Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

si Jeremy Au tungkol sa nakakadismayang katotohanan na ang mundo ay hindi patas. Hinihimok niya ang mga tagapakinig na bitawan ang idealismo, unawain ang dinamika ng kapangyarihan sa totoong mundo, at gumawa ng mga sadyang pagpili sa karera. Mula sa pag-unawa sa pagkukunwari sa pamumuno hanggang sa pagpili kung kailan magiging isang maliit na isda sa isang malaking lawa, ibinahagi niya kung paano mabuhay at umunlad sa pamamagitan ng pag-iisip nang palabas at palabas.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"Sa huli, positibo ako sa pangmatagalang posibilidad na mabuhay ang Timog-silangang Asya bilang isang ecosystem. Sa tingin ko, ang inobasyon at ang bilis ng teknolohiya ay hindi magbabago; magiging positibong puwersa pa rin ito para sa rehiyon. Maraming trabaho ang dapat gawin nang sama-sama bilang isang ecosystem, maging ito man ay mga tagapagtatag, mamumuhunan, ikaw at ako, at ang mas malawak na pamilihan ng kapital. Medyo positibo pa rin ako." - Tiang Lim Foo, Pangkalahatang Kasosyo sa Forge Ventures  

Tiang Lim Foo, Pangkalahatang Kasosyo sa Forge Ventures, at Jeremy Au kung paano umuunlad ang teknolohiya at venture capital landscape ng Timog-silangang Asya sa pamamagitan ng mga siklo ng hype, pagwawasto, at pagbabagong hinimok ng AI. Inilalahad nila ang iskandalo ng eFishery bilang isang kaganapan sa paglilinis, binabago ang mga inaasahan sa paligid ng mga paglabas, at pinagdedebatihan kung ang venture capital ay nananatiling mabubuhay sa isang rehiyon kung saan isang unicorn lamang ang lumilitaw bawat apat na taon. Sinusuri nila ang pagkakahati sa pagitan ng mga lokal at pandaigdigang startup na unang-una, kung paano binubuhay muli ng AI ang SaaS sa pamamagitan ng mga pagtaas ng produktibidad, at kung bakit kakaunti lamang na mga VC fund ang malamang na mas mahusay kaysa sa inaasahan. Ibinahagi rin ni Tiang kung paano hinubog ng pagiging ama ang kanyang istilo ng pamumuno at kung paano ang delayed gratification ay bumubuo ng mas mahuhusay na founder at mas mahuhusay na mga bata.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"Malaki ang espasyo sa Singapore para sa tapat na pamamahayag. Naiintindihan ko kung bakit natatakot ang mga tao na magsabi ng ilang bagay dahil sa ating kasaysayan, ngunit ang Singapore ngayon ay hindi ang Singapore sa ilalim ni Lee Kuan Yew, noong mas mahigpit na kinokontrol ang impormasyon. Hindi naman naging mabait ang gobyerno sa pagbubukas ng espasyo—napilitan itong gawin ito dahil sa digital disruption. Malawak ang ating kalayaan na talakayin ang iba't ibang paksa sa Singapore ngayon." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

"Ang talagang naging epektibo ay bilang isang manunulat at mamamahayag, natural mong natututo na bumuo ng malapit na ugnayan sa iyong koponan at sa mga taong iyong pinag-uusapan, sinusulatan, at iniinterbyu. Natututo kang bumuo ng mga pakikipagtulungan sa kanila. Hindi lahat ng mamamahayag ay mayroon nito—ang ilan ay may napaka-mapang-aping relasyon sa mga taong kanilang binabalitaan. Ang pormal na pamamahayag na aking sinanay, lalo na sa The Economist Group at iba pang mga lugar na aking pinagtatrabahuhan, ay nagtanim sa akin ng isang napaka-pakikipagtulungang diskarte sa mga taong nakapaligid sa akin." - Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom

Si Sudhir Vadaketh, Co-founder at Editor-in-Chief ng Jom, ay babalik sa BRAVE pagkatapos ng apat na taon upang ibahagi kung paano niya binuo ang isang mahabang outlet ng pamamahayag sa Singapore. Tinalakay niya at ni Jeremy Au ang paglalakbay mula sa solo writer hanggang sa team manager, ang mga tunay na panganib at mga sistema ng suporta sa likod ng independiyenteng media, at kung paano hinahawakan ni Jom ang nagbabagong mga hangganan ng pagsasalita sa Singapore. Inilalahad nila ang emosyonal na bigat ng pamamahala ng kalayaan sa editoryal, ang takot ng publiko sa negatibong reaksyon, at kung ano ang hitsura ng katapangan sa kasalukuyang tanawin ng media. Ipinaliwanag din ni Sudhir kung paano maaaring lumago si Jom sa buong Timog-Silangang Asya habang nananatiling nakaugat sa lokal na pagkukuwento.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

"Malamang na ang mga Gen Z ang mga unang naging digitally native, 'di ba? Dahil naaalala talaga natin ang buhay bago pa man magkaroon ng internet. Buong buhay ko sa sekondarya ay nakatingin lang ako sa bintana dahil wala kaming mga telepono. Sa tingin ko, iba na ang magiging epekto ng sitwasyon, dahil ngayon, mas nagiging malay na tayong lahat na huwag bigyan ng telepono ang ating mga anak nang masyadong maaga at tulungan silang mag-focus at hindi maging zombie. Kawawa naman ang mga Gen Z dahil sila ang mga unang—parang mga eksperimento—kung iisipin mo noong nag-online ang Facebook at ang telepono. May pag-asa akong mabaling din ang solusyon natin." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Kailangang maging optimista ang mga VC, kung hindi ay hindi sila maaaring maging VC. Kung ikaw ay isang pesimista, dapat kang maging isang distressed debt investor. Bahagi ito ng trabaho—kailangan mong maging optimista. Minsan tinatanong ako ng mga tao, ano ang kailangan mong makita para mamuhunan? At lagi kong tinatanong pabalik, ano ang kailangan mong makita? Dahil ikaw ang naglalaan ng iyong oras at pagsisikap dito. Mayroon ka ring opportunity cost. Hindi ito tungkol sa kung ano ang kailangang makita ng mamumuhunan kundi tungkol sa kung ano ang kailangan mong paniwalaan para maging isang negosyong gusto mong paglaanan ng iyong oras. Ang pagpapatunay ng mamumuhunan ay isang bahagi nito, ngunit sa huli, ang pagpapatunay ng customer ang talagang nagpapagana sa isang negosyo." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Ang internet ang pinakamahusay na sistema ng distribusyon na naimbento, kaya isipin ang lahat ng mga negosyo ngayon na hindi magiging posible kung wala ito. Isipin ang parehong uri ng pagbabago ngayon—magkakaroon ng maraming negosyo na hindi magiging posible kung wala ang AI. Isa itong talagang kapana-panabik na bagay na maranasan, isang kapana-panabik na panahon ng pamumuhay. Bilang isang tagapagtatag, kailangan mong maghanap ng problema na gustong bayaran ka ng mga tao para malutas. Ang sarili mo lang ang maaari mong kontrolin; hindi ka maaaring umasa sa ibang tao na magpapatunay sa iyo." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

