo, hindi ko alam kung ito ba ang ekonomista o ang Atlantiko, na karaniwang sinasabi na ang pagbagsak sa pagkamayabong sa buong mundo mga patakaran. - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo sa Hustle Fund 

"Alam mo, mayroong programang feeder na ito, na tulad ng, alam mo, sa undergrad, nais mong maging isang siyentipiko ng bio at pagkatapos ay bigla mong sinimulan ang pag -zoom in upang maging tulad ng, nais kong gawin tulad ng mahabang buhay at pag -iipon. At pagkatapos ay ginagawa mo ang iyong, pagkatapos ay ginawa mo ang iyong panginoon, pagkatapos ay gawin mo ang iyong PhD sa Harvard. At sa gayon ay may napakalaking epekto na ito. Tulad ng sobrang gutom, sobrang ambisyoso, sobrang matalino. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Si Shiyan Koh , namamahala sa kasosyo sa Hustle Fund , ay sumali kay Jeremy Au upang suriin kung paano ang mga geopolitical shifts, demographic na pagtanggi, at patakaran sa edukasyon ay muling pagsasaayos ng pandaigdigang talento at daloy ng pagbabago. Galugarin nila ang pagtulak ng Japan at Korea sa Timog Silangang Asya, ang hindi inaasahang epekto ng kultura ng smartphone sa pagkamayabong, at kung paano ang mga aksyong pampulitika sa US ay nakakagambala sa pipeline ng unibersidad at mga ekosistema ng pananaliksik. Sinusuri din nila ang mga kahusayan sa burukrata sa paglilipat ng tech at sumasalamin sa mga patakaran ng assimilation, mga flywheels ng akademiko, at ang mga kulturang pangkultura sa likod ng kadaliang mapakilos ng talento.

"Kaya ang unang kasunduan na dapat kong pag -usapan ay ang tinatawag kong kasunduan ng tagapagtatag, at ito ay lubos na susi dahil ang mga tagapagtatag ay madalas na may isang napaka magulo na proseso ng kapanganakan o proseso ng paglilihi para sa kung ano ang hitsura ng pagsisimula. Kaya't ang ibig kong sabihin ay madalas na ginagawa ng mga tagapagtatag na walang kumpanya. nais makipagtulungan sa iyo. ' At kung minsan ang mga koponan na iyon ay naghiwalay, at pagkatapos ay ang isang bagong tagapagtatag ay pumapasok o isang bagong empleyado ang pumapasok. Kaya kung ano ang madalas na nangyayari ay ang kasunduan ng tagapagtatag ay medyo susi. " - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Sinira ni Jeremy Au Ipinaliwanag niya kung bakit madalas na nabigo si Edtech, kung paano lumitaw ang mga pagtatatag ng tagapagtatag nang walang maagang mga kasunduan, at kung bakit ang pagpili ng tamang nasasakupan tulad ng mga bagay sa Singapore para mabuhay. Mula sa pagkakahanay ng mamumuhunan hanggang sa mga bangungot sa pagbubuwis, ang episode na ito ay gumagabay sa mga tagapagtatag sa pamamagitan ng mga mahirap na katotohanan ng pagbuo ng ligal na tunog at nasusukat na mga pakikipagsapalaran.

"Sa kung paano darating ang AI, kung wala kang isang pangunahing sistema na kung saan ang lahat ay nakikipag -usap at mula sa kung saan ang lahat ay nagmula, kung gayon sa hinaharap, mas maraming mga sistema ng AI, hindi mo kinokolekta ang lahat ng data na iyon, wala kang mga medium upang ibahin ang iyong sarili upang maani ang susunod na antas ng mga benepisyo sa lahat ng mga teknolohiya ngayon na darating." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"Ito ay isang bagay ng nakaraan, at kahit na ang isang malaking institusyon ay babagsak kung wala itong mga system. At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalang -kahusayan, na nagsisimula sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, ang isang digital na interface sa isang pribadong bangko ay alinman sa isang magandang dulo sa harap na nakasulat na may mga pagkakamali dahil ito ay binuo sa isang pribadong sistema ng legacy, sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, hindi mo maaaring ipagpalit ang karamihan sa mga klase ng pag -aari sa isang pribadong digital na interface. Naisip, 'Kailangan kong gumawa ng isang bagay tungkol dito' dahil hindi ko pa rin natagpuan ang isang sistema na pagpapagana ng pamamahala ng yaman nang digital. ' At sa puntong iyon sa oras sa 2022, malinaw kung saan gumagalaw ang industriya ng pamamahala ng yaman at kung ano ang magiging sa susunod na 10, 20 taon. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalang -kahusayan, na nagsisimula sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, ang isang digital na interface sa isang pribadong bangko ay alinman sa isang magandang dulo ng harap na nakasulat na may mga pagkakamali dahil ito ay binuo sa mga sistema ng legacy, sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, hindi mo maaaring ipagpalit ang karamihan sa mga klase ng pag -aari sa isang pribadong interface ng bangko. At pagkatapos ay pagpunta sa isang notch sa ibaba nito, 90% ng mga tagapamahala ng kayamanan, sa labas ng ilang malalaking, ay nagpapatakbo nang wala ang mga sistema o sa sobrang mga sistema ng 90 Ang mga tanggapan ng pamilya ay nagpapatakbo pa rin sa Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

