Jordan Dea-Mattson: Pag-usbong ng Indeed Singapore Product Center, Pag-navigate sa mga Tech Layoff at Pagpapagaling ng Trauma sa Karera – E558
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07
YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I
“At ang unang malaking responsibilidad ko ay ang pagiging bahagi ng team na nagtayo noong unang beses na pinalitan ng Apple ang processor nito. Ngayon, maraming beses nang pinalitan ng Apple ang processor nito—ang pinakabago ay ang Apple Silicon na alam nating lahat. Ito ang paglipat mula sa Motorola 68K patungo sa PowerPC processor, at bahagi ako ng team na iyon. Ganoon talaga ako nakarating sa Singapore, dahil lumalabas kami at ipinapaalam ito sa mga developer sa buong mundo. Kaya, ang unang beses na pumunta ako sa Singapore ay noong mga panahong nagbukas ang North-South Line. Doon ko nakilala ang kaibigan kong si Raymond, na sa sumunod na panahon—halos 20 taon—ay patuloy na nagsasabing, 'Jordan, dapat kang pumunta sa Singapore.' At nanatili kaming nakikipag-ugnayan. Si Raymond ay isang lokal na developer dito sa Singapore; sinuportahan ko siya sa paglipas ng panahon. At pagkatapos, mula roon, nagbago ang mga bagay noong '99. Kaya naroon ako, sa totoo lang, noong gabing bumalik si Steve Jobs noong '96. Ito ay isang napaka-interesante at masayang kaganapan.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Tech Leader
“Ang pinakamahalagang aral na natutunan ko mula kay Steve Jobs—at iyon ang kapangyarihan ng pagsasabi ng hindi. Dahil ang pagsasabi ng hindi ay nagbibigay-daan sa iyong mag-focus, at ang pag-focus ay nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng magagandang bagay. Nang bumalik si Steve, ang linya ng produkto ay isa lamang bangungot—mga produktong hardware, mga niche, at lahat ng bagay. At hinati lang ito ni Steve sa isang modelo na mayroon sila ngayon, na: mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Titingnan mo ang linya ng produkto—palaging mayroong isang mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. Isang napakasimpleng pamamaraan. At talagang ginagawang madali para sa mga tao na maunawaan kung ano ang dapat nilang piliin.” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya
“Noong '96, nasa bingit ng krisis ang Apple. Mas maaga sa taong iyon, nagkaroon ng 'Death of an American Icon'—ang pabalat ng Black Apple sa Businessweek. At nakakatakot ito. Sa palagay ko, 90 araw na lang ay mauubusan na ng pera ang Apple. Ang teknikal na estratehiya—nariyan ang tinatawag na Copeland—nariyan ang lahat ng iba't ibang estratehiyang ito, at wala sa mga ito ang nagbunga. Wala sa mga ito ang gumana. Kaya't nabuo ang desisyon: Si Gil Amelio, na pumasok bilang CEO, at si Ellen Hancock, na siyang CTO, ay nagpasya, 'Bibili tayo ng bagong operating system.'” - Jordan Dea-Mattson, Beteranong Pinuno ng Teknolohiya
Tinalakay nina Jordan Dea-Mattson, isang beteranong lider ng teknolohiya, at Jeremy Au kung paano bumuo si Jordan ng mga tool para sa mga developer sa Apple at nanguna sa mga engineering team sa Adobe at Indeed. Sinuri nila kung paano niya nasaksihan ang pagbabago ng Apple sa ilalim ni Steve Jobs, ang madalas na hindi nakikitang dinamika sa likod ng malalaking tech layoffs, at kung ano ang kinakailangan upang mapalago at mapalawak ang mga high-performing team sa Timog-silangang Asya. Ibinahagi rin ni Jordan kung paano niya pinangunahan ang mabilis na paglawak ng Indeed Singapore, hinarap ang hindi inaasahang pagsasara nito, at tinulungan ang kanyang team na mag-transition. Nagbahagi rin siya tungkol sa pagdaig sa personal na trauma, pamumuno nang may integridad, at kung bakit ang tunay na katapangan ay nangangahulugan ng pagkilos sa harap ng takot.
