nina Sherry Jiang , CEO at Co-founder ng Peek , at Jeremy Au ang tatlong mahahalagang paksa:

1. Pag-navigate sa mga Pivot ng Pagkakatugma ng Produkto at Merkado: Pinilit ng taglamig ng crypto si Sherry na lumipat mula sa kanyang orihinal na ideya—isang algorithmic stablecoin protocol para sa mga pera sa Timog-Silangang Asya. Ang pagbabagong ito ay humantong sa paglikha ng Peek, isang AI-powered platform para sa pamamahala ng net worth. Binigyang-diin niya ang mga hamon ng pagkakaroon ng traksyon, pagharap sa hindi tiyak na demand ng customer, at pagpapanatili ng malalim na pakikipag-ugnayan sa customer. Binigyang-diin ni Sherry kung gaano kahalaga ang kakayahang umangkop kapag ang isang orihinal na modelo ng negosyo ay nabigong umangkop sa merkado. Tahasang tinalakay niya ang mga emosyonal at logistikong hadlang sa paggabay sa isang kumpanya sa mga naturang pagbabago, na binibigyang-diin ang pangangailangan para sa transparent na komunikasyon sa parehong mga internal na koponan at mga panlabas na stakeholder, lalo na sa mga mamumuhunan.

Borko Kovacevic , Kasamang Tagapagtatag ng Poddster , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Pagkabata sa Serbia patungong Singapore: Pinagnilayan ni Borko ang kanyang pagkabata sa Serbia noong dekada 1980 at 1990, nasaksihan ang kasaganaan ng Yugoslavia at ang mga paghihirap ng digmaan sa Bosnia at Kosovo. Ang kawalang-tatag ng ekonomiya at pagtaas ng krimen ay nagturo sa kanya ng katalinuhan sa kalye at katatagan, mga pagpapahalagang hangad niyang itanim ngayon sa kanyang mga anak, na lumalaki sa ligtas na lugar ng Singapore. Binigyang-diin niya ang kahalagahan ng pagtuturo ng pasasalamat at pagtitiyaga sa kabila ng kanilang kaginhawahan, tinutulungan silang pahalagahan ang pagsusumikap at inobasyon. Inihambing ni Borko ang kanyang mapaghamong pagpapalaki sa mga biyaya ng kanyang mga anak, na nakatuon sa kung paano pangalagaan ang kanilang pag-unlad nang hindi nagpapalaganap ng pagiging kampante.

ni Jeremy Au ang mga startup bilang mga bagong tatag na negosyo na nagdadala ng mga teknolohiya sa hinaharap sa kasalukuyan, kung saan ang mga unicorn ay ang mga nagkakahalaga ng mahigit $1 bilyon. Ang mga pagpapahalagang ito ay karaniwang hinihimok ng kita na humigit-kumulang $100 milyon taun-taon at kumpiyansa ng merkado sa kakayahang kumita sa hinaharap, hal. Palantir at Salesforce. Naglalapat ang mga pribadong merkado ng mga valuation multiple batay sa potensyal na paglago sa hinaharap, na may mga speculative boom sa mga sektor tulad ng crypto, kung saan ang mga revenue valuation multiple ay umabot sa 1000x dahil sa mga bull market. Ang mga posibilidad na makamit ang unicorn status (mga 1 sa 40 para sa mga startup sa USA na may venture funding) ay nagbalangkas ng walong estratehiya para sa pagbuo ng isang unicorn (Christoph Janz). Kabilang dito ang mga modelo tulad ng "whales," na nagsisilbi sa mga high-value client, at "rabbits," na nagpapalawak sa pamamagitan ng pag-target sa maraming mas maliliit na customer. Binigyang-diin niya na ang pagiging isang unicorn ay nangangailangan ng pangmatagalang pagpapatupad, estratehikong pagpoposisyon, at pag-navigate sa hindi direktang kompetisyon, lalo na sa mga pira-pirasong merkado ng Timog-silangang Asya.

Johann Wah , Pangulo at Kasamang Tagapagtatag ng Nika.eco , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Mga Simula ng Pagtatatag ng Estudyante: Habang nag-aaral sa Yale-NUS, itinatag ni Johann ang isang kumpanya ng sustainable apparel upang matustusan ang kanyang mga gastusin sa unibersidad at mga pakikipag-date sa kanyang asawa ngayon. Nagsimulang sumikat ang negosyo matapos itampok ng isang artikulo sa Straits Times ang kanilang mga eco-friendly na tela, ngunit ang pandemya ng COVID-19 ay humantong sa mga nakanselang order at labis na imbentaryo. Dahil sa mga hamon sa pananalapi, nanghiram siya ng pera mula sa mga kaibigan at pamilya upang matugunan ang kanyang Minimum Order Quantity (MOQ) para sa mga tela. Nang maubos ang benta ng B2C, lumipat siya sa B2B, tumawag nang hindi gumagalaw at kumatok sa mga pinto ng mga korporasyon na may mga mandato sa sustainability. Pagkatapos ng tatlong buwan ng mataas na panganib, nakakuha siya ng mga kontrata sa mga Western multi-national corporation na may punong tanggapan sa Singapore na nagbigay-daan sa kanya upang mabayaran ang kanyang mga utang at mabayaran ang kanyang mga bayarin sa unibersidad.