Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

Youtube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

"Ang mga promosyon ay isang bagay na dapat ipagdiwang. Mas malaki ang iyong sweldo, mas malaki ang responsibilidad, at masarap sa pakiramdam. Ngunit ang pinakamabilis na paraan para sirain ang isang tao ay ang labis na pag-promote sa kanila. Kapag inilagay mo ang isang mahusay na gumaganap sa isang papel kung saan hindi nila matugunan ang mga inaasahan, nagiging pagkabalisa ang iyong kumpiyansa. Sa halip na mahinahong gawin ang kanilang trabaho, nagsisimula silang mag-alala tungkol sa pagkatanggal sa trabaho. Lahat ay umaasa sa kanila, at pakiramdam nila ay binibigo nila ang iba. Hindi nababawi ng dagdag na pera ang stress ng pagkaalam na nadismaya sa iyo ang iyong mga kasamahan." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

"Isang simpleng pagkakamali ko noon ay ang mabilis na pag-promote ng mga bata, masisipag, at may kakayahang opisyal. Mahusay naman ang kanilang trabaho, pero minsan ay swerte, burnout, o timing ang dahilan kung bakit nagkakasundo ang lahat. Nauwi ako sa mas mahusay na performance ng mga junior officer kaysa sa mga senior na nahihirapan at stressed, na mahirap para sa lahat, kasama na ang team. Bukod sa performance, dapat mong tingnan ang consistency at sustainability. Kung ang isang tao ay mahusay ang performance ngunit malinaw na pagod na pagod, hindi nila ito mapapanatili nang maraming taon. Ang pag-promote sa kanila ay nagkukulong lamang sa kanila sa isang mahirap na posisyon. Kahit na igiit nila na gusto nila ang promosyon, kapag nakuha na nila ito, napagtanto nilang mas malaki ang stress kaysa sa gantimpala. Sa halip na kumportableng kumilos at umunlad, sila ay nasa limitasyon, at ang anumang maliit na pagkakamali ay humahantong sa hindi magandang performance." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

"Napakahalagang tanungin kung mayroon silang mga tamang pinahahalagahan. Ang mga taong itinataguyod mo bilang mga pinuno ay siyang hahahangaan ng iba. Kung ang isang tao ay mahusay kumilos ngunit kumikilos sa paraang hindi mo gugustuhing tularan ng iba, dapat kang mag-isip nang mabuti bago sila i-promote. Mahirap itong pag-usapan—maaari mong sabihin, 'Mahusay ang iyong ginagawa, pero sa palagay ko ay ayaw kong kumilos ang ibang tao nang katulad mo.' Hindi naman sa masama ang kanilang ginagawa, ngunit maaaring gumagawa sila ng mga desisyon nang padalus-dalos o masyadong konserbatibo. Marahil ay inuuna nila ang mga pananaw kaysa sa paghahatid, o nakatuon sa paghahatid nang walang sapat na pag-iingat. Kung ayaw mong gayahin ng iba ang kanilang pag-uugali, huwag mo silang i-promote." - Li Hongyi, Direktor sa Open Government Products

nina Li Hongyi, Direktor ng Open Government Products, at Jeremy Au kung paano maaaring tukuyin, sukatin, at mapanatili ng mga lider ang tunay na pagganap sa loob ng mga organisasyon. Ilalahad nila kung bakit mas mahalaga ang kalinawan ng layunin kaysa sa ambisyon, kung paano magdisenyo ng patas at nakapagpapasiglang mga sistema, at kung paano maiwasan ang burnout sa mga pangkat na may mataas na pagganap. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga aral mula sa serbisyo publiko at mga startup, na nagpapakita kung paano ang istruktura, pananagutan, at empatiya ay bumubuo ng pangmatagalang kahusayan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

Youtube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

"Limang taon na ang nakalilipas, sumali ako sa isang kumpanya ng paglalaro na tinatawag na NetDragon. Bago ang panayam, napagtanto kong pagmamay-ari nila ang Neopets, na nakuha nila ilang taon na ang nakalilipas, at naisip ko, whoa, kamangha-mangha iyon. Nang tiningnan ko ito, buhay pa rin ito at sumisigla, eksaktong kapareho ng hitsura ko noong iniwan ko ito. Talagang nagpatunog iyon at nakakuha ng aking interes. Nang sumali ako, ang pangunahin kong tungkulin ay tulungan silang muling ayusin ang kanilang negosyo sa ibang bansa. Pinaghiwalay namin ang marami sa kanilang mga asset sa edukasyon at gumawa ng hiwalay na listahan. Ang Neopets ay isang natatanging asset, nakatago sa paningin, at naisip namin kung ano ang gagawin dito. Naisip namin na ihiwalay ito bilang isang independent indie studio na nakatuon sa muling pagbuhay nito, sa halip na panatilihin ito sa ilalim ng bagong nakalistang entity sa edukasyon o iwanan ito sa NetDragon, dahil karamihan sa mga asset sa ibang bansa ay naibenta na noong panahong iyon." - Dominic Law, CEO ng Neopets

"Sa nakalipas na sampung taon, nawalan kami ng tiwala ng komunidad. Ang muling pagbubuo ng tiwalang iyon ay nasa sentro na ngayon ng aming estratehiya. Gusto naming maging mas malinaw tungkol sa aming roadmap at aminin ang aming mga pagkakamali—kung bakit nagkamali ang mga bagay-bagay, kung bakit may mga bug, at kung paano namin mas mapapabuti ang aming paglulunsad. Kung maantala ang mga bagay-bagay, ipapaliwanag namin nang malinaw kung ano ang sanhi nito. Maraming beses na kaming nangako nang sobra at hindi natupad sa halos lahat ng aspeto, at narito kami upang baguhin iyon. Ang aming layunin ay bumuo ng mas makatotohanan at praktikal na mga roadmap. Kung hindi namin maabot ang aming mga target, ipapaalam namin sa komunidad at ipapaliwanag ang mga desisyon sa negosyo o mga dahilan sa likod ng pagtuon sa ibang mga inisyatibo. Ang pamamaraang ito ay nakatulong sa amin na muling kumonekta at muling buuin ang aming relasyon sa komunidad." - Dominic Law, CEO ng Neopets

