"Kapag nalaman mong may isang taong may pangunahing problema, pinagsasama-sama mo ang iyong pokus, enerhiya, at atensyon. Pagkatapos ay makakagawa ka ng isang produktong 10 beses na mas mahusay laban sa problemang iyon. At kapag ikaw ay 10 beses na mas mahusay, kaya mong maging 10 beses na mas mahusay, 10 beses na mas mabilis, o 10 beses na mas mura. Huwag kang mahiya kung kaya mong maghatid ng isang produkto nang 10 beses na mas mura o 10 beses na mas mabilis kaysa sa iba. Ipagmalaki mo ito." - Jeremy Au

"Ang bawat startup ay dadaan sa tatlong magkakaibang yugto: ang gubat, ang kalsadang lupa, at ang haywey. Ang gubat ay kung kailan sila naliligaw at sinusubukang alamin ang product-market fit. Ang kalsadang lupa ay kung kailan sila may tesis at nagsisimula nang isagawa. Ang haywey ay kung kailan alam nila ang gusto nilang gawin at maging isang makina na lumalago nang mabilis hangga't maaari." - Jeremy Au

"Mayroong tesis para sa isang Ginintuang Panahon para sa Timog-silangang Asya, na ang Timog-silangang Asya ay nasa isang lugar kung saan sinusubukan ng mga tao na itayo ang mga kumpanyang ito, ang mga tao ay nagiging sapat na mayaman upang magamit ang internet, at mayroong isang istruktural na pamamaraan upang maisakatuparan ang mga bagay-bagay sa pamamagitan ng pag-aaral mula sa ibang mga bansa." - Jeremy Au

Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang mga totoong katotohanan ng ecosystem ng startup, inihahalintulad ang paglalakbay ng founder sa isang sugal na 1-sa-40. Isinasalaysay niya ang estratehiyang "David vs. Goliath" na tirador, at ipinaliwanag kung paano magagamit ng mga umuusbong na startup ang pokus at liksi laban sa mga higanteng industriya na mahusay ang kakayahan. Sinusuri ni Jeremy ang tatlong kritikal na yugto ng paglago ng startup: ang gubat, ang kalsadang lupa, at ang highway, at binibigyang-diin kung bakit mahalaga para mabuhay ang paglutas ng pangunahing problema ng isang customer nang 10 beses na mas mahusay, mas mabilis, o mas mura. Nililinaw din niya ang mindset ng venture capital, ang epekto ng batas ng kapangyarihan sa mga pamumuhunan, at ang anim na karaniwang kumpol ng pagkabigo ng startup. Isa ka mang naghahangad na founder, isang mamumuhunan, o isang operator, ang episode na ito ay nagbibigay ng isang pangunahing blueprint para sa pag-navigate at pagsasamantala sa ginintuang panahon ng teknolohiya sa Timog-silangang Asya.

00:00 - Ang 1 sa 40 na Sugal

00:41 - Ang Ginintuang Panahon ng Timog-silangang Asya

01:05 - Ang Pag-reset ng Isip ng Inobator

02:17 - David laban kay Goliath: Ang Istratehiya sa Tirador

03:20 - Mula Kagubatan Patungong Haywey: Ang 3 Yugto ng Startup

04:39 - Ang 10x Rule: Mas Mabuti, Mas Mabilis, o Mas Mura

05:50 - Pagbuo ng mga Moat: Ang Kapangyarihan ng mga Epekto ng Network

06:38 - Mastering Unit Economics at LTV

07:17 - Sa Loob ng Pag-iisip ng VC at Ang Batas ng Kapangyarihan

08:32 - Ang 6 na Kumpol ng Pagkabigo ng Startup

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Mga Susing Salita: Mga Startup sa Timog-Silangang Asya, Kaisipan ng Venture Capital, Paglalakbay ng Tagapagtatag, Inobasyon sa Teknolohiya, Mga Epekto ng Network, Batas sa Enerhiya, Ekonomiks ng Yunit ng Startup, Mga Sanhi ng Pagkabigo ng Startup

"Minsan, maaaring ipagwalang-bahala ang pamamahala dahil ang prayoridad ng isang startup ay ang paglago at kakayahang kumita. Gayunpaman, ang katotohanan ay mahalaga ang pamamahala dahil lahat tayo ay nagpapatakbo sa loob ng mga sistema at hurisdiksyon na may mga partikular na kinakailangan na dapat nating matugunan. Higit pa sa mga legal na kinakailangan, ito ay tungkol sa aktwal na dinamika ng lupon—tinitiyak na alam talaga ng iyong mga direktor at tagapayo kung ano ang nangyayari, maaaring magdagdag ng tunay na halaga, at tinitiyak na sinusunod ng kumpanya ang mga kasunduan ng mga shareholder nito sa halip na basta na lamang nagpapatakbo sa paraang 'maluwag at walang kabuluhan'." - Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures

"Kailangan mong panatilihing motibado ang mga tagapagtatag. Sa huli, kung naniniwala ka sa mga tagapagtatag at pinagkakatiwalaan mo sila bilang mga kasosyo na may mabuting pananampalataya, mahalaga sila sa negosyo tulad ng kapital na iyong pinapasok—marahil ay mas mahalaga pa—dahil hindi talaga uusad ang negosyo kung wala sila. Kapag sinusubukan naming ayusin ang mga kasunduan, lalo na sa mga mahihirap na panahon, nakakahanap kami ng mga paraan upang mapanatili silang buo sa pamamagitan ng mga milestone-based awards o ESOP, dahil kung ang isang tagapagtatag ay nawawalan ng motibasyon o nawalan ng pag-asa, walang sinuman ang gugustuhing bumili ng kumpanyang iyon." - Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures

"May mga makabuluhang pagkakaiba sa kung paano sinusuportahan ng mga hurisdiksyon tulad ng Singapore at Pilipinas ang mga startup. Sa Singapore, ang mga kumpanya ay binubuwisan batay sa netong kita na kanilang kinikita, samantalang sa Pilipinas, ang mga negosyo ay maaaring buwisan sa kanilang kabuuang kita—na lubhang mahirap para sa mga startup na nalulugi sa kanilang mga unang taon. Bukod pa rito, habang ang pagsasama ay lumipat online sa Pilipinas, ang napakaraming ahensya ng gobyerno na hindi nakikipag-ugnayan sa isa't isa ay ginagawang lubhang nakakatakot ang taunang proseso ng pagsunod at pagpapahintulot para sa mga bagong tagapagtatag." - Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures

Si Jecky Pelaez, Partner sa Kickstart Ventures, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang kritikal na interseksyon ng batas, pamamahala, at venture capital sa Pilipinas at sa mas malawak na ekosistema ng Timog-Silangang Asya. Bilang pinuno ng legal department sa isa sa mga nangungunang VC firm sa Pilipinas, nagbibigay si Jecky ng "behind-the-scenes" na pagtingin sa kung paano binubuo ang mga deal, ang kahalagahan ng pagpapanatili ng motibasyon ng mga founder sa panahon ng mga pagwawasto sa merkado, at kung bakit ang pamamahala ay lumipat mula sa isang "back burner" na isyu patungo sa isang pangunahing prayoridad kasunod ng mga kamakailang kaso ng panloloko sa rehiyon.

Sinusuri nila ang ebolusyon ng merkado mula sa mga araw ng "mabulaklak" na mataas na halaga noong 2021 hanggang sa kasalukuyang klima ng 2026 na nakatuon sa kakayahang kumita, mga bridge round, at masalimuot na "pay-to-play" na negosasyon. Binigyang-linaw din ni Jecky ang mga natatanging balakid sa operasyon ng pagnenegosyo sa Pilipinas—mula sa mga nuances ng pagbubuwis hanggang sa mga burukratikong silo—at nagbabahagi ng isang malalim na personal na repleksyon sa katapangan bilang pang-araw-araw na lakas ng loob upang sumulong sa mga hamon ng buhay.

00:00 Panimula kay Jecky Pelaez at ang papel ng Kickstart Ventures.

03:53 Mula Pagbabangko Tungo sa Batas: Pagpili na mapunta sa "silid kung saan ito nangyayari."

08:13 Isang Araw sa Buhay: Pamamahala sa pagsunod sa pondo, pagsusumikap sa pakikitungo, at "pag-apula ng apoy."

11:40 Ang Pagbabago ng Pamamahala: Pagtugon sa pandaraya at sa "nakakakilabot na epekto" sa Timog-silangang Asya.

16:53 Pag-navigate sa Gulo: Ang kasalimuotan ng mga bridge round at pag-ayon sa mga interes ng mamumuhunan.

22:15 Pagwawasto ng Merkado: Paglipat mula sa paglago sa lahat ng gastos patungo sa napapanatiling kakayahang kumita.

26:34 Ang Legal na Fine Print: Bakit natatalo ng mga equation sa matematika ang mga salitang Ingles sa mga negosasyon sa cap table.

31:11 Pagprotekta sa mga Tagapagtatag: Pagbabalanse ng mga proteksyon laban sa mga negatibong epekto gamit ang mga insentibo ng mga tagapagtatag.

35:15 Pagnenegosyo sa Pilipinas: Pag-navigate sa pagbubuwis, mga audit, at mga silo ng ahensya.

