Sasamahan ni Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners, si Jeremy Au upang alamin kung bakit ang pagbuo ng corporate venture ay nananatiling isa sa pinakamahirap ngunit pinaka-hindi nauunawaang estratehiya sa inobasyon sa Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano hinahabol ng malalaking korporasyon ang paglago sa ilalim ng pressure, kung bakit maraming internal ventures ang nabibigo bago ang traction, at kung paano tahimik na sinisira ng mga hindi tamang insentibo ang mga magagandang ideya. Tatalakayin sa usapan kung kailan dapat magtayo ang mga kumpanya sa halip na bumili, kung paano pinapanatili ng lean venture design na mamumuhunan ang mga startup, at kung bakit dapat magbago ang equity ng founder habang nagbabago ang risk sa paglipas ng panahon. Ibinahagi rin ni Ziv kung paano kumikilos ang mga venture builder bilang tagasalin sa pagitan ng corporate logic at startup execution, at kung bakit ang tapat na payo ay minsan nangangahulugan ng pagsasabi sa isang kliyente na huwag nang magtayo pa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

Youtube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Ano ang sinusubukan mong makamit ngayon? Kung may magsasabi sa akin, “Gusto kong bumuo ng isang bagong-bagong programa ng inobasyon at inaasahan ko ang isang malaking kita sa susunod na limang taon,” sasabihin ko, “Wala na. Maliban sa AI ngayon, marahil, at hindi pa rin natin alam kung puputok ang bula o kailan.” Napakahirap gawin ito dahil ang mga startup ay nangangailangan ng oras upang maging ganap na maunlad. Kung sasabihin mo sa akin na mayroon kang oras, at pinag-uusapan mo ang isang malaking kita sa loob ng limang taon, para sa maraming CEO, nangangahulugan ito na, “Hindi na rin ako mapupunta rito.” Kaya kailangan kong siguraduhin na may makukuha ako sa pagitan upang isulong ang paglalakbay na iyon.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

"Kung ang isang korporasyon ay hindi magpapatuloy sa pagbabago, nanganganib silang mamatay. Hindi lang iyon ang aking pananaw. Bawat pangunahing consultancy, McKinsey, BCG, at iba pa, ay nagsasabi ng pareho. Kaya kailangan nilang magbago. Ang tunay na tanong ay kung paano at saan nila ginagastos ang pera. Iyan ang mas mahirap at mas kawili-wiling tanong, dahil hindi ito tungkol sa kung ikaw ay magbabago. Kung hindi, sa kalaunan ay mahuhuli ka. Malinaw na ipinapakita ito ng mga talahanayan ng Fortune 500. Sinasabi ng bawat bagong CEO, "Magbabago kami," batay sa pananaliksik sa consultancy. Pagkatapos, kapag dumating ang isang bagong CEO, pinapatay nila ang diskarte sa inobasyon ng nakaraang CEO, naghihintay ng isa o dalawang taon, at magsisimula muli. Iyan ang siklo." - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

"Dapat mong paniwalaan na ang problema ay mahalaga at kakaiba para malutas mo, o na makakalikha ka ng mga tamang pakikipagsosyo. Maraming pagkakataon na sinabi namin sa mga korporasyon, “Isa itong malaking problema na dapat lutasin, ngunit ito ay isang problema sa imprastraktura ng industriya. Hindi ito problema ng iyong korporasyon na dapat lutasin. Dapat kang bumuo ng isang bagay, ngunit makipagtulungan sa ibang mga korporasyon.” Kung iisipin mo ang Visa o Euroclear sa Europa, nilikha sila sa ganitong paraan at naging malalakas na negosyo. Minsan ang inobasyon na kailangan ay para sa buong industriya. Hindi mo maaaring asahan na ang isang startup ay makikipag-ugnayan sa limampung bangko at hikayatin silang bumuo ng mga riles ng pagbabayad. Hindi iyon gagana. Doon talaga nagkakaroon ng saysay ang inobasyon, at kung saan ang pagbuo, ay talagang may katuturan.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

Tinalakay nina Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches, at Jeremy Au kung paano ang pag-alis sa isang ligtas na karera sa korporasyon sa Japan ang nagtulak kay Hiroki tungo sa mas mabilis na mga merkado ng Timog-silangang Asya, kung saan ang pagkakalantad sa pandaraya, pagkakaiba ng kultura, at katotohanan mula sa loob ay muling humubog sa kanyang pananaw sa panganib at oportunidad. Sinusuri nila kung paano pinalawak ng optimismo ng Vietnam ang kanyang ambisyon, kung bakit madalas na itinatago ng pampublikong datos ang katotohanan, at kung paano naging pundasyon ang mga pag-uusap ng eksperto para sa pagbuo ng Arches. Iniuugnay ng talakayan ang personal na katapangan sa pagpapatupad ng negosyo, na nagpapakita kung paano bumuo ng isang mapagkumpitensyang network ng mga eksperto ang disiplinadong pagkuha ng empleyado, nakatutok na paghahatid, at mga sistema ng tiwala ng tao.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Kapag nakikipag-usap ako sa mga dating kawani ng accounting, ginagamit ng management ang pera ng mga mamumuhunan para bumili ng kanilang mga personal na gamit tulad ng mga villa o bahay. Hiniling ng management sa kanilang mga kawani na huwag ibahagi ang anumang impormasyon sa panig ng mga mamumuhunan, lalo na sa mga consultant, na sinasabi sa kanila, Kung magbabahagi ka ng anumang impormasyon, matatanggal ka sa trabaho. Nanatili ang patakarang iyon sa loob ng kumpanya at nakakuha ako ng maraming impormasyon na tulad niyan. Siyempre, hindi kayang ibigay ng pananaliksik na ito ang lahat ng impormasyon." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

"Una sa lahat, ang mga tao ay bata pa. Ngunit hindi lamang bata, sila ay masigla at naniniwala sa hinaharap. Palagi silang umaasa ng isang magandang kinabukasan, kaya ang kanilang pag-uugali ay aktibo, agresibo, at positibo. Pinalawak nito ang aking abot-tanaw dahil ipinanganak at lumaki ako sa Japan sa isang maunlad na merkado. Sa Vietnam, ang kapaligiran ng pamumuhay ay hindi perpekto, ngunit para sa akin ito ay mas kamangha-mangha at mas masaya kaysa sa paninirahan sa Japan." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

"Sa madaling salita, naranasan ko nang makakita ng mga isyu sa merkado at kasabay nito ay gusto kong lutasin ang mga ito sa pamamagitan ng isang panayam sa mga partikular na tao. Napagtanto kong may isyu sa merkado at may solusyon doon, kaya nagpasya akong gawin ito. Binago ng karanasang iyon ang buhay ko." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

Si Mike Mate, Pangkalahatang Kasosyo sa Kickstart Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang subaybayan kung paano hinubog ng personal na panganib ang kanyang pilosopiya sa pamumuhunan at kung paano binibigyang kahulugan ng grit ang ecosystem ng startup sa Pilipinas. Sinusuri nila ang landas ni Mike mula sa isang estudyante ng kasaysayan, isang abogado, at isang venture capitalist, at kung paano binuo ng bawat transisyon ang mindset na kinakailangan upang maglaan ng kapital sa ilalim ng kawalan ng katiyakan. Iniuugnay ng pag-uusap ang AI sa mga nakaraang rebolusyong industriyal, ipinaliwanag kung bakit inaangkat ng Timog-silangang Asya ang mga teknolohiyang hangganan sa halip na imbentuhin ito, at sinusuri ang mga istrukturang hadlang na humaharang sa mga iconic na paglabas sa Pilipinas. Ibinahagi ni Mike kung paano nagtutulak ang demand ng mga mamimili ng oportunidad, kung bakit ang huling yugto ng dayuhang kapital ang nagpapasya sa tagumpay ng ecosystem, at kung paano nakaligtas ang mga Pilipinong tagapagtatag sa mga tagtuyot sa pagpopondo sa pamamagitan ng obligasyong kultural at pagtitiyaga. Magkasama nilang pinagtatalunan na ang bentahe ng rehiyon ay hindi ang hype o kasaganaan ng kapital, kundi ang disiplinadong lakas ng loob na magtayo sa kabila ng kawalan ng katiyakan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

"Halimbawa, ang paraan ng ating pag-iisip tungkol sa AI: ang steam engine at ang riles ng tren. Bago pa man ito naimbento, limitado ka na sa lakas ng iyong kalamnan. Hanggang saan ka lang makakalakad sa isang araw. Hanggang saan ka lang makakarating sa iyong kabayo ang kaya mong lakarin. Nang naimbento ang steam engine at ang riles ng tren, naging walang limitasyon ang lakas ng iyong kalamnan. Maaari kang maglakbay kahit saan. Maaari kang maglipat ng mabibigat na karga sa napakalayong distansya na imposible noon. Binago nito kung paano nauunawaan ng mga tao ang pisikal na lakas at kung ano ang magagawa nila sa kanilang mundo. Nagbukas ito ng napakalaking posibilidad at binago ang mundo para sa ikabubuti." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