"Ang matibay na komunidad ang nagpapanatili sa Neopets na buhay. Kahit na matapos ang pagbaba, wala pang isang porsyento ng mga pangunahing super fan ang nananatili na walang tigil sa paglalaro sa nakalipas na 15 hanggang 25 taon. Ang dedikadong komunidad na ito ang nagpapanatili sa Neopets sa paglipas ng mga taon. Bagama't ang kakulangan ng estratehiya at pamamahala ay humantong sa unti-unting pagbagsak at nagsimulang makalimutan ito ng mga tao, mayroon pa ring napakalaking mabuting kalooban at kamalayan sa tatak sa IP. Doon namin nakita ang isang malaking pagkakataon para sa muling pagkabuhay." - Dominic Law, CEO ng Neopets

Dominic Law, CEO ng NeoPets atpagkabuhay Jeremy AuTatalakayin . Tinalakay nila ang lakas ng loob na kinailangan upang ihiwalay ang Neopets sa kumpanyang pinagmulan nito, muling itayo ang tiwala ng mga matagal nang tagahanga, at iakma ang isang 25-taong-gulang na IP para sa mga bagong henerasyon. Tinatalakay sa kanilang pag-uusap ang mga hamon ng pag-update ng lumang teknolohiya, ang papel ng pag-unlad na pinamumunuan ng komunidad, at kung paano mapapanatili ng emosyonal na pagkakabit ang isang brand sa loob ng mga dekada ng pagbabago. Pinagninilayan din ni Dominic ang mga aral sa pamumuno mula sa pamamahala ng isang turnaround, ang balanse sa pagitan ng nostalgia at inobasyon, at kung bakit ang pananatiling tapat ay nagpapanatili ng katapatan ng mga tagahanga sa pangmatagalan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

Youtube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano nanatiling halos hindi nagbabago ang kabihasnan ng tao sa loob ng halos isang milyong taon bago nakaranas ng mabilis na paglago ng ekonomiya at teknolohikal sa mga nakaraang siglo lamang. Sinusubaybayan niya ang pagbabagong ito mula sa pangunahing kaligtasan hanggang sa modernong inobasyon, na pinagninilayan kung paano hinubog muli ng teknolohiya, kalakalan, at pamamahala ang buhay ng tao at kung bakit ang pag-unlad ng Timog-silangang Asya ay nagkukuwento ng isang natatanging kuwento.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

Youtube: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung paano umuunlad ang mga startup mula sa kaguluhan patungo sa kalinawan at kung paano ang pagkakawatak-watak sa Timog-silangang Asya ay lumilikha ng parehong mga problema at oportunidad. Ginamit niya ang modelong jungle-to-highway upang ilarawan ang paglago ng startup, inihambing ang mga founder kay David na humaharap kay Goliath, at ipinakita kung paano ang inobasyon—tulad ng oat milk o vaping—ay ginagawang bilyon-bilyong dolyar na rebolusyon ang maliliit na eksperimento. Pinagnilayan din ni Jeremy kung paano maagang natutuklasan ng mga VC ang mga talento at kung bakit ang pagiging dalubhasa sa Timog-silangang Asya ay naghahanda sa mga kumpanya para sa pandaigdigang paglawak.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

Youtube: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"Magiging rogue ba ang mga AI? Ang mga AI ngayon ay sumailalim sa mga eksperimento sa kaligtasan kung saan, kapag pinagbabantaang magsara, tinatangka nilang mang-blackmail, mang-uulam, magmakaawa, o magnakaw para mabuhay. Kung sasanayin natin ang isang AI para mabuhay at kumilos nang ganoon, bakit hindi nito susubukang gawin ang mga bagay na iyon?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa pag-iisip tungkol sa singularidad, makakatulong na balikan ang kahulugan nito. Ito ay isang konsepto sa matematika at pisika kung saan pinaghiwa-hiwalay ang mga umiiral na kahulugan. Ang termino, na nilikha noong huling bahagi ng dekada '80 sa The Coming Technological Singularity, ay naglalarawan kung paano, kung itatala mo ang bilis ng pagbabago sa teknolohiya gamit ang isang bagay tulad ng Batas ni Moore—kung saan ang lakas ng pag-compute ay dumoble bawat 18 buwan at ang mga gastos ay bumababa sa kalahati—sa pagitan ng 2025 at 2030, ito ay nagiging hindi malinaw. Ano ang mangyayari sa puntong iyon? Ano ang mangyayari sa lipunan at teknolohiya? Sasabihin ng ilan na iyon ay artipisyal na pangkalahatang katalinuhan, ngunit higit pa rito—ito ay tungkol sa pagbilis ng bilis ng pagbabago." - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

Jeremy Au at Jordan Dea-Mattson upang tuklasin kung paano hinulaan ng Rainbows End ni Vernor Vinge ang mundo ngayon ng mabilis na teknolohiya, mga hamon sa reskilling, at mga pagbabago sa demograpiko. Sinusuri nila kung aling mga hula ang natupad, alin ang hindi nagtagumpay, at kung paano naaangkop ang mga aral na ito sa pag-aampon ng AI, mga marupok na digital system, at ang pangangailangan para sa panghabambuhay na pagkatuto. Itinatampok ng kanilang pag-uusap kung bakit dapat bumuo ng mga meta-skill ang mga indibidwal, kung bakit kulang ang mga playbook ng mga tagagawa ng patakaran, at kung paano makapaghahanda ang Timog-silangang Asya para sa isang kinabukasan na hinubog ng parehong singularity at mga trend ng depopulation.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

