Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Kung mayroon lang kayong awtomatikong proseso kung saan lahat ng press release ay ilalagay sa ChatGPT at pagkatapos ay sinusuri ng ChatGPT ang impormasyon at inilalabas muli, sa palagay ko ay bababa rin ang kalidad ng impormasyon kalaunan, tama ba? Magiging maganda ito — maaari itong lumikha ng isang mahusay na Wikipedia, obhetibo, at pinagsama-samang impormasyon, ngunit sa palagay ko ay hindi naman talaga naroon ang mga insight. Kaya sa palagay ko ay mayroon pa ring papel na gagampanan ang mga newsroom sa mundo ng AI. Ngunit kung may pangangailangan man o wala, sa palagay ko ay kailangan mong maging talagang niche, tulad ng hyper-localized, na sa palagay ko ay nagsisimula mo nang makita sa ilan sa US. Sa US, mayroong ilang talagang hyper-local na nilalaman ng estado, malalim na nakabatay sa mga insight, na ginagamit ang kadalubhasaan ng mga eksperto na wala sa AI kung hindi. At muli, marahil ay parang mga scoop driven. Hindi ko alam. Ito ay aking gawain." - Maria Li, Chief Operating Officer sa Tech in Asia

"Alam mo, sa tingin ko ang teknolohiya ay agnostiko, di ba? Talagang kung paano mo ginagamit ang teknolohiya. At mas lalo akong nakikibahagi sa larangan ng teknolohiya sa klima, at sa tingin ko ay napakainteresante nito dahil, sa isang banda, ang teknolohiya ay isa sa mga bagay na nagdala sa atin sa krisis sa klima na sa tingin ko ay kinalalagyan natin ngayon. At saka sa totoo lang, ang AI at ang paggamit ng mga data center at ang tubig at ang paggamit ng kuryente at enerhiya ay hindi maganda. Pero kasabay nito, parang, okay, kung gayon ang paraan natin para makaiwas dito ay sa pamamagitan din ng teknolohiya. Kaya, alam mo, ang teknolohiya ay kung ano ito. Isa lamang itong kagamitan. Ang mahalaga talaga ay kung paano mo ito ginagamit, kung paano mo ito gustong ilapat sa iyong buhay. At ang mahalaga ay siguraduhin mong ginagamit mo ang kagamitan kumpara sa teknolohiyang gumagamit sa iyo. At sa tingin ko doon marahil, kung iisipin mo ang modelo ng paglago ng Facebook, na parang paggamit ng data ng user nang hindi nila talaga nalalaman at pagkatapos ay magagawang bumuo ng kanilang mga marketing machine mula roon." - Maria Li, Punong Opisyal ng Operasyon sa Tech in Asia

"Ang totoo, kapag nasa proseso ka ng negosasyon para sa pagkuha, maganda ang lahat, 'di ba? Pareho kayong parang, wow, tingnan mo ang kamangha-manghang oportunidad sa merkado na ito. Kung magsasama-sama lang tayo, makukuha natin 'yan. At ang pinakamasamang senaryo — narinig mo na ang tungkol sa mga pagkuha na nagkamali, tulad ng hindi nagkakasundo ang mga koponan. At pagkatapos, sa loob ng 3 hanggang 5 taon o ano pa man, magkakaroon ng management buyout o magsasara sila, 'di ba? Sa tingin ko, marahil ang katotohanan ay palaging nasa pagitan. Kaya ang kakayahang i-level up ang iyong mga inaasahan sa mga tuntunin ng — at kailangan mong makapag-isip, okay — at patakbuhin ang lahat ng permutasyon bago mo pirmahan ang SPA, 'di ba? Parang, okay, ano ang gusto ko rito para sa aking kumpanya, ang pinakamahusay at pinakamasamang senaryo? Ano ang gusto ko rito para sa aking sarili, ang pinakamahusay at pinakamasamang senaryo? Alam mo, at talagang gawin ang lahat ng posibleng paraan kung paano ito maaaring magtapos. At sa tingin ko, hangga't gagawin mo iyon nang may ganitong uri ng mental framework, magagawa mo para mas maayos na mapangasiwaan ang mga bagay-bagay, di ba?" - Maria Li, Chief Operating Officer sa Tech in Asia

Jeremy Au kay Maria Li upang tuklasin kung paano hinaharap ng Tech in Asia ang taglamig ng mga startup sa Timog-silangang Asya, ang pagkagambala ng generative AI, at ang mga pressure sa pagkuha ng mga korporasyon habang pinapanatili ang mga pinahahalagahang pangkomunidad. Magkasama nilang tinalakay ang eksperimento sa AI, pagsasama ng pagkuha, dinamika ng pamumuno, at pagbabalanse ng mga hinihingi ng modernong media at pagiging magulang. Itinatampok ng talakayan ang mga aral sa pag-aangkop sa mabilis na pagbabago, pananatiling tapat, at paggawa ng mga sadyang pagpili sa negosyo at buhay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Pakiramdam ko, alam mo, ang Singapore noong kabataan natin ay hindi makakagawa ng ganitong klaseng kandidato. Tama ba? At oo, kaya nakakapreskong makita ang mga taong sumubok. At alam mo, nakakatawa ang komento niya, tama ba? Parang sinabi niya, 'Ah, alam mo, may isang taong PAP na nagsasabing: Sino itong si Jeremy Tan? Hindi ko pa siya naririnig noon.' At pagkatapos ay parang sinabi niya, 'Oo nga, sino ang kalaban ko? Hindi ko pa siya naririnig noon.' Parang, alam mo, ordinaryong tao lang siya. Kaya sa tingin ko, sa isang lugar na parang, inilalagay ang mga kredensyal ng mga tao sa isang pedestal, sa tingin ko nakakapreskong may isang taong dumating at parang nagsasabi, 'Uy, may mga ideya ako, nagsaliksik na ako, mahalaga sa akin ito, at tatakbo ako. Hindi ko kailangan ng pagpapatunay mula sa isang partido o anumang bagay.' Oo, sa tingin ko ay medyo maganda ito." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Naisip ko nga, alam mo, sa mga ward ng WP kung saan sila kumukuha ng bahagi — sa totoo lang, kahit sa Tampines kung saan sila natalo — malaki pa rin ang naitutulong nila sa pag-angat ng bahagi ng boto. Kaya naman para sa akin, isa itong interesanteng resulta, na para sa mga lugar kung saan mas matatag ang Partido ng mga Manggagawa, ang kanilang pamamahala sa konseho ng bayan, ang pamilyaridad, ang pagkakita nila sa kanilang mga MP na naglalakad, ay patuloy na nagtatatag ng tiwala sa kanilang mga nasasakupan. At, alam mo, sa palagay ko ay umuusbong sila bilang ang pinaka-kapani-paniwala at organisadong partido ng oposisyon, tama ba? Sa tingin ko ang isa pang bagay ay, mga sampung partido mahigit ang naglaban, ngunit lahat ng iba ay nawalan ng kanilang deposito maliban sa mga independente. Sa tingin ko ay interesante ito dahil masasabing may pakiramdam na bumuti ang kalidad ng mga kandidato para sa Partido ng mga Manggagawa — lalo na, sa palagay ko, hindi gaanong bumuti para sa iba pang mga partidong pampulitika." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"At sa palagay ko ang tanong na dapat mong itanong sa iyong sarili ay: ang muling pagsulat ba ng relasyon sa Silangan at Kanluran ay isang apat na taong bagay, o ito ba ay isang apatnapung taong siklo? Dahil kung sinasabi mong ito ay isang apat na taong bagay, ang modelo ng ekonomiya ng Singapore ay hindi kailangang magbago — sa mga tuntunin ng mga daungan, logistik, at iba pa. Kung ito ay mas sistematiko, tama, bilang isang apatnapung taong siklo na nakikita natin dito, sa palagay ko ay isang seryosong hadlang iyon para sa ekonomiya ng Singapore. Kaya sa palagay ko ay kailangang gawin ang ilang seryosong pag-iisip, at hindi talaga natin naipagpapatuloy ang pag-uusap na iyon. Malinaw na, marami sa mga ito ay bago at nangyayari nang live. Ngunit sa palagay ko ay magkakaroon ng isang seryosong debate sa susunod na apat na taon, na parang: kung totoo ito, ano ang gagawin natin? At sa palagay ko ay isang mas pangunahing debate iyon. Dahil, sa palagay ko, kung gagawa ka ng argumento na ang kalakalan sa Silangan at Kanluran — sabihin na natin — ay mapupunta sa zero (sinasabi ko lang bilang isang halimbawa, tama, hindi sinasabing totoo iyon), kung gagawin mo ang argumentong iyon at gagawin ang lahat ang daan patungo sa isang dulo at sabihing mapupunta ito sa zero..." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay nina Jeremy Au at Shiyan ang mga resulta ng halalan sa Singapore, tinatalakay ang kilos ng mga botante, paglago ng oposisyon, mga independiyenteng kandidato, at mga hamon sa patakaran sa hinaharap. Pinagninilayan nila ang mga pandaigdigang uso, mga lokal na isyu tulad ng pabahay at edukasyon, at kung paano nagtatagpo ang politika, teknolohiya, at negosyo sa isang mabilis na nagbabagong mundo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Ibinahagi ni Jeremy Au kung paano sinusuri ng venture capital ang mga startup, gamit ang mga halimbawa mula sa kalituhan sa crypto, kasaysayan ng VC pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, at mga kita mula sa batas ng kapangyarihan. Ipinaliwanag niya kung bakit madalas na hindi nauunawaan ng mga founder ang uri ng kanilang merkado, kung paano inuulit ng teknolohiya ang mga lumang siklo, at kung paano isinaayos ng mga VC ang mga pamumuhunan. Sa praktikal na pagsasalita, itinatampok niya kung bakit dapat malinaw na makipag-usap ang mga founder at kung paano ginagantimpalaan ng matematika ng VC ang malalaking panalo at tinitiis ang maraming pagkalugi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"Nakikita ko ang venture bilang posibleng tanging uri ng asset kung saan sistematikong makakakuha ka ng napakalaking kita, di ba? Mm. Ang napakalaking kita ay ang mga multiplier return. Mm, oo, na karaniwang nagpapawalang-bisa sa maraming iba pang mga uri ng asset, kabilang ang, well, real estate, maliban na lang kung mayroon kang sapat na mahabang holding horizon, di ba? Mm. Dahil, parang, ang time equation ay talagang mahalaga. Tama. Sa tingin ko ay hindi ito isang garantisadong kita, ngunit sa tingin ko ay sistematiko ito dahil istatistikal na makakamit mo ang mga resultang iyon sa pamamagitan ng, alam mo, isang uri ng mahusay na mga prinsipyo sa pamumuhunan, tulad ng pagtingin sa sapat na daloy ng deal, lahat ng mga bagay na ito, di ba? Literal na isa ito sa mga bagay na kailangan mo lang ng isang deal. Mm. Literal na nagbabayad iyon, di ba, at ito ay isang laro lamang ng mga probabilidad." - Jed Ng, Angel investor

