Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

"Ang totoo ay kailangang gamitin ito ng industriya. Kung hindi, ginagamit na nila ito nang hindi bababa sa nakalipas na dalawa o tatlong taon. Maging ito man ay paggawa ng maiikling nilalaman, animation, o pangkalahatang konsepto ng likhang sining—anumang maaaring paikliin ay paiikliin din gamit ang AI. Ngayon, ang moralidad—maliban sa isyu ng moralidad—maraming debate ang nagaganap, kaya hindi ko na iyon tatalakayin. Bukod sa isyu ng moralidad, ang totoo ay kung gusto mo man o hindi, mananatili ito. Narito ito upang, higit sa lahat, bigyang-kapangyarihan ka na likhain ang iyong mga konsepto sa realidad sa mas maikling panahon. At kaya naman sa palagay ko ay malawakang ginagamit na ang AI sa lahat ng uri ng malikhaing industriya." - Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

"Medyo natatakot ako dahil—sa paggamit niyan, ang ilang nilalaman ay magiging lubhang nakakatakot. Maaaring hindi nito maipakita ang katotohanan, at makakakita ka ng mas maraming bagay na puro, alam mo na, kalokohan sa ganoong paraan. At natatakot ako bilang isang magulang, hindi ba? Dahil nagba-browse sila sa YouTube at mga ganoong bagay. Minsan, parang kakaiba kang AI Spider-Man diyan—sobrang kakaiba at napaka-kakaiba para sa kanila. Pero parang, oh, ito pala si Spider-Man. Sa tingin ko, medyo nakakatakot iyon sa dulo." - Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

"Pisikal na bagay o representasyon ng isang disenyo o isang bagay na malikhaing IP na gusto mong maipakita kahit saan sa mundo o kahit saan sa iyong tahanan—talagang nakakatulong ito sa iyo na makasama sa kapaligiran, hindi ba? Ngayon, kung digital ito, siyempre medyo mahirap magkaroon ng pandamdam na pakiramdam ng mga bagay-bagay. At sa palagay ko iyon ang isang bagay na hindi kailanman mawawala. Ito ay isang katulad na bagay—sa palagay ko ay maaaring hindi ang pinakamahusay na halimbawa—ngunit tulad ng mga LP, tulad ng mga vinyl record kumpara sa Spotify. Alam mo, isa ito sa mga bagay na iyon." - Jackson Aw, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

Si Jackson Aw , tagapagtatag ng Mighty Jaxx, ay sasama kay Jeremy Au pagkatapos ng tatlong taon upang pagnilayan ang kanyang paglalakbay sa pamumuno, ang ebolusyon ng pandaigdigang industriya ng mga koleksyon, at kung paano hinubog ng personal na paglago ang kanyang mga desisyon sa negosyo. Tatalakayin nila ang pagbabago mula sa malikhaing kusang-loob patungo sa estratehikong disiplina, ang emosyonal na sikolohiya sa likod ng mga koleksyon, at kung paano binabago ng AI at mga taripa ang paraan ng paggawa at pagkonsumo ng mga pisikal na produkto. Ibinahagi rin ni Jackson kung paano siya naging mas matiyaga dahil sa pagiging ama, kung bakit ang tiwala sa susunod na henerasyon ay isa na ngayong pangunahing estratehiya sa negosyo, at kung ano ang kinakailangan upang manatiling may kaugnayan sa isang mabilis na umuunlad na merkado na pinapatakbo ng kultura ng kabataan at pira-pirasong IP.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

YouTube: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"Isang sentimyento ay ang mga taong nagsasabing, 'Naku, wala na tayong magagawa, kaya mas mabuting gumugol na lang tayo ng oras sa paglalaro ng baraha, magrelaks muna tayo nang kaunti at tingnan kung ano ang mangyayari.' At ang ilang pabrika naman ay nagsasabing, 'Sige, huminto muna tayo sandali.' Ang ilan sa kanila ay talagang huminto, na kakaiba dahil sa mahabang panahon marami sa kanila ang nagsasabi sa akin, 'Sige, hindi nila kaya, hindi nila kayang huminto.' At ang pangalawang grupo ng mga tao, na talagang nakakatuwa para sa akin, ay nagbabahagi ng mga clip ng Digmaang Koreano—dahil iyon ang unang pagkakataon na nagawang ipagtanggol ng komunistang pamahalaan ng Tsina ang isang mas nakahihigit na hukbo ng US sa Korea. Kaya inilalagay nila ang lahat ng mga clip na ito mula noon, na nagsasabing, 'Oo, kaya nating kainin ang pait at ito.' Dapat kong sabihin, nakakatawa na binanggit mo iyon, dahil mula sa pananaw ng mga Tsino, inakala nilang nanalo sila sa digmaan—habang sa palagay ko karamihan sa mga tao sa Amerika ay naniniwala na nanalo sila sa Digmaang Koreano sa pamamagitan ng pagtatanggol sa Timog Korea laban sa Hilagang Korea." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

"Nakakatuwa na sinusubukan naming gumawa ng mga hula, ngunit ang posibleng makita mo ay ang mga tao ay bumubuo ng opinyon tungkol sa isang partikular na pag-unlad, at sinusubukan nilang kumilos batay sa opinyon na iyon—pagkatapos ay bumubuo iyon ng isang trend. Isang halimbawa ay ang bawat manlalaro ng e-commerce sa Tsina ay iniisip ang merkado ng US at naisip na napakahirap nito, ngunit nang pumasok si Temu, lahat ay nagsabi, 'Sige, kung makakapasok sila, bakit hindi ako makakapasok?' Kaya ngayon nakikita natin na habang ang ilan sa kanila ay hindi nakapasok sa mga merkado ng US, muling susuriin nila ang iba pang mga merkado sa mas agresibong paraan. Ang tanong para sa marami sa kanila ay paano pa rin nila ito mabubuo? Para sa pagbebenta ng mga produkto, oo, sigurado—mayroon silang kakayahang pangmanupaktura na maaari nilang gampanan. Ngunit para sa tunay na pagbuo ng mga pangmatagalang modelo ng negosyo at platform sa iba't ibang bansa, paano sila epektibong nakikipagtulungan sa mga lokal na manlalaro? Ang pagbebenta ng mga produkto ay diretso—makakahanap ka ng mga lokal na distributor o magbabayad ka ng lokal na buwis, atbp." - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

"Hindi, seryoso, karamihan sa mga tao ay hindi alam ang gagawin. Ibig kong sabihin, ito lang—noong unang bahagi ng Marso, agresibo pa rin ang mga tao na ilipat ang ilan sa mga pagawaan sa Vietnam. Kaya nagdala kami ng isang delegasyon ng mga negosyong Tsino sa Ho Chi Minh City, at 50 sa kanila ang dumating, na isang malaking grupo na kailangang pangasiwaan. Ngunit ilang araw ang lumipas, nang ipatupad ang taripa sa Vietnam, nalito lang ang mga tao—'Mm, ano ang susunod nating gagawin?'" - Jianggan Li, Tagapagtatag ng Momentum Works

si Jianggan Li , Tagapagtatag ng Momentum Works, kay Jeremy Au upang suriin kung paano hinuhubog ng tunggalian sa kalakalan ng US-China ang pandaigdigang pagmamanupaktura, tiwala sa internasyonal na kalakalan, at ang papel ng Timog-silangang Asya sa mga sagupaan. Sinusuri nila kung bakit natigil ang mga negosyo sa kawalan ng katiyakan, kung paano naging hindi sinasadyang nasawi ang Vietnam at Cambodia, at kung ano ang hitsura ng diversification kapag wala nang nagtitiwala sa mga patakaran. Sinusuri ng dalawa ang mga makasaysayang pagkakatulad, estratehiya sa negosyo, at kung ano ang susunod na gagawin ng mga multinasyonal na Tsino upang malampasan ang bagyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

