Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

"Sa tingin ko, ang interesante ay napatunayan ito sa aming datos. Ang aming modelo ng negosyo ay ang outsourcing ng mga tutor, kaya mayroon kaming mga tutor na nakabase sa Asya at binibigyan namin sila ng mga tauhan ng mga kumpanya ng pagtuturo at edukasyon sa buong mundo. Ang mga kumpanyang iyon ay nagpapatupad ng AI sa kanilang mga operasyon. Nakikipagkumpitensya sila sa mga solusyon na AI-only. Ang feedback na nakukuha namin mula sa mga kliyente ay ang mga may kakayahang magbayad ay gusto ng isang sangkap na tao—gugustuhin nila ang isang oras ng Ingles, ang isang oras ng matematika bawat linggo. Pagkatapos, alam mo na, sa natitirang bahagi ng linggo ay maaari silang gumawa ng lahat ng iba pang mga bagay, ngunit gusto pa rin nila ang tao, regular na touchpoint. Hmm. At doon kami papasok. Nagbibigay kami ng mga guro para sa regular na touchpoint na iyon." - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Pinapayagan ka ng AI na mag-personalize. Ang mga may kakayahang magbayad para dito ay magkakaroon ng pinakamataas na elemento ng tao dahil ang mga may kakayahan ay may mga gurong tao na halos AI-enabled. Hm-hmm, mm-hmm. Kaya makukuha mo ang elemento ng tao. Mayroon ding elemento ng tiwala. Alam mo ang nakakatuwa ay maraming lalaki sa Silicon Valley ang nagsasalita, at tinatanong mo sila kung paano nila pinalalaki ang kanilang mga anak—walang screen time. Gawin itong may katuturan. Klasikong NIMBYism iyon, di ba? Lahat sila ay para sa pagkakapantay-pantay ng lipunan, ngunit sana, huwag sa aking bakuran. Walang social housing sa likod ko. Mayroon kayong buong sistema ng paaralan na sinusubukang bawasan ang paggamit ng teknolohiya. Bumalik na ang Sweden sa panulat at papel dahil napatunayan nila na mas marami kang natututunan kapag gumagamit ng panulat at papel kaysa sa mga digital device." - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Karamihan sa aking koponan—ginagamit namin ang AI sa aming mga operasyon. Ginagamit namin ito sa pangangalap ng mga guro, ginagamit namin ito sa pagsasanay ng mga guro. Pabiro kong sinasabi sa lahat ng aking mga kasamahan na parang, 'Magtanong muna kayo sa ChatGPT bago kayo magtanong sa akin, dahil mas matalino ang ChatGPT kaysa sa akin, at alam mo na.' Hm-hmm. 'Magtanong lang kayo sa akin kung hindi niyo pa rin maintindihan gamit ang mga AI tool na ginagamit ninyo.' Pero ibang-iba iyon sa kung paano natututo ang karamihan sa mga tao. Karamihan sa atin ay mga tamad na mag-aaral. Wala tayo sa 5% na hyper-proactive na mag-aaral. Maaari ka ring maging isang napaka-proactive na mag-aaral para sa ilang mga paksa, ngunit hindi para sa iba. Patuloy akong natututo tungkol sa espasyong kinalalagyan ko. Dati akong nagsasalita ng Espanyol, at sinusubukan kong matutunan itong muli sa nakalipas na tatlong taon. Nag-sign up ako sa maraming de-kalidad na solusyon sa software. Hindi ako nag-aaral ng Espanyol dahil hindi lang ako sapat na motibasyon." - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor, at Jeremy Au dalawang taon matapos ang kanilang huling pag-uusap upang talakayin kung paano umunlad ang pandaigdigang pagtuturo. Sinusuri nila ang pag-usbong ng AI sa edukasyon, ang mga pagkakaiba sa motibasyon ng mga mag-aaral, at kung paano nananatiling mahalaga sa pagkatuto ang koneksyon at istruktura ng tao. Sinusuri nila ang pagpapalawak ng Edge Tutor sa 30 bansa, ang desisyon na manatiling nakatuon sa Ingles at matematika, at kung paano binabago ng mga pagbabago sa demograpiko at ekonomiya ang edukasyon tungo sa isang premium na serbisyo. Tinalakay din sa kanilang pag-uusap ang papel ng pagiging magulang, imigrasyon, at patakaran sa pangangalaga ng bata sa lipunan bilang mga pangunahing salik upang matugunan ang pagbaba ng mga rate ng kapanganakan at pagkakapantay-pantay sa edukasyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"Kaya gusto mong magpakita ng magandang larawan, pero gusto mo ring maging makatotohanan at sabihing, 'Tingnan mo, maaaring may ganito at ganito na maaaring mangyari.' Mas madalas ko nang ginagawa iyon kaysa dati, at pagkatapos ay aaminin na maraming bagay ang hindi mo alam. Sabihin, 'Tingnan mo, hindi ko alam, at mag-eeksperimento tayo at titingnan kung gagana ito, pero maaaring hindi lang ito gumana.' Pero para maging mas tapat sa diwa na iyon, sa palagay ko, ay isang tanda ng kapanahunan bilang isang tagapagtatag, di ba? Hmm. At nakita ko na ito sa ilang ibang tagapagtatag na lantaran na nagsasalita tungkol sa kanilang mga pagkakamali. Hindi nila alam, sinusubukan nila ang mga bagay na ito, at umaasa silang gagana ito, gagawin nila ang kanilang makakaya, pero maaaring hindi ito gumana—kumpara sa mga mas batang tagapagtatag na nagsasabing, 'Oh, alam namin kung ano ang kailangang gawin. Magpapatuloy kami nang husto, at gagana ito, magiging malaki ito,' di ba? Makikita mo agad ang dalawa pang magkaibang uri ng mga tagapagtatag." - Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas

"Dapat talagang maging malinaw ang mga tagapagtatag tungkol diyan. Ang isang bagay ay legal at ang isa naman ay ilegal. Hindi mo gugustuhing lumampas sa linyang iyan, hindi ba? Pero kahit sa ginagawa mo para subukang i-hack ang iyong mga numero, kailangan mo ring maging transparent tungkol diyan. Hangga't malinaw, kukunin ng mga tao ang panganib. Sa kasong iyon, may dalawang linyang nag-cross. Hmm. Ang unang linya ay nag-cross—na ito ay ilegal, na hindi mo magagawa. Ang pangalawang linya ay kung ano man ang nangyayari ay hindi ganap na isiniwalat sa isang malinaw na paraan. Kaya sa palagay ko ang bawat tagapagtatag ay hindi dapat lumampas sa isang linya—at pati na rin sa pangalawa. Sa kasong iyon lamang mo mapapaunlad ang iyong negosyo o anumang kailangan mong gawin, hindi ba?" - Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas

"Pero muli, nagpapalawak ka ba para sa mga tamang dahilan? Gumagamit ka ba ng mga tamang metodolohiya para sa pagpapalawak? Para sa akin, hindi lang ito tungkol sa pagpapanggap hanggang sa magawa mo ito. Sa tingin ko, bilang isang founder, kailangan mong umatras at subukang hanapin ang katotohanan. Ang ibig sabihin ng "Seek the truth" ay ginagawa mo lang ito para mapalakas ang iyong mga numero, o ginagawa mo ba ito dahil naniniwala ka talaga na gagana ito sa pangmatagalan? At sa tingin ko sa isang punto, parami nang parami—bilang isang mas bata pa ako 10 taon na ang nakalilipas—magugustuhan ko nang itulak ang mga numero at makarating sa susunod na milestone. Pero ngayon, iba na ang pananaw ko sa mga bagay-bagay. Sasabog ito—oo—at masasayang lang ang mga taon ko—mm—ng pagsisikap, dahil ang pagpapalakas ng mga numero ay nangangailangan ng maraming pagsisikap. Kaya naman sa tingin ko napakahalagang hanapin ang katotohanan at maging tapat sa iyong sarili. Una sa lahat, sa iyong sarili. Pangalawa, sa iyong team, di ba? At kaya naman napakahalaga na magkaroon ng kultura kung saan ang iyong mga numero ay medyo transparent at alam ng mga tao kung ano ang nangyayari." - Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas

Si Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang pag-usbong at pagbagsak ng lending wave ng Indonesia, ang mga epekto ng eFishery scandal, at ang mahihirap na aral na dapat tanggapin ng mga founder upang makapagtayo ng mga sustainable startup. Sinusuri nila kung paano hindi naayon ang maagang hype sa mga modelo ng negosyo, kung paano nakakasira ang pandaraya hindi lamang sa isang kumpanya, at kung bakit ang radikal na transparency ay susi sa pangmatagalang pamumuno. Ibinahagi ni Ilya kung paano lumawak ang Ringkas nang walang lending, kung bakit nabuksan ng mga developer partnership ang pag-aampon ng mga bangko, at kung paano niya maingat na binuo ang isang sari-saring cap table upang mapanatili ang kontrol ng mga founder.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

"Ang ibig kong sabihin, mas nahihirapan ang mga babae, 'di ba? Dahil para sa kanila, literal na nagbabago ang kanilang mga katawan araw-araw. Tapos, ang mga emosyon, ang mga gana—lahat ay dumadaan sa isang napakalaking siklo. Para sa akin, ang aking asawa ay isang malaking inspirasyon dahil nahaharap siya sa maraming pagtaas at pagbaba. Sa aking isipan, parang wala akong lugar para ma-stress o ma-frustrate, dahil mas malala ang kanyang pinagdadaanan. Mayroon akong ganitong sitwasyon kung saan, kung nasa masamang sitwasyon ako, lagi kong tinutukoy ang aking sarili sa mga taong kilala ko sa aking network na nasa talagang mahirap na mga sitwasyon. At lagi kong sinasabi, tingnan mo, ang sitwasyon ko ay hindi talaga... oo, oo, oo, ikaw. Nakakatulong lang ito para mas mapadali ang mga bagay-bagay, nakakatulong ito para maging matatag ako. Isa lamang itong sikolohikal na panlilinlang para mapagtanto kong hindi naman pala ito malaking bagay." - Mohan Belani, Co-Founder ng e27

