"Sa palagay ko para sa mga kabataan, sa pangkalahatan ay sinasabi ko sa kanila: dapat kang magtrabaho sa US sa ilang mga punto sa iyong buhay, dahil dapat kang magtrabaho sa isang malaki, malalim na merkado na hindi kapani -paniwalang mapagkumpitensya. Sa tingin ko para sa mga taong mas matanda - na may mga bata at pamilya at pag -iipon ng mga magulang at mga bagay na tulad nito - ang lahat ay medyo masigasig Ang Bubble tulad ng San Francisco, ang uri ng anti-imigrante na retorika ay medyo nakakapagod. - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo sa Hustle Fund

"Ngunit kung titingnan mo ang aktwal na matematika, karaniwang tinitingnan lamang nila ang balanse ng kalakalan, hinati ito sa dalawa, at ipinahayag na ang bilang na iyon ay ang non-trade na hadlang na halaga na ipinataw sa US. Nararamdaman ko na ang lahat na tapos na econ ay nag-aral ng paghahambing na kalamangan-mayroong mga dahilan kung bakit gumawa ka ng mga chips, o ang mga klasikong baril at mantikilya: gumawa ka ng mga baril, makakagawa ako ng mantikilya, at mas maraming mangalakal, at mas maraming mga baril, maaari akong gumawa ng mas maraming butil, at mas maraming mangangalakal, mas maraming mga baril, maaari akong gumawa ng mas maraming butil, at mas maraming mangalakal. Parehong sinubukan ang aming sarili. - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo sa Hustle Fund

"Gusto nila, 'Okay, well, magbuwis tayo sa buong mundo,' na talagang kung ano ang mga taripa, di ba Kuwento. Sa palagay ko ipinapalagay na ang epekto ng mga taripa - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo sa Hustle Fund

Si Jeremy Au at Shiyan Koh ay nagbukas ng Abril 2 na taripa ng US at ang matalim na pahinga mula sa mga dekada ng malayang kalakalan. Pinahihintulutan nila ang lohika ng administrasyong Trump, ang epekto sa mga umuusbong na merkado tulad ng Vietnam at Cambodia, at kung ano ang ibig sabihin ng tiwala ng mamumuhunan at supply chain. Sinasalamin din nila kung paano ang mga tagapagtatag at pamilya ng Timog Silangang Asya ay maaaring manatiling nababanat sa pamamagitan ng pagbuo ng lokal at muling pagtatasa ng mga matagal na pagpapalagay tungkol sa American Dream.

"Ang mga customer ng Betterhelp ay nag-sign up para sa therapy mula sa mga lisensyadong propesyonal, na may mga subscription hanggang sa apat na daang dolyar bawat buwan. Ngunit ayon sa mga account sa customer at mga online na pagsusuri, ang ilang mga therapist ay lihim na gumagamit ng mga ai-generated na mensahe sa halip na magbigay ng tunay na pakikipag-ugnayan ng tao. Sa ilang mga kaso, ang mga therapist na sinasabing kinopya at nakatago na mga tugon sa labas ng mga live na sesyon ng therapy. na nagbigay ng mga hallmarks ng Chatgpt. "

"Sinabi ng mga dating therapist na pinipilit silang mag-overload ng kanilang mga iskedyul upang mabuhay, kung minsan ay humahawak ng 60-plus na mga pasyente bawat linggo. Maraming nagtatrabaho sa likod ng 30-minuto na sesyon-shorter kaysa sa pamantayan ng industriya 45 hanggang 50 minuto-na nag-iiwan ng walang oras na maingat na tumugon sa 24/7 na mga mensahe ng pasyente. Ang mas mahusay na lugar ay hindi nagbabayad ng mga therapist para sa labis na maikli o labis na mga tugon, na humahantong sa isang matamis na lugar kung saan ang isang hindi mabigyang mga mensahe ay nabisa para sa mga sistema ng pag-gaming sa mga tao.

ng Blue Orca Capital laban sa Betterhelp at i-highlight ang lumalagong mga tensyon sa mga platform na pinapagana ng tech. Ang BetterHelp ay inakusahan ng paggamit ng AI upang mapalitan ang mga therapist ng tao, na hinihimok ng mga presyon ng gastos at mga istruktura ng insentibo. Ang kaso ay sumasalamin sa mas malawak na mga panganib habang ang AI ay nagsisimula upang muling maibalik ang tiwala, kalidad, at mga modelo ng negosyo sa dalawang panig na mga merkado.

