"Number one ang founder. Nakatuon kami sa mga tao at sa founder dahil kami mismo ang nagpapatakbo ng negosyo, kaya alam namin kung anong uri ng mga tao ang nagtutulak ng tagumpay. Number two ay ang synergy na dinadala namin sa talahanayan—sa pamamagitan man ng mas mahusay na COGS, mga gastos sa pagpapatakbo gamit ang aming central kitchen, pinahusay na unit economics, o logistics na pumipilit ng mas maraming margin. Kapag isinama namin sila sa aming imprastraktura, kung gaano kabilis ang epekto nito sa aming imprastraktura, depende sa kung gaano kabilis ang integrasyon nito. ang mga founder at team ay. Ang pangatlo ay iniiwasan namin ang mga usong negosyo Sa Daily Box, ngayon ay Daily Co., nakatuon kami sa comfort food at mga pangunahing pagkain—mga bagay na palaging gusto ng mga tao. - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

"Ang nakatulong ng malaki sa akin sa mahihirap na panahon ay ang pagkakaroon ng magagaling na team na palaging sumusuporta sa akin. Kinailangan kong gumawa ng mahihirap na desisyon na makakaapekto sa buhay at kinabukasan ng mga tao, ngunit palaging nilalayon nila ang mas malaking layunin—gusto naming lumikha ng pagkagambala para sa bansang ito. Talagang naniniwala kami sa merkado ng Indonesia at sa mga tao nito. Ang paniniwalang iyon ang nagpapanatili sa amin ng motibasyon. Maraming founder na sumali sa aming kumpanya, o nakakakita ng pagbabago sa aming kumpanya. Bilang mga tagapagtatag, kung minsan ay nalulungkot kami, hindi sigurado kung maaari naming ihatid o i-navigate ang bagyo, ngunit nakakatulong ito na nakita ng team ang aming pag-unlad at kung paano namin nalampasan ang mga nakaraang bagyo." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

Kelvin Subowo , CEO ng Daily Co. , sumali kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya binuo ang isa sa pinakamabilis na lumalagong F&B group sa Indonesia pagkatapos ng pitong nabigong pakikipagsapalaran. Pinag-uusapan nila kung paano itinuro sa kanya ng maagang mga pagkabigo ni Kelvin ang mga katotohanan ng market ng sensitibo sa presyo ng Indonesia, kung paano nagtagumpay ang mga cloud kitchen sa una ngunit mabilis na bumagsak pagkatapos ng Covid, at kung paano nag-pivot ang Daily Co. sa pamamagitan ng pagkuha at pag-scale ng mga offline na brand ng pagkain. Ine-explore nila kung paano na-enable ng pagpapanatili ng founder, backend integration, at M&A discipline ang sustainable growth. Ipinaliwanag din ni Kelvin kung paano pumapasok ang mga Chinese na brand sa Indonesia nang may kapital at bilis, at kung bakit nagdodoble pababa ang kanyang koponan sa laki, kultura ng koponan, at pangmatagalang lokal na pakikipagsosyo.

"Well, sa akin, I think the graduate unemployment issue is going to get really bad really fast. I mean, if you just look at the Graduate Employment Survey, which I think the Ministry of Education release every year, this year is probably the lowest—it dipped under 80%. Usually, it's somewhere around 85%. You can attribute this to many uncertainty different things around MNC. pagbawas sa badyet, o pagtanggal ng AI ng maraming trabaho ngunit sa tingin ko ay may kultural na disposisyon sa mga nakababatang henerasyon sa pagnanais na magtrabaho sa mga kilalang kumpanyang may tatak." - Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Si Adriel Yong , Orvel Venture Partner, ay sumali kay Jeremy Au upang pag-isipan ang limang taon ng mga paglipat ng karera mula sa pamumuhunan hanggang sa pagbuo ng mga startup sa buong Southeast Asia at US. Binubuksan nila kung paano pumasok ang venture capital ng Amerika, ang hindi sinasadyang mga kahihinatnan ng malayong trabaho, at kung bakit binabago ng AI ang parehong trabaho at relasyon. Sa pamamagitan ng mga tapat na kwento mula sa mga hapunan sa pangangalap ng pondo sa San Francisco hanggang sa mga script ng breakup na binuo ng AI, tinutuklasan nila kung paano nagbabago ang teknolohiya kung paano tayo bumuo ng mga kumpanya, gumawa ng mga desisyon, at manatiling tao.

"Bumabalik ang convertible debt. Ang mga price equity round, sabi ko, ay ginamit sa kasaysayan para sa halos lahat ng pamumuhunan tulad ng 20 o 30 taon na ang nakakaraan. Ang isang SAFE note ay lumitaw lamang sa nakalipas na 15 taon bilang isang standard na pamantayan para sa mga maagang yugto ng startup. Ngunit ang convertible na utang ay babalik bilang isang pamantayan para sa mga susunod na yugto ng mga startup. Kaya ang isang SAFE note ay ganap na hindi angkop para sa isang yugto ng paglago o nasa kalagitnaan ng pagsisimula. $20 milyon na valuation o $15 million na valuation o $200 million na valuation ay maaaring sabihin nila na, kailangan ko ng ilang puhunan sa maikling panahon para makapagdesisyon, ngunit mahirap para sa akin na sabihin kung ano ang presyo para sa susunod na round Kaya gusto kong gumamit ng convertible note structure para makakuha ng kaunting puhunan at pagkatapos ay sabihin, kung papasok ka ngayon at bigyan mo ako ng $10,000,000 sa susunod na pagkakataon makakuha ng 20% na bahagi ng bonus para sa pagdating ng isang taon nang maaga." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ni Jeremy Au ang nagbabagong power dynamics sa pagitan ng mga VC at founder sa Southeast Asia, sumabak sa kontrol ng board, mga karapatan ng mamumuhunan, at kung bakit nabigo ang karamihan sa mga startup sa kabila ng suporta. Nagbabahagi siya ng mga praktikal na aral mula sa magkabilang panig ng talahanayan, itinatampok ang pagbabalik ng mapapalitang utang, at ipinapaliwanag kung paano dapat isipin ng mga tagapagtatag ang tungkol sa salungatan, pagbabanto, at pulitika ng boardroom.