Si Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin ang paggalugad ng Singapore sa enerhiyang nukleyar, ang paghina ng mga startup sa Timog-Silangang Asya, at kung paano binabago ng AI ang parehong pag-uugali sa negosyo at lipunan. Tinatalakay nila kung paano nagbubuo ang gobyerno ng pangmatagalang estratehiya sa enerhiya, kung ano ang hitsura ng optimismo sa isang bear market, at kung bakit dapat manatiling prayoridad ang pakikipag-ugnayan ng tao habang umuunlad ang mga digital na kagamitan. Sama-sama, pinagninilayan nila ang katatagan, pag-iisip ng mga founder, at pagiging magulang sa isang mundong lalong pinapagana ng AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"Kung ang ginagawa mo lang ay ikwento kung ano ang kayang gawin ng ChatGPT dahil mahusay ang ChatGPT sa output, wala kang trabaho, hindi ka mababayaran nang maayos, hindi ka mapo-promote, at magiging isang ungol ka habang buhay na mapapabayaan ng ChatGPT dahil kaya nitong mag-produce ng output 24/7 anumang oras ng araw at sa anumang dami. Mas mahirap ang buhay mo dahil bago lumabas ang ChatGPT, mayroon kang normal na trabaho kung saan, hangga't nagsusumikap ka, makikilala kang isang A player, at kung hindi, mapaparusahan ka. Sa mundo ngayon, kung magsisikap ka, may gantimpala ka pa rin, ngunit kung hindi at ang ginagawa mo lang ay ulitin ang ginagawa ng ChatGPT, makakakuha ka ng mas mataas sa average na iskor." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit nabibigo ang karamihan sa mga startup at kung ano talaga ang kailangan para magtagumpay sa panahon ng AI. Ipinaliwanag niya ang anim na pattern ng pagkabigo ng mga startup, ang mahirap na ekonomiya ng mga negosyong may serbisyo, at kung bakit lilipulin ng AI ang mga karaniwang manggagawa. Sinusuri rin niya kung paano nagbibigay ng kalamangan sa mga founder ang pagmamalasakit sa isang problema at kung bakit ang pakikinig, hindi ang output, ang tunay na palatandaan ng isang mahusay na marketer o executive.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"Ang hamon para sa amin ay ang paglago. Habang umaabot kami sa walong-digit na kita, paano kami makakarating sa siyam? Ang natutunan ko ay ang bawat milestone ng kita ay parang isang bagong boss. Ang iyong unang milyong ARR ay isang boss. Ang limang milyon ay ibang-iba sa isang milyon, at ang sampung milyon ay iba rin. Ang pagkalkula ng sampu hanggang dalawampu ang kailangan pa naming lutasin bilang isang kumpanya." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus

"Mag-hire nang mas mabilis, mag-alis nang mas mabilis, o mag-hire nang mabagal at gawin itong tama. Ang konklusyon ko ay napaka-konteksto nito. Para sa aking industriya, hindi ito kaakit-akit at hindi gaanong kalaki ang sahod dahil kung minsan ay hindi maganda ang sahod ng mga kliyente para sa mga mahahalagang serbisyo. Hindi ka makakakuha ng isang taga-Havard MBA na sasama sa iyo. Sa aking kaso, mahalaga ang mabagal na pag-hire at paggawa nito nang tama dahil napakalaki ng gastos ng pagkawala ng continuity. Kung namamahala ka ng 400 distributed workers at patuloy na umaalis ang HR, iniisip ng mga manggagawa na may mali sa kompanya. Mas mabuti ito para sa akin kaysa sa mabilis na pag-hire at mas mabilis na pagtanggal, dahil lang sa uri ng negosyo." - Daniel Thong, tagapagtatag ng Nimbus

Si Daniel Thong, ang tagapagtatag ng Nimbus, ay babalik sa BRAVE upang ibahagi kung paano siya bumuo ng isang kumikitang negosyo ng serbisyo na pinapagana ng teknolohiya nang walang venture capital. Siya at si Jeremy Au ay susuriin ang pag-usbong at pagbagsak ng mga kumpanya ng teknolohiya tulad ng Zilingo, susuriin ang mga isyu sa istruktura sa likod ng maling pag-uugali sa pananalapi, at tuklasin kung paano binabago ng AI ang mga operasyon ng serbisyo. Tinalakay ni Daniel kung bakit binigyan siya ng bootstrapping ng higit na kontrol, kung paano niya sinimulan ang isang bagong AI startup mula sa loob, at kung ano ang kinakailangan upang mapanatili ang talento at manatiling malusog bilang isang tagapagtatag. Ang pag-uusap ay nag-aalok ng isang masusing pagtingin sa napapanatiling paglago, pilosopiya ng tagapagtatag, at ang mga katotohanan ng tanawin ng startup sa Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

"Ilang buwan na ang nakalipas, natawa kami tungkol sa ideya ng mga AI companion at na ang mga tao ay maiinlove at magpapakasal sa kanila. Nasa isang pulong ako kung saan tinalakay namin kung paano ang pinakabagong batch ng mga pinakasikat na startup sa California ay pawang mga AI companion. Ang kanilang trabaho ay lumikha ng mga AI-powered waifu para sa wakas ay umibig ang mga tao sa isang taong nagmamahal sa kanila. Mas marami pa bang tao ang maiinlove sa mga digital avatar at AI companion? Hindi iyon malayo—10 o 20 taon na lang ang lumipas. Ano ang hitsura ng isang daang taon ng ebolusyong teknolohikal na iyon? At ang mga AI companion ay hindi lang basta kasama mo—maaari silang makihalubilo sa iba pang AI companion." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au kung paano hinuhubog ng mabilis na pag-unlad ng teknolohiya ang hinaharap, kung bakit ang Timog-silangang Asya ay nasa posisyon para sa pagdami ng mga unicorn, at kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga founder. Mula sa mga relasyon sa AI hanggang sa makatotohanang mga posibilidad ng startup, hinahamon ng talakayang ito ang mga palagay tungkol sa susunod na 100 taon ng inobasyon at entrepreneurship.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

