Spotify: https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

"Pagkatapos naming magtapos sa EF, sinimulan naming buuin ang pinakaunang layer ng accounts receivable automation, na siyang collections automation. Ito ay iba't ibang module sa loob ng iisang AR stack na tumutulong sa mga kumpanya na mas mabilis na magpadala ng mga invoice, mabilis na mangolekta ng mga invoice na iyon, magbigay sa mga kliyente ng mga propesyonal na branded portal para magbayad, tingnan ang status ng invoice, kumuha ng mga statement of account, at mag-apply ng mga bayad sa mga papasok na transaksyon. Una naming binuo iyon, at pagsapit ng 2022, nailagay na ang buong stack." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

"Gumagawa kami ng proof of concept kasama ang marami sa aming mga AR client gamit ang isang voice AI agent na maaaring i-embed sa kasalukuyang workflow. Kasama nito ang mga awtomatikong paalala sa email, SMS, o WhatsApp, at sa isang bahagi ng workflow, maaari kang maglagay ng voice AI agent para tumawag, halimbawa, pitong araw pagkatapos ng takdang petsa depende sa iyong kagustuhan. Tulad ng isang collection officer, mayroon itong kumpletong konteksto tungkol sa kliyenteng tinatawagan nito—alam nito ang mga natitirang invoice, ang kabuuang halagang dapat bayaran, ang orihinal na takdang petsa, anumang bukas na hindi pagkakaunawaan, at maging ang mga naunang pag-uusap tulad ng pangakong magbabayad sa loob ng dalawang linggo. Sinusubaybayan nito kung iyon ay isang paparating o hindi natupad na pangakong magbabayad." - Saurabh Chauhan, Co-founder at CEO ng Peakflo

Si Saurabh Chauhan , Co-founder at CEO ng Peakflo , babalik sa BRAVE kasama si Jeremy Au upang pagnilayan ang kanilang paglalakbay simula noong unang pagkikita sa Entrepreneur First noong 2020. Tatalakayin nila kung paano natukoy ni Saurabh ang mga problema sa mga operasyon sa pananalapi noong panahon niya sa Rocket Internet, kung paano niya binuo ang kanyang paghahanap para sa isang co-founder, at kung paano hinubog ng mga unang panayam sa customer ang proseso ng produkto ng Peakflo . Sinusuri nila kung bakit niya tinanggihan ang hype sa social commerce, kung paano ni-reset ng Y Combinator ang kanyang mga ambisyon sa scale, at kung paano nakatulong ang AI Accelerator ng Google na ilipat ang Peakflo mula sa tradisyonal na SaaS patungo sa mga agentic workflow. Tatalakayin din nila ang pagtukoy ng pandaraya sa mga startup at kung paano mababawasan ng mga external stakeholder ang opacity.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

YouTube: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

"Palagi kong sinasabi sa mga tao, ang mga umuusbong na VC ay parang mga founder—nagtatayo sila ng isang kumpanya mula sa simula. Kapag nagtatayo ng unang pondo, plano mong idisenyo ang iyong tesis: gagawa ba ako ng 20 investment o 40? Mamumuhunan ba ako sa isang partikular na heograpiya? Mamumuhunan ba ako sa Amerika? Mamumuhunan ba ako sa mga startup sa Hong Kong? Maraming thesis work. Pagkatapos ay gagawa ka ng fundraising, magpi-pitch ka sa mga tao para maglagay ng pera sa pondo, isasara ang pondo, hihikayatin ang lahat na ilipat ang pera, at pamahalaan ang iyong relasyon sa LP sa paglipas ng panahon. Ngayon ay naiintindihan na nila ang buong unicorn na istruktura nito. Ang mga LP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $99 milyon, at ang mga GP ay nagbibigay ng humigit-kumulang $1 milyon. Ang VC ay kikita ng humigit-kumulang 2% ng milyon na ito sa loob ng 10 taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au ang nakatagong matematika sa likod ng venture capital: kung bakit iilang startup lang ang mahalaga, paano nagdo-double down o umaalis ang mga VC, at ano ang tunay na hitsura ng mga pag-alis. Gamit ang kaso ng Instacart at mga IPO sa Timog-Silangang Asya tulad ng SEA, Grab, at GoTo, ipinaliwanag niya kung ano ang nag-iiba sa halaga ng papel mula sa mga cash return, at kung bakit mahalaga ang tiyempo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

"Una ay ang tagapagtatag. Nakatuon kami sa mga tao at sa tagapagtatag dahil kami mismo ang nagpapatakbo ng negosyo, kaya alam namin kung anong uri ng mga tao ang nagtutulak ng tagumpay. Pangalawa ay ang sinerhiya na aming dinadala—maging sa pamamagitan ng mas mahusay na COGS, mga gastos sa pagpapatakbo gamit ang aming central kitchen, pinahusay na unit economics, o logistik na pumipigil sa mas malaking kita. Kapag isinama namin ang mga ito sa aming imprastraktura, nakikinabang sila rito. Kinakalkula namin ang epekto ng integrasyon at kung gaano ito kabilis mangyari, depende sa kung gaano kabukas ang isipan ng mga tagapagtatag at ng koponan. Pangatlo ay iniiwasan namin ang mga usong negosyo. Sa Daily Box, na ngayon ay Daily Co., nakatuon kami sa mga comfort food at mga pangunahing pagkain—mga bagay na palaging gusto ng mga tao." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

"Ang malaking tulong sa akin sa mga mahihirap na panahon ay ang pagkakaroon ng mahuhusay na mga koponan na laging sumusuporta sa akin. Kinailangan kong gumawa ng mahihirap na desisyon na nakakaapekto sa buhay at kinabukasan ng mga tao, ngunit palagi silang naglalayon ng mas malaking layunin—nais naming lumikha ng kaguluhan para sa bansang ito. Tunay kaming naniniwala sa merkado ng Indonesia at sa mga tao nito. Ang paniniwalang iyon ay nagpapanatili sa amin ng motibasyon. Maraming mga founder na sumali o nakuha ng aming kumpanya ang nakakakita kung paano namin tinatrato ang mga talento, at nakakagawa ito ng pagkakaiba sa mga mahihirap na panahon. Bilang mga founder, minsan ay nanghihina kami ng loob, hindi sigurado kung kaya naming ihatid o malampasan ang unos, ngunit nakakatulong na nakita ng koponan ang aming pag-unlad at kung paano namin nalampasan ang mga nakaraang unos." - Kelvin Subowo, CEO ng Daily Co.

Si Kelvin Subowo , CEO ng Daily Co. , ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya binuo ang isa sa pinakamabilis na lumalagong grupo ng F&B sa Indonesia matapos ang pitong nabigong proyekto. Pag-uusapan nila kung paano itinuro sa kanya ng mga unang pagkabigo ni Kelvin ang realidad ng merkado ng Indonesia na sensitibo sa presyo, kung paano nagtagumpay ang mga cloud kitchen noong una ngunit mabilis na bumagsak pagkatapos ng Covid, at kung paano nagbago ang Daily Co. sa pamamagitan ng pagkuha at pagpapalawak ng mga offline na brand ng pagkain. Sinusuri nila kung paano ang pagpapanatili ng mga founder, backend integration, at disiplina sa M&A ay nagbigay-daan sa napapanatiling paglago. Ipinaliwanag din ni Kelvin kung paano pumapasok ang mga Chinese brand sa Indonesia nang may kapital at bilis, at kung bakit dinoble ng kanyang team ang laki, kultura ng team, at pangmatagalang lokal na pakikipagsosyo.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

"Para sa akin, sa tingin ko ang isyu ng kawalan ng trabaho sa mga nagtapos ay mabilis na lalala. Ibig kong sabihin, kung titingnan mo lang ang Graduate Employment Survey, na sa tingin ko ay inilalabas ng Ministry of Education bawat taon, ang taong ito marahil ang pinakamababa—bumaba ito sa ilalim ng 80%. Kadalasan, nasa bandang 85%. Maiuugnay mo ito sa maraming iba't ibang bagay: kawalan ng katiyakan tungkol sa pagkuha ng mga MNC dahil sa mga digmaang pangkalakalan at pagbawas sa badyet sa Asia-Pacific, o ang pag-aalis ng AI ng maraming trabaho. Ngunit sa palagay ko rin ay mayroong kultural na disposisyon sa mga nakababatang henerasyon tungo sa pagnanais na magtrabaho sa mga kilalang kumpanya na may tatak." - Adriel Yong, Orvel Venture Partner

