Tinalakay nina Gita Sjahrir , Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures , at Jeremy Au

1. Indonesia 39% Debt to GDP Ratio vs. Singapore: Sinaliksik nina Jeremy at Gita ang debate sa patakaran sa likod ng desisyon ni Prabowo na itaas ang debt-to-GDP ratio ng Indonesia mula 39% patungong 50%, at mamuhunan upang makamit ang agresibong rate ng paglago na 8% sa pamamagitan ng isang estratehiyang pang-industriya na pinangungunahan ng nickel kasama ang malawak na paggastos ng publiko. Tinalakay nila ang mas malawak na implikasyon ng pangungutang para sa isang umuunlad na bansa at ang kahalagahan ng pagpapanatili ng kredibilidad sa pananalapi. Pinuna ni Gita ang mga karaniwang maling akala tungkol sa pambansa kumpara sa personal na utang at itinampok ang internasyonal na dobleng pamantayan sa persepsyon sa utang. Inihambing din nila ang estratehiyang piskal ng Indonesia laban sa USA, Singapore, Korea, Japan, Malaysia, Thailand at Pilipinas.

Tinalakay nina Shiyan Koh , Managing Partner ng Hustle Fund , at Jeremy Au

1. Krisis sa PR ng Arbitrasyon ng Disney+: Isang babae ang namatay dahil sa allergic reaction matapos kumain sa isang restawran na kaakibat ng Disney. Kinasuhan ng asawa ang Disney ng "wrongful death" at mahigit $50,000 na danyos. Noong Mayo 2024, iginiit ng Disney na tinanggap ng asawa ang isang forced arbitration agreement noong nag-sign up siya para sa Disney Plus noong 2019. Nagdulot ito ng matinding kritisismo ng publiko tungkol sa pananagutan ng kumpanya. Tinalakay ng mga host ang mas malawak na implikasyon ng mga naturang legal na estratehiya sa tiwala at branding ng publiko, at ang pagbawi ng Disney sa kasong legal na ito ay nagsisilbing babala tungkol sa pagbabalanse ng mga taktikal na legal na depensa sa mas malawak na estratehikong pagtingin.

Huiting Koh , Tagapagtatag na Tagapamahala ng Blueprint Ventures , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Karanasan bilang Solo General Partner (GP): Tinalakay ni Huiting ang kanyang paglalakbay bilang isang solo GP, na binigyang-diin ang mga kasalimuotan ng pagtatatag ng Blueprint, ang kanyang venture fund. Ibinahagi niya ang mga pananaw sa unang pag-set up, paglampas sa mga hamon, at ang mga proseso ng paggawa ng desisyon na kasangkot. Binigyang-diin din niya ang kritikal na kurba ng pagkatuto na kanyang pinagdaanan, ang paggawa ng mga estratehikong pagpili nang walang kumpletong impormasyon at pagtitiwala sa kanyang likas na ugali.

Avik Ashar , Principal sa Artha Venture Fund , at Jeremy Au :

1. Mga Dilema sa Etika ng Zilingo: Pinagnilayan ni Avik ang kanyang mga karanasan sa Zilingo kung saan ang mabilis na paglawak ay humantong sa mga kaduda-dudang gawain tulad ng pagbili at pagbebenta ng mga relo ng Apple sa kanilang platform ng fashion lifestyle para lamang matugunan ang mga buwanang target ng benta, upang makamit ang mga inaasahan ng founder at board na walang tigil na paglago. Nagbabala siya na ang pagtawid sa mga etikal na hangganan para sa mga panandaliang kita, tulad ng pagpopondo o katanyagan, ay mahirap baligtarin sa katamtamang termino. Ang pagsunod sa mga pamantayang etikal ay susi sa mga desisyon na maaaring lumampas sa mga hangganan ng integridad, kasama ang opsyon na umalis sa trabaho.

Valerie Vu , Founding Partner ng Ansible Ventures , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Bagong Pangulong Tô Lâm: Ang pagkamatay at ang panahon ng pagluluksa na ipinag-utos ng estado para sa dating Pangkalahatang Kalihim ng Partido Komunista ng Vietnam na si Nguyen Phu Trong ay nagtapos sa mabilis na pag-angat kay Tô Lâm mula sa Ministri ng Depensa Pampubliko tungo sa Pangulo. Ang transisyong ito ay nagpakita ng kontrolado at planadong katangian ng pamumunong pampulitika kung saan ang mga pagbabagong pampulitika ay inayos upang matiyak ang pagpapatuloy at katatagan sa loob ng pamahalaan.

