Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

Youtube: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

"Bagama't maraming tao ang tumatanggap ng mga late-night edit nang walang pag-aalinlangan, sinimulan kong subukan ang mga limitasyon. Hindi inaasahang naging maayos naman iyon at nakakuha ako ng respeto mula sa mga senior na hindi sanay dito. Naaalala ko ang isang senior partner, na kilalang nakakatakot, na lumapit sa akin makalipas ang anim o pitong buwan. Sabi niya, 'Uy, may proyektong ito, ikaw ang magiging self-standing senior associate na mamamahala nito,' at pagkatapos ay idinagdag ang sikat na mga salitang, 'Isa itong step-up opportunity,' na sa consulting ay nangangahulugang magsisimula ka nang tumakbo. Parang napakasama, at alam kong magiging isang ganap na sakuna kung sasali ako sa proyektong iyon." - Philipp Renner, Tagapagtatag at CEO ng Dr. Shiba Si

Philipp Renner, Tagapagtatag at CEO ng Dr. Shiba, ay sumama kay Jeremy Auupang ibahagi ang kanyang paglalakbay mula sa isang pandaigdigang pagkabata hanggang sa pagtatayo ng isa sa pinakamabilis na lumalagong kumpanya ng pet wellness sa Timog-silangang Asya. Pinag-iisipan niya kung paano walong taon sa McKinsey, ang mga personal na hamon ng matagal na COVID, at ang mga limitasyon ng corporate consulting ang nagtulak sa kanya upang sumubok sa entrepreneurship. Tinatalakay nila ang mga katotohanan ng pag-ulit ng product market fit at ang desisyon na ituloy ang isang semi-bootstrapped model sa halip na isang VC-funded growth path. Ibinahagi rin ni Philipp kung paano hinubog ng kanyang pinakamahirap na taon ng pagiging tinedyer sa Shenyang ang kanyang katatagan at kung bakit ang pagtuon sa kung ano ang tunay na mahalaga ang naging personal niyang north star, na gumagabay sa kanya habang binubuo niya si Dr. Shiba mula sa mga functional supplement treats tungo sa isang wellness ecosystem na ngayon ay nagsisilbi sa milyun-milyong customer sa buong Timog-Silangang Asya at UK.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Alam natin ang tungkol sa mga sakuna sa kaligtasan ng Boeing na ikinababahala nating lahat. Isa sa mga isyung natukoy ay ang Boeing ay may matibay na kultura ng kaligtasan at pagiging maaasahan sa loob ng maraming taon. Karamihan sa atin ay lumaki na lumilipad gamit ang mga eroplanong Boeing, at kung sakaling sumakay tayo ng eroplano bukas, wala tayong pakialam kung ito ay eroplanong Boeing o eroplanong Airbus. Ngunit sa isang punto, nakarinig tayo ng kuwento tungkol sa isang eroplano kung saan sumabog ang isang pinto, na umano'y bahagi ng fuselage. Isang tinedyer na estudyante sa unibersidad ang muntik nang masipsip palabas at mapunit ang kanyang damit dahil mabilis na lumalabas ang hangin. Kung hindi niya suot ang kanyang seatbelt, malamang ay namatay na siya matapos siyang hilahin palabas ng eroplano." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang nakakatuwa ay ang pagmamadali ng mga taong magpalabas ng mga eroplano sa tamang oras sa mas murang badyet ay nagdulot ng mas malaking gastos sa Boeing sa kalaunan, dahil sa mga recall, grounded na mga eroplano, at maraming imbestigasyon. Ang isang maliit na desisyon ng frontline manufacturer ay nagdulot ng bilyun-bilyong dolyar na pinsala sa Boeing bilang isang kumpanya dahil sa depektong ito. Ang realisasyon ay mula sa pananaw ng pagmamanupaktura, mahalagang maging lean, tumuon sa maliliit na pagpapabuti, hayaan ang frontline na magtulak sa mga pagpapabuting iyon, at hayaang huminto ang produksyon kung kinakailangan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mahalaga ay sa halip na basta bumuo lamang, bumuo ka ng isang minimum viable na produkto, ang pinakamadaling bersyon para subukan ang iyong hypothesis. Pagkatapos ay susukatin mo ang mga resulta—kung nagustuhan ba ito ng mga tao, nasisiyahan, o kung talagang gumagana ito. Titingnan mo ang datos, matututo mula rito, magbabago mula rito, makakakuha ng mas magandang ideya, at pagkatapos ay bubuo muli upang mapabuti ito. Ang paulit-ulit na loop na iyon ay mahalaga, dahil kapag ginawa mo ito nang mas mabilis kaysa sa iyong kaaway, natatalo mo ang iyong kaaway. Kung ang isa pang startup ay inabot ng isang buwan para matuto at inabot ka ng isang araw, sa pagtatapos ng buwang iyon ay natutunan mo na ang 30 bagay na higit pa kaysa sa iyong kaaway. Ang iyong rate ng pagkatuto ay ang iyong kakayahang paulit-ulit na baliktarin ang gulo na ito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au ang mga aral mula sa Kaizen model ng Toyota, mga safety lapses ng Boeing, at mga pamamaraan ng lean startup. Ipinaliwanag niya kung bakit mahalaga ang maliliit na pagpapabuti, pagbibigay-kapangyarihan sa frontline, at mabilis na pag-ulit para sa parehong manufacturing at mga startup. Iniugnay ng talakayan ang pag-iisip ng MVP sa mga divergence/convergence cycle at kung paano natatalo ng mas mabilis na pagkatuto ang mga kakumpitensya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Sa ngayon, ang pinakamalaking adyenda ay ang repormang pang-ekonomiya at pagpapalago ng ekonomiya ng bansa na may dobleng digit na paglago ng GDP. Lahat ay bumabalik sa dati at bumabalik sa ekonomiya. Ang malalaking proyekto ay matagal pa ring naaprubahan, ngunit inaasahan ang pag-unlad pagkatapos ng pangkalahatang pagpupulong sa Enero 2026. Mas matatag ito kumpara sa mga kalapit na bansa na may mas kaunting mga headline o drama. Sa nakalipas na dalawa hanggang tatlong quarter, ang pokus ay nasa mga bagong repormang pang-ekonomiya at pagiging isang bansang pinapagana ng teknolohiya." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Lahat ay nakatuon sa bagong repormang pang-ekonomiya. Kailangan nating maging isang bansang pinapagana ng teknolohiya. Magkakaroon ng bagong batas sa AI ngayong taon. Isang bagong sandbox sa P2P lending ang ipinapatupad. Kinikilala ng isang sandbox sa mga digital asset at cryptocurrency exchange ang crypto bilang isang legal na asset na may balangkas sa loob ng hindi bababa sa limang taon. Isang pambansang data center ang inilunsad, at dalawa pa ang darating sa katapusan ng taong ito at sa unang bahagi ng susunod na taon. Abala kami sa pagpapatupad ng adyenda ng bagong gobyerno na baguhin at isaayos ang aming modelo ng ekonomiya upang maging mas pinapagana ng teknolohiya na may panloob at lokal na pokus." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Ang pinakamahalaga ay kung paano maiiwasang matawag na transshipment. Kailangan mong umupa ng lokal at ipakita nang buo ang iyong supply chain para patunayan na hindi ka isang kumpanyang Tsino. Ang ilang mga bahagi ay maaaring galing sa Tsina, ngunit hindi ito isang transshipment o reassembling hub ng Tsina. Kung malaman nila na ikaw ay isang transshipment hub, may dagdag kang 40% na diskuwento." - Valerie Vu, General Partner sa Ansible Ventures