"Sa tingin ko, marahil ang sansinukob din ang nagbibigay sa akin ng senyales na 'Aba, hindi ito ang landas mo,' na ayos lang, kaya sa nakalipas na apat na taon, napakaraming natutunan ko tungkol sa istrukturang ito. Napakakomplikado nito, napakakumplikado, at napaka-kawili-wiling paraan. Pero hayaan ninyong linawin ko. Bakit kailangan ng sindikato laban sa pondo? Sa personal na antas, ito ay ang tiyempo. Napag-usapan ko ang aking ambisyon na, alam mo, sa loob ng tatlong taon, gusto kong makapagretiro. Hindi ko sinasabing gagawin ko, pero gusto ko lang mapunta sa posisyon na kung isang araw ay sasabihin kong 'Sapat na ako,' kung gagawa ka ng pondo, ito ay isang 10 o 12 taong pangako, kaya kailangan mong manatili sa landas. At para sa akin, gusto ko ang opsyonalidad. Magsisimula ako ng pondo sa ilalim ng ibang ambisyon. Ibang paksa na iyon, pero kahit papaano, sa sindikato, ano ang mabuti at masama, di ba?" - Jed Ng, Angel investor

"Ano ang ibig sabihin ng sinasabi nating, alam mo na, lahat ay tungkol sa koponan? At hindi ko alam, di ba? Isa pa rin itong napaka-subhetibo na bagay, ngunit sa palagay ko ang mga subhetibo na bagay, ang mga soft skill na ito, tulad ng mga katangian tulad ng, kung ang isang tao ay sapat na mahirap para magtayo ng isang kumpanya at isang kumpanyang pang-venture? Kailangan nito ng isang partikular na uri, at sa palagay ko ay hindi lahat ay angkop para dito. Sa tingin ko ay nabubuhay tayo sa isang mundo kung saan ang venture ay romantiko sa ilang uri ng hindi malusog na paraan. Isa na rito ay tulad ng, 'Oh, kailangan nating tulungan ang lahat ng mga tagapagtatag,' o 'Lahat ay may pagkakataon, ra-ra-ra.' At parang ako, 'Hindi, ang ilang mga tao ay hindi angkop para dito.' Hindi ito isang paghatol sa halaga sa indibidwal. Hindi sila masasamang tao, hindi sila mababang uri. Sinasabi ko lang na kailangan nito ng isang partikular na uri." - Jed Ng, Angel investor

Jeremy Au kay Jed Ng, ang tagapagtatag ng AngelSchool.vc, tungkol sa kung bakit niya pinili ang mga angel syndicate kaysa sa mga VC fund bilang isang mas mabilis at mas flexible na landas tungo sa kalayaan sa pananalapi. Tinalakay nila ang kasalukuyang paghina ng venture bilang isang pambihirang pagkakataon, ang mga kakulangan sa edukasyon tungkol sa mga angel, at kung paano pinalawak ni Jed ang kanyang 1,400-miyembrong syndicate sa buong mundo. Ibinahagi rin ni Jed kung paano niya sinusuri ang mga tagapagtatag at ang mapait na katotohanan ng pagtatayo nang mag-isa sa venture scene ng Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Ang pananagutan ay hindi nangangahulugang pag-aalis sa kanila ng kanilang kakayahang maglingkod, ngunit kailangan mayroong isang uri ng paghihirap, maging ito ay pinansyal na paghihirap, o pansamantalang suspensyon, o kahit man lang isang imbestigasyon para sa pananagutan kung paano ninyo talaga nilalagdaan ang mga numerong ito. Ang Thumb Chicken ay gumawa ng isang ulat na may malawak na saklaw. Nilinaw nito na, sige, ang tinutukoy lang natin ay ang mga mangingisda na ito na ating pinag-uusapan. Pagkatapos, kahit papaano ay alam natin sa susunod na siklo na hindi tayo maaaring umasa sa saklaw ng mga tagapagtatag. Kailangan natin silang piliing random. Kaya sa palagay ko ay isang napakahalagang punto iyon, at umaasa akong uulitin natin ito. At sa palagay ko, kung maaari akong magdagdag ng isang punto, ito ay ang pagkakaintindi ko kung bakit ang mga indibidwal na pribadong partido ay hindi nakakaramdam ng insentibo na magsagawa ng sibil na imbestigasyon, tama ba? Dahil kung ikaw ay isang VC at nawalan ka na ng 85 sentimo sa isang dolyar, talagang gagastusin mo ang mga ito nang napakamahal." - Rachel Wong, Abogado ng Startup