Jianggan Li , Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Black Myth Wukong $1B AAA na Laro: Sinuri nina Jianggan at Jeremy ang muling pagpapakahulugan ng 'Journey to the West' sa blockbuster sa paglalaro na 'Black Myth: Wukong'. Nalampasan ng mga developer ang matinding pag-aalinlangan, isinama ang mga kumplikadong salaysay ng kultura sa gameplay at nalampasan ang mga teknikal na hamon upang balansehin ang tradisyonal na pagkukuwento sa modernong teknolohiya sa paglalaro. Tinalakay din nila ang mga pagkakatulad sa mitolohiya ng India at Timog-silangang Asya.

Shiyan Koh , Managing Partner ng Hustle Fund , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Johor Special Economic Zone (SEZ): Sinuri nila ang potensyal na epekto ng nalalapit na kasunduan sa SEZ ng Johor-Singapore, na nakatakdang lagdaan sa Nobyembre. Ang SEZ, na mahigit 4 na beses ang laki kaysa sa Singapore, ay nakikita bilang isang pagkakataon upang palalimin ang ugnayang pang-ekonomiya sa pagitan ng dalawang rehiyon sa pamamagitan ng paggamit ng kapital, teknolohiya, at bihasang manggagawa ng Singapore kasama ang lupain at imprastraktura ng Johor. Nabanggit nila ang mga hamon sa regulasyon tulad ng proseso ng pag-apruba ng permit sa Johor na tumatagal ng isang taon, na kabaligtaran ng mas mabilis na mga takdang panahon sa ibang mga estado ng Malaysia tulad ng Selangor. Parehong binigyang-diin na ang kooperasyong pampulitika sa pederal na pamahalaan ng Malaysia, Singapore at pamahalaan ng estado at hari ng Johor ay magiging mahalaga sa tagumpay ng SEZ, lalo na sa pag-akit ng mga multinational corporation (MNC) at pagpapabuti ng labor mobility sa kabila ng hangganan. Tinalakay nila ang inaasahang mga pag-unlad sa real estate, mga pagtataya sa ekonomiya at potensyal na pagtaas sa mga aktibidad sa ekonomiya sa pagitan ng mga hangganan.

Joseph Mocanu , Managing Partner sa Verge HealthTech Fund , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. PHD MedTech Founder: Ibinahagi ni Joseph ang kanyang paglalakbay sa edukasyon mula sa pag-aaral ng molecular genetics sa University of Toronto kung saan una siyang nakatuon sa pananaliksik sa pagtanda at kanser, hanggang sa pagsasakatuparan ng mahalagang papel ng mga kasanayan sa negosyo sa pagdadala ng mga pagsulong sa agham sa merkado. Ito ang nag-udyok sa kanya na kumuha ng MBA, na siyang nagpasigla sa kanyang mga unang pakikipagsapalaran sa negosyo, kabilang ang pagtatatag ng isang startup na medical device sa edad na 22, na dalubhasa sa real-time brain imaging.

Audra Pakalnyte , Partner sa First Move , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Lithuania Patungong Malaysia: Lumaki bilang bunso sa tatlong anak na babae, ang pagkabata ni Audra ay hinubog ng pambansang transpormasyon ng Lithuania pagkatapos ng panahon ng Sobyet. Ang mga pag-uusap ng kanyang mga magulang sa hapag-kainan tungkol sa iba't ibang mga pakikipagsapalaran sa negosyo ay nagturo sa kanya ng mga unang aral sa dinamika ng negosyo at ang pangangailangan para sa kakayahang umangkop. Ang mga unang karanasang ito ay nagtanim ng malalim na pag-unawa sa dinamika ng merkado at ang katatagan ng pagnenegosyo na kinakailangan upang malampasan ang mga ito. Dahil sa hindi inaasahang pagkakataon at nakita ang tamang pagkakataon, lumipat siya sa Malaysia at sinimulan ang kanyang paglalakbay sa startup kasama sina Khailee Ng at Joel Neoh sa unang henerasyon ng mga lokal na startup.

Valerie Vu , Founding Partner ng Ansible Ventures , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. $3.3B Sakuna ng Super Typhoon: Ang Super Typhoon Yagi ay nagdulot ng mahigit $3.3 bilyong pinsala at nagresulta sa mahigit 300 pagkamatay sa hilagang Vietnam. Ang bagyo ay isa sa pinakamalala sa loob ng 30 taon, na lubhang nakaapekto sa ekonomiya ng Vietnam dahil sa pagkawala ng kuryente sa mga pabrika at opisina nang mahigit isang linggo. Dahil dito, ang forecast ng paglago ng GDP ng bansa ay nabawasan ng 0.15%. Itinampok din nila ang pagiging madaling kapitan ng mga natural na sakuna sa Timog-silangang Asya na kadalasang hindi pinahahalagahan ng mga pandaigdigang mamumuhunan.

