Spotify: https://open.spotify.com/episode/40jZWlPkNPXS3rXvduLmiO?si=dc5e6f64b33e4c38

YouTube: https://youtu.be/JpEnb-PES4A

Jeremy Au kay Valerie Vu tungkol sa biglaang pagkabigla ng Vietnam mula sa 46% na taripa ng US sa ilalim ni Trump. Ang nagsimula bilang optimismo na naging panic factories ay bumagsak, ang mga kasosyo ay umalis, at naganap maging ang mga personal na trahedya. Mabilis na kumilos ang gobyerno, ngunit nasira ang tiwala sa US. Ang Vietnam ngayon ay lumilipat patungo sa multipolar na kalakalan, nagmamay-ari ng mas maraming value chain nito, at nagsasaliksik ng mga bagong diplomatikong landas sa mga bansang tulad ng China, Singapore, at UAE. Sinusuri rin nila kung paano umuusbong ang mga digital platform tulad ng TikTok bilang mga kasangkapan ng modernong diplomasya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87

YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4

“Kaya kung ang administrasyong Trump ay maglalagay lamang ng mga taripa, hindi iyon sapat upang mapataas ang produksyon sa loob ng US, ngunit kung malalaman nila kung paano babawasan ang iba't ibang ito—at hindi lamang ito pagbabawas ng red tape kung saan ang red tape ay ganap na walang silbi—may mga senaryo pa nga kung saan, oo, gusto namin ang mga regulasyong pangkapaligiran na ito. Ayaw naming magtapon kayo ng mga nakalalasong kemikal sa ilog, ngunit ipapatunay namin sa inyo na ginagawa ninyo ito sa mas mura at mahusay na paraan kaysa sa kinailangan ninyong patunayan noon. Kaya mas kaunting abogado ang babayaran ninyo, mas kaunting consultant, at mas mabilis na uunlad ang proyekto, na nagpapababa sa kabuuang gastos ng kapital ng proyekto. At may mga paraan kung saan sana ay magresulta ito sa mas maraming pagmamanupaktura na ginagawa sa loob ng US. At iyon ang positibong senaryo kung saan ang base ng industriya ng US ay muling nabuhay mula sa isang koleksyon ng mga patakarang ito sa kabuuan. At marahil ang iba pang bahagi ng Kanlurang mundo ay napagtanto rin na kailangan nilang lumayo sa pagdepende sa China at nagagawa rin nila ang isang bagay na katulad nito sa kanilang mga ekonomiya.” - Jeffrey Lonsdale, Mamumuhunan at Tagapayo

“Ipapayo ko lang sa kanila na huwag masyadong mag-panic tungkol dito dahil tila sila ay nagpapanic, at dapat ding mapagtanto na mayroong mas maraming paraan sa kung ano ang lumalabas sa US kaysa sa iniisip ng mga tao. Ang mga Europeo ngayon ay nag-aagawan na gawin ang eksaktong sinusubukan ng US na ipagawa sa kanila sa nakalipas na 10-15 taon, na sa katunayan ay ang paggastos ng mas maraming pera nila sa depensa at pag-aalaga sa kanilang sarili. Ginagawa nila ito dahil galit sila kay Trump, ngunit ginagawa na nila ito ngayon. Kaya sinasabi ng mga tao, naku, ito ay isang gulo, tulad ng kung paano niya ginalit ang lahat ng mga taong iyon. Ngunit nakuha niya ang eksaktong—hindi lamang ang gusto ni Trump—kundi ang palaging sinusubukan ng US na makamit.” - Jeffrey Lonsdale, Investor and Advisor

“Mula sa pananaw ng US, isa sa mga positibong senaryo ay sa halip na aktwal na subukang gumamit lamang ng mga taripa upang ayusin ang problemang ito—ang mga taripa ay isang bahagi ng solusyon—nagpapatupad sila ng iba pang mga aspeto upang mapadali ang pagtatayo sa US. Palagi mong tinitingnan ang mga numerong ito kung saan mas mahal para sa US ang pagtatayo ng mga kalsada, halos doble ang tagal ng pagtatayo nila ng mga bagong planta ng semiconductor kumpara sa ibang mga lugar sa buong mundo, at mayroong lahat ng mga red tape at regulasyon na kailangang bawasan upang payagan ang mga tao na magtayo nang mabilis at kasinghusay sa loob ng US tulad ng ginagawa nila sa labas ng US.” - Jeffrey Lonsdale, Mamumuhunan at Tagapayo

Makikipag-usap si Jeremy Au Jeffrey Lonsdale upang pag-usapan ang alitan sa kalakalan ng US-China, ang kaguluhan sa Taiwan, at kung paano umaangkop ang Timog-silangang Asya sa mga pandaigdigang pagbabago. Susuriin nila kung paano hinuhubog ng mga taripa ang mga supply chain, ang panganib ng paglala ng mga digmaang pangkalakalan, at ang mahirap na sitwasyon ngayon ng mga bansang tulad ng Vietnam at Singapore. Tinatalakay din sa pag-uusap kung paano dapat isipin ng mga gobyerno, mamumuhunan, at mga tagapagtatag ang tungkol sa katatagan sa isang pabago-bagong mundo.