Si Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO at co-founder ng Investbanq , ay sumali kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano ang kanyang paglalakbay mula sa post-Soviet Kazakhstan upang ilunsad ang isang buong-stack na operating operating system ay hinuhubog ng kahirapan, pandaigdigang edukasyon, at ang mga hindi epektibo na nasaksihan niya mismo sa buong sektor ng pananalapi ng Asya. Talakayin nila kung paano nabigo ang mga sistema ng legacy ng mga tanggapan ng pamilya, kung bakit ang karamihan sa mga tagapamahala ng kayamanan ay nagpapatakbo pa rin sa Excel, at kung paano naglalayong ang InvestBanQ na bigyan ng kapangyarihan sa halip na palitan ang mga tagapamahala ng relasyon. Isinalaysay din ni Olzhas ang pagbuo ng mga bangka mula sa basura sa reality TV, ay sumasalamin sa mga shocks sa kultura mula sa UK hanggang sa Singapore, at inilalabas ang kanyang pangmatagalang pananaw para sa isang digital-katutubong kayamanan sa hinaharap.

"Sa palagay ko kung ano ang kagiliw-giliw na naipalabas sa aming data. Ang aming modelo ng negosyo ay tutor outsourcing, kaya't mayroon kaming mga tutor na nakabase sa Asya at staff kami sa kanila na may pagtuturo at mga kumpanya ng edukasyon sa buong mundo. Ang mga kumpanyang iyon ay nagpatupad ng AI sa kanilang mga operasyon. Nakikipagkumpitensya sila sa mga solusyon sa AI-Only. Ang feedback na nakukuha namin mula sa mga kliyente ay ang mga taong kayang gawin ng isang tao. Alamin, ang natitirang bahagi ng linggo ay maaari nilang gawin ang lahat ng iba pang mga bagay, ngunit nais pa rin nila ang tao, regular na touchpoint. - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Pinapayagan ka ng AI na mai-personalize. Ang mga makakaya nito ay magkakaroon ng pinakamataas na elemento ng tao sapagkat ang mga may mga paraan ay may mahalagang tao na pinapagana ng tao. pagkakapantay -pantay, ngunit mangyaring, hindi sa aking likuran. - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Karamihan sa aking koponan-gumagamit kami ng AI sa aming mga operasyon. Ginagamit namin ito sa recruiting ng guro, ginagamit namin ito sa pagsasanay sa guro. Half-jokingly kong sabihin sa lahat ng aking mga kasamahan tulad ng, 'Tanungin ang Chatgpt bago mo ako tanungin, dahil ang Chatgpt ay mas matalinong kaysa sa akin, at alam mo.' MM-HMM. Ngunit iyon ay naiiba sa kung paano ang karamihan sa mga tao - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

Si Henry Motte-de la Motte , CEO ng Edge Tutor , at Jeremy Au ay kumonekta ng dalawang taon pagkatapos ng kanilang huling pag-uusap upang talakayin kung paano nagbago ang pandaigdigang pagtuturo. Sinusuri nila ang pagtaas ng AI sa edukasyon, pagkakaiba sa pagganyak ng mag -aaral, at kung paano ang koneksyon ng tao at istraktura ay mananatiling kritikal sa pag -aaral. Galugarin nila ang pagpapalawak ng Edge Tutor sa 30 mga bansa, ang desisyon na manatiling nakatuon sa Ingles at matematika, at kung paano ang mga demograpikong at pang -ekonomiyang pagbabago ay nagbabago ng edukasyon sa isang premium na serbisyo. Ang kanilang pag -uusap ay nakakaantig din sa sosyal na papel ng pagiging magulang, imigrasyon, at patakaran sa pangangalaga ng bata bilang mga pangunahing levers upang matugunan ang pagbagsak ng mga rate ng kapanganakan at equity equity.