"Yes, AI can do it for you, and AI can do it for, in fact, everybody now, since so many—lahat ay may access sa AI, di ba? So what makes you different from others, right? Ano ang talent mo, o paano—kung ikaw at ang ibang tao ay tumatakbo para sa parehong trabaho, parehong posisyon—ano ang magpapatingkad sa iyo? Kaya itatanong ko sa mga kabataan na talagang mag-isip ng mabuti." - Janine Teo, CEO ng Solve Education

"Para sa audience na katrabaho ko, na mga marginalized na kabataan, sa tingin ko, napaka-excited ng AI dahil nangangahulugan ito na sa AI, nagagawa nilang mag-explore, magtanong, at matuto sa sarili nilang bilis. Para sa amin, nag-integrate pa kami ng AI coach sa aming platform sa bot.ai , para makapagbigay ito sa aming mga estudyante ng career guidance o maging ng encouragement—o nandiyan lang sila, minsan isang tao lang na kausap nila sa school at hindi rin nila naiintindihan." - Janine Teo, CEO ng So lve Education

Si Janine Teo , CE O ng Solve Education , ay bumalik sa BRAVE pagkatapos ng tatlong taon upang tuklasin kung paano muling hinuhubog ng AI ang edukasyon para sa mga marginalized na kabataan. Siya at si Jeremy Au ay nag-unpack ng double-edged na katangian ng AI sa pag-aaral, kung paano Solve Education ang gamification at AI coaching para humimok ng motibasyon, at ang palipat-lipat na market ng trabaho kung saan nawawala ang mga tungkulin sa entry-level. Tinatalakay nila kung paano pinalalawak ng AI ang pag-access para sa mga hindi gaanong nag-aaral, hinahamon ang mga tradisyonal na adhikain sa karera, at hinihingi ang mga bagong app roaches sa pagtuturo ng mga pangunahing kasanayan sa dational . Ibinahagi din ni Janine kung paano tinatalakay ng modelo ng GAIN ng kanyang team: Gamification, AI, Incentives, at Network, ang mga agwat ng ahensya at bumuo ng mga kapaligiran na pinangungunahan ng komunidad para sa epekto sa laki.

"Ang kawalang-tatag ng demokratikong ay naging isang paulit-ulit na isyu at tema sa buong politika sa Thai, di ba? Sa palagay ko ang pinakamalaking bagay na dapat tandaan dito ay ito lamang ang pinakabagong pagtaas sa isang napakatagal na tunggalian-ito ay nangyayari para sa, ano, halos 20, 20-plus taon. Ang pinakamalakas na mga manlalaro sa politika sa Thai. - Wing Vasiksiri, mamumuhunan at tagabuo ng ekosistema

Si Wing Vasiksiri , namumuhunan at tagabuo ng ekosistema, ay bumalik upang i -unpack ang kamakailang kaguluhan sa politika sa Thailand, ang paglilipat ng startup na tanawin, at kung paano ang mga dinamikong ito ay bumalandra. niya at ni Jeremy Au ang suspensyon ng punong ministro, ang mga epekto ng ripple ng leaked diplomasya, at kung ano ang signal ng mga kaganapang ito para sa dayuhang pamumuhunan at lokal na damdamin. Tinatalakay din nila ang pagbabalik ng patakaran ng cannabis ng bansa, mga bagong break sa buwis sa crypto, at ang pagbabalik ng pagpapapisa ng maagang yugto. Ipinakilala ng Wing ang "Project Thailand," isang bagong pampublikong mapagkukunan at ulat na suportado ng mamumuhunan na naglalayong suportahan ang mga tagapagtatag ng Thai sa pamamagitan ng pagma-map sa buong ekosistema. Ang kanilang talakayan ay nag-aalok ng isang real-time na tseke ng pulso sa landas ng Thailand patungo sa katatagan, paglaki, at makabagong hinihimok ng tech.

"Sa pangkalahatan, ang mas matagumpay na isang pagsisimula ay sa mga unang yugto at mas mabilis na lumalaki sila patungo sa isang kabayong may sungay, mas malamang na titingnan mo, halimbawa, markahan si Zuckerberg - kahit na mayroon siyang isang minorya na ibabahagi sa mga tuntunin ng kanyang mga karapatang pang -ekonomiya, sa mga tuntunin ng isang porsyento ng isang buong kumpanya - siya ay may isang espesyal na klase ng pagbabahagi na nagbibigay sa kanya ng mga karapatang magboto at pinapayagan ang mga karapatan na pinapayagan ang mga karapatan na pinapayagan ang mga karapatang magboto at magboto ng mga karapatan Kontrolin ang kanyang aktwal na kontrol sa ekonomiya. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Ang mga probisyon ng anti-pagbabanto ay karaniwang nagsasabi na ang mga namumuhunan ay may karapatang protektahan ang kanilang sarili mula sa pagbabanto sa paglipas ng panahon. Mayroong lahat ng mga uri ng mga bersyon nito-ratchet kumpara sa buong timbang na average-ngunit ang mga ito ay lubos na makabuluhan, at talagang maaaring maging mabigat sa Timog Silangang Asya, lalo na dahil sa mas maliit na sukat ng mga kinalabasan na may kasamang oras, ngunit ang hindi gaanong matanda sa VC ecosystem. Ang laki ng mga pagpipilian sa pool ng empleyado, na kung magkano ang pang -ekonomiyang pool na nai -save namin para sa mga empleyado. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Ang mga mapapalitan na tala at safes ay mas simpleng mga instrumento na nabuo sa paglipas ng panahon. Kaya't sa nakaraan, kung babalik ka 30 hanggang 40 taon na ang nakalilipas, ang lahat ng mga pamumuhunan ay ginawa sa pamamagitan ng mga presyo ng mga bilog na equity. Ngunit ang mga mapapalitan na tala ay dumating sa pangalawa, at kung ano ang mga ito ay napapalitan na mga tala ay karaniwang nagsasabing, 'Paano ako lumikha ng isang instrumento sa utang na nagpapahintulot sa akin na maprotektahan bilang isang instrumento ng utang para sa susunod, halimbawa, dalawa hanggang tatlong taon, ngunit sa tamang pag -aasawa ay maaring mag -isa kinalabasan? ' Kaya ito ay sinadya upang maging isang mas simpleng dokumento na gumagamit ng isang panandaliang rate ng interes pati na rin ang ilang iba pang mga mekanismo ng kontrol, ngunit karaniwang mukhang utang sa maikling panahon ngunit nagko-convert sa equity sa isang hinaharap na petsa. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Sinira ni Jeremy Au Ipinaliwanag niya kung paano ang mga tool sa financing tulad ng mga ligtas na tala, mapapalitan na mga tala, at mga presyo ng pag -ikot ng hugis na mayaman, na nakakakuha ng isang sinasabi, at kung sino ang maiiwan. Mula sa mga ligal na traps hanggang sa mga dinamikong boardroom, ang session na ito ay nagpapakita kung ano ang dapat malaman ng bawat tagapagtatag bago mag -sign ng isang term sheet.