"Ngayon, gamit ang AI, ano ang nagagawa nito? Binabago ng AI ang iyong kakayahang intelektwal. Bago ang AI, ilang beses lang tayong makapag-compute sa isang araw. Napapagod tayo. Natutulog tayo. Napakaraming bagay lang ang nagagawa ng ating mga computer. Ngayon, gumagana ang AI sa parehong paraan kung paano ginawang walang saysay ng steam engine ang lakas ng kalamnan. Ginawang walang saysay ng AI ang mga limitasyon sa intelektwal. Kung paano binuksan ng riles ng tren at steam engine ang mundo para sa atin, bubuksan din ng AI ang mundo at ang sansinukob para sa atin. Ganito ko pinag-uugnay ang kasaysayan. Nagbibigay ang kasaysayan ng mga aral mula sa nakaraan at tinutulungan itong iugnay sa nakikita natin sa hinaharap." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

"Ito ay isang makabagong pag-iisip. Bilang isang corporate venture capital firm, ang aming tungkulin ay magtrabaho sa mga bagay na hindi iniisip ng Ayala o Globe. Namuhunan kami sa isang kumpanya ng inaalagaang karne. Iyon ay karne na itinatanim sa isang bioreactor. Ang pinagbabatayang teknolohiya ay mga stem cell. Kumuha ka ng mga stem cell mula sa isang hayop, inilalagay ang mga ito sa isang bioreactor, at iyon ang magiging karne. Namuhunan kami sa isang kumpanya na gumagawa ng pinakamalakas na stem cell sa industriya. Ang kanilang mga stem cell ay nahahati nang walang katapusan at hindi namamatay. Dapat gamitin ng bawat downstream producer ang mga cell na ito dahil sila ang pangunahing teknolohiya. Hindi ito pinagtatrabahuhan ng Ayala ngayon. Hindi nila ito iniisip. Sa loob ng 10 o 20 taon, ang Ayala ay magkakaroon ng isang kumpanya na sumusuporta sa isang buong pandaigdigang industriya ng pagkain." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

Si Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Singapore, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano umuunlad ang mga operator mula sa mga startup builder patungo sa mga pangmatagalang business steward. Sinusuri nila ang mga aral mula sa pagpapalawak ng Uber sa Timog-Silangang Asya, kung bakit tinutukoy ng lokalisasyon ang mga nanalo sa platform, at kung paano hinubog ng consulting ang balangkas ng paggawa ng desisyon ng AC. Saklaw ng pag-uusap ang mga limitasyon ng venture capital sa mga personalized na industriya tulad ng edukasyon, ang nakatagong krisis sa paghalili sa loob ng mga SME sa Singapore, at kung paano pinag-uugnay ng mga search fund ang mga magreretirong founder sa bagong pamumuno. Ibinahagi rin ni Aik Chuan kung bakit mahalaga ang disiplinadong istruktura ng kapital, kung paano umiiral pa rin ang paglago sa mga mature na merkado, at kung bakit ang paniniwala ay nangangailangan ng paggalang sa karanasan nang hindi isinusuko ang paniniwala sa iyong tesis.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

Youtube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Kaya pumunta ako sa McKinsey. Noon pa man ay pangarap ko nang makita kung ano ang nasa likod ng kurtina. Marami akong narinig na nagtatanong kung bakit ako tumalon. Sa Uber, nakatrabaho namin ang maraming consultant, at ang kanilang kakayahang mabilis na bumuo ng mga isyu at makipag-usap nang malinaw ay kahanga-hanga. Parang nanonood ako ng mahika. Gusto kong maunawaan ang kasanayang iyon at ang sikreto sa likod nito. Ang pinakamabilis na paraan ay sumali sa McKinsey at matuto nang direkta mula sa pinakamahusay.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

“Inasahan ko nang lubos na ang pagkonsulta ay mangangahulugan ng mabigat na paglalakbay at mahihirap na problema. Ang ikinagulat ko ay kahit na ako ang pinakabatang tao sa Singapore, maaari kang tumawag sa isang 20-taong beterano sa social media o isang eksperto sa pagkuha ng sasakyan sa US, at isang kasosyo ang sasagot at magsasabi sa iyo ng lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa industriya. Hindi inaasahan ang antas ng pag-access na iyon.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

“Ang unang bagay na natutunan ko ay ang kakayahang gumawa ng mga desisyon nang mabilis sa pamamagitan ng pagbuo ng mga palagay at pagpapatakbo ng paulit-ulit na pag-ikot upang makarating sa isang konklusyon, pagsubok kung totoo ito, pagsasaayos ng mga palagay, at pagbabalik-tanaw muli. Natuto akong maging komportable na ang mga desisyon ay ginagawa sa ganitong paraan kahit na sa pinakamataas na antas. Hindi ka kailanman magkakaroon ng sapat na datos. Walang sinuman ang mayroon nito. Ang kasanayan ay ang pagdadala ng sapat na datos upang ulitin at patuloy na kumilos. Iyan ang isa sa mga pinakamalaking aral na natutunan ko.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano talaga gumagana ang venture capital pagkatapos ma-clear ang tseke. Ipinaliwanag niya kung paano tahimik na nirere-rank ng mga VC ang mga startup bawat taon, kung bakit karamihan sa mga kumpanya ay nababawasan ang prayoridad, at kung paano isang maliit na bilang ng mga nanalo ang may hawak ng isang buong pondo. Sinasaklaw ng talakayan ang mga angel buyout, mga secondary, diskarte sa IPO, at ang tensyon sa pagitan ng mga founder at board tuwing may mga exit. Ito ay isang tapat na pagtingin sa portfolio math, mga nakatagong insentibo, at mga patakaran sa kaligtasan na bihirang marinig nang malakas ng mga founder.

Youtube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Napakahalaga nito dahil ang mga VC fund ay palaging nakakakuha ng puntos sa kanilang mga isipan: kung ako ay namuhunan sa 20 o 40 na kumpanya, alin ang mga home run na mas malaki ang ibinabalik sa portfolio? Alin ang gusto kong suportahan dahil may pagkakataon sila? Alin ang ipapagawa ko dahil ayaw kong gumugol ng oras doon? O sino ang aking ipagtatanggol? Hindi sila gagawa ng anumang bagay na kasing-brutal ng pagsasabi ng, "Uy, binalewala ka namin." Hindi nila sasabihin iyon nang malakas dahil masama sa pakiramdam at parang hindi maganda ang dating. Hindi mo alam na maaaring malaman ito ng startup pagkatapos ng tatlo o apat na taon at biglang sumikat na parang isang rocket ship, at pagkatapos ay babalik ang VC at sasabihin, "Uy, palagi ka naming sinusuportahan at mahal na mahal ka namin." Alam ng founder, “Sige, niloko mo ako nang tatlong taon.” Iyan ang karaniwan sa industriya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mahalaga ay isipin na isa kang VC na tumitingin sa iyong portfolio at nagtatanong, ilalaan ko ba ang aking pera sa pagsuporta sa mga kumpanyang nalulugi? Hindi. Hindi na kailangan ng aking mga unicorn ang malaking tulong dahil hindi na nila ako sinasagot ngayon; nasa lahat ng dako sila at maayos ang takbo. Maayos din ang takbo ng aking malalaking panalo at hindi naman talaga ako kailangan, pero marahil ay maaari ko pa silang itulak nang kaunti pa at maging mga unicorn ang mga resulta. Pagkatapos, ang maliliit na panalo ay maaari ko pa bang itulak pataas? Itinutuon ng mga VC ang kanilang mga mapagkukunan sa pangkat ng mga kumpanyang sa tingin nila ay maaaring maging maliliit na panalo o malalaking panalo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isang sining na hindi nabibigyan ng sapat na pansin ang pamamahala ng portfolio. Kahit na nakapagdesisyon na kung saan ilalagay ang unang pagsusuri, paulit-ulit na sinusuri ng isang VC at tinatanong, "Gusto ko bang gumugol ng mas maraming oras sa kumpanyang ito? Nasa tamang landas ba sila o wala sa tamang landas?" Dapat silang maglaan ng oras, mapagkukunan, at atensyon. Kung pagkatapos ng dalawang taon, ang isang startup ay patuloy na humihingi ng tulong at nagpasya ang VC na hindi ito makakarating, maaaring sabihin ng VC sa pinuno ng recruitment, "Pakiusap, huwag unahin ang kumpanyang ito. Itabi ang iyong oras para sa mga kumpanyang maaaring maging matagumpay." Ito ay isang brutal na mekanismo na hindi nakikita ng karamihan sa mga founder: kahit na pagkatapos ng pamumuhunan, patuloy pa rin silang hinuhusgahan ng mga kasosyo sa buong yugto ng panahon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Youtube:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Malakas ang performance ng Singapore sa parehong patakaran sa kalusugan at pananaliksik. Sa heopolitikal na aspeto, namumukod-tangi ito bilang isang matatag at mababang corruption hub sa Timog-silangang Asya. Seryoso ang gobyerno sa kalusugan ng populasyon, na lubhang naiiba sa Estados Unidos, kung saan ang average na life expectancy ay halos sampung taon na mas mababa. Ang agwat na ito ang dahilan kung bakit inilalarawan ng ilang tao ang Singapore bilang isang blue zone, isang terminong ginagamit sa komunidad ng kalusugan upang ilarawan ang mga lugar na may hindi pangkaraniwang mataas na life expectancy kung saan hinahanap ng mga mananaliksik ang mga ibinahaging salik na nagpapaliwanag ng mas mahabang buhay." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

