Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Si Rob Liu, Tagapagtatag ng ContactOut, at si Jeremy Au ay sumisid sa mga katotohanan ng pagbuo ng isang kumikitang negosyong SaaS, ang mga mito ng venture capital, at ang papel ng panghabambuhay na pagkatuto. Ibinahagi ni Rob kung paano niya pinalawak ang ContactOut sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga insight mula sa mga kakumpitensya, kung bakit binigyan siya ng bootstrapping ng higit na kontrol, at kung paano siya ngayon namumuhunan sa mga batang tagapagtatag. Sinusuri rin sa kanilang pag-uusap ang kanyang pagbabago mula sa paghahangad ng kayamanan patungo sa paghahangad ng epekto, ang papel ng kanyang pamilya sa paglalakbay, at ang matapang na pagpili na nagbigay-kahulugan sa kanyang karera.

Isportify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Mahalaga para sa iyo na maging matagumpay muna sa personal at pagkatapos ay sa propesyonal na tagumpay dahil magbibigay ito sa iyo ng mahabang buhay at kalusugan sa karera. Nagbibigay ito sa iyo ng tiyaga upang magtagumpay sa pangmatagalan at magtagumpay bilang isang tao at bilang isang ehekutibo. Hindi ako perpektong tao sa mga dimensyong ito, ngunit paulit-ulit kong binabalaan ang aking sarili tungkol sa mga sakripisyong iyon. May kaugnayan ito sa Ikigai, ang salitang Hapon para sa dahilan ng pag-iral. Sa iyong karera, dapat mong isipin ang apat na pangunahing dimensyon: kung ano ang gusto mong gawin, kung ano ang iyong magaling, kung ano ang maaari mong bayaran, at kung ano ang kailangan ng mundo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Maaaring lumipat ang sweet spot. Hindi porket may hinahangad ka, ibig sabihin ay iyon na talaga ang gusto mo kapag nakarating ka na roon. Sinabi ko sa sarili ko na gusto kong maging isang social entrepreneur at isang founder. Nakarating ako roon. Magandang lugar ito sa loob ng maraming taon. Pagkatapos ay sinabi kong gusto kong gumawa ng iba pa. Lumipat ang lugar. Noong ako ay isang MBA student, sinabi kong gusto kong gawin ito. Naging founder ulit ako sa US. Binayaran ko ito. Pagkatapos ay nagbago ito. Napagpasyahan kong bumalik sa Timog-Silangang Asya dahil doon naroon ang aking pamilya. Gusto kong palakihin ang aking mga anak sa Singapore. Kaya iyon ang aking desisyon. Maaaring magbago ang Ikigai. Huwag mong tingnan ito bilang static. Malaki ang pagbabago ng mundo pagdating sa kung ano ang maaaring ibayad sa iyo. Dalawang taon na ang nakalilipas, maaari kang bayaran para sa marketing at paggawa ng isang post sa Facebook. Ngayon, ginagawa na ito ng ChatGPT. Hindi ka na babayaran ng mundo para magsulat ng isang post sa Facebook." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Nagsalita si Jeremy Au tungkol sa mga panganib ng paghahangad lamang ng propesyonal na tagumpay at kung bakit maaari itong humantong sa kawalan sa kabila ng mga panlabas na tagumpay. Ipinaliwanag niya ang kahalagahan ng pagbabalanse ng ambisyon sa karera at personal na kaligayahan, nagpakilala ng isang nagbabagong balangkas para sa paghahanap ng layunin, at nagbahagi ng mga kuwento na nagtatampok ng katatagan, kawalan ng katarungan, at mga pinahahalagahang tunay na tumutukoy sa isang makabuluhang buhay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Huhusgahan ka ng mga tao kung gumagamit ka man ng social media o hindi, kung ikaw mismo, o kung gumagawa ka ng mga pinakabaliw na bagay. Kaya mas mabuting pagsikapan mo na lang. Sa sandaling nakita kong gumana ito, naisip kong kailangan kong gawin ang pinakabaliw na bagay na maisip ko na ako pa rin. Hindi ako psychopath, may pakialam pa rin ako sa iniisip ng mga tao, pero mas mahalaga ang pagiging komportable sa pakiramdam na iyon. Magsasalita sila kahit ano pa man, kaya mas mabuting gumawa ka ng isang bagay na maganda." - Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech

"May mga araw na hindi ako natutulog o kumakain. Namayat ako, at nang simulan mong tanggalin sa trabaho ang ilan sa mga pangunahing empleyado na kasama mo mula pa noong unang araw, kami ng aking co-founder noon ay nagsimulang magtalo nang husto tungkol sa direksyon at kung ano ang susunod na gagawin. Isa itong napaka-hindi kanais-nais na alaala at pakiramdam. Parang mas matagal mo itong pinalalampas kaysa sa nararapat dahil mayroon kang responsibilidad na ito. Ngunit kapag natanggap mo na ito, doon nagsisimulang gumanda nang kaunti at mas makakapag-isip ka na lang. Doon kami tuluyang lumubog, at pagkatapos ng lahat, tiniis ko pa rin ito nang husto. Sa palagay ko, iyon ang simula ng lahat ng sumunod na nangyari." - Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech

Si Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech na naging tagalikha ng nilalaman, ay sumama kay Jeremy Au upang balikan ang kanilang unang pagkikita sa isang kurso sa podcasting ng On Deck at subaybayan ang kanyang paglalakbay mula sa pagbuo ng startup hanggang sa tagumpay sa social media. Tinalakay nila ang paglikha at pagsasara ng kanyang kumpanyang Upnext na ipinanganak noong pandemya, ang personal at propesyonal na epekto na sumunod, at kung paano niya muling binuo ang kumpiyansa sa pamamagitan ng fitness, self-work, at malikhaing pagtanggap ng panganib. Ibinahagi ni Javi kung paano hinuhubog ng kanyang pananaw sa pagtatag ang kanyang diskarte sa nilalaman, kung bakit ang pagiging tunay ang kanyang pinakamalaking tagapanguna sa paglago, at kung paano niya sinusukat ang pangmatagalang tagumpay sa pamamagitan ng impluwensya at koneksyon sa halip na mga sukatan ng pagiging mapagmataas. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang pagbuo ng merkado ng produkto na akma para sa isang personal na brand, paghawak sa pampublikong pagsusuri, at paglikha ng mga viral na format na pinagsasama ang libangan at mga personal na halaga.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"At kung talagang sisimulan mong tanungin ang katotohanan tungkol sa iyong sarili, bakit mo talaga ginagawa ang anumang ginagawa mo? Bakit mo nararamdaman ang nararamdaman mo? Ang lahat ay nakasalalay sa sarili mo. Mayroon siyang ideya tungkol sa operator at sa makina, ngunit para sa akin, ito ay higit pa tungkol sa operator sa loob mo. Bakit mo ginagawa ang ginagawa mo? Bakit mo nararamdaman ang nararamdaman mo? Kung talagang susuriin mo ito, mauunawaan mo na sa huli ay nakasalalay ito sa sarili, sa lahat." - Si Sang Shin ay isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo.

"Kaya naisip ko, ang pagpasok sa isang startup ay parang pagreretiro mula sa karera ng mga korporasyon, ngunit may isa pang karera. Kaya ano nga ba ang pagreretiro mula sa mismong sistema? Wala ka na sa sistema. Sa ilang anyo o paraan, nakamit mo na ang isang antas ng kalayaan sa pananalapi, na dapat mong gamitin. Kailangan ng oras, hindi mo basta-basta mararating iyon sa unang araw, kailangan mong magtrabaho para dito. Ngunit kahit papaano alam mo na iyon ang iyong pinagsisikapan. Hindi ka nagtatrabaho tungo sa pagiging isang CEO, nagtatrabaho ka tungo sa layunin ng kalayaan sa pananalapi, na maaaring makamit sa maraming iba't ibang paraan." - Si Sang Shin ay isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo.

