"Ang istruktura ng organisasyon ang huling bagay na dapat mong isama sa isang pagkuha. Ang dapat mong isama ay ang pag-iisip, pag-iisip, kultura, at mga pagpapahalaga—lahat ng mga bagay na nasa ilalim ng ibabaw. Bago bumuo ng tiwala at ihanay ang mga pagpapahalaga, ang walang ingat na pagsasama ng istruktura ng organisasyon ay isang sangkap para sa pagkawala ng mabubuting tao at pagguhit ng mga tsart batay sa mga arbitraryong ideya na hindi akma sa Timog-silangang Asya." - Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

"Pagdating sa pagkuha ng customer, sa bawat 10 customer na nakakasalubong ko at binibigyan ako ng dokumento, dalawa ang inaaprubahan ko—ibig sabihin, walo sa kanila ang nasasayang. Paano kung mapapanatili ko pa sila nang mas matagal? Ito ang dahilan kung bakit kami nagpasok ng mga pagbabayad. Pinapayagan kami nitong magdagdag ng maraming linya ng produkto para may maibigay kami sa customer at hindi na namin kailangang kunin silang muli, habang ginagamit ang datos ng pagbabayad na iyon upang umakma sa aming underwriting." - Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

"Ang SME finance sa Timog-Silangang Asya ay isang negosyong may mataas na volume at mababang margin. Kung hindi ka nakakasakop ng sapat na saklaw sa buong rehiyon, mahirap maging matagumpay. Napagtanto namin na habang ang mga bangkero ay kadalasang nakahiwalay sa isang bansa, ang rehiyonal na bakas sa Singapore, Indonesia, Malaysia, Thailand, at Vietnam ay nagbibigay-daan para sa dibersipikasyon. Kapag ang isang merkado ay nahaharap sa isang macro shock, ang iba ay sumusuporta sa buong grupo." - Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

Si Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang paglalakbay sa pagbuo ng pinakamalaking SME digital financing platform sa Timog-silangang Asya. Mula sa pag-iisip sa Harvard Business School hanggang sa pamamahala ng isang rehiyonal na FinTech sa panahon ng pandemya ng COVID-19, ibinahagi ni Kelvin ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng panganib sa kredito, ang estratehikong pagkuha ng CardUp, at kung bakit ang rehiyonal na diversification ang sukdulang mekanismo ng kaligtasan. Tuklasin kung paano ninanais ng Funding Societies na malampasan ang mga fractionalized market, pinangangasiwaan ang dilemma ng "kahandaang magbayad" vs. "kakayahang magbayad", at ang mga mahirap na aral sa pamumuno na natutunan mula sa pagiging isang maagang kumilos sa mga startup na tanggalan ng trabaho.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Ipinaliwanag ni Jeremy Au ang matinding alitan sa pagitan ng paglago ng startup at mga legal na hangganan. Inilalarawan niya kung paano nakikipagnegosasyon ang mga founder at VC sa mga presyo ng IPO na may mataas na pusta habang nilalakbay ang kapangyarihang "Goliath" ng mga nanunungkulan sa industriya. Tinatalakay ng talakayan kung paano ginagamit ng mga startup ang mga customer bilang mga panangga sa politika at kung bakit umaasa ang mga late-stage investor sa mga kagustuhan sa liquidity upang makaligtas sa magulong paglabas sa merkado.

Youtube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"Ang AI ay kahawig ng mga sandatang nuklear ng ating panahon, isang genie na galing sa isang bote na magpapakita nang iba. Inilalarawan ng batas sa kalawakan ang hamong ito: dahil ang mga Amerikano, Hapon, at Tsino ay pawang nag-aangkin ng hurisdiksyon, walang iisang batas ang namamahala sa kalawakan. Lahat ay nagtatalo tungkol sa pagmamay-ari habang naghihintay ng isang katalista, tulad ng isang satellite ng Tsina na bumagsak sa International Space Station at sumisira sa iba't ibang internasyonal na modyul. Ang ganitong pangyayari ay lilikha ng isang napakalaking tunggalian kung saan ang mga partido ay nagtatalo hanggang kamatayan kung aling hurisdiksyon, tribunal, o hukom ang dapat mamuno. Sa katunayan, naghihintay tayo ng isang bagay na sasabog bago tunay na magtalo ang mga tao at magbanta sa isa't isa gamit ang mga kaso." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

"Ang mga pangunahing kompanya ng teknolohiya tulad ng Google at Meta ay nahaharap sa matinding pagsusuri mula sa mga regulator sa EU at US na tinitingnan ang mga ito bilang mga monopolyo na nangangailangan ng mga bagong batas. Ang pangunahing pag-aalala para sa mga korteng ito ay ang makasaysayang kalakaran ng mga higanteng ito na kumukuha ng mas maliliit na startup upang mapanatili ang pangingibabaw sa merkado. Bagama't matagumpay na nakuha ng Meta ang Instagram, WhatsApp, at Oculus noon, nahihirapan na ngayon ang kompanya sa mga pagbili sa hinaharap dahil sa mas matinding pangangasiwa ng regulasyon. Katulad nito, nahaharap ang Apple sa presyur ng batas na buksan ang App Store nito, dahil iginiit ng mga kritiko na ang kompanya ay may hawak na monopolyo sa sarili nitong mga device."- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

"Dapat magdesisyon ang mga startup at kumpanya kung dapat bang aktibong hubugin ang batas sa pamamagitan ng pagkilos bilang mga kolaborator sa proseso ng regulasyon. Habang ang isang startup ay nagiging isang 'Goliath,' maaari nitong subukang impluwensyahan ang mga batas sa mga lungsod na palakaibigan na may kaunting oposisyon upang lumikha ng mga paborableng precedent. Ang tensyong ito ay kitang-kita sa magkakaibang estratehiya ng mga lider ng industriya: Ipinahayag ni Marc Andreessen ang pagkadismaya sa mga CEO na sumusuporta sa mga hadlang sa regulasyon na mahalagang bumubuo ng isang 'kartel' ng mga vendor ng AI na pinagpala ng gobyerno na protektado mula sa mga bagong kompetisyon. Sa kabaligtaran, hayagang itinaguyod ni Sam Altman ang pakikipagtulungan sa mga gobyerno upang makatulong sa pagsulat ng batas sa AI."- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

Si Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo, ay sasamakay Jeremy Auupang talakayinkung paano ang isang side hustle na namamahala ng mga ari-arian ng Airbnb ay naging isang pandaigdigang kumpanya ng proptech. Ipinaliwanag ni Anthony kung paano ang mga problema sa operasyon tulad ng pag-check-in ng bisita ang nagtulak sa kanya upang bumuo ng teknolohiyang smart lock na idinisenyo para sa mga panandaliang pagrenta. Sinusuri nila kung paano napilitan ang muling pagdisenyo ng produkto dahil sa mga maagang pagkabigo ng hardware, kung bakit nakatulong ang pagtuon sa isang makitid na segment ng customer na mapansin ang kumpanya, at kung paano pinabilis ng isang pakikipagtulungan sa Airbnb ang pandaigdigang paglago. Ibinahagi rin ni Anthony kung paano lumawak ang Igloo mula sa mga vacation rental patungo sa mas malawak na ekonomiya ng pagrenta at pagbabahagi ng asset, kung paano muntik nang bumagsak ang kumpanya dahil sa COVID, at kung paano nakatulong ang paglipat sa Estados Unidos upang muling simulan ang negosyo. Panghuli, pinag-iisipan niya ang mga pagbabago sa pamumuno na kinakailangan upang mapalawak ang isang kumpanya sa iba't ibang kultura, koponan, at pandaigdigang merkado.