"Maraming ebidensya na kahit ang kaunting alak ay nakakapinsala, bagama't ito ay naging kontrobersyal sa loob ng mga dekada. Ang mga matagal nang debate sa nutrisyon at pag-iwas ay nakatuon sa kung ang isang sikat na baso ng alak ay kapaki-pakinabang dahil maaari nitong mabawasan ang sakit sa puso habang bahagyang pinapataas ang panganib ng kanser. Hindi natin alam ang sagot, at hindi ito ang pinakamahalagang tanong, dahil pangunahing nakakaapekto ito sa mga taong mayroon nang pinakamainam na diyeta na nagpapasya sa pagitan ng zero, isa, o dalawang baso. Sa antas ng populasyon, mas malaki pa rin ang mga pakinabang na nagmumula sa pagtugon sa mga simpleng bagay. Dapat manatiling tumpak ang pagmemensahe. Kung mayroong ligtas na dami ng alak, dapat itong malinaw na ipahayag. Kung walang ligtas na dami, dapat din itong ipaalam nang tapat." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

"Ang pangunahing ideya ay ang iisang puwersang nagtutulak, o isang maliit na hanay ng mga pangunahing puwersa, ang sanhi ng karamihan sa mga sakit na may kaugnayan sa pagtanda. Ang isang doktor o wellness practitioner ay gumagamot sa mga taong may sakit o malapit nang magkasakit sa pamamagitan ng pag-target sa partikular na sakit na mayroon sila. Sa halip, ang pananaliksik sa longevity ay naka-target sa mismong pinagbabatayan na proseso ng pagtanda. Ang pamamaraan ay sa panimula ay ibang-iba." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

Si Kamil Pabis, isang mananaliksik sa mahabang buhay na nakabase sa Singapore, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung bakit ang pagpapahaba ng isang malusog na habang-buhay ay nangangailangan ng sistematikong pag-iisip, hindi mabilisang mga pag-hack. Tinutukoy nila ang mahabang buhay bilang pag-target sa pagtanda mismo, ipinaliwanag kung bakit ang akademya ay parehong nagbibigay-daan at pumipigil sa pag-unlad, at ipinapakita kung paano sinusuportahan ng mga pagpipilian sa patakaran ng Singapore ang mas mahabang buhay. Tinatalakay din nila ang pipeline ng biohacker, ang pangako ng mga gamot tulad ng rapamycin, at kung bakit ang regulasyon at disenyo ng pagsubok ay nagpapabagal sa totoong patunay sa mga tao.

Youtube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"Maaaring magmukhang isang Goliath ang ChatGPT OpenAI ngayon bilang malinaw na nangunguna sa merkado, ngunit mayroong halos zero na posibilidad na bumagsak ang kumpanya, lalo na kung mayroong pagbagsak ng AI. Nakita na natin ang panganib na ito noong panahon ng hindi pagkakaunawaan sa kontrol ng board, nang ang mga tanong tungkol sa kaligtasan ng AI at ang tiwala kay Sam Altman bilang CEO ay humantong sa pagkawasak ng tunay na halaga. Kung napilitang umalis si Altman, ibang-iba sana ang tinahak ng OpenAI, kung saan ang ilan ay nangangatwiran na maaaring mas mataas ang halaga at ang iba ay naniniwalang mas mababa sana ito, na isang bagay na dapat pag-isipang mabuti." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kailangang maging maingat ang mga VC hindi lamang sa pagpili ng mga tamang koponan kundi pati na rin sa pagtulong sa kanila na makaligtas sa maagang yugto. Maraming incubator at accelerator, lalo na iyong mga nagtatrabaho sa mga napakaagang startup, ang gumugugol ng malaking oras sa pagtuturo sa mga founder, pagtuturo sa kanila kung paano magtulungan, at pagkonekta sa kanila sa mga taong makakatulong." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kahit na alam na alam ng lahat na ang mga mas matatandang founder ay may mas mataas na tsansa ng tagumpay dahil mas marami silang karanasan, mas may kamalayan sa sarili, at mas malamang na hindi makagawa ng mga maling desisyon, ang mga VC ay may posibilidad pa ring mamuhunan sa mga mas batang founder. Ang isang paliwanag na tinalakay sa pananaliksik ay ang mga mas matatandang negosyante ay kadalasang may mas maraming mapagkukunan at maaaring pondohan ang kanilang pag-unlad sa sarili nilang paraan, kaya hindi nila kailangang magbenta ng mas maraming equity. Bilang resulta, maaaring mag-index ang mga VC patungo sa mga mas batang founder na nangangailangan ng venture capital at kung saan naniniwala ang mga VC na maaari silang magdagdag ng mas maraming halaga." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinatalakay ni Jeremy Au kung paano nalilikha, napapanatili, at nawawala ang halaga sa mga startup sa Timog-Silangang Asya, na nakatuon sa pamamahala, mga karapatan sa pagkontrol, at panganib sa paglabas. Tinatalakay ng usapan ang mga tunay na pagkasira ng founder-investor, mga regulatory shock, at kung bakit ang mahinang istruktura ay kadalasang lumilitaw lamang kapag may mga bagay na mali. Ipinaliliwanag nito kung bakit hindi sapat ang paglago lamang, at kung paano hinuhubog ng kontrol, tiwala, at exit planning ang mga resulta sa mga umuusbong na merkado.

Youtube:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Maaari ring pumili ang mga founder na magtayo ng mga bagong kumpanya, kaya tinatawag ko silang rebound, revenge, at rebirth. Ang mga rebound founder ay komportable sa pagkakakilanlan ng pagiging isang founder, kaya mabilis silang lumilipat sa susunod na ideya nang hindi ito pinag-iisipan. Para itong isang rebound relationship pagkatapos ng isang hiwalayan. Nagtatayo sila ng rebound startup dahil hangga't gumagawa sila ng isang startup, mayroon pa rin silang pagkakakilanlan at maaari pa ring mangalap ng pondo. Mayroon ding mga revenge startup. Halimbawa, ang isang founder ay tinanggal sa isang benefits platform ng board at pagkatapos ay nagtayo ng isang direktang kakumpitensya. Ang orihinal na kumpanya ay isang unicorn at kalaunan ay bumagsak, habang ang bagong kumpanya ay naging isang bilyon-dolyar na all-in-one HR platform." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Lahat ng startup ay mga taya. Sila ay mga taya sa hinaharap. Sila ay mga taya na ang hinaharap ay magiging katotohanan. Sila ay mga taya na ang kumpanyang ito ang mananalo sa karera. Sila ay mga taya na ang mga regulator ay hindi kokontrolin ang kumpanya na mawawala. Sa bawat round, ang mga mamumuhunan ay nagbabayad ng higit pa upang malaman kung ano talaga ang taya. Ang tunay na tanong ay kung ang panganib na kinuha ay katumbas ng gantimpala. Mula sa parehong pananaw ng mamumuhunan at tagapagtatag, ang mga tagapagtatag ay maaaring mabigo, ngunit sila ay mga tagapanguna ng isang bagong mundo, at itinuturo nila sa atin kung ano ang maaaring gumana at kung ano ang hindi maaaring gumana." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bumalik na ang mga AI robot. Maaaring masyadong maaga sila para sa kanilang panahon dahil mas mura na ngayon ang hardware, mas maraming magagamit na ang mga indoor sensor, mas malakas na ang middleware sa pagkilala ng mukha, at pinapagana na ngayon ng ChatGPT ang wika. Bumalik na ang mga AI robot para sa mga social robot. Ang Jibo ay isang magandang halimbawa nito. Nabigo sila, ngunit nauna rin sila sa kanilang panahon, isang pioneer ng mga social robot. Ngayon, alam na natin na magkakaroon ng mga AI-powered teddy bear." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit karamihan sa mga startup ay nabibigo kahit na nakapag-ipon na ng kapital at kung bakit ang pagkabigo ay kadalasang hindi nauunawaan ng mga founder, investor, at media. Batay sa datos ng venture at mga totoong case study ng startup, tinatalakay ng talakayan ang mga karaniwang pattern ng pagkabigo, ang papel ng timing at macro forces, at kung bakit ang pagkabigo sa ekonomiya ay hindi palaging nangangahulugan ng masamang pagpapasya. Binabago ng episode ang interpretasyon ng pagkabigo bilang bahagi ng inobasyon, habang nananatiling tapat tungkol sa mga insentibo, mga batas sa kapangyarihan, at realidad ng mga mamumuhunan.