"Sabihin nating gusto mong mag-logistics. Malaki ang maitutulong ng AI sa maraming optimization, partikular na sa mga kumplikadong modelo. Ang tanong ay, dapat ba para sa paghahanap lang ang AI? Hindi, dapat mo itong gamitin para i-optimize ang mga gastos sa kargamento at landas, kasama ang mga taripa. Kinailangan kong gumawa ng routing, at lumabas na napakahusay ng mga O1 at O3 reasoning engine dito. Gumawa ako ng demo para sa isang retail business—ibinigay nila sa akin ang lahat ng kanilang mga constraints, at nakabuo ang ChatGPT ng isang lubos na na-optimize na landas na eksaktong tumutugma sa inaasahan ng kanilang mga eksperto. Sabi nila, 'Tama iyan.'" - Bernard Leong, founder ng Dorje AI at host ng Analyse Asia

"Ang nagawa ng AI ay sinisira nito ang ERP. Una, hinihiling sa iyo ng mga tradisyunal na ERP tulad ng Oracle at SAP na iayon ang iyong mga proseso sa negosyo sa kanilang lohika. Gamit ang generative AI, hindi mo na kailangang gawin iyon—maaari mong i-customize ang lahat sa pamamagitan ng pagbuo ng code. Dapat pahintulutan ng bagong modelo ng negosyo ang bawat user sa kumpanya na gamitin ang app. Sa pamamagitan ng wastong mga kontrol sa pag-access, ang pananalapi ang humahawak sa accounting, at ang lahat ay hindi dapat magkaroon ng access sa mga P&L chart ng kumpanya. Ang kontrol sa pag-access ay nananatiling isang napaka-pantaong responsibilidad." - Bernard Leong, tagapagtatag ng Dorje AI at host ng Analyse Asia

Si Bernard Leong, tagapagtatag ng Dorje AIat host ng Analyse Asia, ay sasama kay Jeremy Auupang tuklasinkung paano binabago ng AI ang pagbuo ng software, mga modelo ng negosyo, at mga propesyonal na tungkulin sa buong Timog-silangang Asya. Isinasaalang-alang nila kung bakit nawawalan ng bentahe ang mga dev house, kung paano pinapabilis ng AI ang coding at hinuhubog ang mga istruktura ng pangkat, at kung bakit kailangang umunlad ang mga tradisyonal na modelo ng SaaS at edukasyon. Ibinahagi ni Bernard kung paano niya pinalitan ang isang outsourced dev team gamit ang mga AI tool, ang mga panganib ng mga halusinadong code library, at ang kanyang pananaw para sa isang bagong modelo ng enterprise software na pinapagana ng mabilis na engineering at cloud-based na tiwala.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

"Pagkatapos naming magtapos sa EF, sinimulan naming buuin ang pinakaunang layer ng accounts receivable automation, na siyang collections automation. Ito ay iba't ibang module sa loob ng iisang AR stack na tumutulong sa mga kumpanya na mas mabilis na magpadala ng mga invoice, mabilis na mangolekta ng mga invoice na iyon, magbigay sa mga kliyente ng mga propesyonal na branded portal para magbayad, tingnan ang status ng invoice, kumuha ng mga statement of account, at mag-apply ng mga bayad sa mga papasok na transaksyon. Una naming binuo iyon, at pagsapit ng 2022, nailagay na ang buong stack." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

"Gumagawa kami ng proof of concept kasama ang marami sa aming mga AR client gamit ang isang voice AI agent na maaaring i-embed sa kasalukuyang workflow. Kasama nito ang mga awtomatikong paalala sa email, SMS, o WhatsApp, at sa isang bahagi ng workflow, maaari kang maglagay ng voice AI agent para tumawag, halimbawa, pitong araw pagkatapos ng takdang petsa depende sa iyong kagustuhan. Tulad ng isang collection officer, mayroon itong kumpletong konteksto tungkol sa kliyenteng tinatawagan nito—alam nito ang mga natitirang invoice, ang kabuuang halagang dapat bayaran, ang orihinal na takdang petsa, anumang bukas na hindi pagkakaunawaan, at maging ang mga naunang pag-uusap tulad ng pangakong magbabayad sa loob ng dalawang linggo. Sinusubaybayan nito kung iyon ay isang paparating o hindi natupad na pangakong magbabayad." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

Si Saurabh Chauhan , Co-founder at CEO ng Peakflo , ay babalik sa BRAVE kasama si Jeremy Auupang pagnilayan ang kanilang paglalakbay simula noong unang pagkikita sa Entrepreneur First noong 2020. Tatalakayin nila kung paano natukoy ni Saurabh ang mga problema sa mga operasyon sa pananalapi noong panahon niya sa Rocket Internet, kung paano niya binuo ang kanyang paghahanap para sa isang co-founder, at kung paano hinubog ng mga unang panayam sa customer ang mga proseso ng produkto ng Peakflo . Sinusuri nila kung bakit niya tinanggihan ang hype sa social commerce, kung paano ni-reset ng Y Combinator ang kanyang mga ambisyon sa scale, at kung paano nakatulong ang AI Accelerator ng Google na ilipat ang Peakflo mula sa tradisyonal na SaaS patungo sa mga agentic workflow. Tatalakayin din nila ang pagtukoy ng pandaraya sa mga startup at kung paano mababawasan ng mga external stakeholder ang opacity.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Palagi kong sinasabi sa mga tao, ang mga umuusbong na VC ay parang mga founder—nagtatayo sila ng isang kumpanya mula sa simula. Kapag nagtatayo ng unang pondo, plano mong idisenyo ang iyong tesis: gagawa ba ako ng 20 investment o 40? Mamumuhunan ba ako sa isang partikular na heograpiya? Mamumuhunan ba ako sa Amerika? Mamumuhunan ba ako sa mga startup sa Hong Kong? Maraming thesis work. Pagkatapos ay gagawa ka ng fundraising, magpi-pitch ka sa mga tao para maglagay ng pera sa pondo, isasara ang pondo, hihikayatin ang lahat na ilipat ang pera, at pamahalaan ang iyong relasyon sa LP sa paglipas ng panahon. Ngayon ay naiintindihan na nila ang buong unicorn na istruktura nito. Ang mga LP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $99 milyon, at ang mga GP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $1 milyon. Ang VC ay kikita ng humigit-kumulang 2% ng milyon na ito sa loob ng 10 taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy AuIsinasalaysay niang nakatagong matematika sa likod ng venture capital: kung bakit iilang startup lang ang mahalaga, paano nagdo-double down o umaalis ang mga VC, at ano ang tunay na hitsura ng mga pag-alis. Gamit ang kaso ng Instacart at mga IPO sa Timog-Silangang Asya tulad ng SEA, Grab, at GoTo, ipinaliwanag niya kung ano ang nag-iiba sa halaga ng papel mula sa mga cash return, at kung bakit mahalaga ang tiyempo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