Si Adriel Yong , Orvel Venture Partner, ay sasama kay Jeremy Au upang pagnilayan ang limang taon ng mga pagbabago sa karera mula sa pamumuhunan patungo sa pagtatayo ng mga startup sa buong Timog-silangang Asya at US. Ilalahad nila kung paano naging pabago-bago ang venture capital ng Amerika, ang mga hindi inaasahang bunga ng remote work, at kung bakit binabago ng AI ang trabaho at mga relasyon. Sa pamamagitan ng mga tapat na kwento mula sa mga hapunan ng pangangalap ng pondo sa San Francisco hanggang sa mga script ng breakup na nabuo ng AI, sinisiyasat nila kung paano binabago ng teknolohiya ang paraan ng pagbuo natin ng mga kumpanya, paggawa ng mga desisyon, at pananatiling tao.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

YouTube: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"Bumabalik na ang convertible debt. Ang mga price equity round, sabi ko, ay dating ginagamit para sa halos lahat ng pamumuhunan 20 o 30 taon na ang nakalilipas. Ang SAFE note ay lumitaw lamang sa nakalipas na 15 taon bilang pamantayan para sa mga startup na nasa early stage. Ngunit ang convertible debt ay bumabalik bilang pamantayan para sa mga startup na nasa later stage. Kaya ang SAFE note ay hindi angkop para sa isang middle o growth stage o late stage startup. Sabihin nating ang kumpanya ay may $20 milyong valuation o $15 milyong valuation o $200 milyong valuation. Maaari nilang sabihin tulad ng, Kailangan ko ng kaunting kapital sa maikling panahon para makagawa ng desisyon, ngunit mahirap para sa akin na sabihin kung ano ang presyo para sa susunod na round. Kaya gusto kong gumamit ng convertible note structure para sumipsip ng kaunting kapital at pagkatapos ay sabihin, kung papasok ka ngayon at bibigyan mo ako ng $10 milyon, halimbawa, makakakuha ka ng 20% ​​na diskwento sa susunod na round sa loob ng isang taon. Kaya makakakuha ka ng 20% ​​na bonus shares para sa pagpasok nang mas maaga isang taon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

"Oo, kaya itong gawin ng AI para sa iyo, at kaya rin itong gawin ng AI para sa, sa katunayan, sa lahat ngayon, dahil napakarami—lahat ay may access sa AI, tama ba? Kaya ano ang nagpapaiba sa iyo sa iba, tama ba? Ano ang iyong talento, o paano—kung kayo ng ibang tao ay tumatakbo para sa parehong trabaho, parehong posisyon—ano ang magpapaangat sa iyo? Kaya hinihiling ko sa mga kabataan na talagang mag-isip nang mas mabuti sa mga ganitong tanong." - Janine Teo, CEO ng Solve Education

"Para sa mga tagapakinig na aking nakakatrabaho, na mga kabataang nasa laylayan ng lipunan, sa tingin ko ay kapana-panabik ang AI dahil nangangahulugan ito na sa AI, maaari silang mag-explore, magtanong, at matuto sa sarili nilang bilis. Para sa amin, isinama pa namin ang isang AI coach sa aming platform sa bot.ai , para mabigyan nito ang aming mga estudyante ng gabay sa karera o kahit na paghihikayat—o para lamang maging naroon, minsan ay isang taong makakausap at magtanong din ng mga bagay na hindi nila maintindihan mula sa kanilang mga gawain sa paaralan." - Janine Teo, CEO ng So lve Education

Si Janine Teo , CEO ng Solve Education , ay babalik sa BRAVE pagkatapos ng tatlong taon upang tuklasin kung paano hinuhubog ng AI ang edukasyon para sa mga kabataang marginalized. Siya at si Jeremy Au ay tuklasin ang dobleng katangian ng AI sa pag-aaral, kung paano Solve Education ang gamification at AI coaching upang magdulot ng motibasyon, at ang nagbabagong merkado ng trabaho kung saan nawawala ang mga tungkulin sa antas ng pagpasok. Tinatalakay nila kung paano pinalalawak ng AI ang access para sa mga mag-aaral na kulang sa serbisyo, hinahamon ang mga tradisyonal na mithiin sa karera, at hinihingi ang mga bagong diskarte sa pagtuturo ng mga kasanayang pundasyon pang-edukasyon na pinangungunahan ng komunidad para sa malawakang epekto.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"Ang kawalang-tatag ng demokratiko ay isang paulit-ulit na isyu at tema sa politika ng Thailand, hindi ba? Sa tingin ko ang pinakamahalagang bagay na dapat tandaan dito ay ito lamang ang pinakabagong paglala sa isang napakatagal nang tunggalian—nangyayari na ito nang, ano, mahigit 20 taon. At kahit na ang gobyerno ay inihalal sa demokratikong paraan, kung ang mga tao ay hindi masaya, makakakita ka ng mga protesta, at maaari pa rin itong alisin ng mga korte. Sa tingin ko ipinapakita nito na ang Korte Konstitusyonal ay isa pa rin sa pinakamalakas na manlalaro sa politika ng Thailand. Ngunit ang mga epekto—mula sa turismo, pangkalahatang moral sa bansa, sentimyento ng mamumuhunan, kumpiyansa ng mamumuhunan—ito ay magiging, oo, patuloy nating mararamdaman ito, hindi ba?" - Wing Vasiksiri, Tagabuo ng Mamumuhunan at Ekosistema

Si Wing Vasiksiri , isang mamumuhunan at tagapagtayo ng ecosystem, ay babalik upang suriin ang kamakailang kaguluhan sa politika sa Thailand, ang nagbabagong tanawin ng mga startup, at kung paano nagtatagpo ang mga dinamikong ito. Siya at si Jeremy Au ay susuriin ang suspensyon ng Punong Ministro, ang mga epekto ng leaked diplomacy, at kung ano ang ipinahihiwatig ng mga pangyayaring ito para sa dayuhang pamumuhunan at lokal na sentimyento. Tinalakay din nila ang pagbaligtad ng patakaran ng cannabis sa bansa, mga bagong bawas sa buwis sa crypto, at ang pagbabalik ng early-stage incubation. Ipinakikilala ni Wing ang "Project Thailand," isang bagong pampublikong mapagkukunan at ulat na sinusuportahan ng mga mamumuhunan na naglalayong suportahan ang mga tagapagtatag ng Thai sa pamamagitan ng pagmamapa ng buong ecosystem. Ang kanilang talakayan ay nag-aalok ng real-time na pulse check sa landas ng Thailand patungo sa katatagan, paglago, at tech-driven na inobasyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

YouTube: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

"Sa pangkalahatan, habang mas matagumpay ang isang startup sa mga unang yugto at mas mabilis silang lumago patungo sa isang unicorn, mas malamang na mapanatili ng founder ang kontrol ng mayorya hanggang sa pagtatapos. Kaya kung titingnan mo, halimbawa, si Mark Zuckerberg—kahit na mayroon siyang minoryang bahagi sa mga tuntunin ng kanyang mga karapatang pang-ekonomiya, sa mga tuntunin ng isang porsyento ng buong kumpanya—mayroon siyang espesyal na uri ng mga bahagi na nagbibigay sa kanya ng kontrol at mga karapatan sa pagboto na nagpapahintulot sa kanya na magkaroon ng mas malaking kontrol kumpara sa kanyang aktwal na kontrol sa ekonomiya. Ngunit iyon ay dahil sa katotohanan na ang Facebook ay mabilis na lumago at naging matagumpay, at ang mga mamumuhunan ay handang bigyan siya ng higit pang mga karapatan sa kontrol kahit na kinukuha nila ang mga karapatan sa ekonomiya para sa kanilang sarili upang makibahagi sa panganib at gantimpala." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mga probisyon laban sa dilution ay karaniwang nagsasabi na ang mga mamumuhunan ay may karapatang protektahan ang kanilang sarili mula sa dilution sa paglipas ng panahon. Mayroong lahat ng uri ng bersyon nito—ratchet versus full weighted average—ngunit ang mga ito ay medyo makabuluhan, at maaari talaga itong maging medyo mabigat sa Timog-silangang Asya, pangunahin dahil sa mas maliit na laki ng mga resulta sa kasaysayan hanggang sa kasalukuyan, ngunit pati na rin ang hindi pa gaanong mature na VC ecosystem. Kaya ito ay isang bagay na dapat mong malaman. At panghuli, siyempre, ay ang laki ng employee options pool, na kung gaano kalaki ang naiipon natin sa economic pool para sa mga empleyado. Dahil ikaw, bilang isang VC, ay nakikipagnegosasyon sa founder, ngunit nais tiyakin ng VC na mayroong sapat na economic upside na maibabahagi sa pangunahing pangkat ng pamumuno na hindi ang mga founder, kaya mayroong ikatlong tao sa silid na hindi binabayaran, at ganito nila tinatalakay at pinag-uusapan iyon." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ang mga convertible notes at SAFE ay mas simpleng instrumento na nabuo sa paglipas ng panahon. Kaya noong nakaraan, kung babalikan mo ang 30 hanggang 40 taon na ang nakalilipas, lahat ng pamumuhunan ay ginagawa sa pamamagitan ng mga priced equity round. Ngunit ang mga convertible notes ang pumangalawa, at ang mga ito ay ang mga convertible notes ay karaniwang nagsasabi, 'Paano ako makakagawa ng instrumento ng utang na nagbibigay-daan sa akin na maprotektahan bilang isang instrumento ng utang sa susunod, halimbawa, dalawa hanggang tatlong taon, ngunit sa tamang panahon ay magagawang i-convert sa isang uri ng equity outcome?' Kaya ito ay nilalayong maging isang mas simpleng dokumento na gumagamit ng panandaliang interest rate pati na rin ang ilang iba pang mekanismo ng kontrol, ngunit sa madaling salita ay mukhang utang ito sa panandaliang panahon ngunit nagko-convert sa equity sa hinaharap. Ang mga convertible notes ay dating binuo upang gawing mas madali para sa mga early-stage startup na gumamit ng mas kaunting oras sa abogado, gumamit ng mas kaunting oras sa accountant, at magkasundo tungkol sa kung ano ang kailangang gawin." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au ang tunay na nakataya sa likod ng pangangalap ng pondo sa mga unang yugto—kung saan ang mga founder ay nangangalakal ng equity para sa kaligtasan, at ang mga investor ay nakikipagnegosasyon para sa kontrol. Ipinaliwanag niya kung paano hinuhubog ng mga tool sa financing tulad ng SAFE notes, convertible notes, at priced rounds kung sino ang yayaman, kung sino ang may kapangyarihang magsalita, at kung sino ang maiiwan. Mula sa mga legal na patibong hanggang sa dinamika ng boardroom, ipinapakita ng sesyon na ito kung ano ang dapat malaman ng bawat founder bago pumirma ng term sheet.