"Kaya ang pananaw ko ay kung walang aksyong pagpapatupad laban sa isang pampublikong pag-amin, malinaw na mga katotohanan, malinaw na landas ng papel, sa sarili niyang mga salita ay ipinaliwanag niya kung paano niya ito ginawa at kung bakit niya ito ginawa. At kung walang mag-iimbestiga sa kanya sa Indonesia, dahil doon matatagpuan ang kumpanya, o sa Singapore, kung saan naroon ang kanyang co-holding company at kung saan may mga makabuluhang mamumuhunan, sa palagay ko ay biglang matutuklasan ng mga regulator, oh sandali, mayroon na ngayong sistematikong kawalan ng tiwala dahil ang mga masasamang tao ay umaalis nang walang anumang parusa." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Podcast

"Kaya't magbabanggit lang ako ng isa pang halimbawa kung saan medyo mas matapang na ako noon dahil marahil ay pitong taon na ako, walong taon na sa pagsasagawa. Medyo matapang na ako dahil may kakayahan akong pumili ng sarili kong istilo. At sinabi ko talaga sa mamumuhunan na huwag gawin ang kasunduan. Ang bagay na natutunan ko ay hindi legal. Ako ay naka-empleyo lamang para sa legal na pagsusuri, ngunit tiningnan ko ang kontrata at sinabi ko, kayo ay namumuhunan ng kalahating milyong dolyar sa kumpanyang ito. Ang mga tagapagtatag, kapag pinagsama-sama mo ang kanilang kabayaran, ay nagbabayad sa kanilang sarili ng kalahating milyong dolyar bawat taon. Sigurado ka bang napupunta ang iyong pera sa kung saan ito napupunta? At mga simpleng bagay na tulad niyan." - Rachel Wong, Abogado ng Startup

Jeremy Au at Rachel Wong ang pampublikong pag-amin ng tagapagtatag ng eFishery sa sistematikong pandaraya. Susuriin nila kung paano nakapag-ambag sa epekto ang mga pressure sa kultura, mga kakulangan sa ecosystem, at maling tiwala ng mga mamumuhunan. Tinatalakay nila ang mga hamon ng pagpapatupad sa iba't ibang bansa, ang mga limitasyon ng tradisyonal na due diligence, at ang mga tunay na kahihinatnan sa mundo para sa reputasyon ng startup sa Timog-silangang Asya. Sama-sama nilang pinagninilayan kung paano dapat matuto ang mga tagapagtatag, mamumuhunan, at regulator mula sa mga pagkabigong ito upang muling itayo ang tiwala at katatagan sa susunod na siklo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

ni Jeremy Au Ibinahagimga pananaw kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga startup na nasa early stage pa lamang sa Timog-silangang Asya. Sa pakikipag-usap nang direkta sa mga naghahangad na maging founder, ipinaliwanag niya kung paano sinusuri ng mga mamumuhunan ang kanilang potensyal sa pamamagitan ng tatlong pangunahing aspeto: exponential growth, kalinawan ng pag-iisip, at personal na tiwala. Gamit ang mga personal na kwento, mga nabigong taya, at mga tagumpay, ipinaliwanag niya na ang pagpapatupad ay mas mahalaga kaysa sa mismong ideya, at ang matagumpay na pangangalap ng pondo ay kadalasang nakasalalay sa paghahanda, komunikasyon, at tiyempo. Nililinaw din niya kung paano nagbabago ang kapangyarihan kapag ang mga founder ay nagkakaroon ng momentum, mula sa pag-pitch para sa pag-apruba patungo sa pagpili sa mga term sheet. Ang pag-uusap ay isang praktikal na roadmap para sa sinumang seryoso sa paggawa ng isang startup bilang isang negosyong maaaring i-venture back.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Ngayon, ang nakakatuwa ay ang uri ng asset na ito ng pamumuhunan sa mga kumpanya sa mga late-stage unicorn sa US—tulad ng SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril—marahil ito ang mga pangalang narinig na ng maraming tao noon. Ngunit sa pangkalahatan, mabibili mo lang talaga ang mga ito sa mga platform tulad ng Forge o EquityZen, na mga secondary trading platform sa US. Dito, makakatagpo ka ng iba't ibang presyo kada share, kadalasan ay mas mataas sa pangunahing presyo, ibig sabihin ay ang presyo kung saan nakalikom ng pera ang kumpanya. Napakahirap din itong ma-access sa mga tseke na nagkakahalaga ng sampu hanggang dalawampung libong dolyar, at maaaring hindi iyon gusto ng mga kumpanya mismo—ayaw nilang mapuno ang kanilang impormasyon sa merkado. Kung ikaw ay isang mas malaking family office, maaari kang pumunta sa Macquarie Bank o iba pang mga bangko o broker sa US at bumili ng mas malaking block ng shares. Ngunit kahit na noon, sabihin nating nagkakahalaga ka ng sampu o dalawampung milyong dolyar—maglalagay ka ba talaga ng kalahating milyon sa SpaceX? Kung limang porsyento iyon ng iyong net worth, malamang na napakalaki pa rin nito para sa isang asset." klase." - Milan Reinartz, CEO sa NonPublic

"At napag-isip-isip namin na dito sa Timog-Silangang Asya, halos sobra-sobra ang pondo, kulang ang exit liquidity sa downstream, kaya naman medyo mahirap itong laruin. Sana ay may ilang mananalo at ilang fund manager na magpapakita ng malaking kita at DPI—mga distribusyon kada kapital—pabalik sa kanilang mga LP, sa kanilang mga mamumuhunan. Ngunit sa puntong ito, hindi pa ito isang napatunayang tesis, hindi ba? Kaya, mula sa pananaw ng isang fund manager, sa isang punto ay kailangan mong hanapin ang mas malalaking family office—mas mainam kung institutional capital, sovereign funds, at iba pa. At para sa amin ay hindi iyon madaling gawin. Kaya naisip namin, okay, ano ang kailangan ng merkado, at ano ang mga problema sa merkado sa mga tuntunin ng maagang yugto ng pamumuhunan? At iyon ang humantong sa amin sa isang landas ng talagang pagtuon sa isang platform business, kung saan naisip namin, paano kung makakabuo kami ng teknolohiya na nagbibigay ng higit na transparency at higit na liquidity sa mga mamumuhunan sa loob ng buong larangan ng maagang yugto?" - Milan Reinartz, CEO sa NonPublic

"Ang intelektuwal na aspeto ng pamumuhunan ay talagang kawili-wili dahil, noong nagtatrabaho ako sa teknolohiya ng advertising, karaniwang nagigising ako tuwing umaga at iniisip kung paano ako makakapagpakita ng mas maraming ad sa mga tao—paano ko masisiguro na bibili ang mga tao ng mas maraming burger o shampoo o anumang gustong ibenta ng advertiser, na, malinaw naman, mayroong malaking merkado doon. Ngunit karaniwang isang problema lang ang tinitingnan mo sa lahat ng oras. At ang interesante sa pamumuhunan ay talagang inililipat mo ang iyong pokus sa pagitan ng iba't ibang vertical, dahil ang mga industriya ay napakabilis na nagbabago at ang teknolohiya ay napakabilis na nagbabago. Kaya ngayon, malamang na mas malalim na ang aking kaalaman sa ilang iba pang vertical kaysa sa ad tech dahil sa pamumuhunan. Ang aking utak ay patuloy na nae-stimulate sa pamamagitan ng pagtingin sa lahat ng iba't ibang vertical na ito. Talagang nasiyahan ako dito, at gusto kong gugulin ang aking oras nang buong oras sa paksa ng pamumuhunan." - Milan Reinartz, CEO sa NonPublic