"Una ay ang tagapagtatag. Nakatuon kami sa mga tao at sa tagapagtatag dahil kami mismo ang nagpapatakbo ng negosyo, kaya alam namin kung anong uri ng mga tao ang nagtutulak ng tagumpay. Pangalawa ay ang sinerhiya na aming dinadala—maging sa pamamagitan ng mas mahusay na COGS, mga gastos sa pagpapatakbo gamit ang aming central kitchen, pinahusay na unit economics, o logistik na pumipigil sa mas malaking kita. Kapag isinama namin ang mga ito sa aming imprastraktura, nakikinabang sila rito. Kinakalkula namin ang epekto ng integrasyon at kung gaano ito kabilis mangyari, depende sa kung gaano kabukas ang isipan ng mga tagapagtatag at ng koponan. Pangatlo ay iniiwasan namin ang mga usong negosyo. Sa Daily Box, na ngayon ay Daily Co., nakatuon kami sa mga comfort food at mga pangunahing pagkain—mga bagay na palaging gusto ng mga tao." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

"Ang malaking tulong sa akin sa mga mahihirap na panahon ay ang pagkakaroon ng mahuhusay na mga koponan na laging sumusuporta sa akin. Kinailangan kong gumawa ng mahihirap na desisyon na nakakaapekto sa buhay at kinabukasan ng mga tao, ngunit palagi silang naglalayon ng mas malaking layunin—nais naming lumikha ng kaguluhan para sa bansang ito. Tunay kaming naniniwala sa merkado ng Indonesia at sa mga tao nito. Ang paniniwalang iyon ay nagpapanatili sa amin ng motibasyon. Maraming mga founder na sumali o nakuha ng aming kumpanya ang nakakakita kung paano namin tinatrato ang mga talento, at nakakagawa ito ng pagkakaiba sa mga mahihirap na panahon. Bilang mga founder, minsan ay nanghihina kami ng loob, hindi sigurado kung kaya naming ihatid o malampasan ang unos, ngunit nakakatulong na nakita ng koponan ang aming pag-unlad at kung paano namin nalampasan ang mga nakaraang unos." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

Si Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.,ay sasama kay Jeremy Auupang ibahagi kung paano niya binuo ang isa sa pinakamabilis na lumalagong grupo ng F&B sa Indonesia matapos ang pitong nabigong proyekto. Pag-uusapan nila kung paano itinuro sa kanya ng mga unang pagkabigo ni Kelvin ang realidad ng merkado ng Indonesia na sensitibo sa presyo, kung paano nagtagumpay ang mga cloud kitchen noong una ngunit mabilis na bumagsak pagkatapos ng Covid, at kung paano nagbago ang Daily Co. sa pamamagitan ng pagkuha at pagpapalawak ng mga offline na brand ng pagkain. Sinusuri nila kung paano ang pagpapanatili ng mga founder, backend integration, at disiplina sa M&A ay nagbigay-daan sa napapanatiling paglago. Ipinaliwanag din ni Kelvin kung paano pumapasok ang mga Chinese brand sa Indonesia nang may kapital at bilis, at kung bakit dinoble ng kanyang team ang laki, kultura ng team, at pangmatagalang lokal na pakikipagsosyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Para sa akin, sa tingin ko ang isyu ng kawalan ng trabaho sa mga nagtapos ay mabilis na lalala. Ibig kong sabihin, kung titingnan mo lang ang Graduate Employment Survey, na sa tingin ko ay inilalabas ng Ministry of Education bawat taon, ang taong ito marahil ang pinakamababa—bumaba ito sa ilalim ng 80%. Kadalasan, nasa bandang 85%. Maiuugnay mo ito sa maraming iba't ibang bagay: kawalan ng katiyakan tungkol sa pagkuha ng mga MNC dahil sa mga digmaang pangkalakalan at pagbawas sa badyet sa Asia-Pacific, o ang pag-aalis ng AI ng maraming trabaho. Ngunit sa palagay ko rin ay mayroong kultural na disposisyon sa mga nakababatang henerasyon tungo sa pagnanais na magtrabaho sa mga kilalang kumpanya na may tatak." - Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Si Adriel Yong, Orvel Venture Partner, ay sasama kay Jeremy Au upang pagnilayan ang limang taon ng mga pagbabago sa karera mula sa pamumuhunan patungo sa pagtatayo ng mga startup sa buong Timog-silangang Asya at US. Ilalahad nila kung paano naging pabago-bago ang venture capital ng Amerika, ang mga hindi inaasahang bunga ng remote work, at kung bakit binabago ng AI ang trabaho at mga relasyon. Sa pamamagitan ng mga tapat na kwento mula sa mga hapunan ng pangangalap ng pondo sa San Francisco hanggang sa mga script ng breakup na nabuo ng AI, sinisiyasat nila kung paano binabago ng teknolohiya ang paraan ng pagbuo natin ng mga kumpanya, paggawa ng mga desisyon, at pananatiling tao.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Bumabalik na ang convertible debt. Ang mga price equity round, sabi ko, ay dating ginagamit para sa halos lahat ng pamumuhunan 20 o 30 taon na ang nakalilipas. Ang SAFE note ay lumitaw lamang sa nakalipas na 15 taon bilang pamantayan para sa mga startup na nasa early stage. Ngunit ang convertible debt ay bumabalik bilang pamantayan para sa mga startup na nasa later stage. Kaya ang SAFE note ay hindi angkop para sa isang middle o growth stage o late stage startup. Sabihin nating ang kumpanya ay may $20 milyong valuation o $15 milyong valuation o $200 milyong valuation. Maaari nilang sabihin tulad ng, Kailangan ko ng kaunting kapital sa maikling panahon para makagawa ng desisyon, ngunit mahirap para sa akin na sabihin kung ano ang presyo para sa susunod na round. Kaya gusto kong gumamit ng convertible note structure para sumipsip ng kaunting kapital at pagkatapos ay sabihin, kung papasok ka ngayon at bibigyan mo ako ng $10 milyon, halimbawa, makakakuha ka ng 20% ​​na diskwento sa susunod na round sa loob ng isang taon. Kaya makakakuha ka ng 20% ​​na bonus shares para sa pagpasok nang mas maaga isang taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au ang nagbabagong dinamika ng kapangyarihan sa pagitan ng mga VC at mga tagapagtatag sa Timog-silangang Asya, tinatalakay ang kontrol sa board, mga karapatan ng mamumuhunan, at kung bakit karamihan sa mga startup ay nabibigo sa kabila ng suporta. Ibinahagi niya ang mga praktikal na aral mula sa magkabilang panig, itinatampok ang pagbabalik ng convertible debt, at ipinaliwanag kung paano dapat isipin ng mga tagapagtatag ang tungkol sa tunggalian, pagbabanto, at pulitika sa boardroom