38:21 Pagbibigay-kahulugan sa Katapangan: Ang pagsasanay ng katapangan at pagsulong sa kabila ng kalungkutan.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Mga Susing Salita: Mga Startup sa Pilipinas, Batas sa Venture Capital, Pamamahala ng Korporasyon, Pagbubuwis ng Startup sa Pilipinas, Teknolohiya sa Timog-silangang Asya, Pagbabawas ng Tagapagtatag, Mga Bridge Rounds, Kakayahang kumita vs. Paglago, Venture Capital sa Pilipinas, Pagsunod sa Batas para sa mga Startup

"Ang bawat VC fund ay palaging magsasagawa ng pagtatasa at muling pagtatasa kada tatlong buwan. Mula sa pananaw ng pagdaragdag ng halaga, susubukan nilang tulungan kang maiwasan ang pagkabigo at mapataas ang mga resulta para sa iyo. Ngunit mula sa pananaw ng paghuhusga, aalamin nila kung paano ka susuriin, kung ikaw ay nasa tamang landas o wala sa tamang landas, at kung gaano karaming oras at atensyon ang ibibigay sa iyo." - Jeremy Au

"Kailangang unahin ng mga VC ang mga kumpanya at alamin kung ano ang gusto nilang suportahan. Itinutuon nila ang kanilang suporta sa pag-convert ng malalaking panalo tungo sa mga unicorn, at ang maliliit na panalo tungo sa malalaking panalo. Kailangan nilang unahin ang kanilang suporta dahil limitado lamang ang halagang maibibigay ng mga VC sa mga tuntunin ng oras ng pagtatrabaho, suporta sa board, at suporta sa portfolio." - Jeremy Au

"Kung titingnan mo ang tagapagtatag ng Instagram, ibinenta niya ito sa halagang isang bilyong dolyar kay Mark Zuckerberg. Wala pang isang taon ang lumipas, tumanggi si Evan Spiegel sa katulad na bilyong dolyar na resulta mula sa Facebook. Nakakatuwang isipin ang dinamika ng dalawang tagapagtatag na parehong binigyan ng magkatulad na bilyong dolyar na alok para sa mga mamimili—isa na tumanggi ngunit masasabing dapat sana'y nagsabing oo, at isa na nagsabing oo ngunit masasabing dapat sana'y nagsabing hindi." - Jeremy Au

Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang malupit na realidad ng Venture Capital economics at ang dalawahang papel na ginagampanan ng mga VC bilang mga tagahatol ng portfolio at mga value-add partner. Ilalahad niya ang "power law" na nagdidikta kung bakit 5% lamang ng mga startup ang may hawak ng isang buong pondo, at ipinaliwanag ang mahihirap na desisyong kailangang gawin ng mga mamumuhunan kapag nagpapasya kung aling mga founder ang makakatanggap ng kanilang limitadong oras at resources. Gamit ang mga totoong halimbawa—mula sa mga entry price ng Instacart IPO hanggang sa bilyong dolyar na dilemma sa pagitan ng Instagram at Snapchat—ibinubunyag ni Jeremy kung ano ang kailangan para magtagumpay ang isang startup at ang matinding pressure na kinakaharap ng mga fund manager upang makapaghatid ng 10x na kita. Isang dapat pakinggan para sa mga founder na nagna-navigate sa landscape ng pangangalap ng pondo at mga mamumuhunan na naglalayong maunawaan ang mga top-quartile fund mechanics tulad ng MOIC at DPI.

00:00 Ang Dobleng Tungkulin ng VC: Tagahatol ng Value-Add vs. Tagahatol ng Portfolio

01:02 Ang Batas sa Kapangyarihan: Bakit 5% ng mga Startup ang May Hawak ng Pondo

01:38 Ang Paradoks ng Tulong: Pag-una sa mga Nanalo Kaysa sa mga Nakikibaka

02:23 Pag-aaral ng Kaso: Ang Presyo ng Pagpasok sa Instacart IPO

04:21 Mga Resulta ng Paglabas: Likidasyon, Pagkuha ng mga empleyado, at Paglabas ng Pera

04:58 Ang Dilema ng Bilyong Dolyar: Instagram vs. Snapchat

06:05 Pangangalap ng Kapital: Ang Ebolusyon mula sa Pondo I patungong Pondo III

06:51 Paliwanag sa VC Math: Fund Economics, MOIC, at DPI

08:48 Ang Malupit na Katotohanan ng Pamamahala ng Pondo ng Venture Capital

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Mga Susing Salita: Ekonomiks ng Venture Capital, Pangangalap ng Pondo para sa mga Startup, Pamamahala ng Portfolio ng mga VC, Pagbabalik ng Venture Capital, Mga Paglabas at Pagkuha ng mga Startup, Instacart IPO, Instagram vs Snapchat, MOIC at DPI, Tech Entrepreneurship

"Nakikita kong magkakaroon ng trend kung saan ang mga freelancer ay maaaring lumipat sa pagiging mga SaaS entrepreneur. Sa halip na magbigay lamang ng pang-araw-araw na serbisyo bilang isang regular na virtual assistant, maaari silang bumuo ng isang serbisyo o isang platform para sa kanilang mga kliyente. Nakakatuwang malaman na nasa panahon tayo kung saan maaaring magsimulang magtayo ang mga Pilipino. Sa pinakamatagal na panahon, kilala tayo sa buong mundo sa pag-aalaga sa ibang tao, ngunit ngayon ay hinihikayat namin ang mga miyembro ng aming komunidad na simulan ang pagbuo ng kanilang sariling mga app at platform upang magbigay ng mga solusyon." - MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms

"Kung isa kang virtual assistant, literal na ginagawa mo ang lahat ng makakaya mo para lang mapanatili ang negosyo. Gusto kong makahanap ng ligtas na lugar para sa aking sarili dahil marami sa ibang mga komunidad ay nakakalason, na puno ng pambu-bully at panghihiya. Dahil wala akong mahanap, gumawa ako ng isa. Ang maganda sa FHMoms ay kung isa kang ina, kailangan mo ng inspirasyon at isang taong nakakaintindi sa parehong mga hamong kinakaharap mo." - MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms

"Ang FHMoms ang pinakamalaking online community para sa mga ina na nagtatrabaho sa bahay sa Pilipinas, na may 540,000 miyembro sa buong mundo. Ang ginagawa namin ay tinutulungan ang mga Pilipina na makakuha ng trabaho online sa pamamagitan ng aming digital skills training, apprenticeships, at scholarships, at ikinokonekta rin namin sila sa mga internasyonal na kliyente. May totoong pera sa teknolohiya at maraming oportunidad sa pandaigdigang digital na mundo." - MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms

Samahan si Jeremy Au sa nakaka-inspire na episode na ito kasama si MK Bertulfo, Tagapagtatag at CEO ng FHMoms (Filipina Homebased Moms), ang pinakamalaking online community para sa mga work-at-home mother sa Pilipinas na may mahigit 540,000 miyembro. Ibinahagi ni MK ang kanyang tunay at natural na paglalakbay mula sa pagiging isang nahihirapan at labis na nagtatrabahong call center agent sa night shift patungo sa pagiging isang matagumpay na lider ng komunidad at tech entrepreneur.

Sinusuri nila ang mga realidad ng industriya ng remote work, sinisilip ang mga pang-araw-araw na hamong kinakaharap ng mga virtual assistant, ang mga masalimuot na aspeto ng pagtutulungan ng mga employer-employee, at ang mabigat na pasanin ng "mom guilt." Tinalakay din ni MK ang mga kritikal na punto ng pagbabago sa pagpapalawak ng mga FHMom mula sa isang simpleng Facebook support group patungo sa isang nakabalangkas na social enterprise at korporasyon, pag-navigate sa online bullying, at pagbuo ng hyper-local tech partnerships. Panghuli, sinisiyasat ng usapan ang hindi maikakailang epekto ng Artificial Intelligence sa freelance economy. Ibinahagi ni MK kung paano aktibong nag-uupgrade ng kasanayan ang mga Filipino virtual assistant upang maiwasan ang pagiging maiwan, gamit ang mga AI tool, at umuunlad mula sa mga service provider patungo sa mga SaaS entrepreneur.