Youtube:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

"Nakilala ko ang isang founder sa Singapore na umiiyak. Tinanong ko kung bakit. Nakatanggap siya ng term sheet na mabigat sa parehong karapatan sa ekonomiya at kontrol. Higit sa lahat, ito ay isang sumasabog na term sheet na kailangang pirmahan kaagad o babawiin ito. Tinawagan niya ang kanyang abogado, na nagsabing huwag siyang pumirma, ngunit ginawa niya pa rin dahil sa palagay niya ay wala nang alternatibo. Kinabukasan, pinagsisihan niya ito. Hindi siya makatulog. Mula sa pananaw ng isang founder, iyon ay lubos na nakalulungkot. Mula sa pananaw ng isang VC, kailangan mong igalang ang mamumuhunan, dahil epektibo nilang sinigurado ang kumpanya sa halos kalahati ng presyo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ganito ba kalaki ang halaga ng kompanya ko? Madalas na nakakasagabal ang mga ego. May kilala akong startup na nagkaroon ng pagkakataong makalikom ng pera sa presyong halos kapareho ng presyo ng nakaraang round. Tumanggi ang namumuhunan sa nakaraang round na pumirma, binoto ang kasunduan, at iginiit ang mas mataas na halaga. Nabigo ang kompanya na isara ang kapital at namatay pagkalipas ng halos isang taon. Ipinapakita nito ang dinamiko kung saan, bilang isang papasok na VC, nakikipagnegosasyon ka hindi lamang sa founder, kundi pati na rin sa board at mga naunang shareholder." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa pang mahalagang isyu ay ang mga karapatan sa pagkontrol. Kapag may humiling ng mataas na pagtatasa, maaari mong ipagpalit ang pagtatasa para sa mga karapatan sa pagkontrol upang pamahalaan ang panganib. Ang mga karapatang ito ang humuhubog sa pamamahala sa pagitan ng mga tagapagtatag, pamamahala, mga unang shareholder, at mga susunod na shareholder. Mas mahalaga ang mga ito kaysa sa inaakala ng maraming tagapagtatag. Sa paglipas ng panahon, ang mga hindi pagkakaunawaan sa pagkontrol ay sumira sa maraming kumpanya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au kung paano talaga nagkakasundo ang mga kasunduan sa venture capital, kung bakit marami ang nabibigo pagkatapos ng term sheet, at kung paano hinuhubog ng mga karapatan sa pananalapi at kontrol ang mga resulta para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan sa loob ng 10 taong relasyon. Gamit ang mga totoong kaso sa buong Timog-Silangang Asya, ipinaliwanag niya ang mga nakatagong trade-off sa likod ng valuation, pamamahala, at tiwala, at kung bakit ang "mabuting ekonomiya" ay maaari pa ring sumira sa pangmatagalang halaga kung hindi maayos na mahawakan.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

Youtube:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

"Lahat ay natatakot gumamit ng AI sa kanilang mga kagamitan dahil nakikita nila ito bilang isang black box at hindi nila naiintindihan ang mga nabuong tugon. Namuhunan kami sa isang kumpanyang tinatawag na OpenTopic na nakatuon sa pagbuo ng nilalaman para sa mga ahensya ng media. Ang pagkakataong iyon ay sumasalamin kung bakit umusbong ang Bitcoin sa simula pa lang, na siyang pagkabigo ng tradisyonal na sistemang pinansyal kung saan hindi sapat ang katatagan ng imprastraktura at nagkaroon ng mga bank run. Pumasok ang mga bagong manlalaro at nagtanong kung bakit hindi dapat magkaroon ng isang desentralisadong sistema kung saan, sa kaso ng Bitcoin, walang nakakaalam kung sino ang nagsimula nito at ang sistema ay patas sa lahat." - Beatrice Lion, General Partner at CEO ng True Global Ventures

"Gusto kong maging technophile, yung taong magsasabing, "Narinig mo na ba ang tungkol sa kapana-panabik na bagay na ito na nangyayari?" Iyon ay isang mahalagang sandali para sa akin upang magdesisyon na gusto kong mapunta sa industriyang ito dahil dito nakasalalay ang inobasyon. Gusto kong maging taong nagpapakilala ng bagong teknolohiya sa aking mga kaibigan. Ayokong maging nahuhuli sa teknolohiya o ang huli sa pag-aampon ng isang bagong bagay. Gusto kong maging ang nagtatanong, "Paano mo pa ito ginagamit?" Iyon ang nakaakit sa akin, at ito rin ang dahilan kung bakit ko gustong pumasok noong sandaling iyon at kung bakit ganoon din ang nararamdaman ko tungkol sa AI ngayon." - Beatrice Lion, General Partner at CEO ng True Global Ventures

"Ang sandaling iyon ay kasabay ng paglulunsad ng ChatGPT, nang ang AI ay naunawaan ng mainstream bilang isang tunay na transformative na teknolohiya. Mas maraming tao ang nagsimulang gumamit nito at hindi na gaanong natatakot dito, kaya naman ito ang tamang panahon para i-deploy sa mga kumpanyang ito dahil tinatanong na ngayon ng mga kliyente kung ano ang maitutulong ng AI sa kanila. Dahil dito, hindi rin magandang panahon para umalis, dahil ayaw kong makaligtaan ang pagiging bahagi ng pondong ito sa sandaling iyon. Paulit-ulit ang ganitong sitwasyon, at hindi ko naramdaman na parang natigil ako o tapos na akong matuto. Kaya naman ayaw ko nang gumawa ng iba pa, hindi lang para sa insentibo sa ekonomiya, kundi dahil palaging kapana-panabik na maging bahagi ng tunay na inobasyon." - Beatrice Lion, General Partner at CEO ng True Global Ventures

Si Beatrice Lion, Pangkalahatang Kasosyo at CEO ng True Global Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano hinubog ng maagang paniniwala, mahahabang siklo, at praktikal na pagkatuto ang kanyang landas mula sa pagiging estudyante ng pananalapi hanggang sa pagiging lider ng venture capital. Susuriin nila kung bakit ang blockchain at AI ay mukhang halata lamang sa pagbabalik-tanaw, kung paano nilulutas ng desentralisasyon ang mga totoong panganib na nilikha ng mga sentralisadong platform, at kung bakit kadalasang tinatakpan ng hype ang mahinang demand sa halip na ang mahinang teknolohiya. Tatalakayin sa usapan ang pagbuo ng isang venture fund mula sa mga ugat na pinondohan ng sarili hanggang sa antas ng institusyon, pag-navigate sa pangangalap ng pondo at regulasyon, at kung ano ang kinakailangan upang lumago bilang isang mamumuhunan sa maraming siklo ng merkado. Ibinahagi rin ni Beatrice kung paano ang pananatili sa isang kumpanya nang maraming taon ay maaari pa ring mangahulugan ng maraming iba't ibang karera, at kung bakit mas mahalaga ang katatagan at pagpapasya kaysa sa tiyempo.

Youtube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify:https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

"Natapos ko ang kolehiyo sa edad na 20. Lumaki ako sa isang rural na lugar ng Tsina na may limitadong mapagkukunan, ngunit maaga akong nagkaroon ng matinding kuryosidad tungkol sa hitsura ng iba pang bahagi ng mundo. Pagkatapos ng kolehiyo, gumugol ako ng dalawa at kalahating taon sa paglalakbay sa mundo nang walang pera. Kumita ako ng pera mula sa pananaliksik sa unibersidad, bumili ng one-way ticket papuntang Europa at US, at nabuhay sa pamamagitan ng couch surfing, hitchhiking, at pagkamping sa mga hindi pamilyar na lugar. Madalas ay hindi ko alam kung saan ako matutulog kinabukasan o kung ano ang kakainin ko, ngunit palaging maayos ang lahat. Ang pinakamaganda at pinakamasamang bahagi ay pareho: ang pagharap sa kawalan ng katiyakan. Bilang isang tagapagtatag at negosyante, nahaharap ka sa kawalan ng katiyakan araw-araw, bawat sandali." - Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House

"Hindi ko kailangang mamuhay nang ganoon. Mayroon akong suporta ng pamilya sa anumang sitwasyon, ngunit pinili kong gawin ito dahil sa kuryosidad. Gusto kong maunawaan ang iba pang bahagi ng mundo, kung ano ang ginagawa ng mga kabataang katulad ko, at kung ano ang tunay nilang pinahahalagahan. Hindi ako naniniwala na sapat na ang pagbisita sa isang lugar nang ilang araw. Sinadya kong gumugol ng mahabang panahon sa pamumuhay sa antas ng mga ito upang makita at maranasan ang buhay kung ano ito dati. Nagdala ako ng 70-litrong backpack na may tent at sleeping bag at naglakbay sa buong mundo." - Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House

"Marami na tayong nasaksihang kwento, at isang salita ang madalas na lumalabas: katatagan. Kailangan mong maging lubos na maparaan at matatag. Maraming tao ang nagsasalita tungkol sa talento, ngunit hindi nagkukulang dito ang mundo. Ang nagpapaiba sa mga tao ay kung sino ang gumagawa ng higit pa upang maisakatuparan ang mga bagay-bagay. Kapag napagtanto mo, tulad ng sinabi ni Steve Jobs, na ang mundo ay binuo ng mga taong hindi mas matalino kaysa sa iyo, magbabago ang iyong pananaw. Napagtanto mo na maaari kang maging sinuman at bumuo ng kahit ano." - Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House