sina Jeremy Au at Valerie Vu sa Singapore upang suriin kung paano hinuhubog ng mga pribadong pamilihan ng kapital ng Timog-silangang Asya, mga reporma sa Vietnam, at mga rehiyonal na pulitika ang sentimyento ng mga mamumuhunan at mga oportunidad sa pagsisimula ng mga negosyo. Sinusuri nila ang mas mabagal na mga siklo ng pangangalap ng pondo, ang pagsusulong ng Vietnam tungo sa paglago na pinapagana ng teknolohiya, at kung paano nakakaapekto ang kakulangan sa enerhiya at mga pagkabigla sa taripa sa pagmamanupaktura. Saklaw din ng kanilang talakayan ang tiwala ng mga dayuhang mamumuhunan, mga debate sa enerhiyang nukleyar, at ang pag-usbong ng cybersecurity at AI bilang mga pambansang prayoridad.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

"Sa tingin ko talaga, sinusubukan ng kanser na umunlad, sinusubukan nitong linlangin ang katawan. Ang paggawa nito sa isang paraan lamang ay hindi ang pinakamahusay na paraan, dapat ay mayroon tayong mga kagamitang pang-armas. Kaya naman talagang nasasabik kami sa pamamaraang ito, dahil ang mekanismo at ang paraan ng paggawa namin nito ay ibang-iba. Ito ay nilalayong maging kapaki-pakinabang sa sarili nito ngunit maaari ring maging komplementaryo sa anumang mayroon na. Ang aming layunin ay hindi gawing kalabisan ang isa pang pamamaraan. Ang sinusubukan naming gawin ay lumikha ng karagdagang patayong opsyon na maaaring komplementaryo sa iba pang mga paggamot sa hinaharap laban sa kanser." - Joshua Wang, Tagapagtatag at CEO ng VerImmune

a WangMagkasamang muli sina Jeremy Auat Joshu pagkatapos ng tatlong taon upang tuklasin kung paano nalalampasan ng mga biotech startup ang mga tagumpay sa agham, mga hamon sa pagpopondo, at paglago ng pamumuno. Tinalakay nila ang trabaho ni Joshua sa VerImmune sa muling paggamit ng immune system upang gamutin ang kanser, ang pagbabago sa pandaigdigang financing ng biotech sa maagang yugto mula sa mga founder-led ventures patungo sa "propesyonalisasyon ng entrepreneurship" sa pamamagitan ng mga modelo ng venture studio, at ang mga aral na natutunan tungkol sa katatagan, komunikasyon, at pamumuno sa ilalim ng pressure. Tinatalakay din sa kanilang palitan ang maagang pagtuklas, mga kultural na saloobin patungo sa sakit, at kung paano hinuhubog ng AI ang biology tungo sa isang larangang pinapagana ng inhinyeriya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Kaya mayroon silang 7x, 10x, 12x na kahusayan sa kapital. Hindi ito nangangahulugan na ang bawat mamumuhunan ay pantay na nakinabang o na ang tagapagtatag ay kinakailangang kumita ng malaking pera. Sa karamihan ng mga kaso, ang tagapagtatag ay kumita ng malaki at napanatili ang malaking bahagi ng kanilang cap table. Nagtatayo ka ng mga kumpanya sa hanay na ito at pagkatapos ay tinitingnan kung anong uri ng mga negosyo ang nagtitipon sa mas mahusay na sulok ng kapital. Iyan ay direktang salungat sa iyong iniisip na ang embedded finance ay isang masamang bagay na gawin, dahil ang mga negosyong pinaka-mahusay sa kapital ay alinman sa mga direktang FinTech enabler o mga platform na may makabuluhang digital financial services sa ibabaw ng mga ito." - Dmitry Levit, General Partner sa Cento Ventures

"Nakita na natin ang simula ng pagbangon. Sa kalagitnaan ng 2024, at lalo na ang fintech sa Pilipinas, sinimulang hilahin palabas ang ecosystem mula sa [Inaudible]. Hindi ito nakikita sa mga nangungunang numero, ngunit kung aalisin mo ang lahat ng iba pang [Inaudible], babalik ang fintech sa dati. Nawala namin ang lahat ng secondary at IPO, at ang mga huling secondary ay sa eFishery, kilalang-kilala. Ang mayroon kami ngayon ay kaunting datos na hindi ko pa rin alam kung paano masusubaybayan, at iyon ay ang liquidity na nangyayari pagkatapos ng paglilista, tulad ng mga take-private. Napansin mo ang ilang bilyon-bilyong dolyar na kumpanya na lumilipat mula sa publiko patungo sa pribado, kasama ang isang alon ng block trading sa mga pampublikong kumpanya habang inaayos ng mga mamumuhunan ang kanilang mga posisyon matapos makita kung paano tinatrato ng mga pampublikong merkado ang mga asset ng Timog-Silangang Asya." - Dmitry Levit, General Partner sa Cento Ventures

