Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

Youtube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

"Pumunta ako sa interbyu, ito ay bahagyang sa Espanyol, ang aking Espanyol ay kakila-kilabot, at kami ay magkasama pa rin sa pakikipanayam. Pagkaraan ng tatlong araw tumawag siya at sinabing, 'Mayroon akong magandang balita at ilang masamang balita.' Tinanong ko kung ano ang masamang balita, at sinabi niya na hindi ko nakuha ang trabaho sa pagtuturo, tinanong ko kung ano ang magandang balita, at sinabi niya na binibigyan nila ako ng tungkulin bilang tagapangasiwa ng sentro at kailangan kong lumipad sa Barcelona sa susunod na Lunes para sa dalawang linggong pagsasanay sa punong tanggapan ng kumpanya

"Ang China ay umuunlad noong panahong iyon, at iyon ang rocket ship. Ito ay naging isang kamangha-manghang pagkakataon upang matuto mula sa isang pananaw sa pamumuno habang sinusuri ang isang negosyo mula sa isang bagay na medyo maliit. Ito ay isang kumukulong palayok ng mga problema at hamon, ngunit kung minsan kailangan mong kunin ang mga pagkakataong iyon. Ikaw ay masusuntok sa mukha, ang mga bagay ay magkakamali, palaging mayroong isang bagay, ngunit kung makikita mo ito, hindi mo malalaman kung saan ka magpapatuloy." - Paul Blackstone, Tagapagtatag ng SummitLearn

"Ang pagiging isang negosyante at paglikha ng isang bagong bagay ay nangangailangan ng hindi kapani-paniwalang lakas ng loob at katapangan. Sa tuwing hahakbang ka at gagawa ng paglalakbay sa pagnenegosyo, lalo na kung alam mong tatlong beses itong mas matagal, tatlong beses na mas malaki ang gastos, at sampung beses na mas masakit kaysa sa iyong naaalala, iyon ay katapangan. Sa labas ay mukhang madali, ngunit sa loob ay hindi mo alam kung saan nanggagaling ang pera para sa pagbabayad ng suweldo sa buwang iyon. Ang pagiging isang negosyante at pagbuo ng isang bagay mula sa wala ay nangangailangan ng tunay na katapangan at katapangan." - Paul Blackstone, Tagapagtatag ng SummitLearn.

Si Paul Blackstone, matagal nang operator ng edukasyon at tagapagtatag ng SummitLearn, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin ang kanyang landas mula sa pagpapatakbo ng isang maliit na tindahan ng health-food sa Australia hanggang sa pamumuno sa isa sa pinakamalaking organisasyon ng pag-aaral ng Ingles sa Tsina at pagpapayo sa mga kumpanya ng edukasyon sa buong mundo. Ibinahagi niya kung paano siya tinuruan ng mga unang pagkabigo na matuto nang mabilis, kung bakit ang pagtuturo sa mga matatanda ay nagbukas ng kanyang hilig sa pag-unlad ng tao, at kung paano hinubog ng mga taon ng pag-unlad ng Tsina ang kanyang diskarte sa pamumuno. Tinatalakay nila kung paano ang kultura at disiplina ay nagtutulak ng higit pa sa perpektong mga produkto, kung bakit nahihirapan ang mga paaralan na bumuo ng pagkamalikhain at pag-iisip, at kung paano mapalaki ng mga magulang ang mga independiyenteng bata sa isang mundong inuuna ng AI. Tinatalakay sa kanilang pag-uusap ang tensyon sa pagitan ng mga akademikong sukatan at paglago ng pag-uugali, ang kapangyarihan ng kulturang pinamumunuan ng mga founder sa pagpapalawak ng mga pangkat, at kung bakit maaaring umunlad ang entrepreneurship kapwa sa loob ng mga kumpanya at sa buhay ng mga startup. Pinagninilayan din ni Paul ang world-schooling ng kanyang mga anak, ang pagbuo ng Curio upang punan ang mga kakulangan sa silid-aralan, at kung bakit ang mga resilient learners ang maghuhubog sa susunod na henerasyon.

Kumuha ng mga transcript, mga mapagkukunan para sa mga startup, at mga talakayan sa komunidad sawww.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram:https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

Ingles:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Chinese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Vietnamese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

Youtube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

"Ang mga bagong direksyon ay nagmumula sa Gen Z dahil mas naniniwala sila sa pagnenegosyo kaysa sa pagkakaroon ng normal na trabaho, na maaaring maging isang magandang bagay dahil gusto nilang lumikha ng mga bagong ideya at lutasin ang mga tunay na problema na talagang kailangan ng mga customer. Malamang na mapadali nila ang pag-usbong ng mas maraming negosyante, ngunit dapat silang manatiling may kamalayan at tumuon sa paglutas ng mga tunay na problema sa kanilang merkado at matiyak na ang solusyon ay makakaabot sa sapat na mga customer upang magtagumpay."

"Ang pagtuturo ay isang mahalagang paksa dahil ang Gen Z ay napaka-advance; ang aking anak na lalaki ay gumagamit ng mga tablet at mga digital na tool na mas mahusay kaysa sa akin, habang ang kanyang guro ay hindi tumutugma sa kanyang antas. Ang mga tablet, mga digital na tool at kasalukuyang pamamaraan ng pagtuturo ay luma pa rin, at ang mga guro ay kailangang ma-update at magkaroon ng kamalayan sa mga bagong paraan ng pagtuturo, kabilang ang kung paano magsagawa ng epektibong malayong pagtuturo at magpakita ng impormasyon sa mas mahusay na paraan na tumutugma sa bagong henerasyong ito."

"Nagsisimula na ang mga regulasyon na i-promote ang mga startup at isama sila sa GDP, na may mga batas na nagbabago upang mas umangkop sa mga pangangailangan ng mga bagong kumpanya. Ang ibang mga bansa tulad ng Saudi Arabia ay may lisensya sa pagnenegosyo na nagpapababa sa gastos ng pagtatatag at mga trabaho sa unang tatlong taon, at ang Emirates, UAE at Qatar ay nag-aalok ng katulad na suporta. Ang kapaligiran sa Middle East ay tumutulong at sumusuporta sa mga startup upang simulan ang kanilang trabaho, at may mga magagandang oportunidad na magagamit."

Si Maged Harby, General Partner sa VMS, ay sumama kay Jeremy Au upang ibahagi ang kanyang paglalakbay mula sa pag-publish hanggang sa pagbuo ng isa sa pinakamaagang EdTech venture program sa Middle East, ipaliwanag kung paano naiiba ang Egypt at Saudi Arabia bilang mga innovation ecosystem, at gabayan ang mga founder kung paano makapasok sa rehiyon na may cultural fit at malakas na partnership. Tinatalakay nila kung paano bumilis ang pag-aampon ng EdTech sa panahon ng COVID, kung bakit ginagabayan pa rin ng mga magulang ang mga bata patungo sa mga tradisyunal na larangan, at kung paano lumilipat ang Gen Z tungo sa entrepreneurship. Sinasaliksik ng kanilang pag-uusap ang kaibahan sa pagitan ng lalim ng talento ng Egypt at ng kapangyarihan sa pagbili ng Saudi Arabia, ang pangangailangan para sa lokalisasyon sa pagpepresyo at UX, at kung bakit dapat ituring na naiiba ang mga merkado sa Middle Eastern sa halip na homogenous. Binabalangkas din ni Maged kung ano ang inaasahan niyang susunod na makita sa personalized na pag-aaral at kung bakit ang pagsasanay ng guro ay nananatiling pinakamalaking pag-unlock sa rehiyon.