00:00 - Ang Realidad ng Trabaho ng Virtual Assistant

02:00 - The Genesis of Filipina Homebased Moms (FHMoms)

04:40 - Pagtakas sa Pagiging Mahirap sa Call Center at Paglipat sa Remote Work

08:45 - Pamamahala sa Pag-iimbak ng Kliyente, Pagkahapo, at "Pagkakasala ng Nanay"

14:10 - Pagpapalawak ng mga FHMom mula sa isang Facebook Group patungong isang Korporasyon

17:40 - Paglikha ng Halaga sa pamamagitan ng Job Matching at Hyper-Local Tech Meetups

20:45 - Pagtulay sa Agwat sa Pagitan ng mga Pandaigdigang Employer at mga Virtual Assistant

25:15 - Epekto ng AI sa Freelance Market at Recruitment

27:55 - Pagpapahusay ng Kasanayan para sa Kinabukasan: AI, Coding, at SaaS Entrepreneurship

34:55 - Pagdaig sa Online Bullying at Pagbuo ng Isang Sustainable na Komunidad

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

Mga Susing Salita: Pilipinas, Virtual Assistant, Trabaho Mula sa Bahay, Remote Work, FHMoms (Mga Pilipina na Nakabase sa Bahay), Artificial Intelligence (AI) Automation, Freelance Economy, Mga Babaeng Tagapagtatag

"Ang isang pondo mula sa Timog-Silangang Asya ay maaaring makakita ng mahigit 5,000 startup sa ecosystem. Mula roon, gagawa sila ng malalimang pagsusuri sa humigit-kumulang 100 kumpanya, magsusulat ng mga memo ng kasunduan para sa 50, at sa huli ay mamumuhunan lamang sa 10 startup sa isang taon. Mayroong isang malaking proseso ng funnel." - Jeremy Au

"Sa iba't ibang yugto, ang mga VC ay nakikipagtulungan sa isa't isa. Gayunpaman, sa loob ng parehong vertical, ang mga VC fund ay kadalasang lubos na mapagkumpitensya dahil limitado lamang ang pagkakataon na mamuhunan sa partikular na puntong iyon sa lifecycle ng startup." - Jeremy Au

"Bagama't marami ang itinuturing ang Y Combinator na 'Harvard para sa mga Startup,' mula sa pananaw ng estratehiya sa pondo ng VC, gumagana ang mga ito na parang isang index portfolio. Sa kabaligtaran, ang mga pondo tulad ng Union Square Ventures ay nakatuon sa paggawa ng mga lubos na purong taya, na nagreresulta sa ganap na magkakaibang hit rates para sa pagbuo ng mga unicorn." - Jeremy Au

Sa episode na ito, ni Jeremy Au ang panloob na paggana ng ecosystem ng Venture Capital, at susuriin kung paano binabalanse ng mga VC ang matinding kompetisyon at ang estratehikong kolaborasyon. Idinedetalye niya ang apat na pangunahing tungkulin ng bawat nangungunang VC—paghahanap ng mapagkukunan, pagpili, pagsuporta, at paglabas—at ilalahad ang mga natatanging estratehiyang ginagamit ng mga pondo, mula sa mga index portfolio tulad ng Y Combinator hanggang sa mga venture builder at mga concentrated bet.

Ipinaliwanag din ni Jeremy ang nakakagulat na logistik ng VC funnel, na ipinaliwanag kung paano pinipili ng isang tipikal na pondo sa Timog-Silangang Asya ang 5,000 potensyal na startup sa 10 pamumuhunan lamang bawat taon. Ikaw man ay isang founder na nagnanais na maglunsad ng isang stealth startup o isang naghahangad na mamumuhunan na gustong maunawaan ang mga benchmark hit rates at proprietary sourcing, ang episode na ito ay nag-aalok ng isang malinaw na pagtingin sa kung paano ginagamit ang kapital mula sa pre-seed hanggang sa mga yugto ng paglago.

00:00 - Kolaborasyon vs. Kompetisyon sa VC Ecosystem

00:47 - Pag-uuri ng mga VC: Mula sa Pre-Seed hanggang sa Yugto ng Paglago

01:23 - Ang Apat na Pangunahing Tungkulin ng Bawat Mahusay na VC

01:36 - Apat na Karaniwang Istratehiya sa Pondo ng VC ang Ipinaliwanag

03:45 - Ang Spectrum ng Traksyon at Pagsusuri ng Startup

03:52 - Mga Pamumuhunan ng Minorya vs. Kontrol sa Pamamahala

04:42 - Pag-benchmark ng Tagumpay ng VC: Mga Hit Rate at mga Unicorn

05:45 - Ang Logistik ng VC Sourcing Funnel

07:00 - Pagmamay-ariang Sourcing at mga Stealth Startup

08:23 - Mga Pagsusuri ng Sanggunian at Mga Mandato sa Pagrerekomenda ng Deal

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

Mga Susing Salita: Venture Capital Timog-Silangang Asya, VC Sourcing Funnel, Mga Istratehiya sa Pamumuhunan ng Startup, Ekonomiks ng VC Fund, Mga Stealth Startup, Mga Tagabuo ng Venture, Y Combinator vs Union Square Ventures, Pre-seed at Seed Funding

"Kung titingnan mo ang tanawin ng AI, ang US at China ay sama-samang kumakatawan sa wala pang kalahati ng mundo. Ayaw ko ng isang pandaigdigang ekonomiya kung saan kalahati lamang ng mga kalahok nito ang makakagamit ng teknolohiyang ito. Kaya naman lubos kaming nakatuon sa pagsasaliksik ng multilingual open-source AI—upang gawing naa-access ito para sa iba pang bahagi ng mundo at matiyak na walang maiiwan." - Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI

"Narinig namin ang parehong salaysay na 'panalo-ang-lahat' noong unang inilunsad ang IBM Db2 bilang isang closed-source database. Sa halip, ang resulta ay isang pira-piraso na tanawin kung saan ang mga negosyo ay gumagamit ng maraming database, bawat isa ay may kanya-kanyang kalamangan at kahinaan. Ganito rin ang mangyayari sa AI. Kapag naging sapat na ang kagalingan ng mga open-source na modelo, mas maaasahan at napapanatili ng mga kumpanya ang paggamit ng mga ito kaysa sa mamahaling mga closed-source na bersyon." - Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI

"Sa Asya, ang Pilipinas ang pinakanadama ang epekto ng AI dahil sila ang remote support center sa mundo. Ang kanilang mga call center ang labis na naapektuhan dahil ito ang mga unang serbisyong awtomatiko ng AI. Ang payo ko sa mga umiiral na industriya ay simulan na ang pagpapalakas gamit ang AI ngayon upang mapalawak ang inyong mga kakayahan, mapanatili ang inyong mga customer, at protektahan ang inyong GDP bago mawala ang mga trabahong iyon sa mga ganap na automated na sistema." - Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI

Si Eugene Cheah, Co-founder at CEO ng Featherless AI, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang kanyang paglalakbay mula sa pagbuo ng mga UI testing tool hanggang sa pagpapayunir sa open-source AI architecture. Sinusuri nila kung paano nabuo ang isang internal efficiency project bilang Featherless AI, isang kumpanyang nakatuon sa pagpapalawak ng AI inference at paggawa ng libu-libong open-source na modelo na maa-access sa buong mundo.

Ibinahagi ni Eugene ang kanyang kabaligtaran na pag-iisip sa open-source AI ecosystem, na nagpapakita ng pagkakatulad sa makasaysayang pagkakawatak-watak ng industriya ng database. Ipinaliwanag niya kung bakit sa huli ay hinahangad ng mga negosyo ang 99.9% na pagiging maaasahan at lokalisadong espesyalisasyon kaysa sa mga lubos na matalino ngunit hindi mahuhulaan na mga modelo ng hangganan. Sinusuri rin nila ang mga geopolitical at socioeconomic ripple effect ng AI sa buong Timog-Silangang Asya, na binibigyang-diin ang mga agarang kahinaan ng mga outsourcing hub tulad ng Pilipinas at mga ekonomiya ng serbisyo tulad ng Singapore, at nagbibigay ng isang nakakahimok na argumento kung bakit mahalaga ang multilingual open-source AI para sa pandaigdigang kaligtasan ng ekonomiya.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

Mga Susing Salita: Open Source AI, AI Inference, Teknolohiya sa Timog-Silangang Asya, Mga Modelo ng Multilingual AI, Mga Startup sa Singapore, Pilipinas BPO Automation, Patakaran sa AI at Geopolitics

"Ang isang startup ay walang iba kundi isang kalipunan ng mga talento. Sa 99.9% ng mga kumpanya at startup sa mga panahong ito, ang mahalaga ay ang pangkat na kaya mong buuin, at kung paano mo sila mapapamunuan at mabibigyan ng inspirasyon. Iyan ang mga propesyonal na kasanayang matututunan mo na siyang maghahanda sa iyo para sa tagumpay sa pangmatagalan." - Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders

"Nagbibigay kami ng payo, nagbibigay kami ng kapital, nagbibigay kami ng network, at kaya naming magbukas ng mga pinto. Ngunit ang pinakamahalaga, nagbibigay kami ng lakas ng loob. Kung sasabihin sa iyo ng mga batikang ehekutibo at mga napatunayang tagapagtatag na magandang ideya ang iyong negosyo, mararamdaman mong 10 talampakan ang taas mo. Mararamdaman mong kaya mong suntukin ang mga pader, at iyon ang lakas ng loob na kailangan nating lahat upang bumuo ng magagaling na kumpanya." - Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders

"Ang Pilipinas ang pinakabatang bansa sa Timog-silangang Asya, na may median na edad na 25. Talagang makakakita ka ng mas maraming paglukso at pag-unlad ng pag-aampon dito. Ang halagang nakukuha mo bilang isang mamumuhunan—sa pagitan ng tunay na atraksyon sa customer na nakikita natin sa mga umuusbong na kumpanyang ito at ang makatwirang mga pagpapahalaga na ibinibigay nila—ay ginagawa itong isang magandang panahon upang magtayo at mamuhunan sa Pilipinas." - Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders

Si Paulo Campos, Founding Managing Partner ng Kaya Founders at co-founder ng ZALORA Philippines, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang ebolusyon at mabilis na pag-unlad ng ecosystem ng startup sa Pilipinas. Ibinahagi ni Paulo ang kanyang personal na paglalakbay mula sa Princeton at Harvard Business School hanggang sa pagtalon sa mga mapanganib na hakbang mula sa management consulting hanggang sa paglulunsad ng e-commerce sa Pilipinas.