"Kahit na salungat ito sa iyong pananaw sa mundo, mahalagang manatiling mausisa sa halip na maging mapanghusga o kritikal. Kaya may isang sipi na ibinahagi ko sa ilang mga kaibigan noong unang bahagi ng taong ito—sa palagay ko ay medyo korni ito, ngunit talagang napakalakas para sa akin, lalo na ngayon sa panahon ng AI. Ang pangangailangang ito na palaging maging mausisa tungkol sa kung ano ang bago, kung ano ang kawili-wili, o kung ano ang nagbabago, kahit na salungat ito sa iyong pananaw sa mundo, ay talagang mahalaga kaysa sa maging mapanghusga o kritikal. Umaasa ako na sa pamamagitan nito ay maaari akong maging isang mas mahusay na mag-aaral, isang mas mahusay na ama, ngunit mas handa rin para sa mga pagbabagong darating. Dahil kung kaya mong maging mausisa, ang maganda sa AI ay mapapakain ka nito ng mausisang iyon. Ngunit kailangan mong magkaroon ng mausisa—ang pasensya na magtanong at hindi lamang husgahan ang resulta. Kaya oo, para sa akin, maging mausisa, hindi mapanghusga." - Mohan Belani, Co-Founder ng e27

"Nagdesisyon kami na mag-asawa muna kami at pangalawa ang mga magulang. Hindi ibig sabihin na wala kaming pakialam sa bata, pero kailangan naming siguraduhin na maglalaan kami ng pagsisikap at oras para patuloy na mapatibay at igalang ang kabanalan ng aming relasyon, at hindi ibuhos ang lahat sa pagpapalaki lang ng bata. Marami kaming ginawang desisyon na maaaring titingnan ng ibang tao at sasabihing, 'Wow, masasama kayong magulang dahil sa paggawa ng mga desisyong iyan.' Pero sa totoo lang, mula sa aming pananaw, ang sinasabi namin ay, 'Hindi, tinitiyak namin na matibay kami bilang magkapareha, at ang matibay na pundasyong iyan ay makakatulong sa amin na mapalaki nang mas maayos ang bata.' At sa palagay ko, sa pagbabalik-tanaw, talagang natutuwa ako na ginawa namin ang mga desisyong iyon." - Mohan Belani, Co-Founder ng e27

Sina Mohan Belani, Co-Founder ng e27, at Jeremy Au ay nagninilay-nilay tungkol sa kahulugan ng pagiging isang tech leader, startup founder, at modernong tatay na nagpapalaki ng Generation Alpha. Sinusuri nila kung paano binabago ng pagiging magulang ang pagkakakilanlan, ang mental na bigat ng pagiging ama, at kung paano parang pagbuo ng startup ang paggawa ng desisyon sa isang mundong puno ng impormasyon. Tinatalakay nila ang tensyon sa pagitan ng pagiging isang matulunging partner at isang kasalukuyang magulang, kung paano hinuhubog ng mga alaala noong bata pa sila ang mga pagpili sa pagiging magulang, at kung paano palakihin ang mga bata nang may kuryosidad at katatagan sa isang kinabukasan na puno ng AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

"Sinubukan kong tawagan ang mga partner ko pero hindi man lang naka-on ang mga telepono nila. Nag-panic ako. Kalaunan ay natuklasan na ang mga dating partner ko ay peke ang mga dokumentong pinansyal. Hm-hmm. Hindi lang nila peke ang mga dokumentong pinansyal, kundi peke rin ang lagda ng chief auditor ng Ernst & Young sa mga dokumentong pinansyal na iyon. Gamit ang mga pekeng dokumentong pinansyal na iyon, pumunta sila sa anim na magkakaibang bangko para manghiram ng pera mula sa bawat bangko, kasama ang lahat ng perang iniksiyon ng lahat ng mga mamumuhunang ito mula sa mga opisina ng pamilya at kung anu-ano pa. Binubura nila ang kanilang bank account at tumakas patungong China, iniwan ang kanilang mga asawa, partner, anak, at pamilya, at iniwan kaming lahat na walang magawa—iniiwan ang mga negosyo, mamumuhunan, at mga bangko na walang magawa." - Dr. Gerald Tan, founder ng Elite Dental Group

"Halimbawa, kung nasangkot ka sa isang napakatinding aksidente sa kalsada at nabali o nabasag ang iyong mga ngipin, at kung mayroon kang lumang larawan ng iyong sarili bago ang aksidente, habang nakangiti, maaari kong kunin iyon at ipasok sa AI, at muling idisenyo ng AI ang eksaktong parehong uri ng mga ngipin upang muling buuin ang lahat ng iyong mga sirang ngipin—upang magmukha kang eksaktong katulad ng hitsura mo bago ang aksidente. Na talagang kamangha-mangha, hindi ba? Hindi ko alam na posible iyon hanggang sa sinabi mo lang sa akin. Oo. Kaya ang lahat ay tungkol sa disenyo ng AI—disenyong tinutulungan ng computer na pinapagana ng AI. Hmm. At siyempre, ang dentista o ang dental technician ay may karapatang manu-manong baguhin at baguhin ang anumang iminumungkahi ng AI." - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

"Ganito nakakaapekto ang AI sa disenyo. Malaking bahagi ng aking ginagawa ay ang pagdidisenyo. Marami sa aking mga pasyente ang malubhang nasira, nabali, o nawawalang ngipin at kailangan na lang muling itayo. Kaya ang proseso ng muling pagtatayo ay laging nagsisimula sa disenyo muna, bago mo aktwal na isagawa. Kaya ganito nakakaapekto ang AI sa aking larangan. Ang mas nakakapanabik—at nasasabik akong sabihin sa inyo ang tungkol dito—ay kasalukuyan akong kasangkot sa isang proyekto ng AI na pinagtutuunan ng pansin ng gobyerno, ng Agency for Integrated Care. Nakuha nito ang atensyon ng National Dental Center of Singapore. Nakuha nito ang atensyon ng Faculty of Dentistry, NUS. Nakuha ang atensyon ni Health Minister Ong." - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

Si Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group at ang unang Singaporean dentist na nagtapos sa Harvard Business School, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano pinagsasama ng dentistry ang agham, sining, at entrepreneurship. Susuriin nila ang kanyang paglalakbay mula sa pagiging isa sa 30 estudyante sa NUS Dentistry hanggang sa pamumuno sa isang inisyatibo sa kalusugan ng publiko na pinapagana ng AI at pagligtas sa isang mapaminsalang panloloko ng mga pinagkakatiwalaang kasosyo sa negosyo. Ilalahad ni Gerald kung paano binabago ng AI ang mga diagnostic sa kalusugan ng bibig, kung paano umunlad ang mga pampubliko at pribadong sektor ng dentista sa Singapore, at kung bakit hindi sapat ang mga legal na proteksyon lamang sa negosyo. Ang kanyang kwento ay isang makapangyarihang pagtingin sa kung ano ang ibig sabihin ng mamuno nang may katatagan at pananaw sa pangangalagang pangkalusugan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

"Sa tingin ko minsan hindi natin ginagawa, at sa pakikipagtulungan sa mga lider, minsan pakiramdam ko ay natigil tayo sa ideyang ito kung sino tayo—at iyon ang panganib kapag hindi natin binibigyan ang ating sarili ng espasyo para umunlad. Kahit bilang mga lider, tama ba? Tiyak na mas nasa mas mababang antas ng kanilang karera, marahil ay nasa edad 50, ang ilang mga tao ay nasa edad 60—dahil mayroon ka ring mga miyembro ng board—at ang ilang mga tao ay, parang, alam mo na, marahil ay mas matatag sa kanilang mga ideya o sistema ng paniniwala tungkol sa, 'Ah, hindi ko lang ginagawa iyon, hindi lang ako mahusay na tagapagsalita,' o, 'Palagi akong nahihirapan sa empatiya, palagi akong nahihirapan sa pakikipag-usap sa malalaking grupo at mga tao.' Ngunit kapag binibigyan natin ang ating sarili ng espasyo para kilalanin kung nasaan tayo, ngunit pati na rin ang espasyo para umunlad ang ating naratibong pagkakakilanlan, ang ating kwento ng ating sarili, sa palagay ko ay nagbibigay ito sa atin ng mas maraming posibilidad kung sino ang maaari nating maging—at hindi natin nililimitahan ang ating mga sarili." - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder

"Ang pagiging magulang ay nagpaisip din sa akin tungkol sa mga bagay na ito. Pagkatapos ng Harvard, naisip ko, 'Sige, magtatrabaho ba ako sa loob ng kumpanya sa malalaking teknolohiya o mag-aaral ng mas maraming corporate consulting at impact consulting?' Parang, napakaraming iba't ibang landas ang maaari kong tahakin. Pero sa tingin ko bilang isang magulang, isa sa mga tanong na nagpapaliwanag sa akin ay, 'Sige, gusto ko talagang maging presente para sa mga anak ko.' Nahirapan talaga ako noong una—tulad ng, kailangan ko bang pumili sa pagitan ng iyon o paggawa ng trabahong minahal ko sa mundo? At ang trabahong ginagawa ko ngayon ay talagang tungkol sa integrasyong iyon. Paano ko gagawin ang pareho? Paano ako magiging presente at gagawin ang trabahong mahalaga sa akin sa mundo at talagang titingnan ang epekto na gusto kong likhain? Pero sa tingin ko ay nilinaw ang usaping iyon noong ako ay naging magulang, dahil naisip ko, 'Kung may oras man na gugulin ko ang aking mga anak, mahalaga iyon.' Kaya saan ko kukunin ang pinakamalaking pera ko, di ba?" - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder

"Kung maglalaan ako ng oras sa pag-coach—at iba't ibang lider ang aking sinasanay—pero kung nakikipagtulungan ako sa mga nangungunang koponan, maaaring mangyari ang epekto nito sa loob ng kanilang mga koponan at organisasyon. Nagsasanay ako, parang, C-suite, di ba? Ang epekto ng kanilang mga desisyon ay nakakaapekto sa napakaraming tao. At nakita ko ang pagbabagong maaaring mangyari kapag talagang inilalabas ng mga lider ang kanilang buong potensyal sa kung sino sila, at ang malaking epekto nito sa kung ano ang ibig sabihin nito hindi lamang para sa organisasyon at mga koponan, kundi pati na rin sa kanilang mga customer, kanilang mga pamilya, kanilang mga komunidad." - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder

Si Jiezhen Wu, isang leadership coach at community builder, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano nagsasama-sama ang pagkakakilanlan, pamumuno, at pagiging magulang sa paghubog ng mga karerang may layunin. Sinusubaybayan nila ang kanyang paglalakbay mula sa trabahong hindi pangkalakal at Harvard hanggang sa pagtuturo sa mga C-suite leader sa buong Asya. Sama-sama nilang pinagninilayan ang pamumuhay ayon sa disenyo sa halip na ayon sa inaasahan, ang mga kompromiso ng paglipat mula sa US patungong Singapore, at ang panloob na kalinawan na kailangan upang matukoy ang tunay na tagumpay. Ilalahad ni Jiezhen kung paano hinubog muli ng pagiging isang ina ang kanyang propesyonal na pananaw, kung bakit may hindi pa nagagamit na potensyal ang Timog-Silangang Asya para sa pag-unlad ng pamumuno, at kung paano maaaring gumabay ngunit hindi magdikta ng paglago ang mga balangkas. Pinagsasama ng episode ang mga tapat na kwento, kultural na nuance, at praktikal na repleksyon para sa sinumang nagnanais na maglakbay sa karera at mga transisyon sa buhay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"At personal, nitong mga nakaraang araw, gumugugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI plus 5G—na nangangailangan ng mababang latency—ay maaaring lumutas ng maraming problema. Isipin mo: kung magkakaroon ako ng personal assistant bilang ahente na tutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal nurse na nakakaintindi sa akin at nagbibigay sa akin ng proactive na gabay, bawat bata ay magkakaroon ng personal tutor bilang ahente. Sa loob ng dalawang dekada kong pag-aaral tungkol sa lahat ng ebolusyon ng G, masyado kaming nakatuon sa bilis. Limitado lang ang nagagawa ng bilis. Oo, nakakita kami ng maraming bagay na hindi posible noon, at nagsimula iyon sa 3G, ngunit ganap itong naipakita sa 4G. Ang potensyal ng 5G ay mabubuksan na ngayon, na siyang AI plus 5G." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Ang pangunahing natutunan ko ay, kung magkamali ka, maging tapat at prangka ka rin. Ang pag-audit ay hindi para hulihin ka; ang pag-audit ay para pagbutihin ang sarili mong pagkakamali. Kaya may pagkakaiba ang pagkakamali at integridad. Sa tingin ko ay patuloy kong itinuturo sa lahat ng aking mga empleyado na ayos lang na magkamali, kaya huwag mong paghaluin ang pagkakamali sa integridad. At dahil napakatapat ko, prangka ako, wala akong itinatago, ito ay ikinategorya bilang isang pagkakamali. Kung sinubukan kong gumawa ng isang bagay, ito ay magiging isang isyu ng integridad, at mawawalan ako ng trabaho." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Sa personal, ang pinakamatapang na desisyon na ginawa ko ay ang tanggapin ang pagtatalaga ng isang merger. Nang masabihan ako, nasasabik ako, ngunit nang makausap ko ang ilan sa aking malalapit na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kapahamakan. Karamihan sa mga CEO na tumanggap nito ay nawalan ng trabaho sa loob ng 12 hanggang 18 buwan, maximum na dalawang taon, dahil ang mga merger ng telco—kung babalikan mo ang kasaysayan—halos 100% ay mga pagkabigo. Walang anumang halimbawa ng tagumpay. At iyon ang sinimulan ko noong 2022. Sinuportahan ako ng mga tao, sinuportahan ako ng aking pamilya, at ng aking koponan. Dapat kong sabihin, ngayon ay naging isa na kami. Pinagmasdan namin ang isa't isa bilang isang management team—tatlong taon na ngayon—at sinabi naming mayroon kaming dalawang pagpipilian: isa, ang maging kasaysayan, o dalawa, ang lumikha ng kasaysayan. Magtulungan tayo sa paglikha ng kasaysayan. Kaya ang isip ay higit sa materya. Nagsimula kami sa ganitong kaisipan." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

Si Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison, ay nakipag-usap kay Jeremy Au tungkol sa kanyang personal na paglalakbay, ang kapangyarihan ng distribusyon, at kung bakit ang AI ay hindi lamang isa pang alon ng inobasyon sa telecom. Binalikan nila ang kanyang karera mula sa pagbebenta ng mga mobile plan hanggang sa pangunguna sa isang matagumpay na merger, tinatalakay kung bakit ang distribusyon pa rin ang pinakamalaking nagtutulak ng paglago sa mga umuusbong na merkado, at tinatalakay kung paano dapat i-localize, inklusibo, at protektahan ang AI mula sa masasamang aktor. Ipinaliwanag ni Vikram kung bakit dapat itigil ng mga telco ang pagsisi sa mga regulator, tumuon sa karanasan ng customer, at bumuo ng soberanong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Ibinahagi niya kung paano hinuhubog ang kanyang pamumuno ng integridad, layunin, at pag-una sa mga tao kaysa sa proseso kahit na nahaharap sa takot at kawalan ng katiyakan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Matapos akong nasa Bangkok at bumagsak ang crypto company na aking pinagtatrabahuhan—dahil sa nangyari sa larangan ng crypto kasama ang FTX at lahat ng iba pa—doon ko sinimulang maranasan ang lahat ng mga panic attack na ito. Sa unang pagkakataon sa buhay ko, napilitan akong harapin ang buong isyu ng mental well-being, na isang napakahirap na proseso. Sa usapin ng katapangan, ito ay tungkol sa kakayahang harapin iyon bilang isang lalaki. Lalo na para sa amin, kami ay lubos na hinihimok ng ideya na hindi kami maaaring magpakita ng kahinaan—walang ganoon, pumunta lang sa gym at magpakatatag. Ngunit kapag natamaan ka nito at napilitan kang harapin ito, sa palagay ko ay nangangailangan iyon ng maraming determinasyon, pagtanggap, at pagninilay-nilay. Para sa akin, iyon ay isang matapang na proseso, dahil hindi maraming tao ang madaling makitungo dito."- Pav Gill, dating APAC Head of Legal sa Wirecard

"Kaya saan nanggagaling ang pera? At iyon ay isang bagay na maaari mong beripikahin mula sa mga naihaing pinansyal na dokumento. Ang mga pinansyal na dokumentong ito ay palaging huli ang paghahain—oo, isa't kalahating taon ang huli. Bakit siya kinuha bilang pangatlong pinakamakapangyarihang tao sa pangkat ng pananalapi, hindi ba? At saka, gustong sabihin ng Wirecard na ito ay isang kumpanya ng fintech na mas nakatuon sa elemento ng teknolohiya, ngunit walang nakakakita kung saan iyon nanggagaling. Ito ay napaka-basic na teknolohiya. Ang Alipay at lahat ng iba pang mga provider na ito ay gumagawa ng mas advanced na mga bagay. Kaya saan nanggagaling ang pera? Iyon ang unang pulang bandila. At pagkatapos, malinaw naman, humantong iyon sa isang punto sa isang internal na whistleblower na lumapit sa akin—natatakot para sa kanyang buhay—dahil ayaw na niyang magsagawa ng mga transaksyon na malinaw na ilegal. Kaya iyon ang nagpasimula ng lahat."- Pav Gill, dating APAC Head of Legal sa Wirecard

"Ibig kong sabihin, nagpapanggap sila ng mga dokumento at kontrata—literal na pamemeke ng mga bagay-bagay. Alam niya na mga pekeng dokumento iyon, kaya nga niya ito nakita bilang isang ilegal na transaksyon. Nakakatakot dahil ang nangyayari ay mayroon silang isang hindi kilalang ikatlong partido na nagpapanggap na kliyente, na mag-i-invoice sa kanila. Kaya ang pera ay ililipat mula sa isang entity patungo sa ikatlong partido na iyon. Pagkatapos, ililipat ng ikatlong partido na iyon ang pera sa isa pang entity ng Wirecard. Inililipat ito ng entity ng Wirecard na iyon sa isa pang third party na kumpanya, na hindi dapat maging customer ng Wirecard. At ito ay milyun-milyong inililipat. Pagkatapos, sa isang punto, mawawala mo ang bakas ng kung ano ang mangyayari mula sa third party na kumpanyang iyon. At iyon ay malinaw—malinaw lang—na paikot-ikot at potensyal na money laundering, sigurado."- Pav Gill, dating APAC Head of Legal sa Wirecard at Jeremy Au