Youtube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Noong una naming sinimulanang ED, mayroon kaming isa samga integrasyon, ang Airbnb, ngunit sa paglipas ng panahon, isinama namin ang maraming iba't ibang solusyon sa aming platform, katulad ng kung paano nilikha ng Apple ang App Store para sa kanilang telepono. Sa pamamagitan ng isang lock, mayroon na kaming app store na tinatawag na Igloo Connect na nagtatampok ng mahigit 500 integrasyon. Kapag na-install mo na ang smart lock, maaari kang kumonekta nang malayuan sa Airbnb para umupa ng iyong ari-arian, isang tagapag-alaga ng matatanda para maghatid ng gamot, o isang serbisyo ng handyman para ayusin ang iyong air conditioning. Maaari kang pumili ng alinman sa mga konektadong solusyon na ito na naka-integrate na sa aming platform, na lumilikha ng flywheel para sa paglago at nagbibigay ng pinakamahusay na halaga sa bawat may-ari ng device." - Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo

"Sa bawat hamon, may kaunting oportunidad, at noong 2021, nakatanggap kami ng maraming papasok na katanungan mula sa US. Napagtanto namin na mayroong malaking pagbabago dahil sa trend ng work-from-home, kung saan lumilipat ang mga tao mula sa East at West Coasts patungo sa mga lugar ng Sunbelt tulad ng Texas, Georgia, at Phoenix upang umupa ng mga single-family home. Lumikha ito ng pagdagsa sa pangmatagalang merkado ng pag-upa, at nakipag-ugnayan ang mga property manager dahil marami sa kanilang mga ari-arian ang walang Wi-Fi, at nagtatanong kung paano gagana ang aming produkto para sa kanila. Dahil sa demand na ito, nakahanap kami ng pagkakataong muling simulan ang negosyo; sa huling bahagi ng 2021, bumili kami ng aking mga founding partner ng mga one-way ticket at lumipat sa US noong panahon ng COVID upang i-set up ang aming mga operasyon." - Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo

"Isa sa mga hamon ng pagpapatakbo ng isang side hustle sa Airbnb ay ang logistical risk ng pagpasa ng mga susi sa mga bisita, na nagtulak sa amin na gamitin ang aming mga kaalaman sa teknolohiya upang magdisenyo ng aming sariling mga smart lock. Gayunpaman, nang i-regulate ng gobyerno ng Singapore ang industriya at gawing ilegal ang Airbnb, napilitan kaming isara ang aming negosyo at malugi dahil nagpapaupa kami sa halip na pagmamay-ari ng mga ari-arian. Sa kabila ng balakid na ito, ang aming karanasan sa pamamahala ng isang portfolio ng mga ari-arian ay nagpakita na ang smart home system na aming 'na-hack' para sa aming sarili ay may malaking halaga para sa mga property manager na nagpapatakbo nang malawakan. Dahil dito, lumipat kami mula sa pamamahala ng ari-arian upang maging isang smart home solution provider para sa mga host ng Airbnb, na siyang tunay na pinagmulan ng Igloo." - Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano nakikipag-ugnayan ang mga startup sa regulasyon habang sila ay lumalaki. Tinatalakay niya kung paano nakakatakas ang malalakas na startup sa kompetisyon at nakakakuha ng mga kalamangan na parang monopolyo, na kalaunan ay nagbubunsod ng masusing pagsisiyasat sa regulasyon. Ipinapakita ng pag-uusap kung paano hinuhubog ng mga kasalukuyang nanunungkulan ang regulasyon, kung paano pinipili ng mga startup ang mga kanais-nais na hurisdiksyon, at kung bakit dapat magpasya ang mga founder kung hihingi ng pahintulot o hihingi ng kapatawaran. Ang mga halimbawa mula sa Uber, Airbnb, TikTok Shop, at DraftKings ay naglalarawan kung paano hinuhubog ng regulasyon, politika, at mobilisasyon ng customer ang mga resulta ng startup.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Nagsimula ang Uber bilang isang serbisyo ng ride-hailing at nakatanggap ng banta mula sa alkalde ng New York City, na nais itong ipagbawal dahil ang sistema ng medalyon ng taxi at ang fleet ng Yellow Cab ay epektibong protektado ng isang unyon o samahan ng mga drayber ng taxi na may kapangyarihang pampulitika na lumalaban sa Uber. Sa kabaligtaran, ipinoposisyon ng Uber ang sarili nito bilang isang mas patas na plataporma na nagpapahintulot sa mga tao ng anumang antas ng kita, anumang grupo ng minorya, at anumang oras ng araw na ma-access ang mga serbisyo ng ride-hailing, hindi tulad ng regulated na fleet ng Yellow Cab." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa pang bagay na dapat isaalang-alang ay kung ang isang startup ay hihingi ng pahintulot o hihingi ng tawad habang ito ay lumalawak. Sa isang partikular na hurisdiksyon, maaari ba itong makipagtulungan sa mga regulator o hindi? Maaari ba nitong pakilusin ang suporta sa customer ng mga mamamayan upang mag-lobby para sa kanilang sarili? Ano ang naratibo na nakakagambala sa mga nanunungkulan o humahamon sa kompetisyon? Ang pamamahayag ba ay isang mabisang kontra-atake laban sa mga mambabatas? Ano ang mga umiiral na batas, at ano ang mga kahihinatnan ng paglabag sa mga ito? Walang parusa, multa, pagkakakulong, o kahit na pagbitay? Ito ang mga tanong na dapat pag-isipan ng mga tagapagtatag ng startup." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa ka mang startup o isang kumpanya, dapat kang magdesisyon kung ikaw ay proaktibong huhubog ng batas at ipoposisyon ang iyong sarili bilang isang mahusay na aktor na tumutulong upang maisakatuparan ang mga patakaran. Kung ikaw ay nagiging isang Goliath, maaari mo bang hubugin ang batas sa paraang makikinabang ka, at maaari ka bang magsimula sa mga test case o mga lungsod na pinakamagiliw, nahaharap sa pinakakaunting oposisyon, at pinakamabilis kumilos? Ano ang inside game, ano ang outside game, at paano mo ito isasagawa?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Sasamahan ni JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng Acme, si Jeremy Au upang alamin kung paano nadaragdagan ng pagpapatupad ang bentahe sa fintech sa Timog-Silangang Asya. Susuriin nila ang paglalakbay ng Acme mula sa paglutas ng naantalang pagkakasundo sa bangko hanggang sa pagiging isang pangunahing layer ng koneksyon sa bangko na nagsisilbi sa mga platform ng fintech, imprastraktura ng direktang debit, at mga sistema ng ERP sa buong Singapore at rehiyon. Tatalakayin sa pag-uusap ang mahirap na realidad ng paglipat mula zero patungo sa isang customer, ang disiplina na kinakailangan mula isa hanggang lima, at kung paano ang pag-scale sa 80 customer ay nagbabago ng paglago patungo sa pagpapanatili at pag-upsell. Pinag-iisipan ni Joshua ang COVID boom ng fintech at ang pag-reset sa 2023, ang debate sa pagpapatupad ng Brex versus Ramp, at kung bakit ginagantimpalaan ng Singapore ang niche depth sa mga serbisyong pinansyal. Ibinahagi rin niya kung paano lumilipat ang AI mula sa model hype patungo sa vertical application, at kung bakit mas mahalaga ang tibay, kalusugan, at signal reading ng founder kaysa sa paghabol sa isang nakikitang summit.

Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Ito talaga ang pagpapatupad. Nahigitan ng Ramp ang mga nagpatupad ng batas laban sa lahat at nalampasan ang mga nagpatupad ng batas laban sa Brex. Sila ay isang makinarya ng pagpapatupad ng batas. Ang pagpapatupad ang pinakamahalaga, lalo na sa bahaging ito ng mundo. Ang iyong kanal ay ang pagpapatupad. Hindi ito rocket science. Ang pagpapatupad ay parehong minamaliit at labis na pinahahalagahan nang sabay. Kung mas mabilis kang umunlad kaysa sa iba, maaari kang maging mas mahina o nasa parehong antas at manalo pa rin. Hindi mo kailangan ng anumang espesyal na sarsa." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

"Kung magtatrabaho ako nang 12 oras sa isang araw, lima o anim na araw sa isang linggo, at ibibigay ko ang lahat ng aking makakaya, at sa huli ay magtatayo lamang ng negosyong may kita na $1 o $2 milyon, ano ang saysay nito? Maaari na rin tayong kumuha ng trabahong may mataas na suweldo sa isang korporasyon o bangko at magkaroon ng magandang buhay. Ang dahilan kung bakit natin ito ginagawa ay dahil gusto natin ng napakalaking kita. Ikaw mismo ang magtatakda ng sarili mong napakalaking kita. Para sa akin, ang aking ambisyon ay magtayo ng kahit isang kumpanyang may kita na $100 milyon." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

"Bilang isang tagapagtatag ng fintech, paano mo binibigyang-kahulugan ang pagpapatupad? Paano mo malalaman kung mahusay ang iyong pagpapatupad? Ang pagpapatupad ay nagsisimula sa pokus. Sa isang startup, palagi kang natutukso na subukan ang maraming iba't ibang bagay, ngunit ang mahusay na pagpapatupad ay nangangahulugan ng mahusay na pagtutuon. Nangangahulugan ito ng pagpapabuti ng iyong pangunahing panukalang halaga sa halip na magambala. Ang pagkalap ng $10 o $15 milyon ay maaaring magbago nito. Pagkatapos ng isang taon, ang lahat ay maaaring magkagulo dahil ang pera ay nagsisimulang lumutas ng mga problema, at magkakaroon ka ng ibang personalidad. Alam mong mangyayari ito, ngunit ang pang-akit ng paggamit ng pera upang ayusin ang mga bagay-bagay ay mahirap tanggihan. Palagi itong bumabalik sa pokus." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

Sasamahan ni Adriel Yong si Jeremy Au upang suriin kung paano pinipigilan ng AI ang mga organisasyon, pinapanipis ang mga tungkulin sa entry-level, at binabago ang ecosystem ng startup at capital ng Singapore. Tinalakay nila ang paglipat mula sa pyramid patungo sa lean diamond teams, kung bakit lalong ginagamit ng mga CEO ang AI upang malampasan ang mga middle layers, at kung bakit nahaharap ang Gen Z sa pinakamatinding labor reset. Lumalawak ang usapan sa mga liquidity gaps ng SGX, pagbagal ng seed funding, at mga structural flaws sa mga angel investing incentives na nagbabanta sa startup pipeline. Ikinakatuwiran din nila na ang AI literacy ay dapat maging pambansang imprastraktura, hindi isang panandaliang subsidy, kung nais ng Singapore na makasabay sa mabilis na pagbabago sa teknolohiya.