Inilalahad niya ang mga unang araw ng pagtatayo ng ZALORA mula sa isang 10-metro-kuwadradong silid at ang nakapagpabagong-anyo at lokal na pananaw upang bumuo ng isang in-house fleet para sa cash-on-delivery logistics. Sinusuri rin ni Paulo ang "Cambrian explosion" ng mga Pilipinong tech startup pagkatapos ng COVID, ang natatanging impluwensya ng kahusayan sa Ingles at pandaigdigang diaspora ng bansa, at kung bakit ang Pilipinas, na malaya mula sa mga lumang venture overhang—ay kasalukuyang nakaposisyon bilang pinakakapana-panabik na umuusbong na merkado sa Timog-silangang Asya. Panghuli, pinagninilayan niya kung bakit ang mga early-stage investor ay dapat magbigay sa mga founder ng lakas ng loob na magtayo.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

Mga Susing Salita: Kapital na Pangnegosyo sa Timog-silangang Asya, Tagapagtatag ng Kaya, Paulo Campos, Kwento ng Pinagmulan ng ZALORA Pilipinas, Cash on Delivery E-commerce, Pamumuhunan sa Teknolohiya ng mga Umuusbong na Merkado

"Ang mga VC ay naghahanap ng mga gold medalist sa Olympics. Hindi ka nila tinitingnan at sinasabing, 'Wow, ikaw ay isang mahusay at mabilis na mananakbo na nagsusumikap nang husto at may kahanga-hangang kwento ng underdog.' Gusto nilang malaman kung sino talaga ang magiging numero uno, o may potensyal na maging numero uno. Walang pakialam ang lahat ng iba. Ang mga VC ay naghahanap ng mga home run return dahil ang mga home run return na ito ang babayaran ang mga pagkalugi ng lahat." -Jeremy Au

"Ang venture capital ay isang mas espesyalisadong bersyon ng private equity dahil mas mataas ang panganib. Mamumuhunan sila sa 20 kumpanya, na kadalasang may minority stake na humigit-kumulang 20%. Sa 20 investment na kanilang gagawin, inaasahan nilang isa hanggang dalawa sa mga ito ang makakabuo ng 20 hanggang 100x na balik. Ang isa o dalawang home run na iyon ay makakabuo ng napakalaking kita na magbabalanse sa mga pagkalugi mula sa iba pang 18 kumpanya." -Jeremy Au

"Bilang isang startup, dumadaan ka sa tinatawag na 'lambak ng kamatayan' dahil wala kang kita at nalulugi sa R&D. Maaari kang makalikom ng pera mula sa mga anghel, incubator, o pamilya, mga kaibigan, at mga hangal. Pagkatapos, ang mga founder ay makalikom ng pera mula sa mga early-stage VC, later-stage VC, at kalaunan ay IPO sa mga platform tulad ng New York Stock Exchange, NASDAQ, o Singapore Stock Exchange." -Jeremy Au

Sa sesyong ito, ni Jeremy Au ang mekanismo ng venture capital, kung paano sinusuri ng mga VC ang mga founder at kung bakit sila nakatuon lamang sa paghahanap ng susunod na unicorn. Mula sa makasaysayang pinagmulan ng venture capital kasama si Georges Doriot hanggang sa mga kritikal na pagkakaiba sa pagitan ng normal na distribusyon at ng power law, ipapaliwanag ni Jeremy ang high-stakes math na nagtutulak sa mga pamumuhunan sa VC. Makikita ng mga tagapakinig kung paano nakabalangkas ang mga pondo sa pagitan ng mga Limited Partners (LP) at General Partners (GP), at ilalarawan ang buong siklo ng financing ng startup—mula sa paglampas sa "lambak ng kamatayan" gamit ang mga maagang angel check hanggang sa matagumpay na IPOing sa mga pandaigdigan at rehiyonal na palitan.

00:00 Pagsusuri ng mga VC at Paghahanap ng mga Unicorn: Bakit naghahanap ang mga VC ng mga kumpanyang maaaring magdoble ng kita taon-taon at maging mga unicorn sa loob ng sampung taon.

01:17 Ang Kasaysayan ng Venture Capital: Si Georges Doriot, ang "ama ng venture capital," at ang 5,000x na ROI ng Digital Equipment Corporation.

03:37 Venture Capital vs. Private Equity: Pag-unawa sa pagkakaiba ng panganib, kontrol, at inaasahang kita sa iba't ibang uri ng asset.

04:54 Batas ng Kapangyarihan vs. Normal na Distribusyon: Bakit ginagaya ng mga startup at VC return ang mga isports sa Olympics at pop music sa halip na isang tradisyonal na bell curve.

09:43 Organisasyon ng Pondo ng VC: Paano dumadaloy ang kapital mula sa mga Limited Partners (LP) patungo sa mga General Partners (GP) at sa huli ay sa mga startup.

11:06 Ang Papel ng mga Limited Partner: Bakit namumuhunan ang mga sovereign wealth fund, mga endowment ng unibersidad, at mga family office sa mga high-risk VC fund.

13:06 Kolaborasyon at Kompetisyon ng VC: Paano nakikipagkumpitensya at nakikipagsosyo ang mga nangungunang venture firm sa isa't isa.

13:26 Ang Siklo ng Pagpopondo ng Startup: Pagtagumpayan ang "lambak ng kamatayan" at paglikom ng kapital mula sa Pamilya, Kaibigan, at mga Tanga (FFF) patungo sa isang IPO.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

Mga Susing Salita: Pagsusuri ng Venture Capital, Siklo ng Pagpopondo ng Startup, Batas sa Kapangyarihan sa mga Startup, Mga Unicorn Startup, VC sa Timog-silangang Asya, Mga Limited Partner at General Partner, Angel Investing vs VC, Kasaysayan ng Venture Capital, Tech Entrepreneurship

"Mas namumuhunan tayo sa mga solusyon kaysa sa inobasyon. Sa aking palagay, ang inobasyon ay maaaring maging uso. Namumuhunan tayo sa mga solusyon dahil gusto nating mamuhunan sa mga bagay na kailangan ng mga Pilipino, anuman ang siklo." - Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

"Kung unti-unti lang tayong magpapatuloy hanggang sa ang bawat piso ay magamit sa tamang lugar, sa halip na mapunta sa bulsa ng iba, kung gayon ay nadaragdagan na iyan ng GDP ng bansa." - Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

"Kapag iniisip natin ang Foxmont Fund III, pinag-uusapan natin ito sa konteksto ng abot-kayang presyo at aksesibilidad. Ito ang mga pangunahing bagay na kailangan ng mga Pilipino. Lumalaki ang ating middle class, at humihingi sila ng mas maraming opsyon." - Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners

Si Franco Varona, Managing Partner sa Foxmont Capital Partners, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang mga pagbabago sa macro-economic at mga umuusbong na oportunidad sa Pilipinas. Tatalakayin nila ang kamakailang deklarasyon ng bansa ng isang pambansang emergency sa enerhiya, at kung paano ang mga panlabas na shock ay nagtutulak sa pag-aampon ng renewable energy, solar infrastructure, at mga electric vehicle ng Tsina tulad ng BYD. Nagbahagi rin si Franco ng isang lubos na optimistikong pananaw kung paano maaaring magbukas ng bagong paglago ng GDP ang transparency ng gobyerno at ang paglilinis ng mga iskandalo ng korapsyon. Panghuli, ibinahagi niya ang tesis sa pamumuhunan ng Foxmont Capital Partners para sa Fund III, na nagpapaliwanag kung bakit hindi nila pinapansin ang mga usong inobasyon sa teknolohiya upang tumuon sa mga pisikal na solusyon—tulad ng mga high-value, low-price gym (BeFit) at mga accessible na health clinic na nakatuon sa kababaihan (Eluvo)—upang maglingkod sa mabilis na lumalagong middle class na Pilipino.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"Ang layunin ng sistema ng edukasyon ay hindi ang ihanda ka para sa isang partikular na trabaho, kundi ang tulungan kang matuto kung paano mag-isip at kung paano matuto. Iyan ang pinakamahalagang bahagi ng ating sistema ng edukasyon—ang pag-aaral kung paano mag-isip at pag-aaral kung paano matuto, kahit na dalubhasa tayo sa mga institusyong bokasyonal o unibersidad." - Adam Huh Dam, isa sa mga nagtatag ng Stick 'Em

"Ang pagtaas ng oras sa paggamit ng mga gadget sa mga paaralan at ang paggamit ng mga ito ay hindi bumuti, bagkus ay lalong nagpalala sa mga resulta ng edukasyon para sa mga estudyante. Sa unang pagkakataon sa kasaysayan ng mundo, nakikita natin ang pagbaba ng mga resulta ng akademiko ng mga estudyante sa halip na pagtaas habang ang mga device na ito ay ipinapatupad nang maramihan." - Adam Huh Dam, isa sa mga nagtatag ng Stick 'Em