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

"Oo, kaya itong gawin ng AI para sa iyo, at kaya rin itong gawin ng AI para sa, sa katunayan, sa lahat ngayon, dahil napakarami—lahat ay may access sa AI, tama ba? Kaya ano ang nagpapaiba sa iyo sa iba, tama ba? Ano ang iyong talento, o paano—kung kayo ng ibang tao ay tumatakbo para sa parehong trabaho, parehong posisyon—ano ang magpapaangat sa iyo? Kaya hinihiling ko sa mga kabataan na talagang mag-isip nang mas mabuti sa mga ganitong tanong." - Janine Teo, CEO ng Solve Education

"Para sa mga tagapakinig na aking nakakatrabaho, na mga kabataang nasa laylayan ng lipunan, sa tingin ko ay kapana-panabik ang AI dahil nangangahulugan ito na sa AI, maaari silang mag-explore, magtanong, at matuto sa sarili nilang bilis. Para sa amin, isinama pa namin ang isang AI coach sa aming platform sa bot.ai, para mabigyan nito ang aming mga estudyante ng gabay sa karera o kahit na paghihikayat—o para lamang maging naroon, minsan ay isang taong makakausap at magtanong din ng mga bagay na hindi nila maintindihan mula sa kanilang mga gawain sa paaralan." - Janine Teo, CEO ng Solve Education

Si Janine Teo, CEO ng Solve Education , ay babalik sa BRAVE pagkatapos ng tatlong taon upang tuklasin kung paano hinuhubog ng AI ang edukasyon para sa mga kabataang marginalized. Siya at si Jeremy Au ay tuklasin ang dobleng katangian ng AI sa pag-aaral, kung paano ginagamit ng Solve Education ang gamification at AI coaching upang magdulot ng motibasyon, at ang nagbabagong merkado ng trabaho kung saan nawawala ang mga tungkulin sa antas ng pagpasok. Tinatalakay nila kung paano pinalalawak ng AI ang access para sa mga mag-aaral na kulang sa serbisyo, hinahamon ang mga tradisyonal na mithiin sa karera, at hinihingi ang mga bagong diskarte sa pagtuturo ng mga kasanayang pundasyon . Ibinahagi rin ni Janine kung paano tinutugunan ng modelo ng GAIN ng kanyang koponan: Gamification, AI, Incentives, at Network, ang mga kakulangan sa ahensya at bumubuo ng mga kapaligirang pang-edukasyon na pinangungunahan ng komunidad para sa malawakang epekto.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"Ang kawalang-tatag ng demokratiko ay isang paulit-ulit na isyu at tema sa politika ng Thailand, hindi ba? Sa tingin ko ang pinakamahalagang bagay na dapat tandaan dito ay ito lamang ang pinakabagong paglala sa isang napakatagal nang tunggalian—nangyayari na ito nang, ano, mahigit 20 taon. At kahit na ang gobyerno ay inihalal sa demokratikong paraan, kung ang mga tao ay hindi masaya, makakakita ka ng mga protesta, at maaari pa rin itong alisin ng mga korte. Sa tingin ko ipinapakita nito na ang Korte Konstitusyonal ay isa pa rin sa pinakamalakas na manlalaro sa politika ng Thailand. Ngunit ang mga epekto—mula sa turismo, pangkalahatang moral sa bansa, sentimyento ng mamumuhunan, kumpiyansa ng mamumuhunan—ito ay magiging, oo, patuloy nating mararamdaman ito, hindi ba?" - Wing Vasiksiri, Tagabuo ng Mamumuhunan at Ekosistema

Si Wing Vasiksiri, isang mamumuhunan at tagapagtayo ng ecosystem, ay babalik upang suriin ang kamakailang kaguluhan sa politika sa Thailand, ang nagbabagong tanawin ng mga startup, at kung paano nagtatagpo ang mga dinamikong ito. Siya at si Jeremy Au ay susuriin ang suspensyon ng Punong Ministro, ang mga epekto ng leaked diplomacy, at kung ano ang ipinahihiwatig ng mga pangyayaring ito para sa dayuhang pamumuhunan at lokal na sentimyento. Tinalakay din nila ang pagbaligtad ng patakaran ng cannabis sa bansa, mga bagong bawas sa buwis sa crypto, at ang pagbabalik ng early-stage incubation. Ipinakikilala ni Wing ang "Project Thailand," isang bagong pampublikong mapagkukunan at ulat na sinusuportahan ng mga mamumuhunan na naglalayong suportahan ang mga tagapagtatag ng Thai sa pamamagitan ng pagmamapa ng buong ecosystem. Ang kanilang talakayan ay nag-aalok ng real-time na pulse check sa landas ng Thailand patungo sa katatagan, paglago, at tech-driven na inobasyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