nina Jeremy Au at Sang Shin ang paglalakbay ni Sang mula sa isang marangyang pagkabata sa Pilipinas hanggang sa kanyang ebolusyon bilang isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo. Inilalahad nila ang mga mahahalagang sandali na humubog sa kanyang pananaw, ang mahihirap na aral mula sa pagtatayo ng isang startup na inuuna ang privacy na humamon sa malalaking teknolohiya, at ang kanyang paglikha ng Fafty, isang sistema ng paniniwala na nakabatay sa ideya na ang buhay ay isang simulasyon at ang tunay na layunin ay upang mapahusay ang personal na pag-iral. Pinagsasama-sama ng kanilang pag-uusap ang mga kwento ng paggising ng kabataan, ang mga katotohanan ng mga startup at pamumuhunan, at mga repleksyon sa AI, relihiyon, at pagiging magulang bilang mga puwersang gumagabay sa pagbabago ng sarili.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Ang mahalaga ay hinihikayat kitang piliin ang iyong sakit. Hindi madali ang buhay. Kung ang isang bagay ay madaling gawin, kung gayon ay nagawa na ito ng isang robot o malapit nang gawin ng isang robot, at walang halaga ang mga madaling bagay. Kung ang trabaho ay paglipat lamang ng isang upuan mula kaliwa pakanan nang 10 beses nang sunud-sunod, madali ito, walang halaga, at hindi ako mababayaran para dito. Binabayaran tayo para gawin ang mahihirap na bagay. Sa mga mahihirap na bagay na iyon pumapasok ang halaga. Ang mahihirap na bagay ay likas na masakit, ngunit maaari mong piliin ang iyong sakit. Ipinapakita ng sikolohiya na kapag pinili mo ang iyong sakit, hindi gaanong masakit ang pakiramdam. Kung hindi mo mapipili ang iyong sakit, pakiramdam mo ay wala kang magawa. Piliin ang sakit na gusto mong gawin dahil iyon ang halagang lilikhain mo sa mundo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kailangan mong maging matalik na kaibigan para sa sarili mo. Kahit na lahat tayo ay nahaharap sa kritisismo, kailangan mong maging matalik na kaibigan para sa sarili mo. Maraming tao ang susubukang maging matalik mong kaibigan, at iyon ay ang iyong mga kompanya ng tabako, ang iyong mga kompanya ng whisky, ang iyong magandang relo. Lahat ay susubukang maging matalik mong kaibigan sa pamamagitan ng pagsasabi sa iyo na kung hindi ka nakakaramdam ng seguridad, ipaparamdam nila sa iyo na ligtas ka, at ganoon sila kikita ng pera. Maging maingat sa kung paano ka magiging matalik mong kaibigan para sa sarili mo, kung paano mo tratuhin ang iyong sarili gamit ang pananalita at kabaitan na gagamitin mo sa iyong matalik na kaibigan. Kung lumapit sa iyo ang iyong matalik na kaibigan at sinabing, Nagkamali ako sa klase ngayon dahil sa A, B, at C, susuportahan mo ang taong iyon. Ngunit kung ikaw ang taong iyon na masama ang loob sa iyong sarili, tratuhin mo ba ang iyong sarili nang may parehong kabaitan?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung bakit ang pangmatagalang tagumpay sa karera ay nakasalalay sa pamumuhunan sa kalusugan, paglinang ng layunin, at pagkatutong harapin ang hindi maiiwasang kritisismo. Ipinaliwanag niya ang ugnayan sa pagitan ng layunin at kaligayahan, kung bakit ang pagpili ng iyong mga hamon ay ginagawang mas kayang tiisin ang mga ito, at kung paano ang pagtrato sa iyong sarili bilang iyong sariling matalik na kaibigan ay nakakatulong sa iyong paglago sa kabila ng mga hadlang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Si Adrian Choo, CEO ng Career Agility International, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano hinuhubog ng AI, kawalan ng seguridad sa trabaho, at nagbabagong mga kalakaran sa rehiyon ang kinabukasan ng trabaho sa Timog-silangang Asya. Tatalakayin nila kung bakit nawawalan ng pangingibabaw ang Singapore bilang isang rehiyonal na sentro ng trabaho, kung paano nababawasan ang presyo ng mga propesyonal sa kalagitnaan ng karera, at kung bakit pumapasok sa merkado ng trabaho ang mga nagtapos sa Gen Z nang walang mga kasanayang maipagbibili. Ibinahagi ni Adrian kung paano niya ibinenta ang mga kalansay para matustusan ang pag-aaral sa unibersidad, kung paano siya lumipat mula sa headhunter patungo sa coach, at kung bakit mas mahalaga kaysa dati ang pagbuo ng katatagan sa karera. Ipinaliwanag din niya kung paano siya tinutulungan ng kanyang AI assistant na si "Becky" na mag-isip nang mas mabilis, gumawa ng mga desisyon, at manatiling nangunguna sa isang pabago-bagong merkado ng trabaho.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Mas mahusay ang mga kompanyang Tsino o mga pangkat ng operasyon ng Tsina sa pagsasagawa ng mga operasyon sa TikTok dahil lumago sila kasabay ng pagsikat ng Douyin sa Tsina. Mas alam nila ang mga maiikling video kaysa sa mga brand sa ibang mga bansa na patuloy pa ring nag-iisip kung paano haharapin ang TikTok. Sa loob ng kanilang maikling 15 taong kasaysayan, ang mga brand na Tsino ay palaging nagpapatakbo sa isang mabilis na nagbabago at lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran, na ginagawa silang mas maliksi. Ang kalamangang ito ay nagmumula sa kapaligirang nagsanay sa kanila, hindi sa pagiging likas na mas mahusay. Kung mapapanatili ba iyon sa pangmatagalan, hindi ko alam." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

Si Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang umuusbong na dinamika ng kalakalan sa pagitan ng Tsina, Vietnam, at Estados Unidos. Inihambing nila ang mabilis na mga konsesyon ng Vietnam sa kalkuladong estratehiya ng Tsina sa mga bihirang kalakal, tinalakay ang malabong linya ng transshipment, at tuklasin kung paano ipinapakita ng Apple, Pop Mart, at Labubu ang mas malalaking trend sa pandaigdigang pagmamanupaktura at pag-uugali ng mga mamimili. Ibinubunyag din ng pag-uusap kung paano nahihigitan ng mga tatak na Tsino ang mga pandaigdigang kakumpitensya sa TikTok marketing at kung bakit ang kultura ng luho sa Tsina ay sumasailalim sa isang tahimik na pagbabago.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

si Jeremy Au tungkol sa nakakadismayang katotohanan na ang mundo ay hindi patas. Hinihimok niya ang mga tagapakinig na bitawan ang idealismo, unawain ang dinamika ng kapangyarihan sa totoong mundo, at gumawa ng mga sadyang pagpili sa karera. Mula sa pag-unawa sa pagkukunwari sa pamumuno hanggang sa pagpili kung kailan magiging isang maliit na isda sa isang malaking lawa, ibinahagi niya kung paano mabuhay at umunlad sa pamamagitan ng pag-iisip nang palabas at palabas.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Sa huli, positibo ako sa pangmatagalang posibilidad na mabuhay ang Timog-silangang Asya bilang isang ecosystem. Sa tingin ko, ang inobasyon at ang bilis ng teknolohiya ay hindi magbabago; magiging positibong puwersa pa rin ito para sa rehiyon. Maraming trabaho ang dapat gawin nang sama-sama bilang isang ecosystem, maging ito man ay mga tagapagtatag, mamumuhunan, ikaw at ako, at ang mas malawak na pamilihan ng kapital. Medyo positibo pa rin ako." - Tiang Lim Foo, Pangkalahatang Kasosyo sa Forge Ventures  

