Si Shiyan Koh, namamahala sa kasosyo ng Hustle Fund, at pinag -usapan ni Jeremy Au ang tungkol sa tatlong pangunahing tema:

1. Kamala kumpara sa Trump USA Halalan: Tinalakay nina Jeremy at Shiyan si Kamala Harris na pumasok sa lahi ng pangulo, at nag -isip sa kanyang mga potensyal na direksyon ng patakaran at kung paano maimpluwensyahan ng kanyang pamumuno ang mga relasyon sa Asya. Ang kaguluhan sa paligid ng kanyang kandidatura at ang paglipat sa mga dinamikong pampulitika ay mga pangunahing punto, kasama ang kung paano ang parehong partido ay tinitingnan pa rin na matigas sa China bilang kapaki -pakinabang.

Si Adriel Yong , pinuno ng pamumuhunan sa Ascend Network , at tinalakay ni Jeremy Au

1. Startup Accounting Tricks (GMV, Revenue, Gross Margin, Contribution Margin): Ang mga lokal na VC ay madalas na nalilito ang gross merchandise na halaga (GMV) na may aktwal na kita ng platform, at gross margin na may aktwal na kakayahang kumita ng yunit. Ang mga startup ay naghiwalay din ng pag -uulat ng margin ng kontribusyon sa CM1, CM2, CM3 at CM4. Nagdulot ito ng hindi pagkakaunawaan ng mamumuhunan, mga akusasyon ng maling akusasyon sa pag -uulat sa pananalapi at mga board ng startup na nakatuon sa mga maling sukatan. Ang laganap ay mataas dahil sa mga walang karanasan na mga koponan sa pananalapi, umuusbong na mga VC at mahihirap na pamantayan/ insentibo sa merkado.

ni Jeremy Au ang pagtaas ng intensity ng "algostorms" - hindi mahuhulaan na social media na "mga sistema ng panahon" na hinimok ng mga algorithm na unahin ang pakikipag -ugnayan sa katotohanan. Ang paglipat ng Internet mula sa tao-sentrik, sunud-sunod na mga forum sa isang pabagu-bago ng online na kapaligiran kung saan ang mga indibidwal ay nahuli sa pagbabagu-bago ng mga dapat na talakayin na mga uso na na-manipulate ng mga botnets, korporasyon, at mga propesyonal na influencer. Gumuhit din siya ng kahanay sa stock market, kung saan ang trading na hinihimok ng algorithm ay maaaring maging sanhi ng mga pag-crash ng flash, na humahantong sa mabilis na mga patak ng merkado at pagbawi. Ang ilang mga tao ay nagtutulak upang itulak ang kanilang mga agenda, ang iba ay hindi sinasadya na sundin kung ano ang tila opinyon ng karamihan, at ang ilan ay nagtatago sa tunay na pakikipag -ugnayan ng tao. Itinuro niya ang mga aksyon ng gobyerno upang ayusin ang mga platform ng nilalaman at mag-deploy ng mga "circuit-breaker" blackout "sa buong Singapore, India, Myanmar, Indonesia, Iran at Bangladesh. Ang pagkilala sa kapangyarihan ng online na impluwensya ay ang unang hakbang upang maibalik ang kontrol sa mga reaksyon ng isang tao at pagkakaroon ng intensyonalidad sa digital na globo.

Ang Huiting Koh , ang nagtatag ng Pamamahala ng Kasosyo ng Blueprint Ventures , at tinalakay ni Jeremy Au

1. Solo General Partner (GP) Karanasan: Tinalakay ni Huiting ang kanyang paglalakbay bilang isang solo GP, na binibigyang diin ang pagiging kumplikado ng pagtatatag ng blueprint, ang kanyang pondo sa pakikipagsapalaran. Ibinahagi niya ang mga pananaw sa paunang pag-setup, pagtagumpayan ng mga hamon, at mga proseso ng paggawa ng desisyon. Itinampok din niya ang kritikal na curve ng pag -aaral na na -navigate niya, gumawa ng mga madiskarteng pagpipilian nang walang kumpletong impormasyon at nagtitiwala sa kanyang mga instincts.