Indonesia: Pagbagsak ng Merkado, Pagbagsak ng Komunikasyon ng Gobyerno at Kawalang-katiyakan ng mga Mamumuhunan kasama si Gita Sjahrir – E555
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757
YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk
“Sasabihin ko, sa Indonesia, talagang may tiwala ako sa mga tao—dahil hindi lang sila nakakabuo ng ikabubuhay at nakapagpapaandar ng ekonomiya (ang mga MSME din ang dugo ng ekonomiyang ito), kundi pati na rin, tayo yung tipo ng tao na kayang labanan ang mga diktadura. Kaya nating lumaban sa mga bagay-bagay. Kilala tayo rito. Dahil sa isang viral online na sitwasyon, pinigilan natin ang anak ng dating pangulo na tumakbo bilang gobernador, di ba? Kaya natin talagang gawin ang mga bagay-bagay.” - Gita Sjahrir, Head of Investment sa BNI Ventures
“Para lang maibaba ang lahat sa zero at masabi ng lahat, 'Uy, naku, nandito na tayo ngayon. Balik na tayo sa zero. Siguro dapat na tayong magsimulang magtulungan.' At sa tingin ko malaking isyu iyan dito—maraming tao ang hindi nagtutulungan, maraming hindi pagkakaunawaan, kawalan ng komunikasyon, kawalan ng diyalogo, at patuloy na pagpapalagay tungkol sa kabilang panig—anuman ang kabilang panig, di ba? Pampubliko, pribado, pro-ito, pro-iyong partidong pampulitika. At sa tingin ko, sa huli, ay nagdudulot ng labis na kaguluhan sa paglipas ng panahon. Kaya tama ka—sa pangkalahatan, hindi pa tayo talaga nagbago. Sa panimula, malakas pa rin tayo. Ngunit muli, kailangan lang nating magkaroon ng mas pare-pareho at kooperatibong diyalogo sa isa't isa, na sumasaklaw sa iba't ibang paksyon at iba't ibang interes, at talagang siguraduhin na nasa yugto pa rin tayo ng pagbuo ng bansa.” - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures
“Mayroon na tayong mga high-speed rail, nakapagtayo na tayo ng mga toll road—hindi naman sa hindi tayo makapagtatayo ng imprastraktura. Pero tama ka, sa tingin ko ang isa sa mga paraan ay ang pagpapanatili ng seguridad, para matiyak na walang masyadong maraming manlalaro, tulad ng napakaraming kamay sa laro, di ba? Pero sasabihin ko, sa tuwing nagagalit ang mga tao tungkol sa Indonesia, sasabihin ko, alam mo na, tulad ng mga pinuno o gobyerno o administrasyon o kung ano pa man ito—maaaring magalit ka sa kanila. Pero sa totoo lang, lubos akong positibo, at positibo pa rin ako hanggang ngayon, tungkol sa mga Indonesian.” - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures
Tinalakay nina Gita Sjahrir, Senior Advisor sa TBS Energi Utama, at Jeremy Au ang kasalukuyang mga kondisyon ng macroeconomic at tanawin ng patakaran ng Indonesia. Sinuri nila kung paano nakatulong ang hindi pantay-pantay na komunikasyon ng gobyerno, mga pagkukulang sa pagpapatupad, at panandaliang paggawa ng patakaran sa kawalan ng katiyakan sa mga mamumuhunan at publiko. Sinuri rin nila ang mga prayoridad sa imprastraktura, ang mga insentibo sa istruktura sa likod ng mga kamakailang desisyon, at ang pangmatagalang katatagan ng mga mamamayang Indonesian at mga micro, small, and medium enterprise (MSME).