"Ang relihiyong unicorn. Ang mga mekanika, ang mga kagamitang magkakaugnay, ay ang paniniwala na ang malaking populasyon ng mga mamimili sa Timog-silangang Asya ay magbubunga ng mga resultang nagkakahalaga ng bilyong dolyar, na nagdala sa mga tao mula sa buong mundo na ginawang espesyalidad ang pagpopondo sa paglikha ng mga unicorn. Ang pagkakaroon ng naturang pondo ay awtomatikong lumikha ng mga unicorn kung saan hindi sila dapat naroroon, at lumikha iyon ng isang henerasyon ng mga mamumuhunan na ang modelo ng negosyo ay magbenta sa mga round ng unicorn. Ang unang matagumpay na mga hakbang at kaunting likididad ay nangyari noong 2015 at 2016, salamat sa mga unang round ng pagbuo ng unicorn sa Timog-silangang Asya. Pagsapit ng 2017, ang mga natuto ng mga aral na ito ay nakalikom ng kanilang mga unang pondo, at mula noon ay nagsimula na silang mag-umpisa. Ngayon, nawala na sa mga taong ito ang kanilang naratibo, kaya hindi na sila namumuhunan. Hindi nakakapagtaka na bumabalik tayo sa dating antas ng aktibidad, maliban sa epekto ng interest rate at maliban sa epekto ng COVID." - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

Sinusuri nina Jeremy Au, Shiyan Koh, at Dmitry Levit ang pagbagsak ng eFishery, ang pagkasira ng naratibo ng paglago ng Indonesia, at ang mga sistematikong panganib na muling lumilitaw sa ecosystem ng venture ng Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano nilimitahan ng mga pagkabigo ng IPO at hindi pagkakapantay-pantay ang demand ng mga mamimili, kung bakit naging mas kilala ang mga taong may masamang hangarin, at kung paano nalutas ang mga uso noong panahon ng boom tulad ng naka-embed na pagpapautang at paglalaro para kumita. Itinatampok ng kanilang talakayan kung paano bumalik sa antas ng 2016 ang pagpopondo, kung bakit mahalaga ang pangangasiwa ng board, at kung saan nananatili pa rin ang mga oportunidad sa agritech at supply chain digitization.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Private equity laban sa venture capital, ang venture capital ay nagmula sa klase ng private equity. Kung iisipin mo, mayroong mga public equities, mayroong private equity, at ang private equity ay mga pribadong sasakyan na nagpopondo sa mga pribadong kumpanya. Ang venture capital ay isang espesyalisadong subset ng private equity. Mula sa pananaw ng media, ang coverage ay may posibilidad na nakatuon sa venture capital dahil ang private equity ay bumibili ng matatag at mature na mga negosyo na naitayo na, samantalang ang venture capital ay mas kapana-panabik na isulat. Mayroon kang mga heroic founder na lumalabas doon na nagsasabi sa iyo na lahat ay malapit nang magpakasal sa AI. Huwag mag-alala tungkol dito, tamasahin ito, mabuti ito para sa iyo. Marami ring mga maanghang na kwento ng pagkabigo ng startup para sa 19 sa 20 startup, na mas kawili-wili kumpara sa isang pribadong equity fund na bumibili ng Toys R Us at pinapakinabangan ang kakayahang kumita mula rito. Sa tingin ko ay may ibang bahagi ng pagkakalantad sa media dito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nahihirapan pa rin ang India at Timog-Silangang Asya dahil magkaiba ang ating mga wika. Ang Ingles ay hindi katulad ng Thai, Vietnamese, o Filipino. Ito ay pinaghiwa-hiwalay—magkakaibang wika, pinaghiwa-hiwalay na materyales, pinaghiwa-hiwalay na laki at aplikasyon ng merkado, at pinaghiwa-hiwalay na GDP per capita. Dahil dito, napakahirap sanayin ang AI araw-araw. Ang Chinese AI ay sinasanay ng mahigit isang bilyong tao sa Tsina, at ang mga Amerikano, na pawang 300 milyon sa kanila, ay sinasanay ang American AI kasama ang mga taong nakapag-aral sa Kanluran. Kaya mahirap talagang bumuo ng isang purong kumpanya ng AI mula sa Singapore sa istrukturang istruktura." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng talento, patakaran, at daloy ng kapital ang mga ekosistema ng mga startup sa Timog-silangang Asya, India, at Tsina. Tinalakay sa talakayan ang mga kalakasan at kahinaan ng talento sa iba't ibang bansa, ang papel ng patakaran sa industriya at mga subsidyo ng gobyerno, ang mga hamon sa pagbuo ng malalaking modelo ng wika sa labas ng US at China, at ang epekto ng mga tensyong geopolitikal ng US China sa daloy ng venture capital.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Sinuri ni Jeremy Au kung bakit hinahanap ng mga venture capitalist ang mga unicorn at kung paano nakikibahagi ang Timog-silangang Asya sa pandaigdigang karerang ito. Tinalakay niya ang tesis tungkol sa ginintuang panahon ng Asia Partners, ang kahalagahan ng pag-unlad ng technology stack, at kung paano hinuhubog ng lokalisasyon ang mga bilyong dolyar na resulta. Pinaghambing sa pag-uusap ang US, China, India, at Timog-silangang Asya, pinag-aralan ang mga estratehiya ng mga bansa, at sinuri kung paano lumilipat ang mga ideya sa iba't ibang ecosystem.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Nagbibisikleta kami mula 7 PM hanggang hatinggabi, at kakaiba itong gawin dahil sa Amerika, hindi ka kailanman magbibisikleta sa gabi. May isyu sa kaligtasan, at wala kang mga network na konektado sa parke na maliwanag. Sa kultura, hindi mo talaga ginagawa ang mga aktibidad na iyon. Noong bata pa ako bilang isang tinedyer, inisip ko na masama ang Singapore dahil hindi ito masaya. Wala kang magagawa, mataas ang buwis sa alak, mataas ang buwis sa sigarilyo, at napakaraming paghihigpit sa Singapore. Kaya mayroong malaking push factor. Parang ang Singapore ay isang Singapore incorporated, ang gobyerno ay masyadong nakasentro sa korporasyon. Ang mga push factor na ito ang nagpapalakas sa mga pull factor ng Amerika." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa pag-aaplay ng trabaho sa US mula sa Singapore, isa sa mga mahahalagang bagay ay noong una akong nagsimula sa LinkedIn at napagtanto ko kung gaano kabagal ang mga bagay-bagay. Pagdating nito sa US, minsan ay huli na ang LinkedIn. Ang pinakamalaking hirap ay ang pagsagot sa tanong na, kailangan mo ba ng visa para makapasok sa US, at iyon ay naging isang screener. Kadalasan, agad kang tinatanggihan, at pagkatapos ng dalawang araw ay tinatanggihan ka na lang ng mga kumpanyang inaplayan mo. Ang pinakamalaking hirap ay ang pag-unawa sa espasyo mula sa Singapore at ang pangalawa ay ang paglampas sa visa. Ang mga Singaporean ay may H1B1, na isang visa na hindi lottery na nagbibigay-daan sa iyong magtrabaho sa US nang may kaunting gastos, at 20 porsyento lamang ng pool ng mga visa ang ginagamit. Iyon ang pinakamalaking hamon sa dalawang bahaging ito." - Anonymous Guest