01:05 Pag -unawa sa Startup Economics : Ipinaliwanag ni Jeremy kung paano nahaharap ang mga startup ng isang "lambak ng kamatayan" kung saan sinusunog nila ang cash bago maabot ang kakayahang kumita. Ipinakikilala niya ang ideya na ang pagpopondo ay palaging kasama ng mga tradeoff sa mga karapatan sa ekonomiya at kontrol.

01:39 Utang kumpara sa Equity: Mga pangunahing pagkakaiba: isang pagkasira ng kung paano nangangailangan ng pagbabayad ang utang at pinoprotektahan ang pagmamay -ari, habang ang equity ay nagbibigay ng isang piraso ng baligtad ngunit hindi na kailangang bayaran kung mabigo ang pagsisimula.

03:23 Equity Financing: Ginustong Stock, Convertible Tala, at Ligtas na Mga Tala : Naglalakad si Jeremy sa tatlong karaniwang mga tool sa pangangalap ng pondo, kung paano gumagana ang bawat isa sa mga yugto ng maagang yugto, at kung bakit ang mga safes ay naging pandaigdigang pamantayan para sa bilis at pagiging simple.

08:00 Mga Karapatan sa Kontrol at Lupon ng Lupon : Ang talakayan ay lumiliko sa kung paano lumilipas ang control ng board habang ang mga startup ay nagtataas ng pera. Ipinaliwanag ni Jeremy kung bakit ang mga desisyon ng maagang pamamahala ay humuhubog sa pangmatagalang kapangyarihan at impluwensya sa kumpanya.

"Kung titingnan mo ang demograpiya ng Vietnam, tumatanda na tayo bago tayo maging mas mayaman. Kaya 2030 ay kapag ang aming gintong populasyon ay hindi na ginintuang, dahil ang 2030 ay kapag nagsisimula tayo sa edad na higit pa sa mayroon kaming mga bagong panganak. Kaya ang diskarte na ito ay medyo mapanganib kung sa isang araw ang aming manggagawa sa paggawa ay hindi na ang mababang-wage workforce na ang modelong ito ay maaaring gumana. Model. " - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Bago, ang mga negosyo na pag-aari ng estado ay nag-ambag ng higit sa 50 porsyento sa GDP ng Vietnam, ngunit ayon sa Resolusyon 68, nais ng gobyerno na itulak ang mas pribadong negosyo at pribadong negosyante na mag-ambag ng higit sa ekonomiya, lalo na ang mga konglomerates. Nais nilang mag-ambag ng higit pa kaysa sa 50 porsyento sa ekonomiya, sa halip na 50 porsyento. Ang mga negosyo ay magiging mas mababa - malinaw na mahalaga - ngunit hindi na ang pinakamalaking nag -aambag sa GDP ng Vietnam. - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Kaya sa palagay ko natapos na lang natin ang pangatlong opisyal na pagpupulong para sa negosasyon ng taripa. Ang eksaktong numero ay hindi isiwalat, ngunit ang magkabilang panig ay nagsasabi na ang karamihan sa mga pangunahing alalahanin ay nalutas na, kahit na mayroon pa ring isa o dalawang puntos na hindi pa natin nasasaksihan. Iyon ang dahilan kung bakit hindi nila maihayag ang pangwakas na numero para sa tariff, ngunit marami na silang dumaan sa tatlong opisyal na pagpupulong. Para lamang sa suporta ng militar tulad ng Vietnam na nagsisimulang bumili ng F-16s mula sa US-ngunit pinipilit din ang Vietnam na linisin at linisin ang domestic commerce at kalakalan upang mapatunayan natin na mayroon tayong transparency kung saan nanggaling ang mga kalakal. " - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

Ang mabilis na pagbabagong pang -ekonomiya ng Vietnam ay muling pagbubuo sa hinaharap. Si Valerie Vu , pangkalahatang kasosyo sa Ansible Ventures , ay sumali kay Jeremy Au upang galugarin kung paano lumilipat ang Vietnam mula sa pag-export sa isang tech-driven, domestic growth model. Talakayin nila ang pag-rollback ng mga kampanya ng anti-katiwalian, pinatindi ang negosasyong pangkalakalan sa US, at kung paano ang mga iskandalo sa kaligtasan ng pagkain ay nagmamaneho ng mga reporma sa transparency. Ipinapaliwanag din ni Valerie ang Resolusyon 68, isang blueprint na nagtataguyod ng pagbabago ng pribadong sektor at malalim na tech, at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan.

"Ang talento ay bell-curved, di ba? Sa kamalayan na mula sa mga taong napakabuti sa isang domain na ito sa mga taong hindi maganda sa domain na ito. Kaya't si Jeremy ay kakila-kilabot sa piano, ngunit marahil siya ay mahusay sa podcasting sa konteksto ng Timog Silangang Asya. Hindi sa buong mundo. Sipsip sa talento. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Nabasa ko ang isang napaka -kagiliw -giliw na artikulo, hindi ko alam kung ito ba ang ekonomista o ang Atlantiko, na karaniwang sinasabi na ang pagbagsak sa pagkamayabong sa buong mundo mga patakaran. - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo sa Hustle Fund 

"Alam mo, mayroong programang feeder na ito, na tulad ng, alam mo, sa undergrad, nais mong maging isang siyentipiko ng bio at pagkatapos ay bigla mong sinimulan ang pag -zoom in upang maging tulad ng, nais kong gawin tulad ng mahabang buhay at pag -iipon. At pagkatapos ay ginagawa mo ang iyong, pagkatapos ay ginawa mo ang iyong panginoon, pagkatapos ay gawin mo ang iyong PhD sa Harvard. At sa gayon ay may napakalaking epekto na ito. Tulad ng sobrang gutom, sobrang ambisyoso, sobrang matalino. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Si Shiyan Koh , namamahala sa kasosyo sa Hustle Fund , ay sumali kay Jeremy Au upang suriin kung paano ang mga geopolitical shifts, demographic na pagtanggi, at patakaran sa edukasyon ay muling pagsasaayos ng pandaigdigang talento at daloy ng pagbabago. Galugarin nila ang pagtulak ng Japan at Korea sa Timog Silangang Asya, ang hindi inaasahang epekto ng kultura ng smartphone sa pagkamayabong, at kung paano ang mga aksyong pampulitika sa US ay nakakagambala sa pipeline ng unibersidad at mga ekosistema ng pananaliksik. Sinusuri din nila ang mga kahusayan sa burukrata sa paglilipat ng tech at sumasalamin sa mga patakaran ng assimilation, mga flywheels ng akademiko, at ang mga kulturang pangkultura sa likod ng kadaliang mapakilos ng talento.