YouTube: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"Para sa karamihan, si Steve Jobs ay natanggal sa Apple dahil nagsimula siyang gumawa ng ilang bagay—masyado siyang perpeksyonista sa kanyang mga produkto, hindi siya nakinig sa engineering, at hindi niya alam kung paano mangolekta ng talento—kaya patuloy siyang umiinom ng sarili niyang Kool-Aid, at ang performance ng Apple ay naging napakasama kaya siya natanggal sa trabaho. Umiiyak siya at labis na nalungkot, at pagkatapos ay nakilala siya bilang isang taong hindi matiis. Pumupunta siya sa mga meeting at nagiging ganap—isipin mo ang iyong proyekto, at isa siyang ganap na gago sa mga kasamahan niya. Ngunit pagkatapos siyang matanggal sa trabaho, nagtayo siya ng pangalawang kumpanya na tinatawag na NeXT, at mas naging perpeksyonista pa siya sa kumpanyang iyon. Gusto niyang lumikha ng mga perpektong cube computer, at gusto niya na ang mga robot na nag-i ... - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Madalas mong makita na ang mga founder ay madalas na nakikipag-usap sa ibang mga senior founder, katulad ng kung paano nakikipag-usap ang mga freshmen sa mga sophomores, mga junior, at mga senior. Maraming founder ang madalas na nakakakuha ng payo—sasabihin nila, 'Uy, nangangalap ako ng pera mula sa taong ito, ano sa palagay mo tungkol diyan?' Magsasama-sama sila ng payo, sasabihin nila, 'Uy, sa tingin mo ba ngayon ay magandang taon para mangalap ng pondo? Magkano ang kita?' Nakatanggap ako ng mensahe sa WhatsApp—sabi niya, 'Naitaas ko na ang aking Series A, gusto kong makalikom ng Series B sa susunod na taon, magkano ang dapat kong makuhang kita?' Kaya sa tingin ko ang mabubuting founder, para maiwasan ang pagkabigo, ay kokonsulta sa mas matatalinong tao, mga tagapayo. At umabot na sa punto na, halimbawa, kahit sa Amerika, maaaring mayroon kang mga dedikadong executive coach na nakatuon sa pag-coach sa mga founder dahil ito ay isang trabahong may mataas na peligro, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya noong nakaraang taon, maraming tao ang sumali sa AI—iyon ba ang tamang panahon? Hindi natin alam. Marami ang sumali. Ang ilan ay naghihintay pa rin, kaya depende sa pananaw na iyon. Ang pangalawang bagay na mahalaga ay ang tagumpay ay nagbubunga ng tagumpay. Sa madaling salita, kung ikaw ay isang matagumpay na negosyante, may kakayahan kang makaakit ng mas maraming mapagkukunan. Kaya't maglalakad ka, 'Isa akong exited founder,' at mas maraming tao ang gustong sumali sa iyo, mas maraming tao ang gustong magbigay sa iyo ng pera. Dahil diyan, pinapalakas nito ang kalamangan kumpara sa mga hindi gaanong matagumpay na kapantay noon, at lumilikha ito ng persepsyon. At dahil mas marami silang input—kung may katuturan iyon—kaya mas maganda ang mga output, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au kung paano ang mga pattern ng pagkabigo ng mga startup ay kadalasang nagsisimula sa karisma na hindi nasusupil ng pagpapatupad. Sinusuri niya kung paano maiiwasan ng mga founder ang mga maling pagsisimula, ang tunay na dahilan kung bakit nagtatagumpay ang mga paulit-ulit na founder, at kung bakit ang halaga ng mga VC at mga anghel ay nakasalalay sa kapanahunan ng mga founder. Ang episode ay nagpapakita ng mga pagkakatulad sa pagitan ng entrepreneurship at mga propesyonal na disiplina tulad ng medisina, na binibigyang-diin ang pangangailangan para sa coaching, pagpapakumbaba, at peer learning upang mapabuti ang tsansa ng tagumpay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"10 taon na ang nakalilipas, ito ay 'mas mabuting maging digital.' Ano ang ibig sabihin ng digital? Marahil ay mayroon kang ilang mga app sa iyong telepono, gumagamit ka ng ilang software na higit pa sa Microsoft Word para matulungan ka sa iyong—gumagamit ka ng Google, marahil—at mga bagay na tulad niyan 10 taon na ang nakalilipas. At ngayon ay parang naka-embed na ito. Kailangan nating maging nangunguna sa AI. Isipin ito bilang iyong maliit na kakumpitensya. Kung nangunguna ka rito at alam mo ang ginagawa ng iyong kakumpitensya, palagi kang magiging isang hakbang sa unahan ng iyong kakumpitensya, tama ba? Oo. Kaya iniisip mo ang AI—kung iniisip mo ang AI na papalit sa iyong mga trabaho, kung gayon ang AI ay ang aking kakumpitensya. Kung gayon ay mas mabuting maging isang milya ang unahan ko sa aking kakumpitensya. Magsimula ngayon. Hindi ko mahuhulaan kung anong mga trabaho ang papalitan o sa anong bilis, alam mo? Hmm. Sa ngayon, maaari lamang tayong manghula sa ilang mga paraan. Ngunit ang pinakaligtas na lambat para sa sinuman sa merkado ng trabaho ngayon ay ang maging nangunguna. Oo. Na nangangahulugang gumamit ng AI, sumali sa mga komunidad, matuto nang sama-sama—anuman ang gusto mong gawin." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne

"Kaya noong ipinangaral ko ang tungkol sa pangungutang sa mga tao sa paligid ko—mga startup founder man sila o mga VC—napakasimple lang ng pagbili: kinukuha mo ang iyong mga full-time na empleyado. Ang "Build" ay nangangahulugang pagkuha ng mga bagong gradwado o mga baguhang talento at pagpapaunlad sa kanila. Ang "Borrow" ay ang fractional piece, kung saan kinukuha mo ang kadalubhasaan kapag hinihingi para sa isang partikular na resulta, ngunit hindi sila bahagi ng iyong full-time bench. Dati, nagdududa ang mga tao, nagtatanong, 'Bakit ako kukuha ng isang taong tulad niyan?' at kinukuwestiyon ang pangako. Ngunit sa nakalipas na dalawang taon, ang mga pressure sa gastos at ang pangangailangan para sa flexibility ay naging mas tinatanggap ang modelong ito. Ngayon ay mas madalas mong makikita ang salitang 'fractional'—mayroong ulat sa LinkedIn o Harvard Business Review na nagsasabing ang LinkedIn ay dating mayroong 2,000 profile na may salitang 'fractional.' Hulaan mo kung ano ang bilang ngayon? 120,000. Iyan ang antas ng pagbabago sa loob lamang ng dalawang taon." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne

"Alam natin na ang AI ay nagsimula sa wika—ang kapangyarihan ng wika. Isang taon na ang nakalilipas, sinabi nating lahat na hindi sila mahusay sa analitika, mali ang mga script, hindi tumpak ang mga numerong inilalabas nila. Kaya sinabi namin, 'Sige, malakas ito sa larangan ng wika,' at higit na naapektuhan nito ang mga content marketer—mga taong nagsusulat at gumagawa ng lahat ng uri ng nilalaman. Ngunit ngayon, makalipas lamang ang isang taon, ang AI ay napakalakas sa analitika—kaya nitong magsulat ng mga script para sa iyo, tumpak ang mga database nito, at ang pagbabagong iyon ay kapansin-pansin. Ang sasabihin natin ngayon ay, 'Naku, lalago ang mga kasanayan sa analitika.' At kasabay nito, ang coding ay nagiging mas tumpak din. Kaya sa palagay ko, bilang isang bagong grad, kailangan lang nating maging nasa unahan—una, kung anong uri ng kasanayan ang magkakaroon ng AI, at pagkatapos, kung paano papalitan o babawasan ng kasanayang iyon ang pangangailangan para sa isang tao na magkaroon nito. Ganoon ko ito tinitingnan." - Elena Chow, Tagapagtatag ng ConnectOne

Elena Chow , Tagapagtatag ng ConnectOne , at Jeremy Au pagkatapos ng tatlong taon upang suriin kung paano umunlad ang larangan ng pagkuha ng mga empleyado sa Timog-silangang Asya mula sa mabilis na paglawak patungo sa maingat at may kamalayang paggawa ng desisyon gamit ang AI. Sinusuri nila kung paano naging mas nakabalangkas ang mga inaasahan ng employer, kung bakit nag-iiba-iba na ngayon ang mga estratehiya sa talento sa buong rehiyon, at kung ano ang dapat gawin ng mga indibidwal upang manatiling may kakayahang magtrabaho sa darating na dekada. Sinasaklaw ng kanilang talakayan ang pag-usbong ng Malaysia bilang isang hiring hub, ang lumalaking kalamangan ng Vietnam sa kabila ng mga hamon sa wika, at kung paano hinuhubog ng automation ang mga tungkulin sa trabaho. Ibinahagi rin ni Elena ang kanyang balangkas ng "mga kasanayan, merkado, at industriya ng hinaharap," na tumutulong sa mga propesyonal na gumawa ng mas mahusay na mga hakbang sa karera sa pamamagitan ng estratehikong pagkakahanay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

"Magiging maingat ang mga tao, na dapat naman nilang gawin, ngunit hindi pa sila nasa puntong sinasabi nilang, 'Uy, hindi na lang namin gagawin, isasara namin ang mga checkbook at maghihintay kami ng apat na taon para makita kung ano ang mangyayari.' Kaya ang kanilang mga kumpanya ay nalalapit na sa dulo ng kanilang mga cash runway. Kakailanganin nila ng pondo. Ito ang mga kumpanyang sa tingin ko ay maraming mamumuhunan ang naniniwala, at sa palagay ko ay hindi magiging kasing-linaw ng, halimbawa, noong '23, ang staring contest na ito para maghintay ng down round. Ang mga founder at kasalukuyang mamumuhunan ay handang tanggapin ang markdown na iyon ngayon, batay sa aking nakita. Sa palagay ko, wala nang gaanong stigma na nakakabit dito, gaya ng dalawang taon na ang nakalilipas. Kaya kahit papaano sa ganitong diwa, sa palagay ko ang gridlock ng ganitong uri ng staring contest sa pagitan ng mga VC at founder ay unti-unting bumubuti, sa isang kapansin-pansing paraan." - David He, partner sa Gunderson Dettmer