"Hindi mo na kailangang magkaroon ng mga istruktura ng pamamahala ay puro mga sistema ng kontrol - maaari rin silang nakatuon sa mga sistema ng empowerment. Sa palagay ko ang CEO, o ang ministro, o ang perm sec, o kung sino man ang may isang bagay na nais nila, at sinabi nila sa direktor, na nagsasabi sa mga tao, at ang trabaho ng bawat isa ay lamang na i -lock. Alamin para sa iyong sarili sa VCS, oo, kailangan mo ng kaunting iyon. - Li Hongyi, Direktor ng Open Government Products 

"Ang konsepto ng 'ilagay sa kung saan ka paradahan at magbabayad ng pera' ay isang napaka -simpleng konsepto. Hindi ito isang malaking ideya. Sa katunayan, sa palagay ko ang lahat na gumagamit ng isang kupon ng papel ay tulad ng, 'Bakit mo ako ginagawa? Bakit hindi ko magagamit ang aking telepono?' Ang ideya ay hindi mahirap. - Li Hongyi, Direktor ng Open Government Products 

"Ang aking unang karanasan sa isang napakagandang boss - hindi na ang aking iba pang mga bosses ay masama - ngunit sa unang pagkakataon na talagang naramdaman ko, 'Wow, marami akong natutunan,' ay kasama ko ang aking tagapamahala sa koponan ng paghahanap, si Peter Lindsley. Siya ay ang PM sa paghahanap ng imahe noong naroroon ako. Naaalala ko kung kailan ako nakatingin sa paligid ng google at nakikipag -usap sa iba't ibang mga tao, nagsalita ako sa kanya at siya ay talagang nasasabik tungkol sa lahat ng mga bagay na magagawa namin. Interesado dito? ' At bibigyan ka ng ilang mga ideya, magbahagi ng ilang mga saloobin, subukang lutasin ang problema tulad ng isang mag -aaral na naglalagay ng kanilang utak na paglutas ng puzzle.

Si Jeremy Au ay nakaupo kasama si Li Hongyi , direktor ng mga bukas na produkto ng gobyerno, upang galugarin ang kanyang paglalakbay mula sa nagnanais na pisiko sa pagbuo ng mga digital na tool para sa pampublikong serbisyo. Tinatalakay nila ang ahensya, pamumuno, at ang mga katotohanan ng pagbabago sa pagmamaneho sa gobyerno - mula sa epekto ng isang internasyonal na Google hanggang sa mga aralin sa pamamahala at mga sistema ng gusali na nagpoprotekta laban sa pandaraya.

"At ang unang malaking responsibilidad na mayroon ako ay inilagay ko sa koponan na itinayo sa unang pagkakataon na binago ng Apple ang processor nito. Ngayon, binago ng Apple ang processor nito nang maraming beses - ang pinakabagong pagiging Apple Silicon na alam natin. Sa paligid ng oras na nagbukas ang North-South Line. At nanatili kaming nakikipag -ugnay. - Jordan Dea-Mattson, pinuno ng Tech Tech

"Ang pinakamahalagang aralin na natutunan ko mula kay Steve Jobs - at iyon ang kapangyarihan ng pagsasabi na hindi. Dahil ang pagsasabi na hindi hinahayaan kang mag -focus, at ang pagtuon ay nagbibigay -daan sa iyo na gumawa ng mga magagandang bagay. Kapag bumalik si Steve, ang linya ng produkto ay ito lamang sa bangungot - ang mga hadlang na produkto, niches, at lahat. At si Steve ay nagpunta lamang at hiniwa mismo sa isang modelo na mayroon sila ngayon, na kung saan ay: mabuti, mas mabuti, pinakamahusay. At talagang ginagawang madali para maunawaan ng mga tao kung ano ang dapat nilang piliin. " - Jordan Dea-Mattson, pinuno ng Tech Tech