"Kaya ang unang kasunduan na dapat kong pag -usapan ay ang tinatawag kong kasunduan ng tagapagtatag, at ito ay lubos na susi dahil ang mga tagapagtatag ay madalas na may isang napaka magulo na proseso ng kapanganakan o proseso ng paglilihi para sa kung ano ang hitsura ng pagsisimula. Kaya't ang ibig kong sabihin ay madalas na ginagawa ng mga tagapagtatag na walang kumpanya. nais makipagtulungan sa iyo. ' At kung minsan ang mga koponan na iyon ay naghiwalay, at pagkatapos ay ang isang bagong tagapagtatag ay pumapasok o isang bagong empleyado ang pumapasok. Kaya kung ano ang madalas na nangyayari ay ang kasunduan ng tagapagtatag ay medyo susi. " - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Sinira ni Jeremy Au Ipinaliwanag niya kung bakit madalas na nabigo si Edtech, kung paano lumitaw ang mga pagtatatag ng tagapagtatag nang walang maagang mga kasunduan, at kung bakit ang pagpili ng tamang nasasakupan tulad ng mga bagay sa Singapore para mabuhay. Mula sa pagkakahanay ng mamumuhunan hanggang sa mga bangungot sa pagbubuwis, ang episode na ito ay gumagabay sa mga tagapagtatag sa pamamagitan ng mga mahirap na katotohanan ng pagbuo ng ligal na tunog at nasusukat na mga pakikipagsapalaran.

"Sa kung paano darating ang AI, kung wala kang isang pangunahing sistema na kung saan ang lahat ay nakikipag -usap at mula sa kung saan ang lahat ay nagmula, kung gayon sa hinaharap, mas maraming mga sistema ng AI, hindi mo kinokolekta ang lahat ng data na iyon, wala kang mga medium upang ibahin ang iyong sarili upang maani ang susunod na antas ng mga benepisyo sa lahat ng mga teknolohiya ngayon na darating." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"Ito ay isang bagay ng nakaraan, at kahit na ang isang malaking institusyon ay babagsak kung wala itong mga system. At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalang -kahusayan, na nagsisimula sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, ang isang digital na interface sa isang pribadong bangko ay alinman sa isang magandang dulo sa harap na nakasulat na may mga pagkakamali dahil ito ay binuo sa isang pribadong sistema ng legacy, sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, hindi mo maaaring ipagpalit ang karamihan sa mga klase ng pag -aari sa isang pribadong digital na interface. Naisip, 'Kailangan kong gumawa ng isang bagay tungkol dito' dahil hindi ko pa rin natagpuan ang isang sistema na pagpapagana ng pamamahala ng yaman nang digital. ' At sa puntong iyon sa oras sa 2022, malinaw kung saan gumagalaw ang industriya ng pamamahala ng yaman at kung ano ang magiging sa susunod na 10, 20 taon. " - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalang -kahusayan, na nagsisimula sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, ang isang digital na interface sa isang pribadong bangko ay alinman sa isang magandang dulo ng harap na nakasulat na may mga pagkakamali dahil ito ay binuo sa mga sistema ng legacy, sa katotohanan na hanggang sa araw na ito, hindi mo maaaring ipagpalit ang karamihan sa mga klase ng pag -aari sa isang pribadong interface ng bangko. At pagkatapos ay pagpunta sa isang notch sa ibaba nito, 90% ng mga tagapamahala ng kayamanan, sa labas ng ilang malalaking, ay nagpapatakbo nang wala ang mga sistema o sa sobrang mga sistema ng 90 Ang mga tanggapan ng pamilya ay nagpapatakbo pa rin sa Excel. - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

Si Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO at co-founder ng Investbanq , ay sumali kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano ang kanyang paglalakbay mula sa post-Soviet Kazakhstan upang ilunsad ang isang buong-stack na operating operating system ay hinuhubog ng kahirapan, pandaigdigang edukasyon, at ang mga hindi epektibo na nasaksihan niya mismo sa buong sektor ng pananalapi ng Asya. Talakayin nila kung paano nabigo ang mga sistema ng legacy ng mga tanggapan ng pamilya, kung bakit ang karamihan sa mga tagapamahala ng kayamanan ay nagpapatakbo pa rin sa Excel, at kung paano naglalayong ang InvestBanQ na bigyan ng kapangyarihan sa halip na palitan ang mga tagapamahala ng relasyon. Isinalaysay din ni Olzhas ang pagbuo ng mga bangka mula sa basura sa reality TV, ay sumasalamin sa mga shocks sa kultura mula sa UK hanggang sa Singapore, at inilalabas ang kanyang pangmatagalang pananaw para sa isang digital-katutubong kayamanan sa hinaharap.

"Sa palagay ko kung ano ang kagiliw-giliw na naipalabas sa aming data. Ang aming modelo ng negosyo ay tutor outsourcing, kaya't mayroon kaming mga tutor na nakabase sa Asya at staff kami sa kanila na may pagtuturo at mga kumpanya ng edukasyon sa buong mundo. Ang mga kumpanyang iyon ay nagpatupad ng AI sa kanilang mga operasyon. Nakikipagkumpitensya sila sa mga solusyon sa AI-Only. Ang feedback na nakukuha namin mula sa mga kliyente ay ang mga taong kayang gawin ng isang tao. Alamin, ang natitirang bahagi ng linggo ay maaari nilang gawin ang lahat ng iba pang mga bagay, ngunit nais pa rin nila ang tao, regular na touchpoint. - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Pinapayagan ka ng AI na mai-personalize. Ang mga makakaya nito ay magkakaroon ng pinakamataas na elemento ng tao sapagkat ang mga may mga paraan ay may mahalagang tao na pinapagana ng tao. pagkakapantay -pantay, ngunit mangyaring, hindi sa aking likuran. - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Karamihan sa aking koponan-gumagamit kami ng AI sa aming mga operasyon. Ginagamit namin ito sa recruiting ng guro, ginagamit namin ito sa pagsasanay sa guro. Half-jokingly kong sabihin sa lahat ng aking mga kasamahan tulad ng, 'Tanungin ang Chatgpt bago mo ako tanungin, dahil ang Chatgpt ay mas matalinong kaysa sa akin, at alam mo.' MM-HMM. Ngunit iyon ay naiiba sa kung paano ang karamihan sa mga tao - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

Si Henry Motte-de la Motte , CEO ng Edge Tutor , at Jeremy Au ay kumonekta ng dalawang taon pagkatapos ng kanilang huling pag-uusap upang talakayin kung paano nagbago ang pandaigdigang pagtuturo. Sinusuri nila ang pagtaas ng AI sa edukasyon, pagkakaiba sa pagganyak ng mag -aaral, at kung paano ang koneksyon ng tao at istraktura ay mananatiling kritikal sa pag -aaral. Galugarin nila ang pagpapalawak ng Edge Tutor sa 30 mga bansa, ang desisyon na manatiling nakatuon sa Ingles at matematika, at kung paano ang mga demograpikong at pang -ekonomiyang pagbabago ay nagbabago ng edukasyon sa isang premium na serbisyo. Ang kanilang pag -uusap ay nakakaantig din sa sosyal na papel ng pagiging magulang, imigrasyon, at patakaran sa pangangalaga ng bata bilang mga pangunahing levers upang matugunan ang pagbagsak ng mga rate ng kapanganakan at equity equity.