Pangangalap ng Pondo para sa mga Startup: Paggawa ng Pitch, Pagbuo ng Tiwala at Subasta ng Pagmamay-ari – E554
Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0
YouTube: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q
“Ang mahuhusay na founder ang pumipili, at ang mga VC ang kailangang mag-iba, tama ba? Kaya sasabihin ng mahuhusay na founder, 'Naghahanap ako ng VC na may magandang personal chemistry, may karanasan sa sektor, at mabilis magbigay ng pera sa akin.' Mahalaga ang bilis. Sa kabilang banda, madalas iniisip ng mga VC na ang mga founder ang pinakamahalaga sa brand ng VC—maging ito man ay isang malaking pangalan tulad ng Andreessen Horowitz o Y Combinator. Pangalawa pa rin nila ang personal chemistry, at pangatlo ang bilis. Kaya may kaunting hindi pagkakatugma sa mga prayoridad. Para sa akin, sa tingin ko ang bilis at pera ang malamang na numero uno. Kung ikaw ay isang founder at nakalikom ka ng pera mula sa isang VC na nagbigay sa iyo ng $5 milyong tseke ngayon, at wala pang ibang nagbi-bid, at ang tsekeng iyon ay mawawalan ng bisa sa loob ng isang linggo—sa palagay ko karamihan sa mga founder ay kukuha ng tsekeng iyon.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“Ang pagbebenta sa mga customer ay talagang mahalaga—dahil kung mayroon akong isang daang dolyar, mas gugustuhin kong kumita ng isang milyong dolyar mula sa aking mga customer na patuloy na magbabayad sa akin, sa pamamagitan lamang ng paghahatid ng produkto, kaysa kumuha ng isang milyong dolyar mula kay Jeremy kapalit ng 20 porsyento ng aking kumpanya. Karamihan sa mga founder ay kulang sa paglalaan ng kanilang oras sa pagpapalago ng kita ng customer at gumugugol ng masyadong maraming oras sa paghabol sa pangangalap ng pondo. Ang pangalawang punto ay hindi lahat ng VC investor ay pareho. Mayroong iba't ibang antas—ang ilan ay talagang magagaling, ang ilan ay maganda ngunit mahirap, at ang ilan ay hindi talaga maganda. Ang mas malala pa, ang ilan ay sisira sa halaga kung hahayaan mo silang mapunta sa iyong cap table. Mas madaling magpakasal at magdiborsyo kaysa sa kumuha ng isang mamumuhunan at subukang alisin sila.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
“Kapag may nagsabing hindi talaga makatuwiran ang ideya mo, isa itong magandang pagkakataon—ito ay kapaki-pakinabang na feedback na magagamit mo upang mapabuti ang paraan ng pagpapahayag mo ng kinabukasan na pinaniniwalaan mo. Kunin natin ang Replica, halimbawa. Isa itong AI companion para sa mga taong nalulungkot. Naniniwala ang founder na lahat ay magkakaroon ng sarili nilang AI best friend. Sang-ayon ka man o hindi, ang namukod-tangi ay kung gaano niya kalinaw ipinaliwanag ang kanyang lohika. Iyan ang nagpapa-interesante sa isang pitch—hindi ito tungkol sa pagsang-ayon ng lahat, ito ay tungkol sa paggawa ng kinabukasan na iyong naiisip na madaling maunawaan.”- Jeremy Au, Host ng BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ni Jeremy Au kung paano gumagana ang pitching, tiwala, at pangangalap ng pondo. Ipinaliwanag niya na ang pitching ay tungkol sa pagpapahayag ng isang kinabukasan na maaaring paniwalaan ng iba, hindi lamang ang pangangalap ng pera. Ibinahagi niya kung paano nabubuo ng traksyon ang tiwala, kung bakit dapat maingat na piliin ang kapital, at kung paano ginagawang leverage ng magagaling na founder ang interes ng mga mamumuhunan. Gamit ang mga halimbawa tulad ng Rewind.ai at BenchSci, inilatag niya kung ano ang nagpapaiba sa magagaling na pitching mula sa magagaling na negosyo.