“Sa tingin ko, para sa mga kabataan, karaniwan kong sinasabi sa kanila: dapat kang magtrabaho sa US sa isang punto ng iyong buhay, dahil dapat kang magtrabaho sa isang malaki at malalim na merkado na lubhang mapagkumpitensya. Sa tingin ko, para sa mga taong mas matanda—na may mga anak at pamilya at tumatandang mga magulang at mga bagay na tulad niyan—medyo mahirap ang kalkulasyon, dahil hindi ito purong propesyonal na kalkulasyon. At pagkatapos, kailangang timbangin iyon ng bawat isa sa kanilang sarili. Ibig kong sabihin, sa palagay ko, sa personal na antas, kahit na nakatira ka sa isang mala-bughaw na uri ng bula tulad ng San Francisco, ang uri ng retorika laban sa mga imigrante ay medyo nakakapagod. At kung minsan ay pinaparamdam nito sa iyo na hindi ka ligtas. Tama ba? At pagkatapos ay nagbubunga ito ng mga tanong tulad ng: iyon ba ang kapaligirang gusto mong lumaki ang iyong mga anak?” - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

“Pero kung titingnan mo ang aktwal na matematika, tiningnan lang nila ang balanse ng kalakalan, hinati ito sa dalawa, at idineklara ang numerong iyon bilang ang halaga ng non-trade barrier na ipinataw sa US. Pakiramdam ko lahat ng nakapag-economic ay nag-aral ng comparative advantage—may mga dahilan kung bakit gumagawa ka ng chips, o ng mga klasikong baril at mantikilya: gumagawa ka ng baril, gumagawa ako ng mantikilya, at nakikipagkalakalan kami para pareho kaming mas maayos. Mas marami kang baril na magagawa, mas marami akong mantikilya, kaysa kung pareho naming sinubukang gawin ang pareho. Kaya ewan ko, medyo katawa-tawa para sa akin ang buong bagay.” - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

"Parang sinasabi nila, 'Sige, buwisan natin ang iba pang bahagi ng mundo,' na siyang tunay na kahulugan ng mga taripa, di ba? Kaya isa iyan sa mga paraan para mapataas ang kita. At alam mo, sa palagay ko ay maaari mong sabihin na sa paglipas ng panahon, habang ang dolyar ng US ay—sa palagay ko—ay bumababa nang kaunti, ginagawa rin nitong mas mapagkumpitensya ang mga export ng US sa merkado, na dapat makatulong sa mga balanse ng kalakalan at lahat ng iba pang bagay. Kaya, ang ibig kong sabihin, maaari mong sabihin sa iyong sarili ang ilang bersyon ng kuwentong iyon. Sa palagay ko ay ipinapalagay nito na ang epekto ng mga taripa ay hindi mapapalitan ng pagbaba ng demand habang tumataas ang mga presyo, di ba?" - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund

nina Jeremy Au at Shiyan Koh ang pagtaas ng taripa ng US noong Abril 2 at ang matinding pagbagsak nito mula sa mga dekada ng malayang kalakalan. Isinasalaysay nila ang lohika ng administrasyong Trump, ang epekto sa mga umuusbong na merkado tulad ng Vietnam at Cambodia, at kung ano ang kahulugan nito para sa tiwala ng mga mamumuhunan at mga supply chain. Pinagninilayan din nila kung paano mananatiling matatag ang mga tagapagtatag at pamilya ng Timog-Silangang Asya sa pamamagitan ng pagbuo ng lokal at muling pagtatasa ng mga matagal nang pinaniniwalaang palagay tungkol sa pangarap na Amerikano.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04

YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0

"Ang mga customer ng BetterHelp ay nag-sign up para sa therapy mula sa mga lisensyadong propesyonal, na may mga subscription na hanggang apat na raang dolyar bawat buwan. Ngunit ayon sa mga account ng customer at mga online na review, ang ilang therapist ay palihim na gumagamit ng mga mensaheng binuo ng AI sa halip na magbigay ng tunay na pakikipag-ugnayan ng tao. Sa ilang mga kaso, diumano'y kinopya at ipinaste ng mga therapist ang mga tugon na binuo ng AI sa mga sesyon ng live chat therapy. Sa iba naman, ang mga pasyenteng nagmemensahe sa kanilang mga therapist sa labas ng mga live na sesyon ay nakatanggap ng mahahabang, robotic na mensahe na nagtataglay ng mga katangian ng ChatGPT."