Si Pav Gill, dating APAC Head of Legal sa Wirecard, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya natuklasan ang isa sa pinakamalaking pandaraya sa pananalapi sa Europa. Tinalakay nila ang maagang paglipat ng karera ni Pav mula sa tradisyonal na batas patungo sa fintech, ang sandaling naging hindi maikakaila ang mga pulang bandila sa Wirecard, at kung paano humantong sa kanya ang pakiusap ng isang internal whistleblower na maglunsad ng isang palihim na imbestigasyon. Isiniwalat ni Pav kung paano lumala ang paghihiganti ng management na humantong sa mga banta, pekeng mga kaso ng HR, at maging ang potensyal na pisikal na pananakit. Sa suporta ng kanyang ina, nakipag-ugnayan siya sa mga investigative journalist, na humantong sa mga pagbubunyag ng Financial Times at pagbagsak ng Wirecard. Pinagnilayan ni Pav ang mga limitasyon ng legal na pribilehiyo, ang mga hamon ng sistematikong pandaraya, at kung paano tinutulungan ng pagtatatag ng kanyang governance startup, ang Confide, ang mga kumpanya na kumilos laban sa maling pag-uugali bago pa ito lumala.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Kung ikaw ay isang bagong-bagong tagapagtatag, mayroon kang humigit-kumulang 18% na tsansa ng tagumpay. Kung dati kang nabigo at ito ang iyong pangalawang startup, mayroon kang 20% ​​na tsansa ng tagumpay sa iyong pangalawang startup. Ngunit kung nagtagumpay ka sa iyong unang startup at gumagawa ka ng pangalawang startup, mayroon ka na ngayong 30% na tsansa ng tagumpay. Kaya ito ay karaniwang tungkol sa kung paano ang matagumpay na mga negosyante ay may posibilidad na ulitin ang karanasang iyon sa paglipas ng panahon. At ang napag-usapan natin ay kung paano mayroong ilang pangunahing sangkap dito. Ang kanilang nagawang pag-isipan at ipakita ay, una sa lahat, mayroong tatlong sangkap. Ang unang sangkap ay ang matagumpay na mga negosyante ay may posibilidad na maging mas mahusay sa tiyempo. Sa madaling salita, may posibilidad silang maglunsad sa isang patayong hindi masyadong maaga, hindi masyadong huli, at sa gayon ay maaari silang magsimula sa oras na nakakakuha sila ng pondo ngunit sumasabay din sa siklo ng teknolohiya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya ang tanong natin dito ay: nakakadagdag ba ng halaga ang mga VC, nakakatulong ba ang mga VC? Pero sa madaling salita, maaari nating pag-usapan nang kaunti ang ilan sa mga pananaliksik na magagamit, at isa sa mga pangunahing bagay na ipinakita namin dito ay sa mga unang yugto ng mga startup, pagdating sa mga angel investment, ipinapakita na kung nakatanggap ka ng parehong quantitative score mula sa isang angel syndicate ngunit ang isa sa inyo ay kumuha ng pera mula sa grupo ng mga mamumuhunan at ang isa naman ay hindi, lumalabas na ang mga anghel ay kapaki-pakinabang at nakakatulong na mapataas ang posibilidad na mabuhay 18 buwan pagkatapos ng funding cycle ng 14%, mapataas ang posibilidad na makakuha ng 40% pang empleyado sa karaniwan, at mapataas din ang posibilidad ng isang matagumpay na pag-alis sa startup ng 10%. Kaya ito talaga ang mahalagang impormasyon na mayroon kami dito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ngunit ang nakakatuwa ay maaari mo ring ipagtanggol na kakaunti na lamang ang natitirang arbitrage upang makahanap ng talento. Kaya naman, kahit sa parehong pagsusuri, pinag-uusapan din nila ang mga paaralang nakakabuo ng maraming kita ngunit hindi naman kinakailangang masyadong mahal sa ganoong kahulugan. Kaya halimbawa, nariyan ang University of Waterloo, na isang napakahusay na paaralan ng inhenyeriya sa Canada. Maraming mga paaralan na magagaling ngunit medyo hindi gaanong nasusuri. Kaya halimbawa, kung titingnan mo ang Timog-silangang Asya—maliban sa Ivy Leagues—para sa mga tagapagtatag ng unicorn sa Timog-silangang Asya, sa palagay ko ang nangungunang dalawang unibersidad na labis na kinakatawan ay ang National University of Singapore, numero uno, at ang numero pangalawa ay ang University of Indonesia. Ngayon, maaari kang magtalo kung bakit at iba pa, ngunit ang totoo ay karamihan sa mga VC ay hindi talaga tinitingnan ang dalawang unibersidad na ito sa Timog-silangang Asya nang kasinglapit ng pagtingin nila sa mga unibersidad ng Ivy League." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au ang tunay na value add ng venture capital na higit pa sa pagpopondo lamang. Gamit ang datos at mga gawi ng mga founder, ipinaliwanag niya kung paano hinuhubog ng uri ng investor, timing, team building, at background ng unibersidad ang mga resulta. Itinatampok ng pag-uusap kung ano talaga ang nakakatulong sa mga founder na magtagumpay, kung paano pinopondohan ng mga nangungunang tier ang mga scout talent, at kung saan matatagpuan ang mga oportunidad na hindi gaanong pinahahalagahan sa buong Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Ang totoo ay kailangang gamitin ito ng industriya. Kung hindi, ginagamit na nila ito nang hindi bababa sa nakalipas na dalawa o tatlong taon. Maging ito man ay paggawa ng maiikling nilalaman, animation, o pangkalahatang konsepto ng likhang sining—anumang maaaring paikliin ay paiikliin din gamit ang AI. Ngayon, ang moralidad—maliban sa isyu ng moralidad—maraming debate ang nagaganap, kaya hindi ko na iyon tatalakayin. Bukod sa isyu ng moralidad, ang totoo ay kung gusto mo man o hindi, mananatili ito. Narito ito upang, higit sa lahat, bigyang-kapangyarihan ka na likhain ang iyong mga konsepto sa realidad sa mas maikling panahon. At kaya naman sa palagay ko ay malawakang ginagamit na ang AI sa lahat ng uri ng malikhaing industriya." - Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

"Medyo natatakot ako dahil—sa paggamit niyan, ang ilang nilalaman ay magiging lubhang nakakatakot. Maaaring hindi nito maipakita ang katotohanan, at makakakita ka ng mas maraming bagay na puro, alam mo na, kalokohan sa ganoong paraan. At natatakot ako bilang isang magulang, hindi ba? Dahil nagba-browse sila sa YouTube at mga ganoong bagay. Minsan, parang kakaiba kang AI Spider-Man diyan—sobrang kakaiba at napaka-kakaiba para sa kanila. Pero parang, oh, ito pala si Spider-Man. Sa tingin ko, medyo nakakatakot iyon sa dulo." - Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

"Pisikal na bagay o representasyon ng isang disenyo o isang bagay na malikhaing IP na gusto mong maipakita kahit saan sa mundo o kahit saan sa iyong tahanan—talagang nakakatulong ito sa iyo na makasama sa kapaligiran, hindi ba? Ngayon, kung digital ito, siyempre medyo mahirap magkaroon ng pandamdam na pakiramdam ng mga bagay-bagay. At sa palagay ko iyon ang isang bagay na hindi kailanman mawawala. Ito ay isang katulad na bagay—sa palagay ko ay maaaring hindi ang pinakamahusay na halimbawa—ngunit tulad ng mga LP, tulad ng mga vinyl record kumpara sa Spotify. Alam mo, isa ito sa mga bagay na iyon." - Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

Si Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx, ay sasama kay Jeremy Au pagkatapos ng tatlong taon upang pagnilayan ang kanyang paglalakbay sa pamumuno, ang ebolusyon ng pandaigdigang industriya ng mga koleksyon, at kung paano hinubog ng personal na paglago ang kanyang mga desisyon sa negosyo. Tatalakayin nila ang pagbabago mula sa malikhaing kusang-loob patungo sa estratehikong disiplina, ang emosyonal na sikolohiya sa likod ng mga koleksyon, at kung paano binabago ng AI at mga taripa ang paraan ng paggawa at pagkonsumo ng mga pisikal na produkto. Ibinahagi rin ni Jackson kung paano siya naging mas matiyaga dahil sa pagiging ama, kung bakit ang tiwala sa susunod na henerasyon ay isa na ngayong pangunahing estratehiya sa negosyo, at kung ano ang kinakailangan upang manatiling may kaugnayan sa isang mabilis na umuunlad na merkado na pinapatakbo ng kultura ng kabataan at pira-pirasong IP.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Isang sentimyento ay ang mga taong nagsasabing, 'Naku, wala na tayong magagawa, kaya mas mabuting gumugol na lang tayo ng oras sa paglalaro ng baraha, magrelaks muna tayo nang kaunti at tingnan kung ano ang mangyayari.' At ang ilang pabrika naman ay nagsasabing, 'Sige, huminto muna tayo sandali.' Ang ilan sa kanila ay talagang huminto, na kakaiba dahil sa mahabang panahon marami sa kanila ang nagsasabi sa akin, 'Sige, hindi nila kaya, hindi nila kayang huminto.' At ang pangalawang grupo ng mga tao, na talagang nakakatuwa para sa akin, ay nagbabahagi ng mga clip ng Digmaang Koreano—dahil iyon ang unang pagkakataon na nagawang ipagtanggol ng komunistang pamahalaan ng Tsina ang isang mas nakahihigit na hukbo ng US sa Korea. Kaya inilalagay nila ang lahat ng mga clip na ito mula noon, na nagsasabing, 'Oo, kaya nating kainin ang pait at ito.' Dapat kong sabihin, nakakatawa na binanggit mo iyon, dahil mula sa pananaw ng mga Tsino, inakala nilang nanalo sila sa digmaan—habang sa palagay ko karamihan sa mga tao sa Amerika ay naniniwala na nanalo sila sa Digmaang Koreano sa pamamagitan ng pagtatanggol sa Timog Korea laban sa Hilagang Korea." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