Kumuha ng mga transcript, mga mapagkukunan para sa mga startup, at mga talakayan sa komunidad sawww.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram:https://www.instagram.com/jeremyauz

Twitter:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

Ingles:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

Bahasa Indonesia: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Chinese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Vietnamese: Spotify | YouTube | Mga Apple Podcast

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONGy_hG0A

Youtube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

"Hindi maiiwasan ang oras sa screen dahil maraming mga digital na materyales ang may tunay na halaga sa pag-aaral, at nakikita ko ang Stick'Em bilang isang paraan para lumayo ang mga bata sa mga screen. Ang mga bata noon ay pumupunta sa playground o void deck para maglaro, ngunit ngayon ay pipili sila ng mga online na laro tulad ng Fortnite kasama ang mga kaibigan. Kung ipapakita natin sa kanila na ang pagbuo ay masaya, ang mga robot ay masaya, at ang hands-on na pag-aaral ay masaya, maaari natin silang ilipat mula sa pagiging digital." - Chong Ing Kai, Founder at CEO ng Stick'Em

"Kami ay bago pa lamang sa sekondaryang paaralan na may kapaki-pakinabang na mga kasanayan at nagpasyang lutasin ang problema sa aming sarili, kaya tinipon ko ang aking mga kaibigan at nag-sketch kami ng isang ideya na gumawa ng isang bagay tulad ng LEGO robotics ngunit sampung beses na mas mura. Makakatulong ito sa mga bata na maging mas malikhain kaysa sa simpleng paggawa ng isang nakapirming LEGO na paglikha, at gusto naming magtrabaho sa mga paaralan. Limang taon na ang nakalipas, gumawa kami ng isang prototype sa loob ng ilang linggo gamit ang aming paggastos ng aming pera sa USD 10. mga anak ng kaibigan ng mga magulang, nakipag-usap sa mga gurong kilala namin, at dahan-dahang pinalaki ang ideya sa pamamagitan ng patuloy na pagsubok." - Chong Ing Kai, Founder at CEO ng Stick'Em

"Sa totoo lang hindi namin inisip na mananalo kami; ang Hult Prize ay isang pagkakataon lang para makakuha ng exposure sa mga mahuhusay na mentor at gumugol ng isang buwan sa London na makipagkita sa mga world-class na team sa social impact space. Nagplano kaming pinuhin ang aming pitch, matuto hangga't maaari, at mula sa 15,000 teams nakapasok kami sa accelerator kasama ang humigit-kumulang dalawampung iba pa, pagkatapos ay nakapasok kami sa finals, at ang finals, kung saan naka-finals na kami Naging isang bagay na ipakita sa mga hukom na kahit na ang ideya ay simple at madaling maunawaan, ang isang milyong dolyar ay maaaring tunay na mapalaki ang aming epekto." - Chong Ing Kai, Founder at CEO ng Stick'Em

Sasamahan ni Chong Ing Kai, ang Tagapagtatag at CEO ng Stick'Em , si Jeremy Au upang alamin kung paano hinubog ng pag-aayos ang kanyang mga unang taon, kung paano naimpluwensyahan ng ADHD ang kanyang paglalakbay sa pag-aaral, at kung bakit siya gumawa ng chopstick robotics kit upang gawing abot-kaya para sa lahat ang edukasyon sa STEAM. Susuriin nila kung paano nahihirapan ang mga paaralan sa praktikal na pag-aaral, kung bakit kailangan ng mga guro ng mga flexible na kagamitan sa halip na mga rigid kit, at kung paano mas natututo ang mga estudyante kapag sila ay gumagawa sa halip na sumunod sa mga tagubilin. Saklaw ng kanilang talakayan ang pag-usbong ng open-ended na pag-aayos, ang mga panganib ng mga kabataang inuuna ang screen, at ang mga istruktural na hamon ng pagbebenta ng inobasyon sa mga paaralan. Ibinahagi rin ni Kai kung paano lumago ang Stick'Em mula sa isang daang dolyar na prototype patungo sa isang kumpanyang ginagamit ng libu-libong estudyante at kung paano binago ng pagkapanalo ng Hult Prize sa edad na 22 ang kanyang mga plano para sa pandaigdigang pagpapalawak.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

Youtube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

"Mahal ang edukasyon, at sa mga umuusbong na merkado, maraming estudyante ang may limitadong opsyon; ang crypto at DeFi market ay nag-aalok ng iisang global liquidity pool na hinahayaan ang sinuman na maglagay ng puhunan sa isang source na maaaring ipamahagi sa mga lugar na kulang sa serbisyo tulad ng Pilipinas para sa student loan financing, at ang mga tunay na loan ay nagmula na para pondohan ang mga estudyante sa Pilipinas at Indonesia na may mga planong magpatuloy sa pag-scale." - Shan Han, Portfolio Manager sa Animoca Brands

"Sa pangkalahatan, lahat ng on-chain capital ay naghahanap ng ani at nagdadala kami ng mataas na kalidad na ani na umiiral sa totoong mundo na mahirap i-access ngunit dinadala namin ito sa chain at ginagawa itong investible para sa mga tao; iyon ang isa sa mga pangunahing bagay na ginagawa namin dito, at ang mahalaga ay pinapasimple namin ang pag-access dito dahil sa London, kung iisipin mo ito, ang mga mag-aaral na gustong mamumuhunan ay makakahanap ng mga hakbang sa Vietnam. na maglagay ng pera sa isang pondo na napupunta sa isa pang pondo na pagkatapos ay ipapamahagi sa pamamagitan ng malamang na limang tagapamagitan bago maabot ng kapital ang nanghihiram, at sa bawat hakbang ay may hindi kahusayan sa istruktura at karagdagang gastos, kaya iyon ang bahagi ng pagpapasimple sa kadena." - Shan Han, Portfolio Manager sa Animoca Brands

"Ngunit ang kapana-panabik din ay na sa teknolohiya ng blockchain ay makakagawa ka ng mga makabuluhang bagay, tulad ng paglikha ng alternatibong kredito sa pamamagitan ng paggamit ng mga punto ng data na mayroon na ang mga mag-aaral; sa Web2 ay nagtaas ito ng mga alalahanin sa privacy, ngunit sa pamamagitan ng zero-knowledge proof na teknolohiya, maaari mong kunin ang data na iyon, lumikha ng ZK-proof, at bumuo ng mga bagong alternatibong modelo ng credit scoring para sa mga mag-aaral na hindi magkakaroon nito, na nagdadala ng mga karagdagang benepisyo ng teknolohiya at suportado ng teknolohiya." - Shan Han, Portfolio Manager sa Animoca Brands

Portfolio Manager sa Animoca Brands at dating Chief Investment Officer sa Node Capital, sinamahan ni Shan Han si Jeremy Au upang subaybayan ang kanyang landas mula sa Hong Kong trading hanggang sa fintech at Web3, talakayin kung gaano kaaga ang pag-unlad ng crypto mula sa ideolohiya, at ipaliwanag kung bakit ang pag-tokenize ng mga asset tulad ng student loan ay maaaring magbukas ng edukasyon sa buong Southeast Asia. Ine-explore nila kung paano pinapatunayan ng pangangailangan ng customer ang mga totoong problema, kung paano muling hinuhubog ng global liquidity ang mga umuusbong na merkado, at kung paano tutukuyin ng regulasyon at mga pinahintulutang system ang hinaharap ng crypto. Sinasalamin din ni Shan ang pag-iwan ng mga pondo ng hedge para magtayo ng mga kumpanyang lumulutas ng mga kagyat na pangangailangan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