Youtube: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"Ang tunay na buod ng buong sitwasyong iyon ay ang gobyerno, pakisuyong pakinggan ang mga taong nasasaktan, para mas maraming malayang pananalita, mas maraming kalayaan sa pamamahayag, mas maraming paraan para sa mga tao, sa DPR, at sa gobyerno na makipag-ugnayan, at sa palagay ko ang malaking sandali ng aha sa buong kilusang ito ay sa wakas ay maraming tao ang nagising na ang politika ay nakakaapekto sa kanilang pang-araw-araw na buhay, nakakaapekto ito sa bawat taong residente o mamamayan na naninirahan sa Indonesia at nagmamahal sa Indonesia" - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"Napakalinaw ng epekto nito. Ito ang epekto ng kung ano ang mangyayari kapag ang empatiya ay hindi naipapahayag sa politika at kapag gumagawa ka ng mga patakaran at regulasyon. Ang epekto ng nangyari mula sa katapusan ng Agosto hanggang ngayon ay mahigit 6,000 katao na ang naaresto. Hindi ko na mabilang kung ilang libong tao ang nasugatan. Sampung tao ang namatay. Kaya napakalinaw ng epekto nito. Umaasa ako na may magandang maidudulot ito." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"May nagsabi, 'Sinumang pumupuna sa ginagawa ng mga miyembro ng DPR ay mga hangal.' At may iba naman na nagsabi, 'Aba, ayos lang sa akin na makuha ang benepisyong ito sa pabahay. Sa tingin ko ay patas lang ito dahil napakalayo ng bahay ko sa opisina ko sa Jakarta.' Itinuring itong walang kabuluhan dahil sa mga halatang dahilan. Isang malaking bahagi na kulang dito ay ang empatiya. Tila may kakulangan ng empatiya at pag-unawa na nasasaktan ang mga tao. Walang oras ang mga tao para maghintay na sa wakas ay gawin ng mga opisyal ng gobyerno ang tama at magkaroon ng magagandang resulta dahil literal na nasasaktan ang mga tao sa lahat ng paraan—sa ekonomiya, kalusugan, lahat." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

nina Gita Sjahrir at Jeremy Au ang mga protesta sa buong bansa ng Indonesia upang tuklasin kung paano hinubog muli ng pagkabigo sa ekonomiya, kawalan ng kakayahang magpokus sa politika, at social media ang tiwala ng bansa sa gobyerno. Tinalakay nila kung paano nagdulot ng galit sa iba't ibang henerasyon ang paglawak ng agwat sa kita at ang mga natigil na reporma, kung paano nasira ang empatiya at pamamahala, at kung paano naging puwersang nagtutulungan at larangan ng regulasyon ang teknolohiya. Itinatampok ng kanilang pag-uusap ang agarang pangangailangan para sa reporma, ang pag-usbong ng aktibismo ng mamamayan, at ang mga aral na maaaring makuha ng Timog-silangang Asya mula sa panawagan ng Indonesia para sa pananagutan at pagbabago.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

Youtube: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"Tungkol talaga ito sa kaisipan na ang bawat kumpanya ay isang sports team, hindi isang pamilya. At kung may sinuman sa isang kumpanya na nagsasabi sa iyo na ang kanilang kultura ay isang pamilya, huwag mong iwasan ang Kool-Aid. Tandaan na kahit ano pa ang sabihin ng HR team, kayo ay isang pamilya, sa likod ng iyong isipan ay laging sabihin, ito ay isang sports team." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya isa sa mga mahirap na bahagi na gusto ko sa ginawa ng Netflix ay ang pagtukoy nila sa kanilang kultura ng korporasyon bilang hindi isang pamilya. Nakikita nila ito bilang isang sports team. Simple lang ang dahilan—kung kayo ang aking kapatid na lalaki o babae, kung kayo ang aking pamilya, hindi ko kayo maaaring tanggalin sa trabaho. Pero kung kayo ay isang sports team, kailangan namin ng striker; kung kayo ay nasugatan, kailangan namin ng bagong striker; kailangan namin ng defender; nakikipagkumpitensya kami, at kailangan naming gumawa ng paglilipat. Ang mahalaga ay tanggapin na ang mga kumpanya ay mas malapit sa mga sports team kaysa sa mga pamilya, habang tinatrato pa rin nang maayos ang mga empleyado." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"At sa tingin ko kung saan nagkakamali ang maraming tao ay dahil sa pakiramdam nila ay usapin ito ng pamilya, iniiwasan nila ang mahirap na pag-uusap. Iniiwasan nila ang pag-uusap tungkol sa mga pagsusuri sa pagganap o pagkakaroon ng mga mahirap na pag-uusap. Bilang resulta, nauuwi sila sa pag-iiwan ng mali sa empleyado, na tila hindi propesyonal. Ngunit kung iisipin mo ito mula sa pananaw ng isang sports team, ginagawa mo ang tama. Isa kang propesyonal. Sinasabihan mo sila nang maaga, tinuturuan mo sila, binibigyan mo sila ng pagkakataon, marahil ay pangalawang pagkakataon pa nga. At kung hindi, magtatakda ka ng hangganan at sasabihin, 'Magkamay tayo, magkaroon tayo ng patas na termination package, hanapan ka natin ng bagong trabaho sa isang bagong lugar, at panatilihin nating buhay ang relasyon.' Mas mabuti kung mas propesyonal ka sa prosesong iyon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay ni Jeremy Au ang problema ng tagapagtatag kung kailan dapat magpursigi o kailan dapat magbago, at kung bakit mas epektibo ang kultura ng kumpanya kapag tinatrato bilang isang sports team kaysa sa isang pamilya. Ipinaliwanag niya ang mga punto gamit ang mga case study ng mga startup tulad ng Instagram, Netflix, YouTube, at Rippling, na nagpapakita kung paano umunlad ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagbabago ng produkto o customer. Binigyang-diin din niya ang propesyonalismo sa pamamahala ng mga pagbabago at paglabas ng koponan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

Youtube: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

"Bagama't maraming tao ang tumatanggap ng mga late-night edit nang walang pag-aalinlangan, sinimulan kong subukan ang mga limitasyon. Hindi inaasahang naging maayos naman iyon at nakakuha ako ng respeto mula sa mga senior na hindi sanay dito. Naaalala ko ang isang senior partner, na kilalang nakakatakot, na lumapit sa akin makalipas ang anim o pitong buwan. Sabi niya, 'Uy, may proyektong ito, ikaw ang magiging self-standing senior associate na mamamahala nito,' at pagkatapos ay idinagdag ang sikat na mga salitang, 'Isa itong step-up opportunity,' na sa consulting ay nangangahulugang magsisimula ka nang tumakbo. Parang napakasama, at alam kong magiging isang ganap na sakuna kung sasali ako sa proyektong iyon." - Philipp Renner, Tagapagtatag at CEO ng Dr. Shiba Si