"Sa Singapore, napakamahal ng mga robotics kit—nagkakahalaga ng humigit-kumulang $600 hanggang $700 bawat isa—at walang sapat na mga guro para magturo ng coding sa mga paaralan. Tinutugunan namin ang kakulangang iyon gamit ang Stick 'Em upang magdala ng de-kalidad na edukasyon sa STEAM sa bawat bata, lalo na sa bilyong bata sa buong mundo na lumalaki nang walang access sa mga mahahalagang kasanayang ito." - Adam Huh Dam, co-founder ng Stick 'Em

Sa episode na ito, si Adam Huh Dam, co-founder ng Stick 'Em, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang ebolusyon ng edukasyon sa STEAM at ang kanyang paglalakbay mula sa isang estudyanteng nahuhumaling sa robotics sa Singapore hanggang sa pagkapanalo ng isang milyong dolyar na pandaigdigang premyo. Ibinahagi ni Adam ang "traumatikong" karanasan noong bata pa siya na tinanggihan sa isang robotics club sa paaralan dahil sa mataas na gastos at limitadong upuan, na siyang nagpasigla sa kanyang misyon na gawing accessible ang robotics gamit ang mga simpleng stick at connector. Susuriin nila ang "nakakapinsalang" epekto ng AI sa kasalukuyang mga resulta ng edukasyon, kung bakit ang pandaraya sa pamamagitan ng AI ay isang isyu ng hadlang sa pagpasok, at kung paano ginamit ng founding team ang pagiging tunay upang mapanalunan ang Hult Prize sa London. Pinagninilayan din ni Adam ang hinaharap ng trabaho, na binibigyang-diin na habang maaaring i-automate ng AI ang coding at accounting, ang pangunahing halaga ng edukasyon ng tao ay nananatiling ang kakayahang mag-isip nang nakapag-iisa at makiramay.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"Kinailangan ko ng 70 startup at $12 milyon na inilaan para makabuo ng kumpiyansa at magkaroon ng mas maraming pokus bilang isang mamumuhunan. Kung gusto mong bumuo ng isang purong portfolio, medyo mahirap gawin iyon bilang isang solo GP. Isa sa mga pinakamalaking kasiyahan sa negosyong ito ay kapag nagpasya kang suportahan ang isang tao, magtatanim ka ng bandila at sasabihing, 'Naniniwala ako sa iyo.' Ang pagbuo ng mga ugnayang iyon upang maging makabuluhan ay nangangahulugan ng pagiging nasa boardroom kapag gumagawa ng mga desisyon, pag-unawa sa kumpanya sa isang detalyadong antas, at pagdadala ng mas maraming konteksto sa bawat pakikipag-ugnayan sa isang negosyante." - Wing Vasiksiri, Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

"Ang mga kumpanyang nagtatayo para sa lokal o rehiyonal na merkado ay tiyak na nahihirapan. Mas mahirap makalikom ng kapital; kakaunti ang mga mamumuhunan na handang pondohan ito. Kailangan nilang maging kumikita o maghanap ng alternatibong mapagkukunan ng financing. Ngunit isang malaking trend na ikinatutuwa namin ay ang pagbabagong ito sa mga uri ng kumpanyang itinatayo: ang kanilang punong tanggapan ay nasa Singapore ngunit nagtatayo para sa isang pandaigdigang merkado—ang US, Europe, o Australia. Dahil ang mga negosyo ay nagiging mas magkakaugnay kaysa dati, bakit hindi maaaring magtayo ng isang pandaigdigang kumpanya dito ngayon na ang lahat ay gumagalaw sa napakabilis na bilis?" - Wing Vasiksiri, Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

"Mas mataas ang antas ng Singapore kaysa sa kanilang mga kompanya. Mas mahirap na ang imigrasyon sa US, kaya ang mga mahuhusay na manggagawa mula sa Indonesia, Thailand, o Vietnam—at maging ang mga inhinyero mula sa India at China na sana'y sumubok para sa US—ay pawang lumilipat sa Singapore. Ito na ngayon ang bagong lugar na dapat puntahan. Nakikita natin ang isang transisyon kung saan hindi na lamang naghahasik ng mga unang pondo ang Singapore, kundi direktang nangunguna sa mga round para sa pinakamainit na mga kumpanya sa mundo, kung saan ang gobyerno ay kumikilos bilang isang live na manlalaro sa laro." - Wing Vasiksiri, Pangkalahatang Kasosyo sa Analog Ventures

Sa episode na ito, tinatanggap ni Jeremy Au si Wing Vasiksiri upang talakayin ang kanyang paglipat mula sa isang solo GP sa Wing Ventures patungo sa pagsali sa Analog Ventures (dating Forge Ventures) bilang isang Partner. Isasaalang-alang ni Wing ang umuusbong na venture capital landscape sa Timog-silangang Asya, at ipapaliwanag kung bakit siya lumipat mula sa isang sari-sari at collaborative na estratehiya patungo sa isang lead-investor model na nakatuon sa mga institutional seed rounds.

Ang pag-uusap ay sumisid nang malalim sa mga "outside-in" na macro shift na nakakaapekto sa rehiyon, kabilang ang capital gap sa pagpopondo ng Series A at B at ang bagong alon ng mga "global-from-Singapore" na startup. Tinutugunan din nila ang krisis sa enerhiya na nagaganap sa Thailand, sinusuri ang epekto nito sa pagmamanupaktura, mga data center, at sektor ng agrikultura. Sinusuri nina Wing at Jeremy kung ang Singapore ay maaaring maging "susunod na Israel" sa pamamagitan ng pagdoble sa deep tech, semiconductors, at AI, habang hinaharap ang mga hamon ng pagkomersyalisa ng intellectual property na natigil sa mga akademikong laboratoryo.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

"Sa pagpasok ko sa industriya ng pagsasaka bilang isang batang magsasaka, sa panahong hindi pa gaanong umuunlad ang industriya, sa palagay ko isa iyon sa pinakamatapang na bagay na nagawa ko kamakailan. Hindi ito isang madaling paglalakbay, ngunit kung gagawa ka ng isang bagay na matapang, tiyak na may takot doon. Kailangan mo lang palibutan ang iyong sarili ng mga tamang tao na handang tumulong at mag-alaga sa iyo." - Ryan Ong, ang nagtatag ng Fogo Fungi

"Ang mga gourmet na kabute ay mas madaling masira; kadalasan ang kanilang shelf life ay nasa average na halos isang linggo. Ang tanging paraan para malutas natin ang isyung ito ay ang paggawa nito nang lokal, direkta sa mga supermarket at restawran, na inaalis ang buong isyu sa logistik at binibigyan ang mga mamimili ng shelf life na malapit sa day zero hangga't maaari." Ryan Ong, ang nagtatag ng Fogo Fungi

"Mahigit 90% ng pagkain ang iniaangkat ng Singapore. Dahil sa mga parametro tulad ng kakulangan ng lupa, mataas na gastos sa paggawa, at mataas na gastos sa enerhiya, napakahirap gawin ang pagsasaka sa Singapore. Gayunpaman, kung palagi kang makakapagtanim ng mga de-kalidad na produkto tulad ng mga kabute o itlog sa magandang presyo, natural na susunod ang demand, tulad ng nakita natin sa lokal na industriya ng itlog." Ryan Ong, ang nagtatag ng Fogo Fungi

Sa episode na ito, makakausap ni Jeremy Au si Ryan Ong , ang tagapagtatag ng Fogo Fungi , upang tuklasin ang "hindi pangkaraniwang" mundo ng pagsasaka ng kabute sa Singapore. Ibinahagi ni Ryan kung paano siya dinala ng isang random na YouTube rabbit hole mula sa isang karera sa negosyo ng hospitality ng kanyang pamilya patungo sa pagtatayo ng isang bootstrap startup sa larangan ng agritech. Tatalakayin nila ang mga maling akala tungkol sa fungi—kabilang ang kung bakit kailangan talaga ng mga kabute ng liwanag—at ang malupit na unit economics ng vertical farming kumpara sa mga tradisyonal na pamamaraan. Tatalakayin din ni Ryan ang layunin sa seguridad sa pagkain na "30 by 30", ang potensyal na panggamot ng Lion's Mane, at kung bakit naniniwala siyang ang mga lokal na gourmet mushroom ay maaaring makipagkumpitensya sa mga inaangkat mula sa China at Malaysia sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa "day zero" na kasariwaan.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"Mas napipilitan ang US na tapusin ang digmaang ito habang gusto naman itong pabilisin ng Israel. Ang Iran ay may pangmatagalang pananaw na sabihing napakasakit na nito at mas kaya na nilang tiisin ang sakit kaysa sa US. Hindi na nila kailangang mag-alala tungkol sa mga boto. Kaya nilang magtagal hangga't kaya nila, at sa palagay ko ay nasa kabilang panig ang presyur. Maaaring magtagal nang napakatagal ang tunggalian na ito, kahit na sa mababang intensidad." - Jianggan Li