Jeremy Au kay Milan Reinartz upang tuklasin kung paano umunlad ang angel investing tungo sa isang platapormang pinamumunuan ng komunidad, kung bakit hindi gumagana ang VC math ng Timog-silangang Asya, at kung paano nag-aalok ng mga bagong oportunidad ang mga late-stage private market para sa mga retail millionaire. Tinatalakay nila ang kalidad ng mga founder, mga hindi malinaw na insentibo, at ang pangangailangan para sa tunay na kasipagan sa isang pira-pirasong rehiyon. Ito ay isang matibay na pananaw sa kung ano ang kailangang baguhin sa maagang yugto ng pamumuhunan at kung ano ang nagbabago na.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Sa totoo lang, maraming taon na ang nakalilipas, gumawa si Malcolm Gladwell ng hamon para sa mga tao na bumuo ng isang pitong-salitang talambuhay. Kaya sa pitong salita ay niloko ko ang "full-time" kaya nilagyan ko ng gitling ang "part-time" bilang isang salita at ang "part-time" ay nilagyan ko rin ng gitling bilang isang salita. Pero naisip ko na parang inilarawan talaga ako nito, na gusto ko talagang kalimutan na ako ay tao muna bago ako maging iba pa. At iyon din ang nagbibigay-impormasyon sa maraming trabahong ginagawa ko, sa mga ideyang mayroon ako, sa mga bagay na ginugugol at binibigyan ko ng oras, di ba? At dahil dito, kung paano rin ako lumalabas sa aking mga relasyon, di ba? Kaya parang pinapakita nito kung sino ako." - Anthea Ong, Dating Parliamentarian at Leadership Speaker

"Kaya ang sigaw ng mga Well Leaders ay, 'Maging maayos para mamuno nang maayos' na talagang nagnanais na ibalik ang atensyon sa pag-aalaga sa iyong sarili bago mo maalagaan nang mabuti ang iba at pamunuan ang organisasyon tungo sa tagumpay. Ito ay katulad ng konsepto ng 'isuot muna ang iyong oxygen mask bago mo isuot ang oxygen mask para sa iba.' Kaya gusto talaga nating simulan ng mga lider ang pagbabago para sa kanilang sarili. Ibig kong sabihin, bumabalik ito sa sinabi ni Gandhi, hindi ba? 'Maging ikaw ang pagbabagong gusto mong makita sa iba.' Kaya kung gusto mong makakita ng mas maayos na kapakanan sa iyong mga tao, kailangan mong magsimula sa iyong sarili, dahil ginagampanan mo itong modelo at binabago mo rin ang kultura kapag ginawa mo iyon." - Anthea Ong, Dating Parliamentarian at Leadership Speaker

"Sa totoo lang, pinagsasama-sama nito ang mga CEO upang itigil ang pag-iisip na ang kapakanan ng lugar ng trabaho o ang kapakanan ng iyong mga tauhan ay isang responsibilidad sa HR, hindi ba? Responsibilidad talaga ito ng bawat pinuno, at lalo na ng CEO. Ito ay isang kapakanan ng organisasyon na kailangan mong hangarin at maisakatuparan iyon. Sa tingin ko, sapat na ang pag-aaral at katatapos lang natin ng isang pag-aaral kasama ang NUS upang ipakita na ang kapakanan ng organisasyon ay direktang nakakatulong sa pagganap ng organisasyon. Sa panahon ngayon kung saan ang paglago ay isang pakikibaka, kung saan napakaraming malalaking hamon ang paparating sa atin, hindi talaga natin maaaring isipin na ang kapakanan ng lugar ng trabaho at ang kapakanan ng empleyado ay pangalawa lamang. Ito ay napakahalaga sa pagganap. Ito ay napakahalaga sa kung bakit tayo nangunguna sa unang lugar." - Anthea Ong, Dating Parliamentarian at Leadership Speaker

Jeremy Au kay Anthea Ong para sa isang tapat na pag-uusap tungkol sa kahulugan ng pamumuno nang may integridad, empatiya, at kalayaan. Susubaybayan nila ang kanyang paglalakbay mula sa pamumuno sa korporasyon patungo sa sektor ng lipunan at kalaunan ay sa Parlamento bilang isang Nominated Member of Parliament (NMP). Ibinahagi ni Anthea kung paano niya unang tinanggihan ang tungkulin sa NMP, pagkatapos ay tinanggap ito matapos mapagtanto na ang pagbabago sa istruktura lalo na sa kalusugan ng isip at mga mahihinang komunidad ay nangangailangan ng impluwensya sa patakaran. Isinalaysay niya ang kanyang hindi pangkaraniwang unang talumpati sa Parlamento, simula sa tatlong sama-samang paghinga upang magdala ng pagiging mapagmasid sa kapulungan. Tinalakay nila kung paano pa rin mahalaga ang debate sa isang sistemang supermayorya, kung bakit ang mga kamakailang pagbibitiw sa kalagitnaan ng termino ay nakasira sa kredibilidad ng iskema ng NMP, at ang pangangailangang pag-isipang muli ang mga istrukturang pampulitika ng Singapore kaugnay ng mga pandaigdigang pagbabago sa demokratiko. Ibinahagi rin ni Anthea ang kanyang kasalukuyang trabaho sa pamumuno sa WorkWell Leaders, isang non-profit na tumutulong sa mga CEO na unahin ang kapakanan ng mga empleyado at mamuno nang mas napapanatili.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au kay Valerie Vu tungkol sa biglaang pagkabigla ng Vietnam mula sa 46% na taripa ng US sa ilalim ni Trump. Ang nagsimula bilang optimismo na naging mga pabrika ng takot ay bumagsak, ang mga kasosyo ay umalis, at maging ang mga personal na trahedya ay naganap. Mabilis na kumilos ang gobyerno, ngunit ang tiwala sa US ay nasira. Ang Vietnam ngayon ay lumilipat patungo sa multipolar na kalakalan, nagmamay-ari ng mas maraming value chain nito, at nagsasaliksik ng mga bagong diplomatikong landas sa mga bansang tulad ng China, Singapore, at UAE. Sinusuri rin nila kung paano umuusbong ang mga digital platform tulad ng TikTok bilang mga kasangkapan ng modernong diplomasya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Kaya kung ang administrasyong Trump ay maglalagay lamang ng mga taripa, hindi iyon sapat upang mapataas ang produksyon sa loob ng US, ngunit kung malalaman nila kung paano babawasan ang iba't ibang ito—at hindi lamang ito pagbabawas ng red tape kung saan ang red tape ay ganap na walang silbi—may mga senaryo pa nga kung saan, oo, gusto namin ang mga regulasyong pangkapaligiran na ito. Ayaw naming magtapon kayo ng mga nakalalasong kemikal sa ilog, ngunit ipapatunay namin sa inyo na ginagawa ninyo ito sa mas mura at mahusay na paraan kaysa sa kinailangan ninyong patunayan noon. Kaya mas kaunting abogado ang babayaran ninyo, mas kaunting consultant, at mas mabilis na uunlad ang proyekto, na nagpapababa sa kabuuang gastos ng kapital ng proyekto. At may mga paraan kung saan sana ay magresulta ito sa mas maraming pagmamanupaktura na ginagawa sa loob ng US. At iyon ang positibong senaryo kung saan ang base ng industriya ng US ay muling nabuhay mula sa isang koleksyon ng mga patakarang ito sa kabuuan. At marahil ang iba pang bahagi ng Kanlurang mundo ay napagtanto rin na kailangan nilang lumayo sa pagdepende sa China at nagagawa rin nila ang isang bagay na katulad nito sa kanilang mga ekonomiya.” - Jeffrey Lonsdale, Mamumuhunan at Tagapayo