Philipp Renner, Tagapagtatag at CEO ng Dr. Shiba, ay sumama kay Jeremy Auupang ibahagi ang kanyang paglalakbay mula sa isang pandaigdigang pagkabata hanggang sa pagtatayo ng isa sa pinakamabilis na lumalagong kumpanya ng pet wellness sa Timog-silangang Asya. Pinag-iisipan niya kung paano walong taon sa McKinsey, ang mga personal na hamon ng matagal na COVID, at ang mga limitasyon ng corporate consulting ang nagtulak sa kanya upang sumubok sa entrepreneurship. Tinatalakay nila ang mga katotohanan ng pag-ulit ng product market fit at ang desisyon na ituloy ang isang semi-bootstrapped model sa halip na isang VC-funded growth path. Ibinahagi rin ni Philipp kung paano hinubog ng kanyang pinakamahirap na taon ng pagiging tinedyer sa Shenyang ang kanyang katatagan at kung bakit ang pagtuon sa kung ano ang tunay na mahalaga ang naging personal niyang north star, na gumagabay sa kanya habang binubuo niya si Dr. Shiba mula sa mga functional supplement treats tungo sa isang wellness ecosystem na ngayon ay nagsisilbi sa milyun-milyong customer sa buong Timog-Silangang Asya at UK.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

YouTube: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

"Alam natin ang tungkol sa mga sakuna sa kaligtasan ng Boeing na ikinababahala nating lahat. Isa sa mga isyung natukoy ay ang Boeing ay may matibay na kultura ng kaligtasan at pagiging maaasahan sa loob ng maraming taon. Karamihan sa atin ay lumaki na lumilipad gamit ang mga eroplanong Boeing, at kung sakaling sumakay tayo ng eroplano bukas, wala tayong pakialam kung ito ay eroplanong Boeing o eroplanong Airbus. Ngunit sa isang punto, nakarinig tayo ng kuwento tungkol sa isang eroplano kung saan sumabog ang isang pinto, na umano'y bahagi ng fuselage. Isang tinedyer na estudyante sa unibersidad ang muntik nang masipsip palabas at mapunit ang kanyang damit dahil mabilis na lumalabas ang hangin. Kung hindi niya suot ang kanyang seatbelt, malamang ay namatay na siya matapos siyang hilahin palabas ng eroplano." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang nakakatuwa ay ang pagmamadali ng mga taong magpalabas ng mga eroplano sa tamang oras sa mas murang badyet ay nagdulot ng mas malaking gastos sa Boeing sa kalaunan, dahil sa mga recall, grounded na mga eroplano, at maraming imbestigasyon. Ang isang maliit na desisyon ng frontline manufacturer ay nagdulot ng bilyun-bilyong dolyar na pinsala sa Boeing bilang isang kumpanya dahil sa depektong ito. Ang realisasyon ay mula sa pananaw ng pagmamanupaktura, mahalagang maging lean, tumuon sa maliliit na pagpapabuti, hayaan ang frontline na magtulak sa mga pagpapabuting iyon, at hayaang huminto ang produksyon kung kinakailangan." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mahalaga ay sa halip na basta bumuo lamang, bumuo ka ng isang minimum viable na produkto, ang pinakamadaling bersyon para subukan ang iyong hypothesis. Pagkatapos ay susukatin mo ang mga resulta—kung nagustuhan ba ito ng mga tao, nasisiyahan, o kung talagang gumagana ito. Titingnan mo ang datos, matututo mula rito, magbabago mula rito, makakakuha ng mas magandang ideya, at pagkatapos ay bubuo muli upang mapabuti ito. Ang paulit-ulit na loop na iyon ay mahalaga, dahil kapag ginawa mo ito nang mas mabilis kaysa sa iyong kaaway, natatalo mo ang iyong kaaway. Kung ang isa pang startup ay inabot ng isang buwan para matuto at inabot ka ng isang araw, sa pagtatapos ng buwang iyon ay natutunan mo na ang 30 bagay na higit pa kaysa sa iyong kaaway. Ang iyong rate ng pagkatuto ay ang iyong kakayahang paulit-ulit na baliktarin ang gulo na ito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au ang mga aral mula sa Kaizen model ng Toyota, mga safety lapses ng Boeing, at mga pamamaraan ng lean startup. Ipinaliwanag niya kung bakit mahalaga ang maliliit na pagpapabuti, pagbibigay-kapangyarihan sa frontline, at mabilis na pag-ulit para sa parehong manufacturing at mga startup. Iniugnay ng talakayan ang pag-iisip ng MVP sa mga divergence/convergence cycle at kung paano natatalo ng mas mabilis na pagkatuto ang mga kakumpitensya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

"Sa ngayon, ang pinakamalaking adyenda ay ang repormang pang-ekonomiya at pagpapalago ng ekonomiya ng bansa na may dobleng digit na paglago ng GDP. Lahat ay bumabalik sa dati at bumabalik sa ekonomiya. Ang malalaking proyekto ay matagal pa ring naaprubahan, ngunit inaasahan ang pag-unlad pagkatapos ng pangkalahatang pagpupulong sa Enero 2026. Mas matatag ito kumpara sa mga kalapit na bansa na may mas kaunting mga headline o drama. Sa nakalipas na dalawa hanggang tatlong quarter, ang pokus ay nasa mga bagong repormang pang-ekonomiya at pagiging isang bansang pinapagana ng teknolohiya." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Lahat ay nakatuon sa bagong repormang pang-ekonomiya. Kailangan nating maging isang bansang pinapagana ng teknolohiya. Magkakaroon ng bagong batas sa AI ngayong taon. Isang bagong sandbox sa P2P lending ang ipinapatupad. Kinikilala ng isang sandbox sa mga digital asset at cryptocurrency exchange ang crypto bilang isang legal na asset na may balangkas sa loob ng hindi bababa sa limang taon. Isang pambansang data center ang inilunsad, at dalawa pa ang darating sa katapusan ng taong ito at sa unang bahagi ng susunod na taon. Abala kami sa pagpapatupad ng adyenda ng bagong gobyerno na baguhin at isaayos ang aming modelo ng ekonomiya upang maging mas pinapagana ng teknolohiya na may panloob at lokal na pokus." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Ang pinakamahalaga ay kung paano maiiwasang matawag na transshipment. Kailangan mong umupa ng lokal at ipakita nang buo ang iyong supply chain para patunayan na hindi ka isang kumpanyang Tsino. Ang ilang mga bahagi ay maaaring galing sa Tsina, ngunit hindi ito isang transshipment o reassembling hub ng Tsina. Kung malaman nila na ikaw ay isang transshipment hub, may dagdag kang 40% na diskuwento." - Valerie Vu, General Partner sa Ansible Ventures

sina Jeremy Au at Valerie Vu sa Singapore upang suriin kung paano hinuhubog ng mga pribadong pamilihan ng kapital ng Timog-silangang Asya, mga reporma sa Vietnam, at mga rehiyonal na pulitika ang sentimyento ng mga mamumuhunan at mga oportunidad sa pagsisimula ng mga negosyo. Sinusuri nila ang mas mabagal na mga siklo ng pangangalap ng pondo, ang pagsusulong ng Vietnam tungo sa paglago na pinapagana ng teknolohiya, at kung paano nakakaapekto ang kakulangan sa enerhiya at mga pagkabigla sa taripa sa pagmamanupaktura. Saklaw din ng kanilang talakayan ang tiwala ng mga dayuhang mamumuhunan, mga debate sa enerhiyang nukleyar, at ang pag-usbong ng cybersecurity at AI bilang mga pambansang prayoridad.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