Tiang Lim Foo, Pangkalahatang Kasosyo sa Forge Ventures, at Jeremy Au kung paano umuunlad ang teknolohiya at venture capital landscape ng Timog-silangang Asya sa pamamagitan ng mga siklo ng hype, pagwawasto, at pagbabagong hinimok ng AI. Inilalahad nila ang iskandalo ng eFishery bilang isang kaganapan sa paglilinis, binabago ang mga inaasahan sa paligid ng mga paglabas, at pinagdedebatihan kung ang venture capital ay nananatiling mabubuhay sa isang rehiyon kung saan isang unicorn lamang ang lumilitaw bawat apat na taon. Sinusuri nila ang pagkakahati sa pagitan ng mga lokal at pandaigdigang startup na unang-una, kung paano binubuhay muli ng AI ang SaaS sa pamamagitan ng mga pagtaas ng produktibidad, at kung bakit kakaunti lamang na mga VC fund ang malamang na mas mahusay kaysa sa inaasahan. Ibinahagi rin ni Tiang kung paano hinubog ng pagiging ama ang kanyang istilo ng pamumuno at kung paano ang delayed gratification ay bumubuo ng mas mahuhusay na founder at mas mahuhusay na mga bata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Malaki ang espasyo sa Singapore para sa tapat na pamamahayag. Naiintindihan ko kung bakit natatakot ang mga tao na magsabi ng ilang bagay dahil sa ating kasaysayan, ngunit ang Singapore ngayon ay hindi ang Singapore sa ilalim ni Lee Kuan Yew, noong mas mahigpit na kinokontrol ang impormasyon. Hindi naman naging mabait ang gobyerno sa pagbubukas ng espasyo—napilitan itong gawin ito dahil sa digital disruption. Malawak ang ating kalayaan na talakayin ang iba't ibang paksa sa Singapore ngayon." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

"Ang talagang naging epektibo ay bilang isang manunulat at mamamahayag, natural mong natututo na bumuo ng malapit na ugnayan sa iyong koponan at sa mga taong iyong pinag-uusapan, sinusulatan, at iniinterbyu. Natututo kang bumuo ng mga pakikipagtulungan sa kanila. Hindi lahat ng mamamahayag ay mayroon nito—ang ilan ay may napaka-mapang-aping relasyon sa mga taong kanilang binabalitaan. Ang pormal na pamamahayag na aking sinanay, lalo na sa The Economist Group at iba pang mga lugar na aking pinagtatrabahuhan, ay nagtanim sa akin ng isang napaka-pakikipagtulungang diskarte sa mga taong nakapaligid sa akin." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

Si Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom, ay babalik sa BRAVE pagkatapos ng apat na taon upang ibahagi kung paano niya binuo ang isang mahabang outlet ng pamamahayag sa Singapore. Tinalakay niya at ni Jeremy Au ang paglalakbay mula sa solo writer hanggang sa team manager, ang mga tunay na panganib at mga sistema ng suporta sa likod ng independiyenteng media, at kung paano hinahawakan ni Jom ang nagbabagong mga hangganan ng pagsasalita sa Singapore. Inilalahad nila ang emosyonal na bigat ng pamamahala ng kalayaan sa editoryal, ang takot ng publiko sa negatibong reaksyon, at kung ano ang hitsura ng katapangan sa kasalukuyang tanawin ng media. Ipinaliwanag din ni Sudhir kung paano maaaring lumago si Jom sa buong Timog-Silangang Asya habang nananatiling nakaugat sa lokal na pagkukuwento.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Malamang na ang mga Gen Z ang mga unang naging digitally native, 'di ba? Dahil naaalala talaga natin ang buhay bago pa man magkaroon ng internet. Buong buhay ko sa sekondarya ay nakatingin lang ako sa bintana dahil wala kaming mga telepono. Sa tingin ko, iba na ang magiging epekto ng sitwasyon, dahil ngayon, mas nagiging malay na tayong lahat na huwag bigyan ng telepono ang ating mga anak nang masyadong maaga at tulungan silang mag-focus at hindi maging zombie. Kawawa naman ang mga Gen Z dahil sila ang mga unang—parang mga eksperimento—kung iisipin mo noong nag-online ang Facebook at ang telepono. May pag-asa akong mabaling din ang solusyon natin." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Kailangang maging optimista ang mga VC, kung hindi ay hindi sila maaaring maging VC. Kung ikaw ay isang pesimista, dapat kang maging isang distressed debt investor. Bahagi ito ng trabaho—kailangan mong maging optimista. Minsan tinatanong ako ng mga tao, ano ang kailangan mong makita para mamuhunan? At lagi kong tinatanong pabalik, ano ang kailangan mong makita? Dahil ikaw ang naglalaan ng iyong oras at pagsisikap dito. Mayroon ka ring opportunity cost. Hindi ito tungkol sa kung ano ang kailangang makita ng mamumuhunan kundi tungkol sa kung ano ang kailangan mong paniwalaan para maging isang negosyong gusto mong paglaanan ng iyong oras. Ang pagpapatunay ng mamumuhunan ay isang bahagi nito, ngunit sa huli, ang pagpapatunay ng customer ang talagang nagpapagana sa isang negosyo." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Ang internet ang pinakamahusay na sistema ng distribusyon na naimbento, kaya isipin ang lahat ng mga negosyo ngayon na hindi magiging posible kung wala ito. Isipin ang parehong uri ng pagbabago ngayon—magkakaroon ng maraming negosyo na hindi magiging posible kung wala ang AI. Isa itong talagang kapana-panabik na bagay na maranasan, isang kapana-panabik na panahon ng pamumuhay. Bilang isang tagapagtatag, kailangan mong maghanap ng problema na gustong bayaran ka ng mga tao para malutas. Ang sarili mo lang ang maaari mong kontrolin; hindi ka maaaring umasa sa ibang tao na magpapatunay sa iyo." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