"Nakakatuwa na sinusubukan naming gumawa ng mga hula, ngunit ang posibleng makita mo ay ang mga tao ay bumubuo ng opinyon tungkol sa isang partikular na pag-unlad, at sinusubukan nilang kumilos batay sa opinyon na iyon—pagkatapos ay bumubuo iyon ng isang trend. Isang halimbawa ay ang bawat manlalaro ng e-commerce sa Tsina ay iniisip ang merkado ng US at naisip na napakahirap nito, ngunit nang pumasok si Temu, lahat ay nagsabi, 'Sige, kung makakapasok sila, bakit hindi ako makakapasok?' Kaya ngayon nakikita natin na habang ang ilan sa kanila ay hindi nakapasok sa mga merkado ng US, muling susuriin nila ang iba pang mga merkado sa mas agresibong paraan. Ang tanong para sa marami sa kanila ay paano pa rin nila ito mabubuo? Para sa pagbebenta ng mga produkto, oo, sigurado—mayroon silang kakayahang pangmanupaktura na maaari nilang gampanan. Ngunit para sa tunay na pagbuo ng mga pangmatagalang modelo ng negosyo at platform sa iba't ibang bansa, paano sila epektibong nakikipagtulungan sa mga lokal na manlalaro? Ang pagbebenta ng mga produkto ay diretso—makakahanap ka ng mga lokal na distributor o magbabayad ka ng lokal na buwis, atbp." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

"Hindi, seryoso, karamihan sa mga tao ay hindi alam ang gagawin. Ibig kong sabihin, ito lang—noong unang bahagi ng Marso, agresibo pa rin ang mga tao na ilipat ang ilan sa mga pagawaan sa Vietnam. Kaya nagdala kami ng isang delegasyon ng mga negosyong Tsino sa Ho Chi Minh City, at 50 sa kanila ang dumating, na isang malaking grupo na kailangang pangasiwaan. Ngunit ilang araw ang lumipas, nang ipatupad ang taripa sa Vietnam, nalito lang ang mga tao—'Mm, ano ang susunod nating gagawin?'" - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

si Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works, kay Jeremy Au upang suriin kung paano hinuhubog ng tunggalian sa kalakalan ng US-China ang pandaigdigang pagmamanupaktura, tiwala sa internasyonal na kalakalan, at ang papel ng Timog-silangang Asya sa mga sagupaan. Sinusuri nila kung bakit natigil ang mga negosyo sa kawalan ng katiyakan, kung paano naging hindi sinasadyang nasawi ang Vietnam at Cambodia, at kung ano ang hitsura ng diversification kapag wala nang nagtitiwala sa mga patakaran. Sinusuri ng dalawa ang mga makasaysayang pagkakatulad, estratehiya sa negosyo, at kung ano ang susunod na gagawin ng mga multinasyonal na Tsino upang malampasan ang bagyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Para sa karamihan, si Steve Jobs ay natanggal sa Apple dahil nagsimula siyang gumawa ng ilang bagay—masyado siyang perpeksyonista sa kanyang mga produkto, hindi siya nakinig sa engineering, at hindi niya alam kung paano mangolekta ng talento—kaya patuloy siyang umiinom ng sarili niyang Kool-Aid, at ang performance ng Apple ay naging napakasama kaya siya natanggal sa trabaho. Umiiyak siya at labis na nalungkot, at pagkatapos ay nakilala siya bilang isang taong hindi matiis. Pumupunta siya sa mga meeting at nagiging ganap—isipin mo ang iyong proyekto, at isa siyang ganap na gago sa mga kasamahan niya. Ngunit pagkatapos siyang matanggal sa trabaho, nagtayo siya ng pangalawang kumpanya na tinatawag na NeXT, at mas naging perpeksyonista pa siya sa kumpanyang iyon. Gusto niyang lumikha ng mga perpektong cube computer, at gusto niya na ang mga robot na nag-i ... - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Madalas mong makita na ang mga founder ay madalas na nakikipag-usap sa ibang mga senior founder, katulad ng kung paano nakikipag-usap ang mga freshmen sa mga sophomores, mga junior, at mga senior. Maraming founder ang madalas na nakakakuha ng payo—sasabihin nila, 'Uy, nangangalap ako ng pera mula sa taong ito, ano sa palagay mo tungkol diyan?' Magsasama-sama sila ng payo, sasabihin nila, 'Uy, sa tingin mo ba ngayon ay magandang taon para mangalap ng pondo? Magkano ang kita?' Nakatanggap ako ng mensahe sa WhatsApp—sabi niya, 'Naitaas ko na ang aking Series A, gusto kong makalikom ng Series B sa susunod na taon, magkano ang dapat kong makuhang kita?' Kaya sa tingin ko ang mabubuting founder, para maiwasan ang pagkabigo, ay kokonsulta sa mas matatalinong tao, mga tagapayo. At umabot na sa punto na, halimbawa, kahit sa Amerika, maaaring mayroon kang mga dedikadong executive coach na nakatuon sa pag-coach sa mga founder dahil ito ay isang trabahong may mataas na peligro, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya noong nakaraang taon, maraming tao ang sumali sa AI—iyon ba ang tamang panahon? Hindi natin alam. Marami ang sumali. Ang ilan ay naghihintay pa rin, kaya depende sa pananaw na iyon. Ang pangalawang bagay na mahalaga ay ang tagumpay ay nagbubunga ng tagumpay. Sa madaling salita, kung ikaw ay isang matagumpay na negosyante, may kakayahan kang makaakit ng mas maraming mapagkukunan. Kaya't maglalakad ka, 'Isa akong exited founder,' at mas maraming tao ang gustong sumali sa iyo, mas maraming tao ang gustong magbigay sa iyo ng pera. Dahil diyan, pinapalakas nito ang kalamangan kumpara sa mga hindi gaanong matagumpay na kapantay noon, at lumilikha ito ng persepsyon. At dahil mas marami silang input—kung may katuturan iyon—kaya mas maganda ang mga output, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au kung paano ang mga pattern ng pagkabigo ng mga startup ay kadalasang nagsisimula sa karisma na hindi nasusupil ng pagpapatupad. Sinusuri niya kung paano maiiwasan ng mga founder ang mga maling pagsisimula, ang tunay na dahilan kung bakit nagtatagumpay ang mga paulit-ulit na founder, at kung bakit ang halaga ng mga VC at mga anghel ay nakasalalay sa kapanahunan ng mga founder. Ang episode ay nagpapakita ng mga pagkakatulad sa pagitan ng entrepreneurship at mga propesyonal na disiplina tulad ng medisina, na binibigyang-diin ang pangangailangan para sa coaching, pagpapakumbaba, at peer learning upang mapabuti ang tsansa ng tagumpay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"10 taon na ang nakalilipas, ito ay 'mas mabuting maging digital.' Ano ang ibig sabihin ng digital? Marahil ay mayroon kang ilang mga app sa iyong telepono, gumagamit ka ng ilang software na higit pa sa Microsoft Word para matulungan ka sa iyong—gumagamit ka ng Google, marahil—at mga bagay na tulad niyan 10 taon na ang nakalilipas. At ngayon ay parang naka-embed na ito. Kailangan nating maging nangunguna sa AI. Isipin ito bilang iyong maliit na kakumpitensya. Kung nangunguna ka rito at alam mo ang ginagawa ng iyong kakumpitensya, palagi kang magiging isang hakbang sa unahan ng iyong kakumpitensya, tama ba? Oo. Kaya iniisip mo ang AI—kung iniisip mo ang AI na papalit sa iyong mga trabaho, kung gayon ang AI ay ang aking kakumpitensya. Kung gayon ay mas mabuting maging isang milya ang unahan ko sa aking kakumpitensya. Magsimula ngayon. Hindi ko mahuhulaan kung anong mga trabaho ang papalitan o sa anong bilis, alam mo? Hmm. Sa ngayon, maaari lamang tayong manghula sa ilang mga paraan. Ngunit ang pinakaligtas na lambat para sa sinuman sa merkado ng trabaho ngayon ay ang maging nangunguna. Oo. Na nangangahulugang gumamit ng AI, sumali sa mga komunidad, matuto nang sama-sama—anuman ang gusto mong gawin." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne

"Kaya noong ipinangaral ko ang tungkol sa pangungutang sa mga tao sa paligid ko—mga startup founder man sila o mga VC—napakasimple lang ng pagbili: kinukuha mo ang iyong mga full-time na empleyado. Ang "Build" ay nangangahulugang pagkuha ng mga bagong gradwado o mga baguhang talento at pagpapaunlad sa kanila. Ang "Borrow" ay ang fractional piece, kung saan kinukuha mo ang kadalubhasaan kapag hinihingi para sa isang partikular na resulta, ngunit hindi sila bahagi ng iyong full-time bench. Dati, nagdududa ang mga tao, nagtatanong, 'Bakit ako kukuha ng isang taong tulad niyan?' at kinukuwestiyon ang pangako. Ngunit sa nakalipas na dalawang taon, ang mga pressure sa gastos at ang pangangailangan para sa flexibility ay naging mas tinatanggap ang modelong ito. Ngayon ay mas madalas mong makikita ang salitang 'fractional'—mayroong ulat sa LinkedIn o Harvard Business Review na nagsasabing ang LinkedIn ay dating mayroong 2,000 profile na may salitang 'fractional.' Hulaan mo kung ano ang bilang ngayon? 120,000. Iyan ang antas ng pagbabago sa loob lamang ng dalawang taon." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne

"Alam natin na ang AI ay nagsimula sa wika—ang kapangyarihan ng wika. Isang taon na ang nakalilipas, sinabi nating lahat na hindi sila mahusay sa analitika, mali ang mga script, hindi tumpak ang mga numerong inilalabas nila. Kaya sinabi namin, 'Sige, malakas ito sa larangan ng wika,' at higit na naapektuhan nito ang mga content marketer—mga taong nagsusulat at gumagawa ng lahat ng uri ng nilalaman. Ngunit ngayon, makalipas lamang ang isang taon, ang AI ay napakalakas sa analitika—kaya nitong magsulat ng mga script para sa iyo, tumpak ang mga database nito, at ang pagbabagong iyon ay kapansin-pansin. Ang sasabihin natin ngayon ay, 'Naku, lalago ang mga kasanayan sa analitika.' At kasabay nito, ang coding ay nagiging mas tumpak din. Kaya sa palagay ko, bilang isang bagong grad, kailangan lang nating maging nasa unahan—una, kung anong uri ng kasanayan ang magkakaroon ng AI, at pagkatapos, kung paano papalitan o babawasan ng kasanayang iyon ang pangangailangan para sa isang tao na magkaroon nito. Ganoon ko ito tinitingnan." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne

Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne , at Jeremy Au pagkatapos ng tatlong taon upang suriin kung paano umunlad ang larangan ng pagkuha ng mga empleyado sa Timog-silangang Asya mula sa mabilis na paglawak patungo sa maingat at may kamalayang paggawa ng desisyon gamit ang AI. Sinusuri nila kung paano naging mas nakabalangkas ang mga inaasahan ng employer, kung bakit nag-iiba-iba na ngayon ang mga estratehiya sa talento sa buong rehiyon, at kung ano ang dapat gawin ng mga indibidwal upang manatiling may kakayahang magtrabaho sa darating na dekada. Sinasaklaw ng kanilang talakayan ang pag-usbong ng Malaysia bilang isang hiring hub, ang lumalaking kalamangan ng Vietnam sa kabila ng mga hamon sa wika, at kung paano hinuhubog ng automation ang mga tungkulin sa trabaho. Ibinahagi rin ni Elena ang kanyang balangkas ng "mga kasanayan, merkado, at industriya ng hinaharap," na tumutulong sa mga propesyonal na gumawa ng mas mahusay na mga hakbang sa karera sa pamamagitan ng estratehikong pagkakahanay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Magiging maingat ang mga tao, na dapat naman nilang gawin, ngunit hindi pa sila nasa puntong sinasabi nilang, 'Uy, hindi na lang namin gagawin, isasara namin ang mga checkbook at maghihintay kami ng apat na taon para makita kung ano ang mangyayari.' Kaya ang kanilang mga kumpanya ay nalalapit na sa dulo ng kanilang mga cash runway. Kakailanganin nila ng pondo. Ito ang mga kumpanyang sa tingin ko ay maraming mamumuhunan ang naniniwala, at sa palagay ko ay hindi magiging kasing-linaw ng, halimbawa, noong '23, ang staring contest na ito para maghintay ng down round. Ang mga founder at kasalukuyang mamumuhunan ay handang tanggapin ang markdown na iyon ngayon, batay sa aking nakita. Sa palagay ko, wala nang gaanong stigma na nakakabit dito, gaya ng dalawang taon na ang nakalilipas. Kaya kahit papaano sa ganitong diwa, sa palagay ko ang gridlock ng ganitong uri ng staring contest sa pagitan ng mga VC at founder ay unti-unting bumubuti, sa isang kapansin-pansing paraan." - David He, partner sa Gunderson Dettmer

"Tigilan muna natin nang kaunti ang pagpapalawak sa lahat ng paraan. Tumutok tayo sa mga merkado na naiintindihan natin, sa mga customer na naiintindihan natin. Ilunsad natin ang mga produkto at tingnan kung paano—sa halip na bumuo lamang ng isang pipeline ng mga produkto—at makarating sa pinansyal na pagpapanatili nang mas mabilis kaysa sa kung paano natin gagawin. Ang ibig sabihin nito ay magbubukas ito ng iba't ibang mapagkukunan ng kapital na hindi magagawa ng iyong tradisyonal na VC-backed, lugi-incurring, at cash-burn startup. Kaya sa sandaling maaari kang maging kumikita o maging kumikita nang kusa, magbubukas iyon ng access sa venture debt, private credit, marahil small cap PE money." - David He, partner sa Gunderson Dettmer

"Sana ay unti-unting patuloy na bumababa ang mga interest rate. At sa palagay ko, isa pang bagay na pinag-uusapan natin ay ang AI, ang pagtuon sa paggamit ng mga AI tool, di ba, bilang isang mapagkukunan hindi lamang upang makabuo ng mas mahusay na mga produkto para sa mga customer kundi pati na rin upang mabawasan ang mga gastos at ma-optimize sa loob ng kumpanya. Kaya lahat ng mga bagay na iyon ay humantong, sa palagay ko, sa tinatawag mong pagluwag ng pondo sa taglamig o tagsibol. Sa personal, nakakita ako ng mas maraming aktibidad, sa palagay ko, sa ikalawang kalahati ng '24 kaysa sa ginawa ko noong pinagsamang 12 o 18 buwan bago iyon." - David He, kasosyo sa Gunderson Dettmer

Si David He, partner sa Gunderson Dettmer, ay makikipag-usap kay Jeremy Au upang suriin ang nagbabagong kalagayan ng startup at legal na larangan ng Timog-silangang Asya. Mula sa epekto ng iskandalo ng eFishery hanggang sa pag-usbong ng pagsunod sa ESG at mga convertible note, kanilang susuriin kung paano nagbabago ang pag-uugali ng mga mamumuhunan at mga estratehiya ng mga founder. Itinatampok ng talakayan ang mga kakulangan sa pamamahala, mas mahigpit na pagsisikap, at kung bakit maaaring natigil muli ang optimismo sa pagpopondo sa rehiyon.

07:12 Iskandalo ng E-Fishery bilang mga Theranos sa Timog-Silangang Asya:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit karamihan sa mga startup ay nabibigo at kung bakit bihirang maging iisa lang ang dahilan. Sinuportahan ng mga datos mula sa funnel at mga case study na nasubukan na, isiniwalat niya ang anim na pattern na paulit-ulit na sumisira sa mga negosyo, gaano man ka-visionary ang mga founder. Mula sa napaaga na pag-scale hanggang sa maling macro timing, ipinapakita ng talakayang ito kung paano ang pagkabigo ay kadalasang estruktural, hindi personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

"Naramdaman ko na ang laki ang dahilan kung bakit kami nagtuon sa agrikultura, at ang katotohanan na doon naroon ang mga taong kumikita ng $2 kada araw—o kahit $6 kada araw, isa na naman itong hangganan para sa kahirapan. Kung gusto kong tugunan ang problema, kailangan kong pumunta sa kinaroroonan nila. Kaya subukan nating alamin kung ano ang kanilang mga isyu, kung ano ang mga problema. Tungkol naman sa klima, sinimulan ko ang artikulo tungkol sa pag-uulat tungkol sa sustainability noong nasa Keppel ako. Iyon ay sa real estate, at malinaw itong nailarawan. Maliban sa real estate, napakahirap mag-isip ng mga konkreto at masusukat na bagay. Namuhunan din ako sa kumpanyang ito na nagbibigay ng timbang para sa materyalidad para sa mga nakalistang kumpanya para sa ESG." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Sinusunog ng mga tao ang basura mula sa agrikultura dahil hindi ito mahalaga, ngunit kung mapagsasama-sama mo ito sa isang tiyak na paraan, ang mga proyektong ito na parang biomass ay napakahalaga sa mga pandaigdigang pamilihan. Nakikita namin ang pagkakataon na lumikha ng isang napaka-istandardisadong hanay ng mga proyekto na kayang gawin iyon. At ang isa pang bagay—dahil lubos kaming nakatuon sa pagpapagaan ng kahirapan—ay ang paglalaan namin ng 50% ng aming kita mula sa proyekto ng carbon credit sa mga kalahok na magsasaka, para makapag-unlock kami ng mas maraming kita para sa kanila. Ginagawa rin nitong posible para sa kanila na gawin ang mga bagay-bagay. Sa palagay ko, maraming lugar sa larangan ng klima o mga merkado ng carbon ang may ganitong kaisipan kung saan parang, 'Naku, napakahirap hikayatin ang mga magsasaka na baguhin ang kanilang pag-uugali,' ngunit hinihiling mo sa isang tao na baguhin ang kanilang pag-uugali sa loob ng 10 taon nang walang kita." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Pero noong 2018, ang aking tagapagturo—na ngayon ay isa sa aming mga tagapayo—ay noon ay CEO ng SME Finance Forum ng IFC. Nakipag-ugnayan ako sa kanya sa pamamagitan ng network ng Harvard. Ang mga network ng alumni ay napakahalaga at nakakatulong. Sabi ko, 'Matt, labis akong nag-aalala tungkol sa maliliit na negosyo at pag-access sa merkado,' dahil mula sa aming kinatatayuan, namumuhunan sa private equity at gayundin sa teknolohiya, nakikita ko ang paglaki ng agwat sa mga oportunidad. Paano sila nabubuhay, di ba? Sabi niya, 'Ah, naiintindihan ko ang iyong ikinababahala.' Siya ang nagsabi, 'Tingnan ang mobile at blockchain.' Sabi ko, 'Sige, mobile ang alam ko, pero blockchain? Ano ang pinagsasabi mo? Parang mga crypto cowboy.' At sabi niya, 'Hindi, tingnan ang blockchain bilang imprastraktura.' Ang katotohanan na ito ay hindi nababago, ipinamamahagi, at ligtas—ang mga ito ay napakalakas sa mga merkado kung saan wala kang ligtas na access sa mga sentralisadong mapagkukunan ng data at pananalapi. Kaya tingnan kung paano ka bumubuo ng credit history." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