"Sa Vietnam ngayon, makikita mo ang dami ng mga kotse at bisikleta sa kalye na nabawasan ng hindi bababa sa 30 hanggang 40% dahil ang presyo ng langis at gas ay tumaas ng hanggang 50% sa ilang mga araw. Hinihikayat pa nga ng gobyerno at malalaking kumpanya ang mga empleyado na magtrabaho mula sa bahay. Ang pagtaas ng presyong ito ay nagdudulot ng malaking epekto sa pang-araw-araw na buhay ng mga Vietnamese, dahil nakakaapekto ito sa lahat mula sa transportasyon hanggang sa gastos ng pagkain." - Valerie Vu

"Ang Vietnam ay nasa isang mahirap na posisyong heopolitikal dahil sa estratehiya nitong 'diplomasya ng kawayan'. Isa tayong bansang kulang sa enerhiya, na nag-aangkat ng 90% ng ating langis mula sa Kuwait, at ang ating mga refinery ay nakadepende sa istruktura ng partikular na uri ng langis na iyon. Habang ang mga sentro ng pagmamanupaktura sa Timog-silangang Asya ay nahaharap sa tumataas na gastos sa kuryente at pataba, ang pokus para sa patakaran ng gobyerno ngayon ay agarang lumilipat patungo sa pag-iba-ibahin ang mga suplay ng enerhiya at pagpapabilis ng mga renewable tulad ng solar at hangin." - Valerie Vu

Kasama ni Jeremy Au sina Valerie Vu (eksperto sa Vietnam) at Jianggan Li (eksperto sa China/SEA) para sa kauna-unahang tatlong-taong episode ng BRAVE. Tatalakayin nila ang mga agaran at pangmatagalang epekto ng pandaigdigang krisis sa enerhiya sa Timog-Silangang Asya. Mula sa mga lansangan ng Vietnam, kung saan humina ang trapiko dahil sa 50% na pagtaas ng presyo ng gasolina, hanggang sa ilang dekadang estratehiya ng China sa pag-diversify ng enerhiya sa pamamagitan ng karbon at mga renewable energy, susuriin ng episode na ito ang pangalawa at pangatlong-sunod na epekto sa logistik, presyo ng pagkain, at pagmamanupaktura. Tatalakayin ng tatlo ang "diplomasya ng kawayan" ng Hanoi, ang papel ng Singapore bilang isang petrochemical at wealth hub, at kung bakit ang tunggalian ng US-Iran ay maaaring humantong sa isang permanenteng pagbabago sa mga rehiyonal na supply chain.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"Ang istruktura ng organisasyon ang huling bagay na dapat mong isama sa isang pagkuha. Ang dapat mong isama ay ang pag-iisip, pag-iisip, kultura, at mga pagpapahalaga—lahat ng mga bagay na nasa ilalim ng ibabaw. Bago bumuo ng tiwala at ihanay ang mga pagpapahalaga, ang walang ingat na pagsasama ng istruktura ng organisasyon ay isang sangkap para sa pagkawala ng mabubuting tao at pagguhit ng mga tsart batay sa mga arbitraryong ideya na hindi akma sa Timog-silangang Asya." - Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

"Pagdating sa pagkuha ng customer, sa bawat 10 customer na nakakasalubong ko at binibigyan ako ng dokumento, dalawa ang inaaprubahan ko—ibig sabihin, walo sa kanila ang nasasayang. Paano kung mapapanatili ko pa sila nang mas matagal? Ito ang dahilan kung bakit kami nagpasok ng mga pagbabayad. Pinapayagan kami nitong magdagdag ng maraming linya ng produkto para may maibigay kami sa customer at hindi na namin kailangang kunin silang muli, habang ginagamit ang datos ng pagbabayad na iyon upang umakma sa aming underwriting." - Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

"Ang SME finance sa Timog-Silangang Asya ay isang negosyong may mataas na volume at mababang margin. Kung hindi ka nakakasakop ng sapat na saklaw sa buong rehiyon, mahirap maging matagumpay. Napagtanto namin na habang ang mga bangkero ay kadalasang nakahiwalay sa isang bansa, ang rehiyonal na bakas sa Singapore, Indonesia, Malaysia, Thailand, at Vietnam ay nagbibigay-daan para sa dibersipikasyon. Kapag ang isang merkado ay nahaharap sa isang macro shock, ang iba ay sumusuporta sa buong grupo." - Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku

Si Kelvin Teo, Co-founder at CEO ng Funding Societies | Modalku, ay sasama kay Jeremy Au upang talakayin ang paglalakbay sa pagbuo ng pinakamalaking SME digital financing platform sa Timog-silangang Asya. Mula sa pag-iisip sa Harvard Business School hanggang sa pamamahala ng isang rehiyonal na FinTech sa panahon ng pandemya ng COVID-19, ibinahagi ni Kelvin ang mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng panganib sa kredito, ang estratehikong pagkuha ng CardUp, at kung bakit ang rehiyonal na diversification ang sukdulang mekanismo ng kaligtasan. Tuklasin kung paano ninanais ng Funding Societies na malampasan ang mga fractionalized market, pinangangasiwaan ang dilemma ng "kahandaang magbayad" vs. "kakayahang magbayad", at ang mga mahirap na aral sa pamumuno na natutunan mula sa pagiging isang maagang kumilos sa mga startup na tanggalan ng trabaho.

Panoorin sa YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Makinig sa Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Ipinaliwanag ni Jeremy Au ang matinding alitan sa pagitan ng paglago ng startup at mga legal na hangganan. Inilalarawan niya kung paano nakikipagnegosasyon ang mga founder at VC sa mga presyo ng IPO na may mataas na pusta habang nilalakbay ang kapangyarihang "Goliath" ng mga nanunungkulan sa industriya. Tinatalakay ng talakayan kung paano ginagamit ng mga startup ang mga customer bilang mga panangga sa politika at kung bakit umaasa ang mga late-stage investor sa mga kagustuhan sa liquidity upang makaligtas sa magulong paglabas sa merkado.

Youtube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

"Ang AI ay kahawig ng mga sandatang nuklear ng ating panahon, isang genie na galing sa isang bote na magpapakita nang iba. Inilalarawan ng batas sa kalawakan ang hamong ito: dahil ang mga Amerikano, Hapon, at Tsino ay pawang nag-aangkin ng hurisdiksyon, walang iisang batas ang namamahala sa kalawakan. Lahat ay nagtatalo tungkol sa pagmamay-ari habang naghihintay ng isang katalista, tulad ng isang satellite ng Tsina na bumagsak sa International Space Station at sumisira sa iba't ibang internasyonal na modyul. Ang ganitong pangyayari ay lilikha ng isang napakalaking tunggalian kung saan ang mga partido ay nagtatalo hanggang kamatayan kung aling hurisdiksyon, tribunal, o hukom ang dapat mamuno. Sa katunayan, naghihintay tayo ng isang bagay na sasabog bago tunay na magtalo ang mga tao at magbanta sa isa't isa gamit ang mga kaso." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

"Ang mga pangunahing kompanya ng teknolohiya tulad ng Google at Meta ay nahaharap sa matinding pagsusuri mula sa mga regulator sa EU at US na tinitingnan ang mga ito bilang mga monopolyo na nangangailangan ng mga bagong batas. Ang pangunahing pag-aalala para sa mga korteng ito ay ang makasaysayang kalakaran ng mga higanteng ito na kumukuha ng mas maliliit na startup upang mapanatili ang pangingibabaw sa merkado. Bagama't matagumpay na nakuha ng Meta ang Instagram, WhatsApp, at Oculus noon, nahihirapan na ngayon ang kompanya sa mga pagbili sa hinaharap dahil sa mas matinding pangangasiwa ng regulasyon. Katulad nito, nahaharap ang Apple sa presyur ng batas na buksan ang App Store nito, dahil iginiit ng mga kritiko na ang kompanya ay may hawak na monopolyo sa sarili nitong mga device."- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

"Dapat magdesisyon ang mga startup at kumpanya kung dapat bang aktibong hubugin ang batas sa pamamagitan ng pagkilos bilang mga kolaborator sa proseso ng regulasyon. Habang ang isang startup ay nagiging isang 'Goliath,' maaari nitong subukang impluwensyahan ang mga batas sa mga lungsod na palakaibigan na may kaunting oposisyon upang lumikha ng mga paborableng precedent. Ang tensyong ito ay kitang-kita sa magkakaibang estratehiya ng mga lider ng industriya: Ipinahayag ni Marc Andreessen ang pagkadismaya sa mga CEO na sumusuporta sa mga hadlang sa regulasyon na mahalagang bumubuo ng isang 'kartel' ng mga vendor ng AI na pinagpala ng gobyerno na protektado mula sa mga bagong kompetisyon. Sa kabaligtaran, hayagang itinaguyod ni Sam Altman ang pakikipagtulungan sa mga gobyerno upang makatulong sa pagsulat ng batas sa AI."- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia

Si Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo, ay sasamakay Jeremy Auupang talakayinkung paano ang isang side hustle na namamahala ng mga ari-arian ng Airbnb ay naging isang pandaigdigang kumpanya ng proptech. Ipinaliwanag ni Anthony kung paano ang mga problema sa operasyon tulad ng pag-check-in ng bisita ang nagtulak sa kanya upang bumuo ng teknolohiyang smart lock na idinisenyo para sa mga panandaliang pagrenta. Sinusuri nila kung paano napilitan ang muling pagdisenyo ng produkto dahil sa mga maagang pagkabigo ng hardware, kung bakit nakatulong ang pagtuon sa isang makitid na segment ng customer na mapansin ang kumpanya, at kung paano pinabilis ng isang pakikipagtulungan sa Airbnb ang pandaigdigang paglago. Ibinahagi rin ni Anthony kung paano lumawak ang Igloo mula sa mga vacation rental patungo sa mas malawak na ekonomiya ng pagrenta at pagbabahagi ng asset, kung paano muntik nang bumagsak ang kumpanya dahil sa COVID, at kung paano nakatulong ang paglipat sa Estados Unidos upang muling simulan ang negosyo. Panghuli, pinag-iisipan niya ang mga pagbabago sa pamumuno na kinakailangan upang mapalawak ang isang kumpanya sa iba't ibang kultura, koponan, at pandaigdigang merkado.

