Tinalakay nina Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund, at Jeremy Au ang tatlong pangunahing tema:

1. Halalan nina Kamala vs. Trump sa USA: Tinalakay nina Jeremy at Shiyan ang pagsali ni Kamala Harris sa karera sa pagkapangulo, at pinag-isipan ang mga potensyal na direksyon ng kanyang patakaran at kung paano maaaring maimpluwensyahan ng kanyang pamumuno ang mga relasyon sa Asya. Ang kasabikan sa kanyang kandidatura at ang pagbabago sa dinamika sa politika ang mga pangunahing punto, kasama ang kung paano itinuturing pa rin ng magkabilang partido na kapaki-pakinabang ang pagiging mahigpit sa Tsina.

Adriel Yong , Pinuno ng Pamumuhunan sa Ascend Network , at Jeremy Au ang tatlong pangunahing paksa:

1. Mga Trick sa Accounting ng Startup (GMV, Kita, Gross Margin, Contribution Margin): Madalas na napagkakamalan ng mga lokal na VC ang Gross Merchandise Value (GMV) sa aktwal na kita ng platform, at ang gross margins sa aktwal na kakayahang kumita ng unit. Hinati rin ng mga startup ang reporting contribution margin sa CM1, CM2, CM3 at CM4. Ito ay naging sanhi ng hindi pagkakaunawaan ng mga mamumuhunan, mga akusasyon ng mapanlinlang na pag-uulat sa pananalapi at mga startup board na magtuon sa mga maling sukatan. Mataas ang bilang ng mga ito dahil sa mga walang karanasang finance team, mga umuusbong na VC, at mahihirap na pamantayan/insentibo sa merkado.

ni Jeremy Au ang tumitinding tindi ng mga "algostorm" - ang hindi mahuhulaang "mga sistema ng panahon" sa social media na pinapagana ng mga algorithm na inuuna ang pakikipag-ugnayan kaysa sa katotohanan. Ang paglipat ng Internet mula sa mga forum na nakasentro sa tao at kronolohikal patungo sa isang pabago-bagong online na kapaligiran kung saan ang mga indibidwal ay nahuhuli sa pabago-bagong mga trend na dapat pag-usapan na minamanipula ng mga botnet, korporasyon, at mga propesyonal na influencer. Gumawa rin siya ng mga pagkakatulad sa stock market, kung saan ang pangangalakal na hinimok ng algorithm ay maaaring magdulot ng mga biglaang pagbagsak, na humahantong sa mabilis na pagbagsak at pagbangon ng merkado. Ang ilang mga tao ay sumusulong upang itulak ang kanilang mga adyenda, ang iba ay hindi namamalayang sumusunod sa tila opinyon ng nakararami, at ang ilan ay naghahanap ng kanlungan sa mga tunay na pakikipag-ugnayan ng tao. Itinuro niya ang mga aksyon ng gobyerno upang pangasiwaan ang mga platform ng nilalaman at mag-deploy ng mga "circuit-breaker" na blackout sa Internet, sa buong Singapore, India, Myanmar, Indonesia, Iran at Bangladesh. Ang pagkilala sa kapangyarihan ng impluwensya sa online ang unang hakbang upang mabawi ang kontrol sa mga reaksyon ng isang tao at magkaroon ng intensyonalidad sa digital na larangan.

Huiting Koh , Tagapagtatag na Tagapamahala ng Blueprint Ventures , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Karanasan bilang Solo General Partner (GP): Tinalakay ni Huiting ang kanyang paglalakbay bilang isang solo GP, na binigyang-diin ang mga kasalimuotan ng pagtatatag ng Blueprint, ang kanyang venture fund. Ibinahagi niya ang mga pananaw sa unang pag-set up, paglampas sa mga hamon, at ang mga proseso ng paggawa ng desisyon na kasangkot. Binigyang-diin din niya ang kritikal na kurba ng pagkatuto na kanyang pinagdaanan, ang paggawa ng mga estratehikong pagpili nang walang kumpletong impormasyon at pagtitiwala sa kanyang likas na ugali.

Avik Ashar , Principal sa Artha Venture Fund , at Jeremy Au :

1. Mga Dilema sa Etika ng Zilingo: Pinagnilayan ni Avik ang kanyang mga karanasan sa Zilingo kung saan ang mabilis na paglawak ay humantong sa mga kaduda-dudang gawain tulad ng pagbili at pagbebenta ng mga relo ng Apple sa kanilang platform ng fashion lifestyle para lamang matugunan ang mga buwanang target ng benta, upang makamit ang mga inaasahan ng founder at board na walang tigil na paglago. Nagbabala siya na ang pagtawid sa mga etikal na hangganan para sa mga panandaliang kita, tulad ng pagpopondo o katanyagan, ay mahirap baligtarin sa katamtamang termino. Ang pagsunod sa mga pamantayang etikal ay susi sa mga desisyon na maaaring lumampas sa mga hangganan ng integridad, kasama ang opsyon na umalis sa trabaho.

Jianggan Li , Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Black Myth Wukong $1B AAA na Laro: Sinuri nina Jianggan at Jeremy ang muling pagpapakahulugan ng 'Journey to the West' sa blockbuster sa paglalaro na 'Black Myth: Wukong'. Nalampasan ng mga developer ang matinding pag-aalinlangan, isinama ang mga kumplikadong salaysay ng kultura sa gameplay at nalampasan ang mga teknikal na hamon upang balansehin ang tradisyonal na pagkukuwento sa modernong teknolohiya sa paglalaro. Tinalakay din nila ang mga pagkakatulad sa mitolohiya ng India at Timog-silangang Asya.

Jeremy Au ang isang panel ng mga venture capitalist upang suriin ang mga pangunahing trend na humuhubog sa investment landscape ng APAC. ni Nruthya Madappa ang mabilis na pagbangon ng India sa early-stage VC, na hinimok ng mga pangalawa at pangatlong beses na founder at $600 milyon na ipinakalat sa mahigit 80 kumpanya sa 3one4 Capital. Binalangkas niya kung paano nahihigitan ngayon ng lumalaking uri ng mamimili ng India ang sa China, na lumilikha ng mga bagong oportunidad sa merkado. ni Brent Ogilvie ang 98% IRR ng Pacific Channel sa loob ng 14 na taon, sa pamumuhunan sa mga startup sa kalusugan, pagkain, at kapaligiran, habang binibigyang-diin ang lumalaking papel ng AI sa deep tech. ni Ashwin Raguraman ang Semiconductor Policy ng India bilang isang pangunahing tagapagtaguyod ng inobasyon sa deep tech. Binanggit din ng mga panelista ang mga macroeconomic shift, kabilang ang paglipat ng kapital mula sa China dahil sa mga geopolitical tension, at kung paano binabago ng Unified Payments Interface (UPI) ng India ang fintech. Pinag-isipan nila ang mas malawak na pagbabago patungo sa sustainability at economic independence, na muling hinuhubog kung paano naglalaan ng kapital ang mga VC sa buong rehiyon.

ni Jeremy Au ang ebolusyon ng technology marketing at kung paano umangkop ang mga marketer upang epektibong maiparating ang mga kumplikadong inobasyon. Nagsimula siya sa pamamagitan ng pagtukoy sa "baliw" na hula ng manunulat ng sci-fi na si Arthur C. Clarke noong 1974 tungkol sa kung paano ang kanilang mga computer na kasinglaki ng silid ay kalaunan ay liliit sa laki ng mga briefcase at na ang mga tao ay kalaunan ay makakapagtrabaho mula sa kahit saan sa mundo. Ang mga naunang software marketer tulad ng WordStar ay nakatuon sa pagpapaliwanag at pagtataguyod ng mga "groundbreaking" na tampok, tulad ng paglipat ng mga text block—mga kakayahan na dating hindi maisip ng mga makinilya. Binigyang-diin ni Jeremy na habang patuloy na sumusulong ang teknolohiya, ang mga pangunahing hangarin ng tao para sa katayuan, seguridad, at kaginhawahan ay nananatiling hindi nagbabago. Ang mga kumpanyang tulad ng Apple, na may mga produktong tulad ng augmented reality na Vision Pro at Apple Watch, at Dyson ay pinagkadalubhasaan ang sining ng pagsasama-sama ng functionality sa premium status upang makaakit ng mga maagang gumagamit at mayayamang mamimili. Nagtapos siya sa pamamagitan ng pagbanggit na sa kabila ng nagbabagong tanawin ng teknolohiya - mula sa mga floppy disk hanggang sa cryptocurrency at mga kasama ng AI - ang pangunahing diskarte sa marketing ay nananatili: pinasimple ang mensahe at inuuna ang paglutas ng mga agarang pangangailangan ng mamimili, isang walang-kupas na diskarte na nakikita sa parehong makasaysayan at modernong mga pag-aangkin ng pagkamit ng 10x disruptive na mga pagpapabuti kumpara sa sakit ng status quo.

Jeremy Au ang dinamika ng "David vs. Goliath" ng mga startup na humahamon sa mga higanteng kumpanya sa industriya. Nahaharap ang mga startup sa mga natatanging hamon sa marketing ngunit maaari pa ring umunlad sa pamamagitan ng pagtuon sa eksperimento at inobasyon, na lumilikha ng mga ganap na bagong kategorya sa merkado. Tulad ng pagsikat ng oat milk at nicotine vape, ginawang bilyon-dolyar na industriya ng disruptive marketing ang mga produktong dating hindi kilala. Tinalakay niya ang case study ng mga unicorn sa Timog-Silangang Asya na Grab at Gojek na ginamit ang kanilang liksi upang malampasan ang Uber at mga lokal na fleet ng taxi sa Singapore at Indonesia.

ni Jeremy Au ang mga startup bilang mga bagong tatag na negosyo na nagdadala ng mga teknolohiya sa hinaharap sa kasalukuyan, kung saan ang mga unicorn ay ang mga nagkakahalaga ng mahigit $1 bilyon. Ang mga pagpapahalagang ito ay karaniwang hinihimok ng kita na humigit-kumulang $100 milyon taun-taon at kumpiyansa ng merkado sa kakayahang kumita sa hinaharap, hal. Palantir at Salesforce. Naglalapat ang mga pribadong merkado ng mga valuation multiple batay sa potensyal na paglago sa hinaharap, na may mga speculative boom sa mga sektor tulad ng crypto, kung saan ang mga revenue valuation multiple ay umabot sa 1000x dahil sa mga bull market. Ang mga posibilidad na makamit ang unicorn status (mga 1 sa 40 para sa mga startup sa USA na may venture funding) ay nagbalangkas ng walong estratehiya para sa pagbuo ng isang unicorn (Christoph Janz). Kabilang dito ang mga modelo tulad ng "whales," na nagsisilbi sa mga high-value client, at "rabbits," na nagpapalawak sa pamamagitan ng pag-target sa maraming mas maliliit na customer. Binigyang-diin niya na ang pagiging isang unicorn ay nangangailangan ng pangmatagalang pagpapatupad, estratehikong pagpoposisyon, at pag-navigate sa hindi direktang kompetisyon, lalo na sa mga pira-pirasong merkado ng Timog-silangang Asya.