"Tigilan muna natin nang kaunti ang pagpapalawak sa lahat ng paraan. Tumutok tayo sa mga merkado na naiintindihan natin, sa mga customer na naiintindihan natin. Ilunsad natin ang mga produkto at tingnan kung paano—sa halip na bumuo lamang ng isang pipeline ng mga produkto—at makarating sa pinansyal na pagpapanatili nang mas mabilis kaysa sa kung paano natin gagawin. Ang ibig sabihin nito ay magbubukas ito ng iba't ibang mapagkukunan ng kapital na hindi magagawa ng iyong tradisyonal na VC-backed, lugi-incurring, at cash-burn startup. Kaya sa sandaling maaari kang maging kumikita o maging kumikita nang kusa, magbubukas iyon ng access sa venture debt, private credit, marahil small cap PE money." - David He, partner sa Gunderson Dettmer

"Sana ay unti-unting patuloy na bumababa ang mga interest rate. At sa palagay ko, isa pang bagay na pinag-uusapan natin ay ang AI, ang pagtuon sa paggamit ng mga AI tool, di ba, bilang isang mapagkukunan hindi lamang upang makabuo ng mas mahusay na mga produkto para sa mga customer kundi pati na rin upang mabawasan ang mga gastos at ma-optimize sa loob ng kumpanya. Kaya lahat ng mga bagay na iyon ay humantong, sa palagay ko, sa tinatawag mong pagluwag ng pondo sa taglamig o tagsibol. Sa personal, nakakita ako ng mas maraming aktibidad, sa palagay ko, sa ikalawang kalahati ng '24 kaysa sa ginawa ko noong pinagsamang 12 o 18 buwan bago iyon." - David He, kasosyo sa Gunderson Dettmer

Si David He, partner sa Gunderson Dettmer, ay makikipag-usap kay Jeremy Au upang suriin ang nagbabagong kalagayan ng startup at legal na larangan ng Timog-silangang Asya. Mula sa epekto ng iskandalo ng eFishery hanggang sa pag-usbong ng pagsunod sa ESG at mga convertible note, kanilang susuriin kung paano nagbabago ang pag-uugali ng mga mamumuhunan at mga estratehiya ng mga founder. Itinatampok ng talakayan ang mga kakulangan sa pamamahala, mas mahigpit na pagsisikap, at kung bakit maaaring natigil muli ang optimismo sa pagpopondo sa rehiyon.

07:12 Iskandalo ng E-Fishery bilang mga Theranos sa Timog-Silangang Asya:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

Ipinaliwanag ni Jeremy Au kung bakit karamihan sa mga startup ay nabibigo at kung bakit bihirang maging iisa lang ang dahilan. Sinuportahan ng mga datos mula sa funnel at mga case study na nasubukan na, isiniwalat niya ang anim na pattern na paulit-ulit na sumisira sa mga negosyo, gaano man ka-visionary ang mga founder. Mula sa napaaga na pag-scale hanggang sa maling macro timing, ipinapakita ng talakayang ito kung paano ang pagkabigo ay kadalasang estruktural, hindi personal.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

"Naramdaman ko na ang laki ang dahilan kung bakit kami nagtuon sa agrikultura, at ang katotohanan na doon naroon ang mga taong kumikita ng $2 kada araw—o kahit $6 kada araw, isa na naman itong hangganan para sa kahirapan. Kung gusto kong tugunan ang problema, kailangan kong pumunta sa kinaroroonan nila. Kaya subukan nating alamin kung ano ang kanilang mga isyu, kung ano ang mga problema. Tungkol naman sa klima, sinimulan ko ang artikulo tungkol sa pag-uulat tungkol sa sustainability noong nasa Keppel ako. Iyon ay sa real estate, at malinaw itong nailarawan. Maliban sa real estate, napakahirap mag-isip ng mga konkreto at masusukat na bagay. Namuhunan din ako sa kumpanyang ito na nagbibigay ng timbang para sa materyalidad para sa mga nakalistang kumpanya para sa ESG." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Sinusunog ng mga tao ang basura mula sa agrikultura dahil hindi ito mahalaga, ngunit kung mapagsasama-sama mo ito sa isang tiyak na paraan, ang mga proyektong ito na parang biomass ay napakahalaga sa mga pandaigdigang pamilihan. Nakikita namin ang pagkakataon na lumikha ng isang napaka-istandardisadong hanay ng mga proyekto na kayang gawin iyon. At ang isa pang bagay—dahil lubos kaming nakatuon sa pagpapagaan ng kahirapan—ay ang paglalaan namin ng 50% ng aming kita mula sa proyekto ng carbon credit sa mga kalahok na magsasaka, para makapag-unlock kami ng mas maraming kita para sa kanila. Ginagawa rin nitong posible para sa kanila na gawin ang mga bagay-bagay. Sa palagay ko, maraming lugar sa larangan ng klima o mga merkado ng carbon ang may ganitong kaisipan kung saan parang, 'Naku, napakahirap hikayatin ang mga magsasaka na baguhin ang kanilang pag-uugali,' ngunit hinihiling mo sa isang tao na baguhin ang kanilang pag-uugali sa loob ng 10 taon nang walang kita." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Pero noong 2018, ang aking tagapagturo—na ngayon ay isa sa aming mga tagapayo—ay noon ay CEO ng SME Finance Forum ng IFC. Nakipag-ugnayan ako sa kanya sa pamamagitan ng network ng Harvard. Ang mga network ng alumni ay napakahalaga at nakakatulong. Sabi ko, 'Matt, labis akong nag-aalala tungkol sa maliliit na negosyo at pag-access sa merkado,' dahil mula sa aming kinatatayuan, namumuhunan sa private equity at gayundin sa teknolohiya, nakikita ko ang paglaki ng agwat sa mga oportunidad. Paano sila nabubuhay, di ba? Sabi niya, 'Ah, naiintindihan ko ang iyong ikinababahala.' Siya ang nagsabi, 'Tingnan ang mobile at blockchain.' Sabi ko, 'Sige, mobile ang alam ko, pero blockchain? Ano ang pinagsasabi mo? Parang mga crypto cowboy.' At sabi niya, 'Hindi, tingnan ang blockchain bilang imprastraktura.' Ang katotohanan na ito ay hindi nababago, ipinamamahagi, at ligtas—ang mga ito ay napakalakas sa mga merkado kung saan wala kang ligtas na access sa mga sentralisadong mapagkukunan ng data at pananalapi. Kaya tingnan kung paano ka bumubuo ng credit history." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

Si Joanna Yeo , tagapagtatag at CEO ng Arukah at dating institutional investor, ay nakipag-usap kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano mababago ang agri-waste ng Timog-silangang Asya tungo sa isang pandaigdigang carbon credit engine. Tatalakayin nila kung paano hinubog ng kanyang edukasyon sa Harvard, Cambridge, at Stanford ang isang misyong ikonekta ang mga mahihinang komunidad sa oportunidad, at kung paano siya natuto mula sa pananalapi, blockchain, at mabilis na pag-scale ng teknolohiya upang bumuo ng isang climate startup na nakabatay sa data, insentibo, at farmer equity. Ibinahagi ni Joanna kung bakit nabigo ang embedded finance na mapalawak sa agri, kung paano niya natuklasan ang commercial viability ng biochar at biogas, at kung bakit inilalaan ng kanyang kumpanya ang 50 porsyento ng kita ng carbon sa mga kalahok na magsasaka. Itinatampok sa pag-uusap kung paano maaaring manguna ang agri-base ng Timog-silangang Asya, low-cost advantage, at digital infrastructure sa mundo sa transparent at high-trust na mga solusyon sa klima kung ang mga tagapagtayo ay nakatuon sa totoong data, totoong mga problema, at totoong pagbabahagi ng mga benepisyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

YouTube: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

"Naramdaman ko na ang laki ang dahilan kung bakit kami nagtuon sa agrikultura, at ang katotohanan na doon naroon ang mga taong kumikita ng $2 kada araw—o kahit $6 kada araw, isa na naman itong hangganan para sa kahirapan. Kung gusto kong tugunan ang problema, kailangan kong pumunta sa kinaroroonan nila. Kaya subukan nating alamin kung ano ang kanilang mga isyu, kung ano ang mga problema. Tungkol naman sa klima, sinimulan ko ang artikulo tungkol sa pag-uulat tungkol sa sustainability noong nasa Keppel ako. Iyon ay sa real estate, at malinaw itong nailarawan. Maliban sa real estate, napakahirap mag-isip ng mga konkreto at masusukat na bagay. Namuhunan din ako sa kumpanyang ito na nagbibigay ng timbang para sa materyalidad para sa mga nakalistang kumpanya para sa ESG." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Sinusunog ng mga tao ang basura mula sa agrikultura dahil hindi ito mahalaga, ngunit kung mapagsasama-sama mo ito sa isang tiyak na paraan, ang mga proyektong ito na parang biomass ay napakahalaga sa mga pandaigdigang pamilihan. Nakikita namin ang pagkakataon na lumikha ng isang napaka-istandardisadong hanay ng mga proyekto na kayang gawin iyon. At ang isa pang bagay—dahil lubos kaming nakatuon sa pagpapagaan ng kahirapan—ay ang paglalaan namin ng 50% ng aming kita mula sa proyekto ng carbon credit sa mga kalahok na magsasaka, para makapag-unlock kami ng mas maraming kita para sa kanila. Ginagawa rin nitong posible para sa kanila na gawin ang mga bagay-bagay. Sa palagay ko, maraming lugar sa larangan ng klima o mga merkado ng carbon ang may ganitong kaisipan kung saan parang, 'Naku, napakahirap hikayatin ang mga magsasaka na baguhin ang kanilang pag-uugali,' ngunit hinihiling mo sa isang tao na baguhin ang kanilang pag-uugali sa loob ng 10 taon nang walang kita." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