“Ipapayo ko lang sa kanila na huwag masyadong mag-panic tungkol dito dahil tila sila ay nagpapanic, at dapat ding mapagtanto na mayroong mas maraming paraan sa kung ano ang lumalabas sa US kaysa sa iniisip ng mga tao. Ang mga Europeo ngayon ay nag-aagawan na gawin ang eksaktong sinusubukan ng US na ipagawa sa kanila sa nakalipas na 10-15 taon, na sa katunayan ay ang paggastos ng mas maraming pera nila sa depensa at pag-aalaga sa kanilang sarili. Ginagawa nila ito dahil galit sila kay Trump, ngunit ginagawa na nila ito ngayon. Kaya sinasabi ng mga tao, naku, ito ay isang gulo, tulad ng kung paano niya ginalit ang lahat ng mga taong iyon. Ngunit nakuha niya ang eksaktong—hindi lamang ang gusto ni Trump—kundi ang palaging sinusubukan ng US na makamit.” - Jeffrey Lonsdale, Investor and Advisor

“Mula sa pananaw ng US, isa sa mga positibong senaryo ay sa halip na aktwal na subukang gumamit lamang ng mga taripa upang ayusin ang problemang ito—ang mga taripa ay isang bahagi ng solusyon—nagpapatupad sila ng iba pang mga aspeto upang mapadali ang pagtatayo sa US. Palagi mong tinitingnan ang mga numerong ito kung saan mas mahal para sa US ang pagtatayo ng mga kalsada, halos doble ang tagal ng pagtatayo nila ng mga bagong planta ng semiconductor kumpara sa ibang mga lugar sa buong mundo, at mayroong lahat ng mga red tape at regulasyon na kailangang bawasan upang payagan ang mga tao na magtayo nang mabilis at kasinghusay sa loob ng US tulad ng ginagawa nila sa labas ng US.” - Jeffrey Lonsdale, Mamumuhunan at Tagapayo

Makikipag-usap si Jeremy Au kay Jeffrey Lonsdale upang pag-usapan ang alitan sa kalakalan ng US-China, ang kaguluhan sa Taiwan, at kung paano umaangkop ang Timog-silangang Asya sa mga pandaigdigang pagbabago. Susuriin nila kung paano hinuhubog ng mga taripa ang mga supply chain, ang panganib ng paglala ng mga digmaang pangkalakalan, at ang mahirap na sitwasyon ngayon ng mga bansang tulad ng Vietnam at Singapore. Tinatalakay din sa pag-uusap kung paano dapat isipin ng mga gobyerno, mamumuhunan, at mga tagapagtatag ang tungkol sa katatagan sa isang pabago-bagong mundo.

“Sa tingin ko, para sa mga kabataan, karaniwan kong sinasabi sa kanila: dapat kang magtrabaho sa US sa isang punto ng iyong buhay, dahil dapat kang magtrabaho sa isang malaki at malalim na merkado na lubhang mapagkumpitensya. Sa tingin ko, para sa mga taong mas matanda—na may mga anak at pamilya at tumatandang mga magulang at mga bagay na tulad niyan—medyo mahirap ang kalkulasyon, dahil hindi ito purong propesyonal na kalkulasyon. At pagkatapos, kailangang timbangin iyon ng bawat isa sa kanilang sarili. Ibig kong sabihin, sa palagay ko, sa personal na antas, kahit na nakatira ka sa isang mala-bughaw na uri ng bula tulad ng San Francisco, ang uri ng retorika laban sa mga imigrante ay medyo nakakapagod. At kung minsan ay pinaparamdam nito sa iyo na hindi ka ligtas. Tama ba? At pagkatapos ay nagbubunga ito ng mga tanong tulad ng: iyon ba ang kapaligirang gusto mong lumaki ang iyong mga anak?” - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

“Pero kung titingnan mo ang aktwal na matematika, tiningnan lang nila ang balanse ng kalakalan, hinati ito sa dalawa, at idineklara ang numerong iyon bilang ang halaga ng non-trade barrier na ipinataw sa US. Pakiramdam ko lahat ng nakapag-economic ay nag-aral ng comparative advantage—may mga dahilan kung bakit gumagawa ka ng chips, o ng mga klasikong baril at mantikilya: gumagawa ka ng baril, gumagawa ako ng mantikilya, at nakikipagkalakalan kami para pareho kaming mas maayos. Mas marami kang baril na magagawa, mas marami akong mantikilya, kaysa kung pareho naming sinubukang gawin ang pareho. Kaya ewan ko, medyo katawa-tawa para sa akin ang buong bagay.” - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Parang sinasabi nila, 'Sige, buwisan natin ang iba pang bahagi ng mundo,' na siyang tunay na kahulugan ng mga taripa, di ba? Kaya isa iyan sa mga paraan para mapataas ang kita. At alam mo, sa palagay ko ay maaari mong sabihin na sa paglipas ng panahon, habang ang dolyar ng US ay—sa palagay ko—ay bumababa nang kaunti, ginagawa rin nitong mas mapagkumpitensya ang mga export ng US sa merkado, na dapat makatulong sa mga balanse ng kalakalan at lahat ng iba pang bagay. Kaya, ang ibig kong sabihin, maaari mong sabihin sa iyong sarili ang ilang bersyon ng kuwentong iyon. Sa palagay ko ay ipinapalagay nito na ang epekto ng mga taripa ay hindi mapapalitan ng pagbaba ng demand habang tumataas ang mga presyo, di ba?" - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

nina Jeremy Au at Shiyan Koh ang pagtaas ng taripa ng US noong Abril 2 at ang matinding pagbagsak nito mula sa mga dekada ng malayang kalakalan. Isinasalaysay nila ang lohika ng administrasyong Trump, ang epekto sa mga umuusbong na merkado tulad ng Vietnam at Cambodia, at kung ano ang kahulugan nito para sa tiwala ng mga mamumuhunan at mga supply chain. Pinagninilayan din nila kung paano mananatiling matatag ang mga tagapagtatag at pamilya ng Timog-Silangang Asya sa pamamagitan ng pagbuo ng lokal at muling pagtatasa ng mga matagal nang pinaniniwalaang palagay tungkol sa pangarap na Amerikano.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0

"Ang mga customer ng BetterHelp ay nag-sign up para sa therapy mula sa mga lisensyadong propesyonal, na may mga subscription na hanggang apat na raang dolyar bawat buwan. Ngunit ayon sa mga account ng customer at mga online na review, ang ilang therapist ay palihim na gumagamit ng mga mensaheng binuo ng AI sa halip na magbigay ng tunay na pakikipag-ugnayan ng tao. Sa ilang mga kaso, diumano'y kinopya at ipinaste ng mga therapist ang mga tugon na binuo ng AI sa mga sesyon ng live chat therapy. Sa iba naman, ang mga pasyenteng nagmemensahe sa kanilang mga therapist sa labas ng mga live na sesyon ay nakatanggap ng mahahabang, robotic na mensahe na nagtataglay ng mga katangian ng ChatGPT."