"Sa tingin ko talaga, sinusubukan ng kanser na umunlad, sinusubukan nitong linlangin ang katawan. Ang paggawa nito sa isang paraan lamang ay hindi ang pinakamahusay na paraan, dapat ay mayroon tayong mga kagamitang pang-armas. Kaya naman talagang nasasabik kami sa pamamaraang ito, dahil ang mekanismo at ang paraan ng paggawa namin nito ay ibang-iba. Ito ay nilalayong maging kapaki-pakinabang sa sarili nito ngunit maaari ring maging komplementaryo sa anumang mayroon na. Ang aming layunin ay hindi gawing kalabisan ang isa pang pamamaraan. Ang sinusubukan naming gawin ay lumikha ng karagdagang patayong opsyon na maaaring komplementaryo sa iba pang mga paggamot sa hinaharap laban sa kanser." - Joshua Wang, Tagapagtatag at CEO ng VerImmune

Jeremy Auat Joshua WangMagkasamang muli sinang tatlong taon upang tuklasin kung paano nalalampasan ng mga biotech startup ang mga tagumpay sa agham, mga hamon sa pagpopondo, at paglago ng pamumuno. Tinalakay nila ang trabaho ni Joshua sa VerImmune samuling paggamitng immune system upang gamutin ang kanser, ang pagbabago sa pandaigdigang financing ng biotech sa maagang yugto mula sa mga founder-led ventures patungo sa "propesyonalisasyon ng entrepreneurship" sa pamamagitan ng mga modelo ng venture studio, at ang mga aral na natutunan tungkol sa katatagan, komunikasyon, at pamumuno sa ilalim ng pressure. Tinatalakay din sa kanilang palitan ang maagang pagtuklas, mga kultural na saloobin patungo sa sakit, at kung paano hinuhubog ng AI ang biology tungo sa isang larangang pinapagana ng inhinyeriya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"Kaya mayroon silang 7x, 10x, 12x na kahusayan sa kapital. Hindi ito nangangahulugan na ang bawat mamumuhunan ay pantay na nakinabang o na ang tagapagtatag ay kinakailangang kumita ng malaking pera. Sa karamihan ng mga kaso, ang tagapagtatag ay kumita ng malaki at napanatili ang malaking bahagi ng kanilang cap table. Nagtatayo ka ng mga kumpanya sa hanay na ito at pagkatapos ay tinitingnan kung anong uri ng mga negosyo ang nagtitipon sa mas mahusay na sulok ng kapital. Iyan ay direktang salungat sa iyong iniisip na ang embedded finance ay isang masamang bagay na gawin, dahil ang mga negosyong pinaka-mahusay sa kapital ay alinman sa mga direktang FinTech enabler o mga platform na may makabuluhang digital financial services sa ibabaw ng mga ito." - Dmitry Levit, General Partner sa Cento Ventures

"Nakita na natin ang simula ng pagbangon. Sa kalagitnaan ng 2024, at lalo na ang fintech sa Pilipinas, sinimulang hilahin palabas ang ecosystem mula sa [Inaudible]. Hindi ito nakikita sa mga nangungunang numero, ngunit kung aalisin mo ang lahat ng iba pang [Inaudible], babalik ang fintech sa dati. Nawala namin ang lahat ng secondary at IPO, at ang mga huling secondary ay sa eFishery, kilalang-kilala. Ang mayroon kami ngayon ay kaunting datos na hindi ko pa rin alam kung paano masusubaybayan, at iyon ay ang liquidity na nangyayari pagkatapos ng paglilista, tulad ng mga take-private. Napansin mo ang ilang bilyon-bilyong dolyar na kumpanya na lumilipat mula sa publiko patungo sa pribado, kasama ang isang alon ng block trading sa mga pampublikong kumpanya habang inaayos ng mga mamumuhunan ang kanilang mga posisyon matapos makita kung paano tinatrato ng mga pampublikong merkado ang mga asset ng Timog-Silangang Asya." - Dmitry Levit, General Partner sa Cento Ventures

"Ang relihiyong unicorn. Ang mga mekanika, ang mga kagamitang magkakaugnay, ay ang paniniwala na ang malaking populasyon ng mga mamimili sa Timog-silangang Asya ay magbubunga ng mga resultang nagkakahalaga ng bilyong dolyar, na nagdala sa mga tao mula sa buong mundo na ginawang espesyalidad ang pagpopondo sa paglikha ng mga unicorn. Ang pagkakaroon ng naturang pondo ay awtomatikong lumikha ng mga unicorn kung saan hindi sila dapat naroroon, at lumikha iyon ng isang henerasyon ng mga mamumuhunan na ang modelo ng negosyo ay magbenta sa mga round ng unicorn. Ang unang matagumpay na mga hakbang at kaunting likididad ay nangyari noong 2015 at 2016, salamat sa mga unang round ng pagbuo ng unicorn sa Timog-silangang Asya. Pagsapit ng 2017, ang mga natuto ng mga aral na ito ay nakalikom ng kanilang mga unang pondo, at mula noon ay nagsimula na silang mag-umpisa. Ngayon, nawala na sa mga taong ito ang kanilang naratibo, kaya hindi na sila namumuhunan. Hindi nakakapagtaka na bumabalik tayo sa dating antas ng aktibidad, maliban sa epekto ng interest rate at maliban sa epekto ng COVID." - Dmitry Levit, Pangkalahatang Kasosyo sa Cento Ventures