"Noong '96, ang Apple ay nasa mga lubid. Mas maaga sa taong iyon, nagkaroon ng 'pagkamatay ng isang Amerikanong icon' - ang Black Apple Cover sa Businessweek. At ito ay nakakatakot. Si Apple ay nasa loob, sa palagay ko, 90 araw na naubusan ng cash. Bilang CEO, at Ellen Hancock, na naging CTO, ay nagpasya, 'Pupunta kami bumili ng isang bagong operating system.' " - Jordan Dea -Mattson, pinuno ng Tech Tech

Si Jordan Dea-Mattson, isang beterano na pinuno ng tech, at tinalakay ni Jeremy Au kung paano nagtayo si Jordan ng mga tool sa developer sa Apple at nagpatuloy sa pamunuan ng mga koponan sa engineering sa Adobe at sa katunayan. Sinaliksik nila kung paano niya nasaksihan ang pagbabagong-anyo ng Apple sa ilalim ng Steve Jobs, ang madalas na hindi nakikitang dinamika sa likod ng mga pangunahing paglaho ng tech, at kung ano ang kinakailangan upang mapalago at masukat ang mga koponan na may mataas na pagganap sa Timog Silangang Asya. Ibinahagi din ni Jordan kung paano niya pinamunuan ang mabilis na pagpapalawak ng Singapore, na -navigate ang hindi inaasahang pagsasara nito, at tinulungan ang paglipat ng kanyang koponan. Binubuksan din niya ang tungkol sa pagtagumpayan ng personal na trauma, na nangunguna sa integridad, at kung bakit ang tunay na katapangan ay nangangahulugang kumikilos sa harap ng takot.

"Sasabihin ko, kasama ang Indonesia, talagang may pananalig ako sa mga tao - dahil hindi lamang maaari pa rin silang lumikha ng isang buhay at gawin ang pagtakbo ng ekonomiya (ang mga msmes ay ang buhay ng ekonomiya na ito), ngunit din, tayo ang tipo ng mga tao na maaaring lumaban sa mga diktadura. Maaari nating itulak muli laban sa mga bagay. Kami ay kilala para dito. Dahil sa isang virus na sitwasyon, huminto tayo sa anak ng nakaraang pangulo mula sa pagtakbo para sa gobernador, tama ba? - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"Upang maibagsak ang lahat sa zero at gawin ang lahat, 'Hoy, oh shoot, narito na tayo ngayon. Bumalik tayo sa zero. Siguro dapat tayong magsimulang magtulungan.' At sa palagay ko ay isang malaking isyu dito-ang mga taong hindi nagtutulungan, maraming hindi pagkakaunawaan, kakulangan ng komunikasyon, kawalan Malakas. - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

"Mayroon kaming mga high-speed na riles, nagtayo kami ng mga toll na kalsada-hindi ito tulad ng hindi namin mabubuo ang mga imprastraktura. Ngunit tama ka, sa palagay ko ang isa sa mga paraan ay upang panatilihing mahigpit ang mga bagay, upang matiyak na hindi masyadong maraming mga manlalaro, tulad ng napakaraming mga kamay sa laro, di ba? Ngunit sasabihin ko, sa tuwing ang mga tao ay nagagalit tungkol sa Indonesia, sasabihin ko, alam mo, tulad ng mga pinuno o sa gobyerno o pangangasiwa o kung ano man ito- Bullish, at ako ay bullish pa rin hanggang ngayon, sa mga taong Indonesia. " - Gita Sjahrir, Pinuno ng Pamumuhunan sa BNI Ventures

Tinalakay ni Gita Sjahrir, Senior Advisor sa TBS Energi Utama, at tinalakay ni Jeremy Au ang kasalukuyang mga kondisyon ng macroeconomic ng Indonesia at landscape ng patakaran. Sinuri nila kung paano ang hindi pantay na komunikasyon ng gobyerno, mga pagkukulang sa pagpapatupad, at panandaliang patakaran ay nag-ambag sa kawalan ng katiyakan sa mga namumuhunan at publiko. Nag -explore din sila ng mga prayoridad sa imprastraktura, ang mga istruktura ng istruktura sa likod ng mga kamakailang pagpapasya, at ang matatag na pagiging matatag ng mga mamamayan ng Indonesia at micro, maliit, at daluyan na negosyo (MSME).