“Sinasabi ng mga dating therapist na napipilitan silang mag-overload sa kanilang mga iskedyul para mabuhay, kung minsan ay humahawak ng mahigit 60 pasyente kada linggo. Marami ang nagtatrabaho nang sunod-sunod na 30 minutong sesyon—mas maikli kaysa sa pamantayan ng industriya na 45 hanggang 50 minuto—kaya wala nang oras para maingat na tumugon sa 24/7 na mga mensahe ng pasyente. Hindi binabayaran ng BetterHelp ang mga therapist para sa masyadong maikli o masyadong mahahabang tugon, na humahantong sa isang sweet spot kung saan ang mga mensaheng nabuo ng AI ay partikular na epektibo para sa pagkontrol sa sistema.”

ng Blue Orca Capital laban sa BetterHelp ay nagtatampok ng lumalaking tensyon sa mga platform ng paggawa na pinapagana ng teknolohiya. Ang BetterHelp ay inakusahan ng paggamit ng AI upang palitan ang mga human therapist, na dulot ng mga pressure sa gastos at mga istruktura ng insentibo. Ang kaso ay sumasalamin sa mas malawak na mga panganib habang sinisimulan ng AI na baguhin ang tiwala, kalidad, at mga modelo ng negosyo sa mga pamilihang may dalawang panig.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“Hindi mo kailangang maging purong sistema ng kontrol ang mga istruktura ng pamamahala—maaari rin itong nakatuon sa mga sistema ng pagbibigay-kapangyarihan. Sa palagay ko, ang palagay ng karamihan sa mga tao ay ang mga istruktura ng pamamahala ay purong istruktura ng kontrol, na ang CEO, o ang ministro, o ang Perm Sec, o sinumang may gusto, ay sinasabi nila sa direktor, na siyang nagsasabi sa mga tao, at ang trabaho ng lahat ay i-unlock lamang. Ito ay isang napakalaking istruktura ng kontrol upang gawin ang nais ipagawa sa iyo ng amo. Ngunit gaya ng alam mo mismo sa mga VC, oo, kailangan mo ng kaunti niyan. Ngunit kung minsan ang talagang gusto mo ay isang istruktura ng pagbibigay-kapangyarihan.” - Li Hongyi, direktor ng Open Government Products 

“Ang konsepto ng 'ilagay kung saan ka nagpaparada at magbabayad ng pera' ay isang napakasimpleng konsepto. Hindi ito isang malaking ideya. Sa katunayan, sa palagay ko lahat ng nakagamit na ng kupon na papel ay parang, 'Bakit mo ako pinapagawa nito? Bakit hindi ko na lang gamitin ang telepono ko?' Hindi naman mahirap ang ideya. Ang hirap ay ang hikayatin ang lahat ng stakeholder na gawin ito at ang pag-integrate sa lahat ng sistema ng pagpapatupad para maisakatuparan ito. Para lang mabigyan ka ng pakiramdam ng lawak—ang pagbuo ng aktwal na software para sa app ay malamang na umabot ng dalawa, hindi hihigit sa tatlong buwan, kahit man lang para sa unang pagbuo. Malinaw na inulit namin ito simula noon. Ngunit ang tunay na hamon ay ang mapagtanto na para sa karamihan ng mga parking lot, wala talaga kaming mga digital na rekord kung magkano ang halaga nito.” - Li Hongyi, direktor ng Open Government Products 

“Ang una kong karanasan sa isang napakahusay na boss—hindi naman sa masama ang iba ko pang mga boss—pero ang unang beses na talagang naramdaman ko na, 'Wow, ang dami kong natutunan,' ay kasama ang manager ko sa search team, si Peter Lindsley. Siya ang PM sa Image Search noong naroon ako. Naaalala ko noong naghahanap ako sa Google at nakikipag-usap sa iba't ibang tao, kinausap ko siya at talagang nasasabik siya sa lahat ng bagay na magagawa namin. Kapag nakikipag-usap ka sa ibang tao, sasabihin nila, 'Oh, bakit ka interesado rito?' at magbibigay ka ng ilang ideya, magbabahagi ng ilang saloobin, susubukang lutasin ang problema na parang isang estudyanteng naglalagay ng kanilang utak sa paglutas ng puzzle. Pero kay Peter, naaalala kong nakausap ko siya at sinabi ang mga bagay tulad ng, 'Oo nga, para sa paghahanap ng imahe, maaari tayong maglagay ng malaking mapa sa itaas ng pahina kapag may naghanap ng isang lugar.'” - Li Hongyi, direktor ng Open Government Products

Nakikipag-usap si Jeremy Au kay Li Hongyi , direktor ng Open Government Products, upang tuklasin ang kanyang paglalakbay mula sa pagiging isang naghahangad na pisiko hanggang sa pagbuo ng mga digital na kagamitan para sa serbisyo publiko. Tinalakay nila ang ahensya, pamumuno, at ang mga katotohanan ng pagpapasulong ng pagbabago sa gobyerno—mula sa epekto ng isang internship sa Google hanggang sa mga aralin sa pamamahala at pagbuo ng mga sistemang nagpoprotekta laban sa pandaraya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“At ang unang malaking responsibilidad ko ay ang pagiging bahagi ng team na nagtayo noong unang beses na pinalitan ng Apple ang processor nito. Ngayon, maraming beses nang pinalitan ng Apple ang processor nito—ang pinakabago ay ang Apple Silicon na alam nating lahat. Ito ang paglipat mula sa Motorola 68K patungo sa PowerPC processor, at bahagi ako ng team na iyon. Ganoon talaga ako nakarating sa Singapore, dahil lumalabas kami at ipinapaalam ito sa mga developer sa buong mundo. Kaya, ang unang beses na pumunta ako sa Singapore ay noong mga panahong nagbukas ang North-South Line. Doon ko nakilala ang kaibigan kong si Raymond, na sa sumunod na panahon—halos 20 taon—ay patuloy na nagsasabing, 'Jordan, dapat kang pumunta sa Singapore.' At nanatili kaming nakikipag-ugnayan. Si Raymond ay isang lokal na developer dito sa Singapore; sinuportahan ko siya sa paglipas ng panahon. At pagkatapos, mula roon, nagbago ang mga bagay noong '99. Kaya naroon ako, sa totoo lang, noong gabing bumalik si Steve Jobs noong '96. Ito ay isang napaka-interesante at masayang kaganapan.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Tech Leader

“Ang pinakamahalagang aral na natutunan ko mula kay Steve Jobs—at iyon ang kapangyarihan ng pagsasabi ng hindi. Dahil ang pagsasabi ng hindi ay nagbibigay-daan sa iyong mag-focus, at ang pag-focus ay nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng magagandang bagay. Nang bumalik si Steve, ang linya ng produkto ay isa lamang bangungot—mga produktong hardware, mga niche, at lahat ng bagay. At hinati lang ito ni Steve sa isang modelo na mayroon sila ngayon, na: mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Titingnan mo ang linya ng produkto—palaging mayroong isang mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Isang napakasimpleng pamamaraan. At talagang ginagawang madali para sa mga tao na maunawaan kung ano ang dapat nilang piliin.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

“Noong '96, nasa bingit ng krisis ang Apple. Mas maaga sa taong iyon, nagkaroon ng 'Death of an American Icon'—ang pabalat ng Black Apple sa Businessweek. At nakakatakot ito. Sa palagay ko, 90 araw na lang ay mauubusan na ng pera ang Apple. Ang teknikal na estratehiya—nariyan ang tinatawag na Copeland—nariyan ang lahat ng iba't ibang estratehiyang ito, at wala sa mga ito ang nagbunga. Wala sa mga ito ang gumana. Kaya't nabuo ang desisyon: Si Gil Amelio, na pumasok bilang CEO, at si Ellen Hancock, na siyang CTO, ay nagpasya, 'Bibili tayo ng bagong operating system.'” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