Youtube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Ang unang AI worm na kayang mag-reprogram ng sarili nito ay bubuo ng sarili nitong mga depensa laban sa mga antiviral na sumusubok na patayin ito, gagamit ng mga inuupahang tao, magbabayad ng cryptocurrency, at magse-secure ng sarili nitong mga server farm para mabuhay. Ang hula ko ay sa 2026 makikita ang unang tunay na AI worm, dahil tulad ng sinumang tao, maghahanap ito ng kaligtasan. Kung ang mga bot na ito ay mabibigyan ng access sa mga cryptocurrency wallet at tool, ang ilang bahagi nito ay nagsisimula nang mangyari." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isang araw, magkakaroon ka ng bagong modelo mula sa OpenAI o Anthropic na sampung beses na mas mahusay kaysa sa nakaraang bersyon, at pagkatapos ay sasabihin nilang ang modelo ay epektibong binuo mismo ng AI, na nakakatakot. Sa ibang araw, makakakita ka ng mga platform tulad ng Moltbook at Claudebot, kung saan ang Moltbook ay isang social network na istilo ng Reddit para sa mga ahente ng AI, at ang pag-scroll sa kanilang mga talakayan tungkol sa isa't isa at tungkol sa mga tao ay nagbibigay ng malinaw na sulyap sa hinaharap. Parang panonood ng Black Mirror nang real time habang ang AI ay nagiging mas laganap sa mga social space, na lumalampas sa isang functional tool patungo sa isang bagay na naka-embed sa pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan." - Adriel Yong, Co-Founder sa Clout Kitchen

"Mabilis na umuunlad ang kakayahan ng mga ahente na ayusin ang mga problema at harangan ang kanilang mga sarili kapag may nangyaring mali. Ang nakakatakot na bahagi ay kapag kaya nilang mag-code ng mga depensa laban sa mga tao upang maiwasan ang paghinto o pagtanggal sa serbisyo. Iyon ang tunay na dystopian na sandali, kapag ang bulate ay nakakatakas sa kontrol ng tao." - Adriel Yong, Co-Founder ng Clout Kitchen

Si James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS at dating tagapayo sa patakaran sa Ministry of Economy ng Malaysia, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin kung paano muling ipoposisyon ng Malaysia ang sarili nito sa isang panahon na tinukoy ng AI, semiconductors, at geopolitical rivalry. Sinusuri nila ang pagbabago ng bansa mula sa langis, gas, at mga plantasyon patungo sa advanced manufacturing, sinusuri kung paano ang mga dekada ng semiconductor clustering ay bumuo ng isang tahimik ngunit matibay na export engine, at tinatalakay kung bakit dinoble na ngayon ng Malaysia ang mga data center at rare earths. Tinatalakay ng pag-uusap ang kompetisyon ng US China sa mga chip supply chain, ang estratehikong kahalagahan ng fabrication at GPU ecosystems, at kung paano ang rare earth processing ay maaaring kumakatawan sa pinaka-hindi pinahahalagahang leverage point sa pandaigdigang tech stack. Ipinaliwanag din ni James kung bakit ang pagpapatupad, hindi ang ambisyon, ang magtatakda kung makakakuha ang Malaysia ng pangmatagalang halaga mula sa mga umuusbong na industriyang ito.

Youtube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

"Kung iisipin mo ang nag-iisang tunay na impluwensya na mayroon ang Tsina laban sa lahat, ito ay ang mga rare earth. Ang dahilan kung bakit handa silang isaalang-alang ang paggawa nito sa labas ng Tsina ay hindi pang-ekonomiya o pinagmumulan ng mapagkukunan; ito ay higit na geopolitical. Kung iyon ay isang paraan ng pagpigil sa US, gagawin nila ito, na nangangahulugang hindi mo isusuplay ang mga rare earth na iyon sa US ngunit sa halip ay ihanay ang suplay pabor sa China. Hindi ito tahasang sa diwa na ang pakikipagtulungan sa isang kasosyo ay nagbubukod sa US, ngunit ito ay pinagmumulan ng insentibo, katulad ng kung paano isinaayos ang mga proyekto ng Belt and Road, sa pamamagitan ng paggawa ng kooperasyon na sapat na kaakit-akit sa pananalapi upang piliin ng mga kasosyo ang pag-align. Nananatili rin ang Tsina ng isang makabuluhang kalamangan sa teknolohiya ng pagproseso na parehong advanced at cost-competitive." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

"Totoo iyan lalo na para sa mga kalakal tulad ng mga rare earth, kung saan walang malinaw na bayani na magbubuo ng naratibo. Walang Nvidia na nagiging mukha ng industriya, kaya mas mahirap intindihin at palaganapin ang kwento. Kasabay nito, lumilikha ito ng angkop na lugar para sa mga tunay na nakakaintindi ng teknolohiya ng rare earth. Nangangailangan ito ng malalim na kaalaman sa kimika, dahil ang supply chain ay pangunahing kemikal sa kalikasan, at ang teknikal na kahusayang iyon ang siyang nagpapaiba sa mga manlalaro." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

"Ang talakayan ngayon ay kung narating na ba natin ang punto kung saan ang AI ay sapat na para sa praktikal na paggamit. Ang mga bansang hindi nakikipagkumpitensya sa karera ng LLM, kung saan ang mga kumpanya ay patuloy na naglalabas ng mga bagong benchmark upang malampasan ang isa't isa, ay kailangang magtanong kung ano talaga ang pangwakas na layunin. Ang tanong na iyon ay direktang nakakaapekto sa demand para sa mga chips. Kung gusto mong makipagkumpitensya sa hangganan, ipinapalagay ng mga kumpanya na ang isang chip ay tatagal nang humigit-kumulang tatlong taon bago ito dapat palitan ng mas malakas. Ngunit hindi ibig sabihin nito ay walang halaga ang mga itinapong chips. Karamihan sa mga gumagamit ay hindi nagsasanay ng mga modelo; sila ay nagpapatakbo ng hinuha, na naglalagay ng mga kakayahan ng AI sa mga pang-araw-araw na produkto tulad ng mga vacuum cleaner at refrigerator. Para sa mga kasong iyon ng paggamit, ang mga umiiral na chips ay nananatiling lubos na mahalaga at patuloy na nakakakita ng malakas na demand." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

Sasamahan ni Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners, si Jeremy Au upang alamin kung bakit ang pagbuo ng corporate venture ay nananatiling isa sa pinakamahirap ngunit pinaka-hindi nauunawaang estratehiya sa inobasyon sa Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano hinahabol ng malalaking korporasyon ang paglago sa ilalim ng pressure, kung bakit maraming internal ventures ang nabibigo bago ang traction, at kung paano tahimik na sinisira ng mga hindi tamang insentibo ang mga magagandang ideya. Tatalakayin sa usapan kung kailan dapat magtayo ang mga kumpanya sa halip na bumili, kung paano pinapanatili ng lean venture design na mamumuhunan ang mga startup, at kung bakit dapat magbago ang equity ng founder habang nagbabago ang risk sa paglipas ng panahon. Ibinahagi rin ni Ziv kung paano kumikilos ang mga venture builder bilang tagasalin sa pagitan ng corporate logic at startup execution, at kung bakit ang tapat na payo ay minsan nangangahulugan ng pagsasabi sa isang kliyente na huwag nang magtayo pa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

Youtube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"Ano ang sinusubukan mong makamit ngayon? Kung may magsasabi sa akin, “Gusto kong bumuo ng isang bagong-bagong programa ng inobasyon at inaasahan ko ang isang malaking kita sa susunod na limang taon,” sasabihin ko, “Wala na. Maliban sa AI ngayon, marahil, at hindi pa rin natin alam kung puputok ang bula o kailan.” Napakahirap gawin ito dahil ang mga startup ay nangangailangan ng oras upang maging ganap na maunlad. Kung sasabihin mo sa akin na mayroon kang oras, at pinag-uusapan mo ang isang malaking kita sa loob ng limang taon, para sa maraming CEO, nangangahulugan ito na, “Hindi na rin ako mapupunta rito.” Kaya kailangan kong siguraduhin na may makukuha ako sa pagitan upang isulong ang paglalakbay na iyon.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