"Ang mga mahusay na tagapagtatag ay pumili, at ang mga VC ay kailangang magkakaiba, di ba? Napakahusay na tagapagtatag ay sasabihin, 'Naghahanap ako ng isang VC na mayroon akong mahusay na personal na kimika, karanasan sa sektor, at isang taong mabilis na magbigay sa akin ng pera.' Ang mga bagay na bilis Gayunpaman, at ang tseke na iyon ay nag-expire sa isang linggo- sa palagay ko ang karamihan sa mga tagapagtatag ay kukuha ng tseke na iyon.

"Ang pagbebenta sa mga customer ay talagang susi-sapagkat kung mayroon akong isang daang dolyar, mas gugustuhin kong kumita ng isang milyong dolyar mula sa aking mga customer na patuloy na magbabayad sa akin, sa pamamagitan lamang ng paghahatid ng produkto, kaysa kumuha ng isang milyong dolyar mula kay Jeremy kapalit ng 20 porsiyento ng aking kumpanya. Karamihan sa mga tagapagtatag sa ilalim ng lahat ng oras sa pagbuo ng kita ng customer at gumugol ng maraming oras sa paghabol sa pangangalap ng pondo. Mabuti ngunit mahirap, at ang ilan ay hindi maganda.

"Kapag sinabi ng isang tao na ang iyong ideya ay hindi tunay na may katuturan, iyon ay talagang isang magandang pagkakataon - ito ay kapaki -pakinabang na puna na maaari mong gamitin upang mapagbuti kung paano mo maipahayag ang hinaharap na naniniwala ka. Kumuha ng replika, halimbawa. Ito ay isang kasamang AI para sa malungkot na tao. Naniniwala ang tagapagtatag na ang lahat ay magkakaroon ng kanilang sariling AI pinakamahusay na kaibigan. madaling maunawaan.

Tinalakay ni Jeremy Au Ipinaliwanag niya na ang pitching ay tungkol sa pagpapahayag ng isang hinaharap na maaaring paniwalaan ng iba, hindi lamang pagtataas ng pera. Ibinahagi niya kung paano binubuo ng traksyon ang tiwala, kung bakit dapat mapili nang mabuti ang kapital, at kung gaano kalaki ang mga tagapagtatag ng interes ng mamumuhunan sa leverage. Ang pagguhit sa mga halimbawa tulad ng Rewind.ai at Benchsci, inilatag niya kung ano ang naghihiwalay sa magagandang pitches mula sa mahusay na mga negosyo.

"Ito ay tungkol sa tamang tiyempo, sa tamang lugar sa tamang oras. Ngunit sa sandaling ito, mayroon kaming tungkol sa 15 na mga startup na bahay sa buong mundo, at kami ay aktibo sa sandaling ito sa Timog Amerika. Kaya't ginagawa namin ang maraming mga programa sa Argentina, at Chile, at Uruguay, at Brazil. At kami rin ay aktibo sa India - kaya mayroon kaming dalawa sa aming malaking pagsisimula ng bahay: sa Bangalore, na tulad ng Tech Hub ng India, at Hyder, na kung saan ay tulad ng pangalawa, Tech Hub. Kaya kami ay napaka -aktibo doon. - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"At ang mga tiyak na paksa tulad ng matematika at agham - sa palagay ko marami sa mga bagay na iyon ay magbabago. At sa palagay ko ang kanilang kakayahan na ... Sa palagay ko ay magiging napakahalaga - para sa kanila na ilagay ang mundo sa isang konteksto at magkaroon ng isang natatanging pananaw. At sa palagay ko ito ay nangyayari ngayon. Ikaw at ako, at ang karamihan sa mga tao sa mundo, ay may access sa parehong impormasyon. Kaya't ang pag -input ay medyo magkapareho. Alam ng lahat. Magkaroon ng isang natatanging pananaw kapag lahat tayo ay nagbabasa ng parehong bagay, nanonood ng parehong bagay, nakikinig sa parehong bagay, nakakaranas ng parehong bagay? - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