YouTube: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

"Sa pangkalahatan, habang mas matagumpay ang isang startup sa mga unang yugto at mas mabilis silang lumago patungo sa isang unicorn, mas malamang na mapanatili ng founder ang kontrol ng mayorya hanggang sa pagtatapos. Kaya kung titingnan mo, halimbawa, si Mark Zuckerberg—kahit na mayroon siyang minoryang bahagi sa mga tuntunin ng kanyang mga karapatang pang-ekonomiya, sa mga tuntunin ng isang porsyento ng buong kumpanya—mayroon siyang espesyal na uri ng mga bahagi na nagbibigay sa kanya ng kontrol at mga karapatan sa pagboto na nagpapahintulot sa kanya na magkaroon ng mas malaking kontrol kumpara sa kanyang aktwal na kontrol sa ekonomiya. Ngunit iyon ay dahil sa katotohanan na ang Facebook ay mabilis na lumago at naging matagumpay, at ang mga mamumuhunan ay handang bigyan siya ng higit pang mga karapatan sa kontrol kahit na kinukuha nila ang mga karapatan sa ekonomiya para sa kanilang sarili upang makibahagi sa panganib at gantimpala." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mga probisyon laban sa dilution ay karaniwang nagsasabi na ang mga mamumuhunan ay may karapatang protektahan ang kanilang sarili mula sa dilution sa paglipas ng panahon. Mayroong lahat ng uri ng bersyon nito—ratchet versus full weighted average—ngunit ang mga ito ay medyo makabuluhan, at maaari talaga itong maging medyo mabigat sa Timog-silangang Asya, pangunahin dahil sa mas maliit na laki ng mga resulta sa kasaysayan hanggang sa kasalukuyan, ngunit pati na rin ang hindi pa gaanong mature na VC ecosystem. Kaya ito ay isang bagay na dapat mong malaman. At panghuli, siyempre, ay ang laki ng employee options pool, na kung gaano kalaki ang naiipon natin sa economic pool para sa mga empleyado. Dahil ikaw, bilang isang VC, ay nakikipagnegosasyon sa founder, ngunit nais tiyakin ng VC na mayroong sapat na economic upside na maibabahagi sa pangunahing pangkat ng pamumuno na hindi ang mga founder, kaya mayroong ikatlong tao sa silid na hindi binabayaran, at ganito nila tinatalakay at pinag-uusapan iyon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mga convertible notes at SAFE ay mas simpleng instrumento na nabuo sa paglipas ng panahon. Kaya noong nakaraan, kung babalikan mo ang 30 hanggang 40 taon na ang nakalilipas, lahat ng pamumuhunan ay ginagawa sa pamamagitan ng mga priced equity round. Ngunit ang mga convertible notes ang pumangalawa, at ang mga ito ay ang mga convertible notes ay karaniwang nagsasabi, 'Paano ako makakagawa ng instrumento ng utang na nagbibigay-daan sa akin na maprotektahan bilang isang instrumento ng utang sa susunod, halimbawa, dalawa hanggang tatlong taon, ngunit sa tamang panahon ay magagawang i-convert sa isang uri ng equity outcome?' Kaya ito ay nilalayong maging isang mas simpleng dokumento na gumagamit ng panandaliang interest rate pati na rin ang ilang iba pang mekanismo ng kontrol, ngunit sa madaling salita ay mukhang utang ito sa panandaliang panahon ngunit nagko-convert sa equity sa hinaharap. Ang mga convertible notes ay dating binuo upang gawing mas madali para sa mga early-stage startup na gumamit ng mas kaunting oras sa abogado, gumamit ng mas kaunting oras sa accountant, at magkasundo tungkol sa kung ano ang kailangang gawin." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au ang tunay na nakataya sa likod ng pangangalap ng pondo sa mga unang yugto—kung saan ang mga founder ay nangangalakal ng equity para sa kaligtasan, at ang mga investor ay nakikipagnegosasyon para sa kontrol. Ipinaliwanag niya kung paano hinuhubog ng mga tool sa financing tulad ng SAFE notes, convertible notes, at priced rounds kung sino ang yayaman, kung sino ang may kapangyarihang magsalita, at kung sino ang maiiwan. Mula sa mga legal na patibong hanggang sa dinamika ng boardroom, ipinapakita ng sesyon na ito kung ano ang dapat malaman ng bawat founder bago pumirma ng term sheet.

01:05 Pag-unawa sa Ekonomiks ng Startup: Ipinaliwanag ni Jeremy kung paano nahaharap ang mga startup sa isang "lambak ng kamatayan" kung saan nag-aaksaya sila ng pera bago maabot ang kakayahang kumita. Ipinakikilala niya ang ideya na ang pagpopondo ay palaging may kaakibat na mga kompromiso sa mga karapatan sa ekonomiya at kontrol.

01:39 Utang vs. Equity: Mga Pangunahing Pagkakaiba: Isang pagsusuri kung paano nangangailangan ng pagbabayad at pinoprotektahan ng utang ang pagmamay-ari, habang ang equity ay nagbibigay ng bahagi ng kalamangan ngunit hindi kailangang bayaran kung sakaling bumagsak ang startup.

03:23 Pagpopondo sa Equity: Preferred Stock, Convertible Notes, at SAFE Notes: Tinatalakay ni Jeremy ang tatlong karaniwang kagamitan sa pangangalap ng pondo, kung paano gumagana ang bawat isa sa mga early-stage rounds, at kung bakit ang mga SAFE ay naging pandaigdigang pamantayan para sa bilis at pagiging simple.