Gita Sjahrir , Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Pagbisita ng Santo Papa: Pinagninilayan nila ang kamakailang pagbisita ni Papa Francisco sa Indonesia, na binibigyang-diin ang kahalagahan nito bilang isang tanglaw ng positibong impluwensya ng media. Ang pagbisita ay bahagi ng mas malawak na paglilibot sa Asya Pasipiko at minarkahan ang unang malawakang paglalakbay ng Santo Papa sa rehiyon. Binanggit ni Gita ang napakalaking bilang ng mga dumalo, kasama ang mga kaganapang umakit ng malalaking pulutong, na ipinagdiriwang ang pangako ng Indonesia sa pagkakaiba-iba at pagpaparaya sa relihiyon.

Jeremy Au ang isang panel ng mga venture capitalist upang suriin ang mga pangunahing trend na humuhubog sa investment landscape ng APAC. ni Nruthya Madappa ang mabilis na pagbangon ng India sa early-stage VC, na hinimok ng mga pangalawa at pangatlong beses na founder at $600 milyon na ipinakalat sa mahigit 80 kumpanya sa 3one4 Capital. Binalangkas niya kung paano nahihigitan ngayon ng lumalaking uri ng mamimili ng India ang sa China, na lumilikha ng mga bagong oportunidad sa merkado. ni Brent Ogilvie ang 98% IRR ng Pacific Channel sa loob ng 14 na taon, sa pamumuhunan sa mga startup sa kalusugan, pagkain, at kapaligiran, habang binibigyang-diin ang lumalaking papel ng AI sa deep tech. ni Ashwin Raguraman ang Semiconductor Policy ng India bilang isang pangunahing tagapagtaguyod ng inobasyon sa deep tech. Binanggit din ng mga panelista ang mga macroeconomic shift, kabilang ang paglipat ng kapital mula sa China dahil sa mga geopolitical tension, at kung paano binabago ng Unified Payments Interface (UPI) ng India ang fintech. Pinag-isipan nila ang mas malawak na pagbabago patungo sa sustainability at economic independence, na muling hinuhubog kung paano naglalaan ng kapital ang mga VC sa buong rehiyon.

ni Jeremy Au ang ebolusyon ng technology marketing at kung paano umangkop ang mga marketer upang epektibong maiparating ang mga kumplikadong inobasyon. Nagsimula siya sa pamamagitan ng pagtukoy sa "baliw" na hula ng manunulat ng sci-fi na si Arthur C. Clarke noong 1974 tungkol sa kung paano ang kanilang mga computer na kasinglaki ng silid ay kalaunan ay liliit sa laki ng mga briefcase at na ang mga tao ay kalaunan ay makakapagtrabaho mula sa kahit saan sa mundo. Ang mga naunang software marketer tulad ng WordStar ay nakatuon sa pagpapaliwanag at pagtataguyod ng mga "groundbreaking" na tampok, tulad ng paglipat ng mga text block—mga kakayahan na dating hindi maisip ng mga makinilya. Binigyang-diin ni Jeremy na habang patuloy na sumusulong ang teknolohiya, ang mga pangunahing hangarin ng tao para sa katayuan, seguridad, at kaginhawahan ay nananatiling hindi nagbabago. Ang mga kumpanyang tulad ng Apple, na may mga produktong tulad ng augmented reality na Vision Pro at Apple Watch, at Dyson ay pinagkadalubhasaan ang sining ng pagsasama-sama ng functionality sa premium status upang makaakit ng mga maagang gumagamit at mayayamang mamimili. Nagtapos siya sa pamamagitan ng pagbanggit na sa kabila ng nagbabagong tanawin ng teknolohiya - mula sa mga floppy disk hanggang sa cryptocurrency at mga kasama ng AI - ang pangunahing diskarte sa marketing ay nananatili: pinasimple ang mensahe at inuuna ang paglutas ng mga agarang pangangailangan ng mamimili, isang walang-kupas na diskarte na nakikita sa parehong makasaysayan at modernong mga pag-aangkin ng pagkamit ng 10x disruptive na mga pagpapabuti kumpara sa sakit ng status quo.

Gita Sjahrir , Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. 109 Miyembro 48 Ministeryo Koalisyon ng Gabinete: Sa inagurasyon noong Oktubre 20, 2024, pinalawak ni Pangulong Prabowo Subianto ang gabinete mula 34 patungong 48 ministeryo, ang pinakamalaki simula noong 1966. Ang estratehiya ni Prabowo sa pagbuo ng koalisyon ay ang pag-akomodar sa mga kaalyadong pampulitika at pag-isahin ang pitong partidong koalisyon na nasa likuran niya. Inihambing nila ito sa politika ng koalisyon ng Alemanya, na binibigyang-diin ang kahalagahan ng koordinasyon sa pagitan ng mga pinuno ng pambansa at rehiyon ng Indonesia para sa epektibong pamamahala.