01:05 Pag-unawa sa Ekonomiks ng Startup : Ipinaliwanag ni Jeremy kung paano nahaharap ang mga startup sa isang "lambak ng kamatayan" kung saan nag-aaksaya sila ng pera bago maabot ang kakayahang kumita. Ipinakikilala niya ang ideya na ang pagpopondo ay palaging may kaakibat na mga kompromiso sa mga karapatan sa ekonomiya at kontrol.

01:39 Utang vs. Equity: Mga Pangunahing Pagkakaiba: Isang pagsusuri kung paano nangangailangan ng pagbabayad at pinoprotektahan ng utang ang pagmamay-ari, habang ang equity ay nagbibigay ng bahagi ng kalamangan ngunit hindi kailangang bayaran kung sakaling bumagsak ang startup.

03:23 Pagpopondo sa Equity: Preferred Stock, Convertible Notes, at SAFE Notes : Tinatalakay ni Jeremy ang tatlong karaniwang kagamitan sa pangangalap ng pondo, kung paano gumagana ang bawat isa sa mga early-stage rounds, at kung bakit ang mga SAFE ay naging pandaigdigang pamantayan para sa bilis at pagiging simple.

08:00 Mga Karapatan sa Pagkontrol at Dinamika ng Lupon : Ang talakayan ay patungo sa kung paano nagbabago ang kontrol ng lupon habang nakalikom ng pera ang mga startup. Ipinaliwanag ni Jeremy kung bakit ang mga maagang desisyon sa pamamahala ay humuhubog sa pangmatagalang kapangyarihan at impluwensya sa kumpanya.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

YouTube: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"Kung titingnan mo ang demograpiya ng mga Vietnamese, tumatanda tayo bago tayo yumayaman. Kaya ang 2030 ay kung kailan hindi na ginintuan ang ating ginintuang populasyon, dahil ang 2030 ay kung kailan tayo nagsisimulang tumanda nang mas matagal kaysa sa ating mga bagong silang na sanggol. Kaya ang estratehiyang ito ay medyo mapanganib kung balang araw ang ating mga manggagawa ay hindi na ang mababang-sahod na manggagawa na maaaring magamit ng modelong ito. Kaya naman ang Resolusyon 68 at, noong nakaraang taon, ang Dekreto 58 ay nag-oorden sa Vietnam patungo sa isang mas bagong modelo ng ekonomiya." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Dati, ang mga negosyong pag-aari ng estado ay nakapag-ambag ng mahigit 50 porsyento sa GDP ng Vietnam, ngunit ayon sa Resolusyon 68, nais ng gobyerno na himukin ang mas maraming pribadong negosyo at mga pribadong negosyante na mag-ambag nang higit pa sa lokal na GDP. Nais nilang ang mga negosyante ay magtayo nang higit pa at mag-ambag nang higit pa sa ekonomiya, lalo na ang mga konglomerate. Nais nilang mag-ambag sila nang hindi bababa sa mahigit 50 porsyento sa ekonomiya, sa halip na mas mababa sa 50 porsyento sa ngayon. Kaya ang mga negosyong pag-aari ng estado ay magiging hindi gaanong—napakahalaga pa rin—ngunit hindi na ang pinakamalaking tagapag-ambag sa GDP ng Vietnam. Hinihikayat namin ang mga negosyante at may-ari ng negosyo na manguna sa pagtatayo ng ekonomiya ng Vietnam." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

"Kaya sa palagay ko ay katatapos lang natin ng ikatlong opisyal na pagpupulong para sa negosasyon ng taripa. Hindi isiniwalat ang eksaktong bilang, ngunit sinasabi ng magkabilang panig na karamihan sa mga pangunahing alalahanin ay nalutas na, bagama't mayroon pa ring isa o dalawang puntong hindi pa natin napagkakasunduan. Kaya naman hindi nila maisiwalat ang pinal na bilang para sa taripa, ngunit dumaan na sila sa tatlong opisyal na pagpupulong. Mula sa aking mga impormasyon, ang panig ng US ay nagtanong ng maraming mahirap at napakahirap na mga tanong at gumawa rin ng mga kahilingan—hindi lamang para sa suporta ng militar tulad ng pagsisimula ng Vietnam na bumili ng mga F-16 mula sa US—kundi pati na rin ang pagpilit sa Vietnam na linisin at linisin ang lokal na komersyo at kalakalan upang mapatunayan natin na mayroon tayong transparency sa kung saan nanggagaling ang mga kalakal." - Valerie Vu, Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures

Ang mabilis na pagbabagong pang-ekonomiya ng Vietnam ay humuhubog sa kinabukasan nito. Si Valerie Vu , Pangkalahatang Kasosyo sa Ansible Ventures , ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano lumilipat ang Vietnam mula sa pagdepende sa pag-export patungo sa isang modelo ng paglago ng bansa na pinapagana ng teknolohiya. Tinalakay nila ang pag-urong ng mga kampanya laban sa katiwalian, pinaigting na negosasyon sa kalakalan ng US, at kung paano ang mga iskandalo sa kaligtasan ng pagkain ay nagtutulak ng mga reporma sa transparency. Ipinaliwanag din ni Valerie ang Resolution 68, isang blueprint na nagtataguyod ng inobasyon ng pribadong sektor at malalim na teknolohiya, at kung ano ang ibig sabihin nito para sa mga tagapagtatag at mamumuhunan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"Ang talento ay parang bell-curved, 'di ba? Sa diwa na mula sa mga taong napakahusay sa larangang ito hanggang sa mga taong hindi mahusay sa larangang ito. Kaya si Jeremy ay hindi mahusay sa piano, ngunit malamang na mahusay siya sa podcasting sa konteksto ng Timog-Silangang Asya. Hindi world-class. At iyon ang talento, na parang, nasa isang panig ako para sa isang kasanayang ito. At pagkatapos ay pag-uusapan natin ito, na mayroong ilang mga sentro, 'di ba? Mga agos ng talento na sumisipsip ng talento. Kaya kung gusto mong maging pinakamahusay sa, halimbawa lang ako, sa pag-arte, malamang na gusto mong pumunta sa Hollywood. At mayroong ilang mga lokal na rehiyonal na sentro tulad ng Bollywood. Malinaw na nariyan ang mga Tsino na may sariling koneksyon sa Hong Kong para sa pag-arte, at iba pa. Kaya nariyan ang mga bulsa para sa kanilang sariling mga lokal na merkado, ngunit ang Hollywood ay ang agos ng talento para sa talento sa pag-arte." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Nabasa ko ang isang napaka-interesante na artikulo, hindi ko alam kung ang The Economist o ang The Atlantic, na nagsasabing ang pagbaba ng fertility sa buong mundo ay talagang dulot ng mga smartphone. Kaya ang sabi nila, alam mo, ang mga tao ay mayroon ng lahat ng iba pang mga bagay tulad ng sapat na pangangalaga sa bata, hindi sapat, alam mo, lahat ng iba pang mga bagay na ito. Pero sabi nila kung ima-map mo ito, tama, alam mo, gusto ng mga tao na i-hold ang Scandinavia bilang isang lugar na may talagang mahusay na mga patakaran sa pangangalaga sa bata at child leave. Ngunit kahit sa Scandinavia, bumababa ang fertility rate. Kaya ginawa nila ang argumento na ito ay talagang, kung ima-map mo ang smartphone penetration, ganoon mo makikita ang fertility rates na may kaugnayan at ang mga lugar na may pinakamataas na fertility ay may pinakamababang smartphone penetration." - Shiyan Koh, Managing Partner sa Hustle Fund 