"Kung ang isang korporasyon ay hindi magpapatuloy sa pagbabago, nanganganib silang mamatay. Hindi lang iyon ang aking pananaw. Bawat pangunahing consultancy, McKinsey, BCG, at iba pa, ay nagsasabi ng pareho. Kaya kailangan nilang magbago. Ang tunay na tanong ay kung paano at saan nila ginagastos ang pera. Iyan ang mas mahirap at mas kawili-wiling tanong, dahil hindi ito tungkol sa kung ikaw ay magbabago. Kung hindi, sa kalaunan ay mahuhuli ka. Malinaw na ipinapakita ito ng mga talahanayan ng Fortune 500. Sinasabi ng bawat bagong CEO, "Magbabago kami," batay sa pananaliksik sa consultancy. Pagkatapos, kapag dumating ang isang bagong CEO, pinapatay nila ang diskarte sa inobasyon ng nakaraang CEO, naghihintay ng isa o dalawang taon, at magsisimula muli. Iyan ang siklo." - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

"Dapat mong paniwalaan na ang problema ay mahalaga at kakaiba para malutas mo, o na makakalikha ka ng mga tamang pakikipagsosyo. Maraming pagkakataon na sinabi namin sa mga korporasyon, “Isa itong malaking problema na dapat lutasin, ngunit ito ay isang problema sa imprastraktura ng industriya. Hindi ito problema ng iyong korporasyon na dapat lutasin. Dapat kang bumuo ng isang bagay, ngunit makipagtulungan sa ibang mga korporasyon.” Kung iisipin mo ang Visa o Euroclear sa Europa, nilikha sila sa ganitong paraan at naging malalakas na negosyo. Minsan ang inobasyon na kailangan ay para sa buong industriya. Hindi mo maaaring asahan na ang isang startup ay makikipag-ugnayan sa limampung bangko at hikayatin silang bumuo ng mga riles ng pagbabayad. Hindi iyon gagana. Doon talaga nagkakaroon ng saysay ang inobasyon, at kung saan ang pagbuo, ay talagang may katuturan.” - Ziv Ragowsky, Co-Founder ng Wright Partners

Tinalakay nina Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches, at Jeremy Au kung paano ang pag-alis sa isang ligtas na karera sa korporasyon sa Japan ang nagtulak kay Hiroki tungo sa mas mabilis na mga merkado ng Timog-silangang Asya, kung saan ang pagkakalantad sa pandaraya, pagkakaiba ng kultura, at katotohanan mula sa loob ay muling humubog sa kanyang pananaw sa panganib at oportunidad. Sinusuri nila kung paano pinalawak ng optimismo ng Vietnam ang kanyang ambisyon, kung bakit madalas na itinatago ng pampublikong datos ang katotohanan, at kung paano naging pundasyon ang mga pag-uusap ng eksperto para sa pagbuo ng Arches. Iniuugnay ng talakayan ang personal na katapangan sa pagpapatupad ng negosyo, na nagpapakita kung paano bumuo ng isang mapagkumpitensyang network ng mga eksperto ang disiplinadong pagkuha ng empleyado, nakatutok na paghahatid, at mga sistema ng tiwala ng tao.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

Youtube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"Kapag nakikipag-usap ako sa mga dating kawani ng accounting, ginagamit ng management ang pera ng mga mamumuhunan para bumili ng kanilang mga personal na gamit tulad ng mga villa o bahay. Hiniling ng management sa kanilang mga kawani na huwag ibahagi ang anumang impormasyon sa panig ng mga mamumuhunan, lalo na sa mga consultant, na sinasabi sa kanila, Kung magbabahagi ka ng anumang impormasyon, matatanggal ka sa trabaho. Nanatili ang patakarang iyon sa loob ng kumpanya at nakakuha ako ng maraming impormasyon na tulad niyan. Siyempre, hindi kayang ibigay ng pananaliksik na ito ang lahat ng impormasyon." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

"Una sa lahat, ang mga tao ay bata pa. Ngunit hindi lamang bata, sila ay masigla at naniniwala sa hinaharap. Palagi silang umaasa ng isang magandang kinabukasan, kaya ang kanilang pag-uugali ay aktibo, agresibo, at positibo. Pinalawak nito ang aking abot-tanaw dahil ipinanganak at lumaki ako sa Japan sa isang maunlad na merkado. Sa Vietnam, ang kapaligiran ng pamumuhay ay hindi perpekto, ngunit para sa akin ito ay mas kamangha-mangha at mas masaya kaysa sa paninirahan sa Japan." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

"Sa madaling salita, naranasan ko nang makakita ng mga isyu sa merkado at kasabay nito ay gusto kong lutasin ang mga ito sa pamamagitan ng isang panayam sa mga partikular na tao. Napagtanto kong may isyu sa merkado at may solusyon doon, kaya nagpasya akong gawin ito. Binago ng karanasang iyon ang buhay ko." - Hiroki Kato, Tagapagtatag ng Arches

Si Mike Mate, Pangkalahatang Kasosyo sa Kickstart Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang subaybayan kung paano hinubog ng personal na panganib ang kanyang pilosopiya sa pamumuhunan at kung paano binibigyang kahulugan ng grit ang ecosystem ng startup sa Pilipinas. Sinusuri nila ang landas ni Mike mula sa isang estudyante ng kasaysayan, isang abogado, at isang venture capitalist, at kung paano binuo ng bawat transisyon ang mindset na kinakailangan upang maglaan ng kapital sa ilalim ng kawalan ng katiyakan. Iniuugnay ng pag-uusap ang AI sa mga nakaraang rebolusyong industriyal, ipinaliwanag kung bakit inaangkat ng Timog-silangang Asya ang mga teknolohiyang hangganan sa halip na imbentuhin ito, at sinusuri ang mga istrukturang hadlang na humaharang sa mga iconic na paglabas sa Pilipinas. Ibinahagi ni Mike kung paano nagtutulak ang demand ng mga mamimili ng oportunidad, kung bakit ang huling yugto ng dayuhang kapital ang nagpapasya sa tagumpay ng ecosystem, at kung paano nakaligtas ang mga Pilipinong tagapagtatag sa mga tagtuyot sa pagpopondo sa pamamagitan ng obligasyong kultural at pagtitiyaga. Magkasama nilang pinagtatalunan na ang bentahe ng rehiyon ay hindi ang hype o kasaganaan ng kapital, kundi ang disiplinadong lakas ng loob na magtayo sa kabila ng kawalan ng katiyakan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

Youtube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

"Halimbawa, ang paraan ng ating pag-iisip tungkol sa AI: ang steam engine at ang riles ng tren. Bago pa man ito naimbento, limitado ka na sa lakas ng iyong kalamnan. Hanggang saan ka lang makakalakad sa isang araw. Hanggang saan ka lang makakarating sa iyong kabayo ang kaya mong lakarin. Nang naimbento ang steam engine at ang riles ng tren, naging walang limitasyon ang lakas ng iyong kalamnan. Maaari kang maglakbay kahit saan. Maaari kang maglipat ng mabibigat na karga sa napakalayong distansya na imposible noon. Binago nito kung paano nauunawaan ng mga tao ang pisikal na lakas at kung ano ang magagawa nila sa kanilang mundo. Nagbukas ito ng napakalaking posibilidad at binago ang mundo para sa ikabubuti." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

"Ngayon, gamit ang AI, ano ang nagagawa nito? Binabago ng AI ang iyong kakayahang intelektwal. Bago ang AI, ilang beses lang tayong makapag-compute sa isang araw. Napapagod tayo. Natutulog tayo. Napakaraming bagay lang ang nagagawa ng ating mga computer. Ngayon, gumagana ang AI sa parehong paraan kung paano ginawang walang saysay ng steam engine ang lakas ng kalamnan. Ginawang walang saysay ng AI ang mga limitasyon sa intelektwal. Kung paano binuksan ng riles ng tren at steam engine ang mundo para sa atin, bubuksan din ng AI ang mundo at ang sansinukob para sa atin. Ganito ko pinag-uugnay ang kasaysayan. Nagbibigay ang kasaysayan ng mga aral mula sa nakaraan at tinutulungan itong iugnay sa nakikita natin sa hinaharap." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