Youtube:https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

"Noong una naming sinimulanang ED, mayroon kaming isa samga integrasyon, ang Airbnb, ngunit sa paglipas ng panahon, isinama namin ang maraming iba't ibang solusyon sa aming platform, katulad ng kung paano nilikha ng Apple ang App Store para sa kanilang telepono. Sa pamamagitan ng isang lock, mayroon na kaming app store na tinatawag na Igloo Connect na nagtatampok ng mahigit 500 integrasyon. Kapag na-install mo na ang smart lock, maaari kang kumonekta nang malayuan sa Airbnb para umupa ng iyong ari-arian, isang tagapag-alaga ng matatanda para maghatid ng gamot, o isang serbisyo ng handyman para ayusin ang iyong air conditioning. Maaari kang pumili ng alinman sa mga konektadong solusyon na ito na naka-integrate na sa aming platform, na lumilikha ng flywheel para sa paglago at nagbibigay ng pinakamahusay na halaga sa bawat may-ari ng device." - Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo

"Sa bawat hamon, may kaunting oportunidad, at noong 2021, nakatanggap kami ng maraming papasok na katanungan mula sa US. Napagtanto namin na mayroong malaking pagbabago dahil sa trend ng work-from-home, kung saan lumilipat ang mga tao mula sa East at West Coasts patungo sa mga lugar ng Sunbelt tulad ng Texas, Georgia, at Phoenix upang umupa ng mga single-family home. Lumikha ito ng pagdagsa sa pangmatagalang merkado ng pag-upa, at nakipag-ugnayan ang mga property manager dahil marami sa kanilang mga ari-arian ang walang Wi-Fi, at nagtatanong kung paano gagana ang aming produkto para sa kanila. Dahil sa demand na ito, nakahanap kami ng pagkakataong muling simulan ang negosyo; sa huling bahagi ng 2021, bumili kami ng aking mga founding partner ng mga one-way ticket at lumipat sa US noong panahon ng COVID upang i-set up ang aming mga operasyon." - Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo

"Isa sa mga hamon ng pagpapatakbo ng isang side hustle sa Airbnb ay ang logistical risk ng pagpasa ng mga susi sa mga bisita, na nagtulak sa amin na gamitin ang aming mga kaalaman sa teknolohiya upang magdisenyo ng aming sariling mga smart lock. Gayunpaman, nang i-regulate ng gobyerno ng Singapore ang industriya at gawing ilegal ang Airbnb, napilitan kaming isara ang aming negosyo at malugi dahil nagpapaupa kami sa halip na pagmamay-ari ng mga ari-arian. Sa kabila ng balakid na ito, ang aming karanasan sa pamamahala ng isang portfolio ng mga ari-arian ay nagpakita na ang smart home system na aming 'na-hack' para sa aming sarili ay may malaking halaga para sa mga property manager na nagpapatakbo nang malawakan. Dahil dito, lumipat kami mula sa pamamahala ng ari-arian upang maging isang smart home solution provider para sa mga host ng Airbnb, na siyang tunay na pinagmulan ng Igloo." - Anthony Chow, Co-founder at CEO ng Igloo

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano nakikipag-ugnayan ang mga startup sa regulasyon habang sila ay lumalaki. Tinatalakay niya kung paano nakakatakas ang malalakas na startup sa kompetisyon at nakakakuha ng mga kalamangan na parang monopolyo, na kalaunan ay nagbubunsod ng masusing pagsisiyasat sa regulasyon. Ipinapakita ng pag-uusap kung paano hinuhubog ng mga kasalukuyang nanunungkulan ang regulasyon, kung paano pinipili ng mga startup ang mga kanais-nais na hurisdiksyon, at kung bakit dapat magpasya ang mga founder kung hihingi ng pahintulot o hihingi ng kapatawaran. Ang mga halimbawa mula sa Uber, Airbnb, TikTok Shop, at DraftKings ay naglalarawan kung paano hinuhubog ng regulasyon, politika, at mobilisasyon ng customer ang mga resulta ng startup.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Nagsimula ang Uber bilang isang serbisyo ng ride-hailing at nakatanggap ng banta mula sa alkalde ng New York City, na nais itong ipagbawal dahil ang sistema ng medalyon ng taxi at ang fleet ng Yellow Cab ay epektibong protektado ng isang unyon o samahan ng mga drayber ng taxi na may kapangyarihang pampulitika na lumalaban sa Uber. Sa kabaligtaran, ipinoposisyon ng Uber ang sarili nito bilang isang mas patas na plataporma na nagpapahintulot sa mga tao ng anumang antas ng kita, anumang grupo ng minorya, at anumang oras ng araw na ma-access ang mga serbisyo ng ride-hailing, hindi tulad ng regulated na fleet ng Yellow Cab." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa pang bagay na dapat isaalang-alang ay kung ang isang startup ay hihingi ng pahintulot o hihingi ng tawad habang ito ay lumalawak. Sa isang partikular na hurisdiksyon, maaari ba itong makipagtulungan sa mga regulator o hindi? Maaari ba nitong pakilusin ang suporta sa customer ng mga mamamayan upang mag-lobby para sa kanilang sarili? Ano ang naratibo na nakakagambala sa mga nanunungkulan o humahamon sa kompetisyon? Ang pamamahayag ba ay isang mabisang kontra-atake laban sa mga mambabatas? Ano ang mga umiiral na batas, at ano ang mga kahihinatnan ng paglabag sa mga ito? Walang parusa, multa, pagkakakulong, o kahit na pagbitay? Ito ang mga tanong na dapat pag-isipan ng mga tagapagtatag ng startup." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isa ka mang startup o isang kumpanya, dapat kang magdesisyon kung ikaw ay proaktibong huhubog ng batas at ipoposisyon ang iyong sarili bilang isang mahusay na aktor na tumutulong upang maisakatuparan ang mga patakaran. Kung ikaw ay nagiging isang Goliath, maaari mo bang hubugin ang batas sa paraang makikinabang ka, at maaari ka bang magsimula sa mga test case o mga lungsod na pinakamagiliw, nahaharap sa pinakakaunting oposisyon, at pinakamabilis kumilos? Ano ang inside game, ano ang outside game, at paano mo ito isasagawa?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Sasamahan ni JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng Acme, si Jeremy Au upang alamin kung paano nadaragdagan ng pagpapatupad ang bentahe sa fintech sa Timog-Silangang Asya. Susuriin nila ang paglalakbay ng Acme mula sa paglutas ng naantalang pagkakasundo sa bangko hanggang sa pagiging isang pangunahing layer ng koneksyon sa bangko na nagsisilbi sa mga platform ng fintech, imprastraktura ng direktang debit, at mga sistema ng ERP sa buong Singapore at rehiyon. Tatalakayin sa pag-uusap ang mahirap na realidad ng paglipat mula zero patungo sa isang customer, ang disiplina na kinakailangan mula isa hanggang lima, at kung paano ang pag-scale sa 80 customer ay nagbabago ng paglago patungo sa pagpapanatili at pag-upsell. Pinag-iisipan ni Joshua ang COVID boom ng fintech at ang pag-reset sa 2023, ang debate sa pagpapatupad ng Brex versus Ramp, at kung bakit ginagantimpalaan ng Singapore ang niche depth sa mga serbisyong pinansyal. Ibinahagi rin niya kung paano lumilipat ang AI mula sa model hype patungo sa vertical application, at kung bakit mas mahalaga ang tibay, kalusugan, at signal reading ng founder kaysa sa paghabol sa isang nakikitang summit.