"Kaya't nais mong ilarawan ang isang magandang larawan, ngunit nais mo ring maging makatotohanang at sabihin, 'Tingnan, maaaring magkaroon ito at ito ay maaaring mangyari.' Ginagawa ko iyon ng higit pa kaysa sa dati, at pagkatapos ay aminin na maraming mga bagay na hindi mo alam. Ngunit upang maging mas matapat sa kahulugan na iyon, ay isang tanda ng kapanahunan bilang isang tagapagtatag, di ba? Tama? - Ilya Kravtsov, co-founder ng Ringkas

"Ang mga tagapagtatag ay dapat talagang maging malinaw sa na. Ang isang bagay ay ligal at ang isa pa ay labag sa batas. Hindi mo nais na tumawid sa linya na iyon, di ba? Kahit na kung ano ang ginagawa mo upang subukan na i-hack ang iyong mga numero, kailangan mo ring maging transparent tungkol doon. Hangga't malinaw, ang mga tao ay kukuha ng peligro. Transparent na paraan. - Ilya Kravtsov, co-founder ng Ringkas

"Ngunit muli, nag -scale ka ba sa tamang mga kadahilanan? Nakaka -scaling ka ba sa tamang pamamaraan? Para sa akin, hindi lamang ito tungkol sa pekeng ito hanggang sa gawin mo ito. Sa palagay ko kailangan mo, bilang isang tagapagtatag, kumuha ng isang hakbang at subukang hanapin ang katotohanan. Maghanap ng katotohanan, nangangahulugang ginagawa mo ito upang mapalakas ang iyong mga numero, o ginagawa mo ito dahil sa isang mas bata na taon na ang aking sarili - Magugutom tungkol sa mga numero at sa susunod na milestone. Ang pagpunta ay napakahalaga. " - Ilya Kravtsov, co-founder ng Ringkas

Si Ilya Kravtsov , co-founder ng Ringkas , ay sumali kay Jeremy Au upang i-unpack ang pagtaas at pagbagsak ng alon ng pagpapahiram ng Indonesia, ang mga epekto ng ripple ng iskandalo ng efishery, at ang mga mahirap na aralin na tagapagtatag ay dapat sumipsip upang makabuo ng mga sustainable startup. Sinusuri nila kung paano ang maagang hype na hindi sinasadyang mga modelo ng negosyo, kung paano masira ang pandaraya kaysa sa isang kumpanya lamang, at kung bakit ang radikal na transparency ay susi sa pangmatagalang pamumuno. Ibinahagi ni Ilya kung paano nai -scale si Ringkas nang walang pagpapahiram, kung bakit ang mga pakikipagsosyo sa pag -develop ay naka -lock ng pag -aampon sa bangko, at kung paano niya maingat na nagtayo ng isang sari -saring talahanayan ng takip upang mapanatili ang control ng tagapagtatag.

"Ibig kong sabihin ang mga kababaihan ay mas mahirap, di ba? Dahil para sa kanila, ang kanilang mga katawan ay literal na nagbabago sa pang -araw -araw na batayan. Kung gayon ang mga emosyon, ang mga gana - lahat ay dumadaan sa isang napakalaking siklo. Para sa akin, ang aking asawa ay isang malaking inspirasyon dahil siya ay nakikipag -usap sa isang buong bungkos ng pag -aalsa at pagbagsak. Kung ako ay nasa isang masamang sitwasyon, lagi kong tinutukoy ang aking sarili sa mga indibidwal na alam ko sa loob ng aking network na nasa talagang mahirap na mga sitwasyon. - Mohan Belani, co-founder ng E27

"Kahit na tutol ito sa iyong pananaw sa mundo, talagang mahalaga na manatiling mausisa sa halip na maging mapanghusga o kritikal. Kaya mayroong isang quote na ibinahagi ko sa ilang mga kaibigan mas maaga sa taong ito - sa palagay ko ay medyo corny, ngunit talagang napakalakas para sa akin kahit papaano, lalo na sa edad ng AI. Sa pamamagitan ng maaari akong maging isang mas mahusay na mag -aaral, isang mas mahusay na tatay, ngunit mas handa na para sa mga pagbabago na darating. - Mohan Belani, co-founder ng E27

"Nagpasya kami na kami ay mag -asawa muna at ang mga magulang ay pangalawa. Hindi nangangahulugang hindi namin pinansin ang bata, ngunit kailangan nating tiyakin na sinisikap namin, oras, upang magpatuloy upang mabuo at iginagalang ang kabanalan ng aming relasyon, at hindi ibuhos ang lahat sa puro lamang na pagpapalaki ng bata. Gumawa kami ng maraming mga magulang na maaaring gawin ang mga ikatlong partido at magugustuhan, 'wow, kayong mga lalaki ay masamang magulang para sa paggawa ng mga pagpapasya.' Kung talagang, mula sa aming pananaw, tulad namin, 'Hindi, tinitiyak namin na kami ay matatag na bato bilang mga kasosyo, at ang rock solid foundation ay makakatulong sa amin na mapalaki ang bata.' At sa tingin ko sa pagbabalik -tanaw, napakasaya ko na ginawa namin ang mga pagpapasyang iyon. " - Mohan Belani, co-founder ng E27

Si Mohan Belani , co-founder ng E27 , at Jeremy Au ay sumasalamin sa kung ano ang ibig sabihin na maging isang pinuno ng tech, tagapagtatag ng startup, at modernong pagtataas ng tatay na henerasyon na Alpha. Galugarin nila kung paano binubuo ng pagiging magulang ang pagkakakilanlan, ang pag-load ng kaisipan ng pagiging ama, at kung paano naramdaman ang paggawa ng desisyon tulad ng pagsisimula ng gusali sa isang mundo na binaha ng impormasyon. Tinatalakay nila ang pag-igting sa pagitan ng pagiging isang matulungin na kasosyo at isang kasalukuyang magulang, kung paano ang mga alaala sa pagkabata ay humuhubog sa mga pagpipilian sa pagiging magulang, at kung paano itaas ang mga bata na may pag-usisa at pagiging matatag sa isang hinaharap na AI.