"Ito ay isang makabagong pag-iisip. Bilang isang corporate venture capital firm, ang aming tungkulin ay magtrabaho sa mga bagay na hindi iniisip ng Ayala o Globe. Namuhunan kami sa isang kumpanya ng inaalagaang karne. Iyon ay karne na itinatanim sa isang bioreactor. Ang pinagbabatayang teknolohiya ay mga stem cell. Kumuha ka ng mga stem cell mula sa isang hayop, inilalagay ang mga ito sa isang bioreactor, at iyon ang magiging karne. Namuhunan kami sa isang kumpanya na gumagawa ng pinakamalakas na stem cell sa industriya. Ang kanilang mga stem cell ay nahahati nang walang katapusan at hindi namamatay. Dapat gamitin ng bawat downstream producer ang mga cell na ito dahil sila ang pangunahing teknolohiya. Hindi ito pinagtatrabahuhan ng Ayala ngayon. Hindi nila ito iniisip. Sa loob ng 10 o 20 taon, ang Ayala ay magkakaroon ng isang kumpanya na sumusuporta sa isang buong pandaigdigang industriya ng pagkain." - Mike Mate, General Partner sa Kickstart Ventures

Si Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng unang tradisyonal na search fund ng Singapore, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano umuunlad ang mga operator mula sa mga startup builder patungo sa mga pangmatagalang business steward. Sinusuri nila ang mga aral mula sa pagpapalawak ng Uber sa Timog-Silangang Asya, kung bakit tinutukoy ng lokalisasyon ang mga nanalo sa platform, at kung paano hinubog ng consulting ang balangkas ng paggawa ng desisyon ng AC. Saklaw ng pag-uusap ang mga limitasyon ng venture capital sa mga personalized na industriya tulad ng edukasyon, ang nakatagong krisis sa paghalili sa loob ng mga SME sa Singapore, at kung paano pinag-uugnay ng mga search fund ang mga magreretirong founder sa bagong pamumuno. Ibinahagi rin ni Aik Chuan kung bakit mahalaga ang disiplinadong istruktura ng kapital, kung paano umiiral pa rin ang paglago sa mga mature na merkado, at kung bakit ang paniniwala ay nangangailangan ng paggalang sa karanasan nang hindi isinusuko ang paniniwala sa iyong tesis.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

Youtube: https://youtu.be/aakACheMfS8

“Kaya pumunta ako sa McKinsey. Noon pa man ay pangarap ko nang makita kung ano ang nasa likod ng kurtina. Marami akong narinig na nagtatanong kung bakit ako tumalon. Sa Uber, nakatrabaho namin ang maraming consultant, at ang kanilang kakayahang mabilis na bumuo ng mga isyu at makipag-usap nang malinaw ay kahanga-hanga. Parang nanonood ako ng mahika. Gusto kong maunawaan ang kasanayang iyon at ang sikreto sa likod nito. Ang pinakamabilis na paraan ay sumali sa McKinsey at matuto nang direkta mula sa pinakamahusay.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

“Inasahan ko nang lubos na ang pagkonsulta ay mangangahulugan ng mabigat na paglalakbay at mahihirap na problema. Ang ikinagulat ko ay kahit na ako ang pinakabatang tao sa Singapore, maaari kang tumawag sa isang 20-taong beterano sa social media o isang eksperto sa pagkuha ng sasakyan sa US, at isang kasosyo ang sasagot at magsasabi sa iyo ng lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa industriya. Hindi inaasahan ang antas ng pag-access na iyon.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

“Ang unang bagay na natutunan ko ay ang kakayahang gumawa ng mga desisyon nang mabilis sa pamamagitan ng pagbuo ng mga palagay at pagpapatakbo ng paulit-ulit na pag-ikot upang makarating sa isang konklusyon, pagsubok kung totoo ito, pagsasaayos ng mga palagay, at pagbabalik-tanaw muli. Natuto akong maging komportable na ang mga desisyon ay ginagawa sa ganitong paraan kahit na sa pinakamataas na antas. Hindi ka kailanman magkakaroon ng sapat na datos. Walang sinuman ang mayroon nito. Ang kasanayan ay ang pagdadala ng sapat na datos upang ulitin at patuloy na kumilos. Iyan ang isa sa mga pinakamalaking aral na natutunan ko.” - Aik Chuan (AC) Goh, Tagapagtatag ng Singapore's First Traditional Search Fund

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano talaga gumagana ang venture capital pagkatapos ma-clear ang tseke. Ipinaliwanag niya kung paano tahimik na nirere-rank ng mga VC ang mga startup bawat taon, kung bakit karamihan sa mga kumpanya ay nababawasan ang prayoridad, at kung paano isang maliit na bilang ng mga nanalo ang may hawak ng isang buong pondo. Sinasaklaw ng talakayan ang mga angel buyout, mga secondary, diskarte sa IPO, at ang tensyon sa pagitan ng mga founder at board tuwing may mga exit. Ito ay isang tapat na pagtingin sa portfolio math, mga nakatagong insentibo, at mga patakaran sa kaligtasan na bihirang marinig nang malakas ng mga founder.

Youtube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Napakahalaga nito dahil ang mga VC fund ay palaging nakakakuha ng puntos sa kanilang mga isipan: kung ako ay namuhunan sa 20 o 40 na kumpanya, alin ang mga home run na mas malaki ang ibinabalik sa portfolio? Alin ang gusto kong suportahan dahil may pagkakataon sila? Alin ang ipapagawa ko dahil ayaw kong gumugol ng oras doon? O sino ang aking ipagtatanggol? Hindi sila gagawa ng anumang bagay na kasing-brutal ng pagsasabi ng, "Uy, binalewala ka namin." Hindi nila sasabihin iyon nang malakas dahil masama sa pakiramdam at parang hindi maganda ang dating. Hindi mo alam na maaaring malaman ito ng startup pagkatapos ng tatlo o apat na taon at biglang sumikat na parang isang rocket ship, at pagkatapos ay babalik ang VC at sasabihin, "Uy, palagi ka naming sinusuportahan at mahal na mahal ka namin." Alam ng founder, “Sige, niloko mo ako nang tatlong taon.” Iyan ang karaniwan sa industriya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mahalaga ay isipin na isa kang VC na tumitingin sa iyong portfolio at nagtatanong, ilalaan ko ba ang aking pera sa pagsuporta sa mga kumpanyang nalulugi? Hindi. Hindi na kailangan ng aking mga unicorn ang malaking tulong dahil hindi na nila ako sinasagot ngayon; nasa lahat ng dako sila at maayos ang takbo. Maayos din ang takbo ng aking malalaking panalo at hindi naman talaga ako kailangan, pero marahil ay maaari ko pa silang itulak nang kaunti pa at maging mga unicorn ang mga resulta. Pagkatapos, ang maliliit na panalo ay maaari ko pa bang itulak pataas? Itinutuon ng mga VC ang kanilang mga mapagkukunan sa pangkat ng mga kumpanyang sa tingin nila ay maaaring maging maliliit na panalo o malalaking panalo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isang sining na hindi nabibigyan ng sapat na pansin ang pamamahala ng portfolio. Kahit na nakapagdesisyon na kung saan ilalagay ang unang pagsusuri, paulit-ulit na sinusuri ng isang VC at tinatanong, "Gusto ko bang gumugol ng mas maraming oras sa kumpanyang ito? Nasa tamang landas ba sila o wala sa tamang landas?" Dapat silang maglaan ng oras, mapagkukunan, at atensyon. Kung pagkatapos ng dalawang taon, ang isang startup ay patuloy na humihingi ng tulong at nagpasya ang VC na hindi ito makakarating, maaaring sabihin ng VC sa pinuno ng recruitment, "Pakiusap, huwag unahin ang kumpanyang ito. Itabi ang iyong oras para sa mga kumpanyang maaaring maging matagumpay." Ito ay isang brutal na mekanismo na hindi nakikita ng karamihan sa mga founder: kahit na pagkatapos ng pamumuhunan, patuloy pa rin silang hinuhusgahan ng mga kasosyo sa buong yugto ng panahon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Youtube:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

"Malakas ang performance ng Singapore sa parehong patakaran sa kalusugan at pananaliksik. Sa heopolitikal na aspeto, namumukod-tangi ito bilang isang matatag at mababang corruption hub sa Timog-silangang Asya. Seryoso ang gobyerno sa kalusugan ng populasyon, na lubhang naiiba sa Estados Unidos, kung saan ang average na life expectancy ay halos sampung taon na mas mababa. Ang agwat na ito ang dahilan kung bakit inilalarawan ng ilang tao ang Singapore bilang isang blue zone, isang terminong ginagamit sa komunidad ng kalusugan upang ilarawan ang mga lugar na may hindi pangkaraniwang mataas na life expectancy kung saan hinahanap ng mga mananaliksik ang mga ibinahaging salik na nagpapaliwanag ng mas mahabang buhay." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

"Maraming ebidensya na kahit ang kaunting alak ay nakakapinsala, bagama't ito ay naging kontrobersyal sa loob ng mga dekada. Ang mga matagal nang debate sa nutrisyon at pag-iwas ay nakatuon sa kung ang isang sikat na baso ng alak ay kapaki-pakinabang dahil maaari nitong mabawasan ang sakit sa puso habang bahagyang pinapataas ang panganib ng kanser. Hindi natin alam ang sagot, at hindi ito ang pinakamahalagang tanong, dahil pangunahing nakakaapekto ito sa mga taong mayroon nang pinakamainam na diyeta na nagpapasya sa pagitan ng zero, isa, o dalawang baso. Sa antas ng populasyon, mas malaki pa rin ang mga pakinabang na nagmumula sa pagtugon sa mga simpleng bagay. Dapat manatiling tumpak ang pagmemensahe. Kung mayroong ligtas na dami ng alak, dapat itong malinaw na ipahayag. Kung walang ligtas na dami, dapat din itong ipaalam nang tapat." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

"Ang pangunahing ideya ay ang iisang puwersang nagtutulak, o isang maliit na hanay ng mga pangunahing puwersa, ang sanhi ng karamihan sa mga sakit na may kaugnayan sa pagtanda. Ang isang doktor o wellness practitioner ay gumagamot sa mga taong may sakit o malapit nang magkasakit sa pamamagitan ng pag-target sa partikular na sakit na mayroon sila. Sa halip, ang pananaliksik sa longevity ay naka-target sa mismong pinagbabatayan na proseso ng pagtanda. Ang pamamaraan ay sa panimula ay ibang-iba." - Kamil Pabis, Longevity Researcher sa Singapore

Si Kamil Pabis, isang mananaliksik sa mahabang buhay na nakabase sa Singapore, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung bakit ang pagpapahaba ng isang malusog na habang-buhay ay nangangailangan ng sistematikong pag-iisip, hindi mabilisang mga pag-hack. Tinutukoy nila ang mahabang buhay bilang pag-target sa pagtanda mismo, ipinaliwanag kung bakit ang akademya ay parehong nagbibigay-daan at pumipigil sa pag-unlad, at ipinapakita kung paano sinusuportahan ng mga pagpipilian sa patakaran ng Singapore ang mas mahabang buhay. Tinatalakay din nila ang pipeline ng biohacker, ang pangako ng mga gamot tulad ng rapamycin, at kung bakit ang regulasyon at disenyo ng pagsubok ay nagpapabagal sa totoong patunay sa mga tao.

Youtube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"Maaaring magmukhang isang Goliath ang ChatGPT OpenAI ngayon bilang malinaw na nangunguna sa merkado, ngunit mayroong halos zero na posibilidad na bumagsak ang kumpanya, lalo na kung mayroong pagbagsak ng AI. Nakita na natin ang panganib na ito noong panahon ng hindi pagkakaunawaan sa kontrol ng board, nang ang mga tanong tungkol sa kaligtasan ng AI at ang tiwala kay Sam Altman bilang CEO ay humantong sa pagkawasak ng tunay na halaga. Kung napilitang umalis si Altman, ibang-iba sana ang tinahak ng OpenAI, kung saan ang ilan ay nangangatwiran na maaaring mas mataas ang halaga at ang iba ay naniniwalang mas mababa sana ito, na isang bagay na dapat pag-isipang mabuti." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kailangang maging maingat ang mga VC hindi lamang sa pagpili ng mga tamang koponan kundi pati na rin sa pagtulong sa kanila na makaligtas sa maagang yugto. Maraming incubator at accelerator, lalo na iyong mga nagtatrabaho sa mga napakaagang startup, ang gumugugol ng malaking oras sa pagtuturo sa mga founder, pagtuturo sa kanila kung paano magtulungan, at pagkonekta sa kanila sa mga taong makakatulong." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kahit na alam na alam ng lahat na ang mga mas matatandang founder ay may mas mataas na tsansa ng tagumpay dahil mas marami silang karanasan, mas may kamalayan sa sarili, at mas malamang na hindi makagawa ng mga maling desisyon, ang mga VC ay may posibilidad pa ring mamuhunan sa mga mas batang founder. Ang isang paliwanag na tinalakay sa pananaliksik ay ang mga mas matatandang negosyante ay kadalasang may mas maraming mapagkukunan at maaaring pondohan ang kanilang pag-unlad sa sarili nilang paraan, kaya hindi nila kailangang magbenta ng mas maraming equity. Bilang resulta, maaaring mag-index ang mga VC patungo sa mga mas batang founder na nangangailangan ng venture capital at kung saan naniniwala ang mga VC na maaari silang magdagdag ng mas maraming halaga." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinatalakay ni Jeremy Au kung paano nalilikha, napapanatili, at nawawala ang halaga sa mga startup sa Timog-Silangang Asya, na nakatuon sa pamamahala, mga karapatan sa pagkontrol, at panganib sa paglabas. Tinatalakay ng usapan ang mga tunay na pagkasira ng founder-investor, mga regulatory shock, at kung bakit ang mahinang istruktura ay kadalasang lumilitaw lamang kapag may mga bagay na mali. Ipinaliliwanag nito kung bakit hindi sapat ang paglago lamang, at kung paano hinuhubog ng kontrol, tiwala, at exit planning ang mga resulta sa mga umuusbong na merkado.

Youtube:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

"Maaari ring pumili ang mga founder na magtayo ng mga bagong kumpanya, kaya tinatawag ko silang rebound, revenge, at rebirth. Ang mga rebound founder ay komportable sa pagkakakilanlan ng pagiging isang founder, kaya mabilis silang lumilipat sa susunod na ideya nang hindi ito pinag-iisipan. Para itong isang rebound relationship pagkatapos ng isang hiwalayan. Nagtatayo sila ng rebound startup dahil hangga't gumagawa sila ng isang startup, mayroon pa rin silang pagkakakilanlan at maaari pa ring mangalap ng pondo. Mayroon ding mga revenge startup. Halimbawa, ang isang founder ay tinanggal sa isang benefits platform ng board at pagkatapos ay nagtayo ng isang direktang kakumpitensya. Ang orihinal na kumpanya ay isang unicorn at kalaunan ay bumagsak, habang ang bagong kumpanya ay naging isang bilyon-dolyar na all-in-one HR platform." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Lahat ng startup ay mga taya. Sila ay mga taya sa hinaharap. Sila ay mga taya na ang hinaharap ay magiging katotohanan. Sila ay mga taya na ang kumpanyang ito ang mananalo sa karera. Sila ay mga taya na ang mga regulator ay hindi kokontrolin ang kumpanya na mawawala. Sa bawat round, ang mga mamumuhunan ay nagbabayad ng higit pa upang malaman kung ano talaga ang taya. Ang tunay na tanong ay kung ang panganib na kinuha ay katumbas ng gantimpala. Mula sa parehong pananaw ng mamumuhunan at tagapagtatag, ang mga tagapagtatag ay maaaring mabigo, ngunit sila ay mga tagapanguna ng isang bagong mundo, at itinuturo nila sa atin kung ano ang maaaring gumana at kung ano ang hindi maaaring gumana." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Bumalik na ang mga AI robot. Maaaring masyadong maaga sila para sa kanilang panahon dahil mas mura na ngayon ang hardware, mas maraming magagamit na ang mga indoor sensor, mas malakas na ang middleware sa pagkilala ng mukha, at pinapagana na ngayon ng ChatGPT ang wika. Bumalik na ang mga AI robot para sa mga social robot. Ang Jibo ay isang magandang halimbawa nito. Nabigo sila, ngunit nauna rin sila sa kanilang panahon, isang pioneer ng mga social robot. Ngayon, alam na natin na magkakaroon ng mga AI-powered teddy bear." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit karamihan sa mga startup ay nabibigo kahit na nakapag-ipon na ng kapital at kung bakit ang pagkabigo ay kadalasang hindi nauunawaan ng mga founder, investor, at media. Batay sa datos ng venture at mga totoong case study ng startup, tinatalakay ng talakayan ang mga karaniwang pattern ng pagkabigo, ang papel ng timing at macro forces, at kung bakit ang pagkabigo sa ekonomiya ay hindi palaging nangangahulugan ng masamang pagpapasya. Binabago ng episode ang interpretasyon ng pagkabigo bilang bahagi ng inobasyon, habang nananatiling tapat tungkol sa mga insentibo, mga batas sa kapangyarihan, at realidad ng mga mamumuhunan.

Youtube:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

"Nakilala ko ang isang founder sa Singapore na umiiyak. Tinanong ko kung bakit. Nakatanggap siya ng term sheet na mabigat sa parehong karapatan sa ekonomiya at kontrol. Higit sa lahat, ito ay isang sumasabog na term sheet na kailangang pirmahan kaagad o babawiin ito. Tinawagan niya ang kanyang abogado, na nagsabing huwag siyang pumirma, ngunit ginawa niya pa rin dahil sa palagay niya ay wala nang alternatibo. Kinabukasan, pinagsisihan niya ito. Hindi siya makatulog. Mula sa pananaw ng isang founder, iyon ay lubos na nakalulungkot. Mula sa pananaw ng isang VC, kailangan mong igalang ang mamumuhunan, dahil epektibo nilang sinigurado ang kumpanya sa halos kalahati ng presyo." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ganito ba kalaki ang halaga ng kompanya ko? Madalas na nakakasagabal ang mga ego. May kilala akong startup na nagkaroon ng pagkakataong makalikom ng pera sa presyong halos kapareho ng presyo ng nakaraang round. Tumanggi ang namumuhunan sa nakaraang round na pumirma, binoto ang kasunduan, at iginiit ang mas mataas na halaga. Nabigo ang kompanya na isara ang kapital at namatay pagkalipas ng halos isang taon. Ipinapakita nito ang dinamiko kung saan, bilang isang papasok na VC, nakikipagnegosasyon ka hindi lamang sa founder, kundi pati na rin sa board at mga naunang shareholder." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa pang mahalagang isyu ay ang mga karapatan sa pagkontrol. Kapag may humiling ng mataas na pagtatasa, maaari mong ipagpalit ang pagtatasa para sa mga karapatan sa pagkontrol upang pamahalaan ang panganib. Ang mga karapatang ito ang humuhubog sa pamamahala sa pagitan ng mga tagapagtatag, pamamahala, mga unang shareholder, at mga susunod na shareholder. Mas mahalaga ang mga ito kaysa sa inaakala ng maraming tagapagtatag. Sa paglipas ng panahon, ang mga hindi pagkakaunawaan sa pagkontrol ay sumira sa maraming kumpanya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au kung paano talaga nagkakasundo ang mga kasunduan sa venture capital, kung bakit marami ang nabibigo pagkatapos ng term sheet, at kung paano hinuhubog ng mga karapatan sa pananalapi at kontrol ang mga resulta para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan sa loob ng 10 taong relasyon. Gamit ang mga totoong kaso sa buong Timog-Silangang Asya, ipinaliwanag niya ang mga nakatagong trade-off sa likod ng valuation, pamamahala, at tiwala, at kung bakit ang "mabuting ekonomiya" ay maaari pa ring sumira sa pangmatagalang halaga kung hindi maayos na mahawakan.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

Youtube:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

"Lahat ay natatakot gumamit ng AI sa kanilang mga kagamitan dahil nakikita nila ito bilang isang black box at hindi nila naiintindihan ang mga nabuong tugon. Namuhunan kami sa isang kumpanyang tinatawag na OpenTopic na nakatuon sa pagbuo ng nilalaman para sa mga ahensya ng media. Ang pagkakataong iyon ay sumasalamin kung bakit umusbong ang Bitcoin sa simula pa lang, na siyang pagkabigo ng tradisyonal na sistemang pinansyal kung saan hindi sapat ang katatagan ng imprastraktura at nagkaroon ng mga bank run. Pumasok ang mga bagong manlalaro at nagtanong kung bakit hindi dapat magkaroon ng isang desentralisadong sistema kung saan, sa kaso ng Bitcoin, walang nakakaalam kung sino ang nagsimula nito at ang sistema ay patas sa lahat." - Beatrice Lion, General Partner at CEO ng True Global Ventures

"Gusto kong maging technophile, yung taong magsasabing, "Narinig mo na ba ang tungkol sa kapana-panabik na bagay na ito na nangyayari?" Iyon ay isang mahalagang sandali para sa akin upang magdesisyon na gusto kong mapunta sa industriyang ito dahil dito nakasalalay ang inobasyon. Gusto kong maging taong nagpapakilala ng bagong teknolohiya sa aking mga kaibigan. Ayokong maging nahuhuli sa teknolohiya o ang huli sa pag-aampon ng isang bagong bagay. Gusto kong maging ang nagtatanong, "Paano mo pa ito ginagamit?" Iyon ang nakaakit sa akin, at ito rin ang dahilan kung bakit ko gustong pumasok noong sandaling iyon at kung bakit ganoon din ang nararamdaman ko tungkol sa AI ngayon." - Beatrice Lion, General Partner at CEO ng True Global Ventures

"Ang sandaling iyon ay kasabay ng paglulunsad ng ChatGPT, nang ang AI ay naunawaan ng mainstream bilang isang tunay na transformative na teknolohiya. Mas maraming tao ang nagsimulang gumamit nito at hindi na gaanong natatakot dito, kaya naman ito ang tamang panahon para i-deploy sa mga kumpanyang ito dahil tinatanong na ngayon ng mga kliyente kung ano ang maitutulong ng AI sa kanila. Dahil dito, hindi rin magandang panahon para umalis, dahil ayaw kong makaligtaan ang pagiging bahagi ng pondong ito sa sandaling iyon. Paulit-ulit ang ganitong sitwasyon, at hindi ko naramdaman na parang natigil ako o tapos na akong matuto. Kaya naman ayaw ko nang gumawa ng iba pa, hindi lang para sa insentibo sa ekonomiya, kundi dahil palaging kapana-panabik na maging bahagi ng tunay na inobasyon." - Beatrice Lion, General Partner at CEO ng True Global Ventures

Si Beatrice Lion, Pangkalahatang Kasosyo at CEO ng True Global Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano hinubog ng maagang paniniwala, mahahabang siklo, at praktikal na pagkatuto ang kanyang landas mula sa pagiging estudyante ng pananalapi hanggang sa pagiging lider ng venture capital. Susuriin nila kung bakit ang blockchain at AI ay mukhang halata lamang sa pagbabalik-tanaw, kung paano nilulutas ng desentralisasyon ang mga totoong panganib na nilikha ng mga sentralisadong platform, at kung bakit kadalasang tinatakpan ng hype ang mahinang demand sa halip na ang mahinang teknolohiya. Tatalakayin sa usapan ang pagbuo ng isang venture fund mula sa mga ugat na pinondohan ng sarili hanggang sa antas ng institusyon, pag-navigate sa pangangalap ng pondo at regulasyon, at kung ano ang kinakailangan upang lumago bilang isang mamumuhunan sa maraming siklo ng merkado. Ibinahagi rin ni Beatrice kung paano ang pananatili sa isang kumpanya nang maraming taon ay maaari pa ring mangahulugan ng maraming iba't ibang karera, at kung bakit mas mahalaga ang katatagan at pagpapasya kaysa sa tiyempo.

Youtube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify:https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

"Natapos ko ang kolehiyo sa edad na 20. Lumaki ako sa isang rural na lugar ng Tsina na may limitadong mapagkukunan, ngunit maaga akong nagkaroon ng matinding kuryosidad tungkol sa hitsura ng iba pang bahagi ng mundo. Pagkatapos ng kolehiyo, gumugol ako ng dalawa at kalahating taon sa paglalakbay sa mundo nang walang pera. Kumita ako ng pera mula sa pananaliksik sa unibersidad, bumili ng one-way ticket papuntang Europa at US, at nabuhay sa pamamagitan ng couch surfing, hitchhiking, at pagkamping sa mga hindi pamilyar na lugar. Madalas ay hindi ko alam kung saan ako matutulog kinabukasan o kung ano ang kakainin ko, ngunit palaging maayos ang lahat. Ang pinakamaganda at pinakamasamang bahagi ay pareho: ang pagharap sa kawalan ng katiyakan. Bilang isang tagapagtatag at negosyante, nahaharap ka sa kawalan ng katiyakan araw-araw, bawat sandali." - Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House

"Hindi ko kailangang mamuhay nang ganoon. Mayroon akong suporta ng pamilya sa anumang sitwasyon, ngunit pinili kong gawin ito dahil sa kuryosidad. Gusto kong maunawaan ang iba pang bahagi ng mundo, kung ano ang ginagawa ng mga kabataang katulad ko, at kung ano ang tunay nilang pinahahalagahan. Hindi ako naniniwala na sapat na ang pagbisita sa isang lugar nang ilang araw. Sinadya kong gumugol ng mahabang panahon sa pamumuhay sa antas ng mga ito upang makita at maranasan ang buhay kung ano ito dati. Nagdala ako ng 70-litrong backpack na may tent at sleeping bag at naglakbay sa buong mundo." - Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House

"Marami na tayong nasaksihang kwento, at isang salita ang madalas na lumalabas: katatagan. Kailangan mong maging lubos na maparaan at matatag. Maraming tao ang nagsasalita tungkol sa talento, ngunit hindi nagkukulang dito ang mundo. Ang nagpapaiba sa mga tao ay kung sino ang gumagawa ng higit pa upang maisakatuparan ang mga bagay-bagay. Kapag napagtanto mo, tulad ng sinabi ni Steve Jobs, na ang mundo ay binuo ng mga taong hindi mas matalino kaysa sa iyo, magbabago ang iyong pananaw. Napagtanto mo na maaari kang maging sinuman at bumuo ng kahit ano." - Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House