"Ang katotohanan lang na kung isa kang startup, kailangan mong lumaban para sa atensyon at media. Ang mga tao ay gumagamit ng mga napaka-external-oriented na dynamic na paraan para maiparating ang kanilang mensahe. Hindi ka maaaring umasa sa kapakumbabaan at sabihing, maganda ang produkto ko pero narito ang mga hindi maganda, at 2 porsyento lang kaming mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya. Magtataka ang lahat kung bakit nila dapat bilhin ang produkto. Sa halip, sasabihin ng mga tao, "Mapanggulo kami, sisirain namin ang trabahong ito, magugunaw ang mundo dahil sa kumpanya ko." Napakahalaga ng antas ng salesmanship na iyon. Ang Silicon Valley ay hindi lamang isang technology ecosystem, ito rin ay isang salesmanship ecosystem." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay nina Jeremy Au at isang hindi nagpakilalang panauhin ang mga hamon ng paghahanap ng mga oportunidad sa karera sa Estados Unidos mula sa Singapore. Pinag-uusapan nila kung paano nililimitahan ng mga patakaran sa visa ang mga opsyon, kung bakit madalas na nabibigo ang mga aplikasyon sa LinkedIn sa ibang bansa, at ang kaakit-akit na mga siklo ng inobasyon sa Silicon Valley. Tinatalakay din nila ang mga pagkakaiba sa kultura na nangangailangan ng mas matibay na promosyon sa sarili, at kung bakit kailangan ang katatagan kapag umaangkop sa buhay sa ibang bansa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano dinisenyo ng mga venture capital fund ang mga LP deck, inilalaan ang kapital, at pinag-iiba ang kanilang mga sarili sa mga mapagkumpitensyang merkado. Tinalakay sa talakayan ang matematika ng pagbuo ng portfolio, diskarte sa capital call, ang papel ng mga opportunity fund, at kung paano itinatampok ng mga pondo ang mga natatanging value-add tulad ng mga programa sa wellness ng mga founder

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Pero nakikita mo naman ang sitwasyon sa mga totoong digmaan, 'di ba? Kapag may nagsimula na, inaasahan nila ang mabilis na pagsalakay para manalo sa digmaan at sakupin ang teritoryo ng kalaban. Ngunit kadalasan, nauuwi ito sa isang digmaan ng pagkalugi, kung saan lahat ay gumagastos ng maraming pera at mapagkukunan na may kaunting resulta. Kapag nangyari iyon, kailangan mong maghanap ng dahilan para mabawasan ang tensyon dahil may mga pangako sa mga stakeholder na may dahilan para ilunsad ito, at ang pag-amin sa pagkatalo ay isang kahihiyan para sa marami. Lalo na't marami sa mga kumpanyang ito ay pinangungunahan pa rin ng mga founder, ang pagkatalo ay maaaring mangahulugan ng pagkawala ng kredibilidad bilang isang founder. Kung titingnan mo ang mga mensahe mula sa bawat platform, sinasabi ng bawat isa na nakatuon sila sa pagtatanggol sa bahagi ng merkado at ang mga kakumpitensya ay hindi makatwiran. Ngunit kung sinasabi ng lahat na ang mga kakumpitensya ay hindi makatwiran, hindi ko alam." - Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works

"Noong Hulyo, nangako ang Alibaba na mamuhunan ng 50 bilyong yuan sa mga subsidiya sa loob ng isang taon. Pagmamay-ari ng Alibaba ang pangalawang ranggo na platform sa paghahatid ng pagkain na Ele.me, na dating may hawak na 25 hanggang 30 porsyentong bahagi sa merkado. Sa pagkakataong ito, ginamit nila ang kanilang pinakamalaking sandata, ang Taobao, ang pang-araw-araw na shopping app na may 400 milyong aktibong gumagamit bago pa man ang digmaan. Gumawa sila ng entry point sa Taobao kung saan maaaring agad na bumili ang mga customer ng pagkain, bubble tea, mga gadget, at marami pang iba, na lahat ay naihatid sa loob ng 30 minuto. Ang hakbang na iyon ang nagpasimula ng digmaan, at ito ay naging madugo." - Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works

"Ang paglipat ng mga talento ay palaging nangyayari. Ang panloob na paglipat ay hindi kasinghigpit ng 20 taon na ang nakalilipas. Ang sistemang Hukou ay umiiral pa rin, ngunit maraming paraan upang malampasan ito, at sa mga lungsod tulad ng Hangzhou ay mas madaling makakuha ng isang lokal na Hukou. Dahil sa isyu ng presyo ng pabahay, mas naengganyo ang mga pamahalaan na magbigay ng mga rehistrasyon sa mga migrante upang makakukuha sila ng pabahay. Maraming salik ang nagtutulak sa paglipat na ito." - Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works.