Si Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano ang maagang kuryosidad sa computer graphics ang nagdala sa kanya mula sa engineering at mga startup hanggang sa pagbuo ng isa sa mga pinaka-maimpluwensyang komunidad ng AI sa mundo. Sinusuri nila kung bakit mas mahalaga ang densidad ng talento kaysa sa laki, kung paano umusbong ang AGI House noong panahon ng pandemya bilang isang eksperimentong inuuna ang misyon, at kung ano ang kinakailangan upang gawing totoong kumpanya ang malalalim na teknikal na pag-uusap. Sinasaklaw ng pag-uusap ang paglalakbay ni Rocky mula sa akademya patungo sa entrepreneurship, kung paano ang mga hapunan at hackathon ay nagpasiklab ng mga breakout na AI startup, at kung bakit dapat maunawaan ang AGI bilang isang sistema ng applied intelligence sa halip na isang iisang modelo na parang diyos. Ibinahagi rin ni Rocky ang kanyang mga pananaw sa katatagan, kawalan ng katiyakan, at kung paano dapat isipin ng mga kabataan at magulang ang tungkol sa trabaho, layunin, at oportunidad sa isang hinaharap na hubog ng AI.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

Youtube:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

"Bakit ako ang magdedesisyon para sa anim na buhay? Doon ako naging matapang para sabihin sa kanya, habang umiiyak, 'Mommy, magiging mabuting anak po ako. Makikinig ako sa kahit anong sabihin ninyo.' Sabi ko, 'Ayokong mamatay. Ayoko talagang mamatay. Pinipili ko ang buhay.' Nakaligtas kami. Mayroon akong anak, lola na siya ngayon, at may anak na rin ang kapatid ko. Ang sandaling iyon ang nagpatatag sa akin at humubog kung bakit napakahalaga sa akin ng mga relasyon. Tinatanong ako ng mga tao kung bakit ako takot sa matataas na lugar, at sinasabi kong hindi, dahil muntik na akong tumalon noon." - Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity

"Gamit ang AI, awtomatiko na ngayon ang vouching, ngunit ang vouching ay nangangahulugan ng pagsuri kung ang isang tunay na resibo at invoice ay tumutugma sa bank statement at sa buong daloy ng pera. Nang suriin ko ang engagement, nakita kong tumataas ang mga receivable, tumataas ang mga benta, at ang sales director ay patuloy na sinusubukang makakuha ng pabor sa bawat pagbisita ko. Nagtrabaho ako sa audit na iyon sa loob ng tatlong taon at patuloy na iniisip na may mali. Kung ginawa namin nang maayos ang audit, hindi ito papasa. Sa unang taon, iniulat ko ito at sinabihan akong isara na lang ang audit. Sa ikalawang taon, sinabi kong hindi ko na ito magagawa at gagawa ako ng aksyon kung magpapatuloy ito. Pagsapit ng ikatlong taon, nagkagulo ang lahat." - Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity

"Ang pag-audit ay nangangahulugan ng pagtatrabaho nang late, pagsabay-sabay sa mga oras ng pag-aaral at pagsusulit, at pagpupursige sa mahahabang gabi. Marami akong natutunan at muntik nang matuklasan ang isang pandaraya noong ako ay nasa junior pa lamang. Mahirap itong tahakin dahil maraming stakeholder. Kinailangan kong kumuha ng impormasyon mula sa mga taong bahagyang nakakaalam ng katotohanan, pagsama-samahin ito para sa finance manager, at pagkatapos ay iulat ito nang malinaw sa mga audit partner. Ang karanasang iyon ang natatangi at humubog kung bakit ako nagsimula sa accounting at finance." - Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity

Si Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung bakit ang mga corporate services at accounting firms ang nasa sentro ng susunod na bugso ng mga SME acquisition sa Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano hinubog ng maagang karera ni Eldred sa Big Four audit ang kanyang kakayahang matukoy ang mga insentibo, pandaraya, at doble o tripleng mga libro, at kung bakit ang mga realidad na ito ang nagbibigay-kahulugan sa pamumuhunan sa rehiyon. Tinatalakay ng usapan ang pagdami ng mga roll-up sa accounting at corporate services, kung bakit mahirap ang organic growth para sa mga B2B services sa Timog-silangang Asya, at kung paano ang mga tumatandang founder at mababang digitization ay lumilikha ng makitid na transition window para sa mga mamimili. Ibinahagi rin ni Eldred kung bakit bihirang gumana ang price arbitrage lamang, kung paano tinutukoy ng kultura at tiwala ang tagumpay pagkatapos ng deal, at kung bakit mas mahalaga ang relationship-driven execution kaysa sa kapital sa small business M&A.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dalawang bagay ang kapansin-pansin ngayong taon. Una, ang patuloy na positibong momentum. Marami ang umaasang babagal ang paglago dahil sa mga pandaigdigang hadlang sa ekonomiya at ilang mahahalagang isyu sa digital na ekonomiya ng Timog-silangang Asya, ngunit nakakita pa rin tayo ng dobleng digit na paglago sa GMV at kita, mas maraming sektor ang kumikita, at malakas ang pagganap ng mga pangunahing manlalaro sa platform. Nananatiling matindi ang kompetisyon, na may patuloy na pagbabago at mga bagong trend na umuusbong, ngunit ang pangkalahatang trajectory ay nananatiling malinaw na positibo. Pangalawa, ang pokus sa AI sa Timog-silangang Asya. Ang kapansin-pansin ay ang malakas na optimismo ng rehiyon patungo sa AI, na may mga antas ng interes na tatlong beses ang pandaigdigang average at net positivity na mas mataas kaysa sa anumang ibang rehiyon." - Florian Hoppe, Partner sa Bain

"Ang mga hadlang ay pangunahing nagmula sa mga pandaigdigang macro trend, kabilang ang mga digmaang pangkalakalan at mga taripa. Malaki ang naitakas ng Timog-silangang Asya sa mga epektong ito, kahit na may panahon noong Abril at Mayo kung kailan mataas ang kawalan ng katiyakan. Patuloy na tumataas ang GDP, at ang digital na ekonomiya ay nanatili nang maayos, na may dobleng digit na paglago sa lahat ng sektor na aming sinuri. Bagama't ang ilang merkado ay nakakita ng mga kilalang pagkabigo ng mga startup at mga isyu sa pag-audit, hindi nito naiba ang pangkalahatang momentum. Sa ilalim ng panlabas na anyo, nananatiling matindi ang kompetisyon, lalo na sa e-commerce kung saan ang mga bahagi ng merkado ng platform ay nagbago nang malaki, ngunit ang mas malawak na direksyon ay malinaw pa ring positibo." - Florian Hoppe, Partner sa Bain

"Kapag naitayo na ang mga patong ng imprastraktura, na mahalagang paglalatag ng mga riles at bangketa, makakakita tayo ng napakalaking paglago sa pamumuhunan sa data center sa buong rehiyon, kasabay ng paglitaw ng malalakas na lokal na talento. Ang tunay na oportunidad ay nasa enabling layer, na maaaring magbukas ng mga makabuluhang bagong oportunidad sa negosyo sa digital na ekonomiya sa susunod na dekada. Babaguhin at papahusayin ng AI ang mga umiiral na digital na sektor, ngunit magbubukas din ito ng mga bagong paglago sa mga lugar na dating limitado, lalo na sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon." - Florian Hoppe, Partner sa Bain

Si Florian Hoppe, Partner sa Bain, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang mga pananaw mula sa Bain Southeast Asia Digital Economy Report 2025 at ipaliwanag kung bakit patuloy na lumalago ang digital economy ng rehiyon sa kabila ng pandaigdigang kawalan ng katiyakan at mga negatibong balita. Sinusuri nila ang mga pangmatagalang puwersa sa likod ng katatagang ito, kabilang ang pag-aampon ng mga mamimili, imprastraktura ng pagbabayad at logistik, at ang patuloy na demand ng middle-class. Sinasaklaw ng pag-uusap ang pagpapalawak mula ASEAN six hanggang ASEAN ten, kung paano talaga gumagana ang rehiyonal na saklaw para sa mga tagapagtatag, at kung bakit patuloy na nagpapasigla ng inobasyon ang kompetisyon mula sa China at mga pandaigdigang manlalaro. Ipinaliwanag din ni Florian kung bakit dapat ituring ang AI at mga data center bilang mga pundamental na utility, kung paano lumilikha ng tunay na halaga ang mga lokal na solusyon sa AI sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon, at kung ano ang dapat pagtuunan ng pansin ng mga mamumuhunan, tagagawa ng patakaran, at mga magulang habang papasok ang Timog-silangang Asya sa susunod nitong digital na dekada.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