Si Joanna Yeo, tagapagtatag at CEO ng Arukah at dating institutional investor, ay nakipag-usap kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano mababago ang agri-waste ng Timog-silangang Asya tungo sa isang pandaigdigang carbon credit engine. Tatalakayin nila kung paano hinubog ng kanyang edukasyon sa Harvard, Cambridge, at Stanford ang isang misyong ikonekta ang mga mahihinang komunidad sa oportunidad, at kung paano siya natuto mula sa pananalapi, blockchain, at mabilis na pag-scale ng teknolohiya upang bumuo ng isang climate startup na nakabatay sa data, insentibo, at farmer equity. Ibinahagi ni Joanna kung bakit nabigo ang embedded finance na mapalawak sa agri, kung paano niya natuklasan ang commercial viability ng biochar at biogas, at kung bakit inilalaan ng kanyang kumpanya ang 50 porsyento ng kita ng carbon sa mga kalahok na magsasaka. Itinatampok sa pag-uusap kung paano maaaring manguna ang agri-base ng Timog-silangang Asya, low-cost advantage, at digital infrastructure sa mundo sa transparent at high-trust na mga solusyon sa klima kung ang mga tagapagtayo ay nakatuon sa totoong data, totoong mga problema, at totoong pagbabahagi ng mga benepisyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

"Naramdaman ko na ang laki ang dahilan kung bakit kami nagtuon sa agrikultura, at ang katotohanan na doon naroon ang mga taong kumikita ng $2 kada araw—o kahit $6 kada araw, isa na naman itong hangganan para sa kahirapan. Kung gusto kong tugunan ang problema, kailangan kong pumunta sa kinaroroonan nila. Kaya subukan nating alamin kung ano ang kanilang mga isyu, kung ano ang mga problema. Tungkol naman sa klima, sinimulan ko ang artikulo tungkol sa pag-uulat tungkol sa sustainability noong nasa Keppel ako. Iyon ay sa real estate, at malinaw itong nailarawan. Maliban sa real estate, napakahirap mag-isip ng mga konkreto at masusukat na bagay. Namuhunan din ako sa kumpanyang ito na nagbibigay ng timbang para sa materyalidad para sa mga nakalistang kumpanya para sa ESG." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Sinusunog ng mga tao ang basura mula sa agrikultura dahil hindi ito mahalaga, ngunit kung mapagsasama-sama mo ito sa isang tiyak na paraan, ang mga proyektong ito na parang biomass ay napakahalaga sa mga pandaigdigang pamilihan. Nakikita namin ang pagkakataon na lumikha ng isang napaka-istandardisadong hanay ng mga proyekto na kayang gawin iyon. At ang isa pang bagay—dahil lubos kaming nakatuon sa pagpapagaan ng kahirapan—ay ang paglalaan namin ng 50% ng aming kita mula sa proyekto ng carbon credit sa mga kalahok na magsasaka, para makapag-unlock kami ng mas maraming kita para sa kanila. Ginagawa rin nitong posible para sa kanila na gawin ang mga bagay-bagay. Sa palagay ko, maraming lugar sa larangan ng klima o mga merkado ng carbon ang may ganitong kaisipan kung saan parang, 'Naku, napakahirap hikayatin ang mga magsasaka na baguhin ang kanilang pag-uugali,' ngunit hinihiling mo sa isang tao na baguhin ang kanilang pag-uugali sa loob ng 10 taon nang walang kita." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Pero noong 2018, ang aking tagapagturo—na ngayon ay isa sa aming mga tagapayo—ay noon ay CEO ng SME Finance Forum ng IFC. Nakipag-ugnayan ako sa kanya sa pamamagitan ng network ng Harvard. Ang mga network ng alumni ay napakahalaga at nakakatulong. Sabi ko, 'Matt, labis akong nag-aalala tungkol sa maliliit na negosyo at pag-access sa merkado,' dahil mula sa aming kinatatayuan, namumuhunan sa private equity at gayundin sa teknolohiya, nakikita ko ang paglaki ng agwat sa mga oportunidad. Paano sila nabubuhay, di ba? Sabi niya, 'Ah, naiintindihan ko ang iyong ikinababahala.' Siya ang nagsabi, 'Tingnan ang mobile at blockchain.' Sabi ko, 'Sige, mobile ang alam ko, pero blockchain? Ano ang pinagsasabi mo? Parang mga crypto cowboy.' At sabi niya, 'Hindi, tingnan ang blockchain bilang imprastraktura.' Ang katotohanan na ito ay hindi nababago, ipinamamahagi, at ligtas—ang mga ito ay napakalakas sa mga merkado kung saan wala kang ligtas na access sa mga sentralisadong mapagkukunan ng data at pananalapi. Kaya tingnan kung paano ka bumubuo ng credit history." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