Sinaliksik nina Jeremy Au at Jianggan kung bakit ang kapaligiran ng negosyo sa Tsina ay nakakulong sa mga siklo ng labis na kompetisyon na sumisira sa mga margin at nagtutulak sa mga kumpanya na maghanap ng paglago sa ibang bansa. Sinusubaybayan nila kung paano lumala ang digmaan sa paghahatid ng pagkain ng JD, Meituan, at Alibaba at umabot sa bilyun-bilyong yuan sa mga subsidyo, kung bakit nag-aalangan ang mga regulator na makialam, at kung paano pa rin umuunlad ang mga kumpol tulad ng Shenzhen at Hangzhou sa kabila ng matinding tunggalian. Itinatampok ng kanilang talakayan ang pagbagsak ng mga margin ng produkto, ang kaguluhan na dulot ng subsidyo sa sektor ng EV, at ang papel ng mga pamahalaang panlalawigan sa pagpapasiklab ng labis na kompetisyon. Sinusuri rin nila kung paano hinuhubog ng paglipat ng mga talento at pagbabago ng henerasyon ang dinamika ng mga manggagawa, kung saan ang mga nakababatang manggagawang Tsino ay lalong inuuna ang pamumuhay at mga mithiin kaysa sa mga karerang dulot ng matinding kahirapan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Madalas akong nakikipagkita sa mga founder, at wala pa akong nakikitang kahit sino ngayong taon na madaling makalikom ng pondo—wala. Ang dami ng pakiusap na kailangan gawin ng lahat para lang makakuha ng term sheet, kahit sa maagang yugto, ay nakakabaliw para sa akin, kasama na ang mga negosyong napakaaga pa kaya hindi makatotohanan ang pagpapakita ng kakayahang kumita sa yugtong ito. Isang taon ka na, at sinasabi nilang dapat ay kumikita ka na ngayon? Kamangha-mangha. O yung nagsasabing, makakaabot ka ba ng 1 milyong ARR sa loob ng unang taon ng iyong paglulunsad?" - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

"Maraming Indonesian founder ang nag-iisip na ang pagiging isang GP ay isang kaakit-akit na bagay, kung saan kailangan mo lang mangalap ng pera, mamuhunan, at mangolekta ng mga bayarin sa pamamahala. Lagi kong sinasabi na ang isang GP ay isa ring founder dahil kailangan nilang mangalap ng pondo para sa isang bagay na wala pa noon. Kahit na mangalap ka pa para sa Funds One, Two, Three, o Four, wala pa ang Fund Five kapag nangangalap ka na para dito. Sa ganoong paraan, ang isang GP ay isa ring founder, at kung ang mga GP at founder ay maaaring magtinginan sa isa't isa nang ganoon sa umuusbong na merkado na ito, magkakaroon ng mas mahusay na kolaborasyon dahil kailangan lang ng mga tao na mas mahusay na makipag-usap." - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

"Nag-anunsyo ang Indonesia ng mas malakas kaysa sa inaasahang paglago ng ekonomiya, ngunit dahil sa pagbaba ng benta ng sasakyan, pagtaas ng kawalan ng trabaho, at pagbaba ng dayuhang direktang pamumuhunan, marami ang naghula ng mas mababang bilang. Nasa mahigit 5 ​​porsyento pa rin tayo, na ikinalito ng maraming ekonomista at mga ordinaryong tao. Kapag iniisip natin ang mga Indones, mahalagang kilalanin ang pagkakaiba-iba ng mga tao. Sa kasamaang palad, may konsepto na sila ay nasa matinding kahirapan o mga bilyonaryo sa USD na walang nasa pagitan, ngunit sa katotohanan ay maraming tao ang nasa pagitan." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

nina Jeremy Au at Gita Sjahrir ang kaguluhan sa Indonesia, mula sa mga iskandalo ng korapsyon at kawalan ng katiyakan sa ekonomiya ng mga startup dahil sa pagbagsak ng eFishery. Inihambing nila ang katatagan ng Singapore sa pabagu-bagong kalagayan ng Indonesia, sinisiyasat kung paano sinisira ng mahinang pamamahala ng batas ang tiwala, at tinalakay kung paano napipinsala ng mga iskandalo ang parehong mga tagapagtatag at mamumuhunan. Sinusuri rin nila ang papel ng mga board, GP, at mga operating partner sa pagpapalakas ng ecosystem ng startup sa Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Hindi kami nahihiya sa pagkabigo. Kung mag-sign up ka para sa aming newsletter, makikita mo ang aming mga sukatan buwan-buwan. Kung masama ang buwang ito, naroon ito. Ang transparency na iyon ay lumilikha ng tiwala. Nagtitiwala ang mga tao sa iyo na mag-ulat kapag hindi maganda ang mga bagay-bagay, nagtitiwala sila sa iyo na humingi ng tulong kapag hindi maganda ang mga bagay-bagay. Maraming founder ang nagsisikap na ayusin ang mga bagay-bagay sa loob ng kumpanya at kapag dumating na ang ikalabing-isang buwan ay saka lang nila sinasabi na mayroon na silang isang buwan na natitira at nangangailangan ng tulong, at pagkatapos ay huli na para sa sinuman na gumawa ng kahit ano. Narito ang sinasabi namin na ito ang alam namin, kung saan kami nagkukulang, tulungan mo kami. At ito ay makakabuti lamang para sa kumpanya." - DJ, Co-Founder at CTO ng Prefer