“Sinasabi ng mga dating therapist na napipilitan silang mag-overload sa kanilang mga iskedyul para mabuhay, kung minsan ay humahawak ng mahigit 60 pasyente kada linggo. Marami ang nagtatrabaho nang sunod-sunod na 30 minutong sesyon—mas maikli kaysa sa pamantayan ng industriya na 45 hanggang 50 minuto—kaya wala nang oras para maingat na tumugon sa 24/7 na mga mensahe ng pasyente. Hindi binabayaran ng BetterHelp ang mga therapist para sa masyadong maikli o masyadong mahahabang tugon, na humahantong sa isang sweet spot kung saan ang mga mensaheng nabuo ng AI ay partikular na epektibo para sa pagkontrol sa sistema.”

ng Blue Orca Capital laban sa BetterHelp ay nagtatampok ng lumalaking tensyon sa mga platform ng paggawa na pinapagana ng teknolohiya. Ang BetterHelp ay inakusahan ng paggamit ng AI upang palitan ang mga human therapist, na dulot ng mga pressure sa gastos at mga istruktura ng insentibo. Ang kaso ay sumasalamin sa mas malawak na mga panganib habang sinisimulan ng AI na baguhin ang tiwala, kalidad, at mga modelo ng negosyo sa mga pamilihang may dalawang panig.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967

YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs

“Hindi mo kailangang maging purong sistema ng kontrol ang mga istruktura ng pamamahala—maaari rin itong nakatuon sa mga sistema ng pagbibigay-kapangyarihan. Sa palagay ko, ang palagay ng karamihan sa mga tao ay ang mga istruktura ng pamamahala ay purong istruktura ng kontrol, na ang CEO, o ang ministro, o ang Perm Sec, o sinumang may gusto, ay sinasabi nila sa direktor, na siyang nagsasabi sa mga tao, at ang trabaho ng lahat ay i-unlock lamang. Ito ay isang napakalaking istruktura ng kontrol upang gawin ang nais ipagawa sa iyo ng amo. Ngunit gaya ng alam mo mismo sa mga VC, oo, kailangan mo ng kaunti niyan. Ngunit kung minsan ang talagang gusto mo ay isang istruktura ng pagbibigay-kapangyarihan.” - Li Hongyi, direktor ng Open Government Products 

“Ang konsepto ng 'ilagay kung saan ka nagpaparada at magbabayad ng pera' ay isang napakasimpleng konsepto. Hindi ito isang malaking ideya. Sa katunayan, sa palagay ko lahat ng nakagamit na ng kupon na papel ay parang, 'Bakit mo ako pinapagawa nito? Bakit hindi ko na lang gamitin ang telepono ko?' Hindi naman mahirap ang ideya. Ang hirap ay ang hikayatin ang lahat ng stakeholder na gawin ito at ang pag-integrate sa lahat ng sistema ng pagpapatupad para maisakatuparan ito. Para lang mabigyan ka ng pakiramdam ng lawak—ang pagbuo ng aktwal na software para sa app ay malamang na umabot ng dalawa, hindi hihigit sa tatlong buwan, kahit man lang para sa unang pagbuo. Malinaw na inulit namin ito simula noon. Ngunit ang tunay na hamon ay ang mapagtanto na para sa karamihan ng mga parking lot, wala talaga kaming mga digital na rekord kung magkano ang halaga nito.” - Li Hongyi, direktor ng Open Government Products 

“Ang una kong karanasan sa isang napakahusay na boss—hindi naman sa masama ang iba ko pang mga boss—pero ang unang beses na talagang naramdaman ko na, 'Wow, ang dami kong natutunan,' ay kasama ang manager ko sa search team, si Peter Lindsley. Siya ang PM sa Image Search noong naroon ako. Naaalala ko noong naghahanap ako sa Google at nakikipag-usap sa iba't ibang tao, kinausap ko siya at talagang nasasabik siya sa lahat ng bagay na magagawa namin. Kapag nakikipag-usap ka sa ibang tao, sasabihin nila, 'Oh, bakit ka interesado rito?' at magbibigay ka ng ilang ideya, magbabahagi ng ilang saloobin, susubukang lutasin ang problema na parang isang estudyanteng naglalagay ng kanilang utak sa paglutas ng puzzle. Pero kay Peter, naaalala kong nakausap ko siya at sinabi ang mga bagay tulad ng, 'Oo nga, para sa paghahanap ng imahe, maaari tayong maglagay ng malaking mapa sa itaas ng pahina kapag may naghanap ng isang lugar.'” - Li Hongyi, direktor ng Open Government Products