Tinalakay nina Jordan Dea-Mattson, isang beteranong lider ng teknolohiya, at Jeremy Au kung paano bumuo si Jordan ng mga tool para sa mga developer sa Apple at nanguna sa mga engineering team sa Adobe at Indeed. Sinuri nila kung paano niya nasaksihan ang pagbabago ng Apple sa ilalim ni Steve Jobs, ang madalas na hindi nakikitang dinamika sa likod ng malalaking tech layoffs, at kung ano ang kinakailangan upang mapalago at mapalawak ang mga high-performing team sa Timog-silangang Asya. Ibinahagi rin ni Jordan kung paano niya pinangunahan ang mabilis na paglawak ng Indeed Singapore, hinarap ang hindi inaasahang pagsasara nito, at tinulungan ang kanyang team na mag-transition. Nagbahagi rin siya tungkol sa pagdaig sa personal na trauma, pamumuno nang may integridad, at kung bakit ang tunay na katapangan ay nangangahulugan ng pagkilos sa harap ng takot.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“Sasabihin ko, sa Indonesia, talagang may tiwala ako sa mga tao—dahil hindi lang sila nakakabuo ng ikabubuhay at nakapagpapaandar ng ekonomiya (ang mga MSME din ang dugo ng ekonomiyang ito), kundi pati na rin, tayo yung tipo ng tao na kayang labanan ang mga diktadura. Kaya nating lumaban sa mga bagay-bagay. Kilala tayo rito. Dahil sa isang viral online na sitwasyon, pinigilan natin ang anak ng dating pangulo na tumakbo bilang gobernador, di ba? Kaya natin talagang gawin ang mga bagay-bagay.” - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

“Para lang maibaba ang lahat sa zero at masabi ng lahat, 'Uy, naku, nandito na tayo ngayon. Balik na tayo sa zero. Siguro dapat na tayong magsimulang magtulungan.' At sa tingin ko malaking isyu iyan dito—maraming tao ang hindi nagtutulungan, maraming hindi pagkakaunawaan, kawalan ng komunikasyon, kawalan ng diyalogo, at patuloy na pagpapalagay tungkol sa kabilang panig—anuman ang kabilang panig, di ba? Pampubliko, pribado, pro-ito, pro-iyong partidong pampulitika. At sa tingin ko, sa huli, ay nagdudulot ng labis na kaguluhan sa paglipas ng panahon. Kaya tama ka—sa pangkalahatan, hindi pa tayo talaga nagbago. Sa panimula, malakas pa rin tayo. Ngunit muli, kailangan lang nating magkaroon ng mas pare-pareho at kooperatibong diyalogo sa isa't isa, na sumasaklaw sa iba't ibang paksyon at iba't ibang interes, at talagang siguraduhin na nasa yugto pa rin tayo ng pagbuo ng bansa.” - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

“Mayroon na tayong mga high-speed rail, nakapagtayo na tayo ng mga toll road—hindi naman sa hindi tayo makapagtatayo ng imprastraktura. Pero tama ka, sa tingin ko ang isa sa mga paraan ay ang pagpapanatili ng seguridad, para matiyak na walang masyadong maraming manlalaro, tulad ng napakaraming kamay sa laro, di ba? Pero sasabihin ko, sa tuwing nagagalit ang mga tao tungkol sa Indonesia, sasabihin ko, alam mo na, tulad ng mga pinuno o gobyerno o administrasyon o kung ano pa man ito—maaaring magalit ka sa kanila. Pero sa totoo lang, lubos akong positibo, at positibo pa rin ako hanggang ngayon, tungkol sa mga Indonesian.” - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

Tinalakay nina Gita Sjahrir, Senior Advisor sa TBS Energi Utama, at Jeremy Au ang kasalukuyang mga kondisyon ng macroeconomic at tanawin ng patakaran ng Indonesia. Sinuri nila kung paano nakatulong ang hindi pantay-pantay na komunikasyon ng gobyerno, mga pagkukulang sa pagpapatupad, at panandaliang paggawa ng patakaran sa kawalan ng katiyakan sa mga mamumuhunan at publiko. Sinuri rin nila ang mga prayoridad sa imprastraktura, ang mga insentibo sa istruktura sa likod ng mga kamakailang desisyon, at ang pangmatagalang katatagan ng mga mamamayang Indonesian at mga micro, small, and medium enterprise (MSME).

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0

YouTube: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q

“Ang mahuhusay na founder ang pumipili, at ang mga VC ang kailangang mag-iba, tama ba? Kaya sasabihin ng mahuhusay na founder, 'Naghahanap ako ng VC na may magandang personal chemistry, may karanasan sa sektor, at mabilis magbigay ng pera sa akin.' Mahalaga ang bilis. Sa kabilang banda, madalas iniisip ng mga VC na ang mga founder ang pinakamahalaga sa brand ng VC—maging ito man ay isang malaking pangalan tulad ng Andreessen Horowitz o Y Combinator. Pangalawa pa rin nila ang personal chemistry, at pangatlo ang bilis. Kaya may kaunting hindi pagkakatugma sa mga prayoridad. Para sa akin, sa tingin ko ang bilis at pera ang malamang na numero uno. Kung ikaw ay isang founder at nakalikom ka ng pera mula sa isang VC na nagbigay sa iyo ng $5 milyong tseke ngayon, at wala pang ibang nagbi-bid, at ang tsekeng iyon ay mawawalan ng bisa sa loob ng isang linggo—sa palagay ko karamihan sa mga founder ay kukuha ng tsekeng iyon.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Ang pagbebenta sa mga customer ay talagang mahalaga—dahil kung mayroon akong isang daang dolyar, mas gugustuhin kong kumita ng isang milyong dolyar mula sa aking mga customer na patuloy na magbabayad sa akin, sa pamamagitan lamang ng paghahatid ng produkto, kaysa kumuha ng isang milyong dolyar mula kay Jeremy kapalit ng 20 porsyento ng aking kumpanya. Karamihan sa mga founder ay kulang sa paglalaan ng kanilang oras sa pagpapalago ng kita ng customer at gumugugol ng masyadong maraming oras sa paghabol sa pangangalap ng pondo. Ang pangalawang punto ay hindi lahat ng VC investor ay pareho. Mayroong iba't ibang antas—ang ilan ay talagang magagaling, ang ilan ay maganda ngunit mahirap, at ang ilan ay hindi talaga maganda. Ang mas malala pa, ang ilan ay sisira sa halaga kung hahayaan mo silang mapunta sa iyong cap table. Mas madaling magpakasal at magdiborsyo kaysa sa kumuha ng isang mamumuhunan at subukang alisin sila.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Kapag may nagsabing hindi talaga makatuwiran ang ideya mo, isa itong magandang pagkakataon—ito ay kapaki-pakinabang na feedback na magagamit mo upang mapabuti ang paraan ng pagpapahayag mo ng kinabukasan na pinaniniwalaan mo. Kunin natin ang Replica, halimbawa. Isa itong AI companion para sa mga taong nalulungkot. Naniniwala ang founder na lahat ay magkakaroon ng sarili nilang AI best friend. Sang-ayon ka man o hindi, ang namukod-tangi ay kung gaano niya kalinaw ipinaliwanag ang kanyang lohika. Iyan ang nagpapa-interesante sa isang pitch—hindi ito tungkol sa pagsang-ayon ng lahat, ito ay tungkol sa paggawa ng kinabukasan na iyong naiisip na madaling maunawaan.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano gumagana ang pitching, tiwala, at pangangalap ng pondo. Ipinaliwanag niya na ang pitching ay tungkol sa pagpapahayag ng isang kinabukasan na maaaring paniwalaan ng iba, hindi lamang ang pangangalap ng pera. Ibinahagi niya kung paano nabubuo ng traksyon ang tiwala, kung bakit dapat maingat na piliin ang kapital, at kung paano ginagawang leverage ng magagaling na founder ang interes ng mga mamumuhunan. Gamit ang mga halimbawa tulad ng Rewind.ai at BenchSci, inilatag niya kung ano ang nagpapaiba sa magagaling na pitching mula sa magagaling na negosyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19