"Alam mo, mayroong feeder program, na parang, alam mo, sa undergraduate, gusto mong maging isang bio scientist tapos bigla kang nagsimulang mag-zoom in na parang, Gusto kong gawin ang mga bagay tulad ng mahabang buhay at pagtanda. Tapos gagawin mo ang iyong, tapos kukuha ka ng iyong master's, tapos kukuha ka ng iyong PhD sa Harvard. Kaya mayroong napakalaking suction effect. Kung saan ang Harvard ay may mga parang rock star na propesor na kilala sa buong mundo. Tapos mayroon silang mga hindi kapani-paniwalang grupo na parang sobrang gutom, sobrang ambisyoso, sobrang matatalino. Tapos may mga tao, tapos papasok ang pera at parang, alam mo ba? Alam mo, tulad ng ginawa mo ito, ginawa mo iyon. Bakit hindi natin gawin ang susunod na bagay bukod pa riyan, di ba? Tapos ang mga lab na iyon ay naglalabas ng mga patent, startup, at spinoff." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Si Shiyan Koh , Managing Partner sa Hustle Fund , ay sasama kay Jeremy Au upang suriin kung paano hinuhubog ng mga pagbabagong geopolitical, pagbaba ng demograpiko, at patakaran sa edukasyon ang pandaigdigang daloy ng talento at inobasyon. Sinusuri nila ang pagsulong ng Japan at Korea sa Timog-silangang Asya, ang hindi inaasahang epekto ng kultura ng smartphone sa fertility, at kung paano ginugulo ng mga aksyong pampulitika sa US ang pipeline ng unibersidad at mga ecosystem ng pananaliksik. Pinupuna rin nila ang mga kawalan ng kahusayan sa burukrasya sa paglilipat ng teknolohiya at pinag-iisipan ang mga patakaran sa asimilasyon, mga akademikong flywheel, at ang mga kultural na nuances sa likod ng talent mobility.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

YouTube: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“Kaya ang unang kasunduan na kailangan kong pag-usapan ay ang tinatawag kong kasunduan ng mga tagapagtatag, at ito ay napakahalaga dahil ang mga tagapagtatag ay kadalasang mayroong napakagulong proseso ng panganganak o proseso ng paglilihi para sa kung ano ang hitsura ng isang startup. Kaya ang ibig kong sabihin diyan ay ang mga tagapagtatag ay madalas na nakikipagkita sa mga bagong tagapagtatag, kumukuha sila ng mga bagong empleyado, umaakit sila ng mga customer—madalas nilang ginagawa ito nang walang kumpanya. Kaya walang legal na kumpanya, walang legal na kasunduan sa teknikal na paraan, kaya maaaring dalawang taong nagtatrabaho sa isang silid at sinasabi lang nila na 'Gusto kong makipagtulungan sa iyo.' At kung minsan ang mga pangkat na iyon ay naghihiwalay, at pagkatapos ay may bagong tagapagtatag na papasok o may bagong empleyado na papasok. Kaya ang madalas na nangyayari ay ang kasunduan ng tagapagtatag ay napakahalaga.” - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"Sa paparating na pag-unlad ng AI, kung wala kang pangunahing sistema kung saan kinakausap at pinagmumulan ang lahat, sa hinaharap, habang mas umuunlad ang mga sistema ng AI, hindi mo kinokolekta ang lahat ng datos na iyon, wala kang mga medium para baguhin ang iyong sarili upang umani ng mga benepisyo sa susunod na antas gamit ang lahat ng mga teknolohiyang paparating ngayon." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"Ito ay isang bagay na ng nakaraan, at kahit ang isang malaking institusyon ay babagsak kung wala itong mga sistema. At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalan ng kahusayan, simula sa katotohanan na hanggang ngayon, ang isang digital interface sa isang pribadong bangko ay maaaring isang magandang front end na may mga error dahil ito ay binuo sa mga lumang sistema, hanggang sa katotohanan na hanggang ngayon, hindi mo pa rin maaaring i-trade ang karamihan sa mga asset class sa isang pribadong bangko digital interface. Noong 2022 nang matagumpay naming umalis sa kumpanya ng pamamahala ng yaman na iyon, naisip ko, 'Kailangan kong gumawa ng isang bagay tungkol dito dahil hindi pa rin ako nakakahanap ng isang sistema na magbibigay-daan sa pamamahala ng yaman nang digital.' At sa puntong iyon ng 2022, malinaw kung saan patungo ang industriya ng pamamahala ng yaman at kung ano ang magiging kalagayan nito sa susunod na 10, 20 taon." - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

"At ang naranasan ko ay isang napakalaking kawalan ng kahusayan, simula sa katotohanan na hanggang ngayon, ang isang digital interface sa isang pribadong bangko ay maaaring isang magandang front end na may mga error dahil ito ay binuo sa mga legacy system, hanggang sa katotohanan na hanggang ngayon, hindi mo pa rin maaaring i-trade ang karamihan sa mga asset class sa isang pribadong bank digital interface. At pagkatapos, mas mababa pa riyan, 90% ng mga wealth manager, maliban sa ilang malalaki, ay tumatakbo nang walang mga sistema o may napakakitid na mga sistema, at 90% ng mga family office ay tumatakbo pa rin sa Excel. Nasaksihan at naramdaman ko iyon mismo. Nagtanong ako ng maraming tanong, nagsaliksik, at nakatanggap ng mga sagot: Bakit ginagawa iyon ng mga bangko? Bakit hindi sila namumuhunan sa mga sistemang iyon? Bakit ginagawa ng mga wealth manager ang pagpiling ito? Bakit napakahirap lumipat sa labas ng Excel?" - Olzhas (Oz) Zhiyenkul, CEO at co-founder ng Investbanq

Si Olzhas (Oz) Zhiyenkul , CEO at co-founder ng Investbanq , ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano ang kanyang paglalakbay mula sa post-Soviet Kazakhstan hanggang sa paglulunsad ng isang full-stack wealth operating system ay hinubog ng kahirapan, pandaigdigang edukasyon, at mga kawalan ng kahusayan na nasaksihan niya mismo sa sektor ng pananalapi ng Asya. Tinalakay nila kung paano nabigo ang mga legacy system sa mga family office, kung bakit karamihan sa mga wealth manager ay gumagamit pa rin ng Excel, at kung paano nilalayon ng Investbanq na bigyang kapangyarihan sa halip na palitan ang mga relationship manager. Isinalaysay rin ni Olzhas ang paggawa ng mga bangka mula sa basura sa reality TV, pinagninilayan ang mga cultural shocks mula sa UK hanggang Singapore, at inilalahad ang kanyang pangmatagalang pananaw para sa isang digital-native wealth future.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