Si Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin ang paggalugad ng Singapore sa enerhiyang nukleyar, ang paghina ng mga startup sa Timog-Silangang Asya, at kung paano binabago ng AI ang parehong pag-uugali sa negosyo at lipunan. Tinatalakay nila kung paano nagbubuo ang gobyerno ng pangmatagalang estratehiya sa enerhiya, kung ano ang hitsura ng optimismo sa isang bear market, at kung bakit dapat manatiling prayoridad ang pakikipag-ugnayan ng tao habang umuunlad ang mga digital na kagamitan. Sama-sama, pinagninilayan nila ang katatagan, pag-iisip ng mga founder, at pagiging magulang sa isang mundong lalong pinapagana ng AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Kung ang ginagawa mo lang ay ikwento kung ano ang kayang gawin ng ChatGPT dahil mahusay ang ChatGPT sa output, wala kang trabaho, hindi ka mababayaran nang maayos, hindi ka mapo-promote, at magiging isang ungol ka habang buhay na mapapabayaan ng ChatGPT dahil kaya nitong mag-produce ng output 24/7 anumang oras ng araw at sa anumang dami. Mas mahirap ang buhay mo dahil bago lumabas ang ChatGPT, mayroon kang normal na trabaho kung saan, hangga't nagsusumikap ka, makikilala kang isang A player, at kung hindi, mapaparusahan ka. Sa mundo ngayon, kung magsisikap ka, may gantimpala ka pa rin, ngunit kung hindi at ang ginagawa mo lang ay ulitin ang ginagawa ng ChatGPT, makakakuha ka ng mas mataas sa average na iskor." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit nabibigo ang karamihan sa mga startup at kung ano talaga ang kailangan para magtagumpay sa panahon ng AI. Ipinaliwanag niya ang anim na pattern ng pagkabigo ng mga startup, ang mahirap na ekonomiya ng mga negosyong may serbisyo, at kung bakit lilipulin ng AI ang mga karaniwang manggagawa. Sinusuri rin niya kung paano nagbibigay ng kalamangan sa mga founder ang pagmamalasakit sa isang problema at kung bakit ang pakikinig, hindi ang output, ang tunay na palatandaan ng isang mahusay na marketer o executive.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Ang hamon para sa amin ay ang paglago. Habang umaabot kami sa walong-digit na kita, paano kami makakarating sa siyam? Ang natutunan ko ay ang bawat milestone ng kita ay parang isang bagong boss. Ang iyong unang milyong ARR ay isang boss. Ang limang milyon ay ibang-iba sa isang milyon, at ang sampung milyon ay iba rin. Ang pagkalkula ng sampu hanggang dalawampu ang kailangan pa naming lutasin bilang isang kumpanya." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus

"Mag-hire nang mas mabilis, mag-alis nang mas mabilis, o mag-hire nang mabagal at gawin itong tama. Ang konklusyon ko ay napaka-konteksto nito. Para sa aking industriya, hindi ito kaakit-akit at hindi gaanong kalaki ang sahod dahil kung minsan ay hindi maganda ang sahod ng mga kliyente para sa mga mahahalagang serbisyo. Hindi ka makakakuha ng isang taga-Havard MBA na sasama sa iyo. Sa aking kaso, mahalaga ang mabagal na pag-hire at paggawa nito nang tama dahil napakalaki ng gastos ng pagkawala ng continuity. Kung namamahala ka ng 400 distributed workers at patuloy na umaalis ang HR, iniisip ng mga manggagawa na may mali sa kompanya. Mas mabuti ito para sa akin kaysa sa mabilis na pag-hire at mas mabilis na pagtanggal, dahil lang sa uri ng negosyo." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus

Si Daniel Thong, ang tagapagtatag ng Nimbus, ay babalik sa BRAVE upang ibahagi kung paano siya bumuo ng isang kumikitang negosyo ng serbisyo na pinapagana ng teknolohiya nang walang venture capital. Siya at si Jeremy Au ay susuriin ang pag-usbong at pagbagsak ng mga kumpanya ng teknolohiya tulad ng Zilingo, susuriin ang mga isyu sa istruktura sa likod ng maling pag-uugali sa pananalapi, at tuklasin kung paano binabago ng AI ang mga operasyon ng serbisyo. Tinalakay ni Daniel kung bakit binigyan siya ng bootstrapping ng higit na kontrol, kung paano niya sinimulan ang isang bagong AI startup mula sa loob, at kung ano ang kinakailangan upang mapanatili ang talento at manatiling malusog bilang isang tagapagtatag. Ang pag-uusap ay nag-aalok ng isang masusing pagtingin sa napapanatiling paglago, pilosopiya ng tagapagtatag, at ang mga katotohanan ng tanawin ng startup sa Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Ilang buwan na ang nakalipas, natawa kami tungkol sa ideya ng mga AI companion at na ang mga tao ay maiinlove at magpapakasal sa kanila. Nasa isang pulong ako kung saan tinalakay namin kung paano ang pinakabagong batch ng mga pinakasikat na startup sa California ay pawang mga AI companion. Ang kanilang trabaho ay lumikha ng mga AI-powered waifu para sa wakas ay umibig ang mga tao sa isang taong nagmamahal sa kanila. Mas marami pa bang tao ang maiinlove sa mga digital avatar at AI companion? Hindi iyon malayo—10 o 20 taon na lang ang lumipas. Ano ang hitsura ng isang daang taon ng ebolusyong teknolohikal na iyon? At ang mga AI companion ay hindi lang basta kasama mo—maaari silang makihalubilo sa iba pang AI companion." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au kung paano hinuhubog ng mabilis na pag-unlad ng teknolohiya ang hinaharap, kung bakit ang Timog-silangang Asya ay nasa posisyon para sa pagdami ng mga unicorn, at kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga founder. Mula sa mga relasyon sa AI hanggang sa makatotohanang mga posibilidad ng startup, hinahamon ng talakayang ito ang mga palagay tungkol sa susunod na 100 taon ng inobasyon at entrepreneurship.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

"Sabihin nating gusto mong mag-logistics. Malaki ang maitutulong ng AI sa maraming optimization, partikular na sa mga kumplikadong modelo. Ang tanong ay, dapat ba para sa paghahanap lang ang AI? Hindi, dapat mo itong gamitin para i-optimize ang mga gastos sa kargamento at landas, kasama ang mga taripa. Kinailangan kong gumawa ng routing, at lumabas na napakahusay ng mga O1 at O3 reasoning engine dito. Gumawa ako ng demo para sa isang retail business—ibinigay nila sa akin ang lahat ng kanilang mga constraints, at nakabuo ang ChatGPT ng isang lubos na na-optimize na landas na eksaktong tumutugma sa inaasahan ng kanilang mga eksperto. Sabi nila, 'Tama iyan.'" - Bernard Leong, founder ng Dorje AI at host ng Analyse Asia

"Ang nagawa ng AI ay sinisira nito ang ERP. Una, hinihiling sa iyo ng mga tradisyunal na ERP tulad ng Oracle at SAP na iayon ang iyong mga proseso sa negosyo sa kanilang lohika. Gamit ang generative AI, hindi mo na kailangang gawin iyon—maaari mong i-customize ang lahat sa pamamagitan ng pagbuo ng code. Dapat pahintulutan ng bagong modelo ng negosyo ang bawat user sa kumpanya na gamitin ang app. Sa pamamagitan ng wastong mga kontrol sa pag-access, ang pananalapi ang humahawak sa accounting, at ang lahat ay hindi dapat magkaroon ng access sa mga P&L chart ng kumpanya. Ang kontrol sa pag-access ay nananatiling isang napaka-pantaong responsibilidad." - Bernard Leong, tagapagtatag ng Dorje AI at host ng Analyse Asia

Si Bernard Leong, tagapagtatag ng Dorje AIat host ng Analyse Asia, ay sasama kay Jeremy Auupang tuklasinkung paano binabago ng AI ang pagbuo ng software, mga modelo ng negosyo, at mga propesyonal na tungkulin sa buong Timog-silangang Asya. Isinasaalang-alang nila kung bakit nawawalan ng bentahe ang mga dev house, kung paano pinapabilis ng AI ang coding at hinuhubog ang mga istruktura ng pangkat, at kung bakit kailangang umunlad ang mga tradisyonal na modelo ng SaaS at edukasyon. Ibinahagi ni Bernard kung paano niya pinalitan ang isang outsourced dev team gamit ang mga AI tool, ang mga panganib ng mga halusinadong code library, at ang kanyang pananaw para sa isang bagong modelo ng enterprise software na pinapagana ng mabilis na engineering at cloud-based na tiwala.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