Vikram Bharati: Pagpapalawak ng Draper Startup House, Mga Pandaigdigang Hamon sa Pagbuo ng Koponan at Disenyo ng Ekosistema ng Startup - E553
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19
YouTube: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw
"Tungkol ito sa tamang tiyempo, sa tamang lugar sa tamang oras. Ngunit sa ngayon, mayroon kaming humigit-kumulang 15 startup house sa buong mundo, at aktibo kami sa ngayon sa Timog Amerika. Kaya marami kaming programang ginagawa sa Argentina, Chile, Uruguay, at Brazil. At aktibo rin kami sa India—kaya mayroon kaming dalawa sa aming malalaking startup house: sa Bangalore, na parang tech hub ng India, at Hyderabad, na parang pangalawang tech hub. Kaya aktibo kami doon. At kakalunsad lang namin ng isang bagay sa Korea. Isa itong magandang lugar, at sa palagay ko ay nagpapakita iyon ng malaking pangako." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House
"At mga partikular na paksa tulad ng matematika at agham—sa palagay ko marami sa mga bagay na iyon ang magbabago. At sa palagay ko ang kanilang kakayahang... Sa palagay ko ang konteksto ay magiging napakahalaga—para mailagay nila ang mundo sa isang konteksto at magkaroon ng kakaibang pananaw. At sa palagay ko nangyayari ito ngayon. Ikaw at ako, at karamihan sa mga tao sa mundo, ay may access sa parehong impormasyon. Kaya ang input ay halos pareho. Alam ng lahat ang lahat. Kaya ang kakayahang magkaroon ng kakaibang pananaw ang magiging pangunahing hamon. Kaya paano ka magkakaroon ng kakaibang pananaw kung pareho tayong nagbabasa, nanonood, nakikinig, at nakakaranas ng parehong bagay? At sa palagay ko iyon ang magiging kritikal na bagay—kahit man lang para sa aking mga anak." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House
"Magbibigay ito ng mas maraming opsyon sa mga tao. Oo, alam mo—bakit hindi maaaring magkaroon ng digital na bansa kung saan sasabihin mong, 'Oh, isama mo ang iyong kumpanya sa digital na bansang ito,' tama ba? At ngayon, ang digital na bansang iyon ay tiyak na hindi kinikilala ng ibang mga pisikal na bansa ngayon. Ngunit posible ba sa hinaharap na magkaroon ng ilang uri ng paraan ng pagkilala ng ibang mga bansa para sabihing, 'Oh, gumagawa kami ng kasunduan sa kalakalan sa digital na bansang ito—malaki ang kanilang mindshare, at binibigyan nila kami ng siyentipikong IP para sa paggamot ng kanser,' bilang isang halimbawa. At binebentahan namin sila ng bigas at saging bilang kapalit. Sa tingin ko ay maaaring mangyari iyon. Ang posibilidad na iyon ay hindi mukhang kakaiba sa akin." - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House
Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House, at Jeremy Au tungkol sa kung paano nagbago ang mundo ng mga startup simula noong huli nilang pag-uusap. Sinuri nila kung paano lumawak ang Draper Startup House sa iba't ibang kontinente habang nakikipagbuno sa hamon ng pagpapalawak ng parehong pisikal na espasyo at mga programang pinapagana ng komunidad. Tinalakay nila kung paano umuunlad ang remote at hybrid na trabaho pagkatapos ng pandemya, at kung paano mas mabilis na umaangkop ang mga startup kaysa sa malalaking korporasyon. Pinagnilayan din nila ang pagiging magulang at paghahanda sa susunod na henerasyon para sa isang mabilis na nagbabagong mundo, kung saan ang orihinal na pag-iisip at kakayahang umangkop ay maaaring mas mahalaga kaysa sa mga kredensyal. Ibinahagi rin ni Vikram ang kanyang lumalaking interes sa "mga digital na bansa," isang konsepto na maaaring magbagong-anyo kung paano pinaglilingkuran ng mga pamahalaan ang mga tao at kung paano nauugnay ang mga indibidwal sa mga hangganan at institusyon.