"Pero noong 2018, ang aking tagapagturo—na ngayon ay isa sa aming mga tagapayo—ay noon ay CEO ng SME Finance Forum ng IFC. Nakipag-ugnayan ako sa kanya sa pamamagitan ng network ng Harvard. Ang mga network ng alumni ay napakahalaga at nakakatulong. Sabi ko, 'Matt, labis akong nag-aalala tungkol sa maliliit na negosyo at pag-access sa merkado,' dahil mula sa aming kinatatayuan, namumuhunan sa private equity at gayundin sa teknolohiya, nakikita ko ang paglaki ng agwat sa mga oportunidad. Paano sila nabubuhay, di ba? Sabi niya, 'Ah, naiintindihan ko ang iyong ikinababahala.' Siya ang nagsabi, 'Tingnan ang mobile at blockchain.' Sabi ko, 'Sige, mobile ang alam ko, pero blockchain? Ano ang pinagsasabi mo? Parang mga crypto cowboy.' At sabi niya, 'Hindi, tingnan ang blockchain bilang imprastraktura.' Ang katotohanan na ito ay hindi nababago, ipinamamahagi, at ligtas—ang mga ito ay napakalakas sa mga merkado kung saan wala kang ligtas na access sa mga sentralisadong mapagkukunan ng data at pananalapi. Kaya tingnan kung paano ka bumubuo ng credit history." - Joanna Yeo, Tagapagtatag at CEO ng Arukah

Si Joanna Yeo , tagapagtatag at CEO ng Arukah at dating institutional investor, ay nakipag-usap kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano mababago ang agri-waste ng Timog-silangang Asya tungo sa isang pandaigdigang carbon credit engine. Tatalakayin nila kung paano hinubog ng kanyang edukasyon sa Harvard, Cambridge, at Stanford ang isang misyong ikonekta ang mga mahihinang komunidad sa oportunidad, at kung paano siya natuto mula sa pananalapi, blockchain, at mabilis na pag-scale ng teknolohiya upang bumuo ng isang climate startup na nakabatay sa data, insentibo, at farmer equity. Ibinahagi ni Joanna kung bakit nabigo ang embedded finance na mapalawak sa agri, kung paano niya natuklasan ang commercial viability ng biochar at biogas, at kung bakit inilalaan ng kanyang kumpanya ang 50 porsyento ng kita ng carbon sa mga kalahok na magsasaka. Itinatampok sa pag-uusap kung paano maaaring manguna ang agri-base ng Timog-silangang Asya, low-cost advantage, at digital infrastructure sa mundo sa transparent at high-trust na mga solusyon sa klima kung ang mga tagapagtayo ay nakatuon sa totoong data, totoong mga problema, at totoong pagbabahagi ng mga benepisyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

YouTube: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"Kung titingnan mo ang mga lumabas na balita, naglabas ang Sonos ng isang bagong soundbar na gumagamit ng isang bagong teknolohiya, tama, na tinatawag na Arc Ultra. Kaya ipinangako nila ang makabagong teknolohiyang ito. Ngunit ang nangyari ay mga 3 taon na ang nakalilipas, nakuha nila ang isang startup. Ang startup na ito ay isang Danish startup na lumikha ng isang bagong diskarte sa teknolohiya upang gawing mas mahusay at mas maliit ang sound device. Sa madaling salita, sa halip na magkaroon ng sound system na may 2 speaker, isang subwoofer, maaari mong pagsamahin ang lahat ng iyon sa isang mas maliit na device at magkaroon ng parehong antas ng kalidad ng tunog. Ito ay parang 10X na mas maliit na form factor para sa parehong kalidad ng tunog, na isang kawili-wiling pitch na ginawa nila." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Tinawag ng kompanyang ito ang MAYHT, ​​at nakalikom sila ng $10 milyon na pondo. Mainit ang kanilang pamumuhunan sa Tech Crunch, at pagkalipas ng isang taon, nakuha sila ng Sonos sa halagang $100 milyon. Kaya 10X na tubo sa loob ng isang taon bilang founder. Kaya nag-imbento sila ng teknolohiya, nakalikom ng pera, binili nila ito sa halagang 10X na tubo, at pagkalipas ng 2 taon, ang kanilang produkto ay makukuha na ngayon sa Sonos Arc Ultra. Pero ganito ang mga uri ng tubo na maganda, dahil kung ikaw ay isang VC, namuhunan ka ng $10 milyon ngayon—ang susunod, makakakuha ka ng $100 milyon, 10X na tubo, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Halimbawa, nakikita natin na ang Y Combinator ay namumuhunan sa 632 na kumpanya, at humigit-kumulang 1% sa kanila ay mga unicorn. Kaya ito—kumpara sa kabilang panig, na siyang Union Square Ventures, na karamihan sa inyo ay hindi pa naririnig dahil nakatuon sila sa kanilang heograpiya, na siyang New York at Amerika. Para sa kanila, namuhunan lamang sila sa 62 na startup, ngunit 8% ng mga kumpanya ay mga unicorn, tama ba? Kaya iyon ay humigit-kumulang isa sa 12. Nangangahulugan ito na bawat portfolio ng 20 na pamumuhunan, mayroon silang humigit-kumulang 2 unicorn sa portfolio na iyon. Ito ay ibang-iba na mga estratehiya. Ang ilan sa kanila ay mga sniper sa itaas—mataas na pick rate, selection rate, mahusay na pagpapasya, maliit na bilang, snipe it, tapusin ito. Samantalang ang YC, na sa tingin mo ay napaka-mapili, ay talagang mas katulad ng isang shotgun—ngunit isang napaka-prestihiyosong shotgun approach—kung saan mayroon sila niyan. At pagkatapos ay mayroong iba pang mga kumpanya sa pagitan na may iba't ibang bersyon ng estratehiyang iyon. Bilang resulta, nagawa naming i-map kung paano ang mga pamumuhunang VC na ito ay power law." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au ang tabing sa mundo ng mga venture capital na may mataas na pusta sa Timog-Silangang Asya kung saan 5,000 startup ang naglalaban-laban sa gitna ng kaguluhan, ngunit 10 lamang ang nakakarating sa expressway. Ito ay isang walang awang laro ng mga asymmetric bets, mga resulta ng power-law, at make-or-break timing. Ibinubunyag niya ang tunay na nangyayari sa loob ng mga VC firm: kung paano pinagsasabay ng mga pangkalahatang kasosyo ang pressure ng mga mamumuhunan at ang mga taya ng mga founder, kung bakit mas mahalaga ang isang breakout startup kaysa sa dose-dosenang mga karaniwang startup, at kung paano mas mabilis na gumagalaw ang pinakamahuhusay na founder kaysa sa inaasahan ng sinuman. Maririnig mo ang tungkol sa mga bilyon-dolyar na paglabas, mga panloob na dinamika ng pagbibigay-priyoridad, at kung bakit ang follow-on capital ay kadalasang mas politikal kaysa sa makatuwiran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"Kung titingnan mo ang mga lumabas na balita, naglabas ang Sonos ng isang bagong soundbar na gumagamit ng isang bagong teknolohiya, tama, na tinatawag na Arc Ultra. Kaya ipinangako nila ang makabagong teknolohiyang ito. Ngunit ang nangyari ay mga 3 taon na ang nakalilipas, nakuha nila ang isang startup. Ang startup na ito ay isang Danish startup na lumikha ng isang bagong diskarte sa teknolohiya upang gawing mas mahusay at mas maliit ang sound device. Sa madaling salita, sa halip na magkaroon ng sound system na may 2 speaker, isang subwoofer, maaari mong pagsamahin ang lahat ng iyon sa isang mas maliit na device at magkaroon ng parehong antas ng kalidad ng tunog. Ito ay parang 10X na mas maliit na form factor para sa parehong kalidad ng tunog, na isang kawili-wiling pitch na ginawa nila." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Tinawag ng kompanyang ito ang MAYHT, ​​at nakalikom sila ng $10 milyon na pondo. Mainit ang kanilang pamumuhunan sa Tech Crunch, at pagkalipas ng isang taon, nakuha sila ng Sonos sa halagang $100 milyon. Kaya 10X na tubo sa loob ng isang taon bilang founder. Kaya nag-imbento sila ng teknolohiya, nakalikom ng pera, binili nila ito sa halagang 10X na tubo, at pagkalipas ng 2 taon, ang kanilang produkto ay makukuha na ngayon sa Sonos Arc Ultra. Pero ganito ang mga uri ng tubo na maganda, dahil kung ikaw ay isang VC, namuhunan ka ng $10 milyon ngayon—ang susunod, makakakuha ka ng $100 milyon, 10X na tubo, di ba?" - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Halimbawa, nakikita natin na ang Y Combinator ay namumuhunan sa 632 na kumpanya, at humigit-kumulang 1% sa kanila ay mga unicorn. Kaya ito—kumpara sa kabilang panig, na siyang Union Square Ventures, na karamihan sa inyo ay hindi pa naririnig dahil nakatuon sila sa kanilang heograpiya, na siyang New York at Amerika. Para sa kanila, namuhunan lamang sila sa 62 na startup, ngunit 8% ng mga kumpanya ay mga unicorn, tama ba? Kaya iyon ay humigit-kumulang isa sa 12. Nangangahulugan ito na bawat portfolio ng 20 na pamumuhunan, mayroon silang humigit-kumulang 2 unicorn sa portfolio na iyon. Ito ay ibang-iba na mga estratehiya. Ang ilan sa kanila ay mga sniper sa itaas—mataas na pick rate, selection rate, mahusay na pagpapasya, maliit na bilang, snipe it, tapusin ito. Samantalang ang YC, na sa tingin mo ay napaka-mapili, ay talagang mas katulad ng isang shotgun—ngunit isang napaka-prestihiyosong shotgun approach—kung saan mayroon sila niyan. At pagkatapos ay mayroong iba pang mga kumpanya sa pagitan na may iba't ibang bersyon ng estratehiyang iyon. Bilang resulta, nagawa naming i-map kung paano ang mga pamumuhunang VC na ito ay power law." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Ibinahagi ni Jeremy Au ang tabing sa mundo ng mga venture capital na may mataas na pusta sa Timog-Silangang Asya kung saan 5,000 startup ang naglalaban-laban sa gitna ng kaguluhan, ngunit 10 lamang ang nakakarating sa expressway. Ito ay isang walang awang laro ng mga asymmetric bets, mga resulta ng power-law, at make-or-break timing. Ibinubunyag niya ang tunay na nangyayari sa loob ng mga VC firm: kung paano pinagsasabay ng mga pangkalahatang kasosyo ang pressure ng mga mamumuhunan at ang mga taya ng mga founder, kung bakit mas mahalaga ang isang breakout startup kaysa sa dose-dosenang mga karaniwang startup, at kung paano mas mabilis na gumagalaw ang pinakamahuhusay na founder kaysa sa inaasahan ng sinuman. Maririnig mo ang tungkol sa mga bilyon-dolyar na paglabas, mga panloob na dinamika ng pagbibigay-priyoridad, at kung bakit ang follow-on capital ay kadalasang mas politikal kaysa sa makatuwiran.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