"Ito ay magbibigay ng maraming higit pang mga pagpipilian sa mga tao. Oo, alam mo - bakit hindi maaaring magkaroon ng isang digital na bansa kung saan sinasabi mo, 'Oh, isama ang iyong kumpanya sa digital na bansa na ito,' tama? At ngayon, ang digital na bansa ay tiyak na hindi kinikilala ng ibang mga pisikal na bansa ngayon. Ngunit posible ba sa hinaharap na magkakaroon ng ilang uri ng paraan ng pagkilala sa ibang mga bansa na sabihin, 'oh, ginagawa namin ang isang kasunduan sa kalakalan sa digital na bansa na ito ay may mahusay na pag -iisip, cancer, 'bilang isang halimbawa. - Vikram Bharati, tagapagtatag ng Draper Startup House

Si Vikram Bharati , tagapagtatag ng Draper Startup House, at ni Jeremy Au kung paano lumipat ang mundo ng pagsisimula mula pa sa kanilang huling pag -uusap. Sinaliksik nila kung paano lumawak ang Draper Startup House sa mga kontinente habang nakikipagbuno sa hamon ng pag-scale ng parehong mga pisikal na puwang at programming na hinihimok ng komunidad. Napag-usapan nila kung paano ang remote at hybrid na trabaho ay umuusbong na post-papel, at kung paano mas mabilis ang pag-adapt ng mga startup kaysa sa mga malalaking korporasyon. Sinasalamin din nila ang pagiging magulang at naghahanda ng susunod na henerasyon para sa isang mabilis na pagbabago ng mundo, kung saan ang orihinal na pag-iisip at kakayahang umangkop ay maaaring higit pa sa mga kredensyal. Ibinahagi din ni Vikram ang kanyang lumalagong interes sa "Digital Nations," isang konsepto na maaaring muling ma -reshape kung paano naglilingkod ang mga gobyerno sa mga tao at kung paano nauugnay ang mga indibidwal sa mga hangganan at institusyon.

"Ang isa ay, siyempre, ai. At sa palagay ko ito ay isang talagang kagiliw-giliw na paksa. Mayroon akong isang kaibigan na sabihin sa akin-hindi kailangan Prep, Prep Prep, lahat ng uri ng mga bagay -bagay, ano ang ibig sabihin kapag ang iyong kapareha sa isang consulting firm, MD, VP sa isang bangko ng pamumuhunan - lahat ng paraan sa linya - ay maaaring magkaroon ng mga pag -andar ng trabaho na ginawa sa pindutin ng isang pindutan, sa mas mababang gastos at mas mabilis? " - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo ng Hustle Fund

"Paano ko ito kukunin at ibabaling ang aking mga interes, ang aking mga hilig, sa isang karera? At baka magsisimula ka at gusto mo, okay, tulad ako ng isang pt. Ngunit pagkatapos ay mayroong mga tao na tulad ng," Oh, pagkatapos ay nagtatayo ako ng isang gym. "" Nagtatayo ako ng software para sa aking gym. "Sa palagay ko mayroong ganitong uri ng higit pa, tulad ng, negosyante Nakarating sa kung ano ang kailangan ng aming merkado na tumutugma sa aming mga hilig. "At paano natin makikilala ang ahensya at sabihin, subukan natin ang isang bagay at gawin ito?" - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo ng Hustle Fund

"Anuman ang iniisip natin tungkol sa AI ngayon ay magiging paraan na mas may kakayahang sampung taon. Ipagpalagay lamang natin na aakayin mo kung paano ito gagamitin. At paano mo, gusto mo, tulad ng isang tao sa isang layunin? Ang pangatlo Kaya't saan man ka magtatapos, mahusay ka sa pagtuturo sa iyong sarili kung paano makakuha ng malalim sa bagay na iyon - o sapat na malalim na maaari mong idirekta ito. " - Shiyan Koh, Pamamahala ng Kasosyo ng Hustle Fund