YouTube: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

"Sa tingin ko, ang interesante ay napatunayan ito sa aming datos. Ang aming modelo ng negosyo ay ang outsourcing ng mga tutor, kaya mayroon kaming mga tutor na nakabase sa Asya at binibigyan namin sila ng mga tauhan ng mga kumpanya ng pagtuturo at edukasyon sa buong mundo. Ang mga kumpanyang iyon ay nagpapatupad ng AI sa kanilang mga operasyon. Nakikipagkumpitensya sila sa mga solusyon na AI-only. Ang feedback na nakukuha namin mula sa mga kliyente ay ang mga may kakayahang magbayad ay gusto ng isang sangkap na tao—gugustuhin nila ang isang oras ng Ingles, ang isang oras ng matematika bawat linggo. Pagkatapos, alam mo na, sa natitirang bahagi ng linggo ay maaari silang gumawa ng lahat ng iba pang mga bagay, ngunit gusto pa rin nila ang tao, regular na touchpoint. Hmm. At doon kami papasok. Nagbibigay kami ng mga guro para sa regular na touchpoint na iyon." - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Pinapayagan ka ng AI na mag-personalize. Ang mga may kakayahang magbayad para dito ay magkakaroon ng pinakamataas na elemento ng tao dahil ang mga may kakayahan ay may mga gurong tao na halos AI-enabled. Hm-hmm, mm-hmm. Kaya makukuha mo ang elemento ng tao. Mayroon ding elemento ng tiwala. Alam mo ang nakakatuwa ay maraming lalaki sa Silicon Valley ang nagsasalita, at tinatanong mo sila kung paano nila pinalalaki ang kanilang mga anak—walang screen time. Gawin itong may katuturan. Klasikong NIMBYism iyon, di ba? Lahat sila ay para sa pagkakapantay-pantay ng lipunan, ngunit sana, huwag sa aking bakuran. Walang social housing sa likod ko. Mayroon kayong buong sistema ng paaralan na sinusubukang bawasan ang paggamit ng teknolohiya. Bumalik na ang Sweden sa panulat at papel dahil napatunayan nila na mas marami kang natututunan kapag gumagamit ng panulat at papel kaysa sa mga digital device." - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

"Karamihan sa aking koponan—ginagamit namin ang AI sa aming mga operasyon. Ginagamit namin ito sa pangangalap ng mga guro, ginagamit namin ito sa pagsasanay ng mga guro. Pabiro kong sinasabi sa lahat ng aking mga kasamahan na parang, 'Magtanong muna kayo sa ChatGPT bago kayo magtanong sa akin, dahil mas matalino ang ChatGPT kaysa sa akin, at alam mo na.' Hm-hmm. 'Magtanong lang kayo sa akin kung hindi niyo pa rin maintindihan gamit ang mga AI tool na ginagamit ninyo.' Pero ibang-iba iyon sa kung paano natututo ang karamihan sa mga tao. Karamihan sa atin ay mga tamad na mag-aaral. Wala tayo sa 5% na hyper-proactive na mag-aaral. Maaari ka ring maging isang napaka-proactive na mag-aaral para sa ilang mga paksa, ngunit hindi para sa iba. Patuloy akong natututo tungkol sa espasyong kinalalagyan ko. Dati akong nagsasalita ng Espanyol, at sinusubukan kong matutunan itong muli sa nakalipas na tatlong taon. Nag-sign up ako sa maraming de-kalidad na solusyon sa software. Hindi ako nag-aaral ng Espanyol dahil hindi lang ako sapat na motibasyon." - Henry Motte-de la Motte, CEO ng Edge Tutor 

Henry Motte-de la Motte , CEO ng Edge Tutor , at Jeremy Au dalawang taon matapos ang kanilang huling pag-uusap upang talakayin kung paano umunlad ang pandaigdigang pagtuturo. Sinusuri nila ang pag-usbong ng AI sa edukasyon, ang mga pagkakaiba sa motibasyon ng mga mag-aaral, at kung paano nananatiling mahalaga sa pagkatuto ang koneksyon at istruktura ng tao. Sinusuri nila ang pagpapalawak ng Edge Tutor sa 30 bansa, ang desisyon na manatiling nakatuon sa Ingles at matematika, at kung paano binabago ng mga pagbabago sa demograpiko at ekonomiya ang edukasyon tungo sa isang premium na serbisyo. Tinalakay din sa kanilang pag-uusap ang papel ng pagiging magulang, imigrasyon, at patakaran sa pangangalaga ng bata sa lipunan bilang mga pangunahing salik upang matugunan ang pagbaba ng mga rate ng kapanganakan at pagkakapantay-pantay sa edukasyon.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"Kaya gusto mong magpakita ng magandang larawan, pero gusto mo ring maging makatotohanan at sabihing, 'Tingnan mo, maaaring may ganito at ganito na maaaring mangyari.' Mas madalas ko nang ginagawa iyon kaysa dati, at pagkatapos ay aaminin na maraming bagay ang hindi mo alam. Sabihin, 'Tingnan mo, hindi ko alam, at mag-eeksperimento tayo at titingnan kung gagana ito, pero maaaring hindi lang ito gumana.' Pero para maging mas tapat sa diwa na iyon, sa palagay ko, ay isang tanda ng kapanahunan bilang isang tagapagtatag, di ba? Hmm. At nakita ko na ito sa ilang ibang tagapagtatag na lantaran na nagsasalita tungkol sa kanilang mga pagkakamali. Hindi nila alam, sinusubukan nila ang mga bagay na ito, at umaasa silang gagana ito, gagawin nila ang kanilang makakaya, pero maaaring hindi ito gumana—kumpara sa mga mas batang tagapagtatag na nagsasabing, 'Oh, alam namin kung ano ang kailangang gawin. Magpapatuloy kami nang husto, at gagana ito, magiging malaki ito,' di ba? Makikita mo agad ang dalawa pang magkaibang uri ng mga tagapagtatag." - Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas

"Dapat talagang maging malinaw ang mga tagapagtatag tungkol diyan. Ang isang bagay ay legal at ang isa naman ay ilegal. Hindi mo gugustuhing lumampas sa linyang iyan, hindi ba? Pero kahit sa ginagawa mo para subukang i-hack ang iyong mga numero, kailangan mo ring maging transparent tungkol diyan. Hangga't malinaw, kukunin ng mga tao ang panganib. Sa kasong iyon, may dalawang linyang nag-cross. Hmm. Ang unang linya ay nag-cross—na ito ay ilegal, na hindi mo magagawa. Ang pangalawang linya ay kung ano man ang nangyayari ay hindi ganap na isiniwalat sa isang malinaw na paraan. Kaya sa palagay ko ang bawat tagapagtatag ay hindi dapat lumampas sa isang linya—at pati na rin sa pangalawa. Sa kasong iyon lamang mo mapapaunlad ang iyong negosyo o anumang kailangan mong gawin, hindi ba?" - Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas

"Pero muli, nagpapalawak ka ba para sa mga tamang dahilan? Gumagamit ka ba ng mga tamang metodolohiya para sa pagpapalawak? Para sa akin, hindi lang ito tungkol sa pagpapanggap hanggang sa magawa mo ito. Sa tingin ko, bilang isang founder, kailangan mong umatras at subukang hanapin ang katotohanan. Ang ibig sabihin ng "Seek the truth" ay ginagawa mo lang ito para mapalakas ang iyong mga numero, o ginagawa mo ba ito dahil naniniwala ka talaga na gagana ito sa pangmatagalan? At sa tingin ko sa isang punto, parami nang parami—bilang isang mas bata pa ako 10 taon na ang nakalilipas—magugustuhan ko nang itulak ang mga numero at makarating sa susunod na milestone. Pero ngayon, iba na ang pananaw ko sa mga bagay-bagay. Sasabog ito—oo—at masasayang lang ang mga taon ko—mm—ng pagsisikap, dahil ang pagpapalakas ng mga numero ay nangangailangan ng maraming pagsisikap. Kaya naman sa tingin ko napakahalagang hanapin ang katotohanan at maging tapat sa iyong sarili. Una sa lahat, sa iyong sarili. Pangalawa, sa iyong team, di ba? At kaya naman napakahalaga na magkaroon ng kultura kung saan ang iyong mga numero ay medyo transparent at alam ng mga tao kung ano ang nangyayari." - Ilya Kravtsov, Co-Founder ng Ringkas

Si Ilya Kravtsov , Co-Founder ng Ringkas , ay sasama kay Jeremy Au upang suriin ang pag-usbong at pagbagsak ng lending wave ng Indonesia, ang mga epekto ng eFishery scandal, at ang mahihirap na aral na dapat tanggapin ng mga founder upang makapagtayo ng mga sustainable startup. Sinusuri nila kung paano hindi naayon ang maagang hype sa mga modelo ng negosyo, kung paano nakakasira ang pandaraya hindi lamang sa isang kumpanya, at kung bakit ang radikal na transparency ay susi sa pangmatagalang pamumuno. Ibinahagi ni Ilya kung paano lumawak ang Ringkas nang walang lending, kung bakit nabuksan ng mga developer partnership ang pag-aampon ng mga bangko, at kung paano niya maingat na binuo ang isang sari-saring cap table upang mapanatili ang kontrol ng mga founder.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