Youtube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"Ito talaga ang pagpapatupad. Nahigitan ng Ramp ang mga nagpatupad ng batas laban sa lahat at nalampasan ang mga nagpatupad ng batas laban sa Brex. Sila ay isang makinarya ng pagpapatupad ng batas. Ang pagpapatupad ang pinakamahalaga, lalo na sa bahaging ito ng mundo. Ang iyong kanal ay ang pagpapatupad. Hindi ito rocket science. Ang pagpapatupad ay parehong minamaliit at labis na pinahahalagahan nang sabay. Kung mas mabilis kang umunlad kaysa sa iba, maaari kang maging mas mahina o nasa parehong antas at manalo pa rin. Hindi mo kailangan ng anumang espesyal na sarsa." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

"Kung magtatrabaho ako nang 12 oras sa isang araw, lima o anim na araw sa isang linggo, at ibibigay ko ang lahat ng aking makakaya, at sa huli ay magtatayo lamang ng negosyong may kita na $1 o $2 milyon, ano ang saysay nito? Maaari na rin tayong kumuha ng trabahong may mataas na suweldo sa isang korporasyon o bangko at magkaroon ng magandang buhay. Ang dahilan kung bakit natin ito ginagawa ay dahil gusto natin ng napakalaking kita. Ikaw mismo ang magtatakda ng sarili mong napakalaking kita. Para sa akin, ang aking ambisyon ay magtayo ng kahit isang kumpanyang may kita na $100 milyon." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

"Bilang isang tagapagtatag ng fintech, paano mo binibigyang-kahulugan ang pagpapatupad? Paano mo malalaman kung mahusay ang iyong pagpapatupad? Ang pagpapatupad ay nagsisimula sa pokus. Sa isang startup, palagi kang natutukso na subukan ang maraming iba't ibang bagay, ngunit ang mahusay na pagpapatupad ay nangangahulugan ng mahusay na pagtutuon. Nangangahulugan ito ng pagpapabuti ng iyong pangunahing panukalang halaga sa halip na magambala. Ang pagkalap ng $10 o $15 milyon ay maaaring magbago nito. Pagkatapos ng isang taon, ang lahat ay maaaring magkagulo dahil ang pera ay nagsisimulang lumutas ng mga problema, at magkakaroon ka ng ibang personalidad. Alam mong mangyayari ito, ngunit ang pang-akit ng paggamit ng pera upang ayusin ang mga bagay-bagay ay mahirap tanggihan. Palagi itong bumabalik sa pokus." - JX Lye, Tagapagtatag at CEO ng ACME

Sasamahan ni Adriel Yong si Jeremy Au upang suriin kung paano pinipigilan ng AI ang mga organisasyon, pinapanipis ang mga tungkulin sa entry-level, at binabago ang ecosystem ng startup at capital ng Singapore. Tinalakay nila ang paglipat mula sa pyramid patungo sa lean diamond teams, kung bakit lalong ginagamit ng mga CEO ang AI upang malampasan ang mga middle layers, at kung bakit nahaharap ang Gen Z sa pinakamatinding labor reset. Lumalawak ang usapan sa mga liquidity gaps ng SGX, pagbagal ng seed funding, at mga structural flaws sa mga angel investing incentives na nagbabanta sa startup pipeline. Ikinakatuwiran din nila na ang AI literacy ay dapat maging pambansang imprastraktura, hindi isang panandaliang subsidy, kung nais ng Singapore na makasabay sa mabilis na pagbabago sa teknolohiya.

Youtube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"Ang unang AI worm na kayang mag-reprogram ng sarili nito ay bubuo ng sarili nitong mga depensa laban sa mga antiviral na sumusubok na patayin ito, gagamit ng mga inuupahang tao, magbabayad ng cryptocurrency, at magse-secure ng sarili nitong mga server farm para mabuhay. Ang hula ko ay sa 2026 makikita ang unang tunay na AI worm, dahil tulad ng sinumang tao, maghahanap ito ng kaligtasan. Kung ang mga bot na ito ay mabibigyan ng access sa mga cryptocurrency wallet at tool, ang ilang bahagi nito ay nagsisimula nang mangyari." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Isang araw, magkakaroon ka ng bagong modelo mula sa OpenAI o Anthropic na sampung beses na mas mahusay kaysa sa nakaraang bersyon, at pagkatapos ay sasabihin nilang ang modelo ay epektibong binuo mismo ng AI, na nakakatakot. Sa ibang araw, makakakita ka ng mga platform tulad ng Moltbook at Claudebot, kung saan ang Moltbook ay isang social network na istilo ng Reddit para sa mga ahente ng AI, at ang pag-scroll sa kanilang mga talakayan tungkol sa isa't isa at tungkol sa mga tao ay nagbibigay ng malinaw na sulyap sa hinaharap. Parang panonood ng Black Mirror nang real time habang ang AI ay nagiging mas laganap sa mga social space, na lumalampas sa isang functional tool patungo sa isang bagay na naka-embed sa pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan." - Adriel Yong, Co-Founder sa Clout Kitchen

"Mabilis na umuunlad ang kakayahan ng mga ahente na ayusin ang mga problema at harangan ang kanilang mga sarili kapag may nangyaring mali. Ang nakakatakot na bahagi ay kapag kaya nilang mag-code ng mga depensa laban sa mga tao upang maiwasan ang paghinto o pagtanggal sa serbisyo. Iyon ang tunay na dystopian na sandali, kapag ang bulate ay nakakatakas sa kontrol ng tao." - Adriel Yong, Co-Founder ng Clout Kitchen

Si James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS at dating tagapayo sa patakaran sa Ministry of Economy ng Malaysia, ay sasama kay Jeremy Au upang suriin kung paano muling ipoposisyon ng Malaysia ang sarili nito sa isang panahon na tinukoy ng AI, semiconductors, at geopolitical rivalry. Sinusuri nila ang pagbabago ng bansa mula sa langis, gas, at mga plantasyon patungo sa advanced manufacturing, sinusuri kung paano ang mga dekada ng semiconductor clustering ay bumuo ng isang tahimik ngunit matibay na export engine, at tinatalakay kung bakit dinoble na ngayon ng Malaysia ang mga data center at rare earths. Tinatalakay ng pag-uusap ang kompetisyon ng US China sa mga chip supply chain, ang estratehikong kahalagahan ng fabrication at GPU ecosystems, at kung paano ang rare earth processing ay maaaring kumakatawan sa pinaka-hindi pinahahalagahang leverage point sa pandaigdigang tech stack. Ipinaliwanag din ni James kung bakit ang pagpapatupad, hindi ang ambisyon, ang magtatakda kung makakakuha ang Malaysia ng pangmatagalang halaga mula sa mga umuusbong na industriyang ito.

Youtube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

"Kung iisipin mo ang nag-iisang tunay na impluwensya na mayroon ang Tsina laban sa lahat, ito ay ang mga rare earth. Ang dahilan kung bakit handa silang isaalang-alang ang paggawa nito sa labas ng Tsina ay hindi pang-ekonomiya o pinagmumulan ng mapagkukunan; ito ay higit na geopolitical. Kung iyon ay isang paraan ng pagpigil sa US, gagawin nila ito, na nangangahulugang hindi mo isusuplay ang mga rare earth na iyon sa US ngunit sa halip ay ihanay ang suplay pabor sa China. Hindi ito tahasang sa diwa na ang pakikipagtulungan sa isang kasosyo ay nagbubukod sa US, ngunit ito ay pinagmumulan ng insentibo, katulad ng kung paano isinaayos ang mga proyekto ng Belt and Road, sa pamamagitan ng paggawa ng kooperasyon na sapat na kaakit-akit sa pananalapi upang piliin ng mga kasosyo ang pag-align. Nananatili rin ang Tsina ng isang makabuluhang kalamangan sa teknolohiya ng pagproseso na parehong advanced at cost-competitive." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

"Totoo iyan lalo na para sa mga kalakal tulad ng mga rare earth, kung saan walang malinaw na bayani na magbubuo ng naratibo. Walang Nvidia na nagiging mukha ng industriya, kaya mas mahirap intindihin at palaganapin ang kwento. Kasabay nito, lumilikha ito ng angkop na lugar para sa mga tunay na nakakaintindi ng teknolohiya ng rare earth. Nangangailangan ito ng malalim na kaalaman sa kimika, dahil ang supply chain ay pangunahing kemikal sa kalikasan, at ang teknikal na kahusayang iyon ang siyang nagpapaiba sa mga manlalaro." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS

"Ang talakayan ngayon ay kung narating na ba natin ang punto kung saan ang AI ay sapat na para sa praktikal na paggamit. Ang mga bansang hindi nakikipagkumpitensya sa karera ng LLM, kung saan ang mga kumpanya ay patuloy na naglalabas ng mga bagong benchmark upang malampasan ang isa't isa, ay kailangang magtanong kung ano talaga ang pangwakas na layunin. Ang tanong na iyon ay direktang nakakaapekto sa demand para sa mga chips. Kung gusto mong makipagkumpitensya sa hangganan, ipinapalagay ng mga kumpanya na ang isang chip ay tatagal nang humigit-kumulang tatlong taon bago ito dapat palitan ng mas malakas. Ngunit hindi ibig sabihin nito ay walang halaga ang mga itinapong chips. Karamihan sa mga gumagamit ay hindi nagsasanay ng mga modelo; sila ay nagpapatakbo ng hinuha, na naglalagay ng mga kakayahan ng AI sa mga pang-araw-araw na produkto tulad ng mga vacuum cleaner at refrigerator. Para sa mga kasong iyon ng paggamit, ang mga umiiral na chips ay nananatiling lubos na mahalaga at patuloy na nakakakita ng malakas na demand." - James Chai, Visiting Fellow sa ISEAS