Sinusuri nina Jeremy Au, Shiyan Koh, at Dmitry Levit ang pagbagsak ng eFishery, ang pagkasira ng naratibo ng paglago ng Indonesia, at ang mga sistematikong panganib na muling lumilitaw sa ecosystem ng venture ng Timog-silangang Asya. Sinusuri nila kung paano nilimitahan ng mga pagkabigo ng IPO at hindi pagkakapantay-pantay ang demand ng mga mamimili, kung bakit naging mas kilala ang mga taong may masamang hangarin, at kung paano nalutas ang mga uso noong panahon ng boom tulad ng naka-embed na pagpapautang at paglalaro para kumita. Itinatampok ng kanilang talakayan kung paano bumalik sa antas ng 2016 ang pagpopondo, kung bakit mahalaga ang pangangasiwa ng board, at kung saan nananatili pa rin ang mga oportunidad sa agritech at supply chain digitization.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"Private equity laban sa venture capital, ang venture capital ay nagmula sa klase ng private equity. Kung iisipin mo, mayroong mga public equities, mayroong private equity, at ang private equity ay mga pribadong sasakyan na nagpopondo sa mga pribadong kumpanya. Ang venture capital ay isang espesyalisadong subset ng private equity. Mula sa pananaw ng media, ang coverage ay may posibilidad na nakatuon sa venture capital dahil ang private equity ay bumibili ng matatag at mature na mga negosyo na naitayo na, samantalang ang venture capital ay mas kapana-panabik na isulat. Mayroon kang mga heroic founder na lumalabas doon na nagsasabi sa iyo na lahat ay malapit nang magpakasal sa AI. Huwag mag-alala tungkol dito, tamasahin ito, mabuti ito para sa iyo. Marami ring mga maanghang na kwento ng pagkabigo ng startup para sa 19 sa 20 startup, na mas kawili-wili kumpara sa isang pribadong equity fund na bumibili ng Toys R Us at pinapakinabangan ang kakayahang kumita mula rito. Sa tingin ko ay may ibang bahagi ng pagkakalantad sa media dito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nahihirapan pa rin ang India at Timog-Silangang Asya dahil magkaiba ang ating mga wika. Ang Ingles ay hindi katulad ng Thai, Vietnamese, o Filipino. Ito ay pinaghiwa-hiwalay—magkakaibang wika, pinaghiwa-hiwalay na materyales, pinaghiwa-hiwalay na laki at aplikasyon ng merkado, at pinaghiwa-hiwalay na GDP per capita. Dahil dito, napakahirap sanayin ang AI araw-araw. Ang Chinese AI ay sinasanay ng mahigit isang bilyong tao sa Tsina, at ang mga Amerikano, na pawang 300 milyon sa kanila, ay sinasanay ang American AI kasama ang mga taong nakapag-aral sa Kanluran. Kaya mahirap talagang bumuo ng isang purong kumpanya ng AI mula sa Singapore sa istrukturang istruktura." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng talento, patakaran, at daloy ng kapital ang mga ekosistema ng mga startup sa Timog-silangang Asya, India, at Tsina. Tinalakay sa talakayan ang mga kalakasan at kahinaan ng talento sa iba't ibang bansa, ang papel ng patakaran sa industriya at mga subsidyo ng gobyerno, ang mga hamon sa pagbuo ng malalaking modelo ng wika sa labas ng US at China, at ang epekto ng mga tensyong geopolitikal ng US China sa daloy ng venture capital.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Sinuri ni Jeremy Au kung bakit hinahanap ng mga venture capitalist ang mga unicorn at kung paano nakikibahagi ang Timog-silangang Asya sa pandaigdigang karerang ito. Tinalakay niya ang tesis tungkol sa ginintuang panahon ng Asia Partners, ang kahalagahan ng pag-unlad ng technology stack, at kung paano hinuhubog ng lokalisasyon ang mga bilyong dolyar na resulta. Pinaghambing sa pag-uusap ang US, China, India, at Timog-silangang Asya, pinag-aralan ang mga estratehiya ng mga bansa, at sinuri kung paano lumilipat ang mga ideya sa iba't ibang ecosystem.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

"Nagbibisikleta kami mula 7 PM hanggang hatinggabi, at kakaiba itong gawin dahil sa Amerika, hindi ka kailanman magbibisikleta sa gabi. May isyu sa kaligtasan, at wala kang mga network na konektado sa parke na maliwanag. Sa kultura, hindi mo talaga ginagawa ang mga aktibidad na iyon. Noong bata pa ako bilang isang tinedyer, inisip ko na masama ang Singapore dahil hindi ito masaya. Wala kang magagawa, mataas ang buwis sa alak, mataas ang buwis sa sigarilyo, at napakaraming paghihigpit sa Singapore. Kaya mayroong malaking push factor. Parang ang Singapore ay isang Singapore incorporated, ang gobyerno ay masyadong nakasentro sa korporasyon. Ang mga push factor na ito ang nagpapalakas sa mga pull factor ng Amerika." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa pag-aaplay ng trabaho sa US mula sa Singapore, isa sa mga mahahalagang bagay ay noong una akong nagsimula sa LinkedIn at napagtanto ko kung gaano kabagal ang mga bagay-bagay. Pagdating nito sa US, minsan ay huli na ang LinkedIn. Ang pinakamalaking hirap ay ang pagsagot sa tanong na, kailangan mo ba ng visa para makapasok sa US, at iyon ay naging isang screener. Kadalasan, agad kang tinatanggihan, at pagkatapos ng dalawang araw ay tinatanggihan ka na lang ng mga kumpanyang inaplayan mo. Ang pinakamalaking hirap ay ang pag-unawa sa espasyo mula sa Singapore at ang pangalawa ay ang paglampas sa visa. Ang mga Singaporean ay may H1B1, na isang visa na hindi lottery na nagbibigay-daan sa iyong magtrabaho sa US nang may kaunting gastos, at 20 porsyento lamang ng pool ng mga visa ang ginagamit. Iyon ang pinakamalaking hamon sa dalawang bahaging ito." - Anonymous Guest