YouTube: https://youtu.be/jq009jy5w1U

"Ang ibig kong sabihin, mas nahihirapan ang mga babae, 'di ba? Dahil para sa kanila, literal na nagbabago ang kanilang mga katawan araw-araw. Tapos, ang mga emosyon, ang mga gana—lahat ay dumadaan sa isang napakalaking siklo. Para sa akin, ang aking asawa ay isang malaking inspirasyon dahil nahaharap siya sa maraming pagtaas at pagbaba. Sa aking isipan, parang wala akong lugar para ma-stress o ma-frustrate, dahil mas malala ang kanyang pinagdadaanan. Mayroon akong ganitong sitwasyon kung saan, kung nasa masamang sitwasyon ako, lagi kong tinutukoy ang aking sarili sa mga taong kilala ko sa aking network na nasa talagang mahirap na mga sitwasyon. At lagi kong sinasabi, tingnan mo, ang sitwasyon ko ay hindi talaga... oo, oo, oo, ikaw. Nakakatulong lang ito para mas mapadali ang mga bagay-bagay, nakakatulong ito para maging matatag ako. Isa lamang itong sikolohikal na panlilinlang para mapagtanto kong hindi naman pala ito malaking bagay." - Mohan Belani, Co-Founder ng e27

"Kahit na salungat ito sa iyong pananaw sa mundo, mahalagang manatiling mausisa sa halip na maging mapanghusga o kritikal. Kaya may isang sipi na ibinahagi ko sa ilang mga kaibigan noong unang bahagi ng taong ito—sa palagay ko ay medyo korni ito, ngunit talagang napakalakas para sa akin, lalo na ngayon sa panahon ng AI. Ang pangangailangang ito na palaging maging mausisa tungkol sa kung ano ang bago, kung ano ang kawili-wili, o kung ano ang nagbabago, kahit na salungat ito sa iyong pananaw sa mundo, ay talagang mahalaga kaysa sa maging mapanghusga o kritikal. Umaasa ako na sa pamamagitan nito ay maaari akong maging isang mas mahusay na mag-aaral, isang mas mahusay na ama, ngunit mas handa rin para sa mga pagbabagong darating. Dahil kung kaya mong maging mausisa, ang maganda sa AI ay mapapakain ka nito ng mausisang iyon. Ngunit kailangan mong magkaroon ng mausisa—ang pasensya na magtanong at hindi lamang husgahan ang resulta. Kaya oo, para sa akin, maging mausisa, hindi mapanghusga." - Mohan Belani, Co-Founder ng e27

"Nagdesisyon kami na mag-asawa muna kami at pangalawa ang mga magulang. Hindi ibig sabihin na wala kaming pakialam sa bata, pero kailangan naming siguraduhin na maglalaan kami ng pagsisikap at oras para patuloy na mapatibay at igalang ang kabanalan ng aming relasyon, at hindi ibuhos ang lahat sa pagpapalaki lang ng bata. Marami kaming ginawang desisyon na maaaring titingnan ng ibang tao at sasabihing, 'Wow, masasama kayong magulang dahil sa paggawa ng mga desisyong iyan.' Pero sa totoo lang, mula sa aming pananaw, ang sinasabi namin ay, 'Hindi, tinitiyak namin na matibay kami bilang magkapareha, at ang matibay na pundasyong iyan ay makakatulong sa amin na mapalaki nang mas maayos ang bata.' At sa palagay ko, sa pagbabalik-tanaw, talagang natutuwa ako na ginawa namin ang mga desisyong iyon." - Mohan Belani, Co-Founder ng e27

Sina Mohan Belani , Co-Founder ng e27 , at Jeremy Au ay nagninilay-nilay tungkol sa kahulugan ng pagiging isang tech leader, startup founder, at modernong tatay na nagpapalaki ng Generation Alpha. Sinusuri nila kung paano binabago ng pagiging magulang ang pagkakakilanlan, ang mental na bigat ng pagiging ama, at kung paano parang pagbuo ng startup ang paggawa ng desisyon sa isang mundong puno ng impormasyon. Tinatalakay nila ang tensyon sa pagitan ng pagiging isang matulunging partner at isang kasalukuyang magulang, kung paano hinuhubog ng mga alaala noong bata pa sila ang mga pagpili sa pagiging magulang, at kung paano palakihin ang mga bata nang may kuryosidad at katatagan sa isang kinabukasan na puno ng AI.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

YouTube: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

"Sinubukan kong tawagan ang mga partner ko pero hindi man lang naka-on ang mga telepono nila. Nag-panic ako. Kalaunan ay natuklasan na ang mga dating partner ko ay peke ang mga dokumentong pinansyal. Hm-hmm. Hindi lang nila peke ang mga dokumentong pinansyal, kundi peke rin ang lagda ng chief auditor ng Ernst & Young sa mga dokumentong pinansyal na iyon. Gamit ang mga pekeng dokumentong pinansyal na iyon, pumunta sila sa anim na magkakaibang bangko para manghiram ng pera mula sa bawat bangko, kasama ang lahat ng perang iniksiyon ng lahat ng mga mamumuhunang ito mula sa mga opisina ng pamilya at kung anu-ano pa. Binubura nila ang kanilang bank account at tumakas patungong China, iniwan ang kanilang mga asawa, partner, anak, at pamilya, at iniwan kaming lahat na walang magawa—iniiwan ang mga negosyo, mamumuhunan, at mga bangko na walang magawa." - Dr. Gerald Tan, founder ng Elite Dental Group

"Halimbawa, kung nasangkot ka sa isang napakatinding aksidente sa kalsada at nabali o nabasag ang iyong mga ngipin, at kung mayroon kang lumang larawan ng iyong sarili bago ang aksidente, habang nakangiti, maaari kong kunin iyon at ipasok sa AI, at muling idisenyo ng AI ang eksaktong parehong uri ng mga ngipin upang muling buuin ang lahat ng iyong mga sirang ngipin—upang magmukha kang eksaktong katulad ng hitsura mo bago ang aksidente. Na talagang kamangha-mangha, hindi ba? Hindi ko alam na posible iyon hanggang sa sinabi mo lang sa akin. Oo. Kaya ang lahat ay tungkol sa disenyo ng AI—disenyong tinutulungan ng computer na pinapagana ng AI. Hmm. At siyempre, ang dentista o ang dental technician ay may karapatang manu-manong baguhin at baguhin ang anumang iminumungkahi ng AI." - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

"Ganito nakakaapekto ang AI sa disenyo. Malaking bahagi ng aking ginagawa ay ang pagdidisenyo. Marami sa aking mga pasyente ang malubhang nasira, nabali, o nawawalang ngipin at kailangan na lang muling itayo. Kaya ang proseso ng muling pagtatayo ay laging nagsisimula sa disenyo muna, bago mo aktwal na isagawa. Kaya ganito nakakaapekto ang AI sa aking larangan. Ang mas nakakapanabik—at nasasabik akong sabihin sa inyo ang tungkol dito—ay kasalukuyan akong kasangkot sa isang proyekto ng AI na pinagtutuunan ng pansin ng gobyerno, ng Agency for Integrated Care. Nakuha nito ang atensyon ng National Dental Center of Singapore. Nakuha nito ang atensyon ng Faculty of Dentistry, NUS. Nakuha ang atensyon ni Health Minister Ong." - Dr. Gerald Tan, tagapagtatag ng Elite Dental Group

Si Dr. Gerald Tan , tagapagtatag ng Elite Dental Group at ang unang Singaporean dentist na nagtapos sa Harvard Business School, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano pinagsasama ng dentistry ang agham, sining, at entrepreneurship. Susuriin nila ang kanyang paglalakbay mula sa pagiging isa sa 30 estudyante sa NUS Dentistry hanggang sa pamumuno sa isang inisyatibo sa kalusugan ng publiko na pinapagana ng AI at pagligtas sa isang mapaminsalang panloloko ng mga pinagkakatiwalaang kasosyo sa negosyo. Ilalahad ni Gerald kung paano binabago ng AI ang mga diagnostic sa kalusugan ng bibig, kung paano umunlad ang mga pampubliko at pribadong sektor ng dentista sa Singapore, at kung bakit hindi sapat ang mga legal na proteksyon lamang sa negosyo. Ang kanyang kwento ay isang makapangyarihang pagtingin sa kung ano ang ibig sabihin ng mamuno nang may katatagan at pananaw sa pangangalagang pangkalusugan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