"Sinubukan kong tawagan ang aking mga kasosyo at ang kanilang mga telepono ay hindi man lang nakabukas. Nag-panic ako. Sa kalaunan ay natuklasan na ang aking mga dating kasosyo ay gumawa ng mga dokumento sa pananalapi. At kung ano. - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

"Halimbawa, kung nasangkot ka sa isang napakasamang aksidente sa trapiko sa kalsada at bali ka o sinampal ang iyong mga ngipin, at kung mayroon kang isang lumang larawan ng iyong sarili bago ang aksidente, nakangiti, maaari kong gawin iyon at pakainin ito sa AI, at ang AI ay muling mag -disenyo Lahat ng ito ay tungkol sa disenyo ng AI-disenyo ng kumpanya na tinulungan ng AI. - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

"Iyon ay kung paano ang AI ay nakakaapekto sa disenyo. Ang isang malaking bahagi ng kung ano ang ginagawa ko ay ang pagdidisenyo. Marami sa aking mga pasyente ay malubhang napapagod, nasira, o nawawala ang mga ngipin at kailangan lamang na muling itayo. Kaya't ang proseso ng muling pagtatayo Pinagsamang pag -aalaga. - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

Gerald Tan , tagapagtatag ng Elite Dental Group at ang unang dentista ng Singaporean na nagtapos mula sa Harvard Business School, ay sumali kay Jeremy AU upang ibahagi kung paano pinaghalo ng dentistry ang agham, sining, at entrepreneurship. Galugarin nila ang kanyang paglalakbay mula sa pagiging isa sa 30 mga mag-aaral sa NUS Dentistry hanggang sa pamunuan ng isang inisyatibo sa kalusugan ng publiko na hinimok ng AI at nakaligtas sa isang nagwawasak na pandaraya ng mga pinagkakatiwalaang mga kasosyo sa negosyo. Gerald Unpacks kung paano ang AI ay reshaping oral health diagnostic, kung paano ang mga pampubliko at pribadong sektor ng ngipin ay umusbong sa Singapore, at kung bakit ang mga ligal na proteksyon lamang ay hindi sapat sa negosyo. Ang kanyang kwento ay isang malakas na pagtingin sa kung ano ang ibig sabihin na humantong sa pagiging matatag at pananaw sa pangangalaga sa kalusugan.

"Sa palagay ko kung minsan ay hindi tayo, at sa pakikipagtulungan sa mga pinuno, kung minsan ay naramdaman kong natigil tayo sa ideyang ito kung sino tayo - at iyon ang panganib kapag hindi natin binibigyan ang ating sarili ng puwang upang umunlad. Kahit na bilang mga pinuno, tama? Tiyak na higit pa sa kanilang karera, marahil sa kanilang 50s, ang ilang mga tao sa kanilang 60s - 'ba ay mayroon kang mga miyembro ng board pati na rin - at ang ilang mga tao ay hindi, gusto ko, marahil ay higit na naayos sa kanilang mga ideya o paniniwala tungkol sa,' oh, Ang isang mahusay na tagapagbalita, 'o,' Palagi akong nakikibaka sa empatiya, palagi akong nakikipagpunyagi sa pakikipag -usap sa mga malalaking grupo at tao. ' Ngunit kapag binibigyan natin ang ating sarili ng puwang upang kilalanin kung nasaan tayo, ngunit ang silid din na magbago ng ating pagkakakilanlan, ang ating kwento ng ating sarili, sa palagay ko ay nagbibigay ito sa atin ng maraming posibilidad kung sino ang maaari nating maging - at hindi natin nililimitahan ang ating sarili. " - Jiezhen Wu, coach ng pamumuno at tagabuo ng komunidad

"Ang pagiging isang magulang ay nag-isip din sa akin tungkol sa mga bagay na ito. Matapos ang Harvard, tulad ko, 'Okay, nagtatrabaho ba ako sa bahay sa Big Tech o pumunta sa mas maraming corporate consulting at epekto sa pagkonsulta?' Tulad ng, maraming iba't ibang mga landas na maaari kong gawin. Talagang nagpupumiglas ako sa una - kailangan ko bang pumili sa pagitan ng trabaho na mahal ko sa mundo? Kaya saan ko kukunin ang aking pinakamalaking usang lalaki, di ba? " - Jiezhen Wu, coach ng pamumuno at tagabuo ng komunidad

"Kung mamuhunan ako ng oras ng coaching-at coach ako ng iba't ibang mga pinuno-ngunit kung nagtatrabaho ako sa mga nangungunang koponan, ang epekto ng ripple ay maaaring mangyari sa loob ng kanilang mga koponan at organisasyon. Nakakaapekto ako sa maraming tao. ang kanilang mga pamilya, ang kanilang mga komunidad. " - Jiezhen Wu, coach ng pamumuno at tagabuo ng komunidad

Si Jiezhen Wu , coach ng pamumuno at tagabuo ng komunidad, ay sumali kay Jeremy Au upang galugarin kung paano ang pagkakakilanlan, pamumuno at pagiging magulang ay bumagsak sa paghubog ng mga may layunin na karera. Sinusubaybayan nila ang kanyang paglalakbay mula sa hindi pangkalakal na trabaho at Harvard upang magturo ng mga pinuno ng C-suite sa buong Asya. Sama-sama, sumasalamin sila sa pamumuhay sa pamamagitan ng disenyo sa halip na default, ang mga trade-off ng relocating mula sa US patungong Singapore, at ang panloob na kaliwanagan na kinakailangan upang tukuyin ang tunay na tagumpay. Inilabas ni Jiezhen kung paano nagiging isang ina ang muling pag -reshap ng kanyang propesyonal na lens, kung bakit ang Timog Silangang Asya ay humahawak ng potensyal na potensyal para sa pag -unlad ng pamumuno, at kung paano maaaring gabayan ang mga frameworks ngunit hindi magdidikta ng paglaki. Pinagsasama ng episode ang mga kwentong kandidato, nuance ng kultura at praktikal na pagmuni -muni para sa sinumang nag -navigate sa karera at paglilipat sa buhay.