Youtube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

"Ang mga tagapagtatag ng startup ay kailangang laging gumawa ng desisyon dahil kailangan nilang magtiyaga o mag-iba dahil palagi silang dumaranas ng anumang antas ng krisis. Ang "persever" ay nangangahulugang pagpapatuloy sa kanilang ginagawa, o ang "pivot" ay nangangahulugang pagbabago sa kanilang ginagawa. Ang mga tagapagtatag ay kailangang ulitin at hanapin ang tamang problema, pagkatapos ay sa wakas ay makarating sa tamang solusyon. Nakausap ko ang isang tagapagtatag ng startup at inabot siya ng 15 taon bago makabuo ng product-market fit. Nagtayo siya ng isang kumpanya, pagkatapos ay nagtayo ng isa pang kumpanya upang matugunan ang problema ng kanyang unang kumpanya, at ang kumpanyang iyon ay naging matagumpay. Kung titingnan mo ang Slack, ito ay itinayo ng isang game developer. Sinimulan nilang bumuo ng sarili nilang messaging system, napagtanto na ang messaging system ay isang mas mahusay na ideya kaysa sa laro, at ang Slack ay isinilang dahil nagkaroon sila ng problema sa epektibong pakikipag-ugnayan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Tinitingnan natin si Mark Zuckerberg at iba pang mga tagapagtatag ngayon at nakikita kung gaano sila kahanga-hanga, at tila wala silang kapintasan. Isa siyang huminto sa pag-aaral sa MIT, at may mga hindi kapani-paniwalang kwento na kaakibat nito. Ngunit ang mga ito ay mga kwentong isinalaysay sa pagbabalik-tanaw. Ang mahirap na bahagi ay ang pagtingin sa hinaharap. Mayroong 100 huminto sa pag-aaral sa MIT, at karamihan sa kanila ay humihinto upang magtayo ng mga startup, kaya sino ang magtatagumpay? Mayroong agwat sa pagitan ng kung sino ang isang tagapagtatag ngayon at ang kanilang kakayahang bumuo ng isang unicorn sa susunod na 10 taon. Ang agwat na iyon ay hinuhubog ng oras, tibay ng loob, tiyaga, suporta sa VC, swerte, at macro timing. Lahat ng ito ay may ginagampanan. Ang tunay na hamon ay ang pagpili ng isang unicorn founder mula sa 40 nangungunang tagapagtatag na pawang nag-aagawan para sa isang VC check." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kapag ang isang VC ay nakatagpo ng isang startup, ang tanong ay kung ito ba ay magiging isang unicorn sa loob ng 10 taon. May paraan ba para dumoble ito ngayong taon, pagkatapos ay dumoble muli sa susunod na taon, at iba pa. Kamakailan ay sinuri ko ang isang kumpanya na may malakas na founder sa larangan ng AI. Matapos isaalang-alang, nadama namin na wala pa ang historical growth rate, at hindi kami naniniwala na kaya nitong bumilis nang sapat. Napagpasyahan naming tumanggi, kahit na maraming kaibigan ang namuhunan na o nagplanong mamuhunan. Ito ay isang mahirap na pag-uusap, ngunit hindi namin makita ang malinaw na pagkakaiba mula sa ibang mga AI startup. Ang mga VC ay sa huli ay naghahanap ng mga founder na maaaring bumuo ng isang unicorn sa susunod na 10 taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano talaga iniisip ng mga venture capitalist ang mga startup, pagpili ng founder, at pangmatagalang paglikha ng halaga. Gamit ang mga totoong desisyon sa VC, mga debate sa silid-aralan, at mga umuusbong na teknolohiya, ipinaliwanag niya kung bakit mas mabilis ang pagkatuto kaysa sa kahusayan, kung bakit karamihan sa mga "halatang" panalo ay mukhang halata lamang sa pagbabalik-tanaw, at kung paano ginagamit ng mga founder ang mga pivot, pagpili ng problema, at 10× na mga tagumpay. Sinusuri rin ng pag-uusap kung paano lumilipat ang mga kakaibang teknolohiya mula sa science fiction patungo sa komersiyalisasyon, at kung paano sinusuri ng mga VC ang laki, mga epekto ng network, at unit economics sa pagsasagawa.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify:https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

Youtube:https://youtu.be/56oEw05KUSM

“Umaasa ako na ang AI ay maging katuwang ng mga tao sa halip na isang bagay na papalit o mag-aalis ng mga tao. Naniniwala ako na sa loob ng sampung taon, ang AI ay magiging mas maaasahan, na magbibigay-daan sa atin na ipagkatiwala ito sa maraming gawain. Kung ang mga robot ay magiging karaniwan, magandang bagay iyon dahil nakakatipid sila ng oras sa paggawa tulad ng paghuhugas ng pinggan. Sa ngayon, ang mga modelo ng wika ay nagha-hallucinate pa rin, kaya't doble-check namin ang kanilang trabaho. Sa hinaharap, umaasa ako na maaari tayong umasa sa AI nang walang patuloy na pag-verify, nabubuhay kasama nito at nagiging mas produktibo nang sama-sama.” - Kelvin Chan, mananaliksik ng AI sa Google

“Isang taon na ang nakalipas, hindi ko inaasahan na magiging ganito kagaling ang pag-eedit ng imahe o paglikha ng imahe. Palaging may bago sa larangang ito, kaya naman nananatili akong nasasabik na magtrabaho sa AI sa Google. Hindi natin alam kung saan ang hangganan, at ang kawalan ng katiyakan ang nagtutulak sa akin araw-araw. Ironiko na wala akong kahit anong artistikong hilig, ngunit nagtatrabaho ako sa mga imahe. Kapag kumukuha ako ng mga litrato para sa mga kaibigan, kadalasan ay kinukuha nila itong muli dahil hindi ko ma-frame ang magagandang kuha. Iyon ang naging motibasyon ko para magtrabaho sa pag-eedit at paglikha ng imahe, dahil ngayon ay maaari na akong kumuha ng random na litrato at hilingin sa AI na ayusin ang anggulo o gawin itong mas artistiko. Ito ay tunay na kapaki-pakinabang, at inililigtas ako nito mula sa pangungutya ng aking mga kaibigan.” - Kelvin Chan, mananaliksik ng AI sa Google

“Hinihikayat tayo ng Google na gamitin ang mga AI tool na ginagawa natin dahil ang paggamit ng mga ito ang pinakamabilis na paraan upang maunawaan kung ano ang kailangan ng mga tao at kung ano ang maaaring mapabuti. Kapag binuo natin ang mga tool at pagkatapos ay ginagamit ang mga ito mismo, natututo tayo kung paano pinuhin ang mga ito at lumikha ng mas mahuhusay na modelo para sa publiko. Ang feedback loop na ito ay ginagawang mas epektibo ang trabaho at ito ang dahilan kung bakit ito isang kapana-panabik na sandali na magtrabaho sa hangganan ng AI.” - Kelvin Chan, mananaliksik ng AI sa Google

Si Kelvin Chan, isang mananaliksik ng AI sa Google, ay sasama kay Jeremy Au upang ipaliwanag ang kanyang hindi pangkaraniwang landas mula sa matematika sa Hong Kong patungo sa pananaliksik na inilapat sa AI sa buong Singapore at Estados Unidos. Sinusuri nila kung paano naiiba ang pananaliksik sa AI sa tradisyonal na akademikong gawain, kung bakit ang pag-ulit at mga resulta ay kadalasang mas mahalaga kaysa sa teorya, at kung paano binago ng iskala ang kultura ng pananaliksik mula sa maliliit na eksperimento patungo sa mga sistemang lubos na nakikipagtulungan at nangangailangan ng compute. Saklaw ng pag-uusap ang mabilis na ebolusyon ng mga modelo ng imahe at video kabilang ang modelo ng Nano Banana ng Google, ang pagsusulong patungo sa world modeling at embodied AI, at kung paano hinuhubog ng mga tool ng AI ang pang-araw-araw na produktibidad para sa mga inhinyero. Pinag-iisipan din ni Kelvin ang pagpili ng AI noong 2018 bago pa ito naging mainstream, at kung bakit naniniwala siyang ang pangmatagalang kinabukasan ay nakasalalay sa AI bilang isang mapagkakatiwalaang kasosyo na nagpapahusay sa trabaho ng tao sa halip na pumalit dito.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

Youtube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“Mula sa pananaw ng ecosystem, ngayong taon ay nakausap natin ang maraming operator ng brand at retailer na naaapektuhan ng mga kakumpitensyang Tsino, at dapat kang makaramdam ng pananakot mula sa mga taong marunong mag-localize. Kung hindi nila alam kung paano mag-localize, magandang bagay iyon para sa mga lokal na manlalaro, dahil kung hindi mo isasama ang kalahati ng populasyon bilang iyong mga customer, magkakaroon ka ng mga problema sa kalaunan. Ito ang mga dapat mong tingnan at pag-aralan ang kanilang playbook, at kung maiaangkop nila ang mga bahagi ng playbook na iyon sa merkado na ito, marahil ay maaari mo ring iakma ang mga bahagi ng playbook na iyon.” - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

“Maraming kompanya ng F&B sa Tsina ang nakikita ang Timog-silangang Asya bilang isang natural na ekstensyon para sa pagpapalawak dahil sa ilang kadahilanan. Ang rehiyon ay may kasaysayang kaugnayan sa Tsina sa mga uri ng lutuin, kagustuhan sa panlasa, at mga hilaw na materyales na maaaring makuha. Sa ilang mga kaso, madali silang makakagamit ng mga supply chain sa Tsina, o maaaring magtayo ng mga pabrika ang mga supplier na Tsino sa lokal, na nagbibigay-daan sa kanila na mas mabilis na mapalawak. Kapag tiningnan mo ang mga kompanya ng F&B na Tsino na nagtatayo sa Timog-silangang Asya, marami ang hindi katulad ng mga tradisyonal na restawran na nakatuon sa pagluluto ng mga pagkain. Mas parang mga pabrika ang kanilang pinapatakbo.” - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