"Sa tingin ko minsan hindi natin ginagawa, at sa pakikipagtulungan sa mga lider, minsan pakiramdam ko ay natigil tayo sa ideyang ito kung sino tayo—at iyon ang panganib kapag hindi natin binibigyan ang ating sarili ng espasyo para umunlad. Kahit bilang mga lider, tama ba? Tiyak na mas nasa mas mababang antas ng kanilang karera, marahil ay nasa edad 50, ang ilang mga tao ay nasa edad 60—dahil mayroon ka ring mga miyembro ng board—at ang ilang mga tao ay, parang, alam mo na, marahil ay mas matatag sa kanilang mga ideya o sistema ng paniniwala tungkol sa, 'Ah, hindi ko lang ginagawa iyon, hindi lang ako mahusay na tagapagsalita,' o, 'Palagi akong nahihirapan sa empatiya, palagi akong nahihirapan sa pakikipag-usap sa malalaking grupo at mga tao.' Ngunit kapag binibigyan natin ang ating sarili ng espasyo para kilalanin kung nasaan tayo, ngunit pati na rin ang espasyo para umunlad ang ating naratibong pagkakakilanlan, ang ating kwento ng ating sarili, sa palagay ko ay nagbibigay ito sa atin ng mas maraming posibilidad kung sino ang maaari nating maging—at hindi natin nililimitahan ang ating mga sarili." - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder

"Ang pagiging magulang ay nagpaisip din sa akin tungkol sa mga bagay na ito. Pagkatapos ng Harvard, naisip ko, 'Sige, magtatrabaho ba ako sa loob ng kumpanya sa malalaking teknolohiya o mag-aaral ng mas maraming corporate consulting at impact consulting?' Parang, napakaraming iba't ibang landas ang maaari kong tahakin. Pero sa tingin ko bilang isang magulang, isa sa mga tanong na nagpapaliwanag sa akin ay, 'Sige, gusto ko talagang maging presente para sa mga anak ko.' Nahirapan talaga ako noong una—tulad ng, kailangan ko bang pumili sa pagitan ng iyon o paggawa ng trabahong minahal ko sa mundo? At ang trabahong ginagawa ko ngayon ay talagang tungkol sa integrasyong iyon. Paano ko gagawin ang pareho? Paano ako magiging presente at gagawin ang trabahong mahalaga sa akin sa mundo at talagang titingnan ang epekto na gusto kong likhain? Pero sa tingin ko ay nilinaw ang usaping iyon noong ako ay naging magulang, dahil naisip ko, 'Kung may oras man na gugulin ko ang aking mga anak, mahalaga iyon.' Kaya saan ko kukunin ang pinakamalaking pera ko, di ba?" - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder

"Kung maglalaan ako ng oras sa pag-coach—at iba't ibang lider ang aking sinasanay—pero kung nakikipagtulungan ako sa mga nangungunang koponan, maaaring mangyari ang epekto nito sa loob ng kanilang mga koponan at organisasyon. Nagsasanay ako, parang, C-suite, di ba? Ang epekto ng kanilang mga desisyon ay nakakaapekto sa napakaraming tao. At nakita ko ang pagbabagong maaaring mangyari kapag talagang inilalabas ng mga lider ang kanilang buong potensyal sa kung sino sila, at ang malaking epekto nito sa kung ano ang ibig sabihin nito hindi lamang para sa organisasyon at mga koponan, kundi pati na rin sa kanilang mga customer, kanilang mga pamilya, kanilang mga komunidad." - Jiezhen Wu, Leadership Coach at Community Builder

Si Jiezhen Wu , isang leadership coach at community builder, ay sasama kay Jeremy Au upang tuklasin kung paano nagsasama-sama ang pagkakakilanlan, pamumuno, at pagiging magulang sa paghubog ng mga karerang may layunin. Sinusubaybayan nila ang kanyang paglalakbay mula sa trabahong hindi pangkalakal at Harvard hanggang sa pagtuturo sa mga C-suite leader sa buong Asya. Sama-sama nilang pinagninilayan ang pamumuhay ayon sa disenyo sa halip na ayon sa inaasahan, ang mga kompromiso ng paglipat mula sa US patungong Singapore, at ang panloob na kalinawan na kailangan upang matukoy ang tunay na tagumpay. Ilalahad ni Jiezhen kung paano hinubog muli ng pagiging isang ina ang kanyang propesyonal na pananaw, kung bakit may hindi pa nagagamit na potensyal ang Timog-Silangang Asya para sa pag-unlad ng pamumuno, at kung paano maaaring gumabay ngunit hindi magdikta ng paglago ang mga balangkas. Pinagsasama ng episode ang mga tapat na kwento, kultural na nuance, at praktikal na repleksyon para sa sinumang nagnanais na maglakbay sa karera at mga transisyon sa buhay.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

YouTube: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"At personal, nitong mga nakaraang araw, gumugugol ako ng maraming oras sa AI. Naniniwala ako na ang AI plus 5G—na nangangailangan ng mababang latency—ay maaaring lumutas ng maraming problema. Isipin mo: kung magkakaroon ako ng personal assistant bilang ahente na tutulong sa akin sa bawat hakbang, isang personal nurse na nakakaintindi sa akin at nagbibigay sa akin ng proactive na gabay, bawat bata ay magkakaroon ng personal tutor bilang ahente. Sa loob ng dalawang dekada kong pag-aaral tungkol sa lahat ng ebolusyon ng G, masyado kaming nakatuon sa bilis. Limitado lang ang nagagawa ng bilis. Oo, nakakita kami ng maraming bagay na hindi posible noon, at nagsimula iyon sa 3G, ngunit ganap itong naipakita sa 4G. Ang potensyal ng 5G ay mabubuksan na ngayon, na siyang AI plus 5G." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Ang pangunahing natutunan ko ay, kung magkamali ka, maging tapat at prangka ka rin. Ang pag-audit ay hindi para hulihin ka; ang pag-audit ay para pagbutihin ang sarili mong pagkakamali. Kaya may pagkakaiba ang pagkakamali at integridad. Sa tingin ko ay patuloy kong itinuturo sa lahat ng aking mga empleyado na ayos lang na magkamali, kaya huwag mong paghaluin ang pagkakamali sa integridad. At dahil napakatapat ko, prangka ako, wala akong itinatago, ito ay ikinategorya bilang isang pagkakamali. Kung sinubukan kong gumawa ng isang bagay, ito ay magiging isang isyu ng integridad, at mawawalan ako ng trabaho." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

"Sa personal, ang pinakamatapang na desisyon na ginawa ko ay ang tanggapin ang pagtatalaga ng isang merger. Nang masabihan ako, nasasabik ako, ngunit nang makausap ko ang ilan sa aking malalapit na kaibigan, sinabi sa akin ng lahat na ito ay isang recipe para sa kapahamakan. Karamihan sa mga CEO na tumanggap nito ay nawalan ng trabaho sa loob ng 12 hanggang 18 buwan, maximum na dalawang taon, dahil ang mga merger ng telco—kung babalikan mo ang kasaysayan—halos 100% ay mga pagkabigo. Walang anumang halimbawa ng tagumpay. At iyon ang sinimulan ko noong 2022. Sinuportahan ako ng mga tao, sinuportahan ako ng aking pamilya, at ng aking koponan. Dapat kong sabihin, ngayon ay naging isa na kami. Pinagmasdan namin ang isa't isa bilang isang management team—tatlong taon na ngayon—at sinabi naming mayroon kaming dalawang pagpipilian: isa, ang maging kasaysayan, o dalawa, ang lumikha ng kasaysayan. Magtulungan tayo sa paglikha ng kasaysayan. Kaya ang isip ay higit sa materya. Nagsimula kami sa ganitong kaisipan." - Vikram Sinha, CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison

Si Vikram Sinha , CEO ng Indosat Ooredoo Hutchison , ay nakipag-usap kay Jeremy Au tungkol sa kanyang personal na paglalakbay, ang kapangyarihan ng distribusyon, at kung bakit ang AI ay hindi lamang isa pang alon ng inobasyon sa telecom. Binalikan nila ang kanyang karera mula sa pagbebenta ng mga mobile plan hanggang sa pangunguna sa isang matagumpay na merger, tinatalakay kung bakit ang distribusyon pa rin ang pinakamalaking nagtutulak ng paglago sa mga umuusbong na merkado, at tinatalakay kung paano dapat i-localize, inklusibo, at protektahan ang AI mula sa masasamang aktor. Ipinaliwanag ni Vikram kung bakit dapat itigil ng mga telco ang pagsisi sa mga regulator, tumuon sa karanasan ng customer, at bumuo ng soberanong imprastraktura upang manatiling mapagkumpitensya. Ibinahagi niya kung paano hinuhubog ang kanyang pamumuno ng integridad, layunin, at pag-una sa mga tao kaysa sa proseso kahit na nahaharap sa takot at kawalan ng katiyakan.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