Nakikipag-usap si Jeremy Au Li Hongyi , direktor ng Open Government Products, upang tuklasin ang kanyang paglalakbay mula sa pagiging isang naghahangad na pisiko hanggang sa pagbuo ng mga digital na kagamitan para sa serbisyo publiko. Tinalakay nila ang ahensya, pamumuno, at ang mga katotohanan ng pagpapasulong ng pagbabago sa gobyerno—mula sa epekto ng isang internship sa Google hanggang sa mga aralin sa pamamahala at pagbuo ng mga sistemang nagpoprotekta laban sa pandaraya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07

YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I

“At ang unang malaking responsibilidad ko ay ang pagiging bahagi ng team na nagtayo noong unang beses na pinalitan ng Apple ang processor nito. Ngayon, maraming beses nang pinalitan ng Apple ang processor nito—ang pinakabago ay ang Apple Silicon na alam nating lahat. Ito ang paglipat mula sa Motorola 68K patungo sa PowerPC processor, at bahagi ako ng team na iyon. Ganoon talaga ako nakarating sa Singapore, dahil lumalabas kami at ipinapaalam ito sa mga developer sa buong mundo. Kaya, ang unang beses na pumunta ako sa Singapore ay noong mga panahong nagbukas ang North-South Line. Doon ko nakilala ang kaibigan kong si Raymond, na sa sumunod na panahon—halos 20 taon—ay patuloy na nagsasabing, 'Jordan, dapat kang pumunta sa Singapore.' At nanatili kaming nakikipag-ugnayan. Si Raymond ay isang lokal na developer dito sa Singapore; sinuportahan ko siya sa paglipas ng panahon. At pagkatapos, mula roon, nagbago ang mga bagay noong '99. Kaya naroon ako, sa totoo lang, noong gabing bumalik si Steve Jobs noong '96. Ito ay isang napaka-interesante at masayang kaganapan.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Tech Leader

“Ang pinakamahalagang aral na natutunan ko mula kay Steve Jobs—at iyon ang kapangyarihan ng pagsasabi ng hindi. Dahil ang pagsasabi ng hindi ay nagbibigay-daan sa iyong mag-focus, at ang pag-focus ay nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng magagandang bagay. Nang bumalik si Steve, ang linya ng produkto ay isa lamang bangungot—mga produktong hardware, mga niche, at lahat ng bagay. At hinati lang ito ni Steve sa isang modelo na mayroon sila ngayon, na: mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Titingnan mo ang linya ng produkto—palaging mayroong isang mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Isang napakasimpleng pamamaraan. At talagang ginagawang madali para sa mga tao na maunawaan kung ano ang dapat nilang piliin.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

“Noong '96, nasa bingit ng krisis ang Apple. Mas maaga sa taong iyon, nagkaroon ng 'Death of an American Icon'—ang pabalat ng Black Apple sa Businessweek. At nakakatakot ito. Sa palagay ko, 90 araw na lang ay mauubusan na ng pera ang Apple. Ang teknikal na estratehiya—nariyan ang tinatawag na Copeland—nariyan ang lahat ng iba't ibang estratehiyang ito, at wala sa mga ito ang nagbunga. Wala sa mga ito ang gumana. Kaya't nabuo ang desisyon: Si Gil Amelio, na pumasok bilang CEO, at si Ellen Hancock, na siyang CTO, ay nagpasya, 'Bibili tayo ng bagong operating system.'” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya

Tinalakay nina Jordan Dea-Mattson, isang beteranong lider ng teknolohiya, at Jeremy Au kung paano bumuo si Jordan ng mga tool para sa mga developer sa Apple at nanguna sa mga engineering team sa Adobe at Indeed. Sinuri nila kung paano niya nasaksihan ang pagbabago ng Apple sa ilalim ni Steve Jobs, ang madalas na hindi nakikitang dinamika sa likod ng malalaking tech layoffs, at kung ano ang kinakailangan upang mapalago at mapalawak ang mga high-performing team sa Timog-silangang Asya. Ibinahagi rin ni Jordan kung paano niya pinangunahan ang mabilis na paglawak ng Indeed Singapore, hinarap ang hindi inaasahang pagsasara nito, at tinulungan ang kanyang team na mag-transition. Nagbahagi rin siya tungkol sa pagdaig sa personal na trauma, pamumuno nang may integridad, at kung bakit ang tunay na katapangan ay nangangahulugan ng pagkilos sa harap ng takot.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757

YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk

“Sasabihin ko, sa Indonesia, talagang may tiwala ako sa mga tao—dahil hindi lang sila nakakabuo ng ikabubuhay at nakapagpapaandar ng ekonomiya (ang mga MSME din ang dugo ng ekonomiyang ito), kundi pati na rin, tayo yung tipo ng tao na kayang labanan ang mga diktadura. Kaya nating lumaban sa mga bagay-bagay. Kilala tayo rito. Dahil sa isang viral online na sitwasyon, pinigilan natin ang anak ng dating pangulo na tumakbo bilang gobernador, di ba? Kaya natin talagang gawin ang mga bagay-bagay.” - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures

“Para lang maibaba ang lahat sa zero at masabi ng lahat, 'Uy, naku, nandito na tayo ngayon. Balik na tayo sa zero. Siguro dapat na tayong magsimulang magtulungan.' At sa tingin ko malaking isyu iyan dito—maraming tao ang hindi nagtutulungan, maraming hindi pagkakaunawaan, kawalan ng komunikasyon, kawalan ng diyalogo, at patuloy na pagpapalagay tungkol sa kabilang panig—anuman ang kabilang panig, di ba? Pampubliko, pribado, pro-ito, pro-iyong partidong pampulitika. At sa tingin ko, sa huli, ay nagdudulot ng labis na kaguluhan sa paglipas ng panahon. Kaya tama ka—sa pangkalahatan, hindi pa tayo talaga nagbago. Sa panimula, malakas pa rin tayo. Ngunit muli, kailangan lang nating magkaroon ng mas pare-pareho at kooperatibong diyalogo sa isa't isa, na sumasaklaw sa iba't ibang paksyon at iba't ibang interes, at talagang siguraduhin na nasa yugto pa rin tayo ng pagbuo ng bansa.” - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

“Mayroon na tayong mga high-speed rail, nakapagtayo na tayo ng mga toll road—hindi naman sa hindi tayo makapagtatayo ng imprastraktura. Pero tama ka, sa tingin ko ang isa sa mga paraan ay ang pagpapanatili ng seguridad, para matiyak na walang masyadong maraming manlalaro, tulad ng napakaraming kamay sa laro, di ba? Pero sasabihin ko, sa tuwing nagagalit ang mga tao tungkol sa Indonesia, sasabihin ko, alam mo na, tulad ng mga pinuno o gobyerno o administrasyon o kung ano pa man ito—maaaring magalit ka sa kanila. Pero sa totoo lang, lubos akong positibo, at positibo pa rin ako hanggang ngayon, tungkol sa mga Indonesian.” - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

Tinalakay nina Gita Sjahrir, Senior Advisor sa TBS Energi Utama, at Jeremy Au ang kasalukuyang mga kondisyon ng macroeconomic at tanawin ng patakaran ng Indonesia. Sinuri nila kung paano nakatulong ang hindi pantay-pantay na komunikasyon ng gobyerno, mga pagkukulang sa pagpapatupad, at panandaliang paggawa ng patakaran sa kawalan ng katiyakan sa mga mamumuhunan at publiko. Sinuri rin nila ang mga prayoridad sa imprastraktura, ang mga insentibo sa istruktura sa likod ng mga kamakailang desisyon, at ang pangmatagalang katatagan ng mga mamamayang Indonesian at mga micro, small, and medium enterprise (MSME).

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0

YouTube: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q

“Ang mahuhusay na founder ang pumipili, at ang mga VC ang kailangang mag-iba, tama ba? Kaya sasabihin ng mahuhusay na founder, 'Naghahanap ako ng VC na may magandang personal chemistry, may karanasan sa sektor, at mabilis magbigay ng pera sa akin.' Mahalaga ang bilis. Sa kabilang banda, madalas iniisip ng mga VC na ang mga founder ang pinakamahalaga sa brand ng VC—maging ito man ay isang malaking pangalan tulad ng Andreessen Horowitz o Y Combinator. Pangalawa pa rin nila ang personal chemistry, at pangatlo ang bilis. Kaya may kaunting hindi pagkakatugma sa mga prayoridad. Para sa akin, sa tingin ko ang bilis at pera ang malamang na numero uno. Kung ikaw ay isang founder at nakalikom ka ng pera mula sa isang VC na nagbigay sa iyo ng $5 milyong tseke ngayon, at wala pang ibang nagbi-bid, at ang tsekeng iyon ay mawawalan ng bisa sa loob ng isang linggo—sa palagay ko karamihan sa mga founder ay kukuha ng tsekeng iyon.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Ang pagbebenta sa mga customer ay talagang mahalaga—dahil kung mayroon akong isang daang dolyar, mas gugustuhin kong kumita ng isang milyong dolyar mula sa aking mga customer na patuloy na magbabayad sa akin, sa pamamagitan lamang ng paghahatid ng produkto, kaysa kumuha ng isang milyong dolyar mula kay Jeremy kapalit ng 20 porsyento ng aking kumpanya. Karamihan sa mga founder ay kulang sa paglalaan ng kanilang oras sa pagpapalago ng kita ng customer at gumugugol ng masyadong maraming oras sa paghabol sa pangangalap ng pondo. Ang pangalawang punto ay hindi lahat ng VC investor ay pareho. Mayroong iba't ibang antas—ang ilan ay talagang magagaling, ang ilan ay maganda ngunit mahirap, at ang ilan ay hindi talaga maganda. Ang mas malala pa, ang ilan ay sisira sa halaga kung hahayaan mo silang mapunta sa iyong cap table. Mas madaling magpakasal at magdiborsyo kaysa sa kumuha ng isang mamumuhunan at subukang alisin sila.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Kapag may nagsabing hindi talaga makatuwiran ang ideya mo, isa itong magandang pagkakataon—ito ay kapaki-pakinabang na feedback na magagamit mo upang mapabuti ang paraan ng pagpapahayag mo ng kinabukasan na pinaniniwalaan mo. Kunin natin ang Replica, halimbawa. Isa itong AI companion para sa mga taong nalulungkot. Naniniwala ang founder na lahat ay magkakaroon ng sarili nilang AI best friend. Sang-ayon ka man o hindi, ang namukod-tangi ay kung gaano niya kalinaw ipinaliwanag ang kanyang lohika. Iyan ang nagpapa-interesante sa isang pitch—hindi ito tungkol sa pagsang-ayon ng lahat, ito ay tungkol sa paggawa ng kinabukasan na iyong naiisip na madaling maunawaan.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au kung paano gumagana ang pitching, tiwala, at pangangalap ng pondo. Ipinaliwanag niya na ang pitching ay tungkol sa pagpapahayag ng isang kinabukasan na maaaring paniwalaan ng iba, hindi lamang ang pangangalap ng pera. Ibinahagi niya kung paano nabubuo ng traksyon ang tiwala, kung bakit dapat maingat na piliin ang kapital, at kung paano ginagawang leverage ng magagaling na founder ang interes ng mga mamumuhunan. Gamit ang mga halimbawa tulad ng Rewind.ai at BenchSci, inilatag niya kung ano ang nagpapaiba sa magagaling na pitching mula sa magagaling na negosyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19