“Isa itong malaking dagok para sa maraming nagtitingi ng F&B sa Singapore dahil mayroong parehong anggulo sa negosyo at anggulo sa lipunan. Sa panig ng negosyo, ang mga restawrang Tsino ay nagbebenta nang mas mura, mas mabilis na nag-aayos ng mga negosyo, nakakakuha ng matibay na lokasyon, at tila sinusuportahan ng kapital ng mga mamumuhunan, na nagpaparamdam sa mga lokal na manlalaro na natatalo sa ekonomiya. Sa panig ng lipunan, ang Singapore ay isang lipunang multietniko, at para sa mga taong hindi nagsasalita ng Tsino o Tsino, ang karanasan ay maaaring maging mahirap. Maraming mga tindahan ang hindi halal, ang mga menu at sistema ng pag-order ay nasa wikang Mandarin, at kakaunti ang lokalisasyon, na nagpaparamdam sa karanasan na eksklusibo at sarado sa mga minoryang lahi o wika.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Podcast

Sasamahan ni Jianggan Li si Jeremy Au upang ipaliwanag kung bakit agresibo ang pagpapalawak ng mga kompanya ng mamimili, F&B, at hardware na Tsino sa Timog-silangang Asya at mga pandaigdigang pamilihan. Mula sa mga taon ng pagmamasid sa mga operator at supply chain ng Tsina, sinisiyasat nila kung paano pinipilit ng malupit na kompetisyon sa loob ng Tsina ang mga kompanya na tumingin sa labas, kung bakit nagiging natural na unang lugar ng pagsubok ang Timog-silangang Asya, at kung paano hinuhubog muli ng mga operasyong parang pabrika ang mga lokal na pamilihan. Tatalakayin sa usapan kung bakit ipinagpapaliban ng maraming brand na Tsino ang lokalisasyon, kung gaano kabilis ang natural selection sa mga kalahok, at kung bakit ang mga pinakamapanganib na kakumpitensya ay ang mga tahimik na umaangkop. Ipinaliwanag din ni Jianggan kung paano hinuhubog ng mababang interest rate, mga kontrol sa kapital, at mga pagkuha ng brand ang mga estratehiya sa pagpapalawak, at kung ano ang dapat matutunan ng mga founder at investor sa Timog-silangang Asya mula sa alon na ito ng kompetisyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

Youtube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

"Isa sa mga pangunahing istatistika na aming natukoy ay ang 64% ng mga pamilya ay hindi kayang bayaran ang singil sa ospital na 10,000 piso nang hindi kinakailangang mangutang o gumamit ng HMO o health insurance plan. Ang sampung libong piso ay wala pang 200 dolyar ng US, isang napakaliit na halaga ng pera, at ang katotohanan na dalawang-katlo ng populasyon ay hindi kayang bayaran iyon ay lubos na nakakagulat." - Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila

"Ang unang bagay na natutunan namin ay mayroong anim na magkakaibang uri ng pamilyang Pilipino. Kapag tinanong kung paano tukuyin ang isang pamilya, karamihan sa mga tao ay naglalarawan ng dalawang magulang at dalawang anak, ngunit sa katotohanan, ang karaniwang istrukturang nukleyar na ito ay kumakatawan sa wala pang kalahati ng populasyon ng Pilipinas. Ang pangatlo at mas kawili-wiling segment ay ang mga pamilyang maraming kinikita, kung saan higit sa dalawang tao ang nagtatrabaho at kumikita. Kabilang dito ang mga pamilyang sandwich na binubuo ng mga lolo't lola, magulang, at mga anak, pati na rin ang mga extended families na nagdaragdag ng isang tiyuhin, pinsan, o isa pang kamag-anak." - Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila

"Kaya nagsagawa kami ng isang survey na tinatawag na Pangarap na Pilipino noong nakaraang taon, at ang nangungunang dalawang pangarap na lumitaw ay ang seguridad sa pananalapi upang maharap ang mga pangamba sa kalusugan at pagsisimula ng negosyo. Upang maunawaan kung bakit ang mga ito ang pinakamataas, mahalagang tandaan na kapag pinag-uusapan ng mga Pilipino ang seguridad sa pananalapi laban sa mga panganib sa kalusugan, hindi sila ang pinakatakot na magkasakit mismo kundi ang magkasakit ang isang miyembro ng pamilya. Kapag nagkasakit ang isang ina o lola, inaasahang makikilahok ang buong pamilya at tutulong sa pagbabayad ng bayarin sa ospital." - Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila

Sasamahan ni Lance Katigbak, Punong-guro sa BCG Manila, si Jeremy Au upang ipaliwanag kung bakit ang mga sambahayang Pilipino, hindi ang mga indibidwal, ang tunay na nagtutulak sa mga desisyong pang-ekonomiya sa Pilipinas. Batay sa malawakang pananaliksik ng BCG tungkol sa pamilyang Pilipino, sinisiyasat nila kung paano hinuhubog ng mga istruktura ng pamilya ang paggastos, pag-iipon, at pag-uugali sa pangungutang, at kung bakit ang panganib sa kalusugan ang sentro ng pagkabalisa sa pananalapi. Tatalakayin sa talakayan ang mga sambahayang may maraming kinikita at mga sambahayang may malawak na kita, ang papel ng impormal na pagpapautang, at kung paano nananatiling malalim na kasangkot ang mga manggagawang Pilipino sa mga desisyong pangpamilya mula sa ibang bansa. Ipinaliwanag din ni Lance kung bakit karamihan sa mga produkto ay hindi nakakarating sa merkado sa pamamagitan ng pagdidisenyo para sa mga indibidwal, at kung paano maaaring buksan ng mga kumpanya ang tunay na oportunidad sa pamamagitan ng pagbuo para sa sambahayan.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

Youtube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“Ang pinakamatapang na sandali sa buhay ko ay ang pagpapasyang ipanganak ang kambal kong anak na lalaki sa loob ng dalawang taon kong MBA at makapagtapos pa rin sa tamang oras. Umakyat ako sa entablado para tanggapin ang aking diploma habang may bata sa magkabilang braso, at iyon ang pinakamatapang na bagay na nagawa ko. Ginawa ko ito habang tinatapos ko ang isang Harvard MBA at sabay na naglulunsad ng isang search fund, na nakakamangha pa rin.” - Annie Huang, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Taiwan

“May mga bentaha at disbentaha ito. Sa positibong aspeto, kapag gumagawa ako ng trabaho sa paghahanap ng pondo, maraming nagtitinda ay mga matatandang ginoo o kanilang mga asawa, at tunay silang natutuwa na marinig na mayroon akong mga anak dahil nagpapahiwatig ito ng pagiging seryoso at pangako. Maraming mga pag-uusap sa gilid ang natural na nalilipat sa mga bata. Hindi ka maaaring bumuo ng tiwala sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa mga benta o operasyon, ngunit maaari kang bumuo ng tiwala sa pamamagitan ng pag-uusap tungkol sa kung paano ka nakikipaglaro sa iyong mga apo o kung ano ang kanilang mga paboritong meryenda. Ang mga paksang ito na may kaugnayan sa mga bata ang pinakamahusay na mga breaker at ang pinakamalakas na tagapagtayo ng tiwala kapag nakikipag-usap sa mga tao sa iba't ibang henerasyon.” - Annie Huang, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na pondo sa paghahanap ng Taiwan

“Bakit hindi? Kung may pagkakataon akong pumunta sa ibang bansa para makita kung ano ang natututunan at ginagawa ng mga mahuhusay na talento at makipagkaibigan sa kanila, ayaw kong ikulong ang sarili ko sa isla. Iyan ang karaniwang pag-iisip ng mga taga-isla. Pumupunta ka sa ibang bansa dahil ang isang isla ay isang isla at kailangan mong makita ang mundo. Alam kong gusto ko ng master's degree sa negosyo at gusto ko itong gawin bago mag-30, habang may lakas pa ako para magtrabaho nang husto, magtrabaho nang gabi, at tuklasin kung ano ang mayroon ako at kung ano ang kulang sa akin. Kaya ginawa ko ito, at pinalad akong makapasok sa Harvard.” - Annie Huang, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Taiwan

Si Annie Huang, isang MBA sa Harvard at tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund sa Taiwan, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano hinubog ng pandaigdigang pagkakalantad ang kanyang desisyon na bumalik sa kanyang bayan at magtayo sa isang merkado na hindi napapansin ng iba. Sinusubaybayan niya ang kanyang paglalakbay mula sa paglaki sa labas ng mga pangunahing lungsod ng Taiwan hanggang sa pagtatrabaho sa buong Timog-silangang Asya, pagkatapos ay pag-aaral sa Harvard Business School bago pinili ang entrepreneurship kaysa sa isang kumbensyonal na landas ng prestihiyo. Ipinaliwanag ni Annie kung paano ang kapital at talento ng Taiwan ay mabilis na gumagalaw sa buong Tsina, Timog-silangang Asya, at US, kung bakit ang mga tumatandang tagapagtatag at mga batang nasa ibang bansa ay lumikha ng isang tunay na krisis sa paghalili ng SME, at kung paano nag-aalok ang mga search fund ng isang praktikal na solusyon. Tinalakay nila ang kanyang karanasan sa pangangalap ng pondo mula sa parehong pandaigdigan at lokal na mga mamumuhunan, kung ano ang hitsura ng pang-araw-araw na buhay bilang isang naghahanap na nakikipag-usap sa mga tagapagtatag na malapit nang magretiro, at kung paano ang pagiging isang ina habang nasa kanyang MBA ay hindi inaasahang nagpalakas ng tiwala sa mga may-ari ng negosyo. Sinusuri ng kanilang pag-uusap kung bakit ang pinakamalaking oportunidad ay kadalasang nasa pamilyar na mga merkado, kung paano ang awtonomiya at equity ay nagtutulak ng pangmatagalang kayamanan, at kung ano ang kinakailangan upang bumuo ng paniniwala habang binabalanse ang pamilya, panganib, at pamumuno.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