Shiyan Koh , Managing Partner ng  Hustle Fund , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Bineto ng Singapore ang $4.4B na Pagkuha ng Seguro sa Allianz: Tinalakay nila ang pagbeto ng gobyerno ng Singapore sa pagsasanib ng NTUC Income at Allianz, pangunahin na dahil sa mga alalahanin sa isang hindi isiniwalat na plano para sa $2B na pag-withdraw ng kapital pagkatapos ng pagsasanib. Inilarawan ng kasong ito ang maselang balanseng kinakailangan sa pagitan ng pagtupad sa mga estratehiya sa pananalapi at pagsunod sa isang misyong panlipunan, lalo na sa isang istrukturang kooperatiba na lumilipat sa isang korporasyong entidad.

Jeremy Au ang dinamika ng "David vs. Goliath" ng mga startup na humahamon sa mga higanteng kumpanya sa industriya. Nahaharap ang mga startup sa mga natatanging hamon sa marketing ngunit maaari pa ring umunlad sa pamamagitan ng pagtuon sa eksperimento at inobasyon, na lumilikha ng mga ganap na bagong kategorya sa merkado. Tulad ng pagsikat ng oat milk at nicotine vape, ginawang bilyon-dolyar na industriya ng disruptive marketing ang mga produktong dating hindi kilala. Tinalakay niya ang case study ng mga unicorn sa Timog-Silangang Asya na Grab at Gojek na ginamit ang kanilang liksi upang malampasan ang Uber at mga lokal na fleet ng taxi sa Singapore at Indonesia.

ni Jeremy Au ang mga startup bilang mga bagong tatag na negosyo na nagdadala ng mga teknolohiya sa hinaharap sa kasalukuyan, kung saan ang mga unicorn ay ang mga nagkakahalaga ng mahigit $1 bilyon. Ang mga pagpapahalagang ito ay karaniwang hinihimok ng kita na humigit-kumulang $100 milyon taun-taon at kumpiyansa ng merkado sa kakayahang kumita sa hinaharap, hal. Palantir at Salesforce. Naglalapat ang mga pribadong merkado ng mga valuation multiple batay sa potensyal na paglago sa hinaharap, na may mga speculative boom sa mga sektor tulad ng crypto, kung saan ang mga revenue valuation multiple ay umabot sa 1000x dahil sa mga bull market. Ang mga posibilidad na makamit ang unicorn status (mga 1 sa 40 para sa mga startup sa USA na may venture funding) ay nagbalangkas ng walong estratehiya para sa pagbuo ng isang unicorn (Christoph Janz). Kabilang dito ang mga modelo tulad ng "whales," na nagsisilbi sa mga high-value client, at "rabbits," na nagpapalawak sa pamamagitan ng pag-target sa maraming mas maliliit na customer. Binigyang-diin niya na ang pagiging isang unicorn ay nangangailangan ng pangmatagalang pagpapatupad, estratehikong pagpoposisyon, at pag-navigate sa hindi direktang kompetisyon, lalo na sa mga pira-pirasong merkado ng Timog-silangang Asya.

Wing Vasiksiri , Pangkalahatang Kasosyo at Tagapagtatag ng WV Fund , at Jeremy Au ang mga sumusunod:

1. Stigma ng Pagkabigo ng Tagapagtatag: Inihambing nila kung paano nakikita ng mga tagapagtatag at lipunan sa Timog-silangang Asya ang pagkabigo kumpara sa US, na nakatuon sa Thailand at Singapore. Sa Thailand, ang pagkabigo ay may matinding stigma, na nagpapahirap sa mga nabigong tagapagtatag na muling makasama sa ecosystem, habang sa US, ang pagkabigo ay nakikita bilang bahagi ng paglalakbay sa pagnenegosyo, kung saan madalas itong isinusuot ng mga tagapagtatag bilang isang badge of honor. Nabanggit nila na ang kakulangan ng sistema ng pag-recycle ng talento sa Timog-silangang Asya ay nagpapapanganib sa mga tagapagtatag na mabigo, dahil mas kaunting pagkakataon para sa kanila na ma-recycle pabalik sa ibang mga startup, VC firm, o incubator. Sa kabaligtaran, ang Silicon Valley ay nagbibigay ng mas matibay na safety net para sa mga nabigong tagapagtatag, na mabilis na muling na-reabsorb sa ecosystem.