upangMag-uusap sina Jeremy Auat DJ Ta talakayin kung paano lumago ang Prefer mula sa isang matapang na eksperimento sa kape na walang butil tungo sa isang flavor house na tumutugon sa mga sangkap na nanganganib sa klima. Sinusuri nila ang ebolusyon mula sa mga inosenteng paglulunsad ng produkto hanggang sa pag-aampon na hinimok ng customer, kung bakit mas may katuturan ang B2B positioning kaysa sa B2C sa food tech, at kung paano hinubog ng pagbabago ng mga inaasahan ng mamumuhunan ang kanilang diskarte sa pangangalap ng pondo. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga siklo ng pagbuo ng produkto kasama ang mga barista, ang agham ng pagkopya ng mga lasa tulad ng kape at tsokolate, at kung paano pinipilit ng pagbabago ng klima ang mga negosyo na muling pag-isipan ang mga supply chain. Ibinahagi rin ni DJ ang mga aral tungkol sa pagkukuwento, mga opsyon sa pagpapalawak, at ang kahalagahan ng transparency ng mga founder kapag nagtatayo ng tiwala sa mga mamumuhunan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Sa tingin ko, ang US at China lamang ang karapat-dapat na ikumpara sa isa't isa, at nakikita natin ang tunggalian na nagaganap. Ang mga umuusbong na merkado ay ibang-iba sa Silicon Valley at iba pang mga sentro ng teknolohiya at talento. Sa loob ng tanawin ng umuusbong na merkado, sulit na gumawa ng mas maraming paghahambing sa mga pandaigdigang umuusbong na merkado, na kadalasang tinatawag na pandaigdigang timog, tulad ng Gitnang Silangan, Africa, Timog-silangang Asya, at LatAm. Mayroong mas kawili-wiling mga paghahambing at pagkakatulad sa mga ecosystem na ito. Nakita natin ang mga fund manager tulad ng Saison Capital na gumugugol ng mas maraming oras sa LatAm, na naglalagay ng mga pondo sa Brazil at Mexico. May mga mahahalagang aral at aral na maaari nating hiramin mula sa iba't ibang ecosystem." - Kristie Neo, VC at Startup Journalist

Pinaghambing nina Jeremy Au at Kristie Neo ang Timog-silangang Asya at Gitnang Silangan, kung paano hinuhubog ng mga pagbabago sa mood, taripa, iskandalo, at mga kodigo ng kultura ang teknolohiya at pananalapi. Tinalakay nila ang mahinang kapaligiran ng Timog-silangang Asya pagkatapos ng 2021, ang papel ng soberanong kayamanan sa Gitnang Silangan, at kung paano natutugunan ng mga hamon ng henerasyon ang isang merkado ng trabaho na pinapagana ng AI. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga iskandalo tulad ng eFishery, mga hindi pagkakaunawaan sa mga co-founder sa Vietnam, mga archetype ng startup sa Timog-silangang Asya, at ang pandaigdigang paglawak ng mga kumpanyang Tsino. Nagtatapos sila sa pamamagitan ng pagninilay-nilay kung paano nagkakaiba ang mga kultura ng organisasyon sa iba't ibang rehiyon at kung bakit nagtatagumpay ang mga pinunong nagpapalit ng code.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Si Rob Liu, Tagapagtatag ng ContactOut, at si Jeremy Au ay sumisid sa mga katotohanan ng pagbuo ng isang kumikitang negosyong SaaS, ang mga mito ng venture capital, at ang papel ng panghabambuhay na pagkatuto. Ibinahagi ni Rob kung paano niya pinalawak ang ContactOut sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga insight mula sa mga kakumpitensya, kung bakit binigyan siya ng bootstrapping ng higit na kontrol, at kung paano siya ngayon namumuhunan sa mga batang tagapagtatag. Sinusuri rin sa kanilang pag-uusap ang kanyang pagbabago mula sa paghahangad ng kayamanan patungo sa paghahangad ng epekto, ang papel ng kanyang pamilya sa paglalakbay, at ang matapang na pagpili na nagbigay-kahulugan sa kanyang karera.

Isportify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"Mahalaga para sa iyo na maging matagumpay muna sa personal at pagkatapos ay sa propesyonal na tagumpay dahil magbibigay ito sa iyo ng mahabang buhay at kalusugan sa karera. Nagbibigay ito sa iyo ng tiyaga upang magtagumpay sa pangmatagalan at magtagumpay bilang isang tao at bilang isang ehekutibo. Hindi ako perpektong tao sa mga dimensyong ito, ngunit paulit-ulit kong binabalaan ang aking sarili tungkol sa mga sakripisyong iyon. May kaugnayan ito sa Ikigai, ang salitang Hapon para sa dahilan ng pag-iral. Sa iyong karera, dapat mong isipin ang apat na pangunahing dimensyon: kung ano ang gusto mong gawin, kung ano ang iyong magaling, kung ano ang maaari mong bayaran, at kung ano ang kailangan ng mundo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Maaaring lumipat ang sweet spot. Hindi porket may hinahangad ka, ibig sabihin ay iyon na talaga ang gusto mo kapag nakarating ka na roon. Sinabi ko sa sarili ko na gusto kong maging isang social entrepreneur at isang founder. Nakarating ako roon. Magandang lugar ito sa loob ng maraming taon. Pagkatapos ay sinabi kong gusto kong gumawa ng iba pa. Lumipat ang lugar. Noong ako ay isang MBA student, sinabi kong gusto kong gawin ito. Naging founder ulit ako sa US. Binayaran ko ito. Pagkatapos ay nagbago ito. Napagpasyahan kong bumalik sa Timog-Silangang Asya dahil doon naroon ang aking pamilya. Gusto kong palakihin ang aking mga anak sa Singapore. Kaya iyon ang aking desisyon. Maaaring magbago ang Ikigai. Huwag mong tingnan ito bilang static. Malaki ang pagbabago ng mundo pagdating sa kung ano ang maaaring ibayad sa iyo. Dalawang taon na ang nakalilipas, maaari kang bayaran para sa marketing at paggawa ng isang post sa Facebook. Ngayon, ginagawa na ito ng ChatGPT. Hindi ka na babayaran ng mundo para magsulat ng isang post sa Facebook." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Nagsalita si Jeremy Au tungkol sa mga panganib ng paghahangad lamang ng propesyonal na tagumpay at kung bakit maaari itong humantong sa kawalan sa kabila ng mga panlabas na tagumpay. Ipinaliwanag niya ang kahalagahan ng pagbabalanse ng ambisyon sa karera at personal na kaligayahan, nagpakilala ng isang nagbabagong balangkas para sa paghahanap ng layunin, at nagbahagi ng mga kuwento na nagtatampok ng katatagan, kawalan ng katarungan, at mga pinahahalagahang tunay na tumutukoy sa isang makabuluhang buhay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"Huhusgahan ka ng mga tao kung gumagamit ka man ng social media o hindi, kung ikaw mismo, o kung gumagawa ka ng mga pinakabaliw na bagay. Kaya mas mabuting pagsikapan mo na lang. Sa sandaling nakita kong gumana ito, naisip kong kailangan kong gawin ang pinakabaliw na bagay na maisip ko na ako pa rin. Hindi ako psychopath, may pakialam pa rin ako sa iniisip ng mga tao, pero mas mahalaga ang pagiging komportable sa pakiramdam na iyon. Magsasalita sila kahit ano pa man, kaya mas mabuting gumawa ka ng isang bagay na maganda." - Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech

"May mga araw na hindi ako natutulog o kumakain. Namayat ako, at nang simulan mong tanggalin sa trabaho ang ilan sa mga pangunahing empleyado na kasama mo mula pa noong unang araw, kami ng aking co-founder noon ay nagsimulang magtalo nang husto tungkol sa direksyon at kung ano ang susunod na gagawin. Isa itong napaka-hindi kanais-nais na alaala at pakiramdam. Parang mas matagal mo itong pinalalampas kaysa sa nararapat dahil mayroon kang responsibilidad na ito. Ngunit kapag natanggap mo na ito, doon nagsisimulang gumanda nang kaunti at mas makakapag-isip ka na lang. Doon kami tuluyang lumubog, at pagkatapos ng lahat, tiniis ko pa rin ito nang husto. Sa palagay ko, iyon ang simula ng lahat ng sumunod na nangyari." - Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech

Si Javier Lorenzana, dating tagapagtatag ng EdTech na naging tagalikha ng nilalaman, ay sumama kay Jeremy Au upang balikan ang kanilang unang pagkikita sa isang kurso sa podcasting ng On Deck at subaybayan ang kanyang paglalakbay mula sa pagbuo ng startup hanggang sa tagumpay sa social media. Tinalakay nila ang paglikha at pagsasara ng kanyang kumpanyang Upnext na ipinanganak noong pandemya, ang personal at propesyonal na epekto na sumunod, at kung paano niya muling binuo ang kumpiyansa sa pamamagitan ng fitness, self-work, at malikhaing pagtanggap ng panganib. Ibinahagi ni Javi kung paano hinuhubog ng kanyang pananaw sa pagtatag ang kanyang diskarte sa nilalaman, kung bakit ang pagiging tunay ang kanyang pinakamalaking tagapanguna sa paglago, at kung paano niya sinusukat ang pangmatagalang tagumpay sa pamamagitan ng impluwensya at koneksyon sa halip na mga sukatan ng pagiging mapagmataas. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang pagbuo ng merkado ng produkto na akma para sa isang personal na brand, paghawak sa pampublikong pagsusuri, at paglikha ng mga viral na format na pinagsasama ang libangan at mga personal na halaga.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"At kung talagang sisimulan mong tanungin ang katotohanan tungkol sa iyong sarili, bakit mo talaga ginagawa ang anumang ginagawa mo? Bakit mo nararamdaman ang nararamdaman mo? Ang lahat ay nakasalalay sa sarili mo. Mayroon siyang ideya tungkol sa operator at sa makina, ngunit para sa akin, ito ay higit pa tungkol sa operator sa loob mo. Bakit mo ginagawa ang ginagawa mo? Bakit mo nararamdaman ang nararamdaman mo? Kung talagang susuriin mo ito, mauunawaan mo na sa huli ay nakasalalay ito sa sarili, sa lahat." - Si Sang Shin ay isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo.

"Kaya naisip ko, ang pagpasok sa isang startup ay parang pagreretiro mula sa karera ng mga korporasyon, ngunit may isa pang karera. Kaya ano nga ba ang pagreretiro mula sa mismong sistema? Wala ka na sa sistema. Sa ilang anyo o paraan, nakamit mo na ang isang antas ng kalayaan sa pananalapi, na dapat mong gamitin. Kailangan ng oras, hindi mo basta-basta mararating iyon sa unang araw, kailangan mong magtrabaho para dito. Ngunit kahit papaano alam mo na iyon ang iyong pinagsisikapan. Hindi ka nagtatrabaho tungo sa pagiging isang CEO, nagtatrabaho ka tungo sa layunin ng kalayaan sa pananalapi, na maaaring makamit sa maraming iba't ibang paraan." - Si Sang Shin ay isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo.

nina Jeremy Au at Sang Shin ang paglalakbay ni Sang mula sa isang marangyang pagkabata sa Pilipinas hanggang sa kanyang ebolusyon bilang isang negosyante, mamumuhunan, at pilosopo. Inilalahad nila ang mga mahahalagang sandali na humubog sa kanyang pananaw, ang mahihirap na aral mula sa pagtatayo ng isang startup na inuuna ang privacy na humamon sa malalaking teknolohiya, at ang kanyang paglikha ng Fafty, isang sistema ng paniniwala na nakabatay sa ideya na ang buhay ay isang simulasyon at ang tunay na layunin ay upang mapahusay ang personal na pag-iral. Pinagsasama-sama ng kanilang pag-uusap ang mga kwento ng paggising ng kabataan, ang mga katotohanan ng mga startup at pamumuhunan, at mga repleksyon sa AI, relihiyon, at pagiging magulang bilang mga puwersang gumagabay sa pagbabago ng sarili.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