"At sa personal, huli na, gumugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI Plus 5G - na nangangailangan ng mababang latency - ay maaaring malutas ang maraming mga problema. Isipin ito: kung maaari akong magkaroon ng isang personal na katulong bilang isang ahente na tumutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal na nars na nakakaintindi sa akin at bibigyan ako ng aktibong gabay, ang bawat bata ay magkakaroon ng isang personal na tutor bilang isang ahente. Ang bilis ay maaari lamang gawin. - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Ang pangunahing pag -aaral na nakuha ko ay, kung nagkakamali ka, maging matapat at paitaas. Ang pag -audit ay hindi mo mahuli; ang pag -audit ay upang mapagbuti ang iyong sariling pagkakamali. ay naging isang isyu sa integridad, at mawawalan ako ng trabaho. " - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Personal, ang pinaka matapang na desisyon na kinuha ko ay upang tanggapin ang pagtatalaga ng isang pagsasama. Sa sandaling sinabi sa akin, nasasabik ako, ngunit nang makipag -usap ako sa ilan sa aking mga matalik na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kalamidad. Karamihan sa mga CEO na kinuha ito sa nawalan ng kanilang trabaho sa 12 hanggang 18 buwan, maximum na dalawang taon, dahil ang mga telco merger - kung bumalik ka sa kasaysayan - na nagsimula sa 100% ay nabigo. 2022. Sinuportahan ako ng mga tao, ang aking pamilya ay sumusuporta sa akin, at ang aking koponan - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

Si Vikram Sinha , CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison , ay nakikipag -usap kay Jeremy Au tungkol sa kanyang personal na paglalakbay, ang kapangyarihan ng pamamahagi, at kung bakit ang AI ay hindi lamang isa pang alon ng pagbabago sa telecom. Ibinalik nila ang kanyang karera mula sa pagbebenta ng mga mobile plan upang manguna sa isang matagumpay na pagsasama, talakayin kung bakit ang pamamahagi ay pa rin ang pinakamalaking driver ng paglaki sa mga umuusbong na merkado, at i -unpack kung paano dapat na naisalokal, kasama, at protektado ang AI mula sa masamang aktor. Ipinaliwanag ni Vikram kung bakit dapat ihinto ng mga telcos ang pagsisi ng mga regulators, tumuon sa karanasan ng customer, at bumuo ng soberanong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Ibinahagi niya kung paano ang kanyang pamumuno ay hinuhubog ng integridad, layunin, at pag -prioritize ng mga tao sa proseso kahit na nahaharap sa takot at kawalan ng katiyakan.

"Matapos ako ay nasa Bangkok at ang kumpanya ng crypto ay nagtatrabaho ako sa pagbagsak-dahil sa kung ano ang nangyari sa puwang ng crypto na may FTX at lahat-iyon ay kapag sinimulan ko ang lahat ng mga pag-atake na ito. Ang ideya na hindi namin maipakita ang kahinaan- walang ganoong bagay, pumunta lamang sa gym at tao .

"Kaya saan nanggaling ang pera? At iyon ay isang bagay na maaari mong mapatunayan mula sa mga nagsampa sa mga pinansyal. Ang mga pinansyal na ito ay palaging isinampa huli - oo, isa at kalahating taon na ang huli. Bakit siya nag -upa bilang pangatlong pinakamalakas na tao sa koponan ng pananalapi, di ba? At din, nagustuhan ni Wirecard na sabihin na ito ay isang kumpanya ng fintech na nakatuon nang higit pa sa elemento ng tech, ngunit may nakita kung saan nanggaling. mga advanced na bagay .

"Ibig kong sabihin, sila ay mga faking na dokumento at kontrata - literal na nakakalimutan na mga bagay. Sa isa pang kumpanya ng ikatlong partido, na hindi dapat maging isang customer ng wirecard .

Si Pav Gill , pinuno ng ex-apac ng ligal sa Wirecard, ay sumali kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya natuklasan ang isa sa pinakamalaking panloloko sa pananalapi sa Europa. Talakayin nila ang maagang paglilipat ng karera ni Pav mula sa tradisyonal na batas hanggang sa fintech, ang sandali na ang mga pulang watawat sa Wirecard ay hindi maikakaila, at kung paano ang pakiusap ng isang panloob na whistleblower ay humantong sa kanya upang maglunsad ng isang covert investigation. Inihayag ng PAV kung paano tumaas ang paghihiganti sa mga banta, pekeng mga kaso ng HR, at kahit na potensyal na pisikal na pinsala. Sa suporta mula sa kanyang ina, nakakonekta siya sa mga mamamahayag ng investigative, na humahantong sa pagbagsak ng mga pinansiyal na Times Exposés at pagbagsak ni Wirecard. Sinasalamin ni Pav ang mga limitasyon ng ligal na pribilehiyo, ang mga hamon ng sistematikong pandaraya, at kung paano itinatag ang kanyang pamamahala sa pamamahala, na nagkumpirma, ay tumutulong sa mga kumpanya na kumilos sa maling pag -uugali bago ito mga spiral.

"Kung ikaw ay isang first-time na tagapagtatag, mayroon kang tungkol sa isang 18% na pagkakataon ng tagumpay. Kung dati ka nang nabigo at ito ang iyong pangalawang pagsisimula, pagkatapos ay mayroon kang isang 20% ​​na pagkakataon ng tagumpay sa iyong pangalawang pagsisimula. Ngunit kung mayroon kang isang 30% na pagkakataon ng tagumpay. Kaya't ito ay karaniwang pinag-uusapan tungkol sa kung paano ang matagumpay na mga negosyante ay may maraming mga pang-aabuso sa oras na iyon. Iyon - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Kaya talaga kung ano ang mayroon tayo dito ay ang tanong ng mga tao ay: Ang VCS ay nagdaragdag ng halaga, makakatulong ba ang mga VC? Ngunit talaga, maaari nating pag -usapan nang kaunti ang tungkol sa ilan sa mga pananaliksik na magagamit, at ang isa sa mga pangunahing bagay na ipinakita namin dito ay sa mga unang yugto ng mga startup, pagdating sa anghel na pamumuhunan, ipinapakita na kung natatanggap mo ang parehong puntos mula sa isang anghel na sindik Ang mga anghel ay kapaki -pakinabang at makakatulong na madagdagan ang posibilidad ng kaligtasan ng 18 buwan pagkatapos ng ikot ng pagpopondo ng 14%, dagdagan ang posibilidad na umarkila ng 40%na higit pang mga empleyado sa average, at dagdagan din ang posibilidad ng isang matagumpay na paglabas ng 10%. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

"Ngunit kung ano ang kagiliw-giliw na maaari mo ring gawin ang argumento na mayroong maliit na arbitrasyon na naiwan upang makahanap ng talento. At sa totoo lang, kahit na sa parehong pagsusuri, pinag-uusapan din nila ang tungkol sa Ang Asya - Iba pa sa mga liga ng Ivy - para sa mga tagapagtatag ng Timog Silangang Asya, sa palagay ko ang nangungunang dalawang unibersidad na labis na ipinapahayag ay ang National University of Singapore, numero uno, at numero ng dalawa ay talagang ang Unibersidad ng Indonesia. - Jeremy Au, host ng Brave Timog Silangang Asya Tech Podcast

Inaalis ni Jeremy Au ang tunay na halaga ng pagdaragdag ng venture capital na lampas sa pagpopondo lamang. Gamit ang mga pattern ng pag -uugali ng data at tagapagtatag, ipinapaliwanag niya kung paano ang uri ng mamumuhunan, tiyempo, pagbuo ng koponan at mga resulta ng hugis ng background sa unibersidad. Ang pag -uusap ay nagtatampok kung ano ang talagang tumutulong sa mga tagapagtatag na magtagumpay, kung paano ang nangungunang pondo ng tier na talento ng Scout at kung saan ang mga hindi nasusulat na mga pagkakataon ay namamalagi sa buong Timog Silangang Asya.