Youtube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

"Tiningnan ng Amerika ang China bilang Russia na may pamumuno ng komunista at mahina, marupok na makinang pang-ekonomiya, sa pag-aakalang ang China ay komunista sa pulitika at pareho ang ekonomiya. Ang ekonomiya ng China ay talagang isang hybrid na sistema na may istrukturang komunista sa itaas at isang malakas na makinang kapitalista sa ilalim na nagtutulak sa produksyon, pagbabago, at kompetisyon. Ang pang-ibabang makinang iyon ay mabilis na tumugon sa mga taripa, pagbabago ng patakaran, at ang paglalantad ng higit na pagkalugi, pagkalugi kaysa sa inaasahan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Podcast

"Ang mga media outlet ay natural na tumutuon sa mga kwentong nakakaakit ng atensyon at mga pag-click, na ginagawang mahirap ihatid ang mga nuanced na view, at kung nagpapatakbo ako ng media outlet at hinihimok ng mga KPI, magsusulat ako ng isang bagay na nakakagulat na nakakakuha ng mas maraming pag-click, pasulong, pag-like, at komento kumpara sa isang balanseng pagsusuri." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

"Sinabi ng NVIDIA na kung pipigilan sila ng US na magbenta ng mga top-end na chips sa China, bubuo ang China ng sarili nitong, at ang salaysay na iyon ay sumasalamin sa ilang mga tao sa administrasyon, na humahantong sa mga hakbang sa huling bahagi ng taon upang i-relax ang ilang mga patakaran. Mula sa parehong salaysay at perspektibo ng hula, ito ay nagkakahalaga ng pag-iisip nang higit pa sa mga ulo ng balita sa pamamagitan ng pagmamapa sa mga manlalaro, ang senaryo, at kung paano mo maaaring ilipat ang bawat aktor sa iyong tanawin, at kung paano mo magagawa ang pag-aaral ng bawat aktor na hindi mo nais na gawin ang iyong tanawin. isip, maaari mo itong patakbuhin sa ChatGPT, na humahawak sa ganitong uri ng strategic game modeling." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works 

Sinamahan ng China analyst at founder ng Momentum Works na si Jianggan si Jeremy Au para i-break kung paano umunlad ang tensyon sa US-China sa pamamagitan ng isang taon ng mga taripa, rare earth leverage, supply chain shocks, at mabilis na paggalaw ng geopolitical swings. Sinusuri nila kung bakit nagkamali ang pagkakabasa ng magkabilang panig sa isa't isa, kung paano umangkop ang mga kumpanyang Tsino nang mas mabilis kaysa sa inaasahan, at kung bakit naayos ang pandaigdigang sistema sa isang taktikal na paghinto sa halip na isang mapagpasyang hati. Ipinapakita ng kanilang talakayan kung paano naiiba ang on-the-ground na China sa mga salaysay ng Kanluran, kung paano nagbago ang pag-ulit ng produkto at mga kondisyon ng pabrika sa ilalim ng mapagkumpitensyang presyon, at kung bakit walang panig ang maaaring pilitin ang isang mabilis na tagumpay. Nagbabahagi din si Jianggan ng mga insight mula sa labintatlong biyahe sa buong China habang sinusubaybayan niya ang mga e-commerce exporter, nagbabago ng macro sentiment, at ang mga umuusbong na pattern ng negosasyon na humuhubog sa 2026.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

Youtube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

"Ang pinakabuod ng isyu ay mayroong isang pangunahing underreporting ng pagbabagong ito na nilakbay ko ang Gitnang Silangan sa nakalipas na limang taon at ang laki ay hindi halata na ang western media ay nakatutok sa pabago-bago ng West Middle East at sa mga tensyon sa Kanluran ng China ngunit mayroong sistematikong underreporting tungkol sa relasyon sa pagitan ng Middle East at China na nananatiling isang napapabayaang paksa" - Kristie Negrowist, VC

"Ang Saudi Arabia sa kasaysayan ay ang pinaka-isolationist at insular sa mga estado ng Arabe ngunit nagbago iyon nang ang MBS ay pumasok sa larawan noong 2018 at nagtulak na buksan ang kaharian sa pamamagitan ng pag-imbita sa mga dayuhang mamumuhunan na tumulong sa pagpapaunlad ng ekonomiya na bumuo at mamuhunan at sa loob lamang ng lima hanggang pitong taon ay inilunsad niya ang malalaking reporma sa ekonomiya sa ilalim ng pananaw ng Saudi 2040 at habang ang mga kumpanyang Tsino ay nagtutulak sa paglago sa iba pang bahagi ng India sa Asia. isa sa mga huling hangganan para sa pagpapalawak." - Kristie Neo, VC at Startup Journalist

"ang China Gulf corridor ang pinag-uusapan ng lahat dahil kinasasangkutan nito ang China at Saudi Arabia ngunit marami pang corridor na umuusbong at ang 2026 ay magdadala ng higit na atensyon sa Gulf Africa corridor at nakakagulat na ngayon ay talakayin ang Southeast Asia at Latin America na halos walang anumang ugnayan hanggang sa ang mga paghahambing tulad ng fintech ecosystem ay nagsimula sa mga cross border exchange at mas maraming talento na ito sa mga susunod na taon" Neo, VC at Startup Journalist

Pinaghiwa-hiwalay nina Jeremy Au at Kristie Neo kung paano bumubuo ang China, Gitnang Silangan, at Timog Silangang Asya ng mga bagong koridor sa ekonomiya na humuhubog sa kalakalan, paggalaw ng kapital, at diskarte sa teknolohiya. Inilalarawan nila kung paano nagtutulungan ngayon ang China at ang Gulpo sa isang sukat na lumalampas sa mga daloy ng Gulpo–Kanluran, kung paano ginagamit ng UAE at Saudi Arabia ang matapang na pagpaplano upang pag-iba-ibahin ang kanilang mga ekonomiya, at kung bakit hindi pa rin nawawala ang pag-uulat ng Kanluranin sa laki ng pagbabagong ito. Sinusuri nila kung paano pinagagana ng sobrang kapasidad ng Chinese ang mga mega project sa Middle Eastern, kung paano pinalalalim ng sovereign fund sa magkabilang panig ang cross investment, at kung paano ipinoposisyon ng AI, data center, at kasaganaan ng enerhiya ang Gulpo bilang isang compute hub sa hinaharap. Binabalangkas din ni Kristie ang agwat sa pagitan ng vision at execution sa mga proyekto tulad ng NEOM, habang sinasalamin naman ni Jeremy kung paano umaalingawngaw ang mga paggalaw na ito sa mga naunang global cycle.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