"Ang mahalaga ay hinihikayat kitang piliin ang iyong sakit. Hindi madali ang buhay. Kung ang isang bagay ay madaling gawin, kung gayon ay nagawa na ito ng isang robot o malapit nang gawin ng isang robot, at walang halaga ang mga madaling bagay. Kung ang trabaho ay paglipat lamang ng isang upuan mula kaliwa pakanan nang 10 beses nang sunud-sunod, madali ito, walang halaga, at hindi ako mababayaran para dito. Binabayaran tayo para gawin ang mahihirap na bagay. Sa mga mahihirap na bagay na iyon pumapasok ang halaga. Ang mahihirap na bagay ay likas na masakit, ngunit maaari mong piliin ang iyong sakit. Ipinapakita ng sikolohiya na kapag pinili mo ang iyong sakit, hindi gaanong masakit ang pakiramdam. Kung hindi mo mapipili ang iyong sakit, pakiramdam mo ay wala kang magawa. Piliin ang sakit na gusto mong gawin dahil iyon ang halagang lilikhain mo sa mundo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kailangan mong maging matalik na kaibigan para sa sarili mo. Kahit na lahat tayo ay nahaharap sa kritisismo, kailangan mong maging matalik na kaibigan para sa sarili mo. Maraming tao ang susubukang maging matalik mong kaibigan, at iyon ay ang iyong mga kompanya ng tabako, ang iyong mga kompanya ng whisky, ang iyong magandang relo. Lahat ay susubukang maging matalik mong kaibigan sa pamamagitan ng pagsasabi sa iyo na kung hindi ka nakakaramdam ng seguridad, ipaparamdam nila sa iyo na ligtas ka, at ganoon sila kikita ng pera. Maging maingat sa kung paano ka magiging matalik mong kaibigan para sa sarili mo, kung paano mo tratuhin ang iyong sarili gamit ang pananalita at kabaitan na gagamitin mo sa iyong matalik na kaibigan. Kung lumapit sa iyo ang iyong matalik na kaibigan at sinabing, Nagkamali ako sa klase ngayon dahil sa A, B, at C, susuportahan mo ang taong iyon. Ngunit kung ikaw ang taong iyon na masama ang loob sa iyong sarili, tratuhin mo ba ang iyong sarili nang may parehong kabaitan?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung bakit ang pangmatagalang tagumpay sa karera ay nakasalalay sa pamumuhunan sa kalusugan, paglinang ng layunin, at pagkatutong harapin ang hindi maiiwasang kritisismo. Ipinaliwanag niya ang ugnayan sa pagitan ng layunin at kaligayahan, kung bakit ang pagpili ng iyong mga hamon ay ginagawang mas kayang tiisin ang mga ito, at kung paano ang pagtrato sa iyong sarili bilang iyong sariling matalik na kaibigan ay nakakatulong sa iyong paglago sa kabila ng mga hadlang.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Si Adrian Choo, CEO ng Career Agility International, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano hinuhubog ng AI, kawalan ng seguridad sa trabaho, at nagbabagong mga kalakaran sa rehiyon ang kinabukasan ng trabaho sa Timog-silangang Asya. Tatalakayin nila kung bakit nawawalan ng pangingibabaw ang Singapore bilang isang rehiyonal na sentro ng trabaho, kung paano nababawasan ang presyo ng mga propesyonal sa kalagitnaan ng karera, at kung bakit pumapasok sa merkado ng trabaho ang mga nagtapos sa Gen Z nang walang mga kasanayang maipagbibili. Ibinahagi ni Adrian kung paano niya ibinenta ang mga kalansay para matustusan ang pag-aaral sa unibersidad, kung paano siya lumipat mula sa headhunter patungo sa coach, at kung bakit mas mahalaga kaysa dati ang pagbuo ng katatagan sa karera. Ipinaliwanag din niya kung paano siya tinutulungan ng kanyang AI assistant na si "Becky" na mag-isip nang mas mabilis, gumawa ng mga desisyon, at manatiling nangunguna sa isang pabago-bagong merkado ng trabaho.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"Mas mahusay ang mga kompanyang Tsino o mga pangkat ng operasyon ng Tsina sa pagsasagawa ng mga operasyon sa TikTok dahil lumago sila kasabay ng pagsikat ng Douyin sa Tsina. Mas alam nila ang mga maiikling video kaysa sa mga brand sa ibang mga bansa na patuloy pa ring nag-iisip kung paano haharapin ang TikTok. Sa loob ng kanilang maikling 15 taong kasaysayan, ang mga brand na Tsino ay palaging nagpapatakbo sa isang mabilis na nagbabago at lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran, na ginagawa silang mas maliksi. Ang kalamangang ito ay nagmumula sa kapaligirang nagsanay sa kanila, hindi sa pagiging likas na mas mahusay. Kung mapapanatili ba iyon sa pangmatagalan, hindi ko alam." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

Si Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang umuusbong na dinamika ng kalakalan sa pagitan ng Tsina, Vietnam, at Estados Unidos. Inihambing nila ang mabilis na mga konsesyon ng Vietnam sa kalkuladong estratehiya ng Tsina sa mga bihirang kalakal, tinalakay ang malabong linya ng transshipment, at tuklasin kung paano ipinapakita ng Apple, Pop Mart, at Labubu ang mas malalaking trend sa pandaigdigang pagmamanupaktura at pag-uugali ng mga mamimili. Ibinubunyag din ng pag-uusap kung paano nahihigitan ng mga tatak na Tsino ang mga pandaigdigang kakumpitensya sa TikTok marketing at kung bakit ang kultura ng luho sa Tsina ay sumasailalim sa isang tahimik na pagbabago.