Youtube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“Kapag alam ng mga tao na matchmaker ako, tinatanong nila ako, 'Hindi ko maintindihan kung bakit single siya.' Sinasabi ko sa kanila na hindi ko na kailangang makipagkita sa kanilang kaibigan para ipaliwanag kung bakit. Sinasabi ko, 'Halimbawa, sinabi mong napakabait ng kaibigan mo. Sa sukatan mula isa hanggang sampu, paano mo siya ira-rate?' Kung ang kaibigan mo ay walo, ano sa tingin mo ang hinahanap niya? Kahit siyam. At kung ang lalaki ay siyam, ano ang hinahanap niya? Isang sampu. Napakasimple lang. May dalawang opsyon ang kaibigan mo. Ang isang opsyon ay alam niya kung paano ilipat ang sarili niya mula walo patungong sampu. O kaya naman ay tumingin siya sa paligid at napagtanto na ang mga lalaking walo ay talagang kahanga-hanga. Gustung-gusto ng mga lalaking ito na mas makilala siya, pero hindi niya man lang sila binibigyan ng oras.” - Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group

“Ang WhatsApp critique ay kapag may nagmemensahe sa iyo, dahil ang ilang mga tao ay matagal nang hindi nakikipag-date, o sila ay nakipag-date sa ibang panahon. Halimbawa, ang panahon na kinakasama ko ay walang pagmemensahe. Ngayon lahat ay sa pamamagitan ng text, at ang ilang mga tao ay talagang hindi mahusay sa pagte-text. Kung iisipin mo, napakaraming pagpipilian ngayon. Hindi tulad ng 21 taon na ang nakalilipas, ang mga tao ay may Bumble at Tinder, at malamang na nakikipag-usap sila sa maraming iba't ibang tao nang sabay-sabay.” - Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group

“Napakaraming love scam. Ang dahilan kung bakit epektibo ang mga love scam ay dahil ang mga scammer, kahit na sila ay masasamang tao, ay natutugunan ang isang partikular na pangangailangan ng mga tao. Sa isang paraan, hindi ba't mas mabuti kung ang mga tao ay hindi naloloko kundi natutugunan ang kanilang mga pangangailangan sa pamamagitan ng AI? Malinaw na sa palagay ko ay hindi ito ang pinaka-ideal na sitwasyon, at sinusubukan ko pa ring magtuon sa solusyon na sinusubukan kong ilabas.” - Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group Sina

Violet Lim, Co-Founder at CEO ng Lunch Actually Paktor Group, at Jeremy Au ay nagsasaliksik kung paano umunlad ang pakikipag-date, mga inaasahan, at teknolohiya sa buong Timog-Silangang Asya sa nakalipas na dalawang dekada. Sinusundan ni Violet ang kanyang landas mula sa pag-aaral ng abogasya sa UK hanggang sa pagbabangko sa Singapore, bago iniwan ang isang matatag na karera sa edad na 24 upang simulan ang Lunch Actually, na ngayon ay isa sa pinakamatagal nang namamahalang grupo ng matchmaking sa Asya. Tinatalakay nila ang maagang stigma sa mga serbisyo sa pakikipag-date, kung bakit naging epektibo ang lunch dating bilang isang low-pressure na solusyon para sa mga abalang propesyonal, at ang mga katotohanan ng pagpapalawak sa mga merkado tulad ng Malaysia, Hong Kong, at Taiwan. Tinatalakay sa kanilang pag-uusap kung bakit mabilis makahanap ng kapareha ang ilang tao habang inuulit naman ng iba ang parehong mga gawi, kung paano isinasara ng coaching ang mga puwang sa pag-iisip at pag-uugali, at kung bakit kadalasang hinaharangan ng mga surface-level filter ang pangmatagalang compatibility. Sinusuri rin nila kung paano hinubog muli ng mga dating app ang mga inaasahan, kung paano naiiba ang pananaw ng Gen Z, millennials, at Gen X sa pakikipag-date, at kung paano nagsisimulang hamunin ng AI companionship ang mga tradisyonal na ideya ng intimacy, kalungkutan, at pangako.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

Youtube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

"Tuwang-tuwa akong ipakilala ang konseptong ito sa Singapore bilang isang nakaka-engganyong panlabas na pagdiriwang. Ito ay isang panlabas na kaganapan na nakaugat sa mga makasaysayang elemento, karaniwang mula sa English Renaissance. Makakakita ka ng mga taong nakadamit bilang Reyna Elizabeth o Shakespeare, kasama ang mga busker na tumutugtog ng mga instrumentong angkop sa panahon tulad ng biyolin at alpa. Sa mga nakaraang taon, ang mga perya ng Renaissance ay naging mas nakatuon sa pantasya, kung saan ang mga tao ay nakadamit bilang mga salamangkero, diwata, goblin, at daga. Ang mga peryang ito ay karaniwang ginaganap sa labas, kung saan ang pinaka-detalyado at matatag na mga bersyon ay matatagpuan sa Estados Unidos." - Caylee Chua, Tagapagtatag ng Strawberry Champagne Sparkles

"Kung ikukumpara sa ibang mga Renaissance Faire, ang aming branding ay mas nakahilig sa fairytale dahil gusto namin ng isang bagay na mas madaling maunawaan at mas malapit sa medyebal na pantasya. Ang mga halatang reperensya ay ang Lord of the Rings at Game of Thrones, ngunit ang mga mundong iyon ay napakadilim, na may maraming kamatayan at karahasan. Sinubukan kong mag-isip ng isang bagay na katabi nito na mauunawaan ng lahat sa Singapore. Maraming mga bata ang lumaki sa mga Amerikano at Kanluraning fairytale tulad ng Disney, na ginagawang mas pampamilya ang karanasan." - Caylee Chua, Tagapagtatag ng Strawberry Champagne Sparkles

"Maswerte ako sa estratehiya ko dahil sinimulan ko ang aking mga social media noong mga Abril o Mayo at ginamit ang mga ito bilang landing page para makabuo ng maagang audience. Hindi ako nag-post sa Instagram hanggang Agosto 3, at ginawa kong malaking sandali ang paglulunsad na iyon. Para sa mga unang ilang post, sa tuwing maglalathala ako ng isang bagay, nagpapadala rin ako ng email na humihiling sa mga tao na muling ibahagi ang nilalaman. Malaki ang naitulong nito. Maraming views ang nakuha ng mga unang post dahil talagang itinulak sila ng mga unang audience, at ang momentum na iyon ay nakatulong sa amin na magbukas ng mas maraming oportunidad." - Caylee Chua, Tagapagtatag ng Strawberry Champagne Sparkles

Si Caylee Chua, multidisciplinary artist at founder ng Strawberry Champagne Sparkles, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya binuo ang Ren Faire SG: The Origin mula sa isang niche na ideya patungo sa unang Renaissance Fair ng Singapore. Sinusubaybayan niya ang kanyang paglalakbay mula sa paggawa ng fairycore jewelry hanggang sa pagdidisenyo ng isang nakaka-engganyong festival na pinagsasama ang sining, pagtatanghal, at paglalaro ng komunidad. Ipinaliwanag ni Caylee kung paano ang maagang inspirasyon mula sa mga perya sa ibang bansa ay nagpasiklab sa kanyang pangitain, kung paano ang mga buwan ng tahimik na mga post sa TikTok ang bumuo ng unang bugso ng suporta, at kung paano pinilit siya ng mahigpit na mga patakaran sa lugar na muling idisenyo ang logistik nang may katumpakan. Tinalakay nila kung bakit hinahangad ng mga Singaporean ang mga espasyo para sa imahinasyon, kung paano lumalaki ang pagkamalikhain ng mga mamamayan kapag nagtatagpo ang mga subkultura, at kung bakit mabilis na nakakakilos ang mga batang founder kahit walang suporta ng industriya. Sinusuri ng kanilang pag-uusap ang halo ng cosplay, crafts, DnD, kultura ng libro, at mga komunidad ng kabataan na humubog sa perya, ang emosyonal na gawain sa likod ng cold outreach at mga pagtanggi, at ang lakas ng loob na kinakailangan upang patuloy na bumuo kapag ang mga unang sukatan ay nananatiling maliit. 

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Ingles: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Bahasa Indonesia: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Tsino: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Biyetnames: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Ingles: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Ingles: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464