"Ang katotohanan ay ang industriya ay gagamitin ito. Kung hindi, ginamit na nila ito nang hindi bababa sa huling dalawa o tatlong taon. manatili - Jackson AW, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

"Ito ay nakakatakot sa akin ng kaunti dahil-sa paggamit nito, ang ilang nilalaman ay magiging lubos na nakakatakot. Maaaring hindi ito sumasalamin sa katotohanan, at makikita mo ang maraming bagay na puro, dahil sa pag-browse nila sa iyo at mga bagay na tulad nito. Minsan nakakakuha ka ng kakaibang ai spider-man doon na-ito ay sobrang kakaiba at ito ay hindi gaanong masungit sa kanila. Spider-Man. Sa palagay ko ay nakakatakot sa matinding pagtatapos nito. " - Jackson AW, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

"Ang pisikal na bagay o representasyon ng isang disenyo o isang bagay na malikhaing IP na nais mong ipakita kahit saan sa mundo o saanman sa iyong tahanan - makakatulong talaga ito na maging nasa kapaligiran, di ba? At sa palagay ko ay isang bagay na hindi kailanman mawawala. mga bagay. " - Jackson AW, tagapagtatag ng Mighty Jaxx

Si Jackson AW , tagapagtatag ng Mighty Jaxx, ay sumali kay Jeremy Au pagkatapos ng tatlong taon upang pagnilayan ang kanyang paglalakbay sa pamumuno, ang ebolusyon ng pandaigdigang industriya ng kolektib, at kung paano ang personal na paglaki ay muling binubuo ang kanyang mga desisyon sa negosyo. Tinatalakay nila ang paglipat mula sa malikhaing spontaneity hanggang sa madiskarteng disiplina, ang emosyonal na sikolohiya sa likod ng mga kolektib, at kung paano nagbabago ang AI at mga taripa kung paano ginawa at natupok ang mga pisikal na produkto. Ibinahagi din ni Jackson kung paano siya naging pasensya sa pagiging ama, kung bakit ang tiwala sa susunod na henerasyon ay isang pangunahing diskarte sa negosyo, at kung ano ang kinakailangan upang manatiling may kaugnayan sa isang mabilis na paglipat ng merkado na hinimok ng kultura ng kabataan at nagkalat na IP.

"Ang isang damdamin ay sinasabi ng mga tao, 'Nah, wala tayong magagawa, kaya maaari rin na gumugol lamang ng ilang oras sa paglalaro ng mga kard, mag -relaks tayo ng kaunti at tingnan lamang kung ano ang nangyayari.' At ang ilang mga pabrika ay nagsasabing, 'Okay, huminto lang tayo sandali.' Ang ilan sa kanila ay talagang nag -pause, na kakaiba dahil sa mahabang panahon marami sa kanila ang nagsasabi sa akin, 'Okay, hindi nila magagawa, hindi nila kayang i -pause.' At ang pangalawang pangkat ng mga tao, na talagang kawili -wili ko, ay nagbabahagi ng mga clip ng Digmaang Korea - dahil iyon ang unang pagkakataon na pinamunuan ng gobyerno ng Komunista ng Tsina laban sa isang mas mahusay na hukbo ng US sa Korea. Dapat kong sabihin, nakakatawa na banggitin mo iyon, dahil mula sa pananaw ng mga Tsino, naisip nila na nanalo sila ng digmaan - habang sa palagay ko ang karamihan sa mga tao sa Amerika ay naniniwala na nanalo sila ng Digmaang Korea sa pamamagitan ng pagtatanggol sa South Korea laban sa Hilagang Korea. " - Si Jiiban Li, tagapagtatag ng Momentum Works

"Ito ay kagiliw-giliw na sinusubukan naming gumawa ng mga hula, ngunit kung ano ang potensyal mong makita ay ang mga tao ay bumubuo ng isang opinyon tungkol sa isang tiyak na pag-unlad, at sinubukan nilang kumilos sa opinyon na iyon-pagkatapos ay bumubuo ng isang kalakaran. Isang halimbawa ay ang bawat China e-commerce player ay nag-iisip tungkol sa merkado ng US at naisip na ito ay hindi masyadong mahirap, ngunit kapag pumasok si Temu, sinabi ng lahat, 'okay, kung maaari silang pumasok, bakit hindi ako makapasok?' Kaya ngayon nakikita natin na ang ilan sa mga ito ang lokal na buwis, atbp. " - Si Jiiban Li, tagapagtatag ng Momentum Works

"Hindi, seryoso, ang karamihan sa mga tao ay hindi alam kung ano ang gagawin. Ibig kong sabihin, ito ay lamang - noong unang bahagi ng Marso, ang mga tao ay nagtutulak pa rin ng agresibo na ilipat ang ilan sa paggawa sa Vietnam. Kaya't nagdala kami ng isang delegasyon ng mga negosyong Tsino sa ho chi minh city, at 50 sa kanila ay nagpakita, na kung saan ay isang malaking grupo upang pamahalaan. Ngunit ilang araw mamaya, kapag ang pag -taripa sa Vietnam ay nasampal, ang mga tao ay nalilito lamang - - Si Jiiban Li, tagapagtatag ng Momentum Works

Si Jiiban Li , tagapagtatag ng Momentum Works ay nakikipag-usap kay Jeremy Au upang i-unpack kung paano ang salungatan sa kalakalan ng US-China ay muling nagbabago sa pandaigdigang pagmamanupaktura, tiwala sa internasyonal na kalakalan, at papel ng Timog Silangang Asya sa apoy. Galugarin nila kung bakit ang mga negosyo ay natigil sa limbo, kung paano ang Vietnam at Cambodia ay naging hindi sinasadya na mga kaswalti, at kung ano ang hitsura ng pag -iiba kapag wala nang nagtitiwala sa mga patakaran. Ang dalawang sumisid sa mga makasaysayang pagkakatulad, diskarte sa negosyo, at kung ano ang maaaring gawin ng mga multinasyonal ng Tsino sa tabi ng bagyo.