Youtube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

"Maraming tao ang gumagamit ng ChatGPT para sa marketing dahil sa halip na kumuha ng isang tao sa halagang 60,000 dollars sa isang taon, maaari silang magbayad ng 600 dollars sa isang taon para sa AI na naghahatid ng katumbas na kalidad, na lumilikha ng 100x na pagkakaiba sa gastos habang pinipili ng mga kumpanya ang AI SaaS kaysa sa pagkuha ng fresh graduate para sa marketing." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Mabilis na lumago ang mga customer ng Starlink mula 2020 hanggang 2024 dahil maraming rehiyon ang kulang pa rin ng magandang internet, na ginagawang 10x na mas mahusay na produkto ang Starlink na may mas malakas na bilis, pagiging maaasahan, at access, at ang pagpapahusay na ito sa coverage at kalidad ay nagpapataas ng posibilidad na ang mga user ay maaaring pumili ng Starlink sa kalaunan kaysa sa mga lokal na telco tulad ng SingTel o M1 dahil ang pagbabayad sa parehong presyo ng subscription ay maaaring magbigay ng mga satellite saan man ay naka-deploy ng sapat na presyo ng subscription sa buong mundo, kung saan ang mga satellite ay naka-deploy saanman ay sapat na ang mga naka-deploy na presyo ng subscription, kung saan ang mga satellite ay naka-deploy kahit saan, ang mga satellite ay naka-deploy na minsan ay naka-deploy sa buong mundo. lalong nag-aalala tungkol sa pagbabagong ito sa kung paano mapipili ng mga tao ang kanilang pag-access sa telepono sa hinaharap." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Mas malaki ang nalikhang halaga ng Airbnb kaysa sa Uber at Lyft para sa bawat dolyar na nalikom dahil bilang isang platform ng sharing economy, mas maraming tao ang gumagamit ng Airbnb, mas maraming apartment ang nagiging available at mas maraming tao ang patuloy na gumagamit nito, na ginagawang mas mahusay ang kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbuo ng humigit-kumulang 10x na kita kumpara sa pondo na nalikom nito kumpara sa Uber at Lyft na nakalikha lamang ng humigit-kumulang 2 hanggang 3x, at bagama't mas malaki ang Uber na may mas maraming pondo at mas maliit ang Lyft na may mas mababang market share at valuation, namumukod-tangi ang Airbnb sa paglikha ng mas malaking halaga para sa bawat dolyar na namuhunan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.

Binalangkas ni Jeremy Au kung bakit dapat pumili ang mga founder ng isang 10x na kalamangan at mangako dito. Ipinaliwanag niya kung paano nananalo ang mga produkto sa pamamagitan ng pagiging mas mahusay o mas mabilis o mas mura kaysa sa kasalukuyang kalagayan at kung bakit kinakailangan ang mga hindi patas na kalamangan upang ipagtanggol ang lead na iyon. Itinatampok din niya ang imbensyon ng USB thumb drive sa Timog-Silangang Asya bilang isang kaso kung saan ang isang first mover ay naghatid ng mas mahusay na karanasan ngunit natalo pa rin kapag nalampasan sila ng mabilis na mga tagasunod at laki.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

Youtube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"Sa simula, mayroon kaming mga pananaw na ito tungkol sa kung ano ang gusto ng mga tao, ngunit pagkatapos ay mas malalim naming sinuri ang pangunahing dahilan ng pag-uugali ng mga customer. Inabot ako ng halos tatlong taon bago ko ito naipahayag sa antas na ito. Narito kung ano ito at inilagay ito sa isang balangkas. Mayroong isang presyo na handang bayaran ng anumang negosyo para makipag-ugnayan ka sa kanila. Iba-iba ang kanilang binabayaran para sa iba't ibang aksyon. Binabayaran ka nila para tingnan ang kanilang TikTok. Iyan ang isang presyo kung susubukan mo ang kanilang produkto. May isa pang presyo kung bibilhin mo ang kanilang produkto. May isa pang presyo kung magiging pangmatagalang customer o partner ka. Iba rin ang presyo. Lahat ay may presyo at ang mga kumpanyang tulad ng Facebook o Google ay bumuo ng malalakas na engine upang malaman kung ano ang presyong iyon at epektibong pagkakitaan ito para sa kanilang sarili." - Joe Lu, Co-Founder ng HeyMax

"Ang aking hinuhulaan at ito ang aking lubos na nakumbinsing pananaw sa hinaharap ay ang mga mamimili ay lalong magiging matalino at matalino sa lahat ng dako dahil halos walang gastos ang maging matalino at matalino sa mga milyahe at ang mga gantimpala ay awtomatikong gagawin at ang kompromiso ay mawawala kaya mas maraming tao ang magiging matalino sa lahat ng dako na nangangahulugang ang mga mamimili ay mananalo at madarama ang karapatang makuha ang lahat ng kanilang sariling halaga sa kanilang sariling pitaka sa pinakamura at pinakamadaling format na posible at iyon ang HeyMax" - Joe Lu, Co-Founder ng HeyMax

"Bakit kailangang magsimula ang mamimili sa isang pagkalugi? Iyon ang pangunahing tanong. Paano kung gagawa ako ng paraan para ipaalam sa iyo kung ano ang pinapahalagahan mo at kung anong segment ang mahalaga sa iyo? Pagkatapos, palalakihin ko ang mga gantimpala para sa iyo? Ito ay magiging isang muling idinisenyong modelo ng gantimpala para sa mamimili. Tunay na isang produktong inuuna ng mamimili sa halip na mga gantimpala na mga produktong pangnegosyo na nagbabalatkayo bilang mga alok ng mamimili na nilikha upang mapanatili ang mga customer o mapataas ang katapatan o AOV. Ang tunay na ecosystem ng gantimpala para sa mamimili ay dapat magsimula sa pagtatanong kung ano ang gusto mong gantimpala." - Joe Lu, Co-Founder ng HeyMax

Si Joe Lu, Co-Founder ng HeyMax, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano ang mga tanggalan sa trabaho, tiyempo, at paniniwala ay naging isang pagkakataon para sa isang startup dahil sa isang balakid. Susubaybayan nila ang paglalakbay ni Joe mula Shanghai hanggang Michigan hanggang Facebook Singapore, at kung paano ang pagkatanggal sa trabaho noong 2022 ang nagtulak sa kanya upang isa sa mga nagtatag ng HeyMax. Tatalakayin sa pag-uusap ang kanyang mga repleksyon sa pagbuo ng isang fintech na inuuna ang mga mamimili, pag-unawa sa mindshare arbitrage, at paghula kung paano babaguhin ng AI ang katapatan at pamamahagi ng halaga sa pagitan ng mga negosyo at mga mamimili. Ibinahagi rin ni Joe kung paano hinubog ng pagiging ama, pagiging masigasig sa pagharap sa panganib, at pagiging mausisa ang kanyang landas bilang isang tagapagtatag.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