YouTube: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

Tinalakay nina Jeremy Au at Gita ang mga hamon ng pagnenegosyo sa Indonesia, partikular ang isyu ng kulturang "preman" (gangster), ang mga epekto nito sa mga negosyo, at mga potensyal na paraan upang mapagaan ang isyung ito. Tinalakay din nila ang sistematikong korapsyon, ang kahalagahan ng mga reporma sa batas, at kung paano mas maisasama ng mga umuusbong na merkado ang mga impormal na sektor.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

YouTube: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"Kaya ang dahilan kung bakit mahirap maghanap ng sourcing ay dahil libu-libong startup ang inilulunsad bawat taon nang walang pampublikong datos. Kaya kung mayroon mang gustong magtayo ng isang kumpanya, sabihin nating sinabi ni Jose na gusto kong magtayo ng isang fashion tech startup at ngayon na ang oras ko para ituloy ito. Sayang at hindi alam ng Zilingo kung paano ito gagawin pero ngayon alam ko na kung paano ito gagawin. Paano ko malalaman? Hindi ko malalaman dahil isa siyang startup, kausap niya ang mga kaibigan niyang founder sa US Enterprise Club o kung ano pa man ito, ang Entrepreneurship Club. Walang impormasyon na nagsasabi sa akin na ginagawa mo ang iyong itinatayo, ang iyong iniisip, kung gaano ka kagaling. Kaya walang pampublikong datos, walang anunsyo na inilunsad mo na ito. Pangalawa, ang mga founder na talagang magagaling ay may posibilidad na bumilis nang napakabilis. Nagbigay na ako sa iyo ng isang halimbawa na ang isang founder ay maaaring, sa loob ng isang araw, magkaroon ng maraming bid na magaganap. Kaya mas malakas ka, mas mabilis ka. Kaya muli, naghahanap kami ng mga power law founder. Ang 1% na iyon ay may posibilidad na bumilis nang napakabilis." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Sa tingin ko ay may tunay na pananaw dito, di ba. Ang tesis dito ay dahil ang karamihan ng pondo ay bubuuin lamang ng ilang kumpanya, dapat kang mamuhunan nang malaki sa iyong unang spread at pagkatapos ay doblehin ang iyong puhunan sa mga kumpanyang may magandang kita sa loob ng susunod na dalawang taon. Kaya sa isang kumpanyang nagsisimulang umangat nang husto, ang nangyayari ay maraming tao ang nakakaramdam na, Hindi ko masabi kaya gusto ko na lang lumawak ang puhunan. Dahil ang pinakamasamang sitwasyon ay ang iyong pagpili ng hindi sa 20 pang kumpanya, at pagkatapos ang kumpanyang may magandang puhunan na nagsisimulang bumilis ay aalis sa kumpanyang iyong pinili. Kaya dapat ay mayroon kang malawak na bahagi ng funnel at pagkatapos ay agresibong lumipat doon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Pero siyempre, ang dahilan kung bakit kumikita ang mga VC at private equity ay dahil humahawak tayo ng mga proprietary na impormasyon. May alam tayong mga bagay na hindi alam at hindi naiintindihan ng ibang tao; hindi ito available sa publiko. Kaya sinusubukan nating unawain, at ang mga tao sa crypto ay kumikita dahil naunawaan nila bago pa man malaman ng iba na ang crypto ay magiging isang malaking bagay kalaunan, kaya alam nila iyon. Ganun din sa AI, hindi lahat ay nakakaintindi kung gaano kalaki ang AI, ngunit hindi rin nila alam kung saan ito lalabas. Kaya ang proprietary na impormasyon at mga sikreto ay talagang mahalaga upang maging mas malakas kang VC o hindi." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano hinuhubog ng Limited Partners ang tanawin ng venture capital sa Timog-Silangang Asya at kung bakit dapat magmalasakit ang mga founder. Sinusuri niya ang mga nakatagong motibasyon ng mga sovereign wealth fund, endowment, korporasyon, at family office, at kung paano nila tahimik na naiimpluwensyahan ang mga desisyon sa pagpopondo. Ibinunyag ni Jeremy kung paano dumadaan ang mga startup sa malupit na yugto ng pagpopondo, kung bakit mahigpit na nakikipagkumpitensya ang mga VC sa parehong yugto ngunit nakikipagtulungan sa kanila, at kung paano binabago ng iba't ibang estratehiya ng VC fund mula sa mga index portfolio hanggang sa mga venture builder ang mga resulta ng founder. Panghuli, sinisid niya ang karera para sa proprietary na impormasyon, ibinabahagi kung paano nananalo ang mga nangungunang VC sa mga deal bago pa man malaman ng mga kakumpitensya na umiiral ang mga ito. Mahalaga ang pag-uusap na ito para sa mga founder na naglalakbay sa mga malabong merkado at mga VC na nagsusumikap na manatiling matalas sa isang masikip na larangan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

"Kung mayroon lang kayong awtomatikong proseso kung saan lahat ng press release ay ilalagay sa ChatGPT at pagkatapos ay sinusuri ng ChatGPT ang impormasyon at inilalabas muli, sa palagay ko ay bababa rin ang kalidad ng impormasyon kalaunan, tama ba? Magiging maganda ito — maaari itong lumikha ng isang mahusay na Wikipedia, obhetibo, at pinagsama-samang impormasyon, ngunit sa palagay ko ay hindi naman talaga naroon ang mga insight. Kaya sa palagay ko ay mayroon pa ring papel na gagampanan ang mga newsroom sa mundo ng AI. Ngunit kung may pangangailangan man o wala, sa palagay ko ay kailangan mong maging talagang niche, tulad ng hyper-localized, na sa palagay ko ay nagsisimula mo nang makita sa ilan sa US. Sa US, mayroong ilang talagang hyper-local na nilalaman ng estado, malalim na nakabatay sa mga insight, na ginagamit ang kadalubhasaan ng mga eksperto na wala sa AI kung hindi. At muli, marahil ay parang mga scoop driven. Hindi ko alam. Ito ay aking gawain." - Maria Li, Chief Operating Officer sa Tech in Asia