08:00 Mga Karapatan sa Pagkontrol at Dinamika ng Lupon: Ang talakayan ay patungo sa kung paano nagbabago ang kontrol ng lupon habang nakalikom ng pera ang mga startup. Ipinaliwanag ni Jeremy kung bakit ang mga maagang desisyon sa pamamahala ay humuhubog sa pangmatagalang kapangyarihan at impluwensya sa kumpanya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"Kung titingnan mo ang demograpiya ng mga Vietnamese, tumatanda tayo bago tayo yumayaman. Kaya ang 2030 ay kung kailan hindi na ginintuan ang ating ginintuang populasyon, dahil ang 2030 ay kung kailan tayo nagsisimulang tumanda nang mas matagal kaysa sa ating mga bagong silang na sanggol. Kaya ang estratehiyang ito ay medyo mapanganib kung balang araw ang ating mga manggagawa ay hindi na ang mababang-sahod na manggagawa na maaaring magamit ng modelong ito. Kaya naman ang Resolusyon 68 at, noong nakaraang taon, ang Dekreto 58 ay nag-oorden sa Vietnam patungo sa isang mas bagong modelo ng ekonomiya." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Dati, ang mga negosyong pag-aari ng estado ay nakapag-ambag ng mahigit 50 porsyento sa GDP ng Vietnam, ngunit ayon sa Resolusyon 68, nais ng gobyerno na himukin ang mas maraming pribadong negosyo at mga pribadong negosyante na mag-ambag nang higit pa sa lokal na GDP. Nais nilang ang mga negosyante ay magtayo nang higit pa at mag-ambag nang higit pa sa ekonomiya, lalo na ang mga konglomerate. Nais nilang mag-ambag sila nang hindi bababa sa mahigit 50 porsyento sa ekonomiya, sa halip na mas mababa sa 50 porsyento sa ngayon. Kaya ang mga negosyong pag-aari ng estado ay magiging hindi gaanong—napakahalaga pa rin—ngunit hindi na ang pinakamalaking tagapag-ambag sa GDP ng Vietnam. Hinihikayat namin ang mga negosyante at may-ari ng negosyo na manguna sa pagtatayo ng ekonomiya ng Vietnam." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Kaya sa palagay ko ay katatapos lang natin ng ikatlong opisyal na pagpupulong para sa negosasyon ng taripa. Hindi isiniwalat ang eksaktong bilang, ngunit sinasabi ng magkabilang panig na karamihan sa mga pangunahing alalahanin ay nalutas na, bagama't mayroon pa ring isa o dalawang puntong hindi pa natin napagkakasunduan. Kaya naman hindi nila maisiwalat ang pinal na bilang para sa taripa, ngunit dumaan na sila sa tatlong opisyal na pagpupulong. Mula sa aking mga impormasyon, ang panig ng US ay nagtanong ng maraming mahirap at napakahirap na mga tanong at gumawa rin ng mga kahilingan—hindi lamang para sa suporta ng militar tulad ng pagsisimula ng Vietnam na bumili ng mga F-16 mula sa US—kundi pati na rin ang pagpilit sa Vietnam na linisin at linisin ang lokal na komersyo at kalakalan upang mapatunayan natin na mayroon tayong transparency sa kung saan nanggagaling ang mga kalakal." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

Ang mabilis na pagbabagong pang-ekonomiya ng Vietnam ay humuhubog sa kinabukasan nito. Si Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano lumilipat ang Vietnam mula sa pagdepende sa pag-export patungo sa isang modelo ng paglago ng bansa na pinapagana ng teknolohiya. Tinalakay nila ang pag-urong ng mga kampanya laban sa katiwalian, pinaigting na negosasyon sa kalakalan ng US, at kung paano ang mga iskandalo sa kaligtasan ng pagkain ay nagtutulak ng mga reporma sa transparency. Ipinaliwanag din ni Valerie ang Resolution 68, isang blueprint na nagtataguyod ng inobasyon ng pribadong sektor at malalim na teknolohiya, at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"Ang talento ay parang bell-curved, 'di ba? Sa diwa na mula sa mga taong napakahusay sa larangang ito hanggang sa mga taong hindi mahusay sa larangang ito. Kaya si Jeremy ay hindi mahusay sa piano, ngunit malamang na mahusay siya sa podcasting sa konteksto ng Timog-Silangang Asya. Hindi world-class. At iyon ang talento, na parang, nasa isang panig ako para sa isang kasanayang ito. At pagkatapos ay pag-uusapan natin ito, na mayroong ilang mga sentro, 'di ba? Mga agos ng talento na sumisipsip ng talento. Kaya kung gusto mong maging pinakamahusay sa, halimbawa lang ako, sa pag-arte, malamang na gusto mong pumunta sa Hollywood. At mayroong ilang mga lokal na rehiyonal na sentro tulad ng Bollywood. Malinaw na nariyan ang mga Tsino na may sariling koneksyon sa Hong Kong para sa pag-arte, at iba pa. Kaya nariyan ang mga bulsa para sa kanilang sariling mga lokal na merkado, ngunit ang Hollywood ay ang agos ng talento para sa talento sa pag-arte." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nabasa ko ang isang napaka-interesante na artikulo, hindi ko alam kung ang The Economist o ang The Atlantic, na nagsasabing ang pagbaba ng fertility sa buong mundo ay talagang dulot ng mga smartphone. Kaya ang sabi nila, alam mo, ang mga tao ay mayroon ng lahat ng iba pang mga bagay tulad ng sapat na pangangalaga sa bata, hindi sapat, alam mo, lahat ng iba pang mga bagay na ito. Pero sabi nila kung ima-map mo ito, tama, alam mo, gusto ng mga tao na i-hold ang Scandinavia bilang isang lugar na may talagang mahusay na mga patakaran sa pangangalaga sa bata at child leave. Ngunit kahit sa Scandinavia, bumababa ang fertility rate. Kaya ginawa nila ang argumento na ito ay talagang, kung ima-map mo ang smartphone penetration, ganoon mo makikita ang fertility rates na may kaugnayan at ang mga lugar na may pinakamataas na fertility ay may pinakamababang smartphone penetration." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund 