YouTube: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw

"Tungkol ito sa tamang tiyempo, sa tamang lugar sa tamang oras. Ngunit sa ngayon, mayroon kaming humigit-kumulang 15 startup house sa buong mundo, at aktibo kami sa ngayon sa Timog Amerika. Kaya marami kaming programang ginagawa sa Argentina, Chile, Uruguay, at Brazil. At aktibo rin kami sa India—kaya mayroon kaming dalawa sa aming malalaking startup house: sa Bangalore, na parang tech hub ng India, at Hyderabad, na parang pangalawang tech hub. Kaya aktibo kami doon. At kakalunsad lang namin ng isang bagay sa Korea. Isa itong magandang lugar, at sa palagay ko ay nagpapakita iyon ng malaking pangako." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"At mga partikular na paksa tulad ng matematika at agham—sa palagay ko marami sa mga bagay na iyon ang magbabago. At sa palagay ko ang kanilang kakayahang... Sa palagay ko ang konteksto ay magiging napakahalaga—para mailagay nila ang mundo sa isang konteksto at magkaroon ng kakaibang pananaw. At sa palagay ko nangyayari ito ngayon. Ikaw at ako, at karamihan sa mga tao sa mundo, ay may access sa parehong impormasyon. Kaya ang input ay halos pareho. Alam ng lahat ang lahat. Kaya ang kakayahang magkaroon ng kakaibang pananaw ang magiging pangunahing hamon. Kaya paano ka magkakaroon ng kakaibang pananaw kung pareho tayong nagbabasa, nanonood, nakikinig, at nakakaranas ng parehong bagay? At sa palagay ko iyon ang magiging kritikal na bagay—kahit man lang para sa aking mga anak." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"Magbibigay ito ng mas maraming opsyon sa mga tao. Oo, alam mo—bakit hindi maaaring magkaroon ng digital na bansa kung saan sasabihin mong, 'Oh, isama mo ang iyong kumpanya sa digital na bansang ito,' tama ba? At ngayon, ang digital na bansang iyon ay tiyak na hindi kinikilala ng ibang mga pisikal na bansa ngayon. Ngunit posible ba sa hinaharap na magkaroon ng ilang uri ng paraan ng pagkilala ng ibang mga bansa para sabihing, 'Oh, gumagawa kami ng kasunduan sa kalakalan sa digital na bansang ito—malaki ang kanilang mindshare, at binibigyan nila kami ng siyentipikong IP para sa paggamot ng kanser,' bilang isang halimbawa. At binebentahan namin sila ng bigas at saging bilang kapalit. Sa tingin ko ay maaaring mangyari iyon. Ang posibilidad na iyon ay hindi mukhang kakaiba sa akin." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