Si Avik Ashar , punong -guro sa Artha Venture Fund , at tinalakay ni Jeremy Au

1. Zilingo Ethical Dilemmas: Sinasalamin ni Avik ang kanyang mga karanasan sa Zilingo kung saan ang mabilis na pagpapalawak ay humantong sa mga kaduda-dudang kasanayan tulad ng pagbili at pagbebenta ng mga relo ng mansanas sa kanilang platform ng pamumuhay ng fashion upang matugunan ang buwanang mga target sa pagbebenta, upang makamit ang mga inaasahan ng tagapagtatag at board ng hindi pagtigil sa paglago. Binalaan niya na ang pagtawid sa mga etikal na linya para sa mga panandaliang nakuha, tulad ng pagpopondo o katanyagan, ay mahirap baligtarin sa medium term. Ang pagsunod sa mga pamantayang etikal ay susi sa mga pagpapasya na maaaring itulak ang mga hangganan ng integridad, na may pagpipilian ng paglalakad palayo sa trabaho.

Si Jiiban Li , tagapagtatag at CEO ng Momentum Works , at tinalakay ni Jeremy Au

1. Itim na Myth Wukong $ 1B AAA Game: Sinuri nina Jiiban at Jeremy ang muling pag -iinterpretasyon ng 'Paglalakbay sa West' sa gaming blockbuster 'Black Myth: Wukong'. Napagtagumpayan ng mga nag -develop ang malaking pag -aalinlangan, isinama ang kumplikadong mga salaysay sa kultura sa gameplay at labis na mga hamon sa teknikal na balansehin ang tradisyonal na pagkukuwento sa modernong teknolohiya sa paglalaro. Tinalakay din nila ang mga kahanay sa mitolohiya ng India at Timog Silangang Asya.

ni Jeremy Au ang isang panel ng mga kapitalista ng venture upang i -unpack ang mga pangunahing uso na humuhubog sa landscape ng pamumuhunan ng APAC. ni Nruthya Madappa ang mabilis na pagbawi ng India sa maagang yugto ng VC, na hinimok ng pangalawa at pangatlong beses na tagapagtatag at $ 600 milyon na na-deploy sa 80+ mga kumpanya sa 3one4 Capital. Inilarawan niya kung paano ang lumalagong klase ng consumer ng India ngayon ay lumalabas sa China, na lumilikha ng mga bagong pagkakataon sa merkado. ni Brent Ogilvie ang 98% IRR ng Pacific Channel na higit sa 14 na taon, pamumuhunan sa kalusugan, pagkain, at mga startup sa kapaligiran, habang pinapansin ang lumalagong papel ng AI sa Deep Tech. Itinuro ni Ashwin Raguraman Nabanggit din ng mga panelists ang mga shift ng macroeconomic, kabilang ang kapital na lumilipat mula sa China dahil sa mga geopolitical tensions, at kung paano ang Unified Payment Interface (UPI) ng India ay nagbabago ng fintech. Sinasalamin nila ang mas malawak na paglilipat patungo sa pagpapanatili at kalayaan ng ekonomiya, na muling pagsasaayos kung paano naglalaan ang mga VC ng kapital sa buong rehiyon.