"Alam mo, mayroong feeder program, na parang, alam mo, sa undergraduate, gusto mong maging isang bio scientist tapos bigla kang nagsimulang mag-zoom in na parang, Gusto kong gawin ang mga bagay tulad ng mahabang buhay at pagtanda. Tapos gagawin mo ang iyong, tapos kukuha ka ng iyong master's, tapos kukuha ka ng iyong PhD sa Harvard. Kaya mayroong napakalaking suction effect. Kung saan ang Harvard ay may mga parang rock star na propesor na kilala sa buong mundo. Tapos mayroon silang mga hindi kapani-paniwalang grupo na parang sobrang gutom, sobrang ambisyoso, sobrang matatalino. Tapos may mga tao, tapos papasok ang pera at parang, alam mo ba? Alam mo, tulad ng ginawa mo ito, ginawa mo iyon. Bakit hindi natin gawin ang susunod na bagay bukod pa riyan, di ba? Tapos ang mga lab na iyon ay naglalabas ng mga patent, startup, at spinoff." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Si Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin kung paano hinuhubog ng mga pagbabagong geopolitical, pagbaba ng demograpiko, at patakaran sa edukasyon ang pandaigdigang daloy ng talento at inobasyon. Sinusuri nila ang pagsulong ng Japan at Korea sa Timog-silangang Asya, ang hindi inaasahang epekto ng kultura ng smartphone sa fertility, at kung paano ginugulo ng mga aksyong pampulitika sa US ang pipeline ng unibersidad at mga ecosystem ng pananaliksik. Pinupuna rin nila ang mga kawalan ng kahusayan sa burukrasya sa paglilipat ng teknolohiya at pinag-iisipan ang mga patakaran sa asimilasyon, mga akademikong flywheel, at ang mga kultural na nuances sa likod ng talent mobility.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“Kaya ang unang kasunduan na kailangan kong pag-usapan ay ang tinatawag kong kasunduan ng mga tagapagtatag, at ito ay napakahalaga dahil ang mga tagapagtatag ay kadalasang mayroong napakagulong proseso ng panganganak o proseso ng paglilihi para sa kung ano ang hitsura ng isang startup. Kaya ang ibig kong sabihin diyan ay ang mga tagapagtatag ay madalas na nakikipagkita sa mga bagong tagapagtatag, kumukuha sila ng mga bagong empleyado, umaakit sila ng mga customer—madalas nilang ginagawa ito nang walang kumpanya. Kaya walang legal na kumpanya, walang legal na kasunduan sa teknikal na paraan, kaya maaaring dalawang taong nagtatrabaho sa isang silid at sinasabi lang nila na 'Gusto kong makipagtulungan sa iyo.' At kung minsan ang mga pangkat na iyon ay naghihiwalay, at pagkatapos ay may bagong tagapagtatag na papasok o may bagong empleyado na papasok. Kaya ang madalas na nangyayari ay ang kasunduan ng tagapagtatag ay napakahalaga.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au  ang mga nakatagong panganib sa sektor ng edtech sa Timog-silangang Asya at sa batas ng mga startup na nagsisimula pa lamang. Ipinaliwanag niya kung bakit madalas na hindi lumawak ang saklaw ng edtech, kung paano lumilitaw ang mga hindi pagkakaunawaan sa mga founder nang walang maagang kasunduan, at kung bakit mahalaga ang pagpili ng tamang hurisdiksyon tulad ng Singapore para sa kaligtasan. Mula sa pagkakahanay sa mga mamumuhunan hanggang sa mga bangungot sa pagbubuwis, gagabayan ng episode na ito ang mga founder sa mga mapait na katotohanan ng pagbuo ng mga legal na matatag at nasusukat na mga negosyo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"Sa paparating na pag-unlad ng AI, kung wala kang pangunahing sistema kung saan kinakausap at pinagmumulan ang lahat, sa hinaharap, habang mas umuunlad ang mga sistema ng AI, hindi mo kinokolekta ang lahat ng datos na iyon, wala kang mga medium para baguhin ang iyong sarili upang umani ng mga benepisyo sa susunod na antas gamit ang lahat ng mga teknolohiyang paparating ngayon." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"Ito ay isang bagay na ng nakaraan, at kahit ang isang malaking institusyon ay babagsak kung wala itong mga sistema. At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalan ng kahusayan, simula sa katotohanan na hanggang ngayon, ang isang digital interface sa isang pribadong bangko ay maaaring isang magandang front end na may mga error dahil ito ay binuo sa mga lumang sistema, hanggang sa katotohanan na hanggang ngayon, hindi mo pa rin maaaring i-trade ang karamihan sa mga asset class sa isang pribadong bangko digital interface. Noong 2022 nang matagumpay naming umalis sa kumpanya ng pamamahala ng yaman na iyon, naisip ko, 'Kailangan kong gumawa ng isang bagay tungkol dito dahil hindi pa rin ako nakakahanap ng isang sistema na magbibigay-daan sa pamamahala ng yaman nang digital.' At sa puntong iyon ng 2022, malinaw kung saan patungo ang industriya ng pamamahala ng yaman at kung ano ang magiging kalagayan nito sa susunod na 10, 20 taon." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalan ng kahusayan, simula sa katotohanan na hanggang ngayon, ang isang digital interface sa isang pribadong bangko ay maaaring isang magandang front end na may mga error dahil ito ay binuo sa mga legacy system, hanggang sa katotohanan na hanggang ngayon, hindi mo pa rin maaaring i-trade ang karamihan sa mga asset class sa isang pribadong bank digital interface. At pagkatapos, mas mababa pa riyan, 90% ng mga wealth manager, maliban sa ilang malalaki, ay tumatakbo nang walang mga sistema o may napakakitid na mga sistema, at 90% ng mga family office ay tumatakbo pa rin sa Excel. Nasaksihan at naramdaman ko iyon mismo. Nagtanong ako ng maraming tanong, nagsaliksik, at nakatanggap ng mga sagot: Bakit ginagawa iyon ng mga bangko? Bakit hindi sila namumuhunan sa mga sistemang iyon? Bakit ginagawa ng mga wealth manager ang pagpiling ito? Bakit napakahirap lumipat sa labas ng Excel?" - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

Si Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano ang kanyang paglalakbay mula sa post-Soviet Kazakhstan hanggang sa paglulunsad ng isang full-stack wealth operating system ay hinubog ng kahirapan, pandaigdigang edukasyon, at mga kawalan ng kahusayan na nasaksihan niya mismo sa sektor ng pananalapi ng Asya. Tinalakay nila kung paano nabigo ang mga legacy system sa mga family office, kung bakit karamihan sa mga wealth manager ay gumagamit pa rin ng Excel, at kung paano nilalayon ng Investbanq na bigyang kapangyarihan sa halip na palitan ang mga relationship manager. Isinalaysay rin ni Olzhas ang paggawa ng mga bangka mula sa basura sa reality TV, pinagninilayan ang mga cultural shocks mula sa UK hanggang Singapore, at inilalahad ang kanyang pangmatagalang pananaw para sa isang digital-native wealth future.