"Ang katotohanan lang na kung isa kang startup, kailangan mong lumaban para sa atensyon at media. Ang mga tao ay gumagamit ng mga napaka-external-oriented na dynamic na paraan para maiparating ang kanilang mensahe. Hindi ka maaaring umasa sa kapakumbabaan at sabihing, maganda ang produkto ko pero narito ang mga hindi maganda, at 2 porsyento lang kaming mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya. Magtataka ang lahat kung bakit nila dapat bilhin ang produkto. Sa halip, sasabihin ng mga tao, "Mapanggulo kami, sisirain namin ang trabahong ito, magugunaw ang mundo dahil sa kumpanya ko." Napakahalaga ng antas ng salesmanship na iyon. Ang Silicon Valley ay hindi lamang isang technology ecosystem, ito rin ay isang salesmanship ecosystem." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay nina Jeremy Au at isang hindi nagpakilalang panauhin ang mga hamon ng paghahanap ng mga oportunidad sa karera sa Estados Unidos mula sa Singapore. Pinag-uusapan nila kung paano nililimitahan ng mga patakaran sa visa ang mga opsyon, kung bakit madalas na nabibigo ang mga aplikasyon sa LinkedIn sa ibang bansa, at ang kaakit-akit na mga siklo ng inobasyon sa Silicon Valley. Tinatalakay din nila ang mga pagkakaiba sa kultura na nangangailangan ng mas matibay na promosyon sa sarili, at kung bakit kailangan ang katatagan kapag umaangkop sa buhay sa ibang bansa.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au Ipinaliwanag ni

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

"Pero nakikita mo naman ang sitwasyon sa mga totoong digmaan, 'di ba? Kapag may nagsimula na, inaasahan nila ang mabilis na pagsalakay para manalo sa digmaan at sakupin ang teritoryo ng kalaban. Ngunit kadalasan, nauuwi ito sa isang digmaan ng pagkalugi, kung saan lahat ay gumagastos ng maraming pera at mapagkukunan na may kaunting resulta. Kapag nangyari iyon, kailangan mong maghanap ng dahilan para mabawasan ang tensyon dahil may mga pangako sa mga stakeholder na may dahilan para ilunsad ito, at ang pag-amin sa pagkatalo ay isang kahihiyan para sa marami. Lalo na't marami sa mga kumpanyang ito ay pinangungunahan pa rin ng mga founder, ang pagkatalo ay maaaring mangahulugan ng pagkawala ng kredibilidad bilang isang founder. Kung titingnan mo ang mga mensahe mula sa bawat platform, sinasabi ng bawat isa na nakatuon sila sa pagtatanggol sa bahagi ng merkado at ang mga kakumpitensya ay hindi makatwiran. Ngunit kung sinasabi ng lahat na ang mga kakumpitensya ay hindi makatwiran, hindi ko alam." - Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works

"Noong Hulyo, nangako ang Alibaba na mamuhunan ng 50 bilyong yuan sa mga subsidiya sa loob ng isang taon. Pagmamay-ari ng Alibaba ang pangalawang ranggo na platform sa paghahatid ng pagkain na Ele.me, na dating may hawak na 25 hanggang 30 porsyentong bahagi sa merkado. Sa pagkakataong ito, ginamit nila ang kanilang pinakamalaking sandata, ang Taobao, ang pang-araw-araw na shopping app na may 400 milyong aktibong gumagamit bago pa man ang digmaan. Gumawa sila ng entry point sa Taobao kung saan maaaring agad na bumili ang mga customer ng pagkain, bubble tea, mga gadget, at marami pang iba, na lahat ay naihatid sa loob ng 30 minuto. Ang hakbang na iyon ang nagpasimula ng digmaan, at ito ay naging madugo." - Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works

"Ang paglipat ng mga talento ay palaging nangyayari. Ang panloob na paglipat ay hindi kasinghigpit ng 20 taon na ang nakalilipas. Ang sistemang Hukou ay umiiral pa rin, ngunit maraming paraan upang malampasan ito, at sa mga lungsod tulad ng Hangzhou ay mas madaling makakuha ng isang lokal na Hukou. Dahil sa isyu ng presyo ng pabahay, mas naengganyo ang mga pamahalaan na magbigay ng mga rehistrasyon sa mga migrante upang makakukuha sila ng pabahay. Maraming salik ang nagtutulak sa paglipat na ito." - Jianggan Li, Tagapagtatag at CEO ng Momentum Works.

Sinaliksik nina Jeremy Au at Jianggan kung bakit ang kapaligiran ng negosyo sa Tsina ay nakakulong sa mga siklo ng labis na kompetisyon na sumisira sa mga margin at nagtutulak sa mga kumpanya na maghanap ng paglago sa ibang bansa. Sinusubaybayan nila kung paano lumala ang digmaan sa paghahatid ng pagkain ng JD, Meituan, at Alibaba at umabot sa bilyun-bilyong yuan sa mga subsidyo, kung bakit nag-aalangan ang mga regulator na makialam, at kung paano pa rin umuunlad ang mga kumpol tulad ng Shenzhen at Hangzhou sa kabila ng matinding tunggalian. Itinatampok ng kanilang talakayan ang pagbagsak ng mga margin ng produkto, ang kaguluhan na dulot ng subsidyo sa sektor ng EV, at ang papel ng mga pamahalaang panlalawigan sa pagpapasiklab ng labis na kompetisyon. Sinusuri rin nila kung paano hinuhubog ng paglipat ng mga talento at pagbabago ng henerasyon ang dinamika ng mga manggagawa, kung saan ang mga nakababatang manggagawang Tsino ay lalong inuuna ang pamumuhay at mga mithiin kaysa sa mga karerang dulot ng matinding kahirapan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"Madalas akong nakikipagkita sa mga founder, at wala pa akong nakikitang kahit sino ngayong taon na madaling makalikom ng pondo—wala. Ang dami ng pakiusap na kailangan gawin ng lahat para lang makakuha ng term sheet, kahit sa maagang yugto, ay nakakabaliw para sa akin, kasama na ang mga negosyong napakaaga pa kaya hindi makatotohanan ang pagpapakita ng kakayahang kumita sa yugtong ito. Isang taon ka na, at sinasabi nilang dapat ay kumikita ka na ngayon? Kamangha-mangha. O yung nagsasabing, makakaabot ka ba ng 1 milyong ARR sa loob ng unang taon ng iyong paglulunsad?" - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