Youtube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

"Nasa isang pulong ako kasama ang ibang mga bangkero at naabisuhan kami na naka-on na ang Microsoft Copilot para kumuha ng mga katitikan ng pulong. Lahat kaming mga senior executive ay tumawa at sinabing pinadali nito ang aming buhay, ngunit pinahirapan nito ang buhay ng mga junior finance staff dahil iyon ang kanilang trabaho noon. Sinabi ng bangkero sa tabi ko na interesante ito dahil ngayon ang aming mga kasamahan ay kailangang magtrabaho nang mas mahirap dahil hindi na sila maaaring umasa sa pagkuha ng mga katitikan bilang pangunahing responsibilidad. Ito ay isang mahalagang dinamikong dapat isaalang-alang dahil awtomatiko nito ang trabaho habang binabawasan ang oras ng pagtatrabaho na kailangan para sa maraming entry-level na trabaho." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Lagi nating pinag-uusapan ang time machine, 'di ba? Kaya ko bang maglakbay nang 20 taon sa nakaraan? Para sa isang Pilipino, ang karaniwang Pilipinong naglalakbay sa Singapore ay parang pagtalon ng 45 taon sa hinaharap. Ang pagkakaiba sa pagitan ng 1980 at 2025 ay humigit-kumulang 45 taon ng pag-unlad sa imprastraktura, edukasyon, at libangan. Ito ay isang 45-taong paglukso sa pag-unlad. Hindi natin sinasabi kung ito ay mabuti o masama, ngunit dapat nating kilalanin ito bilang kapangyarihan ng teknolohiya at paglago ng ekonomiya. Ang mga time machine na ito ay umiiral kahit sa pagitan ng mga kalapit na bansa sa Timog-silangang Asya o mas malawak na Asya, na nagpapakita ng 45, 50, 20, o 10-taong agwat sa pag-unlad. Mahalagang pag-isipan natin iyan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang bawat henerasyon ngayon ay nakararanas ng napakalaking pagbabago, maaaring tawagin pa nga ito ng ilan na acceleration. Sa nakalipas na tatlong henerasyon, mula Gen X hanggang Millennials hanggang Gen Z, nakita natin kung paano ang bawat panahon ay may kanya-kanyang natatanging gadget — mula sa Walkman na nagpapahintulot sa mga tao na makinig ng musika kahit saan, hanggang sa mga Nokia phone na nagpapahintulot ng SMS messaging, hanggang sa mga Apple at Android device ngayon. Ang tanong ay kung ano ang susunod para sa susunod na henerasyon. Mayroon akong tatlong taong gulang at limang taong gulang na anak, at sa loob ng dalawampung taon, sila na ang mag-uulat sa iyo. Anong technology wave ang makakaharap nila? Ito ay isang bagay na sulit pag-isipan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast.


Sinusuri ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng teknolohiya, ekonomiya, at mga startup ang kinabukasan ng Timog-silangang Asya. Ibinahagi niya kung bakit dapat sumubok nang maaga ang mga batang founder, kung paano binabago ng AI ang mga entry-level na trabaho, kung bakit ang paglago ng GDP ay sumasalamin sa mga siglo ng pag-unlad ng tao, at kung paano binuo ang mga unicorn sa iba't ibang modelo ng customer at kita.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

Youtube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Tinalakay nina Larry Susanto, AVP ng Investments sa ACV , at Jeremy Au ang paglalakbay ni Larry mula sa isang inhinyero na sinanay sa Berkeley patungo sa isang climate-tech investor na humuhubog sa kinabukasan ng Indonesia para sa sustainability. Sinusubaybayan nila kung paano umunlad ang kanyang karera sa pananaliksik, pamamahala ng produkto, at pagkonsulta, at kung paano maihahambing ang climate ecosystem ng Timog-silangang Asya sa modelo ng Silicon Valley na nakabatay sa inobasyon. Sinusuri ng kanilang pag-uusap ang potensyal ng Indonesia sa renewable resources, mga kakulangan sa kapital, at ang papel ng patakaran ng gobyerno sa paggawa ng mga likas na yaman bilang pangmatagalang paglikha ng halaga. Ibinahagi rin ni Larry kung paano ginabayan ng katapangan, liksi sa pagkatuto, at layunin ang bawat paglukso ng kanyang karera sa mga industriya at kontinente.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

Youtube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

"Sa isang kaganapan para sa Management Association of the Philippines, ang embahador ng Singapore ay nagbigay ng 15 minutong talumpati tungkol sa matibay na ugnayan sa pagitan ng Singapore at Pilipinas. Hinikayat ng kanyang huling talata ang lahat na makipagnegosyo pa sa Singapore, at tinapos niya ito sa pagsasabing, 'Sa oras na ibinahagi ko ang talumpating ito, maaari na sana kayong magparehistro ng negosyo sa Singapore.' Nakakamangha ito dahil, sa Pilipinas, ipinakita ng aming pag-aaral sa mga kumpanya ng portfolio na ang simpleng pagpaparehistro ng isang negosyo ay maaaring tumagal ng hanggang 45 araw—45 araw kung saan maaaring mamatay ang mga negosyo." - Franco Varona, Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

"Patuloy na tinatanong ng lahat, 'Kailan kaya ito matatapos ng AI?' ngunit hindi pa ito nangyayari. Sa halip, ang nakikita natin ay maraming pagsisikap na palakasin ang kasanayan ng mga manggagawang gumagamit ng AI sa loob ng sektor ng BPO. Walang ganap na nakapalit sa boses, at sa palagay ko ay dahil iyon sa empatiya. Tumatawag ang mga Pilipino sa mga may hawak ng credit card sa US at sa mga taong nakansela ang mga flight sa mga lugar tulad ng US at Australia. Ilang beses bang pinipindot ng mga tao ang isa para lang maabot ang boses ng tao? Nangyayari ito sa lahat ng oras, lalo na kapag nakansela ang iyong flight sa paliparan." - Franco Varona, Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

"Gusto ng Foxmont na mamuhunan sa mga solusyon ng mga Pilipino sa mga problema ng mga Pilipino, na isang simpleng paraan ng pagsasabing maraming hamon ang bansang ito. Nagrereklamo tayo tungkol dito araw-araw, at sinumang dumarating sa paliparan at sumasakay ng Grab ay magkakaroon din ng kani-kanilang mga reklamo. Ngunit nangangahulugan din ito na maraming oportunidad—marami pang serbisyo at produkto ang kailangan pang itayo. Kung ikaw ay isang regional startup na nakakatugon sa tamang presyo at nakakalutas ng problemang hindi pa nasusubukan ng sinuman, may malaking potensyal na maging panalo sa bansang ito." - Franco Varona, Managing Partner ng Foxmont Capital Partners

Si Franco Varona, Managing Partner ng Foxmont Capital Partners at nagbabalik na panauhin mula sa episode 357 at 516, ay sasama kay Jeremy Au upang ipaliwanag kung bakit mabilis na nagiging susunod na malaking investment at startup hub ang Pilipinas sa Timog-silangang Asya. Susuriin nila ang mabilis na digitization ng bansa, lumalaking middle class, at mga natatanging kalakasan tulad ng pandaigdigang diaspora at kahusayan sa Ingles. Tatalakayin sa usapan kung paano sinusuportahan ng pinakabagong pondo ng Foxmont ang mga lokal na solusyon sa mga problema ng Pilipino, ang pagtaas ng mga accessible na health and wellness ventures, at ang umuusbong na papel ng gobyerno sa pagsuporta sa inobasyon. Ibinahagi rin ni Franco kung bakit maaaring mangibabaw ang mga first mover sa merkado ng Pilipinas at kung paano nagbubukas ng napakalaking oportunidad ang paglutas sa presyo at accessibility.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

Youtube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Si Shao Ning, ang Cofounder ng AngelCentral at nagbabalik na panauhin mula sa Episode 267, ay sasama kay Jeremy Au upang pagnilayan ang ebolusyon ng mga startup sa Timog-Silangang Asya mula sa pinakamataas na bilang ng mga nalikom sa pangangalap ng pondo noong 2021–2023 hanggang sa disiplinadong muling pagsasaayos ngayon. Tatalakayin nila kung paano umaangkop ang mga founder, investor, at angels sa mas mahahabang cycle ng pangangalap ng pondo, mas mahigpit na due diligence, at panibagong pokus sa cashflow at pagpapatupad. Ibabahagi ni Shao Ning ang mga aral mula sa pagtatayo ng AngelCentral, kung paano niya binabalanse ang pamumuhunan at buhay pamilya, at ang mga sinasabi niya sa kanyang apat na anak na lalaki tungkol sa pag-navigate sa isang kinabukasan na pinapagana ng AI. Saklaw ng kanilang pag-uusap ang nagbabagong dinamika ng merkado, pananagutan ng founder, at kung bakit mas mahalaga ngayon ang napapanatiling paglago kaysa sa mabilis na paglawak.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