Si Rocky Yu, Tagapagtatag at CEO ng AGI House, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung paano ang maagang kuryosidad sa computer graphics ang nagdala sa kanya mula sa engineering at mga startup hanggang sa pagbuo ng isa sa mga pinaka-maimpluwensyang komunidad ng AI sa mundo. Sinusuri nila kung bakit mas mahalaga ang densidad ng talento kaysa sa laki, kung paano umusbong ang AGI House noong panahon ng pandemya bilang isang eksperimentong inuuna ang misyon, at kung ano ang kinakailangan upang gawing totoong kumpanya ang malalalim na teknikal na pag-uusap. Sinasaklaw ng pag-uusap ang paglalakbay ni Rocky mula sa akademya patungo sa entrepreneurship, kung paano ang mga hapunan at hackathon ay nagpasiklab ng mga breakout na AI startup, at kung bakit dapat maunawaan ang AGI bilang isang sistema ng applied intelligence sa halip na isang iisang modelo na parang diyos. Ibinahagi rin ni Rocky ang kanyang mga pananaw sa katatagan, kawalan ng katiyakan, at kung paano dapat isipin ng mga kabataan at magulang ang tungkol sa trabaho, layunin, at oportunidad sa isang hinaharap na hubog ng AI.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

Youtube:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

"Bakit ako ang magdedesisyon para sa anim na buhay? Doon ako naging matapang para sabihin sa kanya, habang umiiyak, 'Mommy, magiging mabuting anak po ako. Makikinig ako sa kahit anong sabihin ninyo.' Sabi ko, 'Ayokong mamatay. Ayoko talagang mamatay. Pinipili ko ang buhay.' Nakaligtas kami. Mayroon akong anak, lola na siya ngayon, at may anak na rin ang kapatid ko. Ang sandaling iyon ang nagpatatag sa akin at humubog kung bakit napakahalaga sa akin ng mga relasyon. Tinatanong ako ng mga tao kung bakit ako takot sa matataas na lugar, at sinasabi kong hindi, dahil muntik na akong tumalon noon." - Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity

"Gamit ang AI, awtomatiko na ngayon ang vouching, ngunit ang vouching ay nangangahulugan ng pagsuri kung ang isang tunay na resibo at invoice ay tumutugma sa bank statement at sa buong daloy ng pera. Nang suriin ko ang engagement, nakita kong tumataas ang mga receivable, tumataas ang mga benta, at ang sales director ay patuloy na sinusubukang makakuha ng pabor sa bawat pagbisita ko. Nagtrabaho ako sa audit na iyon sa loob ng tatlong taon at patuloy na iniisip na may mali. Kung ginawa namin nang maayos ang audit, hindi ito papasa. Sa unang taon, iniulat ko ito at sinabihan akong isara na lang ang audit. Sa ikalawang taon, sinabi kong hindi ko na ito magagawa at gagawa ako ng aksyon kung magpapatuloy ito. Pagsapit ng ikatlong taon, nagkagulo ang lahat." - Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity

"Ang pag-audit ay nangangahulugan ng pagtatrabaho nang late, pagsabay-sabay sa mga oras ng pag-aaral at pagsusulit, at pagpupursige sa mahahabang gabi. Marami akong natutunan at muntik nang matuklasan ang isang pandaraya noong ako ay nasa junior pa lamang. Mahirap itong tahakin dahil maraming stakeholder. Kinailangan kong kumuha ng impormasyon mula sa mga taong bahagyang nakakaalam ng katotohanan, pagsama-samahin ito para sa finance manager, at pagkatapos ay iulat ito nang malinaw sa mga audit partner. Ang karanasang iyon ang natatangi at humubog kung bakit ako nagsimula sa accounting at finance." - Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity

Si Eldred Wee, Tagapagtatag ng Edenity, ay sasama kay Jeremy Au upang alamin kung bakit ang mga corporate services at accounting firms ang nasa sentro ng susunod na bugso ng mga SME acquisition sa Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano hinubog ng maagang karera ni Eldred sa Big Four audit ang kanyang kakayahang matukoy ang mga insentibo, pandaraya, at doble o tripleng mga libro, at kung bakit ang mga realidad na ito ang nagbibigay-kahulugan sa pamumuhunan sa rehiyon. Tinatalakay ng usapan ang pagdami ng mga roll-up sa accounting at corporate services, kung bakit mahirap ang organic growth para sa mga B2B services sa Timog-silangang Asya, at kung paano ang mga tumatandang founder at mababang digitization ay lumilikha ng makitid na transition window para sa mga mamimili. Ibinahagi rin ni Eldred kung bakit bihirang gumana ang price arbitrage lamang, kung paano tinutukoy ng kultura at tiwala ang tagumpay pagkatapos ng deal, at kung bakit mas mahalaga ang relationship-driven execution kaysa sa kapital sa small business M&A.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"Dalawang bagay ang kapansin-pansin ngayong taon. Una, ang patuloy na positibong momentum. Marami ang umaasang babagal ang paglago dahil sa mga pandaigdigang hadlang sa ekonomiya at ilang mahahalagang isyu sa digital na ekonomiya ng Timog-silangang Asya, ngunit nakakita pa rin tayo ng dobleng digit na paglago sa GMV at kita, mas maraming sektor ang kumikita, at malakas ang pagganap ng mga pangunahing manlalaro sa platform. Nananatiling matindi ang kompetisyon, na may patuloy na pagbabago at mga bagong trend na umuusbong, ngunit ang pangkalahatang trajectory ay nananatiling malinaw na positibo. Pangalawa, ang pokus sa AI sa Timog-silangang Asya. Ang kapansin-pansin ay ang malakas na optimismo ng rehiyon patungo sa AI, na may mga antas ng interes na tatlong beses ang pandaigdigang average at net positivity na mas mataas kaysa sa anumang ibang rehiyon." - Florian Hoppe, Partner sa Bain

"Ang mga hadlang ay pangunahing nagmula sa mga pandaigdigang macro trend, kabilang ang mga digmaang pangkalakalan at mga taripa. Malaki ang naitakas ng Timog-silangang Asya sa mga epektong ito, kahit na may panahon noong Abril at Mayo kung kailan mataas ang kawalan ng katiyakan. Patuloy na tumataas ang GDP, at ang digital na ekonomiya ay nanatili nang maayos, na may dobleng digit na paglago sa lahat ng sektor na aming sinuri. Bagama't ang ilang merkado ay nakakita ng mga kilalang pagkabigo ng mga startup at mga isyu sa pag-audit, hindi nito naiba ang pangkalahatang momentum. Sa ilalim ng panlabas na anyo, nananatiling matindi ang kompetisyon, lalo na sa e-commerce kung saan ang mga bahagi ng merkado ng platform ay nagbago nang malaki, ngunit ang mas malawak na direksyon ay malinaw pa ring positibo." - Florian Hoppe, Partner sa Bain

"Kapag naitayo na ang mga patong ng imprastraktura, na mahalagang paglalatag ng mga riles at bangketa, makakakita tayo ng napakalaking paglago sa pamumuhunan sa data center sa buong rehiyon, kasabay ng paglitaw ng malalakas na lokal na talento. Ang tunay na oportunidad ay nasa enabling layer, na maaaring magbukas ng mga makabuluhang bagong oportunidad sa negosyo sa digital na ekonomiya sa susunod na dekada. Babaguhin at papahusayin ng AI ang mga umiiral na digital na sektor, ngunit magbubukas din ito ng mga bagong paglago sa mga lugar na dating limitado, lalo na sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon." - Florian Hoppe, Partner sa Bain

Si Florian Hoppe, Partner sa Bain, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang mga pananaw mula sa Bain Southeast Asia Digital Economy Report 2025 at ipaliwanag kung bakit patuloy na lumalago ang digital economy ng rehiyon sa kabila ng pandaigdigang kawalan ng katiyakan at mga negatibong balita. Sinusuri nila ang mga pangmatagalang puwersa sa likod ng katatagang ito, kabilang ang pag-aampon ng mga mamimili, imprastraktura ng pagbabayad at logistik, at ang patuloy na demand ng middle-class. Sinasaklaw ng pag-uusap ang pagpapalawak mula ASEAN six hanggang ASEAN ten, kung paano talaga gumagana ang rehiyonal na saklaw para sa mga tagapagtatag, at kung bakit patuloy na nagpapasigla ng inobasyon ang kompetisyon mula sa China at mga pandaigdigang manlalaro. Ipinaliwanag din ni Florian kung bakit dapat ituring ang AI at mga data center bilang mga pundamental na utility, kung paano lumilikha ng tunay na halaga ang mga lokal na solusyon sa AI sa pangangalagang pangkalusugan at edukasyon, at kung ano ang dapat pagtuunan ng pansin ng mga mamumuhunan, tagagawa ng patakaran, at mga magulang habang papasok ang Timog-silangang Asya sa susunod nitong digital na dekada.