"Pagkatapos naming magtapos sa EF, sinimulan naming buuin ang pinakaunang layer ng accounts receivable automation, na siyang collections automation. Ito ay iba't ibang module sa loob ng iisang AR stack na tumutulong sa mga kumpanya na mas mabilis na magpadala ng mga invoice, mabilis na mangolekta ng mga invoice na iyon, magbigay sa mga kliyente ng mga propesyonal na branded portal para magbayad, tingnan ang status ng invoice, kumuha ng mga statement of account, at mag-apply ng mga bayad sa mga papasok na transaksyon. Una naming binuo iyon, at pagsapit ng 2022, nailagay na ang buong stack." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

"Gumagawa kami ng proof of concept kasama ang marami sa aming mga AR client gamit ang isang voice AI agent na maaaring i-embed sa kasalukuyang workflow. Kasama nito ang mga awtomatikong paalala sa email, SMS, o WhatsApp, at sa isang bahagi ng workflow, maaari kang maglagay ng voice AI agent para tumawag, halimbawa, pitong araw pagkatapos ng takdang petsa depende sa iyong kagustuhan. Tulad ng isang collection officer, mayroon itong kumpletong konteksto tungkol sa kliyenteng tinatawagan nito—alam nito ang mga natitirang invoice, ang kabuuang halagang dapat bayaran, ang orihinal na takdang petsa, anumang bukas na hindi pagkakaunawaan, at maging ang mga naunang pag-uusap tulad ng pangakong magbabayad sa loob ng dalawang linggo. Sinusubaybayan nito kung iyon ay isang paparating o hindi natupad na pangakong magbabayad." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

Si Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo, babaliksa BRAVE kasama si Jeremy Auupang pagnilayanang kanilang paglalakbay simula noong unang pagkikita sa Entrepreneur First noong 2020. Tatalakayin nila kung paano natukoy ni Saurabh ang mga problema sa mga operasyon sa pananalapi noong panahon niya sa Rocket Internet, kung paano niya binuo ang kanyang paghahanap para sa isang co-founder, at kung paano hinubog ng mga unang panayam sa customer ang Peakflo ngproseso ng produkto. Sinusuri nila kung bakit niya tinanggihan ang hype sa social commerce, kung paano ni-reset ng Y Combinator ang kanyang mga ambisyon sa scale, at kung paano nakatulong ang AI Accelerator ng Google na ilipat ang Peakflo mula sa tradisyonal na SaaS patungo sa mga agentic workflow. Tatalakayin din nila ang pagtukoy ng pandaraya sa mga startup at kung paano mababawasan ng mga external stakeholder ang opacity.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Palagi kong sinasabi sa mga tao, ang mga umuusbong na VC ay parang mga founder—nagtatayo sila ng isang kumpanya mula sa simula. Kapag nagtatayo ng unang pondo, plano mong idisenyo ang iyong tesis: gagawa ba ako ng 20 investment o 40? Mamumuhunan ba ako sa isang partikular na heograpiya? Mamumuhunan ba ako sa Amerika? Mamumuhunan ba ako sa mga startup sa Hong Kong? Maraming thesis work. Pagkatapos ay gagawa ka ng fundraising, magpi-pitch ka sa mga tao para maglagay ng pera sa pondo, isasara ang pondo, hihikayatin ang lahat na ilipat ang pera, at pamahalaan ang iyong relasyon sa LP sa paglipas ng panahon. Ngayon ay naiintindihan na nila ang buong unicorn na istruktura nito. Ang mga LP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $99 milyon, at ang mga GP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $1 milyon. Ang VC ay kikita ng humigit-kumulang 2% ng milyon na ito sa loob ng 10 taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy AuIsinasalaysay niang nakatagong matematika sa likod ng venture capital: kung bakit iilang startup lang ang mahalaga, paano nagdo-double down o umaalis ang mga VC, at ano ang tunay na hitsura ng mga pag-alis. Gamit ang kaso ng Instacart at mga IPO sa Timog-Silangang Asya tulad ng SEA, Grab, at GoTo, ipinaliwanag niya kung ano ang nag-iiba sa halaga ng papel mula sa mga cash return, at kung bakit mahalaga ang tiyempo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

"Una ay ang tagapagtatag. Nakatuon kami sa mga tao at sa tagapagtatag dahil kami mismo ang nagpapatakbo ng negosyo, kaya alam namin kung anong uri ng mga tao ang nagtutulak ng tagumpay. Pangalawa ay ang sinerhiya na aming dinadala—maging sa pamamagitan ng mas mahusay na COGS, mga gastos sa pagpapatakbo gamit ang aming central kitchen, pinahusay na unit economics, o logistik na pumipigil sa mas malaking kita. Kapag isinama namin ang mga ito sa aming imprastraktura, nakikinabang sila rito. Kinakalkula namin ang epekto ng integrasyon at kung gaano ito kabilis mangyari, depende sa kung gaano kabukas ang isipan ng mga tagapagtatag at ng koponan. Pangatlo ay iniiwasan namin ang mga usong negosyo. Sa Daily Box, na ngayon ay Daily Co., nakatuon kami sa mga comfort food at mga pangunahing pagkain—mga bagay na palaging gusto ng mga tao." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