Si Joanna Yeo, tagapagtatag at CEO ng Arukah at dating institutional investor, ay nakipag-usap kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano mababago ang agri-waste ng Timog-silangang Asya tungo sa isang pandaigdigang carbon credit engine. Tatalakayin nila kung paano hinubog ng kanyang edukasyon sa Harvard, Cambridge, at Stanford ang isang misyong ikonekta ang mga mahihinang komunidad sa oportunidad, at kung paano siya natuto mula sa pananalapi, blockchain, at mabilis na pag-scale ng teknolohiya upang bumuo ng isang climate startup na nakabatay sa data, insentibo, at farmer equity. Ibinahagi ni Joanna kung bakit nabigo ang embedded finance na mapalawak sa agri, kung paano niya natuklasan ang commercial viability ng biochar at biogas, at kung bakit inilalaan ng kanyang kumpanya ang 50 porsyento ng kita ng carbon sa mga kalahok na magsasaka. Itinatampok sa pag-uusap kung paano maaaring manguna ang agri-base ng Timog-silangang Asya, low-cost advantage, at digital infrastructure sa mundo sa transparent at high-trust na mga solusyon sa klima kung ang mga tagapagtayo ay nakatuon sa totoong data, totoong mga problema, at totoong pagbabahagi ng mga benepisyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Kung titingnan mo ang mga lumabas na balita, naglabas ang Sonos ng isang bagong soundbar na gumagamit ng isang bagong teknolohiya, tama, na tinatawag na Arc Ultra. Kaya ipinangako nila ang makabagong teknolohiyang ito. Ngunit ang nangyari ay mga 3 taon na ang nakalilipas, nakuha nila ang isang startup. Ang startup na ito ay isang Danish startup na lumikha ng isang bagong diskarte sa teknolohiya upang gawing mas mahusay at mas maliit ang sound device. Sa madaling salita, sa halip na magkaroon ng sound system na may 2 speaker, isang subwoofer, maaari mong pagsamahin ang lahat ng iyon sa isang mas maliit na device at magkaroon ng parehong antas ng kalidad ng tunog. Ito ay parang 10X na mas maliit na form factor para sa parehong kalidad ng tunog, na isang kawili-wiling pitch na ginawa nila." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Tinawag ng kompanyang ito ang MAYHT, ​​at nakalikom sila ng $10 milyon na pondo. Mainit ang kanilang pamumuhunan sa Tech Crunch, at pagkalipas ng isang taon, nakuha sila ng Sonos sa halagang $100 milyon. Kaya 10X na tubo sa loob ng isang taon bilang founder. Kaya nag-imbento sila ng teknolohiya, nakalikom ng pera, binili nila ito sa halagang 10X na tubo, at pagkalipas ng 2 taon, ang kanilang produkto ay makukuha na ngayon sa Sonos Arc Ultra. Pero ganito ang mga uri ng tubo na maganda, dahil kung ikaw ay isang VC, namuhunan ka ng $10 milyon ngayon—ang susunod, makakakuha ka ng $100 milyon, 10X na tubo, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Halimbawa, nakikita natin na ang Y Combinator ay namumuhunan sa 632 na kumpanya, at humigit-kumulang 1% sa kanila ay mga unicorn. Kaya ito—kumpara sa kabilang panig, na siyang Union Square Ventures, na karamihan sa inyo ay hindi pa naririnig dahil nakatuon sila sa kanilang heograpiya, na siyang New York at Amerika. Para sa kanila, namuhunan lamang sila sa 62 na startup, ngunit 8% ng mga kumpanya ay mga unicorn, tama ba? Kaya iyon ay humigit-kumulang isa sa 12. Nangangahulugan ito na bawat portfolio ng 20 na pamumuhunan, mayroon silang humigit-kumulang 2 unicorn sa portfolio na iyon. Ito ay ibang-iba na mga estratehiya. Ang ilan sa kanila ay mga sniper sa itaas—mataas na pick rate, selection rate, mahusay na pagpapasya, maliit na bilang, snipe it, tapusin ito. Samantalang ang YC, na sa tingin mo ay napaka-mapili, ay talagang mas katulad ng isang shotgun—ngunit isang napaka-prestihiyosong shotgun approach—kung saan mayroon sila niyan. At pagkatapos ay mayroong iba pang mga kumpanya sa pagitan na may iba't ibang bersyon ng estratehiyang iyon. Bilang resulta, nagawa naming i-map kung paano ang mga pamumuhunang VC na ito ay power law." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au ang tabing sa mundo ng mga venture capital na may mataas na pusta sa Timog-Silangang Asya kung saan 5,000 startup ang naglalaban-laban sa gitna ng kaguluhan, ngunit 10 lamang ang nakakarating sa expressway. Ito ay isang walang awang laro ng mga asymmetric bets, mga resulta ng power-law, at make-or-break timing. Ibinubunyag niya ang tunay na nangyayari sa loob ng mga VC firm: kung paano pinagsasabay ng mga pangkalahatang kasosyo ang pressure ng mga mamumuhunan at ang mga taya ng mga founder, kung bakit mas mahalaga ang isang breakout startup kaysa sa dose-dosenang mga karaniwang startup, at kung paano mas mabilis na gumagalaw ang pinakamahuhusay na founder kaysa sa inaasahan ng sinuman. Maririnig mo ang tungkol sa mga bilyon-dolyar na paglabas, mga panloob na dinamika ng pagbibigay-priyoridad, at kung bakit ang follow-on capital ay kadalasang mas politikal kaysa sa makatuwiran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Kung titingnan mo ang mga lumabas na balita, naglabas ang Sonos ng isang bagong soundbar na gumagamit ng isang bagong teknolohiya, tama, na tinatawag na Arc Ultra. Kaya ipinangako nila ang makabagong teknolohiyang ito. Ngunit ang nangyari ay mga 3 taon na ang nakalilipas, nakuha nila ang isang startup. Ang startup na ito ay isang Danish startup na lumikha ng isang bagong diskarte sa teknolohiya upang gawing mas mahusay at mas maliit ang sound device. Sa madaling salita, sa halip na magkaroon ng sound system na may 2 speaker, isang subwoofer, maaari mong pagsamahin ang lahat ng iyon sa isang mas maliit na device at magkaroon ng parehong antas ng kalidad ng tunog. Ito ay parang 10X na mas maliit na form factor para sa parehong kalidad ng tunog, na isang kawili-wiling pitch na ginawa nila." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Tinawag ng kompanyang ito ang MAYHT, ​​at nakalikom sila ng $10 milyon na pondo. Mainit ang kanilang pamumuhunan sa Tech Crunch, at pagkalipas ng isang taon, nakuha sila ng Sonos sa halagang $100 milyon. Kaya 10X na tubo sa loob ng isang taon bilang founder. Kaya nag-imbento sila ng teknolohiya, nakalikom ng pera, binili nila ito sa halagang 10X na tubo, at pagkalipas ng 2 taon, ang kanilang produkto ay makukuha na ngayon sa Sonos Arc Ultra. Pero ganito ang mga uri ng tubo na maganda, dahil kung ikaw ay isang VC, namuhunan ka ng $10 milyon ngayon—ang susunod, makakakuha ka ng $100 milyon, 10X na tubo, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Halimbawa, nakikita natin na ang Y Combinator ay namumuhunan sa 632 na kumpanya, at humigit-kumulang 1% sa kanila ay mga unicorn. Kaya ito—kumpara sa kabilang panig, na siyang Union Square Ventures, na karamihan sa inyo ay hindi pa naririnig dahil nakatuon sila sa kanilang heograpiya, na siyang New York at Amerika. Para sa kanila, namuhunan lamang sila sa 62 na startup, ngunit 8% ng mga kumpanya ay mga unicorn, tama ba? Kaya iyon ay humigit-kumulang isa sa 12. Nangangahulugan ito na bawat portfolio ng 20 na pamumuhunan, mayroon silang humigit-kumulang 2 unicorn sa portfolio na iyon. Ito ay ibang-iba na mga estratehiya. Ang ilan sa kanila ay mga sniper sa itaas—mataas na pick rate, selection rate, mahusay na pagpapasya, maliit na bilang, snipe it, tapusin ito. Samantalang ang YC, na sa tingin mo ay napaka-mapili, ay talagang mas katulad ng isang shotgun—ngunit isang napaka-prestihiyosong shotgun approach—kung saan mayroon sila niyan. At pagkatapos ay mayroong iba pang mga kumpanya sa pagitan na may iba't ibang bersyon ng estratehiyang iyon. Bilang resulta, nagawa naming i-map kung paano ang mga pamumuhunang VC na ito ay power law." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au ang tabing sa mundo ng mga venture capital na may mataas na pusta sa Timog-Silangang Asya kung saan 5,000 startup ang naglalaban-laban sa gitna ng kaguluhan, ngunit 10 lamang ang nakakarating sa expressway. Ito ay isang walang awang laro ng mga asymmetric bets, mga resulta ng power-law, at make-or-break timing. Ibinubunyag niya ang tunay na nangyayari sa loob ng mga VC firm: kung paano pinagsasabay ng mga pangkalahatang kasosyo ang pressure ng mga mamumuhunan at ang mga taya ng mga founder, kung bakit mas mahalaga ang isang breakout startup kaysa sa dose-dosenang mga karaniwang startup, at kung paano mas mabilis na gumagalaw ang pinakamahuhusay na founder kaysa sa inaasahan ng sinuman. Maririnig mo ang tungkol sa mga bilyon-dolyar na paglabas, mga panloob na dinamika ng pagbibigay-priyoridad, at kung bakit ang follow-on capital ay kadalasang mas politikal kaysa sa makatuwiran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Tinalakay nina Jeremy Au at Gita ang mga hamon ng pagnenegosyo sa Indonesia, partikular ang isyu ng kulturang "preman" (gangster), ang mga epekto nito sa mga negosyo, at mga potensyal na paraan upang mapagaan ang isyung ito. Tinalakay din nila ang sistematikong korapsyon, ang kahalagahan ng mga reporma sa batas, at kung paano mas maisasama ng mga umuusbong na merkado ang mga impormal na sektor.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Kaya ang dahilan kung bakit mahirap maghanap ng sourcing ay dahil libu-libong startup ang inilulunsad bawat taon nang walang pampublikong datos. Kaya kung mayroon mang gustong magtayo ng isang kumpanya, sabihin nating sinabi ni Jose na gusto kong magtayo ng isang fashion tech startup at ngayon na ang oras ko para ituloy ito. Sayang at hindi alam ng Zilingo kung paano ito gagawin pero ngayon alam ko na kung paano ito gagawin. Paano ko malalaman? Hindi ko malalaman dahil isa siyang startup, kausap niya ang mga kaibigan niyang founder sa US Enterprise Club o kung ano pa man ito, ang Entrepreneurship Club. Walang impormasyon na nagsasabi sa akin na ginagawa mo ang iyong itinatayo, ang iyong iniisip, kung gaano ka kagaling. Kaya walang pampublikong datos, walang anunsyo na inilunsad mo na ito. Pangalawa, ang mga founder na talagang magagaling ay may posibilidad na bumilis nang napakabilis. Nagbigay na ako sa iyo ng isang halimbawa na ang isang founder ay maaaring, sa loob ng isang araw, magkaroon ng maraming bid na magaganap. Kaya mas malakas ka, mas mabilis ka. Kaya muli, naghahanap kami ng mga power law founder. Ang 1% na iyon ay may posibilidad na bumilis nang napakabilis." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa tingin ko ay may tunay na pananaw dito, di ba. Ang tesis dito ay dahil ang karamihan ng pondo ay bubuuin lamang ng ilang kumpanya, dapat kang mamuhunan nang malaki sa iyong unang spread at pagkatapos ay doblehin ang iyong puhunan sa mga kumpanyang may magandang kita sa loob ng susunod na dalawang taon. Kaya sa isang kumpanyang nagsisimulang umangat nang husto, ang nangyayari ay maraming tao ang nakakaramdam na, Hindi ko masabi kaya gusto ko na lang lumawak ang puhunan. Dahil ang pinakamasamang sitwasyon ay ang iyong pagpili ng hindi sa 20 pang kumpanya, at pagkatapos ang kumpanyang may magandang puhunan na nagsisimulang bumilis ay aalis sa kumpanyang iyong pinili. Kaya dapat ay mayroon kang malawak na bahagi ng funnel at pagkatapos ay agresibong lumipat doon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Pero siyempre, ang dahilan kung bakit kumikita ang mga VC at private equity ay dahil humahawak tayo ng mga proprietary na impormasyon. May alam tayong mga bagay na hindi alam at hindi naiintindihan ng ibang tao; hindi ito available sa publiko. Kaya sinusubukan nating unawain, at ang mga tao sa crypto ay kumikita dahil naunawaan nila bago pa man malaman ng iba na ang crypto ay magiging isang malaking bagay kalaunan, kaya alam nila iyon. Ganun din sa AI, hindi lahat ay nakakaintindi kung gaano kalaki ang AI, ngunit hindi rin nila alam kung saan ito lalabas. Kaya ang proprietary na impormasyon at mga sikreto ay talagang mahalaga upang maging mas malakas kang VC o hindi." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng Limited Partners ang tanawin ng venture capital sa Timog-Silangang Asya at kung bakit dapat magmalasakit ang mga founder. Sinusuri niya ang mga nakatagong motibasyon ng mga sovereign wealth fund, endowment, korporasyon, at family office, at kung paano nila tahimik na naiimpluwensyahan ang mga desisyon sa pagpopondo. Ibinunyag ni Jeremy kung paano dumadaan ang mga startup sa malupit na yugto ng pagpopondo, kung bakit mahigpit na nakikipagkumpitensya ang mga VC sa parehong yugto ngunit nakikipagtulungan sa kanila, at kung paano binabago ng iba't ibang estratehiya ng VC fund mula sa mga index portfolio hanggang sa mga venture builder ang mga resulta ng founder. Panghuli, sinisid niya ang karera para sa proprietary na impormasyon, ibinabahagi kung paano nananalo ang mga nangungunang VC sa mga deal bago pa man malaman ng mga kakumpitensya na umiiral ang mga ito. Mahalaga ang pag-uusap na ito para sa mga founder na naglalakbay sa mga malabong merkado at mga VC na nagsusumikap na manatiling matalas sa isang masikip na larangan.