Singapore: Pagkagambala sa Trabaho dahil sa AI, Pagkuha ng mga Tauhan at Kawalan ng Trabaho ng mga Kabataan sa Shiyan Koh - E552
Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14
YouTube: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E
“Isa na rito, siyempre, ang AI. At sa tingin ko, isa itong talagang interesanteng paksa. May kaibigan akong nagsabi sa akin—hindi kailangan ng AI ng career path, hindi kailangan ng AI ng weekend off, hindi kailangan ng AI ng mga papuri, at ang AI ay maliit na bahagi lang ng halaga ng isang analyst. Kaya bakit ko kailangan ng analyst? At maraming katotohanan sa ilan sa mga pahayag na iyon. Isa itong interesanteng paksa na dapat tuklasin nang kaunti—tulad ng kung maraming entry-level na trabaho ay talagang tungkol sa pananaliksik, slide prep, meeting prep, lahat ng mga ganoong bagay, ano ang ibig sabihin kapag ang iyong partner sa isang consulting firm, MD, VP sa isang investment bank—sa huli—ay halos kayang gawin ang mga tungkuling iyon sa pamamagitan lamang ng pagpindot ng isang buton, sa mas mababang gastos at mas mabilis?” - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund
“Paano ko ito gagawing karera ang aking mga interes, ang aking mga hilig? At baka magsimula ka at maisip mo, okay, parang PT ako. Pero may mga taong nagsasabing, "Ah, magtatayo ako ng gym." "Gumagawa ako ng software para sa gym ko." Sa tingin ko may ganitong uri ng mas, parang, entrepreneurial na paraan para isipin ito—kumpara sa hindi ito parang top-down na bagay. May ganitong ideya na, "Uy, dapat talaga tayong lahat ay maging nakatutok sa kung ano ang kailangan ng ating merkado na tumutugma sa ating mga hilig." At paano tayo magkakaroon ng ahensya para tukuyin ang mga iyon at sabihing, subukan natin ang isang bagay at gawin ito?" - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund
"Anuman ang iniisip natin tungkol sa AI ngayon, magiging mas may kakayahan ito sa loob ng sampung taon. Ipagpapalagay na lang natin na malalaman mo kung paano ito gamitin. At paano mo sila, halimbawa, matutulungan patungo sa isang layunin? Ang pangatlo ay, medyo mas mahirap, na—parang—ang mga taong pinakamahusay na makakagamit ng AI ay ang mga taong may pinakamaraming konteksto. Dahil mas epektibo nila itong maididirekta. At marahil ang sagot ay—hindi ka mamimili. Kailangan mo lang maging mahusay sa pag-aaral ng isang bagay upang saan ka man mapunta, mahusay ka sa pagtuturo sa iyong sarili kung paano malalim na makapasok sa bagay na iyon—o sapat na malalim para maidirekta mo ito." - Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund
nina Shiyan Koh, Managing Partner ng Hustle Fund, at Jeremy Au ang lumalaking hamon ng kawalan ng trabaho ng mga kabataan sa Singapore at kung paano binabago ng AI ang merkado ng trabaho. Tinalakay nila kung paano ginagawang hindi gaanong kinakailangan ang mga tungkulin sa antas ng pagpasok dahil sa pag-usbong ng automation, na nagtutulak sa mga kumpanya na unahin ang mga may karanasang empleyado na maaaring magtrabaho gamit ang AI sa halip na magsanay ng mga bagong nagtapos. Sinuri rin nila kung paano pinalalawak ng AI ang agwat sa pagitan ng mga may mataas at mababang performance, na ginagawang mas mahalaga kaysa dati ang kakayahang umangkop at motibasyon sa sarili. Tinalakay din nila ang pangangailangan para sa mga reporma sa edukasyon na nakatuon sa paglutas ng problema at mga aplikasyon sa totoong mundo, pati na rin kung paano maipoposisyon ng mga batang propesyonal ang kanilang mga sarili para sa tagumpay sa isang ekonomiyang pinapagana ng AI.