Youtube: https://youtu.be/r_53hn0t090

"Sa unang apat hanggang limang buwan, nagtrabaho ako ng tatlong part-time na trabaho para lang kumita ng sapat na pera para makasakay sa bus at pagkatapos ay magtrabaho nang full-time sa Janio. Tiningnan ko siya at sinabing, ang laman na lang ng wallet ko ay ang natitira kong pera, wala nang natitirang pera. Nang sumunod na linggo, dumating ang pondo, at sa wakas ay nabayaran na namin ang aming mga sarili, at nakakain ko na ang aking chai fan. Isang malaking sandali iyon para sa akin nang hindi man lang ako makapag-withdraw ng pera sa ATM dahil limang dolyar na lang ang natitira sa akin. Ang pinakamagandang gawin ay burahin ang Instagram. Mahalaga ang pagkakaroon ng social life, ngunit huwag mo lang tingnan ang ginagawa ng ibang tao dahil ibang landas na ito. Ang tanging tamang paghahambing ay tingnan kung sino ka kahapon." - Nathaniel Yim, Tagapagtatag ng Nila Studios

"Ang mas interesante ay ang pag-unawa sa negosyo. Kapag nakikipagtulungan kami sa mga kliyente tulad ng mga kumpanyang SaaS, hindi lang namin tinitingnan ang iyong sales deck, naglalagay ng GPT summary, at ginagamit ito para magsulat ng kopya. Tinitingnan namin ang iyong produkto. Nagtatanong ako, maaari mo ba akong bigyan ng login access sa iyong software? Gusto kong gamitin ito. Para malaman ko kung paano ito gumagana. Tinitingnan ko ang iyong mga kakumpitensya, nag-sign up para sa isang trial account, at nakikita ang pagkakaiba. Para maipakita ko sa iyo nang mas mahusay. Ang pangalawang bahagi ay ang pag-unawa kung paano ito umaangkop sa mga benta. Kailangan itong dumaloy mula sa mga digital platform patungo sa iyong mga pakikipag-ugnayan sa sales team o kapag naglagay ka ng credit card. Ang buong proseso ay kailangang kumonekta, dahil kung ito ay nasa vacuum, doon magkakawatak-watak ang mga bagay-bagay." - Nathaniel Yim, Tagapagtatag ng Nila Studios

"Hindi ka makikipagtulungan sa mga taong hindi mo pinagkakatiwalaan, at noong mga unang panahon na walang corporate brand, ang tiwala mo ay ang iyong relational equity. Ang ibig sabihin ng brand equity ay kung titingnan ko ang isang kumpanya, maganda ba ang pakiramdam ko sa pakikipagtulungan sa iyo? Ang paghiram ng equity na iyon ay nagmula sa mga pakikipagsosyo, at dahil magkasama kaming nanindigan sa kanilang mga balikat, mas madaling makakuha ng kredibilidad sa likod ng brand. Kapag ang isang merchant ay pumasok para mag-drop ng mga produkto at nakakita ng lilang FedEx, pulang NinjaVan, asul na Janio, at dilaw na DHL, parang iisa lang ang kategorya. Ang maliliit na bagay na tulad niyan at ang mga pakikipagsosyo ay mahalaga noong mga unang panahon upang bumuo ng kredibilidad." - Nathaniel Yim, Tagapagtatag ng Nila Studios

Si Nathaniel Yim, Tagapagtatag ng Nila Studios at dating Co-Founder ng Janio, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano siya nagmula sa pagiging isang bagong graduate hanggang sa pamunuan ang isa sa pinakamabilis na lumalagong logistics startup sa Timog-silangang Asya at kalaunan ay nagtayo ng isang B2B marketing agency. Tatalakayin nila kung paano makakuha ng tiwala sa isang mature na industriya, kung bakit nananatiling mahalaga ang pagkamalikhain ng tao sa panahon ng AI, at kung ano ang hitsura ng katatagan kapag ang mga tagapagtatag ay nahaharap sa totoong kahirapan. Itinatampok ng pag-uusap ang mga aral tungkol sa kredibilidad, kakayahang umangkop, at pagbuo ng pangmatagalang halaga sa pamamagitan ng pagkatuto sa pamamagitan ng paggawa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

Youtube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Ang mga promosyon ay isang bagay na dapat ipagdiwang. Mas malaki ang iyong sweldo, mas malaki ang responsibilidad, at masarap sa pakiramdam. Ngunit ang pinakamabilis na paraan para sirain ang isang tao ay ang labis na pag-promote sa kanila. Kapag inilagay mo ang isang mahusay na gumaganap sa isang papel kung saan hindi nila matugunan ang mga inaasahan, nagiging pagkabalisa ang iyong kumpiyansa. Sa halip na mahinahong gawin ang kanilang trabaho, nagsisimula silang mag-alala tungkol sa pagkatanggal sa trabaho. Lahat ay umaasa sa kanila, at pakiramdam nila ay binibigo nila ang iba. Hindi nababawi ng dagdag na pera ang stress ng pagkaalam na nadismaya sa iyo ang iyong mga kasamahan." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

"Isang simpleng pagkakamali ko noon ay ang mabilis na pag-promote ng mga bata, masisipag, at may kakayahang opisyal. Mahusay naman ang kanilang trabaho, pero minsan ay swerte, burnout, o timing ang dahilan kung bakit nagkakasundo ang lahat. Nauwi ako sa mas mahusay na performance ng mga junior officer kaysa sa mga senior na nahihirapan at stressed, na mahirap para sa lahat, kasama na ang team. Bukod sa performance, dapat mong tingnan ang consistency at sustainability. Kung ang isang tao ay mahusay ang performance ngunit malinaw na pagod na pagod, hindi nila ito mapapanatili nang maraming taon. Ang pag-promote sa kanila ay nagkukulong lamang sa kanila sa isang mahirap na posisyon. Kahit na igiit nila na gusto nila ang promosyon, kapag nakuha na nila ito, napagtanto nilang mas malaki ang stress kaysa sa gantimpala. Sa halip na kumportableng kumilos at umunlad, sila ay nasa limitasyon, at ang anumang maliit na pagkakamali ay humahantong sa hindi magandang performance." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

"Napakahalagang tanungin kung mayroon silang mga tamang pinahahalagahan. Ang mga taong itinataguyod mo bilang mga pinuno ay siyang hahahangaan ng iba. Kung ang isang tao ay mahusay kumilos ngunit kumikilos sa paraang hindi mo gugustuhing tularan ng iba, dapat kang mag-isip nang mabuti bago sila i-promote. Mahirap itong pag-usapan—maaari mong sabihin, 'Mahusay ang iyong ginagawa, pero sa palagay ko ay ayaw kong kumilos ang ibang tao nang katulad mo.' Hindi naman sa masama ang kanilang ginagawa, ngunit maaaring gumagawa sila ng mga desisyon nang padalus-dalos o masyadong konserbatibo. Marahil ay inuuna nila ang mga pananaw kaysa sa paghahatid, o nakatuon sa paghahatid nang walang sapat na pag-iingat. Kung ayaw mong gayahin ng iba ang kanilang pag-uugali, huwag mo silang i-promote." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

nina Li Hongyi, Direktor ng Open Government Products, at Jeremy Au kung paano maaaring tukuyin, sukatin, at mapanatili ng mga lider ang tunay na pagganap sa loob ng mga organisasyon. Ilalahad nila kung bakit mas mahalaga ang kalinawan ng layunin kaysa sa ambisyon, kung paano magdisenyo ng patas at nakapagpapasiglang mga sistema, at kung paano maiwasan ang burnout sa mga pangkat na may mataas na pagganap. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga aral mula sa serbisyo publiko at mga startup, na nagpapakita kung paano ang istruktura, pananagutan, at empatiya ay bumubuo ng pangmatagalang kahusayan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