YouTube: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw

"Tungkol ito sa tamang tiyempo, sa tamang lugar sa tamang oras. Ngunit sa ngayon, mayroon kaming humigit-kumulang 15 startup house sa buong mundo, at aktibo kami sa ngayon sa Timog Amerika. Kaya marami kaming programang ginagawa sa Argentina, Chile, Uruguay, at Brazil. At aktibo rin kami sa India—kaya mayroon kaming dalawa sa aming malalaking startup house: sa Bangalore, na parang tech hub ng India, at Hyderabad, na parang pangalawang tech hub. Kaya aktibo kami doon. At kakalunsad lang namin ng isang bagay sa Korea. Isa itong magandang lugar, at sa palagay ko ay nagpapakita iyon ng malaking pangako." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"At mga partikular na paksa tulad ng matematika at agham—sa palagay ko marami sa mga bagay na iyon ang magbabago. At sa palagay ko ang kanilang kakayahang... Sa palagay ko ang konteksto ay magiging napakahalaga—para mailagay nila ang mundo sa isang konteksto at magkaroon ng kakaibang pananaw. At sa palagay ko nangyayari ito ngayon. Ikaw at ako, at karamihan sa mga tao sa mundo, ay may access sa parehong impormasyon. Kaya ang input ay halos pareho. Alam ng lahat ang lahat. Kaya ang kakayahang magkaroon ng kakaibang pananaw ang magiging pangunahing hamon. Kaya paano ka magkakaroon ng kakaibang pananaw kung pareho tayong nagbabasa, nanonood, nakikinig, at nakakaranas ng parehong bagay? At sa palagay ko iyon ang magiging kritikal na bagay—kahit man lang para sa aking mga anak." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"Magbibigay ito ng mas maraming opsyon sa mga tao. Oo, alam mo—bakit hindi maaaring magkaroon ng digital na bansa kung saan sasabihin mong, 'Oh, isama mo ang iyong kumpanya sa digital na bansang ito,' tama ba? At ngayon, ang digital na bansang iyon ay tiyak na hindi kinikilala ng ibang mga pisikal na bansa ngayon. Ngunit posible ba sa hinaharap na magkaroon ng ilang uri ng paraan ng pagkilala ng ibang mga bansa para sabihing, 'Oh, gumagawa kami ng kasunduan sa kalakalan sa digital na bansang ito—malaki ang kanilang mindshare, at binibigyan nila kami ng siyentipikong IP para sa paggamot ng kanser,' bilang isang halimbawa. At binebentahan namin sila ng bigas at saging bilang kapalit. Sa tingin ko ay maaaring mangyari iyon. Ang posibilidad na iyon ay hindi mukhang kakaiba sa akin." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House, at Jeremy Au tungkol sa kung paano nagbago ang mundo ng mga startup simula noong huli nilang pag-uusap. Sinuri nila kung paano lumawak ang Draper Startup House sa iba't ibang kontinente habang nakikipagbuno sa hamon ng pagpapalawak ng parehong pisikal na espasyo at mga programang pinapagana ng komunidad. Tinalakay nila kung paano umuunlad ang remote at hybrid na trabaho pagkatapos ng pandemya, at kung paano mas mabilis na umaangkop ang mga startup kaysa sa malalaking korporasyon. Pinagnilayan din nila ang pagiging magulang at paghahanda sa susunod na henerasyon para sa isang mabilis na nagbabagong mundo, kung saan ang orihinal na pag-iisip at kakayahang umangkop ay maaaring mas mahalaga kaysa sa mga kredensyal. Ibinahagi rin ni Vikram ang kanyang lumalaking interes sa "mga digital na bansa," isang konsepto na maaaring magbagong-anyo kung paano pinaglilingkuran ng mga pamahalaan ang mga tao at kung paano nauugnay ang mga indibidwal sa mga hangganan at institusyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14

YouTube: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E

“Isa na rito, siyempre, ang AI. At sa tingin ko, isa itong talagang interesanteng paksa. May kaibigan akong nagsabi sa akin—hindi kailangan ng AI ng career path, hindi kailangan ng AI ng weekend off, hindi kailangan ng AI ng mga papuri, at ang AI ay maliit na bahagi lang ng halaga ng isang analyst. Kaya bakit ko kailangan ng analyst? At maraming katotohanan sa ilan sa mga pahayag na iyon. Isa itong interesanteng paksa na dapat tuklasin nang kaunti—tulad ng kung maraming entry-level na trabaho ay talagang tungkol sa pananaliksik, slide prep, meeting prep, lahat ng mga ganoong bagay, ano ang ibig sabihin kapag ang iyong partner sa isang consulting firm, MD, VP sa isang investment bank—sa huli—ay halos kayang gawin ang mga tungkuling iyon sa pamamagitan lamang ng pagpindot ng isang buton, sa mas mababang gastos at mas mabilis?” - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund

“Paano ko ito gagawing karera ang aking mga interes, ang aking mga hilig? At baka magsimula ka at maisip mo, okay, parang PT ako. Pero may mga taong nagsasabing, "Ah, magtatayo ako ng gym." "Gumagawa ako ng software para sa gym ko." Sa tingin ko may ganitong uri ng mas, parang, entrepreneurial na paraan para isipin ito—kumpara sa hindi ito parang top-down na bagay. May ganitong ideya na, "Uy, dapat talaga tayong lahat ay maging nakatutok sa kung ano ang kailangan ng ating merkado na tumutugma sa ating mga hilig." At paano tayo magkakaroon ng ahensya para tukuyin ang mga iyon at sabihing, subukan natin ang isang bagay at gawin ito?" - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund

"Anuman ang iniisip natin tungkol sa AI ngayon, magiging mas may kakayahan ito sa loob ng sampung taon. Ipagpapalagay na lang natin na malalaman mo kung paano ito gamitin. At paano mo sila, halimbawa, matutulungan patungo sa isang layunin? Ang pangatlo ay, medyo mas mahirap, na—parang—ang mga taong pinakamahusay na makakagamit ng AI ay ang mga taong may pinakamaraming konteksto. Dahil mas epektibo nila itong maididirekta. At marahil ang sagot ay—hindi ka mamimili. Kailangan mo lang maging mahusay sa pag-aaral ng isang bagay upang saan ka man mapunta, mahusay ka sa pagtuturo sa iyong sarili kung paano malalim na makapasok sa bagay na iyon—o sapat na malalim para maidirekta mo ito." - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund

nina Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund, at Jeremy Au ang lumalaking hamon ng kawalan ng trabaho ng mga kabataan sa Singapore at kung paano binabago ng AI ang merkado ng trabaho. Tinalakay nila kung paano ginagawang hindi gaanong kinakailangan ang mga tungkulin sa antas ng pagpasok dahil sa pag-usbong ng automation, na nagtutulak sa mga kumpanya na unahin ang mga may karanasang empleyado na maaaring magtrabaho gamit ang AI sa halip na magsanay ng mga bagong nagtapos. Sinuri rin nila kung paano pinalalawak ng AI ang agwat sa pagitan ng mga may mataas at mababang performance, na ginagawang mas mahalaga kaysa dati ang kakayahang umangkop at motibasyon sa sarili. Tinalakay din nila ang pangangailangan para sa mga reporma sa edukasyon na nakatuon sa paglutas ng problema at mga aplikasyon sa totoong mundo, pati na rin kung paano maipoposisyon ng mga batang propesyonal ang kanilang mga sarili para sa tagumpay sa isang ekonomiyang pinapagana ng AI.