Paggawa ng Desisyon sa VC: Mga Inaasahan sa Paglago, Mga Pagkiling at Mabilis na Kasunduan – E551
Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ydClv4TEvNx4VIMU8jwa4?si=42190b13c8c34b26
YouTube: https://youtu.be/AddcLaWk50Q
"Magdedesisyon ka. Makikipagkita ka sa halos isang libo—siguro limang libo—na kumpanya sa loob ng isang taon, tapos magpapasya kang mamuhunan sa sampu sa mga ito. Isipin mo. Parang nakikipagkita ka sa lahat sa loob ng kalahating oras o isang oras, at kailangan mong magdesisyon nang mabilis. Ang dahilan kung bakit napakaraming desisyon ang ginagawa ng mga VC ay dahil mabilis kumilos ang pinakamahuhusay na founder—agresibo sila sa kung paano nila nilalakaran ang negosyo. At kailangan mong magmadali. Kailangan mong magtrabaho nang mabilis para makuha ang deal. Bibigyan kita ng isang halimbawa—ngayon, may tumawag sa akin ng alas-8 ng umaga, at pagsapit ng alas-7 ng gabi, nakapagdesisyon na kami. Natapos namin ito ng alas-8 ng gabi—12 oras. Nagpadala kami ng WhatsApp sa oras na iyon, pero hindi pa sapat. Ngayon kailangan naming makipaglaban para sa alokasyon. At naaalala ko na naghihintay ako, iniisip ko, 'Naku, napakabagal nito.' Kahit ako, pakiramdam ko ay napakabagal nito. Pero ang isa pang paraan para tingnan ito ay maaaring overloaded kami o sobrang kumpiyansa lang, di ba?"
"May isang team na nagkita sa pamamagitan ni Antler, at lumabas na ang kanilang co-founder ay hindi ang sinasabi niya—mayroon siyang criminal record. Isipin mo na lang—nakilala ng dalawang co-founder ang lalaking ito, hindi nila alam ang background niya, at ngayon, kahit na maayos naman ang takbo ng kanilang kumpanya, wala silang ideya na isa sa kanila ay kriminal. Bilang isang VC, kung alam kong may criminal record ka, sasabihin ko, 'Hindi pwede, pare, hindi ako maglalaan ng pera sa kumpanyang ito.' Pero hindi lang ako tumitingin sa mga negatibo—sinusuri ko rin ang mga kalakasan. Naiintindihan mo ba ang merkado? Nagmamalasakit ka ba sa iyong itinatayo? Magsusumikap ka ba at matututo nang mabilis? Ang kalidad ng founder ang talagang mahalaga."
"Ang pagsisimula ng isang startup ay isang isport sa Olympics. Hindi ito isport sa unibersidad, hindi ito isang akademikong kurso, at tiyak na hindi ito isang sistema ng pass-fail. Isang tao ang makakakuha ng gintong medalya, isa ang makakakuha ng pilak, isa ang makakakuha ng tanso—at ang iba pang bahagi ng mundo ay walang makukuha sa kaganapang iyon. Kaya, mayroon ka bang tamang market fit? Maaari ka bang mangalap ng pondo? Mayroon ka bang karisma, kasanayan sa presentasyon, at ang X factor na iyon—ang bagay na nagpapatingin sa iyo ng mga tao at nagpapaisip, 'May espesyal sa taong ito'? At siyempre, pinag-uusapan natin ang isang 10x na produkto. Ang iyong binubuo ba ay 10x na mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya o sa status quo?"
ni Jeremy Au kung paano sinusuri ng mga venture capitalist ang mga startup batay sa kanilang kakayahang mabilis na lumaki, sa pangunguna ng malalakas na founder na may malinaw na estratehiya at market fit. Gayunpaman, ang kanilang mga desisyon ay hinuhubog ng heuristics, biases, at mga limitasyon sa oras. Ang pinakamahuhusay na founder ay mabilis kumilos, pinopino ang kanilang mga pitch, at nagpapakita ng exponential growth potential. Tinalakay din niya kung paano sinusuri ng mga VC ang mga startup, ang mga karaniwang patibong sa pangangalap ng pondo, at kung bakit mahalaga ang bilis at paniniwala.