Youtube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Limang taon na ang nakalilipas, sumali ako sa isang kumpanya ng paglalaro na tinatawag na NetDragon. Bago ang panayam, napagtanto kong pagmamay-ari nila ang Neopets, na nakuha nila ilang taon na ang nakalilipas, at naisip ko, whoa, kamangha-mangha iyon. Nang tiningnan ko ito, buhay pa rin ito at sumisigla, eksaktong kapareho ng hitsura ko noong iniwan ko ito. Talagang nagpatunog iyon at nakakuha ng aking interes. Nang sumali ako, ang pangunahin kong tungkulin ay tulungan silang muling ayusin ang kanilang negosyo sa ibang bansa. Pinaghiwalay namin ang marami sa kanilang mga asset sa edukasyon at gumawa ng hiwalay na listahan. Ang Neopets ay isang natatanging asset, nakatago sa paningin, at naisip namin kung ano ang gagawin dito. Naisip namin na ihiwalay ito bilang isang independent indie studio na nakatuon sa muling pagbuhay nito, sa halip na panatilihin ito sa ilalim ng bagong nakalistang entity sa edukasyon o iwanan ito sa NetDragon, dahil karamihan sa mga asset sa ibang bansa ay naibenta na noong panahong iyon." - Dominic Law, CEO ng Neopets

"Sa nakalipas na sampung taon, nawalan kami ng tiwala ng komunidad. Ang muling pagbubuo ng tiwalang iyon ay nasa sentro na ngayon ng aming estratehiya. Gusto naming maging mas malinaw tungkol sa aming roadmap at aminin ang aming mga pagkakamali—kung bakit nagkamali ang mga bagay-bagay, kung bakit may mga bug, at kung paano namin mas mapapabuti ang aming paglulunsad. Kung maantala ang mga bagay-bagay, ipapaliwanag namin nang malinaw kung ano ang sanhi nito. Maraming beses na kaming nangako nang sobra at hindi natupad sa halos lahat ng aspeto, at narito kami upang baguhin iyon. Ang aming layunin ay bumuo ng mas makatotohanan at praktikal na mga roadmap. Kung hindi namin maabot ang aming mga target, ipapaalam namin sa komunidad at ipapaliwanag ang mga desisyon sa negosyo o mga dahilan sa likod ng pagtuon sa ibang mga inisyatibo. Ang pamamaraang ito ay nakatulong sa amin na muling kumonekta at muling buuin ang aming relasyon sa komunidad." - Dominic Law, CEO ng Neopets

"Ang matibay na komunidad ang nagpapanatili sa Neopets na buhay. Kahit na matapos ang pagbaba, wala pang isang porsyento ng mga pangunahing super fan ang nananatili na walang tigil sa paglalaro sa nakalipas na 15 hanggang 25 taon. Ang dedikadong komunidad na ito ang nagpapanatili sa Neopets sa paglipas ng mga taon. Bagama't ang kakulangan ng estratehiya at pamamahala ay humantong sa unti-unting pagbagsak at nagsimulang makalimutan ito ng mga tao, mayroon pa ring napakalaking mabuting kalooban at kamalayan sa tatak sa IP. Doon namin nakita ang isang malaking pagkakataon para sa muling pagkabuhay." - Dominic Law, CEO ng Neopets

y AuTatalakayin nina Dominic Law , CEO ng Neo Pets at pagkabuhay Jerem kung paano umunlad ang isang minamahal na laro noong panahon ng millennial mula sa sinaunang nostalgia sa internet tungo sa isang modernong kwento ng muling . Tinalakay nila ang lakas ng loob na kinailangan upang ihiwalay ang Neopets sa kumpanyang pinagmulan nito, muling itayo ang tiwala ng mga matagal nang tagahanga, at iakma ang isang 25-taong-gulang na IP para sa mga bagong henerasyon. Tinatalakay sa kanilang pag-uusap ang mga hamon ng pag-update ng lumang teknolohiya, ang papel ng pag-unlad na pinamumunuan ng komunidad, at kung paano mapapanatili ng emosyonal na pagkakabit ang isang brand sa loob ng mga dekada ng pagbabago. Pinagninilayan din ni Dominic ang mga aral sa pamumuno mula sa pamamahala ng isang turnaround, ang balanse sa pagitan ng nostalgia at inobasyon, at kung bakit ang pananatiling tapat ay nagpapanatili ng katapatan ng mga tagahanga sa pangmatagalan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

Youtube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano nanatiling halos hindi nagbabago ang kabihasnan ng tao sa loob ng halos isang milyong taon bago nakaranas ng mabilis na paglago ng ekonomiya at teknolohikal sa mga nakaraang siglo lamang. Sinusubaybayan niya ang pagbabagong ito mula sa pangunahing kaligtasan hanggang sa modernong inobasyon, na pinagninilayan kung paano hinubog muli ng teknolohiya, kalakalan, at pamamahala ang buhay ng tao at kung bakit ang pag-unlad ng Timog-silangang Asya ay nagkukuwento ng isang natatanging kuwento.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

Youtube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano umuunlad ang mga startup mula sa kaguluhan patungo sa kalinawan at kung paano ang pagkakawatak-watak sa Timog-silangang Asya ay lumilikha ng parehong mga problema at oportunidad. Ginamit niya ang modelong jungle-to-highway upang ilarawan ang paglago ng startup, inihambing ang mga founder kay David na humaharap kay Goliath, at ipinakita kung paano ang inobasyon—tulad ng oat milk o vaping—ay ginagawang bilyon-bilyong dolyar na rebolusyon ang maliliit na eksperimento. Pinagnilayan din ni Jeremy kung paano maagang natutuklasan ng mga VC ang mga talento at kung bakit ang pagiging dalubhasa sa Timog-silangang Asya ay naghahanda sa mga kumpanya para sa pandaigdigang paglawak.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

Youtube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Magiging rogue ba ang mga AI? Ang mga AI ngayon ay sumailalim sa mga eksperimento sa kaligtasan kung saan, kapag pinagbabantaang magsara, tinatangka nilang mang-blackmail, mang-uulam, magmakaawa, o magnakaw para mabuhay. Kung sasanayin natin ang isang AI para mabuhay at kumilos nang ganoon, bakit hindi nito susubukang gawin ang mga bagay na iyon?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa pag-iisip tungkol sa singularidad, makakatulong na balikan ang kahulugan nito. Ito ay isang konsepto sa matematika at pisika kung saan pinaghiwa-hiwalay ang mga umiiral na kahulugan. Ang termino, na nilikha noong huling bahagi ng dekada '80 sa The Coming Technological Singularity, ay naglalarawan kung paano, kung itatala mo ang bilis ng pagbabago sa teknolohiya gamit ang isang bagay tulad ng Batas ni Moore—kung saan ang lakas ng pag-compute ay dumoble bawat 18 buwan at ang mga gastos ay bumababa sa kalahati—sa pagitan ng 2025 at 2030, ito ay nagiging hindi malinaw. Ano ang mangyayari sa puntong iyon? Ano ang mangyayari sa lipunan at teknolohiya? Sasabihin ng ilan na iyon ay artipisyal na pangkalahatang katalinuhan, ngunit higit pa rito—ito ay tungkol sa pagbilis ng bilis ng pagbabago." - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

