Si Sherry Jiang , CEO & Cofounder ng Peek , at Jeremy Au ay nag -explore ng tatlong pangunahing paksa:

1. Pag-navigate ng Product-Market Fit Pivots: Pinilit ng taglamig ng Crypto na si Sherry na mag-pivot mula sa kanyang orihinal na ideya-isang algorithmic stablecoin protocol para sa mga pera sa Timog Silangang Asya. Ang pagbabagong ito ay humantong sa paglikha ng PEEK, isang platform na pinapagana ng AI para sa pamamahala ng halaga ng net. Itinampok niya ang mga hamon ng pagkakaroon ng traksyon, nahaharap sa hindi malinaw na demand ng customer, at pagpapanatili ng malalim na pakikipag -ugnayan sa customer. Binigyang diin ni Sherry kung paano mahalaga ang kakayahang umangkop kapag ang isang orihinal na modelo ng negosyo ay nabigo upang magkasya sa merkado. Tinalakay niya ang mga hadlang sa emosyonal at logistik ng pagpipiloto ng isang kumpanya sa pamamagitan ng mga naturang pagbabago, na binibigyang diin ang pangangailangan para sa transparent na komunikasyon sa parehong mga panloob na koponan at panlabas na stakeholder, lalo na ang mga namumuhunan.

ni Borko Kovacevic , cofounder ng Poddster , at Jeremy Au :

1. Serbia pagkabata sa Singapore: Sinasalamin ni Borko ang kanyang pagkabata sa Serbia noong 1980s at 1990s, na nasasaksihan ang parehong kasaganaan ni Yugoslavia at ang mga paghihirap ng mga digmaang Bosnian at Kosovo. Ang kawalang -tatag ng ekonomiya at pagtaas ng krimen ay nagturo sa kanya ng mga smarts at nababanat, mga halaga na nilalayon niya ngayon na itanim sa kanyang mga anak, na lumalaki sa kaligtasan ng Singapore. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng pagtuturo ng pasasalamat at tiyaga sa kabila ng kanilang kaginhawaan, tinutulungan silang pahalagahan ang pagsisikap at pagbabago. Inihambing ni Borko ang kanyang mapaghamong pag -aalaga sa mga pagpapala ng kanyang mga anak, na nakatuon sa kung paano alagaan ang kanilang pag -unlad nang hindi pinupukaw ang kasiyahan.

ni Jeremy Au ang mga startup bilang mga bagong itinatag na negosyo na nagdadala ng mga teknolohiya sa hinaharap, na may mga unicorn na ang mga nagkakahalaga ng higit sa $ 1 bilyon. Ang mga pagpapahalaga na ito ay karaniwang hinihimok ng henerasyon ng kita na halos $ 100 milyon taun -taon at kumpiyansa sa merkado sa kakayahang kumita sa hinaharap, hal. Palantir at Salesforce. Ang mga pribadong merkado ay nag -aaplay ng mga multiple ng pagpapahalaga batay sa potensyal na paglago ng hinaharap, na may mga haka -haka na booms sa mga sektor tulad ng Crypto, kung saan ang mga multiple ng pagpapahalaga sa kita ay naging kasing taas ng 1000x dahil sa mga merkado ng toro. Ang mga logro ng pagkamit ng katayuan ng unicorn (mga 1 sa 40 para sa mga startup ng USA na may pondo sa pakikipagsapalaran) at nakabalangkas ng walong mga diskarte para sa pagbuo ng isang unicorn (Christoph Janz). Kasama dito ang mga modelo tulad ng "mga balyena," na naghahain ng mga kliyente na may mataas na halaga, at "mga rabbits," na scaling sa pamamagitan ng pag-target sa maraming mas maliit na mga customer. Binigyang diin niya na ang pagiging isang unicorn ay nangangailangan ng pangmatagalang pagpapatupad, estratehikong pagpoposisyon, at pag-navigate ng hindi direktang kumpetisyon, lalo na sa mga fragment market ng Timog Silangang Asya.

nina Johann Wah , Pangulo at Cofounder ng Nika.eco , at Jeremy Au :

1. Ang tagapagtatag ng mag-aaral na nagsisimula: Habang dumadalo sa Yale-NUS, itinatag ni Johann ang isang napapanatiling kumpanya ng damit na magbayad para sa kanyang mga gastos sa unibersidad at mga petsa kasama ang kanyang asawa ngayon. Ang negosyo ay nagsimulang makakuha ng traksyon pagkatapos ng isang artikulo ng Straits Times na nagtatampok ng kanilang mga eco-friendly na tela, ngunit ang covid-19 na pandemya ay humantong sa kanseladong mga order at isang labis na imbentaryo. Nahaharap sa mga hamon sa pananalapi, humiram siya ng pera mula sa mga kaibigan at pamilya upang matugunan ang kanyang minimum na dami ng order (MOQ) para sa mga tela. Kapag natuyo ang benta ng B2C, nag -pivoted siya sa B2B, malamig na pagtawag at kumakatok sa mga pintuan ng mga korporasyon na may mga mandatong pagpapanatili. Matapos ang tatlong buwan na mataas na peligro, nakakuha siya ng mga kontrata sa Western multi-pambansang korporasyon na headquarter sa Singapore na nagpapahintulot sa kanya na limasin ang kanyang mga utang at magbayad para sa kanyang mga bayarin sa unibersidad.