"Alam mo, sa tingin ko ang teknolohiya ay agnostiko, di ba? Talagang kung paano mo ginagamit ang teknolohiya. At mas lalo akong nakikibahagi sa larangan ng teknolohiya sa klima, at sa tingin ko ay napakainteresante nito dahil, sa isang banda, ang teknolohiya ay isa sa mga bagay na nagdala sa atin sa krisis sa klima na sa tingin ko ay kinalalagyan natin ngayon. At saka sa totoo lang, ang AI at ang paggamit ng mga data center at ang tubig at ang paggamit ng kuryente at enerhiya ay hindi maganda. Pero kasabay nito, parang, okay, kung gayon ang paraan natin para makaiwas dito ay sa pamamagitan din ng teknolohiya. Kaya, alam mo, ang teknolohiya ay kung ano ito. Isa lamang itong kagamitan. Ang mahalaga talaga ay kung paano mo ito ginagamit, kung paano mo ito gustong ilapat sa iyong buhay. At ang mahalaga ay siguraduhin mong ginagamit mo ang kagamitan kumpara sa teknolohiyang gumagamit sa iyo. At sa tingin ko doon marahil, kung iisipin mo ang modelo ng paglago ng Facebook, na parang paggamit ng data ng user nang hindi nila talaga nalalaman at pagkatapos ay magagawang bumuo ng kanilang mga marketing machine mula roon." - Maria Li, Punong Opisyal ng Operasyon sa Tech in Asia

"Ang totoo, kapag nasa proseso ka ng negosasyon para sa pagkuha, maganda ang lahat, 'di ba? Pareho kayong parang, wow, tingnan mo ang kamangha-manghang oportunidad sa merkado na ito. Kung magsasama-sama lang tayo, makukuha natin 'yan. At ang pinakamasamang senaryo — narinig mo na ang tungkol sa mga pagkuha na nagkamali, tulad ng hindi nagkakasundo ang mga koponan. At pagkatapos, sa loob ng 3 hanggang 5 taon o ano pa man, magkakaroon ng management buyout o magsasara sila, 'di ba? Sa tingin ko, marahil ang katotohanan ay palaging nasa pagitan. Kaya ang kakayahang i-level up ang iyong mga inaasahan sa mga tuntunin ng — at kailangan mong makapag-isip, okay — at patakbuhin ang lahat ng permutasyon bago mo pirmahan ang SPA, 'di ba? Parang, okay, ano ang gusto ko rito para sa aking kumpanya, ang pinakamahusay at pinakamasamang senaryo? Ano ang gusto ko rito para sa aking sarili, ang pinakamahusay at pinakamasamang senaryo? Alam mo, at talagang gawin ang lahat ng posibleng paraan kung paano ito maaaring magtapos. At sa tingin ko, hangga't gagawin mo iyon nang may ganitong uri ng mental framework, magagawa mo para mas maayos na mapangasiwaan ang mga bagay-bagay, di ba?" - Maria Li, Chief Operating Officer sa Tech in Asia

Jeremy Au kay Maria Li upang tuklasin kung paano hinaharap ng Tech in Asia ang taglamig ng mga startup sa Timog-silangang Asya, ang pagkagambala ng generative AI, at ang mga pressure sa pagkuha ng mga korporasyon habang pinapanatili ang mga pinahahalagahang pangkomunidad. Magkasama nilang tinalakay ang eksperimento sa AI, pagsasama ng pagkuha, dinamika ng pamumuno, at pagbabalanse ng mga hinihingi ng modernong media at pagiging magulang. Itinatampok ng talakayan ang mga aral sa pag-aangkop sa mabilis na pagbabago, pananatiling tapat, at paggawa ng mga sadyang pagpili sa negosyo at buhay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

YouTube: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

"Pakiramdam ko, alam mo, ang Singapore noong kabataan natin ay hindi makakagawa ng ganitong klaseng kandidato. Tama ba? At oo, kaya nakakapreskong makita ang mga taong sumubok. At alam mo, nakakatawa ang komento niya, tama ba? Parang sinabi niya, 'Ah, alam mo, may isang taong PAP na nagsasabing: Sino itong si Jeremy Tan? Hindi ko pa siya naririnig noon.' At pagkatapos ay parang sinabi niya, 'Oo nga, sino ang kalaban ko? Hindi ko pa siya naririnig noon.' Parang, alam mo, ordinaryong tao lang siya. Kaya sa tingin ko, sa isang lugar na parang, inilalagay ang mga kredensyal ng mga tao sa isang pedestal, sa tingin ko nakakapreskong may isang taong dumating at parang nagsasabi, 'Uy, may mga ideya ako, nagsaliksik na ako, mahalaga sa akin ito, at tatakbo ako. Hindi ko kailangan ng pagpapatunay mula sa isang partido o anumang bagay.' Oo, sa tingin ko ay medyo maganda ito." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Naisip ko nga, alam mo, sa mga ward ng WP kung saan sila kumukuha ng bahagi — sa totoo lang, kahit sa Tampines kung saan sila natalo — malaki pa rin ang naitutulong nila sa pag-angat ng bahagi ng boto. Kaya naman para sa akin, isa itong interesanteng resulta, na para sa mga lugar kung saan mas matatag ang Partido ng mga Manggagawa, ang kanilang pamamahala sa konseho ng bayan, ang pamilyaridad, ang pagkakita nila sa kanilang mga MP na naglalakad, ay patuloy na nagtatatag ng tiwala sa kanilang mga nasasakupan. At, alam mo, sa palagay ko ay umuusbong sila bilang ang pinaka-kapani-paniwala at organisadong partido ng oposisyon, tama ba? Sa tingin ko ang isa pang bagay ay, mga sampung partido mahigit ang naglaban, ngunit lahat ng iba ay nawalan ng kanilang deposito maliban sa mga independente. Sa tingin ko ay interesante ito dahil masasabing may pakiramdam na bumuti ang kalidad ng mga kandidato para sa Partido ng mga Manggagawa — lalo na, sa palagay ko, hindi gaanong bumuti para sa iba pang mga partidong pampulitika." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"At sa palagay ko ang tanong na dapat mong itanong sa iyong sarili ay: ang muling pagsulat ba ng relasyon sa Silangan at Kanluran ay isang apat na taong bagay, o ito ba ay isang apatnapung taong siklo? Dahil kung sinasabi mong ito ay isang apat na taong bagay, ang modelo ng ekonomiya ng Singapore ay hindi kailangang magbago — sa mga tuntunin ng mga daungan, logistik, at iba pa. Kung ito ay mas sistematiko, tama, bilang isang apatnapung taong siklo na nakikita natin dito, sa palagay ko ay isang seryosong hadlang iyon para sa ekonomiya ng Singapore. Kaya sa palagay ko ay kailangang gawin ang ilang seryosong pag-iisip, at hindi talaga natin naipagpapatuloy ang pag-uusap na iyon. Malinaw na, marami sa mga ito ay bago at nangyayari nang live. Ngunit sa palagay ko ay magkakaroon ng isang seryosong debate sa susunod na apat na taon, na parang: kung totoo ito, ano ang gagawin natin? At sa palagay ko ay isang mas pangunahing debate iyon. Dahil, sa palagay ko, kung gagawa ka ng argumento na ang kalakalan sa Silangan at Kanluran — sabihin na natin — ay mapupunta sa zero (sinasabi ko lang bilang isang halimbawa, tama, hindi sinasabing totoo iyon), kung gagawin mo ang argumentong iyon at gagawin ang lahat ang daan patungo sa isang dulo at sabihing mapupunta ito sa zero..." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Tinalakay nina Jeremy Au at Shiyan ang mga resulta ng halalan sa Singapore, tinatalakay ang kilos ng mga botante, paglago ng oposisyon, mga independiyenteng kandidato, at mga hamon sa patakaran sa hinaharap. Pinagninilayan nila ang mga pandaigdigang uso, mga lokal na isyu tulad ng pabahay at edukasyon, at kung paano nagtatagpo ang politika, teknolohiya, at negosyo sa isang mabilis na nagbabagong mundo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

YouTube: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

Ibinahagi ni Jeremy Au kung paano sinusuri ng venture capital ang mga startup, gamit ang mga halimbawa mula sa kalituhan sa crypto, kasaysayan ng VC pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, at mga kita mula sa batas ng kapangyarihan. Ipinaliwanag niya kung bakit madalas na hindi nauunawaan ng mga founder ang uri ng kanilang merkado, kung paano inuulit ng teknolohiya ang mga lumang siklo, at kung paano isinaayos ng mga VC ang mga pamumuhunan. Sa praktikal na pagsasalita, itinatampok niya kung bakit dapat malinaw na makipag-usap ang mga founder at kung paano ginagantimpalaan ng matematika ng VC ang malalaking panalo at tinitiis ang maraming pagkalugi.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

YouTube: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"Nakikita ko ang venture bilang posibleng tanging uri ng asset kung saan sistematikong makakakuha ka ng napakalaking kita, di ba? Mm. Ang napakalaking kita ay ang mga multiplier return. Mm, oo, na karaniwang nagpapawalang-bisa sa maraming iba pang mga uri ng asset, kabilang ang, well, real estate, maliban na lang kung mayroon kang sapat na mahabang holding horizon, di ba? Mm. Dahil, parang, ang time equation ay talagang mahalaga. Tama. Sa tingin ko ay hindi ito isang garantisadong kita, ngunit sa tingin ko ay sistematiko ito dahil istatistikal na makakamit mo ang mga resultang iyon sa pamamagitan ng, alam mo, isang uri ng mahusay na mga prinsipyo sa pamumuhunan, tulad ng pagtingin sa sapat na daloy ng deal, lahat ng mga bagay na ito, di ba? Literal na isa ito sa mga bagay na kailangan mo lang ng isang deal. Mm. Literal na nagbabayad iyon, di ba, at ito ay isang laro lamang ng mga probabilidad." - Jed Ng, Angel investor

"Sa tingin ko, marahil ang sansinukob din ang nagbibigay sa akin ng senyales na 'Aba, hindi ito ang landas mo,' na ayos lang, kaya sa nakalipas na apat na taon, napakaraming natutunan ko tungkol sa istrukturang ito. Napakakomplikado nito, napakakumplikado, at napaka-kawili-wiling paraan. Pero hayaan ninyong linawin ko. Bakit kailangan ng sindikato laban sa pondo? Sa personal na antas, ito ay ang tiyempo. Napag-usapan ko ang aking ambisyon na, alam mo, sa loob ng tatlong taon, gusto kong makapagretiro. Hindi ko sinasabing gagawin ko, pero gusto ko lang mapunta sa posisyon na kung isang araw ay sasabihin kong 'Sapat na ako,' kung gagawa ka ng pondo, ito ay isang 10 o 12 taong pangako, kaya kailangan mong manatili sa landas. At para sa akin, gusto ko ang opsyonalidad. Magsisimula ako ng pondo sa ilalim ng ibang ambisyon. Ibang paksa na iyon, pero kahit papaano, sa sindikato, ano ang mabuti at masama, di ba?" - Jed Ng, Angel investor

"Ano ang ibig sabihin ng sinasabi nating, alam mo na, lahat ay tungkol sa koponan? At hindi ko alam, di ba? Isa pa rin itong napaka-subhetibo na bagay, ngunit sa palagay ko ang mga subhetibo na bagay, ang mga soft skill na ito, tulad ng mga katangian tulad ng, kung ang isang tao ay sapat na mahirap para magtayo ng isang kumpanya at isang kumpanyang pang-venture? Kailangan nito ng isang partikular na uri, at sa palagay ko ay hindi lahat ay angkop para dito. Sa tingin ko ay nabubuhay tayo sa isang mundo kung saan ang venture ay romantiko sa ilang uri ng hindi malusog na paraan. Isa na rito ay tulad ng, 'Oh, kailangan nating tulungan ang lahat ng mga tagapagtatag,' o 'Lahat ay may pagkakataon, ra-ra-ra.' At parang ako, 'Hindi, ang ilang mga tao ay hindi angkop para dito.' Hindi ito isang paghatol sa halaga sa indibidwal. Hindi sila masasamang tao, hindi sila mababang uri. Sinasabi ko lang na kailangan nito ng isang partikular na uri." - Jed Ng, Angel investor

Jeremy Au kay Jed Ng , ang tagapagtatag ng AngelSchool.vc, tungkol sa kung bakit niya pinili ang mga angel syndicate kaysa sa mga VC fund bilang isang mas mabilis at mas flexible na landas tungo sa kalayaan sa pananalapi. Tinalakay nila ang kasalukuyang paghina ng venture bilang isang pambihirang pagkakataon, ang mga kakulangan sa edukasyon tungkol sa mga angel, at kung paano pinalawak ni Jed ang kanyang 1,400-miyembrong syndicate sa buong mundo. Ibinahagi rin ni Jed kung paano niya sinusuri ang mga tagapagtatag at ang mapait na katotohanan ng pagtatayo nang mag-isa sa venture scene ng Timog-silangang Asya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3zDOi7gAAhlyYatsINlSve?si=9b7f2bd8777747aa

YouTube: https://youtu.be/DN-qvSmLeU0

"Ang pananagutan ay hindi nangangahulugang pag-aalis sa kanila ng kanilang kakayahang maglingkod, ngunit kailangan mayroong isang uri ng paghihirap, maging ito ay pinansyal na paghihirap, o pansamantalang suspensyon, o kahit man lang isang imbestigasyon para sa pananagutan kung paano ninyo talaga nilalagdaan ang mga numerong ito. Ang Thumb Chicken ay gumawa ng isang ulat na may malawak na saklaw. Nilinaw nito na, sige, ang tinutukoy lang natin ay ang mga mangingisda na ito na ating pinag-uusapan. Pagkatapos, kahit papaano ay alam natin sa susunod na siklo na hindi tayo maaaring umasa sa saklaw ng mga tagapagtatag. Kailangan natin silang piliing random. Kaya sa palagay ko ay isang napakahalagang punto iyon, at umaasa akong uulitin natin ito. At sa palagay ko, kung maaari akong magdagdag ng isang punto, ito ay ang pagkakaintindi ko kung bakit ang mga indibidwal na pribadong partido ay hindi nakakaramdam ng insentibo na magsagawa ng sibil na imbestigasyon, tama ba? Dahil kung ikaw ay isang VC at nawalan ka na ng 85 sentimo sa isang dolyar, talagang gagastusin mo ang mga ito nang napakamahal." - Rachel Wong, Abogado ng Startup

"Kaya ang pananaw ko ay kung walang aksyong pagpapatupad laban sa isang pampublikong pag-amin, malinaw na mga katotohanan, malinaw na landas ng papel, sa sarili niyang mga salita ay ipinaliwanag niya kung paano niya ito ginawa at kung bakit niya ito ginawa. At kung walang mag-iimbestiga sa kanya sa Indonesia, dahil doon matatagpuan ang kumpanya, o sa Singapore, kung saan naroon ang kanyang co-holding company at kung saan may mga makabuluhang mamumuhunan, sa palagay ko ay biglang matutuklasan ng mga regulator, oh sandali, mayroon na ngayong sistematikong kawalan ng tiwala dahil ang mga masasamang tao ay umaalis nang walang anumang parusa." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Podcast

"Kaya't magbabanggit lang ako ng isa pang halimbawa kung saan medyo mas matapang na ako noon dahil marahil ay pitong taon na ako, walong taon na sa pagsasagawa. Medyo matapang na ako dahil may kakayahan akong pumili ng sarili kong istilo. At sinabi ko talaga sa mamumuhunan na huwag gawin ang kasunduan. Ang bagay na natutunan ko ay hindi legal. Ako ay naka-empleyo lamang para sa legal na pagsusuri, ngunit tiningnan ko ang kontrata at sinabi ko, kayo ay namumuhunan ng kalahating milyong dolyar sa kumpanyang ito. Ang mga tagapagtatag, kapag pinagsama-sama mo ang kanilang kabayaran, ay nagbabayad sa kanilang sarili ng kalahating milyong dolyar bawat taon. Sigurado ka bang napupunta ang iyong pera sa kung saan ito napupunta? At mga simpleng bagay na tulad niyan." - Rachel Wong, Abogado ng Startup

Jeremy Au at Rachel Wong ang pampublikong pag-amin ng tagapagtatag ng eFishery sa sistematikong pandaraya. Susuriin nila kung paano nakapag-ambag sa epekto ang mga pressure sa kultura, mga kakulangan sa ecosystem, at maling tiwala ng mga mamumuhunan. Tinatalakay nila ang mga hamon ng pagpapatupad sa iba't ibang bansa, ang mga limitasyon ng tradisyonal na due diligence, at ang mga tunay na kahihinatnan sa mundo para sa reputasyon ng startup sa Timog-silangang Asya. Sama-sama nilang pinagninilayan kung paano dapat matuto ang mga tagapagtatag, mamumuhunan, at regulator mula sa mga pagkabigong ito upang muling itayo ang tiwala at katatagan sa susunod na siklo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5nFkn6WWmBOkIIomRWZY8G?si=bfc1a4b52c114cba

YouTube: https://youtu.be/tZvcyKKO9Zc

Ibinahagi ni Jeremy Au mga pananaw kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga startup na nasa early stage pa lamang sa Timog-silangang Asya. Sa pakikipag-usap nang direkta sa mga naghahangad na maging founder, ipinaliwanag niya kung paano sinusuri ng mga mamumuhunan ang kanilang potensyal sa pamamagitan ng tatlong pangunahing aspeto: exponential growth, kalinawan ng pag-iisip, at personal na tiwala. Gamit ang mga personal na kwento, mga nabigong taya, at mga tagumpay, ipinaliwanag niya na ang pagpapatupad ay mas mahalaga kaysa sa mismong ideya, at ang matagumpay na pangangalap ng pondo ay kadalasang nakasalalay sa paghahanda, komunikasyon, at tiyempo. Nililinaw din niya kung paano nagbabago ang kapangyarihan kapag ang mga founder ay nagkakaroon ng momentum, mula sa pag-pitch para sa pag-apruba patungo sa pagpili sa mga term sheet. Ang pag-uusap ay isang praktikal na roadmap para sa sinumang seryoso sa paggawa ng isang startup bilang isang negosyong maaaring i-venture back.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1SIrvddXWOctRpR6Nmnwvn?si=39cb8cee03f84c7a

YouTube: https://youtu.be/nJBJF39kxxs

"Ngayon, ang nakakatuwa ay ang uri ng asset na ito ng pamumuhunan sa mga kumpanya sa mga late-stage unicorn sa US—tulad ng SpaceX, Perplexity, OpenAI, Anduril—marahil ito ang mga pangalang narinig na ng maraming tao noon. Ngunit sa pangkalahatan, mabibili mo lang talaga ang mga ito sa mga platform tulad ng Forge o EquityZen, na mga secondary trading platform sa US. Dito, makakatagpo ka ng iba't ibang presyo kada share, kadalasan ay mas mataas sa pangunahing presyo, ibig sabihin ay ang presyo kung saan nakalikom ng pera ang kumpanya. Napakahirap din itong ma-access sa mga tseke na nagkakahalaga ng sampu hanggang dalawampung libong dolyar, at maaaring hindi iyon gusto ng mga kumpanya mismo—ayaw nilang mapuno ang kanilang impormasyon sa merkado. Kung ikaw ay isang mas malaking family office, maaari kang pumunta sa Macquarie Bank o iba pang mga bangko o broker sa US at bumili ng mas malaking block ng shares. Ngunit kahit na noon, sabihin nating nagkakahalaga ka ng sampu o dalawampung milyong dolyar—maglalagay ka ba talaga ng kalahating milyon sa SpaceX? Kung limang porsyento iyon ng iyong net worth, malamang na napakalaki pa rin nito para sa isang asset." klase." - Milan Reinartz, CEO sa NonPublic

"At napag-isip-isip namin na dito sa Timog-Silangang Asya, halos sobra-sobra ang pondo, kulang ang exit liquidity sa downstream, kaya naman medyo mahirap itong laruin. Sana ay may ilang mananalo at ilang fund manager na magpapakita ng malaking kita at DPI—mga distribusyon kada kapital—pabalik sa kanilang mga LP, sa kanilang mga mamumuhunan. Ngunit sa puntong ito, hindi pa ito isang napatunayang tesis, hindi ba? Kaya, mula sa pananaw ng isang fund manager, sa isang punto ay kailangan mong hanapin ang mas malalaking family office—mas mainam kung institutional capital, sovereign funds, at iba pa. At para sa amin ay hindi iyon madaling gawin. Kaya naisip namin, okay, ano ang kailangan ng merkado, at ano ang mga problema sa merkado sa mga tuntunin ng maagang yugto ng pamumuhunan? At iyon ang humantong sa amin sa isang landas ng talagang pagtuon sa isang platform business, kung saan naisip namin, paano kung makakabuo kami ng teknolohiya na nagbibigay ng higit na transparency at higit na liquidity sa mga mamumuhunan sa loob ng buong larangan ng maagang yugto?" - Milan Reinartz, CEO sa NonPublic

"Ang intelektuwal na aspeto ng pamumuhunan ay talagang kawili-wili dahil, noong nagtatrabaho ako sa teknolohiya ng advertising, karaniwang nagigising ako tuwing umaga at iniisip kung paano ako makakapagpakita ng mas maraming ad sa mga tao—paano ko masisiguro na bibili ang mga tao ng mas maraming burger o shampoo o anumang gustong ibenta ng advertiser, na, malinaw naman, mayroong malaking merkado doon. Ngunit karaniwang isang problema lang ang tinitingnan mo sa lahat ng oras. At ang interesante sa pamumuhunan ay talagang inililipat mo ang iyong pokus sa pagitan ng iba't ibang vertical, dahil ang mga industriya ay napakabilis na nagbabago at ang teknolohiya ay napakabilis na nagbabago. Kaya ngayon, malamang na mas malalim na ang aking kaalaman sa ilang iba pang vertical kaysa sa ad tech dahil sa pamumuhunan. Ang aking utak ay patuloy na nae-stimulate sa pamamagitan ng pagtingin sa lahat ng iba't ibang vertical na ito. Talagang nasiyahan ako dito, at gusto kong gugulin ang aking oras nang buong oras sa paksa ng pamumuhunan." - Milan Reinartz, CEO sa NonPublic

Jeremy Au kay Milan Reinartz upang tuklasin kung paano umunlad ang angel investing tungo sa isang platapormang pinamumunuan ng komunidad, kung bakit hindi gumagana ang VC math ng Timog-silangang Asya, at kung paano nag-aalok ng mga bagong oportunidad ang mga late-stage private market para sa mga retail millionaire. Tinatalakay nila ang kalidad ng mga founder, mga hindi malinaw na insentibo, at ang pangangailangan para sa tunay na kasipagan sa isang pira-pirasong rehiyon. Ito ay isang matibay na pananaw sa kung ano ang kailangang baguhin sa maagang yugto ng pamumuhunan at kung ano ang nagbabago na.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf

YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc

"Sa totoo lang, maraming taon na ang nakalilipas, gumawa si Malcolm Gladwell ng hamon para sa mga tao na bumuo ng isang pitong-salitang talambuhay. Kaya sa pitong salita ay niloko ko ang "full-time" kaya nilagyan ko ng gitling ang "part-time" bilang isang salita at ang "part-time" ay nilagyan ko rin ng gitling bilang isang salita. Pero naisip ko na parang inilarawan talaga ako nito, na gusto ko talagang kalimutan na ako ay tao muna bago ako maging iba pa. At iyon din ang nagbibigay-impormasyon sa maraming trabahong ginagawa ko, sa mga ideyang mayroon ako, sa mga bagay na ginugugol at binibigyan ko ng oras, di ba? At dahil dito, kung paano rin ako lumalabas sa aking mga relasyon, di ba? Kaya parang pinapakita nito kung sino ako." - Anthea Ong, Dating Parliamentarian at Leadership Speaker

"Kaya ang sigaw ng mga Well Leaders ay, 'Maging maayos para mamuno nang maayos' na talagang nagnanais na ibalik ang atensyon sa pag-aalaga sa iyong sarili bago mo maalagaan nang mabuti ang iba at pamunuan ang organisasyon tungo sa tagumpay. Ito ay katulad ng konsepto ng 'isuot muna ang iyong oxygen mask bago mo isuot ang oxygen mask para sa iba.' Kaya gusto talaga nating simulan ng mga lider ang pagbabago para sa kanilang sarili. Ibig kong sabihin, bumabalik ito sa sinabi ni Gandhi, hindi ba? 'Maging ikaw ang pagbabagong gusto mong makita sa iba.' Kaya kung gusto mong makakita ng mas maayos na kapakanan sa iyong mga tao, kailangan mong magsimula sa iyong sarili, dahil ginagampanan mo itong modelo at binabago mo rin ang kultura kapag ginawa mo iyon." - Anthea Ong, Dating Parliamentarian at Leadership Speaker

"Sa totoo lang, pinagsasama-sama nito ang mga CEO upang itigil ang pag-iisip na ang kapakanan ng lugar ng trabaho o ang kapakanan ng iyong mga tauhan ay isang responsibilidad sa HR, hindi ba? Responsibilidad talaga ito ng bawat pinuno, at lalo na ng CEO. Ito ay isang kapakanan ng organisasyon na kailangan mong hangarin at maisakatuparan iyon. Sa tingin ko, sapat na ang pag-aaral at katatapos lang natin ng isang pag-aaral kasama ang NUS upang ipakita na ang kapakanan ng organisasyon ay direktang nakakatulong sa pagganap ng organisasyon. Sa panahon ngayon kung saan ang paglago ay isang pakikibaka, kung saan napakaraming malalaking hamon ang paparating sa atin, hindi talaga natin maaaring isipin na ang kapakanan ng lugar ng trabaho at ang kapakanan ng empleyado ay pangalawa lamang. Ito ay napakahalaga sa pagganap. Ito ay napakahalaga sa kung bakit tayo nangunguna sa unang lugar." - Anthea Ong, Dating Parliamentarian at Leadership Speaker

Jeremy Au kay Anthea Ong para sa isang tapat na pag-uusap tungkol sa kahulugan ng pamumuno nang may integridad, empatiya, at kalayaan. Susubaybayan nila ang kanyang paglalakbay mula sa pamumuno sa korporasyon patungo sa sektor ng lipunan at kalaunan ay sa Parlamento bilang isang Nominated Member of Parliament (NMP). Ibinahagi ni Anthea kung paano niya unang tinanggihan ang tungkulin sa NMP, pagkatapos ay tinanggap ito matapos mapagtanto na ang pagbabago sa istruktura lalo na sa kalusugan ng isip at mga mahihinang komunidad ay nangangailangan ng impluwensya sa patakaran. Isinalaysay niya ang kanyang hindi pangkaraniwang unang talumpati sa Parlamento, simula sa tatlong sama-samang paghinga upang magdala ng pagiging mapagmasid sa kapulungan. Tinalakay nila kung paano pa rin mahalaga ang debate sa isang sistemang supermayorya, kung bakit ang mga kamakailang pagbibitiw sa kalagitnaan ng termino ay nakasira sa kredibilidad ng iskema ng NMP, at ang pangangailangang pag-isipang muli ang mga istrukturang pampulitika ng Singapore kaugnay ng mga pandaigdigang pagbabago sa demokratiko. Ibinahagi rin ni Anthea ang kanyang kasalukuyang trabaho sa pamumuno sa WorkWell Leaders, isang non-profit na tumutulong sa mga CEO na unahin ang kapakanan ng mga empleyado at mamuno nang mas napapanatili.