"Ang malaking tulong sa akin sa mga mahihirap na panahon ay ang pagkakaroon ng mahuhusay na mga koponan na laging sumusuporta sa akin. Kinailangan kong gumawa ng mahihirap na desisyon na nakakaapekto sa buhay at kinabukasan ng mga tao, ngunit palagi silang naglalayon ng mas malaking layunin—nais naming lumikha ng kaguluhan para sa bansang ito. Tunay kaming naniniwala sa merkado ng Indonesia at sa mga tao nito. Ang paniniwalang iyon ay nagpapanatili sa amin ng motibasyon. Maraming mga founder na sumali o nakuha ng aming kumpanya ang nakakakita kung paano namin tinatrato ang mga talento, at nakakagawa ito ng pagkakaiba sa mga mahihirap na panahon. Bilang mga founder, minsan ay nanghihina kami ng loob, hindi sigurado kung kaya naming ihatid o malampasan ang unos, ngunit nakakatulong na nakita ng koponan ang aming pag-unlad at kung paano namin nalampasan ang mga nakaraang unos." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

Si Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.,ay sasama kay Jeremy Auupang ibahagi kung paano niya binuo ang isa sa pinakamabilis na lumalagong grupo ng F&B sa Indonesia matapos ang pitong nabigong proyekto. Pag-uusapan nila kung paano itinuro sa kanya ng mga unang pagkabigo ni Kelvin ang realidad ng merkado ng Indonesia na sensitibo sa presyo, kung paano nagtagumpay ang mga cloud kitchen noong una ngunit mabilis na bumagsak pagkatapos ng Covid, at kung paano nagbago ang Daily Co. sa pamamagitan ng pagkuha at pagpapalawak ng mga offline na brand ng pagkain. Sinusuri nila kung paano ang pagpapanatili ng mga founder, backend integration, at disiplina sa M&A ay nagbigay-daan sa napapanatiling paglago. Ipinaliwanag din ni Kelvin kung paano pumapasok ang mga Chinese brand sa Indonesia nang may kapital at bilis, at kung bakit dinoble ng kanyang team ang laki, kultura ng team, at pangmatagalang lokal na pakikipagsosyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Para sa akin, sa tingin ko ang isyu ng kawalan ng trabaho sa mga nagtapos ay mabilis na lalala. Ibig kong sabihin, kung titingnan mo lang ang Graduate Employment Survey, na sa tingin ko ay inilalabas ng Ministry of Education bawat taon, ang taong ito marahil ang pinakamababa—bumaba ito sa ilalim ng 80%. Kadalasan, nasa bandang 85%. Maiuugnay mo ito sa maraming iba't ibang bagay: kawalan ng katiyakan tungkol sa pagkuha ng mga MNC dahil sa mga digmaang pangkalakalan at pagbawas sa badyet sa Asia-Pacific, o ang pag-aalis ng AI ng maraming trabaho. Ngunit sa palagay ko rin ay mayroong kultural na disposisyon sa mga nakababatang henerasyon tungo sa pagnanais na magtrabaho sa mga kilalang kumpanya na may tatak." - Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Si Adriel Yong, Orvel Venture Partner, ay sasama kay Jeremy Au upang pagnilayan ang limang taon ng mga pagbabago sa karera mula sa pamumuhunan patungo sa pagtatayo ng mga startup sa buong Timog-silangang Asya at US. Ilalahad nila kung paano naging pabago-bago ang venture capital ng Amerika, ang mga hindi inaasahang bunga ng remote work, at kung bakit binabago ng AI ang trabaho at mga relasyon. Sa pamamagitan ng mga tapat na kwento mula sa mga hapunan ng pangangalap ng pondo sa San Francisco hanggang sa mga script ng breakup na nabuo ng AI, sinisiyasat nila kung paano binabago ng teknolohiya ang paraan ng pagbuo natin ng mga kumpanya, paggawa ng mga desisyon, at pananatiling tao.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Bumabalik na ang convertible debt. Ang mga price equity round, sabi ko, ay dating ginagamit para sa halos lahat ng pamumuhunan 20 o 30 taon na ang nakalilipas. Ang SAFE note ay lumitaw lamang sa nakalipas na 15 taon bilang pamantayan para sa mga startup na nasa early stage. Ngunit ang convertible debt ay bumabalik bilang pamantayan para sa mga startup na nasa later stage. Kaya ang SAFE note ay hindi angkop para sa isang middle o growth stage o late stage startup. Sabihin nating ang kumpanya ay may $20 milyong valuation o $15 milyong valuation o $200 milyong valuation. Maaari nilang sabihin tulad ng, Kailangan ko ng kaunting kapital sa maikling panahon para makagawa ng desisyon, ngunit mahirap para sa akin na sabihin kung ano ang presyo para sa susunod na round. Kaya gusto kong gumamit ng convertible note structure para sumipsip ng kaunting kapital at pagkatapos ay sabihin, kung papasok ka ngayon at bibigyan mo ako ng $10 milyon, halimbawa, makakakuha ka ng 20% ​​na diskwento sa susunod na round sa loob ng isang taon. Kaya makakakuha ka ng 20% ​​na bonus shares para sa pagpasok nang mas maaga isang taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au Isinasalaysay ni