"Maraming Indonesian founder ang nag-iisip na ang pagiging isang GP ay isang kaakit-akit na bagay, kung saan kailangan mo lang mangalap ng pera, mamuhunan, at mangolekta ng mga bayarin sa pamamahala. Lagi kong sinasabi na ang isang GP ay isa ring founder dahil kailangan nilang mangalap ng pondo para sa isang bagay na wala pa noon. Kahit na mangalap ka pa para sa Funds One, Two, Three, o Four, wala pa ang Fund Five kapag nangangalap ka na para dito. Sa ganoong paraan, ang isang GP ay isa ring founder, at kung ang mga GP at founder ay maaaring magtinginan sa isa't isa nang ganoon sa umuusbong na merkado na ito, magkakaroon ng mas mahusay na kolaborasyon dahil kailangan lang ng mga tao na mas mahusay na makipag-usap." - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

"Nag-anunsyo ang Indonesia ng mas malakas kaysa sa inaasahang paglago ng ekonomiya, ngunit dahil sa pagbaba ng benta ng sasakyan, pagtaas ng kawalan ng trabaho, at pagbaba ng dayuhang direktang pamumuhunan, marami ang naghula ng mas mababang bilang. Nasa mahigit 5 ​​porsyento pa rin tayo, na ikinalito ng maraming ekonomista at mga ordinaryong tao. Kapag iniisip natin ang mga Indones, mahalagang kilalanin ang pagkakaiba-iba ng mga tao. Sa kasamaang palad, may konsepto na sila ay nasa matinding kahirapan o mga bilyonaryo sa USD na walang nasa pagitan, ngunit sa katotohanan ay maraming tao ang nasa pagitan." - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

nina Jeremy Au at Gita Sjahrir ang kaguluhan sa Indonesia, mula sa mga iskandalo ng korapsyon at kawalan ng katiyakan sa ekonomiya ng mga startup dahil sa pagbagsak ng eFishery. Inihambing nila ang katatagan ng Singapore sa pabagu-bagong kalagayan ng Indonesia, sinisiyasat kung paano sinisira ng mahinang pamamahala ng batas ang tiwala, at tinalakay kung paano napipinsala ng mga iskandalo ang parehong mga tagapagtatag at mamumuhunan. Sinusuri rin nila ang papel ng mga board, GP, at mga operating partner sa pagpapalakas ng ecosystem ng startup sa Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"Hindi kami nahihiya sa pagkabigo. Kung mag-sign up ka para sa aming newsletter, makikita mo ang aming mga sukatan buwan-buwan. Kung masama ang buwang ito, naroon ito. Ang transparency na iyon ay lumilikha ng tiwala. Nagtitiwala ang mga tao sa iyo na mag-ulat kapag hindi maganda ang mga bagay-bagay, nagtitiwala sila sa iyo na humingi ng tulong kapag hindi maganda ang mga bagay-bagay. Maraming founder ang nagsisikap na ayusin ang mga bagay-bagay sa loob ng kumpanya at kapag dumating na ang ikalabing-isang buwan ay saka lang nila sinasabi na mayroon na silang isang buwan na natitira at nangangailangan ng tulong, at pagkatapos ay huli na para sa sinuman na gumawa ng kahit ano. Narito ang sinasabi namin na ito ang alam namin, kung saan kami nagkukulang, tulungan mo kami. At ito ay makakabuti lamang para sa kumpanya." - DJ, Co-Founder at CTO ng Prefer

Jeremy Auat DJ TaupangMag-uusaptalakayin kung paano ang Prefer lumagomulasa isang matapang na eksperimento sa kape na walang butil tungo sa isang flavor house na tumutugon sa mga sangkap na nanganganib sa klima. Sinusuri nila ang ebolusyon mula sa mga inosenteng paglulunsad ng produkto hanggang sa pag-aampon na hinimok ng customer, kung bakit mas may katuturan ang B2B positioning kaysa sa B2C sa food tech, at kung paano hinubog ng pagbabago ng mga inaasahan ng mamumuhunan ang kanilang diskarte sa pangangalap ng pondo. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga siklo ng pagbuo ng produkto kasama ang mga barista, ang agham ng pagkopya ng mga lasa tulad ng kape at tsokolate, at kung paano pinipilit ng pagbabago ng klima ang mga negosyo na muling pag-isipan ang mga supply chain. Ibinahagi rin ni DJ ang mga aral tungkol sa pagkukuwento, mga opsyon sa pagpapalawak, at ang kahalagahan ng transparency ng mga founder kapag nagtatayo ng tiwala sa mga mamumuhunan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

"Sa tingin ko, ang US at China lamang ang karapat-dapat na ikumpara sa isa't isa, at nakikita natin ang tunggalian na nagaganap. Ang mga umuusbong na merkado ay ibang-iba sa Silicon Valley at iba pang mga sentro ng teknolohiya at talento. Sa loob ng tanawin ng umuusbong na merkado, sulit na gumawa ng mas maraming paghahambing sa mga pandaigdigang umuusbong na merkado, na kadalasang tinatawag na pandaigdigang timog, tulad ng Gitnang Silangan, Africa, Timog-silangang Asya, at LatAm. Mayroong mas kawili-wiling mga paghahambing at pagkakatulad sa mga ecosystem na ito. Nakita natin ang mga fund manager tulad ng Saison Capital na gumugugol ng mas maraming oras sa LatAm, na naglalagay ng mga pondo sa Brazil at Mexico. May mga mahahalagang aral at aral na maaari nating hiramin mula sa iba't ibang ecosystem." - Kristie Neo, VC at Startup Journalist

Pinaghambing nina Jeremy Au at Kristie Neo ang Timog-silangang Asya at Gitnang Silangan, kung paano hinuhubog ng mga pagbabago sa mood, taripa, iskandalo, at mga kodigo ng kultura ang teknolohiya at pananalapi. Tinalakay nila ang mahinang kapaligiran ng Timog-silangang Asya pagkatapos ng 2021, ang papel ng soberanong kayamanan sa Gitnang Silangan, at kung paano natutugunan ng mga hamon ng henerasyon ang isang merkado ng trabaho na pinapagana ng AI. Tinatalakay ng kanilang pag-uusap ang mga iskandalo tulad ng eFishery, mga hindi pagkakaunawaan sa mga co-founder sa Vietnam, mga archetype ng startup sa Timog-silangang Asya, at ang pandaigdigang paglawak ng mga kumpanyang Tsino. Nagtatapos sila sa pamamagitan ng pagninilay-nilay kung paano nagkakaiba ang mga kultura ng organisasyon sa iba't ibang rehiyon at kung bakit nagtatagumpay ang mga pinunong nagpapalit ng code.