Si Shiyan Koh , namamahala sa kasosyo ng Hustle Fund , at ni Jeremy Au ang lumalaking mga hamon ng kawalan ng trabaho ng kabataan sa Singapore at kung paano panimula ang pagbabago ng AI sa merkado ng trabaho. Napag-usapan nila kung paano ang pagtaas ng automation ay gumagawa ng mga tungkulin sa antas ng entry na hindi kinakailangan, ang mga nangungunang kumpanya upang unahin ang mga nakaranas na hires na maaaring makipagtulungan sa AI sa halip na sanayin ang mga sariwang nagtapos. Sinusuri din nila kung paano pinalakas ng AI ang agwat sa pagitan ng mataas at mababang tagapalabas, na ginagawang mas mahalaga ang kakayahang umangkop at pagganyak sa sarili kaysa dati. Napag-usapan din nila ang pangangailangan para sa mga repormang pang-edukasyon na nakatuon sa paglutas ng problema at mga real-world application, pati na rin kung paano maaaring iposisyon ng mga batang propesyonal ang kanilang sarili para sa tagumpay sa isang ekonomiya na hinihimok ng AI.

"Magpapasiya ka. Makakatagpo ka ng halos isang libong - marahil limang libo - mga kompanya sa isang taon, pagkatapos ay magpasya na mamuhunan sa sampu sa kanila. Pag -isipan mo ito. Karaniwang nakatagpo ka ng lahat ng kalahating oras o isang oras, at kailangan mong gumawa ng mga desisyon nang mabilis. Ang dahilan na ang mga VC ay gumawa ng napakaraming mga pagpapasya ay ang pinakamahusay na mga tagapagtatag ay mabilis na gumagalaw - kailangan kong gawin nang mabilis. Bigyan ka ng isang halimbawa, nagkaroon ako ng isang tawag sa 8 ng umaga, at noong 7 ng gabi, nagpasiya kami. Kahit na naramdaman kong ito ay masyadong mabagal.

"Nariyan ang pangkat na ito na nakilala sa pamamagitan ng Antler, at ito ay ang kanilang co-founder ay hindi kung sino ang inaangkin niya na-hindi niya alam ang kanyang background, at kahit na ang kanilang kumpanya ay gumagawa ng mabuti, wala silang ideya na ang isa sa kanila ay isang kriminal. Bilang isang VC, kung alam ko na ang isang rekord ng kriminal, ay magiging katulad ko, 'Hindi, hindi ako, hindi ako,' Ngunit hindi lamang ako tumitingin sa mga negatibo - sinusuri ko rin ang mga lakas.

"Ang paggawa ng isang pagsisimula ay isang isport sa Olympic. Hindi ito isang isport sa unibersidad, hindi isang kurso ng curve ng akademikong kampanilya, at siguradong hindi isang sistema ng pass-fail. Ang isang tao ay nakakakuha ng isang gintong medalya, ang isa ay nakakakuha ng pilak, ang isa ay nakakakuha ng tanso-at ang natitirang bahagi ng mundo ay lumalakad nang wala sa kaganapan na iyon. Kaya, mayroon kang tamang merkado na akma? Tungkol sa taong ito '?

ni Jeremy Au kung paano masuri ng mga venture capitalists ang mga startup batay sa kanilang kakayahang mag -scale nang mabilis, pinangunahan ng mga malakas na tagapagtatag na may malinaw na diskarte at akma sa merkado. Gayunpaman, ang kanilang mga pagpapasya ay hinuhubog ng heuristic, biases, at mga hadlang sa oras. Ang pinakamahusay na mga tagapagtatag ay mabilis na gumagalaw, pinuhin ang kanilang mga pitches, at nagpapakita ng exponential na potensyal na paglago. Napag -usapan din niya kung paano sinusuri ng mga VC ang mga startup, ang mga karaniwang pitfalls sa pangangalap ng pondo, at kung bakit ang bilis at pananalig na bagay.