Jeremy Au at Jordan Dea-Mattson upang tuklasin kung paano hinulaan ng Rainbows End ni Vernor Vinge ang mundo ngayon ng mabilis na teknolohiya, mga hamon sa reskilling, at mga pagbabago sa demograpiko. Sinusuri nila kung aling mga hula ang natupad, alin ang hindi nagtagumpay, at kung paano naaangkop ang mga aral na ito sa pag-aampon ng AI, mga marupok na digital system, at ang pangangailangan para sa panghabambuhay na pagkatuto. Itinatampok ng kanilang pag-uusap kung bakit dapat bumuo ng mga meta-skill ang mga indibidwal, kung bakit kulang ang mga playbook ng mga tagagawa ng patakaran, at kung paano makapaghahanda ang Timog-silangang Asya para sa isang kinabukasan na hinubog ng parehong singularity at mga trend ng depopulation.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

Youtube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Ang tunay na buod ng buong sitwasyong iyon ay ang gobyerno, pakisuyong pakinggan ang mga taong nasasaktan, para mas maraming malayang pananalita, mas maraming kalayaan sa pamamahayag, mas maraming paraan para sa mga tao, sa DPR, at sa gobyerno na makipag-ugnayan, at sa palagay ko ang malaking sandali ng aha sa buong kilusang ito ay sa wakas ay maraming tao ang nagising na ang politika ay nakakaapekto sa kanilang pang-araw-araw na buhay, nakakaapekto ito sa bawat taong residente o mamamayan na naninirahan sa Indonesia at nagmamahal sa Indonesia" - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"Napakalinaw ng epekto nito. Ito ang epekto ng kung ano ang mangyayari kapag ang empatiya ay hindi naipapahayag sa politika at kapag gumagawa ka ng mga patakaran at regulasyon. Ang epekto ng nangyari mula sa katapusan ng Agosto hanggang ngayon ay mahigit 6,000 katao na ang naaresto. Hindi ko na mabilang kung ilang libong tao ang nasugatan. Sampung tao ang namatay. Kaya napakalinaw ng epekto nito. Umaasa ako na may magandang maidudulot ito." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"May nagsabi, 'Sinumang pumupuna sa ginagawa ng mga miyembro ng DPR ay mga hangal.' At may iba naman na nagsabi, 'Aba, ayos lang sa akin na makuha ang benepisyong ito sa pabahay. Sa tingin ko ay patas lang ito dahil napakalayo ng bahay ko sa opisina ko sa Jakarta.' Itinuring itong walang kabuluhan dahil sa mga halatang dahilan. Isang malaking bahagi na kulang dito ay ang empatiya. Tila may kakulangan ng empatiya at pag-unawa na nasasaktan ang mga tao. Walang oras ang mga tao para maghintay na sa wakas ay gawin ng mga opisyal ng gobyerno ang tama at magkaroon ng magagandang resulta dahil literal na nasasaktan ang mga tao sa lahat ng paraan—sa ekonomiya, kalusugan, lahat." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

nina Gita Sjahrir at Jeremy Au ang mga protesta sa buong bansa ng Indonesia upang tuklasin kung paano hinubog muli ng pagkabigo sa ekonomiya, kawalan ng kakayahang magpokus sa politika, at social media ang tiwala ng bansa sa gobyerno. Tinalakay nila kung paano nagdulot ng galit sa iba't ibang henerasyon ang paglawak ng agwat sa kita at ang mga natigil na reporma, kung paano nasira ang empatiya at pamamahala, at kung paano naging puwersang nagtutulungan at larangan ng regulasyon ang teknolohiya. Itinatampok ng kanilang pag-uusap ang agarang pangangailangan para sa reporma, ang pag-usbong ng aktibismo ng mamamayan, at ang mga aral na maaaring makuha ng Timog-silangang Asya mula sa panawagan ng Indonesia para sa pananagutan at pagbabago.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

Youtube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Tungkol talaga ito sa kaisipan na ang bawat kumpanya ay isang sports team, hindi isang pamilya. At kung may sinuman sa isang kumpanya na nagsasabi sa iyo na ang kanilang kultura ay isang pamilya, huwag mong iwasan ang Kool-Aid. Tandaan na kahit ano pa ang sabihin ng HR team, kayo ay isang pamilya, sa likod ng iyong isipan ay laging sabihin, ito ay isang sports team." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya isa sa mga mahirap na bahagi na gusto ko sa ginawa ng Netflix ay ang pagtukoy nila sa kanilang kultura ng korporasyon bilang hindi isang pamilya. Nakikita nila ito bilang isang sports team. Simple lang ang dahilan—kung kayo ang aking kapatid na lalaki o babae, kung kayo ang aking pamilya, hindi ko kayo maaaring tanggalin sa trabaho. Pero kung kayo ay isang sports team, kailangan namin ng striker; kung kayo ay nasugatan, kailangan namin ng bagong striker; kailangan namin ng defender; nakikipagkumpitensya kami, at kailangan naming gumawa ng paglilipat. Ang mahalaga ay tanggapin na ang mga kumpanya ay mas malapit sa mga sports team kaysa sa mga pamilya, habang tinatrato pa rin nang maayos ang mga empleyado." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"At sa tingin ko kung saan nagkakamali ang maraming tao ay dahil sa pakiramdam nila ay usapin ito ng pamilya, iniiwasan nila ang mahirap na pag-uusap. Iniiwasan nila ang pag-uusap tungkol sa mga pagsusuri sa pagganap o pagkakaroon ng mga mahirap na pag-uusap. Bilang resulta, nauuwi sila sa pag-iiwan ng mali sa empleyado, na tila hindi propesyonal. Ngunit kung iisipin mo ito mula sa pananaw ng isang sports team, ginagawa mo ang tama. Isa kang propesyonal. Sinasabihan mo sila nang maaga, tinuturuan mo sila, binibigyan mo sila ng pagkakataon, marahil ay pangalawang pagkakataon pa nga. At kung hindi, magtatakda ka ng hangganan at sasabihin, 'Magkamay tayo, magkaroon tayo ng patas na termination package, hanapan ka natin ng bagong trabaho sa isang bagong lugar, at panatilihin nating buhay ang relasyon.' Mas mabuti kung mas propesyonal ka sa prosesong iyon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay ni Jeremy Au ang problema ng tagapagtatag kung kailan dapat magpursigi o kailan dapat magbago, at kung bakit mas epektibo ang kultura ng kumpanya kapag tinatrato bilang isang sports team kaysa sa isang pamilya. Ipinaliwanag niya ang mga punto gamit ang mga case study ng mga startup tulad ng Instagram, Netflix, YouTube, at Rippling, na nagpapakita kung paano umunlad ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagbabago ng produkto o customer. Binigyang-diin din niya ang propesyonalismo sa pamamahala ng mga pagbabago at paglabas ng koponan.