ni Jeremy Au ang ebolusyon ng marketing sa teknolohiya at kung paano inangkop ng mga namimili upang mabisa nang epektibo ang mga kumplikadong makabagong ideya. Nagsimula siya sa pamamagitan ng pagtukoy sa sci-fi na manunulat na si Arthur C. Clarke noong 1974 na "mabaliw" na hula tungkol sa kung paano ang kanilang mga computer na may sukat na silid ay kalaunan ay pag-urong sa laki ng mga briefcases at na ang mga tao ay sa kalaunan ay makakapagtrabaho mula sa kahit saan sa mundo. Ang mga maagang marketers ng software tulad ng WordStar ay nakatuon sa pagpapaliwanag at pagtaguyod ng mga tampok na "groundbreaking", tulad ng paglipat ng mga bloke ng teksto - mga kapansanan na dati nang hindi maisip sa mga makinilya. Binigyang diin ni Jeremy na habang ang teknolohiya ay patuloy na sumusulong, ang pangunahing hangarin ng tao para sa katayuan, seguridad, at kaginhawaan ay nananatiling hindi nagbabago. Ang mga kumpanya tulad ng Apple, na may mga produktong tulad ng Augmented Reality Vision Pro at Apple Watch, at si Dyson ay pinagkadalubhasaan ang sining ng pag -andar ng timpla na may premium na katayuan upang mag -apela sa mga maagang nag -aampon at mayaman na mga mamimili. Tinapos niya sa pamamagitan ng pagpansin na sa kabila ng paglilipat ng tanawin ng teknolohiya -mula sa mga floppy disks sa cryptocurrency at mga kasama ng AI - ang pangunahing diskarte sa marketing ay nagtitiis: Pinasimple ang mensahe at unahin ang paglutas ng mga agarang pangangailangan ng mamimili, isang walang tiyak na oras na diskarte na maliwanag sa parehong makasaysayang at modernong pag -angkin ng pagkamit ng 10x na nakakagambalang pagpapabuti kumpara sa sakit ng status quo.

Sinira ni Jeremy Au Ang mga startup ay nahaharap sa natatanging mga hamon sa marketing ngunit maaaring umunlad sa pamamagitan ng pagtuon sa eksperimento at pagbabago, na lumilikha ng ganap na mga bagong kategorya ng merkado. Tulad ng pagtaas ng oat milk at nikotina vapes, ang nakakagambalang marketing ay naging isang beses na mga produktong-anknown sa mga bilyong dolyar na industriya. Sinasaklaw niya ang pag -aaral ng kaso ng mga silangang Asian Unicorn Grab at Gojek na nag -agaw ng kanilang liksi sa Outmaneuver Uber at lokal na mga fleet ng taxi sa Singapore at Indonesia.

ni Jeremy Au ang mga startup bilang mga bagong itinatag na negosyo na nagdadala ng mga teknolohiya sa hinaharap, na may mga unicorn na ang mga nagkakahalaga ng higit sa $ 1 bilyon. Ang mga pagpapahalaga na ito ay karaniwang hinihimok ng henerasyon ng kita na halos $ 100 milyon taun -taon at kumpiyansa sa merkado sa kakayahang kumita sa hinaharap, hal. Palantir at Salesforce. Ang mga pribadong merkado ay nag -aaplay ng mga multiple ng pagpapahalaga batay sa potensyal na paglago ng hinaharap, na may mga haka -haka na booms sa mga sektor tulad ng Crypto, kung saan ang mga multiple ng pagpapahalaga sa kita ay naging kasing taas ng 1000x dahil sa mga merkado ng toro. Ang mga logro ng pagkamit ng katayuan ng unicorn (mga 1 sa 40 para sa mga startup ng USA na may pondo sa pakikipagsapalaran) at nakabalangkas ng walong mga diskarte para sa pagbuo ng isang unicorn (Christoph Janz). Kasama dito ang mga modelo tulad ng "mga balyena," na naghahain ng mga kliyente na may mataas na halaga, at "mga rabbits," na scaling sa pamamagitan ng pag-target sa maraming mas maliit na mga customer. Binigyang diin niya na ang pagiging isang unicorn ay nangangailangan ng pangmatagalang pagpapatupad, estratehikong pagpoposisyon, at pag-navigate ng hindi direktang kumpetisyon, lalo na sa mga fragment market ng Timog Silangang Asya.