Vikram Bharati , tagapagtatag ng Draper Startup House, at Jeremy Au tungkol sa kung paano nagbago ang mundo ng mga startup simula noong huli nilang pag-uusap. Sinuri nila kung paano lumawak ang Draper Startup House sa iba't ibang kontinente habang nakikipagbuno sa hamon ng pagpapalawak ng parehong pisikal na espasyo at mga programang pinapagana ng komunidad. Tinalakay nila kung paano umuunlad ang remote at hybrid na trabaho pagkatapos ng pandemya, at kung paano mas mabilis na umaangkop ang mga startup kaysa sa malalaking korporasyon. Pinagnilayan din nila ang pagiging magulang at paghahanda sa susunod na henerasyon para sa isang mabilis na nagbabagong mundo, kung saan ang orihinal na pag-iisip at kakayahang umangkop ay maaaring mas mahalaga kaysa sa mga kredensyal. Ibinahagi rin ni Vikram ang kanyang lumalaking interes sa "mga digital na bansa," isang konsepto na maaaring magbagong-anyo kung paano pinaglilingkuran ng mga pamahalaan ang mga tao at kung paano nauugnay ang mga indibidwal sa mga hangganan at institusyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14

YouTube: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E

“Isa na rito, siyempre, ang AI. At sa tingin ko, isa itong talagang interesanteng paksa. May kaibigan akong nagsabi sa akin—hindi kailangan ng AI ng career path, hindi kailangan ng AI ng weekend off, hindi kailangan ng AI ng mga papuri, at ang AI ay maliit na bahagi lang ng halaga ng isang analyst. Kaya bakit ko kailangan ng analyst? At maraming katotohanan sa ilan sa mga pahayag na iyon. Isa itong interesanteng paksa na dapat tuklasin nang kaunti—tulad ng kung maraming entry-level na trabaho ay talagang tungkol sa pananaliksik, slide prep, meeting prep, lahat ng mga ganoong bagay, ano ang ibig sabihin kapag ang iyong partner sa isang consulting firm, MD, VP sa isang investment bank—sa huli—ay halos kayang gawin ang mga tungkuling iyon sa pamamagitan lamang ng pagpindot ng isang buton, sa mas mababang gastos at mas mabilis?” - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund

“Paano ko ito gagawing karera ang aking mga interes, ang aking mga hilig? At baka magsimula ka at maisip mo, okay, parang PT ako. Pero may mga taong nagsasabing, "Ah, magtatayo ako ng gym." "Gumagawa ako ng software para sa gym ko." Sa tingin ko may ganitong uri ng mas, parang, entrepreneurial na paraan para isipin ito—kumpara sa hindi ito parang top-down na bagay. May ganitong ideya na, "Uy, dapat talaga tayong lahat ay maging nakatutok sa kung ano ang kailangan ng ating merkado na tumutugma sa ating mga hilig." At paano tayo magkakaroon ng ahensya para tukuyin ang mga iyon at sabihing, subukan natin ang isang bagay at gawin ito?" - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund

"Anuman ang iniisip natin tungkol sa AI ngayon, magiging mas may kakayahan ito sa loob ng sampung taon. Ipagpapalagay na lang natin na malalaman mo kung paano ito gamitin. At paano mo sila, halimbawa, matutulungan patungo sa isang layunin? Ang pangatlo ay, medyo mas mahirap, na—parang—ang mga taong pinakamahusay na makakagamit ng AI ay ang mga taong may pinakamaraming konteksto. Dahil mas epektibo nila itong maididirekta. At marahil ang sagot ay—hindi ka mamimili. Kailangan mo lang maging mahusay sa pag-aaral ng isang bagay upang saan ka man mapunta, mahusay ka sa pagtuturo sa iyong sarili kung paano malalim na makapasok sa bagay na iyon—o sapat na malalim para maidirekta mo ito." - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund

nina Shiyan Koh , Managing Partner ng Hustle Fund , at Jeremy Au ang lumalaking hamon ng kawalan ng trabaho ng mga kabataan sa Singapore at kung paano binabago ng AI ang merkado ng trabaho. Tinalakay nila kung paano ginagawang hindi gaanong kinakailangan ang mga tungkulin sa antas ng pagpasok dahil sa pag-usbong ng automation, na nagtutulak sa mga kumpanya na unahin ang mga may karanasang empleyado na maaaring magtrabaho gamit ang AI sa halip na magsanay ng mga bagong nagtapos. Sinuri rin nila kung paano pinalalawak ng AI ang agwat sa pagitan ng mga may mataas at mababang performance, na ginagawang mas mahalaga kaysa dati ang kakayahang umangkop at motibasyon sa sarili. Tinalakay din nila ang pangangailangan para sa mga reporma sa edukasyon na nakatuon sa paglutas ng problema at mga aplikasyon sa totoong mundo, pati na rin kung paano maipoposisyon ng mga batang propesyonal ang kanilang mga sarili para sa tagumpay sa isang ekonomiyang pinapagana ng AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ydClv4TEvNx4VIMU8jwa4?si=42190b13c8c34b26