"Matapos akong nasa Bangkok at bumagsak ang crypto company na aking pinagtatrabahuhan—dahil sa nangyari sa larangan ng crypto kasama ang FTX at lahat ng iba pa—doon ko sinimulang maranasan ang lahat ng mga panic attack na ito. Sa unang pagkakataon sa buhay ko, napilitan akong harapin ang buong isyu ng mental well-being, na isang napakahirap na proseso. Sa usapin ng katapangan, ito ay tungkol sa kakayahang harapin iyon bilang isang lalaki. Lalo na para sa amin, kami ay lubos na hinihimok ng ideya na hindi kami maaaring magpakita ng kahinaan—walang ganoon, pumunta lang sa gym at magpakatatag. Ngunit kapag natamaan ka nito at napilitan kang harapin ito, sa palagay ko ay nangangailangan iyon ng maraming determinasyon, pagtanggap, at pagninilay-nilay. Para sa akin, iyon ay isang matapang na proseso, dahil hindi maraming tao ang madaling makitungo dito."- Pav Gill , dating APAC Head of Legal sa Wirecard

"Kaya saan nanggagaling ang pera? At iyon ay isang bagay na maaari mong beripikahin mula sa mga naihaing pinansyal na dokumento. Ang mga pinansyal na dokumentong ito ay palaging huli ang paghahain—oo, isa't kalahating taon ang huli. Bakit siya kinuha bilang pangatlong pinakamakapangyarihang tao sa pangkat ng pananalapi, hindi ba? At saka, gustong sabihin ng Wirecard na ito ay isang kumpanya ng fintech na mas nakatuon sa elemento ng teknolohiya, ngunit walang nakakakita kung saan iyon nanggagaling. Ito ay napaka-basic na teknolohiya. Ang Alipay at lahat ng iba pang mga provider na ito ay gumagawa ng mas advanced na mga bagay. Kaya saan nanggagaling ang pera? Iyon ang unang pulang bandila. At pagkatapos, malinaw naman, humantong iyon sa isang punto sa isang internal na whistleblower na lumapit sa akin—natatakot para sa kanyang buhay—dahil ayaw na niyang magsagawa ng mga transaksyon na malinaw na ilegal. Kaya iyon ang nagpasimula ng lahat."- Pav Gill , dating APAC Head of Legal sa Wirecard

"Ibig kong sabihin, nagpapanggap sila ng mga dokumento at kontrata—literal na pamemeke ng mga bagay-bagay. Alam niya na mga pekeng dokumento iyon, kaya nga niya ito nakita bilang isang ilegal na transaksyon. Nakakatakot dahil ang nangyayari ay mayroon silang isang hindi kilalang ikatlong partido na nagpapanggap na kliyente, na mag-i-invoice sa kanila. Kaya ang pera ay ililipat mula sa isang entity patungo sa ikatlong partido na iyon. Pagkatapos, ililipat ng ikatlong partido na iyon ang pera sa isa pang entity ng Wirecard. Inililipat ito ng entity ng Wirecard na iyon sa isa pang third party na kumpanya, na hindi dapat maging customer ng Wirecard. At ito ay milyun-milyong inililipat. Pagkatapos, sa isang punto, mawawala mo ang bakas ng kung ano ang mangyayari mula sa third party na kumpanyang iyon. At iyon ay malinaw—malinaw lang—na paikot-ikot at potensyal na money laundering, sigurado."- Pav Gill , dating APAC Head of Legal sa Wirecard at Jeremy Au

Si Pav Gill , dating APAC Head of Legal sa Wirecard, ay sasama kay Jeremy Au upang ibahagi kung paano niya natuklasan ang isa sa pinakamalaking pandaraya sa pananalapi sa Europa. Tinalakay nila ang maagang paglipat ng karera ni Pav mula sa tradisyonal na batas patungo sa fintech, ang sandaling naging hindi maikakaila ang mga pulang bandila sa Wirecard, at kung paano humantong sa kanya ang pakiusap ng isang internal whistleblower na maglunsad ng isang palihim na imbestigasyon. Isiniwalat ni Pav kung paano lumala ang paghihiganti ng management na humantong sa mga banta, pekeng mga kaso ng HR, at maging ang potensyal na pisikal na pananakit. Sa suporta ng kanyang ina, nakipag-ugnayan siya sa mga investigative journalist, na humantong sa mga pagbubunyag ng Financial Times at pagbagsak ng Wirecard. Pinagnilayan ni Pav ang mga limitasyon ng legal na pribilehiyo, ang mga hamon ng sistematikong pandaraya, at kung paano tinutulungan ng pagtatatag ng kanyang governance startup, ang Confide, ang mga kumpanya na kumilos laban sa maling pag-uugali bago pa ito lumala.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

YouTube: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"Kung ikaw ay isang bagong-bagong tagapagtatag, mayroon kang humigit-kumulang 18% na tsansa ng tagumpay. Kung dati kang nabigo at ito ang iyong pangalawang startup, mayroon kang 20% ​​na tsansa ng tagumpay sa iyong pangalawang startup. Ngunit kung nagtagumpay ka sa iyong unang startup at gumagawa ka ng pangalawang startup, mayroon ka na ngayong 30% na tsansa ng tagumpay. Kaya ito ay karaniwang tungkol sa kung paano ang matagumpay na mga negosyante ay may posibilidad na ulitin ang karanasang iyon sa paglipas ng panahon. At ang napag-usapan natin ay kung paano mayroong ilang pangunahing sangkap dito. Ang kanilang nagawang pag-isipan at ipakita ay, una sa lahat, mayroong tatlong sangkap. Ang unang sangkap ay ang matagumpay na mga negosyante ay may posibilidad na maging mas mahusay sa tiyempo. Sa madaling salita, may posibilidad silang maglunsad sa isang patayong hindi masyadong maaga, hindi masyadong huli, at sa gayon ay maaari silang magsimula sa oras na nakakakuha sila ng pondo ngunit sumasabay din sa siklo ng teknolohiya." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Kaya ang tanong natin dito ay: nakakadagdag ba ng halaga ang mga VC, nakakatulong ba ang mga VC? Pero sa madaling salita, maaari nating pag-usapan nang kaunti ang ilan sa mga pananaliksik na magagamit, at isa sa mga pangunahing bagay na ipinakita namin dito ay sa mga unang yugto ng mga startup, pagdating sa mga angel investment, ipinapakita na kung nakatanggap ka ng parehong quantitative score mula sa isang angel syndicate ngunit ang isa sa inyo ay kumuha ng pera mula sa grupo ng mga mamumuhunan at ang isa naman ay hindi, lumalabas na ang mga anghel ay kapaki-pakinabang at nakakatulong na mapataas ang posibilidad na mabuhay 18 buwan pagkatapos ng funding cycle ng 14%, mapataas ang posibilidad na makakuha ng 40% pang empleyado sa karaniwan, at mapataas din ang posibilidad ng isang matagumpay na pag-alis sa startup ng 10%. Kaya ito talaga ang mahalagang impormasyon na mayroon kami dito." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"Ngunit ang nakakatuwa ay maaari mo ring ipagtanggol na kakaunti na lamang ang natitirang arbitrage upang makahanap ng talento. Kaya naman, kahit sa parehong pagsusuri, pinag-uusapan din nila ang mga paaralang nakakabuo ng maraming kita ngunit hindi naman kinakailangang masyadong mahal sa ganoong kahulugan. Kaya halimbawa, nariyan ang University of Waterloo, na isang napakahusay na paaralan ng inhenyeriya sa Canada. Maraming mga paaralan na magagaling ngunit medyo hindi gaanong nasusuri. Kaya halimbawa, kung titingnan mo ang Timog-silangang Asya—maliban sa Ivy Leagues—para sa mga tagapagtatag ng unicorn sa Timog-silangang Asya, sa palagay ko ang nangungunang dalawang unibersidad na labis na kinakatawan ay ang National University of Singapore, numero uno, at ang numero pangalawa ay ang University of Indonesia. Ngayon, maaari kang magtalo kung bakit at iba pa, ngunit ang totoo ay karamihan sa mga VC ay hindi talaga tinitingnan ang dalawang unibersidad na ito sa Timog-silangang Asya nang kasinglapit ng pagtingin nila sa mga unibersidad ng Ivy League." - Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Isinasalaysay ni Jeremy Au ang tunay na value add ng venture capital na higit pa sa pagpopondo lamang. Gamit ang datos at mga gawi ng mga founder, ipinaliwanag niya kung paano hinuhubog ng uri ng investor, timing, team building, at background ng unibersidad ang mga resulta. Itinatampok ng pag-uusap kung ano talaga ang nakakatulong sa mga founder na magtagumpay, kung paano pinopondohan ng mga nangungunang tier ang mga scout talent, at kung saan matatagpuan ang mga oportunidad na hindi gaanong pinahahalagahan sa buong Timog-silangang Asya.