YouTube: https://youtu.be/AddcLaWk50Q

"Magdedesisyon ka. Makikipagkita ka sa halos isang libo—siguro limang libo—na kumpanya sa loob ng isang taon, tapos magpapasya kang mamuhunan sa sampu sa mga ito. Isipin mo. Parang nakikipagkita ka sa lahat sa loob ng kalahating oras o isang oras, at kailangan mong magdesisyon nang mabilis. Ang dahilan kung bakit napakaraming desisyon ang ginagawa ng mga VC ay dahil mabilis kumilos ang pinakamahuhusay na founder—agresibo sila sa kung paano nila nilalakaran ang negosyo. At kailangan mong magmadali. Kailangan mong magtrabaho nang mabilis para makuha ang deal. Bibigyan kita ng isang halimbawa—ngayon, may tumawag sa akin ng alas-8 ng umaga, at pagsapit ng alas-7 ng gabi, nakapagdesisyon na kami. Natapos namin ito ng alas-8 ng gabi—12 oras. Nagpadala kami ng WhatsApp sa oras na iyon, pero hindi pa sapat. Ngayon kailangan naming makipaglaban para sa alokasyon. At naaalala ko na naghihintay ako, iniisip ko, 'Naku, napakabagal nito.' Kahit ako, pakiramdam ko ay napakabagal nito. Pero ang isa pang paraan para tingnan ito ay maaaring overloaded kami o sobrang kumpiyansa lang, di ba?"

"May isang team na nagkita sa pamamagitan ni Antler, at lumabas na ang kanilang co-founder ay hindi ang sinasabi niya—mayroon siyang criminal record. Isipin mo na lang—nakilala ng dalawang co-founder ang lalaking ito, hindi nila alam ang background niya, at ngayon, kahit na maayos naman ang takbo ng kanilang kumpanya, wala silang ideya na isa sa kanila ay kriminal. Bilang isang VC, kung alam kong may criminal record ka, sasabihin ko, 'Hindi pwede, pare, hindi ako maglalaan ng pera sa kumpanyang ito.' Pero hindi lang ako tumitingin sa mga negatibo—sinusuri ko rin ang mga kalakasan. Naiintindihan mo ba ang merkado? Nagmamalasakit ka ba sa iyong itinatayo? Magsusumikap ka ba at matututo nang mabilis? Ang kalidad ng founder ang talagang mahalaga."

"Ang pagsisimula ng isang startup ay isang isport sa Olympics. Hindi ito isport sa unibersidad, hindi ito isang akademikong kurso, at tiyak na hindi ito isang sistema ng pass-fail. Isang tao ang makakakuha ng gintong medalya, isa ang makakakuha ng pilak, isa ang makakakuha ng tanso—at ang iba pang bahagi ng mundo ay walang makukuha sa kaganapang iyon. Kaya, mayroon ka bang tamang market fit? Maaari ka bang mangalap ng pondo? Mayroon ka bang karisma, kasanayan sa presentasyon, at ang X factor na iyon—ang bagay na nagpapatingin sa iyo ng mga tao at nagpapaisip, 'May espesyal sa taong ito'? At siyempre, pinag-uusapan natin ang isang 10x na produkto. Ang iyong binubuo ba ay 10x na mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya o sa status quo?"

ni Jeremy Au kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga startup batay sa kanilang kakayahang mabilis na lumaki, sa pangunguna ng malalakas na founder na may malinaw na estratehiya at market fit. Gayunpaman, ang kanilang mga desisyon ay hinuhubog ng heuristics, biases, at mga limitasyon sa oras. Ang pinakamahuhusay na founder ay mabilis kumilos, pinopino ang kanilang mga pitch, at nagpapakita ng exponential growth potential. Tinalakay din niya kung paano sinusuri ng mga VC ang mga startup, ang mga karaniwang patibong sa pangangalap ng pondo, at kung bakit mahalaga ang bilis at paniniwala.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17iUZxmdvAsWTGXb5ZRvK2?si=74ab55db30e84929

YouTube: https://youtu.be/Gn6pL0ROAzU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5dw6zLNPVkoOI5M1NSmfH0?si=f5c317d2736d4683

YouTube: https://youtu.be/FUwksdr53zQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16vOLsEnZuTwwgZCy9YMia?si=3f808004b34e47b4

YouTube: https://youtu.be/XVP1owZG7Q8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5fQTnnHAf0l6ZXZIgVoI9g?si=260e2308fc7f46d0

YouTube: https://youtu.be/2w1FynaKwBg

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3pzlOusq8NuJMjmW2ozebC?si=18e6d1c9bee647c2

YouTube: https://youtu.be/bJd9wmccmz4

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0shcyMgnXUwrMSnU2Gfnbe?si=10d2719031d64d03

YouTube: https://youtu.be/T03sNmb3TMw

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3vjUEriaLxFy3TqkJCYXTZ?si=73989965d0a54e55

YouTube: